| ||||||
| 近 來市場反應最明顯的，一是各國退市，管他「口述」或「尾指」稍為動一下，炒家便借勢狂沽；另外一個推手，為歐洲幾個「病夫」不知如何是好，怕「感冒」禍延 其他國家的經濟實體，任何風吹草動，股市便應聲下跌。筆者一向膽小，這種日上日落的波動市，並非我的那杯茶，無他，風險和回報不成比例，也許花點時間在別 的財路，起碼不會虧本。 日趨政治化 一周的拜年活動中，筆者遇到不同層面的人，包括經商的生意人、坐定定的公務員、打工的小職員等，不約而同跟筆者討論或諮詢有關人民幣滙率方向。他們的興趣，當然源於人民幣對港元會否升值的疑惑，部份還不了解在香港銀行兌換和儲存人民幣的實況。 人 民幣的升值問題，不單是香港財經討論的事宜，外國，特別是美國傳媒最近一直從不同角度吹風，由幅度到何時升值，理論和實際資料的分析，以及找來03年已經 準確預測06年人民幣升值潮的專家，再來看一次「水晶球」，這些在中國兩會之前的宣傳，很難估計背後真正居心。不過，從國家實際角度出發，保持幣值的低 微，除幫助國產貨在世界市場保持競爭力，似乎沒有別的更主要原因。 然而，看看今年的民工荒，還有經歷過去兩年金融危機，仍留下來的具實力工業和工廠，加上國家大力推行內銷和提升產品結構等，其實出口貨的價值，又豈可與往日相比，人民幣升值的考慮，可能已經是政治大於經濟。 因念 | ||||||
| ||||||
| 外表看似光鮮亮麗的知名旅遊節目主持人Janet謝怡芬，實際上個性勤儉，不追求物質享受，靠著存錢、記帳與匯率換算法抑制消費，把閒錢用在投資自己，才30歲就已身價千萬元，堪稱御財有術的小富婆代表人物。 撰文‧蘇鵬元 螢光幕上，Discovery頻道﹁瘋台灣﹂節目主持人Janet︵謝怡芬︶總是給大家健康陽光的形象，曾去過四十多個國家，幾乎時時刻刻都在旅遊的她，只要講起旅遊，話匣子就停不住，而她第一次感受到錢的重要性，竟也和旅遊有關。 籌措旅費 賣小餅乾、洗車樣樣來 在美國長大的Janet，從小就懂得靠自己籌措旅費。十六歲那年，她申請到厄瓜多的海外志工服務，對高中生來說，這筆旅費並非小數目，為了能夠成行，Janet用盡各種方法籌錢，包括賣自製餅乾給鄰居朋友、寫信向老師、企業募款等等。 就在想破頭之際，她靈機一動，先到加油站詢問能不能免費用水，然後在入口處設立洗車服務處，接著請最漂亮的朋友高高舉起牌子，打出﹁免費洗車﹂的宣傳。 免費招數果然奏效，吸引一堆車主上門，她和朋友會在洗完車後，很有心機地向對方說：﹁剛剛那個開賓士的好小氣喔，才給這麼一點小費﹂，聽到小女生的天真抱怨，不少車主真的浪漫加碼。最後，這個純收小費的小生意，在扣掉請朋友吃飯的費用後，順利籌到五百美元旅費。 類似上述想盡辦法籌措旅費的情節，不斷在她的人生當中發生。 像是在法國當家庭保母、在阿根廷街頭當街頭藝人等，這樣多彩多姿的經歷，不只增加人生經驗，也讓她了解到賺錢是多麼不容易。 正因一分一毫得之不易，Janet拿到薪水後，第一件事就是把一半的錢存起來。對她來說，出社會初期，累積本錢很重要，唯有累積一定的金額，才可以拿錢去投資，以增加更多財富。 所以，Janet說，﹁賺五萬元的時候，至少要先存兩萬五千元。﹂ 克制消費 超過一百美元就是很貴的商品雖然螢幕上光鮮亮麗，但周圍的人談起對Janet的印象，總是節儉。助理Jennifer就說，Janet購物都深思熟慮，甚至不主動去逛街。 經 紀人李景白也有很深刻的印象，Janet三年前意外接下﹁瘋台灣﹂的主持棒時，當時她從美國來台發展一段時間，仍未有明確方向，原本已經打算回美國，衣服 也已打包上了船運，在預算有限下，治裝費頂多只能買地攤貨，不過Janet也買得非常高興。﹁不會一定要穿名牌﹂，是經紀人留下的第一印象。Janet自 己也提到這點，﹁如果高中時可以穿十美元的Ｔ恤、三十美元的牛仔褲，為什麼現在不行？﹂為什麼會這麼省？Janet說，都是因為父母親不在乎物質生活，父 母親沒給，小孩自然不會想要，﹁我的衣服都是姊姊給我表姊，我表姊再給我﹂。 除了對物質要求不高，Janet還自創一套匯率換算法，用來克制衝動性消費，而這方法是從過去在美國的生活經驗而來。 她 認為超過一百美元的商品，就是很貴的商品，而一百美元大約是新台幣三千元，所以只要買超過三千元的商品，Janet就會考慮再三；同樣的道理，當她去馬來 西亞出外景的時候，由於一元的馬來西亞幣約等於新台幣十元，所以只要商品超過三百元馬來西亞幣，Janet內心就會掙扎許久。 Janet回 想買超過三千元的東西，不是打折過的衣服，就是為了工作走秀的時尚精品，她目前手上的皮夾，是從大學畢業後用到現在，一用就是九年。翻開Janet的皮 夾，裡頭現金不到一千元，﹁出來拍外景時，吃的、用的都是公司付錢，自己花不了多少錢。﹂Janet笑笑地說。 除了在消費前運用匯率換算法思考外，從高中到大學時期，Janet也養成記帳習慣，而這個記帳習慣則是受父親影響。 在 美國的時候，父母給她一張信用卡，雖然不會限制花費，但要求必須留下每一筆簽帳單，﹁以前我都要把每一張簽帳單給我爸爸看，因為他都會逐項打勾，一個一個 check（檢查確認）﹂。耳濡目染下，Janet從高中時代，就養成記帳習慣，就讀麻省理工學院的時候，因為當時一年學費就要四萬美元，除了申請獎學 金，剩下的就只能辦助學貸款。 Janet會利用學校發的學生簽帳卡，先把錢存進戶頭，再在校園內簽帳消費，然後每個月確認消費金額，只要這個月超過一百五十美元，下個月就少花一點。 製造機會 投資所屬公司替自己加值 出社會之後，Janet並未停止記帳習慣，只要每個月消費接近一萬元，就會節制消費。 來台工作後，她與室友在台北市合租房子，仍然會在付完房租、水電費後，馬上記帳，並每隔四個月將手寫的記帳本輸入電腦Excel檔案，將費用區分為水費、電費、房租等欄目，每筆帳目都一清二楚。 不過，講起檢查帳務，Janet比起爸爸的功力，可謂自嘆弗如。 最近就發生這樣的事，Janet在網路上買東西，用美國的信用卡付款，因為是網路購物，台灣這邊沒法立刻拿到實體收據，Janet就忘了跟爸爸講。 不 久，她就會接到電話，﹁我爸爸就會生氣，會說﹃Janet，你是不是花了三塊九毛九︵美元︶買了一個iPhone的配備？﹄﹂Janet的存富之路，除了 控制消費、存錢之外，也會把剩下的錢，投資到自己工作的公司︵動能意像製作︶，對她來說，﹁這是一個investment︵投資︶，不是利息的那種 investment，而是invest︵投資︶在我自己﹂，Janet說。 這些錢暫時用不到，而公司可以因此製作更好的節目，讓 Janet有發揮空間，如果公司把節目拓展到更多國家，讓更多人認識Janet，代言、主持機會就有可能因此找上門。經紀人李景白就表示，公司和 Janet已有共識，除了模特兒、主持人工作外，年初Janet已經出版一本旅遊書，預計未來也將安排音樂演奏的工作，讓Janet練了二十年的小提琴技 藝讓大家知道。 靠著多年努力賺錢與存錢，Janet已經晉升為千萬元小富婆，在累積一定財富後，她也認為應該要開始投資，所以從去年開始投 資基金，在一位醫師朋友的建議下，她買了一支科技型基金與指數型基金︵ＥＴＦ︶，不過談起選基金的方法，她顯得很保守，﹁我不要每天看基金，我不希望情緒 跟著它上上下下。﹂訪問過程中，Janet一直說，對她而言，金錢並不重要。她認為，金錢只是達成目標的踏腳石。她以一個畫面形容，﹁錢只是一個鋪在地 上，讓我走到我想要去的地方的踏腳石，如果目標是一間房子，可能要鋪多一點錢才可以走到那裡。﹂問起Janet現在的目標？她說，很想在台灣買一間房 子，﹁我覺得房子就像談戀愛一樣，你一看到它，你喜歡，就是買。﹂Jaent認為，房子是一個比較長期的投資，除了投資，還可以自住，若是租人還有一份租 金收入。而且房子是高槓桿投資，只要拿部分本金，剩下的辦房貸，當房價上漲一點，投資報酬率就會很高。 在台北市中心、離捷運走路五分鐘以內、有公園、三十坪左右、附停車位、一坪七十萬元以內，是Janet夢想房屋的幾個條件，Janet希望能夠很快找到好房子。 現在的Janet，工作之外的時間，就是安排旅遊，她興奮地對我們說，今年她打算去東加，為自己的足跡再添一個國家。 Janet（謝怡芬） 出生：1980年 現職：Discovery頻道「瘋台灣」主持人 學歷：麻省理工學院 經歷：職業模特兒、專業急救人員 理財資歷：2年 資產配置：基金、存款、投資任職的公司股票 Janet御財 5心法 1. 開闢財源 作法：想盡辦法賺錢 為了籌措去厄瓜多當志工的費用，Janet利用賣餅乾、寫信給企業募款、洗車等籌錢；在阿根廷接受馬戲團訓練時（左圖），也順道當起街頭藝人賺錢。 2. 存錢 作法：賺錢存一半 不管賺錢多寡，一定要求自己將二分之一 3. 購物前先思考 作法：善用匯率換算 只要超過100美元（約新台幣3000元）的消費都經過考慮、確認是需要的物品才購買，而物品也珍惜使用。例如手上的皮夾（左圖）已經用了9年。的所得直接存入戶頭。 4. 控制消費 作法：規律記帳 在賺錢初期，每筆消費都記帳（上圖），把月消費控制在一萬元，接近消費上限時減少支出。 5. 投資自己 作法：投資所屬公司 扣掉儲蓄與消費，將多餘資金投資自己工作的公司，讓公司為自己量身製作節目、出書，增加曝光度。例如最近公司就打算為Janet安排小提琴演奏的工作。 | ||||||
http://www.yicai.com/news/2010/10/583585.html
大股东并认为，公司管理层在董事会中占有太多席位，必须进行调整。
报道援引黄方发言人贾鹏云指出，双方不存在任何“和风细雨”式的谈判，目前大股东提出的所有诉求均未被接纳，若在合理时间内，双方协商没有进一步进展，黄方面将考虑正式分拆非上市门店，并再次提议召开特别股东大会。
贾鹏云透露，大股东计划未来五年拓展内地200个城市的非上市门店总数至750家，预计销售规模达450亿元人民币，同时国美母公司正在与国际知名私募基金洽谈合作，以确保集团零售业务及地产业务未来发展的资金充裕。
报道称，目前，黄光裕方面已做好独立经营非上市门店的准备工作，包括团队组建、ERP系统、资金预备等，而有关非上市业务上的详尽发展规划也已初步完成，相关部门的人员配置和谈判工作亦已基本完成。
但报道亦援引国美新闻发言人对此反驳，自从事件发生以来，国美管理层始终保持以积极的态度与大股东接触，以期达成符合全体股东和公司整体利益的解决方案。
另报道也援引接近国美人士说，9月28日以后陈晓方面确实在与黄光裕方面保持沟通，就相关事宜进行谈判。不过，陈晓一直未就相关问题对媒体作出响应。
由于担心管理层与创始股东的纠纷再起导致国美分裂，国美电器今日股价再度大挫，截至14点31分，跌6.47%报2.6港元。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101111/2047717.shtml
昨日（11月10日），金山安全、可牛杀毒宣布合并，合并后的公司名为“金山网络”。意外的是，合并之后的第一大举措就是将旗下拥有13年收费历史的金山毒霸全面免费，金山网络表示未来三年不考虑盈利。
业内人士指出，在金山安全收购可牛以后，在安全领域与最大竞争对手360相比，有了较为完善的布局，并且将其保守的市场策略转为进攻，也将冲击360的免费杀毒领域。
金山毒霸全面免费，意味着金山旗下包括毒霸、金山卫士、网盾等全线产品，以及可牛旗下的可牛免费杀毒、可牛影像等都实现免费，这也意味着金山网络将损失2亿元年收入。
据记者了解，自360推出免费杀毒以来，短时间内就上升至市场份额第一，为了与360争夺市场份额，金山毒霸、瑞星、江民、卡巴斯基等都曾推出过免费一年的活动。
放弃上亿元的收入转型免费，傅盛表示，正是由于最近一系列的“战争”，让金山网络下此决心。傅盛表示，金山网络三年内不考虑盈利。
业内人士指出，免费和收费商业模式之争一直是周鸿祎诟病金山等其他安全厂商的理由。金山毒霸宣布免费，在某种程度上意味着安全行业的竞争焦点将回归技术、产品和服务本身。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101125/2071919.shtml
每经记者 周晓芳 发自北京
QQ起诉360的不正当竞争案将于今天在京开庭。昨日（11月24日），腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在出席某论坛时谈到腾讯和奇虎之争。马化腾表示，反思这件事，做企业不能只考虑自己。
马化腾认为，这些事情从本质来说是市场进行有序竞争还是使用丛林法则的问题。具体到事件本身，它是一个恶性的计算机网络的攻击事件，但是用户并不了解这些情况，“情况相当的复杂，我们对媒体花了很多时间讲解，最后只有一成人听懂。”
对此，互联网专家谢文表示，用户不需要听懂这个道理；有90%的人没有听懂，更证明责任应该在自身，需要好好反思自己的行为。
马化腾用两个比喻来形容这次事件。他说，好比一个海滨泳场来了一头鲨鱼，要让所有游客上岸，游客却称，为什么花了钱不让我下海？也正如在一条街经营餐 馆，可能我们这个餐馆的菜做得更好，影响到其他竞争对手，导致有人上门捣乱。这种事件给食客的感觉是，你们经营者打起来却让我出去避一阵子。
对此，谢文表示，用户不需要理解这些，让游客上岸是执法者的一种行为。即使是一个海滨泳场，腾讯也是从事经营的商业企业，应该做好服务而非扮演执法者角 色，不能认为自己有理就私设公堂。当认为360绑架用户时，以同样的手段来攻击360，就是使用了原始的丛林法则，侵害了千百万用户的利益。
谈到垄断问题时，马化腾称，此事发生后，腾讯要考虑更多的问题，比如说，很多事情是不是都要完全自己做，产业链怎么培养得更加丰满，如何和更多的同行相处得更好等。
http://www.yicai.com/news/2011/08/1041370.html
谷，現在輪到惠普上場了。
8月18日，這家全球最大的PC廠商披露了三個令人震驚的消息：考慮分拆或出售PC業務部門；放棄去年剛收購的WebOS操作系統；發出102億美元收購英國軟件公司Autonomy Corp的要約。
對於劇變中的技術公司，尤其是境況不佳的PC產業來說，上述任何一條消息都不同尋常，更何況是它們一齊襲來—全球出貨量最大的PC公司正準備「拋 棄」PC業務，這樣的行為等於是給這個產業提前畫上了句號。惠普不是第一個扔掉PC業務的，2004年，IBM把自己的PC業務賣給了中國的PC製造商聯 想，自己則專注於IT服務和諮詢業務。
別指望這能得到投資者的歡迎。8月19日，惠普的股價重挫20.03%，報收23.60億美元，創下6年來的最低記錄，今年2月至今，惠普市值縮水了50%。
這並不難理解：被考慮拆分的個人信息系統部門主營PC業務，佔惠普1/3的營業額；大規模的收購又將消耗大量現金流。惠普還同時調低下一個季度的營收預期，消極的財務影響讓評級機構標準普爾將其列入負面觀察名單。
你一下子就能從這些「激進」的動作中嗅到失敗與掙扎的氣息。
某種程度上，有著70年歷史的惠普公司把自己放在了一個微妙的位置。斯坦福大學的同班同學比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）1939年在學校附近帕洛阿圖（Palo Alto）的一個車庫裡創建了這家公司，而它誕生的這片太平洋海岸山脈與舊金山灣環繞的狹長地帶，直到32年後才因為信息浪潮的興起而被命名為「硅谷」。 是的，惠普從未引領過信息技術的大趨勢，或者說，它傾向於把技術體現在具體的電子工業產品上—無論是音頻振盪器、核磁共振器、生命測量儀、微型計算機，還 是激光打印機和它的墨盒……硅谷幾乎很少有公司像惠普那樣接近一家「商業機器公司」。而斯坦福和車庫，是人們能把惠普和硅谷連接在一起為數不多的意象。
惠普內部的科學家們未必喜歡聽到這些。「你不能只看iPad，你不能否認惠普是世界上打印領域最偉大的公司。」惠普全球研究院的科學家在接受《第一財經週刊》採訪時回應質疑。好吧，還是打印機產品。
它差不多還是整個硅谷最篤信「規模效應」的玩家，這讓它很早就變得過於龐大。分拆和收購是它近20年來一直在做的事。相比大多數硅谷公司傾向於收購初創技術團隊，惠普更享受直接拿過來的生意，而且從來都是這樣。
履職不到一年的CEO李艾科（Léo Apotheker）似乎在重複著分拆和收購這兩個標準動作。他是個初到硅谷的德國人，近兩年的職業經歷加劇了人們對他的質疑：2010年2月，德國商業 軟件公司SAP以不再續約為由逼迫他辭去CEO職務，9個月後他卻被惠普聘請，接替因性騷擾醜聞被迫去職的赫德擔任CEO。對於這件事，SAP的對手—世 界第二大軟件公司甲骨文董事長埃裡森（Larry Ellison）在給《華爾街日報》的郵件裡直言不諱：「惠普董事會愚蠢透頂，他們內部原本有幾個不錯的人選，但最後卻選了一個剛被炒了魷魚的傢伙。」
「剛被炒了魷魚的傢伙」趕上了惠普的衰退週期。成本控制、財務槓桿與大規模收購是前任CEO赫德維持惠普良好財務狀況和競爭力的利器，但在不可抗拒的行業變局面前，這些都不管用了。於是，人們看到了李艾科剛剛做出的三個重要決定—它們不僅影響著惠普，也牽動著整個科技業。
惠普的選擇，宣示了一個PC時代的終結。
如果按蘋果「I'm a Mac， he is a PC」的劃分，惠普是PC市場利潤率最高的玩家。據粗略估計，2010年它的利潤率大約在5.4%，幾年前一度接近8%。這已經是PC行業的黃金利潤率了 —部分PC廠商的利潤率甚至不到1%，還不及把這些投資存進銀行獲得的利息。
而分析人士估計蘋果Macintosh電腦的利潤率大約在15%—它通過控制軟件獲得了更高的價值。即便這樣，喬布斯還說：我們現在需要給它降級。
殘酷競爭擠壓了生產商的價格和利潤。這些大多採用英特爾處理器和微軟Windows操作系統的計算盒子，已經誕生了30年。它們彼此之間幾乎毫無分 別，為了讓它們看起來有點不一樣，惠普這幾年的做法是在筆記本電腦的外殼附上一層漾膜的特殊材質，使它看上去有特殊的質感；或者與奧迪、Vivian Tam和MTV等機構合作設計幾款主題產品，讓它們的用戶在表面上有些歸屬感。
「PC的競爭可以進入個性化的軌道，我們過去都錯了，」惠普個人信息集團全球市場高級副總裁Satjiv Chalil曾在接受《第一財經週刊》採訪時說。他把這稱作「PC is personal again」，但這樣的personal（個性化）是靠營銷噱頭拉動的，缺乏門檻和想像力，本身也是同質的。
它已無從選擇。因為英特爾和微軟從一款個人電腦獲得的利潤率，遠比PC廠商要高得多。它們決定了一部電腦的全部，這簡直是公開的秘密，即使在1990年代的PC業鼎盛時期也不例外。
雪上加霜的是，更具吸引力的產品出現了—比如蘋果iPhone與採用了谷歌Android操作系統的智能手機、還有蘋果iPad等平板電腦裝置，無論是上網、打遊戲還是社交網絡的溝通，都比PC的效果要好很多。
IDC數據顯示：2011年第二季度PC市場的增長率僅2.6%。儘管惠普仍以18.5%的佔有率居PC市場頭把交椅，但這畢竟是它利潤率最低的業務—上季度它貢獻了407.4億美元的收入和1/3的營收比例，卻僅提供了不到15%的利潤。
幸好惠普還有其它業務—個人及企業打印解決方案，以及企業級服務，包括IT服務、軟件、數據中心和企業通信等。從3年前開始，PC業務對惠普利潤增 長的貢獻便基本停止了，而IT服務成長為惠普利潤最重要的部分。2008年，惠普以139億美元的價格收購了IT服務公司EDS（Electronic Data Systems），並一口氣裁掉了它超過10%的員工，如今昂貴的重組已獲得回報。
這讓惠普有底氣分拆或出售PC生意。儘管它勉強能從製造和營銷夾縫中擠出更多的利潤，但放棄仍是最佳選擇。這足夠成為PC行業的標誌性事件—全球最大的PC廠商放棄了這個市場，還有誰能相信它的未來？
一些公司將分享到惠普淡出帶來的市場機會—比如宏碁、戴爾、聯想、索尼和東芝，更有那些迄今將製造業作為支柱的新興市場玩家。但聰明的角色一定在考 慮複製惠普的選擇。以戴爾為例，它在2010財年收購了涉及存儲、虛擬化、數據中心、軟件、云計算服務和信息安全的8家公司，卻關閉了在得克薩斯和北卡羅 來納州的PC製造工廠，並將另一個在波蘭的工廠出售給富士康。
今年3月15日，惠普CEO李艾科在舊金山的一次媒體會議上信誓旦旦地說：他「絕對無法忍受」惠普拆分PC的傳言。而路透社報導稱：這幾個月百仕 通、KKR和德太投資等私募股權公司一直試圖促使惠普同意分拆PC業務，並讓它們接盤，但李艾科一直拒絕，他辯解稱惠普同時向個人和企業提供硬件和軟件服 務，就像蘋果一樣。
但它畢竟不是蘋果。在財報的壓力下，惠普終於慌了。
惠普還慌亂地放棄了剛收購15個月的WebOS平台。這意味著在終結PC的同時，惠普也徹底放棄了「後PC時代」的一切—它殺死了古老的智能手機品 牌Palm，接著殺死了WebOS。它扼殺了「移動新世界」的另一種可能，把用戶和擁躉推向蘋果、谷歌和微軟，並承認它們的控制權。
半年前，它甚至還恨不得每台惠普電腦在安裝Windows操作系統的同時兼容WebOS。現在，無論是惠普PC還是WebOS，都要不存在了。
2010年5月惠普剛收購Palm的時候，很少有人相信這是一場救贖的開始，直到2011年2月9日惠普發佈了一系列WebOS家族的產品—包括平板電腦TouchPad，以及作為Palm延續的智能手機HP Pre3和Veer。
當時惠普證明了WebOS仍值得期待—TouchPad的多任務處理和窗口功能比iPad和Android平板電腦還要便捷，在一些社交模塊工具 上，它的用戶界面設計和交互也頗具創造力。惠普還為這台TouchPad提供了獨立的電影程序商店。當人們用一款HP Pre智能手機輸入文字的時候，WiFi同步功能會讓不遠處的另一台TouchPad平板電腦在屏幕上自動顯示同樣的內容，它讓發佈會現場的不少觀眾都驚 嘆了。
這是惠普當時引以為傲的「連接性」。「我們擴展了WebOS家族，迷人的平板和兩款智能手機，但我們想得更遠，我們要讓WebOS隨處可見，用它連 接筆記本電腦、台式機、智能手機、平板電腦、打印機和攝像機等，這是宇宙中最先進的云計算技術。」惠普全球執行副總裁兼個人信息產品集團總裁布拉德利 （Todd Bradley）說。
布拉德利甚至把它看成是一個簡單的算術：惠普每秒鐘可以生產2台PC和2部打印機，因此安裝了WebOS的設備年出貨量可以輕鬆超過1億台。「我可以保守地說，大變革正在發生。」
當時惠普幾乎把WebOS看作其面向消費者所有產品的核心—不僅是移動產品。今年2月，惠普個人信息產品集團首席技術官菲爾·麥金尼（Phil McKinney）在接受《第一財經週刊》採訪時，直言不諱表示惠普希望WebOS成為世界第一的操作系統。他堅信這屬於惠普而並非Android。
麥金尼還肯定了當時剛發生的微軟與諾基亞的戰略合作，並嘲笑Android由於「開放」造成的終端巨大差異和用戶體驗缺失。「我們相信WebOS生 態系統能提供更好的體驗，」對WebOS已失去發展先機的質疑，他不以為然。「We're incredibly early（我們不是一般的早），」他說。
現在回顧，WebOS一統江山的願景和惠普希望它超越蘋果和谷歌成為全球第一的夢想，都更像虛張聲勢的表演。8月18日財報電話會議上，惠普首席財 務官凱希·萊斯佳克（Cathy Lesjak）披露了WebOS的營收：虧損3.22億美元。它甚至超過了該業務2.66億美元的收入，且WebOS平板電腦TouchPad的銷售並未 達預期。
現在李艾科的判斷是：即使部署WebOS復興計劃，也至少需要幾年時間，而且不能確保成功。他只是不好意思明說—這簡直是天方夜譚。
谷歌對摩托羅拉移動的收購，是壓垮惠普董事會和李艾科的最後一根稻草。在解釋放棄WebOS原因的時候，李艾科主動提及這場交易：「移動市場正在經歷一些巨大變革，本週的新聞只是再次表明了這一領域的變革速度。」
惠普似乎意識到在佈局移動市場上已徹底沒機會了。它不願意再等待那個耗時耗資甚巨的願景，而是在慌亂中趕緊下船為妙。它不在意葬送了WebOS和Palm留給人們的最後記憶，反正這一開始也不是它的。
當然，我們寧可相信惠普這一系列放棄和分拆的行動並不是要毀了這家公司。畢竟，斥資100多億美元收購英國軟件公司Autonomy Corp這件事體現了惠普另一個層面的激進。某種程度上，這場收購可以被看作是2008年惠普139億美元收購IT服務公司EDS，以及2009年27億 美元收購網絡通信設備商3Com的延續。
它也向人們揭示了「硅谷戰爭」的另一面。
在被蘋果、谷歌和微軟攪得方寸大亂的移動互聯網格局和社交網絡之外，「硅谷戰爭」還有另一個戰場，它不那麼性感但十分重要，關鍵詞是軟件、云計算和企業通信，參戰者包括甲骨文、思科和美國東海岸的IBM，還有中國的華為等玩家。
現在，惠普也終於成為戰爭的主角。
越來越多的企業傾向於用網絡技術來改變處理計算任務的方式，這種趨勢就是所謂的云計算。每個人的電腦不再是計算和存儲內容的中心，運算和存儲發生在互聯網上。
當更多的文檔和程序通過云計算的方式存儲和共享，當社交網絡的興起讓交互的數據呈幾何級增長的時候，它們就需要越來越龐大和複雜的數據中心，惠普一 直以來是數據中心業務最大的供應商。另一方面，云計算需要軟件的改變—它讓軟件本身變得越來越像動態靈活的服務，而不是一次性購買的昂貴裝備，企業通信解 決方案則解決了云計算和軟件之間的協同溝通問題。
它們越來越像是一回事：企業客戶通常需要一個打包的方案。以惠普的競爭對手IBM為例，過去它通常需要在銷售IT服務、軟件和存儲產品的同時，聯合網絡通信設備商思科作為戰略合作夥伴，一起將解決方案賣給客戶。
軟件一直是惠普較弱的業務，相比它卻是IBM的長項—在云計算和軟件解決方案上IBM是領先的廠商。而惠普此番巨資收購Autonomy Corp無疑是為了擴充軟件的實力，後者是一家智能軟件公司，長於數據分析，收購它符合軟件業的趨勢。
不難判斷它應該是李艾科主導推動的。李艾科在SAP的任期內完成了對商業智能軟件公司Buisness Objects 68億美元的收購，並把它變成SAP的一個部門，具有整合商業智能軟件業務的經驗。甚至有傳言說，李艾科加盟惠普是衝著收購SAP去的。
加上前任CEO赫德2008年主導的對EDS的收購，惠普在IT服務和軟件領域已具備媲美IBM的規模，而IT服務已成為惠普增長最強勁的業務。今年3月，李艾科公佈的惠普新戰略顯示，未來惠普的關鍵詞是云計算、軟件和連接性—它與IBM越來越像了。
但惠普比IBM多了一塊業務—企業通信，這是它2009年11月收購3Com獲得的。此前IBM和惠普都選擇思科作為網絡通信解決方案的合作夥伴， 而當思科2009年初同樣以云計算的名義直接進入數據中心業務之後，IBM選擇了暫時的忍耐，但不久後還是選擇了另一家規模偏小的網絡通信設備商 Juniper作為貼牌合作對象。
也許在華為競購3Com失利後，惠普就已有收購它的圖謀，所以在思科進入服務器市場後，惠普幾乎毫不猶豫地跟思科翻臉了。現在，惠普的通信產品已成為思科的主要對手之一—它有著更便宜和靈活的價格。
現在，你看到的是一個企業業務最為龐大的惠普：從IT服務到軟件，再到云計算解決方案和數據中心，還有企業通信。李艾科將惠普轉型成為一家軟件和云計算服務驅動型公司的企圖正在實現—它的盈利能力需要變得更強。
這也決定了它四面受敵的處境—在軟件和云計算解決方案領域，它將面對IBM、甲骨文和華為等公司；在數據中心領域，思科和IBM是它的敵人；在企業通信領域，它將繼續面對華為和思科的挑戰。
但也許根本無法選擇，這幾乎是最適合惠普的一條道路。不過，在這條路上，惠普也變得稍微「硅谷」那麼一點了。網景創始人馬克·安德里森（Marc Andreessen）近日撰文稱：「惠普（我也是其董事會成員）宣佈正在探索將它苦苦掙扎的PC部門剝離，以使公司能將更多精力放在軟件開發上，它看起 來更有前途。」
惠普正在痛苦地告別PC的舊世界，戴爾、宏碁、聯想們又將作出怎樣的選擇呢？
1977年：
蘋果推出首款微型計算機Apple II。
1981年：
IBM 5150，現代PC行業的始祖，所有x86 PC的原型。人類進入PC時代。
1982年：
康柏公司成立，破解IBM 5100 BIOS，推出PC產品，並使IBM在PC反壟斷官司中失利。
DEC發佈第一款個人電腦，進入PC市場。PC市場進入多元階段。
1984年：
蘋果Macintosh誕生，它採用施樂（Xroex）的圖形界面技術，將微型計算機用戶界面帶入新的時代。
戴爾公司成立，開始銷售個人電腦。
聯想公司成立 。
1985年：
微軟開發的首款DOS圖形化界面Windows 1.0發佈，被迅速應用在所有PC產品上。
英特爾戰略轉型，進入微PC處理器市場。
1986年：
康柏推出Deskpro 386，這是首款使用Intel i386 CPU的個人電腦，首款32位x86 PC。
1989年：
惠普收購計算機公司阿波羅，進入PC市場。
1991年：
英特爾推出「Intel Inside Program」，成為PC行業標準制定者。
蘋果推出第一台移動電腦Powerbook，開啟筆記本電腦時代。
1992年：
IBM發佈第一款筆記本電腦Thinkpad 100，PC進入移動階段。
1995年：
微軟Windows 95大獲成功，英特爾推出ATX標準，統治PC業的Wintel聯盟正式形成。
1998年：
康柏電腦收購DEC。
首款iMac發佈，喬布斯回歸蘋果後的第一款傑作，帶動了蘋果的復興。
1999年：
微軟第一次提出平板電腦概念（Tablets PC），但產品未獲成功。
2002年：
惠普收購康柏電腦。
2004年：
聯想收購IBM PC事業部。
2006年：
蘋果放棄Power PC架構，全面支持X86架構，開始使用英特爾的架構和芯片。
2007年：
宏碁收購電腦廠商Gateway，亞洲公司漸成PC市場主要力量。
「上網本」浪潮在英特爾的帶動下興起。
2009年：
「上網本」曇花一現。
智能手機增長率首次超過PC。
2010年：
蘋果發佈平板電腦iPad，PC前途再受嚴峻挑戰。
2011年：
喬布斯宣佈給Mac產品系列「降級」。
微軟在下一代Windows 8中支持ARM架構，統治PC業的英特爾微軟聯盟崩潰。
惠普考慮分拆PC業務，全球第一大PC廠商即將走入歷史。
http://www.yicai.com/news/2011/09/1115222.html
從9月21日至9月27日的這一週時間，綠城中國的股票市值下跌近30%，並直接影響香港上市的內地房地產股，整個A股房地產市值也出現大幅縮水。
綠城此輪股價危機的直接導火索，來自某外電關於中國銀監會就綠城集團房地產信託業務進行調查的消息。根據上證報記者的深入調查，綠城中國的資金鏈危 機已經成為業內共識。部分人士甚至用「高危」來形容綠城。更有消息稱，綠城正在醞釀資本市場的重大動作，以擺脫目前的資金困境，其中曾經考慮或仍在考慮的 方案之一是在香港聯交所退市。
綠城股價一週跌近30%
9月22日，對於綠城來說無疑是個黑色星期四。在這一天以前，綠城的股價和其他房地產企業一樣，低位徘徊，但漲跌互現。從9月22日起，綠城中國的 股票開始連續數日的大陰跌。22日當日盤中一度低見4.43港元，跌17.35%，並拖累一批內地房地產股集體下挫。在一條消息的震動下，市場開始恐慌： 房地產企業的泡沫是否即將破滅？
在這條外電中，有消息人士表示，中國銀監會近日發文，要求信託公司展開與綠城集團及關聯企業房地產信託業務情況調查，並要求直管的信託公司填寫與綠城集團及關聯企業開展房地產信託業務調查表，並根據項目運行情況註明風險判斷意見。
消息一出，綠城中國緊急發佈公告表示，公司並未接到任何中國銀監會通知，要求調查綠城集團的房地產信託業務。公司目前開展的信託業務均符合規定，公司資金財務狀況穩健正常。
然而，這一表態並未平息市場已經開始的恐慌。從9月22日開始，綠城股價一路下跌。到9月27日發稿時止，綠城股價已經跌至3.9港元。市盈率3.6倍。較2006年7月13日綠城在香港上市的發行價8.22港元，跌幅超過50%。
綠城危機：高負債與銷售低迷
市場的恐慌並非沒有依據。受此輪房地產調控影響，綠城的資金危機在最近兩個月內已經開始發酵。「我們老闆在私底下已經提過好幾次了，綠城現在是高危情況。」一家大型房地產企業的高層透露。
所謂的綠城「高危」來源於其高負債經營的策略，以及目前銷售市場的低迷。當銷售回款不利，新的融資又難以為繼，房地產企業的寒冬不可避免。
「綠城與恆大的共同點是：宋衛平與許家印一樣，賭性十足。在資本動作方面相當激進，且敢於冒險。而調控期一到，往往這類企業最為焦灼。有所不同的 是，恆大的大眾住宅性質讓其成功以價換量，回籠了大量現金流。而綠城的高端物業定位無一不是處於限購、限貸的」重災區「。銷售遲緩令本就高負債運營的綠城 更加捉襟見肘。」一位與綠城和恆大均有合作的代理企業高層介紹。
根據綠城中國上半年業績報告，截至今年6月末，綠城的淨資本負債率為163.2%，較去年底上升31.2%。截至6月30日，公司可動用的銀行現金 及結餘僅67.44億元，但一年內到期的銀行借款和其他借款則高達135.14億元。實際上，綠城中國近幾年來一直以高負債著稱，綠城集團主席宋衛平也不 止一次地高調表示，房地產企業一定是資本驅動型產業，沒有高負債的支撐，房企不可能實現滾動式發展。
但也正因為這一點，綠城最害怕的就是宏觀調控。因為銷售一旦受阻，高負債企業的現金流將受到考驗。
截至今年6月30日，綠城中國的銷售額為201億元，僅完成今年全年目標550億元的36.54%。此外，今年的5月至7月的3個月中，綠城中國新 項目的去化率均在40%以下，遠低於2008年金融危機爆發時期的同期數據 。一位與綠城有業務合作的企業人士介紹，綠城的高端物業購買人群基本上都是投資客，這些需求受限購政策直接打擊，使綠城的房子比一般企業更難出手。「對於 高端物業來說，降價也不是辦法，降少了沒人買，降多了開發商就賠了。這是個兩難選擇。」上述人士稱。綠城中國常務副董事長兼執行主席壽柏年也在2011年 中期業績發佈會上直言，當前銷售比年初的預期要差，隨著限購區域可能進一步擴大，下半年的去化率(銷售套數/總套數)或許還會低於上半年。
而根據記者的調查，從7月至今，綠城多數在售物業仍然滯銷，部分物業的價格也開始悄然鬆動。以上海、杭州兩地的幾處物業為例。目前綠城在上海主推的 物業玉蘭花園，除5月份售出20套外，從6月至今，平均每月的去化量在5至8套之間。價格方面，該物業也在連續3個月均價5萬元以上，悄然調整為目前的 4.6萬元/平方米左右。杭州西溪誠園的月銷售均價在2010年7月至2011年7月間維持3萬至3.5萬元/平方米，到今年8月後重新回到2.9萬元 /平方米。樓盤銷售人員告訴記者，綠城房價一直「只做加法不做減法」(即只漲不降)。但如果有購房誠意，在全款9.8折的基礎上，銷售人員仍可以代為申請 更低折扣。
「被收購」傳聞四起
「我們認為如果綠城房地產信託被查，原因不應該是過程違規，主要是償還風險可能已經顯現。」某大型信託公司內部人士稱。綠城的資金鏈危機到底嚴重到什麼程度，綠城可能的解決辦法是什麼？這是業內最為關心的。
一位美國上市房企負責人表示，房企資金鏈危機集中爆發時間將在今年元旦前後。其重要原因是很多短期貸款一般在年底支付。如果今年綠城的銷售額達不到480億元，或將面臨被債務拖下深淵的危險。
而根據記者瞭解，綠城目前已經開始考慮應對之策。此前，有消息稱，海航置業將收購綠城中國，以盤活其資產。而根據上證報瞭解，海航高層已經否認了這 一傳聞。不過，引入新的投資方進行戰略合作，對於綠城來說將是概率很大。另外，一位接近綠城的人士透露，綠城正在考慮資本市場的重大動作，退市可能是其考 慮的方向之一。
分析人士稱，綠城實業資產其實相當優質，目前只是受困於現金流壓力。因此，有實力為綠城輸血的資金方應該可以從這一輪整合中受益。如果綠城如復地一 樣在香港資本市場退市，等於在3.6倍市盈率時低價收購了流通股份。待幾年後重新整理上市，動輒10倍以上市盈率的發行價將令投資人大大受益。
不過，這一消息並未得到綠城方面的證實，截至發稿時，綠城新聞發言人未接聽記者的電話。
更長遠的風險來自目前房企長貸還短貸的融資模式。近年來，包括綠城、恆大、碧桂園 、雅居樂等大型房企紛紛展開中長期票據融資。但從融資用途上看，大量企業將新資金用以償還短期貸款，把3年內的中短期負債轉換成5至7年的長期負債。這種 做法減輕了調控期企業的償債壓力，但又為負債率的直線上升埋下隱患。