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受中國智能手機廠商沖擊 三星三季度凈利潤對半砍

周四三星電子公布了三季度的財報，因受到中國低成本智能手機廠商的沖擊，三星移動業務節節敗退，三季度凈利潤大幅下滑。

財報顯示，當季三星的凈利潤同比減少48.8%至4.2萬億韓元（約40億美元），這是2011年以來的最低水平。三星電子第三季度收入為47.4萬億韓元，同比減少19.7%。今年二季度，三星利潤同比下滑了20%。

三星是世界第一大智能手機制造商，當前其不僅面臨著推出了大屏幕手機的蘋果的挑戰，也感受到小米、聯想、華為等中國智能手機廠商在低端市場發起的沖擊。

根據Strategy Analytics的研究報告，中國的小米科技已經成為全球第三大智能手機廠商，僅次於三星和蘋果。小米開始銷售手機僅有三年時間。

報告中其具體提到，在三季度交貨的3.2億部智能手機中，小米智能手機占比為6%。遭遇更加激烈競爭的三星智能手機占比為25%，而上年同期為35%。

據彭博引述券商I’M Securities Co.駐首爾分析師Lee Min Hee稱，“中國市場表現不佳是三星三季度業績驟降的主要原因，而且這種低迷狀況仍將持續下去。預計中國本土廠商在中國市場的總份額將在9月份達到創紀錄的90%。”

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【軍營揭秘】“手機就是潛伏在身邊的間諜”？ 軍營手機攻防戰

中國軍人使用手機情況日益普遍，成為部隊保密的隱患。有專家發出警告，智能時代的泄密會從手機開始。

解放軍總政治部多年前就嚴令加強對軍營資訊傳播管理。在手機日益普及的今天，軍隊根本不可能完全將這一便捷的通訊工具拒之門外，如何防止手機泄漏軍事機密？

在愈發開放的世界中，封閉的軍旅生活要“接地氣”，軍方也在思考：手機能否轉化為作戰武器？

“一部處於關閉狀態的手機，沒有響鈴，屏幕上也沒有任何開機顯示，話筒竟然被悄悄啟動，潛伏在隔壁房間內聽得清清楚楚。”2014年9月底的一次安全教育會上，通訊專業技術人員的一番“竊聽”演示，讓講臺下副師級以上幹部們驚詫不已。

手機進入軍營，所觸發的爭議已持續近20年。2014年10月7日，中央軍委印發《關於進一步加強軍隊信息安全工作的意見》，再次要求“全面推開信息安全等級保護和風險評估”。

2014年8月1日，《解放軍報》的移動客戶端正式上線，可借助第三方賬號登錄，與QQ、微博、微信、人人等社交平臺合作，降低了用戶使用客戶端的門檻。其推廣詞寫道，“軍報有多種讀法，指尖輕劃屏幕是一種時尚，展卷細嗅墨香也是韻味綿長。”

這意味著，盡管手機等移動網絡存在安全隱患，軍方並沒有如以往那樣一味地禁止。當今，愈發開放性世界中，封閉的軍旅生活要“接地氣”，軍方也在思考：手機能否轉化為作戰武器？

“身邊的臥底”

新的“竊聽”樣式，以及信息化戰爭新模式的變遷，早已被解放軍高層意識到。

2012年4月10日上午，東海艦隊某支隊一體化岸基作戰指揮室，正進行一場數據鏈引導下的“紅藍”對抗演練。勝利在望，導演部卻突然宣布：“紅軍”戰敗。

《解放軍報》同年5月17日的報道披露了真相，原來，“紅軍”指揮所內，一名參謀將智能手機帶進指揮室。這一細節，早已被檢查組悄悄地盯上，悄悄下令“藍軍”鎖定這部手機。憑借技術手段，“藍軍”精確跟蹤定位到這部手機，準確鎖定“紅軍”指揮所，“發射導彈”徹底讓“紅軍”指揮所癱瘓。

進入智能時代，軍方手機泄密變得更加容易：待機狀態下，手機能與通信網絡保持不間斷的信號交接，產生電磁頻譜，很容易被識別、監視和跟蹤；即使處於關閉狀態的手機，持有特殊儀器的技術人員仍可遙控打開手機話筒；制造過程中，手機芯片中也可能被植入特殊功能，只要插入電池，手機就會悄悄地把講話接收下來，自動通過衛星發送給特定的接收站。

2013年8月初的一天，駐守華南地區的某高炮部隊政委張中華收到一條短信息，內容是當地一家基建公司發來的招商廣告。如此湊巧？正是在前一天晚上，部隊常委會上討論新建宿舍樓等項目，涉及資金八百多萬。

後經排查，確實無人有意泄露會議的內容。會議上，只有一名負責後勤基建的幹部使用智能手機錄音。正是在這部手機中，技術人員隨後發現已被悄然下載安裝有“臥底軟件”。

在百度搜索里輸入“手機臥底軟件”，不乏商家打著“官場、情場、商業競爭的最好幫手”的宣傳語，四處營銷所謂“臥底”軟件——只要被悄悄安裝在智能手機上，通過後臺管理平臺，就可以看到機主所有的短信內容、電子郵件、儲存照片以及通話記錄等信息，被監視者無所遁形。

2001年以來，《解放軍報》等軍隊媒體多次公開發表警示性文章，諸如《戒除新兵手機依賴癥防範泄密》等。軍營之內，《小心你的手機》、《無形的黑手》等內部宣傳警示教育片也輪番播出。

為手機所困擾的不只是中國軍隊。軍營生活相對封閉，各國軍隊都在經歷著來自現代通訊技術的沖擊。韓國國防部公布的數字顯示，2004年至2012年上半年期間，該國軍方共有3116人因為互聯網或手機泄密而受處分，智能手機是泄密的罪魁禍首。因此，一度嚴禁軍人使用手機。

不過，嚴厲的禁令正因外部壓力而放松。韓國kbs電視臺2014年9月1日報道說，為阻止軍營內虐待士兵等不人道行為，韓軍開始試運行軍中“公用手機”制度，這種手機是“一戶一網”、“機號一體”，也只有通話和短信功能。

“貓鼠遊戲”

“手機開始大規模進入軍營是在2000年左右，真正帶來沖擊的則是在2010年左右。”北京某軍事訓練大隊教導員張浦松記得，那時，智能機和3G等通訊技術紛紛投入市場，手機與互聯網並軌。現在，泄密與各種思想對軍營的沖擊接踵而至。

“手機是九零後新兵的命根子，他們不怕訓練吃苦，就怕收繳手機。”張浦松說，他的工作內容之一就是收繳、保管新兵的手機。

趁著就餐時間，張浦松帶領幾名班長跑進新兵宿舍，翻箱倒櫃，終於搜出四部手機，登記造冊。

“物證”面前，“犯了事”的新兵百般辯解，張浦松答應，待這批新兵兩年後退伍時，統一發還手機。

禁止使用手機到底有多難？每月數次的安全檢查中，違規使用手機都被列為重點檢查內容，一旦發現違規使用手機者，將在全大隊通報，連隊負責人也會被問責。各連隊輪番實施安全保密教育，輔以反複的大清查：手機如不按期主動上交，發現一部沒收一部。

幾場清查行動之後，仍有漏網之魚：窗外，放置空調壓縮機的鐵架子上，發現了兩部手機，誰也不敢認領；疏通下水道時，水電班的士兵發現，一部“三星”牌的手機裝在塑料袋內，用透明膠帶牢牢地粘在井蓋的背面；甚至，如電影中的情節，洗漱臺上一大塊肥皂被掏空，內部躺著一部小手機。

“堵是堵不住了。”張浦松說，三年的新兵調查問卷都顯示，入伍前上過網的戰士比例都在98%以上，其中還有近兩成的戰士是“網蟲”——每天上網時間超過6小時。參軍後，超過八成新兵的要求是，“訓練之余能夠上上網、聊聊天、打打遊戲”。

疏導之策也付諸實施。為解決打電話難的問題，部隊花費近20萬，建有“軍營話吧”，與地方通信公司合作建設十幾處IC卡電話亭。逢節假日，新兵允許對外打電話。他們依舊有怨言：“軍營話吧”、IC卡電話亭的話機數量有限，不僅要排長隊打電話，有“悄悄話”也不方便說。

初入兵營，來自浙江寧波的吳坤自稱“微信控”。每天，他會把趣事拍照實時上傳至“朋友圈”，尤其是喜歡穿著軍裝自拍照，其父母也據此確認兒子，“胖了？瘦了？”

手機被收繳、統一保管後，一連數天見不到兒子在微信上的消息，吳坤的父母很擔心，匆匆購買機票跑到部隊，確認其子“一切安好”後才肯離去。

疏，還是堵？當前，軍隊各單位的策略並不一致。南京軍區出臺《手機使用及保密安全管理協議》規定，只要由個人申請並經過團以上首長批準，所有官兵就可以使用手機，但需要填寫《手機使用審查登記表》和《手機使用保證書》。

這些政策落實到部隊也具有一定彈性。有的部隊執行嚴厲的手機禁令，規定戰士和士官一律不得使用手機；有的部隊則允許士官周末使用手機，其他時間“鎖櫃”，派專人統一收繳保管。

當然，多數部隊則對士官和幹部“網開一面”，允許使用手機，但對硬件做了較為嚴格的規定：可自購國產機型，不得使用智能機，所使用手機號碼必須實名登記，必須與“中國電信”等特定運營商合作，只開放通話、短信等基本功能。

這種管制式的“捆綁”政策，卻帶來新的安全隱患，由特定運營商提供的手機號碼特征明顯：一個單位幾乎都集中於某一號段，大多是“連號”，這很容易遭到識別、滲透。

“管好，也要用好它”？

“手機就是潛伏在我們身邊的間諜。”國防大學戰略教研部教授韓旭東認為，手機具有強大的傳遞情報的功能，時刻都在尋找著有價值的情報。

“手機和互聯網並沒有那麽可怕，關鍵是怎樣用好它、管好它。”駐江南水鄉的某裝甲旅參謀長王越介紹說。

現在，新修訂的內務條令並未徹底將手機逐出軍營，而是針對時機、場合和註意事項做出頗為人性化的限定。軍營之內，徹底拒絕手機並不現實，不再一味的禁止，中國軍隊也開始思考如何將手機轉化為戰鬥力，兩種類型的軍用手機應運而生。

當前，少數一線部隊已配備“三防”軍用手機，防水/防塵、防摔、防壓，電池待機時間也更長久，當然最重要的功能是帶有加密技術，能夠防竊聽，軍內更多地稱之為“保密手機”。但其實使用功能卻很單一，大多只能打電話、收發短信息。

而具備傳感設備、全天候對接衛星、GPS跟蹤導航等實用功能的“作戰手機”，只有極少數特種部隊的特殊崗位才開始試用，畢竟，中國軍隊的通訊更多仰仗無線電、“北鬥”等通訊系統。

手機引發的全球性的信息變革洪流，讓各國軍隊都無法置身事外。2007年夏天，阿富汗塔利班死灰複燃，發動襲擊的同時，悄悄竊聽英國駐阿富汗士兵的電話。英國《太陽報》報道說，一天深夜，一名英國空軍軍官的妻子，在英國家中突然接到陌生電話，傳來惡狠狠的聲音：“你永遠也見不到你活的丈夫了，我們把他殺了。”這位婦女恐懼萬分地給英國空軍打電話，最後獲知丈夫很安全。

這一事件促使英軍下令：全面禁止駐外軍隊使用手機。直到現在，英國駐外軍人所有的電話都必須通過安全的軍方電話線路。

相比英軍，中國軍隊對於手機的反應似乎更敏銳。早在2000年6月，《中國人民解放軍內務條令》新修訂實施，對手機等移動通訊設備，明文規定，“嚴禁將移動電話帶入作戰室、情報室、機要室、通信樞紐、涉密會場、軍用飛機和艦船、重要倉庫、導彈發射陣地等場所……嚴禁使用移動電話、尋呼機談論、傳送涉密信息。”

已覺察到手機通訊潛在的國家安全風險，中國軍方一份內部視頻警示片反複提及，早在2000年夏天，歐盟內部就出具一份報告稱，美國國家安全局已建立代號為“梯隊”的全球電子監聽偵測網絡，該系統一直在竊取各國的情報。在加拿大、新西蘭和澳大利亞等地，“梯隊”設置有數十個大型地面接收站，天上則動用120顆衛星，大量截獲電話、手機、傳真機和計算機等通信工具傳輸的信息。

大數據時代，一旦交談中出現預設好的關鍵詞，這些電子設備就會豎起“大耳朵”，自動將通話內容記錄，最後交給情報人員做出解析。

美國國家安全局前雇員斯諾登，更是將這種“竊聽”模式暴露無遺。英國《衛報》等媒體披露，借助電子偵察衛星、介入全球互聯網端口等手段，美國情報機構對互聯網、無線電以及移動電話通信進行監聽。

這些情報成果已付諸軍事行動之中。阿富汗戰場上，中情局特工對塔利班的手機實施定位，進而對通話內容進行甄別，捕捉有價值的情報，最終派出戰機或無人機實施精確打擊。

這種作戰模式也為中國軍隊註意，並應用到演習之中。

（文中張中華、王越系化名）

智能手機競爭多激烈？小米的全球第三寶座只坐了八小時

業內統計顯示，發布手機僅三年的小米第三季度榮升全球第三大智能手機制造商，可這一驕人的戰績僅維持了八小時，在聯想宣布完成收購摩托羅拉手機業務後，聯想就超越小米，坐上全球季軍寶座。智能手機市場爭奪之激烈可見一斑。

華爾街見聞此前文章提到，今年第三季度，小米的全球出貨量翻了三倍，以此衡量市場占有率由2.1%升至5.6%，躍升為世界第三大智能手機生產商。兩大分析機構IDC與Strategy Analytics均認為，在完成收購谷歌旗下的摩托羅拉移動公司後，三季度聯想旗下手機的市場占有率將反超小米。

三季度三星與蘋果仍占據市場占有率前兩名，分別約為23.8%和12%。但三到五名的爭奪異常激烈，各家統計數據不盡相同。

IDC估計，在聯想收購摩托羅拉以前，聯想與小米和韓國LG手機之間的市場份額僅相差0.1個百分點，即：聯想收購前摩托羅拉以前占有率為5.2%，小米的占有率為5.3%，韓國LG是5.1%。下圖可見聯想收購前三星、蘋果、LG、聯想與小米五家公司的市場占有率變化。

而Strategy Analytics認為，聯想收購完成以前，智能手機市場占有率的前五名依次是：三星、蘋果、小米、LG和華為。其中LG與華為的占有率分別為5.2%和5.1%。並入摩托羅拉的市場份額後，聯想的市場占有率將升至8%，明顯超過小米和華為。

科技業研究機構Technology Business Research的分析師Jack Narcotta認為：

“以智能手機單機出貨而論，擁有摩托羅拉的聯想現在是全球第三大供應商。摩托羅拉堅實的設備和知識產權財富將幫助聯想一統中國和印度這類新興市場的亂局，使聯想超越小米、華為和LG，成為消費者購買入門級和中級安卓智能手機默認的選擇。”

不過，智能手機市場的戰爭遠未結束。中國這一全球最大的智能手機市場已經趨於飽和，中國本土的供應商也不得不邁出國門，開拓海外市場。彭博報道提到，聯想的CEO楊元慶就曾在采訪中表示，只做中國業務是不夠的，必須贏得全球市場。

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傷痕累累！索尼將撤出中國手機開發和銷售市場

索尼首席財務官吉田憲一郎今日表示，為了重振業績，索尼將大幅縮減中國業務，同時不再開發和出售面向中國市場的手機。受移動手機部門糟糕業績拖累，該公司在第二財季嚴重虧損12億美元。

索尼今日發布的2014財年第二財季財務報告顯示，公司第二財季發生凈虧損1360億日元（約合12億美元），同比虧損擴增。但低於預期的2300億日元。

在截至9月30日的三個月內，索尼巨虧的主要原因是智能手機業務被沖減1800億日元的賬面價值。對索尼來說，目前的當務之急是對經營不善的Xperia手機業務進行重組。

索尼移動通訊業務運營虧損了1720億日元。

由於中國市場手機銷售不及預期，索尼今天宣布將其智能手機銷量預期從4300萬臺下調至4100萬臺，這是該公司本年度第二次下調智能手機銷量預期。

面對日益激烈的競爭，索尼承認其戰略失當，將不再追求此前期望的市場份額，暗示將縮小在一些新興市場的地盤。

來自中國的競爭者以更為廉價的手機攫取了越來越大的市場份額，比如小米。索尼首席執行官Kazuo Hirai稱公司智能手機市場策略沒有起效。

他還宣布在移動業務部門裁員15%。不僅如此，索尼在周四宣布任命副總裁Hiroki Totoki為新的移動業務負責人。

索尼第二財季運營虧損856億日元，上年同期則因出售資產獲得148億日元的利潤。

索尼第二財季銷售額為19015億日元(174.45億美元)。其中，其中遊戲和網絡業務銷售收入3095億日元，影像產品和解決方案業務銷售收入為1786億日元，家庭娛樂及音頻業務銷售收入為2824億日元。

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小米手機 飛刀猩猩

《經濟學人》：中國智能手機備戰"攻占全球"

（上圖雷軍圖片來自路透，全文內容來自《經濟學人》文章Smartening up their act）

想了解中國人如何創新？最好的方法就是看看中國競爭白熱化的智能手機市場。縱然是稱霸全球的三星和蘋果，到了中國，也會因為本土制造商的圍攻而敗退。如今，中國的智能手機制造商正進軍海外，其國外銷量遠超以往，要打響一場將顛覆全球手機市場的戰役。

中國的這類制造商已經有了開戰的資本。由於推出了成本低卻特色豐富的產品，他們的國內銷量呈爆炸式增長。今年第二季度，這類制造商售出過億部智能手機，占全球總銷量的三分之一以上，使中國躍升全球頭號智能手機市場。

令人震驚的是，中國的十大智能手機品牌有八家都是本土公司。主打在線行銷的初創公司小米科技已超越三星，成為中國最暢銷的智能手機品牌。下圖可見，今年第二季度小米出售手機1540萬部，今年有望售出6000萬部，該公司明年銷量或將達到1億部。

平價智能手機的興起是中國消費者的福音，許多消費者都將首次嘗試網購智能手機。可中國的制造商不再滿足於為國內市場的份額爭個你死我活。他們越來越多地將目光瞄準了利潤豐厚的國外市場。

今年7月，小米與印度首屈一指的電商Fipkart合作，轟轟烈烈地挺進印度。目前東南亞多數地區都可以買到小米手機，小米方面計劃接下來殺入巴西市場。雖然還未正式登錄美國，但GPS手機定位系統可以追蹤到，美國境內現有將近100萬部小米手機正在使用。因為國外用戶難以正確發出“小米”一詞的讀音，小米甚至將官方網站更名為mi.com，也許目的是要在海外打響新的“米”品牌。

另一家跨出國門的中國制造商是一加科技。一加手機贏得了發達國家市場評論人士的贊譽，該品牌不但性能與各類特色表現一流，售價也僅有約300美元，連最新款iPhone價格的一半都不到。一加的全球總監Carl Pei認為，本公司和對手們不同，生來就是一家立足全球的公司。去年成立以來，一加就將目標鎖定在16個國家，其中包括英美這類頗有挑戰的市場。Pei透露，這使不少人以為一加不是一家中國公司。

此外還有些中國企業，即使在智能手機領域還算新手，他們的業務也早已覆蓋全球。華為此前向一些電信運營商出售的白色手機並未貼上自家品牌，現在正在力推旗下Ascend與Honor兩大品牌。聯想斥資29億美元收購原屬谷歌手機部門的摩托羅拉移動業務，一舉拓展到北美和南美市場。聯想還宣布，計劃推出僅在網上發售的智能手機。

上周，聯想甚至可能收購加拿大智能手機先驅黑莓的小道消息在業內流傳。這倒不可能成為現實，因為聯想海外出售手機已經獲利，對這樣一位冉冉升起的新星來說，和日落西山的巨頭聯手幾乎毫無意義。而且，還有人擔心中國政府利用本國科技企業進行間諜活動。這類指控未經證實，卻已導致美國國會將華為與另一家電信設備制造商中興列入黑名單。也許加拿大的監管機構會因此阻撓一切這類中國企業的交易。

中國制造商成為智能手機界正在興起的力量，但要是離開了庇護這些企業的本土市場，他們還會不會蓬勃發展？一些觀察家持懷疑態度，將這些中國科技企業視為無恥剽竊之徒，認為他們不具備創新的能力，不過是利用狡詐的法律系統漁利，那種系統容忍國內公司侵犯國際專利權，而且免於同世界級的外國同行公平競爭。比如包括安卓操作系統的應用商店等谷歌公司的服務在中國內地就會受限。

蘋果公司的設計總監Jonathan Ive最近的評論聲援了以上批判中國制造商的人士。他認為小米的設計並非衍生設計，還這麽抱怨：“其實就是竊取，是偷懶，我認為根本不能算過關。”小米的一些設計顯然借用了蘋果，借用了iPhone光滑的設計和取悅用戶的界面，連小米那散發個人魅力的創始人雷軍做產品發布演示時那身行頭——上身黑T恤下身牛仔褲都走的是喬布斯的風格。

中國制造商進軍海外的一大威脅莫過於蘋果和三星的訴訟。後兩家業內豪強早就被卷入不光彩的知識產權爭鬥。美國律師事務所科律（Cooley）的律師Benjamin Qiu相信，“小米涉足國際市場可能身處專利侵權訴訟的險境”。可他認為，包括前谷歌高管在內的小米管理層手腕高明，可以在重重危險的驚濤駭浪中安然無恙，因為他們為各種法律和監管方面的戰鬥做好了準備。

Benjamin Qiu指出，中國互聯網巨頭騰訊之所以成功開拓海外市場，部分原因就是該公司特別挑選了一位矽谷的律師負責公司法務。除了經驗豐富的律師支持，中國的手機制造商還必須獲得現有專利所有者的特許使用權，累積自己的武器。與發展中國家不同，在發達國家出售手機要嚴格遵循知識產權法規。這些中國企業不得不將四分之一的銷售收入分給專利所有者。建立專利銀行可以減輕這種負擔：聚集強大的武器可能驅散法律訴訟的陰影，必要時可以出售專利或者交換其使用權，避免產生糾紛。聯想最近頻頻出手，斥資向多方收購數千專利，比如日本的NEC、摩托羅拉和一些專利炒家。而最重要的是，中國手機制造商必須擁有自己的發明法寶。華為和中興已躋身全球最多產的新專利申請者行列，這為他們贏得了業內聲譽。

新生代中國制造商有能力在專利戰中立於不敗之地，最有力的理由就是他們成長於催生新創意的激烈競爭與競賽環境。在中國這個廣闊的市場，消費者形成了成本意識，這些廠商被迫降低零部件的成本，提高協議制造的效率，更迅速地采用創新技術。能在這樣的環境中脫穎而出，中國本土制造商的佼佼者便已做了全球巨頭們一較高低的最佳準備。

不可否認，許多中國企業本是通過山寨最先進的國外同行起步。可是，在發達國家，模仿往往是企業創新的起點。蘋果並未發明小巧的音樂播放器和智能手機。喬布斯甚至在Mac電腦過去的總部掛起海盜旗，以此提醒手下創新者要做打破規則的人。如今，中國的科技企業正以驚人的速度經歷從模仿到創新的過渡期。

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