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要10萬+還是個人IP?UC內容生態布局落子嚴肅閱讀

國內內容分發平臺的競爭正在迅速進入一個差異化階段,原創作者個人IP品牌的打造愈發受到平臺重視。

UC今天宣布了一個新的內容生態構建思路,與包括鄢烈山、石述思在內的18名時評人士與財經專欄作家簽約,並在平臺上線名家專欄,意在回歸嚴肅閱讀。這與當前網絡原創內容娛樂化、10萬+風向相比可謂一個不小的轉向。

中國青年報編委曹林直言,應該理順作者與讀者之間的關系,“現在作者要麽把讀者當女朋友,哄著寫東西,要麽把讀者當做消費者,對方怎麽舒服就寫什麽內容。”他認為這種閱讀寫作關系不正常,作者應該堅持思想獨立性,其言語指向了眼下火熱的以公眾號“咪蒙”為代表的內容創作者。

但持類似於曹林觀點的中生代作者正在被迅速崛起的網絡新生代寫手形容為“老派”、“土”,後者的“情緒寫作”殺手鐧在短時間內籠絡了百萬量級的粉絲,並為微信、今日頭條等平臺帶來高流量。

隨著網絡原創內容的生產與消費進入普及階段,讀者的閱讀偏好也在經歷分化,逐漸對“標題黨”產生審美疲勞。今日頭條等分發平臺在用機器算法為讀者推薦感興趣內容的過程中,讀者單純依靠機器推薦所接觸到的信息維度正在趨向單一,大量以抓眼球為目的的文章形成了一股內容洪流,被指低俗化傾向。

近期,36氪平臺上線付費閱讀子欄目,並簽約keso(知名互聯網觀察人士洪波)等多位垂直領域意見領袖;喜馬拉雅此前也在為組建自己的內容生態而忙著圈作者。行業內的類似舉動表明,嚴肅與專業內容依然具有受眾市場,只是如何給這些優質內容匹配一個科學的渠道機制,而不是被娛樂化洪流所淹沒。

作為主要靠算法推薦結合人工幹預的內容分發平臺,UC本身也面臨上述問題。UC市場總經理周默近日在接受第一財經記者采訪時表達了一個觀點,內容生態領域本身難以壟斷,也不應該被壟斷。用戶的短期關註點會跟著熱點走,平臺的時效性、獨家性會左右用戶的選擇;但長期關註點源於用戶對內容創作者的個人喜好,用戶會從單純消費內容到消費IP。

這實際上給出了UC的差異化打法思路,即抓住頭部內容創作者,不斷引入重磅作者,並帶動其他內容創業者與自媒體人入駐,利用平臺機制幫助這些人建立起個人IP品牌,以觀點類、深度閱讀類等頭部內容吸引專業讀者。但多位垂直自媒體人士根據自身創作與推廣經驗對此持觀望態度,認為在C端讀者市場上,嚴肅內容相比於娛樂化天然不具備曝光與傳播優勢,UC圈到了作者與內容,如何將這些內容精準送達給目標讀者,建立起持續的內容生產與消費循環,是對大數據和後臺的考驗。

 

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掘金水家電生態圈

水汙染的環境,人們對健康的日益重視,讓凈水器在疲軟的家電市場上一枝獨秀。第一財經記者從2017AWE(中國家電及消費電子博覽會)上獲悉,去年國內凈水器的銷量同比增長了四成。

除了凈水器,軟水機、空氣能熱水器等整套水系統產品的需求也在增長。在喝上幹凈水之後,人們對洗澡水、洗臉水、洗衣服的水也有了更高的品質要求。家電企業競相切入與水相關的產業生態圈。

今年,以“食品+”為核心的智能廚房已經火起來了,下一步預計以“水+”為核心的智能衛生間將成為各路英雄比拼的新戰場。

凈水市場擴張迅速

奧維雲網(AVC)的數據顯示,2016年國內凈水產品銷售規模持續增長,達到203.2億元,同比增長40.4%。其中,線上銷售40.5億元,同比增長51.6%;線下銷售162.7億元,同比增長37.9%。

雖然國內凈水器的市場銷售規模還遠遠不能與空調、冰箱等大家電相比,但其40.4%的增速僅次於洗碗機,遠遠高於其他家電產品。

快速成長的凈水器市場,也有危機。產品、售後服務良莠不齊,危及市場的健康發展。凈水行業正經歷從增長到洗牌的市場階段,奧維監測的數據顯示,新進入的企業越來越少,而被淘汰的品牌日趨增多,行業洗牌即將開始。

2016年,國內凈水器行業理論合計有446個品牌,增加了30個品牌,明顯少於2015年新增加的品牌數81個,實際在銷品牌267個,意味著2016年淘汰了179個品牌。

反滲透膜的出貨量明顯大於凈水器整機的出貨量,凈水器行業庫存壓力顯現。奧維的數據顯示,2016年國內凈水機銷量約780萬臺,出口外銷約1000萬臺。其中國內反滲透凈水機銷量約600萬臺,而反滲透膜的出貨量為2000多萬只。

對於2017年水家電市場的走勢,奧維預測,伴隨用戶健康意識覺醒,汙染事件時有發生,凈水產品將向“剛需”轉變,成為家庭必需品。同時,隨著競爭加劇,凈水行業正從散點競爭向紅海競爭過渡。農村城鎮化將推進三四級市場對凈水產品需求的增長。奧維預計,2017年國內凈水產品的市場零售規模進一步增長到271億元,將同比增長33.4%。

凈水市場的巨大潛力,引發眾多企業紛紛跨界涉足。第一財經記者在2017AWE上留意到,蘇泊爾、萬和、太陽雨等企業進軍凈水市場,都新推出了凈水機。而A.O.史密斯等已在凈水市場領先的企業則加快構築“護城河”,將凈水機產水率提升至75%後,仍能保持反滲透膜壽命3年。

而行業監管機構則醞釀出臺新標準來改變凈水機等健康家電市場魚龍混雜的局面。在中國環境及健康家電高峰論壇上,中國家用電器研究院測試技術研究所所長魯建國直言,國家質檢總局從2014年開始對凈水機市場進行了幾次監督,合格率為60%。2015年國家專項抽查,合格率為70%。“我可以負責任地講,我們實際的情況達不到這個水平。”

魯建國透露,3月1日中國家用電器標準化技術委員會召開起草工作會議,著手起草綠色家電產品標準,從安全、節能、環保、健康及使用性能等多個方面,對家電產品進行評價。這個標準的起草預計今年6月份完成,快的話今年下半年批準、明年開始試行,將有助於推動凈水機等環境家電產業的健康發展。

下一步:全屋水系統和智能衛生間

凈水機只是水家電市場的一角。隨著人們健康意識的增強,全屋水系統、智能衛生間則是水家電企業致力爭奪的下一個戰場。

在海爾全球品牌發布會上,海爾集團副總裁兼廚衛產業總經理孫京巖介紹了海爾的智能熱水解決方案,包括節能的空氣能熱水器;全屋凈水領域有前置水路保護器、軟水機、凈水機,全方位地提供家庭凈水解決方案。海爾還打造了物聯網智慧浴室,比如,在衛生間鏡子里的顯示屏上,可以呈現家庭成員的最新健康狀況。

美的也在發布會的視頻里,展示了未來智能浴室的場景。主人喊一聲“我想洗澡”,熱水器與浴缸就自動放好溫度適宜的水。

A.O.史密斯在本屆AWE上展示的水家電已覆蓋電熱水器、燃氣熱水器、凈水機、空氣能熱水器、洗臉軟水機、恒溫熱水床墊等。

TCL洗衣機也在“凈水”上下功夫,推出桶中桶結構的免汙式洗衣機,大桶、專屬桶通過分區操作洗滌程序,避免桶外汙水進入,可以解決衣物的二次汙染問題。

萬和亦在做大水家電的文章。萬和總裁盧宇聰在AWE期間接受第一財經記者獨家采訪時表示,繼以智能電視為中心的智能客廳、以智能冰箱為中心的智能廚房後,智慧家庭的下一個風口將是以水系統為中心的智能衛生間。

這位萬和電氣的“少帥”說,萬和曾推出一款燃氣熱水器,讓水管的水預熱,實現花灑一開、熱水馬上來的效果。水系統的應用場景不只一個,比如還有水精準恒溫、出水均衡等。

他繼續舉例說,用戶在家泡浴時,一般先往浴缸里註水,調好水溫,等水註入到一定水位時關水,再洗浴。未來智能衛生間,這些只需按一個鍵,就會自動完成,花灑、浴缸都變為智能終端。在日本,人們喜歡在家里泡浴,水會用幾天。所以,萬和也借鑒日本企業的做法,研發利用地熱、把浴缸里的水二次加熱並凈化的產品。

“水家電的市場潛力不得了。”盧宇聰說。今年萬和也推出了凈水器產品,希望進一步把水家電業務做深做透。按照他的構想,今後萬和第一步把智能熱水系統做好;第二步構建智能衛生間的生態系統,對各種資源進行整合,萬和可能會推出自己的淋浴花灑;第三步走進家裝市場,把衛生間的裝修整體包下來,預計這些構想在未來五年將逐步實現。

萬和研究院院長孫穎楷說,未來的智慧家庭不再以硬件為中心,而是變為“食物+”、“水+”、“空氣+”等軟硬件結合的生態圈,給用戶提供智能的產品與服務。萬和希望在燃氣熱水器、太陽能熱水器、電熱水器等全線產品的基礎上,與合作夥伴構建“水+”的生態圈。

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易果生鮮整合聯華超市 打造阿里生態圈

如今隨著新零售概念的興起,越來越多線上線下業者在資本和業務上開始融合,尤其是生鮮電商板塊。

在3月30日舉行的2017聯商網大會上,易果生鮮共同創始人、聯席董事長金光磊接受第一財經記者采訪時透露,在易果生鮮入股聯華超市後,目前已經開始了整合,尤其是供應鏈合作與對接等。易果生鮮預計2018年盈利,同時作為打造阿里系生態圈的一員,易果生鮮未來會與盒馬鮮生等視適當機會而合作。

業界分析,此前百聯與阿里達成戰略合作,而易果生鮮是重要環節之一,易果生鮮入股聯華超市則可加速兩者O2O合作。

整合開始

此前,永輝超市與易果生鮮訂立股份轉讓協議,悉數轉讓其持有的21.17%聯華超市股份,轉讓價格約為8.5億元。而上述股權為永輝超市於2015年9月購入,當時折合人民幣約7.51億元。

根據轉讓價格來看,永輝超市賺了一筆,但更具意義的似乎是易果生鮮。

“大家都知道,後來百聯和阿里系達成了戰略合作,有業內消息稱,其實易果生鮮入股聯華超市也是因為背後有阿里系的推動,因為聯華超市屬於百聯系,易果生鮮屬於阿里系投資,既然百聯和阿里會達成合作,那麽用易果生鮮來和聯華超市進行資本與業務合作就非常合適了。”有接近人士透露。

第一財經記者采訪了解到,新零售的一個重要設想就是線上線下融合,尤其是生鮮類業務需要有落地的實體對接,因此阿里系註資的易果生鮮一直在布局線下合作,此前易果生鮮與蘇寧小店合作,之後又入股永輝超市都與生鮮板塊O2O有關。

“目前我們與聯華超市的整合已經在進行當中了,尤其是供應鏈合作會是重點,業務的整合,部署的目的就是結合我們如何通過B2C加O2O的措施全方位滿足消費者對於生鮮的一攬子需求,無論是時效性方面還是品類的寬度和便利性方面。在具體的操作當中肯定在業務方面需要有一個規劃和培養、磨合的過程。這類線上線下的合作都是長期的,包括與蘇寧小店的對接合作等。易果生鮮有連接平臺等優勢,我們的合作夥伴可以通過我們來增加老客戶的粘度。”金光磊告訴第一財經記者。

公開資料顯示,2016年生鮮電商的整體交易額約900億,比2015年的500億有了80%的增長,到2017年有望超過1500億元。2016年全年生鮮電商融資規模約為60億元。

實體布局

在采訪中,第一財經記者了解到,作為在線生鮮電商而言,如何建立健康的商業模型,另辟蹊徑解決供應鏈、物流、成本等難點就成了生鮮電商突圍的關鍵。

“線下的實體店合作相當於網點,因此易果生鮮與聯華超市的整合、對接以及與蘇寧小店的合作,相當於將這些實體店變成生鮮電商的實體倉庫,這樣可以加速線下物流布局,有助於進行客源導流。這就是易果生鮮或者說是阿里和百聯合作下的一盤O2O大棋。”資深零售業人士沈軍分析。

據悉,聯華超市麾下有數千家門店,而易果生鮮與蘇寧合作後,蘇寧方面也計劃在全國1600家門店中選擇適合的門店作為易果生鮮的前置倉。

“我們在上海有大約40個前置倉,覆蓋三公里範圍,未來還會做進一步的擴張。其實客人無所謂是你是從門店調貨還是從倉庫調貨,只要及時送達即可。”金光磊表示。

同時,作為阿里系投資的一員,易果生鮮還在謀劃配合打造阿里生態圈。

“阿里系投資了很多企業,我們這些企業之間會有很多業務的配合與合作,一起來打造阿里生態圈,比如在釘釘上有易果生鮮的應用等,而我們也看到盒馬鮮生的發展,我們也可以和盒馬鮮生合作。”金光磊告訴第一財經記者。

談及未來阿里是否會增資,金光磊透露:“作為阿里生鮮的一員,我們大家確實有很多業務上的配合和合作。同時易果生鮮又是一家獨立經營的開放舞臺,大家從我們的股東結構可以看到,我們除了有阿里、蘇寧這樣的戰略合作者以外,也有高盛、中銀投資這樣的財務投資人。所以從投資的角度來說,其是一個開放的方式。至於說未來我們現有的投資人或者未來有新的投資人,怎麽加入到生鮮大陣營,和易果生鮮有戰略的合作或者投資的訴求,我相信這一定是可以持續發展的。但是至少目前為止,從我們整體的結構來講,還是一家能夠獨立發展的公司。從業務的層面上來說,我們肯定是作為阿里生態圈的成員,這一點是統一的。”

運用一個財務模型計算,易果生鮮預計,2018年其可以盈利。

“2018年盈利這不是我們拍腦袋說的,是一整套財務模型和數據,根據我們每時每刻的運營積累的東西來不斷借鑒推出的,目前我們的運作非常符合其預測。我相信實現2018年盈利這個目標應該沒有問題。”金光磊認為。

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VR吹響生態圈競爭號角 借垂直應用搶占市場

蜂擁而至的VR創業大潮在倒閉、轉型、裁員中趨於冷靜,在中國的創業環境下,VR完成了第一輪市場教育:前所未有的沈浸式體驗將會催生硬件和內容生產的新變革,但與此同時VR硬件底層技術還有瓶頸、消費內容有待豐富、消費性價比還需提升,成熟的商業模式還未建立。

與手機產業鏈硬件和軟件可以相分離的產業模式不同,如何突破內容和硬件體驗的雙重掣肘,從硬件設備、操作系統、內容開發、應用到分發平臺驅動全產業鏈參與,成為VR巨頭更持久的戰役。

攻堅戰從B端開始

“在剛剛發展第一年的行業,如果依靠我們把整個行業拉動是非常困難的,需要有更多的合作夥伴、更多產業鏈的人在里面去幫助推動這個市場。”在2017Vive生態圈大會上HTCVive中國區總裁汪叢青告訴記者。在兩天的生態大會上,生態圈和垂直應用被反複強調,也被視為VR從B端進入C端的關鍵所在。

一段時間內HTC業績下滑、高管離職、裁員風波新聞不斷,前不久HTC宣布擬以6.3億元出售上海手機制造工廠消息發出後,也被外界解讀為“HTC未來將全部押註虛擬現實,通過賣廠為HTCVive輸血”。

對此HTCVive虛擬現實新科技部門副總裁鮑永哲回應,“手機業務和VR業務是兩個相對比較獨立的部門,工廠關閉是處於資產活化方面的考慮,和VR沒有關系。”汪叢青則笑稱:“我只能說有些人的想象力很豐富。”雖然兩人一再澄清兩者並無關聯,但從生態大會一系列的動作而言,VR是HTC後手機時代一枚重要的棋子。

“新的盈利模式、殺手級應用、更自然的交互、更好的展示效果、集成更多的AI、計算處理上更低能高效、更經濟簡單的方法定位、更快的網絡、更好的電池存儲技術、更便捷的內容創作工具。”在汪叢青看來這些既是VR當下所面臨的挑戰,也是VR發展機遇所在。

從市場應用來看,受限於以上因素,VR的新商業化突破口,正越來越往B端應用集中,娛樂、教育和企業級應用具備先發優勢。

“今年行業應用將呈現興起之勢,作為普及到C端的另一個重要渠道。”GFK新興智能硬件首席分析師潭瑩告訴記者。根據GFK發布的《中國VR行業應用調查報告》來看,方案商在各領域分布更為集中,六成方案商設計娛樂/遊戲領域,排名第二位的是教育,占比35%。

“企業級用戶對價格沒有那麽敏感,更為看重一個好的產品對於團隊效率的提升,通過行業應用也能夠帶動更多C端用戶了解使用VR。”汪叢青說道,“單純做硬件是走不長遠的”,通過行業應用解決方案更有利於帶動硬件的落地和發展。

下沈之路

正如汪叢青所言,“整個VR行業都在尋找新的收入來源及分發渠道。”開發者作為VR生態最重要的一環,如何讓開發者在前期市場賺錢,獲得可持續營收的模式,關系到整個生態圈的參與度和活躍度。

從互聯網的發展來看,廣告是最重要的方式。在2017年戰略中HTCVive提出將開放VR廣告SDK(軟件開發工具包),將免費或收費的VR內容變為一個收入平臺,例如遊戲中的道具、徽章等也都可以收費。按照行業慣例,平臺會從中抽取30%的分成。

而另一個能夠讓開發者很快拿到收入的是體驗店,“在一個用戶群體還在發展的時候,這些體驗店是可以給開發者帶來一定收入的,而且是一個可持續性的收入。”但汪叢青表示並不想依靠體驗店來賺大錢,體驗店更直接的目的在於用最快的方式告訴用戶什麽是VR。

雖然在業內HTCVive體驗一直頗受好評,但單從價格維度而言並不具備優勢,HTCVive售價目前為800美元,包括一個頭顯和一對運動追蹤器,在中國的銷售價格為6888元。為了拓展市場,今年不少廠商邁出了降價的步伐,例如三星的Gear360從349美元降至249美元,OculusRift也將全線降價,頭顯加手持感應器整套價格從798美元降至598美元。

HTC是否會推出低價的VR設備來提升市場覆蓋率?與其他廠商不同的打法是,HTCVive將開發者所開發的內容帶到不同的用戶和平臺,借此覆蓋低端市場。

例如在移動VR市場,HTCViveportM(移動端的應用分發市場)與六家VR眼鏡盒子生產廠商分別簽署了合作協議,計劃借此將平臺內容帶到千萬級用戶。擴大內容抵達範圍和抵達數量是變現的基數,同時硬件廠商也可以培育潛在消費群體。

毋庸置疑,市場教育仍有很長的路要走。雖然硬件價格暫時不變,但軟件訂閱服務上,HTCVive做出了調整,例如在Viveport推出全新月度訂閱服務,消費者可以29.99元/月的超低價格在Viveport應用商店訂閱5個VR應用,並將享受首月免費的優惠政策,據介紹在過去的一年,每位用戶在一個月大約會花費100元購買產品。

除此之外,HTC還開始與影視巨頭進行合作,牽手華納兄弟,圍繞以虛擬現實為主題的電影《玩家一號》進行獨家戰略合作。《玩家一號》由著名導演史蒂文·斯皮爾伯格(StevenSpielberg)執導,大手筆合作的背後依然是希望通過影院、家庭娛樂渠道教育C端市場。

“2017年VR行業將會持續發展,暫不會出現爆發式增長。”汪叢青判斷,在經歷2015年和2016年洗禮鋪墊之後,如何給行業帶來切實幫助,這是虛擬現實到來之前的現實問題。

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專訪何小鵬:阿里動用20億“重啟”土豆,短視頻的生態級競爭正式開始

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0401/162338.shtml

專訪何小鵬:阿里動用20億“重啟”土豆,短視頻的生態級競爭正式開始
三聲 三聲

專訪何小鵬:阿里動用20億“重啟”土豆,短視頻的生態級競爭正式開始

短視頻布局的重要意義在於對阿里的大文娛板塊產生持續影響。

本文由三聲(微信ID:tosansheng)授權i黑馬發布,作者黃雲騰

文娛板塊已經是巨頭角力的重要戰場,戰火也同時燃燒到短視頻領域。

一周前的一份宣傳海報暗示阿里即將在短視頻有所動作。3月31日,在阿里巴巴召開的“阿里短視頻戰略暨新土豆發布會”上,阿里宣布土豆即將轉型為短視頻分發平臺,並將推出補貼計劃扶持短視頻的內容創作,現金投入上預計超過20億。

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根據阿里在這場發布會上宣布,土豆在未來將成為鏈接年輕群體的短視頻平臺,而短視頻業務在阿里內部也已被提升至戰略高度。

阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬在發布會前接受《三聲》(ID:tosansheng)記者采訪時表示,阿里巴巴內部已經視短視頻為未來發展的重點方向。“短視頻是未來。”何小鵬說,“短視頻對於阿里巴巴和阿里巴巴文娛集團都是非常重要的,代表一種用戶的需求,代表商業模式衍生,代表未來替代圖文消耗時長的一種趨勢。”

短視頻在2016年後開始高度增長,資本市場對其的重視程度也在不斷提升。事實上,阿里之前已在淘寶二樓進行過短視頻試水;騰訊與華人文化在本月中旬宣布投資快手;而今日頭條也在去年宣布會以10億貼補短視頻創作,並與芒果TV、中超聯賽等達成短視頻的相關合作。

下註短視頻領域的阿里也在某種程度上面臨新的挑戰,而這也與阿里未來的戰略布局相關。“大家可以看到阿里巴巴在短視頻領域的投入,一定是巨大且持續的,不光跟電商相關,不光跟文娛相關,不但跟阿里雲相關,跟很多的領域都有關聯,這是一種趨勢。”何小鵬說。

重要的短視頻

在這場發布會上,阿里首先將短視頻提高至影響阿里文娛布局的戰略意義,並因此針對阿里文娛原有架構進行了重新調整。

根據這場發布會上發布的具體訊息,與優酷一同歸於阿里的土豆未來會轉型成短視頻平臺,同時阿里還會針對短視頻創作推出補貼計劃。未來阿里會將原UC訂閱號和優酷自頻道賬號統一升級為大魚號,內容創作者通過一個賬號就可以通行阿里文娛平臺,這一計劃將鏈接包括Freedom!、WebTVAsia葡萄子、何仙姑夫、Papitube和日日煮等一批短視頻創機構或作者,而除去阿里系下各平臺所提供的流量支持,針對內容創作補貼的現金投入也將達到20億。

阿里巴巴合夥人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福也在這場發布會上強調短視頻的重要意義,“視頻是內容領域的最大風口,如果說七八年前是Mobile First,那麽現在就是Video First。”

在土豆與阿里的互相配合上,阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群土豆總裁何小鵬將兼任新土豆總裁,優酷、淘寶和來瘋直播同時將為土豆提供內容及流量支持。何小鵬在接受《三聲》(ID:tosansheng)采訪時表示,“這次跟淘寶一起來做新土豆的架構體系,就是希望把淘寶系、阿里雲和優酷和UC文娛集團這條線全部打通,一起來打造。核心點雖然我們現在還沒有百分之百對接到每條線一點接入,但我們大概還有兩三個月的時間把大部分的系統打通,這個思路已經開始確定,而且正在往前做。”

阿里在發布會上強調自身一直對短視頻業務保持高度重視。根據何小鵬接受《三聲》(ID:tosansheng)采訪時所稱,阿里醞釀短視頻布局大概有兩年之久,並在去年定位大文娛業務時重啟該計劃。“當優酷土豆和整個阿里巴巴文化娛樂集團開始逐漸融合,我們就開始重新探討土豆的未來。這時候,我們認為,幾年前探討出來的的短視頻策略,在土豆上去發布是一個非常好的機會點。”

去年同時也是短視頻爆發元年,隨後短視頻在創作和市場上都進入到全盛時代。根據資料顯示和數據整理,2016年短視頻全年融資超過53.7億,其中一條融資1億、二更融資1.5億,擁有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技在去年年底完成5億美元的E輪融資,包括今日頭條等平臺都針對其提出了價值過億的扶持計劃。

最重要是短視頻對阿里即表示流量入口與新的商業模式。短視頻已經成為碎片化內容的重要傳達方式,垂直短視頻app用戶規模達到1.31億人,約為中國總人口的20%。而一條等短視頻平臺和淘寶二樓也在側面上證實短視頻具有較好變現的可能性。

何小鵬在采訪中也將短視頻定義為阿里的戰略選擇,“短視頻對於阿里巴巴和阿里巴巴文娛集團都是非常重要的,代表一種用戶的需求,代表商業模式衍生,代表未來替代圖文消耗時長的一種趨勢。短視頻今天大家看到大部分的都是KILL TIME的消磨時間的娛樂,將來一定是KILL TIME+SAVE TIME,讓我們獲取信息。”

“沒有比土豆更好的”

土豆作為短視頻切入口同時源自它的品牌調性。作為最早一批的視頻網站與UGC社區,土豆在這次定位中提出了“只要時刻有趣著”的品牌口號,試圖以其視頻基因匹配短視頻用戶的年輕形象。

何小鵬也把土豆視作阿里切入短視頻的重要手段,“土豆是打贏這場戰略一個比較好的切入點的方法,在我的眼中目前沒有其它更好的。”

短視頻在2016年取代圖文成為重要的信息載體和娛樂方式,行業間也就短視頻布局達成一致。事實上,阿里選擇以土豆切入短視頻可能是相對折中的戰略選擇——短視頻領域已經布滿許多重量級玩家,作為“前景光明的短視頻領域”,擁有視頻的土豆則可以在品牌調性上與短視頻的主流用戶形成很好的匹配。

其中在諸多玩家中,華人文化在去年總共參與一條、VS media、快手、梨視頻等短視頻公司投資。在去年的中國企業家領袖年會上,黎瑞剛將短視頻包括在“年輕取態”,“我們的目標是年輕化內容的方向, 我們認為視頻是方向,尤其是在今天碎片化的生活方式中間, 碎片化的內容短視頻是一個方向。”

今日頭條則提出10億元的短視頻補貼計劃,並宣布通過獲得中超聯賽和芒果TV等項目的短視頻版權建立商業壁壘。“短視頻可以利用碎片化時間進行消費,並且在任何場景下都可以進行,這讓人們在一定時間內得以進行多次消費,消費頻次因此提升。”今日頭條副總裁趙添在年初的新榜大會上分享時表示,“我們認為短視頻不是更短的視頻,其實是次世代的圖文。短視頻會在一定程度上成為更高效、準確的載體,當然我不認為文字會消失、我們今天所閱讀的優美的內容都會變成圖像化的視頻,但其中有一部分會慢慢被視頻取代。”

事實上,騰訊也在近期宣布加大短視頻投入。此前騰訊的短視頻項目微視宣布關閉,隨後以投資快手為短視頻布局加碼。而針對快手的投資也被形容為騰訊最正確的三筆投資之一。“不出意外,短視頻市場將會迅速扭轉短視頻領域被動局面。”

阿里在此之前也在淘寶二樓做過較小規模的短視頻試水,並曾投資日日煮等短視頻團隊。不過何小鵬強調土豆在短視頻布局上仍有機會,“土豆的核心在PUGC,大家可以看到P放在前面,很多公司做的是UPGC,U在前面,策略上還是有很大的差異。”

根據發布會上透露的具體信息,土豆未來的定位是全球第一短視頻平臺,除去已有的扶持計劃,未來土豆還會針對亞洲市場發布一款短視頻app“tudoo”,並協同淘寶、優酷形成PGC短視頻的孵化器,“讓內容流動起來”。

承認進入市場較晚的何小鵬也再次在采訪中強調土豆的品牌優勢和阿里的資源優勢。“土豆擁有一個不錯的品牌,文娛集團擁有很多的視頻,而且視頻有長的也有短。我們擁有在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上都有很多的優點。包括剛才講資金的投入,我們比這些公司都要大得多的多。”何小鵬說,“我們一定要做最大的PUGC平臺。”

戰略與戰術

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楊偉東

“任何一個好的戰略,執行不好都是一個失敗的戰術;任何一個好的戰術,將來都可能成為一個戰略。”何小鵬在采訪中也提及短視頻的商業價值目前仍被低估,“今天的商業收入規模還是非常小的規模,我們認為短視頻的商業規模起來的時候,才是這個市場達到了競爭第一步的時間點。商業規模打造的競爭原來都是非常弱小的競爭,創業公司級的競爭,還遠遠沒到生態級公司的競爭。”

短視頻所存在的商業價值一直被視為其與其它媒體形式相區別的重要優勢。作為“離錢最近的媒體”,在阿里之前試水的淘寶二樓中,第一季短視頻劇集“一千零一夜”為淘寶帶來了上線兩小時賣出20萬只鮁魚餃子的銷售成績,而定價為150元的100g西班牙伊比利亞火腿也在節目播出後的兩小時內宣告售罄。

但行業也公認短視頻的盈利模式目前還相對單一。商業價值仍然需要廣告等流量轉化手段才能實現。早前快手創始人宿華承認快手2016年仍處於虧損狀態,針對付費展開的增值服務也需要時間鋪開。而何小鵬也承認未來阿里在短視頻的盈利方面還會有兩三年的探索期,中間也還是從最基礎的廣告模式做起。

不過何小鵬仍強調土豆在這方面還有很大的市場空間,“從品牌到效果中間有社交、競價這樣的廣告體系來看,大部分還應該在PGC內,這部分的廣告效果目前總的盤子每家都很小,這里面有巨大的機會。”

而除去在商業價值上進行持續探索,短視頻布局的重要意義還在於對阿里的大文娛板塊產生持續影響;在某種程度上,這也將決定何小鵬所稱的“戰略”與“戰術”能否取得預期效果。

阿里巴巴在2016年6月宣布成立大文娛板塊,隨後針對集團原有的文娛業務線進行調整。短視頻的加入則能夠優化阿里文娛的布局結構與提升整體競爭力。作為阿里文娛板塊中長視頻的主要提供者,阿里文娛大優酷事業群總裁楊偉東也在發布會上表示,“土豆專註於短視頻,優酷會越來越堅定地去堅持網絡電視臺的定位,長視頻是我們非常重要的重心,這個平臺的明確分工也可以讓這兩個平臺在技術、產品、運營、內容上面做得更加的極致和純粹。”而來瘋直播CEO張宏濤則表示來瘋未來將輸出短視頻內容給土豆。

同時作為年輕人目前習慣的主流分發方式與內容載體,短視頻與阿里大文娛的相互配合也將帶來阿里與年輕用戶的再次對接。淘寶將推出Channel T,以為土豆平臺內容的創作者提供覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式,另外淘寶還將提供與線下結合的聯合營銷。“我們是一個長跑型的公司,長跑會帶來很多的機會。”何小鵬說。

阿里 文娛板塊 短視頻
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怎樣圓一個生態的謊?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0331/162331.shtml

怎樣圓一個生態的謊?
keso怎麽看 keso怎麽看

怎樣圓一個生態的謊?

新經濟的消費者越來越不清楚自己花的錢究竟買到了什麽?

本文由keso怎麽看(微信ID:kesoview)授權i黑馬發布。

現在最喜歡提“生態”的,不是生物學家,不是環保人士,而是互聯網企業家。因為,生態是一個有魔力的詞,它具有化腐朽為神奇的力量,任何陳詞濫調經它一裝扮,立刻有了先進的、孤傲的、高處不勝寒的、雖千萬人吾往矣的複雜情愫和高級品格,就算不能讓人熱淚盈眶,至少也能把自個兒感動得泣不成聲。

生態本是一個生物學名詞,是指生物與環境之間複雜微妙的依存關系。一個穩定的生態系統,必定是經過長期此消彼長的相互影響,逐漸達成平衡均勢的系統,一旦平衡被打破,就有可能釀成生態災難。但互聯網公司大張旗鼓搭建的那些所謂生態,基本上是一個一個的怪胎,一生下來就是個災難。

我用過一段時間易到用車,該公司被樂視控股後,樂視CEO賈躍亭宣布將推出“生態專車”,甚至為我們勾畫了一個專車將完全免費的誘人未來。該公司也被樂視進行了從頭到腳的生態改造,“用戶價值生態化,產品生態化,商業模式生態化,組織生態化”。後來易到的叫車應用中真的添加了一個“生態”標簽,除了用來為樂視導流,誘導用戶購買樂視會員和樂視硬件,參與“生態化反”之外,我沒看出這個標簽的任何其他的意義。當然,作為生態專車的重要組成部分,生態充返自然必不可少,易到為了引誘用戶把錢提前存入易到賬號,真是無所不用其極,打開易到應用,就像引爆了一顆垃圾炸彈。

去年7月,易到做了個專車比價的程序,這個程序用參加生態沖返之後的易到價格,與其他平臺的專車價格進行比較。該程序推出不久就被微信封殺。時任易到CEO周航發了一封致馬化騰的公開信,譴責騰訊恃強淩弱,封殺易到是為保護自己投資的滴滴,阻礙公平競爭。這封信我轉發到了我的微信朋友圈,並得到馬化騰的回複:易到的比價程序被封殺,不是因為競爭,而是因為誘導分享,觸發朋友圈保護機制,滴滴也因類似行為被封殺過。此外,馬化騰還含蓄地提醒,易到如此大比例的充值返現活動,隱藏著很大的財務風險,有可能導致日後的大規模違約。時隔半年,事情似乎正在朝最壞的方向發展。

本來是釣了條魚,想一魚多吃,就成立了一堆吃魚子公司,圍繞釣來的魚形成一個帝國,有研究吃魚皮的,有研究吃魚頭的,有研究吃魚肉的,有研究生吃的,有研究做魚丸的,有研究煎著吃、蒸著吃、燉著吃的……但是帝國不叫帝國,叫生態。企業講資金使用效率,即資金使用的有效性和充分性;生態講用戶使用效率,即用戶使用的有效性和充分性,要設法在帝國內把用戶價值榨幹,不能浪費。

但是所有的互聯網生態,最難回答的一個問題是:靠什麽賺錢?這個問題比三個哲學問題還難回答,你只能造一些新的概念來自圓其說,比方說“化反”:A不賺錢,B不賺錢,C也不賺錢,ABC揉在一起就成了生態,生態再揉一揉就化反了,化反就能賺大錢。什麽鬼話?

2016年,iOS的App Store營收285億美元,Apple獲得30%分成,約85億美元,其余200億美元分給了開發者。Apple從沒說自己在做生態,但卻讓很多人靠著它活下來,賺到錢。而生態的門口,常年蹲守著一批討債的。你看,所有掛著“生態”招牌的,幾乎都不是生態,反倒是那些從來不提生態的,構建了真正的欣欣向榮的生態。

實際上,所有生態做得好的公司,無論二三十年前的微軟,還是如今的Apple、Google,沒有誰是要靠生態賺錢的。或者說,只有不承擔養家糊口的經濟壓力,生態才有機會按自己的方式自由發育,健康蓬勃。

“我們的商業模式非常直接:就是銷售出色的產品。我們不會根據你的電子郵件內容或網頁瀏覽習慣來建立檔案,然後出售給廣告商。我們不會用你存放在iPhone或iCloud上的信息來賺錢。而且我們不會讀取你的電子郵件或信息,從中獲取資料來向你推銷相關商品。我們軟件和服務的設計初衷,是讓我們的設備更為出色。一切就這麽簡單。”

這是Apple CEO Tim Cook關於隱私問題的一封信中的話,這封信公開發布在Apple網站上,去年我曾在《直接的商業是最好的商業》這篇文章中引用過這段話。商業本來都是直接的,消費者花錢買到了什麽,一清二楚,簡單明了。但互聯網把賣用戶變成了一個有利可圖的新生意,一個源遠流長的大生意,賣產品就變成了不性感、不時髦的舊經濟。

新經濟的消費者越來越不清楚自己花的錢究竟買到了什麽,彈廣告是產品的功能還是產品的贈品?買電視送會員資格,會員資格縮水了管賠嗎?因為便宜,因為是贈品,因為補貼了,產品和服務就有了可以不完美甚至劣質的充足理由嗎?

世上最難的事莫過於圓謊,比圓謊更難的,就是圓一個生態的謊。人們之所以要不畏艱難地去圓生態的謊,一方面,這事兒再難也比直接賣產品要容易,比起用優質的產品打動用戶,讓用戶心甘情願地掏錢,你信不信,把用戶繞暈可能要容易得多?另一方面,生造出來的互聯網生態,固然與自然界的生態毫無關聯,但跟資本市場有很強的關聯性。換句話說,互聯網的生態,是諸葛亮的草船,船放出去,資本的箭就會蝗災一般地飛過來。資本不是傻,是裝傻。

不過慢慢的,資本竟然不再裝傻。 生態這個謊就再也圓不下去了。

易到用車 生態 新經濟
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美麗生態:控股股東五嶽乾坤不會破產清算 公司經營正常

4月10日消息,美麗生態發布晚間澄清公告,針對“五嶽乾坤已經資不抵債申請破產清算”的媒體報道,公司控股股東五嶽乾坤表示,法院判定公司支付林斌、林傑7500萬元股票收購款。五嶽乾坤持有美麗生態17636萬股股權,市值12多億元,該訴訟案所涉金額為7500萬元,不會導致公司被破產清算。

公告稱,2017年4月10日,新京報記者徐偉、實習生劉新風在《新京報》上發表了《美麗生態大股東被合作方申請破產清算》的報道,部分媒體 進行了轉載。由於林斌、林傑與公司控股股東五嶽乾坤之間的股權轉讓糾紛,公司已多次披露了相關的訴訟事項,現就針對報道中的上述傳聞事項澄清說明如下:

報道中關於“五嶽乾坤已經資不抵債,林斌、林傑兩人向深圳中院申請五嶽乾坤破產清算”之事,經向五嶽乾坤函詢,五嶽乾坤回複:與林斌、林傑的訴 訟,公司被判敗訴,法院判定支付林斌、林傑7,500萬元股票收購款。由於該案, 寧波中院凍結有本公司持有的貴公司部分股權,本公司持有貴公司17,636萬股股權,市值12多億元,林斌、林傑訴訟案所涉金額為7,500萬元,不會導致公司被 “破產清算”。截止目前,該判決尚未執行。所謂深圳中院申請對本公司破產清算,本公司不知情,也未收到相關的法律文件,本公司查證後再向貴公司回複並履行相應的信息披露義務。

同時公告明確表示,目前公司各項業務均正常經營,並未受到此市場傳聞影響,同時不存在其他應披露而未披露的重大信息。公司對傳聞相關當事人編造謠言、散布傳聞、  誤導客戶及投資者行為表示強烈譴責,同時公司保留依法追究其法律責任的權利。

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春水堂:從垂直電商到兩性健康生態

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0413/162567.shtml

春水堂:從垂直電商到兩性健康生態
野草新消費 野草新消費

春水堂:從垂直電商到兩性健康生態

振動棒外,還有星辰大海。

文 | 秦予

高毛利、話題抓眼球、荷爾蒙經濟……情趣用品行業擁有諸多天然優勢,吸引了一批批的創業者,而在兩三年後,他們又一批批地倒下了。“這是一個假風口嗎?”業內這種悲觀的論調,似乎並不缺少論據:阿里、京東等電商巨頭的四面圍剿,將垂直電商逼到了墻角,無處可逃;上遊供給鏈的低效落後,拖了後腿;盼望中的市場大爆發,又依然遲遲不見到來……

“行業的障礙,並不是什麽觀念、經濟問題,而是底層邏輯不對。”在情趣行業摸爬滾打了14年後,江湖人稱“春叔”的春水堂創始人藺德剛給出了這樣的判斷。

在他看來,行業發展受限的根本原因是:以性玩具為代表的情趣用品市場,依然屬於“跨物種的愛情”(註:春叔對此的定義是:人與性玩具不屬於同一物種,人的本能需求是需要一個活人,對性玩具很難有情感連接),性玩具不存在風口,是因為“跨物種的愛情並不成立”

即便如此,“假風口”也只是說出了部分事實,隱於背後的,是消費升級背景下巨大的未得到有效滿足的市場需求。目前公開數據表明,截止到2016年,情趣用品市場營業額已高達1000億,其中,18-29歲的年輕人貢獻了65%的購買量。

“一個明顯的趨勢是,擁有更大購買力和更開放觀念的人越來越多,他們願意在性生活質量上和親密關系質量上付出更多的金錢,因為這是生命的核心體驗之一。”藺德剛說,這是他所理解的這一行業里的最大利好。

正是在這樣危機與機遇並存的變局中,藺德剛帶領的春水堂走完了一條不斷升級裝備、調整站位的進擊之路。有關於春水堂的摸索、焦慮、恐懼與創新,正能成為觀察情趣用品行業生態變遷的一大樣本。

我不是創業老炮,我一直很恐懼

與情趣用品市場里活躍的眾多小鮮肉相比,70後的藺德剛是當之無愧的大叔。

2003年,創立春水堂,他成為了最早一批通過互聯網售賣情趣用品的人;也正是他,第一次用“情趣用品”替代了“成人用品”的概念;在“雙11”之外,他第一次以“69節”的概念做起了特賣;近兩年來,他豪擲重金研發了30余款智能情趣玩具!現如今,他要做的是“兩性健康生態”

這些年里不斷嘗試突破的做法,雖然讓他收獲了行業創新者的美名,但在一系列眼花繚亂的動作之外,也引來了一些質疑。一個至今仍被人提起的事件就是——兩年前,大叔藺德剛與90後的馬佳佳進行了一場著名的“互懟”,一度登上了熱門話題榜。

而今,高調的馬佳佳和她的“泡否”逐漸銷聲匿跡,繼續“折騰”的藺德剛則帶著經營了14年的春水堂成功邁上了新三板。

“成功的永遠都是後來的。無數的無知無畏者進來,總會篩出來一些金子。像我們這種先來的老家夥,總會被拍死在沙灘上。”藺德剛對自己有著清醒的認識,他拒絕被人貼上情趣行業“創業老炮”的標簽,他認為“老炮”一詞表達了驕傲和固執,這是對自己歷史成就的過度標榜,不願承認就是怕丟了一分謙卑和恐懼。因為市場在不斷變化,我有太多的理由而感到恐懼。”

這份恐懼存在得真實、合理。兩年前那場與馬佳佳的論戰,僅僅是他與“不服來戰者”之間的一次小型正面交鋒。

市場的瞬息萬變讓春水堂經歷了多次重大轉型。從第一個敢於吃“情趣電商”這只螃蟹的先行者,到2009年以失敗收尾的線下加盟連鎖經營,再到2014年後“垂直電商+自有品牌”的新玩法,以及此後“兩性健康生態”布局。

春水堂的每一步,都比市場上的其它玩家快了半拍。

至於誰能笑到最後,還是個未知數。目前,春水堂的現金流依然主要來自於其電商渠道。

“所以,這時候一定要追求不死。”藺德剛說。企業堅持做小,做自己熟悉的事情,不會死,但當企業想要擴大時,就要不斷進入未知領域,說好聽點是“冒險精神”,難聽點就是“找死”,而春水堂保持不死的策略就是——堅持做大。“做小不是我的風格,我是一個喜好不確定性的人,在不確定性中追求確定性,或者說大部分創業者都是這種性格。我們都知道運氣不靠譜,怕死的反而死的可能性會小一點,所以我一直很焦慮,並時刻保持恐懼。”

若仍做垂直電商,會很苦逼

春水堂有過諸多生死時刻,最近的一次發生在2013年。彼時,在電商巨頭圍剿之下,老牌垂直電商春水堂,到底該往哪走?

垂直電商經歷了2009、2010年的黃金時代,此後兩年迎來了藺德剛口中的“悲催年代”,“我們當時在思考垂直電商到底有沒有前途?”危機之下,藺德剛當機立斷——標品的垂直電商沒有前途,一定會被阿里、京東等巨頭覆蓋,但非標品電商還有機會。

“個性化需求,服務端產品端的差異化訴求,仍大量存在,比如生鮮的品控、產地等,大平臺就搞不定。2014和2015年迅猛發展的母嬰電商、生鮮電商紛紛印證了這一點。與此同時,藺德剛發現:一般來說,與人身安全呈強相關的品類,如母嬰奶粉等,品牌集中度一定很高。但同樣與人身安全強相關的情趣用品,品牌卻極其分散。”基於這樣的判斷,2014年,春水堂的核心策略定為了“電商和品牌一起做”,即繼續做自己的電商網站之外,同時斥千萬巨資來孵化自有品牌,研發出了30余款智能情趣用品。

千萬級別的研發資金投入在情趣用品行業那是相當“重”的,自有品牌產品也不負眾望地為春水堂帶來了豐厚的回報,其自營產品利潤基本占到了其營收的80%。但是,電商流量獲取成本越來越貴,阿里和京東幾乎解決了所有的購買問題,包括之前懸而未決的非標品問題,這意味著垂直電商的機會越來越少。

在高昂的流量成本和兩大巨頭的共同蠶食下,春水堂卻又一次做到了“春江水暖鴨先知”。2016年春水堂再次做出戰略調整——電商與品牌不再並行,而是集中火力往品牌商遷移。“情趣用品市場的品牌集中度遠未飽和,品牌是大機會。”

經歷了艱難的投入期和轉型期,春水堂正在完成蛻變,之前播下的種子開始迎來了收獲。比如,在性健康領域,分別用於產後恢複和前列腺治療的智能醫療產品iballihole等,不僅在電商上熱賣,還在往醫院銷售渠道延伸。至於在性快樂領域,“火槍手從推出到現在兩三年了,依然是熱賣爆款。”藺德剛如是說。

“經過這兩年的喧囂,不僅自己從內心覺得自己看清楚了,而且銷售數據上的結果證明了我們是正確的。現在,是收獲的時候了。”藺德剛堅信,做企業就要立足於基業長青,路要走對,“如果還一直做垂直電商,就會很苦逼。”

振動棒外,還有星辰大海

“所以,我們不再把春水堂定義為情趣用品企業,而是定位於兩性健康企業,我們關註的是生理上的性健康,行為上的性快樂,以及親密關系的建設。”藺德剛解釋說,情趣用品往往是服務於性快樂,但是性健康的市場實際上更大,所以我們戰略定位於性健康更多些,2018年希望性健康品類收入大於性玩具品類。

由此,過去的一年多,春水堂主要做了這三件事:一是從渠道轉向品牌,繼續加大自有品牌的研發和投入,擴充高質量的品類;二是建造了自己的工廠,用以提高供應鏈效率,保證供貨端的質量;三是戰略投資了情趣酒店——情詩酒店

如果僅僅從電商格局的變化和品牌集中程度來看,春水堂正在做的“兩性健康生態”,顯得比較模糊。事實上,只有從創始人藺德剛對情趣用品和親密關系略顯哲學化的闡述里,才能有更深入的理解。

14年的摸爬滾打,藺德剛到底看清了什麽?“情趣用品行業發展這麽多年了,為什麽沒有成為一個超級大風口?並不是什麽觀念問題、經濟問題,而是因為底層邏輯不對,因為跨物種的愛情並不成立。”藺德剛說,這句話聽起來很虛,但卻是他對這個行業最深的一個判斷,也是情趣行業發展受限的根本原因——情趣用品依然屬於跨物種的愛情,性玩具不存在風口,因為核心動力不在,“我們沒有足夠的動力去和一個物發生關系。”他特意提到了近期很火爆的“性愛機器人能否代替人”的討論,“人的本能需求就是需要一個活人,性愛機器人根本不成立。我們面對人類,才會有核心動力,你看約炮類App、直播平臺、社交平臺這些,才是真風口。”

藺德剛的這種判斷,挑戰的是目前市場上的一種普遍的共識——把情趣用品理解為性玩具,又把性玩具僅僅理解為振動棒之類的東西。與之相對地,藺德剛提出了自己的思考結果——一切有利於增加個人和伴侶的性愛樂趣的東西和服務都是情趣用品。“紅酒就是最好的情趣用品,我們做情趣酒店也是,因為它是服務於情侶的,讓情侶之間的感情變得更好。”

如果順著藺德剛的視野拉開,你會發現,在消費升級的大背景下,這樣的定義會讓行業更具想象力。“消費升級是由於人們對於‘無用之用’的追求變高了,它的核心是人們願意為了在實用價值之外的情感與體驗上的滿足而支付溢價。”在藺德剛看來,對於情趣用品也是一樣,其源動力在於人們對於情(親密關系)趣(性愛樂趣)的追求在變高,人們一定願意在性生活質量上和親密關系質量上的提高上付出更多的錢,因為它們是生命的核心體驗之一,“我認為這是對這一行業的最大利好。”

那麽,對於從業者來說,最需要思考的是什麽樣的產品和服務才能夠促進這些“無用之用”,而不是想著如何做一個質量更好的振動棒。“情趣用品的消費動力天然存在且巨大,以後出現爆發的現象是很正常的,但現在,大家太聚焦在振動棒了,行業發展20多年了,以至於忘了在振動棒的大坑之外,還有星辰和大海。

理解了這種邏輯,也就理解了春水堂這兩年布局兩性健康生態的關鍵支撐點——性健康親密關系毫無疑問是服務人與人的最重要部分,傳統意義上的性玩具比重無疑會下降

“永遠不要想著賺取機會主義的錢,要賺永恒價值的錢,要順著人性和趨勢走,不要被短期的利益蒙蔽了雙眼。”在真假風口的喧囂之外,春叔藺德剛的應對方式一如既往。

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中央環保督察組:甘肅祁連山等自然保護區生態破壞問題嚴重

甘肅祁連山國家級自然保護區內已設置采礦、探礦權144宗,2014年國務院批準調整保護區劃界後,省國土資源廳仍然違法違規在保護區內審批和延續采礦權9宗、探礦權5宗。

祁連山區域黑河、石羊河、疏勒河等流域水電開發強度較大,該區域現有水電站150余座,其中42座位於保護區內,帶來的水生態碎片化問題較為突出。

4月13日,中央第七環境保護督察組向甘肅省反饋督察意見時特別指出,“祁連山等自然保護區生態破壞問題嚴重”,應高度重視祁連山生態環境保護工作,堅決清退采、探礦項目,切實推進祁連山生態保護與修複。

2016年11月30日至12月30日,中央第七環境保護督察組對甘肅省開展環境保護督察,並形成督察意見。4月13日,督察組向甘肅省委、省政府進行了反饋。反饋會由甘肅省代省長唐仁健主持,督察組組長馬中平通報督察意見,甘肅省委書記林鐸作了表態發言。

馬中平說,2013年以來,甘肅省強化環境保護黨政同責和一崗雙責。在責任追究方面,針對武威榮華公司環境違法案件、隴星銻業尾砂泄漏事件等,不回避、不護短,對21名領導幹部進行約談,對22名幹部作出黨紀政紀處理。敢於動真碰硬,強化督查問責,先後對工作不力的60余個單位和950余人實施效能問責。

甘肅蘭州郊區,管護員李宗蓮正在為山上的小樹澆水。攝影/章軻

馬中平說,蘭州市2016年PM10、PM2.5,年均濃度比2013年下降25%以上,優良天數增加50天。以較小投入取得顯著環境效益,成為全國大氣環境質量改善典型。但甘肅省生態環境惡化趨勢尚未得到根本遏制,環境保護形勢依然嚴峻。

自然保護區內違法采礦問題突出

督察意見說,甘肅省重發展、輕保護問題比較突出。“在談話和走訪過程中,不少幹部反映,重發展、輕保護的問題在甘肅省不同層面、不同領域、不同範圍內依然存在。”督察意見舉例說,2013年修訂的《甘肅省礦產資源勘查開采審批管理辦法》,允許在自然保護區實驗區內開采礦產,違背《礦產資源法》《自然保護區條例》上位法的規定,導致部分自然保護區內違法采礦問題突出。

督察發現,2011年以來,甘肅省康縣大鯢省級自然保護區先後兩次調整範圍,調減面積占保護區總面積50%。白銀巿為了支持企業生產,不顧環境風險防範要求,對白銀稀土公司繼續使用已閉庫的2號尾礦庫等違法行為督促整改不力。

甘肅省2014年、2015年連續兩年未完成環境空氣質量改善目標,PM10濃度不降反升。在這種形勢下,甘肅省政府雖然於2013年制定《關於貫徹落實國務院大氣汙染防治行動計劃的實施意見》,但推進落實不夠,一直未與各市(州)簽訂大氣汙染防治目標責任書。有關部門也未按省政府要求對各市(州)2014年度任務完成情況進行考核。《2015年大氣汙染防治工作實施方案》於當年9月才由省大氣汙染治理領導小組辦公室印發各市(州),導致全省大氣治理工作整體較為被動。

甘肅省《水汙染防治2016年度工作方案》於當年11月才印發各地各部門,直到督查組進駐甘肅後,才與各市(州)簽訂水汙染防治目標責任書,致使2016年底計劃完成的“全省缺水城市再生水利用率達到18%”“取締集中式飲用水水源一、二級保護區和自然保護區核心區、緩沖區內的采掘和石油行業建設項目”等目標任務無法落實到位。

一些部門不作為、亂作為問題突出

督察意見說,甘肅省一些部門不作為、亂作為問題突出。列入省政府2014年淘汰任務的白銀佳隆新材料有限公司萃取生產線至今未拆除到位。2013年蘭鑫鋼鐵有限公司未批先建一臺40噸轉爐;甘肅中瑞鋁業有限公司於2014年違法開工建設年產50萬噸電解鋁項目。

另外,甘肅省質監等部門在新增燃煤鍋爐註冊和煤質管控等方面不夠嚴實,2014年以來仍違規註冊每小時10蒸噸以下的燃煤鍋爐912臺。全省仍有404臺每小時20蒸噸以上的燃煤鍋爐未進行提標改造,普遍存在裝備水平低、治汙設施運行不穩定、超標排放等問題。

督察意見特別指出,“祁連山等自然保護區生態破壞問題嚴重”。 督察發現,甘肅祁連山國家級自然保護區內已設置采礦、探礦權144宗,2014年國務院批準調整保護區劃界後,省國土資源廳仍然違法違規在保護區內審批和延續采礦權9宗、探礦權5宗。大規模無序采探礦活動,造成祁連山地表植被破壞、水土流失加劇、地表塌陷等問題突出。

肅南縣凱博煤炭公司馬蹄煤礦位於緩沖區和實驗區,2008年投產以來共形成煤炭堆場10余處,近2平方公里地表植被遭到破壞。肅南縣青羊鐵礦於2014年5月獲得省國土資源廳延續探礦權後,在實驗區內進行探礦活動,破壞植被面積3.34公頃。

督察意見說,祁連山區域黑河、石羊河、疏勒河等流域水電開發強度較大,該區域現有水電站150余座,其中42座位於保護區內,帶來的水生態碎片化問題較為突出。僅黑河上遊100公里河段上就有8座引水式電站,在設計、建設和運行中對生態流量考慮不足,導致部分河段出現減水甚至斷流現象。大孤山、寺大隆一級水電站設計引水量遠高於所在河流多年平均徑流,寶瓶河水電站未按要求建設保證下泄流量設施。

督察發現,甘肅省還有6個國家級自然保護區同樣存在非法采礦、水電開發等違法違規問題。小隴山國家級自然保護區核心區新增違法采、選金礦點6處。白水江國家級自然保護區實驗區內違規新建古坪溝、深溝、韓家溝等3座水電站。甘肅興隆山國家級自然保護區核心區、緩沖區建有民族山莊和天韻避暑山莊等旅遊設施。太統山莊旅遊公司於2016年在太統-崆峒山國家級自然保護區緩沖區內違規修建旅遊設施30余處。

有企業拿著財政專項治理資金不幹事

督察意見說,甘肅省部分地區環境風險和汙染問題突出。白銀市涉重金屬企業集中,環境風險問題突出。

白銀公司選礦公司2016年曾相繼發生回水管道破裂、選礦礦漿泄露等汙染事故。2015年國家下達財政專項資金1.3億元用於治理東大溝重金屬汙染和含鉻土壤汙染,資金到賬一年有余,但項目至今仍未開工。隴星銻業有限公司至今未按要求建設完成尾礦庫雨汙分流工程和排汙口在線監測系統。

“全省城市汙水管網建設滯後,一些城市生活汙水直排問題突出,造成部分河流汙染嚴重。”督察意見說,山丹河流域每天有4萬余噸生活汙水直排,2013年以來水質持續為劣V類。馬蓮河河道堆存大量生活垃圾,沿線29家工業企業廢水超標排放,水質由2014年的IV類下降為2016年的劣V類。

涇河、葫蘆河流域部分重點鄉鎮未建設垃圾和汙水處理設施,生活汙水直排,葫蘆河水質持續為劣V類。祖厲河流域部分生活汙水直排,薯香園農業科技公司等澱粉企業生產廢水超標排放,河水汙染嚴重。

在中國版圖上,甘肅是國家重要的生態屏障,也是生態最為脆弱的省份之一。攝影/章軻

13日,督察組要求甘肅省加快推進國家生態安全屏障綜合試驗區建設,做好退耕還林、退牧還草、水土保持、防沙治沙、生態恢複等,築牢生態安全屏障。高度重視祁連山生態環境保護,堅決清退采、探礦項目,切實推進祁連山生態保護與修複。加強重金屬汙染防治,加大風險隱患排查和整治。抓緊研究制定整改方案,並在30個工作日內報送國務院。

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打好藍天保衛戰 一季度生態保護和環境治理業投資大增近50%

4月17日,國家統計局發布今年一季度經濟數據時稱,“三去一降一補”取得新進展。

商品房待售面積同比下降6.4%

2017年經濟工作的一個重要方面是“三去一降一補”,即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。一季度, 規模以上工業產能利用率為75.8%,比上年四季度提高2.0個百分點。原煤產量同比下降0.3%。3月末,商品房待售面積同比下降6.4%,降幅比上年末擴大3.2個百分點。

2016年是中國“去產能”的開局之年,去產能的戰役率先在鋼鐵和煤炭兩大領域打響。國資委研究中心研究員胡遲對第一財經記者分析:去年2月份國務院發布2個去產能方面的文件,一個是鋼鐵,一個是煤炭,去年鋼鐵和煤炭去產能任務均提前超額完成。今年去產能行業除了鋼鐵和煤炭之外又有擴大。國家發改委表示要把有一些產能利用率很低的、過剩產能比較嚴重的領域也納入去產能的範疇。

胡遲補充道:“房地產去產能的成績說明了,目前的調控政策已經產生了積極的效果。”

今年3月份以後,樓市進入密集調控期,並且樓市調控力度越來越強,調控範圍也從熱點城市擴大到了一些三四線城市。

國家統計局的數據也顯示,今年一季度工業企業資產負債率及成本下降,2月末規模以上工業企業資產負債率為56.2%,同比下降0.6個百分點;1-2月份規模以上工業企業每百元主營業務收入中的成本為84.91元,同比減少0.28元。

此外,短板領域投資加快,一季度生態保護和環境治理業、公共設施管理業、農業、水利管理業投資分別增長48.1%、27.4%、24.6%和18.3%,分別快於全部投資38.9、18.2、15.4和9.1個百分點。

胡遲說:“國有企業進行了包括壓縮管理成本在內的多項改革,資產負債率有所下降。另外,國家在稅收政策上進行了調整,通過‘營改增’等降了很多稅費,企業成本得以減少。”

胡遲補充道:“為什麽生態保護和環境治理業的投資在一季度的增長力度是最大的? 因為現在環保標準提高了,企業對生產的廢水廢渣要有更好的處理,排放標準要達標,這就導致企業新一輪的環保投資力度加大了。環保產業也就做起來了,事實上‘十三五’期間環保產業發展很快。”

經濟整體加快向中高端邁進

“三去一降一補”的結構性改革取得新進展,也表示隨著中國經濟的增長,過去的發展路徑發生了很大的變化,經濟整體加快向中高端邁進。

國家統計局新聞發言人毛盛勇分析,從工業內部來看,工業內部傳統行業也在增長,但是增長比較平穩。比如像采礦業,增加值速度還是負的,但是跟去年同期比,降幅在收窄。其它傳統行業也在增長,但是是一種平穩的增長,比去年同期有所加快。

毛盛勇說:“增長更好的是一些先進制造業,比如像高技術產業,一季度增長了13.4%,裝備制造業增長了12%。所以說,工業內部也是一些先進的制造業增長速度更快,傳統行業仍是平穩的增長。”

不過,即使是傳統的一些行業,也在進步。毛盛勇說:“現在一些傳統行業,比如鋼鐵、有色、平板玻璃,這些行業這幾年加快推進供給側結構性改革,淘汰落後產能,提高產品的工藝、技術和裝備水平,這些產品的競爭力、品質、工藝水平等都已經和過去不可同日而語。”

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