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【新搜索戰爭】神馬or百度，我們來看看用戶數據

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作為一個互聯網行業多年的從業者，筆者對於這種動輒唱衰攪局者和創新者的觀點不敢苟同。一個公平開放的市場環境應該歡迎和鼓勵更多的攪局者和更多創新者，讓用戶有更多選擇權。筆者不想為誰背書，但攪局者進來時，用戶應該成為第一審判員。

而對那種是完全主觀臆斷，缺乏事實根據的文章，筆者向來叔可忍，嬸不可忍，所以也撰寫一篇文章，談談我對神馬的幾點想法。

    那些動輒唱衰神馬的文章，大抵從唱衰UC瀏覽器開始，所以筆者也從UC瀏覽器說起。判斷一款瀏覽器產品有沒有價值主要看三點：一是品牌價值，用戶認不認可你;二是流量價值，用戶用不用你;三是營收，你如何賺錢。

一、UC瀏覽器是目前網民最依仗的三大應用之一，具有品牌優勢
根據艾瑞數據，2013年中國網民花費時間最多的三大手機應用：QQ、微信和UC瀏覽器。目前UC的全球用戶已經超過5億，安卓平台用戶超過3億，國內市場份額超過65%，穩居首位。不管用戶量還是市場份額，目前能和UC瀏覽器比肩的估計也就微信和QQ。如果說UC瀏覽器這樣算是品牌弱的話，筆者只能深深滴為用戶量低於該量級的眾多產品，包括百度的14個億級產品深深感慨，你們都是沒有品牌的。
（艾瑞發佈的2013年2月app日均覆蓋人數top20）
二、UC瀏覽器給百度移動搜索貢獻率超過三成，具有流量價值
UC瀏覽器陷入流量之困？還用數據說話。根據百度自己發佈的移動互聯網報告官方數據，UC瀏覽器給百度移動搜索貢獻率超過三成。瀏覽器對搜索的天然導流效應，百度是知道的。360在PC端搶下超過20%的份額後，這教訓更是讓百度刻骨銘心。作為目前移動搜索領域最大導流產品，UC成為百度極力納入旗下的目標，並三番五次和UC談判。俞永福曾經在國外的一次演講中不小心透露，百度給UC開出的收購額高達20億美元。20億美元啊，筆者要是俞永福就賣了！不過俞永福的想法沒有筆者這麼low，UC想獨立上市，然後這樁買賣就擱淺了。最後的故事大家都知道了，阿里增股UC，百度不得不失落收了91助手。

筆者不知道那些唱衰神馬捧百度的人得出UC瀏覽器流量困境這個結論是想打誰的臉，UC還是百度？UC這麼爛，百度為何開價20億美元拚命想收購？不是百度傻，是如人飲水，冷暖自知。UC瀏覽器對百度的價值，百度心裡一清二楚。

三、營收超過10億元的純移動互聯網公司只有兩家，UC是其一
之前俞永福接受採訪時曾說過，在目前的未上市的移動互聯網公司裡，UC是最有錢的公司。當時筆者對這話不相信，後來查福布斯雜誌發佈的《2013中國最賺錢的移動互聯網公司》榜單，UC以10億元收入位居第七名，與其並列的是號稱500億美元市值的高富帥百度（僅計算移動端收入）。在這個榜單中，營收超過10億的純移動互聯網公司只有兩家，一是買賣寶，二便是UC。而根據UC的年收入增長速度，估計今年的營收相比更可觀。從這數據上判斷，即便UC不是最有錢的未上市移動互聯網公司，至少是不缺錢的。

UC從手機瀏覽器起家，近年來逐漸延伸到PAD/TV/PC瀏覽器、手游聯運、應用分發、移動閱讀等領域，一直到神馬移動搜索，建立了相互支撐的產品矩陣體系。其中UC的遊戲業務九游已經成為國內最大的安卓遊戲聯運平台，去年和開發者分成高達3億元。如今推出移動搜索品牌神馬，也為營收增加更多可能性。與阿里合作後，神馬的商業化也有很大的想像空間，例如結合電商、支付等。


（福布斯2013十大最賺錢的移動互聯網公司榜單）

從這個三個角度來看，目前國內沒有一款手機瀏覽器敢自稱比UC瀏覽器價值高？說完UC瀏覽器，我們說說神馬。神馬上線當日，俞永福花費不少話術來向百度致敬，希望避過和百度的戰爭。然而神馬剛上線幾日，百度就立馬在產品、公關層面進行壟斷者制裁，不僅屏蔽搜索信息，更在自家分發渠道上隱藏或下架UC旗下諸多產品。從百度的態度上，已經不難看出神馬的威脅。

四、瀏覽器對搜索不重要？百度害怕神馬搜索成為第二個360
有人認為APP的興起分流了瀏覽器市場，因此神馬搜索從UC瀏覽器能獲得的支持有限。但根據CNNIC報告，目前瀏覽器和通訊工具是目前手機用戶使用最頻繁的兩大應用。而在目前，不管是百度、搜狗還是其他搜索廠商，基於瀏覽器的Web搜索仍是主流。

根據百度財報披露，其移動搜索的流量超過90%來自於移動瀏覽器，而前面提到根據百度自己的官方數據，UC瀏覽器是其中最大貢獻者，超過三成。瀏覽器和移動搜索的強綁定關係不言而喻。兩年前360推出了PC端搜索，並取得超過20%份額，核心優勢就是通過瀏覽器來綁定搜索，同樣的戰略在移動互聯網上必然會重演。

這正是百度極力打擊神馬最大原因。神馬搜索引擎剛剛發佈，以神馬的體量，百度本不會這麼早就下手，甚至產品層面進行打擊。但是當年360在PC端上演的那一幕歷歷在目，百度需要杜絕神馬成為第二個360的可能。
更重要的是，百度在移動端的護城河並沒有在PC端那麼強，其對「信息源」和「端」的控制力度遠弱於其他對手。雖然百度號稱有14個億級應用，但對其移動搜索貢獻率微乎其微。而在對移動搜索極其重要的移動瀏覽器市場，百度的份額始終突破不了10%，對自家移動搜索業務幾乎毫無貢獻。

五、打敗搜索的不會是另一個搜索？對，但打敗PC搜索的是移動搜索
的確，一個行業的顛覆不是靠一個一模一樣的東西來顛覆的，沒有差異化就沒有顛覆。雖然百度在移動搜索佔據大半市場份額，但其搜索思維依然沿用PC搜索。第一個表現目前百度移動搜索的信息源幾乎來自傳統互聯網信息；第二個表現則是商業模式的遷移。說到底，百度只是將其PC搜索無線化了。恰恰相反，神馬是從移動端做起的，再借助阿里巴巴的電商資源，推出了APP搜索、購物搜索、小說搜索和碼上搜等功能。如果說PC端上的百度難以戰勝，那麼戰勝百度的將是移動搜索，即使不是神馬，也難保不會有斑馬。

「打敗搜索的不會另一個搜索」這句話，更通俗易通的說法：打敗你的不是你的對手，而是你自己。在雅虎失敗，谷歌退出中國後，百度一躍成為中國最大搜索引擎廠商，市場份額一度接近80%。而在長期的壟斷中，百度也忘記了最早提出的做最好的中文搜索引擎的初衷。為了實現盈利最大化，百度先後推出競價排名、鳳巢計劃等廣告商業模式，並將其創始人李彥宏推出上中國首富的位置。

原本企業在用戶體驗和盈利面前尋找平衡點並無不妥。但在廣告的選擇和過濾上，百度似乎脫離了一個企業的基本底線，不僅搜索結果中滿屏充斥廣告，甚至虛假廣告信息都可以通過付費登上搜索結果榜首。這不僅招致合作夥伴的怨言，一定程度上也將用戶推向競爭對手的懷裡。在PC端，360之所以拿下超過20%的份額，瀏覽器立下汗馬功勞，但其產品主打安全，過濾廣告的賣點也正中用戶痛點。

而在移動端，為了證明自己已成功向移動端轉型，百度將其在PC端搜索廣告儘可能轉移到移動端上，然而手機屏幕有限，越來越多的廣告加入更加破壞用戶體驗。神馬的出現讓其感受到前所未有的危機，不僅僅是神馬背後的具有5億用戶的UC瀏覽器和不缺錢的阿里。更因為神馬的產品功能正打在百度的七寸上——更簡潔，少廣告。作為攪局者，神馬破壞的正是百度賴以生存的搜索廣告商業模式。神馬背靠UC和阿里，完全可以做到不依賴廣告盈利，但整個百度則全都靠著搜索過日子。

神馬推出後，李彥宏估計一直在做一個艱難的抉擇：到底是忍痛割捨廣告收入，還用戶一個乾淨的搜索結果頁，還是冒險痛打神馬，將攪局者扼殺在搖籃中。從目前百度的行為來看，屏蔽神馬用戶點擊其UGC信息，下架UC旗下各類產品，百度選的是後者。
可惜，在移動互聯網端，贏家通吃的現象正在減弱，鯊魚效應正在演變成鯰魚效應。移動互聯網時代已經很難用這樣一種形式來保持長久的領先地位，所以BAT開始使用投資併購的方式參與到競爭中。

神馬能不能成功，不是你說算，不是我說了算，不是百度說了算，不是神馬說了算。用戶說了才算。
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