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客戶有講道理的嗎?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1293
 每個人都可講出一堆不講理客戶的故事。有一個作者(客戶)打電話給我,劈頭就是一連串的抱怨:說現在我的公司是大出版社,完全不理小作者的需求, 買書沒準時送達,想用版稅抵扣購書款被公司拒絕,想辦活動推廣書,卻被公司刁難……我一聽就知道,這位作者的要求違反了我公司內的作業規範,當然會被拒 絕,但是身為一個作者,他想做的事情不能如願,當然十分生氣,尤其他還認識我,自覺理當要有一些小特權。


  我當然要處理,我把主管找來,一問起這位作者,這位主管就激動起來,顯然他早已知道作者會向我告狀,因此就滔滔不絕地訴說起這位作者的各種「豐功偉績」,如何把他的團隊弄得人仰馬翻,希望我主持公道。


  我要他平靜下來,我問他:「你還要和這位作者合作嗎?」他回答:「要!」我說:「這就對了,就算你不要再和這位作者合作,都要把他的問題『搞定』,更 何況你還珍惜他,那就更要化解他的問題。客戶沒有講理的,搞定不講理的客戶,你就有做不完的生意!」對出版社而言,有好的作者,就有好的內容,就有暢銷 書,出版社就風生水起,因此「侍候」作者(客戶)是出版人的基本能力。問題是:我公司裡充斥著充滿文化理想的編輯人,他們想做的是「好書」,他們沒有想過 要侍候人,因此當作者提出複雜的、麻煩的,或者根本是無理的要求時,我的團隊成員就不知如何應付了。


  在組織裡,我一直在推廣一個觀念,那就是如何從工作者(編輯)變身為經營者(出版人),出版人不只有文化理想,還能完成生意,讓文化理想變成「好生 意」,這樣偉大的文化事業才能永續經營。經營者最重要的能力就是侍候客戶,客戶通常都是不講理的,而通常最不講理的客戶,會帶給你最大的生意。或者,換句 話說,搞定最不講理的客戶的能力,就代表你有最強的經營能力。所有的工作者,最好都要有搞定客戶的觀念。


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從AngelList創始人Naval Ravikant學到的客戶服務經驗

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1.忙碌起來,就像是進行首次創業一樣

在為GiveForward創建AngelList上的公司簡歷時,我向AngelList發了一封客服郵件。出乎意料的是,回件人並不是拿著15 美元時薪、擔任客服專員的那些剛剛大學畢業的實習生,而是創始人Ravikant本人。作為一位知名的創業家和天使投資人,Ravikant仍然像他20 多歲首次創業時那樣親自上陣處理瑣碎的客戶服務事務。這件小事給我留下了深刻的印象。

重點:你並不能總是超越你的競爭對手,但是你可以比競爭對手多投入一分專注到創業的事業中去。在創業的世界中,沒有任何東西可以取代你對創業的熱 情。只要始終保持著這種熱忱之心,進入某一創業領域的先來後到的次序問題已經不重要了。Ravikant和他帶領的AngelList團隊的行事風格就是 這樣——對創業保持一貫的專注和熱忱,就像是初次創業時努力向外界證明自身的價值一樣。

2.答覆的時間要儘可能快,30分鐘內甚至更短

先說一個小秘密:其實客戶並不是真正在意你對他作出的答覆,而是真正在意你是否尊重他們。其中,及時地答覆問題就是尊重客戶表現的一部分。在和 Ravikant的反覆多次的郵件交互中,真正讓我記住的事只有兩件:1.他從來沒有給過我所期望的答案 2.我本人對此現象甚至毫不在意。為什麼呢?因為,Ravikant回覆郵件的速度快得驚人。我曾於晚上11:30給Ravikant發過郵件,結果兩分 鐘後我就收到了他的回覆,要知道這可是在非工作時間。從AngelList獲得的經驗,在GiveForward實際開展客戶服務時同樣適用。沒有人會因 為你給他作出了準確答覆而成為你公司的「粉絲」,往往是你那閃電般的、甚至是顯得有些「傻瓜氣」的客服處理速度最終贏得了客戶的信任。

重點:30分鐘內回覆客戶的郵件,你將得到一個對你滿意的客戶;3分鐘內回覆客戶的郵件,你將得到一個忠實的粉絲。

3.平等對待每一位客戶,就如同他們是Google的CEO那樣

這是我目前為止從Ravikant身上學到的最重要的一條經驗教訓。Ravikant十分公正,對每一個人都保持著同等程度的尊重。從另一個角度可 以這樣理解,他讓一個無關輕重的小人物得到了像對待Google的CEO那般的尊重。11:30已是夜深之時,Ravikant卻迅速地回覆了我的郵件, 親自回答一個不知名的創業者提出的「幼稚」問題。這件小事足以使我成為AngelList的忠實粉絲,因為他給予的尊重讓我如同身為Google或是 Facebook的CEO。

重點:處理客服事務時,「人人平等」優於「人人有別」。

結語:如果你是公司的聯合創始人或是CEO,請抽出一點時間,親自處理客戶發送過來的郵件。我保證,客戶收到創始人或CEO發來的郵件的感受絕對不同以往,親歷親為的表現將給你和你的團隊加分,這種良好印象必將長時間地留存於客戶心中。


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不放棄任何一個客戶

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成熟的理財經理也依然要面對業績考核帶來的壓力。好在,他找到瞭解決辦法。

 


  王俊的第一個大單是在做理財經理一年多後接到的。


  在那之前,他至少每2週會跟那位台灣籍客戶通一次電話,聊了3個月,客戶表示願意「來銀行看看」。「對理財經理來說,客戶來是最開心的事情」,王俊說,「因為這代表可能會出業績」。


  客戶打算先從其他銀行轉1000萬元過來。王俊估摸著對方銀行會對客戶百般挽留,於是決定陪同其去轉賬。他把到時可能出現的情況:比如對方提出更豐厚政策時,該如何應對等話術,事先在腦海裡預演了一遍。


  他的準備沒有成為無用功。對方銀行先後派出運營經理、營銷總監及行長出面做說服工作。在一次小房間的私談後,「客戶甚至流露出打算把錢留在對方銀行的 表情」。王俊覺得這種情況下「不好再跟客戶多說什麼」,而是轉向給一同前往的客戶太太做工作。幾輪拉鋸戰之後,王俊最終贏得了這個大客戶。


  為了進入理想的金融行業,就讀法學專業的王俊在畢業後選擇先從門檻不太高的信用卡銷售做起。在這個人員流失率極高,平均壽命據說只有3個月的崗位上, 他做了5年。先是在一家武漢的代理公司,而後跳到一家上海的銀行。雖然換了地方,從以前「沿著公交車站掃樓」變成了「地鐵沿線掃樓」,但工作內容照舊,也 一樣要面對被保安攆的尷尬。


  王俊自認為那是一段「苦中作樂」的時光,對比「做了一個月,掃樓擺攤都放不開,資源用完就辭職不干的人」,他將法寶歸功於自我心理安慰。「因為在 2007年之前,信用卡還不像現在這麼普及,很多人有這樣的需求,所以做這件事情是能為客戶帶來方便的」;再者「接不接受是他的事情,提不提供(服務)是 我的事情」,「想開了就不覺得有什麼了」。


  不過,王俊很早就認定信用卡銷售不是他的終極目標,因為「產品單一,客戶都是一次性的」。這促使他第二次選擇跳槽,成為一名平安銀行的理財經理。除了通過在大堂值班、打陌生電話來積累客戶資源,他認為做這一行,「口碑相傳」更重要。


  一位起初資金量並不大的阿姨通過介紹她的女兒、女婿來做理財,一下子為王俊帶來了上千萬的資金。回想起來,能贏得對方好感的可能僅僅是幫忙拎重物到地鐵站—這樣一個對任何上了年紀的人都會做出的平常舉動。「不要輕易放棄任何一個客戶,他可能會帶給你意想不到的收穫」。


  4年來王俊的收穫還有很多。如今,他每月理財產品的銷量穩定在1000萬元至2000萬元左右,屬於行裡的「中等偏上」水平—在平安銀行給理財經理定下的1至12的級別中,他達到了第7級—也曾在總行舉辦的技能比賽中拿過一次冠軍,還帶過幾個職場新人。


  成績看著還不錯,但依然免不了「定期焦慮」,最直接的壓力來自銀行對各項業務指標的考核。每遇低谷,王俊說他的辦法是竭力先讓自己靜下心來,對要完成的目標重新做一次梳理,然後再針對性地制定對策。


  不過焦慮歸焦慮,王俊還是覺得很享受眼下忙碌的生活,「我還是喜歡充實一點,人生中最痛苦的事情,可能就是早上起來發現沒事可做吧」。

 

 個人檔案
  姓名:王俊
  星座:射手座
  學歷:中南財經政法大學法學 本科
  職業:平安銀行上海分行財富管理部理財經理


  C=CBNweekly
  W=Wang Jun


  C:平時工作是替別人理財,你自己個人怎樣理財?


  W:私底下,我個人是偏激進型的投資者。資產中一部分放在固定收益類,但投到股 票裡的資金會更多。最近股票不太好做,也跌掉了一些。對於客戶,還是建議以穩健 型的投資策略為主。


  C:近期有什麼工作目標嗎?


  W:剛通過金融理財師認證(AFP),下一步是國際金融理財師認證(CFP)。另外, 平安銀行整合深發展之後,產品線中會多一些金融衍生品,這也需要我提前積累相關 知識。


  C:是典型的射手座性格嗎?


  W:是。優點是比較熱情,可以帶動全場High到極點那種。缺點是貪玩,對有些事情 可能三分鐘熱度。


  C:閒暇的時候喜歡做什麼?


  W:桌球,唱K。不過有了小孩之後,都儘可能把週末的時間留作陪家人。


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台積電、三星、英特爾三強廝殺 背後最大「軍火商」台灣應材余定陸兩大原則搞定三大客戶

2012-5-14  TWM



當台積電、三星、英特爾為了能在下一世代技術保持領先,紛紛展開資本支出軍備競賽之際。其背後最大「軍火商」||美商應用材料,卻能同時綁住三大客戶,讓 他們心服口服,美商應材運用的是什麼方法?

撰文‧賴筱凡

四月底,一場台積電法說會,直接對市場丟出震撼彈:「我們太低估了客戶的需求,所以今年的資本支出調高到八十五億美元。」一舉超出三星的七十三億美元,宣 示半導體巨人的軍備競賽,正式開打!

「全世界的半導體廠,減去三星和英特爾,其他都是台積電的朋友。」這是去年台積電董事長張忠謀在出席「半導體產業高峰論壇」時,對三強競爭關係下出最貼切 注腳。

然而,就在這三大半導體巨人軍備競賽白熱化之際,卻有一家公司,宛若三強背後最大「軍火商」,提供最先進、火力最強大的武器。看著他們的資本支出不斷往上 調,最開心的莫過於他||全球最大半導體設備商,應用材料(Applied Materials)全球半導體業務客戶服務群總經理暨台灣區總裁余定陸。

台積電與三星異口同聲矢言將從四○奈米推進到二八奈米,抑或英特爾從三二奈米升級到二二奈米;說穿了,就是在技術上的長跑競爭,誰能在新一代的製程上領先 對方,誰就占有先機。「如何跑得比別人快?很簡單,你得啟動得比任何人都早。」余定陸眼神堅定,緩緩地說。

軍火商最高原則:

服務、技術還沒談 先談保密對於應用材料這一類的設備商,最樂見的就是台積電、三星、英特爾為了技術戰爭,打得不可開交。理由很簡單,台積電、三星、英特爾的技術競爭越激 烈,需要越多先進製程的設備,應用材料的訂單也就跟著湧進來。但要同時伺候好這三大客戶豈是易事,連余定陸都只能苦笑,「刁難向來是客戶的天職。」不過, 身為去年半導體產業業績最高的超級業務員,應材去年創造的一○五億美元營收,余定陸帶領的業務團隊居關鍵角色,對付這三大半導體巨頭,余定陸可有他自己的 一套,首先,如何為客戶保密就是一大學問。

為了做到不洩漏客戶機密,余定陸將負責這三大客戶的團隊彼此隔開,甚至還分屬在不同大樓工作,「開會機密是一定不能對外流出,討論客戶事宜更是被嚴禁。」 余定陸很清楚,應材若要當三大巨人背後最大的軍火商,保密工作比任何事都重要。

在半導體競賽裡,每在一個製程世代上落後,一輸可能就是半年、一年,也把潛在的上百億元商機跟著輸掉。「為何台積電今年在二八奈米那麼積極?因良率若不再 衝高,客戶大排長龍,等不及的客戶可能就轉單了。」一位觀察半導體多年的分析師說,這就是半導體競賽的現實。

「我們要讓客戶產品的time to market(上市時間)更早,所以你現在看到二八奈米製程推進、二二奈米的微縮製程,這些我們早在一年多前就動起來,你必須永遠想得比客戶早;當然更多 時候是全新技術,我們得跟客戶一起co-design(共同設計)。」余定陸以3D晶片為例,他們不可能等客戶開口有需求才做,他們得啟動得更早,才能贏 其他設備商。所以當台積電在談CoWoS(結合記憶體封裝在一起的立體堆疊晶片技術),應材早就已著手進行設備研發。

其次,半導體設備動輒上百萬美元,議價又是另一門哲學,余定陸偏著頭思索了會,「砍價是客戶的天性,重要的是,你能否讓他感受到等值的服務。」一腳踩進半 導體業務已經十八年的余定陸,總有法子在你來我往的議價過程中,找到平衡點。

他說:「關鍵就是,誠實。」有一回,余定陸帶著團隊去與大客戶開會,談的是新技術的設備訂單,事前也演練過好多遍,把說詞都擬好了。但去到大客戶那,發現 客戶開價低於設定的底限太多,「我也不想浪費客戶的時間,就是跟他道歉。

但也並非每位客戶都如此理性。余定陸其中一位客戶,每年和應材做的生意有限,某一次,因為更動了負責聯絡的窗口,這位客戶非常不諒解,指名要見余定陸,理 由是:「他覺得我們沒把他當大客戶看,嚷著要抽單。」

軍火商指導原則二:

再小的客戶都當大客戶對待偏偏這位客戶又不是位在美國、亞洲這類差旅常到之處,余定陸花了一天的時間搭飛機,第一時間趕到這位客戶面前,「我做的事情很簡 單,他要見我,我就來。他覺得我們沒把他當大客戶看,他若要我每季來,我就每季飛來,若要我每月來,我也可以每月都飛來,就為了讓他覺得我們的服務是同 值。」余定陸說,最後這位客戶氣也消了,還成了他的好朋友。

在余定陸看來,要坐穩台積電、三星、英特爾背後最大軍火商的位置不易,但也沒那麼難。他直掛嘴邊的,「刁難、砍價都是客戶的天職、天性,不然他就不是客 戶。」柔軟身段表露無遺。這也難怪在全球經濟動盪的年代,余定陸的業務團隊能穩坐半導體設備商營收最高寶座。

余定陸

出生:1966年

現職:應用材料全球半導體業務客戶服務群總經理暨台灣區總裁經歷:應材台灣區DRAM客戶總監、台灣區記憶體暨聯電事業群總經理、歐洲與日本事業群總經理

學歷:成功大學材料碩士

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如何使銷售提高50%:裁減客戶

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在最近的診斷問卷中,有不少客戶多次提出了讓他們頭疼的銷售問題。尤其是金融危機的背景下,銷售下滑成了不少企業當前最大的難題。

一個典型的例子是江蘇一家製造工藝品的企業。這個公司的老闆陷入了這樣的困境:經濟危機讓他的生意越來越難做。為了得到客戶的訂單,老闆不得不給客 戶更好的付款條件,更長的付款期。為了保證訂單生產的完成,公司不得不從供應商那裡大量進貨。供應商在當前經濟形勢下一定要這個企業預付材料款。但這樣一 來,這個本來就很難從銀行借到錢的企業現金流就更成問題了。老闆的兩難問題是:不做業務不行,但做業務似乎也不行。不做業務是等死,做業務好像是找死。

關於如何提高銷售,我在今年已經討論過兩次。我給出的建議分別是提高自己銷售組織的效率和創新自己的產品。這兩點對上面的客戶長期解決問題也是適用的。但這個案例讓我想第三次、從另外一個角度討論這個重要的話題:「如何使銷售提高50%」?

這一次,我的角度是客戶選擇。這一次,我的答案是「裁減客戶」。

從表面上看,這是一個危險的建議:我們的客戶本來就不多,生意本來就不好,如果再少幾個客戶,我們只能關門大吉了。退一步講,多一些客戶,至少可以多均攤一些成本。

但這樣的思路從理論上是錯誤的,從實際上也是走不通的。實際上的走不通,在前面的那個例子裡我們已經看得清清楚楚。很多企業的老總和銷售人員對此也心知肚明。而理論上的錯誤,則需要我們做些分析。

為什麼客戶多了,銷售不一定增加,客戶少了,銷售反而能夠增加?原因在於我們對客戶關注的程度有非常大的差別。當我們有很多客戶而對客戶沒有認真的 分類時,我們並不清楚客戶對公司的貢獻,我們往往讓一些不值得為之「獻身」的客戶佔用公司重要的資源,例如公司的現金,公司的生產能力,公司的銷售資源 等。對沒有價值的客戶你做得越多,你得到的就越少。

而真正對公司重要的客戶則往往得不到應有的關注和資源,得不到想要的產品質量,想要的交貨期和優質服務,往往在忍無可忍的情況下選擇離開。這和經濟 學裡講的「劣幣驅逐良幣」是一回事。幾乎每個公司每天都在發生著「壞客戶」擠走「好客戶」的事情,我們以為我們只要用心留住每一個客戶就可以了,但我們不 知道只要「壞客戶」在,我們就無心也無力做好「好客戶」的工作,這樣「好客戶」是留不住的。

正確的做法是,裁減「壞客戶」,關注「好客戶」。當我們把注意力從包括很多「壞客戶」的龐大客戶群轉移到真正對公司有價值的「好客戶」身上時,我們會發現我們之前要解決但很難解決的很多問題都變得簡單:

好客戶不需要我們擅長請客吃飯和塞紅包,他只要我們把自己的產品質量做好。好客戶知道我們像他一樣需要資金周轉,所以他不會拖欠我們的貨款,只希望 我們能夠按時按量交貨。好客戶知道我們不是聖人,所以他允許我們犯錯誤,但希望我們勇於承擔和改進。好客戶希望和我們共同成長,所以他會給我們提出中肯的 意見和建議。好客戶不會為一點蠅頭小利而更換供應商,但希望我們的性價比不斷地提高。

客戶變了,我們的做法當然也要轉變。但我相信,跟著好客戶,這個改變是容易做到的。這就像跟著好人能學好,跟著壞人要學壞一樣。

如何使銷售提高50%?

答案不是簡單地把客戶數量提高50%,而是裁減客戶,選對客戶。客戶數量的增加只在一種情況下對提高銷售是有用的:就是當我們選對了客戶的時候。


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僅關注客戶價值是不夠的

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人們都知道關注客戶需求很重要。然而如果只將目光鎖定在客戶需求本身,你可能喪失了更多商業模式創新的機會。但若能不墨守成規,多想一點點,你可能就和米其林、7-11、星巴克、UPS等一樣,創新出一個令人驚嘆的商業模式。

忽視需求的滿足方式

企業容易忽視的第一種創新思路,便是客戶需求的滿足方式。在傳統的客戶價值的研究中,企業最關注的是客戶需求分析。事實上,對同一個需求,採取不同的滿足方式,可以設計出不同的商業模式。

炎炎夏日中,人們要喝一杯冰凍的果汁飲料,這是一個大家都看見的需求,但滿足方式卻可以多樣:建立連鎖店銷售冰凍果汁;或是建立體驗作坊,提供原料 和榨汁機,由客戶自己鮮榨果汁;或是直接銷售榨汁機器;或是銷售即溶果汁粉……如果繼續挖掘,我們將會發現滿足方式遠不止這幾種。

簡單說,滿足方式分為四種:產品、服務、整體解決方案和賺錢工具。傳統的滿足方式主要是產品,我們建議企業變換思路,多考慮用服務、整體解決方案、賺錢工具等尋找相應的利益相關者,設計出新的、高企業價值的商業模式。

例如米其林創新的「車隊解決方案」,正是將用「產品」改為用「服務」滿足車隊需求,從而獲得巨大成功。米其林為大型運輸企業提供輪胎全面託管服務, 輪胎的收益權和轉讓權歸米其林公司,企業的車隊則獲得輪胎的使用權,按公里數付費。一般說來,輪胎約佔運輸整體成本的6%。而輪胎在使用中會出現各種情 況,如不能及時發現、維護,輪胎的壽命和節油效果就會大打折扣,嚴重的還影響車輛正常使用,增加維修成本。而米其林的「車隊整體解決方案」能針對大型車隊 的實際需求和業務水平,設計輪胎管理方案,全面接管企業中與輪胎相關的一切事宜,最終實現輪胎資本利用的最大化。

通用電氣也採取了「整體解決方案」的方式。以機車市場為例,除了供應零部件和提供貸款外,GE機車事業部和GE金融集團還涉入機車使用和售後的許多 業務中。例如為鐵路資產提供貸款、經營機車維修廠、提供車廂的調度和線路安排服務、維修車隊的管理等。這不僅大幅度增加了銷售額和利潤,也更有助於它們瞭 解客戶需求、與客戶建立起了牢固的關係,促進日後的產品銷售。

「賺錢工具」是另一種別出心裁的滿足方式。其特點是滿足利益相關者投資方面的需求,並能更好地調動利益相關者的積極性和資源能力。最近幾 年,7-11收編了很多社區夫妻店(「業務轉換加盟」計劃),就是一種賺錢工具。按說,自己當老闆,又自在又有成就感,加盟7-11,要繳納加盟費還不自 由,為什麼還願意合作呢?就因為在7-11的供應體系、後台系統一整套連鎖經營體系支持下,這些夫妻店能夠獲得更多的盈利,同時省卻了採購、物流等一系列 負擔,何樂而不為?據一位美國的加盟夫妻店店主介紹:「7-11的標誌剛剛豎起,店內的銷售額就翻番了。之前,從單月7萬美元,達到16萬美元。」 7-11將毛利額的57%分給24小時營業的分支店(16小時營業的為55%),其餘為總部所得。商店開業5年後,還可按成績增加1%-3%,對分支店實 行獎勵。在萬一毛利達不到預定計劃的情況下,可以保證分支店得到一個最低限度的毛利額,保證其收入。

忽視其他利益相關者

第二種容易被忽視的創新思路是:除了客戶,任何利益相關者都有可能為企業帶來價值。

企業價值可以來自原料、產品和服務等的供應商。某家居連鎖賣場為中高端家庭客戶提供家居整體解決方案,由於物美價優,需求量巨大,為上游家具廠商、物流公司等合作夥伴帶來了大量訂單。因此,上游家具廠商、物流公司給該家居連鎖賣場繳納按照交易量提成的佣金。

可以來自渠道 某服裝品牌,在全國各地發展區域代理商,每個代理商按照代理權級別的不同,繳納不同的代理費。

可以來自內部員工 某連鎖企業為直營店、合作店、加盟店等渠道終端建立了一套標準化體系,並用這套體系培訓了大量終端業務骨幹。為了促進渠道的成長,該連鎖企業將培訓出來的業務骨幹派駐到各渠道終端,並收取人員派遣費。

可以來自政府 技術研發可以申請到政府基金,高新企業可以獲得免稅、批建築用地和各種政策優惠等。新加坡在印度、印尼、菲律賓、中國等地與當地政府合作建設工業園區,依 靠裕廊集團很強的園區規劃和管理能力,吸引全球著名企業入駐,從而為當地帶來就業和稅收。裕廊集團收取「租賃收入」和「中介服務費」,還獲得作為園區股東 的分紅(以蘇州工業園為例,佔股30%)。按照這種商業模式,新加坡在全世界投資參與開發工業園區,總面積近12萬平方公里,相當於再造171個新加坡 (2008年數據)。

還可以來自與客戶相關的利益相關者 1998年,華為與各地電信管理局、政府,以共負盈虧、共擔風險為原則,分別成立了瀋陽華為、河北華為等27家合資公司。除了以有政府背景的合資公司爭取 貸款外,華為還通過合資公司,採取在各省市成立郵電職工持股會、郵電工會等多種方式,吸納郵電幹部職工入股,先後有100多家地方郵電部門的職工成為華為 電氣公司的股東。政府、電信局轉眼間成了合資公司的股東和華為貸款的擔保人,擴大了華為的銷售額,並緩解了資金壓力。

因此,只要是跟企業發生交易或與交易相關,處於企業的商業生態之中,都有可能成為企業價值的來源。

忽視降低成本、風險的創新

第三種容易被忽視的創新思路,是與能節約交易成本和分擔交易風險的利益相關者合作。

某些利益相關者能節約交易成本 星巴克發展迅猛,截止至2011年7月共有17018家連鎖店,其中中國就有500多家連鎖店。星巴克的連鎖店一開始採取加盟方式,待連鎖店穩定盈利後, 按照「看漲期權」約定的價格回購合作方的股權。在新興市場,星巴克往往尋找有實力的合作夥伴(如北京三元,上海統一,廣州美心)組建合資公司。合資公司的 主要任務就是尋找並開發連鎖店面,一方面緩解了開店的資金壓力,更使星巴克不用直接和連鎖店面談期權收購交易。這樣至少有兩個好處:第一,不用找一個個單 體連鎖店談判,在合資公司層面談判,大大簡化了談判對象的複雜度;第二,合資公司主要是投資者,手頭有多家店面,總收益風險大大降低,從投資角度看,更願 意接受星巴克的期權收購。

某些利益相關者能有效地降低交易風險 中小企業沒有有效抵押物,很難貸到款,也很難獲得風險投資青睞。近幾年,銀行評估和管理中小企業還款風險的能力有所提高,這與引入能有效分擔風險的利益相 關者直接相關。例如,UPS的很多客戶是中小企業,在為客戶提供物流集成方案的同時,UPS也深度瞭解了客戶經營狀況。而且,在整個融資過程中,客戶的抵 押物(存貨)緊緊掌控在UPS手裡,UPS能有效控制違約風險。即使被違約,由於UPS對每類貨物的買賣雙方都很熟悉,必要時可以很方便地變現抵押物資, 降低損失。這些優勢都是傳統銀行所不具備的。

總之,如今僅僅關注客戶價值已經不夠了。在這個立體的商業生態中,生態中的任何利益相關者都可能為企業帶來意想不到的綜合價值。這種綜合價值可以體 現為交易價值的提升,也可以體現為對交易成本的節約和交易風險的分擔。因此企業不但要瞭解利益相關者的需求,更需要分析和創新滿足方式。


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客戶體驗最重要 土著

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde0010176hf.html

轉自財富中文版,僅以自省。

實業經營中,質量就相當於投資中的「價格」,質量最重要;

對投資則是另外一碼事,老巴和芒格可以把投資標的「質量」當做安全邊際,

我可不行。。。

 

客戶體驗為什麼這麼重要?

 

我們都處於不同的行業、不同的公司,服務於不同的崗位。每家公司的領導者都知道強調銷售對於實現出色的銷售額至關重要。所有公司也知道優化運營、壓縮成本可以極大地推動利潤增長。

    但很多企業在改善客戶體驗方面並沒有明確的計劃和策略。它屬於「軟」經營。(客戶體驗就)是客戶服務? 培訓?理念?應該有一位員工專門負責客戶體驗?改善客戶體驗的投資回報是什麼?為什麼一家公司應當在不同的客戶互動領域(網絡、面對面、電話)進行大量投 資來讓客戶「感覺」更「滿意」一點(很多公司都難以接受「感覺」這個概念)?

    事實上,只要看看那些真正關注客戶體驗的公司是怎麼做的就能明白。

關注客戶的公司更賺錢

    在美國航空業,西南航空(Southwest Airlines)的公司戰略中並沒有在客戶體驗或運營方面投入最多的錢這一條。事實上,他們熱衷於成本控制,推崇效率。他們對旗下航班的周轉之迅速引以 為榮,他們甚至要求乘客下飛機的時候就隨手清理自己的座位。他們也不提供選座服務。但西南航空在美國航空業的客戶滿意度排名中一直名列前茅,而且年年如 此。他們的員工滿意度也異常高。猜猜看還有什麼一直保持高水平?利潤。西南航空是唯一一家過去十年每年都盈利的美國航空公司。他們的競爭對手要麼在虧錢, 要麼申請了破產保護。

    那麼,西南航空的秘訣是什麼?他們有一些方法或理念,我們將在今後的專欄中詳細探討,這裡先講一點:要贏得高滿意度,提供的客戶體驗必須超出客戶的預期。而要做到這一點,首先要明確客戶的預期是什麼

    另一個同樣有說服力的例子是酒店行業的麗思卡爾頓(Ritz-Carlton)。它以不懈追求世界一流的客戶服務而著稱。如 果客人有疑問或遇到困難,告訴了一位員工,這位員工就要對此負責,直到問題解決。無論這位員工是總經理,還是門童,都是如此。每個人都要為客戶體驗負責。 它的一線員工無需審批就可以動用高達2,000美元(甚至更多)的錢來解決某個具體的問題,或者拿這筆錢來讓顧客開心。你沒看錯,無需審批

    我們都知道麗思卡爾頓的管理團隊中有一些聰明人。他們沒有簡單地制定條例了事,因為客戶滿意度屬於「軟」實力。事實上,他們幾年前心裡就有了一本帳,麗思卡爾頓客戶的人均生命週期價值約為25萬美元!(應該是統計數據在說話,dcf在這裡靠譜)

    這些對你和你的企業意味著什麼?你們不是西南航空,也不是麗思卡爾頓。為什麼還要重視改善客戶體驗?到底該怎麼做呢?

    不管從事什麼樣的業務,改善客戶體驗可以提高客戶保持率(也就是說能留住多少客戶),節省資金,提高銷售額,而且最重要的是,它能推動利潤增長。


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從4S店搶客戶

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2159

  作為車主,你或許能夠容忍4S店花上三四天為汽車做一次諸如硬件更換的大修,但你未必樂意4S店針對油漆修補也花上同樣的時間。蘭建軍在2004年創辦小拇指汽車微修的時候,認準的正是這個時間差蘊藏的商業機會。


  油漆修補業務的市場覆蓋率幾乎可以達到100%,平均每輛車每年會有2到3次的刮蹭修理。油漆業務僅僅是作為4S店眾多修理業務的小分支而存在。4S店油漆修補週期更長,但其優勢是油漆修補可以很方便走保險報銷。


  憑藉更快的油漆修補速度,小拇指成功地吸引了那些在意維修時間的顧客。8年以來,油漆修補始終是小拇指的主營業務。蘭建軍稱,除了有10來家自營店, 小拇指如今在全國已有超過500家加盟店,累計維修車輛超過150萬台。去年,小拇指營收達到6000萬,整個小拇指加盟體系的收入有3億。


  之所以專注於油漆修補業務,不僅是因為這是蘭建軍擅長的領域—他之前為神龍汽車有限公司籌備過油漆車間,這位曾在東風汽車公司工作過15年的工程師曾 經對諸如4S店和汽車修理廠在汽車油漆修補服務上的速度緩慢感到疑惑,他也曾經將自己遭受刮蹭磨損的汽車拖到修理廠,修理廠花了差不多3天的時間才把汽車 交還給他。


  在同車間的油漆工人的交談中,蘭建軍瞭解到問題很大程度上出在油漆本身。傳統的單組份油漆是通過揮發來幹燥的,為了讓漆刷得好看,工人們必須等到上次的漆幹了以後再上一遍,來來回回要重複四五次。


  當時國外油漆修補市場已經普遍採用雙組份油漆了,後者的好處在於油漆的乾燥依靠漆內化學物質的快速反應,這能減少更多的作業時間。當時國內油漆領域的慣性太大,再加上相對高的價格,很多維修點仍然採用更陳舊的油漆。


  從2004年開始,小拇指陸續在杭州市及周邊地區開了幾家直營店。蘭建軍把目標客戶定為中高檔汽車車主。在他看來,中高檔汽車的車主更在意維修時間。「只要這些車主能夠發現有更快同時又有質量保證的服務選擇,他們就會很容易地被吸引過來。」蘭建軍說。


  小拇指最初通過代理商向美國的油漆生產商進口雙組份漆,這個價格並不便宜。蘭建軍稱,國內的維修點進口外國油漆都要經過層層的代理商,高價是一個普遍 現象。儘管車主們能夠在4S店享受保險服務,但對於大多數車主來說,出險次數的增多意味著次年保費的上浮—事實上,因為一次小磨小蹭就上報車險並不那麼划 算。


  蘭建軍和門店的員工們靠著在店舖周邊發放傳單的方式吸引車主。傳單上的賣點就是快,靠發傳單這種辦法引來了最初的顧客。


  比起4S店花三四天才能為顧客的汽車上好新漆,小拇指完成同樣的工作只需要3小時左右。「這項服務的口碑效應很厲害,大家如果覺得你這個業務做得還不 錯,來找你的人就越來越多。」蘭建軍說。小拇指逐漸在杭州城內有了名氣。除了前來修車的車主,來找到蘭建軍談加盟合作的人也越來越多。


  小拇指的加盟店數量在2008年達到了100來家,直營店的數量一度達到了40多家。隨著門店數量的膨脹,蘭建軍決定不再通過代理商,直接向歐洲的廠商進貨,然後直接向各個加盟門店供貨。蘭建軍說,取消代理商在油漆成本上節省30%左右。


  小拇指的價格優勢日益凸顯出來,看起來,不管是直營店還是加盟店都有理由快速擴張。但在2008年之後,小拇指直營店的數量卻開始萎縮。


  陸續關掉直營店的原因是蘭建軍覺得做汽車微修的直營不划算。小拇指的門店面積都不大,房屋租賃來源主要是私人出租,這種租賃方式的特點就是變數大,一 旦直營店數量增多,公司很難有精力逐一處理矛盾;另一方面,小拇指最大的成本來自於店舖租金和人工費用,針對企業收取的17%的增值稅難以隨著小拇指直營 店業務的增加被平攤掉,但加盟店卻能夠化解這些尷尬—這些加盟者只需要繳納營業稅,也有能力跟當地的門店房東交涉房屋出租的問題。


  另外,靠加盟店進行擴張的方法既能減少公司的投資,同時也能讓小拇指短期內在汽車後市場佔有更多的份額。


  在逐步關閉直營店的同時,蘭建軍把業務拓展重心全部轉移到加盟店的拓展上。小拇指總部為前來加盟的商家提供統一的設備和管理工具,為店方自主招聘的技 術人員提供統一的培訓服務。除了徵收加盟費之外,小拇指每年會向加盟商徵收品牌管理費,加盟店為總部擴大市場份額,同時自己也能賺錢。蘭建軍稱,小拇指最 初的加盟費是3萬元,現在是15萬元。


  小拇指在選擇加盟商時,更傾向於選擇那些外行—也就是沒有汽車修理經驗的人。小拇指目前97%的加盟商在加入小拇指之前都是汽車維修領域的「外行」。 蘭建希望自己的加盟商能夠儘量認同公司的修理方式,而不是對原有維修工藝抱住不放。比起「懂行」的人來說,外行人更容易遵從和依賴公司為之設定的體系行 事。


  問題還是伴隨規模擴大出現了。在加盟店數量達到300家的時候,蘭建軍已經沒有辦法讓自己的手機閒下來。加盟商常常一遇到問題就向公司反饋,而公司的員工之間卻相互推諉責任,加盟體系幾近崩潰。


  蘭建軍想出的解決方案是重新設計財務管理模型,從此不再將服務預算撥給公司各個部門,而是將預算轉化為積分直接撥給加盟商。


  這個措施實際上讓小拇指的服務價格化了,每年公司向各個加盟店撥給定量的積分,之後從加盟店尋找場地開始,公司提供的所有類別服務都需要加盟店付給相應的積分。如果加盟店的服務申請超過了積分所對應的量,便需要額外向總部支付現金兌換積分。


  小拇指服務部門員工的薪資模型也發生了轉變,公司不再直接向員工支付薪酬了,這些員工在月內向加盟店提供了多少積分的服務,便可獲得相應的報酬。蘭建軍說,新規則讓公司員工的服務態度立即有了改善。


  加盟店整個系統都在擴張,蘭建軍覺得必須為小拇指的規模化連鎖經營找到一個發力點,他想為小拇指解決標準化的作業問題。


  調漆和噴漆是蘭建軍選擇的兩個重要的切入點。由於服務的車型有限,傳統4S店不用考慮油漆調色,而單獨的汽車修理廠更是依賴於熟手做人工調色。但對於為中高端汽車市場的所有車型提供刮蹭解決方案的小拇指來說,技術工人無法預計下一輛出現在門店的汽車的顏色。


  小拇指向軟件供應商用友購買了一套集中了幾乎所有車型顏色配方的軟件,這套軟件同130多種母色及計量器相連。當店內新來一輛車,工人只用在瞭解了汽 車型號之後,將其輸入配色軟件就能從電腦上獲得顏色配方的全部信息,之後僅需要按照配方往計量器中倒入定量的母色就行了。公司還購買專業噴漆設備,通過降 低噴漆反彈率來減少重複噴漆的次數。


  在蘭建軍看來,一整套標準化的操作流程能夠適應小拇指的日益擴大的加盟店系統。同時,這些標準化的技術和管理、培訓模式的優勢只有通過大規模的加盟拓 展才能體現出來,原因在於固定投入能夠分攤到更多的門店。依靠不斷擴張的加盟門店,小拇指的品牌能夠為更多的人知道,這對於單個門店的業務也是有好處的。


  小拇指的加盟店主要分佈在浙江、江蘇、廣東、江西和湖北。三四線城市是小拇指現在的重點開發對象,蘭建軍認為這些相對小型的城市的汽車數量比不上大城市,但車型卻不會少。現在,公司總部每年會投入400萬到500萬用來做市場推廣。


  在蘭建軍的計劃中,未來小拇指也許會涉足電修和機修,他希望小拇指能夠找到一個更有效的模式來適應私家車市場。「即便是在所擅長的汽車維修領域,4S店的模式仍然是存在問題的。」蘭建軍說。


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將網站訪客轉化為客戶的三大方法

http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-cehua/232771.html

當紐約的某位愛美人士在網上搜索「肉毒桿菌」或「激光除毛」時,很容易搜索到Verve美容的網站。這家公司官網更大的亮點在於它的客戶轉化率很高。但之前卻不是這樣。

所以公司創始人Bracci決定對其網站改版。他們去年改進、強化了網站的某些特性,使其從一大堆大同小異的美容公司網站中脫穎而出,比如他們在網 站圖片前後的文字裡強調了創始人Bracci醫生12年的專業經驗和技能,將他們診所的地址在網站首頁展示並將「免費諮詢」的提示設置的更顯眼。

更重要的是,他們把公司電話放在了網頁右上角的顯著位置,鼓勵客戶「聯繫我們」。

「人們都不喜歡填表格,」 Bracci夫人說,「他們想打電話和專業人士交談。我們知道我們與眾不同之處,但之前我們沒做好工作突出我們的優勢。」

網站改版後,2012年第一季度由網站帶來的有效電話諮詢量比2011年同期增長了20%,網站跳出率下降了18%。公司還研究網站的每月數據,以追蹤顧客都是從哪裡瞭解到公司的。

互聯網發展了近三十年,其用戶群的不斷擴大,很多小企業主知道建一個好的公司官網很重要,也儘可能提高網站流量。但是,如何把網站上的流量轉化為實打實的收入,是很多人的難題;甚至是花重金新引來了流量卻忽視了流量轉化,浪費了很多錢。

要瞭解訪客是怎麼用你的網站的

對在網上賣產品的小商家最要的是產品可信賴、有完善的退貨政策、快速反應的客服服務及顯示在各網頁頂端的電話號碼。即使是B2B的公司,也要注意有直接向客戶傳達的簡單扼要的信息以及促使客戶對信息反映的「聯繫我們」或「查看我們的產品目錄」等語句。

其目標,是讓企業主給予線上銷售與線下銷售一樣的重視度,像關注線下銷售的每個細節一樣關注線上的每一個設置。很多線下零售店主清除地知道上10個顧客都買了什麼,逛了哪些貨架,但是對自己的網站,缺知之甚少。

霍利斯頓的Mass武器學校通過電視、廣播、印刷品等多種渠道做宣傳,但大多數上門的顧客都是首先接觸的他們的網站。其CEO說網站是公司業務的重要來源。網站是其他廣告宣傳渠道的落腳點。

網站的最主要目的是表現公司的專業性。「大家到我們這來,因為相信我們能教會他們如何依法使用槍支,這事非同小可。我們要保證用戶瀏覽我們網站時的體驗很好,他們才會清楚我們是做什麼的,這樣他們才有可能選擇我們。」

公司網站曾經是CEO Hathaway靠他那1990年代時學的一點軟件和代碼知識自己建的,他的設計水平也非常有限。

兩年前網站改版後更加專業化了,用戶可以瀏覽、註冊在線課程,改版後,2011年的轉化率比2010年提高了58%,跳出率下降了30%。這家學校最近新開了一個射擊中心,Hathaway在定期更新網站,為這新的業務增長做好準備。

認真對待改版

一定要和你的市場一線人員一起商定網站的關鍵詞、要傳達的主要信息等。

Landover是一家高技術人才獵頭公司,在最近的一次網站改版中,Landover的顧問錯誤地把公司定義為IT人員招聘公司,結果接到了很多不相關的電話,很多是想招基礎運維人員,而不是我們真正從事的軟件工程師招聘。

Landover CEO Reiss說:「你才最瞭解你的公司,你要確保公司的商業模式在網站上正確、清楚地被傳達。這樣一搞,我們已經拖延幾個月的進度了,因為很多人以為我們是IT人才招聘公司。」

新改版後,頁面更簡潔,將一些功能鍵更突出,比如「發送簡歷」。公司還引進了Twilio系統,可以識別哪些電話是由網站訪客打進的,從而判斷網站改版的效果。概況起來,網站改版後,電話量增加了54%,社交媒體上的相關信息增加了44%。

銷售工作服的Dungarees.net在其網站中增強了與用戶的互動,用戶可以發表對產品的評論和建議,該公司還在去年發起了讓用戶做推薦的活 動。這是為了提高訪客的下單率。增加了用戶對產品的評論後,訪客在產品頁面上的停留時間增加了10%。為了增強粘性,網站還給老顧客發電子郵件,讓他們瞭 解新品,增加購買次數。

網站還採用了iGoDigital平台以為顧客推薦合適的商品,推薦是基於顧客瀏覽、購買及放在購物筐中的產品的信息。這套系統還會為購物筐中選好 了產品卻未支付的顧客推薦產品,公司的電子商務經理稱這帶來了17%的銷售轉化率,而給非客戶發送的營銷郵件的轉化率只有6%。

找準要下單購買的人群

Dungarees.net網站設置的關鍵詞是針對那些要購買某款產品的人,而不是那些仍在考慮、研究階段的人群。比如,他們的關鍵詞不是「工裝夾克」或「卡哈特夾克」而是「卡哈特J140」,卡哈特的一款很受歡迎的夾克的產品編號。

ConstructionDeal.com,其主要業務是連結承包商和顧客,也優化了他們的購物體驗。比如,那些觀看了社交媒體營銷培訓視頻的顧客會收到一封和他們所看內容相關的郵件。

他們會追蹤每位顧客的記錄,這樣就可以推薦相關的信息,做相關的電話、電子郵件等推廣。統計下來,訪客數提高了2個百分點,註冊免費賬號的用戶提高了3個百分點。(Via THE NEW YORK TIMES


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搞定富客戶非懂不可的10件事 大老闆買單術


2012-12-03  TWM
 
 

 

「富人消費」是不景氣年代底下的超穩固商機,做到有錢老闆的生意,勝過零星的接單小利,只是,如何讓這些企業大老闆願意買單?

從108位賓士車主的消費心理大調查,與專做大老闆生意的頂尖業務經驗分享,或許能夠找到讓業績倍增,收入大躍進的答案。

製作人‧楊紹華 撰文‧林心怡一位中小企業老闆在生日前夕收到一份「神祕包裹」,他拆開禮物一看,是一雙他一直想買、價值上萬元的TOD’S鞋款,拿起禮盒上的小卡片,親筆署名送禮的不是他的親人,而是他稱不上熟稔的保險經紀人蔡瑋儒。

這份在老闆眼中不算特別貴的禮物,卻讓他驚喜萬分地立刻去電致謝,他好奇地問:「你怎麼知道我喜歡的鞋款尺寸?」只聽到對方回答:「上次聽過你提起喜歡這個牌子的鞋,尺寸是我們一起吃日本料理脫鞋子時,特別留意的,希望這份禮物你會喜歡。」這份注重細節的小小體貼,不但使這位老闆心情大好,邀請蔡瑋儒參加友人的聚會,也讓她贏得了這位忘年之交客戶的心。這位蔡瑋儒認識大半年的老闆客戶,不但和她簽下第一張千萬元的保單,還曾拍著她的肩膀說:「你真的很細心,我相信你會認真仔細地幫我處理儲蓄方面的理財問題。」後來還幫蔡瑋儒介紹了不少客戶。

對於二十七歲年輕漂亮的蔡瑋儒來說,要能連續三年蟬聯百萬圓桌(MDRT)保險業務殊榮,不被客戶定位成「花瓶」調侃,而是「有料」又專業的保險經紀人,真的願意把錢交給她理財,其實並不是一件容易的事。

了解富人的思考邏輯

蔡瑋儒在家中排行老四,老家在嘉義縣布袋鎮從事蚵仔養殖業,從很小的時候,「我要變有錢」,就是她內心裡壓抑不下的聲音。護校畢業後,隻身北上打拚,但每月二萬元的薪資,要在台北生活根本不夠用,遑論存錢。「所以,除了白天在牙醫診所當助理,晚上還到PUB當酒促小姐,假日再到餐廳兼職,一個月才勉強賺到四萬多元。」從苦勞護士到年薪三百萬元的超級業務,蔡瑋儒自剖她的翻身關鍵,除了努力累積保險專業與服務熱忱之外,「最重要的,是我抓住了富人的消費心理。」在花樣年華的青春歲月裡,蔡瑋儒幾乎都在工作中度過,但每月扣除租金、生活開銷與寄回老家的孝親費,苦勞換來的薪水所剩無幾。犧牲了睡眠、娛樂與愛情的蔡瑋儒,每每在深夜裡失意無助地翻開存款簿時,總是不自覺地長嘆一口氣:「為什麼我這麼努力工作,卻還是個月光族?」後來,蔡瑋儒投入保險經紀工作,專門鎖定「白手起家」企業主與生意人的客戶群,存款數字才開始跳躍式成長。只是像她這樣年輕、自小又成長在養蚵人家的「富人絕緣體」,要上哪去認識有財力的企業老闆?

「我花了好長的時間,去有錢人去的地方,包括品酒會、高級車廠舉辦的活動,試著和他們交朋友,和他們談高爾夫、紅酒,請教生意經。所以我會打高爾夫,也努力充實財經方面的知識,讓自己成為有趣、受老闆青睞的人。」「我不是虛榮,我知道自己在做什麼,目的只有一個:了解富人的思考邏輯,搞懂他們究竟在想什麼?重視什麼?需要什麼?」她篤定地說出結論:「幾年下來,我確定兩件事。首先,富人消費,的確是這不景氣年代下的超穩固商機;其次,那本書說得沒有錯,有錢人腦袋裡想的事情,和你、我真的都不一樣。」關於第一件事,不妨看看全球奢華精品龍頭業者LVMH(路易.威登集團)的近年業績。

雖然全球經濟在金融海嘯及歐債危機影響下,陷入嚴峻的緊縮格局,但LVMH近五年營業額仍然快速成長,一一年結算營業額達到二三七億歐元,不僅已是連續第三年成長,並遠遠超過金融海嘯發生前、○七年時的一六五億歐元。由此來看,富人的荷包,的確是不景氣年代之中最鮮明的「業績成長來源」。

忌以專家自居

要將自己當成員工

關於第二件事||有錢人想的和你不一樣。政大企管系教授兼商學院副院長別蓮蒂是這樣解讀的:「說穿了,富人要的就是『量身打造』,所以,如果你用適合普羅大眾的行銷模式去對富人促銷,那麼,不但難有結果,甚至可能誤觸地雷。」對於消費購物,富人腦袋裡究竟是如何思考?為了找出答案,《今周刊》特別進行了「一百位賓士車主的消費心理大調查(回收一○八份)」,同時也與「波仕特市調公司」合作,用同樣的問卷針對一般民眾進行網路調查,交叉對比之後,我們印證了蔡瑋儒的體認:有錢人想的和你不一樣。

不同之處,在富人與業務員接觸的第一時間就已開始。

「我最受不了話多的業務員,以買保險為例,我其實已做好了大部分的規畫,只想知道執行細節。」前開發金高階主管Alex,是本次「百位賓士車主消費心理大調查」的受訪者之一,在被問到「如何觀察業務員」時,他不假思索的回答:「意見太多的業務,我會直接說不。」同樣的問題,在素有廣告女王之稱的群邑集團總裁余湘口中,也得到了類似的答案,她隨手拿起一只上百萬元的愛馬仕柏金包舉例:「同樣是高檔皮包,我只喜歡柏金包,如果業務員一直推薦凱莉包,我就會覺得很煩!」她說,自己想買什麼款式,想買什麼房子,都很有想法,最受不了業務員滔滔不絕地推銷,這會讓她覺得很不耐煩。

調查顯示,有四三%的「一般民眾」在初次面對業務員時,希望能先完整清楚表達需求,並請業務員盡可能提供各種建議;但富人則心有定見,高達四九%比率的受訪者強調,當自己面對業務員時,並不需要太多建議,而是希望「直接切入特定商品的細節介紹」。

對於問卷結果,龍吟華人市場研發論壇中心副總監李竺姮分析,「調查結果符合事實,通常,富人比較以『自我』為中心,尋找業務是為了『用最完美的方式完成自己早已做好的決定』,但一般人則不太確定自己要什麼,希望藉由業務員得到『正確引導』。」換言之,面對富人客戶時,第一個要避免的地雷是「以專家的角色自居」,某種程度上,應該要以「員工」的心態自處。其中差別,在於前者是「提供消費建議」,後者則是「確保執行無虞」。

別蓮蒂以銷售豪宅為例:「若眼前的客戶屬於金字塔頂端層級,切忌『從頭說起』,若對方詢問某特定建案,那麼,業務員不宜從地段、價位或生活機能講起,你要迅速掌握眼前這位『老闆』所關心的特殊需求,或許是門面、或許是採光,提出可能的解決方案。」「如果把消費行為比喻成一百片拼圖,一般人在講出需求後,需要業務員從二十片開始拼完剩下的八十片拼圖。而富人在找上業務員之前往往已經拼好了八十片,你的任務是拼完最後二十片。」李竺姮表示,在「省話」的前提下,業務員如何揣摩富人心思,看透富人心裡「八十片拼圖」的模樣,就是行銷攻略的第一個決勝點。

省話是王道 用傾聽「看透」富人心如何看透富人心理?專營高級鐘錶品牌的高登鐘錶台北一○一旗艦店店經理李基豪認為,若沒有絕對的把握,那麼,「多聽」,就是面對富人客戶的基本教戰守則。

在本次調查中可發現,在判斷業務員是否值得信賴時,有高達七二%的賓士車主受訪者認為,「業務員是否專心傾聽並充分理解我的問題」是最重要的判斷指標;另方面,對於業務員「透過不斷提問找出我的需求」,有超過二三%的「一般民眾」表示認同,但對賓士車主來說,只有一一%認同這種作法。顯然,富人眼裡的及格業務員,「傾聽力」比「提問力」更重要。

工作繁忙的余湘,分享了她委託專營豪宅市場的房市達人劉陳傳找房子的例子,她每次置產都有一套「SOP(標準作業流程)」,房子除了要符合她對區域、地段與格局的需求,還要找她長期配合的「老師」看過風水,「有次Michael(劉陳傳)就只是聽完我想要購屋的幾個條件,沒多久不但幫我找到我要的房子,連老師都幫我約了。我後來只是去看過一次,很快就買下這戶數千萬元的房子了!」重視效率的余湘說,這就好比挑員工一樣,「能聽懂我的話,有效率地達到目標」就是值得信賴的工作夥伴。

聽懂問題之後,接下來,就要進入行銷階段;這方面,又是面對富人客戶時的另一挑戰。

與其虛偽裝熟 不如給實際承諾「業務的基本作法,經常是透過簡單的讚美或詢問與商品無關的私事,來加速拉近彼此距離,若是面對一般消費者,這樣做的問題不大。」鑽研「行為財務學」的世新大學金融系副教授郭迺鋒說,「但如果是面對富人客戶,恐怕就是誤觸禁忌的開始。」的確,根據調查,當業務員問太多與商品無關的私事,只有一八%的「一般民眾」會表示有反感,但在賓士車主受訪者當中,表示會「立刻掉頭」的比率拉高到四三%。

「千萬不要挑戰富人對於個人隱私的重視度。」專營信義計畫區豪宅的房仲業務員張華雄就指出,剛開始經營豪宅市場時,就曾向媒體透露客戶買下前副總統謝東閔至善別墅,他沒想到,自此即被這位客戶列為「拒往戶」。

而賓士車主Alex也說:「問太多與商品無關的事,不熟裝熟,我也會感到很不耐煩,像這類太『白目』的業務員,都會讓我終止交談。」如果不能透過正常的撇步拉近距離、解除心防,那麼,究竟如何打動富人掏荷包的心呢?郭迺鋒認為,關鍵在於「承諾力」,「承諾別人做不到的服務,並且一言九鼎說到做到,富人要的就是這個。」就像前面提到的,富人尋找業務員的目的是「用最完美的方式完成自己早已做好的決定」,於是,能不能提出一些別人沒有的服務,就是這一階段的決勝關鍵。

與其送禮,不如創造驚喜簡單的說,敢給承諾,就等於是為富人創造了一個「意外驚喜」,而這樣的「創造驚喜能力」,其實也是業務員對富人長期經營信賴感的重要技能。

「讓對方驚喜的效果,是讓對方感覺到自己被關心、被重視,富人要的就是這種感覺,當時間夠長、次數夠多,富人總會願意把錢交給你。」蔡瑋儒說。她回憶,一位經營傳統產業的客戶曾經對她說過這樣一句話:「一千萬元等於是我身上的一百元,其實一點都不算多,但這筆生意能不能成,就要看你的真本事了!」蔡瑋儒一開始並不全然了解他的意思,後來才慢慢體會,這些大老闆見多識廣,他們觀察就像你觀察員工一樣,當他們覺得你夠誠意、真心關心他們,才會真的對你產生信任感。

「而要表現誠意與關心,與其逢年過節上門送禮,不如想辦法為他創造小小的生活驚喜。」蔡瑋儒說。

的確,本次調查的發現之一,就是「富人對於業務員送禮的『有感度』明顯低於一般客戶」。據調查結果,若業務員不定期的送禮或卡片,有超過一成的「一般民眾」會因此願意幫他介紹新客戶,但在賓士車主受訪者中,這個比率打了對折,只有不到五%的受訪者會對這種作法感到肯定。

成為富人客戶愛不釋手的「朋友」「其實『送禮』不是擄獲富人心的關鍵,關鍵在於是不是有花『巧思』讓對方有獨一無二的驚喜感受!」余湘表示,「送對方真正喜歡、需要的東西,才有加分的效果。」蔡瑋儒笑著說,送禮是基於例行公事或者真正關心,效果差很大。她繼續舉例,一次,她在電話中聽到客戶聲音沙啞,隔日就送上枇杷膏,「價錢可能比一盒月餅還便宜,但對方立刻感受到你的貼心。」賓士車超業邱次雪,也曾經為了搞丟鑰匙的客戶,立即從台中市摸黑上山,一路開到高海拔的清境農場為客戶送上備份鑰匙,其實她大可以幫客戶叫拖車,但貼心的邱次雪還是「使命必達」地親自把鑰匙「送上」,而這位客戶後來不但成為她的老主顧,也介紹了不少生意給她。

知名餐飲業小南門豆花、點心世界餐飲連鎖店老闆娘游其麟,則是分享了她和保險業務員之間的交心過程:「沒想到,我在有意無意間提到的問題,她會認真幫我找到解答,讓我有真正被關心的感覺!」「比方說,我的保險業務員知道我喜歡交朋友、愛熱鬧,就邀我參加活動,慢慢熟了以後,有幾次,我跟她抱怨沒時間接小孩,她說若有需要隨Call隨到;想要出國,但熟悉的租賃車行居然沒有提供機場接送服務,她一大早就把車子停在我家門口……。」曾經幫國泰金、中國工商銀行專營高資產理專做過教育訓練的專家江緯辰,一語點出經營富人人脈與錢脈的關鍵,就是成為這些富人客戶愛不釋手的「朋友」。他表示,富人其實看多了為賺錢而接近他們的「勢力眼的業務員」,因此對於業務員大多存有一定的「戒心」。「所以我常在服務高資產族群業務的教育訓練上說,平日就要『無目的性』的去幫助你的『貴人』,如果內心存在『急於成交』的念頭,馬上就會被富人看穿,並且引起反感。」一位財力雄厚、經營雪茄店的老闆,就是在參與BMW重型機車車隊時,與專門鎖定金字塔頂端的客戶群的保險經紀人陳沛瓔結識。不但本身成為她的重要客戶,更是陳沛瓔業務人脈拓展的「大貴人」。陳沛瓔今年更有高達八成的業績,都是來自於這位雪茄店老闆的介紹。

沒有目的 才能達到目的原來,雪茄店老闆初識陳沛瓔時,她除了是少數的重型機車女騎士,又曾是BMW世界盃業餘高爾夫球賽女子組冠軍,這讓喜歡挑戰、具有冒險性格的雪茄店老闆對她「多才多藝」印象特別深刻;加上幽默的談吐、熱心的個性,兩人逐漸熟稔成為好友。後來許多以「雪茄會友」的聚會場合,都會找陳沛瓔參加,自然也讓她結識不少高階主管與企業老闆,為她的業績加分不少。

當你用交朋友的心態出發,你才會「沒有目的」的幫助他,才會總想為他創造驚喜;當你從員工的心態自處,你才會真切的揣摩「老闆」心思,並且認真傾聽他的問題,盡可能完美執行所有細節。從朋友到員工,就是一位成功業務員攻下富人心的必經之路。

年輕業務如何抓住富人的心:參與富人有興趣的活動,例如高級汽車發表會或車會、高爾夫球活動、品酒會等場所,要主動出擊,卻不要目的性太強,先以交朋友的心態經營,真誠、風趣、與眾不同地先讓老闆留下好印象,年輕業務除了加強專業基本功,誠懇地多請教老闆成功經驗、貼心互動,讓對方覺得你「很不錯」「值得鼓勵」,才能提高後面的成交機率。

其實,有錢老闆會喜歡的業務員是……從不說「NO」,想辦法解決他們出的任何難題才會贏得信任,成為老主顧。

(賓士車超級業務邱次雪)其實,有錢老闆會喜歡的業務員是……真誠、能夠創造附加價值與驚喜,做到讓老闆客戶「捨不得離開你」,業務成交率就會高。

(保險銷售天后黃千芬)

其實,有錢老闆會喜歡的業務員是……從細節抓住客戶喜好,

喋喋不休、講話油條者

很容易被扣分。

(百達斐麗名錶銷售天王李基豪)

賓士車主消費心理大調查

為了了解富人心,《今周刊》特別進行「100位賓士車主消費心理大調查」,問卷回收108份,受訪者平均年所得為371萬元。並與「波仕特線上市調」公司合作,用同樣問卷對一般民眾進行網路調查。交叉比對之後,富人與一般民眾面對業務員的差異清楚浮現。

1.主動接觸業務員時,有錢人「已有定見」,一般人「需要意見」。

Q若你主動接觸業務員,主要目的通常是什麼?

【賓士車主】

49% 聽到自己有興趣商品的完整介紹31% 表達個人需求並請對方提供建議14% 聽到最新、主打商品的完整介紹

6% 聽到各類優惠方案

【一般民眾】

43% 表達個人需求並請對方提供建議11% 聽到最新、主打商品的完整介紹14% 聽到各類優惠方案32%聽到自己有興趣商品的完整介紹2.評斷業務員是否值得信賴,賓士車主最在意「傾聽力」。

Q.評斷業務員,你在意哪些事?(複選)67% 是否專心傾聽並充分理解我的需求53% 是否熟悉其他品牌的同類產品並能客觀比較44% 產品介紹是否完整並且有問必答39%是否耐心處理交辦事務的細節3.業務員積極發問或提供優惠,一般民眾接受度頗高,但賓士車主卻不太在乎。

Q你通常如何判斷業務員是否值得信賴?

是否不斷提問

賓士車主10%

一般民眾24%

是否提供優惠價格或贈品

賓士車主16%

一般民眾22%

4.若要繼續聯絡,「發簡訊」是富人最能接受的方式,一般人則喜歡用eMail Q.若業務員持續與你聯絡,你最能接受的方式是?

【賓士車主】

51% 發簡訊

36% 發電子郵件

2% 以上皆不願意接受

11%電話聯絡

【一般民眾】

42% 發電子郵件

34% 發簡訊

11% 以上皆不願意接受

13%電話聯絡

5.賓士車主地雷多,最忌沒耐心、話太多、不熟裝熟Q.業務員出現哪些行為,你會直接對他說不?(複選)44% 感覺沒耐心,打斷你的談話41% 推介商品滔滔不絕41% 問太多與商品需求無關的私事

37%遲到

33%不熟裝熟

「一般民眾」部分調查說明:調查方式:線上網路問卷 回收時間:2012/10/29~2012/11/04 樣本數:共回收有效樣本數2030份抽樣誤差:正負2.18個百分點富人不說,卻默默觀察業務的10 件事業務員這樣說,一般客戶通常會買單…但是,有錢人內心的OS卻是這樣… 其實,有錢人買東西通常……1 關於這項商品,請讓我從頭開始為您介紹……我的員工早就幫我做了更完整的分析,別浪費我的時間。 有主見、重效率,購物前多半已做了一定程度的研究比較,也決定了購物的方向。

2 這項商品一共有五大優點,包括…… 我若不知道這些就不會來了,可以說些我不知道的細節嗎?

3 以閣下的地位,其實應該挑選穩重一點的款式。 沒看報紙是怎樣寫我的嗎?我就是喜歡炫一點的東西。

4 您是注重安全或性能?通常開市區、郊區?在意油耗嗎?車內空間的大小……? 別再問了,其實我只想知道最快何時可交車。

5 大哥身材保持得很不錯哩! 夠了,每天都有員工讚美我的身材。 不喜歡被探尋隱私,也不需要多餘的誇讚奉承。沒意義的話聊多了,反而容易造成反感。

6 平常在哪個球場打高爾夫呢? 你到底想幹麼?

7 這個款式是限量的,目前缺貨,但我保證會盡快幫您調到貨。 「盡快」到底是多快?你根本不敢承諾給我一個明確的時間。 期待業務員能給予特別的承諾,愈是敢承諾,對於富人愈有價值。

8 現在我們剛好有個很棒的方案,提供以下優惠…… 難道你只把我當成一般人?

9 新年快樂,公司新印的月曆很漂亮,要寄到哪裡給您呢? 月曆……?我手邊不知道有多少份了。 不在意業務員逢年過節的例行送禮,而是注重驚喜,創造驚喜,才能留下好感。

10 車子故障了嗎?請放心,我立即幫你打電話給拖吊公司。 我以為是你會親自趕過來在這邊等拖吊車。

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