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直擊政協會議！潘功勝、許家印、郭廣昌、曹德旺都在這

3月4日， 全國政協經濟組討論會在北京鐵道大廈召開。

圖為政協經濟組第37組小組會議正在進行當中。央行副行長潘功勝、恒大集團董事局主席許家印、複星集團董事長郭廣昌、福耀集團董事長曹德旺等均出現在此小組。

複星郭廣昌：鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構 發展長期護理險和責任保險

全國政協委員、複星集團董事長郭廣昌在全國兩會期間遞交的多份提案，聚焦養老和保險方面，包括鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構，高起點高標準開展長期護理險試點，以及大力發展責任保險分擔社會法治成本。

郭廣昌指出，當前，由於醫養結合機構和床位設置的不足，導致大量病患老人占有醫院床位，但由於支付政策的限制而頻繁辦理進出醫院手續；更有大量迫切需要醫療護理的老人無法獲得應有的照護。

根據《醫療機構管理條例》及相關法律法規，具有“醫養結合”功能的醫療機構包括護理院（站）、康複醫院、療養院、以及養老機構內設診所等。但在鼓勵這些機構的設置、推動“醫養結合”服務業發展的當下，依然還存在不少體制機制上的障礙。

首先，這些機構的設置都必須納入政府的區域衛生發展規劃和醫療機構及床位配置計劃，政府制定規劃和計劃有一定周期，但跟不上社會對醫養結合服務需求的增長，也無法滿足社會舉辦相關機構的迫切願望；

其次，當前醫療機構的設置流程複雜、審批環節多，遠遠不能適應當前醫養結合機構和床位缺口巨大的窘迫現狀。同時，針對當前養老機構內設診所，由於相關標準都必須按照醫療機構設置標準實施，通常先前設置的養老機構一般都難以通過內設診所的審批；

另外，政府也鼓勵養老機構就近和周邊醫療機構對接，實現醫養結合或納入醫聯體合作機制，但由於缺乏具體政策措施，存在較大實施難度；

綜上情況，郭廣昌建議對這些具有養老功能的機構應區別其他醫療機構實施管理，包括機構設置、審批條件、服務等，建議建立較為寬松的醫療機構床位規劃，鼓勵社會舉辦養老性質醫療機構；其具體建議如下：

1、鑒於目前醫養需求迫切的前提下，放開社會資本舉辦“醫養結合”醫療機構的規劃管理和床位管理，只要根據設置標準審批的一律準予建設。或者對該類具有養老功能的醫療機構單獨制定“管理辦法”，制定有針對性的設置標準和服務標準；

2、簡化上述醫療機構設置程序，建議將核發《設置醫療機構批準書》程序和核發《醫療機構執業許可證》兩程序合並，社會資本在設置“醫養結合”醫療機構時，預先備案相關申請材料後即可實施建設，建設後一次性由主管部門審查並核發“執業許可證”；

3、鼓勵社會力量建設的醫養機構就近和城市大醫院建立協作關系，允許實現醫療服務項目的聯動及合作，並建立合理的結算機制，合理補償；城市大醫院針對合作的醫養或養老機構提供醫療服務；
4、在上述協作的基礎上，建議給予社會力量辦的醫養機構可以優化或減少相關科室的設置，包括“安寧療護”等科室，以緩解和避免“鄰避效應”，加快城市社區內嵌式醫養機構的建設和發展。針對有協作的養老機構內設護理站等醫療機構時，也能與獨立設置醫療機構以區別對待，適當放寬面積、以及除基本設備以外等其他設備配置的要求。

在養老方面，郭廣昌的另一份提案還涉及高起點高標準開展長期護理險試點，建議長期護理險試點相關政策進一步細化，完善相關機構定點標準，並參照相關地區試點引入商業保險機構經辦，鼓勵設置商業性的長期照護險給予補充。具體如下：

（一）建議加速完善老年照護需求評估的統一照護需求評估標準和評估流程，達到評估標準統一。通過老人需求評估標準統一，長期護理險結算標準統一，為跨區域的長期護理險支付創造條件。

（二）進一步修正完善政府運營補貼設置問題，建議打破各區域政府補貼給機構，各區域補貼標準不統一的問題。建議逐步考慮改變補貼給機構的方式為補貼給老人，通過由老人自主選擇，為跨區域的長期護理險支付創造條件。

（三）跨區域長期護理險結算，還可以最大程度的實現資源整合，尤其在當前，城區養老照護機構相對缺失，周邊區域相對空間較大的情況下，跨區域結算有望打通區域結算壁壘，真正實現資源共享，保障服務落實。

（四）針對能提供長期照護服務的養老機構，尤其是民辦養老機構予以重點關註，這類機構目前是未來承擔機構照護的主體，建議明確針對這類機構制定相關的長期護理險定點政策，以鼓勵民辦養老機構的發展；

（五）針對居家護理需求，建議出臺政策鼓勵區別於當前大量家政服務公司的、獨立高端的、能提供照護服務人力資源的第三方機構的設置和發展，這類機構自身不需提供照護場地，但通常具有培訓和管理照護服務人力的資質和職能，一方面能為長期護理險的支付提供結算主體和責任主體，同時也能大量滿足居家照護的需要；

（六）建議可探索將長期護理險委托商業健康險公司經營，政府制定相關政策，商業公司實施支付，同時鼓勵保險公司推出商業的長期護理險種，作為政府主導的長期護理險存在的部分缺口進行補償。

（七）建議在長期護理險試點，照護人才專業性和社會價值不斷提升的同時，鼓勵各類培訓機構加大和規範養老護理及其管理人才的培養和培訓。

保險是複星集團關註和重點投資的領域之一，此次郭廣昌的提案還包括大力發展責任保險分擔社會法治成本。

郭廣昌認為，目前我國責任保險的發展基礎還比較薄弱，整體規模仍較小，覆蓋面和滲透度仍較低，服務國民經濟社會發展的能力還有待提高。因此，在當下經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動，經濟社會發展面臨的矛盾問題和風險因素錯綜複雜的環境下，建議我國加強社會法制環境建設，並有效利用責任保險的經濟補償和社會管理功能，通過大力發展責任保險來化解社會矛盾糾紛、減輕政府社會管理壓力、分擔社會法治成本並創新國家社會治理機制。

（一）優化政策環境，推動立法體系完善，探索開展強制責任保險。借鑒發達國家成熟經驗，在涉及國計民生、涉及矛盾較為突出的領域，加強法治環境建設；並依托逐漸完善的立法體系逐步推行強制責任保險。如在食品安全、環境汙染、安全生產、社區生活等關系到社會公眾的重點領域探索實施強制責任保險試點，在試點經驗成熟的基礎上，通過立法保障，建立相關領域的強制責任保險制度。

（二）建立更為健全的民事侵權責任立法體系，提升責任保險風險意識。民事侵權責任的健全有利於社會及居民法治意識的整體提升，解決社會矛盾糾紛並進一步減輕政府社會管理壓力。基於健全的民事侵權責任體系，責任保險其對保險人利益保障的特點可分擔居民觸犯法律的法治成本。但在目前的的民事侵權體系下不同地區對於類似案件責任判定還存在不一致；而責任保險目前尚未形成行業間統一的責任判定機構和標準，尚需在責任認定和損害賠償標準等方面進一步明確和完善，。此外。建議國家重點關註相關部委與各地政府的協調配合，健全、完善更為健全的民事侵權責任立法體系，進而形成責任保險各項配套制度。

（三）提升保險機構責任險經營水平，增強責任保險發展動力。積極引導保險公司加大對責任保險業務的投入力度，保險機構可利用保險風險管理優勢，參與到責任事故的前、中、後期全流程。如承保時，對投保人和被保險人進行專業化的防災防損技術指導，預防事故發生，發揮保險事前風險預防的作用；事故發生後，利用專業優勢，做到及時止損，對風險有效控制。同時建議保險機構關註新技術應用，借助新渠道，深挖責任險客戶新資源，如與電商平臺合作，推出創新型責任保險等。

（四）在責任保險的經營探索上，建立政府引導、商業機構管理、多層次繳費的共同運營體系。對於普惠型民生險種，建議初期可由政府引導、保險行業組織主導，撰寫行業統頒條款並厘定費率作為框架參考，商業保險機構據此豐富和完善。保費由相關企事業單位、團體或個人，共同繳納和分層賠付，各級政府在惠及國計民生的保障範圍內進行財政補貼和政策支持，如公共食品安全責任保險、城鎮居民住房綜合保險等，有效化解社會矛盾，提升社會治理水平。

（五）政府提供大力支持，降低保險機構業務開拓成本。相關政府可組織本地的保險公司進行統保或共保，以確保投保人的廣泛參與。政府還可利用公開招標方式，選定參與的保險公司，保證它們獲得一定數額的保費收入，鼓勵保險公司承保責任保險積極性。政府推動力度越大，責任保險業務的發展便越好。在目前情況下，這也是實現發展責任保險業務成本效益最佳的有效途徑之一。

複星集團CEO梁信軍離職 郭廣昌表示非常震驚；孫宏斌稱樂視體育就不該做中超｜黑馬早報

靜靜 2017-03-29 08:53

艾瑞巴蒂早上好！今天靜靜找到了一處修養身心之地。此地有青山、竹林、茶海，空氣清新怡人，一條小河依山而繞，源頭活水，曲徑通幽，讓人有久居之意。但是！！！這塊寶地卻被三石哥用來養豬！！！靜靜不淡定了~~~(′⌒`)(′⌒`)(′⌒`)

頭條：梁信軍深夜宣布裸辭

1、複星集團副董事長梁信軍宣布裸辭

3月28日晚，複星集團董事長郭廣昌發布公開信稱，副董事長梁信軍從今日起，因身體原因，將辭任在複星管理層和董事會工作。

郭廣昌說，自己非常震驚，信軍又再仔細的考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。

梁信軍也發表公開信，稱盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，將辭任在複星管理層和董事會的工作。

據悉，梁信軍是複星集團的創辦人之一。自複星高科技於1994年11月成立，梁信軍一直擔任該公司副董事長。此前，梁信軍曾先後履職招金礦業非執行董事兼副董事長、豫園商城董事及上海東方明珠（集團）股份有限公司獨立董事。

#梁信軍發站內信#

#郭廣昌深夜致歉#

@Cuiwenxing：梁信軍，複星四大創始人之一，裸辭了。。。and，信里提到的阿汪應該是指汪群斌

@繆斯的身影：每回看這些大集團半夜發出來的通告，給我感覺就像水門事件爆發一樣

@小生迷途：重大的事件都是發生在夜里

@AARON-LIEW：複星這麽大的企業 CEO說辭就辭 麽

@板二爺：郭廣昌在下一盤大棋！

@ice_先森：深水炸彈

@有個微bo：中國合夥人

@南宮痕：健康原因？我記得這哥們還很年輕啊

@擺渡文：預計是：內鬥、利益分配不均

國內新聞

2、騰訊18億美元收購特斯拉5%股權

3月28日消息，據特斯拉（TSLA）提交美國證交會的文件，騰訊已持有特斯拉5%的股份，成為特斯拉的第五大股東。騰訊本次持股為非積極持股，這意味著騰訊目前尚不會主動介入特斯拉的運營。特斯拉的市值目前約440億美元，騰訊5%持股的價值約22億美元。

@來自水星的雨：不得不說騰訊挺有遠見 只可惜沒錢買特斯拉股票[攤手]

@ghlh_chen：買車送你終生會員，充電送黃鉆

@不只是舊的：沒充會員只能跑五十公里，普通會員一百公里，超級會員兩百，鉆石會員五百

@萌芽eek：不只是舊的：哈哈哈哈哈哈，特斯拉就本來是這樣的，汽車電瓶出廠物理容量是大，可是你用不到全部，需要後期花錢用軟件解鎖才能用的更多

3、滴滴將獲得軟銀50億美元投資 ？

3月28日彭博社消息稱，滴滴出行考慮由軟銀註入50億美元融資。據報道，目前並不清楚60億美元是來自軟銀，還是軟銀願景基金(SoftBank Vision Fund)。對此，滴滴和軟銀官方都不予置評。滴滴方面一位接近核心的人士稱，滴滴確實正在從軟銀獲得一筆大額融資，金額約為50億美元。

@silence要奮鬥：現在北京打車越來越難了，滴滴上只派京牌車，外地車牌的都又回去拉黑車去了，又倒回到了幾年前，貌似過一段時間要京牌京人，該說什麽呢[攤手]

@風生雷起：當年阿里遍尋援助而不得，軟銀註資成為大股東，誰敢說老辣的孫正義不會再次複制成功呢？

@義凹義：滴滴差一點把私家車給廢了

@黑德寶：滴滴滴滴

4、孫宏斌 : 樂視體育就不該做中超

3月28日，在香港融創中國（01918.HK）召開的2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌在談到對樂視的投資時表示，“目前公司已經投了124億元，同時已經向融創投資的三家公司派了董事人員，孫宏斌表示中超本來就不應該做，投了13億，虧了5億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做，這是一個買賣，你這麽做就不對。”

@采蘑菇的侍衛：蘇寧撿了大便宜，慢慢蘇寧拿下的英超估計都要收費了，免費的估計要成歷史

@時間的味道是美麗世界的孤兒：把中超的錢拿來買英超該多好！現在啥都沒了！

@寒境冰絕：你看看騰訊體育VIP 90一個月 不是那麽多人買嘛

@太叔牧：的確，中超就是坑

5、奇虎360確定借殼上市？

據悉，華泰聯合證券已於3月23日與三六零科技股份有限公司簽訂首次公開發行並上市輔導協議。3月21日，360大股東完成增資更名，名稱由“天津奇思科技有限公司”變更為“三六零科技股份有限公司”。同時完成股份制改造，註冊資本從5617.66萬元增至20億。這是奇虎360自2016年7月從紐交所摘牌後的重要動作。

@小辣椒丫頭：做安全軟件300352北信源最早，360當時還是小弟級別的公司，如今註冊資本已經到了20億北信源還是5000萬的註冊資本，真是長江後浪推前浪一浪更比一浪高

@Future_Love_Truth：那答案很明顯了，99%借殼，只有一家上市公司符合條件

@潛水艇dk：一想到360雲盤的事兒就來氣

@曼巴小A：炒概念，終究會回到谷底

6、吳恩達妻子證實：他不會加入無人駕駛初創公司Drive.ai      

前百度首席科學家吳恩達上周宣布從百度離職，他的下一步去向也引起了外界的廣泛猜測，其中有一種猜測是他會加入妻子Carol Reiley所聯合創辦的無人駕駛初創公司Drive.ai，對此，Reiley表示，“我們沒有過關於這一話題的談話，”Reiley說，“他（吳恩達）不會加入Drive.ai。”

@Daisy-y-y_：他是近幾年跟他老婆在一起後才學了一點點中文，他的中文完全是自學

@奔跑吧runningsupergirl : 我還看過他的節目呢[擠眼]

@Sauronill：大牛啊，但說到底百度是個企業，他還是期望將技術轉化成產業的

7、中國創新支付41億港元賣身 有贊借殼上市

中國創新支付今日發布公告，董事會宣布，於2017年3月17日（交易時段後）與賣方訂立買賣協議，據此，賣方有條件同意出售及本公司已有條件同意購買銷售股份。總代價為20.96億港元，銷售股份占有贊於本公告日期已發行股本之51%。以此計算，有贊市值為41億港元。

@快來扶著朕：說白了，就是給盈利找個臺階

@無敵強：白總威武

8、中國聯通： 入戶網速最高可達1000兆

28日消息，中國聯通對外宣布，在今年年內逐步向200M、500M及千兆寬帶推進。目前，中國聯通已在15個城市開展千兆寬帶試點，將根據試點情況制定下一批推廣計劃。

@山吉木子：比網速，先要比服務

@雪凝眸日記：比價格敢不敢比啊？一樣的網速聯通價格為什麽比移動高一倍？

@寒帶變色龍：內個，能不能、敢不敢PK一下上行速度和最大並發連接數？

9、萬科售樓部被砸  要打響2017年降價第一槍？

2017年3月26日，萬科A在年報中附上了一封“致股東信”，說萬科對國家調控樓市“感到欣慰”，計提12城樓盤跌價準備。有網友爆料：2017年3月25日，在冷風等了一上午的400多位買家由於選房被拒，徹底憤怒，破口大罵開發商。還有買家報了警，砸了售樓中心。

@雅子果凍：80萬買的房子，不到一個月同戶型賣100萬，什麽感受，100萬買的房子，不到一個月同戶型賣80萬，又是什麽感受？

@劉建梅9：哪條法律規定了房價只能漲不能跌？

@姓陳的小倔驢：房子多的人當然想只漲不跌

@夏禾米朵：要是漲錢估計沒有一個人去售樓處補錢吧  誰規定只能漲不能降啊

10、李嘉誠：做生意67年 從沒蝕過本

近日，89歲的長和系主席李嘉誠在出席公司年度業績發布會時表示，無論世界經濟政治環境如何變化，只要“訊息正確、判斷正確，沒行 （走） 錯路，條條大道通羅馬”。自己67年做生意“沒蝕過本”。這期間，他看到香港從一個辛苦的環境，一路做到盤滿缽滿，一路向上……“香港還有好多機會，不要自己浪費了。”

@輕鴻研究：自己逃跑了，然後告訴大家哦，牛市還在，還有很多股票可以賺錢，你們不要浪費了

@上下5000萬：丁磊第五 李嘉誠第六

@躍檀溪：一毛不拔

@小林楓雪：姜還是老的辣

11、海航集團預收購福布斯控股股權

3月28日消息，有業內人士透露，海航集團正與本匯鯨媒體投資有限公司（ IWM）洽談收購福布斯控股股權。IWM持有福布斯傳媒95%股權。該消息人士稱，交易規模至少為4億美元。IWM，福布斯傳媒與海航對此消息都沒有置評。

@Dandelion_夏天：嚇得我看了看手機的海航老白打卡

@非空--集合：海航是明白人

@奔放的Snail：海航暴發戶一樣的行為。買買買

@__要忘記：海航怎麽了，最近一直在收購

12、“軟件業務”或將成中國最強風口

來自工信部的最新數據顯示：2016年，我國軟件和信息技術服務業完成業務收入4.9萬億元，實現利潤6021億元，同比增長14.9%。工信部副部長陳肇雄表示：到2020年，我國軟件業務收入要力爭突破8萬億元。今年，工信部將重點支持大數據、人工智能等領域的發展。

@處先生：我仿佛聽到有人打翻了蛋糕

@癡線仔-：人工智能概念股可以建倉的意思？

@大清盈行清評樂：加上芯片，風口超過強臺風！

13、中國使用快遞超300億件

國家郵政局發布《2016年中國快遞發展指數報告》：去年中國快遞業務量首次突破300億件大關，達到312.8億件；年人均快遞使用量近23件；我國快遞業務量規模繼續穩居世界首位，在全球占比超過四成。

@玩家xx：與人口數量相關的 都居世界首位

@mdxsld：包裝物消耗量怎麽不公布？

@調侃的貓_486：假貨第一

14、電動車千億級市場大洗牌 平均每年關門100家

由於電動車所有的零配件都可以直接采購，因此行業進入門檻比較低，大多數以組裝生產為主，同質化嚴重。從2003至今，已有1500多家電動車企業的倒閉，平均每年就有100多家企業退出市場。面對持續上漲的成本壓力，行業洗牌還會加速，一半的企業會抗不過壓力，面臨倒閉。

@鳶尾花徽章的亮光：小牛電動表示微笑

@大膽的假設小心求證：是電動自行車不是電動汽車

@審查員：不知為啥我一直以來非常看好新能源汽車，但從來沒看好過電動汽車，我的觀點不一定對，也許只是對行業的嗅覺不同吧[笑cry]

國際新聞

15、人腦與電腦結合  這不再是夢想？

據國外報道，特斯拉CEO馬斯克創立了一家名為Neuralink Corp.的公司。Neuralink從事馬斯克所謂的“神經織網”技術開發，向人腦植入也許未來能夠上傳下載思想微型電極。Neuralink首批產品有望治療癲癇、重度抑郁癥。

@機情秀：拯救我的大腦

@某旭_：黑客進入芯片，遠程控制身體

@女史箴言：重生之門開啟了

@龍魂化身：沒有人想到高達嗎

16、三星計劃出售Note 7翻新手機

28日消息，據報道，由於電池存在起火爆炸問題，三星電子公司於2016年在全世界召回了250多萬部Galaxy Note 7手機，並宣布該型號永久停產。然而Note 7傳奇的最終篇章還沒有寫完。三星今日宣布，將在部分國家和地區重新銷售官方翻新的Note 7。

@打打魚曬曬網1314：小米：“我出5。” 蘋果：“我出7。” 華為：“我出9。” 三星：“我炸 。” 小米:要不起！ 蘋果:PASS. 華為:過！

@kinail：所以三星什麽時候才肯公開承認他們其實是軍工廠

@陳昱陽-:  都愛玩炮仗

17、全球250家品牌撤下谷歌廣告 損失至少7.5億美元

谷歌和YouTube正遭遇史無前例的廣告“信任危機”，全球有250多家企業宣布暫停YouTube視頻廣告，原因是廣告和一些極端主義等網絡仇恨視頻一起播出。據投資機構研究，此舉將給谷歌和YouTube造成將近7.5億美元的經濟損失。

@惹我別走：通過大數據分析推送的，有些人專門上YouTube看那些視頻，被搜索得多了，等你第一次上YouTube的時候，只要是簡體中文的系統他就自動推送給你那些內容了

@Fiji小米 ：谷歌在這件事里只錯在沒有管理好youtube的極端主義視頻

@恰空尼：姑姑最近事情挺多，除此之外，Chrome瀏覽器通過修改hosts文件無法更新或安裝，受到地區（中國）限制

@樓風男：youtube的年收入達到102億美元啊

今日思想

“自己”這個東西是看不見的，撞上一些別的什麽,反彈回來，才會了解“自己”。 所以，跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，然後才知道“自己”是什麽，這才是自我。

  —— 山本耀司

#靜靜福利#

他為何選擇從對話中國行業佼佼者轉變成星探，去發現極具潛力的中小型企業？黑馬學院究竟有什麽樣的魅力吸引創業者們不斷湧入？

2017.3.29中午12:20，FM100.6北京人民廣播電臺，靜靜的boss、創業黑馬董事長牛文文做客《新聞天天談》欄目，分享屬於他的創業風雨路。記得準時收聽哦～

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郭廣昌：梁信軍離開有短期影響 給年輕人更多機會

在全球經濟處在深度調整中，複星國際(00656.HK)公布了2016年年報，公司歸屬於母公司股東利潤達到102.7億元，同比增幅達到27.7%，在香港的記者發布會上，複星的新生代管理層也正式亮相。

根據複星國際2016年年報，公司歸屬於母公司股東之利潤為102.7億元人民幣，歷史上首次突破百億大關，同比增幅達27.7%，近5年複合年增長率為24.7%。2016年12月31日，複星國際的總資產達4,867.8億元人民幣，同比增長19.5%;歸屬於母公司股東之權益達923.7億元人民幣，同比增加超兩成。

在記者會上郭廣昌稱，他對於丁國其和梁信軍的離開感到遺憾和不舍，尤其是對於梁信軍，他與梁信軍25年兄弟情深，而且梁信軍為複星的發展巨大貢獻，但他也承認，這25年對梁信軍很苛刻，要求很嚴格，對他有啥說啥，所以在他身上有坦坦蕩蕩的企業文化。

他還把企業比喻成一個球隊，“總有球員需要休息，如果讓36歲的球員一直踢下去也不行”，需要補充新鮮血液，而複星永遠會是一個充滿新興力量的企業家球隊。

新生代管理層亮相

複星董事長郭廣昌在當天發布的“致股東的信”中表示，複星經25年發展，已從“翩翩少年”邁入“青年”時代。複星將更加重視客戶，將他們視為實現企業價值長期增長的根本。

進入“青年”時代後，複星管理層的進化也在加速，在本次業績發布會上，複星國際董事會正式宣布，執行董事陳啟宇和徐曉亮擔任複星集團聯席總裁。陳啟宇和徐曉亮分別在1994年和1998年加入複星，同時，董事會還新任命了三位執行董事王燦、康嵐和龔平。

在今年年初，複星宣布了新一批全球合夥人，並在各板塊建立多層次合夥人制度。同時，複星作為一家全球化企業，複星全球合夥人除中國高管外，還包括三名來自海外的高管。

郭廣昌表示，複星合夥人是企業使命和戰略的實踐者。他希望合夥人不僅能獨當一面，還具有整合集團內外資源，拓展複星生態系統的能力。不過他也強調，複星合夥人並非終身制，每年會有新增和退出。

郭廣昌在記者會上稱，他對於丁國其和梁信軍的離開感到遺憾和不舍，尤其是對於梁信軍，他與梁信軍25年兄弟情深，而且梁信軍為複星的發展巨大貢獻，但他也承認，這25年對梁信軍很苛刻，要求很嚴格，對他有啥說啥，所以在他身上有坦坦蕩蕩的企業文化。

另一方面，郭廣昌稱，管理層的變更短期對複星是有影響，但通過這次調整他也看到了很多，複星集團新生代的管理層集體亮相，讓他感覺複星多年培養，人才輩出、戰將如雲，因為突發事件的到來，也逼迫複星更多思考，給年輕人更多機會，現在董事會有來自人力資源的專家，也很有國際化眼光的專家，形成了全球管理能力，大家都在發揮更多重要的功能。

郭廣昌還把企業比喻成一個球隊，“總有球員需要休息，如果讓36歲的球員一直踢下去也不行”，需要補充新鮮血液，而複星永遠會是一個充滿新興力量的企業家球隊。

陳啟宇稱，複星的團隊非常親切融洽，自己能夠做自己喜歡的事情，不僅複星國際每年都在發生大的變化，健康產業每年每個月都在發生大的變化，目前自己最大的責任是把大健康產業做好，而在做大健康產業的過程中，也可以積累產業深度管理經驗，希望能夠貢獻到產業深耕的領域。

深度智造C2M幸福生態系統

2016年，複星繼續聚焦健康、快樂、富足領域，以“深度智造C2M幸福生態系統”為發展方向，加大智能創新投資力度，加強全球產業整合能力與資產配置能力。

目前，複星業務結構呈現“高增長、輕資產、抗周期性”特點，“健康、快樂、富足”產業在複星的資產負債表和利潤表中的占比持續提高。三大板塊占比已超集團總資產的80.0%，貢獻利潤92.1億元人民幣。

2016年，複星提出“深度智造C2M(客戶(Customer)到智造者(Maker))幸福生態系統”，為此，複星投資了大健康領域的親寶寶、微醫，以及酷特智能、陽光印網和構家網等。複星認為，C2M的本質是資金流、信息流和物流的三流合一，既可在一個企業里發生，也可在同一生態系統里完成。目前複星正加大大健康、母嬰和旅遊等產業布局，努力形成一個個生態閉環。

在完善海外成熟市場布局的同時，複星也在積極進入新興市場。2016年7月，複星醫藥宣布收購印度領先的註射劑藥企Gland Pharma。在巴西，複星集團收購了當地第二大資產管理公司Rio Bravo，後者管理超過250億元人民幣的基金產品。

梁信軍分手郭廣昌，複星國際股價十年一夢？

複星集團董事長郭廣昌：我們為電影準備的時間長了點

每經影視記者 蓋源源 每經影視編輯 溫夢華

“我們為電影準備的時間長了點，但就像複星用八年時間打造了上海新的城市名片BFC一樣，複星希望熬出來的都是好作品，都是值得大家期待的。”6月16日，上海國際電影節開幕前夜，複星集團董事長郭廣昌在上海外灘金融中心豪氣雲天地表示，複星集團進軍影視行業的雄心。

複星集團是名副其實的產業巨人，資產遍布多個領域。截至2016年12月31日，複星集團總資產達到4867.8億元，集團旗下的上市公司複星國際（00656，HK）2016財年歸屬於母公司股東的凈利潤為102.68億元，史上首次突破百億大關，同比增幅達27.7%。

這位產業巨人同樣看好中國影視文化行業巨大的市場潛力，已在文化產業悄然布局。複星集團與索尼影業共同投資了前華納兄弟總裁傑夫·羅賓諾夫創立的Studio 8，嫁接中國和好萊塢的優秀資源投資影視娛樂。複星集團在影視行業投資的著名案例就是博納影業集團。

傑夫·羅賓諾夫掌舵的Studio 8擁有好萊塢乃至全球優秀且經驗豐富的團隊，複星資本註入，讓雙方的合作充滿了極大的想象空間，雙方將在未來創造更多面向中美兩個全球最大市場的重量級電影。

“從洛杉磯飛來上海，現在就像是回家一樣。”傑夫·羅賓諾夫坦言，Studio 8與複星集團聯系日益密切，雙方的大合作剛剛開啟。而這一次來中國，傑夫·羅賓諾夫是要與複星集團攜手發布它們的兩部重磅電影——史詩巨制《阿爾法》（暫定名，以下同）和真實故事改編的《白人男孩》。

傑夫·羅賓諾夫透露，《阿爾法》這部影片非常國際化，是奇幻冒險巨制，在發布現場，這部影片也在全球首次曝光了剪輯片段。《白人男孩》近期剛殺青，根據20世紀80年代美國底特律發生的一樁引發社會強烈反響的真實事件改編，該片由奧斯卡影帝馬修·麥康納主演。

郭廣昌回應“卸任”說法：還年輕，沒想退休

每經記者 孫嘉夏 每經實習記者 陳祺欣 每經編輯 姚治宇

11月10日晚間，針對外界有關其“辭任複星集團董事長”的說法，郭廣昌通過個人官方公眾號作出回應。在其展示的微信群截圖中，郭廣昌寫道，“各位領導、夥伴、朋友，各位複星同學：我只是辭任複星國際旗下的上海複星高科技（集團）有限公司（以下簡稱複星高科）的董事長，依然擔任複星集團的董事長。謝謝關心”。

“我還年輕，還沒想退休。”郭廣昌說。

《每日經濟新聞》記者查閱複星高科工商信息變更記錄顯示，11月8日，該公司法定代表人由郭廣昌變更為陳啟宇，備案董事由陳啟宇、汪群斌、王燦、徐曉亮、康嵐、龔平變更為龔平、徐曉亮、王燦和康嵐，陳啟宇和汪群斌的名字沒有繼續出現在董事名單中。不過，在“主要人員信息”欄中，顯示陳啟宇為董事長。

工商資料顯示，複星高科為香港聯交所上市公司複星國際（00656，HK）的全資子公司。

早前9月29日，複星高科的全資子公司上海複星產業投資有限公司的法定代表人一職也已由郭廣昌變更為陳啟宇。

不過，《每日經濟新聞》記者查閱複星國際於香港聯交所上市時發布的招股文件，其中，“釋義”部分載“複星集團”即指“上海複星高科技（集團）有限公司”。此外，在“專用詞匯”中，則指“本集團”為複星國際及其子公司及共同控制實體。

在複星集團方面向《每日經濟新聞》記者發來的回複中，亦將複星國際簡稱為複星集團。

該份回複中稱，複星國際的全資子公司複星高科的董事變動屬於公司正常人事調整，實際控制人未發生變化，公司日常管理、生產經營等無不利影響。本次變動後，郭廣昌先生和汪群斌先生將更加聚焦在母公司複星集團層面的任職，專註於複星的戰略制定、重大項目和業務機會推進等工作。同時，隨著複星全球合夥人模式的日趨成熟，此次變動也將賦予年輕一代管理團隊更多、更大責任。

複星集團強調稱，複星高科為複星國際之全資子公司，本次變動不涉及複星集團層面。

複星集團官網介紹，此次接任複星高科法定代表人職務的陳啟宇為公司執行董事兼聯席總裁。在此前梁信軍發表公開信宣布離任的消息後，陳啟宇與徐曉亮同時獲任聯席總裁，王燦、康嵐、龔平獲任執行董事及高級副總裁。郭廣昌對此評價為“人才輩出、戰將如雲”。

“我個人對複星未來發展，對新生代集體亮相是充滿期待的。企業就像一個球隊，我們不斷要去贏，總是有一些球員需要休息，有新的球員要補充進來，老是讓36歲的球員踢球，再優秀也不行。所以複星永遠是一個有戰鬥力、充滿新鮮血液、充滿激情的企業家球隊。”郭廣昌曾說過。

郭廣昌：複星將在海南尋找更多投資機會，今年重點打造全球家庭幸福生態系統

“海南面臨新一輪的大發展，我們認為複星的戰略也可以服務於海南發展的大戰略，發揮公司在養老，健康管理，醫療服務等方面等優勢，在海南尋找更多投資機會。”

針對近期海南全面深化改革開放，建設自由港等政策紅利，複星國際董事長郭廣昌4月28日接受第一財經記者專訪時，透露了複星在海南的拓展策略。

當日，複星投資過百億元建造的三亞•亞特蘭蒂斯正式開業，這也是環太平洋地區首座亞特蘭蒂斯。三亞•亞特蘭蒂斯也是複星旗下旅遊文化集團重點打造的項目，也是複星圍繞全球家庭客戶的休閑度假需求、進行全產業鏈布局和全球化資源整合的關鍵一鏈。

“以前我們就一直關註海南的旅遊板塊，發現海南並不缺旅遊人口，也不缺酒店，但缺的是適合全家來體驗的旅遊目的地，這也是我們投資亞特蘭蒂斯的原因。”郭廣昌說，因為亞特蘭蒂斯不僅僅是一座酒店，而是集酒店、水族館、水上樂園、海豚灣、演藝、餐飲、娛樂、購物八大產業於一體的綜合度假區。

除了三亞，亞特蘭蒂斯在迪拜和巴哈馬還有兩家，其中迪拜的棕櫚島亞特蘭蒂斯年營業收入超過6億美元，三亞的亞特蘭蒂斯，複制了水族館、水上樂園，海豚灣，數十家主題餐廳等一系列亞特蘭蒂斯特色配套，也同樣由全球休閑酒店品牌運營商柯茲納國際進行管理。

除了亞特蘭蒂斯，在複星的旅遊板塊中，還投資了法國地中海俱樂部，目前其在三亞也已落地度假村。不過，郭廣昌在海南的拓展計劃並非只有旅遊，“我們在文旅，貿易投資等方面都會繼續看機會，也會註重旅遊與複星旗下其他產業比如高端養老，健康美容等的結合，今年3月，複星旗下的和睦家就在海南博鰲開業了醫療中心，分設國際腫瘤中心和國際疫苗中心。”

郭廣昌說，不管是文旅板塊還是醫療中心，都是圍繞全球家庭用戶的富足，健康，快樂所打造的幸福生態系統，這也是複星未來投資所遵循的原則，在全球尋找好的投資標的，就要是適合家庭需求的產品。

不過，郭廣昌也指出，以前複星更加強調投資和產業整合，現在則更強調產業的深度運營，“我個人今年更關註的就是如何把各業務板塊串聯起來，進而打通各板塊的客戶資源。

目前在複星內部，不管是公司自己培養的核心企業，包括複星醫藥、複星聯合健康保險、愛必儂、BFC、複星金服等，還是公司投資的核心企業，包括地中海俱樂部、和睦家、太陽馬戲等，各自都有龐大的客戶資源，並且基本也都面對的是家庭客戶。

今年上半年，複星發布的“有叻”特色家庭會員計劃，就是希望通過整合成員企業的服務產品，打通積分等，進一步提升複星對於全球家庭客戶的有效覆蓋。

“有叻發布後目前已經註冊了1000多萬會員，不過還需要三五年的時間一步步打造產品，”郭廣昌對記者指出，目前我們重點在完善的是基礎設施，包括後臺系統，各產業集團的後臺標準先進行統一，把後臺打通，才能更直接的觸達C端10億以上的家庭客戶。

郭廣昌詳解複星新戰略，如何做到萬億美金市值

“如果你在一個生態系統，能做到全國領先，比如微信，解決的是人之間的溝通問題，比如淘寶，這樣就可以做到萬億美金市值。複星要做的事情，也是要做一個圍繞家庭消費的生態系統，這是我們的目標。”

在剛剛舉行的複星國際股東周年大會後，複星董事長郭廣昌詳細解讀了複星的C2M戰略，其中一個重要的變化，就是不再把投資放在前面，強調複星的核心，是深度產業運營的公司。

從投資到深度產業運營

“以前大家感覺，複星投資做得很好，其實我們始終認為，投資不是複星的根本目的，而是產業運營，我們要有深度的產業運營能力以後，服務好更多的家庭。”郭廣昌指出。

“以家庭客戶為中心”，也是複星新戰略的重要組成部分，郭廣昌說，複星要做一個植根中國、服務全球10億家庭客戶，能智造“健康、快樂、富足”的幸福生態系統，這也是基於對複星5300億的總資產進行重新梳理後確定的戰略。

在這次大會上，郭廣昌把複星資產分為了三個層面。

一是基礎資產，提供穩定、持續的現金流和利潤。比如複星的蜂巢城市項目，以及保險公司等，每年產生的利潤都會給複星提供比較大的現金流。

二是核心資產。比如複星醫藥，旅遊，時尚等產業，是以家庭客戶為中心，打造具備強大產品力的品牌矩陣。

三是科技引領的資產。近年來，複星一直在科技上舍得投入，包括投資複宏漢霖，CAR-T技術，小分子抗癌藥物，醫療影像等。

郭廣昌認為，複星集團現在強調是一個深度產業運營公司，意味著未來的資金平衡不僅僅來自投退平衡，很大一塊現金流將來自於產業運營。“比如我們的旅遊板塊，亞特蘭蒂斯就是複星一個很重要的現金流來源。”

郭廣昌一直推崇巴菲特的投資理念，他也引用巴菲特所說的“投資最好的，就是要長長的雪道，就是不斷‘滾’”來舉例，指出複星也一直在追求長長的雪道，也就是產業運營。“未來不要只看複星賣掉了什麽，更重要的看我們在產業運營商產生的現金流，會支持我們快速地發展。”

“有叻”串起 C2M戰略

有了這麽多資產，產品，品牌後，郭廣昌希望複星能夠將它們串聯起來，做一個生態系統，並希望更多企業能夠進入複星的生態，然後相互賦能。

如何把這些產品串起來，變成一個統一的平臺？複星開始嘗試打造“有叻”這一入口。

“C2M戰略是複星深度產業運營的一個重要組成部分，通過C2M，我們要把複星體系內的優質產業整合成一個‘健康、快樂、富足’的幸福生態系統，‘有叻’就是一條串起這些複星產業明珠的絲線，讓這些企業在產品、銷售、市場營銷等各個方面能夠進行深度協同，為建設幸福生態提供源源不斷的動力。”複星首席客戶體驗官、C2M推進辦公室總經理王軍告訴記者。

王軍對記者透露，今年100多天前剛剛發布的“有叻”，目前已從微信服務號升級到了小程序，打通了12家成員企業。“複星在全球範圍內通過成員企業服務著幾億用戶，這些用戶背後是千千萬萬的家庭，她們也就是未來的“有叻”會員，希望通過整合成員企業的服務產品，打通積分等，進一步提升複星對於全球家庭客戶的有效覆蓋，優化C端家庭客戶與優質產品和服務即M端間的匹配。“

“‘有叻’是源於複星C2M生態的幸福家庭生活方式，為客戶實現家庭積分打通、家庭權益整合、家庭激勵定制，通過‘有叻’這樣一個入口，快樂板塊旗下的亞特蘭蒂斯、地中海俱樂部、太陽馬戲等產品都可以實現互動，同樣，健康和富足板塊也可以通過‘有叻’迅速匯聚客戶，” 複星國際聯席總裁徐曉亮告訴記者，從現在看，這個“雪球”剛剛開始。

[貼圖]郭廣昌