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儘管年初，筆電大廠老闆提到被動元件供應吃緊問題，但直到第一季國巨繳出亮麗成績，市場才驚覺被動元件「活過來了」。

未來，電子庫存去化及國際產能開出情況，將是國巨能否續強的重要觀察。

撰文·歐陽善玲、黃智銘

相較於電子業今年市值大幅縮水，國巨集團因旗下的國巨、奇力新以及智寶的產品都是今年最夯的被動元件，在價格以及供需吃緊下，使得市值大幅提升一八％，是少數表現亮眼的電子集團。

儘 管生產的都是被動元件，但產品仍大不相同。國巨以生產精密電阻為主，為壯大在被動元件領域的完整性，利用整合、通路以及掌握核心技術三個層次來達到目標。 在整合方面，國巨分別將國內第一大電容製造商智寶，及國內第一大電感製造商奇力新納入集團行列，此舉讓國巨成為全球三家唯一能同時提供電阻、電容以及電感 被動元件的製造商之一。同時，投資國內第三大積層陶瓷電容（ＭＬＣＣ）製造商華亞，一舉將國巨推升成為全球第三大ＭＬＣＣ供應商。

此外，國 巨集團也進行全球通路布局，透過購併新加坡電阻製造商ＡＳＪ取得東南亞市場，購併德國老牌高功能繞線電阻製造商Virtohm搶灘歐洲市場。同時也購併北 美經銷商Steller完成全球通路布局。接著在集團旗下設立業務、產品、技術研發及財務後勤等四個事業群，未來將持續減少非本業投資發展，並專注本業產 品及全球通路布局。

要做業界領導品牌

「國巨集團的目標，是每個產品都要是領導品牌，至少市占率前三名。」在日 前的法說會中，董事長陳泰銘肯定地說。國巨一直鎖定在ＭＬＣＣ等電阻產品上，市占率鎖定第一；奇力新則在購併電感廠BELKIN之後，目標鎖定台系電感廠 第一；智寶近年則是大舉布局固態電容，整體集團企圖心在被動元件領域中最為積極。

群益投信分析，今年以來國巨逆勢突圍關鍵有二：一是產品結構調整速度快，比國際大廠早一步擴充產能；二是受惠日圓升值，相較主要對手日系廠商，價格競爭部分占盡優勢。

另外，國巨也透過組織重組、降低營運費用，改善營益率。在天時地利配合下，第二季國巨獲利再創佳績，毛利率由第一季二七％，提升至二九．六％，每股純益○．五元，表現優於市場預期。

回顧二○○○年，當時因千禧年換機需求，被動元件成了科技業當紅炸子雞。國內及日系廠商為因應缺貨潮，順勢大規模擴產，造成被動元件產業長期供過於求狀態，包括國巨、華新科營運全都陷入苦戰。

但，十年媳婦熬成婆，日前陳泰銘在法說會上公開表示，今年被動元件產業市況，將是十年來表現最好的一年。

陳 泰銘分析，目前產業處於長線多頭趨勢，就供給面而言，包括Windows 7引發換機需求、大陸家電下鄉政策及智慧型手機持續成長等因素，將使被動元件需求維持高檔。法人同樣看好，認為今年被動元件主要需求，除了筆電、智慧型手 機、液晶電視等產品，將維持兩成以上高成長外，ＬＥＤ電視滲透率提升及汽車電子市場成長，也將使被動元件需求暢旺。

可惜，一朝被蛇咬，十年 怕草繩。受到十年前瘋狂擴廠之苦，儘管景氣大好，產業擴產動作卻十分保守，供給面增加有限。就今年被動元件大廠動作來看，日系廠商Murata擴產幅度約 三成，ＴＤＫ持平，太陽誘電增加兩成；國內部分，華新科同樣擴增兩成，只有國巨與韓系廠Semco展現積極擴產態勢，也是國巨集團今年能夠享受產業景氣回 升好處，並推升集團市值成長的關鍵因素。

旺季不旺成了第一道考驗

站好絕佳戰鬥位置，接下來就看集團的戰力規畫。目前鎖定積極布局大陸市場，持續擴大新增代理通路商。現階段，中國通路商約有三十多家，目標兩年內增加到四十五至五十家，並設定三年內營業額將突破百億元。

市 場好奇，未來國巨集團營運是否續旺？法人認為有兩大觀察重點：一、電子下游產品庫存去化情況；二、國際大廠產能相繼開出影響。群益投信表示，國巨產品主力 為ＭＬＣＣ及Chip-R（晶片電阻），占營收比重分別為四四％、三五％，銷售區域以大中華地區為主，到今年第二季比重達六八％，Chip-R部分在大陸 市占率則超過五成。

讓法人擔心的，還是電子業旺季不旺的窘境。統一投顧預估，在市場供需趨於平衡下，第四季被動元件價格將有下跌空間。另 外，筆電、網通等電子產品出貨有下滑情況，國巨未來一季營收恐出現衰退，加上上游基板漲價，將對毛利率形成潛在壓力，研究員推估將較第二季下降四．三％； 整體而言，國巨全年營收預期為二八七億元，較去年成長五○％。

值得留意的是，國巨致力調整產品及客戶組合，包括與晶片電阻供應商旺詮，及集團旗下奇力新結盟，透過策略合作關係，提升經營效率，未來營運成果如何，市場都在看，也考驗陳泰銘的布局智慧。

國巨集團07年年底至今年8月中市值變化2010/8/20集團總市值：397.81億元1/19~8/20市值波段增幅：18.68%

鴻海要建百萬機器人大軍」。七月 底鴻海集團董事長郭台銘一句話，讓機器人成為台灣科技業最夯話題。

當其他人還在研發高難度的工業用機器人，等著搶食市場，但在家用清潔機器人領域，卻有一家台灣公司已擊敗三星（Samsung）、樂金（LG），拿下全球 市占率第二名的寶座。

清潔用機器人是目前少數受歡迎的家用機器人，不但能自動避開障礙物清掃整個房間，電力降低時還能回到充電座自動充電。上述兩者，是設計清潔機器人的重要技 術。

根據美國Wintergreen research市調公司報告，此領域第一名是美國的iRobot公司，全球市占率五三％，團隊來自MIT，除了做掃地用機器人，還做拆炸彈的軍用機器 人。

第二名是台灣的松騰實業，全球市占率九％，特別的是，它原是做空氣清淨機、酒精測試器的中小企業，員工不到三十個人。但最新報告指出，松騰的市占率還上升 一個百分點，侵蝕iRobot的市占率。

從空氣清淨機代工廠轉型為機器人公司，背後是一家小公司的求生轉型故事。

被大客戶拋棄轉型賭機器人商機求生

二○○二年是松騰轉折的關鍵年，當年松騰的大客戶——美國Honeywell公司宣布賣掉家庭環境事業部，新東家決定不跟松騰續約，七成營收就此消失。

為求生存，松騰尋找替代產品，當時一位工程師上門兜售程式，「他說『我能寫出掃地機器人』的程式，」只要松騰會設計硬體，就能做出掃地機器人，松騰董事長 燕成祥回憶。

燕成祥到對方工作室參觀，兩台被拆解的掃地機器人完整的攤在地上展示，他發現生產掃地機器人並不如想像困難，決定把資源賭在機器人上。

生產不難，難的是手上沒有專利，又無品牌，要怎麼打開市場？

觸犯龍頭專利八個月設計只能全丟掉

沒有MIT畢業的研發團隊和大筆資金，燕成祥和副總陳炳伸兩人，在不到十坪的辦公室裡，用他們經營家電業十幾年的經驗，重新設計掃地機器人。陳炳伸懂電 子，設計過卡拉OK機，燕成祥學的是工業設計，瞭解硬體構造，設計八個月，二○○三年底，他們推出第一台掃地機器人。沒想到iRobot同時公布新專利， 松騰的機器人觸犯部分iRobot專利，「所有模具丟掉，從頭再來。」

第二次進攻，松騰步步為營，，燕成祥砸下超過新台幣一千萬，請美國律師檢查松騰的專利布局。他的策略是，用最簡單、最便宜的「低科技」降低成本，對決 MIT的高科技，繞過iRobot的專利搶市場。

像引導機器人自動回充電站的技術， iRobot引導機器人的方式，是從充電站發射一條看不見的強力光線，只要機器人通過這道光線，就會自動沿著光線回頭，找到充電站的位置。

這是iRobot的專利，要避開專利，燕成祥花了幾個月，設計一種「瞎子摸象」方法，讓掃地機器人沿著牆邊前進，到充電站附近，只要充電站上的紅外線照到 機器人，機器人就會自動進充電站裡。

專攻低價市場用廁所感應器原理壓成本

繞過專利不難，用更便宜的技術繞過專利才是挑戰。像感應障礙物，iRobot是用超音波，一組偵測器成本要十美元，裝上超音波感測器，機器人可近到貼著牆 邊兩公分行走。

松騰卻用廁所裡自動感應沖水的紅外線感應器原理，裝在機器人上，花對手四分之一的價錢，同樣能讓機器人貼著牆邊兩公分清掃。每個新設計，他都申請專利，現 在手上已有五個美國的掃地機器人專利。

松騰設計出全世界最便宜的掃地機器人，iRobot的機器人一個要價新台幣兩萬元，松騰卻能設計出成本只要一千元的掃地機器人。

「別人都搶著學iRobot，做最複雜、最貴的機器人，」燕成祥說，他的經驗卻是，買過掃地機器人的客戶，會回頭來買便宜的機器人產品，這個金字塔底層的 市場，才是個沒有人競爭的大市場。

現在，松騰八成營收來自售價兩千元以下的掃地機器人，在此市場，他們幾乎沒有對手。今年松騰營收上看五億元，平均一個員工產值達一千六百萬元。

「松騰掌控成本的能力強，和大廠相比，他們的反應速度更快。」研究服務型機器人多年的工研院機械所鍾享年博士觀察。三星和LG則生產無塵室用的清潔機器 人，不和松騰競爭超低價市場。

Wintergreen research研究報告指出，清潔用機器人市場正快速成長，今年該市場產值只有七億美元，但到二○一六年將成長兩倍，達二十億美元。 松騰的成績，證明機器人商機不再是幻想，憑著專利策略和控制成本的能力，機器人將是台灣科技業下一個機會。

【延伸閱讀】全球第一大廠iRobot，宏?眴I後出資

iRobot會進入掃地機器人領域，是因為一九九七年宏?离晪UMIT活氧（Oxygen）計畫，現任智融美洲公司董事長莊人川，因此認識MIT電腦與人 工智慧實驗室（CSAIL）主持教授，現任iRobot技術長布魯克斯（Rodney Brooks）。

機器人結合人工智慧的潛力，當時iRobot剛創立不久，一九九八年，宏?硈虴謔足假臚@家投資iRobot的創投基金，iRobot將這 筆資金用來開發家用機器人，二○○五年iRobot上市後，這筆投資創造超過十倍的投資報酬率，到現在，莊人川仍是iRobot的董事會成員。

國光石化重新啟動了，宣布的不是台灣的總統馬英九，卻是馬來西亞的首相納吉（Najib Razak），也一舉讓新加坡成為全球石化業最密集的地區，更讓馬英九信箱塞滿了來自馬來西亞的抗議信件，國光石化團隊解散一年多，再登場就充滿著戲劇性與張力。

國光石化驚奇復活的背後，是一場國際石化產業大競賽，還牽連到台灣、馬來西亞、新加坡、中國、日本與韓國。

緊鄰新加坡：產龍蝦漁村，改建煉油廠

五月十三日，納吉親自宣布國光石化在馬來西亞參與總投資計畫高達一千二百億美元（約合新台幣三兆六千億元），由馬來西亞國家石油公司（Petronas， 簡稱馬石油）主導的煉油廠及石油化學綜合計畫，其中國光石化將投資一百到一百二十億美元（約合新台幣三千六百億元）之間。

地主國的首相親自宣布歡迎，代表著在台灣彰化白海豚故鄉受挫的國光石化，這一回真的有機會在馬來西亞一個靠海盛產龍蝦的漁村重新再起。

這個漁村叫邊佳蘭，人口才一萬多人，坐落在馬來西亞東南端，距離首都吉隆坡超過四百公里，距離最近的一個大城市柔佛州新山約一百二十五公里，但和新加坡只有一水之隔，從新加坡樟宜到邊佳蘭，只須搭四十五分鐘的渡輪，雙方隔海相望。

從地理位置看，邊佳蘭位於新加坡的東邊，新加坡石化重鎮裕廊島則位於新加坡島的西南邊，一東一西剛好夾著了整個新加坡島，雙方相隔五十公里，中間正好就是新加坡的黃金地帶，是人口最多、工商業最發達與繁榮的地方。

邊佳蘭與裕廊島距離有多近，以台灣為例子，五十公里相當於從雲林麥寮六輕到彰化鹿港，跟六輕落腳雲林、國光石化落腳彰化是一樣的概念與距離。

不同的是，這裡的規模遠遠勝過台塑六輕加國光石化，國光石化前董事長的台塑石化董事長陳寶郎說，馬來西亞的計畫非常大，再加上新加坡的裕廊島，未來十年，這個地區與中國大陸將成為全球石化業的兩大生產重鎮。

中國大陸石化廠很分散，散在中國的各省各市，但邊佳蘭與裕廊島則一口氣讓新加坡成為全世界石化產業最密集的國家或城市，全世界找不到第二個地方，在人口如此稠密的地方，同時擁有這麼多又這麼大的石化廠。

投資成本低：自產石油，比星國有優勢

《星洲日報》柔佛區採訪主任賀婉蜜指出，眼看新加坡發展石化業，帶來巨大的經濟效益，當地人對於發展石化業的政策，抱著相當矛盾的心情，既是期待經濟成長，又憂心政府管理及監督不當，造成環境污染問題。

原來，馬來西亞政府預計在十年後趕上新加坡，成為世界級的石化工業重鎮，在邊佳蘭推動煉油廠及石油化學綜合發展計畫，將集中發展石油、天然氣及能源方面的 中游與下游產業，預料未來每年可以貢獻馬幣近兩百億元（約合新台幣一千九百億元）的收益，並在二○二○年創造超過一萬個工作機會。

這項煉油廠及石化綜合計畫，占地一萬四千英畝（相當於五千六百六十五公頃），馬石油的計畫占六千英畝，其餘八千英畝做為招商用途，預料可再容納另四家投資者。

陳寶郎說，馬來西亞比新加坡更具有優勢，自產石油與天然氣，不像新加坡裕廊島全靠進口，也不需要填海造陸，而且在工業港可以跟馬石油共用，投資成本比台灣低。

十五年內，邊佳蘭將興建至少四至五個煉油廠及其下游石化廠，以比新加坡裕廊島更低的成本煉油、生產石化原料，原來國光石化只是邊佳蘭外商招商計畫的四分之一。

只是，在馬來西亞首相向台灣國光石化招手之後，抗議的聲浪馬上就來了，五月十四日，馬來西亞在台灣僑生就在臉書發起「到台灣總統府民意信箱表達馬來西亞人 不希望國光石化進駐的意願」，當天就有逾百名馬來西亞公民寫信給總統馬英九，迄今，請願活動獲得超過兩千人的響應，總統府塞滿了來自馬來西亞的抗議信件。

居民不同調：有抗議滅村，也有喊支持

此外，一些馬來西亞民眾也在臉書上成立「反對國光石化開發案移往大馬」粉絲專頁，當地居民則持續舉行抗爭活動，包括五月二十六日在邊佳蘭舉行「反滅村大集會」行動。

但再仔細看，馬來西亞的抗議活動並不是那麼團結，馬來西亞邊佳蘭區國會議員拿督斯里阿查麗娜，就帶領約兩百名原住民前往邊佳蘭，聲稱當地居民很支持石化業發展計畫，她認為示威者都是新加坡人，而非當地居民。星馬互相比較的心態顯露無遺。

國光石化的股東則認為，國光石化只是其中一個投資者，國光不去，中國、日本、韓國的石化業者也會去，甚至連新加坡的業者也可能會去，關鍵是馬來西亞看到新加坡裕廊島的成功經驗之後，認定非發展石化業不可、非成為世界生產重鎮不可。

因此，一場由新加坡裕廊島帶動的亞太石化業大擴產的競賽開始了，讓國光石化得到了重生外移的機會，但在這種輸人不輸陣的大投資、大擴建背後，台灣更應該思考的是中油五輕與大社石化園區遷廠之後，整個石化產業與國家產業供應鏈的長遠規畫。

六月一日，廣東省深圳市，囊括全球手機晶片四五％市場的通訊霸主高通（Qualcomm），舉辦第二屆中國合作夥伴峰會，四百多家手機業者齊聚一堂。中國聯通、聯想、龍旗與眾多中國白牌手機業者到齊，聲勢之大，似乎有意給一星期後，將舉行客戶大會的聯發科下馬威。

有趣的是，中國最大網路搜尋引擎百度，赫然在其中。

「手機強迫症」上身臉書挖角蘋果，加入戰局

原來，五月中，百度宣布委由長虹開發硬體、富士康代工，正式從軟體跨硬體，加入「千元智能機」（售價人民幣一千元的智慧型手機，低於新台幣五千元）的激烈 戰局。而在高通大會的三天前，也傳出全球社交網站霸主臉書（Facebook）挖角蘋果（Apple）工程師，計畫明年推出自有智慧型手機。

百度與臉書並非特例。四月，網路書店亞馬遜（Amazon）盛傳將推出自有品牌手機；高通大會期間，中國入口網站網易也暗示將跨足手機。去年以來，中國網 路公司更是一窩蜂搶進手機市場，阿里巴巴、奇虎三六○、盛大、騰訊等；就連去年底在中國引發搶購的「小米機」，主導者小米科技執行長雷軍，也是金山軟件董 事長；頓時網路公司猶如「手機強迫症」上身，誰都不願缺席。

然而，今年智慧型手機快速跌價，去年底發表的千元智能機，現在就打了七折，怎麼看都不是穩賺生意，網路公司卻爭相搶進，原來，他們要的是「發言權」。

「這（手機）是現在最火拚的地方啦！現在大家訪問網站，不是用PC（個人電腦），而是用手機，你同意吧？」聯發科前財務長、現任小米科技財務長喻銘鐸解 釋，「那這就有差別啦！假設有一款熱銷手機，它（先）內建誰的網站，是不是對那個網站有很大的影響？就好像以前做功能機的時候，大家都跑來求MTK（聯發 科）啊！說你的量這麼大，可不可以幫我預載啊？你賣五億支，幫我預載、就五億個客戶了。」

各家爭搶發言權內建自家網站，緊抓用戶

「大家要搶的，是手機裡面的發言權，」喻銘鐸認為。這也是全球趨勢，所以這就是為什麼Google賠錢也要做Android平台。

這是商機，全球已有近十億人口透過手機上網，而中國，又是智慧型手機最大的市場。

「他們（網路公司）希望你離開家裡、辦公室的電腦後，還能繼續用他們的網站，」高通全球資深副總裁暨大中華區總裁王翔說，「阿里巴巴買下天宇（中國手機大廠），是想用這個平台，嘗試把它的服務像是淘寶網加在上面，不一定是想賣硬件（手機）。」

這也是不得不為的競爭。人們正處於智慧型手機使用習慣的建立過程，若手機先內建同質性的網站如購物、入口等，消費者很可能就直接用手機內建的，而拋棄在PC時代的喜好網站，這都是網路業者必須提防的威脅。

外在環境的成熟，也鼓勵了這些網站廠商。

例如去年底熱賣的小米機，直接是透過網路銷售，省下通路成本，這正是網路公司擅長的領域。

高通更是助長了這一波風潮，去年底推出高通參考設計（QRD），幫客戶完成了大部分的手機設計開發與測試，讓硬體門外漢的網路公司，也能夠進軍手機領域。 王翔說，近半年裡，已經有十七家QRD客戶發表了二十八款新手機，今年還將有超過一百款新品上市。高通在這個新部門的人員編制，短短六個月內也增加了一 倍。

值得注意的是，這些網路公司推出的智慧型手機，售價都低於人民幣一千五百元（約合新台幣七千元）。這「肯定會造成競爭更激烈、售價更低，好處就是越來越多的消費者，能夠從2G轉到3G，」王翔認為。

白牌手機戰再起聯發科轉向，恐難搶商機

深圳大型白牌手機廠輝燁董事長翁偉民則預估，年底該公司智慧型手機將跌破人民幣四百元（約合新台幣一千八百元），但隨之而來的龐大市場需求，將讓沉寂已久 的白牌手機業者再起。目前，高通顯然比聯發科吃到更多商機，因為聯發科今年把資源都放到占市場八成的運營商與大品牌廠，反而忽略占全球市場兩成的白牌手機 市場，而讓高通在此搶得先機。

至於業界如何看待這群「手機新兵」？創新工廠執行長李開復在網上評論，網路公司與手機的企業基因不同，絕大多數網路品牌做手機，「不但不能加分，還要扣分，」因為手機是不賺錢、又得花大錢的投資。

但網站公司也有話要說，百度移動雲事業部系統研發副總監惠天舒說，「低價不等於低（品）質。」而且，軟體業最後是要靠服務賺錢，重點並不在硬體。然而，一 位手機業者的評論頗中肯，「大家不會因為你是百度，就去買你的手機，最後還是要看品質。」網路公司忙著把自己的服務內建到手機之前，還是須先審視產品是不 是真的夠好用、夠便宜，才能真正吸引消費者青睞。

就在蘋果新款iPhone即將於九月十二日發表的前夕，以中國白牌手機為主的台灣驅動晶片廠奕力，因為第三季營收可望創下單季新高紀錄，股價直逼一百一十元大關，改寫掛牌上市新高價，八月初以來漲幅已有三成。

奕力的同業，奇景光電第二季營收已經較前季成長，第三季營收與毛利率還將持續增加；市場對另一家驅動晶片公司旭耀，也預期第三季營收將比第二季跳升超過三成。他們的成長，主要都來自中國白牌手機大軍；而中國白牌再起的原因，竟然是蟄伏了兩年的聯發科。

二○一○年後，聯發科因為錯壓微軟（Microsoft）手機作業系統，而非最夯的安卓（Android）陣營，導致連年的高成長戛然而止，也拖累全靠它 供貨的中國白牌（當時稱山寨）手機大軍；最後不僅聯發科接連兩年營收停滯，白牌手機家數更從全盛時期的五百家，如今只剩不到三十家。

2.75G低階晶片先翻身填補三、四線城市需求

聯發科發言人顧大為說，公司後來以平均一季推出一個新產品的速度，已在今年上半年補齊所有落後的品項；市場也估計，聯發科九月營收可望創兩年多來的新高， 重新站上一百億元。而其中需求最強的產品線，竟然不是時下最夯的3G晶片，而是上一代產品EDGE（2.75G）規格。

冷灶熱炒，因為中國三線、四線城市對智慧型手機需求大增，而EDGE手機正好符合需求，「它的終端價格是人民幣五百多元（約新台幣二千五百元），價格對 了，而3G則還要（人民幣）八、九百元，對此間的消費者來說仍太貴了，」大和證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明分析，第三季舊產品EDGE將占聯發科總出 貨量四成，而第一季不過才二五％。

局勢也站在聯發科這邊，競爭對手展訊、晨星的EDGE晶片，不是還沒推出，就是不夠成熟；唯一有資格較勁的全球龍頭高通（Qualcomm），針對白牌手 機業者推出的高通參考設計（QRD，如聯發科的公板），支援服務的完整度，估計還要一年才能追上聯發科，這讓此時的聯發科，卡了一個天時地利人和的絕佳戰 鬥位置。

聯發科的貨源補給重新到位，加上中國智慧型手機市場從去年的六千萬支竄升到兩億支，大增二．三倍，讓中國白牌手機大軍有了谷底回春的本錢。而且，陳慧明觀察，經過整合後，活下來的每一家，出貨量都衝高到每月平均一百五十萬支，直追宏達電近五成的水準。

帶旺驅動晶片台廠靠經濟規模勝出

聯發科的「回神」，不僅激勵了中國白牌大軍復活，就連原本死氣沉沉的台灣驅動晶片族群，也跟著被注入新生命。

長期經營中國手機業者的奕力，是此次白牌再起最典型的受惠者，但董事長黃啟模坦言，中國白牌手機市場變動性高，缺貨時大家超額訂購；賣不動時，訂單一下子 就消失無蹤，奕力二○○八年就曾因而出現單季虧損。但是，「現在中國已經有擠入全球前五大的大型手機品牌，加上智慧型手機的技術含量較高，門檻拉高，市場 比之前穩定多了。」

此外，奇景中小尺寸（手機應用為主）產品的營收，已經連續六季創新高，中興、華為、聯想、酷派等中國前四大品牌，就連最近「鴻夏戀」鬧得沸沸揚揚的夏普手 機，都內建了奇景的驅動晶片。奇景的產品結構也因此出現重大的變化，過去營收占比超過八成的大尺寸產品（電視、顯示器應用），現在只剩下四二％，取而代之 的，就是中小尺寸晶片。

這些公司長年卡位中國白牌手機市場，終於在今年熬出頭，儘管中國市場大躍進，但奕力與奇景都認為，其他新進者很難進入爭搶市場，「這個市場對價格太敏感 了，毛利率不高，後進者沒有經濟規模，更難競爭，」一位奇景主管表示。聯發科今年在中國智慧型手機晶片出貨量將達到一億顆，幾乎拿下該市場的一半占有率， 而它被中國市場重新接受，也有利於後續與高通的競爭。

聯發科仍未站穩關鍵在3G市場迎戰高通

但長期而言，聯發科翻身的腳步仍未站穩，它第三季能夠連續兩度調高出貨目標，最大功臣是舊產品EDGE，但真正的關鍵一役，卻是在明年上半年的3G智慧型手機晶片戰場。

以今年全球的出貨量來看，高通仍是聯發科的六．五倍，聯發科只在中國小贏高通，在全球仍大輸給高通。如何在下半年盡速拉高3G智慧型手機的出貨比重，將是決定聯發科能否延長這次營運回春的關鍵。

雖然聯發科的重生，嘉惠了台灣驅動晶片族群，但陳慧明卻也點出了另一個問題，「聯發科起來，某個程度對台灣並不是好事；它是中國的產業鏈，不是台灣的產業鏈。」

這指的是說，智慧型手機市場在今年急速兩極化，全球龍頭三星出貨量比去年大增約一倍，亞軍蘋果在新機加持下、也持續看漲；而市場最底部，代表低價勢力的中國白牌族群也傳出捷報，唯獨夾在中間的宏達電被外資法人一致看衰，年初以來股價跌幅已有五成。

第三季出貨量意外大增，不僅讓聯發科營運再起，也讓它與宏達電的股價，重新回到翹翹板、一上一下的對立位置。只是，這回聯發科靠老產品再振雄風，明年，就得靠3G新產品的開展，面對與高通最艱困的一戰了。

金融海嘯後，群創光電（原奇美電）改以兩岸接力跑馬拉松取代尾牙活動。二○一一年開跑時，大雨滂沱；二○一二年開跑，初冬暖陽露臉，更重要的是，公司名字改回群創光電，也正好迎接群創二○一三年成立十週年。

升旗典禮時，目視著塵封近三年的群創白色旗幟冉冉升起，董事長段行建很有感觸，一開場就花了十幾分鐘解釋「群創光電」名字由來。

二○○二年，段行建被郭台銘找去籌設面板廠，當時擔心被友達知道有人在籌組新公司，他在群創現在的竹南二廠後，租了間小辦公室，關起門來秘密籌畫，中午以便當果腹，苦思公司名字。段行建說，「想名字最簡單方式，就是取大股東名字，加上光電二字，但是這不好，要有創意，我每天開車，左眼看馬路，右眼看招牌，想了三天三夜，才想出群創光電，」取其群策群力之意。

名字改了，這兩年馬拉松的主題倒是很一致，都是「堅持」，去年是「堅持，感動，CMI」，今年力道加深是「十分堅持」，歷經五年產業低潮期，這倒真的是面板產業最需要的精神。

「車位已滿」、「請往前方假日特約停車場」，這是每逢週末，桃園南崁中正路上沿路立起的引導標示牌，城堡造型的台茂購物中心，像塊磁石般，吸引絡繹前來的車流。

但這樣生意興隆的場景，五年前，經營團隊想都不敢想。

二○○八年十月，由亞洲化學前董事長衣治凡成立的台茂購物中心，因投資報酬不佳，出售給同為台茂原始股東之一的GIC（新加坡政府投資公司），成為極少數在台跨足零售業的全資新加坡企業。

五年來，台茂年營收不但從原本二十二億元規模，衝到今年預估的四十五億元目標，是位在台北東區，同為購物中心京華城的兩倍，成為國內大型零售業罕見敗部復活經營個案。

最特別的是，雖有新東家入主，但經營團隊仍原班人馬，地處郊區的商圈機能亦如昔，經營形態也照舊，業績憑什麼多出整整一倍？

好萊塢式經營大手筆改造硬體，拉攏顧客

「如果用拍電影比喻，新加坡商走的是大資本、大製作的好萊塢模式，」購物中心協會榮譽理事長劉耀東，一語道出新台茂的經營企圖。

說起GIC，來頭不小，它是百分之百隸屬於新加坡政府，由前總理李光耀擔任創始董事長的國際投資機構，在全球超過三十國家持有兩百個以上的地產開發案，資產規模超過百億美元，是世界前十大的地產投資公司。

五年前，GIC以新台幣六十六億元，購入台茂所有股權，又斥資十五億元進行硬體改造，「這樣大手筆投資，是國內百貨賣場經營者做不到的，」劉耀東指出。

原為本地企業經理人，如今轉變為新加坡商員工的台茂總經理苗延梅，感受更是深刻。

她說，一九九九年開幕的台茂，是台灣第一個購物中心，GIC購併台茂後，導入新加坡成熟的購物中心管理經驗，進行全方位改造。以硬體為例，外科手術式的「樓板搬移法」，就讓經營團隊大開眼界。

由於先前硬體設計，過度重視創造樓板面積的坪效，導致購物動線不良，GIC接手後，不但斥資近億元新增電手扶梯十六部，更拆掉大廳夾層，在原本一樓門廳正中央，挖出一個百坪的大洞，穿透到地下二樓，營造通透明亮的空間感受。至於少掉的樓板營業面積，則挪移他處，將原本零碎的賣場空間，修補為平整樓面。

櫃位大換血一線精品進駐，美食也搶進

苗延梅說，新加坡顧問堅持，購物中心一定要空間方正、動線簡單，因此，頭兩年改造，總計搬移六百多坪樓板。如今，從地下二樓直通頂樓的中庭，也才能在耶誕節，放進總長二十三米、總計達十二萬顆LED燈的許願耶誕樹。

不只要讓顧客逛得舒服，空間改造更攸關招商成效。五年前，台茂全館看不到一線精品進駐。現在，Gucci、Swarovski都來了，就連百貨公司主力的化妝品專櫃，各重點品牌業也幾乎全數到齊，帶動的，是商品內容大換血。全館總數近三百個櫃位，近八成都是改裝後才新進的新面孔。

應新加坡顧問要求，美食更是改裝後主打的主題。餐飲空間從原本占賣場面積一五％提高至二○％，爭取洋蔥先生、聚火鍋等連鎖品牌設點。帶來的強大集客效應，更引起國內百貨業效法，Sogo百貨董事長黃晴雯便曾親赴考察規模。

「他們的人（指台茂主管）比百貨公司積極，甚至比我們還在乎生意好壞，」洋蔥先生總經理盧俊賢表示。近十年北桃園人口大幅成長，固然帶來台茂的新客源，但其經營團隊的積極度，一點都不輸搶客源更凶的三大百貨系統。

也就是說，大手筆投資，調整商品定位，固然是台茂在二○一○年改裝後，跳躍式成長的關鍵，但骨子裡的經營思維全面變革，才是持續回春的秘密。

三權分立經營分工專業，連擺放沙包都管

有別於國內多數購物中心，業主自建自營，台茂在新東家入主後，資產「所有權」雖隸屬GIC，但「經營權」卻委給新加坡第二大的商場管理公司佳之地（Guthrie）；至於「管理權」，則託付本地台籍經理人團隊。三權分立架構，建立專業經理人向財務表現負起全責的經營模式。

苗延梅表示，新加坡團隊強調專業分工，大改造過程只派出三位佳之地顧問來台駐點，其他，包括整體視覺識別重新設計，及硬體工程施工等，都指定由國際級的專業團隊，如世紀奧美公關顧問、美商栢誠工程專案顧問等主導，總數近十家的外部顧問團隊，更插手內部文件稽核權，甚至賣場的風險管控，「連颱風天沙包怎麼擺，停車管理員的鑰匙該由誰管，顧問公司都有意見。」

人資部經理林娟屏也表示，購併前，台茂員工年終考績最優和最差的，所領的獎金差距僅二至三成，現在則擴大為四到五倍，均是帶動員工願意創新求變，形成新組織文化的關鍵。

台茂敗部復活，印證一位購物中心業者所言，在已趨飽和的零售市場，「沒有能不能做（的問題），只有會不會做！」

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資料來源：台茂購物中心 整理：尤子彥

一九七九年，維港兩岸電視機播着《獅子山下》。十七歲的王維基，以高考1A2B3C成績準備由九龍城民生書院跳到中大。畢業前，同學製作紀念冊，如此描述王維基：「此人甚熱衷於工作，做事認真有衝勁，常常達無我，無人之境界，可惜怕孭鑊。是一個很好的雜務員，也是校中響噹噹的大人物，是現代的『趙高』。為人很有才幹，可惜付出能力之外，總希望能得回一些名與利。但不失為機智、聰明，現實世界中甚有前途。」旁邊配了一張王維基跟人拗手瓜的相。趙高是成語故事「指鹿為馬」的主角，王維基的老同學說，他細細個就跟趙高一樣，有將死拗翻生的求變本領。同學說他愛名利，王維基的確由細到大都諗住賺錢，搵銀之道就是一個「變」字。由中學搞補習社、大學走水貨書、廿七歲做IBM Top Sales年薪過百萬元、移民後又回流搞長途電話，三十五歲做上市公司主席、再由寬頻走入電視的花花世界，王維基從來都不滿足。九二年返香港，王維基到車公廟，求得八十七號上籤。解籤佬話過：「你要面對比你大千百倍的敵人，不過，十年後，對手將如強秦一樣，隨歷史消逝。」王維基記住這支籤，在人心惶惶的香港後過渡期，憑一招「睇餸食飯搵路行」將巨敵殺得片甲不留，而且，唔單止十年更一直行到二○一三年……然後他重重地跌了一跤，但他知道，只要「搵位走」就無有怕，這是他的強項，也是香港人由來已久搵啖飯食的特質。結果，新一年來臨前，王維基親自示範，如何將香港人見招拆招的本色，變成擊破梁振英的最佳武器。王維基體內有無限復活的基因，因為，他是香港人。五十二歲的王維基，由六十年代至今的歷史巨浪中不斷走位為求上位。由細到大，他都沒有爭取民主的宏大夢想，我們不會見他出席六四燭光晚會、也不知道他對普選的立場。他雖然做過浙江政協，但到今天仍然手握一本加拿大護照。所謂魔童，只是個識變通的地道香港仔。

七十年代他是王維

一九六一年王維基在贊育醫院出世，七十年代家住紅磡信用街首利大廈靚洋樓，是其母七○年以四萬七千元買入。王爸爸行船是上海人，王維基到今天仍不知道自己個名有何意思，但就遺傳了上海人的認叻特質。他小時在街坊名校民生讀幼稚園，六七暴動時九龍城區遍地「菠蘿」，王媽媽擔心便將兒子轉校到何文田培正中文小學。後來土製炸彈被掃走，王媽媽希望兒子讀好英文，於是在王維基升小六時又將他轉回民生。民生不是拔萃喇沙，校園無有錢公子哥兒，他們是穿人字拖，在滿布魚骨天線的舊樓天台，仰望過飛機翱翔、盼望天空海闊的基層小子。民生歷年出過的名校友包括：指揮女將葉詠詩、中電公關阿頭莊偉茵、明星就有彭羚、林志美、艾威等。七十年代民生的上課鐘響，王維基走入課室就多多嘢講，成日舉手又膽粗粗問教經濟及公共事務科的關永圻老師（邵善波中學同學、前中央政策組全職顧問）：「關Sir，你係咪追緊Miss X呀？」關Sir到今日仍記得呢個多口仔。口水仔畢業前，關Sir在他的紀念冊留言：「要問自己到底想活在一個怎樣的世界，想想要為這個世界建造些什麼。」關Sir到今天仍記得：「我當年覺得佢有好多諗頭，係會抓緊機會的典型香港式叻仔，但我覺得佢無乜目標、無乜方向。」

王維基的班主任則贈他四個字：「戒驕、戒躁」，同班同學蕭潮順（黃霑生前拍檔、前無綫監製）聽到就笑。蕭仔記得，王維基細細個已經係校內風頭躉，唔係因為讀書特別醒或者溝女戰績彪炳，而係靠把口、寸寸貢一副招積相令同學記得，「大家都覺得佢醒目、有腦。同學個個叫佢王維——琴棋書畫都精的唐代詩人啊，作嘢得，橋又得。」蕭仔與王維都因為生得細粒被人叫孱仔（王維基身高五呎六），但佢兩個話之你點都要踢波，做唔成波牛都唔可以衰俾人睇。「某年，學校話唔准打橋牌，王維就大大聲問點解來挑戰老師。死纏爛打兩個月，他最終搞咗個橋牌會又做埋會長。佢乜都唔怕，講嘢又老積，同學都覺得佢成個師爺，似方唐鏡。」蕭仔說，王維在中學做過最出位的事，是十七歲暑假跟兩個同學，在旺角奶路臣街搞了一間有四百名學生的無牌補習社，叫「學聯教育中心」，個名無乜新意，但就賺了四萬元足夠當年買層樓。王維先問垃圾婆借架木頭車，再煮兩大桶漿糊，然後推車由紅磡家走到尖沙咀沿彌敦道貼街招，再洗樓到界限街以南的所有公屋派十萬張宣傳單。「王維仲搵埋學校的英文老師Miss Luk去自己檔補習社教，話反正Miss暑假無嘢做，你話佢去得幾盡。」王維細細個就識得搵錢，如同學所言「好名利」，「係呀，呢個王維，香港仔、醒目仔，最識走位。」「我哋民生出嚟嘅人無含住金鎖匙，都要靠自己雙手向上爬。王維，早就行先過我哋好多步。」

無嘢我係唔得

中學畢業後，王維上中大、蕭仔升浸會，兩人各有各忙無聯絡，至九十年代王維從加拿大回流，重返民生書院的校友聯誼，與蕭仔又再於球場碰頭。蕭仔與黃霑搞製作公司，自己拍過《江山如此多Fun》、張國榮《日落巴黎》特輯等，霑叔叫蕭仔諗諗搞上市，他就捉住當時已經做了上市公司主席的老同學問個究竟，點知王維成盆冷水將他照頭淋：「你唔使諗啦，唔掂呀你，你搞創作，人死咗就乜都無，唔同我，日日有人俾錢我賺。」王維無面俾將蕭仔由頭數到落腳，點知幾年後科網熱，王維就叫蕭仔幫他的城市電訊搞個iChannel，製作有如當今動新聞的Video Magazine，蕭仔找劉德華撐場，又搞噱頭造勢：「我搞鬥曱甴比賽、沙灘偷拍三點式女郎，王維話去馬啦。佢呢個人，唔悶得。」

「王維做寬頻之前已來問我，搞電視好定網絡好？我叫佢千祈唔好搞電視，燒銀紙呀。」王維唔死心，二○○九年出擊投電視牌照前，約了蕭仔在福臨門問意見，蕭仔有碗話碗說搞電視無前途，王維卻看到三色台獨大代表機會在眼前，他要像當日打低電話巨人一樣成功。他，要再變再贏。「當時王維同我講：『邵逸夫都係六十歲先搞無綫啦，而我依家只係五十歲，無嘢我係唔得。』」說罷，王維叫蕭仔看電影《魔球》（Moneyball），講述一隊沒錢沒資源的美國業餘棒球隊，如何靠畢彼特飾演的打不死教練，變成冠軍隊。「佢成世人唔怕輸，因為佢信，有困難，見招拆招就搞得掂。」正如古代詩人王維也是憑機智，被安祿山俘虜後扮啞作詩，才逃過「安史之亂」劫數。

王維基簡歷

年齡1961年12月13日出生，現年52歲家庭上海人；已婚，妻子唐靄玲，育有一子一女學歷1979年︰民生書院中學畢業1985年︰中文大學電子系乙等二級畢業2008年︰中文大學行政人員工商管理碩士畢業物業王維基夫婦持有︰中半山嘉樂苑低層B室連2個車位 西半山輝煌豪園高層B室妻子唐靄玲持有︰馬鞍山聽濤雅苑1座中層E室總市值︰$1億2,690萬

八十年代踢走愛國戲

一九八○年，維港上空出現香港政局陰霾，王維基由九龍城跳入沙田中大升讀電子系，那是他的第三志願，首選次選是經濟和工商管理但都無佢份，唯有見路就行。八十年代的大學生，有強烈精英心態要講愛國講社會大事，唔愛國都要扮吓嘢睇愛國電影，偏偏王維基話之你扮都費事扮。他依然被同學叫做王維，百足咁多爪搞學生會負責「群育」聯誼，而當年他的莊員，包括陳健民（佔中三子之一）、何安達（曾蔭權年代的新聞統籌專員）。王維基開學生會時，就開宗明義講到明，他入學生會只求搞好同學福利，國家大事嘛，留番俾大家。「我當時都好奇怪，點解一個無乜政治意識，唔係好理香港前途的人會來搞學生會。」陳健民和何安達，當年分別出任學生會的外務及內務秘書，他們都忙着抗議示威，反對大學部署四年改三年，又開始討論香港去向。而王維基當年讀書以外只想做好一件事——搵錢。那些年，許鞍華《胡越的故事》、徐克《蝶變》揭開了港產片新一頁。陳健民記得，不是文藝青年的王維基也嗅到潮流氣息，跟同窗說：「依家無人睇愛國電影啦，咁老套。」然後二話不說找來一批新浪潮電影，在中大邵逸夫堂播放。當時陳健民和何安達都心想：「得唔得呀？有無人睇呀？」結果大排長龍，王維基替學生會賺了一大筆。陳健民憶述：「王維覺得，學生會唔可以脫離群眾，同學是他的市場。」他深信，市場變了，學生會也要變。中學搞補習社食過翻尋味，王維在大學繼續幫自己搵銀但要搞搞新意思，訂購平價台灣版教科書，再「走水貨」賣給同學來賺差價。而掛住賣書的王維可不是書蟲，他的畢業成績嘛——乙等二級。

不再返大陸

王維基雖然沒有像其他同學般，額頭綁紅巾上街，但原來他廿歲時對中國已有自己的睇法。一九八一年的《中大學生報》，王維基投稿「我懷疑我走錯了地方」，甫開首他便寫道：「四年前，從內地探親回來後，我就再沒有興趣，也沒有想過要再回去，探親也好、遊覽也好，無論如何，也不再去；原因或許是自己忍受不了他們的生活方式，或許是不願再看見他們這樣的生活。當時，感覺到的只是『討厭』。」王維基又在文中，敍述當年參加「省港大專生交流團」跟中山大學學生交流經歷：「偏偏你談鄧小平，他卻說四人幫如何罪孽深重，你談四個現代化，他卻說文化大革命的禍害。對於過去，他們會酌量談談，對於未來，他們卻沒膽子講了……「我真懷疑為什麼他們可以如此馴服，從小學、中學、大學，甚至未來的工作崗位，都由國家支配，他們的反應竟可以如此冷漠，如此平靜，默默地承認了這些『必然的規律』。」這篇稿，可能是王維基對中國最有睇法的公開文章。那是改革開放後三年，王維基沒有像其他同學般高舉愛國旗幟，卻直率地抒發了心底對大陸無改變、無進步的不滿。王維基一九八五年中大畢業，即獲電腦巨頭IBM聘用，入職月薪有七千五百元。三年後成為Top Sales年薪過百萬，當時他只有廿七歲。他在跨國公司飛黃騰達，天空的陰霾也漸漸變成黑雲，戴卓爾夫人在人民大會堂門口跌倒後，開補習社搞電影會走水貨書永遠快人一步的王維基，也搶先向加拿大領事館遞上他的移民申請表，獲批後卻捨不得百萬薪水。

六四後即走

直至八九年六月，王維基這個傑出「Sell屎佬」獲IBM獎勵環遊世界，六四當日他在美國佛羅里達州玩，知道北京開槍立即回港，得知大學同學、時任《亞洲週刊》記者張結鳳，六月三日晚在北京被塑膠子彈所傷而有感受。他說過：「剎那間，我感到開槍鎮壓之類的事，好像忽然與自己距離很近，我覺得很恐怖，於是賤價賣樓、辭職，六四事件後個多月，便離開了香港。」此後，王維基在商場長袖善舞，我們也沒有再聽到他對六四的立場。九七年六月四日，不單維園點起了燭光，原來也是王維基兒子出世的大日子，但他為了籌備公司上市，整日和律師會計師開會，無法親眼看到兒子出世，「世上任何東西都有代價。」中學同學預言王維基追逐名利果真應驗。為了自己盤生意，王維基甚至改變自己，由一個唔關心社會大事的人，變成自由黨黨員，九八年更出選立法會資訊科技界功能組別，但當他知道要放棄加拿大國籍時，就寧要楓葉。社會巨浪湧起了是非黑白，我們看不到王維基有他的個人立場，皆因他願意隨時走位、隨時改變。二○一三年十二月二十日，我們聽到王維基搭上國企巨頭中國移動，他亦做過浙江省政協。曾幾何時，他是六四後走都走唔切的香港人，到今天那本楓葉護照仍在他身邊。

九十年代加國Hutchison

與其說王維基創意無限，說他鍾意玩嘢其實更加貼切。王維基跟喬布斯有十萬八千里距離，他甚至未曾創作過一項新產品，但他有個「特異功能」，就係香港仔最叻的食腦，更加玩到出神入化，就算翻兜大家都唔覺唔覺。王維基移民加國後，靈敏的生意嗅覺聞到當地開放電訊市場，加上移民潮下長途電話生意有得做，於是和表哥張子建開公司。翻查加拿大政府記錄，原來九一年九月，王維基在當地開的公司，名為Hutchison-Whampoa Telecommunication（Canada）Inc.。而神通廣大的李嘉誠和黃知道後出手興訟，結果王維基九二年被迫將公司改名City Telecom Inc.。城市電訊這個名，跟當年他的補習社學聯教育中心一樣，都唔見得好特別。開完公司，王維基就看到人心惶惶的香港其實充滿機會，九二年帶着城市電訊個名、帶住加拿大人長途電話回撥的橋回流，成功抗衡老大哥香港電訊殺出血路。回歸後，長途電話市場開放又遇上科網熱，王維基要再贏一仗，決定帶頭打廣告戰。但他是個生意佬唔識度橋，講創意得找個廣告人，結果找上阿西（馮偉賢）。

好cheap好賤

阿西記得，1666將王維基變成「魔童」後，王老闆下令要更加出位的新一輯宣傳——要Draw、易明、顛覆、破格、有幾盡就去到幾盡。阿西眼見同事的橋被王老闆彈到一文不值，抓爆頭之際，突然間讀音樂出身的他靈感到，無無聊聊想起《幪面超人》主題曲，自己填埋詞哼出：「CTI殺價，殺到英美澳加，美國Canada三毫八……」王老闆聽完之後話：「嘩，好cheap、好賤呀。」然後，王老闆哈哈哈，阿西就此搞出個街知巷聞的殺價超人。王維基要食住個勢，殺價超人之後是一系列報紙廣告，大玩食字估價遊戲，阿西諗到畫兩隻鹿一隻追過一隻叫人估，答案係每分鐘「六個六」。王老闆聽罷即刻按計數機：「得喎，我就改個價六個六來就你條橋。」王維基終於憑連串變完又變的出位宣傳成功，去得最盡是影住著短裙女人的「任你上」廣告。當他的生意要由長途電話變成寬頻，他又找來阿西搞搞新意思。這次，已打響名堂的王老闆講明唔再要cheap嘢，搞寬頻是另一個品牌要與別不同、要昇華至有深度有意思，總之無得食老本。阿西又抓爆頭。寬頻的寬，令他想到「人不可以改變生命的長度，卻可以改變寬度」，諗吓諗吓個腦就出現一句：「生有限，活無限。」然後，他成輯個廣告就變成sell死人——戴安娜王妃、喬宏、德蘭修女、李小龍，再加埋黃家駒首「今天我，寒夜裡看雪飄過……」「其他客人好多顧忌未必接受到，王老闆係一個例外。佢會俾我哋去得好盡、好放、好癲。佢肯變，就係尊重創作。」王維基鍾意玩嘢，因為他知道，有嘢玩，才有機會。上週五，他拿着一個接收器，給大家介紹什麼是流動電視，網民高喊：「嘩，好型呀，佢成個Steve Jobs上身。」而其實那個接收器，淘寶大把。

現在Goodbye燒味飯

步入知命之年的王維基，仍然要變、變、變，唔可以悶、唔可以停，因此搞出香港電視、搞咗部街知巷聞的電視劇《警界線》。但其實王老闆除咗計數之外好多嘢都唔識，向來寸嘴牙擦的他，對住創作人卻要收起棚牙。《警界線》總導演蘇萬聰記得，兩年前收到王維基的挖角電話開出條件：「你嚟到，可以揀自己演員編劇班底、題材任你做。」蘇萬聰在無綫由低做起做足廿年，拍過《刑事偵緝檔案》、《歲月風雲》、《富貴門》等師奶最愛劇集。他每日大喊「開麥拉」的地方其實是間工廠，所謂拍戲，演員選角要視乎珍姐和樂小姐捧邊位阿哥阿姐、劇本又要有收視保證啱師奶口味、更加做到無停手日日開兩組「飛紙仔」趕工。創作？果真如夢一般觸不可及。見完王維基，蘇萬聰不禁問自己：「再喺舊世界做落去又點？」

王維基給他開更高人工（但不願透露王老闆有幾闊綽）更多自由，蘇萬聰決定搏一鋪。點知返新工無耐，王老闆劈頭就對住佢話：「你有廿年經驗又點？如果你唔變，就係負累和包袱。」蘇萬聰即感到陣陣由上而下的壓力。究竟要點變？王老闆開員工大會，叫大家學習美國電視劇拍攝手法，兼又再發揮他「食腦借橋」本色話要買美劇劇本，激起蘇萬聰和一班創作人群起反對，認為唔尊重本土創作，向來寸嘴的王維基，對住一班性格巨星都要舉手投降。但王老闆個性改不了，他要落場睇拍劇，有導演狠心對王老闆say no，蘇萬聰無所謂由他看，結果王維基在片場大叫：「我唔要見到穿崩唔連戲、我唔要劇情無真實感、我一定要你哋盡快拍完交貨。」蘇萬聰暗暗叫救命之際，王老闆又叫蘇萬聰給他看《警界線》的毛片（即未剪輯片段），蘇萬聰又由他看，點知王維基唔識睇睇唔明即發惡大罵他拍得差，蘇萬聰被谷得有氣無定抖。

著agnes b孭Haglofs

《警界線》剪輯好後，王維基再睇片，今次態度一百八十度轉變大讚，然後對蘇萬聰話：「你估我真係信你？我信成績，套戲出街就知輸贏。嗱，你可以唔聽我講，當正自己係杜琪峯話乜都得，但輸咗就入你數。」「王維基成日要變，跟住佢，有好大自由度。」蘇萬聰最記得，有次王老闆話自己想學編劇，叫同事開會傾古仔時俾佢坐入去。「點知班編劇因為唔想大老闆在場有壓力，聯手反抗。然後，我見到佢一個人好謝咁坐喺度，仲問我：『點解佢哋唔肯俾我坐入去？』」「那一刻，我覺得，平日聲大大的王老闆，其實係個幾可愛的凡人。」「我聽聞佢以前管班Sales，又爆粗又飛快勞，剷人完全無面俾。有人話，佢而家謙厚咗好多。」「對住我哋，王維基成個人，都在變。」王維基依然係著西裝、戴Prada粗框黑眼鏡、有司機駕着凌志LS 600載他返工的王老闆，但對住班電視創作人，他現在會著agnes b T恤戴cap帽、又會孭Haglofs背囊，比三十五歲戴金絲眼鏡時更年輕自然。蘇萬聰說，他喜歡替王老闆打工的另一個原因，係唔使日日食燒味飯：「他下令公司的廚師，日日要煮三餸一湯給我們，又規定多菜少肉，外景隨傳隨到。」王維基連手下食乜都要變，魔童，就係咁。

「香港仔」之路

1979年17歲中學畢業，與2名同學在旺角奶路臣街開設補習社「學聯教育中心」，一個暑假賺$4萬

1980﹣85年大學時做「水貨書」生意，替同學訂較平的台灣版書賺取差額。做學生會時又引入新浪潮電影放映會，替學生會賺錢

1985﹣89年任職IBM電腦公司，3年後成為金牌銷售員，27歲年薪過百萬元

1989年六四後移民加拿大多倫多，在跳蚤市場賣女裝睡衣，但失敗結業

1990﹣92年創辦ADI System公司售賣個人電腦

1991年與表哥張子建創辦城市電訊，提供長途電話服務

1992年回流香港，成立城市電訊（香港）有限公司（簡稱城電），經營廉價回撥長途電話業務

1993-98年自由黨創黨黨員，98年退黨。同年打算角逐立法會資訊科技界議員，因加國國籍不能參選，目前仍持有加拿大護照

1997年城電於香港聯合交易所掛牌，35歲的王維基（中）出任上市公司主席，得「魔童」稱號

1999年成立香港寬頻；城電在美國納斯達克上市，集資淨額約$4.12億，盈科數碼動力認購已擴大股本約8%股權

2008年出任亞洲電視行政總裁，揚言「亞視不做中央台」，但上任12天便被辭退，後來戲劇性地轉任亞視顧問

2008-13年浙江省政協委員

2009年城電向廣管局申請免費電視牌照

2011年8月城電租用將軍澳工業邨一幅地皮，預計斥資$6億興建樓面面積30萬平方呎的多媒體創作中心搞電視

2012年4月王維基持有的城電宣布，以$48.7億將香港寬頻及所有電訊業務售予美國私募基金CVC Capital Partners，城電獲淨利潤$37億

2012年12月王維基率領188名藝員宣布將新電視台取名為「香港電視」，城電亦改名為「香港電視網絡有限公司」（簡稱港視）

2013年10月15日港視不獲政府發免費電視牌照，觸發大批市民連日在政總集會及上街抗議

2013年12月20日王維基絕地反擊，宣布斥資$1.57億收購國企龍頭中移動旗下子公司，發展流動電視和網絡電視，明年7月1日啟播。港視曾因不獲發牌而股價插水。復活後，香港電視在美國的股價由拒發牌翌日的US$4.98升至上週五US$6.62；在港股價由$2.03升至$2.32，港視現時市值$18億

後記魔童的秘密

王維基的故事，欠了一個重要人物——他的太太。九三年他回流創辦城市電訊時接受《翡翠周刊》訪問，提及其妻會陪他香港加拿大兩邊飛，體會到成功人士背後有個女人的重要。此後他的訪問都鮮有提及妻子。記者想知王維基的愛情故事，但魔童公關只回覆一句：「對不起，王先生不想談私人事。」記者唯有從公開資料入手。九○年，王維基從加拿大回港結婚，妻子原來叫唐靄玲，比他小五歲，結婚時是行政秘書。唐靄玲（Helen）現在是IT人，主理Domain Extremes Inc.（DNME）旗下網站「香江食評」。DNME ○六年在美國成立，業務是開發營運互聯網站和手機應用程式，顧客集中在香港和大中華區，旗下兩個網站圍繞吃喝玩樂，其中唐靄玲的「香江食評」專點評香港特色餐廳。唐靄玲畢業於九龍塘德雅中學，曾是風紀隊長（Head Prefect），現為母校舊生會主席。她去年競選校董會的政綱，沒有提及丈夫是王維基，也沒有提到香港電視，只說自己有份創辦一間上市公司。記者曾經到唐靄玲的公司但找不到她，於是拿着她政綱上的照片向王維基公關求證。今次的答案係：「對，這是王太，但王生問，可唔可以唔出？」王生，《壹週刊》同你一樣都搏到盡，而記者其實仲有好多嘢想問。