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世界第五大情報組織“朝陽群眾”上線；李嘉誠再從香港套現85億；首汽對賭融資14億 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0214/161191.shtml

頭條：朝陽群眾已上線

1、傳說中的世界第五大情報組織“朝陽群眾”出App了

該App由警方攜東方網力研發，主要功能就是：舉報。這款名為“朝陽群眾HD”的手機應用已在2016年8月低調上線。2月13日晚間，北京市公安局朝陽分局官方微博“平安朝陽”發布消息稱：為進一步密切警民關系，更好地發揮“朝陽群眾”作用，朝陽警方會同相關單位研發了“朝陽群眾HD”APP系統，目前已進入上線測試階段。

在用戶交互方面，“朝陽群眾”最主要的方式就是“舉報”功能：用戶可選擇點擊右下角的舉報，通過小視頻、拍照、文字舉報的方式，來上傳關於兒童拐賣、疑似嫌犯、老人走失、肇事違章、遺失招領等方面的信息。

又是出歌又是出應用，被互聯網思維化的朝陽群眾儼然已成為一個熱IP，預測下接下來還能出個啥？

@好困好困我真的好困:騰訊要不要出個全民舉報？

@WSLYRA:世界第五大情報機構

@秋暮1985: 能保證舉報者隱私嗎？

@l西門少年: 朝陽群眾立功的渠道又多了一條 哈哈哈哈哈

@知欽-:犯罪分子們一度想起被朝陽人民支配的恐懼

@湯圓甜又圓:厲害了我的朝陽群眾，抓得了小三，緝得了毒

@一朵泡沫花兒: 這個思路挺好的，發動群眾力量，作為一個補充，還能節省警力，提高效率。北京治安這麽好還是要感謝大爺大媽們的……為一點是，主力的大爺大媽們會用這個app嗎？

@永遠減肥的饅頭: 海澱也要app啊，海澱不能輸

@我是賣報的小梅花: 特別好！！！老人走失和拐賣兒童還有不文明現象舉報

國內新聞

2、李嘉誠家族再從香港套現85億 下一個投資目標：澳大利亞

2月13日，電訊盈科通過配售方式出售香港電訊信托及香港電訊的股份，其持股比例減少至51.97%，而套現金額也將達到85.34億港元。另一方面，他們在其他地方拓展投資版圖。目前來看，澳大利亞或是李嘉誠的下一個大目標。

@謝逸楓:這就是高拋低收？

@鄭新建:這個家族企業只是做了他們認為該做的生意而已，我等吃瓜群眾不必大驚小怪。

3、從30億到5億 趙薇杠桿收購萬家文化生變

2月13日消息，轉讓股份大幅縮減，總價款從30.6億元調整為5.29億元。調整原因據龍薇傳媒稱為“按期完成融資存在重大不確定性”；上交所要求進一步解釋具體原因 從30億到5億 趙薇杠桿收購萬家文化生變。

@hubble99：明天不確定，所以今日縮減。

@南江何佳：不要相信看到的，她不是因為擔心明天才縮減到五億，她本來因為擔心明天想縮減到0，只是那樣太明顯了。

4、中國電信電商平臺遭遇尷尬零銷量

2月13日消息，背靠中國電信的114MALL正遭遇尷尬零銷量業績的考驗。過去兩年內，中國電信旗下的電商平臺114MALL共計銷售蘋果各類型號手機12部。同時，包括食品飲料、生鮮、進口食品等主營商品銷量大部分為零……零銷量讓定位於滿足每個家庭購物需求的114MALL淪為雞肋電商平臺。

@public_jian: 給不造假的數據點贊

@AntonyWang: 根本都不知道這個平臺

5、網絡餐飲新規征求意見：商家應有實體店和食品經營許可證

2月13日，國家食藥監局日前發布《網絡餐飲服務監督管理辦法（征求意見稿）》，向社會公開征求意見。意見稿提出，利用互聯網提供餐飲服務的，應當具有實體店鋪並依法取得食品經營許可證。

@南宮I軒楓:點贊，沒有實體店的話，外賣哪來的？

@M__JACKSON: 言外之意：應納稅

6、首汽租車近日正式啟動14億元人民幣的B輪融資

2月13日，據微信 [ 熊出墨請註意 ] 爆料，首汽租車近日正式啟動14億元人民幣的B輪融資，主要投資機構包括太平資產、建銀國際、天安財險、子沐基金等。該輪投資估值47億，投後持股比例為6.3%。為了給多家投資機構以信心，首汽租車給出的承諾是2020年底前提交上市申請，2022年底前最終完成上市。若這一目標未能最終實現，首汽租車的控股股東——首旅集團將為眾多投資機構進行托底，按照年化7%的單利回購股權。

@來來個忒_555: 哈哈，國企就是底氣足啊。

@洋務的後生:汽車租賃關系到大家的日常生活，希望你做強做好，多為大家服務。

7、情人節大數據：三、四線酒店預訂爆增90後成主力

2月13日消息，在酒店里度過浪漫的情人節之夜，已成很多情侶的不二之選，使得酒店預訂急速升溫。攜程、途牛、同程、驢媽媽等大數據統計顯示， 今年的情人節就在元宵之後，恰逢節後傳統旅遊淡季，國內長線遊、出境遊產品報價平均降幅在30%左右。截至目前的預訂情況看，簽證便利、交通便捷的出境短線遊更受青睞。不少戀人選擇連著元宵節在內的周末拼假出遊，日韓、東南亞海島等多個出境熱門目的地預訂熱度持續上升。

@重慶高端物業顧問: 所以呢，投資公寓酒店沒得錯

8、P2P網貸平臺“理財團”疑跑路 上千投資人被套牢

2月9日下午4點，北京市朝陽區十八里店鄉政府附近一家快捷酒店內，聚集著五六十名維權者。操著各地口音的人們圍坐一堂，討論著如何將更多證據提供給警方。這些維權者的一個共同身份，是P2P網貸平臺“理財團”的投資人。

@河馬小銘: 又是被小恩小惠騙了的

@290808458_bff844: 你想著人家的高利息，人家想著你的本金

9、微信紅包情人節可以發黃金了 最高可發1314毫克

2月13日消息，微信雖然今年退出了紅包大戰，但並沒有閑著，內測了升級版的“黃金紅包”。騰訊互聯網金融官方微信公眾號確認，在2月14日情人節，黃金紅包將開放公測，最高可發1314毫克。

@富春江畔的少年: 可以，現在發520只要140塊就夠了

@楊川: 公眾號的粉絲漲啦～ 黃金的銷量也升啦～ 省錢的品宣都做啦～ 用戶的口袋都薄啦～ 鵝廠也忒狠了吧～

10、美團的“困獸之鬥”：三大業務紛紛受挫

2016年美團的酒店、團購、外賣等業務都受到不同程度的影響。據媒體報道，美團的估值大幅縮水，公司估值從180億美金下降到100億，甚至連高管也在低價拋售公司股票。

@牛肉丸和粉條:美團必死，王興的性格決定，格局太小，一群傻瓜還跟著王興搞，都認識目光短淺的人，真實物以群分，人以類聚！一開始我就不看好美團的外賣或者團購業務，主要原因還是不看好王興，業務本身沒多大問題。投資人投資最重要的是看什麽？老人啊！我真為這些投資人的智商捉急。

11、微博二次崛起：重回互聯網中心舞臺

2月13日消息，在互聯網歷史上，幾乎沒有一個產品經歷了從流行到沈寂後，還能再次流行起來的。但微博是個特例。中概股股價普遍低迷，而微博逆勢上漲，這來自於其運營數據的支撐。微博2016年Q3財報顯示，其月活躍用戶數2.97億，同比增34%；總營收同比增49%

@王玦Nic:可笑的是微博的重新複蘇並非來自微博變得更好了，而是大家終於分清了熟人圈和生人圈的差別。

@Zeng曾祥武: 那是因為中國沒有facebook和twitter。  我們能怎麽辦？我們也很無奈啊！

12、申通上海多網點爆倉 快遞小哥轉行送外賣了

2月13日，據《新聞晨報》報道，記者走訪了申通盧灣公司，被告知公司已倒閉，其他分公司已接手處理積壓的快件。而在申通吳淞公司，大量快遞被堆積成小山狀。上述報道援引站點負責人稱，主要是因為人手短缺所致，許多快遞小哥都改行去送外賣了。

@瘦身魚蛋: 3塊錢和5毛錢還是有區別的。

@森丫林:看來快遞要漲價啦。。。

國外新聞

13、英特爾：下一代酷睿仍采用14nm工藝 性能已等於三星10nm

上周，英特爾在投資者會議上正式發布了第8代酷睿處理器，將於今年下半年亮相。雖然三星、臺積電都已經研發出14nm工藝，並且成功量產。但是英特爾表示自己的14nm工藝和競爭對手的10nm工藝同樣優秀，領先對手整整三年。

@尖藤:這次牙膏蓋都不打開了，直接拿針戳了一個洞……

@你又不懂我是男人:其實也別說擠牙膏了，桌面電腦性能過剩，市場萎縮，矽半導體的制程技術也快到極限了，如果沒有新技術革命，桌面芯片就不再是引領技術的行業，當然了，英特爾的體量和重要性還是航母級別的

@俺本良銀-II: 回複@你又不懂我是男人:性能過剩只是針對常規應用, 關鍵是對手AMD的開發能力太弱了, 市場高度壟斷. 缺乏競爭, 寡頭會把前一代技術投入的費用連本帶利,再利滾利直到榨幹最後一滴.想想當初國內的3G通訊鋪網落後海外足足十年！

14、中國App廣告海外遭封殺 互聯網出海營銷困境凸顯

目前Facebook已“暫停所有中國區工具類應用廣告”，在向某廣告代理公司發送的郵件通知函中，Facebook表示，由於近段時間以來，中國區工具類應用廣告主違規行為較多，所以Facebook決定暫停所有中國區工具類應用廣告主廣告。

@小草西瓜鉛筆鉛: 封殺的好，要不然還真以為你們的app有多好

@Tonyqiqiqi: 確實有些App不太正規，遲早都要規範的。

@葉月夜: 蘋果：反正93%的利潤是我的，剩下的你們分

15、細思恐極：人工智能已學會自己用搜索引擎填補知識空白

2月13日消息，MIT的研究人員開始教AI系統學會去使用網絡資源。當它遇到一些難以理解的情況時，將會自動啟動網絡查詢功能，將其試圖提取和分析的含數據文本放到網絡進行搜索並加以理解，之後還會將上網搜索的結果與最初的分析進行比對。

@大東臺小人物: 只要人工智能不把人類當做它們潛在的敵人，人類就不會出現危險。遺憾的是，以人類一貫的尿性，不可能不讓人工智能產生這種危機感。

@慕榮九公子:它判斷信息真假的依據是什麽

16、別了 Windows Vista！微軟提醒:今年4月壽終正寢

今年，又一款操作系統將與我們徹底訣別，那就是Vista。外媒報道，微軟在近日Security Essentials中提出安全警告，Windows Vista即將迎來“生命終點”，擴展支持結束意味著，官方不再發布任何安全更新，進而成為黑客攻擊的高危“肉雞”。

@含量百分百:雖然是一款失敗的產品，當時純粹就是為了體驗安裝的，玩一玩還可以，用了不超過五天

17、蘋果將全面擁抱無線充電 已正式加入WPC

2月3日消息，你再也不用擔心數據線丟了的問題了！無線充電技術雖然帶來了極大的方便，但從出現到如今仍沒有大規模運用。蘋果的加入可能會改變這一局面，目前蘋果已經正式加入WPC無線充電聯盟。這對於無線充電的普及來說有著至關重要的作用。以蘋果的號召力，將會為整個無線充電市場帶來變革。

@蹲廁所逗蛆被占了: 又出個配件，再割塊腎

@出關成功耶: 弄這些有的沒得 還不如提高一下電板的質量 每次的電板都用不了多久 無線充比快充好？反正我是覺得還不如快充呢  充電五分鐘通話兩小時

18、Magic Leap投資人：別幸災樂禍了 我們應該給AR多點時間

2月13日消息，此前就遭遇過公關危機的增強現實公司Magic Leap昨天再次遭到暴擊，原因是BI放出的一張Magic Leap原型機圖片。這家拿到14億美元投資，估值45億美元的神秘公司在產品體積縮小上已經無能為力。不過，就在外界對Magic Leap窮追猛打時，其投資人本迪克特·伊萬斯卻依然信心十足。他表示Magic Leap的技術沒問題，只是還不具備推向市場的條件。

@幻眼-AR增強現實: 確實，AR還需要時間。

19、Twitter股價大跌16.7% 市值再次被新浪微博超越

2月13日，外媒報道，在發布了令人失望的四季度財報之後，Twitter股票連續兩個交易日大幅下跌，累計跌幅高達16.7%，市值縮水到110.5億美元，再次被新浪微博超過。新浪微博近兩個交易日綜合起來股價上漲了0.18美元，市值達到了114.5億美元。

@疏狂客_Simple: 這算新時代的李鬼幹掉了李逵吧

@ASO工具師:對了對了，阿里可以出手了

20、穿山甲火了！谷歌情人節Doodle專門設計小遊戲保護它

2月13日，谷歌Doodle總會在特別的節日里推出新的策劃，來迎合節日氛圍。沒想到今年情人節的檔口，谷歌推出的新Doodle竟然和保護野生動物有關。谷歌Doodle在情人節塗鴉中設計了穿山甲卡通人物，用戶只要進入谷歌主頁就能看到。

@徐魃山:而百度……

@老顧的官微: 老百姓根本接觸不到穿山甲，一般也就是有錢人或者當官的吃這玩意。

李嘉诚家族再从香港套现85亿！买下半个英国后，他们又将目标瞄准这里

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201702/t20170214_779450.htm

最近几年，李嘉诚家族的日子似乎不太好过。

　　去年，英国脱欧公投之后，英镑及欧元持续贬值，让李嘉诚在英国和欧洲资产缩水不少。

　　而在其大本营香港，政府为打击楼市炒作之风，在去年底提高了印花税。面对销售压力，春节刚过，李嘉诚旗下长江实业在香港的楼盘就传出打折销售，力度甚至达到7折。

　　然而，对于纵横商海半个世纪的“李超人”来说，也许这都不算事儿。早已把目光放眼全球的李嘉诚，正在用实际行动告诉世人，他已经找到了下一个投资目标。

　　次子套现85亿港元，香港资产再遭抛售

　　在香港，电讯盈科（00008,HK）可谓世人皆知，因为这家公司深深地影响着香港人的生活。公司以香港为总部，主营电讯、媒体、资讯等业务，并持有香港电讯信托及香港电讯有限公司的大部分股权，旗下员工多达2万多名。

　　而电讯盈科的主席正是李嘉诚的次子李泽楷。

　　

　　▲电讯盈科主席李泽楷（图片来源：视觉中国）

　　今日（2月13日），电讯盈科公告称，公司通过配售方式向卖方配售约8.4亿股，交易价格为10.15港元，通过此次交易，电讯盈科将出售香港电讯信托及香港电讯的股份，其持股比例也将从63.07%减少至51.97%，而套现金额也将达到85.34亿港元。

　　

　　对于此次交易，电讯盈科表示，所获得资金将会用于支持公司在媒体及企业方案的核心业务的持续投资，以及其他新的策略投资。

　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，这已经是电讯盈科本月来的第2次套现了。

　　在2月6日，电讯盈科还向Three UK出售了Transvision的全部股份，并套现24.32亿港元。不过，Three UK是长和实业（00001,HK）的全资子公司。长和则是李嘉诚的上市旗舰，李嘉诚为该公司主席。

　　从目前看，本月电讯盈科套现累计达到了109.66亿港元。

　　澳大利亚：李嘉诚家族的下一站

　　一方面，李嘉诚家族在抛售香港资产；另一方面，他们却在其他地方拓展投资版图。就目前来看，澳大利亚或许是李嘉诚的下一个大目标。

　　今年1月16日，李嘉诚旗下的长和实业集团、长江实业、长江基建和电能实业联合公告称，将组成财团收购澳大利亚能源集团，耗资将高达431.47亿港元。

　　

　　澳大利亚能源集团包括四家独立的实体：

　　Multinet Gas：一家位于澳大利亚维多利亚州的供气企业；

　　United Energy：一家澳大利亚维多利亚州的供电企业；

　　Energy Developments：一家安全、清洁、低温室气体排放能源及远端能源解决方案的国际供应商；

　　Dampier Bunbury Pipeline：西澳大利亚的主要油气输送管道。

　　上述能源集团在2014年～2016年的税后净利润分别是11.06亿港元、2.64亿港元和12.43亿港元。

　　对于此次收购，李嘉诚财团成员表示，澳大利亚能源集团在澳大利亚、美国、欧洲的能源资产对投资者而言可带来具有吸引力的增长潜力，而对财团中的各公司均有益处。

　　事实上，长江基建已成为了澳大利亚最大的海外投资者之一。

　　早在1999年7月，长江基建以1亿澳元收购了澳大利亚最大天然气配气商Envestra19.97%的股份。

　　随后，分别拿下当时市值34亿澳元的配电商SA Power Networks；当时市值23亿澳元的维多利亚省最大配电商Powercor；当时市值14亿澳元的墨尔本配电商Victoria Power Networks；当时市值46亿澳元的天然气配气商Australian Gas Networks。

　　业务重心早已不在中国

　　其实，李嘉诚的投资早已不局限于香港及内地。

　　自本世纪起，李嘉诚便开始向英国大笔投资。数据显示，截至2016年上半年，李嘉诚56%的投资在欧洲，其中英国是“主战场”，大约占到37%，有英国媒体甚至形容李嘉诚“买下了大半个英国”。

　　如今，英国近3成的天然气市场、近3成的电力分销市场和约5%的供水市场都由李嘉诚旗下公司控制。

　　除此之外，李嘉诚旗下公司在英投资遍布电信、港口、商业零售、地产等领域。李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

　　这一点从公司的财报中就得到来体现。长和2016年中期报告显示，长和的收入最大的来源地是欧洲，达到了49%；第二大的收入来源地为亚太地区（中国香港及中国内地除外），达到了15%；中国香港仅贡献13%的收入；而中国内地贡献收入也只有10%。

　　

　　▲数据来源：长和实业2016年中期报告

　　可是，正是这样偏重欧洲的布局，让李嘉诚在2016年过得并不顺利。

　　中国证券网援引彭博亿万富豪指数称，2016年，李嘉诚的资产减少到286亿美元左右，一年缩水了13亿美元。

　　根据大和证券（Daiwa Securities Group）估计，李嘉诚旗下的长江基建集团2016年完成的并购交易规模量创下10年来新低，该集团是为长江和记实业贡献最多利润的公司。李嘉诚指望通过收购澳大利亚的Duet Group 摆脱他的并购困境，同时也有助于李嘉诚在欧洲尤其是英国以外的地区进行多元化扩张。

　　

　　▲长江基建2010年～2016年并购规模（图片来源：中国证券网）

　　而李嘉诚也表示，“英国脱欧已成定局，将在未来至少两三年间，为英国及欧洲带来不少负面挑战。公司在英国和欧盟有相当规模的投资及产业，但因绝大部分都是民生必需品，因此相信根基仍然稳固。”

國內油價今天24時起下調！汽油、柴油每噸均降85元

3月14日，據發改委網站消息，根據近期國際市場油價變化情況，按照現行成品油價格形成機制，自2017年3月14日24時起，國內汽、柴油價格每噸均降低85元。

以下為全文：

國內成品油價格按機制下調

根據近期國際市場油價變化情況，按照現行成品油價格形成機制，自2017年3月14日24時起，國內汽、柴油價格(標準品，下同)每噸均降低85元。調整後，各省(區、市)和中心城市汽、柴油最高零售價格見附表。相關價格聯動及補貼政策按現行規定執行。

中石油、中石化、中海油三大公司要組織好成品油生產和調運，確保市場穩定供應，嚴格執行國家價格政策。各級價格主管部門要加大市場監督檢查力度，嚴厲查處不執行國家價格政策的行為，維護正常市場秩序。消費者可通過12358價格監管平臺舉報價格違法行為。

我們正密切跟蹤成品油價格形成機制運行情況，結合國內外石油市場形勢變化，進一步予以研究完善。

附：各省區市和中心城市汽、柴油最高零售價格

人民幣兌美元中間價調升85點 結束連續三日調貶

4月11日，人民幣兌美元中間價調升85個基點，報6.8957，結束連續三日調貶，前一交易日中間價報6.9042，16:30收盤價報6.9052，23:30夜盤收報6.9050。

美元指數方面，周二亞市早盤美元繼續走軟，目前下行中窄幅波動。

全國21個省份已出臺出租汽車改革意見 85個城市政策落地

據央視網報道，記者從交通運輸部了解到，截至4月24日，全國共有21個省份出臺了出租汽車改革意見;全國338個地級及以上城市中，85個城市已經出臺了落地政策，118個城市公開征求意見。神州專車、首汽約車、曹操專車、滴滴出行、飛嘀等5家全國性網約車平臺公司和廈門1家地方性平臺公司已經獲得了經營許可，其中，神州專車、首汽約車、滴滴出行分別在15個城市、13個城市和7個城市獲得經營許可。在行業深化改革過程中，各地交通運輸部門創新管理服務方式，與相關部門協同配合，建立協調聯動機制，新業態逐步規範，傳統業態積極轉型升級。但當前部分地區政策出臺滯後、治理能力不足等問題。

交通運輸部副部長劉小明指出，要進一步落實屬地管理責任，抓緊出臺改革落地文件，對於傳統業態，要重點破解轉型升級難題，規範經營權管理，完善價格形成和利益分配機制，提升服務質量;對新業態，要創新監管方式，提升信息化監管水平，完善聯合監管機制，充分利用信用手段，規範網約車創新發展。同時，要強化政策的跟蹤評估和優化完善，使政策更加符合行業發展實際，更好滿足群眾出行。

劉小明強調，出租汽車行業是重要民生領域，事關人民群眾出行與社會穩定大局，這次深化出租汽車行業改革是一項示範性、標誌性改革，落實好這項改革，對於推動其他新業態的改革，實現行業治理體系和治理能力現代化具有重要意義。要進一步充分認識改革的重要性、緊迫性和複雜性，不斷推動出租汽車行業深化改革，讓中國智慧落地生根、開花結果。

外管局：3月份國際貨物和服務貿易順差85億美元

2017年3月，我國國際收支口徑的國際貨物和服務貿易收入13406億元人民幣，支出12823億元人民幣，順差583億元人民幣。其中，貨物貿易收入12228億元人民幣，支出10123億元人民幣，順差2106億元人民幣;服務貿易收入1178億元人民幣，支出2701億元人民幣，逆差1523億元人民幣。

按美元計值，2017年3月，我國國際收支口徑的國際貨物和服務貿易收入1945億美元，支出1860億美元，順差85億美元。其中，貨物貿易收入1774億美元，支出1468億美元，順差305億美元;服務貿易收入171億美元，支出392億美元，逆差221億美元。

 

85度C的新鲜诱惑

1 : GS(14)@2010-08-29 17:19:43

http://www.cb.com.cn/1634427/20100827/146131.html

“去吃新出炉的面包!”入夜，85度C像病毒一样在80后、90后中传播着，在上海的78家门店里，总是挤满抢购的年轻人。

　　从中央厨房的冷面团，到门店香气四溢、热气腾腾的暖面包，这家台湾企业开创了一种完全不同于大陆面包房的销售模式。

　　“去吃新出炉的面包!”入夜，85度C像病毒一样在80后、90后中传播着，在上海的78家门店里，总是挤满抢购的年轻人。

　　85度C的故事是从2003年初的一个下午开始的。

　　台湾人吴政学在一家五星级酒店喝下午茶，咖啡醇香、茶点精致，然而工薪消费者却在酒店门外望而却步。

　　能不能用平民化的价格，卖出五星级酒店的咖啡茶点?灵感突然击中了吴政学，那天下午一同喝茶的几位朋友们，从此开始了创业之路。在85摄氏度时，咖啡的口味最佳，创业者们由此将这一新生的咖啡、蛋糕、烘焙专卖店命名为“85度C”。

　　除了平价，“新鲜”是85度C打出的又一张牌。在每个销售大区设立“中央厨房”，每天通过冷链将“冷面团”运送到各家门店，现场烘焙。热腾腾的新鲜面包转眼间就摆上了货架。

　　现场烘焙

　　凌晨3点到4点，整个城市仍在酣睡。晨雾中85度C的冷链车已经开始“走街串巷”，每停在一家门店门口，就是一阵忙碌。

　　冷链车的起点，是85度C位于上海近郊松江的两家工厂。这里是85度C上海片区的“中央厨房”，每天不停地生产着“冷面团”和“蛋糕胚”，并源源不断地运送到分布在上海各个角落、共计78家门店里。

　　时钟指向清晨6点，冷面团在各家门店的厨房里静静发酵。

　　“早晨7点，当天第一个面包烘烤出炉。”85度C上海公司副总经理邱志宏说。在台湾时，他曾是一位企业管理专业的大学老师。

　　除了上海的两个中央厨房外，85度C在杭州也建起了一家中央厨房，目前整个大陆的中央厨房数目已达到5个。

　　把制作面包最后几道工序留在门店，现场烘焙，从而确保面包的新鲜，这是85度C与国内面包房最与众不同的地方。

　　这一独特模式，深受公司“主厨”——烘焙事业部副总经理郑吉隆的影响。郑吉隆本是台湾亚太会馆点心房的主厨，85度C董事长吴政学“七顾茅庐”方才请动郑吉隆出山。

　　郑吉隆认为，面包必须新鲜现做才能有好口感，所以要求85度C所有面包必须都是当天烘焙出来的，卖不完就立即丢弃。

　　邱志宏告诉《中国经营报》记者，每天凌晨客流相对稀少时，正是门店一天工作收尾的阶段。到了凌晨3点还没有卖出去的面包就成了“报废品”，全部下架，不再销售。

　　一家门店每天要做出多少面包?需要向“中央厨房”订多少冷面团呢?订货量不够，会造成顾客空手而归;订得过多，又会造成浪费。不同位置的门店客流有差异，同时还会受到季节性因素的影响。

　　邱志宏说，这对店长是个考验。85度C要求各个门店的店长根据自己的经验，提前做出销售预测，85度C在上海登陆至今，浪费程度一直保持在很低的比例。85度C上海广元西路店的店长告诉记者，这家店每天报废的产品占销售总量的3%左右，这个比例在同行业里属于很低的。

　　细节管理

　　除了新鲜，85度C还在产品定价上颇费心思。创始人希望把五星级酒店里的茶点，推广到普通的工薪阶层中去。

　　85度C最大的客户群是20～30岁的年轻人。零售面包的价格定在5元～8元之间，咖啡的价格只有星巴克的1/3到1/2。

　　邱志宏告诉《中国经营报》记者，为了始终保持平民化的价格，85度C采取的是大批量采购的方式。直接从产地采购原料，整个生产和加工过程都由自己完成。由于减少了中间环节的分销商，原料采购的成本可以降下来，从而保持产品的低价。

　　有了新鲜和低价，还需要灵活多变的经营策略和细节管理，才能使利润最大化。

　　邱志宏乐于描绘的一幅图景是：冬天的深夜，在飘着大雪的北方城市，疲惫的出租车司机远远望见前方十字路口温暖明亮的灯光。他们把车停下，走进85度C，要上一杯热咖啡、几块羊角面包……


“去吃新出炉的面包!”入夜，85度C像病毒一样在80后、90后中传播着，在上海的78家门店里，总是挤满抢购的年轻人。

　　明亮洁净的大幅玻璃，温暖柔和的灯光。从台北到上海，85度C熟练地将健康、乐观的氛围一一复制。邱志宏表示，85度C在细节上还有诸多讲究：门店面积要大、装修要简单扼要、不奢侈、不豪华，让老老少少都能没有压力地走进来。

　　85度C要求研发部门每月推出5种新的饮料、5到6种新的面包和蛋糕。保证每个月都有新的产品，满足年轻人喜欢新奇变化的特点。

　　邱志宏觉得，上海和台北的年轻人消费习惯十分接近，“夜猫子”多，常常玩到深夜，85度C于是保持24小时营业。稍有不同的是，上海人爱甜，85度C在上海因而放了更多的糖。

　　两地另一大共同点是讲孝道。母亲节来临时，蛋糕的预订量突然激增。85度C发现上海人对节日十分舍得花钱，于是不断在圣诞、春节推出各种礼盒，还与各种团体接洽，发展外送、团购业务。2010年中秋将至，85度C不失时机地推出一款现烤月饼“东坡酥”，在这一点上，仍然与内地的同行保持着差异化。

　　联姻味千拉面

　　2007年12月，在台湾创业4年后，85度C在上海开出内地第一家分店。截至2010年6月，85度C全球总店数已达到472家。

　　邱志宏告诉记者，85度C目前已在内地共开出136家门店，到2010年底将达到193家。近阶段开店首选的区域是华南、华北及沿海地区，目前业绩最好的一家门店位于南京。

　　如此开店速度带来多方面的压力：怎样培养出合格的面包师，一线员工的服务意识怎样增强，研发创新如何跟得上?

　　85度C的很多员工都是“90后”，“服务意识、环保理念每天都要讲，长期讲个不停。让他们永远有压力。”邱志宏说。

　　另一个倍感压力的部门是“开发部”，负责搜寻旺铺，为门店选址。85度C对门店要求极高，为确保门店有足够的烘焙空间，店铺面积需要200到250平方米。理想的位置是在十字路口，在一楼拥有开阔的门面。

　　邱志宏说，被选中的门店应该是处在一个综合性的区域——既有商业中心、也有居民社区，这样可以保证在24小时之内，都有客流上门。在选址过程中，开发部往往要对人流、客流进行全方位的测量。

　　邱志宏坦言，选址并非易事。由于客户群接近，类似的店铺常常引来非同行的竞争者。有时理发店、移动营业厅会和85度C同时相中同一个店铺。

　　2010年年初，餐饮品牌味千拉面董事长潘慰，向85度C入股约2%，投资价值约4000万人民币。潘慰的入股，也为85度C带来了强有力的支持。邱志宏告诉记者，味千拉面与85度C的业务没有重合，不存在竞争关系，但双方的客户群体十分接近。味千拉面在大陆已经营多年，在选址等各方面积累了大量的信息和经验。

　　入股后，两家“关系很好”，85度C从味千拉面获得许多经验。于是在上海的许多地方，消费者常常看到味千拉面与85度C毗邻而居，“抱团”经营。

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85度C吳政學　夜市暴富傳奇

1 : GS(14)@2010-11-24 00:56:44

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19424

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國中補校生靠35元咖啡締造40億身價 銅板聚財術 85度Ｃ傳奇

1 : GS(14)@2010-11-26 13:08:15

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19596
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19597
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19598

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2 : GS(14)@2010-11-26 13:08:39

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=10047

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3 : GS(14)@2010-12-05 16:05:06

苦澀回甘85度C董事長 吳政學
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19888

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4 : GS(14)@2010-12-31 23:46:59

http://www.cb.com.cn/1634427/20101231/177555.html
据统计，其在台湾地区开出340多家门店，一年卖出1亿杯咖啡，年营业收入15亿元人民币，超越在台湾地区有200多家门店的星巴克。

　　很难想象，在全世界拥有16000家，年销售收入超过104亿美元的咖啡连锁巨头——星巴克遇到了强劲的对手，这就是2003年才创办的台湾85度C咖啡糕点面包店。据统计，其在台湾地区开出340多家门店，一年卖出1亿杯咖啡，年营业收入15亿元人民币，超越在台湾地区有200多家门店的星巴克，进而85度C被誉为在台湾星巴克。

　　为何这家咖啡烘培店用了一年时间，在不打任何广告情况下，在上海及周边区域连续开出100多家咖啡糕点面包房，每家店几乎都生意好到要排队，这样的商业传奇无疑是值得学习和借鉴的。

　　重新塑造咖啡连锁商业模式版图。

　　1、重新塑造咖啡市场格局。星巴克是将传统的意大利贵族咖啡馆进一步时尚化，平民化，那么85度C在星巴克基础上进一步将咖啡和西点生活方式更加普及化和生活化，从优雅的中产阶层享受的休闲方式向整个社会延伸，让很多不喝咖啡，不太爱吃西点蛋糕的人士也纳入消费群行列。

　　2、打高立中，让主流消费群趋之若鹜。明亮简洁的店面形象，感觉品味和档次都比较高，满足了消费者心理的“面子需求”，在这里买东西是明智的选择，而且不会被人说成为便宜货。

　　3、更受市场欢迎的产品线。20多种饮料和咖啡，60多种蛋糕，80余种面包，由5400平方米中央厨房提供的琳琅满目的产品，远远超过一般的西饼面包屋，凯撒大帝、芝士球、招牌85度咖啡、蓝莓乳酪、抹茶红豆等品种十分受到消费者的欢迎。

　　4、高人一等开店策略。在进入中国大陆市场之前，85度C开店团队在上海等地调查了2年时间，而后在一年时间里开出了上百家专卖店，这样的速度是惊人的。之所以能在短期内开出这么多的店铺，就是与物业拥有者谈判，以合作入股的方式降低租金，甚至免除租金，加大了开店的速度。

　　5、五星级美食享受。为了体现品牌的高价值和高体验，明显区隔于星巴克，85度C选择五星级饭店的点心烘培师作为主厨，由于这样的人才非常稀缺，而且不易离开原有高级饭店的工作，为此给予主厨股份以及更高薪水的承若，85度C总经理也因请到一位五星级酒店的主厨，花了三年的时间，每天电话问寒问暖，终于感动这位厨艺大师加盟85度C，消费者可以花很实惠的价格，吃到以往只有在高级饭店才能吃到的糕点，以及选自危地马拉咖啡豆的咖啡，无疑获得了极大享受和满足，品尝五星级大厨的美味，也成为最好的噱头和广告，带来了良好的口碑效应，带动更多的人群涌进85度C。

　　全面差异化，提高更高附加值。

　　85度C取得巨大成功的核心要素，就是差异化塑造新的价值。不少人认为85度C是靠价格战取胜的，但仅是表象，事实上，打价格战也是一种差异化的策略，就是价格差异化，能够让消费者迅速感知，但是仅仅做到这一点是远远不够的，不但要体现价格差异化，更要体现价值差异化，体验感受差异化!

　　消费者需要的不仅仅是物美价廉，更不是某种使用功能，更看重的是感受与体验。它山之石，可以攻玉，通过对85度C的系统分析，我们找到了企业快速取得成功的方法和秘诀，值得我们深入研究和思考，这样的全面差异化策略，完全适合国内大多数处在徘徊期农产品、餐饮、茶叶、休闲食品的升级，获得更高层次的发展。

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5 : Sunny^_^(11601)@2012-01-27 23:43:18

香港有都幾好喎.不過唔會好似TW咁heat啦,香港人鍾意買星巴克就係因為佢夠貴,身份既像jing.

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杰士迈：两个85后的高校生意

1 : GS(14)@2011-01-23 16:04:00

http://www.cb.com.cn/1634427/20110118/181263_2.html　一个是在校大学生，一个是打工者，他们是如何走到一起并在北京高校区拥有8家门面的?　　1987年出生的黄嘉晖，读大四时凭借着北京邮电大学信息管理专业的背景，百度、腾讯、中移动等企业巨头是他当时考虑的对象。
　　然而那段时期，黄嘉晖频繁接触到的一件事情分散了他的注意力，不管男生还是女生，都在积极地涌向各类商店购买面试穿的正装。可是，商场动辄上千元的价格让学生望而却步，款式也比较成熟老气;但又不好意思穿着从批发市场淘来的衣服坐在掌管着自己生杀大权的面试官跟前。他下意识地感觉到，这背后可能是一个不大不小的商机。
　　大约四五个月之后，杰士迈(JUST MINE)正装的海报就锣鼓喧天地布满北京各大高校，架势有点像当年风靡街头的保健品小广告。《创业邦》杂志就是在北京师范大学校内的宣传栏里发现了他们。2009年3月，杰士迈线下实体店和线上网站同时亮相，专攻学生群体，价位从200～600元不等。目前杰士迈在高校附近或校内布有8家店面，百万元量级的收入是他们交出的第一张成绩单。
　　虽然大学毕业仅仅一年，黄嘉晖并没有让杰士迈在自己手里遇到过所谓的“生死关头”，也没有出师不利，甚至从黄嘉晖萌生想法到付诸实践都没有遭遇“难产”现象，包括来自家长的阻力。相反，买卖做得算是“中规中矩”，学生也愿意买账。最后，记者才发现，这个令人匪夷所思的现象，另一头却连接着黄嘉晖在大学期间的创业启蒙和另外一位创始人比较特殊的经历。
　　黄嘉晖的另外一名合伙人叫熊寄忠，1988年生人。没有读完高中的他因为受到家庭变故的冲击，2008年来到北京，跟着叔叔在大红门一带做服装批发生意。某天，熊寄忠正在北大旁听课，接到在北邮读书的哥哥一个电话，内容大致是“有位同学想创业，想跟你了解点服装方面的情况。”哥哥口中的同学正是黄嘉晖。
　　熊寄忠放下电话就跑到北邮跟黄嘉晖聊了两个多小时，不料一个月后，黄主动找上门来，这次是希望两个人能一起做这个项目，但他没有立刻答应这件事。刚满20岁的熊寄忠还是希望能获得家里的精神和物质双重支持后，再做决定。2009年春节刚过，熊寄忠便迫不及待地爬上正月初八北上的火车，主动找到黄嘉晖。
　　熊寄忠说：“我俩创业的初衷不同，他带点理想主义色彩，我是被生存逼得没办法。”黄嘉晖去找他的那次，熊寄忠正在北大校园里摆地摊卖小兔子玩具。
　　而俩人背景经历的不同，奠定了创业分工和做事风格的差别。
　　黄嘉晖主管实体店运营和产品这块。虽然他说“要说我大学期间有什么与众不同的经历也没有，跟大家一样在读书”，但是他令人眼花缭乱的实习经历无疑是创业启蒙最好的注脚：先后在咨询、IT、金融类公司实习，还参加过在校大学生创业协会以及商学院的培训，他在杰士迈的大部分启动资金是大学时炒股赚的。当问及曾买过哪几只股票时，被他一笑略过。
　　这只是他少年老成、心思缜密的一个侧面，当面对“去年收入是多少”、“你们之间的股权分配比例”等问题时，他都含糊地用“7位数”和“这个并不重要”等字眼搪塞。熊寄忠说：“为了避免太多的资本涌入这个市场，我们一开始就很低调地运作，这也是嘉晖提出来的。”
　　而熊寄忠身上散发的更多是草根和江湖的气息。比如，他觉得管理更多地不是靠理性，而是应该人性化一点。他和黄嘉晖的磨合相处就是兄弟情感优先于商业规则的产物。谈到杰士迈扩张的路数问题，他的认识是，“时间和速度比规模更为重要”。在大红门批发市场将近一年的经历背景下，他承担起杰士迈宣传和销售的职责。
　　然而，熊寄忠骨子里出人头地的愿望和不安分的心理也显露无疑，没读完高中的他主动跑到北大旁听课，并且制定了自己的一个学习计划。而且在创业过程中，主动改正缺点并完善自己，“以前很批判的，但是现在开始慢慢地控制自己。”
　创业之初，两人共同掏出10万元左右。隐蔽在五道口一栋公寓楼里一间38平方米的房间，是杰士迈开出的第一家店，辐射北大、清华、北语、北科等七八所知名高校。因为一开始没怎么重视网站，所以绝大部分收入都来自线下实体店，“而且正装合身最重要，我们比较推崇消费者都来试一下再买。”黄嘉晖说。经过一个月零销售的焦躁等待之后，他们定位的高校毕业生正装市场终于接纳了杰士迈。
　　而实际上他们在选址问题上曾有过短暂的争执，是在写字楼还是居民楼，中关村还是五道口，这涉及到他们今后的发展路数问题。“当时的议论很多，因为我们一开始就想着越做越大，但是没想好通过怎样的方式去做大。”黄嘉晖说，主要是集中在扩大单体店面积和不断开店这两种方式上。但是街边店铺高昂的租金最终还是让他们回到了黄嘉晖的母校——北京邮电大学，第二家小型店铺的开张奠定了杰士迈以后的一个扩张路径——就开在高校校内或附近。
　　虽然一年多的经营状况在他们的意料之中，但这块市场并不是一座挖不完的“金矿”，他们正在逐步放大市场覆盖范围。熊寄忠说：“我们正在跟同样定位高校市场的其他商家进行客户资源共享，比如跟炫世界眼镜、徐小平投资的过来人求职网、拍正装照片的商家等。而且，目前也在跟一些地产中介公司接触。”
　　这背后的主要原因是，第一是市场本身比较聚焦，只能针对一些好的院校，并且是IT专业类对正装有要求的毕业生;再者，店铺普遍回头率不高，步入社会的白领几乎不会再光顾杰士迈，还是以一次性消费为主;第三，与杰士迈同样隐蔽在高校附近的商家也比比皆是，而杰士迈也只是吸引了一部分学生，与竞争对手相比，他们在产品质量和消费体验等方面都有待改善。
　　可即便是这样，黄嘉晖和熊寄忠还是对他们定位的市场充满信心和期望，“市场比较狭窄、专一，对创业公司来说是不错的选择。”而且黄说，“比较相信自己对这个项目的判断力，实践证明也还可以，至少目前是这样的。”
　　大学毕业之前，黄嘉晖有机会进百度、腾讯等大多数毕业生梦想中的企业，但是抱着“希望拥有不同的经历”的想法，选择了跟大多数同学不太一样的路径。他的逻辑是，“如果这个风险能承受就去做”，而且“这次要失败，就再选一个项目去做，如果再失败，那就只好先去上班吧。我当时给自己两次机会。”

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