📖 ZKIZ Archives

無人貨架並購第一案背後：跑馬圈地 高毛利商品、業態融合成致勝關鍵？

全天候科技 2017-10-24 16:41

來源 | 全天候科技（ID：iawtmt）

文 | 徐誌成

光速中國創始合夥人韓彥稱，便利店售賣的生鮮、熟食兩大品類單件利潤約達50%。他認為，無人零售本質上仍是供應鏈、大數據、物流配送的逐步升級，因此不看好單個做無人貨架的企業。

10月23日，猩便利方面對外宣布，已完成對51零食的全資收購，這也是辦公室無人值守貨架領域的首宗收購案。在此次並購後，51零食創始人張淵斐將前往猩便利上海總部任職，參與猩便利在全國的業務擴張，51零食的團隊則繼續留任重慶。

隨著無人零售的井噴式發展，無人值守貨架、無人便利店、自動售賣機開啟了繼共享單車之後的又一輪“彩虹大戰”。

猩便利成立於今年6月份，入局的時間並不算早，但這並沒妨礙其在規模上後來居上。這家公司總部在上海，據媒體最新披露的數據，其無人貨架已覆蓋全國 15 個城市，點位已突破萬個，智能便利店也已在上海開業 8個。

據了解，猩便利曾在不到3個月的時間就獲得了超億元天使投資，由光速中國領投，美團點評的創始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文也參與其中。

猩便利的團隊是促使光速中國等投資人下註的一個關鍵因素。“猩便利”的核心創始團隊曾在大眾點評、日本羅森和阿里巴巴擔任高管。如今，猩便利已經與阿里巴巴、美團點評、優客工場、中國平安等企業達成合作。

51零食則是一家無人貨架公司，其布局主要集中在重慶和成都地區。51零食創始人張淵斐曾在Uber任職，在之前曾在鏈農負責西南大區的運營，管控的農產品SKU超過3000個。

1

品類選擇成關鍵

金沙江創投合夥人江瀾曾在《為什麽我沒有投無人便利貨架》一文中指出：“無人貨架門檻不夠高，市場上很快會進入很多個玩家，難防守，但從貨架投放來看，現在各家的做法差別不大，商品差異也不大，大家都在齊頭並進向前沖的階段。”

在無人便利店跑馬圈地的同時，如何盈利成為創業者和投資人關心的問題。

哈米科技CEO趙文強曾對全天候科技表示，“一個普通的陳列貨架，成本在300到400塊之間，貨品總價約600元，BD成本在100元左右，鋪設一個無人貨架點位的初始成本在1000到1500元之間。”而這其中並不包括倉儲物流、貨物丟失等成本，他說，一個貨架平均一天的銷售額約在150元左右。

“在我國大部分的便利店毛利率為20％左右，實際上的凈利潤只有3-4個點。像全家，7-11這種國際品牌毛利率可能達到25％-30％間，但是凈利潤也不高，這是一個“撿鋼镚”的行業。”陜西嘉品便利總經理潘岷曾對媒體這樣說道。

以每個無人貨架日銷售額150元，凈利3%計算，每個貨架每天的凈利只有4.5元，即便初始成本以1000元計，也需要222天左右才能收回成本。

不過，目前，無人貨架售賣的大部分商品都是以標品為主，想要在短期內實現盈利並不容易。 

此次猩便利對51零食的收購，除了“跑馬圈地”之外，還有一個目標就是擴充生鮮品類。據了解，51零食貨架的生鮮占比達60%-70%，零食占比30%。這將有效的補充猩便利在生鮮品類的短板。

猩便利聯合創始人兼總裁司江華在接受全天候科技等多家媒體的訪談中也表示，“猩便利的店鋪中有60%都是貼有猩便利logo的PB類（Private Brand，自有品牌商品或中間商品牌商品）產品，其中最典型的就有我們自行加工生產的熟食品類，這也是我們跟其它同類競品的差異之一。”

而從全家等便利店的運營經驗看，生鮮、熟食作為高客單價高的高頻消費品類，成為線下便利店的主要盈利來源。投資了猩便利的光速中國創始合夥人韓彥告訴全天候科技，“便利店中售賣的生鮮、熟食兩大類產品單件能實現50%左右的利潤。”

不過，生鮮品類的運營難度也是相當高。已經有眾多創業者和投資人希望在生鮮電商、生鮮o2o等方向上有所作為，但目前為止，成功的屈指可數，絕大部分生鮮項目嘗試過後又選擇放棄，甚至有公司因此而倒閉。

在品類選擇上，蘇寧的五人便利店——“Biu”也希望走出差異化。蘇寧的無人店商品主打體育用品，包括運動服、運動背包等品類。蘇寧內部人士告訴全天候科技，蘇寧布局五人便利店希望走“務實路線”，要真正能實現盈利而不是搞噱頭，在他們看來，體育用品這類高毛利的品類更容易實現盈利。

目前來看，布局差異化的高毛利產品正在成為一種趨勢。小e到家引入了網易嚴選的零食商品，而哈米科技則與易果在生鮮供應上達成合作。

2

無人零售業態將走向融合？

在馬雲提出“新零售”的概念之後，無人貨架、無人便利店迅速成為創業者和資本青睞的焦點。

該領域被披露的項目已經超過30家，企業單筆融資也是動輒過億。目前，無人零售主要有三種形態：自動售賣機、無人便利店、辦公室無人值守貨架。

韓彥表示，“今年新零售的表現，主要體現在從智能貨櫃到無人便利店再到無人貨架以及升級版的便利店。它們的本質上仍然是供應鏈、大數據、物流配送的逐步升級。因此我並不看好單個做無人貨架的企業。”

無人零售領域的合並似乎在印證韓彥的觀點。上個月，無人貨架“果小美”與智能貨櫃“番茄便利”完成戰略合並。此次猩便利對51零食的收購。辦公室無人貨架、智能貨櫃、智能便利店正在針對不同的場景相互依存、走向融合。

韓彥認為，辦公室無人貨架雖然無限接近消費者，但因其本身固有的空間限制很難形成一個產品豐富的零售場地。智能便利店則從另一維度有效的補充了無人貨架的短板。猩便利利用辦公室無人貨架和社區新型便利店兩種結合的運營模式，能有效的彌補配送的成本，實現快速的規模化。

司江華也表示，“辦公室無人貨架一方面作為辦公室場景的無人零售渠道，另一方面也能和社區新型便利店的數據打通，包括選品、物流和營銷體系，共同構建猩便利的便利零售體系。”

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

B2B要做成巨型公司的關鍵點是什麽？

柚子投資 2017-11-22 11:06

本人是柚子投資合夥人，從事供應鏈行業投資6年，曾投資了天天快遞、遠成物流和東煤交易等多個物流和B2B項目，並在東煤交易任職VP實操供應鏈金融業務。親身經歷了，行業從默默無聞到變成風口，再到巨頭開始進入的過程。我們認為B2B企業要做成個偉大的公司有三個關鍵點：選對行業、找到切入點、通過造富來收費。

一

哪個行業有形成巨型B2B平臺的機會？

我們認為離c近的行業都很難出現巨型b2b，比如便利店，上遊b2b環節就被 to c的人直接幹了。反而在和B打交道的行業，產品和服務的差異小，上下遊分散的話，中間B2B的話語權最強。

以快消品B2B為例，定位於對傳統街邊的夫妻老婆店進行分銷。夫妻老婆店屬於便利店行業，業內最出名的龍頭企業是711。711基本上是重新定義了人們對便利店的概念，它滿足了人們生活碎片化的需求，買點熟食、買點水、買點小袋零食。而在吃飯上，美團外賣和連鎖便利店是在分享同樣紅利。

去過711就不難發現，便利店和夫妻老婆店差異巨大，想要提升的困難可想而知。一是選品，連鎖便利店標配熟食和自有品牌，夫妻老婆店常年主打煙、水和泡面。二是陳列，連鎖便利店都把水放在最里面以吸引人流經過其他商品，夫妻老婆店都是放門口。三是人員，連鎖便利店員工進門都會喊歡迎光臨，夫妻老婆店不是看視頻就是玩遊戲。

這種差異導致單店日均收入的巨大差異。711日均銷售額5800美元，羅森、全家的水平是4500美元，而國內夫妻老婆店則是數千RMB。在房租人工固定的情況下，收入的增加才能實現門店的盈利。加上連鎖便利店的高毛利，快消品B2B幫著門店節省1~2%的成本意義不大。以下是愛分析整理的711的毛利水平。

連鎖便利店的主要門檻在於其長期建立的選品能力以及其背後的供應鏈。上海和北京人喜歡的商品各是哪些？國貿白領和中關村碼農的選品會有哪些不一樣嗎？但這個門檻並不是無法被快速跨越的。看Amazon收購全食，阿里和京東開設的便利店就明白了，電商巨頭可以利用大規模的消費數據進行分析，實現線下多年才能具備的選品能力。

但無論哪種方式，連鎖門店的高日均流水是其優勢也是其弱點。全美的排名中可出除了711外，主流是加油站的連鎖店。這背後反應的是便利店對人流的依賴，所以其開設地方人口密度和消費力都要求較高。這也是為什麽便利店占主流零的國家是日本和臺灣。同樣在國內，便利店前三名分別是兩桶油各2.5萬家和1.7萬家，以及盤踞在廣東的美宜佳9300家。上海則是國內連鎖便利店最發達的城市。

石油公司

為什麽說這個也是弱點呢？廣大的三四五線基本都不滿足連鎖便利店的開店要求。試想下，快消品B2B平臺為這些城市的小超市提供果汁、酸奶和生鮮品類會是什麽樣子。當這些新品類進入城市後，會不會極大提高單店的銷售額？

考慮中國市場的廣闊和消費的多層次，快消品B2B長期仍有很大的生存和做大的空間。但這都要求B2B平臺建立差異化的零售能力，在定義上其已經不能算是B2B平臺了，將其稱為新零售反而更合適。

二

有機會後，怎麽做大規模？

啥叫無差異化，基本上所有工業品和大宗商品都可以歸為此類。如鋼材，雖然也分為板材、線材和型材等，但都是無太大差異的標準品。

找鋼網作為鋼鐵的B2B企業，利用互聯網技術，將人效提高到普通鋼貿商的數倍，服務了大量小型鋼貿商，建立行業的龍頭地位。原先大鋼貿商懶得服務這些鋼貿商，只能通過多級經銷體系去覆蓋。而這些小商貿公司是服務終端客戶，是行業不可替代的角色。

找鋼網雄起也要歸功於2014年鋼貿危機爆發，據稱一個樓里的鋼貿商十去九空。抓住整個貿易鏈條重構的機會，找鋼網迅速占領了市場。但經過2012~2015年大宗商品的價格下跌，市場淘汰出清一次後，貿易商鏈條已經極大縮短，哪還有這樣的機會？

因此在無差異化的toB行業里，B2B平臺必須自身有一把刀，切入行業鏈條。最常見的這把刀是供應鏈金融。中國銀行體系決定了貸款機制是固定資產抵押模式，所以流通企業的資金長期不足。在實業中，國企充當了銀行的角色，如上市的廈門三雄：建發、象嶼和國貿，以及浙江物產這種2000億的巨無霸。（深圳的怡亞通、飛馬國際是另一種，以後再詳述）

可惜的是供應鏈金融這詞現在已經泛濫到成災。申明下我說的刀是供應鏈金融的平臺！賺取息差的供應鏈金融是同質化的，無法做成平臺的，你看有哪家銀行喊自己是平臺嗎？

供應鏈金融平臺就是為資金富裕的企業提供放款服務的平臺。以煤炭為例，由於貿易真實性、貨物質量和重複質押的問題，銀行也是壞賬一籮筐，現在還是放貸的黑名單行業。煤炭B2B平臺--東煤交易通過提供批量化營銷客戶，可視化的線上線下風險管理，幫助國企、上市公司和銀行實現了煤炭供應鏈金融業務的落地。其實現的金融業務規模在2年時間從0做到百億。2018年預計為400億。

當然刀也不止供應鏈金融一把。例如在有色行業，有色網依靠十多年不斷發布現貨價格積累的口碑，使其已經成為現貨價格的標桿，大部分貿易商都以它價格為準進行現貨交易，這極大的降低了交易成本。而2017年有色網開展基於價格的交易服務，一年流水的收入規模就從0達到300億！

三

有了規模後怎麽賺到錢？

B2B平臺宣傳最多的收費方式有兩類，一是物流，二是集采。作為一個投過多個物流項目的投資人，我想說物流這麽苦逼，你還想擼羊毛。而工業品和大宗都是規模性行業，上遊老大的體量和國企逼格豈是爾等能擼到羊毛的。

其實B2B平臺的商業模式和電商平臺一樣，也是流量X變現的模式，真正變現比例取決於平臺創造的價值。我將其分成兩類：一是幫助一部分人先富起來，然後收費，二是供應鏈平滑銜接後效率提升的錢。

第一類，淘寶最明顯。馬爸爸的口號“讓天下沒有難做的生意”，所以淘寶發明了支付寶和快遞。原先賣1000萬的貿易商現在可以賣3000萬，賺的錢也從100萬變成300萬。本質是平臺讓貿易商更加容易擴大規模，在這個過程中自然平臺是可以分取的部分收益，以下是阿里列舉的收費種類，2016年阿里的收費率為2.5%。通常做到這點，B2B平臺當年就可以實現盈虧平衡了。

供應鏈平滑的概念簡單說就是原先客戶做生意，由於采購的不確定性需要備大量庫存，承擔了價格漲跌的風險、物流和資金成本，因此願意付一定溢價。在實業中，冶煉廠、電廠和鋼廠等大型加工企業都有類似痛點，其固定投資巨大，停工成本高。

看看劉強東如何表述：“我絕對不承認我們是快遞公司，快遞公司最強的是如何讓貨物快速流動。據我們估算，快遞公司平均搬運達到8次以上，這就是為什麽物流成本這麽高。京東物流設計的核心是為了減少物品的流動次數，我們希望告訴工廠京東在36個城市的86個庫房里，應該發多少貨，然後直接把商品拉倒庫房去。第二次就是從庫房搬到消費者家里去。我們搬運次數少，成本很低，運營效率高，這才是京東物流的價值。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

上海證大一二線主力：滬上項目進展緩慢 南京去化成關鍵

每經記者 唐 潔 每經編輯 梁秋月

近年來，上海證大逐步剝離了三四線城市的開發業務，將發展中心全部放在了一二線城市的深度開發中。目前上海證大主要項目為早年間在上海和南京拿下的項目。其中，2015年8月，以45億元收購中冶位於南京的6宗總占地面積11萬平方米的地塊，成為如今支撐其業績的關鍵。

近日，記者實地走訪獲悉，其位於上海的商用物業出租較為穩定，但朱家角鎮的證大西鎮大拇指廣場開發進度緩慢，2013年就已經在開發的別墅現仍在以現房進行售賣；位於南京的項目去化成關鍵。

對於上海、南京等項目相關開發事項，《每日經濟新聞》記者試圖采訪上海證大方面，但未能獲得正面回複。

西鎮大拇指廣場進度緩慢

從其持有的上海商用物業項目來看，目前上海證大持有上海證大拇指廣場40333平方米的商鋪面積，出租率達98%，截止今年6月31日，期內租金收入約人民幣3085.6萬元。另外，上海證大持有45%權益的上海喜馬拉雅中心，其購物中心的平均出租率為82%，期內租金收入約人民幣3198萬元。

同時，上海證大在這兩處商業中心各設有一家酒店。其中卓美亞喜馬拉雅中心酒店的平均入住率為72%，期內總收入約人民幣1.03億元，與之相比，位於拇指廣場的證大美爵酒店入住率略低為67%，從今年1月份該酒店已引入華住酒店集團並以“美爵”品牌進行管理。

上海證大在上海的住宅項目僅有一處——位於上海青浦區朱家角鎮的證大西鎮大拇指廣場。項目第一期建築面積約98479平方米，包含住宅（40945平方米）及商鋪（57534平方米）。上海證大2016年的年報顯示：截至2016年12月31日止，累計出售的住宅及商鋪總面積分別為19472平方米及11995平方米，合同總金額則為人民幣3.53億元及人民幣3.13億元。

但是，半年過後，證大西鎮大拇指廣場項目的銷售數據並沒有明顯增加，截止到2017年6月30日，累計出售的住宅及商鋪總面積分別為19700平方米及12211平方米，合同總金額則為人民幣3.57億元及人民幣3.12億元。

該項目第二期建築面積約70525平方米，於2013年第四季動工，為度假別墅（占46155平方米）及度假酒店（占24370平方米）。據上海證大今年半年報中所述，因規劃改變，度假酒店暫時停工。度假別墅於2014年11月開始預售，2016年4月落成。截至2016年12月31日止，累計出售度假別墅面積為28073平方米，合同總金額為人民幣4.41億元。

而從上海證大今年的半年報來看，除去已經停工的度假酒店外，別墅的銷售情況也比較緩慢，截至今年6月30日，其度假別墅的累計出售面積為28253平方米，總金額為人民幣4.43億元，也就是說今年上半年以來，銷售的別墅面積僅增加了180平方米。

11月27日，記者實地走訪了位於上海青浦區的證大西鎮大拇指廣場，記者發現，其半年報中所提到的暫時停工的度假酒店依然在施工。據施工現場一名工作人員介紹，該工地於去年年底恢複了施工。而另據一位當地居民介紹該項目於去年年初停工過。

度假酒店對面便是證大九間堂營銷中心，據營銷中心工作人員的介紹，別墅項目於2013年年底進行交付，現在是現房銷售，單價在2.8萬元/平方米左右，目前周圍別墅均價在3.5萬元/平方米左右，因為價格便宜所以銷售得比較快。除別墅外，旁邊還有商住房也在售，單價2.1萬元/平方米，產權40年。

南京項目去化成關鍵

據上海證大的半年報表述：一二線城市中，位於南京的喜馬拉雅中心，濱江大拇指廣場以及南京玄武區禦湖國際住宅項目仍為銷售重點，也是集團未來營業增長的重要來源。

《每日經濟新聞》記者實地走訪了上海證大位於南京的三個項目。

2015年11月，上海證大全資附屬公司參與了法院的資產處置拍賣，以3.44億元競得南京一宗建築面積2.63萬平方米的住宅物業，這宗物業便是位於南京市玄武區的禦湖國際花園，該項目為現房交付，共計465個住宅單位，截至今年6月30日，共計銷售住宅面積2.49萬平方米。值得註意的是，該項目的土地使用權自2003年起開始，為期70年。

記者在走訪時了解到，目前禦湖國際花園住宅已基本售罄，其中一幢住宅的2、3、4層委托給南京順聯房產營銷策劃有限公司對外出售。據該公司的營銷人員介紹，目前剩余的房源如果要買，需要走二手房的流程。為此，記者向證大南京公司的相關負責人進行求證，對方沒有給出回應。

2015年8月份，中國中冶（601618，SH）發布公告稱，公司附屬子公司南京臨江城改將旗下的三角洲置業、寬域置業、喜瑪拉雅置業、大拇指發展、水清木華置業、麗笙置業6家企業100%股權及相關債權，以共計約45.14億元的對價轉讓給上海證大。

記者從上海證大今年的半年報中查詢到，南京證大喜馬拉雅中心占地面積9.35萬平方米，預計總建築面積約63.6萬平方米，共分為三期開發。物業形態包括服務式公寓，商鋪，辦公樓。記者走訪時了解到，證大喜馬拉雅中心的一期項目已基本售罄。

項目二期於2016年7月開始預售，總可售面積為11.98萬平方米。其中服務式公寓52710平方米，商業16873平方米、辦公樓50261平方米。截至2017年6月30日，服務式公寓、商鋪及辦公樓累計出售面積分別為15453平方米、14562平方米及12188平方米，合同總金額分別為人民幣2.82億元，人民幣5.41億元及人民幣2.18億元。

記者以購房者身份走訪該項目售樓部，一名銷售告知記者，其公寓目前在售毛坯房均價約在2萬元/平方米，精裝修價格為2.2萬元~2.3萬元/平方米，如果一次性全款交付房款可享受94折優惠。之後，記者又同樣以購房者的身份走訪了一路之隔的萬科項目，該項目的銷售告知記者，其公寓價格也在2萬元/平方米左右，但優惠力度沒有喜馬拉雅中心這麽大。有從業人員分析，上海證大所售樓盤去化速度較慢，並且受多重因素的影響一直賣不到高價。

即使樂視出局，PPTV在體育賽事直播上也沒有找到勝利的關鍵點

讀娛 2017-12-25 17:33

來源 | 讀娛（ID：yiqiduyu）

作者 | 風間澈

北京時間12月23日晚20點，西甲第17輪上演舉世矚目的國家德比，巴薩客場對戰皇馬，梅西C羅狹路相逢，兩大巨星碰撞，賽事一觸即發。

PPTV開十路解說直播西甲卻淪為笑話

皇馬上賽季在主場2比3負於巴薩，本賽季初的超級杯中雙殺巴薩。這是第237場正式比賽交鋒，已經落後巴薩11分的皇馬背水一戰，蘇亞雷斯首開紀錄，梅西點球擴大比分，比達爾鎖定勝局，最終皇馬0-3負巴薩，過程跌宕起伏，分分鐘扣人心弦，堪稱一場精彩絕倫的體育盛宴。

然而賽程剛開始沒多久，網絡上卻到處都是吐槽PPTV直播國家德比的評論：

網友的不滿吐槽分為兩種：

1、付了錢卻在直播時卡到無法觀看。

2、付款不成功不能觀看。

能成功收看的觀眾只能勉勉強強靠西班牙語看個雲山霧罩。

據悉，2017-2018賽季，為了推進付費直播，西甲的轉播只能在PPTV看到，電視臺再也沒有直播權。簡而言之，今年如果想要收看西甲，那只能乖乖的交錢給PPTV。

這次為了轉播西班牙國家德比，PPTV傾其全力，提供給球迷十路直播信號，其中九路是收費的，唯一免費的信號是西班牙語的原音解說。

十路直播信號中，中文解說共有五路，分別是董路/李鑫、詹俊/張路、婁一晨/劉越、蘇東/王濤（在伯納烏現場）、申方劍/孫雷。此外還有另類的美女解說、上帝視角、現場氛圍、英語解說，陣仗和架勢都拉的很大，規模也是網絡體育賽事直播中罕見的。

但萬萬沒想到，直播當中掉鏈子，宕機到無法觀看，嚴重影響用戶體驗， PPTV原本想要露一手卻變成了丟一醜。

作為國內體育賽事網絡直播的第一梯隊， PPTV的實力到底能不能撐起它的野心？

PPTV的體育版權擴張歷程

早在2015年起，PPTV就依托母公司蘇寧集團的強大資金支持，一步步拿下了西甲、英超、中超、亞冠等90%熱門賽事的獨家媒體版權，成為國內最全面的體育內容平臺，版權價值超過百億。

甚至在2017-2018賽季，PPTV歷史性地集齊歐洲五大聯賽全部版權，集中超、亞冠、俄超、荷甲、歐冠、歐聯杯等熱門足球賽事，還有UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克、網球等綜合性賽事，這些轉播權的獲取，有些是與聯盟直接洽談的，有些是由體育媒體公司分銷所獲得的。

曾在體育賽事轉播上掌握絕對話語權的CCTV5，在版權上的壟斷地位被徹底的打破，PPTV作為一個後來居上的競爭者似乎以互聯網新媒體的姿態掌握了話語權。但這些版權並沒有立刻水到渠成的為PPTV建立網絡體育賽事直播的新秩序，而是把它拽入了與“體育直播先行者”樂視爭奪版權的戰役中。

pptv與樂視廝殺因對手意外出局不戰而勝？

2017年之前，體育直播網絡平臺一直以來由樂視，PPTV和騰訊體育三足鼎立，而騰訊體育又主攻籃球直播，因此，大部分體育賽事版權的爭奪戰，都在PPTV和樂視體育之間展開。

2015年，樂視買下了121項頂級比賽版權，實現平均每年4000場的賽事直播，涵蓋了足球、籃球、網球等賽事，其中75個項目為獨家版權。

PPTV不甘示弱，同一年也宣布以每年5000萬歐元拿下西甲五年獨家轉播權，試圖靠這張黃金王牌及其他賽事獨播版權與樂視分庭抗禮。

雙方的版權爭奪戰愈演愈烈，撒錢PK賽一觸即發，據《第一財經日報》報道，樂視體育為了和PPTV爭奪英超的轉播權，將合約的價格從100多萬美元擡高至1100萬美元，而且是由樂視和PPTV分享。

孫宏斌在融創2016年的業績發布會上坦言：2016年樂視體育花費13.5億元購買版權，但只收回了5000萬元投入，為了中超一年虧損13億元。

前兩年還像割韭菜一樣一茬兒一茬兒收割版權的樂視轉瞬就因為財務危機開始丟城失地，在亞足聯中斷了和樂視的合作之後，中超聯賽的轉播權也被樂視放棄了。PPTV此時變成了最大的贏家，對手意外出局讓它不戰而勝，不僅接盤了中超，也一並將樂視的霸主的地位接過來，坐上了體育賽事直播的第一把交椅。

然而對於普通觀眾而言，樂視雖然大勢已去，但是口碑卻長留心中，這次國家德比，網友diss PPTV的同時，開始緬懷樂視：

但這依舊擋不住PPTV的漁翁得利，進入12月，PPTV聚體育實現了用戶數破1200萬，日活用戶持續破百萬。

體育賽事直播的第一把交椅，PPTV暫時坐上了，卻未知是否能坐穩，以及坐多久。

PPTV能否擔得起付費體育賽事的未來？

西甲直播宕機的背後，直接暴露的PPTV作為一個網絡直播平臺的短板。

1、硬件根本上，無力負荷用戶數量沖擊。

2、畫質一直被詬病，清晰度堪憂。

除了硬件上的毛病之外，PPTV作為暫時的賽事直播第一大平臺，目前最大的問題還在於變現困境，這關系著付費體育賽事的未來。

天價買版權的熱潮已經慢慢開始退卻，天價版權應該獲得的天價收益對於PPTV還是遙不可及。

樂視的慘痛經驗已經提醒過PPTV，天價版權的下一步就是直接變現，如何變現則是一個難題。國內沒有觀眾付費的基礎，本來23日晚巴薩對戰皇馬應該是PPTV試水收費的里程碑之作，但是由於服務器的宕機，潦草收場，這一次傷害新用戶的體驗也將作為一次遺患，損傷著PPTV直播的口碑。

PPTV在變現的道路上，付費模式還在摸索之中，除了搭建用戶分層、付費分層體系，如果想殺出一條血路，以目前國內的形勢，有三個方向可以嘗試：

學習騰訊體育先進攻增值服務。服務包括：多視角、藍光無卡頓畫質、球星單路信號、上帝視角、配音與原聲解說切換、免廣告以及點播服務。

分發渠道的拓展：與各大電視廠商和電視盒子合作，占領千家萬戶的電視機。目前為止，康佳、小米、飛利浦、極米、酷開、夏普上線了PPTV的體育頻道專區，接下來就是更深更廣的鋪開，分發渠道的拓展將有助於PPTV觸達更多的用戶，實現優質內容和優質用戶的積累過程。一旦形成收視習慣，就為付費奠定了更深厚的基礎。

生產自己的電視機。樂視體育曾經幫助樂視智能電視直接變成購買力，PPTV背後的大樹是蘇寧，一旦成為拳頭產品，整個產業鏈的行業助力將發揮巨大的威力。

結尾：用戶對體育內容的收視和消費時長比例，顯示出對體育內容的需求屬於剛需，用戶粘性更強，成為付費群體的可能性更高。體育直播是一片藍海，PPTV在這個領域里雖然“大”，但是還沒有到達“精”的程度。百億版權雖然在手，但是都有時限，如果不能及時的變現，留住用戶，那市場朝夕變幻，很可能機遇轉瞬即逝。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

盤點2017年互聯網十大關鍵詞

小艾 2017-12-28 11:57

來源 | 小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）

作者 | 小艾 

2017年一眨眼就過去了，看看近期共享單車死亡和合並的新聞，再想想年初極為火爆的融資，真有恍如隔世的感覺，這麽快的節奏，也難怪越來越多的互聯網人感覺到了壓力，出現了很多禿頂的，油膩的，使用保溫杯的“90後中年人”。

這些年來，互聯網的風口變化越來越快，以前可能一年就1,2個風口，比如2005年的O2O，2016年的直播，但2017年卻出現了一堆的大風口和小風口，僅共享經濟領域，就有共享單車，共享電單車，共享汽車，共享充電寶，共享雨傘，共享籃球，共享衣櫥、共享健身倉等等，且幾乎每一個小風口都出現了紮堆投資，紮堆死亡的“奇觀”，投資人和創業者在遍體鱗傷之後，在這一年都開始變得越來越謹慎。

除了共享經濟之外，新零售、消費升級、人工智能、消費貸、企業級服務等等，都在2017年成為了風口，吸引了大量的資本介入。

而除了風口之外，2017年還出現了很多現象級的事件。我們在接下來將盤點一下2017年互聯網領域最為熱門的10個關鍵詞，排名不分先後：

1、潮起潮落關鍵詞：共享經濟

回望共享經濟的這一年，可以說是潮起又潮落，高潮來的快，退潮去的也快，最後剩下一地雞毛，無數投資者和創業者不管是真創業還是蹭熱度，最終沒有幾個過的順心如意的。

年初時，共享單車的大戰開始爆發，摩拜和ofo一輪接一輪的融資之後，市場被引爆，各路資本和創業者蜂擁而上，當時一些資本打的算盤是，就算做不到最大，最後被並購也是不錯的。

可惜，一個簡單的事實是：這種靠塞單車和補貼來比拼的項目，其實絕大部分情況下是不需要並購的，因為自己的車都把各個渠道塞滿了，合並過來的車有什麽用？

小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）在今年撰寫了一些共享經濟領域的文章，其中多個方面的預測已經全部或部分得到了應驗。比如說，在《細思極恐，共享單車產業可能會有哪些灰色收入》中，我們預測了共享單車領域的種種貪腐和灰色行為，在《共享電動車大量出現，能複制共享單車的火爆嗎？》中，我們預言了共享電動車/電單車將面臨極大的政策風險，不可能重現共享單車的火爆，後續的一些文章中，預言了ofo和摩拜不可能在短期內合並等等。

很顯然的是，在共享單車貌似要合並的最後關鍵時刻，阿里巴巴投資哈羅單車，並極有可能繼續追投ofo的事件，讓共享單車領域的戰火將重新燒向2018年，現在看來，有不死不休的味道了（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《阿里巴巴為什麽要投哈羅單車？》）。

在共享單車的熱潮之後，在清明前後，共享充電寶在網紅投資人朱嘯虎的帶動下突然火熱，但由於使用場景和頻次等問題，遭到了一些人的質疑，其中最為出名的就是王思聰關於聚美優品投資共享充電寶後發表的“吃翔”言論。

而共享充電寶在臨近年底時，也出現了大規模的倒閉潮，死亡周期比共享單車還要短，似乎印證了一些人看衰共享充電寶的言論。

不過，根據小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的消息，目前一些頭部的共享充電寶玩家，經過試錯和不斷調整策略後，已經找到了比較合適的商業模型，在一些場合出現了極為高頻的使用，比如KTV、熱門餐飲店等，部分玩家已經出現了非常好的正向循環。

關於共享充電寶的長期投資邏輯，可以參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的歷史文章《沒看懂共享充電寶？這是大佬們在押寶5G時代！》。

在共享充電寶之後，共享經濟被徹底激發，共享民宿、共享辦公、共享雨傘、共享籃球、共享衣櫥、共享健身倉、共享推車、共享搖搖車等形式如雨後春筍般爆發（可以參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《共享經濟到底都有哪些模式？看完這篇就夠了》），甚至剛出來就出現極為慘烈的競爭，或者商業模式被驗證錯誤，資本和創業者死傷無數，而關於共享還是租賃的話題也不絕於耳。

在年末，共享經濟被很多人評論為：“賽道擁擠，死傷無數”。不過，小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）認為，共享經濟的浪潮遠沒有結束，未來將會出現更多共享經濟的新模式，新方法，各位可以拭目以待。

2、資本新歡關鍵詞：新零售

自從馬雲提出了新零售之後，2017年整年中，投資人先是從焦急的觀察，到一窩蜂的湧入，新零售成為了2017年中最為火熱的創業和投資領域。

新零售的賽道中，既有盒馬鮮生，超級物種這樣的重模式玩家，也有靠一個簡易的貨架鋪設到公司的無人貨架這種輕模式，還有探索性質的無人超市，此外，為商超賦能的各種軟件系統，線下線上整合改造的模式，甚至朱嘯虎投資的在共享汽車後座裝上無人貨架等等，都歸入了新零售。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《一文說清新零售到底有哪些商業模式》）

其中，最為熱門和爭議最大的，就是“無人貨架”這種模式。

支持者認為，無人貨架模式主打最後50米，把貨架搬到公司，截流了門口的小超市，成為辦公室的福音，應該會有廣闊的前景。

反對者認為，無人貨架模式極為考驗人性，很多公司上架後又悄然撤退，就是因為人性經不起考驗。

實際上，無人貨架雖然這麽熱，但很多大咖投資人並未進入，比如朱嘯虎等等，我們曾經在文章中估算過，無人貨架本身並不是一個規模特別大的生意，但其背後與供應鏈相關的生意規模很大，到最後，應該還是大玩家的遊戲。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《共享單車大局未定，“ofo思維”的辦公室無人貨架大混戰又開始了》）。

隨著線上線下不斷的融合，新零售相關的概念依然會不斷發酵，其周邊的相關科技和服務也會不斷湧現，我們繼續看好2018年度新零售的創業和投資機會。

3、皆大歡喜關鍵詞：消費升級

2017年中，投資人最大的驚喜莫過於消費升級，不管是在股市中的茅臺還是在創投圈中，消費升級的概念讓很多投資人賺的盆滿缽滿。

這些年消費升級的概念非常的火爆，比如說格力電器、小米之家、茅臺酒、周黑鴨、三只松鼠等等消費升級品牌，再比如說喜茶、喪茶、鮑師傅、光之乳酪等等網紅產品，都是消費升級大背景之下自然產生的。

江南春說：“中國未來十年最主要的主題就是中產階級的消費升級，分析今天中國的中產階級的消費心理，掌握他們愛什麽、怕什麽、缺什麽，再在里面做生意會比較靠譜。”

熊貓資本合夥人毛聖博則說：“我所理解的消費升級是，現在人的時間越來越值錢了。人們願意為節省自己的時間，提高自己時間的利用率，賦予自己時間更多意義的方向上買單。”

不僅是投資領域大家在說消費升級，連商務部在近期也提出，明年將全面啟動“消費升級行動計劃”，並說明這是商務部在消費領域提出的未來五年的重點工作舉措。

小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）曾撰文《到底什麽是消費升級？及存在的機會》，其中提到了一個觀點，就是：“消費升級的本質，就是為了更好的滿足“人性”，比如吃的更精致、可以更懶惰、可以被認可、更加出眾、更好的滿足性欲等等。”無論產品的形態怎麽變化，人性不會變化，這也是未來消費升級領域持續火爆需要把握的主要方向。

我們認為，消費升級的熱潮，至少還有5年的好時光，大量線下的，借助線上力量的產品將不斷出現，造就一大批的億萬富翁。

4、高級泡沫關鍵詞：人工智能

2017年，人工智能概念第一股科大訊飛在A股極為疲軟的情況下，走出了極為火爆的行情，而人類第一的圍棋高手柯潔，則完敗於谷歌的人工智能AlphaGo。從表面上來看，AlphaGo是人工智能火爆的“引信”，但實際上，人工智能的火爆源於其技術的革命。

Geoffrey Hinton，這位多倫多大學的“神經網絡之父”、“深度學習之父”，為當前的人工智能技術提供了極為重要的理論基礎，目前最為熱門的深度學習研究和應用方向幾乎都和他的理論有關系。

在2017年，除了AlphaGo大放異彩之外，人臉識別、智能音箱、人工智能芯片等也在國內出現了井噴式的發展。頭部的人臉識別公司比如商湯科技，曠視科技等，不斷得到巨額的融資，並且得到BAT的加持，而幾乎所有的互聯網巨頭，都瘋狂湧入智能音箱的領域，只為在將來獲得一個極為重要的入口。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《近50家公司殺入，智能音箱們為什麽這麽火？》），阿里巴巴更是重度押寶人工智能芯片：耐能、寒武紀、深鑒科技、中天微、Barefoot Networks等等主要的AI芯片公司，都得到了阿里的投資。騰訊也不甘示弱，在產業AI領域大手筆投資，尤其是醫療AI領域，如醫學影像產品“騰訊覓影”，目前已經進入了產業化的進程中，雖然騰訊的AI起步慢，但落地可能是BAT中最快的。

最為決絕的是百度的“All In AI”，陸奇加入了百度之後，開始了大幅度的精簡和技術落地的工程，在圖像，語音和無人駕駛領域走在了行業的尖端。

根據一些機構的統計，2017年，人工智能領域僅天使輪到A輪的投資就達到了182起，遠高於消費升級和新零售領域，是名副其實的最熱門領域之一。

李開複在2017年的3月末就開始警告：“現在，人工智能的投資和估值泡沫化特別嚴重。”而阿里雲總裁胡曉明在12月也說：“人工智能要去泡沫化”。

而更為關鍵的是，深度學習之父Geoffrey Hinton認為：“深度學習要另起爐竈，徹底拋棄反向傳播”，這從理論上對於當前的深度學習提出了挑戰。

隨著投資熱度的減弱和產業化落地的不斷深入，人工智能的擠泡沫情況已經開始出現，科大訊飛董事長劉慶峰在12月斷言：“明年有一大批的人工智能創業公司會倒閉”。

在每個PPT上都加上人工智能以騙取投資者的青睞，這個時代可能已經一去不複返了。2018年，將會是人工智能大規模落地的階段，人們的生活將因此得到巨大的改變。

5、情懷老賴關鍵詞：賈躍亭

賈躍亭在前幾年還是個英雄，有不少在互聯網圈的名人和自媒體的知名作家都為他背書，稱其為互聯網的英雄。

賈總最有名的，就是貢獻了一個“生態化反”這樣的怪異的名詞，樂視大生態在當時被很多人津津樂道，被認為是中國互聯網界的未來模式。在樂視的巔峰時期，曾經有人質疑樂視的模式，但被當時的無數名人所嘲笑。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《誰還記得兩年前的6月，劉姝威和樂視的那場全民大戰……》）

一直到2016年的年底，樂視傳出了供應鏈資金斷裂的新聞後，仍然有不少人認為“不會崩盤”。

2016年11月，“樂視生態”對一張疑似小米雷軍的微信截圖發出了宣戰。該截圖顯示，小米董事長雷軍稱：“昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……”

然而，賈躍亭很快在公司的全員信中承認：“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。”

到2016年12月，樂視的供應鏈問題已經完全掩蓋不住，資金鏈出現了崩塌，供應商開始到樂視大廈討債。

賈躍亭通過多方接觸和談判，在2017年1月，找來了融創進行融資，後者答應註入150億的資金。

不過，雖然融創在2017年8月已經全額支付了150億的資金，但樂視的窟窿極為巨大，這些錢根本就填不滿。之後，融創的孫宏斌顯然改變了打法，不再為賈躍亭補窟窿，而是著手整合樂視的優質資產，比如影視等。而樂視的討債大軍隊伍則貫穿了2017年整年，尤其是年中時，每天都有很多人睡在樂視大廈門口討債。

2017年7月4日，賈躍亭來到了美國，開啟了“All In FF”的模式。據悉，目前其妻子甘薇也已經來到了美國。

在到達美國兩天後的7月6號，賈躍亭在美國說：樂視今日之巨大挑戰，他會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。賈躍亭稱，辭去一系列職務是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。

然後，在當天下午，賈躍亭宣布辭任樂視網董事長的職務。

實際上，在賈躍亭在美國的這段時間內，媒體曾經多次報道其號稱“下周回國”的消息，到最後都被證明是假的。也因此，賈總得了一個“下周回國賈躍亭”的雅號。

其實，賈躍亭的“下周回國”在2014年就出現過一次，當時由於樂視深陷某山西高官落馬事件，賈躍亭在海外數月不歸，長期號稱“下周回國”，但一直不見蹤影，直到危機解除後才施施然回國。

而在賈躍亭信誓旦旦承諾盡責到底的背後，則是其不兌現借款給上市公司的承諾，姐弟倆在高位套現140個億的事實，以及在公司出現困難時，不準高管和員工減持，甚至忽悠員工重金增持，自己人卻偷偷瘋狂減持的行為。

或許賈躍亭是一個非常複雜的人，或許FF確實掌握了非常核心的造車技術，不過，誠信一旦失去了是很難再買回來的，畢竟，中國人都知道狼來了的故事。

也許，賈總的偉大夢想要靠PPT去忽悠老外來完成了！

6、全民遊戲關鍵詞：王者榮耀

如果說2017年最熱的互聯網關鍵詞有哪些，無論怎麽排，《王者榮耀》肯定都有一席之地。

這款遊戲在高峰時期出現在7,8月份，根據艾瑞的監測數據，其8月份的月活達到了驚人的2.23億（另外一家QuestMobile的數據顯示，王者榮耀高峰時期的月活超過1.8億），要知道，中國的網民才7個多億，這意味著近三分之一的網民在8月玩過王者榮耀。

極高的月活給騰訊帶來了巨大的收益，雖然騰訊官方未公布《王者榮耀》的具體收入，但騰訊手遊的收入在前三個季度持續不斷的上漲，側面說明了《王者榮耀》的火爆。

前三個季度，騰訊手遊的收入如下圖所示：

三個季度合計收入459億元，根據一家名為伽馬數據的公司透露，其中王者榮耀的收入約為170億元，占比超過了三分之一。而在12月16日，周鴻祎做客《總裁讀書會》時說，王者榮耀“一天一個億，比販毒的利潤還高，但又沒有販毒的風險”。按照老周的說法，王者榮耀的收入占騰訊手遊的比例會更高一些。巔峰時期，王者榮耀一天賣一款趙雲的皮膚都能賣到1.5個億，絕對是非常暴利的產品。

不過，從8月之後，王者榮耀的月活就出現了一路下滑的走勢，到11月僅為1.53億，下滑趨勢非常的明顯。

但即便是下滑了幾千萬月活的王者榮耀，在國內的遊戲領域依然是遙遙領先的，其產品的衰退情況其實並不顯著，至少沒有出現直線的下跌。這得益於騰訊圍繞王者榮耀進行的電競、海外拓展、增加玩法等措施。

圍繞著王者榮耀，出現了各種負面新聞和社會大討論，但不可否認的是，以騰訊為首的中國遊戲產業，正在全球崛起（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《《王者榮耀》只是開始，騰訊的全球遊戲霸主戰略和布局》）。

7、帶血饅頭關鍵詞：互聯網金融

在2017年，互聯網金融領域的海外上市第一股“趣店”在上市之後，遭遇了網絡上大量的質疑，其“帶血的饅頭”將資本血淋淋的屬性表現的淋漓盡致。雖然趣店CEO在後續做了很多的說明，對諸如高利貸和暴力催款等方式進行了解釋，但仍然抵擋不了投資人對於趣店的拋棄。

從趣店上市當天最高點的35.45美元開始，趣店一路暴跌，到12月6號最低到了11.33美元，跌幅高達68%。截止12月26日，趣店收盤價12.35美元，依然處於暴跌的底部。

實際上，互聯網金融進化到了今天，雖然P2P跑路的新聞逐漸減少，但其高利貸和暴力催收的新聞卻不絕於耳。

最典型的互聯網金融事件發生在2016年，當年發生了在2017年才被媒體曝光的“辱母殺人案”，以及大量爆發的大學生被暴力催收致死案件和網上海量的大學生“裸貸”視頻。（參見小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《“辱母殺人案”背後的互金小額貸黑色江湖》）

2017年，“辱母殺人案”在網上發酵之後，引發了公眾對於互聯網金融的口誅筆伐，可以說，整個互聯網金融的暴利史，伴隨的都是相關底層人員的血淚史。其中，超高的利息以及暴力催收成為了這個行業最為冷血的標記。

2017年4月，由銀監會會同十四個部委成立的P2P網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室網貸整治辦專門發文，要求各地全面摸清“現金貸”風險底數。在這份文件中，特別提示，部分現金貸平臺可能存在的幾個突出問題，利率畸高則是主要問題。

“部分平臺采取日息、月息等概念吸引借款人，而實際年化利率超過36％，造成部分借款人負債累增。”文件顯示，已經註意到媒體的報道，“現金貸”平均利率為158％，最高的“發薪貸”利率高達598％，實質是以“現金貸”之名行“高利貸”之實。 此外，貸款機構還收取服務費、“砍頭息”等額外的費用，實際利率遠超國家規定的36%年利率紅線。

2017年，政府部門對互聯網金融開始了力度極大的監管和調整，先後頒發了《網絡借貸資金存管業務指引》、《網絡借貸信息中介機構業務活動信息披露指引》、《關於開展網絡借貸資金存管測評工作的通知》、《關於做好P2P網絡借貸風險專項整治整改驗收工作的通知》等文件。

網貸之家數據顯示，截至2017年11月底，P2P網貸行業正常運營平臺數量下降至1954家，相比2016年底減少494家，從2017年各月P2P網貸平臺正常運營數量來看，呈逐級減少趨勢。

但願在2018年，打著“普惠金融”幌子的互聯網金融能夠進入正常發展的軌道。

8、數據隱私關鍵詞：豐鳥大戰

2017年6月1日，順豐和菜鳥罕見的爆發了一場“決裂”戰，雙方在媒體上你來我往，互指對方盜竊了用戶的數據信息，本著數據安全的要求，相互關閉了接口。

在接下來的媒體大戰中，被譽為擁有“公關天團”的阿里巴巴，在媒體上被接二連三的打臉，幾乎所有主流媒體的報道，都一邊倒的討伐阿里巴巴和菜鳥網絡，而凡是有人對此表示懷疑的，或者為阿里辯護的，都無一例外的在網絡上遭到了一邊倒的攻擊。而與此同時，京東，美團，網易以及騰訊等公司，都選擇站在了順豐這一邊。

事情的發展到後來越來越離奇，有人在網上把王衛說成是佛系，把馬雲說成是道教，然後極盡扭曲；有人睜著眼說瞎話，說劉強東以前的預言“菜鳥網絡會搶走物流企業大部分的利潤”已經成為了事實，是“神預言”，完全不看事實情況如何；還有人說馬雲獨斷專行，要求物流企業必須跟自己混，否則就斷供，由此綁架物流企業。這些言論甚至出現在了一些專業的媒體上面，受到了近乎瘋狂的熱捧，讓人非常的感慨。

豐鳥大戰最終在國家郵政總局的調停下暫時偃旗息鼓，馬雲和王衛也在公開場合輕描淡寫的對此事蓋棺定論。然而，大家都知道，阿里和順豐再也回不去了。一個事實是，在冷鏈物流領域，阿里全面采用了易果生鮮旗下的安鮮達而大量棄用順豐，其配送速度在1,2線城市已經不輸順豐和京東。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《也談阿里巴巴和順豐，說點不一樣的》）

接下來，京東在8月份正式終止了與阿里系的天天快遞以及百世物流等公司的合作，並將京東物流獨立，開啟了京東物流與行業競爭的征程，這被稱作是豐鳥大戰的續集。效果很明顯，京東物流銷售額在2017年達到了近300億，首次盈利。可以預見的是，未來京東物流的“擠出效應”會更加明顯，如果如京東所言，5年達到1000億的規模，不知道屆時還會跟順豐合作嗎？不知道到底是誰要在產業鏈中把大部分的利潤拿走呢？

豐鳥大戰之後，大家忽然發現關於阿里巴巴和馬雲個人的負面信息在互聯網上陡然增加，其中真真假假混雜，而阿里巴巴的公關天團則顯得毫無還手之力。一直到年底701黑公關事件爆發之後，網絡水軍的聲音幾乎是斷崖式的下跌了。然而，網民被洗腦的一大群人，可能再也回不來了。

豐鳥事件之後，互聯網大數據安全問題成為了公開的話題，媒體對於阿里巴巴要掌握個人的大數據提出了諸多的質疑，很多自媒體用了非常激烈的詞語來抨擊阿里的無恥，說的好像其他公司不保存大數據似的。不過，在互聯網時代，除非你選擇斷網，否則，你能做的就是選擇把大數據交給誰而已。BATJ，TMD，小米，360，網易，新浪，攜程，包括國家隊的移動，電信，網通，銀行，水電等等，誰不存著你的數據呢？

9、財富幻想關鍵詞：比特幣

在今年的5月份，小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）曾經撰文《8年暴漲273萬倍，比特幣的前世今生》，當時的比特幣價格剛剛突破2100美元。我們在文中介紹了比特幣的概念以及上漲的邏輯，想要了解一些技術性內容以及投資邏輯以及投資風險的，可以參考該文章。

大半年後的今天，比特幣最高達到了20000美元，目前則在15000美元附近波動。

這種極度暴力的增長方式，讓許多人“追悔莫及”。對於互聯網領域的眾多屌絲們而言，他們在2017年“最後悔的事”，就是在當年比特幣才幾塊錢甚至只有幾毛錢的時候，沒有“All In”，哪怕當時買個1000元，現在也是多少億的富豪了。

關於比特幣的各種段子也開始流行起來。

網上有個帖子，當年有個人把買房的錢全部拿去買了比特幣，結果遇到了幾年熊市，然後他等不了了，斬倉全出去買了房，半年後，比特幣開啟了暴漲模式。那個人的帖子被翻出來，各種惋惜，沒那個命啊。

高曉松說，他有兩個師兄在低價時買了大量的比特幣，然後為了防止對方獨吞，一人設了一個非常複雜的密碼。結果在近期比特幣快速暴漲時，其中一位在國外旅行時意外去世，另外一位空守著巨額的財富而無法變現，不得已在天命之年又要出來創業了。

而與區塊鏈，比特幣有關的各種概念也雞犬升天。在Nasdaq，一家傳統企業收購了一家區塊鏈概念的公司，什麽事情都沒做，股價就開始了翻5倍的模式，讓CEO直呼看不懂，勸投資者要謹慎。

而更邪門的是有人只是把公司名字改成了“**區塊鏈公司”，消息公布後股價瞬間暴漲。

據說，比特幣將近一半掌握在全球1000個人的手中，他們可以對市場的漲跌呼風喚雨，像極了中國大A股的坐莊模式。

而溫州幫和廣場舞大媽們悉數入場之後，專家們號稱比特幣可以漲到10萬美元。比特幣正式開始了“人有多大膽，地有多大產”的模式。

如果上天再給你一次回到過去的機會，恭喜你，你夢到發財了！

10、集體淘汰關鍵詞：油膩中年

曾經在那個年代，70後嘲笑80後和90後是“垮掉的一代”，而在後來，80後當家做主後，開始嘲笑70後是中年大叔，嘲笑90後是“沒有靈魂的一代”。

現在，終於輪到90後開始嘲笑70後和80後了。

在2017年，中年危機，油膩中年，保溫杯、禿頂、猥瑣等詞匯一次次的打擊在70和80後的心坎里，讓這些曾經年輕，現在已經跨入中年的人群無比的失落。在某個文件中，直接把部分80後扔進了“中年人”群體，而部分悲催的70後則已經被扔到了“老年人”群體中。

在互聯網時代，北京，深圳和杭州開啟了996模式，視《勞動法》為無物，競爭的加劇對於公司的年輕化提出了更多的挑戰，畢竟，年輕人更經得起加班，老家夥們加著加著萬一嗝屁了怎麽辦？萬一鬧著跟你討論勞動法怎麽辦？淘汰不再成為遮遮掩掩的話題，從華為關於辭退35歲以上的程序員事件，到年末中興下屬公司中年員工被辭退後跳樓的事件，“中年人”的危機感越來越強烈。

甚至，連90後也笑不出聲了，因為媒體已經開始渲染“90後中年人”的話題，討論90後的大肚腩和禿頂以及保溫杯，並且開始討論00後如何嘲笑95後的阿姨這樣的事情。

深層次的，是整個社會“中年危機”的爆發：“錢沒賺夠，身體垮了”，“錢沒賺夠，工作沒了”，“加班加不動，搞不過年輕人”，“下面有孩子，上面有4個老人，壓力大”，“房供，車供，社保，能不能幹到60歲？”，“更年期來了？”。中年危機，除了情感危機之外，更多的是認為未來“沒有保障”，否則，誰不喜歡在沒有老之前，到全世界各地去逛逛呢？

還能怎麽辦呢？按照馮唐老師的《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》進行自我解剖行不行？多半治標不治本啊！

當黑豹樂隊的趙明義老師端著保溫杯，意外被80後的“中年人”們捧紅之後，“中年人”們突然發現，“何以解憂，唯有自嘲”。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《趙老師的保溫杯和70，80後的中年危機》）

自嘲總不違法吧！

結束語：

2017年換聯網圈的熱點還有很多，備選關鍵詞包括但不限於：AlphaGo、iPhone X、智能音箱、短視頻、企業服務、5G、二手車、出海、IPO、勒索病毒、知識付費、娃娃機、階級固化、保溫杯、全面屏、吃雞、701黑公關、無人駕駛等等。

我們選擇了以上10個熱點話題，綜合了百度，搜狗，微博和專業媒體選出的一些熱點詞匯作為參考，結合自身的觀察進行了點評，作為您的參考。

來源：小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）   轉載請務必說明出處

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

盤點2017年互聯網十大關鍵詞

小艾 2017-12-28 11:57

來源 | 小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）

作者 | 小艾 

2017年一眨眼就過去了，看看近期共享單車死亡和合並的新聞，再想想年初極為火爆的融資，真有恍如隔世的感覺，這麽快的節奏，也難怪越來越多的互聯網人感覺到了壓力，出現了很多禿頂的，油膩的，使用保溫杯的“90後中年人”。

這些年來，互聯網的風口變化越來越快，以前可能一年就1,2個風口，比如2005年的O2O，2016年的直播，但2017年卻出現了一堆的大風口和小風口，僅共享經濟領域，就有共享單車，共享電單車，共享汽車，共享充電寶，共享雨傘，共享籃球，共享衣櫥、共享健身倉等等，且幾乎每一個小風口都出現了紮堆投資，紮堆死亡的“奇觀”，投資人和創業者在遍體鱗傷之後，在這一年都開始變得越來越謹慎。

除了共享經濟之外，新零售、消費升級、人工智能、消費貸、企業級服務等等，都在2017年成為了風口，吸引了大量的資本介入。

而除了風口之外，2017年還出現了很多現象級的事件。我們在接下來將盤點一下2017年互聯網領域最為熱門的10個關鍵詞，排名不分先後：

1、潮起潮落關鍵詞：共享經濟

回望共享經濟的這一年，可以說是潮起又潮落，高潮來的快，退潮去的也快，最後剩下一地雞毛，無數投資者和創業者不管是真創業還是蹭熱度，最終沒有幾個過的順心如意的。

年初時，共享單車的大戰開始爆發，摩拜和ofo一輪接一輪的融資之後，市場被引爆，各路資本和創業者蜂擁而上，當時一些資本打的算盤是，就算做不到最大，最後被並購也是不錯的。

可惜，一個簡單的事實是：這種靠塞單車和補貼來比拼的項目，其實絕大部分情況下是不需要並購的，因為自己的車都把各個渠道塞滿了，合並過來的車有什麽用？

小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）在今年撰寫了一些共享經濟領域的文章，其中多個方面的預測已經全部或部分得到了應驗。比如說，在《細思極恐，共享單車產業可能會有哪些灰色收入》中，我們預測了共享單車領域的種種貪腐和灰色行為，在《共享電動車大量出現，能複制共享單車的火爆嗎？》中，我們預言了共享電動車/電單車將面臨極大的政策風險，不可能重現共享單車的火爆，後續的一些文章中，預言了ofo和摩拜不可能在短期內合並等等。

很顯然的是，在共享單車貌似要合並的最後關鍵時刻，阿里巴巴投資哈羅單車，並極有可能繼續追投ofo的事件，讓共享單車領域的戰火將重新燒向2018年，現在看來，有不死不休的味道了（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《阿里巴巴為什麽要投哈羅單車？》）。

在共享單車的熱潮之後，在清明前後，共享充電寶在網紅投資人朱嘯虎的帶動下突然火熱，但由於使用場景和頻次等問題，遭到了一些人的質疑，其中最為出名的就是王思聰關於聚美優品投資共享充電寶後發表的“吃翔”言論。

而共享充電寶在臨近年底時，也出現了大規模的倒閉潮，死亡周期比共享單車還要短，似乎印證了一些人看衰共享充電寶的言論。

不過，根據小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的消息，目前一些頭部的共享充電寶玩家，經過試錯和不斷調整策略後，已經找到了比較合適的商業模型，在一些場合出現了極為高頻的使用，比如KTV、熱門餐飲店等，部分玩家已經出現了非常好的正向循環。

關於共享充電寶的長期投資邏輯，可以參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的歷史文章《沒看懂共享充電寶？這是大佬們在押寶5G時代！》。

在共享充電寶之後，共享經濟被徹底激發，共享民宿、共享辦公、共享雨傘、共享籃球、共享衣櫥、共享健身倉、共享推車、共享搖搖車等形式如雨後春筍般爆發（可以參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《共享經濟到底都有哪些模式？看完這篇就夠了》），甚至剛出來就出現極為慘烈的競爭，或者商業模式被驗證錯誤，資本和創業者死傷無數，而關於共享還是租賃的話題也不絕於耳。

在年末，共享經濟被很多人評論為：“賽道擁擠，死傷無數”。不過，小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）認為，共享經濟的浪潮遠沒有結束，未來將會出現更多共享經濟的新模式，新方法，各位可以拭目以待。

2、資本新歡關鍵詞：新零售

自從馬雲提出了新零售之後，2017年整年中，投資人先是從焦急的觀察，到一窩蜂的湧入，新零售成為了2017年中最為火熱的創業和投資領域。

新零售的賽道中，既有盒馬鮮生，超級物種這樣的重模式玩家，也有靠一個簡易的貨架鋪設到公司的無人貨架這種輕模式，還有探索性質的無人超市，此外，為商超賦能的各種軟件系統，線下線上整合改造的模式，甚至朱嘯虎投資的在共享汽車後座裝上無人貨架等等，都歸入了新零售。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《一文說清新零售到底有哪些商業模式》）

其中，最為熱門和爭議最大的，就是“無人貨架”這種模式。

支持者認為，無人貨架模式主打最後50米，把貨架搬到公司，截流了門口的小超市，成為辦公室的福音，應該會有廣闊的前景。

反對者認為，無人貨架模式極為考驗人性，很多公司上架後又悄然撤退，就是因為人性經不起考驗。

實際上，無人貨架雖然這麽熱，但很多大咖投資人並未進入，比如朱嘯虎等等，我們曾經在文章中估算過，無人貨架本身並不是一個規模特別大的生意，但其背後與供應鏈相關的生意規模很大，到最後，應該還是大玩家的遊戲。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《共享單車大局未定，“ofo思維”的辦公室無人貨架大混戰又開始了》）。

隨著線上線下不斷的融合，新零售相關的概念依然會不斷發酵，其周邊的相關科技和服務也會不斷湧現，我們繼續看好2018年度新零售的創業和投資機會。

3、皆大歡喜關鍵詞：消費升級

2017年中，投資人最大的驚喜莫過於消費升級，不管是在股市中的茅臺還是在創投圈中，消費升級的概念讓很多投資人賺的盆滿缽滿。

這些年消費升級的概念非常的火爆，比如說格力電器、小米之家、茅臺酒、周黑鴨、三只松鼠等等消費升級品牌，再比如說喜茶、喪茶、鮑師傅、光之乳酪等等網紅產品，都是消費升級大背景之下自然產生的。

江南春說：“中國未來十年最主要的主題就是中產階級的消費升級，分析今天中國的中產階級的消費心理，掌握他們愛什麽、怕什麽、缺什麽，再在里面做生意會比較靠譜。”

熊貓資本合夥人毛聖博則說：“我所理解的消費升級是，現在人的時間越來越值錢了。人們願意為節省自己的時間，提高自己時間的利用率，賦予自己時間更多意義的方向上買單。”

不僅是投資領域大家在說消費升級，連商務部在近期也提出，明年將全面啟動“消費升級行動計劃”，並說明這是商務部在消費領域提出的未來五年的重點工作舉措。

小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）曾撰文《到底什麽是消費升級？及存在的機會》，其中提到了一個觀點，就是：“消費升級的本質，就是為了更好的滿足“人性”，比如吃的更精致、可以更懶惰、可以被認可、更加出眾、更好的滿足性欲等等。”無論產品的形態怎麽變化，人性不會變化，這也是未來消費升級領域持續火爆需要把握的主要方向。

我們認為，消費升級的熱潮，至少還有5年的好時光，大量線下的，借助線上力量的產品將不斷出現，造就一大批的億萬富翁。

4、高級泡沫關鍵詞：人工智能

2017年，人工智能概念第一股科大訊飛在A股極為疲軟的情況下，走出了極為火爆的行情，而人類第一的圍棋高手柯潔，則完敗於谷歌的人工智能AlphaGo。從表面上來看，AlphaGo是人工智能火爆的“引信”，但實際上，人工智能的火爆源於其技術的革命。

Geoffrey Hinton，這位多倫多大學的“神經網絡之父”、“深度學習之父”，為當前的人工智能技術提供了極為重要的理論基礎，目前最為熱門的深度學習研究和應用方向幾乎都和他的理論有關系。

在2017年，除了AlphaGo大放異彩之外，人臉識別、智能音箱、人工智能芯片等也在國內出現了井噴式的發展。頭部的人臉識別公司比如商湯科技，曠視科技等，不斷得到巨額的融資，並且得到BAT的加持，而幾乎所有的互聯網巨頭，都瘋狂湧入智能音箱的領域，只為在將來獲得一個極為重要的入口。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《近50家公司殺入，智能音箱們為什麽這麽火？》），阿里巴巴更是重度押寶人工智能芯片：耐能、寒武紀、深鑒科技、中天微、Barefoot Networks等等主要的AI芯片公司，都得到了阿里的投資。騰訊也不甘示弱，在產業AI領域大手筆投資，尤其是醫療AI領域，如醫學影像產品“騰訊覓影”，目前已經進入了產業化的進程中，雖然騰訊的AI起步慢，但落地可能是BAT中最快的。

最為決絕的是百度的“All In AI”，陸奇加入了百度之後，開始了大幅度的精簡和技術落地的工程，在圖像，語音和無人駕駛領域走在了行業的尖端。

根據一些機構的統計，2017年，人工智能領域僅天使輪到A輪的投資就達到了182起，遠高於消費升級和新零售領域，是名副其實的最熱門領域之一。

李開複在2017年的3月末就開始警告：“現在，人工智能的投資和估值泡沫化特別嚴重。”而阿里雲總裁胡曉明在12月也說：“人工智能要去泡沫化”。

而更為關鍵的是，深度學習之父Geoffrey Hinton認為：“深度學習要另起爐竈，徹底拋棄反向傳播”，這從理論上對於當前的深度學習提出了挑戰。

隨著投資熱度的減弱和產業化落地的不斷深入，人工智能的擠泡沫情況已經開始出現，科大訊飛董事長劉慶峰在12月斷言：“明年有一大批的人工智能創業公司會倒閉”。

在每個PPT上都加上人工智能以騙取投資者的青睞，這個時代可能已經一去不複返了。2018年，將會是人工智能大規模落地的階段，人們的生活將因此得到巨大的改變。

5、情懷老賴關鍵詞：賈躍亭

賈躍亭在前幾年還是個英雄，有不少在互聯網圈的名人和自媒體的知名作家都為他背書，稱其為互聯網的英雄。

賈總最有名的，就是貢獻了一個“生態化反”這樣的怪異的名詞，樂視大生態在當時被很多人津津樂道，被認為是中國互聯網界的未來模式。在樂視的巔峰時期，曾經有人質疑樂視的模式，但被當時的無數名人所嘲笑。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《誰還記得兩年前的6月，劉姝威和樂視的那場全民大戰……》）

一直到2016年的年底，樂視傳出了供應鏈資金斷裂的新聞後，仍然有不少人認為“不會崩盤”。

2016年11月，“樂視生態”對一張疑似小米雷軍的微信截圖發出了宣戰。該截圖顯示，小米董事長雷軍稱：“昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……”

然而，賈躍亭很快在公司的全員信中承認：“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。”

到2016年12月，樂視的供應鏈問題已經完全掩蓋不住，資金鏈出現了崩塌，供應商開始到樂視大廈討債。

賈躍亭通過多方接觸和談判，在2017年1月，找來了融創進行融資，後者答應註入150億的資金。

不過，雖然融創在2017年8月已經全額支付了150億的資金，但樂視的窟窿極為巨大，這些錢根本就填不滿。之後，融創的孫宏斌顯然改變了打法，不再為賈躍亭補窟窿，而是著手整合樂視的優質資產，比如影視等。而樂視的討債大軍隊伍則貫穿了2017年整年，尤其是年中時，每天都有很多人睡在樂視大廈門口討債。

2017年7月4日，賈躍亭來到了美國，開啟了“All In FF”的模式。據悉，目前其妻子甘薇也已經來到了美國。

在到達美國兩天後的7月6號，賈躍亭在美國說：樂視今日之巨大挑戰，他會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。賈躍亭稱，辭去一系列職務是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。

然後，在當天下午，賈躍亭宣布辭任樂視網董事長的職務。

實際上，在賈躍亭在美國的這段時間內，媒體曾經多次報道其號稱“下周回國”的消息，到最後都被證明是假的。也因此，賈總得了一個“下周回國賈躍亭”的雅號。

其實，賈躍亭的“下周回國”在2014年就出現過一次，當時由於樂視深陷某山西高官落馬事件，賈躍亭在海外數月不歸，長期號稱“下周回國”，但一直不見蹤影，直到危機解除後才施施然回國。

而在賈躍亭信誓旦旦承諾盡責到底的背後，則是其不兌現借款給上市公司的承諾，姐弟倆在高位套現140個億的事實，以及在公司出現困難時，不準高管和員工減持，甚至忽悠員工重金增持，自己人卻偷偷瘋狂減持的行為。

或許賈躍亭是一個非常複雜的人，或許FF確實掌握了非常核心的造車技術，不過，誠信一旦失去了是很難再買回來的，畢竟，中國人都知道狼來了的故事。

也許，賈總的偉大夢想要靠PPT去忽悠老外來完成了！

6、全民遊戲關鍵詞：王者榮耀

如果說2017年最熱的互聯網關鍵詞有哪些，無論怎麽排，《王者榮耀》肯定都有一席之地。

這款遊戲在高峰時期出現在7,8月份，根據艾瑞的監測數據，其8月份的月活達到了驚人的2.23億（另外一家QuestMobile的數據顯示，王者榮耀高峰時期的月活超過1.8億），要知道，中國的網民才7個多億，這意味著近三分之一的網民在8月玩過王者榮耀。

極高的月活給騰訊帶來了巨大的收益，雖然騰訊官方未公布《王者榮耀》的具體收入，但騰訊手遊的收入在前三個季度持續不斷的上漲，側面說明了《王者榮耀》的火爆。

前三個季度，騰訊手遊的收入如下圖所示：

三個季度合計收入459億元，根據一家名為伽馬數據的公司透露，其中王者榮耀的收入約為170億元，占比超過了三分之一。而在12月16日，周鴻祎做客《總裁讀書會》時說，王者榮耀“一天一個億，比販毒的利潤還高，但又沒有販毒的風險”。按照老周的說法，王者榮耀的收入占騰訊手遊的比例會更高一些。巔峰時期，王者榮耀一天賣一款趙雲的皮膚都能賣到1.5個億，絕對是非常暴利的產品。

不過，從8月之後，王者榮耀的月活就出現了一路下滑的走勢，到11月僅為1.53億，下滑趨勢非常的明顯。

但即便是下滑了幾千萬月活的王者榮耀，在國內的遊戲領域依然是遙遙領先的，其產品的衰退情況其實並不顯著，至少沒有出現直線的下跌。這得益於騰訊圍繞王者榮耀進行的電競、海外拓展、增加玩法等措施。

圍繞著王者榮耀，出現了各種負面新聞和社會大討論，但不可否認的是，以騰訊為首的中國遊戲產業，正在全球崛起（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《《王者榮耀》只是開始，騰訊的全球遊戲霸主戰略和布局》）。

7、帶血饅頭關鍵詞：互聯網金融

在2017年，互聯網金融領域的海外上市第一股“趣店”在上市之後，遭遇了網絡上大量的質疑，其“帶血的饅頭”將資本血淋淋的屬性表現的淋漓盡致。雖然趣店CEO在後續做了很多的說明，對諸如高利貸和暴力催款等方式進行了解釋，但仍然抵擋不了投資人對於趣店的拋棄。

從趣店上市當天最高點的35.45美元開始，趣店一路暴跌，到12月6號最低到了11.33美元，跌幅高達68%。截止12月26日，趣店收盤價12.35美元，依然處於暴跌的底部。

實際上，互聯網金融進化到了今天，雖然P2P跑路的新聞逐漸減少，但其高利貸和暴力催收的新聞卻不絕於耳。

最典型的互聯網金融事件發生在2016年，當年發生了在2017年才被媒體曝光的“辱母殺人案”，以及大量爆發的大學生被暴力催收致死案件和網上海量的大學生“裸貸”視頻。（參見小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《“辱母殺人案”背後的互金小額貸黑色江湖》）

2017年，“辱母殺人案”在網上發酵之後，引發了公眾對於互聯網金融的口誅筆伐，可以說，整個互聯網金融的暴利史，伴隨的都是相關底層人員的血淚史。其中，超高的利息以及暴力催收成為了這個行業最為冷血的標記。

2017年4月，由銀監會會同十四個部委成立的P2P網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室網貸整治辦專門發文，要求各地全面摸清“現金貸”風險底數。在這份文件中，特別提示，部分現金貸平臺可能存在的幾個突出問題，利率畸高則是主要問題。

“部分平臺采取日息、月息等概念吸引借款人，而實際年化利率超過36％，造成部分借款人負債累增。”文件顯示，已經註意到媒體的報道，“現金貸”平均利率為158％，最高的“發薪貸”利率高達598％，實質是以“現金貸”之名行“高利貸”之實。 此外，貸款機構還收取服務費、“砍頭息”等額外的費用，實際利率遠超國家規定的36%年利率紅線。

2017年，政府部門對互聯網金融開始了力度極大的監管和調整，先後頒發了《網絡借貸資金存管業務指引》、《網絡借貸信息中介機構業務活動信息披露指引》、《關於開展網絡借貸資金存管測評工作的通知》、《關於做好P2P網絡借貸風險專項整治整改驗收工作的通知》等文件。

網貸之家數據顯示，截至2017年11月底，P2P網貸行業正常運營平臺數量下降至1954家，相比2016年底減少494家，從2017年各月P2P網貸平臺正常運營數量來看，呈逐級減少趨勢。

但願在2018年，打著“普惠金融”幌子的互聯網金融能夠進入正常發展的軌道。

8、數據隱私關鍵詞：豐鳥大戰

2017年6月1日，順豐和菜鳥罕見的爆發了一場“決裂”戰，雙方在媒體上你來我往，互指對方盜竊了用戶的數據信息，本著數據安全的要求，相互關閉了接口。

在接下來的媒體大戰中，被譽為擁有“公關天團”的阿里巴巴，在媒體上被接二連三的打臉，幾乎所有主流媒體的報道，都一邊倒的討伐阿里巴巴和菜鳥網絡，而凡是有人對此表示懷疑的，或者為阿里辯護的，都無一例外的在網絡上遭到了一邊倒的攻擊。而與此同時，京東，美團，網易以及騰訊等公司，都選擇站在了順豐這一邊。

事情的發展到後來越來越離奇，有人在網上把王衛說成是佛系，把馬雲說成是道教，然後極盡扭曲；有人睜著眼說瞎話，說劉強東以前的預言“菜鳥網絡會搶走物流企業大部分的利潤”已經成為了事實，是“神預言”，完全不看事實情況如何；還有人說馬雲獨斷專行，要求物流企業必須跟自己混，否則就斷供，由此綁架物流企業。這些言論甚至出現在了一些專業的媒體上面，受到了近乎瘋狂的熱捧，讓人非常的感慨。

豐鳥大戰最終在國家郵政總局的調停下暫時偃旗息鼓，馬雲和王衛也在公開場合輕描淡寫的對此事蓋棺定論。然而，大家都知道，阿里和順豐再也回不去了。一個事實是，在冷鏈物流領域，阿里全面采用了易果生鮮旗下的安鮮達而大量棄用順豐，其配送速度在1,2線城市已經不輸順豐和京東。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《也談阿里巴巴和順豐，說點不一樣的》）

接下來，京東在8月份正式終止了與阿里系的天天快遞以及百世物流等公司的合作，並將京東物流獨立，開啟了京東物流與行業競爭的征程，這被稱作是豐鳥大戰的續集。效果很明顯，京東物流銷售額在2017年達到了近300億，首次盈利。可以預見的是，未來京東物流的“擠出效應”會更加明顯，如果如京東所言，5年達到1000億的規模，不知道屆時還會跟順豐合作嗎？不知道到底是誰要在產業鏈中把大部分的利潤拿走呢？

豐鳥大戰之後，大家忽然發現關於阿里巴巴和馬雲個人的負面信息在互聯網上陡然增加，其中真真假假混雜，而阿里巴巴的公關天團則顯得毫無還手之力。一直到年底701黑公關事件爆發之後，網絡水軍的聲音幾乎是斷崖式的下跌了。然而，網民被洗腦的一大群人，可能再也回不來了。

豐鳥事件之後，互聯網大數據安全問題成為了公開的話題，媒體對於阿里巴巴要掌握個人的大數據提出了諸多的質疑，很多自媒體用了非常激烈的詞語來抨擊阿里的無恥，說的好像其他公司不保存大數據似的。不過，在互聯網時代，除非你選擇斷網，否則，你能做的就是選擇把大數據交給誰而已。BATJ，TMD，小米，360，網易，新浪，攜程，包括國家隊的移動，電信，網通，銀行，水電等等，誰不存著你的數據呢？

9、財富幻想關鍵詞：比特幣

在今年的5月份，小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）曾經撰文《8年暴漲273萬倍，比特幣的前世今生》，當時的比特幣價格剛剛突破2100美元。我們在文中介紹了比特幣的概念以及上漲的邏輯，想要了解一些技術性內容以及投資邏輯以及投資風險的，可以參考該文章。

大半年後的今天，比特幣最高達到了20000美元，目前則在15000美元附近波動。

這種極度暴力的增長方式，讓許多人“追悔莫及”。對於互聯網領域的眾多屌絲們而言，他們在2017年“最後悔的事”，就是在當年比特幣才幾塊錢甚至只有幾毛錢的時候，沒有“All In”，哪怕當時買個1000元，現在也是多少億的富豪了。

關於比特幣的各種段子也開始流行起來。

網上有個帖子，當年有個人把買房的錢全部拿去買了比特幣，結果遇到了幾年熊市，然後他等不了了，斬倉全出去買了房，半年後，比特幣開啟了暴漲模式。那個人的帖子被翻出來，各種惋惜，沒那個命啊。

高曉松說，他有兩個師兄在低價時買了大量的比特幣，然後為了防止對方獨吞，一人設了一個非常複雜的密碼。結果在近期比特幣快速暴漲時，其中一位在國外旅行時意外去世，另外一位空守著巨額的財富而無法變現，不得已在天命之年又要出來創業了。

而與區塊鏈，比特幣有關的各種概念也雞犬升天。在Nasdaq，一家傳統企業收購了一家區塊鏈概念的公司，什麽事情都沒做，股價就開始了翻5倍的模式，讓CEO直呼看不懂，勸投資者要謹慎。

而更邪門的是有人只是把公司名字改成了“**區塊鏈公司”，消息公布後股價瞬間暴漲。

據說，比特幣將近一半掌握在全球1000個人的手中，他們可以對市場的漲跌呼風喚雨，像極了中國大A股的坐莊模式。

而溫州幫和廣場舞大媽們悉數入場之後，專家們號稱比特幣可以漲到10萬美元。比特幣正式開始了“人有多大膽，地有多大產”的模式。

如果上天再給你一次回到過去的機會，恭喜你，你夢到發財了！

10、集體淘汰關鍵詞：油膩中年

曾經在那個年代，70後嘲笑80後和90後是“垮掉的一代”，而在後來，80後當家做主後，開始嘲笑70後是中年大叔，嘲笑90後是“沒有靈魂的一代”。

現在，終於輪到90後開始嘲笑70後和80後了。

在2017年，中年危機，油膩中年，保溫杯、禿頂、猥瑣等詞匯一次次的打擊在70和80後的心坎里，讓這些曾經年輕，現在已經跨入中年的人群無比的失落。在某個文件中，直接把部分80後扔進了“中年人”群體，而部分悲催的70後則已經被扔到了“老年人”群體中。

在互聯網時代，北京，深圳和杭州開啟了996模式，視《勞動法》為無物，競爭的加劇對於公司的年輕化提出了更多的挑戰，畢竟，年輕人更經得起加班，老家夥們加著加著萬一嗝屁了怎麽辦？萬一鬧著跟你討論勞動法怎麽辦？淘汰不再成為遮遮掩掩的話題，從華為關於辭退35歲以上的程序員事件，到年末中興下屬公司中年員工被辭退後跳樓的事件，“中年人”的危機感越來越強烈。

甚至，連90後也笑不出聲了，因為媒體已經開始渲染“90後中年人”的話題，討論90後的大肚腩和禿頂以及保溫杯，並且開始討論00後如何嘲笑95後的阿姨這樣的事情。

深層次的，是整個社會“中年危機”的爆發：“錢沒賺夠，身體垮了”，“錢沒賺夠，工作沒了”，“加班加不動，搞不過年輕人”，“下面有孩子，上面有4個老人，壓力大”，“房供，車供，社保，能不能幹到60歲？”，“更年期來了？”。中年危機，除了情感危機之外，更多的是認為未來“沒有保障”，否則，誰不喜歡在沒有老之前，到全世界各地去逛逛呢？

還能怎麽辦呢？按照馮唐老師的《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》進行自我解剖行不行？多半治標不治本啊！

當黑豹樂隊的趙明義老師端著保溫杯，意外被80後的“中年人”們捧紅之後，“中年人”們突然發現，“何以解憂，唯有自嘲”。（參考小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的文章《趙老師的保溫杯和70，80後的中年危機》）

自嘲總不違法吧！

結束語：

2017年換聯網圈的熱點還有很多，備選關鍵詞包括但不限於：AlphaGo、iPhone X、智能音箱、短視頻、企業服務、5G、二手車、出海、IPO、勒索病毒、知識付費、娃娃機、階級固化、保溫杯、全面屏、吃雞、701黑公關、無人駕駛等等。

我們選擇了以上10個熱點話題，綜合了百度，搜狗，微博和專業媒體選出的一些熱點詞匯作為參考，結合自身的觀察進行了點評，作為您的參考。

來源：小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）   轉載請務必說明出處

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

基因檢測市場已紅海？第四代技術在前 打破上遊壁壘是關鍵

極客公園 2018-02-22 12:37

一

在購買了 128 臺 Illumina 測序儀後，華大基因成為了 2010 年全世界最大的測序服務商，但它並沒有成為「第一個吃螃蟹的人」，反而因為這樣的身份陷入窘境。

交易結束後，華大基因成為了 Illumina 最大的客戶，占其業務量的 40%。對於賣方 Illumina 來說，現金奶牛誕生了，它立即宣布其配套試劑價格每年將漲價 4%，測序系統直接成為其美國本土銷售價格的 2 倍。

甚至，設備制造商拒絕向華大基因提供基本資料，阻撓其向國家監管部門申請基因測序設備註冊審批；同時，與華大基因合作的儀器商，還以各種借口拖延並終止已購設備的維修，並將價格本就偏高的臨床使用試劑耗材提價近一倍，讓華大基因近 1 億美元的設備險些陷入癱瘓。

這一切的背後，是基因測序產業鏈條的不平衡。基因檢測產業鏈分為上中下三個環節：上遊是測序儀、試劑、耗材，被 Illumina、Thermo Fisher 等少數幾個公司壟斷，中遊提供檢測+生物信息分析的測序服務，下遊臨床、科研等終端用戶。市場集中在產業鏈中下遊，已是紅海，而真正的行業命脈是上遊市場，這塊市場被少數幾家壟斷。

中下遊之所以成為紅海，是因為上遊技術壁壘太高，中遊下遊公司主要買 Illumina 的儀器，然後給醫院提供服務。基因檢測技術是由上遊驅動的。上遊產品對下遊服務類企業成本制約和限制很大。「不把握上遊的話，上遊公司推出一個新的概念可能顛覆整個市場。」田暉博士說。田博士是斯坦福大學的博士，也是安序源的創始人。

也正因為如此，上遊享有強勢的議價權，甚至讓中國最大的基因檢測公司華大基因處於劣勢地位。在遭受上遊儀器商「坐地起價」後，華大基因 2013 年 3 月 18 日宣布以 1.176 億美元收購上遊公司 Complete Genomics。這次收購卻並沒有讓華大基因完全補齊儀器設備核心技術的短板。

事實上，CG 的技術並不能立即應用於華大基因的檢測中。2013 年，業界對 CG 的技術能力就有爭議。美國阿拉巴馬州哈森阿爾法生物技術研究院研究員韓健認為，CG 不能替代 Illumina，「至少沒有看到這樣的數據」。廣泛流傳的比喻則指「CG 與 Illumina 的差距類似於小靈通與 iPhone」。

此外，每年華大基因還要為之付出大筆費用——在被收購前，CG 虧損約 5000 萬美元。媒體援引，直到 2015 年初，CG 的測序儀還起不了太大作用，「華大基因在考慮重新買回 Illumina 測序儀」。這些也造成了 2014 年華大基因利潤的下降。

幾年過去，中國基因測序市場局面並沒有被顛覆。中國中下遊基因測序公司已成紅海。以腫瘤檢測為例，根據基因檢測龍頭公司 Illumina 的測算，在基因檢測所有應用中，目前針對人類第一大殺手疾病——腫瘤的基因測序將會占比最高，市場需求最大, 可達百億市場規模。其中，包括外周血的 ctDNA 檢測在內的液體活檢將是重要方向。

2016 年、2017 年大概有上千家公司在做這個方向，市場瞬間成為紅海。然而很多公司沒有自己獨到的技術，只有一個概念就成立了一個公司，造成了市場過度擁擠。

這只是一小部分，據《財經》雜誌報道，截至 2016 年 9 月，共有 32 家精準醫療公司完成融資，其中 A 輪 20 家、B 輪 11 家、C 輪 1 家；共有 9 家公司得到億元以上的融資。而在 2017 年大概有上千家公司擠進這個市場，但真正挖到金礦的並不多。

即使有類似華大基因這樣的龍頭公司的努力，上遊壁壘始終未被打破。這既是一個困境，又是一個機會——這意味著，誰先突破上遊技術，誰就有機會挑戰壟斷者的地位，甚至縮短產業鏈條，重構中下遊產業鏈。

二

「我們沒有接受他們的收購。原因是他們給出的價格遠遠低估了 Illumina 的市場份額和自身價值，」Illumina 全球副總兼首席官 Tristan Orpin 在羅氏開價 67 億美元、第二次對其邀約收購時表示。

羅氏和 Illumina 分別是各自領域的老大，前者占據體外診斷市場的三分之一，後者占據基因測序市場的 70% 以上。

然而間隔僅短短幾個月，羅氏再次邀約，價格漲了 15 億美元。面對羅氏的強勢入股，Illumina 管理層最終發動「毒丸計劃」，不惜以犧牲自身股價的行為，攤薄對方的股權，使得羅氏最終放棄。

表面上，這是一個大魚吃小魚的資本故事。以羅氏集團為龍頭的體外診斷目前有數千億元的全球市場。截止至 2016 年年初，羅氏以 2192.63 億美元排名全球藥企市值第二。而 illunima 的市值僅為羅氏的零頭。事實上，兩家公司的資本爭鬥的背後，是行業解決辦法之爭，是未來趨勢之爭。

未來診斷和測序將實現融合，融合過程中，診斷和測序誰的路線會最終勝出，誰就有可能領導這場趨勢變革。

而技術的叠代對這個行業的排名和市場占有率有著極大的影響，路線的選擇本質上就是技術叠代的比拼。

在這場戰爭里，羅氏扮演著臥薪嘗膽的角色——Illumina 曾通過技術將羅氏清出基因檢測市場，而羅氏正準備用更新的技術奪回市場主導權。

2007 年，羅氏曾是這個市場的王者。羅氏以 1.55 億美元現金和股票從 CuraGen 收購了開創二代基因測序技術先河的 454;並在此後的幾年里，羅氏憑借 454 成為二代測序市場的領頭羊。

而 Illumina 占下了這片江山。原因在於 2013 年，新上市的測序儀如 Illumina 的 MiSeq 等，通過價格的競爭，通過通量的競爭，對 454 技術帶來沈重的打擊。戰爭悄然結束，羅氏慘敗。2016 年羅氏黯然宣布關閉 454，並裁掉約 100 名員工。

羅氏的撤退並非意味著放棄這個市場，相反，它產生了對這塊市場極大的焦慮和欲望。因為它看見了，5-10 年之後，體外診斷市場很可能以基因測序為主，這意味著 5-10 年之後誰能夠掌握基因測序的關鍵技術，誰就有可能變成體外診斷市場的新領導者。

羅氏剛輸了一仗，而如果再輸下這一仗，那可能就是把龍頭老大的位置拱手讓給目前測序的老大 Illumina，甚至將被時代永遠地拋棄。

外界看來，illunima 是不怕這場戰鬥的。因為通過過一系列收購、戰略合作等手段，Illumina 業務範圍早已滲透測序行業上、中、下遊，連續多年被 MIT 評為「世界最智慧的公司」。

羅氏並未正面作戰，而是在前線修築戰壕——羅氏一直在布局基因測序，並且是更先進一代的技術。因為羅氏知道，這場戰役是技術叠代之爭，只有通過新一代技術，才能直接與 Illumina 競爭。羅氏以 3 億 5 千萬美元收購第四代基因測序技術公司 Genia。羅氏同時也布局了第三代，包括投資了 Pacific Biosciences 等公司。

第四代技術布局，或將成為羅氏的入場門票——現有的二代技術平臺上已經失敗了，所有人都在找一個新的突破口，就是往第四代這個技術走，並全力以赴在做第四代。

當前市場上，第二代是領先的，但存在明顯的兩大約束：一是需要分子擴增，二是使用光學系統檢測。先來說分子擴增：由於單個 DNA 分子產生的信號太弱，無法被檢測系統識別，需要進行生物放大。在放大的過程中，有的片段更容易被放大，有的較困難，這就產生了不均一性，最後導致有些片段的數量過低，在檢測過程中被漏掉，其所攜帶的信息也就丟失了。分子擴增流程還限制了讀長，即有效測序長度。Illumina 二代測序儀的最大讀長在 300 個堿基以下。對比一下測序的對象：人類生殖細胞（單倍體）的 DNA 總長 32 億對堿基；體細胞（二倍體）是生殖細胞 DNA 總量的兩倍，分布在 23 對染色體里，即 64 億對堿基；其中最短的 Y 染色體中 DNA 的長度也達到了 5900 萬個堿基。

用 300 個堿基長的片段拼出人類基因組單倍體是個什麽概念呢？如果人體 DNA 是一本書的話，需要把這個書撕碎成小碎片，然後再重新拼起來。那麽每個碎片有多小？打個簡單的比方：當下火爆的暢銷小說《權利的遊戲》5 部大約 200 萬字，相當於將每個字撕成 5 份，再拼成一整部書。可想而之，這是個如何複雜的過程。而越複雜的系統，出錯的可能越大，這是二代測序技術的一大短板。

再來說光學檢測系統的局限性。光學檢測系統已經為大眾熟知：照相機、手機鏡頭都屬於光學檢測範疇。攝影愛好者都知道，在低光環境下照相難度比較大，所需曝光時間長；這是因為光信號弱，需要通過時間代償來增加強度。二代測序中的光信號來自熒光標記，其強度相當於夜空里的並不明亮的星星。為了提高檢測準確率，除了使用上文提到的分子擴增，還需要用到靈敏的光學器件。如 Illumina 最新推出的 iSeq 就用到了 CMOS 光學傳感器。靈敏光學傳感器的成本較高，這也是二代測序儀價格較貴的原因之一。為了配合光學檢測系統，二代測序的測序流程都包含了循環同步洗脫程序，即每測一個堿基，都需要進行清洗以除去背景光學噪音。以 Illumina 為例，其采用的邊合成邊測序可逆終止子化學要求每延伸一個核苷酸，就要進行一個循環的熒光檢測，裂解熒光基團，洗脫。這是 Illumina 的標誌性技術，卻也有著不可忽視的缺點：測序時間長。

這兩個缺點造成了很多場景沒有辦法應用，比如走出大型檢驗中心直接進入基層醫院和診所，以及更廣闊的個人消費市場。技術叠代要做的事情就是解決這兩個問題。國際市場上主流測序平臺由美國 Illumina、Ion Torrent、 Roche 454、 Pacific Biosciences 這四大生產商制造。其中 Ion Torrent（2.5 代）和 Pacific Biosciences（三代）的技術是在 Illumina 上叠代的，但是仍未能撼動其市場地位。

這是因為 2.5 代和三代各有局限。2.5 代的代表是 Ion Torrent，其技術特點是使用離子感應場效應晶體管取代光學傳感器，簡單來說就是將複雜昂貴大型的超敏「照相機」換成了小型的芯片，用以檢測生物信號轉換成的電信號。這一變革大大降低了儀器成本，一舉占領了中國 50% 的市場。然而，其生物信號的產生依然依賴於焦磷酸測序技術，在精確度上無法與 Illumina 較量，並且沒有解決分子擴增步驟帶來的讀長短等問題。

第三代的突破在於去掉了分子擴增步驟，即所謂的單分子測序。單分子測序在生物學及臨床診斷領域具有劃時代的意義。分子擴增步驟會引入人為誤差，對一些需定量的應用顯著不利，如 RNA/cDNA 測序等。單分子測序解決了這一難題；而樣品制備步驟的大大簡化則滿足臨床診斷的訴求。然而，其配合單分子測序的檢測部件是比二代測序儀更為高精尖的光學儀器，因為失去了分子擴增帶來的信號放大，導致成本直線上升。以三代技術的傑出代表 Pacific Biosciences（PacBio）為例，其平均測序成本是 Illumina 的十倍以上。這在價格敏感度高的市場中競爭力不高。因此 PacBio 雖然在生物學上做出了重大突破卻只占有全球 3% 的市場份額。

第四代的出現是顛覆性的：不僅能做到單分子長讀長測序，還實現了檢測部件芯片化從而大大降低成本——第四代技術是單分子測序，核心在於長讀長、小型芯片化、適合臨床應用市場。這正是測序發展趨勢：測序和診斷的融合。

學術和工業界一致認為目前二代測序技術，最可能由第四代測序技術取代。

羅氏看到了這個機會，第四代技術有顛覆 Illumina 的可能。原因在於，測序真正運用到臨床診斷，因為精準醫療這個概念基本上也是建立在測試的基礎之上，所以要想把精準醫療真正運用到造福人類上的話，就要兩者相結合。

但 Illumina 主要壟斷的還是研究市場，二代技術的兩個局限，讀長短和價格高，制約它在臨床診斷上的應用。大部分手續相當複雜，整個測序流程非常複雜。

Illumina 要想進一步發展就要走出研究市場的局限性，就必須往診斷市場走。Illumina 自己也在布局第四代，早年投資了第四代公司 Oxford Nanopore。但因為商業化協議糾條款的紛問題，失去了對這公司的控制，這起投資最後成為了財務投資，對 Illumina 的戰略布局失效。這個公司在市場上融資非常成功，估值超過了十幾億英鎊。從另一個側面也說明了市場對第四代技術的信心。

田暉博士的團隊研究出了第四代的新路徑，通過智慧生物芯片解決上遊的痛點——從生物信號轉化，電信號檢測到生信處理，完成基因檢測。並且，智慧生物芯片具有高靈敏度、高通量的特點，方便快速檢測，小型廉價。這項技術能將整個產業鏈縮短，打破上中下三遊的布局——因為基因檢測能直接走進臨床診斷。

這是第一家第四代基因測序的中國公司，但不會是唯一一家。這個市場還在以超快的速度增長，根據摩根斯坦利的數據，2014 年基因測序市場規模是 160 億美金，到 2018 年可能會成長 3 倍，即 460 億美金。除了腫瘤檢測之外，產前預測等多個應用方案將帶動整個市場進一步繁榮。唯一需要的就是真正有技術壁壘的團隊加入進來。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

區塊鏈重構食品零售生態，關鍵還在數據

從去年年底到今年年初，區塊鏈是最熱的話題。那麽，區塊鏈是什麽，區塊鏈技術如何應用在食品行業？

3月23日，全國糖酒會上延續多屆的知名論壇活動——“金產品、新渠道”高峰論壇成功舉辦。在由中國食品健康七星公約聯盟特別支持的“區塊鏈在食品零售的運用”環節中，金拱門（中國）有限公司食安副總裁王昉領銜沃爾瑪食品安全協作中心執行主任嚴誌農、北京達邦食安科技有限公司董事長兼總經理楊明升、阿里巴巴集團法務部食品法務專家曾翔、普華永道食品行業誠信服務部經理馮晨晨等專家，與觀眾進行深入交流。

多位專家與觀眾進行了深入交流

嚴誌農：區塊鏈追溯體系增強食品安全

現在是變化非常快的新時代，很多技術改變了我們的生活方式。區塊鏈是大家最近幾年非常關註的新技術，如何把這個技術應用到我們的工作和生活的各個方面？作為全球最大的零售商，沃爾瑪在探索如何把區塊鏈技術應用到食品安全領域。

沃爾瑪是一個社會責任感非常強的企業，我們做很多社會責任的工作，比如可持續發展、降低能源、減少浪費。食品安全是中國老百姓非常關註的焦點，所以我們把它確定為我們在社會責任方面很重要的內容。

2016年10月19日，沃爾瑪食品安全協作中心在北京成立。該中心有三個工作板塊：食品安全科技創新、食品安全教育、食品安全的政策支持。在食品安全創新平臺上，我們首先跟IBM、清華大學、金鑼共同把區塊鏈技術應用到食品安全領域。這是我們中心在全球首先開展的倡議和行動。

世界在快速變化，在全球化過程中，我們所吃的每一件食品有很多供應來源，比如一個比薩有很多原料，分別從很多國家采購而來，我們必須要了解中間的很多環節。再比如芒果，從墨西哥的農場到美國的超市，中間經過很長的路。而我們知道的只是很少一部分，還有很多部分是我們不清楚的。作為消費者，希望了解到更多的信息，作為政府監管來說，要考慮如何更好地建立追溯體系，讓消費者更好地了解。

我們如何把區塊鏈技術應用到追溯體系的呢？我們跟IBM、清華大學、金鑼一起做豬肉區塊鏈項目。比如養豬場的基本信息、檢驗檢疫資質、平時記錄。屠宰場也一樣，物流過程中實時溫度、GPS定位，到了倉儲環節、分送環節、證書、發貨記錄、溫度和門店，這些信息可以通過區塊鏈技術來實時分享。通過采集技術比如傳感器、射頻技術發送到區塊鏈的系統里來。

沃爾瑪食品安全協作中心執行主任嚴誌農

通過實驗可以看到，養豬場到門店的信息追溯過程從26小時減少至10秒，如果我們想閱讀一個證書的信息只需要2秒鐘。盡快獲取信息，這在食品安全追溯來說是非常重要的。

我們在中國做了這個實驗後，把這個技術推薦到美國。美國沃爾瑪跟全球大企業通過區塊鏈技術共同做食品安全追溯，芒果是其中一個驗證的實驗。芒果一般從墨西哥農場收獲、清洗、消毒、運輸、分切，再到店面等各個環節，我們把流程稱為“芒果的一生”。

通過過去紙質的方式、打電話，追溯到農場，需要6天18小時26分鐘這麽長的時間。通過區塊鏈技術，我們只需要2.2秒，便能把所有的追蹤環節連接在一起。這是一個驗證性的實驗，對我們來說是個很大的鼓舞。我們全面在美國做這方面的應用，同時我們在中國的生鮮食品類（牛肉、豬肉）和嬰兒配方的產品中做這方面的工作。

除了追溯，區塊鏈還可以用在產品召回、產品保質期管理、運輸問題等。出現食品安全事件後，我們可以準確地找到問題原因，並及時應對。

區塊鏈應用到食品安全領域，能讓我們享用更安全、更新鮮的食品，減少浪費，防止食品欺詐，建立信任。當今中國消費者對我們的信任是一個很大的問題，我們通過技術改進來增強大家對中國食品的信任。

楊明升：區塊鏈是面子，根本在於數據

作為參展商，這幾天比較辛苦，要把自己產品的好處不斷介紹給客商，客商不斷問產品好在哪里。有沒有一種可能，不用說，讓產品自己講，讓終端用戶感知產品的好，感知食品安全，感知企業為食品安全投入的很大精力？

這里有一個具體的調查數據：大家對食品安全的關心度超過90%，但是真正觸發購買的第一要素，不是食品安全，而是價格。為什麽會出現這個情況，核心問題是人們有錢了，可以花超過傳統產品價格的30%購買一個好的產品。但在買的時候，無法區分產品好在哪里，產品、電商客服、導購無法告訴你，這時候選擇更直接的因素就是價格。

在新零售、新消費場景下，能否把好提煉出來，形成差異化的賣點，告訴大眾？我們調研了三大類用戶：食品加工企業、零售終端、餐飲企業。它們有共同點，同時提出新的共性剛需。假如產品有數據能滿足亮點，一是市場融入，二是消費需求，就可以被優先采購。

為什麽是區塊鏈，大家知道解決食品安全數據傳輸透明度不一定只有區塊鏈。過去做傳統意義上的追溯無法解決數據流動性，如何讓產品端數據通過各個主體直達消費終端，讓消費終端的用戶感知產品的好。這是傳統很難解決的。區塊鏈給我們提供全新的思路和理念，它提供了不同主體、不同區塊的數據連成一體，形成數據鏈。

不過，區塊鏈技術是渠，是面子；食品安全數據是水，是里子。不能過度誇大區塊鏈這個理念或者技術本身，最關鍵的是企業要練好內功，要有符合下遊B端和C端需求的食品安全數據，最主要的是標準數據、過程控制數據、產品檢測數據。

舉例說明，追溯和區塊鏈是一條“水渠”，就像南水北調工程，我們要在北京吃到水，我們並不關心如何修建水渠，我們關心的是有沒有水源、水源好不好，能否通過追溯或者區塊鏈的管道流到北京。我們不關心喝的水瓶子包裝如何，我們更關心的是水到底好不好。

數據表現在哪幾個方面？按照食品安全法規要求，新定義下的食品安全一定是三個要素同時具備：一是生產過程的規範要合規；二是產品檢測要合格；三是安全信息。難在前兩點，能否讓消費者知道過程中的數據是怎麽做的。

北京達邦食安科技有限公司董事長兼總經理楊明升

產品檢測合格的貓膩很大，可能是花錢買的，也可能只檢了A項，用的卻是B項、C項。問題非常普遍，我們認為里子最重要，作為生產企業，基礎是夯實內部，夯實表現在哪些方面：

一是能否全面、系統地管理產品的風險因子，風險因子包括標準法規和標準數據，動態化跟蹤，一旦國家給出某一個項目的標準，某一個農藥變了，能否實時知道；

二是生產過程管控，平時都在做，但是做的和對方想看的不一樣。現在有很多大的末端采購企業，每年要花很多錢進行審核與供應商的二方審核。二方審核是基於信任問題。

三是產品檢測合格，合格前提包括兩點。是否知道所生產的產品在市場準入法規要求之下有什麽樣的規定，比如農藥殘留哪些項；是否能找到適合的檢測機構完成檢測，檢測過程盡量采取平臺化的方式，提高效率，降低成本。

按照我們的基本理解和這幾年的摸索，要對產品負責包括三要素：第一，讓產品可度量——標準型；第二，能證明，過程中形成原始數據記錄報告帶有政府法定信息；第三，會說話，用戶思維講的是讓用戶能夠感知。

曾翔：讓商家營銷“指哪打哪”

一個商品是有生命的，從生產開始，經過物流、銷售，最後經過消費者消費，這是一個商品完整的生命周期。數據就像人的腳印，它本身只是描述物質和各種行為的軌跡。所有的商品在生命周期中會留下很多數據，在生產環節，商家可以在商品制作過程中產生質量信息，它是不是有機食品，它采取什麽標準制作的，原材料是什麽，是不是有特別的設計和特別的工藝，這是廠商給這個商品的信息。在平臺銷售環節，會留下很多銷售信息，比如成交量、商品銷售轉化率等。之前一直困擾行業商家的問題，消費者和客戶是什麽樣的，年輕人、老人、男人、女人、南方人、北方人，口味偏好是什麽，爆款商品是什麽。

談完了數據，我們想一下，在商業活動中，商家、平臺和消費者最關註的事情是什麽？

首先是商家，商家的痛點是營銷成本太高，無法精準投放；二是產品定位不清，不知道銷售客群是什麽；三是信息不通的問題，我們用心在做食品，但是消費者不知道你的食品好、質量高。

平臺想解決的問題：一是商品品質透明。如何從眾多淘寶商家中凸顯出好的商家和好的商品。二是資源浪費，營銷資源是稀缺的。如果這些資源放在好的商家身上，能夠深刻挖掘商家和商品的利益點，才能產生最大的效益，讓平臺銷量往上走。如果無法做到好的精準營銷，無法達到平臺銷售額最大化效果。三是管理成本過高，商品品質透明、營銷資源浪費、管理成本過高是平臺關心的問題。

消費者希望解決的問題是搜索成本很高，消費者經常在問他需要的商品在哪里有。其實這些商品商家都能生產出來，但搜索成本很高。現在的消費者特別是新生代，參與產品設計的意願是很強的。他對商品的品質有話要說，他想參與到產品的改進中，這些都是消費者關心的問題。

阿里巴巴集團法務部食品法務專家曾翔

我們用新的理念做大數據的營銷，解決的是這個問題。現在淘寶分為三個層次來進行大數據的營銷。

一是基礎層。電商發展至今，傳統的營銷方法已經不夠用了。淘寶會給全量商家做宣導和賦能，提升商家營銷的能力。這些新的方法包括微淘、短視頻、群聊和直播的方式，淘寶教商家用新的玩法把粉絲、消費者團結起來。這些數據營銷賦能是面向所有商家的，這是淘寶大數據營銷的基礎層。

二是進階層。進階層的營銷方法是精準營銷，精準營銷就是利用數據，充分發現和挖掘商家的價值，讓好的商家和商家特色呈現出來。並且對其潛在消費者進行挖掘，再做商家和消費者的供求匹配，讓彼此找到對方。

這就是精準營銷。例如有機食品，如果商家銷售的是有機食品並向平臺提交了相關證明數據，我們會在頁面上標註有機食品，在搜索上會自動優化搜索邏輯，讓需要有機食品的消費者更容易搜索到這個商品。同理，我們會根據季節、主題、人群、地域，選取不同的商家參與到活動中，形成場景化、定制化的輸出，做活動的定點投放，讓消費者在特定的場景中搜索到需要的商品，形成精準的供需對接。

三是菁英層。數據化營銷的最上層是場景化和類型化，淘寶為此做的商家矩陣建設，如果在淘寶顯示的類型商家有非常大的挖掘潛力，比如供應鏈優勢、粉絲優勢或者技能資源，淘寶會通過貨源、渠道和能力，跟商家進行一對一的營銷合作，幫助商家最大限度地發揮其銷售潛力。會給出很多特殊資源，比如淘寶造物節，大家把自己看家本領都拿出來，這是非常有趣的活動。還有每日好店、神店，這些都會優先給典型類型商家。

通過大數據讓商家的信息能夠顯現出來，淘寶實現了自我管理。好的商家會產生好的數據，好的數據通過模件自己管控，它會獲得更好的流量和營銷，進一步挖掘商業潛力。壞的商家，劣品會往下沈。淘寶作為有海量商家的平臺，它實現了自我管理，這是淘寶品質的生態系統。

目前淘寶在做“淘寶匯吃”市場。“淘寶匯吃”是為不同類型商家量身定制的產品，加入有一定的數據準入，我們會建立一定的模型，模型包括成交、動態評價、處罰、糾紛率、退款率、轉化率、品質和商業數據，達到一定要求後，可以符合“淘寶匯吃”的準入門檻。同時有一些特殊標準，比如匠人、專家的店鋪或者工廠店鋪，要求如品酒師、營養師或生產許可證等資質準入。另外加入“淘寶匯吃”會有更高的服務要求，如必須參加“壞單包賠”來針對食品包裝破損、變質等這些行業比較常見的問題。

“淘寶匯吃”把淘寶食品商家分為幾種類型，包括工廠店、基地店、專家店、匠人店、農人店、品牌店，這是根據淘寶在長期運營過程中，結合行業特征，對消費者感興趣、關註的點做定向的梳理，最大限度地挖掘商家的潛力，滿足消費者多樣化的需求。

未來三五年 有效解決債務問題是關鍵

未來十年，美中兩國對於與世界、與彼此的關系，各自的應對戰略可簡括為“美國去全球化、中國去美國化”。西方部分學者總是拿中國式市場經濟存在這樣那樣的問題來推導出看似邏輯嚴密的中國崩潰論，但其往往忽略了中國在遇到經濟風險時巨大的“制度可改革性”與調整的卓有成效。我國在過去40年改革開放中出現的數次經濟、金融風險，都得到了及時處置，並伴隨著制度革新。

的確，過去十年中國經濟增長屬於投資拉動型，背後確實是通過提高債務率來形成GDP，也因此形成了局部的經濟問題與金融問題。我們認為經濟問題在於部分行業一窩蜂上馬所造成的產能過剩；而金融問題在於過度金融深化所帶來的“中國債務”。過去三五年間，我國通過供給側結構性改革已有效化解了我們的經濟問題，煤炭、鋼鐵、風電等行業的產能過剩問題已得到明顯緩解，企業盈利水平有了明顯恢複；而未來三五年，有效解決中國債務問題，是中國經濟進入新周期、跨越中等收入陷阱的關鍵所在。

背景

未來五年，中國將處在經濟結構與體制轉型的關鍵期。2007年以前我國是出口導向型經濟，2008~2017年是投資拉動型（債務驅動）經濟，2018年以後我國將進入消費型社會。

消費本身波動小，是一國經濟發展的穩定器，消費穩定升級後可望帶來經濟較長時間的、次高速增長（5%左右），這對於中國跨越中等收入陷阱至關重要。因而，希望這一良性進程不要被某些“黑天鵝”、“灰犀牛”事件所影響。

在化解了實體經濟領域的產能過剩問題後，縱觀當前中國經濟面臨的系統性風險，主要包括“中國債務”帶來的債務違約風險、持續多年的房地產泡沫、中長期仍存在的人民幣貶值壓力等。觀史而知今，對近800年來經濟金融史的研究發現：各國經濟、金融危機的爆發有一半以上是由各種債務違約引發的。債務的本質是借債主體（例如政府、企業）對其未來貨幣信用的透支。由於債務的膨脹是“複利的滾雪球”，所以必須盡快加以抑制，以防不治。

歷史

此輪債務問題並非中國首次面對債務風險。在上世紀八九十年代和2000年前後，中國曾三次面對比較嚴重的債務風險。

第一次是上世紀80年代全國普遍設立的農村合作基金會，至上世紀90年代各地普遍出現兌付問題，四川、河北等地甚至出現了較大規模的擠兌風波，並釀成了危及農村社會穩定的極端事件。

第二次債務風險是上世紀90年代的“三角債”，當時的壞賬規模約為2000億元，嚴重影響了國民經濟的健康運行和發展。

第三次債務風險是本世紀初國有銀行的不良貸款，占銀行資產總額的三分之一以上；在銀行改革中，首次從四大國有商業銀行剝離到資產管理公司的不良資產約有1.4萬億元。

對於上述三次債務風險，我國政府通過財政補助、債務清算核銷、剝離不良資產、國家註資上市等方式處理並化解了債務危機。

現狀

如今，中國再次面對類似困難：2007年全球金融危機之後，中國推出了經濟刺激計劃，從那時起，地方政府、國有企業開始了大量舉借債務的歷程，至今全社會的存量債務達到了至少200萬億元。這與我國82萬億元的年GDP相比無疑是巨大的，並且債務膨脹速度過快。如何化解債務風險值得深入思考與持續關註。

“緊信用、降成本”是正解。當前“緊信用”貨幣政策執行得不錯，一定要堅持下去，不能像此前時緊時松、貫徹不堅決；但目前“降成本”起色不大，今年以來 央行去金融行業杠桿有一定效果，但融資成本出現了快速上升，比如：信用等級AA的企業發行中長期債券，2016 年的平均利率在約4.5%，如今大約提高了200個基點，達到約6.5%。200萬億元債務，每增加2%的利息就是4萬億元（相當於河南省的GDP）；過去10年的債務膨脹里，保守估計有50萬億元是利息，這一點非常值得註意。

而從借債主體的角度講，政府部門債務大數約40萬億元、非金融企業部門約110萬億元，居民部門約40萬億元，其他約10萬億元。經過數年的債務置換，地方政府通過“旋轉門”在一定程度上降低了平均債務成本；居民部門的債務率還不算太高，約50%；較為突出的是非金融企業部門的債務違約風險，該部門的債務率在全球主要經濟體中排在首位。近期，由清華大學經管學院中國金融研究中心等發起的（筆者也是專家組成員）中國社會融資成本指數顯示：當前中國企業融資平均成本為7.60%（表1）。

治理

我們的研究認為：2013 年以前新增貨幣還能產生“債務推動投資”的效果，此後新增貨幣大部分是用於償還利息、借新還舊，而且這一現象還在加劇（圖 1）。2017年的新增貨幣供應量約為19萬億元，而其中用於利息支出的保守估計在14萬億元左右，侵蝕了新增貨幣的一大半。理論上，高息債務持續這樣滾下去，會使得新增貨幣越來越多地用於償還利息，使得負債方無力新增投資，經濟將趨於停滯。因此，“降成本”應是十九大後首先要解決的問題。

其次，應當穩定外部環境，借助當前美元指數走勢較弱的態勢，維持當前人民幣穩中有升的預期，為未來債務違約率上升、破產重整可能帶來的人民幣貶值留出空間。避免形成單邊的貶值預期、造成資金外流，加劇債務償還壓力。

第三，對於企業部門債務，要快速重組“僵屍企業”、及時止血，切不可拖延致使名義債務繼續擴張。監管部門應該敦促金融機構（包括銀行、信托、證券）從財務困難企業中盡快確認沒有恢複希望的企業，停止輸血並進行不良資產重整或處置，提高債務回收率，把損失降低；若考慮到金融機構與企業之間千絲萬縷的關系可能形成阻礙，可通過建立一個擁有權威的獨立實體來執行對“僵屍企業”的識別。處置過程中還可引入專業的資產管理公司或債轉股公司；同時，國家應為失業人員提供失業保險支持，減輕因企業破產帶來的負面社會影響。

第四，對於政府部門債務，償債壓力大的地方政府可出售不能產生現金流的國有非經營性資產，例如，成都市當年把市政府辦公大樓出售，改為“金融城”，為後來成都在西部地區的崛起奠定了基礎。也可借鑒國外一些有效的償債創新，例如：意大利政府近年應對歐洲主權債務危機的“售後返租”方式，將政府的非經營類資產出售，以獲取資金償還債務，同時租賃使用售出資產，從而緩解政府短期的償債壓力。

第五，在必要情況下，可以突破目前法理的限制，嘗試個別債務特別嚴重的地方政府進行破產重整。具體措施可包括：1）降低財政工資支出（降低績效、獎金），削減公務員、事業編制人員；2）降低財政建設支出，限制所在區域的政府基礎設施和公益項目建設；3）對相關政府部門負責人進行行政追責、過程審計；4）上級財政部門進行托管，並給予適當的財政救助；5）協調相關金融機構進行債務展期，減輕短期償債壓力。

（作者系申萬宏源證券固定收益融資總部總監）

網易新聞公布2018戰略：教育付費和短視頻是關鍵詞

4月26日，以“AI生萬物”為主題的第十屆全球移動互聯網大會上，網易傳媒宣布“網易公開課將進軍教育付費領域”、“網易號將大力扶植中腰部賬號”等重點業務方向，並就教育付費、短視頻等行業熱點話題展開分享。

據國內移動大數據服務商QuestMobile最新數據顯示，2018年第一季度，各綜合新聞資訊APP用戶總量及月活用戶增長率均呈放緩趨勢，整體月活增長率不超過9%，移動資訊行業已從流量的增量市場進入存量市場。

爆發式流量增長已成過去式，平臺之間的競爭焦點將轉移至用戶粘性、用戶商業價值、付費潛力等維度上。

事實上，在內容付費的風口之下，如何滿足用戶多元化的知識攝取需求，是否能提供優質的教育資源及高效的學習體驗，決定著“教育付費”是否能真正落地紮根。

網易傳媒內容創新業務總經理劉晶表示，2018年，網易新聞將升級旗下教育社區“網易公開課”，探索付費教育新模式。

劉晶表示，網易公開課有8年歷史和超8000萬用戶量，“免費”內容承載著知識傳播的職責，而即將上線的“付費”功能則將為用戶提供定制化的知識解決方案和更高效的學習體驗。例如，與國內外1000個付費內容生產方展開深入合作，引入優質付費內容，擴大內容覆蓋品類。並對公開課APP、公開課PC端和公開課社交端均展開設計提供多元化產品體驗。

而在內容生態方面，內容行業的下半場，把握內容價值，打造健康的流量分布體系，提供系統化知識方案，構建完善的內容生態，成為行業共同面臨的機遇和挑戰。 

一個現狀是：流量被頭部創作者全盤收割，尾部UGC內容質量欠佳，中腰部創作者數量明顯不足，短視頻行業創作者分布整體呈現“兩頭大、中間小”的啞鈴型。在內容品類方面，經歷“娛樂”及“搞笑”品類頭部高峰後，其余品類流量急劇下跌，短視頻賬號品類分布呈斷崖式。

網易號的做法是推出大力扶植中腰部賬號的政策。網易號對中腰部賬號的定義是：月總VV（(Video View）位於10萬至50萬之間，粉絲數量在10000至50000區間內的短視頻創作者。這一定義根據網易號平臺所有視頻類賬號經“中位線算法”得出，即取網易新聞月流量中位數及月粉絲量中位數為中點，進行範圍輻射。

具體而言，網易號平臺打造的是“訂閱+垂直化推薦”機制。“訂閱”機制主要解決賬號主體對流量掌控權的問題，讓賬號得以在平臺上經營粉絲，通過優質內容獲取粉絲粘性。而不同於常規“泛化”的算法機制，“垂直化”算法將讓機器推薦的顆粒度更細，解決的是內容品類豐富性的問題，通過日趨垂直的推薦機制，讓各種品類的內容能較為均衡地獲取流量。

此外，網易號平臺還將推出新的內容浮現機制，如“清單”欄目及“主題”欄目，通過內容運營的手段，不斷加強受眾對創作者本身的感知度，一定程度上解決算法推薦機制的弊端。