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親歷法國尼斯襲擊：從未想過離恐襲這麽近

“下午我們還在說巴黎閱兵式的反恐檢查很嚴格，但尼斯沒什麽緊張的氛圍，感覺松松垮垮的。”當地時間14日下午，正在法國尼斯旅行的中國公民張迪和家人一起參加了當地的國慶日活動。對於現場的安檢，他用“松松垮垮”來形容。他對第一財經記者表示，自己住的酒店距離襲擊地點不到3公里，本來還想留下看晚上的煙花表演，但被告知沒有了才回到酒店。沒想到，錯過煙花表演卻躲過了一場可怕的災難。

當地時間14日晚，法國南部城市尼斯發生卡車沖撞人群事件，截至記者發稿時，已造成至少80人死亡，數百人受傷。中華人民共和國駐馬賽總領事館對媒體表示，目前有2名中國公民在尼斯襲擊中受傷，一人重傷，一人輕傷。

看似已恢複平靜

“街上警車和救護車的笛聲自1個半小時前就沒停過。”張迪說，當地時間淩晨仍可以聽到附近傳來的鳴笛聲，從沒想過恐怖襲擊會距離自己那麽近。當地時間清晨6點半，從酒店的窗戶望出去，這座城市的車流如常，看起來好像又恢複了平靜。

案發地點是在尼斯著名的盎格魯街(Promenade des Anglais)，煙花表演過後，這里聚集了大量的人。社交網站Twitter上的現場畫面顯示，數十人躺在街上。法國官方表示，這是一次恐怖襲擊，提醒人們務必待在室內。據法國當地媒體報道，極端組織“伊斯蘭國”(IS)已宣布對尼斯發生的襲擊事件負責，但該消息尚未得到官方確認。

襲擊事件發生後，正在另一座法國南部城市阿維尼翁(Avignon)因私訪問的法國總統奧朗德(Francois Hollande)立即趕回巴黎，他在隨後的電視講話中稱，這起事件明顯是“恐怖行徑”，呼籲國內加強安保，同時宣布將法國目前的緊急狀態延長3個月。同時，法國內政部部長卡澤納夫迅速趕往了尼斯。

法國駐華大使館降半旗為尼斯襲擊遇難者致哀

為什麽又是法國

自2015年以來，法國屢屢成為恐怖襲擊的對象。2015年初，《沙爾利周刊》遭遇恐怖襲擊事件，包括總編在內的12人死亡;8月21日，一名摩洛哥年輕人攜槍支和刀具登上一輛去往巴黎的列車，意欲襲擊乘客，慶幸的是車上的三名美國人協力將其制服;11月13日，第二十一屆聯合國氣候變化大會兩周前，舉辦地巴黎遭到多起連環恐怖襲擊，造成150多人死亡，200余人受傷，IS宣稱對此負責。

這次為什麽又是法國?

上海國際問題研究院助理研究員龍靜告訴第一財經記者，法國成為恐怖襲擊重點對象的原因主要有兩點。首先，法國國內的社會構成較為複雜。其次，頻發的恐怖襲擊事件與法國對中東地區的外交政策也有因果關聯。龍靜說：“近年來，法國對利比亞、敘利亞等國家采取了強硬的外交政策，也表現出積極作為的態度。比如在聯合國對敘利亞的制裁中帶頭支持等外交行為都容易招致極端勢力將矛頭對準法國。”

根據法國難民保護局的統計，2015年，法國共收到了8萬難民的申請，並實際接收了31.5%的難民，即超過2.5萬人。與去年同期相比增加了23%，創下了法國歷史上的新紀錄。前三大難民來源地分別為蘇丹、敘利亞和科索沃。

大量湧入的難民潮是恐怖襲擊頻發的潛在原因之一嗎?

龍靜認為，雖然法國接收的難民數量不少，但難民問題不應該和恐怖襲擊直接掛鉤。“可能會有一些潛在分子，但(難民問題)更多是出於人道主義的援助。包括法國在內的歐洲領導人都應該盡量把難民問題和恐怖襲擊分割開來，畢竟沒有直接證據說明兩者的相關性。”她說，除此之外，如果將兩者混為一談，也容易對整個社會的融合產生不利的影響。

除了難民危機外，外界對法國安保系統過於松散的問題也存在質疑。龍靜表示，自2015年11月的巴黎恐怖襲擊事件後，法國已經加強了安全和反恐的警力和措施，但這次還是遭遇到了如此大的襲擊，所以不應簡單歸咎為安保松散。當然，她說：“反恐預警信息、資源共享以及應急預案等方面是否做到位了，也還值得反思。”

加強反恐聯盟

去年巴黎遭遇恐襲後，外界對法國政府有不少預期，其中就包括希望法國調整外交政策。“由於現在反恐問題已經上升到了國家最重要的議題，所以此前對利比亞和敘利亞的強硬立場和外交策略都應該做出相應的調整。應該從過去強調政權更叠和價值觀上，改變為反恐優先。”龍靜稱，在敘利亞問題上，法國應該把打擊IS作為最重要的任務。

另外，為了應對恐怖襲擊，去年歐盟提出要加強警報信息的共享，但當時法國不太支持。龍靜告訴第一財經記者，法國認為在情報的傳送過程中，目前的技術仍然存在信息泄露的可能性，一旦信息泄露將引發更大的風險。但隨著恐怖主義的日益猖獗，西方世界的反恐聯盟將會加速推進情報共享等反恐合作。

最近，為了打擊恐怖主義，同樣頻遭襲擊的土耳其政府也改變了外交政策，向俄羅斯、以色列，甚至敘利亞當局拋出橄欖枝，尋求實現關系正常化以聯手反恐。

“去年奧朗德還提出，當前恐怖襲擊的頻率上升，國家憲法也有作出修改的必要。包括從法律層面上實施緊急狀態，授權警察進行預搜查等。”龍靜認為，修改憲法以配套反恐的行動也將是法國下一步推進的重點。

【一財連線】遊客親歷土耳其政變：爆炸時房子、床都在搖！聽到各種槍擊聲！

土耳其當地時間7月15日晚間11點左右發生軍事政變，中國駐土耳其大使館在官方網站稱土境內安全形勢十分嚴峻複雜，敦促在土耳其的中國公民停止外出。

7月16日，第一財經記者連線到正在土耳其當地的中國遊客，湯玥，其向記者講述了事發當時所經歷的過程。

爆炸仿佛就在身邊！

“我是從上海飛伊斯坦布爾的，土耳其時間昨天下午抵達的，之後我輾轉到了塔克西姆廣場，我訂的酒店就在塔克西姆廣場旁邊大約步行三分鐘的距離。然後我吃完飯就來到酒店。”湯玥告訴記者。

然而令她萬萬沒有想到的是，她剛剛回到酒店，就聽說土耳其發生了政變。

“我有加一些在土耳其當地的朋友的微信，他們當時就對我說，大橋已經被封了，而且好像幾乎所有的橋都被封了，機場也被封了。我原本的計劃是今天從伊斯坦布爾去卡帕多西亞的，但是現在我只能待在酒店。一開始我還不是十分擔心，以為沒有那麽嚴重，所以當晚就睡覺了，想第二天起床後看看情況再定。”湯玥坦言，最初聽說政變時，其還是比較淡定的。

不過，很快，湯玥就發現，事態遠比其預計的要嚴重。

“我睡到半夜三點半的時候，就發生爆炸了，而且是那種非常大的爆炸，我感覺到整個房子都在搖，我睡的床也都在搖!爆炸聲音特別特別響，就感覺是在我旁邊發生的一樣!具體的爆炸位置我當時不清楚，可能因為我住的酒店距離塔克西姆廣場太近了，所以感覺非常強烈!”湯玥回憶道。

“不僅如此，我還聽到各種槍擊聲、子彈飛過的聲音，還有飛機飛過的聲音，我不確定是不是戰鬥機，然後我就一直躲在酒店廁所內不敢動。後來我聯系了中國駐土耳其大使館，使館方面給我的建議也是要我待在酒店不要動。所以現在我也只能等消息。”湯玥透露，其目前還身處伊斯坦布爾。

旅企在行動

目前，各大旅遊企業也都在行動。中青旅遨遊網即刻啟動緊急預案，經逐一排查，全國各地出發在土耳其及途經土耳其旅遊的客人均安全無恙。中青旅遨遊網承諾：對於赴土耳其旅行的團隊和自由行客人：十日內未出發的客人(自即日起至2016年7月26日前)中青旅將建議客人改期或改變行程，對不願意改期或改變行程的客人全額退款(含簽證費);對於已經出發的在途客人，未發生的旅遊費用予以退還，為保障客人安全發生的合理費用如超出已經收取的旅遊費用，由中青旅承擔。

眾信旅遊對此事表示高度關註，第一時間啟動應急預案，對各分公司土耳其組團情況進行嚴密排查。政變發生時眾信旅遊沒有在土耳其當地的團隊，暫無客人受到影響。眾信旅遊將持續關註當地動態，做好應急預案。眾信旅遊承諾，從6月29日的恐襲事件到7月底，所有赴土耳其旅遊的遊客全額退款。

截至目前，凱撒旅遊有兩個旅遊團組在土耳其，確認安全無虞。原計劃8月前還有2個團組前往土耳其，根據當前土耳其的形勢，暫定取消行程，並承諾全額退款。凱撒旅遊將階段性暫停赴土耳其旅遊，待當地局勢穩定後再作考量。

目前土耳其出遊中的途牛客人共95人，途牛正密切跟進中，通過電話、短信以及當地地接逐一確認在土客人安全，並將持續跟進聯系。7月22日及之前出發前往土耳其的客人共50人，可免費轉團至其他方向，如客人取消行程，途牛將給予全額退款。

攜程旅遊有當地和正在前往當地的攜程自營跟團遊客人148人。目前攜程旅遊在當地跟團遊、自由行的客人均確認安全。不過有部分遊客由於機場關閉而滯留，攜程領隊與總部正在緊急處理。有2團在登機口等候，看航班何時恢複;3團在飛機上前往機場，還沒降落，由於機場關閉，攜程正在不斷聯系領隊。同時，將根據航司政策，為近期將要赴土耳其或在土耳其當地乘坐航班的旅客，辦理退票或改簽。攜程酒店部門同時承諾，通過攜程預訂的7月16日-7月22日期間土耳其相關城市的酒店入住訂單，客人來電取消，可免費操作。

藝龍承諾，已在藝龍預訂購買即日起7日內入住伊斯坦布爾和安卡拉地區酒店及機票客人，涉及訂單一律支持免費取消、酒店預付擔保損失、機票退票費及不可退票的票款損失均由藝龍全額承擔。

截至記者發稿為止，驢媽媽平臺所有在土遊客確認平安無恙。其中，有1個團隊的客人原計劃於今天從伊斯坦布爾返程回國，驢媽媽將根據機場實時情況對客人返程做安排。

阿里旅行對即日起7天內出行涉及事發地伊斯坦布爾、安卡拉的酒店及度假訂單，實施可全額退訂承諾，阿里旅行將為客人承擔因此產生的訂單退訂損失。

同程旅遊表示，目前土耳其境內航班取消，在土耳其的遊客計劃回團、產生滯留費用的，由同程旅遊全額承擔，並做好安撫安頓工作;目前在土耳其出遊中的遊客，由當地導遊和領隊安撫客人並更改安全行程，需要提前回團的，產生的滯留費用由同程旅遊全額承擔;出遊行程中涉及土耳其但是尚未抵達的遊客，將與客人簽訂變更協議，繞開土耳其線路，另外安排食宿;或者與客人簽訂變更協議，取消土耳其一地遊玩，涉及的景點費用退還，未來7天之內出遊行程涉及土耳其的，客人如需退團，同程將全額退款。

旅遊業將受挫

第一財經記者采訪獲悉，目前正值土耳其黃金旅遊季節，政變的消息勢必將再次重創當地的旅遊業。

此前，土耳其突發事件不斷：就在2016年6月28日晚，土耳其伊斯坦布爾阿塔圖爾克國際機場的國際航站樓剛剛發生兩起爆炸事件，讓中國遊客對土耳其的旅遊熱情大幅下降。與2015年同期相比，在事件發生前中國旅行者對於土耳其的旅遊關註度已下降43.7%。

“2016年以來，僅在土耳其首都安卡拉，就已發生了兩起汽車爆炸事件。”螞蜂窩旅遊研究中心馮饒表示：“對於土耳其來說，這或許是近年旅遊業最艱難的一年。因為旅遊旺季的到來，2016年3月至5月，中國旅行者對於土耳其關註度剛剛開始有所回升。半個月前的恐怖襲擊已經讓旅行者對於土耳其旅遊熱情急速下降，而如今的政變則勢必讓當地旅遊產業‘雪上加霜’。”

螞蜂窩數據研究中心監測顯示，2015年上半年，土耳其曾經成為中國出境遊熱門目的地中的一匹“黑馬”，赴土耳其旅遊人數半年內超過15萬人次，接近2014年全年水平。2015年上半年，簽證政策放寬、地接價格走低、真人秀節目等多重因素刺激，讓土耳其作為旅遊目的地搜索熱度一度以月均25%的速度迅速飆升。

然而，從2015年三季度開始，連續的突發事件開始影響到中國遊客的土耳其旅遊熱情。中國遊客對於土耳其旅遊井噴式的增長在2015年7月開始放緩。根據螞蜂窩旅遊大數據，短時間內土耳其的搜索熱度一度下降20%，直到兩周後才有所回升。2016年9月14日晚，受土耳其東部、東南部持續沖突影響，土耳其旅遊關註度再次呈下降趨勢。

中國旅行者對於土耳其旅遊的關註度在2015年10月出現真正的“拐點”。土耳其當地時間2015年10月10日上午，首都安卡拉火車站附近連續發生兩起爆炸。今年年初，突發事件開始影響到中國遊客集中的目的地。2016年1月12日，土耳其最大城市伊斯坦布爾市中心的蘇丹艾哈邁德廣場發生爆炸——這也是近兩年，突發事件首次出現在土耳其的重要旅遊目的地。

螞蜂窩數據研究中心統計，中國遊客關註的土耳其的主要旅遊目的地集中在伊斯坦布爾、棉花堡、伊茲密爾、卡帕多奇亞等地。這也導致2016年春節期間，土耳其伊斯坦布爾、卡帕多奇亞等目的地的關註熱度排名均在100名開外——而接連不斷的負面消息，還將繼續拉低這些旅遊目的地的排名。

廈門買房大戰親歷記房價瘋漲，望房興嘆

來源: http://www.infzm.com/content/118761

2016年7月9日，在廈門市行政服務中心房地產交易窗口前，有大批等待辦理二手房過戶手續的人。（受訪者供圖/圖）

3月9日，藍天彬以176萬元的價格簽下廈門集美區一套核心區域的87平方米二手房。只過了一個星期，這套房便被房東漲到190萬。4月初，房東再次漲價，要價達到了206萬。6月初，藍天彬辦完房屋過戶手續時，這套房子的報價已經到了240萬。

在簽字的節骨眼兒上，還有房東坐地跳價10萬，買方不得不同意。一個房東簽字之前，接到另一家中介的電話後扭頭就走，並對買房人說，“有人願意多出20萬，你要是也願意出，我可以不走。”

5月份，當林松濤再次著手買房時，廈門的二手房單價比4月已經漲了將近一萬。林松濤不但買不到中意的房子，就連自己賣掉的那套都買不起了。

“不就是又想要錢嗎？”忍氣吞聲地掛完房東電話，藍天彬徹底憤怒了。2016年5月中旬，這是藍天彬付完房子的定金後，兩個月內房東第三次暗示他要加價。

2016年年初，參加工作六年的藍天彬，決定把家從福州搬回度過四年大學時光的廈門。春節剛過，藍天彬便賣掉了福州的房子。他那時有種如釋重負的感覺，因為春節前二手房市場疲軟，藍天彬一度很擔心房子會貶值。結果卻比他想的好很多，福州那套房子他擁有了3年，增值大約10萬。

然而，藍天彬發現要想在廈門買一套合適的房子，並不容易，他剛好碰上廈門房價漲價最快的時期。從2016年3月開始，廈門遭遇了有史以來最狂暴的漲價潮，房價漲幅一直處在全國前兩位，以至於中國房價出現“北上深廈”四只領頭羊的新景觀。

3月9日，藍天彬以176萬元的價格簽下廈門集美區一套核心區域的87平方米二手房。只過了一個星期，這套房便被房東漲到190萬。4月初，房東再次漲價，要價達到了206萬。

事實上，在這場“買房大戰”中，買房者並無談判砝碼，在廈門房價整體不斷上漲的大潮中，只能被動接受房東的要價。2016年6月初，藍天彬辦完房屋過戶手續時，他最初以176萬買下的房子，已經漲到了240萬。

廈門房價瘋漲之下，是無數個體的掙紮。藍天彬說：“如果一套房三個月漲價60萬，你會想到什麽？我想到殘忍絞殺的叢林遊戲。”

暴漲前的信號

2016年初，或許只有最敏銳的觀察者才能嗅到廈門房價將要爆發式增長的蛛絲馬跡。藍天彬事後也承認，“就算是最敏銳的觀察者，也不可能預見漲幅會達到瘋狂的程度。”

進入3月，廈門樓市已經有漲價的跡象。3月中旬的一天，在廈門飛往武漢的班機上，空中保安王思齊像往常一樣按部就班地工作。這趟班機要在武漢中轉，再飛往3000公里外的烏魯木齊。飛行途中，感到無聊的王思齊隨意翻開飛機上的報紙，他的目光停留在了廣告版：前埔的二手房每平米已經漲到了3萬元。

當時，王思齊已經把自己在前埔的房子賣了，計劃在附近換一套兩居室，只不過他賣的房價才是每平方米2.7萬。他楞了一會兒，再把這張鋪滿房產價格信息的廣告版從頭看到尾，才相信“這是真的”。他覺得這是很不祥的一個信號，“前埔的房子暴漲了，整個廈門的房價都會漲。”

四天後，當王思齊從烏魯木齊回到廈門時，他才發現用“暴漲”這個詞形容此時的廈門房價並不恰當。就在這四天時間里，前埔的房子一天一個價，王思齊離家時單價才3萬，等他到家時已經漲到每平方米3.2萬了。

直接感受到房價瘋漲征兆的還有白秋葉。3月15日，白秋葉一天之內做了兩件毫不相關的事：上午她和談了八年的男朋友去民政局領證結婚，下午她和剛認識五天的房東去房管局辦了過戶手續。

白秋葉早就聽說，從3月開始，廈門市行政服務中心每天都爆滿的，辦過戶手續排起的長隊會讓人覺得像是到了菜市場。那天早上，白秋葉一直擔心取不到號，六點鐘她就讓中介拿著小板凳去幫她排隊。中午十一點半取到號時，中介給白秋葉打電話，她才終於松了一口氣。

春節前，白秋葉本來看中英皇湖畔一套72平方米的二手房，房東報價248萬。樂觀的未婚夫認為房價不會漲，跟她商量過完年再定。等到他們3月初再來看房時，對方的報價已經變成268萬，“一念之差，喜歡的房子買不起了。”

白秋葉一直覺得消費者的心理很微妙，“跟買白菜一樣，錯過最喜歡的一棵白菜，後面的白菜再好也抵不過最好的那一棵。”但是，白秋葉不願意放棄對地段的堅持，最終只能在思明區以3.4萬的單價，買了一套62平方米的小戶型。

白秋葉意識到必須要趕緊出手的原因是，她感覺整個廈門都在談論房價。她身邊的朋友，無論教師、金融界的人還是政府官員，大家見面先聊的話題已經從天氣變成房價了。

有一次，她問一個政府官員房價會不會降時，對方瞇著眼睛回答她，“賣方以為不會再漲了，買方卻認定漲價潮不會停止。所以房東瘋狂地賣，買主瘋狂地買，這樣只會造成一個結果，房價瘋狂地漲。”她點點頭表示贊同，“既然還會漲，早一天買到就早一天止損。”

如今，這個長期和政府官員打交道的漳州姑娘突然明白了，三年前她剛到廈門時入職晚會上部門領導的一句話，“勸你在廈門買房的人是對你最好的人。島內的房永遠是貴的，但在島內買房永遠是對的。”

弱勢的買房人

在這場廈門房價的漲價狂潮中，買房者始終是弱勢一方。他們即便跟房主談妥了價錢，交了定金，也不能保證就一定能買到房子。

今年3月，廈門新建商品住宅價格環比上漲5.4%，漲幅位居全國第一。二手住宅價格環比上漲4.9%，漲幅位居全國第四。

看到這個數據，剛交完集美區那套87平方米二手房定金的藍天彬手腳發涼。3月9日，房東答應給他的報價是176萬，到4月初，這套房的行情價已經漲到206萬。這意味著即便房東毀約，返還給他雙倍定金後再賣給別人，也能比賣給藍天彬多賺10萬。房東毀約的概率非常之大。

4月上旬，藍天彬果然遇到了他設想過的最糟糕情景：房東不但要漲價，而且要他支付從交定金起到實際過戶那天期間，房東自己的房貸。他憤怒地在微信大學同學群里破口大罵，但在房東夫婦面前，他只能賠著笑臉擠出一個字——好。

在房價仍然暴漲的4月，賣房人的確腰板要硬氣很多。廈門一家房屋中介的老板娘黃美莉記得，當時前埔一套二手房剛報出278萬的價格，馬上就引來十幾個客人在房子門口排隊，等房東下班回家看房。更誇張的是，在簽字的節骨眼兒上，還有房東坐地跳價10萬，買方不得不同意。

最讓黃美莉生氣的是，一個房東簽字之前，接到另一家中介的電話後扭頭就走，並對買房人說，“有人願意多出20萬，你要是也願意出，我可以不走。”

林松濤就看不慣賣房人這種“囂張氣焰”。林松濤本來在廈門有一套房子，他想換套更大的。他把舊的賣掉時房價還沒漲，4月份他看中了一套房子，沒想到房東一天一個報價，最終讓他和房東不歡而散。他想等到5月份再看，但沒想到卻等來了廈門房價再一次刷新紀錄。

4月22日，被公認為廈門房地產行業重要的一天，當天保利地產在廈門最偏僻、平均房價最低的同安區，以54.26億元競得2016年排名第二的商住地，樓面價為每平米25838元，比當時同安一手房成交均價高了近一萬元。該地塊的成交總價及樓面價均突破此前廈門地王紀錄，一舉成為廈門新總價地王及島外新單價地王。

這之後，仿佛一瓢開水潑向已經沸騰的油鍋，賣方的狂歡和買方的恐懼被徹底點燃了。當天晚上，馬鑾灣的融僑觀邸和海爾華璽將原來每平米最高1.9萬的售價上調到2.5萬，建發央璽則從第二次開盤價的每平米5萬多跳到第三次開盤的7.1萬。

從統計數據看，2016年4月，廈門全市僅二手房成交量就達到2174套，創下今年以來的峰值，一手房成交60萬平方米，創近三年月均新高。

5月份，當林松濤再次著手買房時，廈門的二手房單價比4月已經漲了將近1萬。林松濤不但買不到中意的房子，就連自己賣掉的那套都買不起了。

“漲—停—漲”

有人說，廈門的房價與改革開放的成效直接相關。改革開放前，位於對臺前線的廈門，長期處在戰備狀態，人均居住面積不足4平方米。1980年，中央政府決定在廈門成立經濟特區，廈門的經濟發展進入快車道。

1991年，廈門第一個商品化統建小區松柏小區問世。然而，當時的廈門仍處在經濟雙軌制轉型時期，單位統建房還是廈門人獲得住房的主流方式。松柏小區在市場上並沒有受到追捧，每套最高3萬的售價，乏人問津。

一年之後，和國內其他大城市一樣，廈門興起一股商品房開發熱潮，光房地產開發公司一下子就多了一百多家。然而，從那之後的8年時間里，廈門房價基本沒漲，均價總是維持在每平方米3000元以內。

在航空公司做空中保安的王思齊，就是在那個時期買下了房子。1996年，王思齊從部隊退伍後來到廈門，當時島內前埔的一手房均價剛過每平方米2000元。他只用了不到20萬的原始資金，就完成了首次投資，其後幾經倒手，如今他已經擁有兩套總價達四百多萬的房子。對於這段往事，王思齊總是很樂意跟人分析，因為這是他的資產滾雪球式增長的起點。

王思齊的故事發生在很多第一批來廈門淘金的人身上，肖建和就是其中一個。從1996年算起，肖建和已經幹了二十年的房屋中介，他見證了廈門房地產市場的時代變遷。

肖建和自己也承認，他趕上了好時候。2000年，在沈寂多年之後，廈門的房價進入了快速增長的階段。也是在那一年，肖建和跟妻子商量，在前埔買了一套小戶型。這之後，在房價持續上漲的過程里，他把那套小戶型成功地換成了兩套房子，“從2006年開始，島內的房價差不多三年就能增值50%以上，是絕對意義上的投資者樂園。”

2009年下半年，廈門還經歷過一次十分類似今年情況的暴漲。得益於國家寬松的貨幣政策，並受到國家巨額投資的刺激，廈門樓市從2008年全球金融危機的泥潭中上岸，其標誌就是嗅覺靈敏的溫州炒房團大舉殺入。

房產中介黃美莉至今沒有再遇到那樣的買家：一個溫州男人拉著一個黑色行李箱來到她的門店，二話不說打開擺在她面前，指著里面的50萬現金說，“我不是來忽悠你的，我要現房。”最終，這個被溫州炒房團派來的男人一口氣在禹州高HOUSE買了三十多套房。

當時，肖建和對房價走勢的判斷是，“漲就控制，不漲就刺激，基本就是這個規律。”他的話果然應驗了。2011年，國家對房地產行業限貸限購，廈門市也出臺了相應的緊縮政策，樓市又降溫了。

這之後，當新一輪刺激政策到來後，再次把廈門房價拉上快車道。2012年9月，廈門房價達到那輪漲價潮的頂點。許多房產中介也總結出了規律，廈門的房基本上以兩三年為周期，總要經歷一次漲—停—漲的過程。

從2014年下半年開始，廈門的房價又不漲了。和以往受政策影響出現周期性的停滯不同，這次停滯期加入了一個新的元素：2014年下半年，國內經濟下行壓力加大，以廈門為中心的閩南金三角制造業進入長達半年的艱難時期。

不少投資客賠到血本無歸，黃美莉也差點賠上全部家產。2014年年中，她在島內紫金家園看中一套每平方米2.8萬的大三房。30萬定金付完，等了6個月，房價不但沒漲，還出現了滑落的勢頭。她見勢不妙，即便讓房東拿走了定金，但還是堅決在2015年初毀了約。

不過，白秋葉的一個朋友卻贏得了與樓市的對賭。她抄底購入的每平方米1.9萬的房子，2015年年底漲到了4萬。

數據顯示，從2011年以來，廈門房價漲幅52%，全國第三，超過北京、廣州。截至2016年7月1日，廈門房價漲幅連續19個月位居全國第四，人稱“北上深廈”“全國房價四小龍”。

房產中介老板黃美莉手下一個店長，將此次漲價狂潮歸結於新一輪的刺激政策，比如央行降準降息，廈門對公積金提取政策的放寬以及二手房首付比例降低，“這是歷史性的奇跡”。但黃美莉不認同。

命運的拐點

短短三個月時間，白秋葉以212.5萬購入的房子已經漲到了267萬，然而她卻仍然認為，這次狂暴的漲價潮洗劫了三個家庭。為了付房子的首付，不光花光了她和丈夫工作三年的積蓄，也掏空了雙方父母攢了三十年的家底。白秋葉說，“其實我是廈門房價暴漲的受害者。”

到了4月底，白秋葉突然又有了一種劫後余生的感覺，“晚動手一個月，可能這輩子都買不起廈門的房子了。”

事實上，並不是所有人都像白秋葉一樣幸運。4月底的一天，白秋葉看到一個同事在微信朋友圈發的信息：“終究，我們還是輸給不夠果斷，讓狂飆的廈門房價摧毀了我們。抱歉，再見。”

白秋葉後來才知道，這位同事的女友堅持在廈門買一套房，兩人為此分分合合好幾次。這一次，島內二手房漲破每平米6萬，島外均價也接近3萬元，相當於同事在六年時間里一分錢不花，才能攢夠一套島外偏僻位置50平方米房子的首付。這意味著同事不可能買得起廈門的房子了。

“對絕大多數年輕人來說，兩萬是命運的拐點。”白秋葉感慨道，“如果房價能平穩保持在每平方米兩萬左右，我們還有機會憑自己的努力攢一套小戶型的首付錢，如果超過兩萬就意味著沒有外力幫助，年輕人不可能在廈門買房了。”

4月底，白秋葉一個摯友也離開了廈門。這個河南女孩畢業於一所國內知名高校，她剛來廈門時，房子單價剛好是兩萬元。

河南女孩身上體現了大多數年輕人宿命式的遭遇：來廈門時房價在可承受範圍內，但是沒有存款；工作幾年有了一些存款，但房價已經漲到連最偏僻的位置都買不起了。

臨別前，看著面色沈重的白秋葉，摯友開始自嘲起來，“等以後我有錢了，就回廈門買房。”白秋葉知道，她再也不會回來了。

（應受訪者要求，文中王思齊、林松濤為化名。）

親歷環保督查：十個督查組已拉百人大群

從10月21日至30日，歷時10天，《第一財經日報》記者作為環境保護部組織的環境執法監管重點工作落實情況督查第五督查組的成員，全程參與第五督查組在福建和江西的督查。

督查組為何要到地方督查?為何要選配地方環保人員參與?為什麽還要配備記者?環保督查到底查什麽，怎麽查?出發前，本報記者和許多督查人員一樣，心里充滿著疑問。

部長和督查人員“交心”

20日下午，環保部在主樓2層多功能廳專門召開了行前動員大會，10個督查組100多名督查人員和記者將會場擠得滿滿的。環保部副部長翟青、環境監察局局長田為勇首先解答了大家的疑問。

“這次督查從形式到內容，到檢查的方式等都是一次創新，也是一次探索。通過這種方式來督促地方解決環境問題，特別是一些突出的問題，包括黨中央、國務院安排的重大工作、部黨組今年安排的工作以及群眾所關心的一些突出的環境問題。”翟青說。

“下去督查，我首先要和大家‘交交心’。”翟青說，在環境保護的執法監管中，作為督查人員首先要把握好基本的方向和判斷。這個基本的方向和判斷就是，十八大以來，通過上上下下的努力，環境質量發生了很大的變化。從執法基礎數據上看，知法、守法、執法的法治環境有了明顯的改善，執法能力也有了很大的提高。

翟青說，盡管目前的環境問題仍然很大，環境質量仍然不能滿足人民群眾的要求，盡管有這樣那樣的問題，但不可否認的是，近幾年汙染物的削減量還是很大的，環境質量出現了向上、變好的趨勢。

“大家要充分認識到，環境的問題不是一天兩天形成的。要想徹底改變也需假以時日，需要時間來調整經濟結構，提升技術水平，調整能源結構，加大環保力度，才能最終改善環境，取得成效。”翟青說，這是一個不以人的意誌為轉移的規律。

“當然，不是說我們就沒有問題了。問題仍然很多。”翟青舉例說，近段時間，北方地區還沒有進入供暖期，但重汙染已經出現，說明環境形勢依然十分嚴峻，還包括環保部門在自身的工作上還存在這樣那樣的問題，這也是環保部組織這次大督查的考慮。

在此前一天召開的長江經濟帶飲用水水源地環保執法專項行動現場會上，翟青曾當面對個別省市的環保部門提出了嚴肅批評，“布置的工作推進緩慢，在工作思路方面還是老套路、老辦法。”

“查的是真幹還是假幹”

根據環保部安排，此次督查的目的就是為了進一步督促地方政府及環境保護部門全面落實環境監管責任，確保各項環境執法監管重點工作順利完成。

環境監察局局長田為勇介紹，此次督查重點查9個方面，包括違法違規建設項目清理情況、地方環境執法大練兵組織開展情況、長江經濟帶飲用水水源地環保執法專項行動進展、取締“十小”企業工作開展情況、《環境保護法》四個配套辦法執法情況、重點行業環保專項執法檢查開展情況、涉危險廢物環境違法犯罪行為專項行動、落實日常監管隨機抽查制度情況、“網絡化”環境監管體系建設情況等。

督查地區包括天津、河北、山西、內蒙古、遼寧、安徽、福建、江西、山東、河南、湖北、湖南、廣東、海南、四川、雲南、陜西、甘肅、青海、新疆等20個省(市、區)。環保部要求，“每個省份至少檢查2個地市”“選取至少15家工業企業(項目)進行現場檢查”“鋼鐵、水泥制造、平板玻璃制造等行業，每個行業至少抽查2家企業”“每省對危險廢物產生單位、經營單位分別至少抽查5家，對內部排查不到位的地區適當增加抽查數量”。

出發前，環保部安排環監局、應急中心、政法司、環評司選派10名司級領導分別擔任各督查組的組長，還專門從浙江、貴州、江蘇、廣西、重慶、吉林、黑龍江、寧夏、北京和上海抽調了一部分業務骨幹，充實到各個督查組。從地方抽調的環境監察局、監察總隊的負責人均擔任了督查組副組長。

為什麽抽調這些地方的人一起參加督查?翟青稱，一方面是這些地方沒有列入此次督查範圍，另一方面也說明這些地方的環保工作做得不錯。“要把督查的對象搞清楚。查的是地方環保部門是否真的幹活了，真幹了還是假幹了，幹的是不是要求幹的。”

形象地說，環保部此次派出的10個督查組，其實就是推進各地環境執法監管重點工作落實的“督戰隊”。

“要堅持問題導向的原則。一定要避免以一種形式主義來檢查另外一種形式主義。”翟青說，督查中還要堅持客觀真實的原則，實事求是，突出地方特點，既要發現問題，也要發現地方環保的特色和亮點。

“督查結束後要寫報告，還要征求地方意見。報告要請地方環保廳長、副廳長簽字畫押。對明顯滯後的地區要敲敲警鐘，說幾句硬話，讓地方環保的同誌出出汗、紅紅臉。”翟青說。

記者註意到，與以往督查組各自為戰、互不溝通相比，今年的督查，10個督查組之間通過微信平臺聯系頻繁，交流業務，釋疑解惑。

截至10月23日，環境執法監管督查的大群里人數已達103人。21日起，各督查組陸續在群里匯報出發情況。當日早上6時30分許，第六組成員已經登機，第九組、第十組也在往機場趕。中午時分，第六組、第四組、第二組、第十組、第五組、第三組、第九組、第八組分別抵達長沙、天津、濟南、蘭州、福州、沈陽、西寧和成都，隨即開展督查。

按照環保部的部署，督查方式主要有三項：聽取所查地區省、市級環境保護部門的匯報，查閱相關文件、記錄和資料;現場檢查，按工作需要，綜合選取部分企業、區域進行現場檢查;各組媒體記者報道督查的重要活動，並參與現場檢查，適時曝光檢查問題。

10月20日，環境保護部副部長翟青在督查組出行前作動員講話。攝影/章軻

環境保護部環境監察局局長田為勇部署督查重點。攝影/章軻

督查人員在晉江某企業檢查臺賬。攝影/章軻

工作連軸轉讓督查人員感到疲勞不堪。攝影/章軻

在印度親歷騰訊阿里搶灘

來源: http://www.infzm.com/content/130089

2014年上任以後，印度總理莫迪推出“印度制造”(Make in India)計劃，宣布放寬對外國直接投資（FDI）的限制。（視覺中國/圖）

2017年3月8日，阿里巴巴移動事業群總裁、UCWeb聯合創始人何小鵬在新德里演講。阿里巴巴在印度的投資，主要致力於營建自己的“生態圈”。（東方IC/圖）

（本文首發於2017年10月26日《南方周末》）

中國科技企業的崛起，使班加羅爾的創業者和投資人將目光轉向喜馬拉雅山脈另一側的鄰居，而不再局限於大洋彼岸。

兩大巨頭在印度的投資風格迥異，騰訊更多專註於晚期投資，所投的領域繁多；而阿里巴巴則致力於營建自己的“生態圈”。

班加羅爾的“中國通”

拉胡爾在分析印度企業時，在每一張幻燈片上，都列出了相應對標的中國公司。

科爾曼加拉區（Koramangala)和英迪拉格爾區（Indira Nagar）是印度的“矽谷”班加羅爾創業的心臟地帶，孵化器、共享空間、天使基金，還有數不清的創業者在這里紮堆。連接這兩片“心室”的主動脈叫中環路。

接近午夜，驟雨初歇，中環路沈寂，在行駛中的Uber里，筆者收到一位印度天使投資人拉胡爾的郵件。他最近春風得意，之前投資的雜貨電商Big Basket剛獲得了2.8億美金的融資，其中2億美金來自阿里巴巴和“印度支付寶”Paytm。

“哥們，最近我們打算投一家裝修企業。想看看中國的這個市場怎麽樣。你知道to8to嗎？它們盈利模式是怎樣的？交易量有多大？市場容量到底有多大？”拉胡爾急切地在郵件中發問。

類似郵件，筆者接到不少，通常是在做投資決策前。他們想看看中國的對標企業發展得怎麽樣。而因為來自中國，筆者無意中成了免費投資顧問。

認識拉胡爾，還是在科爾曼加拉區的一家孵化器，印度“矽谷”的一家在線教育企業正等待路演。那時，中印邊境對峙的新聞每天都占據著印度報紙的頭版。

但是，拉胡爾在分析印度企業時，比如語言培訓、課外輔導、職業教育類的，他在每一張幻燈片上，都列出了相應對標的中國公司。

中國科技企業強勢崛起，這已是無可爭議的事實。根據2017年6月有“互聯網女皇”之稱的華爾街證券分析師瑪麗·米克爾(Mary Meeker)發布的2017年互聯網趨勢報告，全球最有價值的前二十家互聯網公司中，中國公司占據七席。騰訊和阿里巴巴更是躋身全球最有價值企業前十位。這改變了中國企業以往在國際上的形象。

“數字巨頭之間未來的競爭很可能發生在全球舞臺上。中國和印度的互聯網市場都達到了一定的規模，這將對兩國的經濟產生強大的有益影響。”米克爾團隊在報告中寫道，中國和印度的移動支付基礎設施使得這兩個國家“處於令人羨慕的地位”，印度處於數字服務行業爆發的邊緣。

中國科技企業的崛起，使班加羅爾的創業者和投資人將目光轉向喜馬拉雅山脈另一側的鄰居，而不再局限於大洋彼岸。就人口規模和經濟發展水平，中國和印度更接近，這也讓班加羅爾的創業者越發重視中國企業。

印度投資機構500Startup的一位投資人就向筆者解釋，“這里的創業者，還有投資人，很多都有矽谷背景，以前想著的就是把美國的東西搬到這里來。但逐漸發現行不通了。”

2017年年中，在英迪拉格爾區一家臨街的5樓會客室，薩提希一頭亂發，向筆者演示如何使用他創立的在線醫療平臺。

他直言不諱，說他們就是要做印度的“春雨醫生”。他嘴里不停蹦出的“微醫”，令筆者驚訝不已。原來，他在矽谷專門雇用了一位斯坦福大學畢業的中國留學生，追蹤、分析中國在線醫療行業的動態，把中文資料翻譯成英文供他參考。

在“天貓雙十一”開鑼前大約一個月，印度版“雙十一”——大富翁日（Big Billion Day）鳴鑼，活動從9月20日到24日。

顯然，印度電商們借鑒了阿里巴巴的促銷經驗。為了備戰印度的“雙十一”，本土電商Flipkart獲得1.56億美元貸款。據該公司透露，“雙十一”的前20個小時，該平臺上的手機銷量就達130萬臺。

印度的“AT之爭”

除了美國資金外，印度創投市場正在分化成兩個陣營：騰訊－納斯貝和阿里巴巴－軟銀。

對更多班加羅爾創業者來說，中國企業最吸引他們的，還是深不見底的錢袋子。

2017年10月21日下午，在班加羅爾科爾曼加拉區的一家咖啡館內，迪帕克和筆者會談時表示，如果有中國資本對他的公司感興趣，“不妨將他們介紹過來”。

迪帕克是一家現金貸公司的創始人，客戶主要是在校學生。他透露，客戶數量已達10萬人。中國資本對這個行業很感興趣，包括晨興資本等，都和他的公司接觸過。

顯然，兩家中國互聯網巨頭阿里巴巴和騰訊，將印度創業者的胃口吊起來了。

10月11日，印度最大的叫車平臺Ola宣布獲得11億美元的新一輪融資，這是該公司成立六年來規模最大的一輪融資。其中，騰訊通過其下屬公司向其註資4億美金。此前，騰訊在印度已做了多筆投資。

根據公開數據，從2016年到2017年6月，中國企業已向印度創投企業投入23.7億美元資金，阿里巴巴和騰訊是最主要的貢獻者。

傳統上，印度創投市場幾乎完全依賴美國企業提供的資金。而不缺錢的中國資本玩家正在改變遊戲規則。

除了美國資金外，印度創投市場正在分化成兩個陣營：騰訊－納斯貝(Naspers Group)和阿里巴巴－軟銀(SoftBank)。

南非的納斯貝集團是騰訊的早期投資者，也是後者的最大股東。納斯貝在印度市場非常活躍，而騰訊順理成章地成為他們的跟投者。

阿里巴巴－軟銀陣營的形成，也是源自相同邏輯。軟銀是阿里巴巴的早期投資者，同樣在印度頻頻出手。

不過，兩大巨頭在印度的投資風格迥異。騰訊更多專註於晚期投資，而且所投的領域繁多，從電商、出行、社交媒體到在線醫療。

而阿里巴巴在印度則有的放矢，致力於營建自己的“生態圈”。“我們並不是很主張去買買買，我們看重的是，被投企業能否融入阿里的整個生態系統。”阿里巴巴旗下公司的一位內部人士透露。

阿里巴巴2016年8月斥資6.8億美元，投資印度最大移動支付和商務平臺Paytm，就折射出其投資哲學。入股後，阿里派出自己的技術人員，幫助改造其後臺。而在莫迪實施“廢鈔”政策後，這筆投資回報頗豐。2016年11月，印度總理莫迪宣布，為了打擊貪汙和洗黑錢，決定廢除500和1000盧比兩種最大面額紙幣的流通，發行新的500和2000盧比面值的鈔票。移動支付平臺無疑是這一政策的獲益者。

高估值門檻

70億美金主要投向了幾家獨角獸企業，而更多嗷嗷待哺的初創企業難以在市場上獲得資金。

但是，印度人對中國資本的期待不止於此。

印度正成為外資爭相進入的熱土。2014年上任以後，印度總理莫迪推出“印度制造”(Make in India)計劃，宣布放寬對外國直接投資（FDI）的限制，允許外國資本進入包括航空、制藥和國防在內的大部分領域，並將通過改革勞動法和稅收，簡化審批，吸引外資企業在印度投資建廠，將印度打造成為全球制造業中心。

除了美的、小米、華為、騰訊和阿里等中國企業，富士康、三星、特斯拉等全球領先的科技公司也先後宣布在印度投資設廠。英國《金融時報》旗下的外國直接投資情報部（FDI Intelligence）發表的2017年外國直接投資報告顯示，2016年，印度繼續領先中國和美國，成為全球綠地外國直接投資額最高的國家，吸引外國投資額共計623億美元，涉及809個項目。

會計師事務所安永（Ernst &Whinney）發布的一份調查報告也稱，市場巨大、勞動力成本低以及勞動者技能提高成為印度吸引外國直接投資的最重要三個因素。

水漲船高，資本大規模進入背景下，最近數年印度創投市場也持續火爆。2017年上半年，創投市場總交易額就已接近70億美元。

不過，亮眼的數據背後，也有危機潛伏，比如市場分化越來越嚴重。以2017年上半年為例，70億美金主要投向了幾家獨角獸企業，而更多嗷嗷待哺的初創企業難以在市場上獲得資金。

障礙之一，便是印度初創企業的高估值。不止一次，在班加羅爾，筆者聽到幾名中國投資者抱怨：不是我們不想投印度公司，實在是太貴了。

10月中旬，在新德里的一個路演大會上，一位在線保險的創業者分享了項目後，和筆者聊起來。

“你們打算融多少錢？”筆者問。

“1100萬美金。”

“那不少啊，你們現在的年收入有多少？”

“30萬美金左右。”

如此高的估值當然會嚇退不少中國投資者。而在印度創投企業協會主席馬亨德看來，過高的估值是印度企業高度依賴美國資金的惡果，“美國的投資者和機構在決策時，對標的公司都是美國的。印度的創業者也這麽想”。

在新德里的使館區和筆者聊天時，馬亨德正準備帶一批印度創投公司於11月7日到8日去北京路演。“我們也希望印度市場的資金更多元化，特別是中國的資本進入，這樣能把估值降下來，更多企業會獲利。”馬亨德說。

我所親歷的研發國產芯片和操作系統往事

中興事件引發一片網絡熱議。忍了幾天，今天忍不住了。說說自己經歷的一段往事。

不知不覺寫了一萬字。分幾個部分：輝煌開局、第一第二棒的困難、系統生態的困難與大潰敗、複盤方舟和永中錯在哪里、為什麽我們做不出操作系統。

2000年到2002年，3年時間，我作為倪光南院士的助手，參與了方舟CPU、永中Office、NC瘦客戶機和Linux操作系統的工作。

輝煌開局

2001年，方舟1號橫空出世。被媒體稱為“改寫了中國‘無芯’的歷史”。科技部863重大專項、計委重大專項、信息產業部產業扶持基金全都給了錢。

方舟1號的技術鑒定委員會由中國工程院出面，前任院長宋健、前任副院長朱高峰親自擔任鑒定委員會正、副主任。

2001年7月10日，方舟1號發布。

我從2000年開始參與方舟的項目。呈送863、計委（現在叫發改委）、信產部申請支持的報告，我都是執筆人。技術鑒定會、新聞發布會都參與籌備。

難以忘記2001年4月，第一批流片回來，緊張的調試之後，我們看到自己動手設計的CPU啟動工作了。

劉強看著我眼睛說：“芯跳了”。

那一刻，難以忘懷。或許，這是那件事里，最美好的一瞬間。

方舟科技是加拿大華人李德磊創辦的企業。李德磊1977年從哈爾濱工業大學畢業後來到中國科學院研究生院讀研，後赴加拿大阿爾伯特大學讀博。然後就留在加拿大。

1997年1月8日，方舟科技的前身百拓立克公司在京註冊成立。主要靠李德磊介紹外包業務。

1997年，離開摩托羅拉的李德磊加入日立（美國）半導體公司，擔任微處理器設計總監，與此相對應，BBT承接的外包業務也從摩托羅拉轉向後者，主要做基於日立芯片的相關業務。劉強那個時候博士畢業，加入任研發副總裁。

1999年，李德磊找到倪光南，倪光南看到這里磨練了一支做CPU的完整技術隊伍——這是他夢寐以求的。

當時的背景是，中國IT產業界以及倪光南本人，一直為沒有自主知識產權的操作系統和芯片耿耿於懷。當時的科技部部長徐冠華曾說：“中國信息產業缺芯少魂”。其中的芯是指芯片，魂則是指操作系統。於是，倪光南幫方舟找錢、找政府、找中芯需要的一切資源，而他本人沒有從中芯拿一分錢，零股份。他願意付出一切，他想要一個新的IT產業核心框架。

倪光南院士給我講方舟CPU＋Linux操作系統，做成瘦客戶機NC，“雲＋端”解決方案，替代Wintel架構的時候，我當時興奮得緊緊攥住拳頭，指甲掐進肉里。

我們以前在聯想，玩的是Wintel聯盟（微軟與Intel聯盟）設計好的遊戲。Wintel就是你的頂層，你的成本與性能只能在它框定的空間里。而現在，我們這群人，正在動手改變核心框架。給我們的IT產業帶來完全不同的，成本與性能的想像和設計空間。這件事簡直太棒了啊！

第一棒和第二棒的困難

那是激情燃燒的歲月，敢為的俞慈聲任北京科委副主任。李武強從美國回來在科技部產業化司任副司長。大家都想做事情。

我們有了CPU與SOC的技術，政府給的錢也到位了，芯片也做出來了。下一件事，就是面向市場面向用戶了。這時，真正的困難才開始。

做CPU最難的不是開發。第一步，你不是寫不出INTEL那樣的設計，而是你打不起官司。

歐洲從工業革命開始，就認識並懂得保護知識產權的價值，以激勵知識創新。美國青出於藍。只要是個Idea就可以註冊專利。專利保護，是INTEL的核心競爭力之一，INTEL長期大規模的專業律師團隊，幾乎把X86體系相關的專利全註冊了。

為什麽還有AMD。INTEL是IBM的股東，IBM是AMD股東。就是這樣。所以對方舟的團隊來說，不是X86體系的技術難度高，而是在這條道路，每一步，你都會遇到INTEL的專利。我們打不起官司。所以，倪光南做的技術路線選擇是，走RISC結構，做嵌入式，繞開X86體系。

接著第二難的是，在2000年之初，中國IT產業不但做不出CPU，而且連基於CPU，自己動手設計核心電路板的能力都沒有。

那時，中國還有電子產業企業百強的名單。我們聯想排第二。反正背後有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿著中國電子企業百強名單，從第1名找到第100名，找了每一個大公司的總工程師。

對話永遠是這樣：

我：“我們有自主知識產權的CPU，我們還有SOC的能力，這樣，我們可以極大地把你要的功能集成，貴司可以更靈活地定義你產品的性能和體積。”

對方：“哎呀，對不起。我們沒有能力基於一塊CPU開發產品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板，我們選一個，然後基於他們的公板我們再開發。”

我們這才發現，INTEL不是做出了CPU，而是培育了一個基於CPU的開發生態系統。

第一棒是核心元器件。

第二棒是無數小的Design house圍繞INTEL做公板、做產品創意、做產品原型、做差異化做優化。

然後，下一棒才是，面對市場的企業，從Design house挑選產品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務。

而2000年的時候，我們的電子產業百強，基本上都是第三棒。

所以，當我們做出CPU，而且芯跳了。我們把它捧到手上，想獻給別人。中國沒有一家第三棒企業能接。

沒有辦法，只能向前。

於是方舟科技在做完CPU後，又建立硬件團隊，自己做出了NC的產品原型，做出了公板。等於一家本來就規模很小的CPU設計公司，還必須同時幹Design house的活。終於CPU和產品原型都OK了，可以交付一個第三棒企業商品化運作了。

俞慈聲拍板，北京政府第一個吃螃蟹。

系統生態的困難——大潰敗

下一個問題來了。更大的難題。

Wintel聯盟。勉強繞過INTEL，更難突破的是微軟。

CPU做出來了，再自己做原型，然後自己做產品。做完產品，發現沒有配套軟件可用。

一塊NC公板，方舟科技咬咬牙就自己幹了。但是那麽多的軟件移植、適配、二次開發，真不是1家、10家、100家公司幹得完。

這時俞慈聲發起了“揚帆計劃”，針對Linux桌面的13大類50多個問題，在全國進行招標。瀏覽器、OFFICE、播放器……一項一項解決。

接著，就幹了那件圈子里著名的事——北京市政府辦公軟件選型，把微軟踢出局。那件事IT圈轟動一時，微軟中國總裁高群耀辭職。然後基辛格給當時的北京市長寫信，為微軟說情，向俞慈聲施壓。

那是2001年的冬天，北京最大的一次雪。那一天，十余個院士聯名上書總理，為俞慈聲說情。

已經過世的中國計算機事業創始人之一、中將、兩院院士張效祥第一個簽字，倪光南院士也簽了名。

863計劃，來自1986年3月，4位院士聯名上書鄧小平。因為時間發生在1986年3月，所以簡稱863。從此這就是中國高科技發展重點計劃。

我一直記得這件事。

後來賦閑在家，看《聖鬥士星矢》，12黃金聖鬥士為了打穿嘆息墻的一線光，一起赴義成仁。

十幾個院士簽下自己的名字，對他們沒有任何好處。他們只是想守護一線光。

所以，我不願意回憶這段往事，因為我們失敗了。

這是10年後，我加入騰訊以後，才學會的一個詞——用戶體驗。我們沒有搞得定用戶體驗。

結果是潰敗如山。

第一個要命的問題，是基於Linux的Office，包括Red Office、永中、WPS與微軟的文檔格式兼容問題。我們都知道，換了OFFICE打不開歷史文件，打不開別人給你的文件，這是要命的事。

2003年，俞慈聲又搞了啟航計劃。召集中國的所有Office高手、還邀請了韓國的HancomOffice、日本的一太郎技術人員。中日韓三國高手一起破解微軟的文檔格式，以期能讀能存。

效果不好。

除了文檔格式，其他的軟件體驗，用戶各種不爽，那就太多了，大家用腳趾頭想一下就好了。用戶普遍怨聲載道，要求換回Wintel。

就這樣，我們失敗了。

後來，方舟CPU停止開發。永中破產清算。那幾萬臺政府為了扶持一個產業，而買單的NC，估計早就賣了廢鐵。

幾年後，比爾蓋茨自己公開了Office的文檔格式。我看到這個新聞的時候，感覺自己臉被門板夾了。

我通過視頻，看著這個在哈佛畢業典禮上開玩笑說“爸爸，我終於拿到畢業證啦”的人，這個退休後做慈善的人，會在做《時代周刊》值班編輯的時候選個患病的男孩當封面人物的人。

我在想這個人是天使還是魔鬼。

他真的做了很多好事。可是他壓得整個中國沒有了通用軟件產業。

當個小商人，世俗的成功挺容易的

2003年，我離開了倪老師的聯盟，走得非常難過，覺得自己是一場偉大犧牲戰里的逃兵。

2008年，我創業做網站的時候，一個小孩晚上閑著，裝了最新版的紅帽子桌面。我從旁邊經過，一眼看到，就停下來，然後就用。試試這個試試那個，心潮起伏，恨不得大哭一場。如果2002年，桌面能有這個水準，這一大票人，應該不會輸得那麽難看吧。

離開倪老師後，頹了一年多，那段時間，不少人找我幹活，多半兩類事情，一類是“我代理了個產品，你幫我在中國建設一下渠道”。或者“我做了個產品，你幫我跑跑政府關系”。這兩類事，我都再也不想做了。可是除了這個，我並不會別的。

後來，我投奔王路。我跟他說：這麽多年，我學的東西，只有給一個特別大的系統幹活才用得著。我想在你這里，學點能養家糊口的具體本事。

後來，王路讓我當一本準備關門的數碼雜誌的總經理。

雜誌的總經理，其實就是廣告銷售。

後來，我學著做網站，後來，我把網站賣給騰訊，後來…… 10年過去了。

世人眼中，我算是成功了。

倪光南院士還在堅持

2014年初，我離開騰訊。

辦完手續，我給倪光南院士發了個微信：倪老師，我離開騰訊啦。

倪老師回說，你來找我一趟，我這里正好有個事情。

我就去看他。

2013年政府采購，研究對Win8的策略，咨詢到倪光南院士。

十多年過去了，經歷過失敗、非議，他自己向科技部負荊請罪種種，倪老師還在堅持。

2014年初我去看他，他身上穿的那件棉服，還是2001年的那一件。

倪院士依然信任我，直接拉我和他最核心的幾個人一起商議該如何推動，在移動場景下的自主可控操作系統。

10年過去了。打敗微軟的是Google和蘋果。微軟還是那麽強，只是PC時代結束了。

俞慈聲、李武強都已經退休。李德磊不知所終、永中破產清算。

劉強2005年離開方舟成立了君正，並於2010年IPO。現在360攝像機、小米手表等多款芯片用的多是劉強做的。2000年倪光南院士對方舟CPU的投入，還是有了成果產出。

華為買了ARM的授權，做出了海思芯片。小米也豪擲幾個億開發了松果處理器。

就像10多年前一樣，只要搞定知識產權問題，選擇技術路線，找會幹的人，投入幹，CPU／芯片就能夠做出來。

搞不定的依然是操作系統。差距大的依然是生態。當年，繞得過Intel，跨不過微軟。如今，繞得過Arm，做不出安卓。

那一段，跟著倪老師，參加了幾場高端的會。滿場朱紫，還說著14年前的話語體系。

我發現自己變了。在類似的場子里，今天的我和14年前的我，感受完全不同。

過去10年，我沒有給一個領導匯報過工作，沒有一分鐘的時間，用來揣測領導意圖。

我只需要持續做一件事，就是洞察用戶需求，優化用戶體驗。這和在系統里做事，是完全的兩個方向。

第二次，我又離開了倪老師。我當時認為自己可以直接判斷，這事做不成。

就是說如果做法不改變，也許還是可以拿到很多錢，很多資源、批到地，蓋起樓，但是做不出操作系統的生態。

安卓有三：

1.不斷叠代優化的安卓系統本身；

2.現在大家已經非常習慣的基於安卓的各種應用：微信、商務、遊戲、生活、娛樂……

3.全球無數團隊，基於安卓在源源不斷地創意，開發新的應用，不斷繁榮、優化這個生態。

15年前，做當時桌面辦公應用的移植，已經讓那群勇士折戟沈沙。現在，數量遠大於過去幾個數量級的應用移植，還有更為龐大豐盛的生態。

還是原來的體制，還是原來的套路。面對更大的一仗，沒有贏的機會。

從一個公司辭職，與離開一個人，不再陪著這個人，支持他的理想，是完全不同的感受。

我從聯想辭職，從騰訊辭職，都可開心了。

但我一直為第二次離開倪光南院士而深深愧疚。那時他已經75歲。這是他一生的夢想。我是他喜歡並且信任的弟子。我沒幫他。

複盤方舟和永中

今天再複盤，十余年前方舟和永中做錯了什麽。

先說方舟。

首先方舟科技，是李德磊個人的公司。李德磊開這個公司的目的，是賺錢，他的選擇自然是什麽能賺錢做什麽。

倪光南看上了這家公司的人才儲備和Know how儲備，拉上了自己的全部人脈與信用，希望通過一個項目，讓方舟的人才儲備和Know how儲備凝結成可持續發展的IT系統底層。

這件事錯在哪里？

就是我在我的《產品思維30講》里，提到的組織原則。

頂級組織至情至性，

一流組織共同信仰，

二流組織共同利益，

三流組織共同規則。

所以，用這個組織原則我們來看一下為什麽李德磊背信棄義。

首先，李德磊與倪光南的關系，至情至性，肯定沒有。共同信仰，更是沒有。共同利益，還也沒有。

李德磊要的利益是個人收入最大化。

倪光南要的利益是讓方舟的人才儲備和Know how儲備凝結成可持續發展的IT系統底層。

所以，二人合作的基礎，就是在倪光南能夠持續滿足李德磊的利益訴求的情況下，大家可以“共同規則”。也就是說，一旦，李德磊對倪提供給他的利益不滿意了，規則就頓時對不齊了。

所以，後來NC的市場起不來，李德磊立刻對863違約，轉而做其他業務賺錢。

從根本上，李德磊與倪光南就不是一個可共謀大事、扛大壓力的組織。

如果說方舟的問題是組織基礎，永中的組織核心其實很好。章燕青與曹參何止共同利益、共同信仰，簡直是至情至性。

永中的問題是產品定義和用戶體驗。

還是我的《產品思維30講》里，用一節課講用戶價值公式。這個公式其實是俞軍提出來的，我深以為然。用戶價值 = ( 新體驗 - 舊體驗 ) - 替換成本。

你要得到一個用戶，依靠的工具是用戶價值。用戶得到價值足夠高，他就會遷移。比如：幾億用戶很流暢地從短信遷移到微信上。

什麽叫得到一個用戶。我們曾依靠政府指令，把永中Office裝到數萬政府公務員辦公電腦上，我們得到這個用戶了嗎？

好，先算算永中Office給用戶的價值是多少。

如果微軟的office軟件使用體驗90分，價格體驗50分，兩項一乘，微軟office軟件帶給用戶的舊體驗算45分。

永中Office使用體驗70分，價格體驗咱們算90分，兩項一乘算63分。永中Office，自己可以單方面說，自己帶給用戶的新體驗算63分，比微軟好。

可是還有替換成本啊，用戶的替換成本包括什麽？品牌認知、獲取成本、學習成本、使用成本，使用成本包括使用過程中遇到問題可以得到及時幫助等。

我們知道，比爾蓋茨長期是世界首富，微軟公司的品牌、渠道、產品成熟度、客服服務系統，包括網上隨處可見的用戶分享等，還有我前面談到的文檔格式兼容的問題。用戶替換成本其實挺高的，我們往低里算，用戶的替換成本是20分吧。

那麽用戶價值＝新體驗63分－舊體驗45分－用戶替換成本20分＝負2分。

就是說我們使勁偏心地給永中Office打高分，給微軟打低分，無視用戶遷移成本，而用戶幾乎沒有得到新價值。根本夠不成用戶遷移的意願。

同時，我們需要註意，政府采購是單位付錢。所以，實際使用的用戶對價格體驗其實是無感知的。

所以，如果以用戶感知的體驗來打分是：永中的用戶價值＝70－90－20=－40分。

事實上，比這個分數還要低。

你讓用戶價值下降那麽多，用戶怎麽不怨聲載道、找各種理由回到以前的舒服境遇里？

曹參對永中的核心競爭力定義為“數據集成”。他分析說“微軟Office軟件有著相當明顯的缺陷：Word、Excel和Power Point是三個獨立的、無法集成的應用軟件。

如果把文檔處理、電子表格以及幻燈片制作集成在同一個程序里，那麽用戶修改了文檔里的數據後，電子表格和幻燈片里相應的數據會自動修改過來，不需要用戶再親自逐一找出必須修改的地方。”

我去！一個數據要同時在Word、Excel和Power Point被引用，這是一個非常非常低頻的應用場景好不好？

我剛剛回憶了一下過去5年，我自己的文檔操作，用不到一次“數據集成”。

在永中，曹參是無可爭議的產品核心，章燕青無比支持曹參，永中上下無比團結奮鬥。倪老師當時帶我去永中的路上，對永中的集體奮鬥精神贊不絕口。

回到永中，永中的問題是，沒有花足夠的註意力，在用戶最高頻的使用場景中，提升用戶體驗。

反而花了最核心的力量，為了一個用戶5年也用不到一次的場景使勁下功夫，還為此沾沾自喜。

我在網上看永中的結局和曹參的回憶，曹參把怨恨放到了收購永中的唐敏等人身上。其實不應該。永中因為欠債1000萬人民幣，被破產清算。1000萬人民幣，北京一套普通房啊。如果產品的用戶價值清晰正向，籌1000萬人民幣，不難啊。

永中有堅實共同扛壓的組織，有很好的開局，也做出了7、8成的產品。但是敗了。

曹參的回憶文章里，有對自己創新點的自詡，有對對手的怨恨，但是沒有完整的用戶場景、用戶體驗地圖、用戶價值。

馬化騰說：產品經理不能為了自己的自尊心而戰。改變體制的考核方式，才有可能培養創新生態。

以上複盤了我對方舟和永中這兩個十余年前的明星企業，核心敗局點的理解。

那時我們確實犯了錯。我們在組織設計、用戶洞察、用戶體驗等多方面都錯了。再嘗試探討一下，為什麽二十幾年過去了，我們有了數不清的高樓大廈，很多縣城都建設的跟北京似的，我們有了新四大發明。

但是我們還是沒有操作系統。

在信息社會的國際空間里，中國是個網絡強國。不過這個網絡強國架構在微軟的Windows和Google的安卓上。

2014年，我陪倪老師參加一次好像挺高端的“移動操作系統生態研討會”。我說，我們國家如果真的想要一個“移動操作系統生態”，其實挺清晰和明確的，就是國家出錢，投種子，一年往市場里撒1000億元，連撒5年錢。允許大面積失敗。

在場官員然後就談到了如何從科技園拿地做高政府投資的資產，以保證投資成果……

我無語。然後退出。

為什麽我們建的了房子，放得了衛星，但是做不出操作系統？

這其實和聯想把Wintel框架的PC賣到全球第一，但是不能向內再走一棒、去做核心技術，也不能向旁邊再走一步，擁抱互聯網和移動互聯網。原因是一樣的。

就是體制的集體心智模式，高度依賴確定性。在確定性的框架內，內部人才高度競爭、不能容納失敗。

結果就是過度管理。所有的人都以確定確定再確定為榮。

不確定是恐懼，是慌張。失敗，是羞恥，是汙點。而創新、創意，從萌芽到長成，就是與不確定與失敗的一路相伴。

這是聯想還是我們的體制，恐懼和不能容忍的。而市場導向的企業呢，他們跟著用戶走，跟著市場走。

2014年，倪老師再次推動移動操作系統，讓我和騰訊談，能否把微信移植到自主可控的操作系統上。

我馬上找了騰訊的大佬，後問微信能不能移植。騰訊人的反應與我預期一致：我們跟著用戶走。沒有用戶量，工作沒法安排。

所以，有篇文章叫《國產操作系統要靠BAT》，指望每個季度得發財報支撐股價的上市公司？別扯了。

方舟和永中拿了多少錢

今天，回頭看，被視為重大失敗，折了無數英雄的方舟、永中項目，一共投了多少錢呢？

“方舟3號”研發經費撥款1538萬元，如按照“863課題”的項目預算要求，給科研人員的工資部分不得超過15%，約230萬元，那麽方舟公司參與研發的近60位工程人員每月工資也就2000多元錢。

按照科技部有關科研資金使用的相關政策規定，用於工資、勞務費、單位提成等方面的資金，在事業單位不超過5%，科研轉制企業不超過10%，企業單位不超過15%。“863課題”如果是給高校來做的，15%給科研人員發獎金很正常，但是公司做課題這麽15%發工資肯定不夠。

李德磊說錢太少了，根本不夠發工資。然後遭到“863”專家的嘲笑。這位專家解釋說，芯片項目資金主要用在流片和EDA工具上面，人員工資只是小頭。

無視市場的人才爭奪，市場定價。無視市場，無視人性啊。

劉強、我這樣的人，我們幹點容易的事，很容易過得不錯。如果找到我們這樣的人，讓他們幹最難的事，還要給最少的錢。我們的官員為何認為這樣理所當然。

永中呢？

曹參自述：自2000年到2008年，永中科技獲得政府撥款達8000余萬元，投在產品研發上的資金達1.52億元。同一時期，產品銷售收入僅5000余萬元，公司累計虧損了5000余萬元。

這就是我們國家對CPU和Office最大的重大專項投入。是不是一堆90後投資基金經理看了都笑了？

我們有新四大發明：高鐵、掃碼支付、共享單車和網購。我們用腳趾頭回憶一下，這新四大發明是燒了多少錢燒出來的？

不用回想千團大戰、不用回想打車補貼大戰。2018年，把同齡人甩在身後的那個摩拜單車，一個單車公司燒了100億元。一家公司燒了100億元，共享單車燒了數百億元，成果是，每個城市可以騎共享自行車。

為了中國自主知識產權的CPU＋操作系統+核心辦公軟件，一共燒了多少錢？把當年變成廢鐵的NC全都算上。

20億元，有沒有？

這件事，這個數字，就成了恐怖記憶。所有的公司、所有的官員，全都嚇破了膽。

會犯錯的事，沒有人再敢幹了。十幾年前，李武強以不怕丟“烏紗帽”的姿態站出來。這種“傻子”，十幾年，也就那麽幾個吧。何況幾個傻子還失敗了。

誰的妄境

所以，我說政府要操作系統，需要的，不是投資一個團隊，而是燒錢燒出一個生態。就是燒錢。容忍失敗。

戰國時期燕昭王於易水之畔築黃金臺，招天下之士，誰有能力，現場抽一塊黃金與之。

人家一自行車燒100億，我們一個國家的操作系統，複雜龐大的生態，需要無數人參與。難道您打算，確定性地投幾個公司，少少給上幾個1500萬，然後去打安卓？

為什麽說挑戰安卓比挑戰微軟還難？

因為今天，基於安卓的生態更龐大、更繁榮、更高頻。

從辦公、商務、生活、娛樂。一個個人以及企業的數字空間，幾乎都可以利用手機完成。我們對移動場景的依賴，遠遠大於桌面。

微軟OFFICE投了多少錢？

微軟是上市公司，公開財報，2016~2017年度，微軟一年的研發投入是124億歐元。1000多億人民幣。

18年前，倪光南院士和我嘆氣：“純計劃經濟也好，純市場經濟也好。都能做出大東西。”18年後，2018年倪院士已經79歲，還在為了中國自主可控的芯片與操作系統奔走呼籲。

世人眼中，他是一個唐吉柯德。寧可冒一世英名赴水流的風險，還是繼續嘗試、繼續努力。

不作為、無過錯的人們嘲笑他：“不識時務”、“老被人騙”、“被人騙了還在繼續做”……

然後所有人，繼續直接間接地為“無芯”埋單。

結束語

這段往事，因為充滿了激情、失落、懷疑、愧疚種種複雜的情緒，所以我非常不願意回憶。

今天趁這個機會，提一口真氣，把它寫出來。 沒有給倪老師看。因為倪老師是個真正的君子。如果給他看了，他一定會為這個人避諱，為那個人考慮。

從昨天晚上，突然想寫，今天早上6:00再也睡不著，爬起來，一口氣寫了一萬字。也許該寫的不該寫的，我全寫了。這是我的個人視角，個人敘事。

某年，我和郝璽龍一家還有他的朋友幾人，一起去長白山玩。夜宿山腳下的農家院。居然在這個農家院里，遇到了劉強。方舟一別，沒想到多年之後，居然在千里之外，這樣的地方再見。

昔日的英挺少年，鬢已斑斑也。那時他已經創辦君正。方舟往事，大家都不願意再提起了。

那麽多好戰友，我們散了，都沒有道別過。但是，曾經的嘗試、努力、錯誤、犧牲。發生過就是發生過。

把此文放到互聯網上，以此向當年曾並肩作戰過，彼此支持，彼此抱怨，沒能好好道別的戰友、老師說一句：謝謝、珍重。(梁寧系天使投資人,曾創辦旅人網)

第一財經獲授權轉載自“梁寧-閑花照水錄”微信公眾號

深度 | 買100股親歷百場股東大會，上市公司治理痛點畢現

一位小股東想參加股東大會，會有多難？

公告預留的電話打不通，發送的郵件如石沈大海，會議地點模糊不清，這些可能都是小股東普遍會遇到的問題。而當面對會議現場不接受中小股東現場提問和發言、股東大會敷衍了事甚至錯報工作報告、董監高因各類“五花八門”理由缺席時，小股東往往只能束手無策。這也導致A股諸多中小股東不參會、不發言、不投票，股東大會變成了“大股東會”。

這些情況，都真實得發生著。在今年3月至6月期間，中證中小投資者服務中心（下稱“投服中心”）展開專項行動，篩選並現場參加了100場股東大會，積極行使股東質詢、建議權。針對上述現場參會發現的問題，投服中心已將情況通報證監會派出機構。投服中心相關負責人表示，將持續跟蹤上述行權提問的進展和整改情況，督促上市公司重視股東大會，使股東大會發揮應有的作用。

直擊百場股東大會，現場亂象頻出

近年來，雖然我國上市公司治理取得了長足進步，但仍存在不少問題。這其中，股東大會形式主義嚴重、廣大中小股東參與度不高等問題尤為嚴峻。在總結前期行權經驗的基礎上，“每家上市公司持100股”的投服中心，展開現場參加百場股東大會的專項行動。伴隨活動的推進，諸多上市公司治理的共性問題也浮出水面。

僅僅是參會，投服中心就遇到多種類型的難題。部分公司雖然按要求披露了股東大會的相關信息、召開會議，但聯系方式卻形同虛設，對中小股東行權屢屢設限。

在參加浙江某制造業公司的年度股東大會前，投服中心連續數天多次撥打公告中的電話，始終無法接通，發送的郵件也無任何回應。最終，只得將登記材料傳真後，輾轉完成報名登記程序。類似這種“報名難”的情況，並非個例。專項活動中，有5家上市公司的預留電話不通暢。

有時，即便到了會場門口甚至會場內，小股東參會依然阻礙重重。

為部分中小投資者所不熟悉的是，根據《公司法》和《上市公司股東大會規則》相關規定，只要是股權登記日登記在冊的股東，就有權持股票賬戶卡、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件出席股東大會。即使不進行參會登記，也不妨礙該股東及其代理人現場出席股東大會並行使表決權，公司和召集人不得以任何理由拒絕。但在專項活動期間，投服中心了解到，部分公司在做現場會議登記時，要求提供股票賬戶卡、身份證明之外的額外材料。

“這增加了股東的義務，與相關法律法規和公司自己制定的章程不符。以此為由阻礙股東參會，限制了中小投資者依法行使股東權利。”投服中心相關負責人稱。在報名廣東某房地產公司股東大會時，投服中心還遭遇“花式設限”。公司證券代表稱，如果要在會議計票間隙與董事長進行交流，須提前預約。按照規定，董事長出席股東大會、接受股東質詢是其法定義務，這種“事先預約”可視為人為設置股東行權障礙。

而當幾經周折到了會場，卻發現股東大會草草結束，部分董高監甚至無故缺席——這在投服中心參會經歷中並不少見。

在投服中心參加的100場股東大會中，只有1/4的上市公司董事、監事參會達到“全勤”。甚至有上市公司出現監事會成員全體不出席、或獨立董事全部缺席的情況。而存在缺席問題的公司中，還有34家上市公司不對董事、監事缺席會議作解釋說明。董、監缺席的理由也是五花八門。面對投服中心的質詢，董事和監事缺席的“擋箭牌”有工作忙、出國在外、飛機晚點、參加EMBA考試、生病、留置、拘留、董事被罷免總經理職務、年齡大又路途遠等等。甚至有公司相關人員直言，“獨董日常在外地，太遠了來一趟不方便”作為回應。

是否出席股東大會，對於董事和監事來說不是一個可選項。《上市公司股東大會規則》第二十六條規定，公司召開股東大會，全體董事、監事和董事會秘書應當出席會議。《上市公司章程指引》第六十六條規定，股東大會召開時，本公司全體董事、監事和董事會秘書應當出席會議。“《規則》和《指引》中的兩個‘應當’，體現了董事、監事參加股東大會的強制性”，投服中心相關負責人強調。

董監高與股東的如數出席、議案的審議和投票，是一場股東大會的重要組成。而出席缺席現象嚴重之外，投服中心還發現，部分股東大會存在不宣讀議案,董事會、監事會不匯報工作，議案中出現重大錯誤等問題，直接影響股東的投票判斷。在浙江某制造業公司的股東大會上，監事代表在股東大會上宣讀監事會報告時，審計機構和審計意見全部搞錯，一份原本為“無法表示意見”的審計報告在會場上變成了被出具無保留意見的標準審計報告。

在100場股東大會中，獨立董事述職更是亂象頻出。有10家上市公司的獨立董事未進行現場述職，35家公司的獨立董事沒有進行分別述職。更多情況下，獨董述職報告內容，有公司4名獨立董事述職報告甚至一字不差。

“在上市公司的公司治理體系中，獨立董事代表中小股東的利益；在董事會層面不僅要對合法合規性進行監督，還要從決議、決策的合理性進行監督。因此，獨立董事履職盡責對維護中小股東利益至關重要。”投服中心相關負責人稱。

參加股東大會時到底要關註什麽？

就百場股東大會現場情況和所發現的問題，投服中心已向證監會派出機構通報。但這並不是這項專項活動的根本目的。喚醒股東權利意識，督促上市公司重視股東大會，使股東大會發揮應有的作用，這才是提高A股上市公司治理的核心所在。

面對百場股東大會，投服中心其實是有備而來。經過一年多的行權工作，投服中心目前已建立了適合行權的上市公司庫，實施動態管理。被投服中心關註的公司，有日常關註中部分行權事項尚未解決的公司，也有根據監管和交易所等單位移交的線索中出現的公司。

除了找出精準找出“問題公司”，投服中心對於股東大會的四條研究主線，也極為值得中小股東借鑒。

投服中心介紹，去年，中心已經完成對全部A股上市公司章程不當條款的梳理，並發函建議修改。本次專項行動，投服中心重點關註發函後拒絕修改的公司、新上市公司章程出現不當條款的情況，並繼續提出修改建議，督促其完善。其次，年度股東大會待審議案也是重點關註事項。針對年度報告、利潤分配預案、董事會報告、監事會報告等，分別從公司治理、日常經營、財務核算等方面提出意見、建議。

此外，投服中心在股東大會上還重點關註並購重組的情況；針對盈利不佳的上市公司，質詢業績下滑的主要原因，追問未來提高業績的切實措施等。對於具有退市風險的公司，投服中心還從如何避免公司被退市、中小投資者權益保護等角度現場提問。

通過示範行使質詢、建議、表決等權利，投服中心在專項行動中共提問296個大類問題，涉及663個小類問題。其中，對24家公司的章程提出完善建議，對91家公司的生產經營展開問詢，對35家存在公司治理風險的公司現場發問。投服中心方面還表示，未來將持續跟蹤行權提問事項的後續進展及整改情況。

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責編：黃向東

美232/301調查聽證親歷：特朗普貿易思維已跟不上時代

特朗普政府想憑一己之力，逆全球化而動，到底行不行得通？

很可惜，至少在“232調查”和“301調查”的兩次聽證會上，他們都沒有聽到自己想聽的答案。

以“232調查”為例，在7月19日美商務部召開的汽車及汽車零部件“232調查”聽證會上，共有來自美國和其他地區的44個利益相關方發言，其中43家都表示反對加征汽車進口關稅，唯一贊同的是代表美國汽車工人利益的全美汽車工人聯合會。

“幾乎所有行業，整車、零部件、經銷商、汽車維護行業等（利益攸關方)全部都反對增稅。” 北京大成律師事務所高級合夥人蔡開明律師剛從美國歸來。作為中方律師，他全程代理中國國際商會——代表中國汽車及零部件產業應對本次“232”調查。他將聽證的詳情向第一財經記者和盤托出。在他看來，“有一定機會是不征稅的”。

不過不可預期的，始終是美國總統特朗普的行為：在此前的同類型談判中，可以看到特朗普決策上的反複。蔡開明預判，不排除在這個案子上增稅，或者說在一定範圍內增稅的可能性。

進口汽車危害美國家安全？難找證據

美國商務部並未收到企業申請，而是自行開展了針對進口汽車及汽車零部件的“232調查”：美商務部根據美國1962年《貿易擴展法》第232條款授權，評估上述進口產品是否對美國國家安全造成威脅。特朗普責成美國商務部在2019年2月中旬之前完成上述調查。

同樣在此次“232調查”中代表中國國際商會進行抗辯工作的北京大成律師事務所合夥人孫磊律師指出，“232調查”的立法原意要追溯到1955年，彼時美國國會通過相關法案的目的是要求總統在進行關稅減讓時要考慮國家安全因素，而不能光考慮經濟因素。

孫磊所指的是1955年《貿易協定延長法》（Trade Agreements Extension Act of 1955），彼時美國國會將第232節項下權力授予總統。

這意味著美國總統不只在減稅的時候考慮國家安全，同時國會也授權總統在國家安全受到威脅的情況下，可以通過提高關稅的方式，保護國家安全。孫磊表示，具體到此次汽車稅“232調查”上，美方並不要考慮的是國內汽車產業有沒有提出232調查申請，以及美國汽車及零部件行業的現狀是否由企業自主的市場行為導致，關鍵是要在進口汽車及零部件和威脅美國的國家安全之間建立“關聯關系”。

不過，據目前的形勢，美國政府雖然將此次調查同國家安全掛鉤，卻並不一定找到了確鑿的案例或證據。

7月，美商務部向在美的多家車企發放了一份長達34頁的調查問卷，要求車企披露涉及財務預算、供應鏈、至2020年商業發展規劃甚至供應商名單及其所在地等大量敏感信息。上述調查問卷還希望各車企回答一個問題，即為何要將工廠選址在美國本土以外。

有美國車企吐槽稱，這些信息比提交給美國證券交易管理委員會（SEC）的文件還要來得全。

這一問卷讓許多在美車企感到啼笑皆非。

一方面，在宣布進行針對進口汽車及汽車零部件的“232調查”時，美商務部一口咬定數十年以來，美國進口汽車的形勢已經侵蝕了美汽車工業，並達到了損害美國國家安全的程度；另一方面，卻又在調查開始之後，反過來要車企向上提供細致數據。這不禁令人質疑，美國政府對“進口汽車傷害美國國家安全”的研判又是如何做出的？

作為代表在美外國車企的遊說組織，全球汽車制造商協會主席博茲拉（John Bozzella）亦指出，這樣的調查讓美商務部的“進口汽車及零部件損害美國國家安全”的說法不成立。

博茲拉進一步表示，美國政府始終沒有找到能證明進口汽車對美經濟或汽車行業存在威脅的具體案例，以上調查問卷行為就是他們在尋找案例。

中方核心訴求：中止或者被排除在外

7月19日的聽證會從8：30持續到17：30。如前所述，最終在聽證會上共有來自美國和其他地區的44個利益相關方發言，其中43家反對，認為汽車及零部件屬於典型的民用產品，發起所謂的“國家安全調查”缺乏正當理由，不符合美國汽車產業和消費者的利益。

此次中國國際商會和中國機電產品進出口商會代表中國產業界參加了聽證會。此外，當天上午，有中國人在美投資的企業發言，下午則有一位教授作為學者發言。

蔡開明表示，上午全部是一些行業組織，且主要是美國的行業組織在發言，下午是各國大使和部長，以及一些外國的行業組織發言。譬如，韓國就派出了韓國的駐美大使、經濟部副部長，以及現代汽車的代表參會。

在被問及我方的核心訴求是什麽時，蔡開明說：“中止或者被排除（在汽車關稅外）。”

需要註意的是，雖然同歐盟達成了一定協議，特朗普政府仍在推進汽車關稅調查。

蔡開明則指出，目前有一定機會是不征稅的。“我們認為有機會的原因之一是，有140多個國會議員給美國商務部長寫信反對，讓他考慮增稅對美國汽車產業的負面影響；同時美國主流的協會也聯合發聲反對征稅，這表明了行業的態度和國會議員的態度。美方政府不可能不考慮。”

不過也要考慮到特朗普政府的不可預測性。蔡開明表示，看到了特朗普政府在此前類似談判中決策上出現的反複性，所以不排除最終仍會增稅，或者說，在一定範圍內征稅——即與鋼鋁關稅一樣，對一些國家進行豁免，但對另一些國家增稅。

同時，特朗普要考慮的不僅僅是上述行業的利益，還可能將此汽車關稅作為籌碼和其他國家進行談判。蔡開明補充道，因此不排除他會對不同國家采取不同措施。

考慮到歐美聯合聲明，蔡開明和孫磊均認為，在美國232汽車稅中，“歐盟脫身情況比較大。”

但是，孫磊認為，歐盟委員會主席容克和特朗普聯合聲明的原文里，涉及汽車232調查的內容只有一處，就是工業品0關稅談判不包括汽車。這起碼說明，美歐目前還沒有就汽車232達成一致。

而在接下來的幾個大國中，尚不知墨西哥、韓國、日本等國能否將立場協調一致，繼續和美國進行積極抗辯。蔡開明指出，美國估計也會分化瓦解這一陣營，可能之一就包括與日本在雙邊貿易協定上尋求突破。

的確如此。例如，目前加拿大方面對於韓國將如何反應就心存憂慮。此前韓國在鋼鋁關稅問題上接受了美方開出的鋼鐵出口配額換取豁免的條件，但歐盟和加拿大等國家則選擇了對等關稅報複。此次加拿大也擔心韓國還會接受類似的豁免條件，從而令韓國汽車在美國市場上具有額外的競爭優勢。

蔡開明還表示，汽車行業的很大特點在於，其產業鏈和市場布局都是全球化的，這種全球化基於企業自己成本的最優化需求，將不同產業鏈環節放在最優化地區生產，這種布局打破任何一個環，都會對整個行業、對成本造成影響。

“現在對其征稅，如果要在其他地方再設產業線、生產零部件是需要周期的，不是說今天這里拆了明天去哪里建就能建好。這需要兩到三年的周期。”

他說：“特朗普的思維是傳統商人思維，但是他沒有看到世界在全球化貿易中已經發生變化。”

在“301調查”聽證會上苦尋替代國

在接下來的美國貿易代表辦公室（USTR）就“301調查”結果擬對160億美元中國輸美商品加征關稅舉行的公開聽證會上，來自美國化工、電子、太陽能等行業的代表更是壓倒性地反對加征關稅的行為。

以第一天的8組61位代表發言為例，其中僅有6人在發言中贊同美國政府對華加征關稅的行為。

正如中國商務部新聞發言人指出，這種征稅行為是典型的貿易霸淩主義，正在嚴重危害全球產業鏈和價值鏈安全，阻礙全球經濟複蘇步伐，引發全球市場動蕩，還將波及全球更多無辜的跨國公司、一般企業和普通消費者，不但無助，還將有損於美國企業和人民的利益。

而美國企業則用翔實的數據，為美政府上了一節生動的“全球價值鏈”之課。

美政府“最重點關註的是哪些產品確實不該征，征了之後有沒有替代。”孫磊對第一財經記者稱，“其所有的問題都是關於‘有沒有替代？’你說不該征，那有沒有替代的？如果沒有替代要如何處理。都是這個邏輯。”

孫磊表示，實際上美商務部在選擇征稅的（貨品）稅號時有兩個原則：第一，可替代性強；第二，對國內產業直接的消費影響要小。在這個過程中，美商務部也一直在征求公眾意見。

不過，蔡開明和孫磊均指出，如果說對500億美元產品征稅，還不會太快地在CPI（消費者價格指數）中顯現；在2000億美元的征稅單中，就恐怕沒有什麽騰挪空間了。

在8月1日的中國外交部例行記者會上，有媒體提問稱，有報道說，美方計劃於1日晚些時候宣布對價值2000億美元中國輸美商品征收關稅，稅率從10%上調至25%。中方對此有何回應？

對此，外交部發言人耿爽回應稱，中方在中美經貿問題的立場是非常堅定、明確的，沒有改變。美方的施壓和訛詐不會起作用。如果美方采取進一步升級舉動，中方必然會予以反制，堅決維護正當合法權益。

（實習記者林然對本文亦有貢獻）

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責編：應民吾

反思浩劫　廣西親歷者談割肉挖肝文革人食人「因為恨，吃掉他」

1 : GS(14)@2016-05-19 02:16:39

■在當下一片反思文革的聲音中，諷刺的是在港生活的毛粉、「香港毛澤東思想學會」會長林敏捷，昨日竟高舉標語在九龍城舉行「慶祝文革50周年」活動。張志華攝



【文革50年】50年前的今天，毛澤東一聲令下，舉國瘋狂，以「造反有理」的亢奮和血腥塗寫青春……躁動過後，神州舉目瘡痍，白骨累累，無數靈魂被扭曲！半世紀過去，中共第五代領導人習近平竟也大搞個人崇拜，猶如老毛翻版；毛左思潮再度洶湧，甚至香港也有一群毛粉昨日高舉紅旗、標語，在九龍城大搞「慶祝」文革50周年的活動。中共掩耳盜鈴，禁絕內媒回顧文革50年，《蘋果》記者逆流而上，爬梳史料，穿州過省，求揭歷史真相於人前。第一站廣西，鄉民回憶文革的烹人煮酒，竟猶繪聲帶笑，聞者發怵。（文革系列八之一）記者楊倩、何家達、伍嘉亮廣西直擊


「文革拿人來鬥、打死然後煮來吃。我看到這邊打死兩個，然後人家割肉，用那個瓦煎來吃。」來賓市武宣縣祿新鄉65歲村民石老伯笑着告訴《蘋果》記者，至於為甚麼會有人吃人，他說：「因為恨就吃掉他啊！有甚麼好怕的。」1968年5月14日，在武鬥中被俘虜的學生覃守珍、韋國榮被押送行至糧所時被打死，割肉挖肝，骨骼掛在樹上。


■廣西武宣縣祿新鄉文革時的糧所，曾有兩名學生在此被打死並分屍吃掉。何家達攝

女民兵吃掉5男性生殖器

鄰鄉銅嶺中學經重建，舊教室只剩兩排，文革時校長黃家栠在這裏被學生吃掉，校園保安也知舊事。1968年7月1日，黃在教室被批鬥後遭亂棍打死，翌日屍體被眾學生剖腹取肝割肉，在校內用瓦片烘烤分吃。吃人非因飢餓，而是仇恨！那時廣西農村瘋傳「黑五類」（地主、富農、反革命、壞分子、右派）及子女造反，要殺幹部群眾，「你不殺他，他就要殺你」；1968年春夏各縣陸續成立革命委員會，統一指揮殺人，不少黑五類被滿門抄斬，包括嬰兒。殺人花樣很多，集體活埋、砍頭、灌滾水、綁炸藥、剜乳割陰，逼子殺父有之、輪姦死者妻女有之。未夠解恨，各縣紛紛興起「人肉宴」。其中武宣縣逢墟日必殺，每殺必吃，19歲女民兵陳文留據說吃了5副男性生殖器，英勇晉級縣革委會副主任。直到該縣老幹部王祖鋻冒死上書中央，才喊停吃人狂潮，但王被以「誣衊文革」批鬥勞改。據中共處理廣西文革遺留問題內部材料，1968年僅武宣就有76人被分屍吃掉、該縣百多名幹部黨員因吃人被開除黨籍。整個廣西1968年吃了幾百人，臨近首府南寧的武鳴縣也有最少29人被分吃。「武鳴華僑農場都有食人啦！鬥死了，晚黑挖開條屍，刀割開，流血淋淋的肝拿出來就送酒嘎啦！」文革從廣西逃港的印尼華僑許生對《蘋果》說：「他們是變異的人類！唔係人來嘎。當時是一種時興，一種驕傲，一種英勇！」曾參與中央調查的退休幹部晏樂斌披露，廣西文革有名有姓死者8.97萬，無名無姓死者3萬多，失蹤2萬餘人，還僅是下級上報的數字；民間反映死人達20至50萬。





■廣西農村文革集體殺人的景象。互聯網

■武宣縣北門城樓上還有文革時兩派武鬥留下的子彈窿。何家達攝





■武宣縣城門前的梁生家裏貼滿毛像，是忠實毛粉。何家達攝

■廣西南寧邕江，文革時上萬屍體被拋進河。何家達攝


■石老伯曾親眼目睹文革人吃人。

南寧屠城萬屍丟邕江漂來港

從兩派紅衞兵鬥爭，到軍隊出動鎮壓造反派，人稱廣西文革為內戰。1968年7、8月間，南寧發生「屠城」。軍隊、民兵及保皇派紅衞兵三萬人用槍炮對造反派佔據的舊城區發起總攻，殃及平民。當年的高中生老羅仍歷歷在目：「解放軍喊『繳槍不殺』『舉手！』有人舉手慢，就開槍打死。叫旁邊人扛屍丟入邕江，然後連扛屍的也打死，推落河。當時殺紅眼！把我們趕到江邊，全部跪下搜身，哪有槍，都是毛語錄。」3,000間房屋被燒毀後，很多寄居地下防空洞的人被灌水淹死。同期，桂林、柳州及各縣都也有同類屠殺，短期內殺死近五萬人，當時農村流行殺人術語：「種花生」指槍決，「種芋頭」指石頭砸死，「種甘蔗」指木棒打死。如今南寧，邕江靜靜流淌，難以想像當年上萬屍體順流而下，多到堵塞水閘，部份更沿珠江漂到香港。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160516/19614011

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【FF影像】身在街頭耳聽故事　遊觀塘親歷一段情

1 : GS(14)@2017-03-24 17:08:34

導賞團帶參加者走進平時未必留意到的地方，例如此處帶點陰森的巴士廠。



每對情侶總有專屬他們的回憶之地：初次相識、第一次拖手、第一次爭吵，還有最後一次的分手……一對情侶，文理與杏梅，在觀塘相識、拍拖到分手。兩名調查員於是展開調查，剖析這對情侶的愛情死因。不過，為何星期日傍晚，觀塘街上，有咁多人戴着耳機，偷聽他們的對話？「想試吓將故事放喺社區舞台。以前多做形式化劇場，好似今次咁一路行社區，一路做廣播劇，真係未試過。」原來所謂的分手和調查，不過是一場導賞活動。活動讓參加者一邊聽故事，一邊隨着劇情發展，遊走於觀塘大街小巷間。策劃人Thealosophers的成員羅金翡（阿翡）說：「其實想試吓舞台係咪一定要實實在在，喺大家面前建立，定係可以聽住故事，喺腦入面建立自己的舞台。」故事劇情發生在明渠、投注站、觀塘廣場、巴士廠、海濱花園五個地方，參加者會逐一到訪這些地點，親身經歷這對情侶的愛情故事。它們都是很多人或會經過，但未必曾細心留意的地方。巴士廠正是阿翡平日行經之地，但之前未曾進去一探究竟，「寫呢個故事想揀一個得意有趣有氣氛的地方，潛入去巴士廠後發覺有少少陰森，覺得幾得意。」於是在創作過程中，把觀塘內有趣的地方逐一發掘。由舊區發展而成的觀塘，埋藏着很多變遷故事，例如明渠名字的由來、往後的發展等，坊間一般導賞團多會直接介紹地區歷史文化，為何這個導賞團會讓參加者來聽愛情故事？「平時導賞團同地區文化好有關，我覺得或多或少嚇怕咗人，覺得呢件事太文藝，參加者未必好接受到，或者只吸引到某批觀眾。」阿翡認為用愛情做主題較貼近生活，聽眾更容易代入角色，再由故事中的調查員講解觀塘文化資訊，使參加者在聽故事之餘，亦能了解更多地區文化。行住聽廣播劇，參加者又點睇？一向愛看話劇的Pandora認為，故事讓她想到社區如何影響一個人，「深刻嘅係佢講到，平時放工已經七點幾，仲可以去邊度玩、拍拖呢？發覺原來社區都影響緊呢對情侶。」同樣身為社區導賞團搞手的參加者Spencer，則喜歡這種把劇場搬去街景、讓觀眾與真實環境互動的立體感，「故事始終係社區裏面，你見到活生生的工廈、投注站同巴士廠，你搭幾多景，都唔及現場睇到嗰種真實感。」



每位參加者戴着耳機，聽着廣播劇遊走在大街小巷。

阿翡笑言最初怕參加者邊聽邊走，太多事情要兼顧，後來發覺香港人習慣邊走邊接手機，完全難不到他們。



參加者Pandora認為故事深刻之處，是女主角說到平時放工已七時多，還可去哪裏玩、拍拖呢？發現原來社區都在影響這對情侶。

參加者Spencer認為看到活生生的工廈、投注站、巴士廠，無論搭建多少場景，都不及在現場看到那種臨場感。

愛情死因研究所
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170324/19968137

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