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狀元叛逃

2012-7-9  TCW

一張照片，吸住我們的目光。 那是二○○八年六月，全球金融風暴爆發前幾個月，台灣大學國企系大四畢業生，捧著賓士、蘋果、亞馬遜、麥當勞、可口可樂、Sony、Yahoo、香奈兒、皮克斯等企業標誌，在台大總圖前，拍下青春的身影。 台大國企系，與台大財金、台大法律，並列全國第一類組狀元科系；該系學生幾乎都是從小到大，沿路蒐集第一名的寵兒。第一名挑第一名，進入社會，他們也以明星公司為就職優先考量。 「有學姊進入花旗、高盛，消息馬上會流傳全系，嚮往大公司光鮮亮麗的生活，也覺得自己所學，要在大公司才能實現，」一位台大國企系學生說。 考入狀元科系，進入狀元企業，當高階白領，一路往上升，名利雙收。這是狀元們的生涯規畫，也是主流價值所定義的成功，它沒錯。 但也有人重新定義成功。那是——發現自己、勇敢追夢、不怕失敗。 記者劉致昕在台北東區「248農學市集」，發現一位渾身書卷氣的農夫。幾次聊下來，得知他畢業於台大財金系，曾是滙豐銀行 派至國外受訓的儲備幹部，GMAT考了七百八十分，名列兩岸三地的最高分群組，比哈佛、華頓商學院平均錄取成績還高上六十分；並取得美國麻省理工學院 （MIT）的入學許可。 文憑、薪水、社會地位，統統都很好，但他卻隱約覺得，少了些什麼，那是「自己」。 沿路追求第一，赴MIT也是。在臨上飛機前一個月，他卻發現自己愛上種芽菜。從此，人生大轉彎。 放棄到手的第一，不容易。許多人卡在主流價值觀中，動彈不得，越優秀，越不自由。直到十年、二十年、五十年後的某個清晨，突然驚覺：我的人生，為什麼會是這樣？ 時間很公平，每個人都有青春，每個青春都不復返。有人選擇現成的路，有人選擇冒險的路。誰對？誰錯？答案都在多年後，那個突然醒來的清晨。 這期封面故事，記錄的不是成功的故事，也不是失敗的故事，而是一群年輕人嘗試改變的故事。或許，這與許多讀者期待的封面人物很不同，但我們願意以開放的心態，持續去發現並定義，不一樣的成功。

零售餐飲 叛逃太易 張化橋

http://xueqiu.com/4035610190/24189174
零售餐飲 叛逃太易  摘自《避開股市的地雷》

再談零售業。以前，我一直喜歡零售企業的股票，但最近學習「護城河」的理論，我開始對零售和餐飲業抱有戒心。它們的問題是，客戶在「叛逃」時太容易，成本太低。這些行業最近5年運氣不錯，賺了很多錢，於是，該行業正在經歷一個前所未有的產能擴張。如果經濟突然疲軟或者銷售放慢，它們的房租和其他固定費用可能成為一個大問題。另外，超市我一直看好。但是持續賺錢不易。而且，電子商務也不可小看。有人說，「絕大多數人還是要到商店逛逛的」。這沒 錯。但是，當有一股勢力正在削弱你的增長率的時候，你要小心。況且，電子商務對實體商店的價格有很大的影響。

我說過，以後我要多看利潤率，少看利潤增長率。我是有教訓的。但是，利潤率高的時候，資本市場會害怕未來利潤率會下降。利潤率低的時候，資本市場會說：「瞧你利潤率那麼低 ！」結果：你左也不是，右也不是。怎麼辦？我覺得只要我們冷靜一點，眼光往三年以後看，就能對得多，錯得少。

我以前談過我們應該只買「十倍股」。很遺憾，我不敢肯定我的資產組合中哪些是十倍股，哪些不是。不過，新奧能源從2001年IPO以來上漲了16倍。中油燃氣表現也不俗。中集安瑞科未來可能是。泛華和金榜也很可能是。最後，重慶農商行也不要小看。

中國銀行股的黃金歲月

有好幾個讀者來電詢問我為什麼竟然看好中國的金融股。他們的反駁論據有二。第一，中國的銀行壞賬太多，所以賬面淨值被大大高估。第二，全球的銀行（從花旗銀行到雷曼，到蘇格蘭皇家銀行，再到日本的許多銀行）給投資者帶來的只是心酸的淚水。中國的銀行怎能例外？

我明白這兩個道理。但是，大家要看趨勢和階段。第一，中國的銀行壞賬也許比報告出來的要高出很多。但是，這些銀行制度的改進和員工水平的提高也是很明顯的。我認為，這個趨勢還將持續很多年。

第二，在業務上，中國的銀行還有很多最基本的潛力沒有挖掘。這些潛力包括的範圍很廣：信用卡、放款的審查、結算體系、人員管理，等等。這些都是勞動生產率的提高。而且這都是不需要跳起來就可以摘到的果子。這還不包括金融創新（新產品）。

第三，過去10年，歐美日銀行的日子確實艱難。但是，大家千萬不要忘記在此之前的三四十年， 它們也曾經有過金色年華。很多銀行股的股價漲了幾倍、幾十倍。那些沒有上市的銀行也都賺得爽極了。這說明了什麼問題呢？銀行就是經濟的綜合體和放大鏡。在經濟往上走的時候，銀行的日子好過，而且有放大效應。相反的，如果經濟往下走的時候，銀行受傷更重。雖然銀行股的股東們會因為經濟衰退而虧很多錢，但是，相比其他行業，銀行業不知道好了多少倍。你看看那些被拋棄的工廠和煙消云散的品牌就知道了。

美國的銀行業者基本上都是聰明人。他們當然知道次貸（貸款給低收入者、失業者和無家可歸人士）是有風險的。但是由於有產者的資金需求都早已得到了滿足，而銀行為了「業務增長」，只好往金字塔的下端走，一直走到荒唐的地步。

跳槽竟成叛逃　台灣人才鎖國？

2013-09-02  TCW

八月二十二日，中國深圳華星光電執行副總經理陳立宜被移送法辦，這是《兩岸人民關係條例》實施二十餘年來，首次被用在「企業挖角」議題；過去它最常被用在「假結婚、真賣淫」上。 永然聯合法律事務所所長李永然表示，挖角事件多控以危害「營業秘密」，這是首次被扣上「危害國家利益」的大帽子。 事件起因是奇美電前中國大將陳立宜二○○九年設立「冠懿人力資源公司」，做為與群創、友達等員工洽談跳槽之處；華星成立後，冠懿轉作其員工回台時上網開會用途，華星為此每年支付冠懿三百萬元費用；但調查單位認定這是陸方提供的「營運資金」，而非執行業務所得。 八位台幹，撐起面板新星 但台灣科技業數千人被中國高薪挖角，為何獨對華星開刀？ TCL集團二○一三年半年報中，華星光電只靠一條八．五代面板線，稅後淨利約新台幣四十四億元，高過友達、群創。 三年不到，華星靠八位台幹起家，「我想華星速度出乎大家意料，爬得比較快。如果我們虧損很多，輸給台廠，可能也不會這樣了。」陳立宜說。 兩岸科技業「挖角」不斷，但只要不涉及違法，以自由市場經濟論來看，應鼓勵人才自由流動，而非消極的壁壘政策。 研調機構DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益認為，中國往台灣面板業尋找人才，新一輪正開始。二○一五年中國將有八條八．五代面板線，全世界密度最高，產能充沛，未來不僅需要台灣高階技術人才，還要有管理、行銷、業務等。 人才繼續流動的關鍵，是中國企業能提供的國際化舞台。 TCL今年成為全球第三大電視品牌，創華人首例，謝勤益每每與TCL集團董事長李東生接觸，談的都是國際化。「大陸企業家企圖心與冒風險的意願都較高，他們也敢以『世界第一』為目標，」陳立宜說，「台灣這方面文化比較不一樣，比如代工做得還可以，就相當滿意了。」 華星三年對台灣採購四百餘億元，陳立宜說，自己並沒有忘記這塊土地。只是，這一場風波，會導致有心找到舞台的人才只得乖乖留在台灣，還是未來都要冒著走上法院的風險到大陸找到第二春，將會是一個兩岸人才大戰的觀察點。

陳奕迅退出樂壇，胡彥斌「叛逃」：巨星也只能賣900張專輯，音樂產業怎麼了?!

http://newshtml.iheima.com/2014/0726/144454.html
唱片行業的衰落急需一場變革，胡彥斌認為，最實際且有效的做法是，既然身在「江湖」，不如來一場自我「救贖」。這位飽嘗過舊娛樂體制甜頭的歌手如今成了玩顛覆的「叛逆者」。

傳統唱片行業的產業模式被業內詬病已久，唱衰音樂產業的言論也一直不絕於耳。當年，就連內地唱片工業的頂尖操盤手宋柯也只得用「改行賣烤鴨」的言論表達心中的無奈。作為內地優秀唱作人的傑出代表，胡彥斌的選擇雖然顯得有些「血氣方剛」，卻也令人眼前一亮，畢竟，不是誰都有這股「搗騰勁」，敢直接跳出來喊話：「如果你們再不變，我就要把你們吃掉了。」

面對舊的娛樂體制，胡彥斌要去顛覆它。

宋柯曾算過一筆賬，他說：「如果音樂製作方(內容提供方)不能從商業流通體系裡面掙到40%的利潤，就玩不下去，音樂行業留不住人才，還不如去賣烤鴨。」

胡彥斌認同「唱片已死」的說法，以「CD」為主的音樂載體被淘汰是不爭的事實，音樂產業的救贖需要新的模式。

胡彥斌是在完全傳統的音樂產業體制下孕育出的一位華語歌手，擁有《紅顏》、《男人KTV》、《訣別詩》等眾多膾炙人口的經典作品，曾創下過百萬唱片銷量佳績，一時風光無數。而恰恰是這位飽嘗過舊娛樂體制甜頭的歌手如今卻成了原有體制的「叛逆者」。現在，他不僅是歌手，也是音樂行業的創業者。2014年1月，胡彥斌創辦了和自己的英文名「Tiger」同名的音樂廠牌「太歌文化」。(以下部分簡稱「太歌」)

從一家六個人的小公司—上海藝風，到上海步升，到環球、EMI，再到金牌大風。在華語樂壇的80後歌手中，胡彥斌是靠出傳統唱片出道的歌手裡，碩果僅存的一個，他幾乎見證了整個唱片業興盛繁榮的全部歷程。

面對音樂產業日漸衰落的現實，傳統的唱片公司也紛紛尋求轉型，但既定的體制讓他們一直舉棋不定。來一場音樂行業的「救贖」並不容易，胡正走在探索的道路上。胡很篤定地認為，作為先行者，自己至少比他們早五年，這是他的最大的時間籌碼。

胡彥斌對i黑馬說：「其實我也不想創業，是傳統唱片公司給不了我想要的，也正是他們的『不變』給了我機會。」

混跡「樂壇」十五年

他是內地知名的唱作人，對音樂的藝術追求一直抱有理想，1999年參加「上海亞洲音樂節新人歌手大賽」出道，至今已發行了13張唱片。

2004年，胡彥斌來北京尋求發展。發行了一張專輯叫《Music混合體》，專輯裡收錄了《紅顏》、翻唱的《我的未來不是夢》、《Waiting For You》，包括亞洲盃的主題曲《宣言》等經典歌曲，但那張作「開門紅」用的專輯，銷量只有40萬張，唱片行業在萎縮已是不爭的事實。

2009年是胡彥斌出道的第十年，也是胡彥斌從選秀歌手到橫掃港台及內地多個各大音樂獎項，繼而蛻變成內地著名唱作人、歌手的黃金十年，他見證了唱片行業高速發展繁榮又迅速下落衰敗的全過程，那年他26歲。

那一年也被業內稱為唱片載入史冊前的一個重要年份，隨著3G時代的步伐，數字流音樂猛烈衝擊了以CD為載體的傳統唱片業。比較能說明問題的一個事件是，當時中國移動開始實施「無線獨家首發專輯」的模式，莫文蔚、謝霆鋒、陶喆、李宇春等大牌歌手的新專輯，都紛紛加入「無線獨家首發」的行列，甚至有的完全放棄實體唱片的發行。從那個時候開始，人們熟悉的唱片時代就已經在消亡。

2009年底，他發完專輯《失業情歌》後，去了美國深造。5年後，胡彥斌宣佈創立獨立音樂廠牌「太歌文化」，這是胡的二次創業，第一次獨立創業，他高調地宣稱要用互聯網思維玩一場音樂行業的顛覆。

自此，諸如「互聯網思維」、「創業」、「商業模式」等詞彙開始頻繁被胡彥斌提及。唱片行業的衰落，音樂行業的救贖，於他而言，最實際且有效的做法是，既然身在「江湖」裡，只好來一場自我「救贖」。

2014年，胡彥斌走到聚光燈下，在一個創業類演講節目的舞台中央，胡彥斌笑眯著雙眼，自信且隨意地攤開雙手，一副對未來充滿想像，隨時敞開大門迎接的態度。他說： 「拋開歌手的身份，我就是一個普通的剛創業的年輕人，內心充滿夢想。」

I黑馬約訪當天，坐在對面的胡彥斌有別於以往在大大小小頒獎典禮上給人的形象，陽光、自信以外，睿智和幽默也表現得恰當好處，面對i黑馬的提問時，他思維活躍、對答如流，點到即止處絕不留任何伏筆，攔截你再追問的勢氣，胡彥斌有著上海人特有的精明和機敏反應。笑容可掬地一連拋出好幾個「你懂我意思」尋求親切的共鳴。當然，太長遠的事他同樣選擇不說，他說自己正走在創業前進的道路上。
 

「江湖再見」：跳脫傳統音樂江湖

胡彥斌的第一次創業是在2007年，當時適逢與金牌大風續約的當口，胡彥斌向老闆提出想內部創業的構想，而後創建自己的唱片LABLE，成立了「風風火火」，由胡彥斌和金牌大風共同注資創辦，彼此按50%的股權分配，投入了幾百萬。但由於「風風火火」沿襲的仍是傳統唱片公司的運營方式，通過簽約藝人，做唱片，然後靠版權和演出賺錢，再加上胡彥斌也不懂運營，一心專注於音樂創作，最終導致小敗局，那次之後，他說從此再也不要做唱片公司了。

胡彥斌有一些收穫，他對這三年做了如下的經驗總結：「做一家公司，主動權要自己來掌握，所有的事情的細節必須要親歷親為，而且每一個細節你都要瞭解，那是做一家公司成功的開始。胡彥斌說，「每個人都會有摔跟頭的時候。」

2010年、2011年，胡彥斌一直潛心學習，期間在紐約創作並完成了自己的全新專輯《Who cares》，從那張專輯裡可以明顯的感覺到，胡彥斌用兩年的時間積蓄了新的力量，再現人前，有了一種脫胎換骨的感覺，更開放的互聯網新思維也植入到了他的思想裡。

胡彥斌正式回歸公眾視野，是在2013年，他參加了江蘇衛視的一檔名為《全能星戰》的節目，在這檔專業歌手的競技舞台上，胡彥斌在與孫楠、陶喆等歌壇老大哥的同台表演中贏得了第一名，這是他闊別樂壇三年後，收穫的一座頗具份量的音樂類冠軍獎盃，這讓他十分感慨。

數字流媒體發展起來之後，賣唱片，做藝人經紀，談商業都無更多利益點可尋。即便是內地最賺錢的歌手獲得的版權費也少得可憐，一年大概是十幾萬的水準。即便是在這種15%的利潤都達不到的條件下，音樂產業竟也足足支撐了若干年。一些做流行音樂的人發現正版根本不掙錢，都逐漸轉變成經紀人，靠歌手演出掙錢，等於主動放棄了對版權利益的要求。僅有的狹窄市場逐步被蠶食，本來完全可以成為流行文化商業體系贏利點的流行音樂，被摧毀了。以前賣盜版的大叔賣出一張5塊錢的CD，能賺得差不多2塊錢的毛利，獲得40%的利潤。在數位音樂的免費浪潮衝擊下，連賣盜版的大叔都轉行了。胡彥斌無奈的表示，在中國音樂行業談商業模式，目前都是虛殼。

在全世界的唱片行業都不景氣的大環境下，大的唱片公司由於營收微薄，紛紛在裁員，它們甚至把唱片公司最核心的製作部門裁掉，這些大型的唱片公司失去了存在的意義，轉型是唯一的出路。在胡彥斌看來，傳統的唱片公司有多年的資源積累，其實有很多轉型的機會，問題是船大難調頭，傳統的唱片公司沒有辦法妄自菲薄，因為它們曾經在這條道路上成功過，沒有信心否定自己，重新再來，它們不知道要怎麼開始。另外，傳統的唱片公司，原先那一套環環相扣的體制和細節無法一時間被改變，改做藝人平台並非不可能，但時間是最大的投入成本，這使得他們深感猶豫。

跟五年前相比，胡彥斌不再迷茫，一方面內心對音樂的理想始終不滅;另一方面，大環境的現實狀況引人焦慮，與其寄希望於音樂行業在經歷長達十幾年的陣痛期後，能重新煥發生機，不如做這個盤子的操控者，去引發一場新的變革。

胡彥斌說：「傳統的唱片公司轉型可能要五年，而我比較輕盈，我跳出來看，隨時都可以重新開始，我跟他們賭什麼?我的時間一定贏過他。」

胡始終認為在唱片行業中，最重要、最關鍵的應該是內容和包裝。這裡的內容包括歌本身和歌手，內容的價值才是消費者們最關心的問題。其實傳統唱片公司原本有他非常大的優勢，他們有專業的製作部門，有一整套完善的企劃機制，這是傳統唱片公司最強的地方，音樂行業是製作、企劃先行，如同廠商做產品，從人群定位，產品定位，到包裝，再到宣傳推廣等細節有一個系統的整體規劃。當他們現在把最具有核心價值的東西也放棄了，唱片公司也就失去了存在的意義。也有的唱片公司選擇外包的方式來解決這一問題，這也導致大量獨立製作人才的出現，但外包的風險在於，主體可控性差，音樂的質量無法完全得到保障，其次，時間控制不到位，執行力弱。胡彥斌決定自己來做。一來從整體上能操控大局，二來團隊又能一起成長。

「當唱片公司砍掉製作部門的時候，我撿起來做，我們現在就有自己的製作部門。從音樂的本質，以及運營模式上去顛覆是我的興奮點。我們靠實質的內容去吸引所有的人。胡彥斌激動地對i黑馬說。目前『太歌』的內容製作團隊由六個做音樂的人和25個視頻製作的人組成。

藝人之所以不願再簽約唱片公司的另一重大原因是，唱片公司的老闆並非全是科班出生，做金融、IT的比比皆是，他們對資金和商業有高度的敏感，關心投資的回報率。重心一味的停留在商業模式上，跟胡彥斌的理念有些背道而馳。

他們通常習慣算這樣一筆賬，比如一張專輯，如果投資花十塊，互聯網下載賺兩塊，移動運營商賺兩塊，商業植入賺兩塊，實體幾乎不賺錢，藝人經紀賺四塊，商業代言、自媒體營銷等等賺三塊。一筆帳算下來，去掉成本十塊，還賺三塊。權衡各方，只要各方利益能滿足到，好像就有得賺。而對於一個藝人而言，最看重的還是唱片公司在為其爭取價值最大化方面所體現的勢能大小。

所謂商業，胡彥斌覺得就是要把產品即音樂本身做好。只要把東西做好，銷量就會上去。回歸到音樂，就是要把音樂的本質做好，品質優先，所有人都會心甘情願地來為它買單。

傳統的唱片公司和藝人是僱傭跟被僱傭的關係。當音樂的理念跟思維，一切都截然不同的時候，會產生各式各樣的矛盾。胡彥斌對i黑馬坦言：「如果遇到一個懂音樂，跟我聊得來，又知道怎麼樣去運作的老闆，可能現在也沒有太歌文化這件事情，我也不會創業。」

2013年跟胡一起參加《全能星戰》的陶喆、孫楠、龔琳娜、張韶涵等歌手近年來也紛紛單干，不再歸屬任何一家唱片公司，在百度排行榜，前二十名的藝人基本都有自己公司，唱片公司已不能為藝人創造更多的價值，藝人的提升空間十分有限，彼此合作機率變得很低。脫離了傳統唱片公司的體制獨立運營顯然並不輕鬆。畢竟，經紀團隊沒有辦法那麼的專業跟細化。

「我當時沒有想做『太歌』，我也想找一家唱片公司簽約，因為那樣做唱片公司真的很辛苦。」胡彥斌說。

意識到整個音樂行業的一個進入下一個新的階段的當然不止胡彥斌一個，只不過「發現」是一回事，「要不要轉變」是另一碼事。胡彥斌清楚地知道自己要做什麼，「太歌」的成立有一部分原因還基於他自身的訴求。

「當初我要簽約，我跟國內幾乎所有大的唱片公司都聊過，他們還是搬出原來那一套合作方式跟我談，無非是簽藝人，幫出專輯，宣傳，發行專輯，接演出等等。給你做諸如「三年兩張唱片」的規劃，計算好投資和回報比，最後根據合約分成。」胡彥斌不想再沉溺於舊體制，不願意再跟任何一家唱片公司合作。

整個採訪中，胡彥斌不斷強調「我也不想自己做公司」這一點，他無奈地表示：「如果可以選擇(唱片公司順利轉型)我真的不想自己做，但現在看來，好像不做不行，我覺得我可以去幫很多藝人創造更多價值，我問自己有沒有辦法在這個行業裡去玩一個顛覆?我始終覺得現在好的音樂作品越來越少，我還是有藝術方面的遠大追求。」

顛覆「宣言」：Cut掉和藝人的30%經紀分成

傳統的唱片公司跟藝人簽約，一般藝人需要給到唱片公司30%的經紀分成。胡彥斌想要搭建的服務平台同樣涉及藝人經紀，不同的是，胡彥斌為他們保留30%的分成做法。

例如一個藝人一年營收是兩千萬，公司要拿走30%，即六百萬，剩下的藝人可獲得1400萬。如果藝人養自己的團隊，一年花兩百萬用於所有的員工工資的開銷，也能省下四百萬。而這「兩千萬」並不是公開透明化的，這當中的利潤還存在想像空間。許多藝人對唱片公司繼續以這種方式合作已經有了牴觸，除非唱片公司敢做出類似承諾：「胡彥斌，我保證你一年賺多少錢?」

一些知名歌手，通過各類唱歌節目，曾一度從低人氣的狀態重新獲得了短暫的爆發，但勢氣一過，便往往又逐漸暗了顏色，消失在市場上。胡彥斌還是希望借由一個服務平台來幫助藝人獲得一個良性且持續發展的空間。「太歌」將平台服務做在前面，砍掉了藝人合作需要支付的30%分成，以此來吸附藝人的信任和支持。

「我們不簽約藝人，因為我們沒有僱傭關係，合作性質更多一些，我不要跟他有僱傭關係，我要的是他對我足夠的信任，我們可以幫他做長期的規劃和服務，合作時間上可以很彈性，一年或者只有三個月，我們會清楚地告訴他們，我們可以幫他做什麼，一年可以幫他達到什麼水準，我不在他身上賺他最在乎那30%，因為初衷是希望幫他創造另外更多的價值，在這個創造價值裡面我提取我的服務費，這才是我要做的事情。」胡彥斌說。

「願望」：打造互聯網時代下，音樂行業的整合服務平台

為了尋求新的出路，藝人通過選秀、增加電視曝光來延續自己的市場價值，這種做法胡彥斌並不看好。他認為即便單靠電視台這樣的平台能迅速引發關注，甚至在短時間內就能獲得巨大商業價值，都是下了舞台，過了熱氣，藝人容易再度陷入迷茫，因為可持續性差。

在胡彥斌看來，創業無論做什麼產品，一定是供求決定市場，他認為現在是做音樂行業的服務平台的最佳時期，換到前十年或者是前五年，時機或許都不合適，而現在唱片的實體東西已經死掉，大部分藝人都不願意簽唱片公司，這就是機會。

什麼是互聯網思維?胡彥斌的理解是，打造一個適合現行行業發展的完善體制去支撐、管理他們。畢竟，借助電視台這樣的公眾平台短暫的吸引人注意的方式，來的快去的也快。「你只是給他提供一個資源整合的平台，為他打通所有的渠道，不僅僅是出新作品、演出，廣告，還要靠戲劇和更多衍生產品去無限擴大價值，重在挖掘給藝人帶去的附加價值。」

如何將一個藝人的知名度的價值最大化，這就是「太歌」想要做的事情，胡彥斌對i黑馬錶示，傳統唱片能做的版權和演出服務仍會保留，如粉絲，電影，廣告歌曲，商業合作等模式，同時會將更多資源接洽進來，但如果單純靠藝人一己之力，需要背後有足夠強大的團隊支撐才能把控所有環節。

以「五月天」為例，在他們五個人背後，有一支一百多人的團隊在支撐，這麼大規模的團隊才能做好一組藝人，那麼，從商業的角度來考慮，他們每年需要創造多少價值才能做到收支平衡，甚至盈利呢?

基於各方的考慮，胡彥斌認準了一條路，即用一個資源整合的服務平台，去打磨做一整套藝人服務，幫藝人用儘量「輕」的操作方式，完成個人商業價值的最大化。

胡彥斌認為做「平台」需要的思維模式跟人內心的價值觀要匹配。胡彥斌的價值觀是什麼?他回答說：「我的價值觀有錢一起賺，所有的平台的搭建，就是讓大家有錢賺，這是我的一個中心思想。」

「太歌」目前有兩種運作模式，一個是新人計劃;一個對成熟歌手的全方面製作、推廣服務。

搭建一個整合服務平台並不容易，為了打通早前的內容的分發渠道，胡彥斌全憑自己個人單對單去談合作，包括互聯網，移動端平台的接洽工作，幾乎沒有捷徑可走，他說：「我現在做的不是一個藝人該做的事情，我每天從早到晚全部見各種人，開各種會。」

「太歌」目前旗下有五位合作的藝人。談演出合作也將是收益的一部分來源。把音樂做廣告載體，視覺化的MV植入，未來會出現在所有的互聯網的媒體平台上，甚至全國的線下KTV平台上。

「太歌」通過與廠商合作，引入MV的廣告植入，抵銷掉製作成本。類似於京東今年4月聯合多家唱片公司發起的「東樂計劃」項目。「太歌」就與京東進行了深度的項目合作。這樣從前端可以有合作收益，後端會有平台版權收益。

未來他也要做自己的移動端的產品，但對於具體的產品形態和運營模式，胡彥斌表示，目前產品還沒面市，不便說得的太多。「我有做內容的情結，內容是核心價值，當所有的平台到最後現在是拼資源，資源拼到最後誰都在拼資源的時候，你就要拼自己。差異化的價值最有競爭力。所以你覺得你的競爭力在創作這一塊，區別於別人的。還有就是你所能提給給別人的附加價值。我需要把樣式模板跟藝人的價值全都體現出來的。目前來說，平台整合非常重要。」胡彥斌說。

讓更多藝人通過「太歌」這個資源全面整合的平台獲得更好的發展空間。在現在版權機制不健全的情況下，為藝人創造更多價值。這是胡彥斌要做的事情，

作為一個歌手或創作人，胡彥斌無疑是成功的，但作為一個創業者，胡彥斌才剛剛邁開了步伐。

在一期福布斯《云集》的節目中，胡彥斌以一個初為創業者的身份這樣說：「一個年輕人的成就感，就好比很多大學畢業生去找工作，他們為什麼對工資要求不那麼高，就是因為他們想通過做事情來獲得社會的認同感。」

在創業這件事上，胡彥斌始終表現得很謙虛;在對抗音樂行業舊體制這件事上則表現得很堅定跟強勢，他笑著對i黑馬說：「既然玩顛覆，就該有些新花樣。」然後，輕描淡寫的撂下一句：「我要告訴那些轉型很難的唱片公司，你們再不變就會被我吃掉了。」

漢堡王避稅“叛逃”加拿大 巴菲特與阿克曼大賺

來源: http://wallstreetcn.com/node/106580

本周一，美國快餐巨頭漢堡王世界公司（Burger King Worldwide Inc）被爆出正與加拿大最大的連鎖咖啡店Tim Hortons商討合並事宜。收購一旦完成，新成立的企業將成為全球第三大快餐集團，漢堡王的總部也將從美國遷往加拿大。

此交易卻引來了不少爭議，很多人認為漢堡王的“叛逃”最大目的是為了避稅。目前其在美國享有的稅率為27%，而加拿大稅率只有15%。

這種做法也被稱為稅收倒置（tax inversion），這可以幫助企業規避海外收益流回本國時繳納的稅款，並可以將現金存放在國外，某些情況下還可以降低企業的整體稅率，實現合法避稅。

不管美國人民如何憤怒這種“換國籍”的行為，但資本是逐利的，那些投資了漢堡王的金融大佬們內心大概笑開了花。

比如著名的激進投資者阿克曼（Bill Ackman）。2010年9月，美國投資公司3G Capital斥資33億美元收購了漢堡王，並將漢堡王私有化。不到兩年，3G Capital便在2012年4月宣布與在倫敦上市的投資公司Justice Holdings合並再次上市，Justice Holdings聯合創始人便是對沖基金大佬阿克曼。

Justice Holdings是一家空殼公司，上市的目標就是為了這起交易並購，該公司以14億美元現金獲得合並後公司29%的股份，3G Capital持有漢堡王71%的股權。交易完成後，新組建的公司在紐約上市，Justice Holdings則從倫敦退市。

目前，Tim Hortons公司市值約為84億美元，漢堡王世界公司市值約為96億美元，目前兩家企業的市值總額高達180億美元。

阿克曼的潘興廣場基金管理公司持有漢堡王10.9%的股權。據彭博消息，昨日的消息刺激漢堡王股價大漲20%至每股32.4美元，潘興廣場所持股權價值增加了2億美元至12.4億美元。

此外，股神巴菲特也將參與漢堡王並購Tim Hortons的交易。據《華爾街日報》報道，伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway Inc.）董事長兼首席執行長巴菲特將以優先股的形式投資這樁交易。一位知情人士稱，伯克希爾哈撒韋預計將為交易提供約25%的融資。巴菲特投資此交易的具體結構尚不清楚，且有關討論正在進行當中。

報道還稱，這筆交易價值約為100億美元，或者更高，可能會在未來一兩天宣布。

朝鮮回應駐英外交官叛逃：其犯罪後擔心回國受罰

針對朝鮮駐英國大使館外交官叛逃事件，朝鮮20日作出回應說，一名外交官犯下貪汙等罪行，擔心回國受到懲處而叛逃。朝方還譴責韓國利用這起事件進行反朝宣傳。

朝中社20日發表評論說，朝鮮一名駐英國外交官犯有貪汙、出賣國家秘密、強奸等罪行，於今年6月接到召回指令，朝鮮檢察機關7月決定對這名外交官進行調查，這名外交官遂攜家人從朝鮮駐英國大使館出逃。朝方未提及這名叛逃外交官的姓名和具體職位。

朝中社同時譴責韓國方面利用此次叛逃事件進行反朝宣傳、煽動“同族對決”，並批評英國方面無視朝方引渡犯罪嫌疑人的正當要求和國際慣例，而是將這名朝鮮外交官交給韓方。

本月17日，韓國政府證實，朝鮮駐英國大使館一名太姓高級外交官攜家人抵達韓國。

昔日樂粉“叛逃”樂視網：融資盤縮水 多基金下調估值

在12月6日的大跌8%後，樂視網“停牌止跌",並宣布籌劃重大事項。但暫時逃避下跌的樂視網，卻開始不斷失去投資者的信心。

昔日樂粉紛紛開始悲觀“叛逃”。此前豪賭樂視網的融資客用腳投票，6日大跌至今，樂視網遭遇高達7億元的融資償還，拖累融資盤累計下跌近3億元。此外，包括中郵創業基金、嘉實基金在內的多家基金公司已將樂視估值下調，本周相關基金已按33.43元對樂視網重新估值。

盡管賈躍亭日前公開表示，樂視的資金鏈問題已解決60%—70%。但市場對於昔日紅人的悲觀，仍然在不斷聚集。“樂視的新興生態故事被證偽，市場此前給樂視網的成長股定位被破壞，這一輪大跌之後，（樂視網）已經被劃入了概念股，估值面臨重構。”有私募投資總監認為，對於仍然危機重重的樂視網來說，若複牌股價或並不樂觀，股權質押和融資盤爆倉風險則“近在眼前”。

融資盤縮水3億

在樂視網再次大跌之後，此前重金豪賭樂視網股價反彈的融資客，態度已悄悄發聲變化。

Wind數據顯示，12月6日至今，樂視網累計遭遇融資償還7.05億元，累計凈償還2.83億元，位於兩融凈償還榜第6位。而受此拖累，樂視網融資盤已累計縮水近3億元。

上海一券商兩融業務負責人對《第一財經日報》記者表示，大額額融資償還，說明融資客對於樂視網未來並不看好,已開始用腳投票。在該負責人看來，樂視網資金危機一直未能得到有效解決，股價一路下跌，而此番停牌，複牌時間難以確定，大量融資客已不願為其承受停牌期間的利息損失。

“如果短期複牌，樂視網恐怕扛不住大跌。”該人士分析認為，對於部分融資客而言，當前樂視網的下跌幅度已經非常危險，若再有1—2個跌停，爆倉或將上演。

《第一財經日報》了解到，目前券商兩融的警戒線為140%，平倉線130%，整體杠桿不超過1：1，雖然尚未有爆倉案例發生，但已有券商先發制人，將樂視網暫時踢出了兩融標的。

此前，平安證券就發布《平安證券融資融券業務樂視網臨時調出標的證券暨折算率調整公告》表示，由於樂視網近期股價波動較大，存在較大市場風險，臨時將其調出標的證券範圍，且將其折算率臨時調整為0%。

對於樂視網的融資盤爆倉危機，此前就有兩融人士對本報分析，嚴重的後果是引發恐慌性撤退，融資盤踩踏，導致樂視網股票更大幅度下挫，而賈躍亭和整個樂視，將面臨更大的股票質押危機。

而這樣的可能性讓市場多認為，樂視網此番或難輕易複牌。“短期估計不會複牌，除非有大利好。”上述兩融負責人稱。

基金下調估值

盡管樂視網的停牌，讓公司暫時避過了更大幅度的下跌，但停牌後創業板的大跌已讓眾多基金公司不得不大幅下調對這家明星公司的估值。

從12月7日至12月12日，樂視網停牌期間的4個交易日，樂視網所屬的AMAC(中國基金業協會)信息行業指數累計下跌6.62%，意味著持倉樂視網的基金將按照這一指數跌幅對樂視網估值進行下調。據了解，本周相關基金已按照33.43元對樂視網估值。

財報信息顯示，截至三季度末，包括中郵基金、上投摩根基金、財通基金、嘉實基金等65只基金持倉樂視網。而以最新的持股信息來看，中郵信息產業兩只基金分別持有樂視網0.89%、0.75%的股份，為列第八、第九大股東。而12月12日，創業板大跌5.5%，上述兩只基金凈值跌幅分別為5.51%和4.91%。

值得一提的是，今年7月，財通基金、嘉實基金、中郵創業基金三家公募基金和牛散章建平包攬了樂視網48億元的定增。其中，財通基金、嘉實基金、中郵基金分別認購17.6億元、9.6億元和9.6億元。彼時的定增底價為48.01元，若以33.43元的估值來看，三家基金浮虧已有三成。

“樂視的新興生態故事被證偽，市場此前給樂視網的成長股定位被破壞，但這一輪大跌之後，這家公司已經被劃入了概念股，估值肯定面臨重構。”上海一私募投資總監並不掩飾其對樂視網股價的悲觀。

其亦認為，樂視網複牌局面難言樂觀，這造成其短期或將難以複牌。“眼看著股權質押有個別就要爆倉了，樂視網的股價已經不能再跌，想要挽救頹勢，除非找到強有力的大金主，資金輸血。”該投資總監稱。

此前，整個樂視已經獲賈躍亭的“中國好同學”6億美元投資，第一期3億美元的投資協議已於11月15日簽署，重點投向樂視汽車生態和LeEco Global。

不過，接受本報采訪的人士均認為，6億美元對於整個樂視而言“杯水車薪”。“這6億美元的投資幾乎是募捐的形式，不是真正的戰略投資，額度也救不了樂視。”前述私募總監就這樣認為。

ISIS一年失守1/4地盤 腐敗和叛逃將加速其分裂

在伊拉克政府軍與美軍為首的聯軍的輪番轟炸下，極端組織“伊斯蘭國”（ISIS）的地盤正不斷縮水。

分析機構IHS最新數據顯示，繼2015年ISIS地盤縮水14%後，2016年，其所占領區域在此基礎上又縮水近23%，損失約1.8萬平方公里。現有地盤的面積從2016年年中的6.55萬平方公里下降到6.04萬平方公里，僅相當於美國佛羅里達州的面積。

損失“史無前例”

去年10月起，聯軍收複伊拉克重鎮摩蘇爾的戰鬥時進時退，但IHS仍樂觀地認為，徹底收複摩蘇爾指日可待。

去年10月17日，伊拉克政府軍在美國的主導下，對摩蘇爾發起攻勢，力圖從“伊斯蘭國”手中奪回摩蘇爾。摩蘇爾被視為“伊斯蘭國”武裝在伊拉克盤踞的最後一個重要據點。這場攻勢也是美軍5年前從伊拉克撤軍以來，在伊拉克執行的規模最大的軍事行動。此前，包括伊拉克聯邦警察、庫爾德人武裝、遜尼派和什葉派武裝等3萬人地面部隊已經出動，聯軍配合對摩蘇爾進行空襲和其他支援。

摩蘇爾前線

2014年6月，摩蘇爾被ISIS占領，當時約有200萬人生活在該城市。

除了在摩蘇爾取得重要成績外，距離摩蘇爾400多公里的敘利亞小鎮拉卡（Raqqa）雖然面積比不上摩蘇爾，但卻是ISIS在敘利亞的“首都”。去年11月5日，在聯軍收複摩蘇爾之際，重奪拉卡的軍事行動也一並開展。

拉卡地區示意圖

當時，聯軍已向敘利亞民主力量提供包括反坦克導彈在內的新武器。當地武裝“敘利亞民主力量”發言人塞洛表示，解放拉卡的行動分為兩個階段，首先是解放拉卡周邊的鄉村地區並孤立這座城市，再來就是控制該市。

聯軍接連在兩大重鎮取得突破，是直接導致ISIS地盤急劇縮水的主要原因。IHS沖突監控中心負責人、資深分析師史泰克（Columb Strack）表示，ISIS在2016年遭遇了史無前例的疆域失守，包括一些該組織此前占據的重要據點。盡管ISIS去年12月又重新從敘利亞政府軍處奪回古鎮巴爾米拉（Palmyra），但史泰克認為，“這對於ISIS此前遭遇的元氣大傷，於事無補。”

內部或陷分裂

對於摩蘇爾與拉卡兩大重鎮的未來，史泰克期待伊拉克政府軍能在今年下半年徹底收複摩蘇爾：“摩蘇爾之後，伊拉克政府軍或許會把重心轉向同為ISIS根據地的哈維加（Hawija）。哈維加目前是極端分子支援巴格達的大本營所在。”

空襲下的古亞述王朝中心城市摩蘇爾

當然，重奪拉卡在史泰克看來，可能沒有摩蘇爾那麽樂觀，畢竟要考慮到當地複雜的政治和軍事形勢。“作為ISIS當前的核心據點，要迫使極端分子離開拉卡並沒有那麽容易，一場惡戰在所難免。”史泰克評價道。

此外，與之前IHS對ISIS最近進展的評價不同，本次IHS還指出，在ISIS內部還出現了理念上的分歧，其中一部分極端分子願跟隨ISIS的主要教條，而另一部分則希望表現得更為激進。

IHS認為，鑒於理念上的分歧，再加上ISIS內部面臨的腐敗，以及占領區域連續失守的現狀，內部成員的叛逃現象日益嚴重。“叛逃現象的愈演愈烈，極有可能導致ISIS出現內部分裂的可能，”史泰克說道。

同時，IHS還指出，隨著占領區域面積的不斷縮小，今年ISIS勢力外溢的風險，相較於以往可能進一步加大。去年年末，德國首都柏林的聖誕集市發生慘劇後，ISIS隨即發出令人不寒而栗的警告，稱2017年對歐洲公民來說將是“最慘烈的一年”，“這起事件只是個開端”。

2017年伊始，土耳其在跨年夜遭遇恐怖襲擊，導致近40人喪生，ISIS宣布對該恐襲事件負責。這也被視為ISIS今年犯下的第一宗罪。目前，英美多個情報機構已發出警告：ISIS的威脅短期內將揮之不去。

兄叛逃美國　仕途未受影響 俞正聲與鄧樸方關係密切

1 : GS(14)@2013-03-12 23:37:30

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130312/18192630
獲江澤民保官
俞正聲的父親俞啟威（又名黃敬），是中共建政後首任天津市長，而俞啟威又與中共前領導人毛澤東有「情敵關係」，毛最後一任妻子江青，早年與俞啟威是情侶，兩人一度姘居。俞正聲的母親范瑾，是中國著名歷史學者范文瀾的外甥女，曾任北京市副市長、政協主席。俞正聲的妻子張志凱，是中共將領張震寰的女兒，兩人育有一子。
俞正聲最惹質疑之處，是其大哥俞強聲1980年代叛逃美國中央情報局（CIA）。俞強聲曾是中共國家安全部的司長，其叛逃令中共潛伏在CIA的深喉金無忌曝光，中共對外情報工作因此元氣大傷，鄧小平一度大怒，但最終俞正聲因與鄧小平大兒子鄧樸方關係密切，仕途未受太大影響。
俞正聲祖籍浙江紹興，大學畢業於哈爾濱軍事工程學院，學的是導彈專業，但最終成為政治人物；其後台不但與鄧小平兒子鄧樸方有關，也與中共前總書記江澤民關係密切。上世紀80年代他在電子工業部任職時，江澤民正是該部的副部長，因此俞正聲也被視為是江系人馬之一。
俞正聲離開中國殘疾人福利基金會後，先到山東任職，後出任建設部長，再主政湖北，並於2007年接替習近平出掌大上海去年11月在中共十八大進入中共權力核心，成為政治局常委，內定接任全國政協主席。日前他參加港澳政協分組會議時，高調批評香港出現港英旗是「歪風邪氣」，又力撐梁振英和特區政府，明言要確保「愛國愛港力量長期執政」，透露中共對未來特首選舉的態度，引起香港輿論關注。
《蘋果》記者

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應承有車有女但走數IS成員被搵笨爆叛逃潮

1 : GS(14)@2015-09-25 01:16:33

極端組織「伊斯蘭國」（IS）曾以房車或女人作招徠，招募一眾海外戰士，但英國有報告顯示，為數不少的IS成員有感組織非但沒有兌現承諾，更要留在辛苦戰地生活，大呻被「搵笨」，決定叛逃IS。由去年一月起，已有至少五十八人背叛組織並公開發聲，有人在IS控制的地區發現生活質素非常低劣，西方戰士甚至難以適應生活用品及電力短缺的日子，明白到IS無法為他們帶來名車、美女及奢侈品。有男戰士指原以為他們的行動會有英雄主義色彩，後來才知職責非常「沉悶」；另有叛徒直言忍受不了組織的殘忍，又對IS內部的貪腐感失望。總部設於倫敦的國際極端主義研究中心（ICSR）形容，這些叛徒動搖了IS「團結、有凝聚力和意志堅定」的形象，認為本年內公開叛逃的個案有所上升。研究員強調報告不是要正當化海外戰士加入IS的理由，惟表示他們的逃離過程危險而複雜，而且均憂慮回國後面臨審訊，故呼籲政府移除障礙，讓他們可暢所欲言，估計他們的供詞有助粉碎IS的新招攬策略。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150924/19307710

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