好友揭秘王功權婚姻：曾多次被老婆打傷

http://www.yicai.com/news/2011/05/817941.html

北京銀泰中心被曝涉嫌違規改建 多次反映無人受理

http://big5.jrj.com.cn/gate/big5/house.jrj.com.cn/2011/09/20164211091502.shtml

　近日，姚明因銀泰中心房產再次進入人們視野。據稱姚明在北京長安街銀泰中心購買的三套房產，現價格已漲到每平米10萬元。

　　姚明因購買銀泰中心房產賺了，而開發銀泰中心的北京銀泰集團更是賺了個盆滿缽溢。但是有讀者反映北京銀泰中心在建設過程中涉嫌違規，姚明所購房產其實是違法建築。

　　從長安街自西向東經過銀泰中心大樓，巍峨挺拔的三座大樓下兩個玻璃框架的購物中心與其他建築顯得格格不入。某設計人員講：“這原是銀泰中心的地 下停車場的兩個螺旋狀入口，但銀泰公司在施工中把這兩個出口改造成兩個玻璃殼的商業中心。”“有人多次向北京市規劃部門反映銀泰中心東配樓玻璃殼無規劃手 續，但一直無人受理。”一位銀泰置業業主講：“我們的購房合同裏沒有這個樓，規劃裏也沒有，但銀泰公司卻蓋了起來，我們已經與銀泰集團為這個小樓正在進行 仲裁。”據記者了解，2009年北京仲裁委裁決北京銀泰公司違反規劃賠付3000萬元。

　　北京市規劃部門相關負責同志說：“銀泰中心最初的規劃是兩個螺旋狀出口，後來在施工中，他們把出口封了起來，建成兩個三層小樓，估計有3000 多平方米。從規劃上說，這屬於違法行為。有單位反映過幾次，我們也很重視，認定是違法建設沒有問題。我們向銀泰公司發函希望配合調查，但這家公司只來過一 次，就再沒有任何消息。我們將繼續發函，怎麼處理將由市政府決定。”記者在銀泰中心裙樓的頂部還發現，該裙樓的頂部建起了四合院模樣的建築物，類似此前盤 古大觀的違法建築。

　　號稱北京長安街第一高樓——北京銀泰中心竟然違反規劃私搭濫建，這是長安街第一座被曝光的違法建築。這個違法建築也牽出了北京銀泰中心違法建設地種種黑幕。

　　據有關施工人員講，北京銀泰中心是2003年10月開工，2005年12月19日封頂。但北京市規劃等建設主管部門卻證實，銀泰中心在建設過程 中多項手續不全，大部分手續是後續補辦的。如土地手續，在沒有土地證的情況下，北京銀泰置業2002年就獲得了建設用地規劃許可證；2005年3月30日 獲得了建設工程規劃許可證；2005年4月25日獲得了北京市建委頒發的工程施工許可證；2005年 5月12日取得東樓預售許可證；2006年5月13日、5月27日分別取得其他樓盤預售許可證。據一些知情人透露：“銀泰中心‘正負零’已經施工完畢之 時，許多手續都還沒辦。”一些施工人員也說，2004年期間，北京銀泰中心已經基本完成了三座大樓的結構施工，而當時，銀泰中心的規劃許可證、施工許可證 尚未領到手。

　　在調查過程中，記者還發現，北京銀泰置業是一家（在北京市建委登記）二級以下的房地產開發企業，目前是四級資質。但該企業卻開發了面積高達35 萬平方米的銀泰中心。這明顯違反房地產開發企業資質在一級以下，嚴禁開發25萬平方米以上樓盤的規定。在建設部門的某位同志告訴記者，35萬平方米以上的 樓盤必須是住建部頒發的一級資質的房地產開發企業才能開發。他說：“通過對相關一級房地產開發企業的資質查詢，沒有北京銀泰置業這個公司。”在北京市房地 產交易網上，北京市建委公佈的北京市銀泰置業有限公司的資質竟然是待定的，2009年剛批准為四級。

　　在調查過程中，記者發現銀泰中心被媒體關注並不是偶然的。2005年8月，北京市土地局發佈公告，銀泰中心A、C兩座建築的土地使用權被收回， 一時令媒體譁然。2005年12月16日，北京現代商報以《北京第一高樓“非法建築”銀泰中心封頂》為題，報道了銀泰中心在沒有土地使用權的情況違法施工 現狀。

　　對於銀泰2005年被收回土地使用權的現象，某位地產人士分析了銀泰百貨資金情況的相關資料後指出，2003年銀泰並沒有多少資金。銀泰中心建 設可謂一波三折，2003年曾經與科學城簽署了合作意向書，雙方擬共同出資1億元，組建北京科學城地產開發有限公司，投資比例為科學城60%、中國銀泰 40%，成立合資公司的目的是參與北京銀泰中心項目的建設。但最後不了了之。2004年初，原中保財險公司總裁王毅力排眾議力主購買銀泰中心B座寫字樓， 併為此支付17億元，這也為中保財險公司和銀泰集團今後的糾紛埋下導火索。本報將追蹤報道，請關注《長安街上誰在“空手套白狼”》。

腾讯投资历程回顾：十几个月之间四十多次交易

http://news.imeigu.com/a/1319095566070.html

网友戏称全天下的菜都是马化腾的

腾讯（00700）计划斥资7.8亿元，参股内地社交网站开心网，以加强旗下社交网站「腾讯朋友」的用户覆盖。腾讯今早股价受压，一度跌逾4%至低见160.9元，最新报161.9元，跌3.63%。

报道引述接近腾讯人士表示，腾讯非常看重开心网的高端白领用户，预期合作后腾讯的「腾讯朋友」加上开心网，将基本覆盖内地社交网络领域的市场。截至 目前，开心网注册用户超过1.2亿户，主要集中在一线城市的白领用户。对于投资开心网一事，腾讯发言人表示不评论市场揣测。（据华富财经）

10月19日，有消息证实腾讯斥资约1亿美元入股开心网，惊讶的同时不禁让大家联想到，今年以来，腾讯投资力度之大令业界咋舌，不到半年“广撒网式”花掉20亿元，投资超过10个项目。

从2011年1月宣布成立50亿元产业共赢基金，到截至6月投资总额超过20亿元，腾讯在今年上半年的投资活动着实频繁。在董事局主席兼首席执行官 马化腾的精心谋划之下，憨态可掬的“企鹅”已经跨出互联网之外，这个“创投大鳄”揣着50亿元的产业基金频频外出捕猎，越来越多的跨界投资项目浮出水面： 同程网、RiotGames、Discuz、深圳网域、高朋网、易讯商城、华谊兄弟、艺龙、好乐买、妈妈网、创新工场、金山软件、F团、柯兰钻石……在过 去的十几个月里，腾讯进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。马化腾还表示，不久将会把产业基金扩容至100亿元，投资范围 继续扩大，“纯粹的财务投资，我们不做。要做，就做源头。可以投资，但不要控股。”

投资开心网

目的：或抵御人人与新浪微博

10月17日，一则关于“腾讯收购开心网部分股份”的信息在网上不胫而走。至截稿时，腾讯、开心网双方都未对此发表正式通告。记者从一位投资界人士处证实了最新的消息：“腾讯参股开心网确有其事，投资额估计应在一亿美元左右。”

此次腾讯的大手笔投资，证明了开心网的独有价值。截至目前，开心网注册用户超过1.2亿，且主要集中在一线城市的白领用户，腾讯朋友的主要用户群则 是校园人群及二三线城市。接近腾讯的人士表示：“腾讯非常看重开心网的高端白领用户。”双方合作后，“腾讯朋友”加上“开心网”将基本覆盖中国SNS领域 的人群。或许腾讯这么做，仅仅是为了抵御人人与新浪微博的进攻。细心观察的人都知道，人人网的活跃度或者流量都已经远远超过了开心网。腾讯尽管一直都在发 力朋友网，但活跃度一直都不能与人人PK，尽管人人网大部分人群还是学生或者刚毕业没有很多年的学生。

还有就是自新浪微博开通以来，迅速的积累了人群与用户活跃度，很大一部分浏览网站的入口都被新浪微博给抢走了。有了微博之后，QQ的活跃度没有以前 那么高了，所以上一个财报看到了腾讯的在线用户数下降，并非是中国网民下降所影响。白领，很大一部分白领，很大一部分时间基本都被微博给控去了，越是这 样，使用即时通讯的时间越是少。

所以腾讯注资开心，或许是为了抵御来自人人与新浪微博的进攻。毕竟开心网沉寂了数千万的白领用户，只要给钱想办法把他们唤醒。腾讯就不会过于担心来自于人人或者新浪微博的进攻。

在社交网站方面，腾讯还在6月10日，投资社交网站妈妈网5000万元人民币。妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城市和中心城市、主打城市生活和消费类交流。

4.5亿入股华谊兄弟

目的：进军影视界

5月6日，腾讯对国内著名影视娱乐公司华谊兄弟进行战略投资。此次耗资近4.5亿元入股华谊兄弟，被市场人士认为主要出于在视频、微博等领域布局的考虑，至少“一箭双雕”。

实际上，在视频行业中，腾讯的视频测试版v.qq.com已悄然上线，其原有QQLive官网已融合到腾讯视频中。不过，随着视频版权成本的不断走 高，这部分成本已成为各大视频网站的盈利障碍，近6个月版权成本增长15%以上，视频网站每年在版权成本的投入都是上千万元，甚至超过亿元。对腾讯来说， 华谊兄弟拥有大量的版权资源，在电影、电视剧、艺人经纪等诸多领域位居行业前茅，2010年创下16亿元票房纪录，占当年国产电影30%市场份额，与其联 手无疑让腾讯在版权内容和成本控制方面获得一条捷径。腾讯高级副总裁汤道生曾对记者表示，公司看到视频的巨大机会，将加大投入，内容预算也一直增加，是否 把视频业务单独反拆出来，公司还在考虑。

而在微博业务上，实际上各大门户网站都已把微博当成重要拓展的业务之一，新浪凭借名人明星效应已在微博领域具有绝对的先发优势，凭借微博，新浪的股 价一度创下147美元的新高，搜狐也将切入点放在“明星效应”和“名人效应”上，而腾讯微博无疑也选择的相同的道路，近日徐静蕾入驻腾讯微博已让“明星效 应”发挥到了极致。而与华谊兄弟联手，当前红星李冰冰、黄晓明，以及姚晨等都在华谊兄弟旗下，让这些明星加盟腾讯微博预计也不是难事。

腾讯总裁刘炽平透露，战略投资华谊，只是双方合作的第一步，腾讯希望通过这次投资，与华谊建立紧密的战略关系，双方一起对影视和新媒体的结合进行更多、更新的尝试。”

战略投资艺龙

目的：抢滩在线旅游

腾讯入股艺龙，可以说与其最近采取的开放策略有密切的关系，那就是腾讯要充分利用其高达6.74亿的活跃QQ用户来进行流量变现，而其中的具体手段 之一就是加强与各类垂直网站的合作。在艺龙宣布腾讯入股的前一天，腾讯正式推出“Q+”开放平台，第三方应用商将可对接QQ客户端。这个举措被外界视作腾 讯向“开放式平台”转型的实质性行动。

QQ旅游牵手艺龙

腾讯去年上线的在线预订平台——QQ旅游，从网站页面来看艺龙仍是该平台酒店预订的独家供应商。这或者为如今腾讯并购艺龙埋下了伏笔，也体现了腾讯近1、2年的战略部署：对非核心业务，特别是对缺乏运营经验的业务采取并购或入股方式，迅速切入。

近年来在线旅游业发展势头迅猛，腾讯当然不愿错过这块香饽饽。籍着这次开放平台的契机，通过入股艺龙和开展与其他在线旅游公司的合作，打通旅游服务 生活圈，将原有庞大客户群进一步套牢在自身平台上，并实现旅游业务的模块化、功能化，这应该才是腾讯进军旅游业的长期战略。这一策略在腾讯2010年财报 中也有所显现。与此同时，腾讯搜搜、腾讯旅游、QQ旅游、财付通，以及和Groupon合作的团购网站——高朋网等等资源平台和工具，也有望借助艺龙的旅 游平台拉动其自身的业务和收入增长。

纵观腾讯目前的旅游业务，已经与不同的公司开展了合作：外包腾讯旅游频道，主要发布旅游业资讯和经营旅游线路预订；与南航合作推广南航财付通专区；QQ旅游销售机票、酒店产品；近期腾讯与去哪儿在旅游搜索领域也展开了合作。

投资金山网络

目的：旨在牵制360

7月6日，腾讯正式入股金山网络，与金山在多方面积极展开合作，包括接入腾讯开放平台、云安全平台共享等进入实质阶段。傅盛表示，在腾讯投资金山网 络前，双方已经联合发布了QQ电脑管家与金山毒霸安全套装，QQ电脑管家也直接采用了金山的云引 擎，目前金山网络已经与腾讯的Q+平台达成了合作，腾讯Q+平台上线以后，将集成金山网络的相关安全服务。同时，腾讯在其社区里面也嵌入了金山网络的在线 杀毒等功能。

分析称，腾讯入股金山网络一方面使得腾讯QQ用户可获得更加深入专业的安全保护，另一方面也使得腾讯的资金、用户和平台优势与金山网络的专业技术紧 密结合，必将改变中国互联网安全格局，给用户更多更专业的安全选择。有业内人士分析，腾讯此举意在通过金山网络对抗360，相信未来腾讯与360的争端会 进一步升级。

不难发现，自从去年的3Q大战后，腾讯明显加快了对安全行业的布局，不仅加大了对QQ电脑管家的推广力度，而且也不断引入金山、趋势、小红伞等合作 伙伴增强产品的安全功能。行业人士分析，腾讯对安全的布局，看重的绝对不是安全市场一年几亿元的收入，而是为了平衡安全的话语权。

投资珂兰、好乐买

目的：战略性布局B2C

5月30日，网上鞋城好乐买收到腾讯战略投资5000万美元。6月21日，珂兰钻石网也对外宣布，获得腾讯公司数千万美元的投资。

腾讯为什么选择珂兰钻石？珂兰钻石CEO郭峰表示，首先，腾讯公司一直很关注电子商务的发展，双方都希望在这个新兴领域有所作为；其次，珂兰钻石拥 有资深的核心团队，团队身上的互联网基因也是腾讯布局珂兰的原因之一。据了解，在投资前，腾讯还曾经与钻石小鸟、戴维尼等其他钻石B2C进行过洽谈，表达 过收购意向，但最终交易并未达成。

有分析指出，对腾讯而言，投资珂兰钻石是其对B2C电子商务业务的一次重大战略性布局。目前，腾讯已经启动针对垂直方向B2C的战略投资，构建泛电 子商务平台。“腾讯看上的绝不会只有钻石(投资柯兰钻石)和鞋子(投资好乐买)，它肯定还会继续扩充品类。”刘兴亮说，在垂直电商领域腾讯可能还有一轮 “造星运动”，腾讯有很好的用户、支付系统，未来或许还会在物流、呼叫中心等后台方面建设基础，构成一个庞大的B2BB2C平台。

消息也证实，腾讯在积极的布局B2C市场。在10月11日腾讯QQ网购正式上线，初期面向广东用户试营业，好乐买CEO李树斌认为腾讯电商新平台上线可以使得电商整个发展环境更加规范。他们预计年底在北京、上海、广州、成都可以完成第一轮物流建设以配合QQ网购的上线。

业内评论

“腾讯的投资动作如此频繁是出于对自身收入增长速度减缓的忧虑。在投资策略上，我认为腾讯还是在坚持实用主义至上的原则”。--谢文：知名IT评论人曾任雅虎中国总经理

“腾讯目前所做的投资并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为，它现在用投资的方式去整合市场上优秀的B2C资源，时机上也并不会落后。”--李树斌：好乐买创始人兼总裁

“电商尽管竞争很激烈，但成长空间还很大，有腾讯这样的公司去做布局，也更有利于被投资公司后续的发展。”--朱啸虎：金沙江创投合伙人

所以从长远来看，腾讯目前所做的投资都是在围绕他的社区做布局，并不是一个简单地把用户、流量变现的短期投资行为。它们现在投资的方向很杂，但如果 你把它想成是在建一个社区，那么在这个小区里，自然需要商店、电影院、珠宝店、机票查询处，等等等等，现在，马化腾的“企鹅帝国”提供的产品几乎可以满足 一个中国网民的所有网络使用需求，这也是在进一步增加用户的黏性。

喜羊羊品牌衰竭背後，是因為多次轉手?

http://www.iheima.com/archives/54734.html

但《新金融觀察報》的這篇報導認為，喜羊羊品牌已處於階段性透支階段。《喜羊羊與灰太狼》系列動畫一直被視為國產動漫行業近年來最為成功的一個典型。不僅其動畫片在超過75個電視台播放過數輪，拍攝的五部「喜羊羊」動畫電影也總共獲得了超過6億的票房，同時該系列還創造出超過60億規模的衍生品市場。

《喜羊羊》系列今年出品的第5部電影《喜氣羊羊過蛇年》，其電影票房收益已經有走下坡路的趨勢。數據表明，喜羊羊系列電影前4部票房儘管在增長，但增長率卻不斷下降。第5部電影甚至出現了首次負增長，相比第四部下降23.8%。「相比前作，劇情結構變化不大，狼抓羊，可是狼永遠吃不到羊，這樣的模式觀眾產生了審美疲勞，市場反響自然大不如前。」藝恩諮詢一名分析師告訴新金融記者。

這篇報導認為，表現出頹勢，與喜羊羊品牌多次的轉手有關。

2011年2月，香港上市公司意馬國際宣佈以8.14億港元至10.46億港元的代價收購動漫火車集團，後者不僅擁有《喜羊羊與灰太狼》消費品業務授權，還通過聯合品牌管理協議參與原創動力公司(《喜羊羊與灰太狼》的母公司)的影視製作，並可以分攤原創動力公司90%的經營業績。借助此次「借殼」上市的舉措，公司幾位創始人在這場交易中套現了大部分股份，抽身離去。

事實上從製作《喜羊羊與灰太狼》開始，其主要投資人蘇永樂就只有一個目標，那就是上市。「在喜羊羊系列之中，我從角色設計、拍片，然後怎麼發行，宣傳推廣，再到衍生產品設計，再做授權，最後把它上市，基本運作了七個模塊。」此前蘇永樂在接受媒體採訪時，表示出售給意馬國際是「這隻羊最好的選擇。」

此外，由於早期《喜羊羊與灰太狼》躥紅之後，彼此發展理念不同，原《喜羊羊與灰太狼》核心創作團隊流失情況嚴重。早在2008年3月，《喜羊羊與灰太狼》總導演黃偉明離開原創動力。2010年，總編劇黃偉健也離開原創動力。

在取得喜羊羊品牌獨家運營權後，意馬國際的業績也並未有明顯的增長。據該公司2013年半年報顯示，上半年意馬國際營業額為5923萬港幣，虧損額則由去年同期的5280萬港幣擴至1.94億港幣。

「動漫產業盈利困難，雖然喜羊羊的商業運作模式比較成熟，但同樣有類似的問題。內容肯定是不賺錢的，更多是依靠衍生品授權獲得利潤。」廣東明星創意動畫有限公司創始人、原《喜羊羊與灰太狼》動畫導演黃偉明說。而衍生品授權這塊，相比合作方，無論是電視台，還是電影院線，「喜羊羊」品牌方都處於弱勢，幾乎沒有議價能力。

未達預期，意馬國際選擇再度轉讓喜羊羊品牌，甚至以2年前收購價將其出售。此次，接手方則為奧飛動漫。

今年9月18日，奧飛動漫發佈對外投資公告，宣稱將6.342港元(約合人民幣5.4億元)收購意馬國際旗下資訊港公司及廣東原創動力公司。完成後，奧飛動漫將取得「喜羊羊與灰太狼」的版權及商業運營權。

「外面一些聲音稱，喜羊羊已經成為過氣的資產，認為奧飛動漫此次收購不值，但我覺得這次收購很划算。」黃偉明表示，此前這個品牌在不同的人轉手情況下，資本運作層面想法偏多一些，而缺乏一些實質性的對品牌形象、內容的構建，這使得外界有唱衰之聲。但如果能重新理順未來的發展思路，以品牌為主，再授權衍生產品開發，衍生產業鏈中圖書、玩具、服裝等都得到版權費用，喜羊羊發展起來潛力很大。

史上最大天然氣供需矛盾將至 中石油多次召開緊急會議

http://wallstreetcn.com/node/61778

7年發展多次面臨死亡：大眾點評的百億級公司野望

http://new.iheima.com/detail/2014/0327/59923.html

在成為團購市場穩定的一極後，2014年大眾點評要進軍的市場是結婚及酒店旅遊，在近日舉行的媒體溝通會上，大眾點評正式宣佈切入上述兩個行業，新成立的結婚事業部和酒店旅遊事業部負責人宣佈了未來一年的拓展計劃：

結婚領域將瞄準每年400億元體量的市場。酒店旅遊事業部則瞄向每年增速50%以上的千億旅遊市場，挖掘深度點評，打造中國版的Tripadvisor(全球最大最受歡迎的旅遊社區，也是全球第一的旅遊評論網站)。

在基本滿足用戶吃喝玩樂等基本需求後，大眾點評希望不僅滿足決策，更能介入結婚和旅遊等大額交易環節，強調深度和精耕細作。大眾點評CEO張濤說，「2014年，點評有很多變化，我們要重啟進攻」。

就在一年之前，外界還經常會認為大眾點評已經日薄西山，甚至每隔幾個月都會傳出大眾點評被收購的消息;但到了2014年，隨著這家公司宣佈接受騰訊戰略投資，大眾點評的價值又重新得到了外界的認可。

在這種變化的背後，固然有騰訊的投資原因，當大眾點評與微信、手機QQ等產品結合，必然有了更大的想像空間;但不可忽視的是大眾點評內部的變化——一個標誌性的事件是大眾點評在2014年前後完成了事業部改革，將本地生活服務細分到各個不同的事業部，有針對性的去做服務。

美國知名天使投資人Paul Graham曾經總結過創業公司的發展曲線。他表示，在創業初期，創業公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創業者還沒有碰過壁，處於「無知的樂觀」;但是在過了最初高速發展之後，創業公司會面臨越來越多的問題，公司開始進入「創業絕望谷」，而且在多次碰壁之後創業者會進入「有知的悲觀」。

在大眾點評創業初期，由於大眾點評和商家對接的是廣告，大眾點評更像一家偏媒體類型的公司，隨後進入本地生活服務領域之後，大眾點評需要深入大交易的環節，這和做媒體有很大的區別。在意識到這一點之前，張濤一直處在「無知的樂觀」階段。

在進入到本地生活服務之後，大眾點評並沒有成為行業的領先者，反而遭到了各種質疑。這些質疑從2012年上半年開始越來越多，同時還伴隨著各種大眾點評將被「併購」的傳聞。

在宣佈獲得騰訊投資後和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過去幾年大眾點評差點「死掉」。但正是過去幾年的艱難轉型，才使大眾點評看到了新的希望。

Paul Graham曾表示，「創業絕望谷」是對創業者最大的考驗。在這段時間裡，創業者必須努力調整，快速學習新的經驗，從而把公司拉回發展的軌道。所以，這段時間裡張濤所做的事情，最值得創業者學習。

幾無對手的慢公司

在瞭解大眾點評二次創業之前，我們有必要先瞭解一下大眾點評此前7年的發展經歷。在這7年時間裡，大眾點評的發展不算太快，但是業務卻非常紮實，通過用戶點評，積累了大量國內線下商家的數據信息。這種發展模式也讓大家習慣把大眾點評稱為是一家「慢公司」——這原本是一個褒義詞，意思是大眾點評耐得住寂寞，但後來發展過慢卻成了人們對大眾點評最大的質疑之一。

2003年4月，大眾點評在上海成立。當時張濤當時從海外回國，作為一個美食愛好者，他回到上海後希望發現更多本地餐廳。很快他就去過了所有朋友推薦的餐廳，於是張濤想出了建一個網站，讓大家來添加餐廳點評。

在上海創立為大眾點評打下了很好的基礎。當時國內互聯網並不發達，而上海作為全國經濟中心，網民數量相對較多。更重要的是，大眾點評針對的是本地商戶，而上海人是出了名的喜歡消費，熱愛美食，這些人成為了大眾點評的第一批種子用戶。如果大眾點評創建在三線城市，那是很難發展起來的。

最初大眾點評只有上海一個城市，直到一年後才開設了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。可見大眾點評最初發展的並不是很快，而是一個城市一個城市精耕細作。

儘管成立後大眾點評很快獲得了一批質量很高的用戶，但是一開始張濤並沒有想清楚大眾點評的商業模式，很長一段時間裡大眾點評都沒有任何收入。張濤曾表示，那段時間家裡的收入只有妻子的工資。當時大眾點評網站都由張濤一個人維護。但由於當時並沒有什麼競爭對手，大眾點評的發展還比較順利。

2005年大眾點評開始商業化嘗試，第一個產品是會員卡。通過和線下商家合作，持大眾點評會員卡的消費者能獲得一定優惠。不過會員卡業務發展的並不是很好，雖然積累了一定的發行量，但效果並不明顯。後來張濤總結說，現在人們已經有太多的會員卡，大眾點評只能成為其中之一，對消費者並沒有足夠大的吸引力。而商家和大眾點評會員卡對接也是一個很麻煩的事情。在移動互聯網時代，通過手機客戶端就能很好的替代會員卡功能。

直到2006年，大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。外界估計此次投資金額在100萬美元左右。張濤和紅杉資本合夥人沈南鵬都在上海，此前彼此都很熟悉，沈南鵬也很清楚大眾點評的發展情況——當時大眾點評已經成為上海相當知名的一個本地網站，並且開始向全國其他城市拓展。

2006年5月，大眾點評在杭州設立分支機構，這是在上海和北京之後，大眾點評落地的第三個城市。和北京、上海、廣州、深圳相比，杭州算不上一線城市，那麼大眾點評為何如此急於進入杭州呢?

原因就是口碑網。口碑網於2004年6月在杭州創立，比大眾點評晚了一年多，其業務模式和大眾點評非常相似。2006年10月，口碑網獲得阿里巴巴投資，也成為了大眾點評最大的競爭對手。在獲得阿里巴巴投資後，口碑網展開了一系列針對大眾點評的活動，在吸引大眾點評用戶轉投口碑網的同時，還將大眾點評網的用戶評論照搬至自己網站。在杭州設立分支機構是對口碑網挑戰的直接回應。

雖然從公司體量上來說大眾點評不如有阿里巴巴支持的口碑網，但是大眾點評的用戶質量很高，用戶粘性強於口碑網，用戶的支持幫助大眾點評抵擋住了口碑網的競爭。同時大眾點評也通過法律手段將口碑網告上了法庭。2008年，口碑網和雅虎中國整合成立雅虎口碑，但也未能對大眾點評形成真正的挑戰。

口碑網是大眾點評前7年遇到的最強競爭對手，可以說在2008年之後，大眾點評在商戶查找和點評領域就沒有再遇到過真正的挑戰者，雖然愛幫網、飯桶網等也都涉足到類似業務，但對大眾點評並沒有多大的威脅。

在沒有遇到太大的競爭，大眾點評的發展仍然保持著較慢的節奏。到2010年6月推出團購業務之前，大眾點評僅在全球6個城市設立了分支機構，分別是上海、北京、杭州、南京、廣州和深圳。在這期間，大眾點評在2006年10月推出了關鍵詞廣告業務，這項業務最終讓大眾點評在進入團購之前實現盈利。另外，2007年大眾點評獲得來自谷歌的第二輪融資。

可以說大眾點評發展的前7年波瀾不驚，業務拓展的很慢但也很穩健。如果不是2010年看到了團購和移動互聯網的機會，大眾點評很有可能在當年上市。張濤曾對媒體表示，大眾點評的確有在2010年上市的計劃，但因為看到移動互聯網的機會，覺得可以將公司做到更大再上市。但他沒有想到的是，在將公司做到更大的同時，也會遇到更大的困難。

大眾點評前7年相對穩定的發展也為其日後的危機埋下了伏筆：大眾點評在沒有太多競爭的環境中成長，但是進入到移動互聯網和本地生活服務之後，行業競爭的激烈程度已經遠遠超出了人們的想像，幾乎所有互聯網公司都看到了這個機會，競爭者裡有創業公司但也不乏互聯網巨頭。激烈的競爭和快速的發展節奏讓大眾點評措手不及。

百億級公司的野望

2010年，大眾點評開始往移動互聯網轉型，其中大眾點評業務上發生的最大變化就是從過去的廣告業務，開始涉足團購等本地生活服務。由於大眾點評通過多年的積累，已經擁有大量商家信息，因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。2011年4月，大眾點評獲得1億美元融資，開始「二次創業」。

在大眾點評進入到移動互聯網和本地生活服務的時候，大家看到的是擺在這家公司面前無限大的機會。作為國內擁有大量線下商家數據的公司，同時大眾點評也是國內少有的有線下經驗的互聯網公司。這種基因使得大眾點評被認為是適合做團購的公司。

2010年6月，大眾點評正式推出團購業務。這比美團、拉手等競爭對手慢了3個月。在大眾點評推出團購業務的時候，國內已經出現了一批團購公司，「千團大戰」的引子已經點燃。不過當時國內團購行業仍然處在早期，大眾點評不能算搶的先機但也沒有落後。

當然，團購只是業務的表現形式。在團購背後的其實是本省生活服務，是移動互聯網打通線上線下的機會。對於國內互聯網公司來說，最缺的是線下團隊和經驗，而這正是大眾點評的優勢所在。基於這一點，開始有媒體將大眾點評定義為下一個百億市值的公司。

現在或許很多人會忘記，幾乎在推出團購業務的同時，大眾點評在其移動客戶端上推出了簽到功能——這是來自美國Foursquare的一個功能借鑑，用戶可以在Foursquare中在某個地點簽到並留下評論，同時也可以通過Foursquare尋找附近的商戶。

Foursquare在2009年推出，但在2010年美國西南偏南音樂節上被引爆，成為了2010年美國移動互聯網行業表現最為亮眼的應用之一。由於Foursquare涉及線下商戶，它被人們視為美國版大眾點評Yelp的挑戰者。同時在中國，人們普遍認為大眾點評是最適合做簽到應用的公司，因為大眾點評擁有最多的線下商戶信息。

但是大眾點評的簽到並沒有成為一個殺手級功能，因為簽到所提供的數據信息較為有限，很難對其他消費者產生價值。事實上，Foursquare本身也在鼓勵用戶在簽到的同時留下評論——這其實是在向大眾點評靠攏。可以說籤到是輕量級的點評，而大眾點評的核心是更有效的點評，而非簡單的簽到。所以後來大眾點評也漸漸淡化並放棄了簽到功能。

相比本地生活服務，簽到只是很小的一個功能。真正能讓大眾點評釋放出百億市值的，是本地生活服務和開放平台。本地生活服務以團購為核心，大眾點評的優勢在於和商家打交道的經驗以及人們本來就習慣在大眾點評上尋找餐飲等本地生活服務的用戶習慣;而開放平台指的是大眾點評開放自己的網站上的商戶信息，讓其他公司或者開發者利用這些數據信息創造價值，大眾點評本身成為一個平台。

事實上，「開放平台」是2010、2011年最火的互聯網概念之一，有太多互聯網公司都想做平台。在國外，Facebook通過開放平台策略為一大批社交遊戲公司提供了成長的土壤;在國內，3Q大戰之後騰訊宣佈將開放平台，和產業合作夥伴共贏。但是在線上對接線下方面，擁有大量數據的大眾點評被認為是最有機會做成平台型公司。

移動互聯網、團購、本身生活服務平台，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣佈獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投1億美元融資。這家默默發展了7、8年的慢公司，一下子成為了備受矚目的明星公司，成為了人們眼中的下一家百億市值公司。

「快公司「打」慢公司」

但僅僅一年不到，大眾點評就從明星公司開始變成了廣受媒體質疑的公司。其中具有標誌性意義的時間節點分別為大眾點評的第三和第四輪融資。

2011年4月，大眾點評宣佈獲得1億美元融資。當時大眾點評氣勢正盛，投資者的背書也讓媒體更加看好這家公司。但僅一年多後，2012年8月，大眾點評又宣佈以不低於上輪融資時的估值獲得來自現有投資者的6400萬美元融資。兩次融資間隔之短，讓外界普遍認為大眾點評的資金鏈出現了問題。

事實上，在2012年年中，就有一些關於大眾點評資金吃緊的傳聞出現，並且有媒體認為大眾點評的業務不如人們預期中那麼好。其中最大的質疑是，團購行業發展迅速，但習慣了做慢公司的大眾點評發展速度跟不上了。

對此，張濤的回應是大眾點評從來都不是一家慢公司，他表示在執行層面，大眾點評的行動一直非常迅速，他甚至認為互聯網行業不存在「慢公司」。

但是從團購業務的展開來說，大眾點評的進展的確有點慢。「千團大戰」的局勢讓團購成為了一個非常燒錢的行業，而且幾乎所有具備一定實力的團購網站都在拚命拓展市場攫取市場份額。到2011年底，美團、拉手、窩窩團等團購網站都進入了上百個城市，而大眾點評進入的城市不足30個。這種保守的風格讓大眾點評錯過了很多機會。

在團購網站中，最為激進的是拉手網和窩窩團，同時他們也是打廣告最厲害的兩家，都在線下鋪開了大量的廣告。和這兩家相反的是美團，美團沒有做線下廣告，把幾乎所有廣告費用都投入到了線上。大眾點評的策略並不明確，大眾點評在線下有廣告投入，但卻不如拉手網和窩窩團做的有決心，在線上的廣告也不如美團做的那麼多。大眾點評的這種廣告策略讓人們對其團購業務很形成深刻的印象。

雖然張濤強調大眾點評是唯一能為商家做整體營銷服務的團購網站，即商戶新店開張或者持續運營階段都能使用到大眾點評的服務(分別為團購和關鍵詞廣告)，但對於很多小商戶來說，他們並不需要持續的服務。由於團購還處在粗放發展階段，能不能拿下單子，很多時候要靠業務員的個人能力以及是否會給商戶部分補貼。

在這種情況下，快速已經成為了公司運轉的第一要務。但過去大眾點評的發展節奏很可能不適應團購，可以說大眾點評過去形成的習慣和經驗在面臨新問題時變成了包袱。而新興的創業公司則沒有過去包袱的拖累，可以很好的適應團購的節奏。

從團購規模上說，大眾點評在很長一段時間裡都落後於美團、拉手和窩窩團，雖然這些公司有的發展也不是很健康，但這仍然讓人們懷疑大眾點評的真實實力。不過在2012年下半年到2013，隨著拉手和窩窩團紛紛出現問題，大眾點評在團購市場份額上已經躍居第二位，僅落後於美團。

在團購之外，大眾點評在餐廳查找和點評上也遇到了新的來自移動互聯網的競爭對手，其中包括食神搖搖、飯本等。由於移動互聯網能產生大量的數據，因此這些公司在一些細分領域讓擁有多年積累的大眾點評感受到了陣陣涼意。

另外，大眾點評在2013年又成為了各種收購傳聞的主角，其中傳聞最多的是將要被百度收購。一家被外界看作百億市值的明星公司，淪落到收購傳聞的主角，這也折射出外界對大眾點評的態度發生的變化。

走出「創業絕望谷」

2014年，張濤給大眾點評員工的新年賀詞的關鍵詞是變革和提速，變革是指大眾點評對業務的改革，提速則意味著2014年大眾點評將加快線下線上的拓展和融合。在發出這份新年賀詞的時候，大眾點評已經確定將引入騰訊的戰略投資。

事實上，在2013年下半年，大眾點評正在一步步重新得到外界的認可。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代後，大眾評點已經牢牢佔據了行業第二的位置。但更重要的是，一家公司在經歷過兩年多的艱難卻沒有倒下，仍然能夠在市場上佔有一席之地，那麼這家公司很可能將引來新生。

按照Paul Graham的說法，2013年下半年大眾點評已經進入「創業絕望谷」的末期，已經看到了希望。而這是因為在過去兩年大眾點評經過了太多碰壁之後，完成了內容和媒體公司轉變為交易類型的公司調整。

張濤曾經表示一定會做平台，但是由於團購競爭激烈，直到2013年年初大眾點評才正式發佈自己的開放平台策略，並且僅僅做了非常有限的開放。但到了2013年夏天，大眾點評深化了自己的開放平台，在原有的信息開放基礎上增加了交易和用戶開放，並且支持佣金分成，這讓第三方開發者真正可以借助大眾點評的平台來打造自己的產品。雖然現在大眾點評的開放平台還在初期，但是未來很有可能有開發者能在這平台上做出有價值的產品。

另一個證明大眾點評走出「創業絕望谷」的證據是2013年下半年，大眾點評完成了事業部改革，成立信息平台事業部、交易平台(團購，會員卡、在線業務等)事業部、酒店旅遊事業部、結婚事業部和預定事業部。

事業部改革優化了大眾點評的組織架構，明確了各部門的職責所在，大大壓縮了決策流程，從而讓公司能適應更快的發展變化。同時，這也讓大眾點評進入團購業務之後第一次又從團購裡解脫出來，設立獨立事業部來做未來有大的機會的細分領域。

在團購方面，大眾點評2014年計劃進入更多的城市。美團已經證明中國有大量的城市適合團購業務，而過去張濤一直持反對意見，但現在他也認同了這個說法，因此會提速城市的拓展。現在大眾點評在團購上和美團的差距主要就在於大眾點評在大量的三四線城市沒有業務，拓展更多城市也將幫助大眾點評提升市場份額。

在2010年的時候，大眾點評給自己貼的標籤是「Foursquare+Groupon+Yelp」，但到了2013年下半年，這組標籤變成了「Groupon+Yelp+OpenTable」，團購(Groupon)和點評(Yelp)依然是大眾點評的核心，但餐廳預定服務(OpenTabel)也成為了大眾點評下一個發力點。

同時，張濤也希望將大眾點評的酒店旅遊事業部，做成中國的TripAdvisor——目前TripAdvisor的市值約為150億美元。

當然，大眾點評的團購、點評、預訂、結婚和酒店等業務最終能做成多大的規模現在很難預測，但是至少可以看到未來的成長空間。另外很重要的是，通過引入騰訊的戰略投資，大眾點評能夠和微信以及手機QQ合作，從而更好的打通線上下線，並且形成交易的閉環。

「創業絕望谷」是對創業者最大的考驗。在這段時間裡，創業者必須努力調整，快速學習新的經驗，從而把公司拉回發展的軌道。大眾點評並非一帆風順，在宣佈獲得騰訊投資後和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過去幾年大眾點評差點「死掉」。可以說，在這段時間裡張濤所做的事情，確實值得創業者們借鑑。

回顧馬雲屌絲歲月的慘狀：創業失敗4次，多次被拒失聲痛哭

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145856.html

i黑馬註：阿里即將在明天上市，可能是美股最大上市案（業內人士分析阿里估值約1600億美元）。馬雲已經封神，但他曾也是一位苦逼的創業者，多次被人拒絕，創業四次失敗。讓我們一起來回顧馬雲奮鬥歲月那些慘狀。

阿里巴巴集團即將創下全球融資紀錄，自己也成為全球最大的草根創業者平臺。不用說，無論哪個標準來看都是風頭無兩。不過俗話說的好，臺上十分鐘臺下十年功。阿里巴巴和馬雲本身也是草根創業的典型。從屌絲逆襲為“外星人”，當中的苦難有誰知?換句話說，要比富馬雲比你富，但要說比慘你也未必比的過。在這方面，這個世界是公平的。

一、至少有2次求職因為外貌被拒

幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻，因為像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬雲沒少為外貌發愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之後，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因為外貌特征被拒絕，說白了就是：醜!

問題是，長成什麽樣，馬雲決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。

對了，他後來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜誌去了。

二、翻譯社靠賣襪子來補貼

和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元，而房租是2400元。怎麽辦?為了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老板。但後來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司範兒。

往好了說，馬雲可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平臺準備了經驗。

但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來幹。

對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業余工作。

三、怎麽證明別人都沒見過的互聯網——說說說做做做

“中國黃頁”的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不著，屬於“信則有，不信則無”的範疇。創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁——要為看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老板都不會信啊。因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。

馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。老板不相信，除了打印網頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。1995年上海終於開通互聯網，“中國黃頁”團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱為“騙子”。這也是“馬雲是騙子一說”最初的來源。

四、“這個事情你應該先約”

馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個”推銷員“。央視紀錄片《書生馬雲》里，瘦小的馬雲梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，“我是來推銷中國黃頁的。”一臉迷茫又不耐煩的人們將他“請”出門外。有個編導幹脆跟記者說，這人不像好人!

1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說“中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國”，得到的答複很不耐煩：“這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答複。”

馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。

即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

五、南歸前痛哭 連續4次創業失敗

阿里巴巴團隊曾在北京幹過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個對他們來說太過沈重的詞語。許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麽，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。

這也意味著此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。

六、沒有人看好 最少時銀行里只有200元

在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。

沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：賬上已經沒錢了。回去之後馬雲還是咬著牙放棄了這筆投資。

他不說，沒有人知道當時他的內心有多麽煎熬。

在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。”

七、公司差點因“非典”崩潰

盡管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關註到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。同樓的其他公司員工紛紛帶著電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人沖進阿里巴巴砸東西泄憤。那時的阿里巴巴在杭州一舉“成名”，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。

這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家里的老人都養成習慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴。”

受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。5月10日，淘寶網成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至淒涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有湧動的人群。“在略顯沈寂的臥室里，躺在床上的馬雲面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十余處居民住宅里同時進行。”

也因此，5月10日被阿里巴巴定為”阿里日“，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一並參與。馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。”

八、被大象全面封殺

在淘寶網創立之初，國內的c2c市場就已經有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合並為一家)的市場份額達到了90%以上。無論是技術、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優的。並放出豪言說：淘寶只能存活18個月!

淘寶網不僅僅全面落後，更慘的是被eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關於“淘寶”的關鍵詞廣告，搜索淘寶就出現“要淘寶，到易趣”的廣告，還在自己的主頁上打出了“淘寶貝，開店鋪，生活好享受”的宣傳語，這正是廣告封殺。接著，eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。合同註明，一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網只能投中小網站，更有意思的是，只要其在一家網站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關於在線交易的廣告。

走“投”無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。

現在，淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。

九、汶川捐4744.7萬被汙只捐1元錢

時值2008年汶川大地震，眾多企業宣布為災區發起捐助。此時一篇《馬雲為汶川捐款1元 冷靜得讓人脊背發涼》的文章在天涯、網易論壇地處散播，並通過QQ群大量散發。文章說，“馬雲只捐了一元錢……一元錢也足夠表達態度……在逃避責任……置災區人命於絕境，與間接施暴何異?”

在舉國哀悼的時刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發了網友們的憤慨，論壇上充斥著“馬雲滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。

而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬雲正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨後整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。此時被汙“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發“災難財”。

除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨後還對口援建青川災區，利用電商平臺優勢為青川人民搭建平臺。並發起“阿里誌願者行動”，此後數年，都有員工利用各方面力量駐紮援建青川。做“授人以漁”的長期事業。

現在跟阿里集團密切相關的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內互聯網企業首家環境保護基金。而馬雲和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內最大的個人公益基金。

十、“偷走支付寶”鬧劇

2011年關於馬雲偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經剝離出去，這一消息引發各界的關註。不少評論人士指責馬雲只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下，著名的財經出版人則認為馬雲“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業原則……錯在違背了支撐市場經濟的契約原則，其後果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大範圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平於廣泛存在互聯網行業的VIE架構曝光於天下，甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬雲頭上。

隨著事件的逐步明朗，人們才發現，所謂的“偷”並不成立，管理層就轉讓一事已經多次在董事會內討論，各方均知情。其次轉讓的原因也出於符合央行的規定並可持續支撐淘寶等業務的發展的需求。而即便轉讓後股東方們就補償也一直展開透明協商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協議，雅虎和軟銀盛贊，“將會維護淘寶的價值，並讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關系以及互相信任的基礎。”

馬雲在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。粉碎了馬雲強取豪奪支付寶的傳聞。

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“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬雲自己這麽說。在看到阿里巴巴和馬雲的成就時，不可不知成就也建立在苦難之上。

來源：創事記 作者：科技蟹

西少爺孟兵：創業多次就賣肉夾饃成功 還遭老東家騰訊嫌棄

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1214/148361.html

i黑馬：昨日，在《中國企業家》年會上，西少爺創始人孟兵做了發言，他說，自己曾休學創業，在騰訊呆過1年，隨後又去了百度，中間做了一家科技公司，也做了很多其他項目，都失敗了，唯獨去賣肉夾饃成功了，成功後又遭老東家嫌棄，說辭職賣肉夾饃浪費資源丟人。


以下為孟兵發言節選：
 
我是西少爺創始人孟兵，我做這個項目之前在騰訊和百度工作，也是跨界創業。現在我們創造了一個快餐加盟品類，業績在行業類有比較驚人的數據，希望跟大家有更多的交流。
 
關於休學創業
 
讀書的時候出去休學，因為我是畢業之後先在騰訊工作了一年多，然後又到百度。其實工作也不錯，包括職業發展都比較順利。但是可能說到為什麽創業？我覺得這是一個人生選擇，它是完全另外一種生活方式，這可能是性格決定的。其實在高中的時候，我對事業、對創業有一點概念之後，我希望自己能有一份事業，它不是工作，它可以在你年老的時候，甚至你已經不在的時候，但是你做的事情可以留下來，它是有意義的，證明你來過這個世界。不僅是拿年薪在不錯的公司，然後讓自己有一個不錯的生活。我覺得它的意義可能不是那麽大。
 
小時候我覺得自己比較自信，覺得自己跟別人相比，可能有更多的能力，當然可能好多小朋友都有這樣的想法。如果你覺得自己不同的時候，你應該承擔更多，應該做一些跟別人不同的事情。我們小時候讀書，學到“達則兼濟天下”，我覺得不一定要在你真正非常富貴或者有能量的時候，現在這個社會特別好。我們生在這個時代，我們可以創造一些事情。蜘蛛俠電影里面有一句話，能力越大自然越大。我希望做一個公司，做一個品牌。不管是讀書的時候，還是在百度、騰訊。我認為我去百度、騰訊，我學習到了別人是怎麽做公司的，公司可以做成什麽樣子。這是我最大的收獲，也是我工作的重要原因。
 
後來我做了一家科技公司做了很多項目，也失敗了，但是創業一直沒有停止。到今年4月8日，我們開了第一家店，這應該是我做了很多項目中比較成功的一個。到現在的話，現在8個月。臺下有很多傳統行業的前輩，他們了解我們的經營數據，做的非常好。
 
其實我們一直告訴別人，盡管我們現在有5家店，但是我們的目標是一個國際化的終端品牌，做一個民族品牌，這是我做這件事的原動力。
 
關於星座：我不相信星座
 
孟兵：星座在某些方面還是很準的，我聽過對星座很了解的都比較花心。我非常喜歡物理，但是我是不相信星座的。其實包括我，我對星座沒有多少了解，有人問我是什麽星座，我說我有一個弟弟，我應該是雙子座的，後來證明我跟我弟弟都是雙子座。因為我以前也做過編輯的工作，編過這些東西。所以我覺得就跟大家聊一聊，作為一個話題還是不錯的，但是我一般不會拿它做一種判斷的依據，是這樣的。
 
老東家騰訊吐槽我
 
孟兵：我第一個回答這個問題，我項目最初的時候，在五道口有一個小店，最初受的吐槽特別多，鋪天蓋地。我之前在騰訊工作完有一天我看到騰訊新聞有一個彈窗，騰訊新聞什麽辭職賣肉夾饃浪費資源丟人。我說老東家怎麽這樣。我大學也一直在創業，創業的過程中，我一直告訴自己，最初就要有一個好的心態，敢於不被別人理解，創業的過程是很孤獨的。我一直堅持下來了，我覺得任何時間，都要相信你自己的選擇。包括做項目，不管怎麽看，關鍵是這件事怎麽樣，一定要看這個人能把它做成什麽樣，或者說事情本身是無辜的，你能賦予它什麽樣的價值，創新的格局是什麽樣的？通過8個月，現在我們已經做到了5家店，明年可能會去矽谷，或者去美國其他地方。包括我們的團隊，我們的團隊120多個員工都非常的優秀，包括我們的發展，包括我們的業績特別的好。我們很少對外講這些事情。
 
不管別人怎麽看待你，怎麽說你，關鍵是有一天，我們相信自己能夠實現它，並且用實際的東西。未來它不是說出來的，也不是被別人說出來的，是要用自己的腳走出來。所以這個是我對創新的一個看法。

【降準預期】2015年或有多次降準 雲蒙

來源: http://xueqiu.com/3037882447/34929758

       本文原創作者@陳紹霞 ，首次發表於摩爾金融，要贊助雪碧的可以去他的新浪博客關聯貼贊助（http://xueqiu.com/1876614331/34904442），原題目為從資產負債表看央行為何難降準？我把文字展現出來，感謝陳總一直以來的無私奉獻。

      摘要：2008年全球金融危機爆發以來，全球主要發達經濟體利率處於歷史低位，央行巨額外匯資產遭遇匯差、利差雙重損失。央行降低負債成本、調整負債結構，是存款準備金率長期居高不下的主要原因。

       當前央票余額已處於低位，進一步下降空間較小， 外匯占款余額增速趨緩，將為存款準備金率的下調創造有利條件。預期2015年或有多次降準。

      今年以來，市場有關降低存款準備金率的呼聲不斷，但央行卻始終沒有全面下調存款準備金率。

        98年東南亞金融危機後，央行曾大幅下調存款準備金率，最低下調至6%。此後存款準備率持續上調，至2008年9月，存準率最高上調至17.5%。08年底全球經濟危機爆發後，央行曾小幅下調存準率，然而，2010年4季度-2011年上半年，央行又連續數次上調存準率。此後存準率雖有所下調，但目前大型銀行存款準備金率仍高達20%、中小型銀行存款準備金率高達18%，都顯著高於08年全球經濟危機爆發前17.5%的存準率峰值。今年以來，雖然市場降準呼聲不斷，但央行卻始終沒有降準舉措出臺。

       近年來，全球經濟增長乏力，中國經濟在經歷近三十年的高速發展後，也面臨結構轉型，GDP增速持續回落；今年以來，國內CPI也持續回落，處於相對低位，為何存款準備金率仍然處於歷史高位？央行為何難降準？

                                        圖1：存款準備金率歷次調整情況




        個人認為，央行降準難，一個很大的原因是受制於其資產負債結構。居高不下的外匯儲備成為央行的沈重負擔。

       2014年9月末，中國外匯儲備余額為38877億美元，同比增長6.1%。中國央行持有的巨額外儲常常被理解為央行擁有的巨額財富，甚至有專家建言將部分外匯儲備分給老百姓。但是，正如很多富翁同時也是負翁一樣，央行持有巨額外儲的同時，也背負著巨額的債務。

        巨額外匯儲備面臨匯差、利差雙重損失

        根據央行發布的貨幣當局資產負債表，2014年9月末，中國央行總資產33.63萬億元、其中外匯資產折合人民幣27.20萬億元、而央行的自有資金僅為219.75億元人民幣，如果將其理解為央行的凈資產，則央行的負債率高達99.9%。因此，如果將央行部分外匯儲備分掉，央行將資不抵債。

         巨額外匯儲備並不意味著央行擁有巨額財富，在當前的市場環境下，實際上已經成為央行的沈重包袱。李克強總理今年5月在非洲訪問期間曾表示：“比較多的外匯儲備已經是我們很大的負擔，因為它要變成本國的基礎貨幣，會影響通貨膨脹”。除此之外，過高的外匯儲備還使中國央行陷入匯差和利差雙重損失的困境：

       一方面，在此前人民幣持續升值過程中，央行持有的外匯資產實際上處於持續貶值過程中。以2014年10月末其賬面外匯資產余額27.20萬億元人民幣計，人民幣每升值1%、將產生匯兌損失約2720億元人民幣。這顯然不是一個小數字。

      根據央行發布的最新數據，今年9月末，國家外匯儲備余額為3.89萬億美元，人民幣匯率為1美元兌6.1525元人民幣；以此計算，9月末外匯儲備折合人民幣金額為23.92萬億元。而央行資產負債表顯示，9月末外匯占款余額27.2萬億元人民幣；外匯占款余額與外匯儲備余額折合人民幣金額之間相差3.28萬億元。如果外匯儲備余額對應央行外匯占款余額，則這一差額背後隱含兩點信息：其一、央行外匯占款余額是以歷史匯率而不是當前市場匯率核算的；其二、由於人民幣過去多年來對美元持續升值，截止今年9月末，外匯儲備形成的匯兌損失為3.28萬億元人民幣。

      另一方面，由於中國央行的自有資金很少，央行在外匯儲備持續增加的過程中，必須通過發行央票、上調準備金率等方式增加負債，以平衡其資產負債表。央行持有的外匯資產，以美、歐、日等發達經濟體的國債和銀行存款為主，2008年全球金融危機爆發以來，發達經濟體紛紛將其利率調降至歷史最低水平，這意味著央行所持外匯資產的收益率也處於歷史低位，而央行的負債為央票和商業銀行存放於央行的存款準備金等人民幣負債，央行外匯資產的收益率低於其債務的付息率。因此，這些年來，央行持有的外匯資產不僅承擔著匯差損失，而且還承擔了利差損失。

       對於央行而言，外匯資產面臨長期貶值風險、資產的收益率低於債務的付息率，巨額外匯儲備使中國央行陷入雙重困境。

      從上市公司的財務報表也可以看出，近年來，一些有進出口業務的境內上市公司通過在境外獲取低息外匯貸款的方式套取匯差、利差，大量的新增外匯占款相當一部分是由境內企業套利交易產生的，最終形成央行的外匯占款，這些企業在外匯上的套利收益實際上來自於央行，央行承擔了相應的利差、匯差損失。

      央行為何降準難？

       資產面臨長期貶值風險、資產的收益率低於債務的付息率，巨額外匯儲備使中國央行陷入雙重困境，反過來，又必然影響央行在貨幣政策工具運用過程中的決策。

       2001年中國加入世貿組織後，外匯儲備持續上升，外匯占款成為央行投放基礎貨幣的主要渠道，外匯占款余額占央行總資產的比例由2001年末的38.5%上升至2013年末的83.3%。

       2001年-2008年間，為了對沖外匯占款釋放的流動性，央行主要通過發行央行票據和上調存款準備金率回收流動性。央行資產負債表顯示，發行債券（央票）余額由0上升至2008年末的45780億元，存款準備金率由6%上調至2008年的17.5%。

       2009年後，在對沖外匯占款所釋放的流動性方面，央行所使用的貨幣政策工具出現了重大變化：雖然外匯占款余額仍持續上升，但央行發行的央票余額卻呈持續回落之勢，央票發行量遠小於央票到期量；2011年以來央行完全停止了6個月和1年期央票的發行，央票余額由2008年末的45780億元下降至2014年10月末的6522億元，商業銀行繳存的存款準備金不僅用於回收外匯占款所釋放的流動性，而且還用於對沖央行票據余額下降而釋放的流動性。



       假設央票余額保持2008年底的45780億元規模不變，則相應地，商業銀行繳存的存款準備金可以減少3.93萬億元，以2014年10月末人民幣各項存款余額112.5萬億元計算，存款準備金率可以下調3.5%；2001年至2008年間央行發行的央票余額增加了45780億元，如果2008年-2014年間央行票據以相同的規模擴張，假設2014年10月末央票余額增加至91560億元，則相應地，商業銀行繳存的存款準備金可以減少8.50萬億元，存款準備金率可以下調7.5%，大型銀行的存款準備金率可以由現行的20%下降至12.5%、中小銀行的存款準備金率可以由現行的18%降至10.5%。可見，央行負債結構的重大調整是導致存款準備率長期居高不下的主要原因。

      個人認為，央行在回收流動性工具的選擇上之所以會出現如此重大變化，主要原因正是為了控制其負債成本。目前存款準備金利率為1.62%、一年期央票的利率通常在3%以上。央行調整負債結構，實際上是將其部分負債成本轉嫁給了商業銀行。

                   圖2：央行票據發行利率和市場利率走勢圖



       為了降低負債成本，央行近年來負債結構出現了明顯的變化：2008年底以來，央行發行債券余額占其總負債的比例由22.11%下降至2014年10月末的1.9%，金融性公司存款（主要為商業銀行存款準備金）占其總負債的比例由44.4%上升至2014年10月末的63.5%，大型銀行存款準備金率則上升至目前的20%。銀行須將存款20%繳存央行，以對沖央行外匯占款。在此背景下，商業銀行實際上部分承擔了央行巨額外匯占款的成本。



       綜上所述，2008年全球金融危機爆發以來，全球主要發達經濟體利率處於歷史低位，央行巨額外匯資產的收益率低下，而央行票據的利率達3%以上，央行不僅面臨外匯貶值風險，還面臨利差損失。為了降低負債成本，央行調整負債結構、央票發行量逐漸萎縮。存款準備金率近年來一直居高不下，其原因主要有兩方面，一方面，商業銀行向央行繳存的存款準備金用於回收外匯占款釋放的流動性，另一方面，則是由於央行為了降低負債成本、調整負債結構，商業銀行繳存的存款準備金還用於對沖央行票據余額下降所釋放的流動性。

      2015年或有多次降準

     今年以來，隨著美國量化寬松的逐步退出，人匯民幣對美元走勢趨弱，外占款余額增長乏力，央行外匯占款余額由今年5月末的27.3萬億元小幅回落至10月末的27.2萬億元。預期美國2015年將進入加息周期，人民幣存在階段性貶值壓力，境內外套利資金有可能因此流出，推動外匯占款余額的下降。

      另一方面，為了緩解外匯儲備過高的壓力，中國政府加大了鼓勵、支持境內企業赴境外投資的力度，近期國務院常務會議明確，簡化境外投資外匯管理審批手續，加大金融支持企業“走出去”力度，便利企業境外投資。這將進一步推動外匯占款余額的回落。

       外匯占款余額增速趨緩，乃至外匯占款余額的下降，將為存款準備金率的下調創造有利條件。另一方面，央票余額已處於低位，進一步下降空間較小，這也為央行降準提供了空間。

       個人認為，在外匯占款余額下降的背景下，下調存款準備金率，旨在對沖外匯占款余額下降所收回的流動性，並不意味著貨幣政策大規模寬松。其積極意義在於，存款準備金率的下降，可以降低商業銀行的資金成本，推動社會融資成本的下降。商業銀行的存款準備金利率僅為1.62%，遠低於一年期存款基準利率，過高的存款準備金率推升了商業銀行的資金成本。

      11月22日，央行下調了存貸款基準利率，但社會融資成本並沒有隨之下降，原因是，存款利率上浮區間擴大後，商業銀行資金成本並沒有下降。2012年6月和7月間，央行曾先後兩次降低存貸款基準利率，但社會融資成本卻不降反升，其原因也是如此，商業銀行的資金成本並沒有隨基準利率的下調而下降。

      當前我國外部經濟環境不佳、中國經濟走勢疲弱，政策層面著力降低企業融資成本；而我國商業銀行存款準備金率尚處於歷史高位，推升了商業銀行的資金成本。若外匯占款余額持續回落，央行有動力降低存款準備金率，推動社會融資成本的下降。

       個人認為，2015年隨著美國進入加息周期、部分套利資金撤出，以及中國加大對境內企業赴境外投資的支持力度，外匯占款余額有望出現高位回落，存款準備金率或將多次下調。$招商銀行(SH600036)$ $民生銀行(SH600016)$ $興業銀行(SH601166)$ $浦發銀行(SH600000)$ $萬科A(SZ000002)$

“吞人電梯”制造商申龍IPO剛過會 品牌多次被曝安全故障

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4661384.html

“吞人電梯”制造商申龍IPO剛過會 品牌多次被曝安全故障

一財網 一財網綜合 2015-07-28 13:41:00

荊州自動扶梯事故發生後，湖北省質監局發出緊急通知，要求各地暫停使用申龍公司制造的自動扶梯，並督促電梯使用單位會同制造、維保單位對上述在用電梯進行全面自查，排查情況報當地質監部門備案，待確認隱患消除後方可投入使用。