這是屬於我們的時代——一個85後基金經理對市場的看法

85後帥哥靠手遊月入千萬，他現在又打起社交平臺的主意

導讀 : 長著一張明星臉的毛靖翔出生於1988年，在不同圈子“混跡”的過程中，他逐漸了解到用戶的痛點在哪里。

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i黑馬 趙姝焱 10月28日報道

打開應用市場，社交類App數不勝數，各種軟件的流行反而導致線上交流沖淡了線下聯系。能不能創造出更好玩、更有效的方式，打造真實的落地活動，將線上社交轉化為線下呢？基於這樣的想法，毛靖翔在2013年5月創立“多聚”平臺，以興趣為出發點，同時滿足用戶活動和社交的雙重需求。

 

O2O活動場景使陌生人社交更落地

“其實，活動是最好的實現O2O社交的紐帶，而我覺得現在市面上沒有一款軟件是真正從事活動這個領域的社交平臺，所以我一開始就將多聚的切入點放在了興趣活動上。”長著一張明星臉的毛靖翔出生於1988年，他自稱是社交達人，在不同圈子“混跡”的過程中，他逐漸了解到用戶的痛點在哪里。

多聚主打“精選”和“局”，通過這兩個功能，用戶可以在最短時間找到最感興趣的活動、以及有共同愛好的一群人。其中，“精選”功能，個性化推薦同城美食、活動、酒店、旅遊線路、特色店鋪等精準信息。此外，與“城覓”等資訊類平臺不同，多聚更加註重用戶的參與，以用戶的角度做社交。通過“局”，用戶可以隨時隨地發起不同主題的活動，並召集附近的“圈內人”加入。

“對於陌生人社交，以興趣為出發點比其他模式更有優勢。”毛靖翔以大眾熟悉的微信和陌陌為例說明：“微信交友更多地是了解用戶的線上社交情況，但沒辦法統計線下的社交屬性，而我們可以。而陌陌基於位置建立社交，互相卻絲毫不了解，沒有解決線下的使用場景問題。”同時，多聚還推出社交信用體系，通過簽到功能累積，以此提升發布活動的權重。

而與“周末去哪兒”、“懶人周末”等低頻次活動社交產品相比，多聚傾向於提供更移動化、碎片化的活動社交。即使用戶此刻在咖啡館無所事事，也可以馬上發起或參與一個組局。短則30分鐘、長則一天，更具及時性。

 

據官方數據，多聚在一年多時間內累積700多萬用戶，日活躍用戶比例為10%。目前已經在北、上、廣、深和杭州、成都等城市推廣，爭取年底覆蓋二線城市。接下來，多聚還將推出商戶支付系統，為活動提供優惠和獎勵，完成閉環。

多聚之前，毛靖翔曾做過一個項目叫“拿趣網”，主要針對B端商家的整合營銷平臺。“我們當時想先做B端再做C端，後來發現B端非常難做，商家的口味差異化很大。所以改從C端入口，先做用戶端，就是現在的多聚。”

通過這個基於活動的社交將用戶圈起來，然後在活動過程中，實現商家的精準化營銷。而當用戶積累到足夠程度時，入駐商家也會更多，比起更重的地推模式，更容易實現盈利。“比如我今晚組局唱歌，這時多聚提供附近KTV的優惠券，購買率是很高的。因為我本來就是要去的，還有優惠，非常精準。”毛靖翔舉例。

除了第三方預訂和團購平臺，多聚還開放商家端。商家自己也可以組局或推出活動主題，用以實現自己的營銷方案。通過總結拿趣網和商家談判的經驗，毛靖翔發現商家更需要的是植入式內容營銷，而不是陳列式信息羅列，“因為用戶更關心的，是針對商家詳細的內容和特色，這些只有商家自己更清楚。”

初創公司也可以布局生態

其實，多聚早期是米趣科技公司的內部項目，後來逐漸發展，才分拆出來成立獨立公司。這不是米趣孵化的第一個項目。毛靖翔更願意將米趣稱作“創客空間”：“我們的企業文化里有一條重要內容是鼓勵內部創新，用自有的資金或基金進行投資和孵化。”

目前，米趣創客空間旗下有主打社交和消費的多聚、在線娛樂平臺米趣遊戲、遊戲媒體網娛大師、互聯網醫療“曉兒”、互聯網金融“雪信寶”和智能售貨機等等項目，幾乎覆蓋移動互聯網的各個領域。

在這個略顯龐雜的體系中，最早創立的還是米趣遊戲，做傳統遊戲CP起家。早在創業之初，毛靖翔就考慮過，燒錢做概念不是長久之計，“必須有利潤，再加上概念和布局，才是優質的移動互聯網企業”。而遊戲行業恰是比較好的撬板，能保證在沒有風頭的情況下自給自足。事實證明，毛靖翔的選擇十分明智，他自稱，米趣遊戲營收從一天一萬，發展到現在一個月幾千萬。

隨後，他發現對於遊戲行業，上下遊很關鍵。於是，開始發展IP版權的項目和發行渠道的項目，進而擴大覆蓋面。“比如我們投了那個智能售貨機後，在上面加裝了一塊液晶顯示屏，通過雲服務做軟件分發。同時，我們遊戲的虛擬積分還可以在上面兌換產品。這樣覆蓋線下海量存放點，就是個天然的分發工具。在不同功能區放置，也更精準。”

而創立多聚，則是他的另一塊重要布局。“一定要做社交，為什麽？因為社交是流量入口。遊戲做得再大、再賺錢，沒有流量入口，對互聯網企業而言，也沒有議價能力。依附微信這樣的巨頭是不可靠的。”

“很多人說初創公司不能做生態，我認為這是錯誤的。我覺得初創公司如果想要做大做強，一定要盡早布局。小米為什麽能這麽快起來，這麽快達到450億美金市值，就是因為布局得好。其實涉及到一定領域後，相互間的領域就會實現協同。”顯然，毛靖翔有更大的野心。

投資人點評: 做活動社交的平臺其實不少，多聚核心要解決的問題：要做一個泛活動社交平臺還是針對中產或者年輕人的活動社交平臺？這決定了多聚的命運。

黑馬檔案

公司名：杭州米趣網絡科技有限公司

創始人：毛靖翔

公司所在地：杭州（總部）

所屬行業：TMT

融資情況：2015年4月獲深創投和達晨創投數億級B輪融資

版權聲明： 本文作者趙姝焱，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 遊戲 社交 創業

拿下“雙11”美妝唯一過億的商家，居然是這個85歲的百雀羚

拿下“雙11”美妝唯一過億的商家，居然是這個85歲的百雀羚

一財網 劉曉穎 2015-11-22 14:56:00

百雀羚這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。對於這次的佳績，行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年，百雀羚在天貓開設了官方旗艦店，此後陸續登錄京東、聚美優品等知名的電商網站。

85後美女創業者：創業第一年收獲的6個教訓

導讀 : 第六個教訓：以為足夠聰明就可以了，以為只要會拼就行了，或者長得美就行了。

創業不是一個人的事情，是一個團隊的事，一個好的團隊是你成功的第一步，但是我們往往沒有談好分工架構就直接上去就開幹了。以下是美女創業者王辣辣創業第一年寫的6個教訓，希望也能幫助到剛剛創業的你。

第一個教訓：股權架構

很多創業者創業都是跟身邊熟悉的老同事老同學老朋友搭夥，或者找到非常合拍的合作夥伴就很興奮。接著就像勇士一樣，把自己的所有心血都付出到這個項目里，做著做著才發現團隊架構是不合理的，輕者影響事態進展速度，重者直接影響項目發展方向，導致項目快速失敗。

所以每一個創業者在創業之路，一定要請律師幫忙把股權結構擬好，請專業人士把關，與團隊取得共識，才能再開展工作。

股權不能太平均，一定要有一個核心領導人，不能大家都說了算，這樣非常不利於項目進展，關鍵時候有人拍板，快速做出反應決策。團隊其他成員全力支持落實決策。

第二個教訓：團隊一定要選誌同道合的人

團隊成員之間要互相支持互相信任，奉行最直接的溝通原則，絕對不能搞小團體，比如，我對你的什麽不滿，我第一時間跟你溝通，以調整兩個人之間的工作節奏，而不是跟另外一個人說，我對這個人有何不滿，或者長期壓在心中，形成積怨，團隊成員之間應該比親人之間更親密的靈魂關系，在任何時候的溝通簡單粗暴直接，這樣才能提高效率，避免錯誤的判斷對方。

而這一切都建立在誌同道合的基礎之上。即，你們都認可人與人之間的真誠，信任，這些可貴的元素，你們有著共同的價值觀與目標。同樣也是因為這個原因，我離開那個團隊。千萬不要認為能力，資源才是你選擇團隊的基礎，有了誌同道合的基礎，才能進行下面的事情。

第三個教訓：一定要想好項目再去創業，而不是想去創業隨便拉一個項目

我在做牛肉丸項目的時候，因為一心想著脫離傳統行業，快點進入互聯網行業，在沒有任何項目準備的情況下就租了辦公室找了團隊做了特產電商平臺，雖然牛肉丸賣的也不錯，當時也有很多很喜歡我們產品的粉絲，但是這個項目本身並不適合我，因為太大的電商平臺需要的很多東西我當時都不具備，因此導致了這個項目的提早結束。

最近常常有人問我，我最近想創業，有什麽項目好推薦，其實這句話是很不負責任的，這是為了創業而創業。我理解的創業的時間到了是, 你心中有股熱情，噴薄欲出。你知道你做的這件事情，會將非常有意義，並且你也有信心做好它，以及大概要怎樣做，這個時候再去考慮創業。

第四個教訓：只看成功經驗，不重視失敗經驗，沒有失敗意識

人們總是把創業想的太簡單，比如我做第一個項目的時候，我就想，一定要傾盡所有背水一戰。如果資金用完了，就賣房子，當時就沒想，房子賣完了還是失敗怎麽辦。我覺得一定能成功，這種盲目自信對初期創業者是好事，也是壞事。事實上，創業來說，成功的概率遠比失敗小得多。所以創業一定要做好有可能失敗的可能，並且要問自己具備不具備承受創業失敗的能力，我是一個連續創業者，失敗了我都會拍拍身上的灰快速站起來重新再幹。不要只看成功經驗，不重視失敗經驗，沒有失敗意識。失敗經驗的認真學習，反而會提升你的成功機會。

第五個教訓：過於極端的看待互聯網

有人說，一定要有互聯網思維，就認為互聯網能夠戰勝一切，有人說產品才是最重要的，互聯網管個屁用，然後就忽略互聯網的好處，很多人把互聯網理解為互聯網營銷，其實互聯網的真正本質是一種深度連接，將團隊之間，品牌和粉絲之間，產品和用戶之間，用戶與用戶之間，用最直接的方式，連接了起來，能夠理解到這個層面，就不會糾結於產品還是營銷，互聯網是不是紙老虎這種困擾了。如果沒有自己的獨立思考判斷，就會被輿論牽著鼻子走。只有不斷的學習新生事物不斷地思考做出自己的判斷的人，才能走的更遠，即創始人的眼光與格局。

第六個教訓：以為足夠聰明就可以了，以為只要會拼就行了，或者長得美就行了。

版權聲明： 本文作者思達派，如需轉載請聯系原文出處。

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標簽 創業

店面變社區「磁點」，千禧媽媽上門 85度C歡迎你來上廁所

不願只是打火機 85歲的Zippo還能做些什麽

很少有一個品牌可以像Zippo一樣成為一個產品的代名詞。大多數人只要提及打火機品牌，可能想破腦袋也想不出其他的牌子。

在日常用打火機的市場，中國溫州打火機曾經以輕便小巧、價格便宜的優勢，上世紀90年代曾壟斷全球，讓日本的打火機生產商毫無還手之力。但在資金短缺、用工成本激增、消費者需求變化等因素下，特別是2002年起遇到了歐盟CR法案、反傾銷等國際貿易摩擦後，溫州打火機出口量驟減，打火機在溫州也一步步淪為最夕陽、最掙紮的產業。

與之形成鮮明對比的是，從20世紀50年代以來，美國的煙民數量已經下降了50%，但Zippo公司在2012年突破了打火機產量5億大關，2013年銷售額創紀錄地超過2億美元，並在2014年刷新了5月和6月的銷售紀錄，從1932年誕生到現在，牢牢保持著打火機品牌頭名的位置。

這個已經85歲且看似已經形象固化的品牌，靠什麽走到今天？在全球吸煙人數持續下降的大環境下，未來又將靠什麽持續發展？

“我們至今已經產出超過5.5億個防風打火機。”Zippo全球市場副總裁David Warfel自豪地告訴《第一財經日報》記者。這位曾在多家知名企業任職過的美國人在今年4月份走馬上任後，打算擴大他在Zippo美國以及海外市場的管理範圍。David Warfel透露，Zippo今年對中國市場發展會有一系列新的舉措。

Zippo博物館

突破使用功能定位

知乎上的一個姑娘問，我送男朋友一個Zippo，他卻不用，情願用那種2塊錢的塑料玩意兒，這是為什麽?答案五花八門、千奇百怪。

於是，就有人好奇，為什麽要送Zippo?下面跟帖的則反問，除了這個牌子還能有其他的選擇嗎?的確，除了DUPONT、DUNHILL這樣為數不多的奢侈品品牌會為其少量的男士顧客打造不多的打火機精品外，在專業做打火機的領域里，也唯獨Zippo。無論是從價格還是購買渠道，後者顯然更加貼近大眾。

Zippo最開始的品牌故事一度被渲染得有些神乎，最出名的無疑是美軍士兵在一次戰爭中靠Zippo擋子彈保住命，以及魚肚子里取出的Zippo依舊可以打火等。

在上世紀30年代創立之後，Zippo打火機憑借著出色的營銷，特別是通過在第二次世界大戰中向美軍士兵提供防風打火機，迅速融入了美國乃至全球文化當中，並樹立起了實用主義、可信任的品牌形象。用市場術語講，Zippo品牌的無提示認知度已經超過了98%。這就意味著在接受調查的100個人中，98個無需任何提示就對Zippo這個名字和它旗下的打火機有所了解。

“Zippo是一個非常具有激情和態度的品牌。我們對於產品細節和質量的嚴格把控，成就了今天Zippo在消費者心中的地位。”David Warfel認為。

即使目前全球各地都在實施禁煙令，但近兩年Zippo的銷量還是保持了增長。這與Zippo前任掌門人格雷格·布斯早期將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，拉攏更多的年輕消費者，有脫不開的關系。

“具有高辨識度的Zippo防風打火機，在消費者心中並不只是一個具有點火功能的工具，它也是具有歷史底蘊的裝飾品和收藏品。”David Warfel向《第一財經日報》記者表示，很多購買Zippo的消費者並非是“煙民”。

實際上，在全球有非常多不吸煙的消費者購買Zippo打火機，有的人單純覺得圖案好看，也有的人選Zippo做禮物送給喜歡的人，還有很多人只是為了收藏。“我們幾乎生產過所有主題的系列打火機，不管是音樂、摩托車還是運動，我們都在滿足不同消費者的需求，所以不管抽不抽煙，只要是好的產品，消費者都會喜歡。” David Warfel說。

按照公司公布的數據，2014年Zippo銷售額比預期增長了4%。其中中國地區的增長更高達25%，中國市場占全球的15%。到了2015年，中國市場的銷售占比更是上升到28%。這讓Zippo公司看到了中國市場的更多潛力。

美國、中國和歐洲市場目前是Zippo最大的三個市場，分別占比40%、28%和20%。中國毫無疑問是Zippo最大的海外市場。“鑒於目前Zippo 的銷量和中國市場需求的不斷提高，中國在未來很有可能成為Zippo 最大的市場。”David Warfel確認道。

經銷商制的雙刃劍

追溯起來，Zippo在上世紀90年代進入中國市場。那是中國經濟迅猛發展的開啟階段，伴隨經濟飛速發展，消費者的需求也在不斷提升。

Zippo看到了中國市場的巨大潛力，然後果斷地進入了中國。“事實證明，我們在中國市場取得了非常穩步的成長和發展。”David Warfel表示，“我們有非常強大的經銷商網絡，在北京和太倉也都有特別優秀的員工和團隊，而且每年都會設計符合中國消費者審美需求的Zippo產品。”

因為是賣些“小東西”，Zippo以往鮮少自己做零售端，而是通過和進口商、分銷商、經銷商的合作來經營，這也是Zippo在全球範圍內實行的銷售模式。Zippo在中國的銷售體系是經銷售制，所有售賣產品均在授權經銷店鋪售賣。目前有超過1000家的經銷商在銷售Zippo產品。

擁有龐大的經銷商的好處，是可以讓Zippo不用投入太多的廣告費也能夠讓產品和品牌在市場迅速傳播開來；但另一方面，也不可避免地遭遇到山寨侵襲，成為Zippo公司需要花大力氣來應對的一大麻煩。

在國內很多三四線的小商店里，也會有Zippo的產品在售。如果有消費者去購買，店家往往會宣稱“我們是正品”。但過去很多年里，每隔一段時間，總會爆出某地警方查獲多少件或價值多少的Zippo假貨或走私產品。

“我們會不斷努力，有效控制授權經銷商的數量並建立一個專門的授權經銷商網絡，便於品牌形象的統一以及店鋪的運營和管理。”David Warfel說，以後在中國的授權經銷商數量，會依據中國市場的實際變化進行相應調整。

轉型迫在眉睫

在將一個單個的產品做到極致這方面，Zippo無疑是最成功的商業案例之一。但隨著時間的推移， 全球的各國政府開始對煙草加重稅率，並對煙民不斷地發出健康警告，一些發達城市開始實施嚴格的控煙行動。這都使得Zippo在後煙民時代更多的將只剩下收藏的價值，但這種收藏並不像古玩字畫能有特別大的升值空間，通常都是愛好者的個人行為，所以Zippo的問題也開始越來越凸顯，轉型迫在眉睫。

“現在，打火機制造業在中國的發展已經越發艱難了，這和很多因素有關，比如激烈的市場競爭和政府調控等。”David Warfel對《第一財經日報》記者表示，經過這些年的發展，以及市場戰略的不斷調整，Zippo已不再只是一個打火機制造商，而是轉型為一個倡導激情和態度的生活方式品牌，公司開始推進產品的多樣化。

作為衰退市場的應對策略，Zippo在拓展海外市場的基礎上，近年來開始以並購、商標授權方式，積極發展新業務，另謀出路。早在2004年，Zippo就收購了歐洲知名的意大利皮革產品商D.D.M。現改名為Zippo Fashion Italia，生產領導時尚前沿的錢包等小皮革制品。

“我們在全球各個市場都有著不同的傳播側重點。戶外產品系列目前主要在北美市場銷售，在美國和加拿大賣得非常好；服飾系列從中國市場開始銷售。”David Warfel告訴《第一財經日報》記者，就中國市場而言，從2014年Zippo就已經開始嘗試多元化發展。也是在同一年，Zippo服飾在中國正式上市。“我們通過不斷推出服飾、配飾及周邊商品，讓消費者從生活方式的維度來重新認識Zippo，喜歡Zippo。未來我們會在合適的時機把Zippo戶外產品引進到中國。”

Zippo的轉型計劃聽上去很美。但在品牌認知固化後，如何讓普通消費者更加了解這個公司，將其從原來僅賣打火機的形象轉化為一個多元化的生活方式品牌。Zippo需要考慮的可能不僅僅是多元化的問題，或許還應該包括：一、如何鞏固並提升打火機產品的地位，讓其變成一項多功能的，同時具備實用性和觀賞性的隨身用品，並優化現有的商業模式；二、把Zippo品牌延伸到所有與“點火”有關的野營或者戶外用品領域，成為點火設備行業的代名詞；三、利用現有的核心技術和設計優勢，創造新的時尚品牌，從而實現集團化持續發展。

相關鏈接：

Zippo品牌發展大事記：

1932年，美國賓夕法尼亞州布萊德福德市的喬治·布雷斯代看到一個朋友在大風天里十分費力地點煙，由此得到啟發，設計出一種防風罩和鉸鏈蓋，不受氣壓、低溫影響的打火機，並將其定名為Zippo，承諾自己的打火機終身保修。

1936年，Zippo防風打火機獲得了第一個美國政府的專利（專利號碼：2032695），並依照其原始結構重新設計了靈巧的長方形外殼，在火芯周圍加上了專為防風設計的帶孔防風墻，一躍成為了美國軍隊的軍需品，並通過在二戰期間向士兵們提供打火機，成功樹立了實用主義和美國制造的形象。

1978年，布雷斯代去世，家人繼承了Zippo公司，但CEO均由家族以外的人擔任。

20世紀90年代，布雷斯代的女兒薩拉·多恩和她的兒子杜克買下了其他家族成員的股份，後來杜克又收購了母親的股份。

1994年6月7日，Zippo博物館開始運營。

1996年2月29日，第一個Zippo網站上線運營 (ZippoMFG.com)。

2001年，在公司遭遇難關銷售額大跌後，杜克將掌管Zippo公司旗下刀具制造的格雷格·布斯提拔為公司CEO。布斯將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，吸引更多18歲~24歲的年輕時尚人群。

2002年7月10日，Zippo收藏者俱樂部成立。

2003年後，Zippo打火機款式設計數量猛增，消費者可以在Zippo官網挑選每一個細節，定制自己的專屬打火機。公司還進軍新領域，開發了服裝產品（校園休閑風格）和露營裝備（燒烤架、爐具、LED燈具），並開設專賣店。

2013年，Zippo銷售額創紀錄地突破2億美元。

周成建“心機”交接班：85後女兒讓美邦眼前一亮？

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)21日發布公告稱，董事會於近日收到公司創始人、董事長、總裁周成建提交的辭職報告。

辭職以後，周成建將不再擔任美邦服飾的任何職務。公司董事會選舉胡佳佳出任美邦服飾的董事長。美邦服飾表示，周成建的辭職不會影響公司經營管理工作的正常運行，他今後將專註於集團戰略業務。

胡佳佳與公司實際控制人周成建為父女關系，與董事胡周斌為姐弟關系。

已在各部門輪崗五年

根據公告，美邦服飾11月20日召開董事會會議選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁。

資料顯示，胡佳佳，女，1986年出生，中國國籍，研究生學歷，2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本近9%。

胡佳佳一直較為低調，過往幾乎沒有媒體報道。此次被一下子推到臺前尚屬首次。

胡佳佳

一位美邦服飾內部人士向《第一財經日報》記者表示，也許外界會覺得意外，但二代交棒在公司內的人看來順理成章。

2011年至2016年，胡佳佳就在美邦服飾先後任職於總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部和戰略發展部。時尚行業科班出身，並在公司各部門輪崗工作5年的胡佳佳，被認為已經為接班做好了充分的準備。

《第一財經日報》記者了解到，胡佳佳在擔任董事長後已在公司內部發出致員工信，表示依然堅定地看好時尚零售行業，希望能帶領美邦回歸中國時尚領導品牌，並願意為此付出一生的努力。

除了胡佳佳，記者還註意到周成建的兒子胡周斌也將出任美邦服飾總裁助理。

11月21日披露的公告提及，美邦服飾同意聘任公司董事胡周斌為公司總裁助理，負責互聯網與創新業務發展工作，任職期限至第三屆董事會屆滿。

資料顯示，1988年出生的胡周斌2011年畢業於英國諾丁漢大學，2012年獲得英國金士頓大學碩士學位。曾任職於阿里巴巴集團天貓事業部、美邦服飾市場部、上海筆爾工業設計有限公司。現任美邦服飾的董事。不同於胡佳佳，胡周斌未持有公司股票。

值得一提的是，就在11月19日，在由浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”上，周成建上臺發言時就一再強調二代接班，似乎是為了此次的交接釋放信號。

“將新浙商精神寄希望於新生代們!讓下一代我們的子女去發揚新浙商精神，他們才是真正新時代的新生力量……”周成建當時表示，“我最近的思考及今天與大家關於新浙商精神的探討，我更加深刻地感受到與新時代新知識的差距，以我現有的知識結構和思維體系，想從舊浙商跨越到新浙商是有很大挑戰的，如果有條件，我們應該盡快尋找機會，將我們的使命責任交付於新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。”

周成建

作為美邦服飾“觸電”之作，“邦購網”運營成效不及預期，在電商購物帶來的沖擊下，傳統門店經營面臨轉型和去庫存之憂。去年更早些時候，周成建已經開始放手讓“新生代”打造新的商業模式。

2015年4月，美邦在推出旗下網購APP有範時，其年僅18歲的兒子周邦威就為這個項目站臺。記者當時采訪了解到，“有範”這款APP的創意就是由周邦威主導。此後，熱門網絡節目《奇葩說》冠名贊助商也由美邦服飾換成了有範，由此可見公司對於有範的重視程度，而周邦威也數次出現在節目錄制的現場。

重組管理層班子

在不少人看來，美邦服飾確實已經到了“痛下決心絕地重生的十字路口”。

2008年，美邦服飾在深交所掛牌上市。上市之後，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業的首富。2010年，美邦服飾市值達到巔峰，一度超過380億元。

但2015年，美邦服飾營業歸屬於上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%，這是公司上市以來首次出現虧損，門店數量也從5220家降至3800家。

從2015年遭遇上市首次虧損後，美邦服飾一直沒能走出虧損陰影。最新披露的三季度財報中，這家公司實現營業收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。

“美邦今天陷入困境的原因，既有整體服裝市場產能過剩、需求萎縮的宏觀因素，也有美邦戰略失誤、轉型錯失良機的問題。”優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠表示。

他說，不可否認的是，中國很多企業第一代創造了企業的第一次輝煌，但是否還有能力創造第二次輝煌?相對國外企業而言，歷史短暫的中國企業是第一次面對市場低迷時間最長、消費升級快速、互聯網改變消費方式、情況最複雜的時代，傳統企業轉型升級最大的困難就是創始人本身價值觀升級的困難。“美邦這個選擇需要的是勇氣和毅力。” 楊大筠說。

美特斯邦威的代言人已從周傑倫變為李易峰。

截至目前，本年度已經有包括美邦服飾在內的11家上市公司完成了二代接班，其余10家包括壹橋股份、金宇車城、江南高纖、金力泰、申科股份、賽象科技等。此外，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫、魯泰A原實控人劉石禎孫子劉德銘也正在為接班做準備。這些接班人總體呈現年輕化和高學歷的特征。上述13位接班人中，80後占11人，90後占2人。其中，獲得碩士學位的有5人，6人擁有海外求學背景，大部分也都有過在目前任職企業工作過的經歷。

雖然接班的“二代”普遍有較好的教育背景和國際化視野，對企業情況也較為了解，應可期待青出於藍而勝於藍。但企業在經營過程中，除了受到決策者的能力影響之外，宏觀經濟、行業景氣度等多方面的因素也會對企業構成重要影響，“二代們”能否擔起上市公司的重任還需要經過市場的檢驗。

不過，周成建此次安排子女接手企業也是“費盡心思”。在當天的公告中，美邦服飾還同期披露董秘、財務總監、證券事務代表變更的公告，比如原來的證券代表莊濤擔任董秘，而原財務總監、董秘塗珂則擔任副總裁。

美邦周成建“心機”交接班：85後女兒讓人眼前一亮

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)21日發布公告稱，董事會於近日收到公司創始人、董事長、總裁周成建提交的辭職報告。

辭職以後，周成建將不再擔任美邦服飾的任何職務。公司董事會選舉胡佳佳出任美邦服飾的董事長。美邦服飾表示，周成建的辭職不會影響公司經營管理工作的正常運行，他今後將專註於集團戰略業務。

胡佳佳與公司實際控制人周成建為父女關系，與董事胡周斌為姐弟關系。

已在各部門輪崗五年

根據公告，美邦服飾11月20日召開董事會會議選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁。

資料顯示，胡佳佳，女，1986年出生，中國國籍，研究生學歷，2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。胡佳佳持有美邦服飾 2.25億股，占公司總股本近9%。

胡佳佳一直較為低調，過往幾乎沒有媒體報道。此次被一下子推到臺前尚屬首次。

胡佳佳

一位美邦服飾內部人士向《第一財經日報》記者表示，也許外界會覺得意外，但二代交棒在公司內的人看來順理成章。

2011年至2016年，胡佳佳就在美邦服飾先後任職於總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部和戰略發展部。時尚行業科班出身，並在公司各部門輪崗工作5年的胡佳佳，被認為已經為接班做好了充分的準備。

《第一財經日報》記者了解到，胡佳佳在擔任董事長後已在公司內部發出致員工信，表示依然堅定地看好時尚零售行業，希望能帶領美邦回歸中國時尚領導品牌，並願意為此付出一生的努力。

除了胡佳佳，記者還註意到周成建的兒子胡周斌也將出任美邦服飾總裁助理。

11月21日披露的公告提及，美邦服飾同意聘任公司董事胡周斌為公司總裁助理，負責互聯網與創新業務發展工作，任職期限至第三屆董事會屆滿。

資料顯示，1988年出生的胡周斌2011年畢業於英國諾丁漢大學，2012年獲得英國金士頓大學碩士學位。曾任職於阿里巴巴集團天貓事業部、美邦服飾市場部、上海筆爾工業設計有限公司。現任美邦服飾的董事。不同於胡佳佳，胡周斌未持有公司股票。

值得一提的是，就在11月19日，在由浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”上，周成建上臺發言時就一再強調二代接班，似乎是為了此次的交接釋放信號。

“將新浙商精神寄希望於新生代們!讓下一代我們的子女去發揚新浙商精神，他們才是真正新時代的新生力量……”周成建當時表示，“我最近的思考及今天與大家關於新浙商精神的探討，我更加深刻地感受到與新時代新知識的差距，以我現有的知識結構和思維體系，想從舊浙商跨越到新浙商是有很大挑戰的，如果有條件，我們應該盡快尋找機會，將我們的使命責任交付於新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。”

周成建

作為美邦服飾“觸電”之作，“邦購網”運營成效不及預期，在電商購物帶來的沖擊下，傳統門店經營面臨轉型和去庫存之憂。去年更早些時候，周成建已經開始放手讓“新生代”打造新的商業模式。

2015年4月，美邦在推出旗下網購APP有範時，其年僅18歲的兒子周邦威就為這個項目站臺。記者當時采訪了解到，“有範”這款APP的創意就是由周邦威主導。此後，熱門網絡節目《奇葩說》冠名贊助商也由美邦服飾換成了有範，由此可見公司對於有範的重視程度，而周邦威也數次出現在節目錄制的現場。

重組管理層班子

在不少人看來，美邦服飾確實已經到了“痛下決心絕地重生的十字路口”。

2008年，美邦服飾在深交所掛牌上市。上市之後，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業的首富。2010年，美邦服飾市值達到巔峰，一度超過380億元。

但2015年，美邦服飾營業歸屬於上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%，這是公司上市以來首次出現虧損，門店數量也從5220家降至3800家。

從2015年遭遇上市首次虧損後，美邦服飾一直沒能走出虧損陰影。最新披露的三季度財報中，這家公司實現營業收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。

“美邦今天陷入困境的原因，既有整體服裝市場產能過剩、需求萎縮的宏觀因素，也有美邦戰略失誤、轉型錯失良機的問題。”優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠表示。

他說，不可否認的是，中國很多企業第一代創造了企業的第一次輝煌，但是否還有能力創造第二次輝煌?相對國外企業而言，歷史短暫的中國企業是第一次面對市場低迷時間最長、消費升級快速、互聯網改變消費方式、情況最複雜的時代，傳統企業轉型升級最大的困難就是創始人本身價值觀升級的困難。“美邦這個選擇需要的是勇氣和毅力。” 楊大筠說。

美特斯邦威的代言人已從周傑倫變為李易峰。

截至目前，本年度已經有包括美邦服飾在內的11家上市公司完成了二代接班，其余10家包括壹橋股份、金宇車城、江南高纖、金力泰、申科股份、賽象科技等。此外，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫、魯泰A原實控人劉石禎孫子劉德銘也正在為接班做準備。這些接班人總體呈現年輕化和高學歷的特征。上述13位接班人中，80後占11人，90後占2人。其中，獲得碩士學位的有5人，6人擁有海外求學背景，大部分也都有過在目前任職企業工作過的經歷。

雖然接班的“二代”普遍有較好的教育背景和國際化視野，對企業情況也較為了解，應可期待青出於藍而勝於藍。但企業在經營過程中，除了受到決策者的能力影響之外，宏觀經濟、行業景氣度等多方面的因素也會對企業構成重要影響，“二代們”能否擔起上市公司的重任還需要經過市場的檢驗。

不過，周成建此次安排子女接手企業也是“費盡心思”。在當天的公告中，美邦服飾還同期披露董秘、財務總監、證券事務代表變更的公告，比如原來的證券代表莊濤擔任董秘，而原財務總監、董秘塗珂則擔任副總裁。

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春節旅遊：周邊遊、出境遊火爆 85後消費崛起

春節假期結束，第一財經記者2月3日采訪攜程、驢媽媽、同程、途牛、飛豬等OTA(在線旅遊代理商)後獲悉，2017年春節期間，國內周邊遊量價齊升，出行同比增長200%，人均消費增長20%，“避寒洗肺”路線成為亮點。業內人士分析，近年來周邊遊的增長勢頭伴隨著大眾旅遊時代的來臨愈發強勁。

同時，春節假期的出境遊依舊非常火爆，而85後正成為新崛起的旅遊消費勢力。

周邊遊創新高

攜程大數據顯示，從大年初二開始，全國各大景點客流量急速攀升，寒冷的室外氣溫也擋不住人們的出遊熱情。

攜程方面指出，與其他旅遊類型不同，周邊遊在消費金額和時間安排上具有更高的自主性和彈性，具有成為高頻消費的潛力。消費升級和大眾旅遊時代為周邊遊的發展提供了契機和沃土，人們對旅遊的需求從“有沒有”向“好不好”轉變。

攜程統計顯示，今年春節周邊遊人均消費超過700元/天，與去年春節相比，漲幅超過20%。周邊遊景點和遊玩項目的豐富以及對高星級酒店的需求是推動消費上漲的主要原因。

值得一提的是，周邊遊正改變著人們“回家“過年的傳統，讓“外出”過年成為了一種新流行。今年不少周邊遊訂單涵蓋了除夕和小年夜，同比增長超過8成，這也就意味著不少人選擇了在外地辭舊迎新。從除夕熱賣的產品來看，包含豪華晚餐的產品普遍受歡迎，對於人數不多的小家庭而言，年夜飯在酒店吃大餐也是一個不錯的選擇。

驢媽媽表示，雞年春節周邊遊訂單量是去年同期2.8倍，華東的杭州、蘇州、金華、上海、常州;東北的白山、延邊、吉林市、撫順、哈爾濱;華中的張家界、鹹寧、武漢、神農架、十堰;華北的北京、張家口、天津、臨汾、晉中;華南的珠海、廣州、惠州、深圳、三亞;西北的西安、寶雞、鹹陽、延安、烏魯木齊;西南的成都、阿壩、甘孜、昆明、涼山，成為各區域的熱門周邊遊目的地TOP5。

驢媽媽《雞年春節旅遊盤點報告》顯示，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人出於休閑度假的需求而入住酒店，酒店對遊客來說，早已不再是“一個能睡覺”的場所，其承擔了人們對節慶度假、休閑娛樂、文化體驗、品嘗美食、健康養生等的美好期待。豪華型+五星級酒店的訂單量占周邊遊酒店總訂單量的55.7%，遊客對於酒店品質的要求可見一斑。

“洗肺遊”需求大

途牛統計顯示，在出遊時間安排上，4-6日的行程是遊客的普遍選擇。春節國內旅遊度假人氣排行榜顯示，從目的地來看，前20名依次為三亞、麗江、廈門、大理、上海、北京、杭州、昆明、哈爾濱、廣州、成都、嘉興、珠海、牡丹江、蘇州、西雙版納、迪慶、南京、白山、西安。氣候舒適、自然環境較好的三亞依舊是遊客的最愛。

從春節假期接待遊客量增速看，前20名國內遊目的地中，成都、西安、哈爾濱、牡丹江、嘉興、上海、廈門、麗江等是國內遊增速最快的幾個城市。其中，成都遊客量增速超過100%。

攜程統計顯示，從客源地上來看，南方人的出遊意願明顯高於北方人。2017年春節周邊遊前十大客源地分別為上海、廣州、深圳、北京、杭州、蘇州、佛山、武漢、東莞、南京。

由於特殊的地理環境和氣候，崇禮不僅是2022年冬奧會的賽事舉辦地，更成為了不少周邊客人的“洗肺聖地”。

出境遊持續火熱

途牛等業者統計顯示，春節期間，52%的遊客選擇國內旅遊，48%的遊客選擇出境旅遊，尤其是出境遊市場在今年春節繼續火熱。2017年春節，排名前20位的出境遊目的地依次為泰國、日本、韓國、印度尼西亞、越南、新加坡、馬來西亞、美國、法國、意大利、瑞士、菲律賓、澳大利亞、馬爾代夫、德國、阿拉伯聯合酋長國、柬埔寨、埃及、西班牙、新西蘭。

在熱門出境遊目的地榜單中，泰國遙遙領先，遊客出遊人次占比出境遊總人次近25%，春節期間，普吉、曼谷、芭提雅、甲米、蘇梅島、清邁等當地海島和旅遊城市擠滿了中國遊客。

前20名出境遊熱門目的地中，遊客量同比增長最快的目的地前10名依次為越南、馬來西亞、西班牙、日本、阿拉伯聯合酋長國、德國、埃及、印度尼西亞、新加坡、柬埔寨。其中，越南出遊人次增速超過90%。

這個春節，說到最遠的行程非南極莫屬。途牛透露，今年春節，近十位遊客預訂了1月21日出發的“海鉆號+南美+南極16-31日遊”產品，南極過大年不再可望不可即。遊客大部分來自上海。除了去南極過大年，郵輪海上過大年也是遊客新春旅遊的新方式。2017年春節期間，郵輪產品遊客出遊人次同比增長94%。

85後旅遊消費崛起

隨著年輕人開始成為消費主力，他們所具有的時代特征也讓旅行消費有了新氣氛。根據飛豬對85後年輕群體旅行消費的分析，相對於70後、1980~1984年出生的人，85後在消費理念、消費特征方面，表現出了自己獨特的人群性格。

85後是互聯網下成長起來的一代，被稱為“網絡原住民”，這一特征也反映在了他們的旅行商品購買上。根據飛豬的統計，出境旅行租賃wifi的用戶中，85後高達60.2%，是離不開網絡的一代。

對互聯網的熟悉也直接影響了年輕群體嘗試新科技的熱情度。根據飛豬對其技術產品“未來酒店”、“未來景區”的用戶群分析，85後用戶占到了71.26%。

85後在消費理念上與前幾代人顯著不同，普遍具有旅行享樂主義特征。根據飛豬的數據統計，春節出去旅行的消費者中，85後占比達到了63.2%;從全年數據來看，乘坐頭等艙的消費者，85後占比最高，甚至超過了經濟實力可能更高的70後群體。