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樂視前合作夥伴:賈躍亭或被徹底架空 孫宏斌正式入主

賈躍亭於7月6日正式卸任樂視網董事長，並退出董事會，不再擔任樂視網任何職務，至此，賈躍亭與自己創立12年之久的上市公司平臺，唯一的關聯便是，99.06%股權被司法凍結的“控股股東”身份。

同一天，賈躍亭對外聲明稱，“我會盡責到底……我仍舊是樂視控股的執行董事和最大股東”，然而賈躍亭所持有的樂視控股92.07%股權也已被司法凍結，“辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務，就是為了全力以赴實現FF91最快量產上市。”賈躍亭在聲明中說。

賈躍亭聲明中稱“會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上”，正在不斷進行股權質押或資產出售，來籌集資金。除了賈躍亭個人投資的法拉第未來表示正在融資，賈躍亭將註資數億美元外，賈躍亭通過百樂文化傳媒控股的樂視汽車；通過樂視控股持股的樂視影業；通過樂視控股控股的易到等近期紛紛進行了股權質押，而樂視汽車持有的美國初創電動車公司Lucid的股權遭出售，此前2.6億美元收購的雅虎地塊也被曝出售，世茂工三地產仍在出售洽談中……

瘋狂質押股權

此前孫宏斌強調不會參與樂視管理，然而如今他恐怕要食言了。

在今年5月21日，梁軍替代賈躍亭出任樂視網總經理後，7月6日，孫宏斌出現在樂視網公告里提名的三位非獨立董事行列，其他兩位均是頗得孫宏斌認可的高管即梁軍和張昭。

“這標誌著賈躍亭被徹底架空了，孫宏斌團隊正式入主樂視網，”一位樂視前合作企業相關負責人對經濟觀察報稱。“非上市公司體系的資金問題，遠比我們想象的嚴重的多，”賈躍亭在6月28日的2016年樂視網股東大會上坦言。賈躍亭表示，我們收到97億元資金，事實上還款150多億元。在歸還金融機構的欠款之後，我們目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。

金融機構擠兌苗頭顯現。招商銀行上海川北支行在6月26日向上海市高級人民法院發起了對賈躍亭等被告進行財產保全的申請，據此，上海市高級人民法院裁定：凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。除此之外，6月29日，上海市高級人民法院還凍結了樂視控股（北京）有限公司在大聖科技股份有限公司的全部股權及紅利。工商資料顯示，樂視控股（北京）有限公司在大聖科技股份有限公司的出資額為8000萬元，占股40%。該股權與紅利的凍結期為3年。

幾天後的7月4日，樂視網一則公告，將賈躍亭再次帶入冰冷深淵，公告稱，公司控股股東賈躍亭及其控制的樂視控股，持有樂視網股份比例為99.06%，占公司總股本比例為26.03%、市值約160億元的股份被司法凍結，原因是賈躍亭先生為樂視手機業務融資承擔個人連帶擔保引發的財產保全所致。

對於賈躍亭160億元股權凍結一事，上海市東方劍橋律師事務所律師吳立駿告訴經濟觀察報，股權司法凍結，如果賈躍亭本人沒有減持打算，這其實沒有多大影響，而且法律上借貸違約一般要走流程，判決時間一般在起訴開始後一年半左右，這給了樂視和賈躍亭還貸的時間，賈躍亭及樂視控股的160億元樂視網股權被凍結，並不代表樂視會倒下。

巧合的是，在此之前，賈躍亭質押了非上市公司體系和汽車體系里的諸多項目股權，有些進行了股權出售或地產項目出售。

7月5日，經濟觀察報記者查閱天眼查平臺發現，賈躍亭持有樂視控股的股權占比為92.07%，其他幾個股東的股權比例分別是匯鑫資產為3.21%，晨曦資產為3.21%；賈躍芳為1.5%。7月6日，賈躍亭的聲明證實，他仍舊是樂視控股的執行董事和最大股東。

但記者查閱北京企業信用信息網發現，作為賈躍亭構建的樂視生態非上市公司體系塔尖，樂視控股（北京）有限公司，在6月13日，已經將法定代表人從賈躍亭改為吳孟，與此同時，公司經理也從賈躍芳改為吳孟，但賈躍亭仍為執行董事，監事仍為趙凱，同時趙凱還是樂視網董秘。

在上海市高級人民法院凍結樂視控股及其持有的樂視影業股份兩個月左右前，企業信用信息系統顯示，今年4月12日樂視控股便將其持有的樂視影業1.82億元的股權質押給融創房地產集團有限公司，質押狀態為有效。

7月6日，樂視網公告了樂視影業與樂視網重組的交易情況，公告顯示，樂視控股已經將其持有的21.8%樂視影業股權質押給融創，同時這部分股權也已被司法凍結。另外，除了樂視質押給融創的股份外，嘉睿匯鑫在樂視影業的股權比例也提高了6%，從2017年初的15%升至21%。

無獨有偶，樂視汽車北京有限公司日前進行了80%股權質押，股權出質設立登記日期為6月16日，出質人樂視致樂科技（北京）有限公司為公司法人股東，出質股權數額為800萬元（公司註冊資本為1000萬元）。接受股權的質權人為北京銀葉金宏投資有限公司，這家投資公司同時也是樂視影業股東之一，認繳資金2856.97萬元，出資比例3.41%。

樂視汽車曾用名法樂第（北京）網絡科技有限公司，法人是吳孟，股東是樂視致樂科技（北京）有限公司，持股比例100%，而樂視致樂公司的股東為北京百樂文化傳媒有限公司，百樂文化傳媒是賈躍亭持股99%、賈躍芳持股1%的公司。

此前易到發布公告稱，控股股東已經更改，樂視不再是易到控股股東，記者從企業信用信息公示系統得知，6月29日，易到的100%控股企業北京東方車雲信息技術有限公司將667.37萬股權數質押給上海哲蘊商務咨詢合夥企業（有限合夥）。而工商信息顯示，北京藍巨資產管理有限公司和韜蘊資本集團有限公司是上海哲蘊商務咨詢合夥企業（有限合夥）的股東。

百樂文化傳媒100%持股樂樂互動體育文化發展（北京）有限公司，後者又持股樂視體育文化產業發展（北京）有限公司（簡稱樂視體育）30.66%股份。樂視體育部分股權也在去年下半年間，遭到樂視系公司北京鵬翼資產管理中心、賈躍亭實控的樂樂互動體育文化發展（北京）有限公司（下稱“樂樂體育”）的質押。

“分裂”前行

7月6日下午，一篇標題為《爆炸：孫正義宣布出資200億美元全力投資賈躍亭樂視！》的報道，在一個微信公眾號上標註原創發表，隨後被樂視和軟銀雙雙證偽。

賈躍亭坦言“辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務，就是為了全力以赴實現FF　91最快量產上市。”所以他選擇斷臂求生，放棄樂視網控制權，質押非上市公司項目股權，出售部分股權或地產資產……

美國電動汽車公司Lucid是樂視於2014年入股，當時Lucid進行C輪融資，北汽集團以1億美元入股，約占25%股份，6月樂視投資數千萬美元。隨即，汽車體系塔尖百樂文化傳媒在2014年7月8日註冊，如今樂視已經出售手中所有Lucid股份。此前2.6億美元收購的雅虎地塊也被曝出售，30億元收購的世茂工三地產目前仍在出售洽談中。

“法拉第未來（Faraday　Future）是賈總個人投資的，與樂視汽車是完全獨立的兩個公司，與樂視集團無關，”法拉第未來的公關經理對經濟觀察報說。

這種強調“完全獨立”的論調近期頗為常見，孫宏斌強調上市公司體系要與非上市公司體系進行徹底的隔離，樂視體育在B+輪融資後特意成立戰略委員會以“確保獨立運營”……

7月6日那天，賈躍亭在辭任樂視網董事長之後，樂視超級汽車當天晚間也通過微信公眾號發布一項任職消息，即賈躍亭將正式出任樂視汽車生態全球董事長一職。全面負責汽車融資、全球化管理團隊搭建、公司治理、產品研發測試及生產保障等方面工作，率領樂視汽車生態繼續按照既定戰略，實現變革百年汽車產業的夢想。

在稍早前的6月28日下午召開的2016年樂視網股東大會上，賈躍亭表示，非上市體系的資金問題遠比想象的要嚴重，汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素。

汽車體系主要有海外和國內兩大塊，投資主體主要是賈躍亭個人和百樂文化傳媒及旗下子公司群體。賈躍亭個人投資多集中在海外。

賈躍亭個人投資的宣傳金額與實際金額之間並不吻合。

海外汽車板塊，正如法拉第未來公關經理所說，是賈躍亭個人投資的，早在2014年賈躍亭與樂視公司內部高管討論是否造車之前，賈躍亭就對該公司投資3億美元。法拉第未來新任首席財務官克勞斯在今年6月曾對外確認了此金額。

2015年底，法拉第宣布了一項遠大的計劃：在美國投資10億美元建設工廠生產電動汽車，幾乎同一時間，2015年12月，樂視宣布投資10億美金在美國內華達州拿下5500畝地，用以建設超級汽車工業城。內華達州的財政部長施瓦茲去年3月公開透露，這項10美元的項目主體公司正是樂視投資的法拉第未來。施瓦茲還透露，他們本應在2015年9、10、11三個月支付給工程承包商的施工款，直到2016年3月都沒有支付，所以施工方停止了施工。但後來這遭到內華達州Bri-an　Sandoval州長的反駁，去年12月份，Brian　Sandoval州長稱，Fara-day　Future已經為這一項目投入了超過1億美元，這其中包括向當地企業及承包商支付的款項。

這意味著賈躍亭個人總共向法拉第未來投資了不到5億美元。與賈躍亭此前所說“其個人在樂視生態投資100多億元”相去甚遠，至於賈躍亭還以個人名義投資樂視生態哪些項目，未有官方數據提供。

國內樂視汽車板塊融資規模並不小。去年9月19日晚間，賈躍亭宣布，樂視超級汽車10.8億美元首輪融資已完成，投資方包括國家電網旗下英大資本、深圳市政府投資平臺深創投、聯想控股、民生信托、新華聯以及宏兆基金等機構。

雖然賈躍亭樂視網股權幾乎全部被司法凍結，賈躍亭和妻子甘薇名下銀行賬戶資金被凍結，但據了解，此前賈躍亭於2015年至2017年初有過三次大規模樂視網股權減持，套現約117億元，其姐賈躍芳在2014年到2015年間，出現過三次巨額減持，總共套現22.84億元。

賈躍亭在聲明“向樂視員工、用戶、客戶和投資者盡責到底”前一天，即7月5日，已經抵達美國洛杉磯，籌劃法拉第未來的10億美元融資事宜。

由親密夥伴到反目成仇 中國紅牛陷入豪門爭奪

財經雜誌 2017-08-21 10:33

來源 | 財經雜誌（ID：i-caijing）

文 | 馬雪梅 

編輯 | 馬克

紅牛在中國200多億元年銷售額的背後，是許氏家族和嚴彬之間盤根錯節的利益糾葛。在22年的合作中，他們經歷了信任、懷疑、對峙和反目，商界應從中吸取什麽教訓？

“把紅牛拿走，嚴彬的財富基本就是負的了，所以要玩命。”在環球律師事務所北京辦公室，全球紅牛品牌創始者泰國許氏家族的代理律師對《財經》記者說。

泰國許氏家族在《2017年胡潤全球富豪榜》中以93億美元排名第145位，是紅牛商標的持有者和中國紅牛的第一大股東。

律師所說的嚴彬，則是中國紅牛以及華彬中國的董事長。他在《2017年胡潤全球富豪榜》中以110億美元排名第107位，與其並列的是蘇寧控股集團董事長張近東和美的集團創始人何享健。

嚴彬多年來低調行事，是典型的隱形富豪。直到許氏家族發起針對紅牛商標的系列訴訟，他才進入媒體視野。目前來看，嚴彬主要靠紅牛飲料積累的財富問題重重。

迄今，雙方的訴訟已經超過20個，見諸媒體的就包括：許氏家族起訴紅牛飲料罐供應商奧瑞金包裝股份有限公司（002701.SZ，已因此停牌）、紅牛飲料的三個生產工廠以及部分銷售公司，嚴彬方面起訴許氏家族掌門人、中國紅牛公司董事許馨雄，以及提出商標仲裁等。

許嚴兩大豪門為何反目成仇，紅牛到底屬於誰，它的未來存在哪些變數？

惺惺相惜

1975年，許馨雄的父親、泰籍華人許書標發明了紅牛飲料。

時年52歲的許書標出身貧苦，讀完小學後就開始四處打工，位居底層的命運直到在一家國際醫藥公司做銷售才開始改變。這份工作不僅加深了他對醫藥行業的理解，也激活了他的商業潛能。

20世紀60年代，許書標辭職創辦了天絲醫藥保健有限公司（下稱“天絲醫藥”），先後經營藥物原材料、原創藥等業務。70年代，許書標發現市場上來自韓國、日本的能量飲料很受歡迎，隱約感覺到這是一個有前景的商業機遇。於是研發出了一款沒有藥味的能量飲料，也就是紅牛（Red Bull）。後來由於法律規定醫藥和飲料業務不能同時經營，他便放棄了前者，僅僅保留了天絲醫藥這個公司名稱。

許書標很早就想把紅牛飲料引入中國市場。1993年，許家在祖籍海南成立了海南紅牛飲料有限公司。但由於當時中國還沒有能量飲料這一分類，再加上許家不了解中國市場，政府審批、市場培育、渠道拓展等方面的一系列問題，讓紅牛在中國的第一步走得並不順利。

1995年，經朋友介紹，72歲的許書標與41歲的嚴彬結識。也許是從底層打拼上來的相似經歷讓兩人產生了共鳴，許書標很快就選擇了嚴彬作為紅牛在中國市場的合作夥伴。

2016年11月2日，許書標之子許馨雄在北京接受《財經》獨家專訪時透露，嚴彬於1970年從大陸逃難到泰國，後來加入了泰國國籍。1984年，他在曼谷成立華彬集團，經營旅遊、商品貿易方面的業務，與許書標結識時，華彬泰國的整體規模還很小。

在對嚴彬為數不多的采訪報道中，大多提及了他初到泰國靠賣血維持生計的經歷。一位采訪過他的全國性周刊記者對《財經》記者說，嚴彬很願意談年輕時的遭遇，只是每次說得都不太一樣。談及對嚴彬的個人印象時，她說：“嚴彬自我表達欲非常強，認為自己的市場敏銳度很厲害，但誰都知道資源人脈才是他的強項。”

出身貧苦的嚴彬為什麽會以人脈見長？也許可以從他自述的一段經歷中窺見一斑。

當年在曼谷唐人街打工時，嚴彬經常用手給老板當煙灰缸。和別人談事時，老板會把沒熄滅的煙直接塞到他手里，可就算是手被燙起了大泡，他也不會吭一聲。

老板住閣樓，嚴彬和其他打工仔睡樓下。每天早上5點，嚴彬都會豎著耳朵聽樓上的動靜，“老板一咳嗽，我就提著痰盂上去了，前後不超過1分鐘”。就這樣，一年後他被老板提升為經理。

雖然16歲就來到了泰國，但是嚴彬始終關註著中國市場。1989年，他曾和中國某部委下屬企業在曼谷合作投資了兩棟樓。此後，嚴彬回到中國，做了很多投資項目。

許書標所看重的，正是嚴彬了解中國市場，並善於疏通關系。

在正式進入中國市場前，雙方先於1995年3月27日成立了紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（下稱“泰國紅牛”）。泰國紅牛是一家單純的持股公司，至今沒有其他資產。許氏家族和嚴彬的持股比例分別是68％和32％。

1995年12月25日，紅牛維他命飲料有限公司（下稱“中國紅牛”）在深圳註冊成立，註冊資本為400萬美元，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是54.24％和45.76％。值得註意的是，工商信息中所寫的經營範圍是“生產經營各類食品及飲料；產品70％外銷”。這說明，當時紅牛飲料的生產和銷售依然沒有受到中國官方認可。

事情在兩年後出現了轉機。1998年9月30日，中國紅牛在北京重新註冊，這次它由外商獨資企業變身為當時北京最大的中外合資飲料企業之一，註冊資本增加至5602萬美元。作為“特殊用途飲料”，紅牛飲料可以名正言順地生產、銷售了。

許氏家族的代理律師告訴《財經》記者，這一“名正言順”主要與原中國食品工業總公司總經理、黨委書記李若明有關。在中國紅牛的這次變更中，李若明以副董事長的身份加入了董事會，直至2015年10月退出。

此時，合資公司擴展至四個股東，它們的持股比例分別是：泰國紅牛占88％，北京市懷柔區鄉鎮企業總公司(懷柔國資委獨資國有企業)占1％，英特生物制藥控股有限公司(許氏家族獨資公司)占7％，環球市場控股有限公司（嚴彬獨資公司）占4％。折算下來，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84％和32.16％。

也許是對嚴彬迅速撬開中國市場的滿意，以及在股權方面占了絕對優勢，許書標給予嚴彬充分信任。除了在董事會中占有一個席位外，他把中國紅牛的所有事務全權交由嚴彬安排。

2012年，許書標在曼谷病逝。

暗度陳倉

在嚴彬的努力下，中國紅牛快速發展。根據快消行業權威數據調研公司Euromonitor的資料，2014年－2016年，紅牛在中國的銷售額分別為人民幣169.03億元、201.15億元、221.63億元；紅牛在全球的銷售額分別為107.81億美元、120.88億美元、123.72億美元；按當年匯率折算，中國紅牛占紅牛全球的份額分別為25.52％、26.72％、26.97％。

但是，許馨雄告訴《財經》記者，中國紅牛在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。

另一股東懷柔區鄉鎮企業總公司負責人也說，他們僅在2002年－2003年收到過60萬元人民幣的分紅。

許家和懷柔方面都不知道中國紅牛準確的銷售額和利潤率，這些數據只有嚴彬方面掌握，從未對外公布。但中信證券研究部曾發布研報稱，中國紅牛2015年的營業利潤率在27％左右，在能量飲料市場的占有率高達75％。

許家代理律師曾多次與嚴彬開會。他告訴《財經》記者，嚴彬開會時特別強勢，常常說完自己想說的話就走了，扔下一屋子人面面相覷。偶爾，他會和許馨雄單獨溝通，其他人都不得入內。對自己的下屬，嚴彬是說罵就罵，有一次開會，他甚至把文件摔在了其副手的臉上。

47歲的許馨雄留給《財經》記者的印象則是一個家教良好的富二代——衣著精致、舉止優雅、言辭溫和。在敘述那些聽上去讓他義憤填膺的場景時，也從不使用攻擊性詞匯。

中國紅牛的另一個當事方、懷柔區鄉鎮企業總公司在中國紅牛持股只有1％，但以中國紅牛的銷售額和利潤率，近20年下來，其股東權益也應不菲。然而，和許氏家族不同，懷柔方面從未積極追索過自己的股東權益。

嚴彬看起來與懷柔區關系密切。在公司成立初期，懷柔區為中國紅牛提供了低價土地、1500萬元左右的資金支持。中國紅牛則為懷柔提供了就業機會，也始終是區里的納稅大戶。

這也許可以解釋，為何在整個事件中，懷柔方面始終顯得置身事外。

對第一大股東許氏家族而言，既然合資公司長達20年不開董事會且無分紅，為何直到近兩三年才開始主張權利？

許馨雄給《財經》記者的解釋是，對於包括嚴彬在內的紅牛全球合作夥伴，其父許書標一直非常信任。另外，許家認為在中國紅牛的發展階段，應該給嚴彬更多的時間和資金支持，所以初期他們很少談分紅。後期提起這一話題的時候，嚴彬則一直說企業還沒盈利，需要更多投資。

對中國紅牛66.84％的持股比例，始終是許氏家族的定心丸。畢竟，紅牛飲料在中國市場發展壯大，是他們最期待看到的結果。

許氏家族為中國紅牛提供了生產工藝、產品配方、技術專家等方面的支持，嚴彬則負責紅牛的生產和銷售。當時，中國的能量飲料還處於市場空白，嚴彬通過狠砸廣告及廣鋪渠道，讓紅牛飲料作為市場先入者獲得了絕對優勢。“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”，已經成為一句耳熟能詳的廣告語。

事實說明，嚴彬比任何人都清楚自己的價值，也一直在費盡心思讓自己的功勞最大化變現。

紅牛飲料在中國市場的三個工廠——紅牛維他命飲料（湖北）有限公司、廣東紅牛維他命飲料有限公司、紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司，分別於2005年、2009年、2012年註冊成立，目前的控股股東均是華彬投資（中國）有限公司（下稱“華彬中國”），這是嚴彬2009年成立的獨資企業。

對於湖北工廠比控股股東還早成立四年的問題，許氏家族代理律師的解釋是，湖北工廠一開始是合資公司作為大股東設立的，之後嚴彬覺得許氏家族不太關心法律文件，對他也很信任，就偷偷地把湖北工廠轉到了自己的體系下。後來再設立廣東和江蘇工廠的時候，嚴彬就直接把它們放在了中國紅牛體系外。

現在，這三個工廠的產量要遠遠大於仍在合資公司體系中的懷柔工廠。

至於中國紅牛的銷售體系，則自始至終掌握在嚴彬手里。許氏家族的代理律師告訴《財經》記者，合資公司初期是有銷售體系的。後來，嚴彬一面在合資公司外設立銷售公司，一面將合資公司的子公司關掉，到最後就把紅牛銷售業務全部轉出了中國紅牛。

紅牛飲料在中國的銷售體系包括20多家分公司、10多家子公司，區域性銷售公司甚至可以延伸到地級市或縣級市。這是嚴彬認為許氏家族離不開他的重要原因之一。

“合資公司已經變成了一個很小的加工基地。”許家代理律師感嘆說。

許氏家族說，當初簽訂的協議明確規定由合資公司負責紅牛飲料的生產、銷售業務。也就是說，生產工廠應該由合資公司設立，銷售網絡應該由合資公司在各地設立分公司。

針對這些情況，《財經》記者曾多次聯系嚴彬本人、中國紅牛以及華彬中國核實，但未得到其中任何一方的回複。

8月4日，《財經》記者曾撥通嚴彬的手機，但他以“我不了解情況”、“我聽不懂你在說什麽”、“這事我不負責”為由掛斷了電話。

許馨雄說，開始幾年他們還能從嚴彬方面拿到財務報表，但都是本土會計事務所做的，非常粗糙、混亂，很難看懂。後來在他們的一再要求下，嚴彬方面才改用普華永道會計事務所。拿到合格的財務報表後，許家漸漸對嚴彬產生了懷疑。

（許氏家族和懷柔方面都不知道中國紅牛準確的銷售額和利潤率，這些數據只有嚴彬方面掌握，從未對外公布。圖/視覺中國）

和談失敗

2014年12月，許氏家族委托環球律師事務所對整個事件進行調查，逐步意識到了中國紅牛問題的嚴重性。

“紅牛”系列註冊商標的專用權，本是許氏家族的另一個定心丸。然而調查發現，嚴彬通過合資公司及其個人控制的其他公司比如北京朗臣飲料有限公司，已經搶註了數以百計的紅牛商標和外觀專利。

2014年12月的新加坡會議，是許氏家族和嚴彬的第一次正式交鋒。

在這次會議中，許氏家族提出的要求是，嚴彬要將合資公司及其個人控制公司搶註的紅牛商標和外觀專利全部轉給天絲醫藥。天絲醫藥是許氏家族的獨資企業，也是中國“紅牛”系列註冊商標的註冊人和持有人。

早在1995年，天絲醫藥就在中國註冊了“RedBull紅牛”字樣的商標，國際分類是32，代表著“啤酒、礦泉水、汽水、無酒精飲料、果汁、制劑”，屬於核心商標。

為了保護知識產權，企業通常會在註冊核心商標後，盡量擴大註冊範圍，以對商標形成保護。所謂核心商標，可以理解為在產品真正屬於的類別中註冊的商標。比如，為了保護“RedBull紅牛”商標，除了在國際分類32（代表飲料）中註冊外，還可以在29類（代表食品）中註冊。中國實行國際商標註冊分類方法，一共包括45類。

另外，由於商標中的元素較多，比如紅牛商標就包括“紅牛”、“Red Bull”字樣，以及一頭牛、兩頭牛圖形，而這些元素又可以單獨使用或組合搭配，所以就產生了多種標識圖樣。

中國紅牛1998年成立後不久，嚴彬就開始搶註商標，許氏家族到2014年底方才知曉，除了32類核心商標，嚴彬已註冊了大多數其他類別的紅牛商標和外觀專利。

若是許氏家族尋求法律途徑來索要這些商標和外觀專利，那一定是一場曠日持久的訴訟戰。然而，新加坡會議竟然順利解決了這一棘手問題。

此次會議上，雙方簽署了諒解備忘錄，嚴彬答應將紅牛商標以及外觀專利轉讓給天絲醫藥，並簽署了商標和外觀設計專利轉讓協議。

目前，所有紅牛商標和包裝專利都已經轉讓給了天絲醫藥。許氏家族代理律師告訴《財經》記者，為了確保沒有疏漏，之前他們反複排查了很多遍，現在天絲醫藥擁有的紅牛商標數量超過200種。

嚴彬會如此痛快地將所有商標和外觀專利轉讓給天絲醫藥，應該與2015年9月泰國紅牛的股權變更有關。

在2015年9月的董事會上，泰國紅牛的股權比例進行了變更。許家和嚴彬對泰國紅牛的持股比例由之前的68％和32％更改為51％和49％。由於泰國紅牛持有中國紅牛88％的股權，因此許家和嚴彬在中國紅牛持股比例的差距也明顯縮小了。折算下來，許家和嚴彬對中國紅牛的持股比例變成了51.88％和47.12％。

但雙方的爭議不止於此。除了分紅、商標、將生產和銷售轉移到合資公司體系外的問題，許氏家族還發現嚴彬曾一度利用關聯交易將合資公司的資金轉移到自己的公司。

嚴彬實際控制的企業究竟涉足了多少個領域？華彬中國的官方說法是“嚴彬創辦了一個橫跨健康飲品、商務地產、戶外運動、通用航空、文化藝術、國際貿易、能源化工等諸多領域的跨國集團”。

許氏家族代理律師分析說，嚴彬實際控制的企業之間有著錯綜複雜、相互交織的持股關系。其中的基本邏輯是華彬BVI控股華彬香港，華彬香港控股華彬中國，華彬中國控股大部分國內公司。

他進一步評論說，華彬中國只是表面的業務多元化，旗下的高爾夫球場、五星級酒店業務都是不盈利的，是在用紅牛飲料的收入做支撐，比如中國紅牛2004年的財務報表中有這樣一項支出，合資公司支付1億元給華彬中國的一個高爾夫球場，內容是“租用培訓基地”。

懷柔區鄉鎮企業總公司法定代表人吳玉海曾對許家代理律師說過這樣一個細節，盡管三家生產工廠以及銷售公司處於合資公司體系之外，但是它們的高管始終從合資公司領取工資和獎金。

對於資產轉移問題，嚴彬方面同樣沒有回複《財經》記者的采訪請求。

許馨雄回憶說，在和嚴彬的一次私下交流中，嚴彬曾直率地表示中國紅牛能有今天都是他努力的結果，當初他是以個人名義從銀行貸款經營公司，今天享受這些利益理所應當。

除了支付初始註冊資本外，許氏家族確實沒有再給合資公司提供過資金支持。成立之後，合資公司的註冊資本增加過兩次，當時許氏家族、嚴彬、懷柔方面都是以合資公司儲備金、企業發展基金、公司資本公積按比例轉增繳付了增加的註冊資本。

許氏家族對此的解釋是，在他們所拿到的1998年的財務報表中，中國紅牛就已經開始盈利了，現金流一直都很好，不需要額外的資金投入。

在之後的協商談判中，許馨雄曾要求嚴彬拿出為合資公司貸款的證據，並表示願意補償，嚴彬答應提供，之後卻沒了下文。

嚴彬曾不止一次對許馨雄表示：“紅牛的味道很容易模仿，我完全可以另創一個新品牌。”

這讓許氏家族意識到問題的嚴峻，而商標問題的解決，讓他們有了采取行動的主動權。

對簿公堂

根據2009年雙方簽訂的協議，天絲醫藥授權中國紅牛使用紅牛商標（僅限中國大陸）至2016年10月。也就是說，如果雙方不再續約，那麽在2016年10月以後生產的紅牛飲料都屬於非法生產。

一位接近嚴彬的知情人士告訴《財經》記者，嚴彬之前從來沒有覺得續約是個問題，他始終覺得許氏家族離不開他，不敢跟他較真。

2016年8月，許氏家族針對湖北、廣東、江蘇三家工廠提出了商標侵權訴訟。2016年10月，嚴彬得知了這一起訴，他的反應是通過合資公司向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出仲裁申請，要求撤銷2014年12月簽署的商標和外觀專利轉讓協議。

許氏家族的代理律師告訴《財經》記者，目前雙方已經進行了一次庭前會議，交換了證據，一審的最快時間是2018年6月。

事實上，在與嚴彬繼續合作、自己重起爐竈、尋找新的合作夥伴這三種方案中，繼續合作是許氏家族的首選。畢竟，兩敗俱傷是最差的結果。

2015年和2016年，許氏家族提出過很多合作方案，但是雙方始終分歧很大。比如，在2015年四季度，許氏家族曾聘請摩根士丹利做過一個針對三個生產工廠和銷售公司的收購方案，但嚴彬以價格低估拒絕。

直到2016年11月2日接受《財經》記者專訪時，許馨雄還說：“(合作)依然是開放的，只是(合作方式)絕對不能再像以前一樣了。”

根據Euromonitor的預測，中國能量飲料市場將保持9.8％的年增速，到2021年市場規模將達到110億美元。如果紅牛能保持2016年的市場份額，屆時其年銷售額將達55億美元左右，面對這樣一個大生意，許氏家族和嚴彬勢必全力以赴。

許家代理律師告訴《財經》記者，截至2017年8月3日，雙方之間的訴訟已經超過20個。目前，所有案件都還在程序階段，真正的交鋒還未開始。

許氏家族發起的訴訟主要包括三個方面： 一是針對三個生產工廠和銷售公司提出的商標侵權、不正當競爭訴訟，受益人是天絲醫藥；二是針對嚴彬個人違反董事責任，給合資公司（即中國紅牛）造成巨大損失的派生訴訟，受益人是合資公司；三是針對合資公司要求的分紅訴訟，受益人是英特生物制藥控股有限公司。

此外，2017年6月，天絲醫藥對奧瑞金及其全資子公司北京奧瑞金包裝容器有限公司發起了侵權訴訟。雖然奧瑞金已經於7月11日起停牌，但是目前還在正常生產，並繼續為紅牛飲料供應空罐。

從1997年開始，奧瑞金就是紅牛罐的最大供應商。在2012年奧瑞金上市時，市場上曾一度流傳“投資奧瑞金就是投資紅牛”的說法，而嚴彬實際控制的境外公司——弘灝集團控股有限公司在2016年之前也確實是奧瑞金的股東之一。

至於嚴彬方面發起的訴訟，由於他們始終不接受采訪，詳情不得而知。不過根據公開信息，嚴彬的獨資公司環球市場控股有限公司在2016年11月對許馨雄發起了一項訴訟。訴訟的主要內容是許馨雄同時擔任中國紅牛和海南紅牛飲料有限公司的董事及高管，形成了競爭關系。該案件正在審理過程中。

談及未來，代理律師說許家擁有三個選擇：一是采用飲料行業的慣用模式，找一個公司夥伴，以合資的方式進行經營；二是繼續采用以前的方式，以品牌許可的方式交由合作夥伴打理；三是自己獨立操盤。

2014年-2016年，嚴彬方面先後在市場上推出了唯他可可、果倍爽、芙絲、戰馬等飲品，但這些產品的市場規模都很小，無法和紅牛相提並論。

由親密夥伴到反目成仇的大逆轉，在商業世界中並不罕見，因為利益總是讓人性更赤裸，欲望更膨脹。在合作伊始就將責權利劃分清楚，將合作納入透明的、以規則為基礎的軌道，而非僅僅基於人與人之間的信任，或許是紅牛之爭留給旁觀者的啟示。

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對手變夥伴 獵豹移動8660萬美元出售“海外頭條”給今日頭條

每經記者 張斯 實習記者 劉春山 每經編輯 魏文藝

從競爭到合作的案例不斷發生在中國互聯網公司之間。11月8日晚間，獵豹移動發布公告稱，出售旗下新聞聚合平臺News Republic於今日頭條，同時獵豹移動海外直播平臺Live.me B輪融資中，獲得來自今日頭條的5000萬美元戰略投資。

《每日經濟新聞》記者註意到，就在去年8月份，獵豹移動才以5700萬美元收購了News Republic，意圖成就海外版“今日頭條”，向全球用戶提供個性化新聞內容推薦。短短一年時間，獵豹又轉手賣給了今日頭條，外界對此頗為不解。

或受到與今日頭條合作消息的影響，發布公告當天，獵豹移動開盤後股價漲幅接近27%。獵豹移動CEO傅盛表示，海外資訊是個巨大市場，同時也是巨頭林立。在做海外內容時面臨的阻力，要比做工具時大得多。而和今日頭條的合作能從內容方面分成，同時又可以更加聚焦人工智能業務。

                                              圖片來源：視覺中國

News Republic貢獻遠低於預期

為發力內容推薦，從2015年開始，獵豹曾收購“法國版今日頭條”News Republic（此次合作中被今日頭條收購）、啟動直播產品Live.me並投資Musical.ly（音樂類短視頻社區應用），甚至還在矽谷開設了新總部和研發中心以強化其移動內容戰略。

對於為何收購海外版今日頭條，傅盛當時曾表示：“收購News Republic與獵豹移動內容產品戰略十分契合，可幫助獵豹為全球用戶提供更加豐富多彩的個性化內容。”外界認為，這次收購對獵豹移動進軍資訊分發行業的意圖明顯。

不過，News Republic對獵豹移動的貢獻並沒有當初預計的理想。根據獵豹移動財報，獵豹移動內容驅動產品的收入包括Live.me和News Republic。2017年第一季度，內容型產品收入環比增長55.2%，至2.24億元人民幣，環比增長的主要原因是Live.me直播收入快速增長，二季度Live.me仍然占據了內容收入的主要來源。而財報對News Republic的貢獻沒有過多描述，這或許為該業務的售出埋下了伏筆。

此外值得註意的是，獵豹移動收購News Republic的時間是2016年8月2日，收購金額為5700萬美元。也就是說，在收購後一年，獵豹移動放棄了該項業務。根據當前的交易價格，此次賣出價僅比購買時多出不到3000萬美元。

關於出售News Republic的原因，傅盛在接受經緯創投采訪時也給了相應解釋。傅盛表示，海外內容這塊雖然是一個巨大市場，但也是巨頭林立，有Facebook、Google、Snapchat這樣的對手，所以在做海外內容這方面的阻力，是比做工具要大得多的。最初今日頭條是希望能把獵豹移動整個內容體系接過去，但自己覺得還是要形成一定的合作。

在傅盛看來，直播平臺Live.me營收不錯，推出僅僅1年Live.me的營收就已經占到公司總收入的百分之十幾，所以結盟可能是更好的方式。獵豹移動方面也在回複《每日經濟新聞》記者時表示，與今日頭條結盟，是換一種模式做內容出海。

聯手今日頭條布局“內容出海”

事實上，在海外化戰略上，今日頭條和獵豹一度存在競爭關系。今年 8 月，今日頭條曾宣布以上億美金支持旗下孵化的音樂類短視頻APP抖音出海，加上此前被今日頭條收購的Flipagram，這一組合曾被看作是獵豹系Musical.ly 的直接競爭對手。

對於此次合作的緣由，獵豹移動方面稱，兩個多月前開始和今日頭條接觸。今日頭條在去年開始嘗試進軍海外，遇到了一些挑戰，後來他們找到我們，希望達成一些戰略合作。

今日頭條方面人士則告訴《每日經濟新聞》記者，獵豹移動用戶將通過獵豹產品直接調用今日頭條在全球的個性化內容推薦服務，以提升獵豹工具產品的變現能力。同時，今日頭條將獲得獵豹全球海量移動用戶的支持。

據稱，雙方的合作將不僅限於產品層面的打通，還深入到了資本層面：今日頭條以5000萬美元參與了獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，一旦今日頭條在其海外產品中整合直播功能，Live.me將是優先合作夥伴。

同時，今日頭條以8660萬美元對價收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺News Republic。獵豹有權選擇不超過價值5000萬美元今日頭條股份作為對價的一部分。也就是說，在8660萬美元的投資里面，有5000萬美元是今日頭條股份，交易完成後，獵豹移動將對今日頭條持股。

一名海外輿情分析行業人士告訴記者，國內相關傳媒資訊行業發展已經基本定型，而海外則有著廣闊的機會，對外傳播的訴求也一直在不斷增加。利用海外已有資訊平臺發展業務具有一定先天優勢，但在和中國人的工作理念方面還需要磨合，運營方面也面臨考驗，如微信等爆款應用在海外擴長就一直不是很成功。

騰訊副總裁林松濤：“騰訊不和合作夥伴競爭，而是賦能”

朱丹 2017-11-09 00:33

i黑馬訊 11月8日消息，2017騰訊全球合作夥伴大會於四川成都西部博覽中心開幕。騰訊公司副總裁林松濤發表了《開發創想 科技人文》的主題演講。

林松濤從三個領域總結了騰訊的開放體系：從流量開放到能力開放再到生態開放，騰訊構建了技術賦能、生態賦能和產業賦能三大體系。據悉，騰訊開放六年來，合作夥伴總數已超1300萬，創造就業崗位2500萬個，累計總分成超過230億。未來騰訊開放將立足於科技與人文兩大支點持續演進，未來將會著力推動以AI為核心的新科技開放平臺和以泛內容為核心的大內容開放平臺。

以下為林松濤演講內容，經創業家&i黑馬編輯：

騰訊開放平臺已經走過了七個年頭。我見證了它的發展歷程和一個個迸發的創業夢想。與此同時，我也感覺到了肩膀上沈重的責任。

截至目前，騰訊開放平臺合作夥伴總數超過了1300萬，雲集了中國互聯網精英。截止今年上半年，我們與合作夥伴的分成收入超過了230億元。通過開放平臺的合作模式，我們為社會直接或間接創造了超過2500萬個就業崗位。這些數字意味著開放和合作已經成為時代的主要趨勢。

騰訊的開放之路不是一帆風順的，我們也在不斷探索和尋找方式。這條路沒有先例，也沒有可借鑒的模式。

騰訊是中國互聯網最大的流量平臺，騰訊的開放之路始自流量開放。但後來我們發現這還不夠，我們開始把自己的能力變成觸角伸出去。此後，騰訊開始踐行“連接一切”的戰略。從這時開始，我們不斷思考如何跟合作夥伴共建生態、如何為合作夥伴賦能……

如今，很多人的生活都離不開微信支付。但如果沒有合作夥伴，微信支付是無法發展到今天的。譬如摩拜單車、滴滴、美團……他們創造了豐富的使用場景。

在一個開放生態里，騰訊可以發揮什麽作用？我們不是要跟合作夥伴競爭，更多的是賦能——技術賦能、生態賦能和產業賦能。

技術賦能

技術賦能方面，我們向合作夥伴提供了非常多的數據、安全、LBS等信息技術服務。

分享一個典型的場景——雲化。騰訊雲的合作夥伴達百萬遍布全球。雲化是時代的趨勢，企業對雲化的需求是多元化的，未來企業都是在雲端用人工智能處理大數據。騰訊雲打造智慧+的服務體系，為各個垂直領域的企業提供多元化服務。同時，雲也整合了騰訊的基礎能力、基礎服務、安全等。廣點通作為一個社交平臺，它的技術、數據能力等方面幫助合作夥伴觸達客戶。這個產品都一直致力於服務騰訊的合作夥伴。

騰訊的開放戰略在成就別人的同時也成就了自己，正所謂贈人玫瑰，手留余香。

生態賦能

在生態賦能方面，我們會全方位看待創業者在創業中遇到的問題。騰訊會提供全生命周期的創業扶植：無論是對早期創業者的孵化、辦公場地、政策落地等需求，還在企業發展階段投融資服務、創始人自我提升需求……

過去幾年，騰訊眾創空間已達到31個。今年眾創空間已經走出大陸，進入臺港澳，未來還將走出國門輻射全球。

未來眾創空間創將迎來兩個升級：一是升級成為智慧小鎮。騰訊目前在建設北京試點和海南生態村。智慧小鎮不僅僅滿足於開發者辦公場地的需求，還全方面覆蓋創業者的整體生活，包括衣食住行、子女教育等。

二是眾創空間將在各地會成立文創基地，擁抱內容產業，提供更多的服務便利和支持。

在企業服務方面，除了騰訊企業服務平臺為初創企業在政策落地方面提供支撐之外，微信小程序、企業微信、電子發票等也在不斷為開發者創造新的價值。

三年前，騰訊提出雙百投資計劃——孵化100個項目。今天騰訊實現了這一目標：總體項目估值超過600億，我們投資了超過20個細分賽道的領先者。未來，騰訊雙百計劃將從移動互聯網向內容產業、人工智能產業繼續探索延伸，幫助更多企業成長。

青騰大學創辦了兩年來，共辦了四期，188名學員中有22個獨角獸企業，他們在學期間的市值增長超過150%。

青騰的辦學模式是和長江商學院、清華大學等名校合作，以產學研一體化的方式培養創業者：一方面借助學院雄厚的知識體系和完善的教學體系，另一方面結合騰訊的實戰。騰訊希望青騰不僅僅是課堂，也是社區。青騰的畢業學員都有一個口號——永不畢業。就像創業之路沒有盡頭。青騰學員的平均年齡35歲，他們是中國移動互聯網的精英，在他們身上未來會發生更多奇跡。

產業賦能

在產業賦能方面，騰訊不局限某一個人、某個點，更多的是覆蓋一個產業。在產業領域，騰訊一直致力於推動互聯網+的建設。互聯網+在兩三年前是一個概念，那時互聯網和傳統行業進行了親密接觸，兩三年過去，他們從親密接觸變成了深度融入。

我介紹一下騰訊的進程：第一是智慧城市。智慧城市是指將移動互聯網融入城市生活的方方面面。如今不管是能力、資源、場景，它們都在深刻影響了我們的生活。以深圳為例，深圳已有23家醫院上線了微信醫保支付，打通資料，用戶帶手機就可以完成整個流程。我們也在醫院使用微信新農合支付，深圳退休人員靠刷臉，與AI技術的結合就可以辦理養老。

在智慧金融領域，今年除夕時拜年紅包在QQ錢包和微信紅包里每秒鐘最高超過了20.8萬元，除夕紅包總額超過了100多億。我們現在在8個城市落地了乘車碼，0.2秒就可以實現乘車、買票支付。前段時間我們在ToB側應用除了理財通還有微寶。微眾銀行是國內首家民營互聯網銀行，微粒貸超過了3000億，為銀行帶了超過160萬用戶，資產管理高達數百億。這是在傳統金融領域很難想像的數字！這一切都是從移動互聯網和科技創新為整個生活帶來的沖擊。

在智慧出行方面，騰訊有車聯網和地圖服務。滴滴在使用騰訊的位置服務，廣汽長安在使用騰訊車聯網的服務。

面向未來，我們相信互聯網技術不是一個傳統產業的競爭者或挑戰者，它將是一個武器、一個技術。如果更多的傳統行業拿起互聯網技術的武器，那將極大的提高其行業效率。

未來我們希望在緯度上做更多產業賦能。騰訊的未來方向除了雲，還有新科技和大內容兩個方向。從行業發展趨勢來看，AI融資額對比5年前，世界範圍內已經實現6倍增長。在近4年到5年內世界上誕生了歷史60%的AI企業。這是新生的態勢！

騰訊在AI方面也在不斷積累，如研究技術的AI lab；未來，騰訊對外AI開放平臺將會把能力開放出來，提供給更多的合作夥伴。

在AI應用場景方面，有醫療AI、社交AI、遊戲AI。我們的絕藝拿下了世界機器人圍棋比賽的冠軍。未來AI對行業沖擊將非常大的。像我們的金融AI、安防AI、零售AI。AI在內容產業方面，以今年7月份的數據為例，用戶在內容上的消費市場在變長。

內容產業方興未艾

一個明顯的趨勢是——內容產業方興未艾。大家都說消費升級，內容的消費升級來的更快。以電影為例，電影的出品方、拍電影的人的收入在行業占比接近50%；遊戲產業整體來看也是50%，音樂唱片公司也是50%，閱文集團給作者的分成也達50%。文化產業的內容創作者的收入比例也能達到一半水平。但內容資訊創作者（圖文、短視頻）的收入連行業的10%都不到。

這里的問題是版權。電影、音樂、網絡文學因為版權市場的規範和國家立法等，它們迎來了行業井噴。同樣，我們希望在內容資訊領域，不再讓搬運成為主旋律，讓每個創者者的心血得到應有的回報。

騰訊內容平臺希望鏈接更多合作夥伴和外部平臺，一起呼籲行業重視我們內容版權。我們要成立內容聯盟，讓版權得到真正的保護。但內容版權僅靠版權保護是不夠的。我們也思考內容創作者目前的問題在哪里？初創者如何生存？粉絲哪里來？內容誰來看？未來投融資從哪里來？騰訊將牽頭推出舉措。

第一個一百億是“一百億的產業資源”。騰訊將從眾創文創基地開始，跟各地政府、各地合作夥伴和內容服務商合作，匯聚上百億的產業資源投入和支持更多的初創型內容創作者和內容團隊。

第二個一百億是“匯聚騰訊內部的流量資源”，通過內容開放平臺如微信看一看、QQ看點、瀏覽器、快報、新聞，包括騰訊短視頻、Now直播等。這些平臺都是億級流量的平臺，我們希望將這些平臺的流量合理的分布給一些好的內容創作者。騰訊的內容開放平臺會聯動更多重量級的平臺一起打造更好的內容開放平臺和內容生態。

第三個一百億是“一百億資金”。一方面用於版權IP的孵化、內容創作者、MCN、內容服務商的專項投資，更為重要的是作為騰訊內容平臺的收入分成。這個分成不僅僅指具體的廣告曝光的分成，而是在信息流廣告的收入拿出來跟合作夥伴分成。

未來騰訊希望通過三個一百億和版權保護機制形成“一橫一縱”。

今年大會的主題是“開放·創想”，希望我們能夠匯聚科學能力，點亮人文之光，聯手打造一個更加美好的未來。

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千名商界領袖雲集恒大峰會  許家印鞠躬感恩合作夥伴支持

（↑點擊圖片，觀看視頻）

3月31日，恒大召開戰略合作夥伴高層峰會，吸引了張近東、王文銀、孫亮等1000多位知名企業家出席。

許家印表示，恒大22年來取得高速發展，主要得益於黨的改革開放政策和全社會的支持幫助。專心專註、兢兢業業做好企業，把企業做大做強，就是最大的民生。

在峰會現場，許家印感恩所有合作夥伴的支持，並深深鞠躬致謝，“在恒大的發展過程中，所有的合作夥伴和我們一起克服各種艱難險阻，戰勝一個又一個困難，所以才有了今天的恒大。”

美財政部報告：未將任何主要貿易夥伴列為匯率操縱國

4月14日，根據美國財政部發布的《宏觀經濟和美國主要貿易夥伴外匯政策報告》，美國沒有將任何主要貿易夥伴列為匯率操縱國。與去年一樣，中國、日本、德國、韓國和瑞士依然在“觀察名單”上，這些國家於2016年被加入名單。印度此次被最新列入“觀察名單”中。

報告顯示，美國仍然對與其主要貿易夥伴國的貿易赤字表示擔憂，並提及“中國對美國的商品貿易順差高達3750億美元，至今是美國貿易夥伴中最大的”，且希望“中國市場進一步對美國商品和服務開放，減少國家幹預，使得市場力量發揮更大作用”。

美國財政部認為， 中國在持續退出匯市幹預。經美方測算，預計中國方面在2017年下半年因幹預而售出的外匯儲備為60億美元，較2016年下半年大幅下降（預計為2500億元），即同比大降逾40倍。同時，這份報告認為2017年人民幣的走勢將幫助減少中國對美國的貿易順差。2018年人民幣持續對美元升值，截至3月末累計升值近3.7%，對CFETS一籃子貨幣升值2%。

未貼“外匯操縱標簽”

盡管美國對於中國對美的商品貿易順差表示擔憂，並提及“中國要為美國員工、企業創造一個更公平、互惠的環境”，但並沒有為包括中國在內的主要貿易夥伴貼“匯率操縱”標簽。

美國財政部表示，中國應推進宏觀經濟改革以支持更大的家庭消費增長，並幫助經濟從大量投資中重新平衡。

值得註意的是，此次印度被最新加入了“觀察名單”。報告提及，印度在2017年前三季度增加了外匯購買，2017年全年購買量達到創紀錄的560億美元，占該國GDP的2.2%。美國財政部表示：“鑒於印度的外匯儲備充足，而且印度在私人資本的入境和出境這兩方面都有一些控制，進一步儲備外匯似乎並不是必要的。”2017年，印度對美國的商品貿易順差為230億美元。

美國自1988年開始對其主要貿易夥伴進行每半年一次的國際經濟和匯率政策評估，判斷有關貿易對象是否利用對匯率的操縱(即不合理定價)獲取對美優勢。

根據法律，一旦被認定為“匯率操縱國(地區)”，美國財政部就會與該國家(地區)進行談判，敦促其解決貨幣低估的問題，而且美國總統在此過程中有權采取行動，如果持續一年被認定為“匯率操縱國(地區)”，美國就會采取懲罰措施或直接提請IMF（國際貨幣基金組織）進行裁決。

當一國滿足以下三個標準時會被認定為“匯率操縱國”：存在巨額對美貨物貿易順差;存在大量的經常賬戶盈余;在外匯市場持續進行單向幹預。

目前，中國對美國的貿易順差並沒數字顯示得那麽大。德銀的研究顯示，美出口中很大部分出自加工貿易，約37%實際來源於全球供應鏈上從其他國家進口的部件。經計算加工貿易影響後得出，中國或只占美國年度貿易赤字的約16%，僅略高於第二位日本的13%和第三位德國的11%。若中美發生貿易戰，勢必將牽扯全球供應鏈上的所有參與者，其中也包括一些美國公司。

中國人民銀行參事盛松成也對第一財經記者表示，在服務貿易領域，中國反而還是世界上僅次於美國的第二大服務貿易進口國，而美國是中國服務貿易逆差的最大來源國。2017年全年，中國經常賬戶順差1720億美元，其中貨物貿易順差4761億美元，較上年下降179.8億美元；服務貿易逆差2612億美元，較上年擴大170.4億美元。

人民幣升值為主

早年，美國始終以人民幣低估為由，認為中國操縱匯率。不過如今口風已變。

報告提及，雖然中國沒有公布自己的外匯市場幹預規模，但美國財政部預計，中國在2017年下半年降低了匯市幹預。美國財政部預計，2017年下半年，中國拋出外匯儲備規模為60億美元，較之2016年下半年大幅下降。

2018年3月，中國外匯儲備總額為3.1萬億美元，高於國際公認的充足標準。

其實，過去兩年，在人民幣因羊群效應而承受較大貶值風險時，中國幹預的方向是支持人民幣匯率而非刻意使其貶值，並不是美國早前所指的，以競爭性貶值為手段獲得出口優勢。更值得一提的是，2017年來隨著人民幣持續升值、匯市走穩，中國央行已經基本退出了常態式的幹預，甚至連2017年5月引入的“逆周期調節因子”也退出了舞臺。

不過，報告還提及，雖然截至今年3月末，人民幣2018年累計升值近3.7%，但中國實際有效匯率仍較2015年中期的巔峰水平低了6%。人民幣實際有效匯率從1995年~2002年之間持續升值，但2002~2005年開始貶值，期間中國經常賬戶順差在2005~2007年創下紀錄；人民幣在2005年又重拾升值趨勢。

“5G+8K”試驗網上海首發 16家合作夥伴加入產業聯盟

5月17日，2018世界電信和信息社會日當天，東方明珠、中國電信上海公司（以下簡稱上海電信）、百視通、富士康在上海聯合舉辦“速享未來 視觸無限”新聞發布會。此次發布會上多項最新技術及合作首次亮相， 包括中國首個基於5G測試網絡的8K視頻應用平臺“5G+8K試驗網”首發、 全新上海8K宣傳片發布、“8K生態”布局構建；與此同時，各合作夥伴在現場宣布共同成立“5G+8K”產業聯盟，倡議進一步加強各產業鏈夥伴在業務領域的合作。

上海市通信管理局副局長謝雨琦，上海市長寧區副區長劉平，上海市經濟和信息化委員會、信息基礎設施處副處長山棟明，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長，東方明珠新媒體股份有限公司董事長王建軍，中國電信股份有限公司上海分公司黨委書記、總經理馬益民，富士康科技集團首席行銷長袁學智出席發布會。

移動通信已經經歷了從中窄帶到寬帶的1G到4G的轉變，4G到5G將向超寬帶和萬物互聯的轉變。5G在未來全球科技生活發展中扮演的角色至關重要，跨入5G時代，不僅是技術升級的必然，更是國家“網絡強國”戰略的布局的發展重點，在國務院印發的《關於進一步擴大和升級信息消費持續釋放內需潛力的指導意見》中明確提出“擴大信息消費覆蓋面，加快第五代移動通信（5G）標準研究、技術試驗和產業推進。”電信運營商在5G發展上的節奏基本決定了整個中國5G的邁進步伐，“力爭2020年啟動商用”的目標則需要產業各方群策群力。

極速5G試驗網首發，都市型密集組網場景展現萬物互聯

5G的出現，是人類社會進入數字經濟新時代，也是高速的人物互聯、物物互聯需求增長的必然。而技術的驅動，也將移動網絡的性能提升到新的階段。

東方明珠、中國電信上海公司、百視通、富士康，經過多方的協同開發、系統合作，聯手推進“5G+8K”試驗網建設。2017年，中國電信集團在上海等六個城市率先啟動5G 現場試驗。上海電信接應中國電信集團以及上海“智慧城市”建設要求，在中山公園等地區選取了“智慧商圈”業務，圍繞都市型密集組網場景展開5G網絡測試、部署以及業務探索。同時，展開應用層開發，建設“5G+8K”試驗網，實行8K超高清視頻業務試點，試驗應用結果顯示，由SMG和百視通提供8K超高清視頻內容5G極速網絡上實現流暢播放。

5G網絡主要具有三大特性，一是高速率和大帶寬，在實際應用中，5G網絡的速率是4G網絡10倍以上；二是低時延，5G網絡的時延達到毫秒級，讓溝通真正可以做到“天涯若比鄰”；三是廣連接，5G網絡可支持海量連接，實現萬物互聯。

5G網絡的這些超強特性使更多應用的完美呈現成為可能，特別是對於帶寬、時延要求高的8K超高清視頻、虛擬現實（VR）和增強現實（AR）等。5G是8K視頻服務走向普及的重要載體，8K將在5G這位重量級“搭檔”的支持下，迎來大踏步的前進。

“5G+8K”試驗網首發，是5G落地發展的標誌，是5G從概念走向具體發展的階段性成功，是是網絡速度和視覺精度的完美結合，也是產業鏈各端圍繞5G加快優勢產品積累的集結號。

致清8K生態圈布局，《YES！上海》宣傳片亮相

東方明珠除了與上海電信信共同進行“5G+8K”試驗網絡測試，還將與富士康進行8K片源拍攝、8K內容編輯存儲傳輸、8K內容播放等一系列合作，形成完整的產業鏈，構建“8K生態”布局。

8K生態圈的建立，希望能夠盡量避免4K時代出現的“各自為政”，內容端，傳輸端，終端“各幹各的”，使得用戶想要在家里欣賞4K節目困難重重。打造8K生態，不僅會帶來更高的視覺享受，還將撬動不可限量的產業未來。

早在2015年美國的CES展會上，就有8K概念電視展出。8K電視制造的門檻不高，但是整個8K生態的門檻很高，包括8K攝像的技術、呈景技術、影像的壓縮技術、編輯技術、編輯速度、傳送的速度、傳送技術，都必須顛覆現有主流設定，才能實現8K。

此次發布會上，東方明珠和富士康聯合發布的8K上海城市宣傳片《YES！上海》依托富士康領先的“8K技術”和東方明珠在內容制作中的優勢，由SMG技術中心提供專業的拍攝和後期制作，展現通過“8K生態圈”制作完成8K內容的優勢。4倍於4K視頻分辨率、16倍於高清視頻分辨率的《YES!上海》用致清模式打開“發生在上海的一天”，宣傳片中充滿活力、溫情、時尚和未來科技感的上海城市生活畫面讓不少現場嘉賓大呼過癮。

“5G+8K”產業聯盟成立，攜手探索融合共贏

跨入5G時代，不僅是技術升級的必然，更是國家戰略的布局；打造8K生態，不僅會帶來更高的視覺享受，還將撬動不可限量的產業未來。

發布會現場，來自行業內的探索者、實踐者、思想者、先行者們還為我們帶來了一場“5G+8K”的思想盛宴，一同暢談了這個領域的未來，其中包含的既有全新的技術領域，也有全新的產業鏈條，與此也將帶來全新的合作模式。

與此同時，上海電信、東方明珠、百視通、富士康、諾基亞、Intel、華為、中興、烽火、愛立信、晨興軟件、小鳥看看、杜比實驗室、未來媒體、上海交通大學、南京郵電大學等各合作夥伴聯合宣布成立“5G+8K”產業聯盟，希望共同發揮上下遊主流企業在各自領域的產業優勢，進行資源整合、合作創新，共同推進產業建設的新未來。

“5G+8K”試驗網的發布，預示著將重塑人們的工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、健康生活等，未來無論是視頻畫面，還是精準識別，通過實時交通大數據，都將突破現有技術的限制，打破人與互聯網交流時真實與虛擬的界限。

東方明珠董事、總裁張煒說：“此次發布會預示著東方明珠全面整合“5G+8K”產業鏈，布局5G網絡將構築經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，與8K產業的緊密結合，8K視頻的誕生是影視產業拍攝升級的分水嶺；與此同時，多項8K應用場景也是大有可為，基於5G網絡的8K技術未來將應用於更廣闊的領域，如精密工業制造、影音生活、醫療、教育等，將對人們的未來生活帶來極大改變。”

從中窄帶到5G，從標清到8K；從高速到更高速的信息流、從震撼到更震撼的視覺體驗。技術進步真的前所未有地改變了世界，也深刻地改變了我們。發力“5G+8K”重大課題研究，不僅推動東方明珠的智慧運營“文娛+”戰略落地，更將引領科技在文娛領域的創新性應用及突破，在創新型技術及業務產品上正加大砝碼，給未來帶來無限新的想象。“5G+8K”的未來發展空間廣闊得需要合作夥伴攜手填滿。

近100家以色列科技公司中國尋夥伴 投資忌短期心態

正如中國企業熱切希望獲得以色列的技術一樣，以色列的科技公司也熱切希望坐上中國經濟高速增長的列車。5月31日，約100家以色列科技公司來到廣東省佛山市參加2018中國以色列跨境投資大會，它們都希望尋找中國投資者和合作夥伴，共同開拓潛力巨大的中國市場。

中國已經成為以色列接受海外投資的第二大來源國。不過，由於企業文化差異，一方面以色列許多科技公司還處於初創階段，另一方面中國投資者往往追求短期內的投資回報，因此某些中以合作項目需要更多磨合。專家提醒，投資以色列科技公司忌諱追求短期回報的心態。

TMT和生命科技公司是主力

本次參會的以色列企業里，TMT和生命科技公司是主力。在每人三分鐘的“電梯演說”中，10家以色列TMT公司和10多家以色列生命科技公司的負責人，輪翻上臺展示實力並“拋繡球”。

這些以色列TMT公司涉及領域廣泛，覆蓋大數據的雲儲存、酒店客房管理APP、水產養殖、零售的數字化、語音社交網絡、高端制造裝備、感知食物新鮮度的傳感器、能源管理、垃圾中材料的回收與應用、租房服務平臺等領域。希望與中國的合作夥伴合作，是他們共同的心聲。

Elastifile公司首席執行官阿米尼.阿哈羅尼說，他們主要做大數據的雲端存儲和管理，已吸引了包括華為、聯想、思科等中外知名公司的投資。“我們在美國與谷歌合作，希望在中國與騰訊合作”。做圖像識別技術的Trax公司首席執行官喬爾.巴艾爾認為，中國企業在人工智能領域扮演重要角色，新零售也發展迅速，希望能夠協助中國零售企業，給消費者帶來更好的購物體驗。

除了TMT公司，與會的以色列生命科學公司也很活躍。如Enopace公司，正在研發一種微創性、可植入神經刺激裝置，能通過減少左心室的工作負荷來提高心臟的效率，達到治療心力衰竭的作用。此外，還有在糖尿病治療、疤痕組織重塑、皮膚重生、癌癥藥物評估、醫療器械革新等領域的企業。

它們要找怎樣的中國合作夥伴？綠色能源和智能交通投資公司Capital Nature首席執行官艾維.弗德曼表示，以色列科技初創公司要找的是中國長期投資者，不是追求短期回報者。以色列公司以前大部分的投資來自歐美，現在有越來越多來自中國的投資者。它們不只關註資金，還需要活躍的合作夥伴，甚至參與運營。“把我們的科技帶到中國市場，我們就是在中國尋找這種合作夥伴”。

項目在中國落戶成為新趨勢

其實，不少知名的中國企業早就開啟了在以色列的投資之旅。不過，與以往中國企業到以色列本土投資不同，現在不少中以合作項目落戶到中國，以更好地滿足中國市場需求，這成為新的趨勢。

曾任以色列農業部長的光控Catalyst基金管理合夥人亞伊爾.沙米爾告訴包括第一財經在內的媒體記者，以色列有獨特的農業灌溉技術和精準農業技術，如用衛星拍圖片，分析農田哪里有病蟲害。因為中國有不同的土壤，所以他們與中國合作，在中國進行科研。

佛山力合創新中心有限公司董事及總經理塗曉鳴告訴第一財經記者，2015年他們就投資了第一個以色列項目。力合與以色列的風險投資，共同投資了一個以色列做醫用生物材料的初創企業。目前，這家以色列初創企業已經推出第三代產品，拿到了歐洲CE認證，“我們正協助該項目到中國，與中國資本對接，也申請中國CFDA認證。”

以色列駐廣州總領事納達夫.科恩向第一財經記者表示，中國是僅次於美國的、以色列第二大外商投資來源地。雙方在科技合作方面有多種形式，一是中國企業投資以色列科技公司；二是中國大型企業包括華為、小米、阿里巴巴等，到以色列設立研發中心；三是中國企業直接購買以色列的技術。

“中以雙方的合作在上升”，納達夫.科恩說，以色列支持中國一帶一路的倡議，中國幫助以色列建設海港。“中國有龐大的市場，又有大規模生產能力，所以現在越來越多的中以合作項目落戶到中國。中國正在建設粵港澳大灣區，以色列企業也希望參與其中”。

忌追求短期收益心態

在中美貿易摩擦、美國加大對中國技術出口限制的背景下，以色列成為中國技術進口的主要地區之一。不過，專家也提醒道，以色列許多是初創公司，中國投資者切忌追求短期收益的心態。

光控Catalyst基金董事總經理樊盛妍坦言，由於文化差異，有些中以合作項目雙方產生誤解，這需要加強溝通來解決。有的時候，被投資方認為把情況講清楚了，但投資方可能對技術還不是很理解。其實，投資者很多工作在出資後才開始。

“目前，大家探討最多的是，如何把以色列的技術轉到中國，實現規模化生產，同時開拓新的應用場景。所以，不光投資，還有新業務開發，需要雙方共同配合”。樊盛妍說，中資機構比較重視短期的財務表現，而以色列科技企業有自身的發展模式，有時還處於研發的投入期，早期的現金流表現可能不是很好。“對這些風險，心理上要有準備，更要關註中長期發展模式和企業團隊打造。”

美泰律師事務所中國業務部負責人約阿夫.薩德提醒說，很多中國投資者希望從以色列轉移科學技術，卻不清楚技術轉移的限制，以為收購、控股了就可以直接技術轉移。當然，大部分的情況下可以。但是，一些涉及國防的技術，或者由以色列國防部、科技部投資的技術，如果轉移要經過批準。拿到這些技術授權，有時需要向以色列政府支付幾百萬美元甚至更高的技術授權費用。

為了解決以色列初創公司的早期孵化問題，晨哨集團聯合創始人、副總裁羅小軍介紹說，常州已設立了中以創新合作園，把沒有商業化的項目放進去，為下一步大規模商業應用做準備。如果聯手以色列基金、中國有產業背景的基金一起投資以色列初創企業，風險會降低。

2018世界人工智能大會首批合作夥伴公布，谷歌微軟等國際巨頭參加

2018世界人工智能大會將於9月17日至19日在上海西岸舉辦。在大會倒計時30天之際，上海召開新聞發布會，公布首批戰略合作夥伴。

第一財經記者獲得的資料顯示，谷歌、微軟、思愛普、ARM等將作為受邀國外企業參會，中國參會企業不僅有華為、阿里、騰訊、百度等互聯網科技巨頭，也包括科大訊飛、商湯等一批聚焦人工智能技術的企業。

2018世界人工智能大會由國家發展改革委、科技部、工業信息化部、國家網信辦、中國科學院、中國工程院和上海市人民政府共同主辦。今年大會的主題為“人工智能賦能新時代”，是基於對全球人工智能技術、產業和應用發展趨勢的判斷，由上海向全球人工智能界發出邀約，請各界有識之士齊聚上海，共同探討新一代人工智能的發展願景。

在發布會上，世界人工智能大會形象標識首次亮相，以世界人工智能大會的英語“World Artificial Intelligence Conference”的首字母“WAIC”為主要元素，字母圖標上方的9個核心元素代表人工智能哲學、認知科學、數學、計算機科學、信息論、控制論、神經生理學、心理學、不定性論等九大學科領域，結合躍動的設計，象征著世界人工智能產業的飛速發展與未來的無限可能。

市經濟信息化委員會主任陳鳴波介紹稱，本次大會的特點是“高端化、國際化、專業化、市場化”。高端化，就是集聚最新前沿應用，邀請全球AI領域最有影響力的企業家、科學家，進行高端對話。國際化，就是站在人類世界的角度，來定義和深度探索AI未來，共同規劃AI遠景。專業化，就是對標國際最高水平會議，集聚國內外AI龍頭企業和頂尖行業人才, 提供從行業解決方案到優秀生活應用的專業展示。市場化，就是邀請眾多行業領軍企業共同參與，營造“政產學研用”融合的產業生態。

第一財經記者了解到，本次大會將優選近百家企業進行集中式、場景式、浸入式的AI應用體驗展示，共設計了7個“AI+”主題，包括“AI+交通”，“AI+金融”，“AI+零售”，“AI+健康”， “AI+智造”，“AI+教育”，“AI+服務”等應用體驗。

目前，已確認參會的演講嘉賓有260多人，包括獲得圖靈獎、諾貝爾獎的學術界領軍人物50多人、產業界領袖100多人，以及國際組織和國外政府領導人等。參加AI應用體驗的企業81家，參加展覽展示的企業70家。

責編：寧佳彥

“一牽手”便將是百年，非洲最大銀行與中國夥伴間不得不說的故事

南非老牌的貿易融資銀行標準銀行集團（Standard Bank Group Ltd.）在19世紀中葉初創之時，應該不會想到，再過140多年會與中國結緣，並以此拉開了金融、貿易合作的序幕。

2008年，中國工商銀行以55億美元收購了南非標準銀行20%的戰略性股份，這項交易是當時中國企業最大的一筆對外收購，也是迄今為止中國對非洲最大的單筆投資。

9月1日，北京，標準銀行集團的現任首席執行官西姆·沙巴拉拉（Sim Tshabalala)在即將前往工商銀行總部慶祝兩行合作十周年之前，向第一財經記者談起當時的談判：“（這個）過程是非常迅速的。中國工商銀行時任董事長姜建清和標準銀行集團前首席執行官雅科·馬瑞（Jacko Maree）兩位進行了一天的會面之後，在短短的4個月內，就談判達成了股權的交易。”

在西姆眼中，中國合作夥伴是以世紀為時間單位來考慮問題的，中國投資者是具有戰略眼光的長期投資者，標準銀行與工商銀行的合作受益於這一點。

中非銀行的“世紀性牽手”

1862年，標準銀行初創於南非東南沿海伊麗莎白港，成為了撒哈拉以南非洲最古老的銀行及如今非洲資產規模最大的銀行。

在它150多年的歷史中，經歷了南非殖民地時期、種族隔離時期和建立民主國家多個歷史階段。在最近10年，這家古老的非洲銀行和中國，一個因15世紀鄭和南下西洋到訪南非而被當地廣為知曉的國家，因中非合作的大歷史背景走在了一起。

在形容彼時標準銀行和工商銀行的攜手時，無論是姜建清，還是西姆，都有著一種“相見恨晚、一見如故”的情感。

“2007年6月，國際貨幣會議在南非開普敦召開時，雅科·馬瑞帶著姜建清參觀了標準銀行集團在約翰內斯堡商務中心區總部的地下金礦遺址，並舉行了會談，這次會談奠定了兩家銀行攜手合作架起中非合作金融橋梁的基石。” 《非洲金融明珠——標準銀行集團史》一書中這樣描述當時的會談場景。

2018年7月，雅科·馬瑞在為此書作序中說，當標準銀行決定與一家大型國際金融機構建立戰略合作夥伴關系時，沒有選擇歐洲或西方夥伴，而是考慮到中非之間的深層聯系，選擇了中國最大的金融機構——中國工商銀行。

“標準銀行的發展前景，也因此而變得比10年前更加開闊明朗。”他在序中這樣說道。

除了中國官方援助、貸款和基金等金融合作外，標準銀行在與工商銀行過去十年的戰略合作中，為非洲40家中資企業提供了85億美元的融資支持，涉及投資金額300億美元。在2016~2017年，雙方已在非洲共同完成13宗銀團貸款交易，涉及金額超過20億美元。

如今，標準銀行與工商銀行經常在中非融資交易中聯合組成貸款銀團，由於標準銀行善於全面評估非洲投資的風險，它的參與也讓工商銀行在承擔非洲的放貸風險時更加安心。

2008年，在達成戰略合作夥伴關系後，兩大銀行的最高領導層聯手，共同制定五年戰略計劃，如同中國國民經濟的五年計劃一樣。而2015年達成的交易，則充分體現了工商銀行與標準銀行集團的緊密戰略夥伴關系，並進一步加深兩者間的合作，為雙方共同的客戶提供全方位的交易服務。

業內普遍的看法是，相比於其他國有商業銀行，工商銀行因為與標準銀行的合作和入股，大大提升了在非洲的存在感，並在相當程度上具備了其他國內銀行無法比擬的優勢。

3年前的中非合作論壇約翰內斯堡峰會期間，第一財經記者曾到訪位於約堡中心商務區羅斯班克（Rosebank)的標準銀行總部，而這也是工商銀行駐非洲代表處的所在地。

有個細節是，在多位標準銀行高管的名片上，除了印有標準銀行的標誌及其本人職位外，都在右下方印著中國工商銀行的紅色標誌，並寫著一行字“中國工商銀行戰略夥伴”。

標準銀行集團和工商銀行還開展了員工交流計劃，雙方將級別不同的員工派往對方在非洲和中國的總部和分支機構進行交流。

因為在融合交流中目睹了工商銀行IT和技術發展帶來的實惠，標準銀行集團采用了新的集團級數字化戰略，並利用信息技術改變業務和產品。

西姆表示：“全世界沒有任何一家公司或夥伴關系，能夠既服務在非洲的公司，又能同時提供進入中國這樣一個舉足輕重的資本、貿易和投資中心的途徑。標準銀行和工商銀行的戰略合作夥伴關系打造了無可比擬的基礎，迅速深化了中非貿易、投資和增長機遇，並竭誠服務了希望對非洲大陸的發展作出貢獻的客戶。”

帶動民企投資和零售消費

“標準銀行和工商銀行攜手合作的十年，是共同促進中非商品、人才、資金在中非兩個大陸之間流動的十年。”西姆告訴第一財經。

受益於工商銀行的牽線搭橋，標準銀行得以與中國各大利益相關方建立起合作關系，標準銀行在非洲的中國客戶基礎和獲利能力持續增長，在中非經濟互聯互通走廊中的市場份額日益擴展。為此，標準銀行為非洲大陸提供一系列銀行服務，例如，非洲國家內部及區域內跨市場風險緩減、現金和信用管理等。

2017年被任命為標準銀行集團企業及投資銀行首席執行官的肯尼·菲拉（Kenny Fihla)給記者舉了一個肯尼亞的例子。

肯尼介紹，中國支持肯尼亞建設了多個大型基礎設施項目以及社會項目，在項目即將上馬之時，標準銀行能夠通過與工商銀行的共享信息，在該項目尚未落地前就了解到投資項目並迅速做好相應準備及推出相應服務，滿足這些投資所需。

在工商銀行通過投資標準銀行深入介入非洲業務之前，在中非金融合作中占主導及占主流的是國家開發銀行、中國進出口銀行等政策性銀行，商業銀行對中非合作的參與度相對有限。

2013年以後，落戶非洲的中國民營企業如雨後春筍般出現，幾乎在所有非洲國家都能看到中國民營企業的身影。

而工商銀行與標準銀行這兩國商業銀行的合作，直接帶動並服務了大量中非兩國民營企業和市場化機構，也符合民營企業更能靈活把握非洲投資機遇的一般規律。

標準銀行集團經濟學家倪傑瑞（Jeremy Stevens)發現，最能靈活迅速把握非洲投資機遇的莫過於民營企業。民營企業推動了中國對非投資。而中國在非洲的企業，特別是民營中小企業的數量遠超過官方統計。

根據中國商務部提供的統計數據，目前在非洲有超過3500家中資企業，但這一數據仍有可能比實際情況要低。例如，根據標準銀行集團最近在烏幹達的研究，預測當地有超過500家中資企業，相當於官方數據的十倍以上。這些企業共計聘用超過25000名烏幹達居民。以此推算，在整個非洲大陸上活躍的中資企業實際上有可能超過3萬家，其中大部分為小型民營企業。

倪傑瑞還發現，中國國企與民企在非洲投資的行業也截然不同。

國企主要投資於建築業和采礦業，二者在其總投資金額中的占比分別為35%及25%；而民企則主要投資於制造業和服務業，二者在其總投資金額中的占比分別為36%及22%。事實上，民企在非洲的530億美元投資金額中，有190億美元投資於制造業。基於制造業所創造的就業機會比采礦業項目多兩倍，這一趨勢對促進非洲經濟發展來說至關重要。

中國企業如今愈發積極地在非洲進行投資，最常見的原因是企業希望進入當地龐大的消費市場，並減少在日漸飽和的中國市場競爭。

非洲市場確實具備多項優勢，包括勞工成本極低、天然資源和生產原料富饒、內需市場快速擴展，以及人口結構理想等。雖然非洲大陸目前的營商環境、政府效率及基礎設施等內部狀況仍充滿挑戰，但與上世紀90年代中國跨國企業初涉非洲市場時相比已明顯改善。未來，中國企業在非洲的投資也將更深入、更成功。

過去十年間，中國在其他七個非洲國家投資的總金額已超過10億美元，這些國家包括贊比亞、尼日利亞、津巴布韋、剛果民主共和國、加納、肯尼亞和埃塞俄比亞。而同期，中國在非洲三分之二的國家也產生了至少30宗投資交易，交易金額平均在1000萬美元以下，可以看出中國對非洲投資覆蓋面之廣。

而目前，在中國和非洲分別有廣泛客戶基礎的工商銀行和標準銀行將目光投向了零售業務並服務更多中小企業，看中的是中非之間人員往來的密切和中非消費潛力的不斷釋放。

標準銀行集團與中國工商銀行以及南非旅遊局共同推出了“愛購南非”（I Go South Africa）銀行卡消費禮賞計劃。兩家銀行還將“愛購”活動系列擴展到更多非洲國家，並為南非標準銀行信用卡持有者提供“愛購中國”（I Go China）信用卡活動。

責編：楊小剛