http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110302/2213953.shtml
每經記者 張娟娟 發自上海
昨日（3月1日），《每日經濟新聞》記者從康師傅公司證實，受棕櫚油等原材料成本上漲的影響，康師傅部分袋裝面產品已於上月微調，建議終端價提高0.1元，調幅在5%以內。
這是自去年11月1日以來康師傅方便麵的第二次提價。
另外，統一方面也表示，統一100袋裝面年後在部分渠道也已調整價格，每袋上調0.1元。
記者走訪發現，滬上部分超市已於年後完成對康師傅、統一方便麵的終端提價。
方便麵巨頭齊漲價
康師傅此次提價的產品包括康師傅紅燒牛肉麵、鮮蝦魚板面等在內的經典袋面，零售價每袋上調0.1元。
「儘管政府有關部門持續關注大宗物資的價格波動，然而，佔據方便麵主要成本的棕櫚油等原料依舊受到國際行情的影響，價格不斷大幅攀升。」康師傅方面表 示，以受到國際行情影響幅度較大的棕櫚油為例，2011年元月的採購價與前一年均價相比，上揚40.1%，較2009年均價相比，漲幅更是高達 74.23%。
公司稱，由於桶面產品的成本承受度較高，不在此次調價範圍之內。
這已是康師傅方便麵4個月來的第二次提價。去年11月1日，康師傅部分方便麵產品在全國漲價10%，由原來的2元每包上調到2.2元，但提價之舉遭到家樂福的拒絕，康師傅為此斷貨反擊，打響了零供關係拉鋸戰。
此外，記者昨天從統一企業證實，基於原材料成本上漲的壓力，統一100袋面於年後在部分渠道調整價格，每袋上調0.1元。
記者瞭解到，滬上沃爾瑪等部分超市已收到康師傅、統一方便麵的調價通知，並已於年後完成提價，漲幅在5%左右。經過此次調價，康師傅紅燒牛肉麵零售價從2.2元/袋漲至2.3元/袋。
另據杭州媒體報導，除康師傅和統一外，杭州部分超市同時收到了來自日清、華龍、農心等方便麵品牌的提價通知。不過上海的多家超市表示，目前尚未收到這三家企業的調價通知。
毛利率超過30%
「近期國內小麥主產區受乾旱影響，產量有所減少，加上期貨市場的炒作，推高了麵粉價格。」東方艾格分析師馬文峰分析說，上週，佔方便麵原料80%左右的特二粉的平均價格為2670元/噸，去年10月份為2480元/噸，漲了近200元。
據介紹，每年春節前和中秋前是方便麵企業的集中採購季節，這或許就是近日出現方便麵品牌扎堆提價的原因之一。
康師傅控股（0322，HK）財報顯示，2010年第三季度，康師傅方便麵業務的銷售額為7.43億美元，同比上升25.18%，佔集團總營業額的35.97%，期內大部分原材料價格持續上升，令方便麵毛利率同比下跌1.01個百分點至31.58%。
據AC尼爾森2010年9月數據顯示，康師傅方便麵銷售量與銷售額的市場佔有率分別上升至44.5%及57.6%，其中容器面及袋面銷售額的佔有率分別為69.8%及72.2%。同市場份額佔8%~10%的統一方便麵，一起雄霸大陸方便麵市場。
「康師傅方便麵的淨利潤率應該在10%以上。」馬文峰指出，逐利是商人的本性，只要一有機會就立即將成本壓力轉嫁給消費者，原材料價格上漲恰恰讓企業找到了提價的理由。
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Q：在北市公館商圈開咖啡店，提 供原本在東區開店一樣的高品質精緻咖啡，但因消費客層屬性不同，學生為主的消費群對咖啡品質較不講究，附近的連鎖咖啡店和便利商店，又動輒祭出買一送一促 銷優惠，搶走不少客人，我該如何穩住並進一步開拓客源？（挪威森林咖啡館高店長問） A：有句話說：「戰士沒有選擇戰場的權利。」依你所處的經營區域來看，大半客源是學生、通勤族，選擇在消費者結構如此的商圈經營，就要有面對價格競爭的心 理準備。首先要拋開的是，過去在東區鎖定上班族、商務人士為主的利基市場（niche market）經營思考，選擇貼近大眾市場（mass market），做年輕消費族群的生意，贏面比較大。 既然切入的是大眾市場，就不能避開便利商店和連鎖咖啡店的價格巷戰，但你沒有跟著玩價格戰的本錢，面對便利商店策略性的低價搶客，不要說是個人咖啡店，就 連擁有跨國資本的麥當勞，也玩不起便利商店發動的價格戰。 十多年前，日本麥當勞迎戰便利商店漢堡，廣設小型門市推出低價商品搶市占率，最後雖衝高營收但獲利未見起色，更因此失去美式餐廳獨特性，付出品牌特色遭稀 釋的巨大代價，成為全球麥當勞經營的負面教材，這個慘痛經驗，帶給麥當勞的教訓是，面對價格破壞，更要回到自己的戰場！ 回到你的個性咖啡館戰場，鎖定大眾市場卻又要拒絕價格戰，想存活只有一途──讓你的店始終維持高人氣，因為，對門市來說，排隊等待的顧客，永遠是最棒的裝 飾物。 根據統計，國人六成的咖啡消費是來自早餐時段，另一個咖啡消費高峰則是下午茶；盤點你的菜單，重新組合尖峰時段的商品，不管是現烤鬆餅還是限量風味點心， 設計出一套質或量上，可以和便利商店正面交手的新產品，短期內把人氣聚起來。 別忘了，你的店是老資格的在地咖啡館，知名度是最重要的無形資產，運用心理學「越熟悉、越喜歡」的人際吸引法則，趁這回反守為攻之際，提高顧客回籠與再次 上門頻率，增加對這家店產生好感的機會。這時，就算犧牲利潤也值得，因這並非無謂的價格犧牲打，而是讓生意回到正向循環軌道上，最有力的啟動馬達。 店長學堂歡迎讀者提問：[email protected] |
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http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-15/wNMDAwMDIyNjgwNw.html
「日本地震發生後，我們全面與日本供應商進行聯絡，他們的情況都已經瞭解。我們有約5成原材料從日本進口，但目前地震對我們的生產還沒 有什麼影響。後續2-3個月是否有影響，還有待觀察，這取決於日本的重建速度，尤其是日本的電力供應是否正常。」3月15日中午，正在上海參加「2011 上海國際信息化博覽會」的奇美電子南科分公司總經理王志超告訴本報記者。
台灣奇美電子公司是全球前三大面板廠之一，據王志超介紹，全球約四 分之一的液晶面板由奇美電子供應。去年，奇美電子向中國大陸提供了1500萬塊液晶面板，約佔大陸40%的份額，海信、創維、康佳等電視機廠都是奇美電子 的客戶。在此次上海國際信息化博覽會上，奇美電子展示了一系列從23.6吋至65吋的最新『全3D'液晶面板。
「我們這次推出的3D液 晶面板與普通液晶面板的價格非常接近，3D功能作為液晶電視的一個標準配置，將大大推動3D立體顯示普及化。」王志超說。他表示，奇美電子的目標是與大陸 家電廠商合作，共享全球市場。「當年，中國CRT（顯像管）電視機產量的一半銷往海外，現在我們的液晶電視也要做到一半外銷。」
但世事難 料，日本突發的大地震和隨後發生的核洩漏事件，不但令日本經濟遭受重創，也殃及了日本的半導體芯片、液晶面板等優勢IT產業。有消息稱，地震發生後，夏普 在界市的一座工廠自動停止運行。雖然王志超表示，目前奇美電子的生產並未受到日本地震的影響，而且奇美有一個月的庫存，但他也坦承，如果未來2-3個月日 本限制電力供應，奇美電子所需的原材料就會短缺，「大家都去搶，對我們的供應就會有影響」。
日本地震造成的液晶面板供應不確定因素是否會使液晶面板價格上漲？對此，王志超明確表示：不會。「我們與客戶是一種長期合作關係，在當前情況下，我們優先要滿足客戶的需求，而不是提價。」
http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/0MMDAwMDIzMTA0MA.html
對於全球最大的微波爐巨頭格蘭仕集團來說，2011年清明節的一場火災再次將其推向了風口浪尖。
4月5日傍晚16時左右，位於佛山市順德區容桂街道的格蘭仕總部發生火災，剛開始火勢不大，15分鐘後逐漸猛烈，20時許基本控制住火勢，21時大火被撲滅。
生產開始全面恢復
格蘭仕集團新聞發言人陸騏烈4月6日上午稱，「這次火災是格蘭仕的一個微波爐的噴塗車間發生的火災，在火災蔓延後只用了半個小時消防部門就控制住了火勢，但是為了盡快恢復生產，消防部門又用了1個多小時進行降溫處理。」
他還表示，由於當天是清明節放假，所以並沒有員工上班，所以這次火災並沒有造成人員傷亡，但是經濟損失還是比較嚴重的，但是由於公司有其他配套的噴塗車間進行配套，所以其微波爐生產線的正常運轉沒有受到影響，而4月6日上午公司的生產開始全面恢復。
另一位格蘭仕公司高管則表示，該公司有幾個噴塗車間，發生火災的噴塗車間較為老舊。此次火災對生產有一定影響，但進行調配後，對產業鏈不會造成明顯影響。當晚11時左右，恢復供電後，前工序車間開始恢復生產。
不 過陸騏烈坦言，過火面積超過兩千平米。該公司保衛科長馮家朋告訴記者，大火早已經被徹底撲滅，三層大樓的第二層和第三層被燒掉一半，露出黑乎乎的大窟窿， 那是門和窗戶；樓頂是用鐵架搭建的隔熱層，靠近廠區大門方向的一半面積被燒得漆黑，一片狼籍。據介紹，樓頂隔熱層最先著火，火勢從樓頂向下蔓延開來。
對於具體的著火原因格蘭仕和當地警方依然在調查中，具體經濟損失目前也難以估算。
停滯下的轉型
值得注意的是，在半年多的靜養思考後，格蘭仕集團執行總裁梁昭賢今年2月21日以北京的一場「喬布斯式的演說秀」宣告了格蘭仕成立20多年後最為徹底的一次戰略轉型，那就是從靠低價和成本優勢追求規模，轉為依靠研發創新提供更高附加值的產品。
2010年還在一直堅持定頻高能效空調戰略的格蘭仕也與東芝電子、上海日立合作全面轉向變頻空調的推廣。
對 於曾經的「價格屠夫」格蘭仕來說，低價和規模成本優勢的確是其成功的根基，依靠微波爐領域的低價模式格蘭仕一度佔據了全球微波爐市場的60%以上。按照格 蘭仕集團公佈的數據，2010年其整體銷售收入超過了400億元，但是其盈利水平和市場佔有率等主要指標卻遇到了困難。
市場調查機構中怡康數據顯示，2010年1～11月，格蘭仕的市場零售份額為51.12%，美的為43.03%，而海關數據則顯示美的微波爐以29%的佔有率超過格蘭仕（26%）成為新的領導者。
格 蘭仕空調業務雖然依靠2009-2010年的快速增長達到了200多萬套的銷售規模，但是其行業第六的位置與前面的企業還有較大差距，同時其剛剛發力的冰 洗業務也處於艱難的起步階段，小家電業務雖然增長迅速但是與美的（300億元）、九陽（53億元）等行業領先者依然有較大差距。
除了市場佔有率的停滯不前外，對於此前盈利水平較高的格蘭仕來說，原材料、人工成本上升，人民幣升值，出口退稅減少等外在因素的影響依然在發酵，2010年其集團整體利潤出現了一定下滑。
雖然這次火災短期內對格蘭仕的運營有一定影響，但是對於格蘭仕的轉型道路來說，這僅僅是一場插曲而已。
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近來德州儀器購併美國國家半導體公司，在類比ＩＣ市場掀起價格戰，預料下半年將燒到台灣，國內類比ＩＣ產業也不免有降價壓力。德儀會如何出招？恐怕是投資人不得不關注的一件大事。 撰文‧林宏文 美 商德州儀器(ＴＩ)公司日前宣布以六十五億美元收購美國國家半導體公司(ＮＳ)，德儀將從原本全球第五大半導體公司，一躍而為全球第三大；此外，由於德儀 原本即為全球類比ＩＣ領導業者，收購ＮＳ後全球市占將大幅提升，對台灣的類比ＩＣ廠商來說，帶來一股相當大的競爭壓力。 其實，德儀在類比 ＩＣ的布局，早從兩、三年前就已開始。二○○九年，德儀執行長譚普頓(Richard Templeton)接受媒體訪問時就提到，未來三年，德儀要擴張五○％的市占率，達到全球類比ＩＣ市占率逾二○％的目標，如今來看，譚普頓確實認真地執 行他的計畫，一步步地完成。 德儀布局即將收割 預計明年全球市占逾二○％德儀在類比ＩＣ的布局，首先是在產能上 撒下天羅地網。去年，德儀以低價購併三座晶圓廠，包括由中芯代管的成都八吋廠成芯半導體，也買下飛索日本（Spansion Japan）旗下的八吋廠及十二吋廠，此外，德儀還收購倒閉的德國ＤＲＡＭ廠奇夢達的十二吋廠設備，並移至美國興建十二吋廠。 如今，這些廠房從去年第四季起開始投片量產，原本市場以為，德儀可能空有產能，卻沒有足夠的產品線來填。但如今，德儀買下國家半導體，讓大家的疑慮頓時化解。德儀這種產能與產品的相乘效應，應該很快就可以看到結果。 其 實，德儀在晶圓產能的布局上，還不只如此。除了自建晶圓廠外，去年德儀還把類比ＩＣ的技術，在台積電每一座八吋廠都進行認證。這個認證行動，也讓未來德儀 若要快速提升產量時，台積電每座八吋廠，都將成為德儀潛在的生產部隊。也難怪，國內半導體業者現在相當緊張，因為，德儀真的準備要大幹一場了！ 在 德儀做了這麼多準備後，今年三一一日本大地震，德儀位於日本的工廠也因強震而關閉，預計至九月前都無法回復出貨能力，此座廠房約占德儀一成產出，因此，當 時很多人以為，台灣類比ＩＣ業者將有機會獲得轉單利益，但熟悉內情的業內人士都知道，這個判斷其實不太對，因為德儀並不擔心產能，日本地震對其影響並不 大。 一位業界人士就說，德儀早已準備好產能，而且，由於類比ＩＣ目前占德儀全部營收達四三％，收購ＮＳ之後更大增至四八％，類比ＩＣ在德儀內部已是主流，而且德儀在類比ＩＣ的生產上，也與其他公司不太一樣，德儀每個生產類比ＩＣ的工廠，都可以做很多不同的產品。 因此，即使日本廠震壞了，也可以很快地把這些產品線移到別的廠房生產，這種靈活彈性的調度，與一般業界作法有很大差別。 因 此，在德儀鋪天蓋地的布局下，類比ＩＣ產業從去年開始，就已面臨超強的競爭壓力，德儀不僅利用十二吋廠生產ＬＤＯ（穩壓器）、MOSFET（金氧半場效電 晶體）等較低價的電源管理ＩＣ，鎖定應用就是筆電與液晶螢幕等產品。這些產品都是台灣業者占有率最高的部分，預料德儀的產品最快在第二季就會切入市場，第 三季就會對台廠產生衝擊。 事實上，今年第一季，德儀部分產品已降價，儘管目前價位仍較國內業者高，但下半年德儀的降價行動，可能愈來愈大。 對於國內的類比ＩＣ設計業者，從立錡、致新到通嘉等公司，由於目前客戶中有很大的比重是像廣達、仁寶等國內公司，雖然客戶不見得會把這些零件換掉，但價格壓力一定會出現。因此，立錡科技副總經理張國城日前就說，類比ＩＣ確實有感受到降價的壓力。 從 德儀在類比ＩＣ的布局，並且對台商造成如此大的衝擊，也可以看出一個很重要的趨勢，那就是台灣ＩＣ設計業走過輝煌的二十年黃金期後，如今已陷入另一個瓶 頸，因為當全球企業都開始積極進行整併動作時，台灣ＩＣ設計業卻還維持很小的規模，以單打獨鬥的模式在競爭，除了近來國內有像聯發科併雷凌這種規模比較大 的收購案外，已很少看到大型的合併案出現，這是台灣產業競爭力的一大壓力。 台灣ＩＣ業面臨重大瓶頸 小規模作戰終將遭淘汰 更 進一步來看，德儀這家公司帶給台灣的啟發也相當深遠。當外在環境不斷在變，德儀可以一直跟著變，早年德儀是以探勘原油的儀器設備起家，但產品不斷更 新，ＩＣ產業出來之後，德儀是最早切入這個產業的公司，因此成為半導體產業的巨擘，但德儀的產品線也不斷在變化，包括ＤＲＡＭ、手機基頻晶片，都曾經做到 很大的規模。即使如今已逐步退出，但仍可找到像類比ＩＣ這樣的高附加價值產品線，而且競爭力仍然很強。 如今，台灣很多企業遇到瓶頸，但卻未必能夠變出新的產品線，這可能是台灣企業最需要學習之處。 產能調度靈活彈性，全球布局購併不停德儀市占躍升 引發全球類比IC廠淘汰賽廠商 2010年排名 2010年營收(新台幣億元) 2010年 市占率(％) 德儀(TI) 1 1,795 14.6* 意法半導體 2 1,244 10.1 英飛凌 3 956 7.9 亞德諾 4 720 5.9 美心(Maxim) 5 561 4.6 *註：2011年4月4日收購ＮＳ後，提升至17.8％。 台灣ＩＣ設計業規模小，競爭力面臨考驗——2010年台灣前5大類比IC設計廠營運狀況 排名 公司 營收 (億元) 稅後淨利(億元) EPS(元) 主要產品1 立錡(6286) 116.0 21.83 14.60 線性穩壓IC 電源管理IC 2 致新(8081) 50.1 8.10 9.48 電源管理IC溫度偵測IC 信號終結IC 3 尼克森(3317) 34.0 0.69* 1.14* 馬達驅動IC 電源管理IC MCU控制IC 4 富鼎(8261) 30.6 1.80* 1.28* 分離式元件5 茂達(6138) 29.0 1.80* 1.38* 電源管理IC 音頻放大IC *註：前三季 資料來源：公開資訊觀測站 整理︰翁書婷 |
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http://www.yicai.com/news/2011/04/755882.html
涉嫌企業昨日大多表示不便回應，但也有叫屈者。記者調研後發現，聯營扣點模式下，商品出廠價已頗高，而商品定價權掌握在廠商和代理商手中，令百貨商場難以管理原價，更有品牌商直接更換條形碼虛報價格等，從商品出廠到在百貨店銷售，整體產業鏈存在諸多價格管理漏洞。
三類虛構原價遭點名
在發改委昨日曝光的企業中，基本「罪狀」可分為三類，第一種是「優惠折扣價、返券促銷價高於原價」，比如上海市置地廣場商廈有限公司在優惠促銷卡迪 娜品牌女鞋活動中，標示7.5折銷售、優惠折扣售價每雙576元，經查打折前實際原價為468元，優惠折扣價比原價還高出108元。
第二種是「降價促銷時虛構原價」，比如北京市百盛商業發展有限公司在降價促銷裳緹女襯衫活動中，標示原價每件1199元、8.5折銷售，經查降價前原價應為1019元。
第三種則是「預存金額促銷時不如實標示附加條件」。比如武漢市國美電器有限公司寶豐路店開展促銷活動，宣稱預存50元抵200元，預存300元抵800元，未標明預存金額使用附加條件。
發改委表示，上述行為違反了《價格法》第十四條經營者不得「利用虛假的或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者或者其他經營者與其進行交易」以及《禁止價格欺詐行為的規定》等有關規定，構成了價格欺詐行為，特別是優惠折扣價高於原價、返券促銷價高於原價等違法行為。
《第一財經日報》昨日就發改委點名企業聯繫採訪，百盛、新世界等大多都以不便回應、還不清楚狀況等拒絕接受採訪。而國美電器一位官方人士對本報說， 這只是個案，經過瞭解，武漢店4月份經歷了重裝，店面相關人員在發佈上述促銷信息時，疏忽了使用條款的說明信息，公司會對該店給予處罰。
上海置地廣場有關負責人陳先生告訴記者：「在優惠促銷卡迪娜品牌女鞋活動中我們是冤枉的,我們此前做過一次促銷活動，該產品原價是700多元，經過 此次促銷活動後變成468元，之後我們又進行了另外一次促銷，按照700多元的原價計算後，折扣價為576元。所以468元並非原價，而是上一次促銷的價 格。」
百貨業呼籲模式改革
「我們服裝製造企業的產品要經過代理商才進入百貨店，計算上中間環節和百貨店租金、扣點和人力成本等，一件衣服定價必須至少是成本的6~7倍才能保證服裝廠有錢賺，這就會出現定價第一次虛高。」一位長期從事服裝業的張先生透露。
進入流通環節後，由於各個地區的經銷代理商有所不同，因此加價也會不同，有時候會出現華東區和華北區價格不一定統一的情況。這會使價格第二次出現浮動。進入百貨店後，品牌商給百貨店報價，由品牌商自行製作掛在衣服上的條形碼，由百貨店製作全店統一價簽牌。
「一些不守規矩的品牌商自己會備一些單獨的條形碼，在刷價格時用自己備好的刷，與公開售價不同。這也會造成虛假價格。」一位百貨業者透露，這會給百 貨店帶來困擾。一家知名百貨企業資深管理人員告訴記者，打折季時促銷幅度由百貨店統一定，但原價究竟幾何還是掌握在品牌商手中，在折扣一定的情況下，原價 越高則品牌商獲利越多。該人士還表示，百貨店內商品太多，因此很多百貨企業實行的是部類管理制度而非單品管理制度，因此即便百貨店懷疑一些品牌商在作假， 也無法在電腦裡調到「原價」，且實在太耗費人力物力，故百貨業者很難管也懶得管。曾經業內發生過一件原價1700元的衣服，由於品牌商營業員問題將「原 價」虛高到3500元，最後參加百貨店三折活動後，市場價為1000元出頭的虛價事件。
上述一系列的環節都能造成價格問題，百貨業者大多表示，商場缺乏價格管理機制和管理人員，相關法律對於促銷和定價的規範也不完善，同時，即便是查處 了一些不老實的品牌商，也無法杜絕。比如查到營業員有問題，百貨店至多就是要求品牌商更換營業員，但這還是換湯不換藥，雖然部分百貨業者表示可以讓不守規 矩的品牌商撤離，但對於有些銷量較好的品牌，百貨店是「不忍心」讓其離場的。
「百貨行業最根本的問題還是在於模式，聯營扣點之下，中國百貨企業幾乎沒有自己的品牌，這就勢必將定價權讓給了品牌方，品牌商品進入到百貨店經過種 種環節後，為了更多利潤勢必加價、虛構原價，百貨店也由於要扣點，無法痛下狠心將問題企業趕出商場，再次進入惡性循環，因此要杜絕虛假價格，得要整個行業 進行模式改革，但這會有很大難度。」時富金融消費類分析師廉波分析。
http://news.imeigu.com/a/1306234191426.html
王佑
眼下，國內的多晶硅、硅片、電池及組件正在全線演繹價格大跳水。
在歐洲光伏電站需求不旺盛、國內大規模擴產及庫存較高的多重因素影響下，組件及電池價格已在3個月內下跌了18%~20%，而多晶硅價格單周下跌了10%。
業內人士分析，如果今年6月份沒有更多「意料之外」的政策出台，光伏產品價格的下滑趨勢可能會有所減緩。
下游：政策變化致價格下挫
江蘇騰暉電力科技有限公司的一位內部人士向記者介紹道，以3個月作為一個週期來觀察的話，目前單晶硅(及多晶硅)組件及電池的價格，成為光伏產業鏈中下跌幅度最大的產品。
一位經銷商向記者提供的今年1~5月份的統計數據顯示，今年2月8日~14日，245瓦單晶硅組件價報在1.74美元/瓦~1.79美元/瓦，而截至上週，市場價區間則在1.48美元/瓦~1.67美元/瓦，下跌幅度近18%。
「如果從年初來觀察，5個月內一些組件廠商可能都把價格調低了30%左右。」招商證券研究員汪劉勝向記者表示，去年電池和組件價之所以能穩住，是因為2009年金融危機之後歐洲的電站建設處於放量，銀行的貸款可以到位，投資者的信心也增強了。
在中電光伏(CSUN.NSDQ)一位管理層于先生看來，組件和電池等產品價格的調整，主要是因為今年3月~5月份意大利相關政策發生變數。
今年3月，意大利政府表示將會調整光伏電價補貼。「當時大家都不清楚這樣一個可能有3G瓦需求的國家(在歐洲國家中需求較大)，會做出怎樣的補貼削減，所以都不敢出貨。」于先生透露。
他表示，一旦需求減弱，那麼企業庫存就會積壓，整個產品線會發生較大變化，導致價格連續下跌。
上游：最壞的情況將下跌40%
于先生表示，最近一兩週，多晶硅的價格下滑幅度可能更高。多晶硅從5月初的78美元/公斤，跌到了現在的64美元/公斤，下跌幅度超過10%。
「因為需求不旺，有些下游組件、電池企業可能就不會繼續訂購多晶硅產品。部分上游多晶硅企業可能擔心今後還會出現價格下挫，因此就會在市場上拋售產品，導致了近期價格直線下挫。」于先生指出。
「其實，多晶硅價的下滑，不僅是因為大家要忙著出貨，還有一個很重要的原因是下游組件的產能比較大。」汪劉勝稱。
2010年~2011年宣佈擴產的光伏企業就包括東方日昇、南玻A、天威新能源、晶澳太陽能、Hanwha-solarone(韓華新能 源，HSOL.NSDQ)等，部分公司號稱其生產線將擴容20條以上，規模1G瓦。「去年我國真正並網的，估計有400兆瓦左右，也就是1G瓦的 40%。」 逆變器生產商、陽光電源總經理曹仁賢表示。
騰暉電力前述人士也說到，目前大部分的光伏企業開工率估計在50%到70%之間，少數公司開到了80%以上。
近日，歐洲光伏產業協會(EPIA)表示，2011年全球光伏組件新的組裝量將會突破20G瓦，同比去年將增長27%。2010年全球的光伏安裝量相比2009年大幅提升了130%，因而今年增勢將大不如以前。
國金證券研究員張帥還預測，多晶硅下一步可能會繼續降價，最差的情況，相比年初，價格可能要下滑40%左右。
不過，長城證券一位研究員則分析，因為意大利新一輪補貼政策的落地，使得意大利市場將重啟，這對其光伏下游廠商而言可暫時緩一口氣，持續下跌的組件價格有望企穩。
「今年6月歐洲地區的一次大型光伏展覽會上，大家將會對於下半年的行情走勢做出一個判斷。」于先生說，「投資光伏電站是一個20年到25年的事情， 從投資商的角度來說，他們不僅要看短期光伏產品價格的定位，也要使得自己購買的電池組件、電站設備都能夠有比較長的使用壽命，電池衰減率也要低一些。」
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6755654701017diw.html
延益：延續前一篇的討論，股票市場的特殊投資者（機構、產業、基金、財團、富豪等等）他們對二級市場的投資，可算是標竿價格。延益投資時間不長，卻屢屢碰到標竿價格。如：IDG入股波司登、金蝶主席增持、格力二股東增資、興業太陽能回購、聯想集團柳傳志增持、阿里巴巴回購、中國平安收購深發展、安踏體育主席增持、金山軟件主席增持、聯想控股拋售金山軟件股份等等。回顧過去，到也挺奇怪。延益持有過的股票中幾乎都有標竿價格的身影。
為了說明問題，貼一些舊聞。
2009-3-30百勝餐飲每股2.4元入股小肥羊持股20%
美國百勝相中了中國火鍋餐飲領域領頭羊小肥羊（00968.HK），出資4.9億港元戰略入股小肥羊20%。小肥羊昨公告，公司獲股東3i及Prax通知，二者將擁有的小肥羊股權悉數出售給百勝，共計14312.987萬股，佔公司總股本的13.92%。小肥羊控股股東Possible Way及主要股東Billion Year則表示，它們將所持6239.8704萬股股份出售給百勝，佔總股本的6.07%。上述兩筆股份轉讓協議的簽署時間都在3月24日。
自此，百勝將成為小肥羊第二大股東，Possible Way持股45.88%，仍為控股股東。
百勝在其官方網站上表示，公司在中國的戰略是在希望每一項重要食品細分領域中都成為領頭羊。「參股小肥羊是百勝在中國相關產業投資的第一次嘗試，希望通過這種方式，加深對本土企業的瞭解。」百勝餐飲集團中國事業部公共事務與政府關係副總裁王群表示。據瞭解，百勝將在小肥羊董事會擁有兩個席位，且不排除將來控股小肥羊。
（百勝餐飲集團(Yum! Brands)在全球110多個國家地區擁有近3.6萬家連鎖餐廳，旗下品牌包括肯德基、必勝客、塔可鐘(Taco Bell)、Long John Silver's、東方既白等。）
2009-10-21百勝二度增持小肥羊
肯德基的東家百勝對於中餐的興趣，似乎越來越濃厚。這從繼續增持小肥羊略見一斑。
10月21日，小肥羊發佈公告稱，百勝集團擬以每股4港元的價格從其股東手中收購7.3%股份。這是百勝集團第二次購進小肥羊的股份。
從肯德基推出中式食品，到自建中式連鎖餐廳東方既白，再到投資小肥羊，百勝集團在中國市場的「本土化」道路似乎越走越遠。
3億港元增持小肥羊
繼今年3月份，接手小肥羊近20℅股權之後，百勝欲再次增持小肥羊7.3℅的股權。10月21日，小肥羊發佈公告稱，百勝集團擬以每股4港元的價格，以約3億港元總價從小肥羊股東手中收購公司約7.3%股份，共7504.2萬股股份。
至此，由小肥羊創始人張鋼等公司高管持股的公司Possible
這已經是百勝第二次增持。今年3月份，小肥羊兩家戰略投資者3i集團和普凱宣佈退出，百勝集團接手並獲得小肥羊20%股份，成為這家中式連鎖餐飲企業的第二大股東。
2009百勝二次增持小肥羊之後，延益記錄的投資總結如下：
小肥羊和味千拉麵是我去年同時觀察比較的股票，最終我選擇了小肥羊。主要原因是：「跟風」百勝集團。其他原因如下：1，小肥羊售價在二三線城市比味千拉麵有競爭力，長期成長性較好；2，小肥羊火鍋底料難以模範，具有行業壁壘；3，火鍋經營易於標準化、容易複製；
09年小肥羊業績快報波瀾不驚，總得來說符合預期。但也有一些擔憂：1，議價能力不高，三年來人均消費額基本無變化。2，隨著店面基數擴大，增長率放緩；3，同店銷售增長底下。火鍋雖然是傳統飲食，但並非常規飲食，且具有季節性。
從長期看消費者服務業是一個令人擔憂的行業。但是百勝第二次增持價格從2.4漲到4HK，且距離第一次入股僅僅半年。另外，這次增持兩個百勝提名董事，一定給了關鍵意見。從這裡可以判斷，小肥羊已經通過了百勝的檢驗。
總之，這次「跟風」值得一試。更何況當前價格僅3.5HK左右。
2010年小肥羊中報披露後，延益記錄投資總結如下：
未被使用的提價權是我繼續持有小肥羊的唯一動力。通過觀察財務數據，結論如下：
1，
對比小肥羊和味千的數據，味千的商業模式好於小肥羊。味千和小肥羊的淨利潤率對比：15.8% VS 9.9%。
2，
通貨膨脹對小肥羊的影響明顯高於味千，毛利率低，人力成本高。
定性的看問題就多變了：
1，
味千的餐飲概念競爭者較多。味千屬於高端快餐消費：他裝修精緻、食材簡單、價格不菲、吸引消費力強的商務人士和體驗小資情調的大眾，類似於星巴克。
2，
小肥羊餐飲概念競爭者少。原因是：毛利率不高、不屬於常態消費、火鍋維護成本高、中端消費。
3，
味千VS小肥羊從護城河角度看很難說孰優孰劣。小肥羊是天生的行業壁壘，因為火鍋在餐飲裡始終是偏門，而且小肥羊的羊肉和湯底難以模仿。味千的護城河取決於公司的運營，需成功抵制競爭者對餐飲概念的模仿和競爭。
4，
從餐飲概念角度，肯德基、星巴克、麥當勞其實都與味千是同一類型，都走中高端快餐消費。在相當一段時間內，這類餐飲概念應還有發展空間。
（這裡，省略了財務分析和企業估值，若都貼出來，就太長了。）
延益於5.3HK左右獲利了結，全部沽售。這幾天，雖然小肥羊被百勝要約收購漲到6.2HK的高價，但並不遺憾。因為從二級市場投資者的角度，延益從無論如何，都無法算出小肥羊值6.5HK的高價。相信各位保守估值的戰友也一樣。更何況，無論作為小肥羊的顧客或者投資者角度去看，小肥羊這兩年的經營情況和增長情況都不是太樂觀。在經營和服務上都明顯落後於競爭對手，特別是味千、真功夫等餐飲。相信百勝也看到了這點。
既然如此，為何百勝仍願意用這麼高的溢價去收購小肥羊呢？這給了延益一個強烈啟發：收購不是因為它發展得好，而是發展得不好。百勝曾多次承諾不會參與小肥羊的管理，這次耐不住了。急於引入先進的管理手段，改善小肥羊。
百勝上星期公佈了一季度業績，中國營收大增28%，還新開了92家餐廳，帶動盈利增長近一成。至於在美國國內，基本上門店銷售沒有多少增長。中國已經成為了百勝等外資巨頭的必爭之地。百勝的溢價給的其實是中國市場，而不是一個小小的小肥羊。這裡標竿價格無法等於標竿價值。若收購失敗，毫無疑問股價仍會回落，就如匯源果汁一般。
就是產業資本與二級市場投資者的估值巨大差異。寫到這裡，身在中國、投資中國的我們，是否有一點點榮幸，我們可是值30%的溢價噢。從這個角度看，AH股的折價似乎也容易理解一點了。
http://www.yicai.com/news/2011/05/818725.html
現在我們一輛長30米左右的貨車一次可以運10輛奧迪，《公路安全保護條例》（下稱《條例》）實施後，按照嚴 格規定的車輛長度，我們只能運4輛了。」北京長久物流有限公司（下稱「長久物流」）副總裁陳鋼如此表示。作為國內最大的民營汽車物流企業，長久物流用公司 旗下1400輛貨車以及合作夥伴的貨車，去年為汽車生產商總計運輸了150萬輛汽車。
而陳鋼所指的《條例》將於7月1日正式實施，《條例》中對於嚴罰貨運車輛「超載超限」的規定，將使國內大部分公路運輸貨車遭遇尷尬，並可能導致貨運價格的進一步抬升。
貨車長寬「超標」
據《第一財經日報》瞭解，《條例》對公路超限運輸給出了比以往任何時候都嚴厲的處罰措施。
按照規定，一年內超載超限違規超過3次的貨車將被吊銷營運證，貨車司機也將停止營業性運輸資格。而違法運輸車輛總數超過10%的，將被責令停業整 頓，情節嚴重的甚至會被吊銷道路經營許可證。此外，對於非法超載超限車輛也加大了處罰力度，其中擅自改裝運輸車輛的企業，最高將處以20萬元重罰。
這樣的新規，對國內大多數貨運企業來說都是嚴峻的考驗。
國內一家位列前五位的公路運輸企業高層在昨天舉行的「2011第二屆中國貨運業年會」期間告訴記者，與其公司合作的車輛中，有近一半的車不符合《條 例》對車輛和集裝箱長度的具體規定，「比如我們現在用的很多車上的集裝箱，會比規定的標準寬度超出20釐米，其他企業的車的集裝箱長度，可能比標準長度超 出30釐米。一般一個集裝箱的造價就要8.5萬~9萬元，要按照標準來改造或者更換集裝箱，需要耗費不小的成本。」
「按照標準來改長度，每個箱子大概就要花費改造費1萬元，改寬度就不容易了，只能再重新訂購新的集裝箱。」因此，上述高層對記者表示，如果《條例》對車輛「超限」的規定嚴格監督和執行，很可能會因為車輛改造的成本上升帶來運價的抬升。
超載超限背後
從事汽車物流的企業，更是全部無法符合《條例》對車長標準的規定。陳鋼就對記者透露，目前全國4萬輛用於運輸汽車的車輛，沒有一輛符合《條例》對車長16.5米的規定，最短的也在20米以上，如果《條例》嚴格執行，現在所有汽車物流車輛將全部無法滿足上路要求。
為何會出現如此尷尬的局面？一位長期從事公路運輸的企業人士對記者指出，目前國內公路運輸行業的貨車和集裝箱長度、寬度混亂，與此前的監管混亂有很 大關係，「超長10米和超長20米，運的貨物數量有很大的區別，但只要拿到營業執照就不會被罰，就是罰也只有幾百元，這讓行業內的貨車定做變得越來越 長。」
這與國內公路運輸普遍面臨的超載動機很相似。一家物流企業的管理層就對記者透露，為了能夠儘量節省過路過橋費，很多物流企業都是將一輛車能多裝就多 裝，寧可超載被罰，也比運兩趟便宜。「超載對我們行業來說已經司空見慣，每次跑車都要罰上1000元到2000元，但還是比交付高昂的過路過橋費多跑幾趟 劃得來，這也形成了一個惡性循環，企業還是寧可超載。」
因此，上述高層指出，從長遠看來，《條例》的實施也有利於對行業的規範，但前提是能夠嚴格的監管落實和不同地區相同的執法力度。
http://accountboyhk.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=516720
如果只看數字而不去明白數字的意義，叫做計死數，冇用的。首先，我們要了解為什麼Sales 和 profit 會大升。最主要的原因是「05年尾收購鞍鋼集團公司所持有的鞍鋼新鋼鐵公司100%的股權，令產業鏈完整，整體盈利能力增強。」 根據中期報告，鞍鋼的出品如下，數字按PRC GAAP: 06H1 sales 06H1 GP 06H1 GP% 05H1 sales 05H1 GP 05H1 GP% 上表其他類除了包括了生鐵、粗鋼、鍍板、彩塗板等 根據A股既Q3 report, YTD 06Q3 GP%: 冷軋 :29.77%，熱軋: 25.98%，厚板: 30.05% 由於鋼材的毛利比粗鋼和生鐵都高，3成多的產量便製造了6成的sales，7成的毛利，所以我們分析還是集中研究鋼材市場。可見到因為收購，多了熱軋板這個高毛利產品這，優化了產品比例結構，提高了毛利。講開產品比例結構，就要講一個數字，叫板管比，即板材和管材的比例，因為板材毛利率高，高的板管比代表高的毛利率，06年11月為止，鞍鋼的板管比達85%，是歷年來最高，亦比行業平均高27個百分點。要記住06Q2 比06Q1有大增長，這個不過是06H1的平均9字而已。優化產品結構這項，是permanent 的 price effect. 至於temporary 的price effect，來自鋼材的demand and supply，demand 的數據，其實我們可以在圖書館的國家統計局月刊找到，所有數字為百萬公噸。 06FY Output vs LY 06Dec Output vs LY Year end inventory vs LY 可以看到，熱軋類的需求極度強勁，冷軋類也不錯，請注意除了造船用鋼(*)之外，其他只是output 的數字，唔係sales，產量增加唔代表sales price 增加，不過從依個慧聰網http://info.steel.hc360.com/list/info.shtml 的每周鋼市評論中，我們可見由06年下半年到07年一二月國內鋼材價都不斷漲，到三月份才有輕微下調，粗鋼價格也從05年的災難性下跌中回升，當然升得比鋼材少。從Bloomberg 的新聞中看到，全中國總體熱軋類今年上漲了6%，厚板升了8%，由於每種鋼材的價格都不同，各地區也有不同，好難好似金咁睇得咁清楚，我從五金資訊網http://xinduo.wjw.cn/news/ArticleShow/92411.html取了一隻瀋陽市場的熱軋料卷 (5.5mm*1250*C) 為sample, 鞍鋼06年9月賣3870/ton, 07年3月賣4060/ton, 升幅為5%，希望依個數會對鞍鋼的賣出價會有更佳代表性。寶鋼更已宣佈第二季再上調5%，內地有「鋼鐵業內人士」話今年鋼價應可升15%，不過唔知可唔可信。 至於出口鋼價，由於美國鋼商合力提價，07年以來已升4%；歐洲3月一個月已升了3%，雖然冇YTD數，但新聞話佢取代了美國成為全球鋼價最高的地區，升幅應該更大，熱軋板就起碼有10%增幅；而南韓則在輕微下跌。新聞話國家因為WTO貿易磨擦打算調低出口退稅，部分鋼材產品出口退稅率由先前11%降至5%，以線材和板材為主的部分鋼材產品可能直接降至零，但對於符合大陸鋼鐵產業政策高附加價值產品(即係鞍鋼果d)，仍可享有一定的退稅優惠。由於出口已歐洲為主，而且歐元對人民幣升值迎5%，應該可以承受部份價轉嫁，扣左出口退稅下調，應該平均價粗略估計跌盡都係2-4%。國內升6%，國外當跌3%，平均4%，唔好睇少這4%，如果數字有代表性的話，唔計成本及產量，宜家係講緊profit margin % 由23% 加4%，cut 出口退稅點睇都死唔得人，而且鋼價個勢仲升緊。 價格風險方面，發改委的嚴格產能調控，國家政策話會在這一兩年大量淘汰小型產能，而國內建設、機械、基建需求在十一五期間預計持續旺盛，對未來鋼價亦會有支持作用。另外，由於鋼材不是homogeneous product，國內國外也沒有鋼材期貨，所以價格比較受usage demand and supply 的影響，好處是不受yen carried trade同國內游資亂竄的影響，壞處是好難好似金銀銅石油咁突然爆升。跟據2006年1-10月數字，鋼鐵和水泥是全國僅有兩個固定投資減少的行業，水泥價錢已上升5成，個別水泥企業盈利上升二三十倍，50%這個情況會對鋼鐵業可能誇張左d, 但仍有上升空間似乎是比較合理的估計。