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批評者居心叵測？

甲乙兩人雖然是多年同學，但性格大不相同，甲是“非常樂觀型”，每次作報告時都會將公司政策說得完美無缺；乙卻是“杞人憂天型”，每每見到問題都忍不住指出，令人聽得不大舒服；


話說他兩同樣投身A國某企業(為免引起民族問題的不快，先以代號相稱)，在開會時甲君對所有公司政策讚不絕口、所有提議都是英明高超；乙卻對公司的收購計劃提出質疑是否擴張過快、新發展業務是否公司現有人材不在行，聽得人愈來愈不舒服，最後引得大老闆連忍到會議結束也受不了，大叫“You are fire”！

眼見老同學被裁，甲君對自己的樂觀態度更是深信不疑，自此上司每一建議都莫不視為金科玉律，而職位也步步高升；

好景不常，正是當日乙君奮力反對的擴張政策令公司陷入危機，因而被B國企業收購，當日意氣風發的大老闆也只落得一毫無實權的顧問名銜；


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新派駐的B國代理人召集中高層職員，希望了解當地文化，並向公司職員介紹B國企業的理念，一如以往甲君對B國企業文化持絕對欣賞態度讚不絕口，想不到立即引來新代理人的反感，也是大叫一聲”You are fire”！

為啥？同事們看著甲君離開的背影，耳邊傳來B國代理人的解釋：「世事從來沒完美，若所有同事都像他只說我的決定對得不得了、完全不指出我所看不到的問題，我必定會撞上大板，如果他真的完全找不到問題便是能力不逮、如果他是見到問題也不作聲不是害人麼？」；


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不少朋友聽到故事後都說誰教甲乙兩人不懂看老闆性格、投其所好，但更重要的問題是B國代理人的一番話：忠言雖然逆耳，但卻參考價值更高！

香港人大多熟悉中國文化歷史，相信都知道B國正是中國：唐太宗曰以人為鏡才能知得失，雖然幾次被魏徵的意見氣得大叫要宰了這耕田的，但最後也能忍了逆耳忠言，魏徵也能保善終；

魏徵所言是不是每次都比唐太宗高明？這倒未必，但無論誰對誰錯都足以令唐太宗有多思考一次的機會，大家互相討論自會找出最好的選擇；


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前朝清廉權學習他師兄布殊大帝引入“哈佛模式”：你不是我的朋友便一定是我敵人”(對了，A國便是帝國！)，來到香港便變成親疏有別，對於不肯奉承者所言便視為壞主意，這種破獲中國傳統優良文化的思考方法不但害了政府自己，也撕裂了香港社會。


布殊大帝的“哈佛模式”為帝國在全世界惹來大量仇家，另一師兄弟Romeny也好不到那裡：明明當麻省州長時自己推行的政策跟奧芭瑪也差不了多少，但當奧芭瑪推行醫療改革時卻戟指大罵，完全以黨派而非事實出發，清廉權引入這套思考方法不是害人麼(網上圖片)？
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=176269

周松崗批評者的盲目

1 : GS(14)@2012-04-26 00:43:10

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16279175

港交所（ 388）董事會噚日一如所料選出周松崗出任主席，立即有證券業代表，搶韁話佢並非出身於金融業，質疑佢「外行人管內行人」。不過質疑之前，其實要認清事實，周松崗唔係港交所 CEO，理論上唔使落手落腳管證券業。其次，其他國際大型交易所主席，唔少都出身於金融以外的行業，計我哋話，最緊要的條件，是在環球商界有冇足夠 Connections，幫港交所擴大疆界。

最緊要有 Connections

事實上，除咗剛卸任的港交所主席夏佳理，專業是律師之外，現任倫敦交易所主席 Chris Gibson-Smith亦如是。佢本身其實是地球化學（ Geochemistry）系博士， 70年代開始全職喺英國石油（ BP），由低做到阿頭，服務至 2000年。佢 2003年擔任主席前，最相關的金融履歷，亦只係兼任當地一家銀行非執行董事四年的經驗。
至於成日同香港競爭的新加坡交易所，其主席周俊成，與周松崗一樣亦是出身工程界， 72年加入新加坡航空，備受重用，扶搖直上到 CEO，前年獲委任為主席之前，其實都好少金融界服務的往績。至於稱得上全球規模最大、幾年前合併而成的紐約泛歐證券交易所，其主席 Jan-Michiel Hessels， 60、 70年代服務過英國投行 SG Warburg（後來被瑞銀收購），之後就先後任職過荷蘭油漆公司 Akzo NV等各行各業，才算係真正有投行經驗，同金融業息息相關。
以周松崗昔日服務過工業巨企如英國氧氣（ BOC Group）等，做過港鐵（ 066） CEO，亦以獨董形式坐過渣打（ 2888）董事會，現任友邦（ 1299）獨董，呢份履歷都算係同其他交易所主席差無幾，毋須挑剔佢並非出身金融。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278962
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