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万科动手：一季度现金突增69亿 正谈10多个项目

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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090518/05146237379.shtml


　　保利地产(21.96,-0.55,-2.44%)净增加额为6.36亿，金地集团(16.15,-0.35,-2.12%)净增加额为4.53亿，招商地产(28.10,-1.15,-3.93%)为-1.72亿

　　理财周报记者 徐清/文

　　2009年1月，万科很冷静；2月，也很冷静，3月，有人说万科很保守；4月，万科保守到底。

　　万科一直说：“判断地产回暖，为时尚早”。

　　这一切都似乎只是表象。理财周报从相关渠道获得的消息是，万科早已在动手，而且规模不小。

　　“万科要开始收购了”

　　“万科近期将要收购其他地产商的项目，消息可能于下个月对外发布。”近日，某不愿透露姓名的知名房地产分析师告诉理财周报记者，至于具体项目，他表示不能详细透露。

　　此后，理财周报记者向上海的另一位分析师询问相关情况，他说，上市公司方面并未直接向其透露此方面情况，但他通过万科其他部分获悉，万科的确在做收购的事情，“有几个项目，应该不会是上市公司。”

　　而记者从一位从任职于广州某未上市的地产公司，从事银行融资业务的朋友处获悉，“圈子内流传万科要收购恒大地产的上海资产。”

　　广州地产专家韩世同则向本报证实，万科近期确实一直在谋求抄底，“但是因为现在行情稳了，政策也变了，大家资金链没那么紧张，所以对方要价高了，据说他们做得不是那么顺利，原来可能更多的想收购，现在部分可能就是合作开发吧。”

　　而该说法得到了万科某高层人士的证实，他透露，现在万科确实在密集的和其他地产商接触，而且在谈的项目不是几个而是十多个。

　　“现在整个市场转暖，业内普遍对市场看好，万科的盈利能力又很强。”一位不愿意透露姓名的分析师对记者表示，“万科收购新项目，这个有可能。”

　　实际上，在市场大幅回暖后，万科可售的项目偏少，使得4月公司的销售增速落后于市场。多位分析人士认为，万科需要增加土地储备，补充库存。

　　万科转向还是露出真面孔？

　　万科此举，意味颇丰。

　　2009年以来，地产市场经历了业内称之为“绝地反弹”的小阳春。但万科并未参与这一兴奋感的营造和分享。

　　曾经被拿地节奏困扰的金地集团近期出手上海拿地，被市场视为地产新周期的重要信号之一。但万科没有表现出任何的主动，2009年1-4月未增加任何新项目。万科对外界发布的评论甚至是给分析师的说法，都显得千篇一律：

　　“万科认为短期内宏观经济能否好转，商品住宅市场价格能否上涨仍存在较大的不确定性，未来万科仍将保持一贯的稳健作风，谨慎拿地，规避商品住宅 价格上涨预期落空的风险，现金为王，公司公司未来1-2年经营重点将放在通过提升内部管理水平来提升盈利能力方面，控制销售、管理和财务三项费用。” 口风和金地集团、保利地产、招商地产等明显谨慎得多。

　　“这周我和他们那边接触，万科仍然特别谨慎，搞得我都想是不是该建议基金撤退了。”上述匿名分析师说。

　　者甚至让部分分析人士担心，在新的周期中万科能否准确的踏住节奏。“毕竟万科船大了，难以掉头，可能是这个原因。”一家大型上市地产商总裁在接受理财周报访问是曾这样判断。

　　但上述“万科整合行业”的消息，无疑使得万科谨慎保守到底的形象来了一个一百八十度转弯。谨小慎微的外表下潜伏着汹涌的潮流。

　　这个矛盾“有两种可能，一种是万科真的坐不住了，要加快运作，那就是转向；二是万科在舆论上压低姿态，为其抄底战略起到氛围上的配合，那这就是露出大鳄的真面目。”北京一位长期跟踪万科的私募基金老总评论。

　　4个月回笼174.9亿所为何去？

　　万科一直在为行业整合暗藏力量。

　　2009年1-4月份万科销售回笼了174.9亿的资金；而2009年一季报显示，万科账面资金达到269.2亿元。而金地集团为53.7亿，保利地产为60亿，招商地产为72亿。

　　现金流的净增加额更显异常。一季度万科的现金及现金等价物净增加额为69.44亿，而保利地产净增加额为6.36亿，金地集团净增加额为4.53亿，招商地产为-1.72亿。

　　那么，万科囤积这么多现金到底意欲何为？

　　“目前万科现金充裕，有较多的资源去把握未来的并购和收购廉价土地的机会。”5月13日刚刚去万科拜访的江南证券分析师张绍坤判断。

　　此外，万科还有进一步融资计划，据万科方面向张绍坤介绍，万科将倾向于银行渠道。

　　增加土地储备

　　“近一段时期以来，各地市场的成交量普遍有所回升，公司在制定年初开工计划时，强调的是‘量出为入’的原则，也就是说尽管年初已有计划，但还会 随时根据销售情况进行调整。公司的销售和开工计划是一个自下而上的过程，一线公司通常会通过对销售速度的监控来确定开工计划。鉴于今年以来，公司在各地的 销售情况不错，各一线公司也会结合目前项目销售进度情况，调整开工计划。”此前，在接受本报记者采访时，万科的执行副总裁肖莉强调。

　　“目前存货结构非常健康，其中现房库存只有大约1个多月的销售量，但在建的可售资源还是比较丰富的。”

　　即便如此，万科仍然被认为需要增加土地储备以补充库存。

　　国泰君安分析师孙建平：一直在观察万科的存货结构，“截至3月末，842亿存货中，在建产品所占比例达到了54%，扣除8%的完工产品外，拟开 发产品占38%。这一方面表明可售面积将具有规模优势，保证公司更快地、充分分享到行业景气复苏和更快、更好地拿地扩张，增强公司未来业绩的保障；另一方 面也表明无论对行业前景如何看，都必须要增加土地储备，补充库存。”

　　即使在在2008年行业低迷的时期，万科也补充了666万平米建筑面积的低地价库存。

KitApps：自己動手豐衣足食 傻瓜式的手機應用開發

http://www.yicai.com/news/2012/06/1856631.html
現在是智能移動設備滿天飛的時代，很多公司在一個或多個平台上都有自己的應用，以提供本公司的服務，發佈各種企業信 息等等，但開發這些應用通常需要僱傭一些開發人員進行開發和維護，問題來了，一些小團隊，甚至是一人公司也想要一個自己的應用怎麼辦？養一個開發團隊可是 筆不小的開支。其實，你可以發揚你的DIY精神，自己動手豐衣足食。

說的確實很輕鬆，但當你看到各種代碼，各種開發工具，各種細密如麻的設置時，你一定覺得頭都大了。好吧，硬著頭皮折騰了個昏天暗地終於把應用折騰出來了，放手機上一看，「哇~丑爆了」，真是快崩潰了。

難道沒辦法實現傻瓜式的開發應用了嗎？有！近日KitApps發佈了一個傻瓜式的應用開發服務，只需點幾下鼠標，應用就開發出來了。

KitApps是一家位於洛杉磯的公司，目前它提供一些活動策劃方面的程序模版，活動策劃者可以用這些模版進行快速的開發一個iPhone或者Android應用，而不需要懂任何開發技術，它主要面對一些小企業，小團隊等等，只需三十分鐘，屬於自己的應用就可以開發完成。

在開發過程中，每一步都有詳細的提示，用戶可以把應用DIY成具有自己品牌特點的風格，最後呈現給客戶。

活動策劃者能夠在程序裡添加日程表，演講稿或贊助信息，還可以添加Twitter訂閱，地圖等等，這只需要249美元/年——包含無限制的下載和升級。

KitApps在最近推出這個服務，並且劍指活動策劃行業與Cvent近日收購活動策劃應用開發商SeedLabs和CrowdCompass不無 關係。移動領域對活動策劃的影響越來越大，作為世界上最大的活動策劃公司Cvent，此舉意在為客戶提供一個移動信息傳遞解決方案，這也將大大推動這個行 業移動應用的發展。

這些信號對KitApps這個行業新人來說是一個很好的機遇，尤其是Cvent收購兩大這個領域做的最好的公司後。

當我們問KitApps的聯合創始人Michael Balyasny為什麼那麼多同類服務，客戶要選你們的呢？他說：「我們的服務開發一個程序只需30分鐘，並且只需要250美元/年，有了 KitApps，開發一個高質量的應用不再是難事，所有活動信息通過應用輕鬆傳遞，您再也不用怕因為活動信息的改變而反覆地通知客戶了，您沒有理由不選擇 我們。」

根據消息，KitApps將會添加更多的社交互動元素以供選擇，默認的模版也將進一步優化，例如自帶新聞訂閱，或社交網絡訂閱，以便信息更快的傳遞到客戶手中，也使得客戶們可以更方便的互動與交流。這些更新將於下月發佈。

KitApps的另一個重要特性就是詳盡的指導提示，即使是毫無經驗的用戶，也能輕鬆的開發程序，它採用實時預覽的模式，用戶所做的每一步選擇都能 實時預覽，即使是開發完成後的最終測試，也可以直接在網上進行。基於易用的理念，開發過程的界面也非常的清晰，流線型的開發流程，這些都是傳統開發工具無 法比擬的。

目前為止，KitApps是唯一的一個可以讓用戶自己DIY應用的應用開發商，這是一種新的模式，不久的將來，KitApps計劃將這個模式推廣到餐飲業，電子商務，教育，房地產業等 等。不過，開發團隊目前對此還是比較謹慎的，因為他們希望他們的服務在一個行業中能切實有效的發揮作用，這需要非常用心的去研究每個行業的需要。他們發現 很多相似的開發商都是使用相同的模版去幫助客戶開發應用，有些律師行業的應用和房地產行業的應用居然是一樣的，讓人哭笑不得，而且這些應用的質量也相當 差，根本就不能有效的發揮它應有的作用。

KitApps還有一個跟其他企業不同的地方，它是烏克蘭的投資者投資的美國企業，企業中許多團隊（包括另一個聯合創始人Artyom Yaremchuk）來自於烏克蘭，「我們認為，我們還有一個團隊在烏克蘭，它是我們的，給予我們強大的後援，」Artyom Yaremchuk說。

KitApps目前只支持iOS和Android應用的開發，未來幾週將會支持網頁應用的開發，然後將支持Windows應用的開發。KitApps這種軟件開發模式是非常新穎的，我想聽聽，您對此有什麼看法？

我們有太高深的投資理念卻失去了基本的動手能力-有感於茅台事件 曾經米奇

http://xueqiu.com/2232468241/22584900
茅台塑化劑送檢事件估計馬上要告一段落了，但回首本次事件在抽煙的時候突然頓感羞愧，我們多年來資本市場的精英人士們，學習了太多巴菲特、林奇的理念，卻忘記了作為一個普通人基本的動手解決疑問的能力。    有網友去送檢茅台檢測塑化劑了，而且不止一二位，當然最出名是哪位香港人物。誠然茅台的下跌也不一定是因為這個事情，可能是很多其他原因，但在塑化劑上，我們看到太多的研究報告和點評從各種角度用深刻的歷史以及三氯氰胺等案例來論證到底對茅台的影響有多大，並感嘆資本市場對於「謠言」的敏感。但卻沒有一個人能站出來說到底里面有沒有？為什麼，因為我們大篇幅的文章都做在冥思苦想的理論上，而忽視了一個最簡單的方法，送檢茅台，來確認到底有沒有，而很多所謂的「散戶」去做了。

 我一直認為市場中有大體兩種人，機構投資者和個人投資者，只是身份不同，而非實力不同，而不知從何時開始機構彷彿是一種光環，哪怕就是在營業部幫兩三個朋友炒股的，也號稱私募，因為私募是機構；而個人投資者被稱為「散戶」好像永遠愚昧的代名詞。卻沒人知道自從07年牛市後，機構在A股市場中的份額已經從接近30%一路下滑到7%，也僅僅是一個小比例的參與者而已。

 想起了去年去某上市公司調研活體三文魚項目後，自己的激動，看過那些活躍的三文魚後，有一種翻身做主人的感覺，終於我們能吃上活的三文魚了，不在只能吃刺身。多麼偉大的壯舉？回北京後某次去京深市場買海鮮時，還特意和賣三文魚的老闆提起了這個突破，老闆也很有興趣，說就聽說三文尊國內有活體的，而沒見過大西洋鮭的活物，自己還真考慮進貨，煞那間，該上市公司的新品市場空間好像無比之大。但後來老闆看似無意的問了我下他如果進貨，怎麼養起來保活呢？我當時心下一沉，彷彿被從天堂打入地獄。一年多後，該上市公司的三文魚項目養殖的很好，個頭、成活率都符合了研究報告的預期，但銷售情況卻從1000萬噸的預期，生生的下調到了10噸，還不一定能完成，其中最重要的原因就是沒法暫養保活的難題讓下遊客戶興趣盎然，卻無法操作。

 兩件事或有不同，但卻都指向一個問題，我們可以通過對於全球各國的烈酒酒精消費量來推算出我國白酒市場到底是不是飽和，尋找各種難以找到的數據來驗證，畫圖表，卻在催化劑傳聞後沒有一家研究機構和投資機構買一瓶茅台去找一家機構去檢驗；我們可以通過各種海關數據來驗證10年來我國對於三文魚的進口量來推算三文魚在中國的市場有多大，卻沒能隨便找個賣魚的問問他是不是能進貨。

 我們各種博士、碩士精英越來越多，金融工程、金融行為、金融衍生品、量化交易各種神乎其神概念和創新提的讓人炫目，卻最終失去了最簡單便捷的驗證一個事情的「弱智」方法。回首當天出現塑化劑事件後，你是願意看到一篇數十頁的點評報告？還是願意看到以下幾個字：「本研究所已經送檢茅台，並未發現塑化劑」。當時我是希望看到點評報告的，因為我根本沒想到還可以通過送檢這麼沒有「技術含量」的方法，驗證我們偉大的價值投資標的。

向全民動手，還是向富人動手？ 塞浦路斯「劫富救國」

http://www.infzm.com/content/89160

讓富人、投資者甚至普通民眾埋單，塞浦路斯救助方案是歐債危機中救助模式的首次方向變化。

當一個國家面臨破產怎麼辦？2013年3月24日，聖經中稱為「基提島」的地中海小島國——塞浦路斯共和國給出了最新答案：「劫富」救國，讓每個存款金額在10萬歐元（約合人民幣80萬元左右）以上的儲蓄賬戶埋單。

八天前，它提出的另一個方案是對所有存款徵稅，讓每一個在這裡的銀行有存款的人（其中包括佔其全部儲蓄賬戶量接近一半的俄羅斯人）一起埋單，結果引起廣泛抗議，方案被否。

自從歐債危機爆發以來，塞浦路斯是歐洲第五個請求救助的國家。

這個小國位於歐洲與亞洲交界處，人口僅100萬左右，經濟規模佔歐元區GDP的比例不到0.5%，但它給全球市場帶來了巨大的恐慌，因為政界、金融界與公眾都非常擔心它會開創一個讓投資者和普通民眾埋單的先例。英國《每日郵報》在頭版頭條稱：這是一場「銀行大劫案」。

3月26日，達成救助協議之後，已經關閉十天的塞浦路斯銀行還是沒有開門。48歲的塞浦路斯人克里斯托·寇德憤怒地說：「這是偷竊，這是搶劫！為什麼這個國家犯的錯要讓一部分人來承擔？那是銀行犯的錯，那是政府犯的錯！」

「發瘋！」

塞浦路斯的危機，爆發於當地時間2013年3月16日。

剛剛上台不到一個月的總統尼科斯·阿納斯塔夏季斯宣佈，將對全體儲戶徵收總額高達58億歐元的「存款稅」，其中存款10萬歐元以上儲戶徵收儲蓄總額的9.9%，10萬歐元以下的徵收6.75%。

按野村證券的計算，這個徵稅方案意味著塞浦路斯全國家庭可支配收入的15%，或者說年GDP總量的10%，將變為稅款納入國庫。不管是富人、窮人，還是外國人，只要是在塞浦路斯銀行開戶的人，都將強制性地「被繳稅」。

方案一出，舉世嘩然，歐洲與亞太資本市場應聲而跌。「發瘋」，是這項計劃收穫的最多評價。

塞浦路斯為什麼會出台這樣一份罕見嚴苛的徵稅方案？為了讓歐盟、歐央行、IMF這「歐洲三駕馬車」出手拯救其奄奄一息的銀行。

塞浦路斯2004年加入歐盟，2008年加入歐元區。到現在，其銀行業是整個國家經濟規模的8倍，卻深陷危機——塞浦路斯銀行在希臘有大筆投資，但在此前的希臘債務危機中損失嚴重。

「三駕馬車」給出的救助計劃是100億歐元，但要求塞浦路斯必須先自籌58億歐元。歐洲央行發出最後通牒稱，如果塞浦路斯不能與歐盟達成救助協議，就將切斷對其銀行業的緊急流動性供應——這等同於讓當地金融直接崩潰。

在這樣的壓力下，存款稅方案出台，因為存款是塞浦路斯現在唯一可能籌到58億歐元的地方：

在過去五年中，塞浦路斯股票交易所綜合指數暴跌了約98%，幾乎被清零，早已喪失籌資功能；該國債市的批發融資市場規模只有30億歐元，次級債券的規模為25億歐元，高級無擔保債券的規模更低，僅為2億歐元。自從金融海嘯之後，銀行存款就成為塞浦路斯的融資主渠道，塞浦路斯央行的數據顯示，截至2013年1月份，銀行業總存款680億歐元。

「我對這個結果感到不開心，我寧願我不是財長，因此就不用親手執行這個決議。然而，財長的職責是維護人民的共同福利，維持經濟系統的穩定，我們沒有別的路能走。」塞浦路斯財長Michalis Sarris對媒體說。他曾經提出過辭職，但未被批准。

ATM機前迅速地排起長隊，塞浦路斯人蜂擁而往銀行取款。但一夜之間，政府已經凍結了所有儲蓄賬戶中的相應稅金，並同時禁止了大額電子轉賬。

3月18日起，銀行緊急關閉。憤怒的塞浦路斯人走上了街頭，甚至把推土機開進銀行。而英國國防部不得不緊急派遣一架皇家軍用飛機向駐塞英軍運送了100萬歐元現金。

洶湧的民意之下，這一方案最終未獲通過。在議會投票時，沒有一張贊成票——連提出方案的執政黨，都轉而投出棄權票。

投完票，塞浦路斯總統奔赴布魯塞爾，與歐盟進行了12小時的徹夜談判，終於在最後一刻對救助方案取得一致。

自籌的58億歐元，由向所有儲戶徵稅，轉為向金額在10萬歐元以上的儲蓄賬戶減計，具體的比例則要在未來幾週內才能公佈。目前，市場上預測說，很可能對塞浦路斯第一大銀行中10萬歐元以上賬戶減計40%左右，而已確定將要分拆並關閉的第二大銀行中10萬歐元以上賬戶，減計甚至可能高達80%。

在早前的議會辯論中，塞浦路斯執政黨副主席Neofytou曾經說過，「他們（大額儲戶）將必須等待好幾年，才能確定他們的存款剩下多少——可能是30%、40%、50%、60%。」

據當地媒體報導，塞浦路斯共有37.1萬個儲戶，其中有1萬多個賬戶存款高於10萬歐元，他們將承擔未知的損失。

至於為什麼以10萬歐元為分界線，這與歐債危機之後歐盟採取的一項存款保險制度有關。

2008年金融海嘯後，人們對於銀行的信心降至冰點。為了重建信任，歐洲承諾保護存款金額低於10萬歐元的賬戶。通過銀行聯盟體系，歐洲銀行業使用統一的監管和存款保險機制。至今——即使是在存款稅事件沸沸揚揚的日子裡——塞浦路斯央行網站上都一直掛著對最高10萬歐元的銀行存款保險的承諾。

值得一提的是，塞浦路斯的儲蓄賬戶中，有接近一半的賬戶來自俄羅斯。穆迪最新的估算認為，來自俄羅斯的存款可能佔塞浦路斯存款總量約1/4。這是因為，塞浦路斯10%的企業所得稅是全歐洲最低的國家之一，俄羅斯的大型企業都將其作為避稅天堂。

因此，有分析人士認為，這也是歐盟並不願意全額救助塞浦路斯的因素之一，因為他們不願意免費為俄羅斯的避稅資金提供保護。

毫無疑問，這個救助方案激怒了俄羅斯。

「所有可能犯的錯誤他們都犯了，」俄羅斯總理梅德韋傑夫公開表態說，「歐盟提出的方案是充公性質的，這是史無前例的。雖然我不想把它與任何東西比較，但這有點像蘇聯做出的決定，他們沒有太多地為人民的儲蓄考慮。現在我們生活在21世紀，處於市場經濟環境中，每個人堅持的所有權權利都應該得到尊重。」

好孩子怎麼救壞鄰居

從冰島、希臘到西班牙，歐元區裡瀕臨破產的國家一個接著一個。對歐洲來說，救助這些出問題的國家，面臨的一個問題是：好孩子救不救那些壞鄰居？

歐元區最好的孩子是經濟最為穩健的德國。但在最近幾年中，勤勞又嚴於律己的德國人不得不一次次掏錢救助那些糟糕的鄰居——因為歐元區雖然貨幣統一，但財政並沒有統一，某種意義上這相當於是雖然讓大家都放棄自己的貨幣一起用歐元，但並沒有規定每個國家可以用多少，於是有些國家便使勁借錢或者印鈔，直到最後瀕臨破產。

這個缺乏嚴格財政機制約束的聯合體中，還有華爾街推手在幫忙——比如高盛就曾經運用一些工具幫希臘把財政與債務指標做到了符合規定的水平，使其順利加入歐元區。

儘管當事人對這些指責都頗多爭論，但一個不爭的結果是，過去數年中歐元區許多國家的債務都膨脹到自身經濟再也無法支撐的程度。而隨著危機的不斷爆發，歐元區已經為希臘等國提供了金額不等的救助。

不過，最重要的救助力量——德國卻面臨著內部越來越大的反對之聲，德國政府一邊慷慨救助鄰居，一邊卻要求德國人推遲退休，引起國內數度遊行。德國發行量最大的《圖片報》評論員穆勒·沃格曾寫道：「如果歐洲的未來不似現在這般危如累卵的話，德國盡可讓那些不負責任行為者自食其果。」

現在，輪到了塞浦路斯。這一次，無論是德國人還是「三駕馬車」，都不願意全額埋單了。

「沒有自救，就沒有救助」，德國人如此堅持。在第一個存款稅方案背後，重要的推手就是德國財長。而德國總理默克爾，也數度對此進行強硬表態。分析人士認為，如此嚴苛，是因為德國大選臨近，德國人正在抗議政府拿德國的錢去救助那些「好吃懶做的人」。

附有條件的救助，成為德國人的堅持。他們希望求救的國家必須學會自己勒緊褲腰帶。

在歐債危機爆發至今的不斷救助中，這也日益成為「三駕馬車」的行動方向——當他們救助銀行時，越來越強調銀行自身的償付能力。

存款危險

在塞浦路斯達成救助協議之後，此前一路跳水的歐美資本市場以上漲來表態，標普500離紀錄高位一度不到1點，道指也再創新高。但是，歐元區財長集團主席幾個小時後發表的一番言論，讓市場應聲而跌，歐元兌美元匯率下跌逾1%，抹去了救助協議後的全部漲幅。

主席杰倫·迪塞布洛姆（Jeroen Dijsselbloem）表示，100億歐元的塞浦路斯紓困方案，對於歐元區應對破產銀行的方式是一個分水嶺，這可能為今後歐元區進行銀行重組提供模板，「如有必要無保險存款可被用於『內部援救』」。

儘管歐元集團隨後發表聲明進行否認，但「模板論」還是讓市場心存餘悸。

這標誌著歐債危機解決路線的大變化——此前，在愛爾蘭和西班牙銀行業的救助方案中，雖然它們當時面臨的情況與塞浦路斯相似，但私營部門債權人都毫髮無傷。

在許多人看來，這份救助計劃極大地傷害了市場——當銀行進入清盤時各方的損失順序原本有清晰的順序：首先是股東，然後是債券持有人，接下來是未被保險的存款，最後是有保險的小儲戶。而在塞浦路斯最初的救助方案中，這個次序是完全顛倒的。即便是現在的新方案，也還是存在諸多爭議，比如許多市場人士就認為應該先讓股東和債券持有人埋單。

更重要的是，儘管避免了讓小儲戶埋單的最糟糕情況，但歐元集團願意考慮讓私人埋單，已經發出了一個與以往不同的信號——過去6年，歐盟官方排盡萬難避免銀行儲戶因金融救助而遭受損失，但塞浦路斯救助終結了這一歷史。

《經濟學人》認為，歐盟沒有切斷歐元區銀行業危機和政府危機的惡性循環，卻繼續把對銀行的救助與主權救助之間畫等號，可能使未來面臨更糟糕的局面，「在迫使本地儲戶接受損失後，未來對歐洲其他國家的救助可能將變得更為昂貴」。

「此舉不會成為今後救助參考的先例。塞浦路斯是唯一的個案。」歐盟官員在接受媒體採訪時不斷強調，「塞浦路斯就像希臘的援助方案是唯一的，就像愛爾蘭和葡萄牙的援助方案是唯一的，就像西班牙的援助方案是唯一的一樣。」

但人們還會相信嗎？

開發者看過來：未來穿戴設備App市場價值百億美元，動手吧！

http://www.iheima.com/archives/41140.html

日前Google在I/O開發大會上一舉宣佈包括Facebook、Twitter、Evernote和CNN等多家第三方開發商都已經投入「Glassware」(編按：專指Goolge Glass 上的應用)軟件製作。

為此，Google也在大會上「嚴肅地」給了開發商幾項建議：

首先，要為了Glass 而設計、開發和測試，以確保適合Glass 的用戶體驗。

再者，切勿妨礙用戶。程序應該在Glass用戶希望有需要時出現，不可過分製作侵入性太強的軟件。此外還要兼顧即時性，提供即時的訊息能夠提升Glass的實用性。

最後，不要提供讓用戶感覺意料之外或沒有期待的功能。

Google必須如此小心提醒，是因為雖然目前可用的程式並不多，但已有大批廠商看上其中商機投入開發。因此，Google希望開發者們在製作應用時能針對Glass設計，不要只是單純將軟件作平台轉移，以配闔眼鏡硬體環境和使用者身處的場合。

穿戴式科技前景看好

根據英國調查機構IMS Research研究指出，2016年前，穿戴式科技市場規模將擴張至60億美元;另外，市調機構Juniper Research也指出，2017年前，上網穿戴式裝置銷量將達到7000萬個左右。

目前這類產品多為Nike等運動品牌的健身測量裝置，但現在傳言蘋果正在研發智能手錶;三星電子公司則在3月宣佈目前正開發同類產品。

「我預期在3到5年內，穿戴式產品的軟件會帶來龐大利潤。」EvernoteCEO利賓(Phil Libin)表示，為了搶佔先機，云端筆記服務商Evernote也已經著手研發Google Glass和蘋果智能手錶iWatch等產品的應用。

隨著穿戴式科技產品的普及，應用的需要自然會隨之而來，IDC移動裝置科技與趨勢總監史多費加(Will Stofega)受訪時說：「只要產品符合消費者需求，就可能會非常迅速地成長。」

「若未來5年穿戴式裝置市佔達4000萬個，便可能為開發商帶來4億美元商機。」研究機構Endpoint Technologies Associates的報告指出，所謂的程序內廣告(in-app advertising)更可能讓營收倍增。

開發商、創投一窩蜂投入

為了迎接這股趨勢並鼓勵發展，最近三大硅谷創投業者KPCB、Google Ventures和Andreessen Horowitz一同創辦Glass Collective計劃，要資助Google Glass應用開發廠商。

開發商Mobile Software Design, LLC創辦人金凱德(David K​​incaid)表示，對許多已經在開發移動軟件的服務商來說，移植到另外一個平台的成本並不大。而且史多費加也說，未來智能手機和平板電腦以外的智能裝置軟件，能創造的營收潛力可望達到與今日移動App的水準。

(編按：根據倫敦的調查機構ABI Research顯示，去年移動軟件累計的營收已經超過300億美元。)

不過，預測也可能失準。穿戴式電腦的熱潮也有可能迅速退燒，必須抱持謹慎態度以對。未來這些開發商必須克服Google Glass等設備帶來的隱私疑慮，還得並想辦法讓產品脫穎而出，才能與智能型手機與平板成千上萬款的同性質軟件在市場上競逐。

王雪紅動手　告別周永明時代？

2013-10-21  TCW

一場新機發表會，暗示王雪紅全面掌控宏達電的時代來臨！ 十月十五日，宏達電發表下半年旗艦機種HTC One Max。這款搭載五．九吋大螢幕、指紋辨識、Boom Sound音響等頂級硬體規格的新產品，被視為是力挽狂瀾之作，然而首發的地點不是倫敦、紐約，而是破天荒選在中國北京。 北京發表後隔天，緊接著是香港。第三場，台灣，罕見的把所有媒體拉到高雄。三場發表會的主角都是今年八月才剛上任、被視為是王雪紅人馬，宏達電中國區暨北亞區總經理董俊良。 過去宏達電發表重量級新機，歐美市場絕對第一優先，且由執行長周永明親自站台，從未像這次選在兩岸三地起跑。此一變化，對照宏達電今年來一連串動盪，顯得格外耐人尋味。 雖然王雪紅多次在公開場合力挺周永明，稱讚他「做得非常好」，但種種跡象都顯示，向來只抓大方向，不過問管理細節的她，近兩個月來，主導性似乎越來越強。 十月九日，王雪紅主動發信給宏達電內部，強調「宏達電還有很多創新策略能夠激勵營運向上」，勉勵所有員工以勇氣面對改變。有趣的是，一個多月前，周永明才剛為了內鬼事件寫信給全體員工。 上一次王雪紅寫信給員工，是二○○四年威盛面臨危機時。時隔九年，再度喊話激勵，而且還是在周永明發信後沒多久，是否意味著前一封信根本無法穩定軍心？ 求生首部曲：建制度確認職責，淡化人治色彩 宏達電第三季出現上市以來首次虧損，每股盈餘負三．五八元。當外界把焦點放在購併議題上，不斷點名販售對象時，王雪紅一方面駁斥傳言，一方面悄悄啟動改革。 第一步，就是建立制度。過去宏達電在周永明主導底下，凡事以快為主，雖是讓公司保持新創時期的彈性與活力，結果卻演變成是誰掌權、誰說了算，沒有清楚的流程管理與透明的制度，人治色彩濃厚，造成許多弊端，簡志霖疑似收受回扣只是其中之一。 一位知情人士表示，早在去年底，王雪紅就覺得宏達電營運狀況不對勁，尤其中國區，通路存貨、維修備料，數字高的很不合理。她派財務長張嘉臨去查，才發現當地狀況根本亂七八糟，而決定快刀斬亂麻，在今年第一季一次打掉所有呆帳，總金額達新台幣二十六億元，也造成了宏達電今年第一季每股盈餘低到只剩○．一元。 這筆呆帳，讓王雪紅正式意識到問題的嚴重性，她任命高盛出身的張嘉臨，繼續清查財務弊端漏洞，同時嚴謹化流程管理系統，把研發、採購、財務三個部門職責重新確認。 求生二部曲：儲現金購併綜效不彰，認賠殺出 第二步，是量入為出，儲備現金準備過冬。 二○一○年，宏達電最意氣風發的時候，周永明為了加速國際化，前後砸下新台幣二百四十億元，投資十家公司。結果兩年過去，這些購併案沒有一家幫宏達電創造出新的綜效，有些反倒因為文化衝突造成管理上的問題，宏達電只好認賠殺出換現金。 聯昌證券亞太區下游硬體首席分析師王萬里指出，宏達電至今年底的現金部位雖仍有三百八十六億元，但如果銷售狀況持續積弱不振，以每年約有一百至一百二十億元淨現金流出的速度來看，即使僅維持最低資本支出和每日營運，三年內現金還是會用罄。 急速減少的現金，加上出貨量降低，成本提高等狀況，讓外資紛紛點名購併對象。但一位中國手機品牌廠財務長表示，王雪紅不可能賣掉整家公司，如果有談，「頂多也只是考慮賣掉assets（資產）」。 一位知情人士透露，宏達電之所以會傳出賣給聯想的謠言，主要是因為考慮過切割上海廠與廈門廠等資產。但最後還是因為不捨而作罷。「Cher對宏達電感情很深，總覺得還有機會再起，不到最後關頭連資產都不願意賣，」只是原本預計要在桃園興建的研發大樓，目前也處在停擺狀態。 求生三部曲：攻中國撤換總座，重掌價格通路 第三步，也是最重要的一步，強攻中國市場。 九月九日，王雪紅在亞太城市高峰會上喊出，明年宏達電在中國中高階市場的市占率要達到二○％，對比過去周永明總是在談歐美市場的市占率，就連用人也偏好外籍兵團，顯然方向已經有所轉變。 要打中國，就要有不同的策略。「中國市場雖然大，但是極其殘酷，除了三星、蘋果，沒有一家賺得到錢。」中興通訊品牌部副部長戴澍說，要在中國勝出，必須掌握兩個關鍵：價格與通路。 根據國際研究機構顧能（Gartner）與巴克萊（Barclays）證券的研究報告，中國智慧型手機的均價已從二○一○年的人民幣兩千元大幅降到今年的人民幣一千三百元，預計二○一五年會降到人民幣一千元以下。 然而宏達電在中國手機均價卻還維持在人民幣一千五百元以上，價格毫無競爭力，品牌知名度也非常薄弱。 過去宏達電以多普達的品牌在中國銷售，只知道緊抱中國移動等電信商的大腿，走客製化機種路線，零售據點連一千個都不到，根本無法讓品牌形象深入到消費者內心。「在中國，沒有掌握到五千個以上的零售服務據點，很難讓消費者認識你，」戴澍說。 關鍵，在宏達電前中國區總裁任偉光身上。加入宏達電前，十年內換了五家公司，二○一一年一月被周永明挖角至宏達電，身負研發與通路拓展大任，但兩年多來並無突出表現。 根據巴克萊的報告指出，宏達電在亞太區的市占率，除了在華為、聯想等本土品牌尚未坐大時，有達七％以上水準外，二○一二年之後幾乎一路往下滑，至今年第一季甚至低到只有二．三％，還輸給山寨起家的天語、金立，排名被踢到第九，差一點連前十都進不了。 連二線品牌都打不過，宏達電情何以堪？今年八月任偉光被撤換，改由北亞區總經理董俊良接手。 曾任蘋果台灣區總經理，二○○四年被王雪紅延攬，創辦多普達，成功打入中國，董俊良一直是深受王雪紅信任的戰將。 二○一二年，宏達電One系列手機，爆發產品品質欠佳、用舊晶片欺騙消費者等危機，在台灣的銷售量連續半年輸給三星，市占率甚至一度落後三星十五個百分點，品牌形象大跌。但在董俊良重新定調行銷與通路策略後，花了四個月的時間就讓宏達電在台灣市場踢下三星，重回銷售第一。 即使在日本，董俊良也交出不錯的成績單。根據IDC（國際數據資訊）的資料，HTC今年第一季的市占率達到六．六％，首次超越三星擠進前五大。蝴蝶機更一度成為日本銷售冠軍機種。 純正的血統，加上明確的戰功，讓王雪紅在此關鍵時刻，放心把開拓中國區業務的重責大任交在他的手上。 然而光這樣還不夠，必須站到第一線，真實了解中國消費者的需求。 人事動作頻頻劉慶東上火線，卓火土復出 因此，王雪紅在過去半年陸續將許多高階主管調到中國，首要任務就是改善售後服務部門。「這一塊是最能聽到消費者心聲的，你不從這邊去了解消費者對你產品的反應，只會關起門來自己搞研發，當然連小米機都打不贏，」該主管說。 這也讓宏達電內部權力結構悄悄產生變化。除了王雪紅從高盛挖角來的財務長張嘉臨、一手提拔上來的董俊良，日前傳出與周永明鬧不合，神隱兩週後才被王雪紅登門拜會請回的宏達電研發與營運總經理劉慶東，如今也勤跑中國，替王雪紅站在第一線掌握市場狀況。 周永明曾經帶領宏達電站上高峰，但現在看來，張嘉臨、董俊良、劉慶東，成了王雪紅的新鐵三角，加上宏達電創辦人卓火土在九月復出，開始參與製造與品管會議，主戰場又從歐美轉向中國，一連串的人事動作與策略轉彎，似乎都在宣告王雪紅改革宏達電求生的決心。 【延伸閱讀】營運拉警報，王雪紅出馬調體質—宏達電近3月危機處理概況 危機：新機銷售差，旺季動能衰退應對：8/12─砸1,200萬美元找鋼鐵人小勞勃道尼代言，啟動總金額10億美元行銷計畫 危機：中國市占率低於3％應對：8月中─撤換原中國區總裁，改以董俊良接任，劉慶東也親上第一線 危機：高階人事動盪，股價跌破150元應對：8/22─砸新台幣22億元，釋出1.5萬張員工認股留才 危機：爆發內鬼盜竊商業機密事件應對：8/30─大動作控告簡志霖等人，檢調收押禁見 危機：撤換周永明聲浪起應對：9月─一面力挺周永明，一面請卓火土復出 危機：現金部位比2011年縮水逾5成應對：9/4─賣掉Saffron Media Group100%股份，預計可獲利4,700萬美元 9/27─賣掉Beats股份，預計獲利2.65億美元 危機：公布第3季營收，上市首次單季虧損應對：10/7─王雪紅再度否認宏達電與其他公司購併之可能 10/9─王雪紅發信員工，保證有新策略推出扭轉營運 10/15─首次在兩岸三地推新機強攻中國市場 （整理：林俊劭）

「樂高治療」有效提升溝通力 動手拚一拚 悶男孩找到自信的魔法

2014-04-14  TWM

興奮地打開一組新買的盒裝，有長形、方形……，各式各樣色彩簡單卻亮麗的積木，還有各式各樣的齒輪，以及其他想像不到的小零件。但它們不只是玩具，還能抓住孩子目光，讓不善溝通的孩子找回失去的「社交能力」。 撰文‧黃家慧 今年國三的浩浩(化名)，幼稚園時常被老師責罵、上課時會突然離開教室；老師講東他硬要講西，讓媽媽不懂孩子為什麼難以管教。直到小一時，經醫師診斷患有輕微的亞斯伯格症。(編按：亞斯伯格症的特質包含眼神不注視對方、無法察言觀色、會做出不識相的言行。)當時浩浩的媽媽心想，雖然孩子在溝通上不順遂，但總要讓他有一技之長。 「我記得浩浩一歲時，花了兩個小時做了一架四塊積木組成的小飛機。」浩浩媽媽決定送孩子到樂高教室，她笑著說：「至少還能當個樂高老師嘛！」沒想到孩子不但學到一技之長，更提升了「社交能力」。 樂高的療癒 讓孩子學會說服與溝通新竹教育大學教育心理與諮商學系主任祕書兼教授曾文志說：「自閉症、亞斯伯格症的小朋友喜歡視覺性且有規律的東西，樂高的色彩鮮豔，又多半是方形、圓形這種規律的形狀，正好符合這種特性。」國外鑽研神經心裡學的學者Daniel LeGoff更發現，對這類孩子來說，樂高比其他玩具更具吸引力，甚至發表了「樂高治療」的學術名詞，小朋友可以藉由玩樂高提升溝通力。 手創兒童機械科學館的洪國書老師，藉由和浩浩討論樂高的製作過程，慢慢得到他的信任。「浩浩有一次在學校被打，他卻不懂為什麼，我一再追問後，才知道是因為他取笑同學。我再用他可以理解的方式告訴他，為什麼同學會生氣。」樂高就像是洪國書與浩浩之間的橋樑，洪國書藉此慢慢指引他如何走入人群。 為了參加樂高比賽，升上高年級後，浩浩開始和同學一同組隊參賽。亞斯伯格症的孩子因不善溝通，容易與隊友摩擦，但是為了得名，浩浩必須學習怎麼與隊友「合作」。在參賽過程中，他學習妥協與說服，也讓自己的隊伍在二○一二年奪得桃園縣科技創造力機器人設計大賽國中組亞軍。 樂高更令人驚奇的是千變萬化的組裝可能，光是六顆有八個小圓鈕的積木，就可以產生超過九億一千五百萬種的可能。谷歌共同創辦人賴瑞．佩吉就曾用樂高，建造一個可以運作的噴墨印表機。 「do something」 增加生活中的成就感的確，樂高的魔力不止於讓孩子把想做的東西﹁變出來﹂，它還可以讓成品「動起來」。樂高公司在九八年推出的樂高機器人系列(Lego Mindstrom)，讓積木配合上微電腦主機，使用者靠寫程式、下指令，創造出會動的車子或機器人。柯達科學創意文理補習班負責人林基聰說：「樂高是很好的工具，讓孩子可以自己動手做出想要的東西。」林基聰曾是某電腦周邊產品上市公司的產品經理，他在十年前創業，開設科學創意補習班。當時他的兒子正值小學，他想：「我要給孩子一種工具，讓他想做什麼都能做得出來。樂高的零件種類齊全、很系統化，是理想中的工具。」林基聰對自己的教育非常滿意，兩個孩子對理工也相當拿手。 「生活中不可能不做什麼，就可以得到快樂，一定要do something。」六年前，曾文志教授到原鄉部落探視一名適應不良的國小學生，在交談中他發覺孩子缺乏成就感，於是拿出一盒樂高，鼓勵他拼點東西。孩子起初一直重複「我不會」 、﹁我沒辦法﹂，但是在誘導下，孩子花了四十分鐘，成功地拼出了一隻「飛鼠」。曾文志當時問孩子的感想，孩子很單純地說：「我現在好快樂。」

艱難的談判：希臘財長差點動手

來源: http://wallstreetcn.com/node/214490

希臘與歐元集團昨日終於達成了協議——延長援助計劃四個月。這一周的談判不可謂不艱難，談判時間長達11小時暫且不論，更有媒體稱，雙方在談判期間差點大打出手。

法國《自由報》(Libération)報道稱，本周一下午，在歐元區財長關於希臘債務談判的會議上，希臘財長Yanis Varoufakis與歐元集團主席Jeroen Dijsselbloem 產生了激烈的對抗情緒。

爭執的結果是，德國財長Wolfgang Schäuble拒絕與Varoufakis繼續對話。

商業新聞網站BusinessInsider翻譯了《自由報》的部分內容：

滿臉憤怒的Yanis Varoufakis 罵道，“騙子！” 習慣了被歐元區財長們以禮相待的Jeroen Dijsselbloem面色鐵青。在身材與布魯斯·威利斯（Bruce Willis）相仿的希臘財長Varoufakis面前，這位來自荷蘭的歐元集團主席似乎有些脆弱。 一位現場目擊者稱，“（當時的情形）讓人難以置信。我們真以為他倆要開始互毆了（come to blows）。”

更多的內容來自《自由報》的音頻播報：

被告之現場事故後，德國財長Wolfgang Schäuble再也不想和Varoufakis說話了，這讓歐元集團的其他人很苦惱，因為他們知道，將來要想再讓這兩個人坐在一間屋子里會很困難。這些都解釋了這次談判曾出現的高度緊張的局面。

彭博報道稱，盡管本周五希臘和歐元集團達成了延長現行救助項目的約定，但希臘似乎沒有從歐元集團那里占到什麽便宜。

華爾街見聞網站還介紹過，如果希臘下周一提交的經濟改革計劃遭到歐元集團否決，希臘仍然面臨著退歐的風險。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

股價瘋漲的格力那麽“美”，險資可能已經動手了

盡管進軍新能源之路不太順利，但絲毫不影響股價一路高歌猛進。複牌後的格力電器(000651.SZ)股價在6個交易日內大漲了17.77%，24日收報於每股26.38元。大幅放量上漲令市場開始懷疑，這只20多年來低估值、高分紅、股權分散的大牛股是不是已經被保險資金盯上了?

格力電器近幾個交易日連續放量上攻

對於是否被舉牌，格力電器尚未公布相關信息，但業內人士議論紛紛，認為第一大股東持股比例僅18.22%的格力電器符合保險資金的“選美邏輯”，被舉牌的可能性很大。格力電器相關人士就此接受第一財經記者采訪時表示，具體情況依然在了解當中。

有業內人士向第一財經記者表示，格力電器的上述特征確實符合保險資金的“選美邏輯”，不過家電行業畢竟依附著房地產的發展，隨著樓市調控的推進，市場對家電的需求也會出現瓶頸;另一方面，今年銅等原材料價格猛漲，格力電器又突然為7萬多名員工加薪，格力電器在某種程度上將面臨成本和需求兩端受壓的不利局面。

符合險資的“選美邏輯”

險資舉牌事件近期頻發，“第一大股東持股比例低+高凈資產收益率+低估值高股息+賬面現金豐沛”是被舉牌標的的共性特征，以此考量，格力電器股權被並購的潛在價值十分突出。

招商證券認為，對比股息率，格力的6.5%和美的的3.3%均比十年期國債2.9%的收益率具有優勢。著眼更長久和全球化的視角，對標國際上同類企業的市盈率水平，中國家電巨擘美的和格力的估值未來有30%左右的中長期提升空間。

格力電器8月18日公布了收購珠海銀隆新能源有限公司及相關定向增發的方案，將以130億元全資收購銀隆，並向銀隆全體股東增發股份作為兌價，同時通過增發募集配套資金100億元投向銀隆。本次格力電器將新增發行股份約8.35億股，發行價為每股15.57元。不過相關方案最終終止實行。

有參與過相關項目調研的公募人士向第一財經記者表示，其實130億元的價格完全可以收購一些美股的上市公司了;參與定增配套融資，剛開始的時候其實還有不少機構感興趣，不過後來格力需要反向路演吸引機構興趣，而15.57元的增發價格較低，對其他股東攤薄較多;經過連日大漲後，格力的真實價值才被發掘出來，當前已超過25元，略多於10倍的市盈率，才是一個相對理想的價格。

格力電器近幾年凈利潤情況（單位：萬元）

博大資本行政總裁溫天納表示，深港通預期也是大資金提前布局低估值公司的原因之一，這也很好地解釋了格力電器和萬科等公司近期的上漲，“保險資金也在尋找出路，造成這類炒作並不奇怪。”

上海某保險資管人士表示，此前，不少保險公司某些產品支付給投保人的成本在4%和5%之間，有些產品甚至更高，再加上渠道成本，總成本最少在7%以上，但市場很難找到7%以上的收益產品。

格力電器分紅情況

正是因為如此，格力電器這種低估值、高分紅的公司，特別符合保險資金的需求，按照格力當前估值，要實現5%的持股，大約需要60億~70億元的資金就可以實現，這對不少保險公司來說的確有能力實現。

格力電器有著非常不錯的現金流（單位：萬元）

格力前景並不“完美”

格力電器在保險資金眼里的確“很美”，但整個家電業的前景似乎並不“完美”。

格力電器市場部相關負責人24日向第一財經記者證實，當天網傳“關於公司全員每人每月加薪1000元”的通知屬實，此次加薪涉及7萬名左右員工。公司前三季度實現扣非後凈利潤117.54億元，而此次加薪所增加的運營成本可能占到近一成凈利潤。

網傳的“紅頭文件”

過去幾年，格力電器董事長董明珠多次抱怨，家電行業的競爭對手很喜歡高薪挖人，甚至有蹲點挖人的行為，並對此深惡痛絕。不少業內人士認為，格力在薪酬上相對同行原本並沒有什麽優勢，這次加薪之後對留住人才的確有幫助。

除用人成本在增加外，銅等大宗商品價格暴漲，以及終端需求存在下滑的可能，都是格力電器未來能否維持利潤的關鍵。盡管格力電器關於新能源汽車的並購項目終止，但未來依然有外延式並購需求。

華林證券策略分析師胡宇向第一財經記者表示，銅價上漲並非實體需求上升帶來的，過往銅價上漲主要是因為中國房地產繁榮帶來的空調等家電需求增加。目前樓市正處調控期，不存在需求拉動的機會，最近主要是投機資金推動期貨價格先行。此外，銅價上漲出現在煤價上漲之後，這反映市場存在明顯的操作順序，如果說煤價上漲是國內供給側改革推動供給去產能，那麽銅價的上漲更多表現是煤價受到國內政策幹預，期貨市場受監管以後的補漲行情。

格力電器16 日收到珠海銀隆發出的書面告知函，被告知調整後的交易方案未能獲得珠海銀隆股東會的審議通過，珠海銀隆基於表決結果決定終止本次交易。鑒於此，格力電器決定終止籌劃發行股份購買資產事宜。

由於美的、海爾等頻頻出手海外並購項目，不少市場人士認為格力電器的外延式並購依然會持續推進。一位熟悉格力電器的行業分析師認為，在前董事長朱江洪時期，格力就考慮進軍冷鏈領域，但在其退出後，相關戰略就再無下文，反倒是進軍了手機領域。此次進軍新能源汽車短期受挫，格力的確需要考慮下一步的發展方向。

中信證券分析師金星等表示，收購終止不影響公司正常經營，管理層歷史表現有目共睹。董明珠卸任格力集團董事長、收購終止使員工持股方案落空，讓部分投資者擔憂是否會影響管理層動力與公司日常經營。格力集團是代表國資委管理上市公司的控股平臺，此次人事調整可以理解為是根據廣東省國資委的相關規定，對格力經營權和國資管理權的正常梳理，無需過度解讀。

民生證券分析師馬科表示，目前我國空調行業滲透率已接近飽和，行業整體以及龍頭份額增長空間都較為有限。在其他家電產品格局基本穩定下，公司橫向拓展的空間也較小。在行業其他龍頭紛紛布局時，公司外延式多元化發展、尋找新的利潤增長點迫在眉睫，否則將被包括美的等在內的競爭對手越拉越遠。預計公司未來會繼續采取外延式途徑進行多元化業務拓展，同時中小投資者的建議和利益訴求將會得到進一步重視。

裁撤移動醫療業務，百度給自己動手術

來源: http://www.infzm.com/content/122816

百度大廈（資料圖）。（新華社記者 章磊/圖）

2月8日，百度將移動醫療事業部整體裁撤。該事業部成立於2015年1月，主要是跟一些互聯網醫療公司和醫院合作，給用戶提供預約掛號和轉診等服務。

這一舉動並不意味著百度要放棄備受爭議的醫療廣告，但卻讓外界看到了百度“大掃除”的決心。

幾天前，百度創始人李彥宏給員工發了一封六千字左右的內部信，提到百度要打掃門庭。對於一些沒有競爭力的產品，該撤就撤，該關就關，該並就並。

百度這家曾經中國市值第一的互聯網公司，過去四年頹勢明顯，公司勢能遠不如阿里和騰訊。百度最新財報顯示，公司營收雖然在增長，但增速在放緩。百度目前的市值是600億美元左右，阿里巴巴是2300億美元左右，騰訊的市值是2400億美元左右。

2016年，因為“魏則西事件”，百度核心業務和核心商業模式遭遇輿論普遍質疑。也正是從2016年底開始，百度在公司內部展開了一系列密集的業務大調整。

首先是重構百度生態體系。過去百度的生態體系很單一，主要是廣告主。現在百度開始像阿里和騰訊一樣，通過投資快速構建一個全新生態體系。

2016年9月，百度成立了百度風投(Baidu Ventures)，李彥宏親自出任董事長，重點投資人工智能領域的早期項目。

百度投資體系主要分成三大類，一是跟百度業務緊密相關的投資部門，二是百度風投，三是百度資本，主要投資後期項目，更像是PE（私募股權投資）角色。其中，百度資本由武文潔負責，他曾先後擔任攜程首席財務官和首席戰略官。

其次通過招攬人才，進行管理和組織變革。

過去李彥宏一直被外界質疑在管理上高度集權。2017 年1月，百度迎來公司歷史上真正意義上的二號人物。前微軟全球執行副總裁陸奇加入百度，擔任集團總裁兼首席運營官，直接向李彥宏匯報。其他所有百度高管都向陸奇匯報，百度所有業務部門都歸陸奇管理。

李彥宏的個人精力則放到公司戰略、人才、文化和投資上。

此外，前聯想之星合夥人劉維也在近日加盟百度，擔任百度風投公司CEO。

陸奇上班後第二天，百度舉辦了一個小型媒體溝通會，李彥宏和陸奇出席。會上，李彥宏否認自己過於集權，他重申了自己的管理風格：如果我跟我的下屬之間有不同意見，先按他的意見辦，如果辦對了，that’s great，我領導有方；如果辦錯了，回來再重新辦一遍，按照我的方法辦。

在吸納外部高管的同時，百度還動員公司元老回歸。比如，百度老人齊玉傑回到百度，擔任百度風投合夥人。齊玉傑之前離開百度創辦了移動智能廣告平臺“多盟”，後來賣給了藍色光標。

同時，李彥宏的妻子馬東敏也重回百度一線，擔任李彥宏的特別助理，負責百度的投資、人力和財務，即整個百度的職能部門都歸馬東敏管理。此前馬東敏曾在百度政府關系部門工作，後來離開百度，負責李彥宏家族辦公室的打理和投資業務。

1月20日，馬東敏在百度的總監會上說：“有人問我，為什麽要回歸，我想說為什麽是現在。我說是危機感和使命感。大家還清晰地記得我們曾是中國互聯網市值No1的公司。這四年半的時間，究竟發生了什麽，有太多需要複盤反思。”

最後就是進一步改革百度文化。2013年百度開始走下坡路時，李彥宏就提出公司要放棄小資文化，建立狼性文化。

幾天前，李彥宏在內部信中對百度中層們表示，十年前百度的產品負責人很年輕，但今天百度中層們往往不會輕易把一個產品交給比自己年輕十歲的人，這種局面要改變。

過去百度文化一直強調的是“簡單，可依賴”。如今李彥宏表示，百度要吸納並容忍一些個性張揚甚至是有“臭毛病”的人加入進來。同時，加大公司內部反腐力度。

李彥宏還提到，百度要開始打仗，因為打仗能出士氣，也能讓人才冒出來。

這一系列大手術之後，百度要幹什麽？在李彥宏的內部信中，他提到了百度未來四大重點業務：內容分發、連接服務、金融創新和人工智能。

其中，內容分發被李彥宏定義為百度的核心和大盤。這是百度第一次將內容分發放到如此高的戰略位置。

李彥宏解釋說，現在大量的內容都在微信和微博上，而大量的人流是在手機百度上，如何讓人更好、更快地跟自己想要的內容相匹配，如何從即搜即得，變成不搜即得，是百度目前的核心目標。

顯然，百度過去的商業模式是流量通過廣告變現，未來百度希望自己的流量能通過內容變現。

對用戶來說，未來可能不用輸入關鍵詞，百度就能通過自己的大數據算法，把你真正想要的東西推送給你。

舉例來說，百度正努力把百度糯米提供的服務，寫成用戶喜歡的內容，然後以“信息流”方式通過手機百度推給用戶。李彥宏說，這些內容的呈現一定要“喜聞樂見和賞心悅目”。

對百度來說，只有內容分發能做起來，才能真正重構生態體系，進而重構百度的商業模式。

而且，內容分發是百度其他核心業務的基礎。只有打通內容分發，百度才能實現連接服務，並有可能進行金融創新。

但做好內容分發是一項挑戰巨大的工作，需要龐大的大數據積累和強大的算法技術。目前內容分發競爭十分激烈，既有阿里和騰訊這樣的巨頭，也有今日頭條等獨角獸。

可以預料的是，近期很可能會有內容方面的人才再次加盟百度。