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移動互聯網進入生態流量時代， App單打獨鬥不行了？

羅超 2017-04-21 12:06

本文系羅超頻道（微信：luochaotmt）對i黑馬投稿，作者羅超。

近日QuestMobile發布了3月移動互聯網報告，這份報告很受行業關註。互聯網行業不缺數據機構，也不缺數據報告，QuestMobile這幾年異軍突起除了因為它註意權威品牌建設之外，還十分重視統計方法的科學性。QuestMobile並沒有在統計口徑上做文章，而是圍繞MAU和DAU這兩個行業公認的關鍵指標進行統計，因此QuestMobile的移動App全景報告一直很受行業關註，可以說已經成為移動互聯網行業的風向標。

移動互聯網進入全網流量經營時代

我註意到，這次報告與過往一個很大的不同是，在統計MAU和DAU時，QuestMobile引入了“站內外流量匯總”的統計方法APP。

QuestMobile以一點資訊、秒拍為例詳述了全網流量對App格局擴張的作用。報告顯示，一點資訊在最新的榜單中MAU達到了1.4825億，位居前三，僅次於騰訊新聞和今日頭條。無獨有偶，秒拍App在這份榜單中，MAU達到2.7645億，排名則僅次於騰訊、愛奇藝和優酷，躍居第四。一點資訊和秒拍在QuestMobile榜單上的“案例式表現”，除了自身產品內容的升級，一個重要原因就是統計口徑的變化。

QuestMobile對此進行了解釋。移動App的用戶總量已突破10億+，用戶數和時長增長趨緩，換句話說，移動互聯網進入存量市場，越來越多App謀求出海發展尋求增長，還有就是鞏固優勢，比如超級App不斷通過內容化等手段黏住用戶和吸引時間，給其余App留下的增長空間非常少。因此“新興的提供內容的APP也找到更多的流量入口級合作方，來擴大自己在移動端受眾人群的覆蓋面，從而突破獨立APP現有格局，比如秒拍、一點資訊。”

就是說，App將去一切可能的渠道尋求流量，而不再固守自有App。App全網流量經營的趨勢，讓QuestMobile升級了統計方法：“在用戶數量、APP的DAU、MAU、時長、次數、下載安裝轉化這些傳統分析之外，分析全網流量生態下APP企業（而非單個APP）的全部用戶價值。”秒拍、一點資訊是最為典型的全網流量玩家。

QuestMobile“全網流量”數據報告的科學性還在於，矯正了以往其他數據報告在數據收集渠道的單一性、片面性，之前那些由單一渠道或僅靠樣本抽樣得來的統計數據往往會誤導市場、行業分析和投資人的準確判斷。

從技術層面來看，統計全網流量也終於成為現實。

不少數據機構都有SDK，艾瑞和今日頭條還曾因為後者不願意接入前者SDK導致數據統計不準而撕逼。QuestMobile統計的數據基礎是基於接入到各家App的SDK所獲得的數據，隨著其影響力變大，越來越多App願意接入其SDK。不過QuestMobile能實現對全網流量的統計則是因為它有獨特技術。

內容平臺率先進入全網流量經營時代

去年7月，一點資訊與OPPO達成戰略合作， 獲得OPPO手機和瀏覽器的全渠道資源支持，此舉將換取至少1億新增用戶。。在此之前，一點資訊還與小米采取類似合作，換取小米手機、平板電腦、小米瀏覽器等內容分發渠道。總之，一點資訊一直采取的策略就是，在小米、OPPO等強勢渠道獲取用戶的同時，通過小米瀏覽器、OPPO瀏覽器獲取生態流量。

秒拍旗下有三款App秒拍、一直播和小咖秀已經擁有數千萬用戶，然而如果只統計獨立App它的用戶數不會比快手更好，因為它的大多數流量來自於微博這個超級App的入口，押註短視頻和直播為主的內容戰略的微博，已獨家接入秒拍和一直播的SDK，給一下科技帶去大量的流量。

不依賴於單個App而是謀求第三方流量的不只有一點資訊和秒拍。

UC頭條的內容被分發到UC之外的阿里系諸多App，甚至包括手機淘寶；騰訊媒體平臺的內容可被一鍵分發到天天快報、騰訊新聞、QQ瀏覽器、手機騰訊網以及騰訊視頻、騰訊體育等垂直App；百家號的內容則被分發到手機百度、百度新聞等百度系AppAPP……越來越多的平臺都已不依靠單個App，而是采取多渠道分發的模式。秒拍和一點資訊走得更加激進：不只是讓內容在自家App矩陣中流淌還要去到第三方合作夥伴的平臺。

生活服務App也在“全網流量經營”，比如百度糯米的酒店可以在百度地圖獲取，阿里口碑的服務可以在支付寶獲取，滴滴的車可以在微信錢包叫到。還有電商App，比如京東的購物模塊被嵌入到微信錢包之中。但也不難發現，采取全網流量經營模式的App更多來自於“內容平臺”——資訊、短視頻或者直播。隨著內容分發能力進入瓶頸，更多內容平臺會進行全網流量經營，依靠單個App的要依靠App矩陣，依靠自家App的要去第三方渠道獲取流量。

為什麽內容平臺更適合全網流量經營？

全網流量經營模式在一點資訊和秒拍等內容平臺上率先取得成功，我認為主要有這些原因：

1、內容就像水一樣有流動的本能。

與工具、服務不同，內容是可以也是需要被傳播的，它需要流轉到不同渠道去接觸消費者。好內容會長腿，不論是什麽商業模式，人們都希望有更多用戶消費到所生產的內容，因為能夠換取到的流量體現出內容的價值，自媒體對微信10萬+夢寐以求就是這個道理。而用戶也更願意分享內容，在朋友圈等社交網絡我們看到的分享大都屬於內容，而不是商品、服務或者工具。

2、不同平臺集成內容模塊非常容易。

嵌入一個來自第三方的信息流模塊或者在信息流中嵌入一個來自於第三方的卡片（就像微博嵌入來自於秒拍的短視頻），相對容易，而讓不同App嵌入購物模塊或搜索模塊就難得多，也不是沒有，比如京東購物就被集成到了微信中，再比如百度搜索框曾一度花錢被集成到UC瀏覽器中，但這些服務的界面都更複雜，需要點對點定制開發，難度和成本比嵌入內容模塊大不少。

3、越來越多平臺有集成內容的動機。

迅雷、WiFi萬能鑰匙等工具做了“號”，天貓、京東等電商平臺都在強化內容特性，大家都在內容化以求黏住用戶和獲取時長。然而不是每個App都有天貓等巨頭的實力來構建內容平臺，一些平臺的嘗試恐怕也是徒勞，市場不可能容下這麽多內容平臺，否則小米早推出了“小米號”了。對於大多數App或者手機而言，接入第三方內容就成實現內容化，還不用擔心用戶被“洗”走、並且通過內容分發挖掘手里用戶的價值。

4、用戶消費內容時所見即所得的需求。

用戶因為內容去下載App的意願弱。如果是文學、電子書、長視頻這樣的內容還有可能，但短視頻、直播或者文章這樣的輕量級內容想要讓用戶去下載一個App就很艱難，然而現在內容平臺上正在爆發的內容正是這些輕量級內容。在哪里看都是看，在瀏覽器、在微博、在微信朋友圈能看到一個短視頻，幹嘛要去下載App？可能部分用戶因為互動等原因會下載獨立App，但是也有很多用戶追求所見即所得，碎片化消費，看了就走，不去下載App。能夠引導用戶下載自家App將之沈澱固然好，如果不能，就只能迎合用戶在不同平臺尤其是超級入口消費內容的特點，進行全網流量經營。不能將用戶拉來自己的App，就將內容送出去。

5、將內容送出去依然可以進行商業化。

內容的核心商業模式之一是廣告，主流形態有植入廣告、信息流廣告、貼片廣告，這些都與內容密不可分，因此當內容平臺將內容送出去的時候，也可以順便將廣告送出去，第三方生態的流量同樣有其商業價值。對於自媒體也是一樣的，不論是軟文模式還是分成模式，第三方流量都有價值。

內容平臺進行全網流量經營的挑戰

可以預見，在移動互聯網進入存量市場流量之爭日趨白熱化之後，移動APPAPP尤其是內容平臺打破APPAPP壁壘，進行全網流量經營將會成為一種必然。不過，全網流量經營也有其挑戰所在，至少有這些問題：

1、用戶體驗難以與原生APPAPP保持一致。

至少不能跟自有APPAPP保持一致，必然在朋友圈看到一篇文章要評論還是要下載獨立APPAPP進行登錄操作，再比如想要給一篇文章贊賞時，還是要通過專門的APPAPP打開才行。總之，盡管內容在第三方平臺完全可以滿足基本的“閱讀消費”需求，但是在互動等周邊需求的滿足上還是有差距的。

2、與用戶建立直接聯系變得很困難。

用戶在第三方渠道消費內容時，缺乏與平臺的直接、持久和深度聯系，比如很可能沒有登錄賬戶。缺乏聯系意味著用戶帶來的只是閱讀量等內容消費結果，缺乏中間行為數據和用戶背景數據。而內容平臺不論是進行個性化智能分發，還是進行基於大數據的商業化，都需要這些數據。這一問題的解決辦法是第三方渠道與平臺之間更好地互聯互通，進行賬戶ID打通和數據共享，如果能夠實現，反倒會形成優勢：數據更加豐富和多元進而更有價值。

3、少部分內容變現模式將會面臨失效。

移動內容如何變現？現在有許多嘗試，除了常見的內容廣告之外，還有內容付費、內容電商、互動廣告等等。如果是內容付費，不同平臺之間打通理論上可以操作上不易，就像現在智能電視上面對不同視頻平臺時，哪怕買過視頻會員也沒什麽用。如果是內容電商，第三方平臺的購買體驗也很難做到像獨立APPAPP上那麽好。如果是互動廣告，比如秒拍的互動廣告就必須基於秒拍APPAPP才能實現。總之，內容分發到第三方平臺之後，部分變現模式將會失效。

鑒於有上述挑戰，我想對於內容平臺而言，更合理的方式或許是：擁抱全網流量經營，將內容送出去的同時，將用戶引過來，讓自有APPAPP與第三方渠道形成很好的互補，要流量，更要用戶。

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大興安嶺林業工人將走出大山 南下營口實現生態移民

一個“大興安嶺—鮁魚圈生態移民的思路方案”已基本形成。

根據這項方案，數萬大興安嶺林業工人將走出大山，以生態移民的方式，南下上千公里，到遼寧省營口市鮁魚圈區安營紮寨，開啟新的生活。

第一財經記者從大興安嶺地區行政公署人社局獲悉，近日，大興安嶺行政公署與鮁魚圈區政府簽訂了生態移民合作備忘錄。

根據雙方發展需求，擬計劃組織大興安嶺地區林業在職職工、一次性安置人員、靈活就業和退休人員等群體向鮁魚圈區進行生態移民，利用國家及兩地政策在鮁魚圈共同建立“鮁魚圈—大興安嶺自主創新示範基地(生態移民文旅小鎮)”，實現生態移民與產業移民的結合。

這將是解決大興安嶺地區林業企業職工轉崗分流生計的重大戰略。

大興安嶺地區行政公署官網也證實，今年4月8~9日，遼寧省營口市鮁魚圈區副區長田文閣率領房產、人社、規建、發改等部門負責人組成考察組，赴大興安嶺地區，就大興安嶺—鮁魚圈生態移民思路方案、建立自主創新示範基地、民生政策接續保障等工作進行考察洽談。

大興安嶺地區行政公署人社局有關負責人表示，“下一步，大興安嶺地區將對全區林業企業改革後富余人員及其它人員開展調查摸底，做好生態移民中住房安置、就學、戶籍、就業、醫保、社保等各項配套落實，積極促進大興安嶺—鮁魚圈生態移民工程取得重大進展。”

鮁魚圈區為遼寧省營口市轄區，位於營口市南58公里，為營口市新市區。而大興安嶺作為全國五大國有森工林區之一，不僅是東北乃至華北的重要天然屏障，更是中國北方的綠色長城。

大興安嶺林區是我國五大國有森工林區之一。攝影/章軻

第一財經記者從國家林業局了解到，自1998年啟動天保工程試點到2011年天保工程二期實施以來，19年間，通過調減木材產量、公益林建設、封山育林、實施森林分類經營等措施，大興安嶺的務林人實現了由砍樹人向護林人的歷史性轉變。2014年大興安嶺林區全面停止了木材商業性采伐，數以萬計的林區人放下斧頭鋸，由“伐木工人”轉變為“護林員”。

但同時也遇到了轉崗職工安置難、群眾增收渠道少等突出問題。

統計數據顯示，2014年全面停伐後，大興安嶺地區林業在崗職工中13304人需轉崗分流安置，其中包括木材生產7062人、輔助生產2786人、林產工業1360人、5-6級工傷人員727人，部分從事木材生產的管理和服務人員1369人。

第一財經記者從大興安嶺地區行政公署人社局了解到，長期以來，林區職工工資待遇嚴重偏低。2010年末，林區企業職工崗位工資818元/月，遠低於當年全省在崗職工平均工資2211.25元/月。到2016年，全區在崗職工工資水平也僅達到2466元/月。

調查結果顯示，在全區需轉崗職工中，4050人員年齡大、學歷低、工作技能單一、身體素質較差，合計5519人。大興安嶺地區行政公署人社局介紹，對於這類就業困難人員，全區累計開發10995個公益性崗位，共安置大齡失業人員3366人，殘疾人467名，低保人員108名，零就業家庭成員239人，高校畢業生1087名，其他就業困難人員5727人。但仍需要開拓新的就業渠道。

大興安嶺地區全民創業領導小組辦公室有關負責人也告訴記者，目前已建成全民創業示範基地182個，其中藍莓基地25個、食用菌基地94個、北藥基地20個、特色養殖基地33個。各類全民創業合作社、聯合體337個，參與職工7640人，組建農民專業合作社650個。還在廣州、北京、杭州等10個大城市的建立了森林生態產品旗艦店(專賣店)16家，形成了有效的營銷推廣網絡。

統計數據顯示，2016年，大興安嶺地區全民創業實現增加值37億元，增長23.1%，拉動GDP增長3.2個百分點;人均收入2.8萬元，增長8.3%;創業人數達到7.4萬人，增長5.8%，安置轉崗、下崗職工2.1萬人。

第一財經記者了解到，目前，大興安嶺地區行政公署與營口市鮁魚圈區政府已在人員交流、戶籍轉移、勞動關系轉移等方面達成了初步共識。

鮁魚圈月亮湖公園。遠處是營口港。攝影/章軻

鮁魚圈海邊景色。攝影/章軻

京東生態的光明與陰影

京東物流走向獨立，以子公司形式運營。筆者在去年京東Q3財報公布時就對上述情況作出過預判。

主要判斷依據是：京東經過多年發展，平臺體量已達相當規模，業務日益多元，生態效應開始釋放，內部沈澱下來的技術、物流、金融等基礎設施服務，已有明顯溢出效應，它需要將豐裕的服務能力獨立出來，延伸到更廣的市場。

為何選在此刻獨立?這一定有內外部條件成熟度的問題。

去年品牌獨立時，京東集團高級副總裁、京東商城運營體系負責人王振輝給筆者的答案是：一是基於行業發展現狀，市場條件具備，但公司還沒“計劃”;二是必須保證用戶體驗。

但筆者判斷，此刻獨立與否，應該還有多重原因：它不但事關京東集團的組織與管理的進化、業務升級，更是事關京東財報與市值管理。當然，也決定著京東未來10年甚至更久的戰略願景的實現。

一、京東組織結構、管理的進化，涉及業務升級、商業模式重塑。

這個階段，在集團組織架構上，京東組織管理整體從集中走向扁平，核心業務開始子公司化，並開始逐步獨立，未來也可能形成類似阿里的“履帶戰略”。

京東組織管理體系在升級，它會伴隨業務的升級與整個商業模式重塑。接下來，應該還會有其他板塊的人事調整，面孔或與阿里更近。

京東物流已長達10年，在中國電商業有它的戰略價值。它能提供一體化供應鏈方案、物流雲和物流科技、數據、跨境物流、快遞與快運全方位服務;有線上線下渠道、供應鏈金融和保險服務，是目前全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包六大物流網絡的企業。如果再結合全球網絡擴充，5年成為中國供應鏈解決方案領導者、年收入過千億元的物流科技服務商，應該算不上吹牛。

未來它雖不能脫離集團，但一定有“出京東記”的能力，否則就沒意義。

二、涉及京東成本、財務與市值管理。

這層比較隱秘一些。京東體量已經很大，業務繁多，戰略落地之後，各板塊業務模式會更清晰，讓投資人看到它的成長性，有利於京東上市公司的市值管理。

京東物流既是京東各項戰略實現的保障，同時也是一個巨大的吞金獸、一個巨大的成本中心。如果只放在京東集團體系，它很難有規模效益，而它的持續投資與擴張，也將持續吞噬京東有限的利潤，導致虧損。過去多年，如果拋開這部分，京東確實早就應該盈利。但這種假設毫無意義，一個企業畢竟需要面向未來。

獨立出去，就能與京東上市公司相對隔離開，為後者盈利創造條件，當然它需要獨立造血才能走下去。筆者認為接下來，京東物流一定會引入外部資本，否則以它擴充的願景，僅憑一己之力，實在難以支撐。

京東物流此刻獨立出來，有它的緊迫性。雖然符合趨勢，但局面確實也不樂觀。因為，京東集團不可能完全放棄對京東物流的掌控，這是它的生命線，也就決定了它的成本負擔很難徹底消除。隨著京東GMV增幅放緩，倉儲面積增長也在放緩，隨著物流從城市走向農村，落地全球，它的成本管控會遭遇巨大挑戰。未來多年，劉強東仍會為此焦心。

此外，它的商業模式還隱含其他三重風險：

一是規模化覆蓋隱含的履約成本壓力。

整個2016財年，京東物流總共配送15.93億單，履約總成本210億元，平均每單13.2元。無論投建多少設備、設施，最後1公里必須有快遞員跑。而人口紅利的消失，快遞業人力成本上升壓力很大，履約成本壓力會繼續提升。

雖然京東物流提到了一些智能要素，比如無人機送貨等，但規模化應用還很難。這不是硬件終端問題，而是這背後涉及ICT基礎設施建設。隨著渠道下沈，越是偏遠的地區，這種設施就越難。這些困惑，決不是京東一家企業所能解決的。長遠來看，即便京東物流規模再擴大一倍，履約成本下降空間也極為有限，不降反升的可能也是存在的。

二是競爭風險。京東物流能提供非常完整的物流供應鏈解決方案，並涉及最後的快遞環節。但恰恰這個環節，可能會為它帶來一些麻煩。

京東物流走向獨立，它一定會努力構建服務於更多品類的物流生態。在運營壓力下，對於POP平臺商家，它可能會慢慢強制選用京東物流。如此，它將與“三通一達”、順豐等公司發生持續交火。

因為“三通一達”、順豐們也在走出單一的模式，持續逆向整合，協同更多上下遊供應鏈夥伴，建立自己的生態。何況它們都是上市公司，來自投資人與股價的壓力，可能會讓它們持續邁入京東的一些地盤，從而加劇博弈，沖擊京東物流垂直整合的價值鏈。而京東物流不排除借市場地位對第三方商家形成威懾，將成本轉嫁為後者。

京東物流成立10年，虧損嚴重，獨立後，或許會尋求財務或戰略投資。但這個過程里，它很難完全甩脫過往通過賬期保障現金流的行動，它必須盡快形成造血功能。如此，它也才能獲得潛在投資人的青睞。

三、品控風險。

京東物流的獨立，一大核心訴求是“開放”，它也順應著京東集團幾年來走出自營走向開放生態的趨勢。但是，這個里面同樣隱含著風險，開放生態意味著品類的豐富以及品質管控的壓力。

當京東物流在集團集中管控之下，雖然受限，但是品質風險更有保障，如今獨立出來，它將為自身的規模奮鬥，事關成本與利潤時，可能會在品控方面遭遇更多考驗，這個環節挑戰一定不小。

由此看來，京東物流確實有許多風險與陰影的部分。但與菜鳥網絡一樣，它們都是構建中國乃至全球新零售體系的核心元素。其路徑不一，恰恰證明了中國這個龐大的經濟體的複雜、活躍、生動，它能容納更為多元的商業模式。筆者判斷，未來在豐富的大數據、雲計算、物聯網、人工智能以及新型ICT等要素支撐下，整個社會的基礎設施之間會發生更大規模的連接、融合，從而生成更大範圍的商業形態。

(記者為資深媒體人、誇克傳媒創始人)

東方明珠“娛樂+”戰略落地 構建泛娛樂生態圈

近日，“文化航母”上海東方明珠新媒體股份有限公司(600637.SH)發布2016年財報顯示，2016年營業收入194.45億元，同比下降7.95%;盡管如此，東方明珠歸屬上市公司股東凈利潤為29.34億元，同比增長0.94%，而扣非凈利潤則高達18.81億元，較之2015年同比大漲133.19%。

自2016年4月張煒履新東方明珠總裁一職後，公司開啟了 “娛樂+”的戰略，並確立IPTV業務作為東方明珠核心業務的思路，帶動東方明珠各項業績上升。此外，去年，東方明珠獲準實施限制性股票激勵計劃，成為中國第一家實施股權激勵的國有文化傳媒上市公司，該計劃有力優化了員工的長效激勵機制，增強了團隊凝聚力與企業歸屬感，明確了未來業績增長和業務發展目標。可見，一系列戰略優化措施推動了東方明珠業績快速回暖，也為下一步在泛娛樂產業進一步開拓打下基礎。

“娛樂+”戰略顯威力

去年，東方明珠為了優化公司總體戰略，提出“娛樂+”戰略思路。東方明珠表示：“管理團隊在董事會領導下，依托自身資源優勢，順應行業發展趨勢，提出“娛樂+”的戰略思路，即以多元化娛樂IP為紐帶，圍繞家庭用戶需求，推進現有多元業務的融合及新型業務的拓展，完善“娛樂+”生態布局和用戶價值變現的商業模式。”

可以看出，“娛樂+”戰略是東方明珠去年以來一直全力推進的戰略布局。在娛樂+戰略布局下，東方明珠進一步打通了旗下各個業務環節，構建起了龐大的泛娛樂產業鏈閉環。

現如今的東方明珠是上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)旗下統一的產業平臺和資本平臺，擁有國內最大的多渠道視頻集成與分發平臺及知名的文化旅遊資源，為用戶提供多元、特色鮮明的視頻內容服務及視頻購物、文化娛樂旅遊、影視劇、數字營銷及遊戲等傳媒和娛樂產品。 旗下業務涵蓋了IPTV、SITV、OTT、影視內容、購物、遊戲、廣告、線下旅遊、文化地產等各大板塊。

東方明珠的業務線可謂遍布線上線下，這是國內任何一家傳媒、影視、娛樂、視頻類的文化上市公司都無法比擬的。東方明珠新媒體董事、總裁張煒認為，整合以後產生的優勢，就是平臺的聚合。首先是渠道跟平臺的聚合，第二個是用戶之間的聚合，第三個形成了增值服務的聚合。在此思路指引下，為了更好的讓旗下各業務發生協同效應，東方明珠提出“娛樂+”戰略，在該戰略的推動下，東方明珠多元化娛樂IP內容競爭力得到了顯著提升。

與此同時，東方明珠旗下各內容分發渠道的用戶數量也在激增。截至2016 年末，公司IPTV業務有效用戶超過3200萬戶，同比增長約42%;互聯網電視用戶規模超1980萬戶，同比增長約150%，風行智能一體電視出貨量超過300萬臺。數字電視業務通過有各地有線運營商合作進行業務拓展，服務有線數字電視付費頻道用戶數5200萬，DVB+OTT用戶數400萬，此外還有及超過1000萬的移動終端月活躍用戶。

在娛樂+戰略的指引下，各業務也得到了聯動發展，去年，東方購物註冊用戶突破1000萬，人均訂購件數同比增長12%，人均訂購金額增長19%;遊戲方面，公司與全球兩大遊戲主機商微軟Xbox、索尼PlayStation展開全面合作，與微軟合作共建遊戲運營發行平臺和遊戲商店;文化旅遊方面，公司擁有東方明珠塔、上海國際會議中心、梅賽德斯奔馳文化中心、東方綠舟等上海本地稀缺標誌性文化娛樂旅遊資源，根據東方明珠2016年報數據顯示，報告期內東方明珠電視塔接待遊客突破530萬人次，同比增長4.3%;梅賽德斯奔馳文化中心舉辦演出104場，觀演人數近92萬人次，同比增長12.2%。

內容+渠道齊發力

目前，東方明珠正以多元化娛樂IP為紐帶，圍繞家庭用戶需求，推進現有多元業務的融合及新型業務的拓展，完善“娛樂+”生態布局和用戶價值變現的商業模式。

內容板塊上，東方明珠方面向記者表示，東方明珠主要通過三大措施提高內容數量與質量。首先，全面對接SMG內容資源。對接SMG推出看看新聞24小時新聞直播流。與SMG共同成立上海好有文化傳媒有限公司，成為國內最有實力和知名度的網絡內容供應商之一。成功獲取《極限挑戰》、《天籟之戰》等多個SMG核心綜藝版權產品的發行權並實現BesTV平臺播出。

其次，進一步加大國內外優質內容采購力度。加大高清內容采購，新增點播內容中高清比例超過60%，4K內容儲備超過2000小時。獲取包括HBO、NBA新一輪全賽事合作、BBC《Top Gear》全平臺獨家播映權在內的頂級精品內容。尤其是NBA版權的獲得，與現有英超版權，進一步鞏固了在體育版權的優勢地位。

最後，強化內容自制能力與內容產業鏈建設。東方明珠儲備並啟動制作了包括《紫川》、《約會戀愛究竟是什麽》、《求婚大作戰》在內的多個優質IP，並通過與BBC、迪士尼等國際領先企業的合作，著力培育電影制作發行能力。與迪士尼合拍並發行了紀錄片電影《我們誕生在中國》，以6644萬票房打破中國自然電影、紀錄電影兩項紀錄。

渠道方面，去年以來，東方明珠以BesTV為統一品牌的融合渠道快速發展。

東方明珠方面向記者表示，BesTV融合渠道平臺繼續保持中國最大的多渠道視頻集成與分發平臺地位，用戶規模得到較快增長。

下一步，東方明珠將以內容產品為核心，以技術服務為支撐，以市場營銷為手段，重點圍繞入口、渠道、內容、變現等方面進行產業生態布局。通過IPTV、互聯網電視、手機電視、數字電視“四輪渠道”，B2B與B2C“兩翼齊飛”， 進一步調整BesTV融合渠道的業務結構與收入結構，在內容產品、平臺功能、業務運營、流量變現等維度形成競爭優勢，確保用戶市場占有率和收入穩定增長。

構建泛娛樂生態閉環

通過一系列布局，東方明珠已經逐步構建起“娛樂+”生態閉環。在數字營銷、電視購物、遊戲和文化娛樂旅遊等方面展開以傳媒娛樂為延展的相關服務。

申萬宏源證券分析報告指出，東方明珠通過以內容IP為紐帶，打造包括數字營銷、遊戲、電視購物、文化娛樂旅遊在內的娛樂產業生態閉環，包括培育頭部內容IP 研創與運營體系，推出多部重點影視劇項目，布局上遊文學版權宣發，打造內容矩陣;通過IPTV、互聯網電視、手機電視、數字電視四輪渠道，與產業鏈上下遊合作提高增值業務運營，加強BesTV 融合渠道競爭優勢;聚焦家庭用戶，構建全媒體立體銷售平臺，轉型跨平臺遊戲發行運營，建立線上傳播與線下娛樂旅遊聯動，全媒體與線下變現結合。

對於未來發展方向，東方明珠方面表示，將繼續推進“娛樂+”戰略的實施，發揮SMG統一的產業平臺和資本平臺作用，以內容IP為紐帶，圍繞家庭用戶需求，推進現有多元業務的融合及新型業務的拓展，通過不斷夯實多元化娛樂內容和融合渠道優勢，豐富線上線下服務體驗，打造統一用戶體系，完善“娛樂+”生態布局，推進用戶價值變現商業模式的落地，成為中國領先的新型文化產業集團。

“一帶一路”生態環保做什麽?既有汙水處理示範，也有大數據平臺

“一帶一路”上，生態環境保護的工作也很多。

既有環境公約履約交流合作、互聯互通綠色化研究、沿線工業園汙水處理示範，也有生物多樣性保護廊道建設示範、沿線環境標誌互認，特別是生態環保大數據服務平臺建設、生態環境監測預警體系建設。

來自新華社的消息，5月14日，國家主席習近平在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，並發表題為《攜手推進“一帶一路”建設》的主旨演講。演講強調要踐行綠色發展的新理念，倡導綠色、低碳、循環、可持續的生產生活方式，加強生態環保合作，建設生態文明，共同實現2030年可持續發展目標;同時，將設立生態環保大數據服務平臺，倡議建立“一帶一路”綠色發展國際聯盟，並為相關國家應對氣候變化提供援助。

第一財經記者從環境保護部了解到，該部剛出臺《“一帶一路”生態環境保護合作規劃》(下稱《規劃》)。《規劃》提出，到2025年，推進生態文明和綠色發展理念融入“一帶一路”建設，夯實生態環保合作基礎，形成生態環保合作良好格局;到2030年，推動實現2030可持續發展議程環境目標，深化生態環保合作領域，全面提升生態環保合作水平。

《規劃》確定，以六大經濟走廊為合作重點，進一步完善生態環保合作平臺建設，提高人員交流水平;制定落實一系列生態環保合作支持政策，加強生態環保信息支撐;在鐵路、電力等重點領域樹立一批優質產能綠色品牌;一批綠色金融工具應用於投資貿易項目，資金呈現向環境友好型產業流動趨勢;建成一批環保產業合作示範基地、環境技術交流與轉移基地、技術示範推廣基地和科技園區等國際環境產業合作平臺。

環保部表示，未來，將深入拓展在環境汙染治理、生態保護、核與輻射安全、生態環保科技創新等重點領域合作，綠色“一帶一路”建設惠及沿線國家，生態環保服務、支撐、保障能力全面提升，共建綠色、繁榮與友誼的“一帶一路”。

第一財經記者從環保部了解到，在具體項目方面，僅重大項目就涉及25個，包括政策溝通類6個，設施聯通類4個，貿易暢通類3個，資金融通類2個，民心相通類4個，能力建設類6個。

具體項目包括“一帶一路”生物多樣性保護廊道建設示範、危險廢物管理和進出口監管合作、“一帶一路”沿線環境標誌互認、綠色供應鏈管理試點示範、綠色投融資研究、綠色“一帶一路”基金研究，以及瀾滄江—湄公河環境合作平臺、中國-柬埔寨環保合作基地、“一帶一路”環保技術交流與轉移中心(深圳)、中國-東盟環保技術和產業合作示範基地等。

“要將‘一帶一路’建設成為生態環保高速路。”環境保護部中國-東盟環境保護合作中心副主任、研究員周國梅表示，“一帶一路”沿線多為發展中國家和新興經濟體，生態環境複雜，經濟發展對資源的依賴程度較高，普遍面臨著工業化、城市化帶來的發展與保護的矛盾。生態環保是服務、支撐、保障“一帶一路”建設可持續推進的重要環節。

周國梅認為，“一帶一路”建設蘊含重大綠色發展潛力。“一帶一路”及亞洲投資銀行等創新金融機制註重綠色發展理念，將會促進綠色基礎設施建設。通過打造區域環保技術與產業合作平臺，推動形成區域綠色供應鏈與綠色產品市場。

“綠色“一帶一路”建設是一個複雜的系統工程，既涉及沿線60多個國家的生態環境保護，也與國內相關省份的環保工作密切相關。”周國梅說，正是由於其統籌內外兩個大局的特性，“一帶一路”建設已超越了發展合作的傳統範疇，上升到帶動國內治理與全球治理相結合的高度。通過綠色“一帶一路”建設，將促進環境合作南南合作和南北合作的新局面，加快形成沿線生態環保高速路，推動地區和全球的共同發展。

在“一帶一路”生態環境保護領域，企業的機會也多。《規劃》提出，應發揮企業環境治理主體作用，引導企業開發使用低碳、節能、環保的材料與技術工藝，推進循環利用，減少在生產、服務和產品使用過程中汙染物的產生和排放。在鐵路、電力、汽車、通信、新能源、鋼鐵等行業，樹立優質產能綠色品牌。

同時，推廣綠色交通、綠色建築、綠色能源等行業的環保標準和實踐，提升基礎設施運營、管理和維護過程中的綠色化、低碳化水平。促進環境產品與服務貿易便利化，並加大支撐力度，推動綠色資金融通。探索設立“一帶一路”綠色發展基金。推動設立專門的資源開發和環境保護基金，重點支持沿線國家生態環保基礎設施、能力建設和綠色產業發展項目。

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iOS大改版之後，App Store的玩法和生態都徹底變了

俊世太保 2017-06-07 14:41

來源 | 俊世太保（ID：lijun_taibao）

文  | 李俊

在長達2個多小時的WWDC上，除了備受矚目的iOS 11之外，蘋果還推出了多項硬件，不少人甚至戲稱這是「最硬的一次軟件發布會」，但或許有一個細節我們沒有註意到，那就是App Store迎來了前所未見的重大改版。

這次的App Store到底改變了什麽？

相比之前的版本，App Store取消了原有的「榜單」標簽欄，並將主菜單欄目分為「每日推薦」、「遊戲」和「App」三個標簽來進行展示。其中「每日推薦」首頁更是開始采用卡片式設計。

在新的主頁上，蘋果將允許開發者加入更多媒體化元素，比如大量使用彩色圖片、視頻甚至是故事講述等以更好地進行應用介紹。這種經過精心排版的界面，有些接近雜誌。在介紹頁中，還會增加短視頻呈現的使用預覽幫助用戶在下載新App前了解其使用方法。

新版App Store在頁面設計上明顯更註重應用內容的直接展示。通過卡片式的視覺設計，單款應用的內容可以幾乎占滿整個屏幕。展示的信息量更大，用戶獲取應用信息的體驗也將更加直觀且詳細。而且，蘋果在每個應用的下方，還增加了一個社交分享按鈕。通過點擊，用戶可以很方便地和其朋友分享某個應用的「故事」。而這無疑能夠幫助開發者進一步推廣其應用。

改版後的「每日推薦」欄目相當於把編輯推薦的職能單獨列出，成為主菜單的第一項。這意味著蘋果編輯對應用的推薦，將能越過其他所有欄目，第一時間被推送到用戶眼前。加上UI采用的卡片式設計，讓應用和遊戲的內容以最直觀的方式呈現在用戶面前。現在獲得「每日推薦」的收效將遠遠高於過往編輯的推薦。

不過這次對業界造成最大影響的，恐怕是App Store直接在主界面取消了榜單選項，暢銷榜更是徹底消失了，被保留下來的付費榜和免費榜在一級頁面更是只顯示前三名。在此之前，暢銷榜是AppStore的重要流量入口，用戶通過榜單選取應用已形成習慣。但改版之後，暢銷榜這一重要的流量入口被徹底封死。

我們知道為了爭奪暢銷榜排名，提高用戶下載量和產品曝光度，刷榜現象在近年間屢禁不止。蘋果榜單的權威性正在消失，此次徹頭徹尾的大變臉，將對刷榜公司造成顛覆性的影響。在榜單弱化、數量減少之後，刷榜的成本可能會大幅增長。

在榜單入口被弱化之後，用戶從App Store獲取應用的推薦除了依靠編輯推薦之外，剩下就只有搜素了。基於此，本次App Store還極大的強化了搜索功能，熱搜詞雖然從原來的10個變成了7個，但新的搜索功能將變得更為強大，不再只是簡單的熱門關鍵詞，還將為用戶提供包括編輯故事、提示和技巧，以及精選榜單的擴展搜索結果。

App Store對蘋果來說有多重要？

在過去一年時間里，蘋果智能手機銷量出現了首次下滑，平板電腦、音樂播放器、機頂盒、蘋果手表、個人電腦等硬件也面臨著不利局面，但在所有的業務當中，服務業務卻出現了將近兩成的高增長，成為蘋果唯一增長的明星業務。而在所有服務業務中，App Store的重要性則排在了第一位。

去年的WWDC2016大會開幕演講上，庫克表示，蘋果App Store已擁有超過200萬應用，累計下載次數已超1300億，直接向開發者支付了超過500億美元。而在WWDC2017開幕前夕，蘋果全球營銷高級副總裁Phil Schiller再次透露，向開發者支付的費用已超過700億美元。這意味著，過去一年蘋果向開發者總共支付了200億美元。

如今App Store的開發者遍布全球155個國家和地區，過去一年，App Store軟件下載量增長了70%以上，周訪問量達5億。其中遊戲娛樂類應用增長最快，而生活類應用、健康與健身類應用增長率也超70%，照片和視頻類應用則增長近90%。

來自市場研究公司 Macquarie 的分析師 Ben Schachter則認為，從 2017 財年到 2021 財年，蘋果的服務收入預計每年都將增長 17%，到2021財年，蘋果總利潤額中將會有 75%來自服務業務。App Store 將會延續每年 30% 的年增長率。而作為比較的是，硬件收入每年增速僅為 2.4%。

此外Ben Schachter 在一份致投資者的報告中表示：「App Store 是有史以來最好的商業模式之一，蘋果的投資者不需要依賴於蘋果的創新來驅動該模式的前進。」

蘋果眼下最大的問題在於硬件用戶的增速正在放緩，來自這方面的收入很可能會在未來停止增長，但鑒於蘋果 iPhone 的用戶基礎正在擴張，以App Store為首的蘋果服務業務不僅將成為蘋果公司收入增長的原動力，它們還將成為蘋果毛利率改進的最大貢獻者。

蘋果重新奪回了生態的控制權

雖然App Store用戶量龐大，也時有新鮮內容，但此前給用戶的感覺更加靜態。蘋果的新版本顯然給用戶帶來了一種實時更新的動態感。App Store中一場關於「內容」的變革正在悄然發生。這種變革的動力主要來源於兩發面：

1）隨著越來越多的開發者在iOS平臺上開發項目，App Store上的新App數量與日俱增。這意味著，用戶要在其中找到需要的App的難度更大了，而開發者們也抱怨自己的項目很難接觸到新用戶。2）刷榜、自充值等現象對App Store的公平透明生態造成了毀滅性的破壞，App Store重大的升級其實早已迫在眉睫。

而從上面的改版內容我們其實也可以看出，App Store正迎來一次徹頭徹尾的變革。蘋果不僅強化了對應用商店的掌控力，這對未來App Store發展的進行了規劃。當然，也給整個行業帶來的巨大的影響。

1、刷榜的成本將會更高

App Store此次弱化了榜單，不過榜單仍然存在，這對開發者來說仍然是一個巨大的流量入口，所以刷榜的問題可能在短時間內沒辦法被完全杜絕。但現在只剩下付費榜和免費榜了，而且這兩個榜單只顯示Top3，剩下的都要點擊「全部」才能顯示出來，這意味著只有前三名能夠占據流量優勢。

為了爭奪這有限的位置，刷榜公司勢必要付出更多的成本。即便刷榜成功，但隨著用戶發現應用的行為發生根本性的改變，蘋果希望通過編輯推薦的方式讓玩家接觸到更好的遊戲，而不是榜單。

2、遊戲開發者迎來利好

值得一提的是，中國不僅一躍成為 iOS 應用商店收入最高的國家。與大多數其他市場一樣，中國應用商店的絕大部分收入來自於遊戲，騰訊和網易是中國遊戲市場的領頭羊。

前文已經提到，App Store收入增長很大程度上得益於移動遊戲市場的爆發，而蘋果也意識到移動遊戲對App Store的重要性。此次改版中，蘋果將「遊戲」從App中獨立出來，顯然是看到了移動遊戲巨大的市場，而這對遊戲開發者來說無疑是一大利好消息。

3、優秀產品更容易突圍

從「精品推薦」變成「每日推薦」後，開發者得以添加更多富媒體元素向用戶介紹自己的應用。這里透露出了一個信號，改變後的App Store將更強調產品的內容品質，應用商店里的那些垃圾應用很可能徹底是沒機會了。

至於想要獲得蘋果的編輯推薦，讓我們先來看看給出的推薦標準：「App Store編輯精選的最值得下載的遊戲和app的主題榜單。也就是說，沒有標準。」大家都得長點心了。

4、搜索將成下一個收入來源

弱化了榜單之後，搜索功能在曝光率方面所占的權重就自然提高了。而這次的搜索最大的改變是，所有的搜索熱詞和熱詞的排名順序都將由官方指定。這種類似於搜索引擎的競價機制將可能吸收部分廠商的推廣需求，將其競爭盡可能地納入到官方的控制範圍之內。

蘋果官方數據顯示，超過65%的App下載量來自於App搜索。而根據AppsFlyer的報告，開發者在App Store的推廣方式比其他推廣途徑要更有效率。這意味著蘋果的競價搜索廣告業務（ASM）存在著巨大的機會，而這次的改版無疑給蘋果的ASM助了一臂之力。當然用戶的搜索行為增多，這對蘋果寄予厚望的人工智能也將會帶來不小的幫助。

總體來看，App Store正迎來一場前所未有的轉變。轉變後的的規則將變得更加透明，蘋果對生態的掌控力也變得更強。這當然會動了不少人的既得利益，但對專註品質的開發者來說，這又何嘗不是機遇呢？

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“信用”紅利來了？螞蟻金服拿出1億元扶持信用生態創業者

i黑馬 2017-06-17 00:17

如果你經常騎ofo，或許體驗過免押金騎行服務。這項服務已經在芝麻信用上線，覆蓋了10家共享單車公司。只要芝麻信用分滿足一定的標準（比如600分及以上），你就能在已開通服務的城市選擇該服務。

做攝影攝像、無人機等裝備租賃的內啥網，遇到的最大難題是這類裝備是高價值的，要租給用戶得要押金，而且押金還不能低，這就把很多人攔在門外。內啥網CEO楊威想到的辦法是接入芝麻信用體系，不同的分值減免相應的押金，降低門檻。目前，內啥網已經將信用借用的物品拓展至充電寶、雨傘以及玩具等品類。

用戶通過信用能夠享受的服務或許還有更多。近日，螞蟻金服生態共贏基金宣布重點關註信用生態創業領域，用開放共建生態，並設立1億元專項基金進行創業扶持。

在芝麻信用並肩計劃（STS）的信用創新項目評審大會上，40多家企業展示了自己是如何通過信用系統創新商業模式的。除了共享經濟領域，創業者也將目光放在了金融等領域。

“卡卡貸”是一款提供信用卡代償行業級解決方案的產品。據卡卡貸提供的數據，截止2017年4月，其單月為近14萬用戶發放貸款超10億，累計發放貸款超60億。對於想要維護良好信用卡還款記錄的用戶來說，卡卡貸能夠緩解其還款壓力，保護信用記錄。在卡卡貸總經理李海峰看來，通過與螞蟻金服的合作，用戶信用評估可用數據範圍獲得拓寬的同時，還能改善用戶體驗。

“白騎士“則是一家專註於為銀行、消費金融、P2P等客戶解決線上風險和欺詐問題的初創公司。白騎士使用風控“雙擎並行”模式，將專家經驗的規則引擎與大數據機器學習引擎相結合，共同輔助風險判斷。

據白騎士產品總監蔡棟棟介紹，白騎士與芝麻雲實驗室聯合建模搭建機器學習體系，通過挖掘大數據，打造了複雜關系網絡模型、資信數據模型、風險定價評估模型等。這些模型與專家規則引擎相融合，能夠更好地識別客戶。

“馬上消費金融”（以下簡稱“馬上”）則聯合芝麻信用與高校展開合作，共建學生信用體系。據馬上消費金融CTO蔣寧介紹，在高校公開學生的學籍檔案、在校表現等基礎信息的基礎上，馬上提供線上線下的消費金融場景采集學生數據並提供金融服務，建立學生信用體系的基礎數據。

作為合作方，芝麻信用會與馬上聯合進行數據建模，共建學生信用的基礎模型，體系成熟後，開放給使用這套模型的各合作方。

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比特幣遭遇以太幣，這是一場單品與生態的對決

洪言微語 2017-06-19 10:47

來源 | 洪言微語（ID：hongyanweiyu）

 作者 | 薛洪言

比特幣作為區塊鏈數字貨幣開創者，一直穩居數字貨幣龍頭地位，遙遙領先其他競爭幣（相比比特幣有所改良的數字貨幣）和山寨幣（完全copy比特幣另起爐竈的數字貨幣）。不過，今年以來，以太幣漲勢迅猛，漲幅是比特幣的20倍之多，總市值快速提升，似乎隱隱有後來者居上之勢，面世8年來，比特幣首次遭遇強勁對手。

以太幣作為以太坊內的主貨幣，是以太坊整個區塊鏈生態正常運轉的燃料，與以太坊的發展一榮俱榮、一損俱損。以太幣對比特幣發起的挑戰，本質上是以太坊區塊鏈對比特幣區塊鏈的挑戰。一個攜生態優勢，一個是爆款單品，勝負前景究竟如何呢？相比比特幣，以太幣會是更好的選擇嗎？

以太坊的崛起及以太幣的暴漲

2008年中本聰發表《比特幣：一種點對點的電子現金系統》時，區塊鏈只是作為比特幣的分布式賬本而存在。對比特幣同時也是區塊鏈的締造者中本聰而言，區塊鏈就是為比特幣存在的，區塊鏈的可編程性僅僅停留在“將比特幣變成可編程的電子貨幣”，去實現一些基礎性的智能合約，延展性非常有限。

其中，一個主要的缺陷來自於簡化支付驗證的困難，比特幣的默克爾樹結構支持“簡化支付驗證”的協議，通過該協議，區塊鏈上的節點在驗證交易真偽時不需要下載全部完整的區塊鏈，而只需要向其他節點索要與交易相關的特定哈希序列即可完成，大大降低了驗證所需帶寬和時間。由於比特幣區塊鏈主要被設計用來進行比特幣的簡單交易和價值存儲，對於基於比特幣區塊鏈搭建的複雜的金融應用，其腳本系統並不支持簡化支付驗證。因此，也就大大限制了複雜應用系統在比特幣區塊鏈上的運轉。

所以我們看到，作為世界第一大區塊鏈，比特幣區塊鏈上除了交易所、錢包等應用外，鮮有其他複雜的去中心化應用，遠遠構不成一個生態。

2013年末，以太坊創始人Vitalik Buterin發布了以太坊初版白皮書，提出了打造區塊鏈創新開放基礎平臺的理念，通過提供超強腳本系統的優秀底層協議，在其上可以創建出任意高級的合約、貨幣及其他去中心化應用。2017年6月，Vitalik Buterin在一個論壇上曾分享了這段心路歷程：

“我在六年前踏入區塊鏈領域。那時我賺了20個BTC，拿了8.5個用來買一件襯衫。當時我花掉的那8.5個BTC現在價值2萬美元，而那件襯衫現在已經不見了。但我在加入這個全球性實驗（以太坊）中意識到的是，如果世界各地成千上萬的人一起致力於此，那麽這個數字經濟體系一定可以運作起來。而成千上萬人連接網絡可以創建一個獨立的金融體系的這個想法，在我的腦海里深深刻下了。去中心化、密碼學、開放性、透明都深深震撼了我。然而，區塊鏈的應用並不僅限於加密貨幣。它有著一個巨大的潛力，適用於各行各業，能為各企業和各種規模的組織帶來顯著的好處。”

很快，以太坊的理念吸引了大批優秀的人才加入其中。2014年7月24日，以太坊便開始了創世預售，共發行7200萬以太幣，累計募集31,531個比特幣。2015年7月，以太坊網絡發布，以太坊區塊鏈正式運行，以太幣作為以太坊區塊鏈內的通用支付工具，開始進入各大交易所交易。

隨著越來越多的金融機構和大企業加入以太坊區塊鏈開發隊伍，基於以太坊的區塊鏈應用開始增多，以太坊的發展壯大為以太幣的增值提供了基礎。2015年12月-2016年6月，短短半年內，以太幣價格從6.1元人民幣漲至100元人民幣左右，之後因DOA事件幣值下跌，但一直穩定在50元人民幣以上。

比特幣交易網數據顯示，截止2016年12月31日，以太幣價格為57.08元人民幣，進入2017年3月份以來便步入快速上漲期，6月10日盤中觸及3000元的高點，截止2017年6月14日，收盤2615.99元，較去年末上漲4483%。同期，比特幣的漲幅僅為200%左右。

圖 1 2017年以來以太幣行情走勢（人民幣元）

數據來源：比特幣交易網、蘇寧金融研究院

技術完美主義與生態支撐的辯證

相比比特幣在可擴展性上的處處蹩腳，以太坊優秀的擴展能力吸引了多方參與者，其中不乏政府機構和企業巨頭。我們倒序來看。

2017年6月的國際經濟論壇中，俄羅斯總統普京與Vitalik Buterin會面，討論了以太坊技術在俄羅斯的應用，據稱，普京總統支持由區塊鏈技術鋪路，建立新的業務關系的想法。

2017年5月5日，韓國正式成為了全球最大的ETH交易所市場，日交易額為1.05億美元，占全球ETH交易所市場份額的21%，高於美國和中國。

2017年3月，以太坊聯盟（EEA）成立，成員包括微軟，英特爾，摩根大通，德勤，埃森哲，ING，ConsenSys和豐田研究所等，致力於在以太坊區塊鏈基礎上探索區塊鏈的未來、創建下一代經濟。

2017年1月，聯合國糧食援助機構世界糧食計劃署（WFP）在巴基斯坦信德省首次采用基於以太坊技術的援助手段，100個人獲得100盧比以及價值100盧比的食物，而善款和物資發放的渠道是基於以太坊的區塊鏈網絡。

……

據不完全統計，截止2016年底，基於以太坊的項目已經多達數百個，可以預計的是，現階段此類項目還在如雨後春筍般冒出來。這些項目之間可以互相調用，商業和業務模式可以互相關聯，非常利於形成強大的生態系統，這是目前其他區塊鏈產品所不具備的。

以太幣作為以太坊區塊鏈的燃料（支付手段和獎勵工具），自然會隨著以太坊的發展壯大而不斷升值。截止2017年6月10日，以太幣市值達到240億美元，僅落後於比特幣220億美元，穩居加密數字貨幣市值第二位，是第三名瑞波幣的2倍之多。

本質上，以太坊基於對比特幣區塊鏈的改進而產生，希望通過圖靈完備的技術充分發揮區塊鏈技術的優勢，使開發者可以自由實現各種商業模式，各類商業模式的成熟反過來也會促進以太坊本身的繁榮發展。這個模式在理想狀態下很好，也有潛在的問題，那便是為了保持足夠的擴展性，以太坊技術需要足夠靈活，也會變得很複雜，開發者的代碼越來越難懂，對開發者團隊也就越來越依賴；同時，生態越來越完善，需要處理的新問題越來越多，需要協調的事項越來越多，距離去中心化的理想也會越來越遠。

事實上，在DOA事件中，以太坊的處理方式便飽受質疑。先來簡單回顧下事件本身：

2016年6月，以太坊上最大的眾籌項目TheDAO被攻擊，這個眾籌超過1.5億美金的項目損失超過了360萬以太幣。2016年7月，以太團隊通過修改以太坊軟件的代碼，在第1920000區塊強行把The DAO的所有資金全部轉移動一個特定的退款合約地址，通過這種方式拿到被黑客控制的幣，從而形成兩條路，一條為原鏈(ETC，目前在加密數字貨幣中市值位居第6位），一條為新的分叉（ETH）。

DOA事件發生後，以太幣持有者因找回損失而歡欣鼓舞，更多地人則普遍持批評態度，也開始擔心這麽操作會在多大程度上損害其“去中心化”權威。畢竟，作為一種虛擬貨幣資產，以太幣要想被更多地人接受，交易的不可篡改性和去中心化是不可缺少的前提條件。受此影響，以太幣ETH出現暴跌，跌幅一度高達60%，並低位盤整半年之久。

相比之下，比特幣區塊鏈雖然可擴展性差，但也使得比特幣作為一種數字加密貨幣更加純粹，去中心化趨勢更為顯著，區塊鏈本身也更具韌性。

所以，站在區塊鏈本身的擴展性應用來看，以太坊無疑是成功者，是區塊鏈2.0時代的經典代表。但僅僅從加密貨幣本身來看，這個世界究竟是要一個純粹的貨幣，還是更青睞一個承載並服務於一個生態的貨幣，可能這才是決定比特幣和以太幣的核心發展前景的根源性問題所在。

前景展望：比特幣未必不堪一擊

屁股決定腦袋是投資領域的經典法則，數字貨幣也是如此。在那些看好並買入以太幣的人眼中，以太幣代表加密數字貨幣的演進方向，而比特幣則是1.0時代的老古董。在那些持有大量比特幣的人看來，比特幣作為區塊鏈的第一個應用，解決的是世界經濟積攢多年的主權貨幣體系的缺陷，一個超越國界、抗通脹的貨幣具有廣泛、巨大的需求，對比特幣而言，純粹地達成這一個願望足矣，足以支撐起廣闊的增值前景。

當然，更多地人選擇雙邊下註。無論是以太幣還是比特幣，與現行貨幣體系相比，交易量都還小的可憐，各自都還有巨大的成長空間，也都各自面臨很多的限制性條件，遠沒到針鋒相對的時候。

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從賣秋褲到建生態，南極電商為何不與“新零售”為伍

品途公司誌 2017-06-21 17:24

來源 | 品途公司誌（ID：GSR-Ventures）

 整理 | 魚多多 

新零售時代，品牌電商也有一部分死忠，堅定不做實體店，財報很好看，利潤率也很高，例如南極電商。

2016年是南極電商上市元年，也是戰略擴張的開局之年。回看其發布的2016年業績財報，公司實現營業總收入5.15億元，同比增加32.42%，實現利潤總額3.54億元，同比增長72.73%。

從“南極人”更名“南極電商”，已不單純是一個保暖內衣品牌，而是改弦更張，成為了一個“純粹”的線上平臺。

南極電商今天的成績，最大的功勞在於董事長張玉祥。

張玉祥曾經打一個形象的比方說，阿里做電商的基礎設施，南極電商就做配套設施；阿里造血管，他們就造毛細血管。

南極電商的發展歷史，大致分兩個階段：

第一階段：1997年——2007年，賣商品模式。

1997年，張玉祥投入300萬創建南極人品牌，4個月做了一個億的銷售額。之後的十年里，先後簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，在央視等主流媒體砸下巨額廣告費用，打出了全國知名度。

到了2004年，南極人雖然在中國內衣市場占有率和銷售量名列前茅，然而也陷入了產品體系單一、款式老化、價格混亂、供應鏈低效等問題。南極人要想取得長足發展，勢必要另辟蹊徑。

第二階段：2008年——2017年，賣品牌+賣服務模式。

從2008年紡織業走緩開始，南極人把生產端和銷售端的自營環節全部砍掉，賣掉十多年苦心經營的所有工廠，成為一家電商服務型企業“南極電商”，轉型為品牌授權的商業模式。據業內知情人士透露，其實南極人並不是第一個“吃螃蟹”的人，最早進行這種模式轉型的是恒源祥，自己不生產，而把重心放在品牌建設上，譬如贊助2008年北京奧運會。但是南極人是這個模式走得很遠的公司。

2012年開始，南極人開始成立一站美、匠人之心、南未來、小袋等子公司，為南極電商供應增值服務，徹底轉型為一家電商服務型企業。

打法：零售+產業鏈

具體來說，南極電商主要采用以下幾種打法：

首先，品牌矩陣。自2016年5月16日宣布開始停牌後，南極電商進行收購和資產重組的腳步就沒停下來過。

去年6月，南極電商以現金59375萬元人民幣收購“卡帝樂鱷魚”品牌的母公司Cartelo Crocodile Pte Ltd95%的股權。 

去年7月，南極電商與旗下擁有著名美妝達人Pony的韓國公司MUNMU Inc.簽訂了合作協議。

去年8月，南極電商又發布最新公告，擬通過發行股份及支付現金收購新三板掛牌公司時間互聯100%股份。

……

據了解，南極人的頻頻收購與重組，是為了讓公司拓寬並提升品牌授權業務、電商生態服務、柔性供應鏈平臺服務。

張玉祥曾經打一個形象的比方說，阿里做電商的基礎設施，南極電商就做配套設施；阿里造血管，他們就造毛細血管。

目前南極人品牌擁有一級類目33個，二級類目187個，品牌的授權供應商達525家，較2015年增加了103家，授權經銷商數量達1425家，較2015年增加了372家。已有阿里店鋪4家、京東店鋪3家。

其次，快速複制。當一個模式被驗證了可行性，複制就成為可能。張玉祥認為，互聯網的邊際成本相對比較低，因此完全可以從點上爆發，再到線、到面、到整個生態。

那麽如何擴張？南極電商的做法是選擇標準品，利用供應鏈優勢，找到優質的工廠，說服他們采用南極人的品牌授權商業模式，同時找到該品類中的優秀的經銷商，給予對方有誘惑力的利潤空間，從而快速將南極人品牌延伸至其他品類。

根據中泰證券研究所對南極電商的公司研報分析，從2012年7月到2015年6月，在童裝、女裝、男裝三個類目中，南極人品牌總銷量增幅遠遠大於阿里同類目的增幅，而且占比逐年提高。以童裝/嬰兒裝/親子裝類目為例，2014年阿里平臺的總體增幅是53.6%，而南極人當年銷售額2.26億元，增幅高達238.7%。

在針對處於不同發展階段的品類，南極電商也有不同的策略：對於啟動期類目，是加大招商力度，在保證品質的同時增加授權供應商、經銷商數量，擴大市場份額；對於成長期類目，考量已有類目的可盈利性，具有市場潛力的重點扶持，市場反響較差的及時轉變業務方向；對於成熟期類目，循序漸進開發子類目、升級供應商品質及格調，逐漸豐富價格層次，擴大消費群體。

實際用這種模式快速進入一個領域，並站穩腳跟，在互聯網時代之前是很難想象的。市場的快速反應和大數據的運用，讓品牌價值可以在短時間內爆發出來，強者更強，於是當大多數傳統企業也來深耕電商，很多曾經風光的淘品牌處境堪虞。

上海蘭魅電子商務有限公司是南極電商最大的經銷商之一，公司總經理蔡明明認為，南極人比很多同行做得好，並不是因為品牌效應，而是由於建立了大數據體系，店家在南極人體系中可以看到自己的排名，看到別人的數據，做得好還有獎勵，經銷商有幹勁。這個經銷體系成熟以後，再去做其他品類，成功概率會很高。

再次，構造供應鏈電子商務園區。主要整合供應商與經銷商，打造以銷定產的柔性供銷鏈，這也是張玉祥認為南極電商未來價值的所在。

南極電商在創造了令同行矚目的發展速度的同時，也引起了業內的質疑。因為在很多消費者心目中，南極人的產品性價比較高，但還不是高品質的代名詞。有人認為，采用品牌授權模式擴張品類，速度雖快，但容易出現減弱產品品質管控力度、生產標準不統一等問題，在消費升級的社會大背景下，並不利於南極電商進一步的品牌塑造。

基於此，從2014年9月開始，南極電商又開始通供應鏈平臺，把供應商、經銷商、服務商、品牌商集中到一個體系中，建立統一的ERP系統，通過平臺幫助經銷商找貨，幫助供應商賣貨，幫助服務商找到需要服務的供應商和經銷商，幫助品牌商和優質供應商對接。

同時，南極電商園區建立統一的共管賬戶，財務信息相對透明，能夠幫助解決供應商應收款賬期過長、壞賬過多的風險。在園區模式下，經銷商不承擔庫存風險，園區統一發貨，大幅減少經銷商的運營成本。

有業內人士稱，把南極電商三大核心業務串聯一下，是典型的“零售+產業生態鏈”的玩法，這個玩法必須采用平臺化運營才會發揮效力，而且容易產生大公司。

如果更深入一層分析，其實南極電商對組織架構也做了很大的變化。前臺為品牌事業中心，負責品牌電商業務；中臺為各增值服務部門，負責服務電商業務；後臺為集團支撐部門與管理部門。

張玉祥說：組織決定商業模式，流程決定盈利模式。他認為，互聯網時代的企業如果沒有精細化管理，沒有良好的組織，會有很大的風險，很多淘寶店、天貓店並不是死在產品不好、流量不夠上，而是死在組織、流程跟不上電商的節奏。

戰略背後露軟肋

南極電商，目前看來商業模式靠譜，財報業績優良，似乎武裝齊備。但不得不承認，南極電商在2015年剛剛完全放棄了實體零售，與現在所提倡的新零售時代大勢恰恰相反，這也導致了南極電商的未來存在兩大憂慮。

一是南極人品牌受損是大概率事件。

其一，商品風險。南極人質量一般，但價格便宜，性價比有一定優勢。雖然南極人階段性實現了品牌的全品類布局，但“多品類+多供應商+多銷售商”就意味著複雜而容易出錯；平臺化運營，意味著管控少；售價低，意味著利潤少，或者商品質量容易出問題。

其二，招商風險。招商就是把牌子賣給其他公司，授權開店，南極電商收取保證金與授權費用。南極電商對經銷商有經營指導，但不會承諾盈利水平，完全市場化，優勝劣汰，現實情況是違約糾紛會很大。

所以，南極人品牌受損風險極大，是大概率事件。多品類共用一個品牌，若產品出現嚴重質量問題，會殃及整個品牌，可能轟然倒塌。

二是低價策略搶占白牌市場空間有限。

淘寶市場最大的流量來源是類目搜索頁，而類目搜索頁按銷量排序的流量，一直是留給白牌商品的，因為沒有品牌溢價，只能低價。

南極人看到了這個市場，用低價沖擊，基本淘寶各個類目按銷量排序，第一頁都能看到南極人商品，還有很多是排名前三。但是很多專營店評分很差，包括南極人官方旗艦店，也是如此。

南極電商的傳統品牌，都是和南極人一個路線：低價搶白牌市場。比如現在卡帝樂鱷魚淪為低端品牌，為了沖擊銷量，一雙運動鞋只售118元。但當年百貨商場卡帝樂鱷魚可是三大鱷魚品牌之一。

說明一點，南極人可能在銷量和質量的天秤上過分傾斜前者。南極人品牌，怕是給人認知也慢慢歸屬為低端品牌，這是透支品牌。

而從電商操盤角度看，知名品牌低價搶占淘寶市場，不是太難的一件事。而南極電商在淘寶的運營水平，從商品詳情頁看，也只能算一般。新零售時代來臨，會導致純電商的競爭壓力越來越大，低價商品的競爭加劇是必然，成長空間也有限。

（文章部分來源：億歐網、天下網商）

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內容平臺打響下半場突圍戰，生態化成唯一殺手鐧?

劉曠 2017-07-04 12:00

作者 | 劉曠

隨著自媒體的不斷發展演化，移動內容分發開始進入下半場，各大內容平臺也開始積極進行新的戰略布局。阿里文娛前不久剛升級大魚號之後，隨後統一了UC、優酷、土豆三大平臺，在近日北京舉辦的沙龍上，大魚號又向外界展示升級後大魚體系戰略，意在加強自媒體圈層建設。

無獨有偶，今日頭條也一直在打造自身的內容產品矩陣，將旗下獨立短視頻客戶端“頭條視頻”更名為“西瓜視頻”，並新建悟空問答，大舉進攻問答、直播領域。

互聯網迎來下半場，內容分發平臺從資訊入口戰走向生態化大戰

微博數據中心數據顯示，2016年短視頻在微博平臺的播放量峰值達到23億次，人均播放時長達到15.2分鐘；秒拍數據也顯示，目前秒拍的日播放量峰值已經在30億次以上。這意味著從商業角度，無論品牌植入還是電商導流，相比於長視頻，短視頻在變現效率上已優勢顯著，以短視頻為代表的移動視頻，迎來全盛時期。

今日頭條先是推出了10億元的短視頻扶持計劃，隨後阿里更是將土豆全面升級為短視頻平臺，並推出了力度更大的20億元扶持計劃，全面支持短視頻內容創業者，由此也吸引了越來越多的內容創業者殺入短視頻。

與此同時，隨著直播的日益火爆，越來越多的內容創業者也開始湧入到直播領域。直播已經不僅僅局限於秀場、遊戲直播，而是在教育、電商、財經、體育等各個領域迎來了全面開花。

對於移動內容分發平臺來說，過去的戰爭只是在搶奪移動圖文資訊的入口。但是隨著短視頻、直播等新形態內容成為新的創業風口，內容分發平臺的戰爭也開始發生改變：不再是單一的圖文內容入口爭奪戰，而是與圖文、長短視頻、直播等相關的多形態內容產業生態鏈之戰。

內容分發的未來：得生態者得天下

隨著互聯網下半場的不斷加深，對於移動內容分發平臺們來說，劉曠個人認為生態正在成為這場分發大戰的勝負關鍵。

一、消費升級大趨勢下，用戶對於多元化內容產品有著更高的需求

對於今天的中國用戶來說，消費升級是他們身上一個最為典型的現象。根據相關統計數據顯示，當前中國的中產階級用戶數量已經達到了3億，未來甚至還將上升到5億用戶。與此同時，整個國民的收入水平、消費觀念都在升級轉型，他們對於內容資訊的需求同樣也在開始發生變化。

一方面，這些用戶既需要圖文、短視頻、直播等不同形態的內容資訊；另一方面，他們對於個性化的內容需求也在逐漸攀升。要想真正滿足用戶的內容資訊需求，不僅需要打造一個完善的全內容生態，還需要利用大數據針對不同用戶推出更多個性化內容。

二、單一產品無法支撐整個內容入口

今天今日頭條、百度百家號、阿里大魚號、騰訊企鵝號、網易號、搜狐號、一點號等都在紛紛搶奪移動內容分發，其最終的目的其實還是為了搶奪入口，但是單一的產品已經無法支撐其成為整個移動內容的入口。

在此前的移動資訊大戰中，騰訊新聞、今日頭條、UC頭條、網易新聞、搜狐新聞、一點資訊等都是在爭奪圖文資訊內容的入口。但是隨著移動直播平臺的興起，以映客、花椒、鬥魚、YY等為代表的直播平臺成為了新的內容入口，他們對移動資訊平臺進行了分流；隨後短視頻也開始興起，秒拍、美拍、快手等平臺也對移動資訊平臺進行了分流，而今日頭條正是憑借著自身的頭條視頻迅速崛起。

對於移動內容分發平臺們來說，他們開始意識到了圖文、短視頻、直播等全內容生態的重要性，只有打造全生態內容才能打造真正的入口。

三、只有打造生態才能打造真正的全內容產業價值鏈

對於移動內容分發平臺來說，要想讓平臺實現更大的商業價值，僅僅依靠此前單一的圖文資訊內容是很難構建一個完善的價值產業鏈。唯有打造圖文、長短視頻、直播等不同的內容形態，才能實現真正完整的價值產業鏈，打造生態對於移動內容分發平臺的意義也就非同小可。

在今天的內容大戰中，IP正在成為熱點，其帶來的商業價值也正在變得越來越重要。但如何才能讓內容分發平臺成功孵化更多的有價值IP？僅僅依靠純粹單一的內容分發是很難做到的，平臺需要給予IP更多幫助、培訓、包裝甚至是投資孵化等完整的IP生態扶持計劃。只有這樣，平臺才能創造更多的有價值IP，才能為平臺自身帶來更多的商業價值。

於是，內容分發平臺第一梯隊的騰訊企鵝號、今日頭條、阿里大魚號紛紛展開了新的生態戰略布局。

今日頭條積極拓展自己的產品矩陣，彌補自身在內容生態上的不足

相比大魚號擁有的強大阿里系資源、企鵝號擁有的龐大騰訊系資源不同，今日頭條多少顯得有些勢單力薄，但是今日頭條並不示弱。

2016年底，今日頭條宣布將投入10億元進入短視頻領域，第一筆大錢花在了中超身上，拿到了中超2017到2020賽季的短視頻分發權。眾所周知，短視頻戰役的爭奪點在於優質內容，如何內容升級可能是各家需要考慮的，今日頭條拿下中超短視頻分發權鞏固了自身在短視頻內容產業上的地位。

與此同時，為了彌補自身在內容生態上的不足，今日頭條推出西瓜視頻從扶持原創作者計劃、升級原創作者平臺等方面發力短視頻業務。同時推出了悟空問答，立足獨立產品探索更多社區專有功能，進一步優化使用體驗，為用戶提供更好的服務。

當年憑借著大數據+算法分發信息的今日頭條可謂打贏了移動資訊分發的第一場戰爭，並逐漸殺入到內容分發的第一梯隊。但是隨著下半場對生態化有著更高的要求，今日頭條也開始意識自身在產品上的單一，多少有些孤軍奮戰，推出西瓜視頻、悟空問答等產品就是為了拓展自身的產品矩陣，從而彌補自身在內容生態上的不足，為下半場的戰爭補充彈藥。

阿里大魚號野心勃勃，試圖構建一艘內容分發的航空生態母艦

日前大魚號在北京舉辦的內容創作者城市沙龍中，詳解了2017年大魚號的發展重點，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在沙龍上再次向外界展露了大魚號要締造生態巨艦的野心。

不得不承認大魚號依托阿里財大氣粗，幾個月前他們就通過整合了UC、土豆、優酷、淘寶、神馬搜索等全阿里系產品，浩浩蕩蕩地把UC訂閱號、優土自頻道升級為“大魚號”，開始了航空生態母艦構建的第一步。最為重要的是，他們拿出了20億元的資金來扶持圖文、短視頻等不同內容領域的自媒體，這可讓眾多自媒體們樂開了花。

一個最為典型的數據就是，大魚號的自媒體數量從此前UC訂閱號的30萬賬號變成了今天的50萬。很多原先在今日頭條、搜狐新聞、騰訊新聞等平臺開通自媒體賬號的都跑到了大魚號上面，並把這里作為了他們的主戰場。對於自媒體們來說，大魚號的每月萬元扶持計劃、投資孵化、大力度原創補貼等是激勵他們的主要動力。

隨後大魚號又不斷將UC、土豆、優酷等內容資源進行全面打通，形成一個完整的生態，並對接阿里巴巴優質的電商廣告資源阿里媽媽，為自媒體創作電商收入的同時也引領了內容電商的發展。

大魚號從打通阿里系資源開始，又一手構建了打造IP的規則、一系列的IP孵化計劃，為他們賦能的同時也為他們提供最為完善的服務，從而打造了集合海量用戶、多個產品、圖文短視頻等全數字內容的生態體系。

大魚號在內容分發生態上能夠有今天的建樹，不得不讓人對阿里系的戰鬥力和整合力豎起大拇指，也為他們在下半場的戰爭中打下了堅實的基礎。

騰訊大刀闊斧調整OMG，同樣意在整合內容分發生態

在內容分發領域，騰訊新聞基於過去傳統門戶的媒體資源以及優勢，擁有一支龐大的媒體內容采編團隊，不過這對於騰訊的內容分發來說，既是好事同樣也是壞事。好事在於他們為騰訊新聞持續、精準的優質內容提供了強大的後盾支持，而在微信、手機QQ兩大移動端入口的支持下，騰訊新聞也一直高居用戶數量榜首。

但壞事就在於這也阻礙了他們在內容分發大戰的全身心投入與整合。就拿最簡單的移動資訊內容推薦來說，到底是優先推薦自媒體內容還是該優先推薦騰訊新聞自有團隊的采編內容？推薦自有內容，無形之中阻礙了自媒體的成長壯大；推薦自媒體內容，卻不利於自有采編內容的影響力打造。

騰訊宣布調整OMGC組織架構，其意就是將內容分發和自有采編內容完全分開來，新成立的運營部門將負責內容和產品的運營管理，內容部門將專註於內容的生產，運營及內容將統一到各平臺分發。一方面他們正在加快算法推薦等技術的突破，另一方面就是想要打造完整的內容生態，強化自身的內容分發競爭力，以此來為下半場的內容分發戰爭贏取更多籌碼。

小結：

綜上所述，隨著互聯網下半場的不斷演化，用戶對於多元化內容的需求日益強烈、生態對於內容分發平臺的價值日益凸顯、單一產品無法支撐整個內容入口的大環境下，移動內容分發大戰已經從單一的內容入口爭奪戰走向了圖文、短視頻、直播等全內容形態的生態大戰。而隨著今日頭條、阿里大魚號、騰訊企鵝號等內容分發平臺對生態布局的不斷加深，下半場的內容分發生態大戰將愈發白熱化，而誰能夠在生態布局上率先走在前面，誰就能夠率先打響這場突圍戰。

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