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【新搜索戰爭】俞永福投稿：UC為什麼要做「神馬」?

http://www.iheima.com/thread-3958-1-1.html


UC創業十年，從初創的6個人到二次創業的12人，再到今天超過2500人，一直都是偏內斂的公司，做的事基本是取得了一定成績之後，才拿出來講。

比如UC瀏覽器已經從移動端走向多屏互動，今年剛發佈了PC和TV版本;UC九游的上線時間是2009年，但卻等到2012年才浮出水面，並完成了給合作夥伴分成1個億的目標，2015年預計這個數字將增長到15億;去年我們整合的iOS平台應用分發領先者PP助手，根據艾瑞MUT的數據監測已經超越了91助手，成為國內最大的iOS第三方應用分發平台;最後一個就是我們一直在與業內分享交流的國際化業務，UC的海外用戶數已經接近兩億。

還有一些是我們正在做，但大家還沒有看到的「潛水艇部隊」，例如與阿里巴巴合作推出的神馬移動搜索，其實積累已經超過四年了(之前以「搜索大全」的品牌存在)。不少朋友可能會覺得很突然，問UC憑什麼能做移動搜索，我的回答是：天時、地利、人和。



天時：移動搜索是「新物種」

UC的核心業務是在信息服務領域，所以我們一直在思考如何讓移動信息服務更完善、開放、便捷。在這個過程中，我們經常問自己的一個問題就是，站在PC角度和站在移動角度看業務，有什麼差別?

舉一個即時通訊領域的例子，手機QQ是QQ的移動端延伸，所以手機QQ等於QQ。但手機QQ絕不等於微信，因為微信是從移動互聯網視角去做的產品，滿足了用戶在移動端的需求，顛覆了舊形態的產品。

第二個就是移動瀏覽器領域。UC做的跟IE、內置Android瀏覽器都不一樣，他們做的還只是簡單地將瀏覽器從PC端平移到手機端。所以說在過去十年裡，UC才能用新視角在手機上打造一個新品牌，UC瀏覽器也就成了移動瀏覽器的代名詞。

第三個領域是搜索。百度在PC端是一家偉大的公司，創造了許多歷史。但現在他們的手機搜索，也就是手機百度是真正的移動搜索嗎?不見得。我認為單純做「PC搜索的無線化」，頂多只是一種延伸，很難取得重大突破。

就像前面兩個案例，你必須把移動搜索當作一個新物種去看待。不要想著你原來有什麼優勢，優勢這時候都是包袱。你要看到現在用戶是新用戶，他們有很多新需求，你要給他們提供新體驗，完善很多新的商業模式。

現在不少互聯網用戶，第一次上網是從移動開始的，也就是說移動互聯網可以說已經等同於互聯網了。前段時間有人說了一個問題，我相信很多公司會有壓力：大家回家都不開電腦了，為什麼?因為我們越來越習慣、潛移默化地把手機作為消費互聯網的主要工具。相比PC互聯網時代，這些用戶可以看作是全新的，包括我們的父母——他們可能不用PC上網，但已經非常習慣用移動設備了。

另外，移動互聯網能夠突破時間和空間的界定，產生大量的新需求。這些新需求在搜索上尤其旺盛，我跟大家分享一個趨勢，到今年底不管是中國還是全球，移動搜索的請求量一定會超過PC搜索。

在這樣的背景下，對於搜索的用戶體驗就提出了新要求。大家都知道，手機天生有「眼睛」、「耳朵」、「嘴巴」這一系列感官，而傳統的PC搜索是以文本作為輸入輸出的載體，我相信未來移動搜索用文本作為出發點的比率會不斷下降。未來，可能用戶發起搜索更多地是用「鼻子」、「眼睛」、「嘴巴」，整個體驗將會有非常大的轉變。

同時我認為搜索的商業模式也會有一個變革，因為如果用戶搜索一個關鍵詞，發現手機屏幕的3/4都是廣告，長期下去整個行業是不會有良性循環的。

我認為目前移動搜索市場裡還沒有領軍企業能夠滿足用戶的需求，這就是神馬誕生的「天時」。

之所以起這個名字，是因為我們一次在飯桌上的討論：移動用戶的真正需求是「神馬」?這麼不嚴肅的討論，產生了一個很嚴肅的事情，我們不斷自醒做搜索要為移動而生，不要有任何傳統搜索的包袱。最後得出結論，「神馬」就是移動搜索。

地利：依託，但不依靠UC瀏覽器

可能會有朋友想問，「神馬」搜索是基於UC瀏覽器的搜索，對嗎?只對了一半。移動瀏覽器和移動搜索確實是一個「獨立的兩面」，都是信息服務的核心點，本質就是為了幫助用戶快速達到內容，解決問題。但這只能說明神馬能夠依託於UC瀏覽器取得高速增長，而不能說離開了UC瀏覽器，神馬就沒法發展了。

過去幾年裡，移動瀏覽器行業的競爭壓力非常大，但UC在這種高壓下還是進一步鞏固了領先地位，用戶總量剛超過了5億，十年累積下載激活量超過了50億次，艾瑞的數據顯示我們佔據了六成以上市場份額。去年UC內部開始進行第二次管理變革，架構從「正規軍」逐漸轉向「野戰軍」以後，瀏覽器業務明顯表現出了更強的戰鬥力，所以在過去兩個季度取得了很好的成績。特別是在這個週末(4.26-4.27)，大家知道因為手機流量的限制，移動應用會出現「月末效應」，一般新的用戶記錄都會在上半月產生，但這個週末UC瀏覽器卻「逆勢而上」，創造了新的高峰。

同時，過去幾年在UC瀏覽器上的移動搜索請求量，也在快速成長。我跟大家分享一個數字。現在在UC瀏覽器裡面，每個月搜索請求量已經超過了60億次，增長趨勢非常明顯。

但為什麼說神馬搜索只是依託於UC瀏覽器，但並不是「依靠」呢?因為過去四年「搜索大全(神馬的前身)」的全網增長速率，遠遠高於其在UC瀏覽器內的成長曲線。這說明我們的搜索業務已經能夠走出UC瀏覽器，開拓自己的流量增長道路了。就像UC的遊戲業務一樣，今天九游來自UC瀏覽器和非UC瀏覽器的流量，比例各佔一半。這是一個非常好的標誌，說明業務已經能走出UC瀏覽器，找到新的自我增長點了。

搜索大全之所以能在UC瀏覽器之外也取得高速成長，一個很重要的原因就是在產品上找到了自己的特點，根據移動用戶的使用習慣設計，建立了口碑。例如App搜索、購物搜索、小說搜索，相信大家未來還能在神馬上看到更多的功能創新。

人和：眾人拾柴火焰高

2010年4月份，我們在UC瀏覽器裡上線了「搜索大全」，這是UC探索移動搜索的開始。隨著業務的深入，我們對移動搜索的認識也越來越強，同時開始積極擴建壯大團隊。

特別值得一提的是在2013年，我們成功地整合了阿里巴巴集團的「一搜」團隊和全網搜索業務。說到「一搜」，其實這是一個非常著名的老品牌，它就是周鴻禕周總在擔任雅虎中國總裁期間，創立的中文搜索品牌。從名字就可以看出一搜當時的野心是很大的——「中國第一搜索引擎」，當然，這點上我沒有跟周總求證。下次碰到他時，也許我可以跟他開個玩笑：周總，你未盡的事業我幫你努力。

對UC的搜索業務來說，2013年的另一大事就是整合了一支原百度的技術專家團隊。同時，我們還擴大了招聘搜索產品技術人才的力度，除了UC、阿里巴巴、百度以外，還在一年內陸續吸收了Google、雅虎、360等公司的一些搜索產品技術專家，實現了團隊的快速融合和發展，保證了神馬的搜索產品技術人才儲備。

除了內部團隊的建設和努力，我們還得到了業內很多貴人的支持，例如UC的超級天使、前董事長雷軍，他對神馬的期望是「做最好的移動搜索」;此外還有我們的現董事、阿里巴巴集團董事長馬云，一直給我們非常大的支持，未來神馬也會與阿里巴巴在產品、資源方面有更多的合作。

那怎麼看待百度?這是一個很嚴肅的話題，我認為首先應該對百度保持尊敬的態度，因為百度是「PC時代的中文搜索王者」，在國內創造了很多記錄，從市值上看也是全球前十大互聯網公司之一。但移動搜索是一個全新的市場，沒有傳統的王者，大家基本是站在同一起跑線上的。

對於神馬來講，我們要做「全球移動搜索的創新者」。第一個關鍵詞是「全球」，我們不僅侷限於中文搜索，這只是我們的起步，就像瀏覽器不會僅限於中文瀏覽器。希望未來全球不同國家的用戶都能夠用神馬移動搜索。

第二個關鍵詞是「移動」。我們沒有PC的優勢，但同樣也沒有PC的包袱，只從移動的角度考慮問題和設計產品。

第三個是「創新者」，我們處於移動搜索這樣一個新藍海，要用技術創新給用戶帶去新的體驗，努力成為中文移動搜索的第一品牌。

過去，UC一直與百度保持著友好的關係，神馬(一搜)與百度也通過ROBOTS協議在內容層面保持著開放合作。未來，希望這種良性互動還能繼續維持。

【新搜索戰爭】百度的危機感

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4025

【新搜索戰爭】神馬or百度，我們來看看用戶數據

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4040

微信搜索上線搜狗的意義 余曉光

http://xueqiu.com/5277310522/29601306
搜狗上線微信內容搜索，在本已熱鬧的中國搜索大戰中劃分出了一塊只屬於自己的市場。這讓原本不在核心戰鬥圈內的搜狗，一下子因為騰訊賜予的尚方寶劍，有了自己的獨門武器。
查看原图通過簡單的試用，微信內容搜索還是很有效的，查閱自己的公告號碼，也排名靠前（廣告插入）。
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從新增內容上，微信作為中國最大的SNS移動社區，每日所產生的內容是巨量的，尤其是公共號和訂閱號持續增長的內容和貨幣化的發展，搜索的上線顯得十分必要，這次上線並沒有改變微信APP內的搜索結構，只是在PC端，不知道是出於測試的需求還是以此劃分用戶使用習慣？

微信的PC內容搜索在我看來目前有幾大優勢：

1、內容比較純粹，沒有厭惡的硬廣告。眾所周知，微信的公共號碼與用戶的關係是強         連接。用戶之所以關注這個公共號碼肯定是這個號碼所提供的內容和資訊是用戶             感興趣的。因為用戶可以輕易的取消關注，所以公共號在經營上為了討好用戶，也         不會插入生硬的廣告宣傳。

    在內容的有效性上，相比傳統的PC搜索SNS搜索有先天的優勢。微博在搜索上本也       可以大有作為，看看twitter對視頻內容導航的重要性。SNS通過用戶過濾內容，相         比計算機過濾有更高的準確性，無奈新浪微博站內信息早已經被營銷賬號弄成了污         水潭。但這依然無法改變新浪微博搜索突發時事件資訊的優勢。（下圖所示）

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2、 微信的公共號因為都是按照不同行業和領域劃分，所以在內容的連貫性和專業性上          會優於傳統的搜索結果。之前公共號的訂閱者往往是通過相同的愛好或需求從傳統          媒體引導到微信平台，而PC的開放，讓用戶多了一個公開的渠道去尋找自己感興            趣的公共號。我曾經在研究光伏的時候訂閱了幾十個光伏相關的號碼，但是在手機          端查閱過濾這些號碼的歷史文章體驗畢竟受限於狹小的屏幕。現在通過PC端，用戶        可以快速的找到自己所需求的公共號。騰訊可以通過PC端搜索與用戶微信內部管            理，把微信的收藏做成XX筆記那樣。讓用戶與內容之間實現更有效的分類管理。

3、 借助微信PC搜索，公共號單一身份識別，公共號管理者發佈的時效性需求更容易被        非關注用戶所察覺，比如促銷信息，招聘信息等。上搜索引擎查詢的都是知道自己          不知道什麼，所以去需求答案的。上微博等SNS的，是自己都不知道自己忽略了什        麼，所以去尋找驚喜的。SNS通過熟人，興趣圈等推送的內容讓用戶忽略的需求被        滿足。但這還是依賴興趣圈，關注大V（公共號）等紐帶，而微信PC搜索等於是讓          原本在強紐帶中流通的信息被散播，被陌生人檢索。

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通過CNZZ五月的中國搜索引擎使用率趨勢，新搜狗的份額從2014年1約1日合併後到五月底微漲1.5%。360搜索從年初到現在份額上漲3%。百度下降3.5%。（這個統計只是PC端的份額，如果統計上移動端，份額會有較大差異）

微信PC搜索未來是否可以成為中國搜索市場一個重要的組成，很大程度上決定於騰訊的開放態度。雖然騰訊幾年前就以開放平台的態度去擁抱市場，但是在中國互聯網這個劍拔弩張的全球最大「內網」市場，互聯網巨鱷在享受綠色長城抵禦外來入侵者的同時也讓同在這個池子裡日益變大的鱷魚感到來自其他鱷魚的摩擦。

微信搜索如果開放接口給所有市面上的搜索引擎服務商，一定會給騰訊的市值再增加個幾百億美金。就好像蘋果在剛過去的WWDC發佈會上開放指紋識別接口直接釋放了無法估量的移動支付市場一樣。封閉系統只能加快解鎖屏幕的功能，所蘊藏的潛力必須通過整個市場的參與者去釋放。微信PC搜索同樣是這樣，而這取決於騰訊的格局。

中國搜索市場份額二季度140億 百度獨大搜狗未改變市場格局

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144370.html
EnfoDesk易觀智庫分析認為，搜索引擎市場規模的增長主要是由於廣告主在第2季度的廣告投放需求有所增長。搜索引擎廣告作為技術門檻高的成熟的網絡廣告模式，其憑藉良好的曝光率和較高的ROI，越來越受到廣告主的青睞。

其中在未含渠道收入的中國搜索引擎運營商市場收入份額中，百度佔到79.3%，谷歌中國佔到12.3%，新搜狗佔到5.5%。含渠道收入的中國搜索引擎運營商市場收入份額中，百度佔到77.2%，谷歌中國佔到10.7%，新搜狗佔到8.2%，其他佔到3.9%。

中國搜索市場份額相較於2014年第1季度增長25.8%，同比增長49.7%。
 

搜索引擎市場規模的增長主要是由於廣告主在第2季度的廣告投放需求有所增長。搜索引擎廣告作為技術門檻高的成熟的網絡廣告模式，其憑藉良好的曝光率和較高的ROI，越來越受到廣告主的青睞。

2014年第2季度各大搜索引擎市場收入份額主要呈現以下特徵：

百度PC端穩定，移動搜索商業化成果初現

PC端搜索引擎市場格局近乎穩定，整體增速呈現出平穩放緩的增長趨勢。百度在搜索引擎市場獨佔鰲頭的現狀一時間很難被撼動，現階段開始將重點放在提升用戶同體驗上。一方面通過信譽加V來評定網站的質量，另一方面開始優化代理管理體系。同時，百度移動搜索商業化成果初現，呈現出一家獨大的態勢。

谷歌中國市場不斷萎縮 前進乏力

受服務器遷移導致的用戶體驗的下降的影響，谷歌中國搜索市場收入份額逐漸萎縮。谷歌中國主要通過為廣告主提供海外營銷通路而獲得穩定的市場收入，相對於本土搜索引擎廠商在無線端的大舉佈局，谷歌中國跟進力度相對較弱，對於未來谷歌中國在中國的發展前景堪憂。

新搜狗多渠道多手段發力搜索

搜狗和搜搜併購後的新搜狗在流量獲取上拓寬了新的渠道。重組後的新搜狗在PC端最大的優勢在於其多渠道搶佔了用戶上網的入口，如搜狗輸入法、瀏覽器、門戶首頁等入口，對於無線端的佈局，搜狗在第2季度推出了自己的移動搜索獨立APP應用，此外，搜狗還推出了微信公眾號查詢服務，希望借助微信平台大力吸引流量。

360搜索移動端難複製PC用戶

360搜索繼續探究用戶體驗和商業價值間的平衡點。奇虎360憑藉在PC端360導航、360瀏覽器和360安全積累了海量用戶，對於移動搜索，奇虎360在第2季度也推出了自己的移動搜索獨立APP應用，希望大舉發力無線搜索市場。但是其PC端的從安全到瀏覽器、再到搜索的用戶引流方式難以向移動端複製。

中國PC端搜索引擎市場發展已經較為成熟，增速較為平穩。PC端各家均在維護自身現有流量，並通過數據分析以及新型搜索方式進行用戶體驗的提升。隨著移動互聯網的快速發展和移動終端設備的廣泛滲透，用戶搜索已經逐漸向移動端遷徙，當前移動搜索形態仍然是PC向移動終端的簡單遷移，百度仍將保持競爭優勢，而信息形態以及對應搜索產品的不斷演化，才是下一輪競爭的關鍵點。

搜索是資本密集型行業-----與關注YY,BIDU,qihu的股友交流 meimeigu

http://xueqiu.com/2055381840/30563682
首先說，歡聚時代(YY)  百度(BIDU)  奇虎360(QIHU) 都是好股。
對YY沒有異議。我和Raining2000 以及股票一生 的觀點都是一樣的，目前情況下，如果沒有政策風險的情況下。YY的發展是非常順利的。
一、關於百度絕對壟斷的地位的觀點，我和Raining2000的看法有些異議。 百度目前來講確實還是處於絕對壟斷的地位，這點確實沒錯。但未來是否還是這樣。值得觀察。就我個人而言，我覺得未來百度絕對壟斷的地位很可能不保。最多也只能是相對壟斷，而且差距不大。原因是什麼呢？ 我們可以看下cnzz的統計數據。在2012年7月 奇虎360(QIHU)  推出搜索之前，百度在PC端搜索領域的市場份額是81.57%，確實絕對壟斷；在 奇虎360(QIHU)  推出搜索之後，百度在PC端搜索領域雖然仍保持領先，但份額持續下滑，上個月百度在PC端的搜索份額是59.6%；而同期360的搜索在PC端的市場份額由0，上升到上個月的26.11%，昨天，7月31日，360的最新數據接近30%，為28.35%。

            pc端搜索領域的市場份額    百度          360的so.com
             2012年7月                       81.57%          0
             2014年6月                       59.6%            26.11%



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短短的不到2年的時間，百度在PC端的市場份額已經大幅下滑了。
個人預計2年後,即16年，各個搜索引擎在PC端的市場份額，奇虎so.com，40%-45%，新搜狗目前是12.88,  2年後預計達到15%，（搜狐(SOHU) ， 搜狗(SOGOU)的同學不要噴我哈，號稱做了10餘年搜索的搜狗在與騰訊控股(00700)的搜搜合併前 PC端的市場份額不過8%，合併了搜搜的5%的份額，再加上乾爹的賣力推廣，微信獨搜推廣之下份額也不過12%點多，按照之前的歷史成長速度，估計15%真不少了 ）。

為了使預測模型簡化，我們拋開其他打醬油的份額小的其他所有公司，包括偉大的google  （由於political等眾所周知的原因，萬能的谷歌(GOOG) 已退出大陸，獨留香港site了 ,而現在hangkong頁面都都打不開了，各位可以試試，當然前提是不翻牆，上個月谷歌PC端的份額是0.39%，忍痛忽略之），留給百度的份額只剩40-45%，與奇虎360已經奇虎相當了，呵呵。在這種情況下即使給奇虎估值在按百度的份額打個五折，市值也夠360現在翻幾倍了。且不說再加上遊戲和企業安全的價值。

  我從不期望，360的so.com能夠打敗百度，能取得40%左右市場份額我就很滿足了。市值已經夠奇虎翻倍了。
    當然有人可能，或者肯定，說，這是做夢，360的so.com怎麼能獲得40%的PC端的市場份額。但我們從360搜索不到2年時間就獲取了將近30%的份額（昨天是百分之28點多，），前兩年每年15%增長（已實現），再過兩年，每年增長6%的增長,以奇虎的執行力，應該還是很有可能的。畢竟相差不算太大。當然肯定不容易。
     而一旦實現百度在PC端的壟斷地位便威矣！

      pc端搜索領域的市場份額        百度          360的so.com          新搜狗
            2012年7月                       81.57%         0
            2014年6月                       59.6%           26.11%            12.88%
             2015年6月（預計）          52%              34%                  14%
             2016年6月（預計）          45%              40%                  15%

二、關於奇虎360(QIHU) 費用和capital expenditure費用非常高的問題。 Raining2000 按你表述，好像奇虎的市場份額彷彿是買來的，且是報表做的好看。（彷彿有想說假賬或做賬嫌疑，沒有明說，我字裡行間彷彿感覺有這個意思，純屬個人感覺，如沒有就算了，沒有的話就是我理解錯誤，純屬瞎猜，且猜錯了。不打嘴仗.我們都是為了分析交流對感興趣公司的看法，如沒有就是我感覺錯誤。），  我按我的瞭解來解釋一下這部分，供你參考。

    奇虎費用支出很大的原因除了有競爭是一方面，但給人認為不是最主要的部分，奇虎360(QIHU) 費用支出的主要方面有：
   1、奇虎在2012年下半年買了新的辦公樓。在朝陽區購買總面積69205平方米的辦公樓，總價13.84億人民幣（2.18億美元），主要用於奇虎公司業務擴展和總部的主要行政辦公場所。奇虎稱將在未來三年用公司運營現金流和現金儲備來支付，2012、2013、2014年分別支付1.42億，7.18 億，和5.24億人民幣。
        這部分也會導致費用增加很多，但相信肯定是分成很多年amortization，購買辦公大樓費用分成多年攤銷，這在哪個國家的會計法中都是完全合理且非常正常的，應該不只是科技公司是這樣。
   2、搜索不僅是一個技術密集型行業，對於佔有份額很大的公司來講它同時也是資本密集型行業，這其實也是搜索公司的moat或護城河之一。
     由於新進入了搜索行業，且份額不小。由此帶來的新增的設備，寬帶，人員都是很費錢的。搜索並不是像遊戲一樣，只要用戶多錢就馬上大把的來了。至少在前期並不是這樣。
       新增的服務器等設備及人員的費用應該是非常費錢的。但有多費錢呢，這部分費用好多公司都沒有完整的公佈（好多公司就像你說的是分成很多年算的，總數便沒法找到）。沒有找到公開的數據，不好準確測量。它是否就沒法大致估算呢。答案是可以的。金融學企業估值時其中有一種方法叫可比交易法。我們就用這種方法來大致估一下。
  我們可以從幾個搜索失敗的例子，及成功的例子的例子中大致估算下。
  首先我們從去年關閉的即刻搜索或人民搜索開始吧。即刻搜索倒閉時，翻翻新聞，許多媒體報導，即刻花了2億在成立不到2年的時間裡。要知道即刻的市場份額連個位數都不到，即1%都不到。360的so.com現在的份額接近30%，以即刻搜索這麼點份額所花的費用支出來計算360的so.com30%份額的費用支出該是多少呢，現在的費用支出多麼？

其次，再說下曾經聲勢很大的騰訊控股(00700)旗下的搜索吧。吳軍12年離開騰訊後不久，各大網站上爆出新聞說騰訊做搜索虧了20億。要知道搜搜的市場份額最好的時候也不過5%，花了20億。360的so.com現在份額接近30%，以此來推斷下如果搜搜做到30%的份額該花多少費用呢？（且不說由於份額擴大數倍後，算法的複雜程度，所有服務器架構規模的複雜程度也會數量級的提升），以此來看，目前360花的多麼？

 再次，再說下騰訊控股(00700) 歷史上第一次破天荒的慷慨的不控股的把搜搜甩給的搜狗(SOGOU) 。搜狗最近一直號稱做搜索做了十餘年了，想想時間都快接近百度了。看看市場份額怎麼樣呢？如我在上面所說，搜狗在與騰訊控股(00700)的搜搜合併前 PC端的市場份額不過8%，合併了搜搜的5%的份額，再加上乾爹的賣力推廣，微信獨搜功能推廣之下份額也不過12%點多。

當然由於搜狗不像上面的兩家搜索已經關門了，因此費用很容易爆出來。搜狗一直的費用一直也是個秘密，但每年虧損是肯定的，否則搜狗也不會在前兩天搜狐(SOHU) 14年q2財報上大書特書的莊嚴宣佈：搜狗首次規模性盈利了。搜狗醫療廣告的收入比例據說比百度還多。而搜狗這十餘年還一直持續虧損，可見搜索需要投入的資金有多大。

看了上面的例子，可能有人還會說，你舉得這些例子都不算，即刻太小，搜搜沒人用，搜狗份額太小，百度是獨特的，舉百度的才算。好，那我們就看看百度吧。百度是2000年1月成立的，05年8月上市的，這段期間可以說是互聯網發展的黃金時期，互聯網用戶每年至少以100%的速度增長，谷歌是在05年7月底才設立研發中心開始準備進入中國搜索市場的，

百度這段時間發展也基本上沒什麼激烈的競爭，份額一家獨大，那麼百度應該成立不久就開始大把盈利了吧。

事實上並不是這樣。我們從百度上市後一個月，時任百度CFO王湛生的一次演講中可以知道，百度在03年最後一個季度才開始盈利。原話內容見http://news.chinabyte.com/61/2109061.shtml

    也就是說即使是百度，它在競爭很小，低成本快速發展的時候也用了3年的時間的時間才開始盈利。前3年一直是投入期，換句話說就是費用佔收入非常大的時期。

    但是一旦過了這個時期，盈利便以令人吃驚的速度增長。收入更是創下了連續數十個季度同比增長超過100%。連續數年財報之好，令人咋舌。

    如果奇虎的so.com能在目前28.55%的基礎上，每年增長6%,在16年年中時候達到40%左右的PC端的市場份額，相信也會出現類似百度發展前期財報的情況。

   我覺得@ Raining2000批評奇虎目前費比例與百度，YY比很高的說法有失偏頗，不科學，也不公平。把現在奇虎費用比例與現在的百度費用比例相比，就像拿創業型公司與成熟企業比較 財務收支結構，（指單看360搜索，還有將近一個月時間才成立2年，目前只是一年多。成立時間這麼短，說創業不過分吧）。

    即使拿奇虎和百度的財務比，也應該是拿百度發展前期的費用比例和現在的奇虎搜索比。這樣才有可比性。這樣的結論才更科學。

    如果有人拿這些數據，做個比較，相信會對bidu和奇虎目前的費用問題有更深刻的理解。

因此，目前也是360搜索前期大量的投入階段，到目前為止，雖然奇虎的費用上升的很快，但相對於360搜索份額來講並不太多，原因是周鴻禕很謹慎的並沒有大規模的購買流量，而是主要靠自身的產品倒流，使其流量的成本比較低。但即使如此，搜索也是很費錢的，這也是360昨天發佈新聞說要發9個億CB的原因之一。

同時由於360目前還要在搜索領域大規模投資，加上手游端，搜索等可能日後競爭更加激烈，我預計360在16年年年中之前，利潤率不會顯著改善，利潤率至少不會跳躍式增長。如16年搜索能達到預計份額，利潤率將會顯著改善。

總結下我的觀點，$歡聚時代(YY)$ ,$百度(BIDU)$  $奇虎360(QIHU)$ 都是好股票，目前來看YY最穩定，bidu目前在PC端搜索有壟斷性，但未來不好說，很可能在PC端壟斷地位不保。Qihu在PC端搜索份額增長很快，未來2年很有可能成為挑戰bidu搜索地位的big role.屆時360的市值也將數倍增長。qihu增長空間最好同時我也認同在這三個股票中奇虎的風險也最大。如果沒有達到預計目標，它將不能維持現有的PE估值。就我個人而言，我堅定的看好奇虎的發展。股市有風險，投資需謹慎。

社交、支付、搜索一體，微信5.4要在移動端革百度阿里的命

http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144949.html

上述變化可以明顯感覺到微信越來越龐大的生態完整版圖，這四大變化中，我們看到了一直以來與阿里巴巴支付寶直面競爭的移動支付，還看到了微信越來越重的流量入口野心。本次改版中真正影響最深遠的將不是支付，而是搜索，移動搜索，從中也看到了微信真正的野心，將是未來移動上的終極流量入口：

微信5.4新版本，很多人都將注意力集中在了那句霸氣的「轉賬，就是發消息」上，馬云看了可能只會微微一笑然後繼續去收購這個世界上的各種公司去了，因為從年初的快的和滴滴的大戰就可以看出騰訊要革阿里的命的野心了。這次緊張的則是李彥宏，原因不在微信支付上，而在於一個大家現在可能還不怎麼看重的點：微信搜索!

去年對搜狗的戰略投資的意圖終於徹底顯現了出來，騰訊正式開始革百度的命了!

在5.4版本的升級中，微信可以搜索公眾號和公眾號文章，而這個入口在微信首頁信息流的最上方搜索框中(從前只能搜索聯繫人和聊天記錄)，這是全中國每天被人眼看到最多的一個地方!

小夥伴們可能會說，不就搜索個公眾號和文章嘛，又不是放了個搜狗網頁搜索框能搜索一切網站網頁在這裡，至於這麼大驚小怪嗎!那麼，讓我們來看一組微信公眾號的數據。截止2014年7月，微信公眾號的數量已達到近600萬個，日均增長1.5萬(現在中國每天新增的網站有幾個?)，每天有多少個內容在公眾平台上分發這個數據還沒有公佈，但相信大家結合自己的體驗也知道，自己已經不知不覺的以微信為獲取內容的主要渠道了。

未來的網站和網頁將演變為公眾號和公眾號文章

公眾號分享的內容包含文字、圖片、視頻、音頻等各種媒體形式。並且可怕的地方在於越來越多內容的「原生地」居然就是在公眾號上!你也許會想起一篇你曾今在朋友圈看到的文章，你記得名字想再看一遍，去百度上搜發現搜不到，因為這是一篇微信公眾號原生內容!再拿我創辦的窄播(一個音頻分發平台)來說，我們的很多簽約主播現在是優先把他製作的音頻發送到他自己的公眾號上，然後再去發佈在我們的平台。

這個趨勢越來越明顯以至於最終互聯網的內容寄居模型從「網站-網頁」型轉變成「公眾號-公眾號文章」型，現在的公眾號就相當於從前的網站，公眾號文章就相當於從前的網頁。從前人們認為網站的進化形態是APP，但目前APP只在服務層面佔據優勢，而純內容層面明顯是廣泛公眾號具有更大的優勢，但微信已經開放越來越多的智能接口給公眾號，意味著公眾號之後一定會以類似「百度輕應用」的方式來做好服務層面，那將是怎樣一副圖景

從前微信的內容分發能力主要體現在被動獲取上，而現在微信的內容分發加上了主動獲取！

微信之前給人的感覺是封閉的，你只能被動的接受你收到的內容，無法從微信這個龐大的庫中找到指定的內容，而現在這一點完全變了。同時兼具主動與被動，微信正在變成一個終極流量入口!

我在之前的文章《純粹的內容平台終將消亡》中曾寫道微信強大的社交關係分發能力已經吸收了絕大多數的內容流量，典型的案例是你在朋友圈看到朋友都在看紙牌屋，於是你也去看，是朋友圈把紙牌屋這個內容被動的分發給了你，但你還是會去百度主動的搜一下紙牌屋，然後跳去搜狐視頻觀看。

而現在則不同了，你看到朋友圈人們在議論中國好聲音，於是你直接去微信搜索好聲音，出現好聲音的公眾號以及各種好聲音相關的內容，接著你直接去消費這個內容!你在你每天最多次打開的APP上完成了主動獲取內容。有人說，我去電腦上用網頁搜也可以啊，是，現在是可以，但請注意上一段提到的那個越來越多的內容「原生」在公眾號上的趨勢，在未來很多內容你只在公眾號上能搜到了!有人說手機頻幕太小，我看好聲音視頻的話還是不爽啊，這都不是事兒，微信這個版本完美支持ipad!而且三屏互動這種小兒科的把戲中國移動都懂騰訊會不懂嗎!

未來的互聯網，存儲在騰訊的云上！

現在的互聯網內容，存儲在成千上萬網站的服務器中，而未來當內容都以公眾號的形式來承載分發的時候，一個驚悚的事情發生了，互聯網內容都存儲在騰訊的服務器上。當然目前只是文字和圖片，但視頻什麼的還會遠嗎?關於這件事會對未來互聯網格局造成什麼樣的影響我們還無從想像，但它的影響注定是重大的!

微信的主動搜索將如何革百度的命

 

上面的討論都太理論化，咱們來點實際的。百度作為人們現在進行「主動獲取內容」的入口，核心盈利模式就是競價排名。那麼我們來測試一下在微信搜索上「主動獲取內容」，就拿給百度貢獻最多的「男科醫院」來試驗。

看到了麼，搜索結果中呈現各種男科醫院的公眾號或相關文章，點擊一個文章進去，看了下這個醫院的介紹然後撥打聯繫電話。是不是很熟悉，沒錯，和!百!度!一!樣!只是網站變成了公眾號，網頁變成了公眾號文章，接下來，一個主動搜索入口的各種商業模式就會隨之產生，相信很快就有做微信搜索引擎優化的，馬上會出現一個WSEO的名詞，不知最終微信會不會競價排名。

做網站的門檻還是有一點的，但現在我認識的再小的老闆隨便路邊開個小店都要去做個公眾號，大的商家更是把公眾號做的跟一個APP一樣，那麼未來這些商家會在哪個平台上不言自明。我再度強調囉嗦一遍，百度的尷尬不僅在於移動端流量遠不如微信，還在於未來這些內容根本就不在傳統互聯網平台上，而是在騰訊的云中，那時候百度可能連搜都搜不到!

以上關於微信搜索的YY可能有點遠，而微信搜索也只是邁出了小小的第一步，各種相關功能以及呈現方式都還很輕，但相信在張小龍和王小川的帶領下(以後給孩子取名請在中間加一個「小」字)，微信搜索，是時候表演真正的技術了!

搜索格局三足鼎立，赤壁之戰一觸即發

http://newshtml.iheima.com/2014/0814/144935.html

搜索格局下的「東漢末年」

如果一定要用一個歷史背景來形容谷歌退出中國後的市場環境的話，我認為用「東漢末年」再恰當不過。

當年，因為谷歌退出，百度股價隨之翻了近5倍，成為搜索市場毋庸置疑的霸主。搜狗在回購阿里股份的背景下，快速收割，市場也有所增長，以至於之後將騰訊搜搜合併。在此背景下，「國家隊」也各路挺進——新華社與中國移動聯手打造的盤古搜索於2011年上線，與此同時，人民網打造的即刻搜索同期上線。然而，最後的結局是「雷聲大雨點小」，盤古搜索與即刻搜索被迫於今年3月合併成仍無人問津的「中國搜索」。

所以，2010年到2012年，中國的搜索市場經過一輪洗牌，基本確定了百度的霸主地位，甚至有一統天下的趨勢。

但是，好景不長，新的一輪洗牌又重新開始。2012年8月，中國搜索市場再生變局——360搜索上線。依託其在PC瀏覽器的市場優勢，360搜索迅速佔據PC搜索行業老二的位置，這是百度在谷歌退出中國之後第一次感到緊張。2014年4月，阿里巴巴聯合UC優視推出神馬搜索，同樣也是依靠在移動端的瀏覽器優勢迅速站穩移動搜索市場第二的位置。兩次半路截殺，兩次搜索大戰，就像洪鐘一擊，敲醒了百度的霸主夢……

這和「東漢末年」的混戰現狀何其相似——百度毫無疑問是最大霸主魏國，360則是穩於江南的吳國，UC則是不曾安分的蜀國。

雖然時隔千年，但李彥宏和曹操一樣，都想「一統中國」。不過，事與願違，他們都有兩個頭疼的對手——吳國和蜀國。

360和UC的「長江天險」

眾所周知，吳蜀能夠抗曹的最大優勢是長江天險，以至於能夠在赤壁之戰中拒曹軍10萬於長江以北。

同樣，360、UC與百度抗衡的最大優勢則是瀏覽器。PC端，360瀏覽器月度活躍用戶數達到3.32億，市場滲透率為69.6%。移動端，UC瀏覽器月度覆蓋人數佔行業總體的65.9%，全球用戶超過5億。如此龐大的用戶數，再加上瀏覽器與搜索天生一對的關係，百度自然很難將二者攻下。

事實也證明了如此， CNIT-Research近日發佈的《2014年7月中國移動搜索市場研究報告》顯示，百度搜索雖然穩居首位，達71.3%，但神馬搜索卻以25.1%的滲透率位居第二，其中，7月份百度搜索的月活躍用戶高達3.84億，而神馬搜索的月活躍用戶數為1.35億 (圖一)。另外，根據數據統計機構CNZZ的數據顯示，截止7月11日，360搜索也已佔據27.47%的市場份額，360總裁齊向東表示，今年360搜索有望達到35%的市場目標(圖二)。

誠然，瀏覽器對於搜索的作用可想而知。百度作為搜索霸主，自然明白這一點。所以，這幾年百度一直力推其瀏覽器。無論是營銷力度，還是渠道推廣，都一直在砸錢。但是，事與願違，百度瀏覽器無論是PC端還是移動端，都沒有形成市場突破。目前，百度手機瀏覽器雖位於市場第三，但市場滲透率只佔8.9%，遠低於第一的UC瀏覽器。百度PC瀏覽器則更是少之又少，連中國市場前十都沒有。

瀏覽器，是百度不能言說的痛。

如有一場「赤壁之戰」

真正形成三國鼎立的格局，是具有關鍵一役的「赤壁之戰」——曹操十萬大軍折戟赤壁。

當然，「赤壁之戰」取勝的關鍵是 「吳蜀聯合」。因為，無論是吳國還是蜀國，單一對抗魏國必然勝算不大，聯合則是最佳選擇。

同樣，從整體體量來看，UC和360各自也都難以應對百度的打壓，雖然二者都曾與百度殊死一戰，但要想真正與百度抗衡，最好的結果還是——聯手。而且，自從雙方都有共同的敵人後，UC與360現在已有某種唇亡齒寒的關係——神馬若走弱意味著，百度更強，相應的就是360同時變弱，反之亦然。

我相信，這點俞永福明白，周鴻禕更明白。所以，你會發現，神馬上線之初，周鴻禕就頻送秋波，不斷為神馬搜索站台發聲，嫣然不把它當競爭對手，而是一致對外的戰友。不僅如此，今年7月，UC和360已經走入實質性合作，與新浪微博聯手推出自媒體平台。當時就有很多評論認為，兩家此舉明顯是為了對抗百度百家自媒體平台。

窺一斑而見全豹，其它的不用我多說吧?

所以，其實二者聯手的基礎已經成熟，差的就是一個突如其來的導火線——「赤壁之戰」。

$Wayfair(W)$ W研究報告（數據文字通過百度搜索整理） 負二待

來源: http://xueqiu.com/8054168634/31970537

根據美國今日家具雜誌的一份報告，美國前30名在線家具零售商在2013年的銷售總額已經超過了800億美元，僅美國著名家居電商Wayfair，在2013年的銷售額已經破10億美元

Wayfair創立於2002年5月，有7000家供應商給旗下5個品牌提供商品。Wayfair的客戶群體是35-65歲，年家庭收入6萬美金-17.5萬美金的女性。從公司從2002-2011共銷售13億個訂單。公司收入從2002年的770萬美金增長到2011年的5.17億美金，複合增長69.2%。2013年全年銷售額9.15億，2014年上半年銷售4.69億，同比增長75%。移動平臺銷售增長迅速，2014年上半年27.9%的訂單來自移動平臺，相比2013年同期的移動平臺占比21.3%。

公司旗下擁有閃購網站 Joss & Main、AllModern、現代家居工作室 Dwell STudio和 Birch Lane，提供700多萬款產品。

Wayfair.com，以銷售中檔家具為主

閃購網站 Joss & Main 是一個允許設計師出售其設計產品的閃購網站。

AllModern:高端家居用品購物平臺，以銷售高端品牌為主

現代家居工作室 Dwell STudio
網上家具零售商Wayfair希望自己制造桌椅和家飾產品。
家具迷獲悉，Wayfair網站上周五宣布已經收購了總部在紐約的家居用品公司DwellStudio。Wayfair的總部設在波士頓，按照交易條款，將在紐約SOHO（SOHO，Small Office HomeOffice的頭字母拼寫，意思為小型家庭辦公）地區開設一家DwellStudio零售店。
首席執行官Niraj Shah說這筆交易將幫助Wayfair吸引高端消費群體、擴展公司產品。“我們希望成為家居用品領域的主導者，”Shah說。“我們想要更多的自營商品，這次收購是達到該目標很好的步驟。”

Birch Lane
為了專註於價格公道的傳統家具。它的目標客戶群是在美國境內的35歲至45歲的女性。


知名家居電商Wayfair 目前在美國的總部位於波士頓的亨廷頓大道，去年該公司租用了10.5萬平方英尺的辦公地，並計劃2014年的6月份搬過去。家具迷獲悉，公司近日宣布“由於一年以來的快速增長和擴張，公司如今需要更多的空間。”

因此，Wayfair 再次增加17萬平方英尺的租用面積，該地點位於波士頓後灣區（Back Bay，波士頓的上層社會住宅區）考潑利廣場的辦公區域。從而使得其在波士頓總部的辦公面積達到了27.5萬平方英尺（約2.5萬平方米）。新的辦公地面積是其現有總部的三倍，並為將來的擴大留下了空間。

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Wayfair 在猶他州還有2個客服中心
2012年該公司在奧格登（Ogden）建立了第一個倉儲兼客服中心。
計劃下個月在猶他州的奧勒姆市（Orem）建立一個客戶服務中心。
這個4.5萬平方英尺（合4180 平方米）的客服中心位於Canyon Park 科技中心，在未來的3年內將為當地帶來500個就業崗位，如電話和郵件客戶代表、服務經理、培訓師等崗位。


Wayfair 有兩個倉庫，一個在肯塔基州，一個在猶他州，這兩個倉庫會儲藏賣的好的明星銷量產品、高周轉率的產品以及日常促銷產品。
大部分貨物是由Wayfair團隊協助供貨商在自己倉庫發貨

Wayfair 有超過1600名員工，並很快成為波士頓雇傭人數最多的公司之一。

流量對比
http://www.wayfair.com alexa 排名 1,279 位
http://www.jumei.com alexa 排名 4,727 位
http://www.zulily.com alexa 排名 896 位
http://www.truecar.com alexa 排名 9,605 位
通過站長工具查看 wayfair.com的流量渠道占比：直接訪問流量占比32%，搜索流量占比35%，引薦流量占比21%，其他流量占比12%；主要流量來源為美國。

收入及企業價值倍數



競爭對手
家居閃購網One Kings Lane創建於2009年初，銷售的產品包括各類小眾不知名的個性化家居產品、奢侈品和古董家具。今年它更以10億美元的估值成功融資1.12億美元。

作為雄心勃勃的投資者，阿里巴巴集團在今年1月份向美國增長最快的奢侈品電商網站1stdibs投資了1500萬美元。1stdibs成立於2001年，主營複古設計產品、珠寶、服飾和藝術品等奢侈品。1stdibs累計融資額達1.17億美元，投資方包括Benchmark、Index Ventures 、Spark Capital.等著名投資公司。

二手家具轉售網站Chairish聯合創始人Eric Grosse說，Furniture companies處在一個特別強勢的地位，因為亞馬遜的市場競爭優勢主要在於龐大的倉儲網絡，利用庫存現貨與快速物流派送大範圍的商品，但是這種力量很難複制在產品獨特且笨重的家具領域。

一些訪談
退貨率怎麽樣？
退貨非常的少。我們發現在其他流行驅動的家居品類如紡織、床品和地毯的退貨率會稍微高一點。我們提供30天的退貨政策，顧客如果不喜歡他們所買的東西，可以退貨並挑選其他更適合他們家居的產品。去年Wayfair 開展了每日閃購活動，它和Joss and Main 的限時搶購很相似，並極大的推動了我們的銷售。

你們的顧客群體是怎樣的？
我們的客戶群主要是35歲左右至50歲出頭、受過良好教育並有較多可支配收入的女性群體。
你們在采購或者選擇供應商方面的依據是什麽？有沒有顧客要求特定品牌的產品？
我們是一家非常重視數據的公司，所以我們在采購產品以及選擇潛在供應商時，大部分的決定都是通過銷售數據來決定的。我們一直非常自豪於我們的多樣化選擇。我們提供700萬種各種風格和價格的產品，我們的目標是在每個家居產品類別都做到最優的選擇，而且我們每天都會增加我們的選擇範圍。
對於Wayfair來說最好的一點就是我們有不受限制的展示空間。例如，目前我們在鏡子這一類別取得了難以置信的成功，它是我們增長最快的產品類別。你可以去一個家具商店，只可以看到5到10面鏡子，選擇非常少。但是如果來到我們網站你會發現有幾百上千種各種各樣的鏡子——掛在墻上的鏡子、靠墻鏡等等，有不同的價格和風格。這種感覺非常獨特，好像它們已經填滿了你的房間。
在我們從CSN Stores 這個名稱換成Wayfair這個名字後，我們開始更加專註於內容上——我們要保證產品有好的圖片制作、正確的產品信息，從而讓顧客在購買產品時有良好的體驗。
除了照片，我們還在其他方面想盡辦法為顧客提供方便。有些顧客在來到網站時非常清楚他們想要什麽，需要什麽顏色和尺寸，而對有些顧客，他們是通過不斷的瀏覽來幫助自己做選擇，所以為他們提供裝飾建議或購買指導可以提升這類顧客的購物體驗。
另外，由於我們采用的是直接配送模式，所以我們與供應商在運輸策略和指標上合作緊密，從而保證客戶可以及時拿到貨物，並且產品的質量得到了保證，沒有損壞或者瑕疵。有些供應商在直接配送方面非常有經驗，而對有些供應商來說，這是很好的發展機會但他們還沒有達到相應的水平，所以這就是我們富有經驗的運營團隊的作用了。


個人總結W其實各個方面都不錯 唯一內傷就是沒有盈利 靠廣告拉動了銷售額
股價漲不漲還是要靠人炒作 MBLY GPRO 都是例子 有好的概念再加上瘋狂拉升
希望W能成為下一個MBLY GPRO

賭應用內搜索 豌豆莢有成為移動互聯網Google的可能嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1017/146863.html

i黑馬：2013年9月，豌豆莢正式發布“視頻搜索”功能，今年1月發布“移動內容搜索”戰略及豌豆莢 4.0 版、並於3月國內首次公開發布“應用內搜索”協議。一直強調“豌豆莢不是應用商店，而是要做移動互聯網的入口”的豌豆莢聯合創始人CEO王俊煜，在豌豆莢應用內搜索落地一周年之際，交上了他的成績單。
 

(i黑馬註：應用內搜索豌豆莢官方給出的定義是“打破應用之間的壁壘，抓取應用內內容，讓用戶直接獲取、使用和體驗優質豐富應用內內容。”更直接的說豌豆莢想充當移動端“瀏覽器”的功能。此前王俊煜稱移動搜索有三個要素——“全面準確”、“直達行動”和“情景化”)

落地一年，從視頻搜索發軔到聯手貓眼，知乎，窮遊

目前，豌豆莢已經擁有4.2億用戶，“應用內搜索”已經接入了 50款應用，涉及視頻、電子書、主題、電影票、旅行、問答等多個品類，據稱未來還將持續接入動漫、公開課等更多類別。豌豆莢產品設計副總裁李亞平表示：其中，在豌豆莢上使用應用內搜索的用戶已達1.8億。

2014 年 7 月，豌豆莢接入了首個電影購票應用“貓眼電影”：當用戶在豌豆莢中搜索熱映電影關鍵詞(如《心花路放》、《痞子英雄》)，或點擊豌豆莢的“視頻”分類下的“熱映”標簽，查看院線電影，在原有的線上視頻之外，還可獲得購票信息，並直接調起應用進行選座購票操作。

目前，豌豆莢接入了 2 家電影票應用(貓眼電影、網易電影票)，用戶不但可以選擇購票來源，還可以看到不同購票應用來源中的價格及優惠信息。劉亞平介紹，在未來，豌豆莢“應用內搜索”會朝著更精細的地域進行優化，比如行政區域比價，甚至是離用戶最近的某家影院的比價。

2014 年 9 月， 豌豆莢接入“知乎”，使用戶在搜索模糊內容時可以得到更多優質內容推薦。根據豌豆莢的數據，類似“瀏覽器”、“單機遊戲”等模糊關鍵詞。據i黑馬了解到，目前豌豆莢的模糊搜索功能尚屬初步，並不全面，比如搜索“騰訊產品”，推薦的應用只有騰訊新聞，騰訊地圖和騰訊視頻內容等，微信，手機QQ，QQ瀏覽器，旗下遊戲等卻不在其列。

十一前夕，豌豆莢接入“窮遊”和“旅遊攻略”。用戶在豌豆莢搜索旅行目的地，將會顯示到來自“窮遊”以及“旅遊攻略”的結果，點擊可以直接調起對應應用打開瀏覽。此外，搜索結果還包含與該地點相關的旅行工具應用，相關的百度網頁搜索，以及視頻、電影、音樂等內容。i黑馬認為：打開旅遊類多場景應用的壁壘，能發現集合用戶多需求的應用場景，是此次成績匯報的亮點之一。

(i黑馬註：2009年底成立的豌豆莢，先用“手機助手”的工具身份滿足用戶單點需求，獲取大量用戶。之後，開始做“應用商店”，王俊煜曾向i黑馬表示：我覺得和別人做一樣的東西沒有什麽價值。我發現，當時已經有很多應用商店，但是他們的應用都不全，所以我們就做了應用搜索。用戶在一個搜索框里面，就能找到所有應用商店中的應用。而王俊煜的野心是做移動互聯網的Google，這也是豌豆莢做應用內搜索的初心)

從產品到公司環境，剪不斷的Google情節

幾乎每次采訪，王俊煜必談Google。從追求產品第一的態度，這次到了公司門面。豌豆莢最近搬到了東升科技園的新家，寬敞的辦公區，隨意的辦公氛圍，隨處可見的飲料零食，休息區，還有五只慵懶的“豌豆喵”,i黑馬表示太Google範兒了。而一直想做移動互聯網的Google的豌豆莢，這次，距離這個目標還有多遠呢?

i黑馬認為，透過這份看似不錯的成績單，豌豆莢此次是做出了三點突破，但仍然面臨四大挑戰。

哪三點突破

第一點是作為在做“移動內搜索“最早起步者之一，豌豆莢其實面臨不少壓力。未來移動互聯網的入口到底是什麽，瀏覽器，微信，地圖還是應用內搜索?這個問題現在依然無解，而且各方都在迅猛發力，搶占先機。而Google在去年底也增加移動內搜索功能，發布了App Indexing,今年六月，宣布擴大App Indexing至所有Android App及開發者。去年8月，罕為人知的應用搜索引擎Quixey發布了APP URL 技術標準，允許用戶從一個應用直接跳轉到另一個應用內的對應頁面內容，今年二月，又發布了Functional Search ,能夠將應用內的信息呈現給用戶。今年4月，Facebook 發布了和App Indexing以及APP URL類似的APP Links。國內，百度的應用內搜索“輕應用”今年初面向普通開發者開放應用內搜索接口。而今年6月，360發布獨立應用“360搜索”，並且周鴻祎透露，下一步360將支持應用內搜索。國內國外，大小公司紛紛布局應用內搜索，形成一種大勢所趨的局面，不管是在豌豆莢預料之中還是預料之外，都是極大的利好，趕在潮流中比孤軍奮戰要好的多。

第二點是技術上的突破，更好的應用開發者合作。總的來說，應用內搜索，對於用戶，豌豆莢及其合作的應用，是三方受益的。而打破APP之間的孤立，做起來要比說起來難的多。王俊煜表示他對豌豆莢的技術團隊很有信息，他們曾在4個月內完成了一套業內一流的搜索引擎架構，並對外繼續保持開放態度。和貓眼電影，知乎等50款應用達成合作的成績，應該足以打破此前對豌豆莢應用內搜索會受到技術上阻撓的擔憂。

第三點突破是用戶的接受度。當然，這主要是針對豌豆莢的已使用者。豌豆莢的用戶多為移動互聯網的土著民，對應用內搜索新功能的適應程度較高。視頻搜索功能上線首周使用人數以近 50 萬;上線知乎的問答結果後，整體搜索結果的采納率上升了10%;旅行結果上線後的采納率較平均水平提高8%。劉亞平表示這些在業內是很客觀的數字。這也在一定程度上反映了內容搜索的價值。

豌豆莢面臨的四大挑戰在戰略布局應用內搜索那一刻便存在

第一個挑戰是用戶頑固的使用習慣。直接打開APP或者網頁搜索，幾乎是智能手機用戶最主要的使用習慣。加上各大APP燒錢推廣，以視頻應用為例，“看美劇上搜狐視頻”“好聲音獨播盡在騰訊視頻”，類似於腦白金似的硬廣洗腦，讓用戶不得不記住。況且目前各個視屏之間也可以頁面互轉，資源互利。豌豆莢追求的要讓用戶不用去記憶看美劇去哪兒，看好聲音去哪兒，直接搜索即可。似乎有些逆“潮流”而動。而且，常用的APP加上根深蒂固的頁面搜索，幾乎已滿足了當前用戶的基本需求。要扭轉“潮流”，打破用戶看似已被滿足需求的使用習慣，吸引新用戶，難度堪比去叫醒一個正在裝睡的人，除非你有特大驚喜，否者實屬不易。王俊煜則認為：產品好是基石，是第一，他相信用戶的口碑傳播，而目前的成績可以證明這個理論基本正確。“最好的產品”或許能成為屬於豌豆莢給“裝睡的新用戶”的驚喜。豌豆莢市場負責人對i黑馬表示，主要靠用戶的口碑傳播，而不會選擇硬廣。這確實是短時間內很難解決的問題，也是行業內共同關心的問題。”

第二點挑戰是來自內外的壓力。今年年初豌豆莢獲得軟銀領投的1.2億美元B輪融資，相比於其他應用商店的賣身不同，豌豆莢對外表示將繼續保持獨立發展。應用內搜索形成大勢所趨，對於豌豆莢來說，是利弊共存的。利的方面是方向賭對了的勝算大了些，不再贅述;而弊的一面也很明顯，在Google，百度，360等巨頭紛紛發力之時，更加註重產品，用戶體驗的的豌豆莢，在渠道，資源等方面，豌豆莢要用什麽實力去對抗，才不會落得自己玩自己的，被市場拋下;在於巨頭的賽跑中，怎樣才能贏得先機，都是豌豆莢目前面臨的問題。對此王俊煜表示: 還好我們跑的很早，做內容搜索是件很苦很累的活，說不定等我們先把苦活累活做了，百度們就不願做了。但此前，王曾向i黑馬表示：應用內搜索會把豌豆莢和搜索巨頭們拉到同一起跑線上。在大家都如此看中的移動互聯網入口之爭，巨頭們會怕苦怕累嗎?i黑馬表示擔心。

第三點挑戰是如何快速在搜索內容上擴張。從視頻搜索擴展到圖書，音樂，圖片等，到與貓眼，知乎的合作，在移動互聯網時代，這個速度似乎有點“慢”。而且基本是根據用戶的需求來擴張，有用戶搜《銀河護衛隊》搜不到，就有了視頻搜索。想到了旅遊的需求場景，就上線了“萬能旅行箱”。劉亞平表示，慢是行業現狀，像Google目前也是才接入合作了100多個應用。而未來尋找更多類似旅遊這樣的多個需求的集合應用場景和尋找更多更全的應用場景，是豌豆莢近期的兩大方向。目前基於打車消費場景，豌豆莢正在達成與滴滴打車的合作。

第四個挑戰在於也許會錯失良機。相比看好應用內搜索的前景，語音搜索也是今年的熱門科技話題。Google，百度，搜狗等均已推出語音搜索功能。而在近期Google一份針對美國青少年的調查結果顯示在年齡介於13歲到18歲之間的青少年當中，約有55%的人每天都要使用語音搜索;而在成年人中，約有56%的人表示使用語音搜索會令他們感覺自己很懂技術。語音搜索似乎更容易被移動互聯網的主力新用戶所接受。此前媒體曾報道豌豆莢因為資金，人力等原因一直無法實現一直想做的語音搜索，現在已全力布局應用內搜索的豌豆莢對i黑馬表示目前不會考慮發展語音搜索。

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