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怎樣圓一個生態的謊?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0331/162331.shtml

怎樣圓一個生態的謊?
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怎樣圓一個生態的謊?

新經濟的消費者越來越不清楚自己花的錢究竟買到了什麽?

本文由keso怎麽看(微信ID:kesoview)授權i黑馬發布。

現在最喜歡提“生態”的,不是生物學家,不是環保人士,而是互聯網企業家。因為,生態是一個有魔力的詞,它具有化腐朽為神奇的力量,任何陳詞濫調經它一裝扮,立刻有了先進的、孤傲的、高處不勝寒的、雖千萬人吾往矣的複雜情愫和高級品格,就算不能讓人熱淚盈眶,至少也能把自個兒感動得泣不成聲。

生態本是一個生物學名詞,是指生物與環境之間複雜微妙的依存關系。一個穩定的生態系統,必定是經過長期此消彼長的相互影響,逐漸達成平衡均勢的系統,一旦平衡被打破,就有可能釀成生態災難。但互聯網公司大張旗鼓搭建的那些所謂生態,基本上是一個一個的怪胎,一生下來就是個災難。

我用過一段時間易到用車,該公司被樂視控股後,樂視CEO賈躍亭宣布將推出“生態專車”,甚至為我們勾畫了一個專車將完全免費的誘人未來。該公司也被樂視進行了從頭到腳的生態改造,“用戶價值生態化,產品生態化,商業模式生態化,組織生態化”。後來易到的叫車應用中真的添加了一個“生態”標簽,除了用來為樂視導流,誘導用戶購買樂視會員和樂視硬件,參與“生態化反”之外,我沒看出這個標簽的任何其他的意義。當然,作為生態專車的重要組成部分,生態充返自然必不可少,易到為了引誘用戶把錢提前存入易到賬號,真是無所不用其極,打開易到應用,就像引爆了一顆垃圾炸彈。

去年7月,易到做了個專車比價的程序,這個程序用參加生態沖返之後的易到價格,與其他平臺的專車價格進行比較。該程序推出不久就被微信封殺。時任易到CEO周航發了一封致馬化騰的公開信,譴責騰訊恃強淩弱,封殺易到是為保護自己投資的滴滴,阻礙公平競爭。這封信我轉發到了我的微信朋友圈,並得到馬化騰的回複:易到的比價程序被封殺,不是因為競爭,而是因為誘導分享,觸發朋友圈保護機制,滴滴也因類似行為被封殺過。此外,馬化騰還含蓄地提醒,易到如此大比例的充值返現活動,隱藏著很大的財務風險,有可能導致日後的大規模違約。時隔半年,事情似乎正在朝最壞的方向發展。

本來是釣了條魚,想一魚多吃,就成立了一堆吃魚子公司,圍繞釣來的魚形成一個帝國,有研究吃魚皮的,有研究吃魚頭的,有研究吃魚肉的,有研究生吃的,有研究做魚丸的,有研究煎著吃、蒸著吃、燉著吃的……但是帝國不叫帝國,叫生態。企業講資金使用效率,即資金使用的有效性和充分性;生態講用戶使用效率,即用戶使用的有效性和充分性,要設法在帝國內把用戶價值榨幹,不能浪費。

但是所有的互聯網生態,最難回答的一個問題是:靠什麽賺錢?這個問題比三個哲學問題還難回答,你只能造一些新的概念來自圓其說,比方說“化反”:A不賺錢,B不賺錢,C也不賺錢,ABC揉在一起就成了生態,生態再揉一揉就化反了,化反就能賺大錢。什麽鬼話?

2016年,iOS的App Store營收285億美元,Apple獲得30%分成,約85億美元,其余200億美元分給了開發者。Apple從沒說自己在做生態,但卻讓很多人靠著它活下來,賺到錢。而生態的門口,常年蹲守著一批討債的。你看,所有掛著“生態”招牌的,幾乎都不是生態,反倒是那些從來不提生態的,構建了真正的欣欣向榮的生態。

實際上,所有生態做得好的公司,無論二三十年前的微軟,還是如今的Apple、Google,沒有誰是要靠生態賺錢的。或者說,只有不承擔養家糊口的經濟壓力,生態才有機會按自己的方式自由發育,健康蓬勃。

“我們的商業模式非常直接:就是銷售出色的產品。我們不會根據你的電子郵件內容或網頁瀏覽習慣來建立檔案,然後出售給廣告商。我們不會用你存放在iPhone或iCloud上的信息來賺錢。而且我們不會讀取你的電子郵件或信息,從中獲取資料來向你推銷相關商品。我們軟件和服務的設計初衷,是讓我們的設備更為出色。一切就這麽簡單。”

這是Apple CEO Tim Cook關於隱私問題的一封信中的話,這封信公開發布在Apple網站上,去年我曾在《直接的商業是最好的商業》這篇文章中引用過這段話。商業本來都是直接的,消費者花錢買到了什麽,一清二楚,簡單明了。但互聯網把賣用戶變成了一個有利可圖的新生意,一個源遠流長的大生意,賣產品就變成了不性感、不時髦的舊經濟。

新經濟的消費者越來越不清楚自己花的錢究竟買到了什麽,彈廣告是產品的功能還是產品的贈品?買電視送會員資格,會員資格縮水了管賠嗎?因為便宜,因為是贈品,因為補貼了,產品和服務就有了可以不完美甚至劣質的充足理由嗎?

世上最難的事莫過於圓謊,比圓謊更難的,就是圓一個生態的謊。人們之所以要不畏艱難地去圓生態的謊,一方面,這事兒再難也比直接賣產品要容易,比起用優質的產品打動用戶,讓用戶心甘情願地掏錢,你信不信,把用戶繞暈可能要容易得多?另一方面,生造出來的互聯網生態,固然與自然界的生態毫無關聯,但跟資本市場有很強的關聯性。換句話說,互聯網的生態,是諸葛亮的草船,船放出去,資本的箭就會蝗災一般地飛過來。資本不是傻,是裝傻。

不過慢慢的,資本竟然不再裝傻。 生態這個謊就再也圓不下去了。

易到用車 生態 新經濟
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