中產業主對抗圍標黨 翠湖保衞戰
2015-06-11 NM
人人追求安樂窩。地靈人傑的沙田翠湖花園,住客都是優質中產:大學教授、公司副總裁、退休警隊高層等,有業主連掃兩、三個單位自住兼收租,羨煞不少打工仔。然而,自二○一三年爆出二億六千萬元天價維修工程後,翠湖花園便進入抗爭狀態。部分業主不滿立案法團黑箱作業拍板天價工程,並懷疑涉及圍標。原本過着安樂日子的優雅中產一族,冒着收恐嚇信、被跟蹤的風險,穿上申訴血衣上街抗議,變身逆權業主大作戰。今年三月底,廉政公署拘捕新昌管理集團(下稱新昌)董事總經理樊卓雄及翠湖花園場地經理,但至今未有人落案檢控。上週五新昌發出通告,表示要解除翠湖的管理合約,九月生效。新昌離場,保衞家園戰役尚未結束,十多名抗爭的業主不願繳交維修費,單位因而被釘契,有業主更遭新昌控告誹謗,面前仍是漫長的路。
一九九○年入伙的翠湖花園,六座共八百四十戶,面向城門河,環境令人心曠神怡。管理公司換了兩間後由新昌接手,一做便是十多年。「(初期)好多業主都滿意新昌,佢哋入嚟時搞好多活動班、旅行、好closed。我記得○九年有次開業主大會,我帶埋小朋友去,管理處許經理話帶我個女去屋苑一個歡樂天地角,幫我睇住佢。」其中一位袁師奶說。「呢單大維修前,翠湖係中產屋邨,如果俾錢可解決問題,好多業主費事煩,法團搞就唔理。」任職公司副總裁的Doris說出了很多業主的心聲,「好多心態係算啦,諗住十零萬,點都要俾。後來有人嘈,話要投票推翻佢,先知簽咗約,拉都拉唔住。」一三年七月,業主立案法團通過二億六千萬元維修工程。但業主遲遲不知科款數目,「我去管理處問咗三次要夾幾多錢,佢話計緊,遲啲話俾你知。」袁師奶說。
聯手揭法團黑箱
業主們翻查會議記錄,工程價明明寫了二億六千萬元,按單位面積計,每戶攤分二十二萬至三十一萬元,偏偏大堂通告沒有公布金額及集資日期。直至九月底收到付款通知書,業主才知「中招」。業主想推翻工程時,法團表示已簽約,違約每戶也要付十萬元。一群互不認識的業主立即組織起來,身形像鄭則士的潘洪日是退休中學教師、瘦削的陳錦棠是退休投資銀行IT主管,還有在日本電子公司擔任工程師的John、機械工程師Thomas、教會傳道人Judy、跨國公司市場部副總裁Doris,及一群平日湊仔煮飯的媽咪,組成家園保衞隊。他們翻查法團文件,發現漏洞處處:為何一個防水工程,十九間入標公司,標價可以由四千萬至一億不等,差價兩倍多。為何業主想加入監察工程委員會,卻被拒諸門外?他們始發現現屆由黎國樑擔任主席的法團一直欠缺透明度,遂披甲上陣組成團隊,今年三月競選法團。他們一邊派政綱,一邊有匿名文件送入每戶信箱批評他們,最終挑戰失敗。同樣是翠湖業主的中文大學新聞及傳播學院教授馬傑偉,也忍不住在《明報》專欄道出不平:「參選法團在屋苑外掛起競選banner,多次被食環署剪掉,應是管理公司連番投訴而不得不剪。但到現有法團成功連任,危機解除後,橫額就掛在街上多天沒被毀掉。作為旁觀者,只覺得有關方面不肯面對挑戰,不肯公開對辯。」
被控誹謗遭釘契
論「架勢」,一眾保衞家園的業主中以徐銚澤最大,一個人孭上兩單官司。一單是新昌控告他誹謗,另一單是他與多個業主因拒交天價維修費,超過十五單位被釘契,包括徐及太太登記的兩個單位及兩個車位。本身是投資者的徐銚澤,現在埋首翻閱法律資料研究案件,還要支付律師費,記者問他有否想過由收租佬變成現代秋菊,「依家唔係錢嘅問題,係罪惡嘅問題。」本刊曾找黎國樑回應事件,截稿前未能取得聯絡。另一邊廂,新昌管理三月二十五日突然停牌,直至四月十日,新昌正式在上市公司通告公布,董事總經理樊卓雄及翠湖花園場地經理被廉署拘捕。通告又表示集團會成立特別委員調查內部程序。等了又等,新昌一直未有交代調查進度,但翠湖住戶發現大堂貼出一張管理處於四月十四日發出通告,新昌表示已審閱翠湖花園大型維修項目的記錄,「結果,獨立非執行董事和本公司行政管理委員會信納有關大型維修項目的招標程序,是經翠湖花園業主立案法團或業主委員會的批准下進行,而所有相關付款事宜亦具適當憑證及授權。」本刊就此向新昌查詢,是否已完成調查翠湖事件?上市公司何時會發出上市通告?新昌回覆稱,關於特別委員會的職權及相關事宜,已於四月十日公告中公布,並無補充。
新昌管理爭拗多
其實,除了翠湖外,新昌管理的多個物業也有業主曾就維修工程造價問題,跟法團及新昌爭拗,包括大圍文禮閣、窩打老道萬基大廈、荃灣荃威花園、天水圍天頌苑等。本刊記者五月二十二日以股東身份出席新昌股東大會,向管理層問及多個屋苑出現的爭議,會否檢討運作模式,與業主進行更多溝通。公司主席王英偉回應稱:「香港個社會依家呢,就唔係好多時候好多嘢大家會坐埋慢慢傾,香港就係咁喇,呢個係反映香港個現狀啫,唔單止係屋苑管理,成個香港依家都係咁。」他續稱:「作為管理公司,我哋依家夾咗喺中間,永遠唔會有百分之一百嘅人支持業主立案法團……嗰啲冇被選出嚟嗰啲,鍾意喺出面點樣做點樣嘈,呢啲我哋好難去平息,一定係立案法團自己去做,我哋只係管理公司嚟。」
圍標黨埋伏搵食
翠湖花園的天價工程是否涉及圍標,廉署稱不評論個別案件。本刊接觸多位業界人士,他們透露曾參與的私人屋苑維修工程招標工程一出,圍標黨早已埋伏,並踢爆由業主立案法團、管理公司、顧問公司、建築公司等一條龍服務。「管理公司睇準物業大約到咗十零年樓齡,就會安排工程師嚟睇,然後製造藉口話要搞維修。」管理公司投標前先跟法團代表打好關係,以便業主大會通過工程。部分公司更聘請法團代表工作,背後出糧操控代表;甚至免費幫法團成員裝修、贈送電器等。管理公司亦努力掌握屋苑住戶情報,「知道某啲單位係空置,管理處職員會冒簽製造假授權票支持通過維修,由於業主大會無機制核對簽名,所以從未被揭發。不過有一次,我見到真正業主親自到大會現場,發現被人假冒簽名授權票,差啲要報警。」業主大會通過工程前,幕後圍標黨其實早已開工。「管理公司高層會約齊顧問、承建商、甚至法團代表等開會,各單位提出要抽幾多回佣,明明五千萬嘅工程,可能煲大到一億元,其中五千萬是派俾各單位。」一般而言,業主會收到維修工程十多個承建商的入標價,業界人士指出,其實這也是有人精心製作的產物,「基本上,十幾間承建商全部都係自己人,內定中標嗰間會湊夠腳,幫佢哋填埋價錢,有份參與嘅都有茶錢。」遇上有公司盲舂舂想入標申請工程,「好聲氣嘅話,會同佢講今次夠腳喇,下次預埋你。若然你唔識趣,就會搵黑社會嚟同你講,嚇到你收番條標。」
瞄準居屋公屋
他直言行內專責屋苑維修工程的承建商只有百多間,行頭細,很容易操控。「今次你做腳幫手圍標,唔使做都有錢收,冇人會拒絕。你係自己人,下次咪你做中標嗰個囉。」承建商收取業主支付建築費後,便派給各單位,「如果管理公司有其他業務,例如清潔、工程、保安等,收返嚟嗰筆可以存入其他子公司。」其中一位業界人士入行二十多年,坦言早一輪圍標黨的目標是私人樓宇,他憂慮將蔓延至居屋及私人出售公屋。「呢類屋苑好多都冇成立法團,圍標黨更易埋手。」本月中,火炭居屋穗禾苑便鬧出四億六千萬元圍標疑雲,三千五百個單位要攤分工程費。業界人士稱,要對抗圍標工程,小業主不要以為「交俾法團處理」,因為法團往往是罪惡源頭,他直言「愈團結的業主,圍標黨愈難入手」。
對抗圍標工程貼士
1. 留意法團資料,會否公開會議資料、賬目等。2. 親自參與業主大會,不要隨便交授權票由他人代作選擇。3. 邀請民政處代表參與業主大會,並找當區區議員協助,圍標黨不敢造次。4. 香港大學地產及建設系研發了一個數據庫,通過分析過去五年超過四百個維修項目資料,可以估算樓宇維修成本。業主只需輸入大廈樓層和單位數目,可以推算維修所需費用。http://bmc.versitech.hku.hk/
新經濟概念 + 自由民主 + 對抗邪惡極權 = 烏巴!
馬雲最近因事心煩意亂,便去求見一位德高望重的禪師。
禪師沉默不言,意味深長般的拿出一個熱水袋往裡面倒熱水,倒滿之後,輕輕一抖,熱水袋突然就爆開了。
馬雲若有所思的說:禪師的意思是說這次的難關會像熱水袋一樣不攻自破?還是說…我不應該自我膨脹?
禪師搖搖頭說:都不是,我只是要讓你知道…這是我在淘寶買的。
淘寶賣什麼,不用筆者解釋。只不過是新經濟加中國概念在米帝上市,阿里巴巴(BABA:US)便是市值美金1,934億元的資產。筆者拙文『UBER不是的士屠夫!』早於2014年9月2日已經指出烏巴乃是違法的白牌車模式。豈料特衰政府投資推廣處竟然以引入烏巴為榮,可見諸高官連自己檔生意都未知而以非法為創意推廣,智慧之高令人瞠目結舌。近日黑警以重案組高調拉烏巴經營者,作為689建制爪牙極權鷹犬,烏巴已經由非法白牌車提升至縮骨革命層次,向政治經濟邪惡極權宣戰! 正當的士業界沾沾自喜之際,他們也許不明白香港(勝在)有智慧高超的法官老爺。有關烏巴犯乜法,筆者識條鐵!一個以大英帝國普通法(Common Laws)為基礎的特衰政府法律體制,老爺也許會援引幾百年前某大英帝國鄉村的Vintage案例,或一些如霍金黑洞奇點一樣深奧的法律觀點,推翻任何一條香港的成文法(Statue Laws)。當年雙非居港權之類毋須考慮社會承受能力的䅁例便是明證。所以管治香港的終極話事人把許不是共匪,而是…
的士莊家的擔心不是生計,而是成七球的牌價及相關按揭。不過懂得以新經濟概念 + 自由民主 + 對抗邪惡極權包裝的烏巴奇案隊上老爺大人前,七球的牌價和牌價下跌觸發的金融危機也許非老爺大人考慮要點。公義(即Justice…筆者又係識條鐵)才是要點,老爺大人未來超智的Vintage判決案例才是關鍵!當年諸高登麻甩佬至愛141被冚,其實亦是否黑警打壓抗暴霸權的行為。為了捍衛資訊自由、本土經濟、對抗道德塔利班霸權,筆者覺得諸高登麻甩佬應該一人一蚊籌期幫141平反!行公義、好憐憫、撐141!
誰會是真正的的士屠夫!?還讓時間說明!
蘋果與FBI對抗升級:一眾矽谷巨頭為何高調馳援?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0314/154684.shtml
導讀 : FBI與蘋果,這場關於國家安全和個人私隱的爭議正在升級。
日前,美國聯邦調查局(FBI)要求蘋果協助破解恐怖分子iPhone的密碼事件的糾紛中,這場關於國家安全和個人私隱的爭議正在升級。
日前美國國會眾議院甚至還舉行了聽證會。奧巴馬也罕見的基於這場糾紛表態:“如果我們的科技可以制造出完全無法進入的裝置,沒有鑰匙也沒有後門,那我們怎麽去逮捕兒童色情圖片的罪犯?怎麽去破解恐怖分子的陰謀?”如今,美國司法部日前表示,蘋果公司故意提高了技術門檻,阻止執法人員破解iPhone。佛羅里達州波爾克郡警長格拉迪·賈德(Grady Judd)更是憤怒的表示,如果有機會,那麽將逮捕蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)。
日前,蘋果遭受的壓力已經越來越大,矽谷一眾科技公司更是將蘋果與FBI的對抗當成了自己的事兒,紛紛向加州地方法院遞交支持蘋果的聯合簡報。比如Twitter聯合Airbnb、Square以及eBay、AT&T和英特爾也分別遞交了各自對蘋果表示支持的簡報聲明;Salesforce、甲骨文、IBM和Autodesk的商業軟件聯盟也呈交了支持蘋果的簡報。Mozilla則正在聯合谷歌、Nest Labs、Facebook、WhatsApp、Evernote以及Snapchat等公司,擬趕在最後截止時間前遞交一份聯合聲明。雲存儲技術公司Box也表示會加入一個由大型科技公司組成的聯盟,以為蘋果進行聲援。另外,蘋果的死對頭三星都已經加入陣營馳援蘋果。這次facebook也表現的尤為熱心。積極關註事態的進展,並強烈支持蘋果。紮克伯格表示, “我們支持加密,這是一項重要工具。” 谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊在推特上連發5條帖子,力挺蘋果公司。
矽谷巨頭如此高調的馳援蘋果,將蘋果與FBI之間的死磕當成了自己的家事,是基於什麽樣的原因?
科技巨頭的商業模式幾乎都是建立在占有用戶隱私的基礎之上
矽谷巨頭紛紛馳援蘋果,這些科技公司首要目的是試圖消除市場對“它們參與大量機密美國監視項目”的擔憂,這種擔憂是緣於無論是谷歌、蘋果還是facebook,它們生存的根基都是基於用戶增長與忠誠度的基礎上、你擁有多少活躍用戶、你的用戶轉化率、存留率與用戶占有時長是多少等等,從某種程度上說,互聯網巨頭的商業模式都是基於對用戶隱私的占有的基礎上。
矽谷科技巨頭的盈利模式說白了就是利用其龐大的數據對用戶的各種個人信息進行數據分析和數據挖掘,對這些用戶的數據進行專業化處理,實現廣告投放盈利或者增長服務盈利,或者應用到各種產品的功能服務上,無論是Facebook還是谷歌,目前的主要盈利模式都在不斷優化的精準匹配用戶興趣與需求的廣告投放戰略,這都是建立完整的用戶數據與隱私圖譜的基礎之上。以谷歌為例,谷歌的搜索、Gmail、地圖、谷歌錢包、Android、YouTube、虛擬現實、無線寬帶等互聯網業務遍布全球。這些業務織造的網絡足以清楚的知道任何用戶身在何處,和誰一起,興趣愛好、好友情況、收入狀況、家庭住址乃至生活習慣等方方面面的諸多重大的隱私信息。更有業內人士指出,未來的創新將可能是三分技術、七分數據。例如谷歌在人工智能技術方面,也需要大量數據去系統性構建複雜的數學模型。但在數據當中,無疑都包含著用戶隱私類數據,用戶隱私關系著科技巨頭盈利模式的根基性問題。
不作惡是矽谷科技巨頭的共同價值觀 也是民眾對其底線的道德律令
我們知道,這次facebook、谷歌、twitter等這些矽谷互聯網巨頭表現的尤為熱心。而在此之前,這些企業之間或多或少存在著明爭暗鬥的競爭關系,在反抗FBI的問題上,它們表現出來的理念卻出奇的一致。這或多或少的體現的出它們相同的價值觀,即不作惡。這種價值觀在某種意義上說,也是民眾與用戶對這些科技巨頭底線的一種道德律令,而FBI對iPhone提出解鎖的要求顯然是對科技巨頭的隱私、安全和透明造成的極大威脅。一旦此例一開,後續Facebook與谷歌等巨頭也將難以獨善其身。它們之間是一損俱損的關系。FBI的行為則在削弱它們的根基性的價值觀——隱私、安全和透明、不作惡造威脅。
從某種程度上說,以谷歌為首的互聯網巨頭過於將自身的形象放在神壇上,這讓它們的神經變得敏感而脆弱,也非常危險,一旦用戶的信任崩塌,其建立在用戶基數上的商業模式也岌岌可危。李開複曾經說:Google最大的挑戰是它有最容易作惡的最大、最有價值的數據,卻有絕不作惡的承諾。它能夠束縛自己的手腳,不被大數據誘惑嗎?
事實上,被大數據誘惑倒是好克制,而在政府的公權力面前,科技巨頭本身有時候卻是身不由已,如果給政府開後門的案例一開,由於它把不作惡理想把自己放上了神壇,並已經成為其品牌本身的一道標簽,它會被攻擊的更嚴重的,Google會被認為是違背了自身不作惡的承諾與公眾對其劃定的底線與價值觀。
谷歌顯然也會想到在將來,Android系統、谷歌搜索、谷歌地圖與youtube等關乎其盈利的核心產品也會被要求監控。它們的想法一致,如果法令強行執行解鎖手機將會創建一個判決先例,擴大政府的權利,將會對用戶隱私造成潛在威脅,科技巨頭更拿不出拒絕其他國家政府要求配合提供數據與監控的理由。
矽谷科技巨頭的隱私安全形象已遭遇到沖擊
某種程度上,谷歌facebook們在用戶信任上遭受到的最大沖擊,就是2013年的棱鏡門事件。這一年美國國家安全局(NSA)合約商的雇員斯諾登曝光了棱鏡門事件,即美國國家安全局持續施壓諸多互聯網公司提供用戶通訊信息,被指控卷入其中的互聯網公司包括谷歌、蘋果、雅虎、微軟、Facebook。但這些互聯網公司隨後均聲明並不知情棱鏡門項目,谷歌、微軟等公司甚至還起訴聯邦政府。但事實上,經過棱鏡門事件之後,科技巨頭的隱私安全形象已經遭遇到沖擊,整個矽谷科技公司的聲譽多少都遭受了負面影響,用戶從對科技巨頭完全信任的態度轉變為半信半疑,他們開始質疑這些科技巨頭究竟是如何使用它們的個人信息與數據。有一項數據調查顯示,僅有23%的用戶是相信Facebook的能確保個人隱私安全。科技巨頭遭此一役,其安全與隱私保護的形象正在有待重塑。
而棱鏡門事件讓許多國家對於矽谷科技巨頭的擔憂與防備心理也越來越強。比如印度政府已經開始要求全國各地官員使用國家信息中心提供的信息服務,禁止官方通信使用總部設在美國的電子郵件服務,如Gmail和雅虎郵箱等等。在中國市場,諸多政府和國有企業的放棄了思科的采購大單;俄羅斯開始要求在俄羅斯提供互聯網服務的公司,必須在俄羅斯境內的服務器上保存用戶數據。德國在政府部門的電腦中,開始采用本國的操作系統軟件。歐洲甚至已經廢除了歐美數據交換的《安全港協議》。
力求抱團展示態度:抗拒歐洲其他民主國家施加的壓力
另外,歐洲政府也不相信矽谷能夠保證隱私信息不落入美國政府之手,他們對美國科技公司也開始不信任。英國正在考慮對監控立法作出調整,去年新議案遭遇外界批評,原因就是它沒有澄清外國企業是否會被要求提供加密信息的訪問權限,英國顯然也是想對矽谷巨頭的加密信息進行訪問確定法律依據。最棘手的是,在歐洲的政治文化與美國類似,執法部門也普遍會依靠私有領域的合作來獲取調查數據,加之西歐面臨的反恐形勢則可能讓當地政府要求矽谷巨頭提供數據的要求越來越強烈,蘋果若向美國政府提供數據,矽谷互聯網巨頭或許很難抗拒歐洲其他民主國家施加的壓力。
可以說棱鏡門事件發生之後,矽谷科技巨頭的隱私安全形象已經遭遇到沖擊,無論在個人層面,或者政府層面,均設立屏障采取一種不信任的態度,矽谷要重塑正義形象,無疑不是一朝一夕之功,它更需要一次大事件來體現其對個人隱私保護的堅定決心以及對本國政府決不妥協的堅定立場來讓用戶信任重回上升軌道。因為一旦蘋果為FBI開後門,那麽在其他國家,蘋果沒有理由拒絕任何一個國家政府要求監控的訴求。那麽蘋果的遭遇自然也會波及到其他互聯網巨頭身上,對它們而言,用戶不信任會極大的波及其核心業務與用戶增長以及穩定性。這也算一次科技巨頭抱團展示態度,防患於未然,同時以這樣的態度去抗拒歐洲其他民主國家未來可能施加的壓力。
緩解矽谷日益加重的矛盾沖突
在外界的印象中,矽谷的神奇之處是,它吸引全球最優秀的技術人才來到這里,誕生了微軟、蘋果、谷歌、facebook這樣市值數千億美元的全球科技巨頭,湧現了喬布斯、拉里·佩吉、比爾蓋茨、紮克伯格、卡拉尼克、艾隆馬斯克等數代科技傳奇人物。但事實上,互聯網科技新貴在不斷崛起的同時,但矛盾與貧富懸殊在這里也表現的尤為強烈。
但隨著矽谷越來越多的巨頭誕生,科技新貴收入水平與當地普通民眾的收入形成了巨大的懸殊。有調查數據顯示出,矽谷科技行業的平均收入處在全美最高水平,遠遠超過非科技行業人員收入,是舊金山中低收入人群的數倍。這種貧富差距也往往導致矽谷許多普通民眾對科技新貴的敵視。這種敵視也與當地人的利益與生存相關,因為高收入群體的快速增長不僅擡高了當地的生活與消費水平與成本,許多普通民眾甚至原住民由於收入跟不上當地科技新貴只能黯然離開,這導致在過去數年,舊金山地區針對高科技公司的遊行活動不斷增加,參加的隊伍人數和社會團隊也在不斷擴大,抗議的矛頭直指那些科技公司。
科技新貴的揮霍與推動寬松的移民政策的立場,一向得不到矽谷當地普通民眾的支撐,而唯有確保用戶隱私政策獲得了當地多數普通民眾的支持。前面提到,諸如Google和Facebook這些大公司,其本身的業務模式也都是基於用戶隱私數據的推動,而西方用戶向來有註重個人隱私的傳統,這是科技公司開展商業營收的底線,科技公司和用戶間的信任關系是整個業務的核心,而矽谷科技公司也急需樹立一種站在矽谷普通民眾的立場來弱化本已激化的本地的矛盾沖突。在所有被調查的組織機構中,受訪者最信任美國社會安全管理局,但亞馬遜和蘋果的得分都要超過美國國稅局。
矽谷巨頭其實怕的不是偶發性的政府部門的突襲,而是蓄謀已久的計劃
美國FBI的立場卻也在讓它們解決社會問題即反恐與維穩,並試著讓其成為美國綜合國力的一部分,擴展其國家安全防線與獲取維穩與監控所需的技術與政策籌碼。但科技巨頭必然需要考慮到未來的世界,用戶安全與隱私對他們業務發展的重要性,隨著VR、雲計算、人工智能等新科技迅猛發展……基於互聯網的大數據,智能設備將會進一步解放人類,使得它們可以模擬人腦進深度學習,這關於科技的未來,也關乎用戶的數據隱私安全與人身安全。
蘋果的主要鬥爭對象是FBI,最終結果將決定其面臨的國際國內形勢的複雜程度,矽谷巨頭其實怕的不是偶發性政府部門要求開放後門的突襲,怕的是蓄謀已久的計劃以及後續的接二連三的連續大招,試圖瞬間摧毀其心理防線,比如說據外媒報道,由於 Facebook 表示將加強WhatsApp 的加密技術,也已經被美國政府機構盯上了。所以從這個意義上看,它們是一根繩上的螞蚱,抱團反擊,形成合力,或是他們最好的選擇。
版權聲明:
本文作者王新喜,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
酷開結盟愛奇藝 以非生態、大內容對抗樂視
來源: http://www.yicai.com/news/5017865.html
5月24日下午,酷開舉行大屏新價值平臺戰略發布會。作為創維旗下的互聯網子品牌,酷開欲以開放的電視大屏價值平臺,來對抗樂視相對封閉的生態。
最大的動作之一,就是酷開與愛奇藝結盟,聯合推出100萬臺“VIP電視”,並成立聯合實驗室,雙方的合作覆蓋內容、產品和技術開發等領域。
與樂視鼓吹生態不同,酷開強調“非生態、大內容”。酷開董事長王誌國說,“不受生態概念限制,真正回歸用戶需求和用戶價值。大內容不只影視,還包括教育、購物、健康等。”

“酷愛”合作百萬臺電視
智能電視的黃金增長期已經逐步消失,井噴式增長模式已經接近尾聲,所有的廠家都將面臨著市場飽和、競爭異常激烈的局面。此時,唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢,能否快速擴大用戶基數以及深度運營用戶成為關鍵。
在此次發布會上,酷開與愛奇藝宣布將聯合推出100萬臺“VIP電視”,並捆綁2年VIP會員,預計總收入規模達30億元。
雙方的合作不單是“買內容”,除了產品和內容結合,還延伸到了技術開發的領域。在本次發布會上,酷開宣布和愛奇藝成立IC(iqiyi+coocaa)聯合實驗室,從視頻內容的拍攝、編解碼到CDN傳輸方面共同研發,確立了包括在全國建立300座VIP專享寬帶的獨立基站等實際措施,力求提供最佳的電視大屏體驗。
同時,雙方還將聯合投資、參與制作優質內容,共建VIP專屬4K超高清內容,為用戶提供差異化服務。另外,雙方還達成共識,同步補貼VIP內容和VIP硬件,讓用戶以可接受的價格體驗高品質的產品和優質內容,推動電視產業升級。
彩電行業“結對子”對陣
2013年9月,TCL曾與愛奇藝公開宣布合作,並推出愛奇藝系列電視。但2015年12月,TCL與樂視宣布聯姻,樂視以近19億元參股TCL多媒體約20%,雙方將在供應鏈與內容上展開互補合作,互聯網電視行業整合的序幕已經拉開。
彩電行業的競爭也演變為“結對子”對陣。今年,在康佳定向增發融資30億元的方案中,微鯨將參與康佳增發股權的認購,擬斥資4.5億元參股康佳3.14%。新興的互聯網電視品牌微鯨的背後,是擁有豐富內容資源的華人文化基金。
這次酷開與愛奇藝結盟,本質上同樣也是硬件與內容的結合,今後將面對“TCL+樂視”、“康佳+微鯨”等組合,進行直接競爭。
不過,對酷開來說,最大的勁敵仍然是一向鼓吹生態的樂視。因為樂視以樂視體育、樂視影視、樂視音樂等內容“生態”,來粘住用戶,促進樂視超級電視的銷量快速增長。而且,今年TCL將全部電視開機廣告資源獨家授權給樂視運營,兩者疊加後1500萬用戶一起運營,預計2016年廣告收入總額將突破數億元大關。
其實,創維的智能電視也一直交給酷開來運營,酷開現已擁有1600萬電視可運營終端,日活躍用戶超過600萬。2015年酷開的運營簽約金額超過1億元,目前酷開的用戶數還在以平均每天2萬的速度增長。
酷開推動“開放式”合作
兩者的差異在於,樂視向來強調自成一體的生態體系,從樂視電視、樂視影視、樂視體育、樂視音樂、樂視遊戲、樂視兒童、樂視商城到未來的樂視汽車等。而酷開則搭建開放合作的平臺。
因為進一步擴充內容體系已成為酷開深化運營根基、拓展服務範圍的重中之重。酷開的做法是,以酷開系統的平臺為依托,聯合專業內容供應商,一起構建大內容戰略體系。酷開系統已整合了影視、教育、商城、遊戲、音樂、應用圈、旅行、品牌八大板塊內容。
除影視方面與愛奇藝的獨家合作資源外,如今,教育已經成為電視內容的重要部分,內置了智課教育、貝瓦兒歌、果果樂園、樂學名師課堂、才智小天地等教育內容;還與義方教育合作,為家庭各成員量身定制基於家庭場景的體系化教育服務,涵蓋孕嬰、幼教、小學、中學、職業考試、藝術生活、家長學校等。
此外,在旅遊方面,攜程和旅刻均是酷開的合作夥伴,打造了酷開影視遊等新的旅遊方式;在購物領域中,酷開與環球購物達成深度合作,並且打通了電視端與手機端,實現手機快捷支付;在健康方面,酷開健康與健康醫幫一深入合作,可實時記錄用戶身體健康指數,實現電視遠程問診、就醫推薦、預約掛號及陪同就醫服務等功能;而在音樂、遊戲服務領域,酷開與天籟K歌、彩虹音樂、歡創科技等廣泛合作。
在24日的發布會上,酷開還展示了VR(虛擬現實)產品,助力合作價值最大化。“酷開的VR並非只是‘噱頭’,它就像電視、TV、BOX、移動端一樣,是酷開內容的一個終端,目的是為了給用戶帶來更完美的內容體驗。”酷開VR事業部的掌門人李晶說。
李晶認為,TV(電視)和VR的用戶在消費習慣和應用習慣上高度契合,這使得OTT用戶和VR用戶可以很自然的互相轉化和導流。這就意味著,酷開VR是一個能夠讓VR軟件開發者、硬件企業賺到錢的模式,能夠為像愛奇藝這樣的合作夥伴帶來價值,同時也推動酷開與合作夥伴進行更深更廣的合作。
目前中國智能電視的滲透率已超過七成,業內認為電視大屏價值的引爆就在2016年。究竟誰能成為國內最大的智能電視運營平臺?讓我們拭目以待。
「林鐵嘴」這局不算輸 放手智慧》對抗九個月 他保住公司還大賺出場
2016-06-06 TWM
|
|
毅然改變態度,決定讓矽品接受日月光合意購併的林文伯,外界以為他是輸家; 其實,他在這場賽局中,力保矽品員工與股東的權益,未來,更可能在新公司擔任要角。 五月二十六日下午,位於台北一○一大樓的台灣證券交易所,擠滿了中外媒體記者,大家都為了日月光與矽品的購併案而來。 日月光董事長張虔生及矽品董事長林文伯並肩坐在中央,張虔生面露微笑、態度從容,問題多由日月光發言人董宏思及營運長吳田玉代答;而林文伯卻是表情嚴肅,大多自己回答,但答案都很精簡,每次記者提問,他快速翻閱手上的講稿照念,有時甚至答得文不對題。全程半小時的記者會,他拿著麥克風的手,多次明顯地顫抖,在現場鎂光燈下,明顯又突兀。 其實,林文伯顫抖的手並非只是心情激動,而是罹患了輕微的帕金森氏症,而這九個月的購併戰役,高度壓力讓他病情更外顯。 對股東、員工有交代 換到兩成多溢價 保持矽品獨立性一位參與購併談判的外部專家一路看著林文伯的表現,「他已經盡最大努力」。對一位棋手來說,「只要不是死局,都還有最後一搏的機會」。整整九個月的過程,林文伯連同家族一路加碼買進股票,努力掌握能與張虔生一搏的籌碼,據了解,持股至少增至一七%∼一八%之譜。 如今,日月光將以每股五十五元高價,百分之百收購矽品股權;換言之,林文伯家族一舉出場,現金近三百億元入袋,若以平均每股成本約三十五到四十元計算,獲利豐碩不在話下。 一位曾參與購併評估的顧問這麼說,在談判過程中,林文伯「一直沒有非要抗拒購併,也沒有一定要做董事長」,最關切的是要對股東有交代;如今,五十五元的交易價格,「比當初四十五元,溢價了兩成多,也算說得過去」。 更何況,往後滿手現金的林文伯,未來還有可能持有新公司股票,並可望在新公司扮演一定角色,享有尊榮地位。 對方開玩笑地說,以林文伯過去的鐵嘴神算,對半導體、封測景氣的掌握,大家同在一個屋簷下,林、張合體的「景氣預測」,豈不更神準。 這位顧問觀察,林文伯是喜怒不形於色、性格沉穩的圍棋高手,擁有業餘八段實力,有下一子,推演後面五子的習慣;在張虔生強勢壓境的過程中,雖一度因公平會停止審議而深覺「抗日(日月光)有成」;其實,他也非常清楚張虔生強大的決心,以及這個局走到最後的「最可能結果」。 因此,若以最後雙方談成的產業控股架構來說,林文伯在過程中,已爭取到矽品保有獨立運作、子公司董事任命權,並確保員工工作權;換言之,他不但替矽品股東爭取到高價出場,也替矽品爭取到獨立性。 體認現實 勇於放手 打造封測超級強權 未來舞台更大四年前晨星併入聯發科,董事長梁公偉與聯發科董座蔡明介從市場對手到握手言和的過程,如今看來,梁公偉也是做出重大決定。當年,晨星是每年獲利超過一個股本的公司,與聯發科更是廝殺激烈,當梁、蔡握手言和時,可說是跌破眾人眼鏡。但是,如今回頭來看,與聯發科手機晶片競爭的對手,連博通、英特爾這種世界一級大廠,都陸續退出或轉進,若沒有四年前梁公偉放手合併的決心,恐怕今天處境也會很辛苦。 全球半導體產業近年來正進行激烈的整併,而日月光與矽品的合併,讓第一名牽手第三名,大大拋開了與第二名的距離,對矽品、日月光而言,都是好事。從這個角度來看,林文伯懂得放手的智慧,將公司交給張虔生,換取未來台灣在全球封測產業不可取代的地位;儘管情感上難以割捨,卻成就了新公司在產業上難以超越的競爭高度,可說小捨而大得。 能參透箇中玄機,他,絕不是弱者。 從這個角度來看,記者會現場林文伯那雙顫抖的手,代表的不是放棄、不是認輸,而是因為體認現實,勇於改變。六十五歲的林文伯暫時放下肩頭重擔,未來也許還能以認購新日月光的股份「強勢回歸」;而兩家兄弟公司聯手攻城掠地,取得全球更多市場及更大成就,新公司的勝利,也將是林文伯的勝利。 撰文 / 林宏文、許秀惠 |
被調查官員"對抗組織審查"?中紀委詳解如何認定
來源: http://www.yicai.com/news/5031701.html
基本案情
肖某,中共黨員,A省C市市委書記。
2016年1月,肖某在其收受他人房產的行為被組織調查後,為掩蓋其嚴重違紀問題,與其家屬商量,將該房產抓緊出售,多次向有關私營企業主(曾向肖某行賄)打探組織是否找他們談話核實,並與相關人員串供,簽訂虛假借款協議,將部分贓物轉移至親友處藏匿。同年4月,肖某被組織立案審查。
分析意見
對黨忠誠老實,是黨章對黨員的基本要求,也是黨員的基本義務。近年來,部分黨員幹部在實施違紀行為後,特別是其違紀行為開始被組織調查後,往往實施對抗組織審查行為。實踐中出現較多的是,被審查人在與其存在權錢交易關系的人員接受組織調查後,通過轉移贓款贓物、訂立攻守同盟、組織相關涉案人外逃、打探案情等方式,企圖逃避組織調查。根據2016年《中國共產黨紀律處分條例》(以下簡稱新《條例》)第五十七條之規定,此類行為應認定為違反政治紀律行為,根據情節輕重給予警告直至開除黨籍處分。
上述案例中,肖某身為黨員領導幹部,為掩蓋其嚴重違紀問題,打探消息、訂立攻守同盟、轉移贓物,甚至偽造證據,依據新《條例》第五十七條之規定,其行為構成對抗組織審查行為,已違反政治紀律,應追究其紀律責任。
執紀審理實踐中,對此類行為的認定和處理,應註意把握好以下問題:
第一,關於對抗組織審查行為的定性問題。
新舊條例有個演變過程,2003年施行的《黨紀處分條例》第二十四條將此類行為稱之為“幹擾、妨礙組織審查行為”,並沒有規定為獨立的違紀行為,而是作為可以從重或加重處分的情節在總則中予以規定。新《條例》則把此類行為表述為對抗組織審查行為,在分則中單獨作為違反政治紀律行為予以認定,對情節嚴重的可給予開除黨籍處分。這充分體現了黨組織對黨員在忠誠老實方面的政治性要求,體現了“黨紀嚴於國法”的黨內審查特色。因此,如果被審查人的幹擾、妨礙組織審查行為全部發生在2016年1月1日前,可作為從重或加重處分的情節認定;如果其對抗組織審查的行為發生或延續至2016年1月1日後,對該行為應單獨認定為違反政治紀律行為,與其他違紀行為合並處理。
第二,關於如何把握對抗組織審查行為的時間節點。
執紀實踐中,部分同誌認為,對抗組織審查行為必須發生在組織決定審查後才能認定,即審查程序已經啟動才存在“對抗”的問題。比如組織決定初核後,被審查人察覺並與相關行賄人串供,轉移贓款,才能認定為對抗組織審查行為。對此我們研究認為,對抗組織審查行為,既可以發生在組織決定審查後,也可以發生在違紀行為實施後、組織決定審查前。比如被審查人在收受他人錢款後,為防備日後可能被組織查處,與送錢人簽訂了虛假的借款協議,這種行為也屬於對抗組織審查。
第三,關於幹擾巡視工作能否認定為對抗組織審查行為的問題。
在執紀審理實踐中,我們對幹擾巡視工作的一些典型行為,已認定為對抗組織審查性質。如在巡視組巡視期間,有的黨員通過打探巡視消息,提供虛假材料,甚至模擬巡視談話等方式幹擾巡視工作。我們認為,該行為的根本目的是為防止組織發現其違紀問題,逃避組織查處,因此在本質上也屬對抗組織審查行為,應依據新《條例》第五十七條之規定,視情節輕重給予行為人相應黨紀處分。
第四,關於對抗組織審查行為和黨員正常行使申辯、申訴權利的區別問題。
黨章賦予了黨員進行申辯、申訴的權利,同時《中國共產黨黨員權利保障條例》中也規定“黨員實事求是的申辯、作證和辯護,應當受到保護。”因此,在執紀中應當慎重把握好對抗組織審查行為與正常行使申辯、申訴權利的政策界限。我們認為,被審查人在接受組織審查時,對違紀事實、行為性質等提出的合理辯解,不屬於對抗組織審查行為,組織應該認真聽取;如果由於存在思想顧慮或畏懼心理,談話初期避重就輕、拒不交代,但經思想教育後能夠積極配合組織調查、如實交代問題的,也不宜認定為對抗組織審查行為。(鐘紀晟 作者單位:中央紀委案件審理室)
綜合工時制引員工停工對抗!沃爾瑪有話要說
這已經不是沃爾瑪中國區第一次在員工問題上惹糾紛,繼優化架構被指變相裁員後,就在近期,由於沃爾瑪中國區新推綜合工時制導致部分員工停工對抗。
有南昌區域的員工向媒體爆料稱,在7月看到工資單後發現沃爾瑪把勤工獎和餐補並入基本工資,等於實施了按小時計薪,這屬於勞動合同的重大變更項目,而這需要雙方協商才能變更,沃爾瑪未經員工同意就強制執行,於是員工選擇停工維權。
對於人事問題通常三緘其口的沃爾瑪,這次卻開口對上述停工事件給予了正面回應。
沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)7月14日接受第一財經記者專訪時表示,其也看到由於一些離職員工的煽動,部分員工停工了。對沃爾瑪而言,既要保證顧客得到服務,也要確保員工得到發展,新推綜合工時制是為了更好地靈活化員工的工作時間,也可以提升部分員工的收入。

圖為沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)
停工對抗綜合工時制
這次的糾紛鬧得有點大。
據悉,由於沃爾瑪中國區新推綜合工時制,替代此前的標準工時制,結果導致了成都、南昌、哈爾濱、深圳均有沃爾瑪一線員工停工抗議。
“沃爾瑪推行綜合工時制等於把員工變成小時工,這是沃爾瑪想要節省人力成本,但是卻沒有考慮員工的感受。我們原本標準工作時間被打破了。而且我們的休息時間也打亂了。”有員工反映,新制度下,員工每天工作4~11個小時都由主管安排,員工基本沒有自主權。
有消息稱,江西南昌八一廣場5782店、2039店在7月1日和7月2日停工,四川成都玉林0209店、深圳3409店、黑龍江哈爾濱3422店在7月4日停工,每家店有數十人參與。
當然,是否影響收入也是員工所焦慮的。
涉及停工的員工向媒體透露,薪資結構調整後勤工獎200元、現金餐補120元,這些都進入基本工資,基本工資從1590元擡高到1910元,沃爾瑪每年普調是以基本工資是否達到當地最低工資標準為主。目前南昌最低工資標準為1530元,即沃爾瑪一線員工將無法享受明年的城市調薪了。
記者輾轉了解到,期間涉及停工的員工有被沃爾瑪公司約談。
那麽原本的標準工時制和新推的綜合工時制究竟有什麽不同?
標準工時制度,也稱為標準工作制度,是由立法確定一晝夜中工作時間長度,一周中工作日天數,並要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本工時制度。標準工時制是標準和基礎,是其它特殊工時制度的計算依據和參照標準。
而綜合工時制是指分別以周、月、季、年等為周期,綜合計算工作時間,但其平均工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。
“對於賣場零售商而言,其需要365天都有員工服務顧客,標準工作制下則員工的工作時間非常固定,卻可能在假期等高峰時間缺乏人手,反之使用靈活周期的綜合工時制,則員工的工作時間不一定固定,但對零售商而言可以平衡高峰和平常日工作時間,利於企業發展。所以也可以理解部分員工的情緒。”資深零售業專家丁浩洲分析。

靈活工作時間還是節省成本?
面對部分員工的停工對抗,一向不願多做回應的沃爾瑪這次卻坐不住了。
“我們進入中國市場已經20年,從當初只有一家沃爾瑪賣場和一家山姆會員店開始,到現在我們在中國區有422家門店和10萬員工,我們的業績大家有目共睹。經過20年發展,中國的勞動力也有很大發展,之前的人力資源架構無法保證員工靈活地工作和生活。在美國,有時候一個媽媽希望一周有三、四小時工作,其他時候可照顧家庭。也有人願意在高峰期多工作以獲得更多收入,因此就需要比較靈活的綜合工時制。我們看到原本的人力管理體系之下無法這樣靈活化,所以我們新推了綜合工時制,來靈活化員工的工作時間。這樣的靈活工作安排是有利員工發展的。”貝思哲向第一財經記者解釋道。
在貝思哲看來,給員工推行靈活化工作制度即可以讓員工自己選擇和平衡工作與生活安排,同時,如果在新市場下,有些全職員工可以有機會提升收入。原本員工的收入是固定的,但在靈活制度下,員工可以選擇在高峰時間工作而獲得更多工資,也可以保證顧客獲得更多更好的服務。
“我實在不能理解,我們的好意為何會被曲解,可能是因為員工基數太大。我們在全球有240萬左右的員工,要讓所有員工都滿意的確不太可能。其實我們推行新的靈活工時制,是員工可以自願選擇的,我們絕不強制,部分員工停工事件的背後是有些煽動事件的離職員工,這些離職員工在煽動謠言。經過一段時間的協調,已經和95%的員工溝通了新的人力系統。此前停工的員工基本都恢複了工作。”貝思哲指出。
談及中國市場未來的發展,貝思哲一再強調,對沃爾瑪而言,中國市場是目前僅次於美國的全球第二重要的市場。未來沃爾瑪在中國還有很多投資計劃,而與京東的合作也在深入中。“未來我們會在中國繼續投資,根據計劃,2015 ~2017年,沃爾瑪會在中國區增加115家門店,還會加大人力和物流體系投資建設,並重點打造跨境電商。”

“零售業尤其是賣場的利潤在逐年減低,有時候稅後利潤率僅2%左右。標準工時制的人力支出比較固定,而綜合工時制下企業可以對人力支出有所掌控。隨著人力成本越來越高,綜合工時制的確可以緩解人力成本壓力。而在海外,一個人通過靈活工作時間打幾份工的很多,但在中國市場,員工還是習慣固定的工作與收益,因此沃爾瑪需要解決水土不服的問題。”丁浩洲認為。
編造虛假材料幹擾對抗巡視 山東5名幹部受處分
記者從山東省紀委、監察廳官方網站獲悉,山東有5名幹部因為不向組織說明情況,或者編造虛假材料對抗巡視等受到處分。這其中包含濟南市政協原副秘書長、機關黨組成員田莊,山東省德州市慶雲縣委原書記、縣人大常委會原主任侯有喜。
昨日山東省紀委的通報中說,田莊違反組織紀律,在談話中不如實向組織說明情況,同時存在其他違紀違法問題,受到開除黨籍、開除公職處分,司法機關依法追究其刑事責任。
田莊曾任濟南市建委主任。據媒體此前的報道,為了獲得這一職位,田莊曾向時任濟南市人大常委會主任的段義和兩次行賄。後者因為炸死情婦,2007年被處以死刑。
根據《最高人民檢察院公報[2008]第3期》,2001年和2004年8、9月,段義和利用擔任濟南市委副書記,市人大常委會主任、黨組書記職務上的便利,為原濟南市政府辦公廳副主任田莊晉升為濟南市建設委員會主任提供幫助,2次收受田莊所送人民幣3萬元、美元2000元(折合人民幣16553.55元),共計折合人民幣46553.55元。
據此分析,田莊出事不單純是“違反組織紀律,在談話中不如實向組織說明情況”,更重要的是存在其他違紀違法問題。
山東省紀委的通報中說,“慶雲縣委原書記、縣人大常委會原主任侯有喜違反政治紀律,編造虛假材料幹擾巡視工作,同時存在其他違紀違法問題,受到留黨察看二年、行政撤職處分,降為正科級非領導職務。”
這說明侯有喜的違紀違法並沒有被追究刑事責任,其受到處分更多與幹擾巡視工作有關。
去年7月23日至9月6日,山東省委第七巡視組對慶雲縣進行了專項巡視。該年9月25日,省委巡視組向慶雲縣委反饋了巡視意見。隨後,慶雲縣立即召開了縣委“五人小組”會議,隨後召開了縣委常委會議,對巡視組指出的問題,逐條進行深入分析,深刻剖析問題根源,統一思想認識,研究部署整改工作。侯有喜任該縣巡視反饋問題整改工作領導小組組長。
資料表明,今年4月,慶雲縣人大常委會接受了侯有喜辭去德州市第十七屆人民代表大會代表職務的請求。德州市人大常委會也確認侯有喜的德州市人大代表資格的終止。
山東省紀委的通報說,要對談話函詢、紀律審查時欺瞞組織、對抗審查的發現一起、查處一起。各級黨員幹部要把接受談話函詢、紀律審查作為說明情況、澄清是非或主動交代問題、爭取寬大處理的機會,知行合一,表里如一,矢誌不渝愛黨、信黨、護黨,聽黨話、跟黨走。
其余3起被通報的談話函詢、紀律審查時欺瞞組織、對抗審查典型問題分別是:
萊蕪市老齡工作委員會辦公室原黨支部委員、調研員倪燦祿違反政治紀律,與他人訂立攻守同盟,提供虛假材料,銷毀企業賬目,對抗組織審查,同時存在其他違紀違法問題,受到開除黨籍、開除公職處分,司法機關依法追究其刑事責任。
單縣人大常委會原黨組副書記、副主任孟慶魁違反政治紀律,隱匿違紀物證,對抗組織審查,同時存在其他違紀違法問題,受到開除黨籍、開除公職處分,司法機關依法追究其刑事責任。
東營市城市資產經營有限公司原黨委委員、副總經理郭凱違反政治紀律,與他人訂立攻守同盟,編造虛假材料,對抗組織審查,同時存在其他違紀違法問題,受到開除黨籍、開除公職處分,司法機關依法追究其刑事責任。
河北保定市人大常委會原副主任張浩被"雙開" 曾對抗組織審查
據中紀委網站消息,日前,經河北省委批準,河北省紀委對保定市人大常委會原副主任張浩嚴重違紀問題進行了立案審查。
經查,張浩違反政治紀律,對抗組織審查;違反中央八項規定精神,用公款購買贈送禮品;違反組織紀律,不如實報告個人有關事項;違反廉潔紀律,非法占有管理服務對象財物,長期占用公共財物,默許親屬利用其職務上的影響經營謀利;違反工作紀律,違規幹預和插手工程項目承發包,違規幹預和插手司法活動;違反國家法律法規規定,利用職務上的便利為他人謀取利益並索取、收受財物。且在黨的十八大後仍不收斂、不收手。其中利用職務上的便利為他人謀取利益並索取、收受財物等問題已涉嫌犯罪。
經河北省紀委常委會議研究並報省委批準,決定給予張浩開除黨籍、開除公職處分;收繳其違紀所得;將其涉嫌犯罪問題、線索及所涉款物移送司法機關依法處理。
【簡歷】

張浩,男,漢族,1956年11月生,高陽人,1984年11月入黨,1976年8月參加工作,河北師範大學物理系物理專業畢業,大學學歷。
1976.08—1978.07高陽縣龍化中學教師
1978.07—1978.09高陽縣西演中學教師
1978.09—1982.07河北師範大學物理系物理專業學習
1982.07—1984.06高陽縣教師進修學校教師、副校長
1984.06—1984.10高陽縣舊城鄉副鄉長
1984.10—1985.11高陽縣高家莊鄉鄉長
1985.11—1988.06高陽縣高家莊鄉黨委書記
1988.06—1992.12高陽縣水利局局長
1992.12—1995.10高陽縣政府副縣長
1995.10—2000.05高陽縣委常委、常務副縣長
2000.05—2002.03容城縣委副書記兼政法委書記(1998.06—2000.06在河北大學研究生課程進修班經濟專業學習結業。)
2002.03—2003.04定興縣委副書記、政協主席
2003.04—2007.05博野縣委副書記、縣長
2007.05—2009.12定州市委副書記、市長
2009.12—2014.01容城縣委書記
2014.01—2014.02保定市人大常委會黨組成員(副廳級)
2014.02 保定市人大常委會副主任、黨組成員、十屆市委委員
2016.01 因涉嫌嚴重違紀,接受組織調查。
海軍三大艦隊在東海舉行實兵實彈對抗演習
海軍8月1日在東海某海域組織複雜電磁環境下實兵實彈對抗演習,最大限度檢驗體系作戰能力、戰法訓法、武器裝備效能,共實射各型導彈、魚雷數十枚。
海上信息化戰爭突發性、殘酷性、速戰速決的特征明顯,平戰轉換節奏快、戰爭準備時間短、戰場打擊效率高。為此,海軍按照“猛打、準打、穩打、快打”的戰術原則籌劃演習、設計演習、準備演習,組織航空兵、潛艇、水面艦艇、岸防部隊不同性能導彈快節奏、多方向對各類目標實施精確打擊。
中央軍委委員、海軍司令員吳勝利指導演習。演習參演兵力以東海艦隊為主,北海、南海艦隊部分兵力參加,分為紅藍雙方在預定海空域進行了“背靠背”攻防演練。
演習開始。紅方潛艇率先發起攻擊,潛伏大洋深處的潛艇對藍方艦艇實施致命一擊。與此同時,紅方數架戰機低空掠海飛行,數枚導彈呼嘯而出,對藍方目標實施精確打擊。
頓時,波濤洶湧的大海上,狼煙突起。而在看不見的空間里,電磁迷霧波詭雲譎,紅藍雙方從陸地到海上,從天上到水下,各顯身手,鬥智鬥勇。

緊接著,藍方迅速組織反擊,數枚導彈直撲重要目標。紅方海上指揮所警報聲驟然響起,指揮員命令戰機進行截擊。4架戰機組成編隊,從雲端直沖而下,對“敵”來襲導彈進行攔截。“發現目標!”“開始攻擊!”幾枚空對空導彈吐著長長的火舌飛向來襲導彈。
粉碎藍方反擊,紅方兵力對藍方海上編隊展開空潛艦立體突擊。在鄭州艦作戰指揮室,記者看到,信息化指揮平臺實時顯示各個方向的信息,尺寸熒屏可一覽波濤萬里的海空戰場,與此同時,隨著鍵盤敲擊聲,一道道作戰指令迅速傳遞到各作戰單元。
以快打快,短短幾個小時的對抗中,紅藍雙方攻防數度轉換,藍方轉守為攻,組織導彈快艇、飛機對紅方前出艦艇編隊進行猛烈攻擊,並派出潛艇伺機尋殲紅方艦艇。
“戰鬥警報!準備抗擊來襲導彈!”鄭州艦實習艦長陳曦果斷下達作戰指令。頓時,鄭州艦進入一級戰備狀態。
基本指揮所的大屏幕上,數枚導彈前後間隔X秒,從不同方向貼著海面朝紅方艦艇編隊飛來。紅方迅速分配打擊單元,多艘艦艇合力抗擊,只見一枚枚對空導彈直沖雲霄,劃出數道曲線,大海上空閃現出一團團火球,來襲導彈被成功攔截。

演習專家組組長、海軍導彈業務長陳勝琪告訴記者,此次演練,水面艦艇同時應對空中、水下、水面威脅,全面檢驗了水面艦艇編隊同時處置多方向威脅的能力,更加貼近實戰。
緊接著,紅藍雙方又接連上演了艦機協同對潛艇攻擊、海上艦艇編隊快速反擊作戰等精彩環節,數枚魚雷直入海中,朝著水下藍方目標迅速攻擊。
海軍黨委常委、軍委訓練管理部領導、東部戰區主要領導上戰艦、下潛艇,分赴主要指揮部位跟訓參訓、現場指導。
硝煙散盡,紅藍雙方艦艇編隊高速撤離。東海艦隊領導告訴記者,此次演習對實際作戰流程、作戰體系構建、主戰武器裝備性能進行了高強度的檢驗,提高了參演部隊遂行任務和諸兵種體系作戰的能力,充分展示了我們有能力、有信心履行黨和人民賦予的使命任務。
Next Page