俞敏洪：“盲目自信”也比“不自信”強百倍
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導讀：我跟馬雲的區別，到底在什麽地方？後來我發現，我們倆的區別就是“盲目自信”的區別。馬雲如此地盲目自信自己，以至於他盲目自信的東西變成了現實。他是一個特別自信的人，能飛快地從挫折和自卑中走出來。
我能夠走到今天，站在這個舞臺上，有一個重要的原因，就是因為我內心有一個比較溫和的渴望，這個渴望就是：希望明天能比今天更好，希望明年能比今年更好，希望五年以後能比現在的五年更好，跟國家做五年發展計劃差不多。
因為有了更好的渴望，所以你的生命就會被自動帶動著前行了。當然，這種渴望到底是什麽要弄清楚，有正確的渴望，有錯誤的渴望。比如說很多政府官員落馬，他們也是有渴望的，但不是渴望把自己的官當得更好，不是更好地為人民服務，而是錢越多越渴望，就走偏了。
也有很多企業家或者商人希望把自己的企業幹好，但是他的渴望是錢越多越好，至於說錢是正道來的還是不是正道來的，最後忘了。我身邊出現了幾個做企業的人，最後走偏了，進去了。我覺得，渴望非常好，它能帶動你的生命前行。但是這個渴望，原則上至少要有正向的誌向才行，保證做的事情、做人不能偏離太多，才能夠讓自己的生命行在相對來說比較寬闊的道路上。
我當然希望中國的年輕人都立誌高遠，從年輕的時候就能夠定一個終生目標，比如當偉大的政治家，偉大的商人，偉大的企業家，但是我覺得並不是所有的人，甚至我認為，大多數人是不可能把自己一輩子到底想要幹什麽想清楚的。
當然，想清楚的人都特別偉大，我自己的生命就是一步步來的，很難想清楚五年以後怎麽樣，現在更加想不清楚了，因為移動互聯網時代的到來，我都搞不清楚新東方未來在不在，不需要想清楚未來五年怎麽樣。
但是，我在今天必須努力地理解“移動互聯網時代正在發生什麽”，並且把我理解的正在發生的事情運用到新東方未來的發展中，新東方未來到底怎麽樣不再是我關註的事情，關註了也不能怎麽樣。
我一直比較煩向我探討的年輕人中，那種好高騖遠的，一口吃成胖子的，自己沒有任何基礎就想做下一個馬雲的人，甚至他長的還不如馬雲好看，這樣的人我認為成不了。不管現在的社會變遷多麽迅速，但是人和事依然是一步一步疊加做上去的。
新東方盡管做的不算太大，但是到今天為止，也沒有遇到太多的危機和危險，除了商業模式變革給我帶來的緊張以外，我覺得原因跟我願意每天都取得一點進步是有關系的。我還真的每天都寫日記，每天都會寫今天有多少時間用在進步上的。
最近讓我比較焦慮的是，這樣的社會活動比較多，結果發現我用在進步上的時間每天一個小時都不到。用在進步上的時間是什麽概念呢？就是每天都要讀一個小時的書，或者跟某一個高手探討人生發展間的關鍵問題。
比如今天我到這兒來講，對我來說沒有任何意義，為什麽？因為我是沒進步的，但是我在進入這個禮堂以前跟吳清友先生一個小時的互相喝茶交流，和半個小時聽吳清友先生的演講，就會把它記錄我人生進步的時間之內，這樣的追求會使你的基礎慢慢變得好一點。
第二個要素，在我的人生過程中，吳清友先生講了他的疾病，讓我深有感悟，盡管我的病不如他得的厲害，但是我也得病了，得的病不是感冒，是肺結核，大家知道，20多歲的年輕人得肺結核，意味著他所有的愛情和感情故事必須全部終結，因為沒有一個女孩子會找一個得肺結核的男人。
這讓我學會了一個本領，在絕望的時候修煉自己，並且善於等待。當你絕望的時候，所謂的絕望，不是沒有錢，不是貧困，有的時候就是人生的一個困境，而這個困境不管是有錢還是有權的人都會有，否則我們就不會發現有政府官員跳樓，也不會有企業家自殺，因為企業家和政府官員都是有權有錢的人。
人生困境無處不在，而且有的時候因為自己犯的某一個小錯誤，就會把你的人生帶入某種絕境。在這個時候，修煉自己、善於等待非常重要。所以，我非常慶幸得肺結核的那一年，住在醫院差不多365天，居然讀了300本書，盡管確實是無聊的，當時沒有想到讀這些書對我有什麽用處，但是卻養成了我讀書，獨立思考，並且從書中尋找自己世界的習慣或者愛好。
吳清友先生講他的誠品書店，我每次去臺灣都會去，特別感動，我本來說今天晚上的演講我不來，為什麽？因為沒法跟吳清友先生對陣，第二，講這個題目對我來說實在太高，但就是渴望有人生的一次機會跟吳清友先生同臺，我才站在這里。
什麽叫善於等待？我發現，很多事情想當場解決是沒有用的，有的時候時間會幫你解決。比如，我們常常講的感情的傷痛時間會解決，某種困境時間也會解決，但是光靠時間解決是不夠的，還要有主動積極的心態。
前兩天在我的朋友圈里發了一個小文章，講了一個小故事，我的司機沒事幹，就到野河里釣了一堆鯽魚，都不大，跟我說要做鯽魚湯喝，我看每條魚都活蹦亂跳的，我說留下兩條，放在我的魚缸里。
那對魚本來應該把它殺掉，後來想，春天的時候不應該殺魚，尤其不應該殺鯽魚，因為春天的時候鯽魚肚子里都是魚籽，（準備）就放到我們家後面的小溪里，就去上班，下班以後發現，我養在魚缸里的兩條魚自己跳出來了，在地上已經幹死了。當然，後來我做了正面結論，這兩條魚為了尋求自己的自由，實際上我在想：這兩條魚如果稍微有點耐心，可能就在魚缸里活下來，並且某一天我一發善心，就把它放回到大河里去。
當我們遇到困境的時候，就像魚在玻璃缸里根本看不到出路的時候，人最大的能力就是安心等待。如果霍金在只能動一個手指頭的時候對生命感到絕望，就沒有了霍金，沒有寫宇宙這麽多書。
曼德拉在監獄27年，如果沒有心中的信念以及耐心的等待，並且靠信念支撐的等待，就沒有南非人民的民主事業。我的修煉盡管沒到家，但是現在真的有了一點感覺，當我遇到任何困境、絕境的時候，會讓自己的心情盡可能心平氣和下來，讓自己學會修煉，學會等待。
在遇到困境和絕境的時候，不能停止生命的運作，必須知道在方寸之中，依然可以增加自己生命的厚度和生命的強度，可以讀書，可以鍛煉某種技能，只要你覺得修煉方向是正確的，你的生命就一定是不斷形成能量的過程，這個能量到最後早晚有一天會爆發出來。我一個朋友由於某種政治問題在監獄里待了四年，把英漢字典全部背出來，出來以後寫了好幾本有關英文學習的書籍。剛進去的時候，英語水平最多是高一的水平，他自己修煉了。
我曾經讀過屠格涅夫寫的小說，一個窮人跟一個有錢人打賭，這個窮人如果在一個房子里待十年不準出來，富人所有的財富就給這個窮人，他料定這個窮人是出不來的，結果窮人在里面怎麽待的呢？認字，開始讀各種武俠小說，黃色小說，最後開始讀世界名著，最後讀歷史書籍、宗教書籍，開始練琴、畫畫，最後什麽都不做，靜坐，時間就這樣過去了。
快到十年結束的時候，富人突然發現，如果今天晚上過去了，十年就到了，富人所有的財富都會移到這個人身上去，富人耐不住，拿了一把刀到窮人房間里想把他幹掉，進去之後發現這個人已經離開了，留了一個字條，他說我已經修煉悟到了，知道你今天晚上會來，感謝你讓我從一個愚昧者變成一個對這個世界了然於心的智者。
長江三峽是被水沖出來了，黃河九曲十八彎，最重要的原因是要繞開障礙，但是依然目標沒變奔向東方，水凝聚到一起就會成為美麗瀑布，但是堤岸被沖垮了就會泛濫，變成災難。每個人的能量都應該變成有目標的水，而不應該變成泛濫的水，讓它對自己或者周圍的人變成災難。
人有得有失，得失之間有的人本事必現，有的人失去以後就會變成特別小家子氣的人，有的失去以後，就會變成做大事業的根本。胸懷就是在得失之間看出來的，一個人老是得到的時候是不需要胸懷的，只有一個人失去的時候胸懷才體現出來。
前兩天，有新東方的人跟我討論問題，現在新東方這麽多老師，這麽多管理者在創業時代都出去創業，你心里怎麽想的？你對他們那麽好，他們出去創業，甚至有的是做的跟新東方差不多的行業，甚至有的為了擡高自己而貶低你，我說，在大海的胸懷里沒有汙染的河流，在補充大海能量的同時，已經把汙染凈化掉了，做人做到這種感覺的時候，應該是能夠把團隊或者把事業做得更好的時候。當然，我只是這麽一說，因為我這個人口才大於心胸。其實，我心里還是很不舒服的。
我常常喜歡開一個玩笑，馬雲和我都是做外語培訓起家的，幾乎同時開了外語培訓班，我一下開成了，從第一個班13個學生，第三年有五千個學生，馬雲開了三年，三年以後，他第一個班招了20人，第三年還是20人，沒幹成，只能想辦法幹別的，所以就幹成阿里巴巴。
馬雲不光一個公司沒幹成，第一個外語培訓沒幹成，跟外經貿部合作沒幹成，最後實在絕望，跑到杭州拉了一幫人幹阿里巴巴。用人不在於多，而在於質量。我五千多學生沒有一個成為我的合夥人，馬雲20個學生，有18個羅漢。
有的時候，失敗真的不是一件壞事。現在講商業模式的不斷變革，移動互聯網時代的不斷到來，每個人都會面臨明天就會失敗的命運，但是在這樣的情況下，失敗對你來說已經不是事了。對我來說，新東方如果明天沒了，我馬上想如何創業，幹出另一個上市公司，而不是新東方被誰整倒了，老子雇兩個人把他給幹了。
在商業大潮中，所有的公司都倒閉了，也不影響世界經濟的發展和繁榮，你要占據你的位置，而不是去想怎麽被人整失敗了。在現在多邊的時代，已經沒有失敗和成功之分，有的是你自己在心理上是不是認可自己勇往直前的精神，這是我們要做的事情。
做事情需要突破自己的勇氣，突破自己的心理障礙，突破自己的懦弱，突破自己的害羞，或者突破自己的某種恐懼。2月27日，湖南收費站擋住了六萬輛車，因為收費系統癱瘓，車輛不讓放行，沒有一個人敢去把欄桿扶起，到晚上一個酒鬼扶起了，是一個被擋住的車主，車里有瓶茅臺酒，沒事幹就喝酒，一個人把一瓶茅臺酒喝了，勇氣來了就把欄桿扶起了，第二天有人采訪他，他當時不知道自己扶起來欄桿，喝醉了記不起來了。
突破很簡單，關鍵在於有沒有一瞬間的勇氣。為什麽六萬個人都不敢掀欄桿，因為每個人都在理性考慮會有什麽懲罰，是不是被公安局抓起來，把我一把按住，所以，有的時候我們需要一點酒神精神，需要突破的勇氣。自信，哪怕盲目的自信，也比懦弱和考慮周到要強一百倍，這是我的感覺。
我跟馬雲的區別到底在什麽地方？後來我發現，我們倆的區別就是“盲目自信”的區別。馬雲如此地盲目自信自己，以至於他盲目自信的東西變成了現實。我考三年英語，考的是北大本科，他考的是杭州師範的專科，不光看到了長相的差別，還看到了智商的差別。但是，馬雲的阿里巴巴為什麽現在比新東方要大幾十倍呢？
特別簡單，馬雲是一個特別自信的人，他能飛快地從挫折和自卑中走出來。所以馬雲自己講的笑話，他進了杭州師範學院很自卑，但是只自卑了一瞬間就給自己定了三個目標，第一個目標，必須把專科變成本科，第二個目標是必須變成校學生會主席，結果他變成了整個浙江省學生會主席，第三個，必須跟杭州師範學院的校花談一場戀愛。
這三個目標對於我來說比天還難，我如果進了杭州師範學院，一定是乖乖畢業最後到農村當老師。但是馬雲畢業的時候，三個目標全部超期待的實現，不光談戀愛，而且還把人家娶回家。勇氣和自信，以及給自己設立一個有挑戰性的，覺得可以通過自己的努力可追求的目標，比你自卑的唯唯諾諾地在思考自己的不行要好得多。
我在北大除了讀書以外，一無是處，兩件事情從來沒幹成，第一，沒參加任何學生活動和學生會幹部，第二，沒有談戀愛。是內心恐懼而來的，作為有深刻自卑的農村孩子，我是這麽想的，我要去競選學生幹部也是失敗，失敗以後被人知道了我還丟面子，那老子還不如不競選，你也不知道我丟面子。
我談戀愛一定會被女孩子拒絕，被拒絕會更加沒面子，老子還不如不談，誰也不知道我到底談不談，其實心里真的很想談。大學生活這兩件事情非常重要，所以你會明白突破自己的勇氣，必須衡量自己到底有多少社會地位，多少能耐，先把自己立住了，再長起來，可能是最好的辦法。
吳清友先生講到了對於錢財的態度，錢越多越好，但是有一個前提條件，正道上來的錢越多越好。我還算好，我對錢財沒有過分的渴望，今天我還看到朋友圈里很多人發Facebook老總紮克伯格，還開著本田的小破車，住的小破房子，你能想象中國一個企業家如果市值兩千億美元的公司，能住在小房子里，親自跟女朋友每天做飯，開著小破車嗎？
不能想象，但是人家的生活態度就是很自然的。我盡管沒有他的艱苦，但是我從來沒有想過要用財富對自己個人進行超級的享受，比如說買超級豪華的房子，買超級豪華的飛機，當然我也可以買，也不反對別人買，因為這也是對商業社會做貢獻，只不過，我更加願意過上一個相對來說普通和平和的生活，但是，也因為這樣，當我真的有了錢以後，新東方幹成以後，因為對財富沒有過多的渴望，我的生命點沒有定在只要錢不要別的上面，所以我也避過了一些災難。
大家稍微想一下，新東方有很多市委書記和市長的孩子都在學習，當他們還在新東方學習的時候，我做一件事情就夠：把你的孩子送到世界名牌大學，你在你那個城市給我一千畝地，行不行，當場就答應，反正都是拍賣，當時連拍賣都不要，因為2000年左右中國還沒開始拍賣，我還真一只腳踏進去了，後來發現，光市委書記同意是不行的，後面一連串的小鬼都要錢，我想，我是給一連串的小鬼送錢，自己再賺一大筆好呢，還是老老實實做教育好？
結果，我把那只腳收回來了，從此以後下定決心，別的不碰，只做教育，到現在為止還是只做教育，把新東方做到了到美國上市，中國房地產公司沒有幾家比新東方的市值更高，新東方的市值接近400億人民幣，盡管沒有馬雲的多，但是過個小康生活也可以了。
對於一個商人或者一個企業家來說，有一點必須把握住，不管你是多麽不喜歡變動，或者尋找一個更高尚的理由，我要做丁丁星星的生意，順應變革，善於變革，並且引領變革，變成了每一個做生意的人必須每天思考的話題。
我再喜歡讀歷史和哲學書籍，也必須每天花一定的時間讀互聯網時代大數據分析，移動互聯網時代的跨界合作，商業顛覆，創新者的窘境，我讀了很多，因為我知道，對於我來說，不僅僅是我一個人的自我完善，還必須讓新東方盡可能趕上時代，因為至少還有三萬五千人沒有離開新東方，管理層和員工只有我進步了，新東方才能進步，只有新東方進步了，他們才能得到更好的回報。
所以，引領變革對我們來說非常重要。對於我們來說，最重要的能力就是如何把挑戰和危機變成機遇，這是企業家最重要的能力，但是這種變革必須從思維邏輯上改變。愛因斯坦說過一句話，一個問題要解決，用“原來產生這個問題的思維模式去解決”是完全不可能的，因為這個問題是原來的思維模式產生的，用現有的思維模式去解決問題是不可能的，這也是常常使很多企業陷入困境的重要的原因。
很多企業家都會把自己原來做成功的經驗用在解決眼前的問題上，但時代已經變了，商業模式已經變了，挑戰者已經改變了，還用過去的思維去解決問題，這是不可能的，所以，我們要養成“從本質上改變自己思維”的一種能力，而這個東西是非常不容易的一件事情，相當於是脫胎換骨。
我讀過一個小故事，有一個理發店的老板，為了讓自己的理發店顯得高大上，把所有理發師的名字都改了，改成了邁克老師、傑克老師，顧客來理發了，老板為了體現自己理發店的高尚，就問你想讓誰理發，我們這兒有什麽老師，顧客指了一個人說我要傑克老師，這個老板喊傑克老師，有人來理發，喊了人沒有答應，結果老板說李二蛋出來理發，人就出來了。為什麽叫他傑克的時候他不出來，因為李二蛋內心里不認為自己是傑克。
必須從思維模式改變自己，把自己從李二蛋變成傑克老師，才有可能讓企業進入新的時代，變得高大上。
我特別喜歡阿甘正傳里的阿甘，我這個人不算太聰明，其實馬雲也不算太聰明，否則不會我們兩個人都高考考三年。阿甘正傳里有一句話我特別喜歡：我知道我不夠聰明，但是我知道愛在什麽地方。
所以，在座的每一個人，只要對自己的生命投入真正的熱愛，對你周圍的員工和管理者以及朋友投入真正的熱愛，對企業，對你的事業投入真正的愛，對你的客戶，你的衣食父母投入真正的愛，沒有任何商業模式是變不過來的，因為商業模式是外在的，而愛在你的內心。
（俞敏洪：新東方創始人、董事長兼總裁。文章轉自“中企俱樂部”，略有調整，僅代表作者本人觀點。）
來源：21世紀經濟報道
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自信人 蔡東豪 Tony Tsoi
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八十年代是我的啟蒙期，我經歷讀書、畢業、進入社會工作三個階段，這段時間流行文化在我回憶中佔重要位置，例如我不時重看這段時期的電影。一套我很喜歡的電影是1987年上映的《Broadcast News》，是女主角荷莉亨達（Holly Hunter）的成名作，戲中她是電視台新聞編導，工作和感情周旋在兩個男人之中，一個外表木獨，但有料兼有內涵，另一個外表英俊和充滿自信。女主角揀邊個？答案當然不簡單，每當我接觸到關於自信的課題，我不期然想起這套電影。 這些年，自信的「股價」一路向上，沒回落跡象。今日，有自信等於有天分、有料、有魅力、有能力，自信人就是叻人。職場上，充斥着大量自信人，這些人被周圍捧至天高，仕途比其他人順暢。「自信等於能幹」這假設其實頗合理，睇醫生時沒有人想見到醫生慌失失，信心製造說服別人的作用。和別人接觸的時間有限，很多時判斷是根據片面觀察，甚至道聽途說，「自信等於能幹」不算是不負責任假設。事實上，不少自信人真的能幹，兩者之間畫上等號，應該錯不到哪裡。可是，事實證明，自信和能幹之間或有關係，但不可畫上等號。例如2008年金融海嘯爆發之後，英女皇出席一個倫敦經濟學院的場合，以厚道見稱的英女皇，向在場的經濟專家提出一個簡單而有道理的問題：點解無人預見金融海嘯？我們心目中的財經精英英明神武，是典型自信人，但這些人非但不能預見，甚至有份製造金融海嘯，誤信自信人的後果可以很嚴重。經常有朋友傳來Ted Talk短片，讚美講者演說內容如何精彩。我看後的即時反應，也是被講者的魅力迷倒，佩服講者的自信，但稍為回魂，我想問：講者是真的有料，抑或是演說出色？當作十多分鐘娛樂，看對或看錯影響不大，但假如我須把金錢、公司前途、甚至生命交給一個弄不清真實能力的自信人，我放心嗎？ 自信人有以下特點：一、聲線清晰、響亮和堅定。自信人多數是出色演說家，講talk一流，什麼時候放或收，全在掌握之內，「talk得」是自信人的武器。二、提供更多資料。其他人以為知道一件事，不過自信人知道更多，懂得提供額外資料，讓其他人感到天外有天。如果這些資料是數字，更容易令人信服，因為大部分人自愧對數字不敏感。三、淡定。「騰雞」是自信的反面，任何時間也不可失儀，遇到嚴峻情況頂多是不出聲。讀者望吓四周圍，應該有不少自信人，或者自己是。自信人不但在職場上順風順水，在社交圈子也受歡迎。朋友出來食飯吹水，未必能夠知道其他人具體情況，自信是衡量受歡迎的重要標準。作為追女仔質素，更加不在話下，「Talk得」是不老的招式。自信人闖禍，水落石出後，發現這些人不是不誠實，不是有意識地裝出自信，而是真心相信自己一手營造的假象，自信變成性格盲點。最大可能是，自信人高估了自己的能力。世上很多事情需要實質技能和經驗，識就識，唔識就唔識，不可靠把口talk，也不可靠「有志者事竟成」。需要的時候，遇到能幹自信人，自然深慶得人，但遇到無料自信人，只有無奈。一敗塗地後，望着這些人，不知好嬲定好笑。防備自信人，話易不易，畢竟社會風氣是高捧自信人。我們都知道重點是能幹，但總是在不適當情況誤把自信和能幹混為一談。十年工業生涯，我的意外收穫是無意中練成一套分辨自信人的武功。當年我從中環走入觀塘，經歷巨大文化衝擊。中環滿街自信人，為適應中環環境，須建立一套自我保護系統，雖不完全可靠，總算是有一招傍身。觀塘人沉默寡言，展現另一種自信，我非但不用防備，更加要鼓勵外露自信的風氣。把自信人從天帶到地面，又難又殘酷，把沉默人從地面帶上天，只能慢慢做，而且不一定成功。在觀塘，我有充裕空間分辨什麼是能幹、什麼是自信，至少，今日我懂得與自信人和沉默人相處，從中發掘他們的優點。 蔡東豪 Tony Tsoi 上市公司精電國際前行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。 |
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「趙海珠」賣炸雞 幫父母重拾自信
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「大家好，我係趙海珠。」「睇睇今日有乜新聞，一間韓式炸雞店Haru
Haru去年十月在佐敦南京街開幕，勁賺二十萬，開業半年極速開分店。點解咁多客？因為老闆就係我，趙海珠，唔少痴情粉絲捧場，人龍由南京街排到去北京
街。」（以上劇情全屬虛構！）近日紅爆網絡的《六點半左右新聞報導》主播趙海珠，真名譚淇淇。她開設的Haru
Haru，月賺二十萬是事實，但賺錢原因卻一點都不搞笑。淇淇的父母入廚三十多年，開過外賣店，可惜三年前一次爆炸意外令兩人手部嚴重燒傷，住院一個月，
走入人生低谷，更對入廚蒙上陰影。淇淇為鼓勵父母重拾信心，出錢又出力宣傳。韓式炸雞店取名為Haru
Haru，解作「一天一天」，寓意父母提供美食的熱情不再間斷。這裡賺到的每一蚊生意，都是來自淇淇父母那對「無法可修飾的手」。
記者發現淇淇父母手上都有被火燒傷的痕跡，詢問下才得知他們開炸雞店前，在大角咀經營一間外賣餐廳，生意不錯，但一次廚房發生爆炸意外，兩夫婦的手部嚴重
燒傷，住了一個月醫院，食店被迫結業，還要賠錢給業主。過了三年，仍不敢再踏入廚房半步。一直到去年，才慢慢走出陰霾。淇淇知道廚房才是父母的舞台，鼓勵
他們開鋪，把自己的積蓄都全給父母，雖然數目不多，但當作一點支持。淇淇爸爸說：「最困難的時刻都渡過了，仲有咩難倒我？」淇淇媽媽亦不假思索地回答：
「人生讓我重選一次，我還是做飲食業，因為我鍾意！」兩人每日早上九時半就回鋪頭準備，一直到晚上十二時才收鋪，賣每隻雞都來自他們的血汗。 賺錢靠酒水
以往開餐館，都靠薄利多銷，現在開韓式炸雞店也不例外。譚媽媽說大部分食材和配料都由韓國空運來香港，在挑選雞隻時，一定要揀體重約八百克，確保每一隻炸
雞的分量一致，不多也不少，「太細隻客人唔夠分，太大隻又好似好cheap。」炸雞的每一個步驟都由譚媽媽親自落手，她說：「其他鋪頭為咗快會翻炸，我哋
堅持即炸。」因此，點炸雞的客人，平均要等十分鐘，這足以令他們做少一轉客。譚爸爸笑言，如果想賺得更多，一隻炸雞起碼要賣二百元，「但我哋只賣一百五十
蚊，一隻雞四個人食，其他食物嘅定價都比市場平幾十元。」醃漬泡菜的醃料、沾紫菜卷和石鍋飯的醬汁由譚媽媽親自調製，花的心機不少，譚爸爸說：「我睇透
晒，唔會為咗只係賺錢而做，會見到啲客食得開心，見到佢哋返轉頭幫襯，我好有滿足感！」
事實上，除了炸雞，客人還會點紫菜卷、芝士年糕、石鍋飯等，加上店鋪已申請酒牌，酒水是他們另一個重要的收入來源。店鋪有二十五個座位，人均消費可達一百
五十元。平日晚市客滿率大概七成，約四十分鐘「翻枱」一次，保守估計晚市的營業額已經接近九千元，加上午市和外賣，每日營業額超過萬五元。譚爸爸指假日晚
市不時爆滿，有時會出現人龍，亦曾有公司包場舉行聚會。「試過平安夜營業到凌晨三、四點，因為實在太多人排隊，一日就賣出一百多隻炸雞。」 請韓國師傅坐鎮
雖然淇淇父母有開餐館經驗，但如何令韓式炸雞店有韓國風味，則考起兩人。譚媽媽二十七歲開始創業，經營過服裝店、美容院和茶餐廳，累積不少人脈，她透過朋
友介紹一名韓國人擔任其鋪頭的顧問，在開鋪前向他們教授技巧，包括如何入貨、設計餐牌和煮食技巧等等。開鋪後，他們亦月花約四萬元，繼續聘請該韓國人任顧
問，但記者見該顧問甚少到鋪頭，譚爸爸說他每天會來巡一巡便離開：「我烹飪基礎都幾好，韓國師傅傳授的技術很快就融會貫通，例如將炸雞融合港式炸法，再淋
上沒傳統韓國炸雞那麼油膩的醬汁，迎合港人口味。」不過，請韓國人做顧問，都有勞氣時，譚爸爸指師傅性格較固執，不善變通，故要花一段時間溝通，「我想推
出傳統韓式料理無嘅雞軟骨和雞中翼，都要花好多時間說服佢，佢先贊成。」近日，他們又忙於籌備於旺角黑布街開分店。 明星效應宣傳
Haru
Haru位於佐敦南京街，由佐敦地鐵站步行至店鋪只需兩分鐘，附近有港式大牌檔、泰國餐廳、四川火鍋店等。地理位置表面上不錯，但據知上一手經營日式拉麵
店，因無客幫襯，經營了三個月便「執笠」，但由於租金較平，淇淇父母仍決定租下，譚爸爸說：「我估上手的裝修咁靚，起碼用咗成百萬呀，街坊同我哋講係我哋
先做得住。」由於佐敦並非一個八、九十後會去行街的地方，要吸引客人，主力靠淇淇。她以趙海珠身份擔任《毛記電視》主播，屬freelance性質，平
日她是一名唱作歌手、MC Jin的徒弟。她說藝人身份讓她在宣傳上起了重要的作用。記者見店鋪掛了一幅巨大的塗鴉橫幅，寫着Haru
Haru，淇淇稱之為「鎮店之寶」，「呢個係在香港頗有名氣的塗鴉師傅Jason.C幫我設計的，顏色鮮艷、圖案趣致，好多人要喺呢度前面影相o架。」淇
淇更不時「拍膊頭」請來明星老友幫手宣傳，她說：「我邀請農夫嘅陸永、雞排妹（鄭家純）和小甜甜（張可昀）等人和Haru
Haru的logo合照再放上facebook和Instagram宣傳，自然會有粉絲慕名而來。」採訪當日適逢端午節，記者見有男粉絲特地到店鋪送上親
手包的糉，約二十多歲的忠實粉絲蕭先生，來店鋪光顧時見到淇淇，高呼：「野生捕獲趙海珠！」並要求合照，食畢還特地走到淇淇面前說：「今日新聞報導完
畢！」 給父母的話： 爸爸媽媽您們從人生的低谷重新站起來，十分勇敢。見到您們每日早出晚歸，我感到心痛同時希望自己變得更強大，專注發展演藝歌唱事業，累積人氣從而幫店鋪做宣傳。 淇淇 開業成本（10/14） 營業資料（5/15） 一點意見
辛安東元祖奶奶雞負責人Kenny現在經營兩間韓國食肆，不少八、九十後愛幫襯。他前往Haru
Haru試味，甫打開菜單，看見炸雞的價錢，大叫：「公道。」試過醬辣炸雞、紫菜卷和石頭鍋，他不斷重複講「好味」。Haru
Haru將於旺角開新店，Kenny說：「佢開過嚟旺角我都有啲驚！」他對Haru Haru有以下建議：1.菜單可簡化
「菜單的選項過多，單單炸雞就有六款，我建議選兩至三款熱門來賣，冷麵和年糕的選項可縮減至一項，人參雞湯直接可以剔除，在香港做飲食要『專』，少點選項
成本更容易控制。」 2.石鍋飯太大碗
「石鍋飯很足料，但分量太多，我建議減少石鍋飯的分量，稍微降低價錢，讓食客選擇多一兩種食物，而不是光吃飯就飽。」
3.改變盤碟設計「現在做飲食業能吸引食客將飯菜的相片放上網，迎合他們愛分享的心態才能成功。我建議你們能改善盤碟的設計，想想怎樣才能吸引食客拍照，
間接幫店鋪做宣傳。」
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美團曬業績，自信與不安，未來仍可期？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0714/150998.shtml
打江山容易，守江山難，BAT都來了，美團開始緊張了
美團是從千團大戰的慘烈廝殺中摸爬滾打走出來的行業王者，一直以來都保持著快速增長的態勢，雖然有點評這樣體量相當糾纏不休競爭對手，但一直都沒能對美團形成壓制。可如今BAT開始認真起來了，阿里60億、百度200億，這麽大手筆的資金砸下去，不得不讓美團緊張起來，這兩位對手可要比點評可怕的多。
近期圍繞百度、阿里的O2O分析實在太多，甚至已經形成了一股“倒美”聲潮，輿論上出現非常多的唱好百度、阿里，唱衰美團的聲音，事態再這麽無休止的發展下去，不僅對美團的形象地位極為不利，更有可能讓內部員工喪失鬥誌，讓投資人失去信心，所以有必要出面回應壓制一下，而最好的方式就是曬業績。美團高調的把各種家底數據亮出來對BAT做出回應，無外乎是想表達，你們說在多的未來如何如何都沒有用，我才是現在的行業第一。
商家易被挖角，流量才是美團最大優勢，但BAT都不缺流量
說歸說，可市場不是說出來的，還得看實際的具體表現。從美團此次公布的眾多數據中，最大的亮點，是活躍用戶1.3億，合作商戶160萬，其他的移動端占比95%，用戶評價5億條，上傳圖片1億張，覆蓋城市1100個等數據，然並卵？移動端占比高又不是美團的功勞，而是整個行業趨勢帶動下的作用；用戶評價、上傳圖片也不是美團的核心，除非想成為米其林，曬這個數據是在向點評示威麽？
合作商戶達到160萬這個數據還是很關鍵的，但美團最大優勢還是其1.3億活躍用戶帶來的大流量，實際上美團給商家的合作協議並沒有什麽優勢，反而要求更多條件更苛刻，很多商家與美團合作正是看中其大流量的拉客能力。美團在用戶端做的確實不錯，擁有穩定的流量是其核心優勢，但與商戶之間的關系不穩定是美團最大的隱患。
BAT來了，這回是帶著大額資金和大流量來的，BAT投入這麽多資金完全可以給商戶開出更好的合作條件，而且最關鍵的一點是BAT不缺流量，甚至比美團多得多，也就是說美團此前與商家合作的優勢已經沒了。不過還有一點，BAT資金投入的速度，流量的消費轉化等工作都需要時間完成，美團仍有時間優勢。
10億融資是假，7億美元還能撐多久？不上市，就還要融資
當然，BAT的資金優勢也不是絕對的，美團還可以再融資，跟BAT拼燒錢。BAT是想一鼓作氣搞掉美團，但如果美團能頂得住未來兩年的燒錢大戰，沒準可以涅槃重生。現在最主要的問題是美團下一輪融資能融到多少。近期業界盛傳的美團新一輪10億美元融資被王興否定為假消息，那年初融的7億美元還能挺多久？
在阿里的60億，百度的200億沒進入市場之前，美團的燒錢速度已經夠快了，接下來阿里和百度的錢也砸向市場的話，無疑會加快美團的燒錢速度，美團再融資是遲早的事，而現在的問題是美團的下一輪估值有多少，還有多少家機構敢陪著美團繼續燒錢？這個燒錢大戰沒完沒了，不知何時是個頭，美團的估值確實是隨著業績增長而水漲船高，但問題是美團把估值能力過度透支了怎麽辦？
投資人出錢投資無外乎是想上市時有更高的市值再把錢賺回來，可一旦美團因與BAT的競爭導致增速放緩業績下滑，估值就很有可能縮水，這種情況是很常見的。美團仍堅持近期不上市，對投資人而言有一定風險，雖然BAT不是萬能的，但BAT出手帶來的競爭壓力確著實不小，資方是在賭未來能有更大的投資收益。美團肯定也在著手下一輪的融資，如果還不上市的話，也許就會有資方有退出打算了。
美團與阿里亦敵亦友，王興如此敢拼，料定阿里會做接盤俠
雖然美團同樣的也有阿里作為投資方之一，可阿里對目前持有的10%到15%的股權並不滿意，一直有控股打算，但王興傾向於獨立發展。這與騰訊和京東的關系就有明顯不同了，騰訊已經徹底放棄電商業務並交由京東搭理，而阿里是不會放棄O2O市場的，所以才有近期60億組建新口碑這件事，這已經明擺著要與美團競爭了，當然此舉也有可能是蓄意向美團施壓，盡可能的促成合並以達到控股的目的。
以UC投向阿里之後的處境來看，接受阿里控股甚至被收購也沒什麽不好的，不僅可以獲得充足的資金，還能獲得阿里更多資源的支持，俞永福已經成為阿里實權派人物，不只仍然控制著UC，並且接管了高德，甚至掌控整個阿里無線的命運。但對於王興而言，幾次創業經歷讓其對獨自走向成功的追求更為強烈，不到萬不得已斷然不會出售其最成功的項目。
王興是見過世面的人，很清楚阿里的盤算，料定如果阿里不放棄O2O，未來就必然樂於做美團的接盤俠，一旦美團到了生死攸關的最終時刻，阿里花個100億美元並購美團也是有可能的，因為阿里如今也沒太多更好的選擇，王興吃定了馬雲。如果馬雲不從，美團還有其他招數，與京東、點評合並也是不錯的出路，不過與之相比，投靠阿里肯定是第一選擇，因為若與京東、點評合並，王興都會陷入被動，但選擇阿里，王興可有十足的掌控權。
團購概念沒市場，美團分拆是聰明做法，但樹敵實在太多
從美團的種種表現來看，還是執意要獨自上市的，阿里只是備胎而已。去年王興曾表態，更傾向於美國上市，不知道如今A股大熱，王興的想法有沒有變，如果仍要赴美上市，那就不得不面臨一個關鍵問題，如何讓美國股民明白美團是做什麽的，由於Groupon的表現持續低迷，團購這個概念已經不被美國股民認可了。
所以，美團需要轉型，如何轉型？那就是采用業務分拆的辦法去團購化，如今美團已經分拆出電影、酒店、外賣三大業務，同時還在孵化到家O2O和互聯網金融兩大業務。這個分拆做法非常聰明，格外強調出了美團的業務優質和未來方向，對美團赴美上市很有利。但問題是美團分拆之後，在單個獨立業務上並不占優，而且樹敵太多。電影、酒店、外賣、到家、金融，五大業務導致戰線變長，競爭對手變多，這個結果就加快了美團在各方面的燒錢力度，最主要是暴露出的軟肋太多，任何一條業務線失勢都有可能影響到整個美團的進展。
整體而言，美團的潛力還是很大的，同時潛在風險也非常高。剛剛在千團大戰中脫穎而出不久，如今又要遭受BAT的圍剿，美團這一路走來還是挺坎坷的。背靠大樹好乘涼，BAT這下都殺進來了，美團是該考慮多跟阿里多走動走動了，至少口頭上拖住阿里就能少了一個強有力的對手。大國之間的戰爭，小國最常用的方式就是在合縱連橫的夾縫之中求生存。作為美團用戶還是看好美團的，但百度糯米砸入200億帶來的市場沖擊力還蠻大的，市場瞬息萬變，未來如何誰又說的準呢？
版權聲明：本文作者王利陽，文章僅代表作者觀點，不代表i黑馬觀點和立場。轉載請聯系zzyyanan授權。
暴風TV宣稱一年銷量超小米，自信來自哪？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0901/151790.shtml
日前，來自傳統彩電企業，聲稱自己是首次創業的暴風TV CEO劉耀平向媒體表示，“暴風TV首款產品今年10月發布後，一年後的銷量將超過小米”。
聽到上面這句話，相信很多人都認為暴風TV在吹牛。“一個還沒有推出產品的品牌，難道能夠跟一個年銷量30萬臺電視的品牌相提並論嗎？”這也肯定是大多數人的疑問。
不過，筆者認為，暴風TV以下的三個優勢，卻正是小米電視的短板所在。
線下渠道和物流
為何不談硬件和內容，而是先談線下渠道和物流，因為小米電視上市近兩年來仍未觸及這一領域。
小米電視掌舵人王川今年7月在接受媒體采訪時表示，“小米電視至今仍未進入到線下渠道，支持配送的城市覆蓋率也有限，而線下的體驗、安裝、售後等環節又是影響消費者購買的重要因素。目前，小米電視仍是一家小的創業公司，一旦承擔了龐大的渠道費用，就難以保持性價比優勢，所以仍沒有自建渠道的計劃”。
這也正是小米電視年銷量僅為30萬臺的最大原因，而暴風TV的起點卻要遠遠高於小米電視。
公開資料顯示，今年7月，暴風科技攜手海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音召開發布會，宣布成立合資公司，共同打造暴風TV。其中，日日順將主要為暴風TV提供物流、售後、渠道等資源。
日日順到底是一家什麽樣的公司呢？
百度百科顯示，日日順始於2000年9月，是海爾集團旗下的在香港聯合交易所有限公司主板上市的公司，主要從事海爾及非海爾品牌的其他家電產品的渠道綜合服務業務。日日順品牌是海爾電器集團的渠道綜合服務業務品牌，定位為互聯網時代用戶體驗引領的開放性平臺。日日順品牌核心業務是四網融合的平臺型業務，單元包括：日日順渠道業務、日日順物流業務、日日順服務業務、日日順其他輔助渠道業務。
據劉耀平介紹，借助日日順的資源，暴風TV的線下渠道將覆蓋6000個城市，擁有17000個體驗店，30000個零售店。未來，暴風TV的售前服務、安裝服務將會強過其他互聯網電視品牌，線下平臺的銷售量也將超過五成。
那麽，線下渠道到底對一個電視品牌意味著什麽呢？
數據顯示，中國擁有333個地級市，2856個縣城，40906個鄉鎮。而在這些地方，類似電視這樣的大家電，其購買場景依舊在線下。據奧維雲網（AVC）的數據顯示，2014年全年，雖然線上的購買比例正在增大，但也僅占了整體市場份額的18%。
這也是為什麽電商公司和傳統家電企業紛紛選擇渠道下沈的主要原因。比如：京東、阿里等提出農村戰略，到農村去刷墻；創維、海信等傳統電視廠商到鄉鎮去開設旗艦店、專賣店，甚至是加盟店。
其實，小米電視並非不重視線下渠道。曾有業內人士向筆者透露，小米也曾與日日順等物流公司進行過洽談，但最終並未達到合作。
內容
說到內容，小米電視的“弱”，那在行業里也是出了名的。因此，才有了千萬美元入股優酷土豆、3億美元牽手愛奇藝、入股華策影視、聯合10家視頻網站創建視頻聯盟……這些都是小米基於內容維度的發力。
但在一系列的投資、入股背後，卻很難避免一個嚴重的問題，那就是內容的獨家性。因為諸如優酷土豆、愛奇藝等視頻網站，在跟小米合作的同時，依然可以將內容授權給其他互聯網品牌或傳統彩電企業使用，比如海信、創維等品牌電視中就集成了優酷土豆的視頻內容，TCL也曾與愛奇藝有過深度的合作等。
小米公司副總裁陳彤日前也承認，已經做了近兩年，但有很多人其實並不知道小米電視。內容仍是小米電視的薄弱點。
有業內人士曾分析認為，投資就是花錢買資源，雖然短期內支出的資金更多，但從長遠來看，投資更符合小米的遠期戰略。但投資關系畢竟不是控股，愛奇藝和優酷土豆也得為各自未來的長遠發展做打算。因此，在合作關系上，小米肯定比不過那些自身有造血能力的公司。
而暴風科技恰恰就是一家擁有視頻內容平臺的公司。公開資料顯示，暴風科技是中國知名的互聯網視頻企業，通過“暴風影音”系列軟件(主要包括暴風影音PC端、暴風無線APP和暴風看電影視頻瀏覽器)，為視頻用戶提供免費使用為主的多終端綜合視頻服務。
除了暴風影音自身的內容外，暴風TV同樣選擇了平臺內容生態的路線。筆者認為，暴風TV的內容生態路線，與小米的視頻聯盟並無太大差異。關鍵點在於，雙方如何在內容資源上，與平臺進行分賬。
其實，小米在創建視頻聯盟後，與其他平臺的合作並不順暢。陳彤曾向媒體表示，由於小米電視集合了10多家的視頻資源，用戶在點播某一視頻網站的付費影片後，後續的分成方式相當繁瑣。
而針對這一問題，劉耀平則表示，“我們有明確的分賬機制，保證會員收費、單片收費的順利進行。同時，更多的內容盈利的方式，我們將在10月份的發布會上公布”。
此外，作為投資方之一的奧飛動漫也將為暴風TV提供一些服務性的特色，比如：推出定制頻道，提供動漫版權等。
硬件
筆者認為，擁有硬件優勢應遵循兩個理念：一是擁有出色的硬件及設計理念；二是硬件本身可以盈利。
上周，創維彩電事業本部總裁劉棠枝為“硬件正名”，稱：“互聯網公司為了追求用戶數、單個用戶價值，不會願意在好的硬件上下功夫，而好的內容和服務離開好的硬件將是空中樓閣。”
那麽，什麽是好硬件？筆者認為，一是出色的顯示技術，二是加入更多的設計元素，比如：窄邊框、超薄機身設計等，三是采用優秀的視頻/音頻處理芯片。
由於目前互聯網電視主打中低端市場，因此從顯示技術、設計元素等角度來看區別不大，基本都搭載了4K顯示技術、窄邊框、超薄機身設計，動態背光技術等，因此這里筆者不再過多贅述。
不過，劉耀平曾透露，暴風TV基於上述細節，同時還在設計、場景等多個方面進行了優化。此外，暴風TV與杜比公司的合作，也值得消費者期待。
而在硬件是否盈利的觀念上，雙方的選擇卻截然相反。
小米、樂視等互聯網企業認可的是“硬件免費論”，即硬件免費或微利，主要依靠內容和服務收費，因此，從小米電視的定價體系看，基本遵從了這一理念。
而暴風TV選擇的卻是傳統彩電企業推崇的“硬件盈利”的模式。借用創維劉棠枝的說法，“蘋果手機80%的利潤來自硬件，20%的利潤來自內容和配件，因此，未來硬件盈利為主的模式將會勝出。”
最後，筆者這里不想討論兩種模式孰對孰錯，但如果暴風TV能在主打性價比的同時，依然在硬件上盈利，那麽，相信沒有企業願意“賠本賺吆喝”。
寫在最後：作為暴風TV前身的海爾統帥電視，去年的銷量就有41萬臺，已經遠超小米電視的30萬臺。那麽，暴風TV為何還要拿小米電視說事呢？主要原因就是，小米太火了，太火了，太火了……其實，超越小米只是暴風TV的第一步，在面對10多個互聯網電視品牌的包圍，以及傳統電視企業的圍剿，能否突出重圍，才是關鍵。
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阿里影業刺激了誰？自信何須如此焦躁
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1130/153005.shtml
導讀 : 國內的影視編劇市場也確實需要有人站出來撕個口子，不然就一直讓我們忍受被神劇、爛劇刷屏麽？
文/王利陽(微信公號：科技不吐不快)
這兩日阿里影業一不小心被“頭條”，起因是剛剛任阿里影業副總徐遠翔的觀點導致某些人士“菊花”頗緊，並率一眾編劇群起而攻之，後來徐解釋這是誤會，其實誤會不誤會並不要緊，國內的影視編劇市場也確實需要有人站出來撕個口子，不然就一直讓我們忍受被神劇、爛劇刷屏麽？
阿里影業也就是說說，是騾子是馬還不知道就發火？
剛上任的徐遠翔一不小心捅了大婁子，但徐所言只是在描述阿里影業對行業未來發展的構思，只是說說而已，能不能真正做得到還不一定呢，這些大編劇們何須如此大動肝火，又是有病、又是踐踏尊嚴，又是奴隸，又是走好的，看來這次阿里影業的某些言論是真的擊中了部分編劇們的心理防線。最有威力的一句話，可能還是那句被標題黨們著重強調的“不再請專業編劇”。
若這是阿里影業的本意，編劇們有怒火也可以理解，畢竟被截取之後的論調有理由可以理解為是對編劇行業的一種蔑視侮辱，而對於阿里影業來說如果網間所言不虛的話，也不會在意編劇們作何反應，因為反應越激勵話題性越大，對阿里影業的關註度就越高。反過來，如果網間所報道的並不是阿里影業的本意，編劇們現在有如此大的反應，難道阿里影業就會因此而退出市場麽？
編劇何其多，有名氣腰桿硬可以不跟阿里影業合作，但還有非常多的編劇等著與阿里影業合作呢，知名編劇也是從默默無聞到被眾人熟知，誰能保證阿里影業就不會通過作品合作出幾個知名編劇呢？阿里影業到底缺不缺合作編劇姑且先不討論，回到事件本身上來。這麽多知名編劇一鬧，結果把阿里影業的互聯網理論傳播出去了，這是在為對方做宣傳啊！編劇們的激烈反抗原本是為諷刺反擊一下阿里影業，但民眾對阿里影業的意見大，還是對國內編劇界的偏見大？
輿論支持哪邊其實對阿里影業沒多大實際影響，因為編劇圈本來也不大，有些編劇因網間誤導而產生誤解，阿里影業解釋了之後也就釋然了，不會跟仇人一樣老死不相往來。若有些編劇認死理不與阿里影業合作也就不合作了，沒有哪家影視公司與所有編劇都有合作的。其實，這麽多編劇集體討伐徐遠翔除了能解解氣過過嘴癮外並無益處，反倒是在為對方做業務宣傳，觀眾不會因此抵制阿里影業，多數編劇也不會徹底斷絕與阿里影業的來往，而阿里影業的IP群體創作論反而可借此事深入人心，尤其是那些等待機會上位的編劇看到這個消息雙眼冒光。
日子太好過讓爛劇當道，沒有鯰魚攪動就不知道前進
編劇作家王佩發微博力挺阿里影業，稱中國專業編劇們的日子實在太好過了，經常“作一、談三、等五”。試想一下，當一個人在某個領域中，在做一個項目時，後面有三個項目在跟他談合作，再後面還有五個項目等著跟他談合作，首先得肯定這個人肯定有能力，但如此不愁吃喝後面又有那麽多合作邀約，這個人能確保認真全力做好當前的項目麽？經濟利益刺激下與後面合作方的催促下，難免會有人放棄職業操守，向市場低頭。
在如今神劇、雷劇、爛劇橫行的時代，真正堅持用心做劇的編劇不多了，不要說什麽體制問題影響編劇創作，《甄嬛傳》、《偽裝者》、《瑯琊榜》也都是體制內，雖然也有人不喜歡看他們，但至少看過的人不會認為這是神劇、雷劇、爛劇。國內很多劇的劇情早已讓網友無力吐槽，雖然這些劇也有收視率，但口碑如何大家也都有目共睹。不要說收視票房反應用戶喜好，好作品不一定有高收視高票房，高收視高票房的劇情設置不一定是好作品。
市場本身的畸形需求給國內編劇們留下了巨大的生存空間，14億人的審美有很大差距，有些有邏輯硬傷的作品只是一味迎合部分關註的喜好，因為有很大一部分觀眾看電視只是看熱鬧，沒有太多別的要求。中國電視劇不用付費也沒有續訂一說，如果讓觀眾花錢看電視，觀眾要求也高，爛劇的生存空間也就小了。電影市場的觀眾已經越來越有判斷能力，即使有大牌明星的電影，內容太爛也不會有觀眾，《富春山居圖》就是一個例子，而以現有的電視播放機制來看，爛劇還有一定的生存空間。
阿里影業徐遠翔說的也不失為一種創作的辦法，先組隊一起創作，創作最好的給重獎。有編劇稱阿里影業的這種模式邏輯不叫創作，叫養蠱，這是對所有人尊嚴的踐踏。殊不知，我們就是在這種環境下成長的，學生考試、工作晉升、賽事體育、歌手選秀，不都是一群人中選出那麽優秀的幾個麽？有競爭更容易出現優質作品這個邏輯沒問題，也不是不尊重人的表現，編劇拿出爛劇本才是對觀眾的不尊重。
自身水平高何須要抵制，難道看不慣別人上位搶飯？
不是每個編劇創作的每一部作品都是優質作品，這個行業不能論聲望，聲望不是話語權，也不是優質作品的保障。阿里影業要嘗試新模式讓他去做好了，實際上阿里影業也並沒有說不需要編輯，在完成前面的群體創作之後，阿里影業會在一些大導演的帶動下找專業編劇一起創作，換句話說，阿里影業只是在嘗試發揮互聯網中潛在的創作能力，從而挖掘一些新的優質創作者，最終控制大局的還是那些資深編劇。
阿里影業這麽做可能會給編輯行業帶來某些的不確定性，畢竟會有很多新人借此機會來搶市場，但那些優質的編劇也無需擔心自己的地位，自身功夫硬，競爭者再多也不會被搶了碗飯。每個行業的人才結構都是金字塔型，有能力的少數者在最頂端，大部分的普通人都還是基石者，阿里影業的嘗試也談不上顛覆，最多是改變了行業的遊戲規則，給底層基石者更多上位的機會。
雖然現在阿里影業也對網間傳聞做了澄清，但國內編劇市場確實需要被松松土了，有足夠水平的編輯根本不用擔心今後沒有飯吃，真正該緊張的是那些水平一般卻又經常寫雷劇的人。國內電影市場剛剛進入爆發期，雖然有些電影獲得高票房，但仍稱不上是優質作品，只是符合了大眾的現時口味。把編劇圈放大，引入更多競爭，這對編劇行業、對觀眾都沒什麽不妥，尤其是電視劇行業更該被沖擊沖擊了，不過阿里影業好像還不做電視這塊，真是可惜了。
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用眼力、默契偷學 小野禎一抓到父親精髓 父子傳承〉磨劍三十多年，如今自信成熟
2015-11-23 TWM
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今年十月二十七日，壽司之神小野二郎歡度九十歲生日。迄今仍是金氏紀錄、世上年紀最長的米其林三星主廚的他，沒人知道哪天會宣布交棒，儘管如此，外界對繼承他衣缽的長子小野禎一也不減關注。 小野禎一的身影一直佇立在鎂光燈外，身為壽司之神小野二郎的傳人、也是長子，他有無法逃避的使命。他必須忠貞無悔地守護父親壽司之神的名聲，傳承父親一甲子功力所萃取的江戶前壽司的精髓，更必須不斷追求進步，以企求超越巔峰的可能。 二○○七年，當東京米其林第一次宣布，數寄屋橋次郎為米其林三星餐廳時，所有的焦點與光芒都集中在高齡八十二歲的小野二郎身上。禎一在父親身邊亦步亦趨、安靜跟隨，他始終是堅持信守地擔任伴隨者、次郎壽司的二廚，不多說一句話。 然而事實上，這對父子在工作中的默契、以及流程中不須言語，僅看表情與身形便能理解並緊跟節奏，其實正是小野二郎能夠站在壽司檯時全神貫注，流暢且一絲不苟完成每一貫壽司的重要關鍵，這是無可取代的傳人默契。
一九五九年出生的小野禎一，現在是數寄屋橋次郎的店主，跟隨父親學習捏壽司超過三十三年，直到二十年前才由父親手上接下採買的重任。每天清晨，他五點半起
床去築地市場挑選當天最好的魚貨，準備一整天開店事宜。然而在他十九歲、在父親的遊說下進入壽司職場時，其實曾經抗拒過的。原本想當戰鬥機飛行員、賽車手
的他，頭兩年甚至常常想逃跑。 「我在年輕的時候，就常在想說：我為什麼要受這樣的辱罵、為什麼要被父親盯成這樣，為什麼要吃這麼多的苦，有很多的抱怨。」他笑說。 「進入壽司這一行，到被師傅肯定是職人的那一天，至少需要十年的時間。」禎一所描述的，無疑地便是「台上一分鐘，台下十年功」的道理。 做雜事學起 練忍耐力十年，才能學剖魚他一樣從基本訓練開始，一開始只能做雜事，譬如擰很燙的毛巾、處理漁獲內臟等要丟棄的髒物、每天將桌椅拖到走廊上對餐廳內部大掃除，確保店裡不會有異味，光這樣的訓練至少要一、兩年，目的都在鍛鍊「忍耐力」。
忍耐力訓練出來之後，才能開始學剖魚。「第四年才可以替客人泡茶與倒茶，第十年可以煎玉子燒，煎玉子燒的技術成熟後，才能處理魚料。」他說，這一路漫長的
訓練過程，每個階段都被嚴格要求，不僅處理壽司本身所需的技藝要練，連如何跟客人打交道，也被嚴格要求，「因為壽司不是只會捏就好，還要學習怎樣經營壽司
店、接待客人、應對、在板前捏的時候如何與客人互動，這些都是要學的。」即便身為小野二郎的兒子，禎一也沒有被寬待。二郎也承認，在教導自己兒子技藝時，
比任何徒弟都嚴格，連倒茶給客人的時間慢了幾秒都會被罵。但禎一不敢違逆，謹遵既是師傅、也是父親的教導，不敢稍有鬆懈。但他說，捏壽司的技巧要能精進，
光聽教導還不夠，更多的是來自細心觀察父親工作時的一舉一動，「偷學」每個細節而來。
禎一說：「要達到職人境界，不是等前輩教導，而是自己要去偷學，我父親也說，別人告訴你的很容易忘記，但自己偷學到的技藝，是忘不了的。」他告訴自己，
「學習的腳步是不能停歇的，就算我已經跑了一百步，但一抬頭，父親又往前一千步，我還要更努力才能跟上腳步，沒有停止的一天。」即便已經跟在父親身邊三十
多年，迄今禎一做的每一件事，仍是以父親的滿意為標準，只要得到父親認同，就是他最開心的時候。因為他知道爸爸滿意，客人也一定會一○○％滿意。
小野禎一也很清楚外界看待他的角色。對一般人來說，可能就是他切魚、父親捏壽司，但他認為，正因為每天工作日復一日，所以必須更加全心投入，他這麼說：
「我必須隨時應變，並且不斷動腦，好讓我父親的工作可以比較順利，包括切魚的時機與厚薄。」不僅如此，工作時他隨時注意父親工作的狀況，如果當天的狀況稍
微不一樣，便立刻調整，「像這樣所面臨的隨機應變，也是讓自己不停進步的方式之一。」 培養好默契
光看動作，就知道父親要什麼禎一強調：「我父親就像一位指揮家，不用講一句話，在他身邊的我們，看到動作就知道下一步要遞什麼、給什麼，是完美的團隊合
作。」這種團隊默契很微妙，譬如，如果二郎身體有狀況，或旁邊的徒弟沒跟上節奏，禎一可以清楚感受到父親所受的影響，會立刻要調整速度，默契要培養到這個
程度，需要配合很久，「即便我已跟在他身邊三十多年，但還是幾乎天天被他念。」他笑著回憶︰以前在當學徒的時候，二郎對他的每個步驟都要等到確認符合要求
標準後，才會放手讓他做下一步，在跟了父親身邊十五年後，就像彈奏一首樂曲，所有章節終於全部熟練到爐火純青，才得到父親的肯定，父親對他說：「你這樣做
很好！以後就照這樣，按照你的方法去做吧！」那天，是禎一最高興的一刻。
即便如此，他認為前面還有很長一段路要走。「我父親壽司的特色是，拿起來是重的，入口很輕盈，而我現在還在拿起來很輕、吃起來很輕的階段，還沒有達到厚重
的程度。父親也有自己的老師，但他到現在都認為他沒有超越他的老師，對我來說，如何盡量接近父親捏的壽司，怎麼樣能追上父親、跟上父親，是我現在設定的目
標。」儘管禎一自認技藝未達到高度，但日本知名的料理評論家山本益博在電影《壽司之神》（Jiro Dreams of
Sushi）中提到：「我聽說米其林進入日本進行第一次審查評選時，他們吃到的是小野禎一做的壽司，二郎沒有替他們服務。」也就是說，當時禎一的技術就已
有相當的水準，且獲得米其林的青睞。 其實，禎一早就能獨當一面，但他學到父親謙沖為懷，不自滿的精神，也是不斷追求更好。 數寄屋橋次郎開業五十多年來，幾乎都是小野二郎站在板前為客人服務，連當年米其林頒獎結束後，他依舊回到壽司檯繼續工作。直到近年，在醫生叮嚀下，二郎開始減少工作時間，僅在晚上工作，中午則由禎一捏製壽司。 自信的眼神
技藝備受肯定，已能獨當一面這兩年來，吃過三次小野禎一捏的壽司，更吃過小野二郎壽司近三十次的愛飯團美食旅遊網站東京板板主胡家雯表示：「禎一的壽司近
來在流暢度、技術與眼神上，都傳達他能夠有自信的接棒。」禎一也說︰「我現在可以完全理解，過去為什麼要受這麼嚴厲的指導，現在的我不會沒有自信，很感謝
父親的指導與養育之恩，想發自內心的對父親說謝謝。」三十多年的磨練，禎一的技藝已備受肯定。他所送上的每一貫壽司，都努力傳達由父親身上領受到的精神，
在客人的舌齒味蕾間閃閃生輝。現在的他羽翼飽滿，隨時可以展翅翱翔，但他也牢記父親小野二郎一直以來的教誨，「要一輩子持之以恆，那是最重要的事。接下來
只要一直持續下去。」他，準備好了。 撰文 / 高靜玉、許秀惠
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自信像肌肉 肯練就會有
2016-01-25 TCW
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自信是要練的，就像練功、練肌肉一樣，哪一個人的武功不是練出來的？ 跟大家分享一下當年我被迫講英文的情境。我年輕時在某廣告公司，手上有十九個客戶，忙到快不行了，有一天老闆叫我進去他辦公室，他對我說某某客戶超難搞，全公司業務團隊都被那客戶拒絕掉了，現在只能靠我來做最後一擊了。
我對他說，我已經滿出來了你沒看到嗎？尤其這客戶最麻煩的是講英文，我英文超不行的，銘傳畢業又沒留學！老闆就說要讓我上英文（課），我還是一直推辭：
「我是神啊？你讓我上課我就會講了嗎？別開玩笑了！」老闆還是不放棄，我一時心軟答應了。後來我一個星期上兩到三次的英文課，從早上七點上兩個小時。
這樣的程度和客戶溝通可想而知有多難，當面的時候，手舞足蹈、比手畫腳還可以過得去。但是，客戶只要電話打來，我就快昏過去，因為彼此看不到表情，我唯一
能講的就是「Ibeg your pardon?(你可以重複說一次嗎)」「Can you speak
louder?(你可以講大聲一點嗎)」「Idon′t get it，can you say it
again？(聽不明白，可以再講一次嗎)」每次掛完電話，我的手和身體都是汗。
我知道我語言一定輸，就幫客戶做很多額外的事，像是碎石子調查(stone
check)。這也讓我比他的業務人員更了解市場。上任沒多久，我提供的碎石子調查，讓那位瑞士老闆把他們的業務罵了一頓:「看看人家廣告公司多了解這個
市場的狀況!」這就是我一開始建立客戶對我的信任，也是我練習自信的開始。 以前和老外講話，臉就會發紅、很緊張，現在我的境界是「聽嘸，是他難過，不是我難過。」因為我把價值做出來，是他要來了解我。當你自己知道自己的價值在哪裡，自信就會出來。 而所有練習的過程一定會恐懼害怕的，別擔心，我相信任何一個人，即使是總統發表新年祝賀，一樣是會緊張，一樣是要練習。就像即使我現在要接受訪問，當天凌晨三點我還是會起來準備。越是怕英文，你就越要去找老外練習；越怕演講，就越要去找機會演講。 想有自信就是要不斷面對、不斷練習。 (整理·李盈穎) |
創業十余載，他在情趣用品市場找到了自信 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/project/2016/0129/154031.shtml
導讀 : “還記得多年前和你手牽手，你都害羞的不敢擡頭。”趣網創始人王偉民十年前開始的這次創業，用這首歌來形容可能再合適不過了。
i黑馬 王亞奇 1月29日報道
十年前，市面上還沒有情趣用品的概念，大家對這一消費業態的印象也大都停留在狹窄的街道巷弄，簡陋的小門面和小店門口“成人用品”四個醒目的大字。不時會有行色匆匆的人們路過這樣的小店，有意無意的瞟上一眼，但鮮少駐足，更不用說旁若無人的進入。
如今，隨著互聯網的發展和人們對兩性等敏感話題的態度越來越開放，情趣用品行業早已聚集了醉清風、他趣等一大票掘金者。王偉民是最早一波進入情趣用品的掘金者。
天生愛折騰
王偉民入學早，比同齡人早熟，十幾歲買卡耐基全集，讀財經類報刊，提起商界名家總是滔滔不絕。
他的母親是老師，父親一直經營著當地小有名氣的工廠。王偉民從小都想自己做點兒事情。大學一結業，他就和幾個同學開始了農產品銷售的生意。當時朋友家有一個廠，王偉民就負責做武漢的總代理，把廠里的貨拉到武漢，再把產品推到商超做分銷。因為沒有什麽經驗，這次創業在4個月後就宣告失敗。
隨後，王偉民輾轉到重慶找工作，當時通訊行業剛剛開始蓬勃發展，他進到了一家手機批發公司上班。但這段工作經歷只讓他安穩了大概兩年時間。
他做過很多項目，其中包括機票代理生意和油漆銷售。在這兩個領域都接連碰壁，發現里面的機會早已被瓜分殆盡，王偉民頗為失落。
思來想去，他最終把目標鎖定在了網上賣東西，一是當時互聯網還不是特別發達，自己也喜歡互聯網方面的東西，創業有很大的機會；二是自己的弟弟做研發出身，弟媳幹網頁設計，技術不愁。
但是賣東西需要進貨，尤其本地沒有貨源的話啟動資金會更大。王偉民當時只有從家里借的兩萬塊錢，前幾次不太順利的創業，也讓家里人對他的這次創業有點懷疑的態度。
一次偶然的機會，王偉民看到了一則情趣用品廣告。經過一番市場調研後，王偉民發現這個行業產品的利潤非常高，一塊錢的東西可以賣到三四塊錢。更為關鍵的是，競爭不太激烈，通過搜索引擎搜索，重慶只有幾個商家在百度上打廣告，大部分以實體店為主，網上只簡單搭了個系統，沒有太大的競爭力。
王偉民認為這事能幹。2006年，沒有人脈，也不知道該去哪里進什麽樣貨的王偉民，著手搭建了情趣用品獨立網站趣網，並從最初的在雅酷風情（重慶當地從事情趣用品銷售與批發的企業，現已關停）手里拿貨銷售開始了這次已經長達10年的創業。
一波三折的情趣用品生意
十年之後，也就是2015年，趣網的銷售額為一億七百萬元。
“這個行業被大家炒的太厲害了，業內的觀點是除了安全套市場之外，全國情趣用品市場規模保守估計也就是五、六十億的市場，目前應該沒有哪一家憑著獨立網站能做到一億的。”王偉民信誓旦旦地表示。不過，春水堂曾公布在2014年就已獲得接近3億元的銷售額。
盡管銷量不錯，但是趣網在起步之初並不順利。在趣網發展到大概半年左右的時候，王偉民發現情趣用品行業有很多痛點無法解決，比如當時的情趣用品大部分是仿人器官的樣子，外形過於暴露，質量也不太好，當時的廠家不多，王偉民心里就打起了鼓。
期間王偉民把重心向保健品行業做了一些轉移，情趣用品還是按照原先的方式一直掛著，能賣一點算賣一點。這樣的日子到了2008年發生了轉變，當時為了迎接北京奧運會，國家對網絡環境進行整頓清理，一大批情趣用品電商網站都受到了影響。在這波整頓影響下，王偉民暫停了情趣用品的業務。
不過王偉民並沒有閑著，因為當時公司現金流比較好，銷售保健品也需要購買流量，王偉民想著何不把這些購買的流量再賣出去。打定主意，2008到2012年間，王偉民又陸續建了兩家垂直類女性網站。依靠倒賣流量賺差價，王偉民那段日子過得相當舒坦。
很快新的問題又來了，這些網站倒賣的流量是收購來的，後期流量收購成本越來越高，公司鋪的攤子又比較大，王偉民不得不開始重新審視是否要拾起情趣用品業務。
在他看來，這個行業雖然不會爆發，但私密性決定了它非常適合以互聯網的方式做。隨著消費人群的改變，80後，90後對此類產品的接受度也越來越高，未來市場規模無疑也會進一步擴大。
如何打響翻身仗？
2012年重新聚焦業務之後，這個行業已經遠不是當年的競爭狀況了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣網重新面臨挑戰。
“趣網的團隊是做流量出身，電商B2C最難解決的就是流量問題；趣網做網站形式，也有自己的技術團隊；我們之前也在情趣用品行業做了很多年，有一定的理解，加上那個時候馬佳佳把情趣用品電商重新推上了風口浪尖，從各個方面來講趣網的時機都到了。”王偉民判斷。
王偉民將趣網的核心競爭力定位在產品上，原先消費者大都不知道購買什麽樣的產品，趣網成立了專門的產品經營團隊，以買手制供應鏈管理模式把控產品。
在物流方面，趣網在重慶有自己的倉庫，順豐發貨。今年3月份趣網還將采用分倉發貨，進一步提升用戶物流配送體驗。
目前趣網主要通過商城、APP、微信端，京東、淘寶等平臺進行全渠道銷售。“移動端其實是我們絕對的主力，占了70%的銷售量，我估計未來可能會達到85%或者90%的銷售規模，這也是我們未來發力的重點。”王偉民稱。
趣網的盈利模式比較簡單，基本來自於產品銷售的差價。不過通過此前沈澱的高端消費群體，目前趣網也在開始探索更多的盈利路徑，比如正在與中高端品牌商進行營銷合作。
“未來趣網也可能找一些品牌商在趣網平臺上推廣品牌。”王偉民對i黑馬表示。“我們的規劃是2016年做到2億的規模，三年之內做到十億的銷售規模。”
銀行換鈔要等兩個半小時：印度的“咖喱味自信”從何而來
當飛機降落到印度德里機場的時候已經是深夜了，常楊有點失望，因為在飛機上他並沒有看到能和德里這個城市重要性相匹配的地面燈光數量，降落後的機場設施也沒讓他覺得自己來的是印度最大的城市之一。
常楊在上海的一家投資公司工作多年，這次印度之行是利用春節假期和幾個朋友來“轉轉看看”。“印度和中國一樣，一直都被列為新興市場的代表，但我們從沒來過，沒直接感受過當地風土人情，所以印度對我們來說，概念是非常模糊的。”他還開玩笑地說，一下飛機就讓他知道了為什麽之前到過德里的朋友會說“這里的霧霾是咖喱味兒的”——事實上，在去年世界衛生組織（WHO）公布的世界城市空氣質量數據中，德里在空氣汙染最嚴重的大城市里排名第一。
銀行換鈔不排隊要等兩個半小時
因為出門急，常楊並沒有在上海換盧比現金，只是隨身攜帶了部分人民幣和美元。在到達的次日，他詢問酒店附近有無銀行可兌換盧比時，黑黑胖胖的服務生建議道，如果金額不大，可以直接去街邊私人開設的貨幣兌換商店兌換，因為現在印度處於新舊貨幣交替的特殊時期，銀行和ATM機通常都要排長隊，即使在不要排隊的情況下，就印度銀行的工作效率也要等兩個半小時才能完事兒。
德里的街頭，早上七點半，霧霾中的人群便已熙熙攘攘：路邊的小攤小販早已開張，那些包著頭巾、頂著菜籃子、穿著花花綠綠裙子、沿著街邊來來往往的印度男女，讓常楊感嘆：“這可真‘印度’啊。”
跟著Google地圖穿過好幾條街，常楊才找到一家銀行的營業廳，由於時間尚早，銀行里的人並不多，但三個服務窗口只有一個有櫃員在服務，前面只有兩名顧客在等候辦理業務。不過這一等，讓他等了一個多小時。排在前面的一位顧客甚至在櫃臺上打起了瞌睡，而玻璃櫃臺後的銀行員工正慢慢悠悠地翻著手里的單據，半天也不見擡頭，“我當時的第一感覺就是，這個畫面真像是《瘋狂動物城》里的那個樹懶啊。”
實在不願再等了，常楊在銀行顧客的建議下去了一家銀行邊上寫著Foreign Money Exchange的貨幣兌換店，匯率比銀行略高但由於數目不大也就忽略不計了，一手交美元一手取盧比，兩分鐘搞定，常楊的同行朋友開玩笑說，原來在印度換鈔和廢鈔一樣“方便”。
此前，莫迪政府在一夜之間廢除了1000和500面值盧比，讓國民毫無防備，這一舉措也讓本就脆弱的印度銀行系統徹底奔潰，民眾在銀行和ATM機前徹夜排隊。即使近年來印度銀行服務需求大幅增長，但營業廳和ATM自動取款機的數量依然很少。
世界銀行做過統計，在印度，平均每十萬人只擁有18.07臺ATM機，而這一數字在加拿大是222.27臺，在中國有55.03臺。印度銀行調查數據顯示，印度所有銀行中只有38%開設在農村及邊遠地區，但在12億印度人口中，卻有69%都生活在農村。因此，很多印度人都無法享受銀行服務。
銀行和金融機構效率低下，最基本的ATM數量完全不足以支撐印度龐大人口對金融服務的需求，常楊不禁產生疑問，如此不發達的金融系統，是怎麽支撐著印度高速增長的經濟的?這種高速增長是否真的可持續?
全球增速最快和貧富懸殊
印度近日發布的《經濟調查報告》首次承認“廢鈔令”損害了經濟，此前印度一直標榜“廢鈔令”取得成功。報告同時指出，“廢鈔”對GDP增速的影響是暫時的，主要因為現金緊缺打壓需求所致，如果印度貪腐現象得到抑制，逃稅漏稅得到改善，長期看“廢鈔令”利大於弊。
報告預測，截至今年3月的2016財年，印度經濟增速將達7.1%，較上一財年的7.6%出現明顯回落，2017財年則有望回升到7%～7.75%。由於報告預測所采用的經濟數據主要取自“廢鈔令”實施前，有不少人擔心印度經濟的實際增長速度可能更低。
國際貨幣基金組織（IMF）此前也宣布下調印度2016財年經濟增長率預測，從之前的7.6%降至6.6%，主要原因是幣改對消費和支付造成的暫時性負面影響，但印度仍將是全球增速最快的經濟體。聯合國世界經濟現狀和展望報告則顯示，印度在2017財年經濟將增長7.7%，主要受益於印度國內私人消費的增長。
常楊說，在印度聽到一句話“印度是十億人的國家，一億人的社會”，說的是社會貧富差距巨大的問題。這在常楊之後去的孟買體現得更明顯，“相較於德里，被稱為‘印度的上海’的孟買，其實並不是想象中的那麽繁華，遍布城市的貧民窟和其中上百萬的居民是印度社會的一個縮影。所謂‘印度的上海’，可能是更早時候的上海吧。”
在印度期間，常楊看到一則新聞說“印度官員不滿國際評級機構沒有給印度調高評級”，並稱“中國與它的經濟表現‘大相徑庭’，甚至有些方面還不如印度。”對此，同是金融從業人員的常楊並不想太多評價，畢竟國際評級機構的觀點僅是一個參考，但他註意到新聞後面一條很有意思的評論——“一米六的初三小夥覺得自己不被NBA選中很郁悶，心想著去年他足足長了十公分，而勒布朗·詹姆斯去年一點都沒長。咖喱里泡大的人，自信中都帶著一股咖喱味兒。”
近年來，印度經濟站上了“風口”，經濟增速也一度反超中國。因此，中國和印度之間的“龍象之爭”以及印度經濟究竟會走向何處也越來越值得思考，當社會現狀與高速發展的實體經濟不相匹配的時候，印度人又將如何實現他們“貧民窟里的百萬富翁”夢呢?
常楊說，印度人現在幹活可帶勁兒了，開往孟買的火車早上七點多就擠滿了西裝革履的上班族，瓦拉納西街邊擺攤小販每天都興高采烈地叫賣著，開著突突車的司機四處拉客一刻不停，滿大街的印度人都是活力四射，就連去餐廳吃個飯都覺得服務員小哥打了雞血，不停地送這送那、招呼客人。
也許，這就是答案吧。
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