(本文發表在《證券市場週刊》2012年第13期)
2011年,魯泰(000726)實現歸屬於上市公司股東的淨利潤(以下簡稱淨利潤)8.49億元,每股收益為0.85元,這一業績低於市場預期,一些投資者因而懷疑公司隱藏了利潤。經過認真分析後,我們認為,第4季度魯泰應該是沒有隱藏利潤。
據Wind資訊,分析師們對魯泰2011年每股收益預測的平均值為0.91元,考慮到前3個季度公司已經實現了0.72元的每股收益,這一預測應該說不算過分。不過,即便如此,我們也不能就斷言魯泰第4季度隱藏了利潤。
與前3個季度相比,魯泰第4季度的毛利率很低,這成為一些投資者懷疑公司隱藏利潤的依據。
表1:魯泰2011年各季度毛利率
單位:萬元
|
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
營業收入 |
141,260 |
156,821 |
148,357 |
161,428 |
營業成本 |
96,328 |
100,349 |
101,233 |
120,635 |
毛利 |
44,932 |
56,472 |
47,124 |
40,793 |
毛利率 |
31.81% |
36.01% |
31.76% |
25.27% |
分析一家企業的毛利率我們可以從收入和成本兩個方面入手。事實上,魯泰在年報中對公司業績的一段說明也正是這樣做的——「由於原棉價格的大幅波動以及勞動 力成本的上升,給公司的生產成本控制及企業的平穩運行產生了一定的壓力。由於棉花價格傳導的滯後效應,使公司各季的經營業績出現了相應的波動。」
成本方面,一個需要重點考慮的因素是存貨如何計量。有人研究過,對於紗線和布匹一體化的企業,棉花大約要佔據50%以上的成本。根據企業會計準則,企業可使用先進先出法、加權平均法或個別計價法來確定發出存貨的實際成本。魯泰在年報中披露其存貨在領用和發出時按加權平均法計價,這就意味著公司4季度毛利率的下降很有可能不是成本問題——最方便調節利潤的方法當然非個別計價法莫屬,而即使是在先進先出法下,發出存貨的價格波動也要比加權平均成本法大。
收入方面,最重要的考慮因素則是產品價格。棉價的大幅波動導致魯泰主導產品——色織布的價格也大幅波動,而根據我們詢問公司證券事務代表的結果,從公司接下一筆訂單到完成生產、會計上確認營業收入大約需要兩個多月的時間,也就是說,公司財務報表上毛利率的波動比棉價的波動要滯後將近一個季度。因此,我們可以看到,儘管2011年第2季度長絨棉的價格開始下滑,但魯泰該季度的毛利率卻要高於第1季度。也正是因為此,儘管第3季度長絨棉的價格已經觸底,但魯泰第4季度的毛利率卻還在下降。
圖1:2011年長絨棉價格走勢圖
資料來源:中金公司
還有網友對魯泰的應付職工薪酬產生了懷疑,2011年末,魯泰的應付職工薪酬餘額為4.35億元,佔當年減少數(可視為當年實際發入的職工薪酬)的40%。從過去5年的情況來看,每當公司淨利潤增幅較大時,應付職工薪酬年末餘額/當年減少數這一比例就上升,反之則下降,魯泰確有以此來調節利潤之嫌。
表2:魯泰2007-2011年末應付職工薪酬
單位:百萬元
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2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
淨利潤 |
459.73 |
512.94 |
570.22 |
739.09 |
848.53 |
當年淨利潤增長 |
35.21% |
11.57% |
11.17% |
29.61% |
14.81% |
應付職工薪酬增加 |
588.04 |
697.30 |
742.07 |
1,036.83 |
1,190.81 |
應付職工薪酬減少 |
505.86 |
697.42 |
747.66 |
926.15 |
1,086.75 |
減少數/增加數 |
86.02% |
100.02% |
100.75% |
89.33% |
91.26% |
應付職工薪酬年末餘額 |
226.07 |
225.95 |
220.36 |
331.05 |
435.11 |
年末餘額/當年減少 |
44.69% |
32.40% |
29.47% |
35.74% |
40.04% |
雖然如此,我們卻不能認為魯泰第4季度淨利潤下降是因為職工薪酬增加,也不能認為毛利率下降主要是因為計入成本的職工薪酬增加。在表3中,我們以應付職工薪酬中的工資數減去管理費用和銷售費用中的工資數來估算計入成本的工資數。
表3:魯泰2011年工資增長情況
單位:億元
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2010年 |
2011年 |
同比增長 |
應付職工薪酬——工資 |
8.06 |
9.21 |
14% |
管理費用——工資 |
1.77 |
1.77 |
0% |
銷售費用——工資 |
0.27 |
0.31 |
15% |
計入成本的工資估算數 |
6.02 |
7.13 |
18% |
2011年,魯泰的工資同比增長了14%,低於營業收入的增幅(21%)。儘管我們估計2011年魯泰計入成本的工資同比增長了18%,高於公司整體水平,但如果更進一步對比一下半年數據,則會發現實際上從2010年下半年開始,魯泰計入成本的工資其實還是比較穩定的。雖說2011年下半年計入成本的工資數比上半年增長了10%,然而考慮到下半年的營業收入比上半年增長了4%,且下半年公司產品價格低於上半年,也就是說下半年公司銷量比上半年增長了不止4%,而這意味著公司的生產規模也在擴大,因此計入成本的工資數增長10%根本算不了什麼。
表4:魯泰計入成本的工資估算數半年度變化情況
單位:億元
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2010年上半年 |
2010年下半年 |
2011年上半年 |
2011年下半年 |
應付職工薪酬——工資 |
3.21 |
4.85 |
4.55 |
4.66 |
計入成本的工資估算數 |
2.56 |
3.46 |
3.40 |
3.73 |
就魯泰本身而言,恐怕也不希望公司的業績忽上忽下,這從其年終獎的計提方式也可見一斑。2010年第4季度,魯泰的管理費用為2.05億元,環比大幅度上升,佔全年的比例高達38%,對此,公司方面的解釋是將全體職工的年終獎都計入了管理費用(參見我發表在週刊2011年第16期的文章《魯泰:報表數據不能簡單讀》)。然而,2011年的情況大為不同,第4季度管理費用僅為1.62億元,佔全年的比例不過26%。經詢問公司證券事務代表我們得知,魯泰2011年將年終獎在全年均攤了。
綜上所述,我們認為魯泰第4季度業績不如預期並不是因為有意隱藏了利潤,而是公司經營情況的正常體現。
部分投資者懷疑魯泰第4季度隱藏利潤,股權激勵是一個重要原因——「在提前確定2011年業績的情況下,將今年4季度的部分業績轉移到2012年去結算,即使2012年銷售不佳,報表也不會太難看。」
在魯泰的股權激勵方案中設有公司業績考核條件——2011年淨利潤較2010年增長率不低於15%,2012年淨利潤較2010年增長率不低於25%,2013年淨利潤較2010年增長率不低於35%(淨利潤是指經審計的公司利潤表中「歸屬於上市公司股東的淨利潤」與「歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤」較低者)。
2011年,魯泰歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤同比增長了16.89%,達到了業績考核條件,但超過不多,而歸屬於上市公司股東的淨利潤更是只增長了14.81%,還不到15%。
事實上,股權激勵方案帶給公司2012年業績的壓力是最大的——根據魯泰 2011年9月6日發佈的《關於限制性股票授予完成的公告》,實施股權激勵計劃對公司各期業績的影響為:2011年,2090萬元;2012年,4983萬元;2013年,1929萬元;2014年,643萬元。
再加上紡織行業是週期性行業,因此人們猜測魯泰會調節利潤以保證達到股權激勵方案的業績考核條件也屬正常。
其實,從魯泰2011年管理費用中工資部分金額的變化也可發現,下半年經營情況的惡化超出了管理層的預期。2010年下半年,管理費用——工資為1.25億元,2011年上半年為1.06億元(考慮到2010年下半年數包括全體職工的年終獎,1.06億元絕對不能算少了)。然而,2011年下半年管理費用——工資就只有0.71億元了——如果按上半年的水平,估計公司就達不到業績考核條件了。
我們認為,股權激勵制度並非好的薪酬制度。事實上,自從A股上市公司開始有股權激勵以來,投資者與公司管理層之間的矛盾也多了起來——股權激勵方案中的業績考核條件定得過寬,會被投資者認為是在給公司高管送錢;條件定得稍高,則又可能引發投資者對公司管理盈餘的猜疑,我們可以肯定的是,這些猜疑不全是空穴來風。
另一方面,股權激勵還會給投資者估值增加難度。儘管會計準則的制定者們力圖讓財務數據準確地反映股權激勵的成本,但我一直懷疑這個目的是否能夠達到。以魯泰為例,公司董事會確定激勵計劃的授予日為2011年8月18日,以授予日前一日公司股票收盤價(11.87元)和授予價格(5.025元)之差作為單位限制性股票的激勵成本——6.595元。如果授予日因某一原因推遲幾個月,例如,定為2011年12月16日,則因公司股票價格前一交易日回落至7.60元,則單位限制性股票的激勵成本會降至2.575元,繼而會大大降低對公司業績的影響。但事實上,授予日推後幾個月對企業價值又有多大影響呢?
香港富昌 金融 集團策略分析師莊少峰對 港股 已經有十年投資經驗,在恆指窄幅震盪的2010年他曾發掘多只翻倍的 消費 類股。在港股交流的圈子裡,莊少峰有個綽號叫「F10」,這是因為他對香港市場個股熟悉而得名。每天他會重複地做著幾個步驟:早晨讀財經類報紙,挖掘宏觀經濟 和個股基本面最新資訊;晚上復盤,主要查看個股公告、股價異動、大股東活動情況、搜索收購合併的新聞等。多年的基本資料積累,為他的股票分析打下了堅實的基礎。
莊少峰介紹說,他從大學一年級起就立志做到財務自主。當時英國留學歸來的師傅成了他的港股領路人,師傅有一句話:「人一輩子花時間只做一件事情,成功率是很高的。」這句話聽起來很普通,但蘊含著厚重的人生哲理,並鼓勵他在港 股市 場一路堅守。
鍾情中小型股票
莊少峰介紹說,香港股票通常可分為三類:大型藍籌和優質二線股、「老千股」以及普通中小型股票,而他最擅長分析的就是中小型股票。
至於為何對中小型股票情有獨鍾,莊少峰有一番獨特見解:香港是全球金融中心,資金來自世界各地,外資大行對大藍籌和優質二線股的研究都配置了一流的分析團 隊。數目龐大的行業分析師與大行背景的完美結合,使得大型藍籌和二線股都被分析得通體透明,已經沒有什麼隱藏價值了,因此個人投資者在這領域沒有優勢,資 金利用率也相對較低。而「老千股」經常出現損害小股東利益的資本運作,可以排除出研究範圍之外。
排除以上類型,剩下的就是一些流動性不太好、沒有大機構研究發掘的中小型股票。這批小股票往往估值低廉,且不乏歷史悠久、經營穩健、派息可觀、穩步擴張的品種。故在發現可研究對象後,下一步工作就是對大股東情況、財務數據、股權結構進行資料蒐集。分析出為什麼市場會給出低於同業的估值,管理層是否具有在短時間之內解決問題的能力。
舉例來說,2009年底莊少峰看好服裝股I.T,當時他分析了該公司的基本面以及國家政策對拉動內需的支持,判斷I.T據有上升的潛力。而公司股價在此期間也確實從0.8港元最高漲至8.12港元。另外,2011年恆指受歐債危機影響大幅下挫,但莊少峰所管理的資金還是通過投資環球實業科技給投資者一份滿意的答卷。
重視大股東背景
莊少峰認為選股原則是嚴謹的邏輯分析過程,一環扣一環,如果其中發現無法用常理解釋的問題,往往就會選擇放棄。他說:「我很重視大股東的背景,如是否有以往業績可尋,是否在別的股票上『老千』過散戶等。其實大股東是公司的舵手,其決定公司會朝哪個方向發展。」
另一個關鍵點是量化業績報告,很多投資者都抱怨不知道如何給股票合理定價。他對長期留意的股票會用半年報作為對公司運營數據的考核,看是否符合預期而修訂出新估值。
例如他最新關注的公司謝瑞麟珠 寶,該公司在10年前的名氣和規模並不亞於六福珠寶,但由於謝瑞麟的創辦人在1998年炒樓破產,公司原主席又在2006年被香港廉政公署起訴坐牢,使其 股票停牌達到3年之久,業務一度停滯不前,股票估值多年來大幅度落後於其他香港本地珠寶品牌。但在過去兩年,該公司基本面悄然發生了變化,並有知名基金購入其可換股債券。謝瑞麟將在6月底公佈全年業績,如果公司公佈符合預期的每股盈利1.1元,他就會提高謝瑞麟的目標價。
莊少峰言,炒股 是一門「遺憾的藝術」,經常會遇到後悔賺少了或者止損不及時的情況,但抱怨無補於事,總結經驗是要訣。任何一個投資市場都存在「二 八法則」,即八成人虧損,一成人打平手,只有一成人是盈利,尤其是經過08年金融海嘯之後,能夠把資金保留住已經是一件不容易的事,保存實力之後,盈利也 許就會隨之而來的。
第一次看到ROADKING,大概十幾年前在高速公路分流車輛的雪糕筒,記得很清晰---這名字太霸氣。在幾年前買天安時留意到深圳控股(00604),而後在調研深控看到有路勁27%的股份。我很早就說過深控的聯營公司,包括路勁,天安,都很值錢,連最差的沿海家園今年都表現不俗(指股票)。這幾年內房股不斷下挫,深控為聯營公司不斷做減值撥備,今年應該開始為利潤貢獻了,報表應該很亮麗,雖然不是實質性利潤,也跟現金流無關。投資組合裡,深控已遠拋離新華文軒,單一股票佔投資組合25%。
路勁絕對是很守法的好公司,稅前利潤18億,交稅就10億(你太愛國了)。房地產業務的貢獻2011稅前利潤7.2億,約佔其38%的稅前利潤。其餘為高速公路利潤。公司現價市值約43億,股息收益率約9%(很穩定),按照一般高速公路10倍PE計算,市值還未能完全反映其高速公路價值,其450萬平方米的土地儲備更是完全沒體現出來,其每股淨資產達15元。
我不明的是香港投資者,那麼穩定的公司及股息收益率,主業完全在中國,兼收人民幣升值的收益,其股價仍那麼低,給08年百年一遇的金融風暴嚇倒現在?連中移動,中石化等絕對壟斷的藍籌大盤股都比放銀行強多了吧。----像路勁這種那麼安全而又優質的公司(你在A股能找到比她絕對價值更高的?)既然香港投資者不要,那我要。另外,隨著房地產業務的穩步增長,建議其改名,路勁中國,路勁集團,都好,路勁基建這名字未能完全反映其業務,當然,分拆房地產業務上市更好,更能體現其價值。
上篇博客說賣出筆克遠東(00752)買入的,正是路勁基建(01098),能攻,更能守,其今年漲幅不大,股價很穩定,而且還有9%的股息率。她連同南粵物流(03399),我相信都是攻守兼備的公司,既保證今年的收成,也為下年打好基礎。再次回歸基建及磚頭,我的投資主流。
股市有風險,投資需謹慎。
麥克盧爾最近在其個人博客500hats上寫道,現在餐館裡的菜單非常糟糕,這為餐飲科技市場提供了巨大機會。
麥克盧爾在博客中寫道:「所有人都要一日三餐,並且有些人不是每天,但至少是每週還會出門在餐館就餐。然而,在餐館我們需要花費大量的時間等待,等待,再等待……,這是一種非常低效,且令人非常不滿意的點菜體驗,然而對於餐飲業來說應該為顧客提供完美、舒適的就餐體驗,這一點應該是顧客與家人或朋友在外就餐時最為看重的。」
麥克盧爾在博客中指出了餐飲業目前存在的一些問題:
·菜單只是簡單羅列太多的菜品條目;
·沒有配以足夠的圖片;
·菜單沒有提供以前顧客點菜的記錄和評價;
·並且顧客在點菜和結帳時等待時間太長等。
為此,麥克盧爾提出了相應的解決方法:
·如在菜單上添加高質量的菜品圖片。麥克盧爾認為,這樣做既可以提高效率,降低成本,又可以最終提升顧客的滿意度。
·麥克盧爾還指出,餐館應該提供菜單所列菜品的基本情況,以及顧客點菜的記錄和評價。
·允許顧客向服務員和廚師發送消息進行溝通。
·在顧客等待時,餐館應該為顧客提供電影和遊戲等娛樂服務。
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一月二十四日,蘋果股價暴跌了一一%,當外界對蘋果能否重返成長之路表示疑慮之際,分析師更關心的是,歷經這次「蘋果懸崖」後,全球科技產業未來將呈現怎樣的新態勢? 撰文‧楊卓翰 群雄爭霸的三國年代,蜀國的神鬼軍師,盡是發明古怪的攻城利器,讓各國無力招架,城池一座一座淪陷,蜀國領地不斷擴大,成就一時霸業。然而,有一天,神鬼軍師病逝了,蜀國再也發明不出新武器,但各國軍隊已把新攻城兵器操練嫻熟;未來的蜀國還能叱咤戰場?還是中原情勢將出現逆轉? 將近二千年前的三國故事,今日彷彿在全球的科技界重演。美國時間一月二十三日晚上,蘋果公司「神鬼軍師」的接班人庫克(Tim Cook)發表二○一三年第一季財報;過去十年,蘋果每季淨利潤增長都超過一○%,不過那晚,蘋果十年來的高成長神話,終於畫下句點;不但營收成長低於市場預期,淨利成長僅○.一%,幾近停滯。 毫無疑問的,蘋果曾是當今全球科技業市值最高的霸主,但當它的高成長魔力不再,影響的不只是蘋果自身的股價,全球科技業也將一併洗牌!當外界一片驚呼聲中,其實早在去年就有一位「先知」,不斷疾呼「蘋果要倒了!」「去年我說過,在一三年底之前,蘋果會跌到一股四二五美元;經過這麼糟糕的財報,我很肯定,今年第一季結束之前,蘋果就會跌破四二五美元價位。」美國債券天王Doubleline資產管理公司創辦人傑佛瑞.岡雷克(Jeffrey Gundlach),去年四月唱衰蘋果股價時還被市場唾棄;但今天,美國最大財經電視台CNBC、彭博電視台都搶著採訪他。 科技新世界1 從手機到平板 行動產業將出現大變動「蘋果現在是一家已經崩壞的公司(broken company),這幾年都在不斷地被買超(0verowned)。修正還沒結束,長期股價跌到三百美元,不無可能!」岡雷克發出更大膽的預言。他的預言如今家喻戶曉,但真正重要的是,當蘋果高成長不再,科技世界會變成什麼樣子? 就在蘋果股價跌落凡間時,另一位科技巨人,營收正突破天際;淹沒在蘋果騷動裡的,是和蘋果同時發布營收的微軟。微軟過去三個月營收二一六億美元,創下成立三十七年來的歷史新高;其中Win 8及微軟的平板電腦Surface貢獻二四%的成長;和去年同期相比,微軟手機銷量更足足成長四倍。 不只是微軟,RIM的新黑莓機也獲得良好評價;諾基亞的Win 8手機也在歐美收復了部分市占率,並在持續十八個月的虧損後,首度轉虧為盈。當蘋果的iPhone 5產量從一四○○萬支下砍到七百萬支時,其他的科技公司在同一時間都活過來了。 「○七年,賈伯斯發表iPhone時,蘋果領先了所有競爭者五年;五年到了,其他競爭者就會迎頭趕上。」岡雷克認為,賈伯斯雖然開創智慧型手機大局,但當蘋果停下高成長的腳步,蘋果面對的競爭者太強,將會逐一把蘋果的市占率吃掉。除了三星,更多的新興品牌例如華為、中興等手機製造商,也將在這波朝代更替時,抓緊機會擴張地盤。 科技新世界2 個人電腦將出現新的生態圈「隨著蘋果在行動裝置的動能衰退,iOS(蘋果的行動裝置作業系統)的市占率自然會讓給Android OS,這不只影響手機版圖,還連帶影響平板產業。」美國科技分析師薛米.夏(Semil Shah)指出,蘋果去年在iPad銷售雖然略有成長,「但是市占率卻從六○%掉到五○%,都被三星、宏碁給搶走了。」「但最令人興奮的,還是本來大家都以為已經瀕死的個人電腦!」薛米.夏指出,蘋果這兩年來在行動市場的總市占率下滑大約一○%,但是Mac銷量僅去年就掉了二成;而且搶走蘋果市占率的不是昔日的個人電腦王者Wintel(微軟─英特爾聯盟),而是谷歌(Google)獨家開發的個人電腦作業系統Chrome OS! 根據NetMarketshare調查,去年十月上市的Windows 8到現在PC作業系統市占率僅一.七%(Windows家族下降三%),但過去不列入統計的Chrome OS則上升到一%。難怪宏碁董事長王振堂會高興地指出,去年宏碁Chrome OS筆電在美國推出不到兩個月,出貨量就已占宏碁在美的五%至一○%,未來還打算推出更多Chrome OS機種。此外,聯想、三星也都準備推出Chrome OS筆電,個人電腦領域儼然形成新的生態圈。 科技新世界3 硬體不再關鍵,雲端見真章「蘋果不受消費者青睞,和Chrome OS生態圈的興起,都預言著一件事:未來科技將正式從硬體帶動進步的時代,走向軟體的時代!」薛米.夏分析。巴克萊資本IT產業分析師瑞特茲(Ben A. Reitzes)也一語道破,「很多人都在看蘋果的硬體賣得怎麼樣,但蘋果本質上是一個巨大的雲端平台,未來蘋果要反彈,網路服務才是決勝負關鍵。」「蘋果的地圖問題,讓使用者發現谷歌有多麼珍貴,還有蘋果在雲端的問題有多大。」瑞特茲認為,Android開放式的平台很快就有和iTunes競爭的雲端產品出現,但是蘋果卻無法複製Gmail、地圖的成功。「不只是谷歌,蘋果還有亞馬遜的商城要競爭;相較之下,亞馬遜和谷歌的雲端服務都比蘋果要好。如果蘋果要再次成長,就必須把創新精神放在雲端整合;至於硬體跑得再快、外型再亮眼,已經無法吸住消費者了。」九七年,蘋果股價曾跌到每股三美元,面臨破產危機;賈伯斯花了六年,才讓蘋果從○三年開始創造高成長神話。如今庫克要花多久的時間,才能重寫蘋果神話?但可以肯定的是,經過這次「蘋果懸崖」,全球科技的走向即將呈現不同的態勢了。 岡雷克 現職:DoubleLine執行長兼投資長 經歷:TCW基金投資長 學歷:耶魯大學數學系博士地位:霸榮「債券天王」、2011年《財星》「五大明星操盤人」、2012年《彭博》「華爾街最有影響力的五十人」 |