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走訪騰訊、百度、豆瓣、陌陌：陌生人社交格局已定?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0910/145581.html

小Q君近期走訪了幾家國內社交社區的頂尖公司，收獲良多，與大家分享。

1. 百度貼吧

(上圖數據來源於2012年騰訊CDC用研組《上海白領生活調查》項目)

從上面的數據，大家可以看到白領人群過的日子其實並沒有我們想得那麽美好，特別是在社交需求上急切需要改變。而作為熟人社交平臺的微信和QQ，也深知這些人群雖然與熟人交流頻繁，但是熟人太少，社交需求無法全部釋放。所以騰訊在各個緯度探索出了熟人社交之外的陌生人社交產品功能：搖一搖、漂流瓶、附近的人、附近的群、興趣部落。這些功能大部分是從即時通訊緯度滿足用戶的陌生人社交需求，實際情況下的成功率較高的大多是目標性很強的“特殊需求”。簡而言之，社交如果缺乏場景帶入感，信任基礎無法快速建立，溝通成本就會比較高。

3. 豆瓣

我始終堅信那句話：選擇比努力重要。在聽到陌陌團隊“無加班”文化的時候，我再次想到選擇的重要性。選擇切入什麽樣的用戶群、選擇什麽樣的用戶場景、選擇什麽樣的功能叠代、選擇什麽時間加入商業元素，看起來陌陌走的每一步都踩準了點，但其實陌陌當時選擇了陌生人社交，就決定了需要抓住2個突破點來延展社交的用戶需求，那就是90後人群對於個性的追求和興趣圖譜的接受度。翻看一下陌陌的用戶消息數就能發現場景化強的社群會非常活躍，如果只是LBS或興趣標簽的二者其一存在，都不能實現社群的高活躍。這就好像華興資本創始人包凡在微博上悠哉的點評：在機場瀏覽陌陌很容易打發時間。

上述幾家社交產品都在探索社交的某一個細分領域——場景社交。而在龐大的用戶群中如何切割出符合場景化定義的族群，是一個需要時間和手法的過程。前兩天遇到一位在海外生活十多年的朋友付強，做著投行的banker，穿著西服革履，突然和我說要做社交藍海app，而且公司名叫大夢。我一聽就笑噴了，果然是big dreamer，社交在中國已是紅海，陌陌這樣的產品從巨頭的夾縫中掙脫出來已實屬奇跡，而他卻說社交還有藍海!真是瘋了!

不過在聽了他的一個故事後，我感覺或許社交的紅海深處還有未知的藍海等待我們去探索。咨詢大亨麥肯錫每次坐飛機都買頭等艙，並不是展示他的富有，而是在VIP候機室與每一位乘客交換名片，自我介紹並尋找雙方的合作點。這就是場景社交。限定的時間，限定的人群，限定的場合，就制造出獨特的社交氛圍。這就是付強認為未被互聯網化的社交藍海，而他認為巨頭做這個細分市場很難舉重若輕，比如說場景社交需要地面活動做運營支撐，巨頭的人力成本、運營成本和KPI導向都不足以支持這類模式的持續性開展;而豆瓣這類算法至上的平臺很難推薦給你一個你明明不想去但為了擴展人脈又必須去的活動(比如Chinajoy);陌陌雖然有附近活動的場景社交功能，但是產品“約炮”的原罪，讓很多純潔社交的用戶群不好意思玩起來。

那什麽人群會喜歡場景社交呢?付強和我分析了國外年輕人的生活：work hard，play hard;come fast，leave fast。他們的社交非常的直接高效，無場景也可社交。而反觀國人，尤其是大學生群體，雖被尊崇為金字塔群體，但他們在之前的成長過程中，沒有人引導他們如何去交友，依靠什麽途徑去交友。而這些靦腆的大學生恰恰又是最需要享受青春年少的時光，如果能有一款方便組織線下活動的社交app，不僅可以他們提高交友的效率，也能減少陌生人溝通的尷尬。這就是付強想要實現的場景社交夢想。但大學生群體如何快速地覆蓋是一個巨大的門檻。而付強和團隊已經實踐著一種奇葩高效的用戶獲取套路，或許再過一個月這個效果就能初見分曉。

比獲取用戶的奇葩套路更讓我瞠舌的是這位大夢科技CEO付強居然用投行的標準化工作流程管理著互聯網初創企業。作為一個不懂技術、毫無產品經驗的CEO，帶領著一群BAT十年經驗的UI、RD，苦逼地雕琢著產品，每天晚上10點例會review當日進度，完不成的熬夜搞定，每個RD的需求list都是逐項分解，CTO逐步引導RD在限定的時間節點完成限定行的代碼編寫，同時團隊還實行殘酷的末位淘汰制，被fire員工的當月薪資馬上轉給同事，同事只要完成離職員工的工作量就能拿到他的薪資。這樣恐怖的環境還有誰能受到了?但當我走進大夢辦公室的時候，每個人卻都是榮光滿面的，有人還和我分享著前兩天CEO帶著碼農喝whisky搞搖滾Party，他們還都說CEO對他們其實蠻好的，專門請了做飯阿姨，早中晚隨時餓隨時點，下午茶時間阿姨還把切好的水果送到每位員工桌上;CEO還給每個員工辦了健身卡，強迫他們在下午困倦時去鍛煉;CEO還給每個員工買了最好的人體力學椅子，而桌子卻是買的最便宜。一切的核心都是把錢花在人身上，讓團隊有舒適的環境去迎接艱苦的戰鬥。據說中秋節他們也沒休息，直接搞起了O2O的大學生戶外燒烤免費活動，讓這群陌生人在陌生的場景下盡情地釋放社交的能量。

陌生人社交，聽起來有背中國人含蓄性格的人性需求，或許可以依靠場景社交走進藍海世界，而這一過程的爆發不一定是巨頭幹掉巨頭，有可能是這樣一只螞蟻在一個特定的場景下絆倒大象!

本文作者是騰訊即時通信部商務副總監，騰訊學院講師劉碩裴。以上觀點屬個人觀點，不代表公司立場，歡迎關註公眾號：小Q逗你玩。

中國人保、騰訊、麥盛聯合入股中石化銷售公司

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0914/145670.html

9月12日，由中國人保、騰訊、麥盛三方共同發起設立的深圳市人保騰訊麥盛能源投資基金企業(有限合夥)(簡稱“人保騰訊麥盛能源基金”)正式與中國石化銷售有限公司(簡稱“中石化銷售公司”)簽署《關於中國石化銷售有限公司之增資協議》，戰略出資100億元入股銷售公司，占銷售公司本次增資完成後2.8%的股權。

這意味著，迄今國內規模最大的混合所有制經營項目迎來了重大進展。
 

今年2月，中國石化宣布對油品銷售業務板塊進行重組，將相關銷售業務、資產等註入到銷售公司，並引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營。6月30日，中國石化公布了引資方案。根據方案，銷售公司擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本及市場化的管理體制機制，進一步增強銷售公司的企業活力，為銷售公司非油品業務引進互補型的戰略投資者，促進銷售公司業務的轉型升級。

據了解，非油品業務是指除了加油、充氣等常規業務外，開展的其他諸如便利店、汽車服務、車聯網、O2O、金融服務、廣告等業務等業務，被視作加油站未來的新增長點。中國石化董事長傅成玉在今年的中期業績推薦會上公開表示，非油業務想象空間巨大，將來中國石化要打造一個綜合服務商的概念,把服務客戶的“吃穿用住行”作為重點，逐步提供全方位的綜合性生活服務，實現油非互促、油非互動，打造令消費者信賴、令人民滿意的生活驛站。

此次成功入資中石化銷售公司的“人保騰訊麥盛能源基金”，投資人主要包括中國人保資產管理股份有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、以及深圳市麥盛資產管理有限公司。其中，中國人保資產管理股份有限公司將發行“中國石化混合所有制改革項目股權投資計劃”，面向中國人保集團內外的機構投資者募集大部分投資資金。

引資完成後，中國人保、騰訊、中國石化將通過發揮各方戰略資源互補優勢，共同探索加油卡業務的創新，為客戶提供更好加油體驗。此外三方還將積極重點探索和挖掘非油品業務的未來增長潛力，提升非油品業務的更廣闊增長空間。

數據顯示，目前中國石化在全國已開設了逾3萬座加油站、以及超過2.3萬座易捷便利店，加油卡持卡用戶超過8000萬人，為促進非油業務的更快速發展，中石化銷售公司積極開展廣泛跨界共贏合作，並相繼與大潤發、順豐快遞、1號店等企業開展跨界合作，被業界視作進軍O2O、加速開掘非油金礦的信號。

中國人保擁有超過4000萬車險用戶和海量車險“大數據”，擁有覆蓋全國城鄉的網點超過1.1萬個，是亞洲最大的財險服務提供商，與中國石化有著天然的業務契合點。騰訊在虛擬社交領域擁有海量的活躍用戶，QQ月活躍帳戶數達8.29億，微信和WeChat的合並月活躍帳戶數達4.38億,三方的跨界融合必將創造更多商業空間。

以此次引資項目合作為契機，三方將深入挖掘各方在線上、線下的網絡、品牌、渠道及客戶等資源優勢，聯手精心打造“人、車、生活”新的市場化商業模式和全新智慧生活場景，為客戶提供更加高效、便捷的一站式、綜合化服務，全面提升客戶體驗。

就在不久前，中石化銷售公司宣布與騰訊簽訂業務框架合作協議，雙方將主要在業務開發與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業務、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數據應用與交叉營銷等領域探索開展合作，實現強強聯合與優勢互補。

在業內看來，人保騰訊麥盛能源基金入資中石化後，未來遍布全國的加油站網絡有望與中國人保的網絡、客戶以及騰訊龐大的用戶平臺建立連接方案，在優化用戶體驗的同時，帶來更多、更具想象力的O2O增值服務玩法。

中石化“混改”邁步 騰訊、嘉實等25家巨頭瘋搶油品銷售公司股權

來源: http://wallstreetcn.com/node/208173

昨日（9月14日），中國石化披露全資子公司中國石化銷售有限公司增資引進社會及民營資本的具體方案，25家境內外機構投資者將以1070.94億元認購銷售公司29.99%股權。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

這意味著中國石化混合所有制改革邁出實質性一步。

此次增資完成後，中石化將持有銷售公司70.01%的股權，25家機構共計持有剩余29.99%的股權。中石化銷售公司的註冊資本將由200億元增加至285.67億元。

值得註意的是，根據投資者的認購金額和持有銷售公司股權比例，銷售公司的股權價值為3570.94億元，顯著高於市場此前預期的3000億估值，反映了投資者此次認購的踴躍及參與“混改”的熱情高漲。

《上海證券報》報道稱，“最終估值比我預期得高。”銀河證券油氣行業首席分析師裘孝鋒表示，中石化銷售板塊2013年的利潤為240億，去除財務費用，利潤約為210億，按11倍左右的PE，則原銷售公司板塊資產價值約為2300億左右。而增資擴股後的中石化銷售公司估值最終是3570.94億，折算原銷售公司資產價格估值為2500億左右，高於原估值。

另一位券商研究員則表示，此次引資對應PE為13年14倍PE，高於市場預期的10-12倍，預計短期內中石化銷售業績將進一步提升，長期來看，更大價值在於非油業務。

此次中國石化銷售公司引入的25家機構囊括了國內資本圈的核心力量。大潤發、複星、新奧能源、騰訊、海爾、匯源等9家產業大腕，也包括了嘉實基金、工銀瑞信、華夏基金等公墓巨頭，以中國人壽和生命人壽為代表的4家險企也成功入圍。

民營資本中，騰訊控股、海爾、複星國際以及匯源控股通過設立有限合夥企業認購共計4.58%的股權，認購金額為163.71億元。

混合所有制改革是新一輪國資國企改革的核心，也是當前資本市場最重要的制度紅利。《證券日報》報道稱，嘉實基金初定9月18日發行嘉實元和封閉股票型發起式基金，讓普通投資者分享混改的盛宴。

嘉實元和計劃通過券商渠道發售100億元，其中，50億元的資金量參與購買中國石化銷售公司港股原始股，剩余一半資金用於購買債券，進行組合投資。而嘉實資本的認購價款為100億元，持有銷售公司股權比例達2.80%。

有基金分析師對此表示：

把過去通常只能由機構投資者參與的上市前增資（PRE-IPO）到IPO發行再到上市後二級市場交易三段累積，獲利的概率與幅度都大大地提升，遠比單純‘打新’收益更高，風險更低。嘉實基金提供了百姓分享混合所有制改革紅利的新路徑，是公募產品和機制上的重大創新，新產品嘉實元和基金有近50%的資產投資於中石化銷售公司的股權，高達50%的‘原始股’投資，這在當前市場‘打新’是幾乎不可能實現的。

作為一只公募基金，嘉實元和將有一半資產投資於中石化非上市股權，這已經是一個創新。我認為，作為“混改”首單，中石化很可能給投資者做一些讓利，“混改”入股價公允，這樣中石化銷售公司上市才會為投資者帶來不錯的收益，實現真正意義上的‘惠及廣大人民的投資者’。

這25家機構多以財團名義出現。中國石化銷售有限公司總會計師葉慧青向《上海證券報》表示，之所以選擇這25家投資者，是綜合考慮報價、產業互動性、認購金額和“三個優先”談判的結果。

有些企業沒能進入名單，一方面可能是他們出於資金等方面的考慮，另一方面也是銷售板塊價值本身有合理的判斷，出價特別低的投資者就可能進不了。因為我們遵循的是同股同價，同股同權，不能因為一家出價低拉低整個價值。此外，在遞交法律約束性報價前能夠和我們形成產業合作的企業，更適合成為我們的引資對象。

她還表示，具體各家入股比例的確定原則主要是：產業投資者優先、國內投資者優先、惠及廣大人民的投資者優先。

本次增資協議中，產業投資者以及與產業投資者組團投資的共9家，投資金額326.9億元、占比30.5%；國內投資者12家，投資金額590億元、占比55.1%；惠及百姓民生的投資者4家，投資金額320億元、占比29.9%；民營資本11家，投資金額382.9億元、占比35.8%。

關於中石化銷售公司未來發展方向，《證券時報》報道稱，中石化董事長傅成玉近日在達沃斯論壇公開表示，銷售公司董事會成立後就會研究和計劃上市事宜。

談談騰訊互娛“殺入”電影業的“姿勢”——“挾IP以令諸侯”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145834.html

I黑馬：視頻網站用近十年時間做了一件事，搭建一個互聯網平臺，近幾年，他們已經成為電影營銷的絕佳渠道，尤其伴隨移動互聯網的發展，視頻網站在電影行業的優勢日益凸顯。早在今年6月的上海電影節上，騰訊視頻就已宣布進軍電影業務，今日騰訊互娛宣布成立“騰訊電影+”全面殺入電影市場，它們的底氣來自哪里？

阿里巴巴、百度、騰訊，誰將最早倒下？---柳文龍大道長 柳文龍大道長

來源: http://xueqiu.com/4327900537/31704660

阿里巴巴、百度、騰訊三家的核心競爭力分別是電商生態和企業文化、信息積累和搜索技術、用戶流量和產品管理。三家在國內的互聯網環境中都占領了一方山頭。關於“阿里巴巴、百度、騰訊誰家最早倒下”這個問題，可以反過來看，誰最難倒下？

一、騰訊最難倒下。QQ和微信的朋友關系網從防禦上，是最難進攻的，業務上無法批量將其用戶轉化為其他產品的用戶，之前的米聊、飛信、易信三家有比較強的資源和背景的企業的進攻都沒有成功，可見一斑。尤其是QQ通過自主研發、開放平臺、投資入股等方式強化用戶在其產品體系中的綁定和關聯、培養了很深的用戶行為。從進攻上，騰訊公司的產品管理體系和項目管理模式以及產品為導向的企業文化，造就了非常優質的產品生長環境，通過內部競爭催生出優質的產品，再去跟外界競爭。之前采用封閉策略時，騰訊憑借產品能力和流量優勢就消滅掉了很多競爭對手，就是比較明顯的體現。而從前年開始，騰訊的戰略有了進一步提升，開始用投資、參股、合作的方式，實現強強聯合，進一步地強化了互聯網的跨界聯合、資源共享。綜上，進可攻，退可守。騰訊現階段的競爭力最強。

二、其次是阿里巴巴。電子商務本質上是零售業基於互聯網渠道的重構，它繼承了零售業需要不斷地積累、細節不斷完善、不斷優化的產業特點，必須要精細化運營和長年累月花時間做透，阿里巴巴的優勢體現在三個方面
1.長年以來的用戶行為積累，以淘寶為典型的各個平臺，基本上都是各個領域中用戶體驗最好的購物網站，要從用戶體驗上突破需要時間逐漸積累的完善，其他的電商平臺尤其是傳統線下零售業投入巨資花了幾年時間做的電商網站的用戶體驗跟阿里系網站有差距就是比較明顯的證據；
2.多年積累下來的商戶、商品、用戶、產業鏈合作夥伴的資源和信息，電商的商業模式是平臺模式，用用戶來撬動商戶，用商戶再來撬動用戶，如此循環，而現在的單位客戶獲取成本和阿里的體量已經給電商平臺樹立了很高的競爭門檻，要改變格局，需要大量的資金投入，這就導致對手其實很少；
3.生態環境，其實跟阿里巴巴有比較深的關系的朋友是知道的，阿里巴巴在搭建生態體系時，當時是直接跟 上海市政府各個部門對接，然後參考市政府各個部門的智能來設計自己的生態系統的各個模塊，所以是真正意義上的生態體系，而不是口頭上的概念。除非零售業的本質發生改變，這種生態體系的優勢是無法用顛覆式創新的方式突破和打敗的。
可能的風險是
1.移動互聯網的轉變，用戶行為逐漸轉變成以移動端操作為主，而阿里的客戶端目前優勢並不像微信那麽明顯，這也是阿里這幾年一直強調並且強制往移動端轉型的原因。而相對而言，騰訊的微信在移動端卻在有效的重複當年QQ在pc端的作用，甚至再做進一步的升華和擴張，像騰訊的流量優勢+京東的電商行業優勢，二者的結合的確對阿里巴巴有一定的威脅。

三、最後是百度。雖然這里給百度排在最後，但是以我對百度的了解，百度是比絕大多數互聯網公司牛逼了不是一個級別。搜索引擎這個產品的品牌粘性相對於電商和社交的粘性稍微偏低點，這點從之前360瀏覽器將默認瀏覽器改成360搜索後的用戶分流上能提現出來。而技術方面，雖然搜索技術很高深且各個模塊、架構、性能方面都比較困難，但因為搜索的結果是鏈接，所以最簡單的做法，有流量的企業只要將百度等成熟搜索引擎的搜索結果重新排序就可以達到目的，所以技術門檻在降低。綜上，百度的商業模式最大的問題是，是否能穩定地獲得用戶流量，如何抗衡有流量優勢的企業。      當然，搜索尤其是競價排名這個商業模式非常優秀，利潤率很高。Robin也是一個非常專註的人，百度的文化也非常專註，專註對用戶體驗的提升和進化，對提升壁壘有巨大的幫助，從企業經營上，專註的品質對守住主業是很有利的。       而百度最有潛質的一塊業務是百度地圖，盡管百度地圖可能短時間內商業化方面會遇到一定困難，但是卻是用戶、商戶的剛性需求，具有很大的可擴展性，在互聯網公司接軌線下實體方面會成為非常重要的核心節點，也是真正有潛質能做成O2O模式的平臺型產品，在未來與電商、生活電商、線下服務等方面的融合會是關鍵的一環。

起底騰訊創業系：遊戲為主，急速崛起

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0925/146085.html

i黑馬註：中國互聯網公司離職員工，已經成為了創業主力軍之一。網易系，搜狐系，阿里系等早已揚名創投界，但是作為中國最大的互聯網公司之一的騰訊，一直沒有人描畫出所謂“騰訊系”，也有人質疑騰訊系創業者的實力。其實，他們只是“隱秘而偉大”，他們有可能成為下一波創業大潮的主力軍，就讓我們來梳理一下“騰訊系”。（作者南七道後續會專訪一系列騰訊創業者。）
 

無論是矽谷，還是國內，互聯網巨頭的員工前赴後繼的投身於創業大軍中，這已經成為了一股強勁的潮流和趨勢。在國內，阿里、百度、騰訊、搜狐、網易等互聯網巨頭已經成為互聯網創業的孵化器，大量優秀的創業者不斷湧現。在這中間尤其以搜狐網易系為典型代表：優酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖、YY李學淩等等，聲名顯赫，成績斐然。但反觀騰訊，作為國內用戶最多的互聯網巨頭，無論是創業項目還是創業者，在很長時間都鮮為人知。直到近兩年，才陸續有些項目為外界所知。騰訊創業系真的存在嗎?騰訊創業者究竟做的如何?騰訊如何對待這些離開自己的員工?

騰訊創業系為什麽鮮為人知

騰訊創業系在很長時間內都沒有像網易搜狐那樣被貼上明顯的標簽，甚至有人懷疑根本沒有這個體系，這和騰訊人員流失相對較少，創業者數量偏低、騰訊系創業者低調和不善宣傳都有很大關系。

1、人員流失相對較低

從創業到現在，騰訊是所有互聯網公司里高管團隊最穩定的公司之一，除了搜索、電商、微博等這樣戰略結構上的調整例外，這樣保證了整體的穩定性，客觀上降低了員工的流失率。

曾在騰訊和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化差異：騰訊的企業文化相對務實。高管們看上去和實際中都相對親民。在騰訊晚上下班，在電梯里遇到martin(騰訊總裁劉熾平)，大家會和他打打招呼，簡單聊兩句。在百度大廈，和robin(李彥宏)同乘電梯下去，每層上來的人，不管之前討論的多興高彩烈，進來後都鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。

輕松人性化的管理歷來是互聯網員工最看重的元素之一。

2、完善的福利減少了創業欲望

騰訊的工資待遇在整個互聯網里不算是最高的，但是整體的綜合性福利在互聯網巨頭里面公認是行業里最好的，公司的福利設計嚴謹，覆蓋了工作和生活的各個層面， 行政上基本對員工的需求原則上是“想辦法滿足”，給到員工一種“保姆式的關照”。安逸的環境大大降低員工出走創業的概率，但同時也降低了他們野外求生的能力。

騰訊福利不完全統計：

薪酬：工資在行業里雖然不是最高，但年終獎相對較多，綜合收入在行業也是行業前列。

股票：騰訊是上市較早的互聯網公司，比一般互聯網上市公司的覆蓋人群會多些。

其它福利： “10億安居計劃”，提供免息的20-50萬不等的住房貸款給到員工。還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各種保險……騰訊班車在深圳有接近300條線路，從早到晚可直達深圳市區的任何一個地方。騰訊大廈喬遷時員工坐的椅子，馬化騰都會親自試坐後定奪。

從騰訊的收入和財報來看，騰訊近年來的收入都在不斷增長，給員工福利提供了有力的保障。這種情況極大的降低了員工離職的概率，員工會對平臺產生極大的依賴性，尤其是一批有股票的早期利益獲得者，從人的本能心理來說，要走出舒適區需要極大的勇氣和決心，更何況現狀並不差，所以大多數會選擇不去改變。

搜狐和網易等公司都是媒體型公司，這決定了他們的員工必須是外向型的，媒體環境朝夕變化、競爭激烈，需要不斷去爭取和搶占資源，保證能夠完好的生存和發展下去。當他們從原來的平臺轉移到創業，環境雖有變化，但是實質性的競爭變化並不大，是一種平滑過渡。創業者很容易適應。但是在騰訊，由於生存環境的優渥，再加上騰訊大平臺的海量用戶和平臺的相對封閉，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環境中長期生存後，一旦進入到創業的叢林中，環境將會是斷崖式的變化。這就限制了很多騰訊員工踏出創業這一步。

從騰訊離開的某前高管曾經說：騰訊為了員工的福利確實花費了不少心思，但是這種高福利也抹殺了不少人的創造性，安於現狀，才能退化，沒法發揮潛能做出更大成績。

3、南北文化差異造成了過度低調

由於文化、地域、經濟等多種因素的影響，南北互聯網從業者在創業中有著巨大區別。

北方創業者善於造勢借勢，精於整合資源，創業過程中講究高舉高打、聲勢浩大、摧枯拉朽。目前互聯網大公司創業系中，影響最大的是網易和搜狐系，這和他們出身媒體，善於宣傳和借勢有很大關系。而南方創業者的更多是潤物細無聲，埋頭做事，不善言辭、不事宣傳，騰訊系創業者就是典型代表。

萬科今年組織管理人員去騰訊參觀，馬化騰親自接待講解。萬科的人事後回憶“小馬哥是個有些害羞的人”，一家萬億市值的掌門人，當著不多的參觀者，竟然會害羞。這在北方創業者眼中簡直不可思議，隨便拉出一個賣煎餅的、賣米粉的或者賣電動按摩棒的小年輕，分分鐘啟動演講模式，如黃河之水滔滔不絕，一發不可收拾。馬化騰曾經針對微信等產品在應用商店評分較低，對手抹黑時親自發郵件：“嚴禁騰訊相關人員刷排名和評論，違者開除”。低調可見一斑。

低調在傳統思維里是個不錯的優點，也確實能幫早期的騰訊避開競爭的鋒芒，埋頭發展，但是在資訊高速傳播，行業風起雲湧變化、尤其是移動互聯網迅猛發展的時候，低調可能是個致命的缺陷。2010年的3Q大戰，後起之秀360壓著互聯網巨頭騰訊猛打，騰訊毫無招架之力，公關總經理甚至在新聞發布會上痛哭流涕，可見公關和宣傳有多麽薄弱。創始人的氣質，決定騰訊整個公司低調、實幹、沈默等特質。

從騰訊出來的創業者，或多或少的也帶著騰訊特色，在創業過程大多是做多說少。默默耕耘，大多是想把事做的足夠好後再去宣傳。導致業內很少有人關註到騰訊創業系。即使像房多多這樣融資8000萬美金的高速成長公司，在圈內也鮮有人知。媒體和互聯網圈內的註意力，更多的是被搜狐網易等善於宣傳和造勢的北方系創業者吸引。

騰訊系進入創業高峰期

騰訊在2012年後進入創業高峰期，總結起來的原因就是：天時地利人和。在適合的發展時間，有一批主動或被動離開的經驗豐富的從業者，同時還有資本的密集進入的支撐，騰訊系進入創業高峰期。

1、 移動互聯網爆發引發了創業的高潮

隨著智能終端的普及、網絡的發展，從2010年開始，移動互聯網開始大規模發展。截至2014年1月，國內移動互聯網用戶達8.38億戶，手機網民5億。移動互聯網發展進入全民時代。移動互聯網的爆發直接引爆了手機遊戲產業的高速增長。2013年國內手遊增長迅猛，漲幅達246%，用戶數增長到3.1億，市場銷售收入達112.4億元人民幣。(數據來自《2013年中國遊戲產業報告》)

互聯網發展到目前這個階段，各個模塊已經比PC互聯網時期成熟很多： iOS等標準化的開發流程，大量配套的如友盟、微博、微信等開放性平臺已經發展相對比較完善，創業者進入的門檻已經大大降低，一個產品經理搭配一兩個程序員就可以啟動項目。低成本操作會加速人員的進入到創業中。

在這其中，遊戲表現最為凸出。遊戲巨頭騰訊占了這其中的半壁以上的江山。作為騰訊遊戲的員工，積累了豐富的行業經驗，同時遊戲不像是o2o等鏈條長、對資源有很高的依賴性的項目，便於啟動。騰訊遊戲的員工待遇尤其是獎金在行業內來說不算太低，但是和瘋狂的遊戲增長收入來說，連九牛一毛都不算。面對著行業如此迅猛的發展和巨額的收入，親手打造這些驕人業績的創造者很難不動心，這會讓很多原本安於或不安於現狀的人都會被創業大潮裹挾或刺激，紛紛投身於自立門戶。

曾經是騰訊最大的移動遊戲產品研發與運營部門的、擁有4個研發中心的騰訊五彩石工作室負責人郭永在2014年9月離開騰訊，同時工作室也進行了調整，有內部人士透露該工作室大概30%左右的人會離開創業或跳槽。有投資人說一個月最多接觸過7撥騰訊遊戲相關部門離開的創業者。

時勢造英雄，移動互聯網必定會繼續引發包括騰訊在內的各大公司離職創業的持續熱潮，下一個典型代表也許就是剛上市的阿里。

2、 創業成功者是最好的榜樣和刺激

雖然從規模和體量上來看，目前騰訊創業系還無法和搜狐網易系相提並論。但是從騰訊離職的人中，不乏奇跡創造者。從電商部門離職的準90後郭列，在民房中開發的臉萌在海內外引發了下載狂潮，創造了APP推廣的奇跡;遊戲部門離職的王信文開發的《刀塔傳奇》月流水數億;原騰訊深圳研發總經理李建成聯合創建的房多多，三年時間，B輪融資8000千萬美金，年流水過千億;上線一年的拉勾網估值近10億······

創業成功者是最好的榜樣和刺激。也許就是曾經一個坐在隔壁工位的默默無聞的小夥伴，出走後不久卻成為創業的明星人物和標桿，這種刺激無疑是最直接的。在一批創業榜樣的帶動下，哪怕是再無動於衷的人，也會按耐不住自己躁動的心，創業的氛圍慢慢被培養和帶動起來，這也會成為引發騰訊創業熱潮的催化劑。

3、 騰訊組織架構的調整

騰訊在這兩年，由於業務發展，產品需求等原因，多次進行了大刀闊斧的改革的調整。裁撤MIG、將搜索與搜狗合並、打包出售拍拍易迅等電商資產、合並原來戰略性產品微博等等。在這個過程中，很多原來的騰訊員工或被動或主動的離開了騰訊的崗位，除了跳槽到其它互聯網公司，創業也許是最主要的選擇之一。騰訊工作的經歷，對外界來說，這無疑是極好的背書和加分，為創業成功概率和融資等資源整合提供好的前提條件，這也為進入創業大軍中提供了由於草根創業的條件。

4、 資本密集進入

在項目投資方面，騰訊系創業者很多會與一個名字關聯在一起——曾李青(jeson),騰訊的聯合創始人，他在離開騰訊後，創立了德迅投資，他的投資原則是主要投騰訊出來的創業者，成功項目不少，已上市的淘米就是典型案例。原高級執行副總裁劉成敏成立的龍淵雲騰基金、美國F50基金等都以投資騰訊系創業者著稱，累計投資100多家相關的創業公司。他們為騰訊系的創業提供了創業和資金方面的有力支持。同時配套的服務組織機構也適時出現，如2013年成立的專為騰訊系創業者服務的單飛企鵝俱樂部。

從目前來看，資本在移動互聯網階段，已經進入了一個癲狂的狀態，尤其是針對手遊等變現較為快速的領域。很多騰訊系的工作室或者部門小組，在沒有出來創業或者根本沒有產品上線時，就被資本方承諾投資或者直接註資，這極大地加速了創業的熱潮。

經緯創投的張穎在9月的一封公開信里說：“2014年中國早期的TMT投融資市場中，火爆的現象也異常明顯。所有主流基金都在瘋狂地投資項目，之前不太常見的幾千萬甚至上億美金融資開始變得極其平常，創業項目每輪融資之間的時間差被迅速縮短，甚至上輪剛結束就漲價幾倍開始下輪新融資的情況也變得“合理”且頻繁起來。”

媒體人伯通曾經說過一個笑話：現在你只要拿著蘋果電腦，在中關村的任何一家咖啡廳發會呆，就會有人靠近你，輕聲的問，要投資嗎?雖然是段子，但可以看出目前的資本的熱度已經到了前所未有得高度。近幾年來，包括房產在內的重資本的行業回報率迅速下滑，互聯網創業神話不斷湧現，大量資本湧入互聯網創業領域，為創業和團隊搭建提供了有力的支撐，加速了各個公司包括騰訊在內的成員離職，投入到創業大潮中。

騰訊系創業現狀全面分析

從騰訊目前創業的整體情況來看，特點是：遊戲為主、百花齊放、規模不大、發展迅速、前景巨大。

從行業上來看：

騰訊創業項目以遊戲為主，60%為遊戲行業或相關行業創業者，影響很大，如汪海兵創立兒童娛樂公司淘米網已經於2011年在美國紐交所上市。王信文開發的《刀塔傳奇》成功登頂appstore中國區暢銷榜,月流水超過數億元，打破了騰訊長期壟斷應用商店遊戲排行榜前列的局面，倒逼老東家騰訊;還有成績不俗的王偉峰的《啪啪三國》等等。

同時在與遊戲有關的泛遊戲化領域也百花齊放，比如郭列是2014火爆的臉萌創始人，A輪融資數千萬、汪祥斌創立的DataEye(數據之眼)專註於遊戲的第三方數據分析服務，給遊戲開發商提供全面的遊戲運營數據，玩家行為數據分析以及網絡環境統計監測等專項分析服務。季昕華創立的“懂遊戲的雲”——UCloud，主打的業務是為遊戲行業服務， B輪融資5000萬美元。

其他的覆蓋社交、教育、房產、招聘、投資等多個行業和領域。其中也不乏佼佼者。如王鋒傳課網、楊威貝瓦網、林應明快樂學、馬德龍拉勾網、陳紅娟牛車網、關勇車輪、胡茂華多備份、封林毅itools、於章濤好巧網、歐陽雲碰碰等。騰訊創業系進入了一個百花齊放的階段。

從發展規模來看：

騰訊創業者的項目時間大都較短，騰訊離職創業潮是在2010年左右才開始的，2012年開始加速，所以很多項目相對起步較晚，比較年輕，但是成長速度很快;根據騰訊系創業組織——單飛企鵝俱樂部提供的數據，目前創業人員有1200多人創業，500多家創業公司，完成並公布融資的有200多家，其中已上市1家，估值過億美金的公司10家左右，估值千萬美金市值的公司有20家左右，幾乎每個月都有估值過千萬的創業公司紛紛冒出來 ;

雖然目前騰訊系創業者中還沒有出現優酷、陌陌這樣已經是行業領軍的公司，規模都不是很大，但是在這其中已經有一些明星項目顯示出了不俗的潛力和強勁勢頭。馬德龍的拉勾網上線一年融資2500萬美金,估值近10億。原QQ空間、QQ旅遊的張博創建的美啦美妝，目前總下載量已接近4000萬，日活近百萬，B輪融資2000萬美元;還有早期出去創業的王堅的糗事百科等。很多項目都在高速成長中。騰訊的創業者年齡階段大多是80-90後，占到創始人中大概90%以上的比例;其它年代只有很低比例;年輕的創始人們更易於理解和把握主流用戶們的想法。騰訊創業系將會在今後2-3年中集中爆發，其中必定會出現引領行業的新興公司，發展的前景和想象空間巨大!

從地域上看：

目前騰訊系創業分布主要是以深圳、北京、上海、廣州為主，占到了創業總數的80%左右，另外有部分新興城市數量增長很快，如杭州、成都(遊戲項目居多)等。另外，南京、廈門、福州、武漢、成都、長沙、珠海、矽谷、新加坡、新西蘭、澳大利亞等地均有騰訊系創業者的分布。騰訊系創業者組織——單飛企鵝俱樂部創始人候鋒說，目前在全球包括矽谷在內的11個城市都有設立分點，而且會員在快速增加中。

騰訊不待見單飛的創業者嗎?

在互聯網圈子中，一直有種說法，騰訊不會投資離職員工的公司，也不會與他們保持接觸。原阿里員工、丁香園CTO馮大輝在知乎說：“我在網絡上看到較多的是，對於離職出來的阿里人，網友如果咨詢他們一些關於阿里的事情，他們還會想辦法去幫你內部去想辦法。而關於騰訊的事情，基本騰訊的前員工都是繞著走。”事實上是這樣嗎?

今年6月，華誼兄弟以2.66億元投資控股了賣座網，而賣座網是騰訊離職員工陳應魁和王星創建。工號分別為“187號”與“98號”。而騰訊是華誼兄弟第一大機構投資者。也就是說，騰訊間接收購了自己離職員工的創業公司。與此有關的例子不在少數。

9月中旬，騰訊銀行在拉勾首發了300個招聘職位。騰訊銀行沒有選擇招聘行業的龍頭企業比如51job、智聯、獵聘等，而是選擇了屬於騰訊創業系的拉勾網。這是對騰訊系創業公司的一種認可和關照。

同樣為明星項目的美啦美妝是騰訊創業基地(深圳)第一批入駐團隊，騰訊在曝光流量支持、多平臺能力開放、變現能力培育、創業成本分擔等方面進行了大力扶持，美啦美妝的快速增長與此有很大關系。

事實是評判一家公司最好的標桿。作為騰訊，要拿捏好處理創業者的分寸是件很有技巧的事：如果不扶持，他們曾經都是騰訊的一員，有感情，自己人溝通起來也容易很多，同時在商業上也可以互惠互利，完善騰訊的某些不足之處。如果扶持過度，這無疑是鼓勵現有員工離職創業，這也不是騰訊想要看到的。

騰訊創業系的故事剛剛開始，創業舞臺上的大幕才緩緩拉開，相信會有更多更年輕更優秀的創業者登臺表演，他們的故事也將不斷的延續下去。時代在變，環境在變，創業者也在改變，創業故事也會越來越精彩。南七道將會深度發掘騰訊系創業者有趣的系列項目和故事，只有通過一個個單一具象的、鮮活的創業者，我們才能更加清楚客觀的認識整個騰訊創業系。

或許，隨著互聯網進一步的發展，派系和門戶觀念會慢慢逐漸的淡化，它只是一枚小小的標簽或者或者情感的紐帶，互聯網的創業者之間有競爭，但更應該是開放、共贏，不管你是騰訊系、阿里系還是百度系、搜狐系、網易系，只有用更加開放性的心態擁抱用戶和其它創業者，協同共生，互聯網才會回歸到本質。期待下一個創業明星和奇跡，不管你來自哪里!

騰訊創業系部分明星公司(排名不分先後)

創始人 項目 融資情況

1 汪海兵 淘米網 美國上市

2 王偉峰 啪啪三國 8.1億元收購90%股權

3 黃種溪 酷牛遊戲 7.5億元被收購

4 李建成 房多多 B輪8000萬美金

5 季昕華 Ucloud B輪5000萬美金

6 陳應魁 賣座網 2.66億元收購51%股權

7 馬德龍 拉勾網 B輪2500萬美金

8 張博 美啦美妝 B輪2000萬美金

9 王信文 刀塔傳奇 天使數百萬美金，月流水數億

10 王鋒 傳課網 B輪1000萬美金

南七道：弘毅無線創始人，原創新工場項目負責人，微信公眾號：南七道,歡迎提供創業故事.

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113151

“騰訊銀行”輪廓初定：高層來自平安系 其余多來自騰訊

來源: http://wallstreetcn.com/node/208653

由騰訊、百業源、立業集團三家民企領投的深圳前海微眾銀行目前已搭出基本框架，其中高層主要來自平安系，約占10%，中層及以下員工尤其是產品開發和營銷人員大部分來自互聯網，其中來自騰訊的員工達40%。該行預計年底完成籌建，12月或明年1月開業。

據《21世紀經濟報道》稱，目前微眾銀行備受關註的行長一職近日已經敲定。此外，其他高管團隊也基本到位，除了原平安集團副總經理顧敏擔任董事長，原陸金所副總經理黃黎明擔任籌備組組長、副行長，分管個人消費信貸；原深圳銀監局政策法規處處長秦輝擔任副行長，分管後臺與稽核外，其他高管也補充到位。

其中，原人民銀行深圳中心支行支付結算處處長萬軍擔任微眾銀行副行長，分管運營管理；原深發展（平安銀行）信用卡中心總裁、平安金融科技公司總經理梁瑤蘭擔任副行長，分管信用卡業務；原平安銀行風險官王世俊擔任副行長，分管風險控制；原順豐CIO（首席信息官）、平安科技總經理馬智濤擔任副行長，分管IT科技的建設和運營；原平安銀行董秘李南青擔任微眾銀行董秘，分管董辦及董事會日常工作；原平安銀行上海分行副行長、零售消費信貸事業部副總經理方震宇擔任消費信貸總監，協助黃黎明工作。

報道還提到，包括上述高管在內，微眾銀行到位的人員近100人，主要為籌備所需的董事會、監事會行政人員，其他與業務相關的部分骨幹也已到位。微眾銀行計劃，2-3年內將拓展一個500人左右的團隊，長期成熟階段，視業務發展進度，總人數將達到2000-3000人。

從人員結構分析，目前人員團隊主要分為三部分，包括IT建設和運營、風險控制、產品開發。前兩者主要來自金融機構，產品開發則包括金融產品和互聯網產品兩類人員，產品開發團隊中主要以互聯網企業出身的人員為主，達到八成。

目前，微眾銀行已經開始了大規模的招聘。在前程無憂網站上，微眾銀行在9月10日、9月15日兩天發布了57個崗位，共招聘150人，主要集中在科技、財務、經營分析、財務企劃、事業等5個部門，既有互聯網公司所需的運維工程師、測試工程師、系統架構師等，也有銀行所需的結算、信貸運營、風險管理等職位。

《21世紀經濟報道》稱，在具體業務上，微眾銀行將定位於互聯網金融，初期將以騰訊現有的互聯網客戶為基礎量身定制地開發金融產品，主要以信用卡和個人消費信貸為主。

微眾銀行董事長顧敏此前曾提到過，該行7月24日拿到批籌，按照正常的籌建節奏，預計年底可以完成整個籌建過程。

至於開業的時間，上述報道引述籌備組人士稱，這要視其他運營工作成熟程度決定，“可能是2014年年底或2015年1月”。

顧敏還曾表示，

前海微眾銀行將是純粹的網絡銀行，人員不會太多，不設分支機構，業務主要是通過科技手段實現。

微眾銀行依托於母公司騰訊巨大的客戶資源優勢，會成為全國客戶數量最大的銀行。

未來也會跟阿里合作，發揮雙方線上的優勢和同業在線下的優勢。

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騰訊邀台廠　直攻馬雲王國最大弱點

2014-09-29  TCW

美國時間九月十九日，阿里巴巴在紐約以二千三百億美元的市值，創下史上最大規模IPO（第一次公開上市），成為全球第二、亞洲市值最大的網路公司；而在太平洋另一端，被擠下排名的死對頭騰訊，正來台灣，進攻阿里巴巴最弱的領域：行動市場。 「你們有好的產品，歡迎來跟騰訊合作！」九月初，騰訊遊戲副總裁呂鵬在台北國際數位內容交流會上，向台下的台灣手機遊戲開發商招手，一向較為低調的騰訊，近期大張旗鼓飛到台灣，為的是迎戰從不做遊戲、卻在年初成立手機遊戲平台的阿里巴巴。 「這是它們（阿里巴巴）的反滲透（策略）！」呂鵬在接受《商業周刊》專訪時，以半開玩笑的口氣表示，騰訊旗下通訊產品微信（WeChat）和電子商務對阿里巴巴產生威脅，如今它在行動遊戲領域插旗，除了看中市場大餅外，更具反攻意義。 比網購，阿里巴巴旗下淘寶網獨占中國市場；但比遊戲，騰訊可是占盡優勢。 騰訊靠微信攬玩家覆蓋率九成，遊戲不夠玩 騰訊去年營收達人民幣六百零四億元（約合新台幣二千九百億元），其中網路遊戲占了五成，八月中國蘋果軟體商店（App Store）十大收入最高的手機遊戲排行，騰訊自製遊戲就占七支，對比於旗下通訊軟體微信和QQ知名程度，遊戲可以說是悶不吭聲的金雞母。 野心勃勃的騰訊過去以自製遊戲為主要策略，去年八月卻破天荒在微信和手機QQ平台開放第三方遊戲進駐，近期更以三千萬美元（約合新台幣九億元），向手機遊戲開發商King Digital Entertainment簽下Candy Crush代理權，還找來韓國知名演員金秀賢站台。 「用戶消耗時間遠大於你的想像，你根本來不及準備（遊戲）內容，」呂鵬一句話，解釋騰訊海外布局背後的原因，而近期一連串的大動作，也顯見阿里巴巴跨足遊戲帶來的威脅。 巴哈姆特手機遊戲主編李仁傑說，微信活躍用戶高達五億，再加上手機QQ，等於掌握中國網路使用者最常用的兩個行動通訊軟體。呂鵬更直言：「我們手機玩家覆蓋率高達九○％。」在中國幾乎沒有對手。 開發商偎大邊西瓜可打廣告，又保證玩家數 「從手機支付到電子商務，微信推什麼都動，（在中國）誰不用微信？」智冠科技前投資長、現為愛就贏總經理的徐德航分析，騰訊利用廣告交叉推廣模式，保證一定數量的玩家給開發商，「它可以在你玩A遊戲時，出現類似的B遊戲廣告。」「它隨便說送你兩百萬玩家，你要不要？」因此，只要是做遊戲的都想進去。 智冠平台發展部經理李殷獎也說，行動遊戲和傳統遊戲的經營策略不同，行動首重就是「自然流入用戶」，掌握人流者為王。根據騰訊經驗，透過社交平台加持，可讓一款遊戲的次存留率（編按：一百位玩家中，再次打開遊戲程式的人數）達到六○％，足足比平均四○％高出一半。 在中國，有逾一萬家遊戲開發商，每年有兩、三萬款新遊戲推出，遊戲數量相較於通路，呈現「僧多粥少」的現象。對遊戲開發商來說，騰訊的吸引力就好比是五年前的臉書（Facebook），是想打開中國市場的遊戲開發商，急於討好的魔鬼。 騰訊掌握九成手機遊戲玩家，傳言要上騰訊遊戲平台的上架費，是騰訊收九成、遊戲開發商只有一成，在中國蘋果軟體商店賣遊戲，遊戲開發商依每筆交易可獲七成收入，騰訊的抽成比例讓不少業者直呼「鴨霸！」歐買尬董事長林一泓表示，規模大的遊戲廠商可能覺得沒關係，但這對中、小型遊戲公司卻是一大負擔。 阿里巴巴價格戰破壞提高分潤，給開發商七成 因此，阿里巴巴為了切入這個市場，使出價格破壞戰，開出阿里兩成、遊戲開發商七成、公益一成的分潤比例，打破遊戲市場規則。 以製作精緻手機音樂遊戲為名、去年被Google點名合作的台灣雷亞遊戲製作人游名揚表示，開發商選上架平台，除了最在意接觸到的用戶數，另外還有分潤比例。 不少業者認為，阿里巴巴旗下兩個行動入口平台：手機淘寶和通訊軟體來往，總用戶數雖有五億，但上網買東西的人，不見得是遊戲玩家。「每一家都有自己的推廣方式，」游名揚說，如果能保證獨家、或是有更好的廣告版位，不論是哪一個平台，都是遊戲開發商想合作的對象。 「如果馬雲來做（調整分潤比例），一定會一炮而紅，整個體系都會完全改變！」林一泓認為，阿里巴巴的加入，有機會攪亂中國遊戲產業春水。 根據資誠會計報告顯示，今年全球網路遊戲規模將達七百億美元（約合新台幣二兆一千億元），其中手機遊戲占一五％，是成長最快的遊戲類型。 但，隨著手機遊戲逐漸邁入成熟期，平均一款遊戲壽命只有一天，如何開出好條件，簽下如Candy Crush、憤怒鳥等鑽石級的熱門遊戲，中國兩大網路龍頭的搶人之戰，也將隨著阿里巴巴上市之後，越演越烈。 【延伸閱讀】手機遊戲市場，騰訊取得獨占優勢——騰訊、阿里巴巴版圖中國市占比較 ●騰訊 1.手機通訊軟體:手機QQ、微信2.電子商務:京東商城3.第三方支付:財付通4.遊戲:騰訊遊戲5.交通:滴滴打車 ●阿里巴巴 1.手機通訊軟體:來往、陌陌2.電子商務:淘寶網、天貓網3.第三方支付:支付寶4.遊戲:手機遊戲平台5.交通:快的打車 註：手機通訊軟體項目以註冊人數做比較 整理：莊雅茜

陳一舟：受騰訊影響 人人最終未成為“中國版Facebook”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1008/146465.html

i黑馬：8年前，人人網的前身校內網率先在清華傳播引燃校園市場，並從首都高校中開始紅遍全國，而在經歷了2011年帶有中國Facebook的光環在納斯達克上市的巔峰時刻之後，今天的人人網卻不得不借助廣告攻勢，試圖重新占領高校。這個輪回，頗有嘲諷的意味。近日，陳一舟在接受采訪時談到了人人網之所以未能成為“中國版Facebook”，有很大部分原因是因為中國有騰訊。

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