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【黑馬讀書】紮克伯格談用人:每個員工都是HR

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147110.html

i黑馬:美國第一大社交網站臉譜網(Facebook)創始人馬克·紮克伯格近日來華演講,透露明年將在中國展開招聘,稱自己希望想要幫助世界其他國家去連接中國。紮克伯格是全球至今最年輕的自行創業億萬富豪。臉譜網的成功在很大程度上源於其擁有一支超級優秀的團隊。如何招聘最棒的人才,《像紮克伯格一樣思考》一書會告訴你答案。
 

\以下為該書內容節選。

雇用真正優秀的人,每個人都參與招聘之中

臉譜網的成功實際上組建的團隊息息相關,這一點適用於任何公司。臉譜網致力於使公司保持盡可能小的規模。怎樣才能做到呢?你得確保你為公司雇用的每位員工都是真正優秀的人才。

一個優秀團隊的重要性在過去幾十年反複被人提及。無論你是成長中的還是已經取得了地位的公司,如果沒有擁有一個分享你的遠見、夢想和目標的團隊,公司不能發揮出潛力。不管你持有何種觀點,不管你身處什麽領域,不管你有多麽聰慧的理念,成功是一個團隊的活動。你能夠想象出世界上最驚人的產品或者服務,但是這些都需要人去幫助你實現夢想。

臉譜網的領導團隊和馬克·紮克伯格本人對招聘合適的人的價值理解得非常好。公司成立之初,臉譜網的每個人都參與招聘之中。公司每天都在尋找有才之士。公司設定了一個招聘程序,讓所有員工都深度參與。臉譜網的招聘程序的制定者拜訪校園,參加技術聚會和全國重要的技術活動。一些人(包括臉譜網的領導團隊)常常站在斯坦福大學門口尋找工程師。

臉譜網員工對待招聘這項副業非常嚴肅認真,他們甚至建了一個維基網來分享求職申請人的姓名和申請人的反饋,以及吸引潛在員工的方法。安德魯·“波茨”·博斯沃思(Andrew“Boz”Bosworth)現任臉譜網的工程總監,他曾經在哈佛大學教授過紮克伯格有關人工智能方面的知識。他說:“我們招聘的人都是能解決問題的能人。你得準備好投入工作,做出成果,獲得成長。”

人們只要看看臉譜網的招聘視頻就會明白,激情和真正的創新環境是臉譜網的特色。有時候,人力資源部在招聘主頁貼出編碼謎題,帶有誘惑地邀請申請人:“化解編程挑戰,得到一次電話面試機會。”

加入臉譜網,就要過五關斬六將

臉譜網的招聘篩選過程非常嚴格。要加入臉譜網的工程團隊尤其困難。申請者首先會得到一系列簡單的謎題。如果他通過了第一關,接下來會有更難的編碼任務。“在編碼面試的時候,不要期待揮揮手就能簡單通過。”工程部主任喬斯琳·戈德費恩(Jocelyn Goldfein)說,“我們否決一位申請者的最通常的原因是他達不到我們的技術標桿。”

通過第二關的申請人會被邀請到臉譜網進行一個系列的四次緊湊的書面測試:兩次是純粹的編程練習;另外兩次考驗申請者的專業知識,主要考察其“解決困難問題”和“在技術層面開始工作”的能力。

有一種方式可以繞過上述招聘環節——變成一場公司收購加聘用,即由某人創立的一家公司受到紮克本人或者他的領導團隊關註,進而被收購。多年以來,臉譜網已經收購了大約30家公司,其中大部分收購的目的是為了得到最優秀的人才而不是產品。紮克伯格認為這種吸納人才的方式物有所值:“某個在自己的領域做得極其出色的人比某個做得非常好的人優秀得不是一星半點。他們要優秀100倍。”

 

超級好福利留住人才

臉譜網善待自己的員工——免費食品、免費幹洗,還有其他很多誘人的福利,但是不要誤會——吸引員工的關鍵是公司的文化和領導者的遠見。紮克已經“轉變”了很多工程師。公司認為重要的某些員工,談話剛開始時對方就說:“不,謝謝,我沒有興趣。”但是,紮克會陪同那位大有前途的員工順著一條小道爬山,走很長的路(這種方法從馬克的偶像史蒂夫·喬布斯那里借鑒而來)。步行的終點是一座小山頂,景色美不勝收。登頂的時間恰到好處,這也是紮克登山的升華時刻。登山步行完全改變了那位員工的想法,同時此過程中紮克的遠見也充分體現了出來。

臉譜網團隊成為業界最強的團隊不是靠運氣,靠的是紮克只招聘最好員工的戰略方法。運用聰明的招聘策略,與公司文化保持一致,吸納合適的人才。

合適的人並不是指具有合適的能力的人,而是指具有正確態度的人。有些最成功的公司使用非傳統的,基於優勢的招聘方法——首先雇用最好的人才,然後再為他們考慮合適的位置。

臉譜網就是這樣一個例子,它知道合適的人的價值所在。

很多時候,公司雇用工程師看重的是他們的技能和對未來的願景。當一個新員工走入辦公室,不知道自己的責任是什麽的時候,他會被告知這樣一句話:“四處走走,看看有什麽問題和機會,並幫助將兩者連接起來。”公司鼓勵員工圍繞他們感興趣的項目組成團隊,因為臉譜網的領導者明白做自己熱愛的工作才能做到最好。這種方法不僅保證員工能全身心投入工作項目之中,它同樣也會基於員工的聰明才幹而不是文憑為他們提供職業成長的機會。從這個意義上說,每個人是平等的。只要對產品改善有貢獻,你就會獲得承認和尊重;公司不會在意你的履歷和年齡。在臉譜網這樣的公司,無論你是實習生還是公司的CEO,都能將理念轉化成產品。“像素最重要,”臉譜網時間線的一位設計師喬伊·弗林(Joey Flynn)說,“你在這里可以做任何事情,只要你能夠證明你行。”

扁平化管理和非傳統的職業路徑

臉譜網的扁平化管理結構支持那種方法,公司的副總裁很少。臉譜網的第5位員工馬特·考勒(Matt Cohler)說:“我們致力於將事情盡可能扁平化。我們給員工提供的創新的環境越差,我們落後得就越快。”15安德魯同意這一觀點:“上帝不允許我們消耗一天的時間卻不為明天的臉譜網做好準備。你知道很多偉大的公司一直在力爭擴大規模,加強自身的文化。”

為你的員工提供非傳統的職業路徑,它基於員工的貢獻和價值表現而非基於他們的年齡或者文憑。而且,最優秀的領導者建議在本行業外招聘職員。行業外的人能提供全新的視角,重新給公司註入活力。史蒂夫·喬布斯就是這樣的領導者。他說:“麥金塔系統取得巨大成功的一部分原因在於開發系統的人是音樂家、詩人、動物學家和歷史學家,而他們正好也是世界上最棒的計算機科學家。”

雇用最優秀人才的最大優勢在於你不用去管理他們。要給他們權力,不要給他們管理制約。通常情況下——我在自己的職業生涯見過很多次,經理花費大部分寶貴時間去悉心管理能力最弱的員工,沒有把足夠的時間留給能力最強的員工。即便最優秀的人才不需要管理,他們仍然需要領導者抽出時間與他們討論觀點,需要向領導者展示他們的構想原型,需要建議和指導才能找準前進的方向。

請註意用詞是“指導”,不是“命令”。充分信任員工並給予權力是對他們最大的驅動力。領導的角色不是參與構想公司的每一條重要理念,而是創造一個能孕育奇妙觀點的環境。這樣的環境不僅能保證公司在繁榮時期持續創新,還能幫助公司在面臨困境時持續前進。

再舉個例子,英雄所見略同

另一個例子,加里·維納查克(Gary Vaynerchuk)是一位獲得過一系列成功的企業家,他把家族的地方酒品專賣店發展成為全國行業的領先者。他在所著的《感恩經濟》(The Thank You Economy)一書中指出同時聚焦顧客幸福感和員工幸福感的重要性:“我關心自己員工比關心顧客更多,我牽掛顧客又比關註自己的呼吸更多。”這是他如此成功的原因。他接著說:“你對待員工如同對待一個成人,這是讓他們高興的第一件事。那意味著,在員工被證明不值得信任之前,允許他們使用自己認為恰當的方式管理自己的工作。”

這種信任的觀點不僅融入加里的管理方式之中,也體現在公司的福利上——更確切地說,假期時間的政策;或者說,減少假期的政策。維納查克認為,由於員工的生活方式和生活環境的需要,他們任何特定年份中都可以休長假。有的人休假時間長,有的則幾乎不休假。結果是一樣的:員工全情投入,持續快樂地待在工作崗位,向雇主回報以110%的努力工作。就是這麽簡單,就是這麽讓人驚奇!你有沒有聽說過不設時限的假期?如果你能夠得到這樣的福利,你準備怎麽利用它?

一個真正的領導者培育的不是眾多經理,而是眾多的領導者。英特爾公司的市場營銷副總裁約翰·傑佛(Johan Jervoe)曾說過:“我作為領導者的目標是有朝一日我可以脫離於管理工作之外。”他作為領導者的目標是建立一個強大的、自我延續的團隊。團隊有權力作決策,並且當他不在的時候能發揮領導作用。這才是優秀領導的真正標誌!
 


(歡迎出版社 聯系本欄目,聯系微信:zzyyanan)
 

《創業家》&i黑馬首期黑馬讀書會

——如何避免互聯網創業泡沫

     《創業家》首期讀書會華麗啟幕,

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      趕快填寫報名表:http://www.wenjuan.com/s/InQRby/
 

      主題:如何避免互聯網創業泡沫

      時間:2014年10月26日(周日)13:30-16:30

      地點: 北京市海澱區海澱西大街36號中關村創業街7號樓黑馬會2層


 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116217

紮克伯格清華演講:我們想要連接整個世界,未來將發展人工智能和虛擬現實

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147073.html

10月22日下午6點30分,身穿灰色短袖T恤、藍色牛仔褲的Facebook(FB.O)公司創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)出現在了清華經管學院舜德樓,並與主持人進行了一場全程中文的對話。

在對話中,他提到了自己從2010年開始學中文。原因是他想和太太普里西拉•陳(Priscilla Chan)以及太太的奶奶交流。另外,他認為中國是特別偉大的國家,因此想通過學中文感受中國魅力。他還說,普通話非常難學,所以想挑戰自己。
 


 

認為中國有很多優秀創業公司

談及中國的創新問題時,紮克伯格認為中國有很多創新公司。

紮克伯格透露,10月21日他與小米公司CEO雷軍)吃飯。他認為,小米有很好的產品,而且便宜,相信會發展很快。此外,他認為騰訊的微信業務做得很大,淘寶則創造了工作機會。

他告訴在場學生,最好的公司都不是因為創始人想要創業而被創立的,而是因為創始人想要改變世界。

啟動在華招聘 將幫助中國企業增加外國客戶

紮克伯格透露,Facebook明年將在中國展開招聘,上個月已經招聘了20名中國學生。紮克伯格稱,公司在中國幫助中國公司增長國外客戶,如中國公司可以用Facebook廣告連接世界。他舉例,lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。

另外,他稱自己希望想要幫助世界其他國家去連接中國。目前,杭州和青島也有Facebook頁面。「我們和城市合作發展頁面,分享中國文化。」

Facebook未來十年將發展人工智能和虛擬現實

「我們最大的挑戰發生在2012年。我們要把Facebook變成移動互聯網公司」,紮克伯格回憶,2012年公司收入增長很慢,但當Facebook變成移動公司後,現在有了7億移動用戶。

今年是Facebook十週年生日,紮克伯格說下一個十年將發展三點:第一是連接整個世界;第二是發展人工智能;第三是發展虛擬現實(virtual reality)。他透露,Oculus將是第一產品。

出任清華經管顧問委員會委員

清華大學經濟管理學院表示,近日該學院公佈了學院顧問委員會2014-2015學年委員名單。今年學院顧問委員會新增委員3人,新增接任委員5人。除了Facebook創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg),還有2位新增委員分別是百威英博首席執行官薄睿拓(Carlos Brito),IBM公司董事會主席、總裁兼首席執行官羅睿蘭(Ginni Rometty)。

對於出任清華經管學院顧問委員會委員,紮克伯克表示原因是自己非常關心教育。「我在美國做了很多支持教育的事情,希望參加清華經管顧問委員會能為我提供一個好機會,學習和支持中國的教育」。

10月21日,清華大學校長陳吉寧接待了紮克伯格,並對他加入清華大學經管學院顧問委員會表示祝賀。陳吉寧稱,希望在未來進一步加強清華大學和Facebook的交流合作,特別是推動開展在學生培養方面的深度合作。

在和陳吉寧的交談中,他介紹了Facebook的發展情況,並結合他的個人職業經歷,分享了他對於人才培養的看法。他表示,大學應培養具有紮實的知識積累,同時又具有組織管理能力和領導力的創新人才。他說,非常高興來到清華大學訪問,希望在未來推動Facebook與清華大學合作的進一步深化發展。

據悉,從10月起紮克伯格啟動他的「亞洲之行」,先後抵達印度、印尼、韓國、日本,並與這些國家的首腦進行了見面交流。紮克伯格稱,此行意在讓更多人用上互聯網。

以下是對話實錄:

紮克伯格:大家好,我是紮克伯格。我的中文很糟糕,但是我天天都會用。我覺得自己還需要練習。

主持人:大家對於你能說中文非常吃驚,你為什麼要學習中文?

紮克伯格:第一,我太太是中國人。她在家說中文,她的奶奶只說中文。我想要跟她們說話。

幾年前我和太太決定結婚。我要求她教我中文,她非常吃驚。第二,中國是偉大的國家,所以我想學。第三,普通話很難,我一直說英文,但我喜歡挑戰。

主持人:那要不今晚我們就挑戰一下吧。您來了中國幾次?

紮克伯格:四次。我去過北京、上海、杭州和天津。我在北京的時候,我要坐很快的火車(即高鐵),我想去天津看看霍元甲的家鄉。我喜歡這個電影,所以我要去看看。

主持人:原來你是霍元甲的大粉絲,所以要去霍元甲的家鄉看看。那你最喜歡哪個城市?

紮克伯格:我最喜歡北京。

主持人:那你來中國有什麼計劃?

紮克伯格:這星期我參加了清華經管顧問委員會,我來參加委員會的會議。我覺得清華的學生很好。明年我們將在中國展開招聘。我們上個月招聘了20位中國學生。

主持人:為什麼你要參加清華經管顧問委員會?

紮克伯格:首先我要感謝錢院長。我非常關心教育,我在美國做了很多支持教育的事情。我希望參加清華經管委員會能為我提供一個好機會,學習和支持中國的教育。

主持人:這個月你去了好幾個國家,您的行程是怎麼安排的?

紮克伯格:這個月我去了印度、印尼、韓國和日本。我們想要更多人用互聯網。

主持人:你強調了要聯繫世界。從什麼時候有這個想法的?

紮克伯格:2004年的時候,我想要聯繫整個哈佛的人。其實我一直想要聯繫整個世界的人。當我創立了FACEBOOK後,我們很高興幫助學生聯繫世界。其他公司不相信我們可以做到,但我們相信,我們現在有了13億用戶。

主持人:這裡有很多同學想成立公司,你有什麼建議呢?

紮克伯格:我覺得最好的公司,不是因為創始人想要成立公司,而是因為創始人想要改變世界。如果你只是想要成立公司,你會有很多想法,但不知道哪個想法最好,最後影響公司的發展。但反過來,如果你想要改變世界,有了很好的想法才去創業,這樣你才會成立好的公司。

主持人:在創業的過程中,你的成功秘訣是什麼?

紮克伯格:我覺得最重要的是不能放棄。另外,你可能還需要做很艱難的決定,比如解僱一些員工。放棄是很容易的,大部分都會放棄,最後堅持下來的是少數人

主持人:你對中國的創新有什麼想法?

紮克伯格:我覺得中國有很多最創新的公司。我昨天晚上跟小米的雷軍吃過飯。小米是非常誠信的公司,很快發展,他們有很好的產品,他們很便宜。我覺得小米會發展很快。另外,騰訊的微信也很大,部分中國人用微信和QQ。淘寶創造工作機會。我覺得中國人有很多創新的公司。

主持人:馬克對中國創新還是很有好感的。你對Facebook在中國計劃是什麼?

紮克伯格:我們已經在中國了,我們幫助中國公司增長國外客戶,中國公司用Facebook廣告(連接世界),lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。另外,我們想要幫助世界其他國家去連接中國。杭州和青島也有facebook頁面。我們和城市合作發展頁面,分享中國文化。

主持人:問些個人問題,生活細節,你喜歡什麼顏色?

紮克伯格:我喜歡紅色或綠色,因為facebook是藍色。

主持人:你喜歡什麼中國菜?

紮克伯格:我在北京喜歡胡同小吃 但也喜歡北京烤鴨

主持人:那你在工作之外有什麼活動?

紮克伯格:沒有時間在「工作之外」。另外,我會做飯。

主持人:你有寵物嗎?

紮克伯格:我有一隻狗beast(野獸),一隻牧羊犬。

主持人:你為你的狗做了個頁面?

紮克伯格:是的,它有很多粉絲。

主持人:下一個問題,你和老婆誰中文更好?

紮克伯格:用普通話,我能說更多詞,她的聽力比我要好。有天我問她問什麼我聽力差,她說你的英文聽力也差。

學生:請問Facebook在發展初期是如何建立起相對於其他校園社交媒體的優勢?你是什麼時候決定輟學創業的?

紮克伯格:我第二年時候我發展facebook還要兼顧學業,有時候學校告訴我說你可以回來,但是現在我不可能回來。

學生:Facebook最大的挑戰是什麼?

紮克伯格:我們最大的挑戰可能2012年我們需要把facebook變成移動的公司。以前不是,2012年我們的增長很慢,收入增長很慢,所有人都不高興,但是我們把facebook變成移動公司,現在我們有7億用戶用facebook用手機。

學生:移動互聯網之後,什麼是下一個重大改變的技術

紮克伯格:今年facebook十歲,我問下個十年我們應該發展什麼,我覺得我們要發展三點:第一,我們想要連接整個世界,所以我們要幫助所有人用互聯網,第二,我們想要發展人工智能,第三是所有人用手機以後,我相信下個平臺是虛擬現實(virtual reality),oculus是第一產品,我們希望還有別的很多產品。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116221

今日紮克伯格正面回應網民對Facebook的質疑

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147554.html

i黑馬:據科技博客網站TechCrunch報道,今天,Facebook CEO馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)大膽地回應了網民對該公司的不滿和疑惑。以下是紮克伯格回應這些問題的摘要:

\問:為什麽強迫要聊天的用戶下載獨立的Messenger應用?

之所以強迫用戶下載Messenger,是因為紮克伯格認為它能給用戶帶來“更好的體驗”,使用戶對來自好友的消息作出更快的反應。之前,消息功能“被淹沒”在主應用中,使用起來很不方便。用戶每天發送100億條消息,因此Facebook認為消息應當有自己完備的體驗。Messenger能提供更好的體驗,前提是用戶的全部好友也使用它,更快地對用戶的消息做出回應,因此Facebook強制用戶下載Messenger。紮克伯格最後承認,“在過渡方面,我們本來應當做得更平滑一些。”

問:Page信息覆蓋範圍減少的原因是什麽?

看到用戶通過Page發布的信息的粉絲占比下跌的原因有兩個。其一,人們每天分享更多的內容,增添更多的好友——好友也會分享更多內容,訂閱更多Page。每天出現在用戶信息流中的信息平均多達約1500條。其二,用戶每天花在看信息流上的時間有限。Facebook每天只顯示約100條信息。紮克伯格說,“沒有人會瀏覽信息流中的所有信息。”

由於有更多的內容要顯示,用戶用來看這些信息的時間幾乎不變,因此內容之間的競爭日趨激烈,這意味著每個內容源只能向更小比例的用戶發布信息。紮克伯格對希望向客戶發布信息的企業表示理解,但解釋說,與來自Page的信息相比,用戶更喜歡看到與好友剛出生的小寶寶有關的信息。他說,當最終用戶和企業之間的利益發生沖突時,“我們優先照顧用戶的利益”。他對Page的建議是“專註於分享優秀的內容”,這類內容對更多的用戶有吸引力,Facebook將向他們呈現這些內容。

問:如何吸引更多女性進入科技領域?

紮克伯格說,支持女性進入科學、技術、工程和數學領域需要“從娃娃抓起”,杜絕女孩不進入這些領域的現象出現。他還指出,之所以沒有大量女性進入科技領域,是因為科技領域的女性不多。從本質上說,女性進入科技領域缺乏榜樣。他說,要打破這一循環,需要整個社會做出巨大的努力。紮克伯格指出,這是全社會的責任。

問:紮克伯格為什麽每天都穿著相同的體恤?他有不止一件相同的體恤?

紮克伯格笑著回答,他是有多件相同的體恤。在談到每天都穿相同體恤的原因時,紮克伯格說,“這與我們如何考慮社會責任有關”,他的目標是使生活盡量簡單,每天無須為一些無關緊要的事傷腦筋,把精力用在盡可能提高Facebook的體驗上。


今日紮克伯格正面回應網民對Facebook的質疑

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147554.html

i黑馬:據科技博客網站TechCrunch報道,今天,Facebook CEO馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)大膽地回應了網民對該公司的不滿和疑惑。以下是紮克伯格回應這些問題的摘要:

\問:為什麽強迫要聊天的用戶下載獨立的Messenger應用?

之所以強迫用戶下載Messenger,是因為紮克伯格認為它能給用戶帶來“更好的體驗”,使用戶對來自好友的消息作出更快的反應。之前,消息功能“被淹沒”在主應用中,使用起來很不方便。用戶每天發送100億條消息,因此Facebook認為消息應當有自己完備的體驗。Messenger能提供更好的體驗,前提是用戶的全部好友也使用它,更快地對用戶的消息做出回應,因此Facebook強制用戶下載Messenger。紮克伯格最後承認,“在過渡方面,我們本來應當做得更平滑一些。”

問:Page信息覆蓋範圍減少的原因是什麽?

看到用戶通過Page發布的信息的粉絲占比下跌的原因有兩個。其一,人們每天分享更多的內容,增添更多的好友——好友也會分享更多內容,訂閱更多Page。每天出現在用戶信息流中的信息平均多達約1500條。其二,用戶每天花在看信息流上的時間有限。Facebook每天只顯示約100條信息。紮克伯格說,“沒有人會瀏覽信息流中的所有信息。”

由於有更多的內容要顯示,用戶用來看這些信息的時間幾乎不變,因此內容之間的競爭日趨激烈,這意味著每個內容源只能向更小比例的用戶發布信息。紮克伯格對希望向客戶發布信息的企業表示理解,但解釋說,與來自Page的信息相比,用戶更喜歡看到與好友剛出生的小寶寶有關的信息。他說,當最終用戶和企業之間的利益發生沖突時,“我們優先照顧用戶的利益”。他對Page的建議是“專註於分享優秀的內容”,這類內容對更多的用戶有吸引力,Facebook將向他們呈現這些內容。

問:如何吸引更多女性進入科技領域?

紮克伯格說,支持女性進入科學、技術、工程和數學領域需要“從娃娃抓起”,杜絕女孩不進入這些領域的現象出現。他還指出,之所以沒有大量女性進入科技領域,是因為科技領域的女性不多。從本質上說,女性進入科技領域缺乏榜樣。他說,要打破這一循環,需要整個社會做出巨大的努力。紮克伯格指出,這是全社會的責任。

問:紮克伯格為什麽每天都穿著相同的體恤?他有不止一件相同的體恤?

紮克伯格笑著回答,他是有多件相同的體恤。在談到每天都穿相同體恤的原因時,紮克伯格說,“這與我們如何考慮社會責任有關”,他的目標是使生活盡量簡單,每天無須為一些無關緊要的事傷腦筋,把精力用在盡可能提高Facebook的體驗上。


紮克伯格評《社交網絡》虛構好傷人

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4037870.html

他在創建 Facebook 之前就已經認識了現在的妻子。
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acebook 公司內部每周五都會舉辦 Q&A,員工可以問 CEO 以及高管們任何問題。北京時間今天淩晨,Facebook 創始人馬克·紮克伯格將這個問答放到了線上,接受了一小時的公開問答。

 

問答形式類似於 Reddit 上的的訪談頻道 Ask Me Anything,得贊最多的問題會更容易被回答,現場觀眾也獲得了提問機會。在這一小時里,馬克·紮克伯格回答的問題涉及了從公司業務、私人生活到江湖恩怨的方方面面。

 

“我的目標從來都不是讓 Facebook 變得很酷,我並不是一個很酷的人。”

一位現場聽眾提到,Facebook 正在失去吸引力。對於 Facebook 變得不那麽酷這件事,紮克伯格解釋道,他希望 Facebook 的 核心功能——促進溝通與連接——能夠成為生活中的標配,這並不需要變得酷或是如何,它只需要成為你生活的日常,就像打開水龍頭或者燈泡那樣自然。

當年的毛頭小子已經成長為明星 CEO,如果把 Facbook 比喻成一個成長中的孩子,它現在已經度過了青春期,長大了。

“光是寫代碼、開發產品並不足以撐起一部電影。“

所以,《社交網絡》這部電影的制作團隊虛構了不少情節,在紮克伯格看來,有些虛構還真的有些傷人。

“《社交網絡》這部電影的描述究竟有幾分準確性?”這是來自現場觀眾的一個問題。即使不是紮克伯格,每個人去觀看一部講述自己生活的電影都會是一種微妙的體驗。

紮克伯克表示,他們在電影中將蘋果馬天尼(Appletini)描述成他最喜歡的飲料,而在看電影之前,他根本不知道這是什麽東西。此外,電影將 Facebook 的創建歸功於紮克伯格想要用它來吸引姑娘的註意力,但是他在創建 Facebook 之前就已經認識了現在的妻子。

2010 年,電影一上映,整個 Facebook 公司都去看了那部電影。

不過話說回來,大多數人對 Facebook CEO 的印象,大概就是《社交網絡》電影中那個被構建出來的形象了。

“如果把精力花在決定穿什麽之類的事上,我會覺得沒有做好自己的工作。”

在大多數場合中,我們見到的這位 CEO 都穿著一件灰色套頭衫,這次問答中的熱門問題之一就是,“為什麽你每天都穿著同一件衣服?”

加入 Facebook 已經七年的桑德伯格表示,同一個款式的T恤,紮克伯格擁有多件。

而紮克伯克的回答則是,每天考慮吃什麽、穿什麽會消耗大量的精力,盡管每次都穿著同樣的灰色T恤有點蠢,我願意把我的精力都放在服務 Facebook 這個社區上。

聽起來,紮克伯格在著裝上也正在像每次都穿同樣的黑色高領毛衣、牛仔褲的喬布斯看齊。


(編輯:JZ)


佐伯格、庫克 都搶當這所大學顧問

2014-11-03  TCW
 
 

 

當蘋果執行長庫克(Tim Cook)、臉書創辦人馬克‧佐伯格(Mark Zuckerberg)要進入擁有十三億人口的中國市場,他們必備門票之一是,成為北京清華大學經濟管理學院的顧問!

身價高!六十多人合計數千億美元

十月二十二日,身價逾三百五十億美元的佐伯格現身清華校園,進行了一場全中文訪談,驚豔全世界;兩天後,主掌六千億美元市值的蘋果執行長庫克,也走進清華,與佐伯格、阿里巴巴集團主席馬雲同桌共餐。

能讓三位身價合計約六百億美元(約合新台幣一兆八千億元)的科技巨擘罕見齊聚一堂,背後的主人翁,是中國最高學府:清華大學。

但,你以為他們就夠大咖了嗎?若攤開清華經濟管理學院的顧問委員會名單(見八十二頁表),豪華到讓人瞠目結舌,一字排開,世界五百強企業創辦人、執行長位列其中,就連美國前財政部長、中國國務院前總理都是成員,台灣唯一參與者,就是鴻海董事長郭台銘。

一間學校,竟能把全球六十幾位最具影響力的產、官、學界菁英匯集在一起,打造這張總身價高達數千億美元的顧問團名單,放眼全球,恐怕沒有幾間學校做得到。

根據英國環球教育智庫QS二○一四年九月發表的世界大學排名,清華大學首次擊敗北京大學,排名第四十七,北大位居五十七名。

一般歐美名校很少見到這樣的顧問組織,類似的工作多半由自身傑出校友組成,極少像中國這樣外聘。而清華顧問團是中國國務院前總理朱鎔基,在二○○○年擔任經濟管理學院院長時成立。

校務忙!開完會,還要面對面授課

朱鎔基在卸任院長的演講上自嘲由於政務繁忙經常顧不上學院工作,感覺愧於母校,「所以我就把世界上最優秀的管理者邀請來,成立了顧問委員會,希望能對學校成長有幫助。」「國內很多顧問委員會很多時候就是開個會,說些好聽話就完了,我們不,我們非常(扎)實,」清華經管學院院長錢穎一在接受中國媒體專訪時說。

這批日理萬機的黃金顧問,不只每年至少要親臨北京開一次會,同時還被要求與學生面對面交流。

甫於二十四日結束的會議,委員之一全球頂尖顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company),董事長鮑達民(Dominic Barton),先歸納清華經管學院過去三十年來累積的成果,再發展成未來十年的戰略方針,除了有庫克、佐伯格、馬雲等三十八位委員參與之外,主持人是凱雷集團創辦人魯賓斯坦(David M. Rubenstein)。

公開會議後還有個閉門會議,所有與清華有關的委員、院長、副院長都必須離席,只有海外顧問能參與,目的是大咖們能毫無顧忌的暢所欲言,激盪出火花,最後的結論會做成會議紀錄,交付主席與院長溝通。有趣的是,這些大咖們每年都是自掏腰包、親自前來參加會議。

「他們來中國都是自己出錢,我們一分錢不出的,」錢穎一說:「而且我們也不允許那些海外企業家讓中國地區的一把手(編按:例如中國區總經理)代為出席年度會議。」

除了會議,還得講課,其內容常常是從未披露過的。例如麥肯錫就特別為清華量身規畫一系列全球領導力課程;利豐集團榮譽主席馮國經在演講時,罕見大談了家族成長故事與管理經驗;佐伯格則把生平第一次中文公開演講獻給清華。「這個顧問委員會的作用,就是搭建了與世界頂級商學院、企業與企業家的橋樑,」錢穎一說。

二○一三年,他們一口氣請來美國泛大西洋投資集團執行長威廉‧福特(William E. Ford)、盈科集團主席李澤楷、索尼(Sony)前傳奇執行長出井伸之等十四位委員,分別開了十四堂課,分享其創業與經營管理經驗。「講課主題是提前與委員溝通確定,然後同學自選報名、分班聽課,」一位承辦人員說。一堂課九十分鐘,人數不能超過二十人。課程結束後,學生還可以與演講者一同共進晚餐,繼續交流。

能讓這群身價百億美元的CEO甘願付出寶貴時間,除了拉近與中國未來菁英的距離外,他們著眼的,是「清華幫」在中國深厚的政經影響力。清華大學素有「中國接班人搖籃」之稱,近十年來培養出三百多位政府中央及地方高層,現任中共總書記習近平、前任總書記胡錦濤皆出於此。

附加價值多! iPhone窘境、臉書問題有解

去年顧問委員會開會前夕,習近平還特別撥空與所有與會者見面。換句話說,只要能跟清華拉上關係,等於就是買了一張進入中國市場的門票。

以蘋果為例,二○一三年九月,破天荒首次在北京同日舉辦iPhone 5S發表會,一個月後,庫克的名字就出現在清華經管學院顧問委員會的清單上。

今年以來,蘋果在中國遭遇不少危機,先是被官方媒體狠批iPhone有「洩漏國家安全機密危險」,號召全民抵制,iPhone 6又被工信部以審批延誤為由,遲遲未能發出許可執照,近日更傳出中國駭客攻擊iCloud事件。為此,庫克在此次訪華時,就特別拜會同為清華顧問委員的中國副總理馬凱,雙方就此問題密談一小時。

根據在場人士轉述,會談結束後庫克心情非常好,在接受新華社訪問時表示,將大幅加強投資中國力道;而佐伯格在清華講堂上長達三十分鐘的中文秀,同樣被視為是臉書在中國解禁的暖身動作。

在美國與中國科技戰越打越烈的時候,中國市場也湧現越來越多風險,不管對佐伯格或庫克來說,擁有清華大學顧問委員的身分,不只是拿一張進入中國市場的門票,更像是一張護身符。

經營中國市場的潛規則很多,從清華大學的顧問團運作來看,大家在中國談「政商關係」不無道理,政治力量仍遠凌駕於商業,唯有疏通了跟官方的交流管道,生意才可能運作順暢。這,就是中國。

【延伸閱讀】中國接班人搖籃,讓全球A咖甘心被網羅——清華大學經管學院顧問名單

●名譽主席朱鎔基(中國國務院前總理)

●名譽委員約翰‧布朗(英國石油公司前執行長)亨利‧鮑爾森(美國前財政部長、高盛集團前董事長)李斯閣(BDT Capital商業顧問委員會主席、沃爾瑪前總裁)王岐山(中共中央政治局常委、中共中央紀律檢查委員會書記)

●主席大衛‧魯賓斯坦(凱雷集團聯合創辦人兼聯合執行長)

●副主席陳吉寧(清華大學校長)

●委員

一、 政界(中國)

顧秉林(北京市科協主席、清華大學前校長)樓繼偉(中華人民共和國財政部部長)馬凱(中共中央政治局委員、中華人民共和國國務院副總理)周小川(中國人民政治協商會議第12屆全委員會副主席、中國人民銀行行長)

二、 學界(美國)

理查德‧萊文(耶魯大學前校長)尼廷‧諾里亞(哈佛商學院院長)吉爾菲‧蓋瑞特(賓州大學沃頓商學院院長)蓋思‧塞隆納(史丹福大學商學院院長)大衛‧施密連(麻省理工學院史隆管理學院院長)

三、商界

》美國鮑達民(麥肯錫董事長兼全球總裁)洛伊德‧布萊克費恩(高盛集團董事會主席兼首席執行長)麥可‧寇柏特(花旗集團執行長)傑米‧戴蒙(摩根大通董事長兼執行長)威廉‧福特(美國泛大西洋投資集團執行長)馬丁‧沈恩(蘇黎世金融服務集團執行長)馬克‧菲爾茲(福特汽車總裁兼執行長)瑪麗‧博拉(通用汽車執行長)艾文‧雅各(高通公司創辦人兼榮退執行長)提姆‧庫克(蘋果執行長)馬克‧佐伯格(臉書創辦人、主席兼執行長)羅睿蘭(IBM公司董事長、總裁兼執行長)約瑪‧奧利拉(殼牌公司董事會主席)穆泰康(可口可樂公司董事長兼執行長)盧英德(百事公司董事長兼執行長

》台灣郭台銘(富士康科技集團創辦人兼總裁)

》新加坡何晶淡馬錫公司執行董事兼執行長

》香港馮國經(利豐集團榮譽主席、馮氏集團主席)李澤楷(盈科拓展集團創辦人兼主席)

》日本出井伸之(Quantum Leaps創辦人、執行長兼代表董事、索尼集團前董事長兼執行長)

》中國李彥宏(百度公司創辦人、董事長兼執行長)柳傳志(聯想集團創辦人)馬雲(阿里巴巴集團執行主席)

註:礙於篇幅,只列出部分具代表性人物資料來源:清華經濟管理學院整理:林俊劭


紮克伯格為什麽總穿灰色T恤?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210504

人們都還記得Facebook創始人紮克伯格不久前在清華大學用中文演講,讓中國和全世界的粉絲們驚為奇才。不出意外的是,在中國的時候他仍然一如既往地穿著那件灰色的T恤。

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不管是在中國還是在美國,毫無疑問,紮克伯格是真的喜歡這件灰色T恤,在公共場合出現總是這一身:

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你可能會批評他的時尚品位,但這位Facebook創始人稱,他總穿灰色T恤是為了幫助股東,有助於實現更大的公司利潤。

30歲的紮克伯格近日回答網友問題時稱,他總穿灰色T恤是為了不在著裝上浪費時間,集中精力於更重要的事情。換句話說,他在挑選衣服上花費的時間越少,為公司服務的時間就越多。

紮克伯格稱:“我真的想簡化我的生活,除了如何更好的服務Facebook社區,我希望用在其他事情上的時間越少越好。”

紮克伯格還稱:“心理學理論認為,一個人為了確定早餐吃什麽、每天穿什麽會消耗很多能量,我不想在這方面浪費精力。”

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不僅僅是紮克伯格,蘋果聯合創始人喬布斯也總是穿著一成不變的黑色高領衫。

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沒跟佐伯格去創業 她變共和黨刺客

2014-11-17  TCW  
 

 

八年前,二十二歲的史坦芬妮(Elise Stefanik)在哈佛大學,正要去上一門必修課時,她的同學佐伯格(Mark Zuckerberg,臉書創辦人)正在對同學宣傳一個計畫。他當時在哈佛校園建立一個叫Facemash的網路,他想招更多人去加州把計畫搞大。史坦芬妮當時心想,「這真是個有趣的計畫」,但她選擇繼續上課。

這個決定讓史坦芬妮無緣和佐伯格一起創造臉書,但她卻因此創造自己的歷史:十一月四日美國期中選舉,代表共和黨的史坦芬妮,當選美國史上最年輕女國會議員(三十歲)。

史坦芬妮這次參選的紐約州二十一選區,近二十一年來,都是民主黨當選,但首次參選的史坦芬妮,卻拿下五六%得票率。這除了她本身特質,也和共和黨突破傳統的策略有關。

史坦芬妮自小就參與公共事務,小學六年級參選學生會秘書長,政見是為校園提供點心販賣機,為此她還須和門警與廠商交涉。中學畢業後拿到哈佛獎學金,並以優等成績畢業,獲得「女性領導獎」(當時只有三位得獎),畢業後進白宮當助理。

二○一二年總統大選,共和黨的羅姆尼(Mitt Romney)敗給民主黨的歐巴馬,事後,共和黨認為是未吸引年輕女性選票,於是開始栽培年輕女性參選。

共和黨向來被視為代表有錢人利益,但這次期中選舉卻推出不少非傳統候選人。如史坦芬妮的父親是一家小型合板公司老闆,她參選後還須抽空幫父親送貨,靠獎學金才上哈佛。另外,本次代表共和黨參選,成為愛荷華州史上第一位女參議員的恩斯特(Joni Ernst),曾在科威特服役,幼時在農場為小豬去勢,也是類似背景。

也因此,史坦芬妮這些新人在鼓吹,「為窮人創造工作機會」時,比傳統共和黨候選人更有說服力。事實上,史坦芬尼的政見,就是描述像她們這種小企業,如何被歐巴馬政策「迫害」,引起眾多小企業及勞工共鳴。當年未追隨佐伯格,對史坦芬妮或許是憾事,不過若她真追隨佐伯格而成為百萬富翁,今天或許不會有美國史上最年輕的女國會議員了。


紮克伯格讀習近平著作:要了解中國特色社會主義

來源: http://wallstreetcn.com/node/211724

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繼今年10月的清華中文演講引發熱烈反響後,Facebook創始人馬克·紮克伯格如今正認真學習中國國家主席習近平的最新著作《習近平談治國理政》。不僅如此,他還為公司其它員工也買了這本書。

中央宣傳部副部長、中央網絡安全和信息化領導小組辦公室主任、國家互聯網信息辦公室主任魯煒,近日到訪了Facebook公司。

紮克伯格陪同魯煒參觀Facebook園區,並用普通話進行講解。他指著辦公大廳中的一個工位說:“這是我的。”魯煒笑著問:“我可以坐下嗎?”在紮克伯格工位上,魯煒發現一本中國國家主席習近平的著作。紮克伯格解釋說:“這本書我也給同事買了,我要讓他們了解中國特色社會主義。

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(紮克伯格辦公桌擺放著一本英文版《習近平談治國理政》)

《習近平談治國理政》收錄了習近平在2012年11月15日至2014年6月13日期間的講話、談話、演講、答問、批示、賀信等79篇,為幫助各國讀者了解中國社會制度和歷史文化,書中作了必要註釋,以中、英、法、俄、阿、西、葡、德、日等多語種出版發行。

Facebook創辦於2004年,至今已擁有十多億用戶,是全球最大的社交網站。其創辦人馬克·紮克伯格,被譽為“比爾·蓋茨第二”,是全球最年輕的億萬富豪。

今年10月22日,紮克伯格訪問北京期間,出人意料地用中文與大學生問答半小時。

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Instagram最新估值350億美元 紮克伯格賺翻了!

來源: http://wallstreetcn.com/node/212240

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據花旗分析師May估計,Instagram目前估值已高達350億美元,這幾乎是之前估值的兩倍。而Facebook創始人紮克伯格曾於2012年以最終價格7.15億美元收購Instagram,花旗現估值幾乎為當時的49倍。

花旗稱,其估值是基於對Instagram未來收益的估算。高估值是因為用戶增長更快,以及社交媒體屬性提振了其盈利潛力。並預計2015年將是Facebook收入大幅提升的時刻。

上周,Instagram宣布它已經以3億用戶量超過了Twitter,而且其用戶平均要比Twitter活躍1.8倍。

最新的350億美元估值相比花旗此前估算的190億美元出現了大幅提高。相應地,花旗對Facebook的股價目標也從86美元上調到了91美元。

盡管Instagram對Facebook的營收貢獻比較小,但花旗相信,這將會為Facebook最終將用戶和數據貨幣化帶來大量效益。這項服務已經很快獲得了廣告商青睞,最終“如果能完全貨幣化,將在當前用戶和活躍水平上,貢獻超過20億美元的高邊際收入”。

花旗預計,Instagram的廣告產品就能在2015年帶來27億美元的收入。

如果Instagram真的能為Facebook帶來這些收入,那麽紮克伯格的這筆買賣很可能將是商業史上最牛的交易了。

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