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大學生創業為何紮堆死？

導讀 : 大學生創業項目基本上類型過於單一，甚至是為創業而創業，沒有清晰的邏輯概念，也沒有任何資源儲備就沖出來要創業，這種創業項目的成功率恐怕會很低。

道哥我接待了幾個大學生創業者，感受到了90後身上那顆不安分的心和那股鬧騰的勁頭，但是就創業項目而言，基本上類型過於單一，甚至是為創業而創業，沒有清晰的邏輯概念，也沒有任何資源儲備就沖出來要創業，這種創業項目的成功率恐怕會很低。

大學生創業項目的主要類型

總體上，大學生創業項目主要圍繞社交、電商、營銷這三大主題。

社交

這類項目主要有兩種。第一種是圍繞大學生群體內部社交需求而生的交友、遊玩等範疇，借助“吃喝玩樂學”幾個大學生核心的日常需求，展開熟人之間、陌生人之間的社交，突出項目有超級課程表、玩逗、公益旅行等。

另一類則是圍繞外部社交需求而生的社會交往，以大學生兼職、實習、招聘類項目為主。許多大學生創業團隊對這類社交項目都情有獨鐘，無論是家教、派單、市場調查還是管理培訓生崗位，幾乎每一個學校都擁有同類的項目。道哥能夠列出的就有口袋兼職、壹校招、兼職貓、短工邦等，無不來自大學生創業團隊。

各種此類項目，其定義其核心競爭力也是五花八門，如全部大學城的C端用戶、豐富的社團運營經驗、超級優越的用戶體驗甚至是O2O模式等。無數類似的項目最終都沒有完成統一整個市場的使命，無數大學生仍前赴後繼，卻沒有一個徹底解決市場需求的最終方案，仿佛兼職招聘項目就成了每個大學生創業項目的成人禮。

電商

這類項目的核心點，在於讓一部分大學生用他們的勤奮為另外一部分較為懶惰的大學生服務，標誌性的項目包括外賣派送等O2O服務類項目及生鮮水果等銷售類項目。

這類項目的數量往往更多，但由於其本身就能產生服務收入，就是一個小小的生意，大多數情況下沒有融資的必要，因此進入大眾視野的並不多。但是很多項目各具特色，深藏在校園、宿舍以及任何一個可能的場景里。

營銷

營銷類的項目主要有兩種，一種是賣自己，一種是賣自己的同胞，突出表現在校園生活類自媒體項目、校園活動招商運營項目以及校園渠道推廣項目三類。

第一類，通過建立以原創內容或轉載內容為主的自媒體賬號，吸聚一定的學生群體粉絲，並最終通過接收廣告投遞、企業軟文推廣的方式進行盈利。

第二類，則是在學校內部舉辦相應的活動吸引外部商家贊助，通過校園社團召集組織學生進行商家校內招牌、品牌營銷等活動，再在這類活動的基礎上建立一個線上信息平臺，一方給企業發布他們的營銷及校園活動舉辦需求信息，另外一方由校園的社團承接執行，如“校活大全”，“招商易”等。

第三類更加簡單，直接組織一批閑時藏於民間、忙時候出來接收派傳單等任務的人群，幫助企業進行校園渠道推廣，包括各種遊戲的地推、如分期貸款等針對學生的金融產品的吸客等業務。

以上三類是大學生創業項目最常見的類別，當然也有一些獨具特色的項目，但通常來說比較稀少。還有，一些理科生結合老師科研成果進行市場化而誕生的項目、一些理工科和設計專業的學生組織一批軟件工程師以低廉的價格承接APP外包開發及設計等相關活動等也是比較常見的。

大學生創業項目的基本特征

由於大學生自身掌握的資源有限及社會閱歷缺失等先天條件，其主導的創業項目有著鮮明的特征。

第一，創業項目都是圍繞身邊的人和需求展開。突出表現為解決大學生自身作為消費者所擁有的需求，如社交、找工作、找兼職等，同時又會以身邊人作為目標對象進行外部資源的對接，如以大學生群體為對象做外部企業的校園推廣等項目。基本上不具備目標對象的廣泛性。

第二，創業項目幾乎都是低成本運作。以外包業務及渠道地推服務為例，由於大學生創業團隊的成員大部分是兼職身份，因此需要的報酬相對較低，與外界同類項目相比極具成本優勢，但這也造成了這些項目走出校園之後無法適應殘酷的市場競爭環境，從而永遠無法走出校園。

第三，團隊缺乏必要的社會經驗和資源儲備。團隊能力和有效資源單一、對市場常識性規則缺乏必要的了解以及市場化工作人員指導的缺失，使得眾多創業團隊常常在沒缺乏必要的調研和規劃的情況下就開始行動，造成不必要的成本浪費，最終導致整個團隊的成功率不高。

結語

“大眾創業，萬眾創新”的大潮下，年青才俊們紛紛投入其中。然而，如果不能夠打破大學生的先天限制，從同質化的創業項目中解放出來，尋求突破自我的新創業、新觀念、新市場和新業務，那麽大學生創業或許只能是更多地關註過程而放棄結果，在創業中鍛煉自我的價值大過最終成功的價值，大學生創業也就真正成為了一場更加逼真的實驗課而已。

要改變這種局面，當局者的大學生所付出的努力，需要更多更多。

版權聲明：本文作者道哥，鬧客邦創始人（微信：myucity）。鬧客邦版權所有。如需轉載請聯系微信號tiwwei獲取授權。

版權聲明： 本文作者道哥，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 大學生 創業 死亡

手機廠商紮堆印度市場，但真的了解印度市場嗎？

導讀 : 當下中國手機廠商集體出海印度的勁頭一點不亞於中國90年代流行的“出國熱潮”。

近日，一加手機創始人劉作虎公開喊話----“付出一切代價”進軍印度市場。這簡直是豁出性命的節奏啊!其實，一加手機並不是唯一盯上印度市場的中國手機廠商。實際上，中國手機廠商們正在集體出海印度開挖“金礦”。

早在2010年8月，華為就開始通過印度運營商渠道銷售手機;2012年11月，聯想宣布將印度作為其全球化的第一站;2013年4月，金立一度成為Micromax的最大供應商;2013年7月，中興與印度本土公司Calyx合作，推出六款手機;2014年3月，小米正式宣布進軍印度市場;2014年12月，vivo在印度市場發布vivo

X5Max，一加在印度開賣Oneplus;2015年5月18日，魅族在印度發售魅藍Note;酷派大神手機在印度舉辦發布會，發布旗下大神X7雙4G版及大神F1極速版兩款機型。

毫不誇張地講，當下中國手機廠商集體出海印度的勁頭一點不亞於中國90年代流行的“出國熱潮”，電影《中國合夥人》正是那股熱潮的真實寫照。不過，“印度市場”真的可以和當時的“美國夢”媲美嗎?事實確實如此!

從世界角度看，智能手機的發展趨勢是先歐美，後東亞中國，最後是亞非拉。2014年，全球手機用戶數達到52億，其中使用功能機的用戶占60%，要高於智能手機的40%。從世界角度看，智能手機取代功能手機的進程只進行了一半，還有非常大的潛力。

根據互聯網數據中心(IDC)的數據，目前印度手機總量是9.75億部，這個數字還在快速增長之中;截止到2014年底，印度智能手機的市場份額僅有35%，另外的65%手機用戶還在用著功能機，這意味著數億部的市場空間。

匯豐銀行近期發布的報告稱，預計未來四年，印度智能手機市場會以26%的年增長率持續增長。而美國《時代周刊》幹脆說，印度將很快成為全球第二大智能手機市場。

種種證據都表明，印度市場有“黃金”，誰要是不去誰就是傻子。與此同時，中國智能手機市場的萎縮，也都在刺激著中國廠商急於尋找“第二春”。

中國智能手機從2010年開始高速增長，到了2012年，智能手機市場份額首次超過功能手機，2014年，智能機替代功能手機基本完成，智能手機整體開始萎縮。按照中國工業和信息化部旗下中國信息通信研究院的數據，2014年全年，中國手機市場累積出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%。到了2015年第二季度，幾乎所有統計機構的數字都證明中國智能手機市場已經飽和，就連一向向高歌猛進的小米都不得不調低了全年的銷售目標。

鑒於內外因，也就不難理解中國手機廠商集體青睞印度市場了。不過，中國手機廠商真的能在印度複制在國內的風生水起嗎?或者說，印度市場果真如中國廠商所了解的那樣嗎?

　　紮根本地絕非易事

網絡銷售是中國手機廠商節約成本的重要舉措，但是這項福利恐怕在印度難以實現。由於印度的互聯網普及率低，電商發展還是很滯後的，只有很少一部分消費者會把線上網站當作購買手機的主要渠道，就與中國消費者起初對待電商的態度並無二致。

與此同時，印度對外商直接投資電子商務領域有政策規定，即在國外上市的海外公司要在印度發展電子商務，必須在5年的時限內，拿26%的股權支持印度，而且進入的領域必須是B2B電子商務，所以很多中國手機廠商不得不與一些線上平臺合作開展銷售。比如，小米要借助了印度最大的在線網絡商店Flipkart

Internet Pvt;OPPO、一加則利用了亞馬遜印度公司平臺。

沒有自家的線上平臺，銷售成本自然提升，主打的“性價比”優勢也會大打折扣。更雪上加霜的是，印度本土領先品牌Micromax、Karbonn擁有完善的線下銷售渠道。比如Karbonn，在印度境內已經擁有了超過8萬個以上的零售網點。這對於超過11億以上人口都住在農村地區和城鎮的印度來說，線下零售渠道在印度手機市場是不容小覷的。

很明顯，國產主流手機要想在印度市場紮根，首先要搭建線下零售網絡渠道，所以想小米、華為等中國手機廠商都在加快本地化運營，投資建廠、鋪設線下銷售渠道等舉措都在如火如荼地開展。方向沒有錯，但是對於急於從印度市場的人口紅利中掙快錢的中國廠商而言，紮根本土並非易事。紮根本土不僅需要人力、資金來保障，更需要時間來打磨。

　　外部環境制約明顯

盡管印度智能手機市場潛力很大，但中國手機廠商進入印度的道路並不平坦，來自不同層面的外部環境制約非常明顯。

首先，中國手機廠商通過低價銷售硬件，通過軟件賺錢的模式並不容易複制到印度。一方面，印度消費者比本就不願意購買軟件的中國消費者，更不願意為軟件付費;另一方面，印度和全球其他任何一個正常的市場一樣，使用

Google、Facebook、Twitter 之類的全球化互聯網服務，Android 手機也全部內置全套 Google 服務。因此，印度用戶都在使用

Google Play 下載 Android 應用，軟件、遊戲的分發渠道也被 Google 所控制。就算有消費，也許中國廠商沒有半毛關系。

其次，專利糾紛影響中國手機在印度市場正常銷售。2015年初，小米和愛立信在印度的專利糾紛引發了各方關註。長期以來，中國的智能手機廠商在本土面對國際巨頭的專利大棒時，會得到政府的庇護。而到了印度之後，印度政府沒有理由提供庇護或者便利。

第三，印度本土貿易保護主義將會對中國手機廠商未來帶來深層危機。為了維護本土企業，印度政府在2015年初提升了進口電子設備的消費稅，從6%提升至12.5%。實際上，Micromax在國家政策刺激與扶持下，已經成長為印度最大的手機廠商。無疑，本土的政策保護和印度民族情感認同，成為國產廠商未來在印度的深層危機。

不可否認，印度智能手機市場的增長潛力是巨大的，而印度本土企業由於在設計、技術、生產、供應鏈把控等方面存在不足，也給了中國廠商很多機會。不過，這並不意味著中國手機廠商就一定能在印度揚武揚威。

另外，蘋果第一支在印度播放的電視廣告、第一家零售店的開設、每三個人就有一個人使用三星手機、幾乎消失的諾基亞依舊在印度售賣等社情，也預示著印度市場的水很深，猶如深宮諜影般不易看透。

【潮起創始人，每篇覆蓋100萬人的科技評論，微博@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，訂閱號『互聯網分析師於斌ityubin』】

版權聲明： 本文作者於斌，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 印度

【獨家】蒙牛系15億購澳最大濃縮鮮乳企 中資食品企業緣何紮堆澳大利亞

中國乳業巨頭蒙牛正在澳大利亞收購一家工廠，希望在國際化上再進一步。

一位不願具名的蒙牛系高層陳亮（化名）向第一財經記者表示，目前這筆交易已經簽下了正式的協議，“這筆交易的價格超過3億澳元（約合人民幣15億元），是蒙牛系旗下的富源牧業買的，所以上市公司方面並不會有公告”。

蒙牛乳業（02319.HK）相關負責人對第一財經記者表示：“如果是蒙牛（乳業）收購的，會發公告的，關於這件事，沒有更新的消息”。

全澳最大濃縮鮮乳企業

其實，蒙牛收購澳大利亞一家名為Burra Foods公司早在上個星期已被澳大利亞媒體廣泛報道。陳亮對記者確認，收購的這家公司的名字為Burra Foods公司，創建於1991年，是當地一家久負盛名的乳品出口商，超過四分之三的產品運往世界各地。伊藤忠商事株式會社目前擁有Burra食品公司45%的股份，另外55%的股份屬於已在維多利亞州乳業有著100多年歷史的Crothers家族。

之所以蒙牛乳業方面沒有相關公告，原因在於此次收購的富源牧業並不在公告的範圍。2012年，蒙牛的財報曾顯示，富源牧業成立於2012年2月17日，蒙牛間接持股93.29%，但之後，蒙牛乳業的財報中再無富源牧業身影。

雖然上述蒙牛乳業負責人並未對記者確認富源牧業與蒙牛乳業之間的關系，但工商資料顯示，富源牧業的董事長與蒙牛乳業總裁為同一人，都是孫伊萍。這家企業為中外合資，註冊資本13.84億元，富源牧業的股東之一內蒙古禾和投資有限責任公司的唯一股東正是內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司，富源牧業的股東還包括了北京高盛投資中心。

陳亮向第一財經記者透露，本次收購的這家公司主要是工廠，並不是牧場。擁有30萬噸處理噴粉能力以及濃縮乳制造能力，此外還能生產稀奶油等奶類產品。“這家公司是全澳大利亞最大的濃縮乳制造商，濃縮鮮乳就是將鮮奶高度濃縮包裝，使用的時候再用水溶解，其風味與鮮奶非常接近，做這種產品，有兩個技術難關，首先是需要擁有膜過濾的技術，將鮮奶的水與其他成分分離，又不破壞營養；其次則是快速冷凍技術，要將產品將短時間內降至零下40攝氏度。”他說。

陳亮說，濃縮鮮乳產品在中國還比較少見，但常用於日本、香港地區等地，“比如用來沖調咖啡”。“目前收購這個公司的產品主要面對的市場並不在中國，它的市場包括了美國、日本、韓國等地。”陳亮對第一財經記者說。

中資食品企業紮堆落子

緣何會在澳大利亞投資，陳亮坦言，對中國乳品企業來說，中國乳品的價格還是太貴了，“養牛的成本高，牛奶的成本高，國外的資源好成本低，肯定還是到國外好”。

如果收購順利，這將是蒙牛系繼落子新西蘭之後，再次布局海外，這也是蒙牛乳業總裁孫伊萍上任以來一直倡導的“國際化”路徑。自2012年開始，蒙牛先後與丹麥Arla Foods、法國達能、美國WhiteWave Foods、新西蘭政府獨立食品安全檢測機構Asure Quality、美國名校UC Davis等全球優勢企業及機構達成戰略合作，也在新西蘭建廠，孫伊萍更提出了“世界牛”的概念，讓蒙牛向著國際化轉型升級。

其實除了蒙牛之外，就在2015年至今，包括新希望、大康牧業、合生元等多家企業都已在澳大利亞投資。以新希望為例，該公司此前在澳大利亞收購了澳大利亞最大的單體牧場Moxey Farm，成立澳大利亞鮮奶控股公司，同時又收購了澳大利亞第四、出口中國第一的牛肉加工企業KPC。新希望方面向第一財經記者表示，未來，新希望集團將繼續圍繞牛、羊、乳業、海洋水產等高端動物蛋白領域，加強和澳方企業的合作。

除了加緊布局澳大利亞，在下遊供應鏈方面的布局也已經開始。新希望方面還透露，目前正擬在浙江舟山金塘島建立“中澳現代產業園”，利用保稅區的通關便利，讓澳大利亞的優質農業品在此加工後，除供應巨大的中國市場，還可出口日本、韓國等其他國家。目前，浙江省政府、新希望、嘉實三方已簽訂協議，新希望認為，此舉將會對中澳相關行業企業產生有利影響。

不過投資澳大利亞，並不是都能順利進行。無獨有偶，大康牧業在4月就披露了欲收購澳大利亞一家牧場，總價不超過3億澳元，但交易卻遭遇推遲審查的情況。原因是這個牧場被認為是牧場之王，面積相當於澳大利亞國土面積的1.3%。對於收購難問題，陳亮估計，蒙牛的交易不會出現類似的阻力，“因為這次收購並不涉及土地這類敏感資產”。

權益類賣不過去年十分之一 公募無奈紮堆“保本”

面對萎靡不振的權益市場，公募基金的發行思路已然轉變。

一方面，保本基金的發行潮“卷土從來”，保本基金發行規模高居前列，同時，債券型基金替代偏股型基金成為新發基金的主流。

“目前各基金機構都在主推基金定投，相對來說，保本型和債券型等低風險產品更受青睞。” 某華北省會一家大型銀行的理財經理告訴《第一財經日報》記者。

猶記去年牛市時，基金發行達到瘋狂，而到了熊市，股基、偏股型基金的發行就成了基金公司的一個大難題。Wind資訊統計便顯示，今年4月混合型基金發行規模是224.52億元，不及去年5月份的十分之一。

權益類基金發行放緩

Wind資訊統計顯示，5月3日、4日，包括工銀瑞信、安信、招商、融通等在內的15家基金公司發行了21只新基金。

本報記者註意到，5月前兩個交易日新發基金中，認購天數普遍在15天以上，最高的達到36天，近一半比例的基金發行天數超過20天——這樣的數據放到去年4、5月份時簡直不敢想象。

去年上半年牛市的時候，很多產品在當天即售罄，發行規模最多者單只產品首發規模高達260億元。而目前偏股型基金的發行狀況，並不比“股災”時好太多：譬如去年10月混合型基金發行規模為168.89億元，剛剛過去的4月發行規模也沒有達到230億。

事實上，近期某高調唱多的基金公司，4月份以來也只發了3只基金，一定程度上表現的“言行不一”。

作為一些基金公司的主代銷行，大型銀行渠道的數據則頗有說服力。上述理財經理給記者展示的其所在銀行最近一些代銷基金的銷售情況列表顯示，截至4月末，銷售任務為10億的基金產品中已銷售額少的僅完成0.01億，多的也只是剛剛超過1.1億。

新基金、尤其是權益類基金難發，一些基金也開始出現較大的凈贖回現象。

本報獨家拿到的一家基金公司旗下基金銀行渠道4月29日的銷售數據顯示，當日該公募某藍籌基金申購7億元，但贖回高達25億元，申購贖回比例為1：3.6;另一只投資新興產業的基金產品，申購贖回比例則約為4.5：1。

“我這邊看到一些核心產品的申購還是很正常的，有的也呈現較為明顯的凈申購。”也有基金公司人士表示。

統計顯示，目前正在發行的基金有71只，其中偏股混合型和股票型基金產品有24只。

一些基金經理對今年的權益類市場持有較為謹慎的態度，目前債市風險頻發、貨幣利率較高、市場情緒低迷等都成為制約市場的負面因素，而近兩個月的反彈基本來自於存量資金的博弈，反彈空間也便有限。

基金公司打“保本”牌

上個月底，一只規模為50億上限的保本基金提前結束募集，充分顯示出在動蕩起伏的市場中，投資者對保本產品的高度認可。直接導致的一個結果是，保本基金的首募規模高居前列。

從規模上看，上周發行份額排在前五的產品均為保本基金，合計規模為203.56億，約占上周新基金募集規模的七成。

當前正在發行的保本基金有招商安博保本、大成景榮保本、華商保本1號、中信建投穩溢保本、創金合信鑫安保本等11只產品。

“現在我的感覺也確實是基金不好發，可能保本好一些。”深圳一家基金公司的銷售人士也深有同感，行情不好時，他們的工作就不好做，而發行保本基金就是一個不錯的方式。

可以看到，目前投資者的風險偏好較低，在震蕩調整的市場行情下避險情緒較重，因此保本基金也迎來了發行密集期。一般來說，保本周期以2年或3年為主，部分保本基金還設置了目標收益觸發條款。但需要註意的是，投資保本基金並不意味為一定保本，持有滿保本期的認購者才會享受到“保本”。

“對於跌破面值的保本基金，投資者不應盲目抄底。”有分析人士提示，由於保本基金的“保本”僅針對持有滿保本期的認購者，中途加入的投資者並不做“保本”的保證。

從單周新成立基金的數量看，上周新成立基金共23只，較前一周增加10只。新成立基金的總募集規模為293.98億份，平均單只募集規模為12.78億份/只，較前周的10.10億份/只明顯上升。從新基類型看，靈活配置型基金8只，偏股混合型基金1只，偏債、中長期純債基金6只及混合債基一級基金共13只，另有貨幣市場基金1只。

可以看到，在新成立的產品中，固定收益類基金成立速度明顯快於權益基金。記者便註意到，有基金公司的宣傳語是這樣的：“喜歡享受波瀾不驚的小確幸，債券型基金是理想的選擇。”

“從總數來看，機構仍然保持穩定的發行熱情，從類型上看，靈活型基金、債券基金依然是占發行主流。另外，黃金商品基金逐漸受到推崇。”凱石金融產品研究中心分析人士表示。

中資券商股紮堆登陸港股

在萬眾期待聲中，深港通並沒有很快到來，不過，不少中資券商股已經摩拳擦掌，趁此時及早登陸港股，希望在利好消息到來前，搶先在市場中占好位置。有市場人士稱，盡管目前券商股的估值都比較低，但如果能夠有深港通、滬倫通開通這樣的好消息就算是不錯的上市的良機。

有市場消息稱，光大證券H股將於6月初進行港交所的上市聆訊，6月中將進行路演，預計6月底能掛牌上市，其保薦人為光證國際、瑞銀和美銀美林。光大證券此次擬發行6.8億股H股，不多於1億股超額配股權。

去年年中，市場傳出光大證券H股在香港集資額達到25億美元，不過近日有消息稱，光大證券要縮減集資規模，光大證券此次募集資金減少了40%，只有15億美元。

根據光大證券去年12月在港交所遞交的上市材料顯示，公司集資將用於進一步發展資本中介業務，包括積極拓展融資融券業務、股票質押式回購業務、以及配套公司的投資銀行服務等，同時，也會擴展境內外業務的運營及平臺的非內生性擴張，以及發展公司的財富管理及機構證券業務。

除了光大證券，招商證券在上周五已經向港交所遞交了上市表格，業內人士稱，在遞交表格後可能需要3個月左右的時間走完招股程序，並在港交所聆訊後啟動招股，預計正式招股最快要等到今年8月份。

根據去年年中的消息，招商證券H股集資最多50億美元，但由於香港股市一直處於低位，令中資券商股的估值非常低，市場人士稱，招商證券H股可能將減半後集資額大約只有25億美元，如果光大證券H股同樣集資額減半，那麽集資額就會少於100億港元，

根據港交所資料，目前共有3家中資券商在港交所排隊等候上市，除了光大證券及招商證券，還有東方證券。有消息稱東方證券最快可能在7月份將啟動招股，募集資金或超過10億美元。

資深金融及投資銀行家溫天納對《第一財經日報》稱，光大證券、招商證券在香港的上市計劃已經討論了很多年，市場原本期待這兩支中資券商股於2014年或2015年上市，現在已經有所延遲，估計原因眾多，其中可能也有企業自身的問題。

市場人士溫天納認為，從時間點來看，這些券商股從某種程度上錯過了市場最高估值的時候，特別是A股最火紅的時候，目前經濟處於結構性改革中，股市同樣處於改革中，雖然目前不是最佳時間，但也不是最差的時間，如果能以較合理的估值在香港上市，對投資市場也是一件好事。

不過，值得留意的是，中資券商目前面臨的環境很具挑戰性，首先一級市場、二級市場的環境極為多變，如何發展持續穩定以及保持高增長的收入也是一個挑戰。溫天納稱，相信如果能趕上深港通開車、A股納入MSCI，甚至是滬倫通這一系列的利好政策，目前上市依然可以說是一個可取的時間。

從已經上市的多家中資券商股情況來看，形勢確實不容樂觀，去年在A股市場最好的時候，有幾家中資券商股紮堆上市，但隨後很快便出現破發，華泰證券(06886.HK)上市價在24.8港元，5月18日收報14.9港元，如果要漲回上市價還需要66.44%的升幅，廣發證券(01776.HK)上市價在18.85港元，5月18日收報16.74港元，還處在破發的情況下，而這些中資券商股的市盈率普遍都在7倍左右，比起恒指的9倍市盈率略低。

中國大音樂公司紮堆跳進韓流

當韓國音樂組合BIGBANG中國演唱會門票炒到五位數，新晉國民老公韓星宋仲基中國粉絲見面會一票難求……我們知道，新一輪韓流已經席卷而來。而各大公司也已看到這一市場機遇並采取行動——中國三大音樂公司先後結盟韓國三大娛樂公司，韓流正以音樂為先鋒向中國娛樂產業全方位滲透。

5月29日，《第一財經日報》獲悉，騰訊與微影時代將投資韓國三大娛樂公司之一YGENTERTAINMENT(簡稱“YG娛樂”)。據騰訊方面透露，兩家將分別向YG娛樂註資3000萬美元和5500萬美元，獲得4.5%與8.2%的控股權，成為繼LVMH集團旗下的LCapital之後的第三、四大股東。事實上，除了騰訊外，阿里巴巴今年2月宣布以1.95億元收購SM公司4%的股份，海洋音樂也於今年2月宣布與韓國JYP娛樂簽署獨家音樂版權合作協議，將共同成立合資公司。至此，中國三大音樂公司或其背後母公司均與韓國三大娛樂公司合作，一場發軔於音樂卻又訴諸整個娛樂產業的新一輪中韓合作浪潮掀起。

三大音樂集團入韓流

騰訊與YG娛樂的合作要追溯到2014年，2014年12月，YG與騰訊集團旗下QQ音樂達成獨家版權戰略合作，並啟動“中韓娛樂航母計劃”，即騰訊全平臺產品與YG明星娛樂資源將進一步整合聯動，攜手深化國際化正版版權戰略，打造“中韓娛樂航母”，提升韓國音樂在中國樂壇的分量，讓中國和韓國的娛樂產業進一步融合。據悉，通過雙方合作，讓韓國音樂組合BIGBANG紅遍中國。彼時的合作顯然為這次騰訊入股打下了基礎。

與此同時，阿里音樂母公司阿里巴巴集團以及海洋音樂分別與SM、JYP合作，讓我們看到了本土音樂產業一場巨頭爭奪戰開啟。

中國音樂產業一直是一個千億級別的大市場，但由於長期以來版權保護不力，音樂公司在盈利變現方面舉步維艱，對版權的購買也興趣不大，然而，隨著各大音樂公司對版權的重視，特別是去年國家出臺了版權保護政策，讓音樂產業開始出現新的整合，最終很早就開始囤積了大量音樂版權的三大公司QQ音樂、海洋音樂、阿里音樂成為國內音樂產業三巨頭。

“三巨頭”雖然各有擅長，但作為音樂產業公司，最核心的競爭力還是音樂版權。在華語音樂版權已經被瓜分殆盡，並且各家已經形成各自的護城河的時候，與中國文化相近的韓國音樂產業成為各家爭搶的目標。

韓國三大娛樂公司成為首選目標，在韓國，大大小小的娛樂公司有1000多家，除了SM、YG、JYP這三家，還有MBK、CUBE、Star-Empire、STARSHIP、FNC等，但這三家長期占據了韓國娛樂圈前三強，幾乎未變過，旗下擁有大量優秀的音樂藝人及音樂版權。以YG娛樂為例，該公司是韓國最大的娛樂公司之一，也是韓國擁有最多HipHop歌手的公司。成立至今，公司培養出BIGBANG、2NE1、WINNER、iKON、具惠善、劉仁娜等眾多知名歌手及演員，同時也陸續加入了一些已經出道幾年的歌手如PSY、Tablo、EpikHigh。很顯然，如果能夠與這三家韓國娛樂公司合作，將獲得大量音樂版權及藝人資源。

不只為“音樂”

雖然韓國三大娛樂公司與中國公司的合作中都重點強調音樂方面的合作，但中方的合作方除了海洋音樂外，其他兩家都是母公司出面合作，此次騰訊與YG的合作還拉上了微影時代。這也說明，這些合作不僅止於音樂產業，在整個泛娛樂產業，中韓都會開展深入合作。騰訊方面也表示，本次簽約使得之前的QQ音樂與YG娛樂的合作系更緊密，除了音樂之外，騰訊還希望與YG攜手開拓更多的娛樂領域。據悉，騰訊集團旗下除了QQ音樂外，還有騰訊視頻、企鵝影業等一系列娛樂公司。

事實上，韓國娛樂產業在造星、音樂影視內容制作等方面均具有較強實力，中國公司與韓國音樂公司合作不僅僅是為了購買一些音樂或者影視內容版權，能夠學到韓國如何培養、包裝藝人，如何生產娛樂內容是最終目的。

已經入股《太陽的後裔》制作方韓國NEW公司的華策影視董秘王叢就在其《韓娛經濟學》一書中感嘆：“到了必須要深入研究韓國娛樂產業的時候了!”王叢認為，中國娛樂產業現階段只是剛剛進入產業化運營不久，離成熟的產業業態和商業運營模式還有很長的路要走，急需向成熟國家的產業模式學習。

然而，相比好萊塢，韓國娛樂文化產業是現階段以及未來很長一段時間內中國文化產業大發展的最佳學習模板。王叢表示，首先，由於歷史原因，兩國文化價值觀高度一致;其次，韓國娛樂文化內容所帶動的旅遊、飲食、服飾、時尚等多方面衍生產業與中國的同類產業都有高度的相似性，可以直接借鑒學習;再次，中韓娛樂文化產業深度交流已經超過20年，已經打下較好的合作基礎;最後，兩國政府也積極鼓勵文化交流與合作，中韓自貿區的落地為兩國娛樂業合作提供了好的商業經營環境。

葉榕投資創始人黃歷向記者表示：“微觀方面，中國國內流動性相對充足，資產端缺乏優質資產，韓國娛樂文化產業企業股權是優質的投資、並購標的物;另一方面，中國是韓國文化產業急需的、全球最大的市場，帶有中國因素的韓國上市公司股價均有不俗表現，故韓國相關企業主也正主動尋找適合的中國戰略投資者合作，葉榕投資近期經常接到相應的委托，目前正在推進其中一起交易。”

韓國娛樂資產價格處於低位也是重要原因。北大文化產業研究院副院長陳少峰向記者表示：“中國的影視公司和互聯網文化公司(騰訊及其旗下的微影時代)投資韓國的公司，看中的是娛樂創意經驗、明星和合作帶來的市場占有率(中國的市場很大);另外，從我們的上市企業來看韓國的娛樂公司，對方的市值還是比較低的，合作投資也比較劃算。”

與此同時，對於韓國經紀公司來說，中資頻繁進場始終是利好消息。YG娛樂在聲明中表示：YG在過去的10年里維持了30%的年增長率，為了保持這一成績，拓展中國市場是勢在必行的任務，過去的1年里YG一直積極尋求適合的合作夥伴，終於和騰訊、微影時代成為合作同盟。

韓國公司也在打著自己的如意算盤。YG對外就表示：今後將在中國創建合作公司，為YG旗下的藝人提供更多的中國活動機會，並在中國本土挖掘、培育新人，努力進軍中國娛樂市場。SM更是把招募中國練習生放在了更高的戰略地位，包括現今娛樂行業正當紅的吳亦凡、鹿晗、張藝興等“小鮮肉”最初都來自韓國偶像組合EXO。韓國娛樂公司也正在積極布局廣大中國市場。

為何斯坦福、康奈兒的海歸愛在那紮堆創業

甄不多 2016-06-15 14:06

去年以來，聯合辦公的概念在中國興起，SOHO中國董事長潘石屹推出了自己的聯合辦公品牌SOHO3Q，原萬科高級副總裁毛大慶也在不久後正式公開了他的聯合辦公創業項目——優客工場，與此同時，毫無地產背景的90後海歸Randy也看準了這個市場，成立“無界空間”。

與這些地產大佬選擇同一個領域創業，Randy並不十分擔心。他認為地產行業是一個分散型市場，不可能一家通吃。“萬科多麽牛逼的一個企業，但它的市場份額不到1%。”所以，他判斷自己肯定是有機會的。

另外，他認為，每個公司的產品和其創始人的基因是直接相關的，不同的產品會吸引不同特質的用戶。無疑，8歲就去海外留學又是90後創業者的Randy更能吸引一些海歸創業者和年輕創業者，斯坦福、康奈爾創業系的很多創始人都選擇了無界空間作為辦公場所。

但是，無界空間目標用戶並不只是海歸，“只是恰巧我們的圈子在這里，自然而然吸引了很多海歸。”Randy說。據他透露，目前無界空間一般三個月能招到百分之八十五，留存率達到80%，大多數都是一些比較年輕、不缺乏資金的優秀創業團隊。而令人吃驚的一點是，他們沒有銷售團隊，只有運營人員，完全依賴於品牌營銷吸引了眾多創業團隊入駐。

下面是i黑馬對無界空間創始人Randy的采訪：

i黑馬：沒有銷售團隊，無界空間是如何達到85%的入駐率的？

Randy：主要靠品牌和營銷。品牌決定多少人知道你，多少人來參觀，營銷即具體轉化率，由我們的運營人員來做。但是現在，無界空間擴張速度很快，工位越來越多，所以需要做更多的營銷，我們打算去做關鍵詞優化等。

i黑馬：無界空間吸引和留住創業者的優勢在那里？

Randy：首先，我們早在去年5月份就已經拿到了梅花天使創投和經緯中國的投資，這是很好的品牌背書。另外，我們的價格十分透明，一個工位只需每月1600——2000的租金，水電暖、打印、會議室、遊戲室等全都免費，並且，無界經常舉辦社區活動、幫助創業者對接投資人、邀請導師來指導團隊等。只要顧客滿意了，他們自然會推薦其他朋友過來。

i黑馬：你們選擇地方的標準是怎樣的？

Randy：主要有兩個維度：一是創業氛圍，二是競爭格局。

比如，三元橋的創業氛圍就很好，這個區域離望京、中關村、國貿很近，整體都可以覆蓋。並且，三元橋的競爭格局非常低，沒有幾家公司能在這個位置能找到好物業，即使找到了，也會比較貴，定價又會貴一些。

我看好朝陽區，尤其望京、三元橋這兩個地方。中關村創業氛圍好，但競爭格局很激烈，所以會減分。

上地短期內不會考慮，因為那里和我們想吸引的創業者不太符合，上地的創業者偏草根和技術型，他們對聯合辦公空間的接受度比較低。

i黑馬：你們對民房辦公的替代性有多大？

Randy：聯合辦公的優勢在於，民房需要至少簽約一年，但創業公司擴張速度不能預測，這樣會給團隊帶來許多不便之處，而無界空間可以三個月起簽，並隨時增加工位，這種彈性租賃可以隨時滿足創業公司的擴張。另外，聯合辦公可以認識許多其他創業者，進行資源共享，而更現實的一點是，創業公司招聘時，在聯合辦公空間比在一個民宅要更容易招到人。

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地方國資再度潮湧 多地政府紮堆發力國企改革

地方國資近日再度熱潮湧起，多家上市公司宣布停牌。統計顯示，截至7月26日，有47家地方國企上市公司因籌劃重大資產重組或其它重大事項而停牌。

其中，上海、深圳、重慶等地的國企改革尤其引人矚目。上海計劃在2016年底基本完成市國資委系統企業集團公司制改革;重慶市也按現有集團改組為主、新設為輔，搭建了國有資本投資運營“3+3+1”平臺;深圳市國資委層面，將研究設立1500億元的國企改革與戰略發展基金。

對此，業內人士認為，2016年為國企改革落地之年，在中央層面政策、考核任務下達後，地方國改落地將承壓加速，改革前沿地區國資委考核壓力最大，相關國企改革動力最強。其中，上海地區推進快速有效，有望成為國改排頭兵，而廣東、深圳地區在資產證券化方面也將加速。

上海：全方位推進國資國企分類改革

上海將國企分為競爭類、功能類、公共服務、混合型4種類別，綜合考慮國有企業承擔的政治、經濟和社會責任，根據企業的產業特征、行業特點、股權結構和發展階段，制定不同的責任、改革目標、考核以及激勵措施，分類改革。

7月18日，上海市國資兩委召開三季度工作會議。會議強調，三季度各項工作要以提高國有企業活力競爭力為目標，以國資布局結構調整為抓手，以創新資本運作為突破，以管好資本服務企業為核心，全力推進重要領域和關鍵環節改革發展，努力掀起新一輪國資國企改革新高潮。

隨後的25日，上海市委書記韓正強調，上海要堅定不移深化地方國有企業改革，下一步的關鍵是通過深化國資管理體制改革，進一步管好國資、放開企業，把企業推向市場，使之真正成為市場的主體。

據了解，目前，經過兩年多的努力，上海先後完成綠地集團、現代設計集團、上海城建、華誼集團整體上市。而上海還計劃在2016年底基本完成市國資委系統企業集團公司制改革。

值得註意的是，7月29日，中證上海國企交易型開放式指數證券投資基金順利結束募集，首募金額達到152.2億元。該基金的募集成立，也有望再給上海國企改革“添一把火”。

8月2日，人民日報頭版刊文介紹上海國企改革成績。國企改革概念股也繼續拉升，截止發稿，強生控股、上工申貝、交運股份、長江投資、申通地鐵漲停。

深圳：研究設立1500億國企改革基金

深圳的亮點則在於國企改革基金的設立。深圳市國資委層面將研究設立1500億元的國企改革與戰略發展基金。

據了解，目前，基金已經市政府同意，正在加緊組建中；在市屬國企層面，支持優勢產業集團圍繞主業及產業鏈，設立了新能源基金、智能裝備基金、物流基金等各類特色基金。其中，創新投集團管理的政府引導基金位居全國創投行業首位，公司被確定為國家中小企業發展首家實體基金管理機構。下一步，深圳將繼續完善“基金群”體系，力爭基金群總規模達到3000億元。

另外，深圳市國資委已被確定為全國國資系統改革試點單位，而通過混合所有制改革的推進，旗下10多家試點企業改革方案也已經基本成型，經完善報批後開始陸續推進實施。

深圳市在“大國資”戰略的引導下，改革模式的探索以及具體方案的推出、實施均將極大推動深圳國資概念股在後市實現優異表現，後市值得密切關註。

地方國資改革“遍地開花”

除去上海、深圳外，重慶、廣州等主要城市等國企改革也在如火如荼地開展。

7月25日，廣州市政府常務會議審議通過的《關於推動市屬國有企業加快創新驅動發展的指導意見》提出，廣州將通過資本融合和資金支持促進市屬國企創新發展，推進科技企業上市。

7月18日，重慶市召開全市部分國企改革發展專題會議，會議強調要加快推進國企優質資產證券化，充分整合國有企業的各種優勢資源，促進全市各類企業共同發展。

另外，浙江、雲南、江蘇等地的國企改革也在加快推進。各地密集推進國企改革也引起了資本市場上機構的註意。

國泰君安認為，2016年為國企改革落地之年，在中央層面政策、考核任務下達後，地方國改落地將承壓加速，改革前沿地區國資委考核壓力最大，相關國企改革動力最強。目前上海、廣深等改革前沿地區國資委今年以來的多個政策和會議均對國企改革尤為重視，而集團資產整體上市和激勵機制改善是國企改革兩大主要途徑。其中，上海地區國改動力強勁，推進快速有效，有望成為國改排頭兵;廣深地區歷來為改革前沿，在國企資產證券化等方面的要求值得關註。

中信證券認為，從國企改革推進來看，2013年底後，全國各地方掀起國企改革的新熱潮，其中上海在國有資本投資運營平臺、戰略投資者引進、員工持股、股權激勵等方面進展最快，走在最前列。在國企改革速度加快、力度加強的背景下，上海有基礎、有實力、有意願、有背景成為全國國改的一面旗幟，引領全國各地國企改革打破僵局、進入新階段。建議重點關註上海國企改革的三個方向：一是實現集團公司制改造，推動集團整體上市或核心資產上市;二是在競爭類混合所有制企業中試點員工持股，激發員工積極性，推動企業提升效率;三是在市場競爭類企業中的整體上市公司中探索實行職業經理人選拔、管理和技術團隊股權激勵以及深化全員持股。

（綜合自中國證券網、人民日報、華爾街見聞等）

國內乳業巨頭紮堆奧運營銷 能否同步拉動消費

奧運會營銷一直是乳品企業投入的重點，第一財經記者了解到，盡管目前行業低迷，但今年國內乳品企業對里約奧運會的營銷投入依然巨大，形式上除了競拍央視廣告權、贊助各運動隊，在營銷策略上，與往年更強調高大上的品牌營銷策略不同，今年乳企奧運營銷更“現實”，強調社交化貼近消費者以尋求同步拉動消費。

雖然2015年開始，中國乳品行業增速放緩，但並不影響乳業巨頭在奧運營銷上的大投入。作為奧運營銷的第一輪競爭，央視招標乳企競爭就擦出了火花。在央視2016年黃金資源廣告招標大會上，伊利乳業、蒙牛乳業和光明乳業激烈爭奪，伊利以1.75億的價格力壓蒙牛奪得第一標“2016年里約奧運會《中國驕傲》獨家慶賀”欄目的獨家冠名權，溢價超過95%，而剛剛換帥的光明乳業也迅速以76%的溢價1.37億元的價格拿下“2016年里約奧運會《獎牌榜》獨家冠名”。

根據中國廣視索福瑞媒介研究發布的調研報告顯示，看電視依然是獲取體育信息的主要方式，在2012年倫敦奧運會期間，全國共有11.8億人收看電視，其中11.3億人收看央視，因此這一領域也是乳企爭奪的焦點。

而在代言人爭奪領域，蒙牛乳業以旗下酸奶品牌“冠益乳”簽下金牌專業戶中國遊泳隊，中國遊泳隊在2012年倫敦奧運會上因取得5金2銀3銅而廣受關註，伊利乳業則針鋒相對，以旗下常溫酸奶品牌“安慕希”重金簽下此次奧運會上有很大奪金希望的遊泳運動員寧澤濤。光明乳業則選擇簽約中國女排，光明方面看重中國女排堅韌不拔的毅力和堅持到底的精神。除簽約現役運動員之外，蒙牛還借助包括趙蕊蕊、楊威、勞麗詩等往屆奧運冠軍作為代言人，造勢公益營銷。

中國品牌研究院營銷專家朱丹蓬告訴第一財經記者，今年是體育大年，雖然近兩年國內乳業行情出現了一些反複，也出現了很多政策調整，但並不影響乳業企業對體育營銷的熱情。乳業和運動、身體健康的概念很匹配，因此一到奧運年，乳企熱衷於進行奧運營銷宣傳和推廣，其效果更多體現在國內品牌提升上。

作為中國乳業龍頭，剛剛升為世界第8位的伊利乳業，在奧運會營銷方面已連續多屆大手筆投入，除了多年贊助中國奧委會。2006年起，伊利相繼簽約劉翔、郭晶晶、易建聯和國家田徑隊、國家羽毛球隊、國家乒乓球隊、國家跳水隊、藝術體操隊等奧運冠軍和體育明星作為品牌代言人。2008年北京奧運會，伊利成為北京奧運會乳業贊助商，並以2008萬元的價格購買了央視北京奧運會開幕式、閉幕式前後的4條15秒廣告，創造了中國廣告單價之最。2012年倫敦奧運會，伊利獨家冠名“奧運獎牌榜，並發起“一起奧林匹克”系列傳播，同時在倫敦買下400輛紅色雙層大巴的車身廣告，吸引了大量的關註。

根據專業調研機構益普索的調查數據顯示，2008年奧運會連續宣傳後，消費者對於伊利的品牌認知度及購買意願指數分別達到了81.8和87.2，處於北京奧運會食品供應企業之首，高出購買意願指數排名第二的可口可樂6.2個百分點。在2012倫敦奧運會，奧運贊助商身份對品牌美譽度有明顯的提升作用，其中伊利的品牌美譽度提升效果為24%，購買意願也提升了23%。

曾向北京奧運會提供產品贊助的前新日電動車副總裁胡剛接受媒體時表示，奧運會是全球最有價值的品牌。贊助商通過奧運會進行營銷活動，實際上是為自己的產品或者服務信用背書。

除了以往冠名、代言等高舉高打的營銷舉措外，今年乳企營銷活動則更“走心”、更“健康化”。

伊利公關部相關負責人告訴記者，除了奪下央視冠名，簽約寧澤濤外，本次里約奧運會伊利還贊助里約賽館“中國之家”，並從電視、網絡、戶外、社會化營銷、終端推廣等多個方面展開。伊利今年營銷方向也與往年不同，從平凡人的角度出發，圍繞“活出活力，投入今天”的品牌主張，講述平凡人的奧運夢，倡導健康生活方式。

蒙牛則啟動“牛到里約 跑動中國”健康跑活動，從5月到8月將在全國各地跑滿100場。蒙牛總裁孫伊萍在啟動儀式上表示，希望通過長跑向世界展示中國人健康向上的生活姿態。

而對於無意在奧運贊助上投入的乳企而言，則選擇借勢奧運推廣親民活動，東北乳企輝山乳業在沈陽舉行“輝山杯——尋找身邊的冠軍”大型公益體育系列活動。輝山乳業將冠軍的定義延伸到大眾群體，認為為了夢想而默默耕耘、拼搏不息的大眾更值得贊揚。

伊利方面認為，品牌營銷的一個趨勢是越來越重視與消費者之間的情感共鳴，奧運營銷也不例外。本屆奧運會相關營銷內容將以消費者為核心，而渠道上除了傳統媒體之外，也會更加重視網絡和社會化營銷的平臺。不會只是單向的品牌輸出，而是真正和消費者互動，讓消費者發自內心地認可品牌。

對此，營銷專家朱丹蓬表示，體育類營銷從上世紀90年代開始逐步趨熱，進入20世紀以來熱度不斷上升，雖然這類營銷對於企業品牌提升而言有很大的幫助，但在銷售業績上很難量化，很多公司並沒有從中直接嘗到甜頭。近年來，更社交化的娛樂營銷、粉絲營銷盛行，而其營銷效果優於傳統體育營銷，因此不少企業轉換營銷方式，以期同步拉動消費。

上市公司紮堆成立互聯網小貸 尋求新增長點

越來越多的上市公司熱衷於發起設立互聯網小貸公司。

近日，廣州民間金融街管理委員會發布數據顯示，隨著廣州恒大集團、TCL集團、達安基因等發起設立的7家互聯網小貸獲核準，廣州的互聯網小貸公司達到24家，大部分是上市公司或國企背景公司發起設立。

2014年5月，廣州民間金融街獲廣東省金融辦批準，率先在廣州開展互聯網特色小貸公司試點，突破了傳統小貸公司相關監管辦法中對放貸區域的限制，可在全國範圍內為中小微企業和個人提供融資。此後陸續有唯品會、廣聯達、廣發互聯、複星雲通等17家互聯網小貸公司在廣州民間金融街落地。

“試點兩年，各大企業對於搶灘廣州民間金融街設立互聯網金融機構的熱情持續升溫。”廣州民間金融街管理委員會表示。

為何這麽多上市公司熱衷於發起設立互聯網小貸公司?

廣東南方金融創新研究院秘書長徐北對《第一財經日報》表示：“第一，一些上市公司的傳統業務已經遇到瓶頸，需要尋求新的增長點幫助其市值管理，傳統行業想往金融行業升級轉型，可全國經營的互聯網小貸是一個入門級的牌照，熊貓煙花就是這樣一個典型案例。第二，雖然實踐證明小貸公司對產業鏈融資幫助並不大，但對產業集群的資金流通大有幫助，這方面最典型的案例就是京東白條。基於這些考慮，上市公司對通過互聯網小貸牌照進入金融行業大有著極大的吸引力。”

事實上，小貸行業的確呈現出冰火兩重天的生存境地，互聯網小貸公司因在客戶、數據和運用場景上的天然優勢，對傳統小貸公司的業務造成了巨大沖擊。廣州另一位小貸業內人士對本報說：“目前，廣州市場上傳統的小貸公司經營上有一定難度，目前有新增業務的小貸公司不超過5家。從去年以來，由於經濟下行，傳統小貸公司積累了大量風險，逼壓的很多小貸公司不得不出手處置多筆債權。”

“互聯網小貸依托在客戶、數據和運用場景上的優勢，再去批量性發放小額、分散的消費類貸款簡直是得心應手。”徐北用案例解釋說，比如目前在廣州互聯網小貸行業業績突出的拉卡拉小貸，就是用這樣的模式發展起來的。“舉例來說，一位客戶通過拉卡拉每月還A銀行3萬元貸款，一年還款36萬元，拉卡拉長期積累了這位客戶的還款記錄，發現其信用良好，其旗下的拉卡拉小貸可以給這位客戶一定的授信額度，比如是A銀行一年貸款額的20%，就是7萬元，這20%額度的風險是很低的。”

據悉，目前在廣州，前期成立的唯品會小貸、拉卡拉小貸和廣發互聯小貸，依托這種模式得到了快速發展。

事實上，依托互聯網+，很多企業在金融業務上得到了快速發展。一位業內人士對本報另外舉例稱，一些婚介網站旗下的相關金融服務公司就是理解互聯網+模式的典型案例。依托婚介撮合主業，這類金融服務公司前期積累了大量客戶資源和數據，這些甘願每年掏幾萬元會員費的會員，無疑都是高凈值客戶。“婚介撮合成功後延伸下去金融服務可做的事情非常多，比如兩個人結婚了，要擺酒，要買房，要裝修，要買車等等各種剛性需求，甚至婚慶分期、蜜月旅行分期這些消費貸款，金融服務公司都可以介入，總體風險可控，因為客戶數據和場景的真實度高。整體利潤都在20%以上，不良率可以控制1%以下，可以說業績非常可觀。”

廣東一位P2P業界大佬也對本報說，像拉卡拉這樣的小貸公司發展迅猛，“幾個億很快就能放出去，對傳統金融造成了很大壓力，因為傳統金融機構在科技技術上還是相對薄弱。”

不過，徐北也表示，雖然互聯網小貸擁有全國開辦業務的牌照，但在外省市能不能很好將業務做起來，還得看能否取得當地金融監管機構的認可，以及自身的業務開拓能力。

數據顯示，截至2016年6月，廣州民間金融街共集聚各類民間資本254.35億元，同比增加65.82億元;今年1-6月，金融街內各類入駐機構累計為中小微企業和個人客戶提供融資770.38億元，同比增長11.65%;入駐機構貢獻各項稅收約2.97億元，同比增長約14.23%。

央行7月發布的數據顯示，截至2016年6月末，全國共有小額貸款公司8810家，貸款余額9364億元，上半年人民幣貸款減少40億元。其中，江蘇省的貸款規模最大，截止6月30日，江蘇省貸款余額為1014億元，此外，重慶、浙江、廣東和四川與全國其他省市拉開了較大差距。截止6月30日，重慶市貸款余額為926億元，浙江760億元，廣東651億元，四川650億元。