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《過來人告白》張智超中學愛打籃球啟發職涯操盤力人生像馬拉松贏在起跑點未必能勝

2013-11-18  TWM

身為證券自營部主管，張智超帶人帶心；在投資操作上見解獨到、邏輯清晰，也深獲長官肯定。 他雖是台大財金研究所畢業，但求學過程崎嶇且荒唐；他並未贏在起跑點，但不受羈絆的青春期，卻為日後職場擦出燦爛火花。 撰文‧歐陽善玲 「人生不一定要贏在起跑點，愈早接受挫折，對人生愈有利。」大眾證券投資事業處副總經理張智超，高中重考一次，大學重考兩次，他常在演說時，對台下聽眾自嘲：「我的人生充滿挫折，家道中落，父母離異，重考三次，沒人會比我慘。」他比同儕至少晚了三年出社會，與他同期入行的人，現在成就卻遠不如他。 「在工作上，他最令人佩服的一點，是既認真又靈活，這一點非常難得。」大眾證券自營部經理練竑初，與張智超共事十年，他認為在投資領域有兩種人，一種是非常認真研究，選定標的後就很執著，持股信心強烈，就算看錯，也很難承認自己的錯誤。 另一種人是很靈活，能隨著市場變化及時調整操作策略；但這種人，往往就不夠認真。「在投資市場上，認真與靈活很難兼顧，兩者間甚至存在著矛盾。但他很特別，到現在這種職級還會認真去拜訪公司；如果發現公司不如預期，也會立即認錯、修正，很不容易。」練竑初說。 身為證券自營部主管，張智超懂得帶人帶心；在投資操作上，他見解獨到、邏輯清晰，也獲得投資前輩及長官的肯定。他雖是台大財金研究所畢業，但求學過程崎嶇且荒唐；他不是典型會念書的乖乖牌，但課堂外的天空，卻讓他日後在職場上展翅高飛，揮灑自如。 以下是張智超對中學時期生活的第一手告白：我不是典型的台大學生，與一般金融同業相比，我算是異類；國中以前，我都在放牛班，成天只知道玩，幾乎不念書，也不知念書有何意義。這和家庭教育有關，現在回頭看，中間過程雖然坎坷，卻對現在工作意義重大。 家道中落 從挫折中培養危機感我父母對小孩的教育態度，說好聽點，是自主式教育，其實就是放任式管理。小時候，家裡經營理髮廳，經濟狀況還不錯，所以從小就被灌輸一個觀念，書不用念太多，能憑自己的本事創業，在外闖出一片天才更重要。 三十多年前，我小學一年級，每天到學校就有一百元可花；有時懶得走路了，就坐計程車上學，很揮霍；我也因為手頭寬裕，三不五時請客，人緣極好。這樣天堂般的生活，到了國中卻風雲變色。當時，台北市大力掃蕩八大行業，理髮業也遭波及，原本經營得還不錯的理髮廳，被迫搬離住宅區，我的世界也從此發生劇烈變化。 剛開始，家裡從大房子換成小房子，後來從自己的房子，變成向人家租房子；上了國中，零用錢沒有變多，再鈍的小孩也知道家裡出事了。家境由盛轉衰，父母甚至因而離異，我的人生一夕驟變，跌到谷底。更認清一件事，要回到過去的好日子，只能靠自己。 我知道不能再混下去，並對未來產生危機感，及對知識的飢渴感。國中畢業後高中聯考，放牛班學生自然是陪榜的分；當時親戚多鼓勵我去念高職，學一技之長，但我知道念了高職再往上爬的機會不大，所以抱定決心重考。 國四重考生涯很苦，我把流失了九年的東西，濃縮用一年pick up（重拾）起來。後來我考上了北縣板橋高中，心情放鬆下來，又開始玩三年，真的很荒唐，但我不後悔。我都在玩些什麼呢？國高中時期都在蹺課打籃球。 酷愛籃球 對投資操作助益大不要小看運動，這對日後我在投資領域幫助非常大。至少有兩件事，多虧學生時代打籃球的訓練，一是團隊合作，學習領導與被領導，及如何溝通協調；另一是反應訓練，也就是即時判斷的能力。 比方說，籃球場上攻防變化快速，策略運用百變，如何掩護、擋人，都有賴團隊合作默契。可能前一秒還在進攻，後一秒就變成防守，戰術馬上就要調整；不只鍛鍊體力，更能刺激腦力、培養領導與團隊合作力。少了這層訓練，我在職場上的成績不會如此。 我有個好友，是建中、國立大學、理工碩士，從小到大都念名校，是個乖乖牌。除了念書，他不運動，也沒有其他興趣，多半時間都宅在家裡，伴著他的不是手機，就是平板電腦。他與我同期入行，也是操盤人，但只懂得看盤，卻不懂如何與人互動。 我想起以前念書時，老師曾說過，「以後出社會比較有成就的，會是功課普通，但特別會玩、會運動的人。」現在看好像有些道理，在投資這一行，要有自己的邏輯與判斷力，還要敢執行，乖乖牌是成不了氣候的。尤其過度倚賴程式交易、模組的人，將量化科學奉為圭臬，其實忽略了成功的投資，藝術成分遠大於科學，了解人心及人性，才是決定勝負的關鍵。 我在青少年求學階段，蹺課、追女生、騎機車、爬牆樣樣來；老師剛點完名，一轉頭，我們在台下就一哄而散，翻牆去八仙樂園玩。因為愈早探索自己，很多事都能看得比較清楚，不像宅男沒見過世面，就容易迷失自己。 父母雖然放任我，不在意我念不念書，但有兩個做人的道理，他們卻管教嚴格。一是與朋友交往要「重義輕利」，二是對人要懂得「施比受有福」。就拿對朋友要「重義輕利」這件事來說，到現在，對我在職場上的幫助就非常大，是爸爸送給我最棒的人生禮物。 父母開放 得以探索人生的各種可能性印象最深刻的，是小時候家境不錯，我有一輛讓小朋友羨慕的腳踏車。我想既然這麼受歡迎，不如以分時出租方式，將腳踏車一小時分租給三個人，一人騎二十分鐘，收錢賺外快。那天回家，還得意地向父母炫耀，以為會得到誇讚，說我有生意頭腦；沒想到，非但得不到讚美，還被修理一頓，要我把錢還給朋友。直到現在，對朋友「重義輕利」的家庭教育，仍對我影響深遠。 而媽媽是虔誠的佛教徒，相信因果輪迴，她告訴我，如果只想伸手向人家拿，下輩子就會做乞丐；如果願意給，下輩子就會當員外。還有小時候媽媽常帶我上圖書館，她念佛經，我就在一旁看書，讓我養成從書中找答案的習慣，所以雖然中學很愛玩，但我的本質是愛看書的。 因為對朋友講義氣，我放棄了淡江國貿系、東吳國貿系，大學陪著死黨重考兩次，最後考上政大保險系。中學階段荒唐的歲月，父母從不干涉我的決定，一切都讓我自己做主；隨著大學畢業，出社會的腳步逼近，我開始強烈感受到「飢渴感」，也明白只靠做保險，無法滿足自我成就感，那段時間，我仍持續探索人生的各種可能性。 一直到接觸《勝券在握》這本書，內容講述巴菲特的成功故事，我便為之著迷，很快就下定決心，要走投資這條路。在強烈的動機與危機感驅使下，我打定主意研究所畢業，就要從證券研究員做起，走巴菲特的路；到現在成為自營部主管，投資上任何決策，都深受中學時期影響。 人生不是跑百米，重點不在瞬間衝刺與爆發力，而是跑馬拉松，講究持續力，每步都踏得穩健扎實，人生才能豐富精采；贏在起跑點，未必是最後勝利的保證。 張智超 出生：1971年 現職：大眾證券投資事業處副總經理經歷：國票證券投資部副總經理、日盛證 券自營部操盤人 學歷：政大保險系、台大財金所得獎紀錄：2010年金彝獎傑出證券人才獎

職場點滴(28)：你鍾意的未必是你的強項 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=11525

「你鍾意佢，佢未必鍾意你」呢個係很多電視劇的爛對白。

在職場中，常遇到後生仔問的一個問題是「點解我做左幾年野，人工同發展好似都無乜突破？ 會唔會一世都係咁？」

如果以坊間的職場之神言論，一個人職場中無發揮，一定是自己唔夠努力，無毅力，態度不夠堅定等等，筆者在這裡嘗試提出一些新觀點。

按筆者個人經驗（親手請過>100人），大部人最大的問題，不是態度不夠好，或者不夠勤力，而是分不清到底自己 good at（強項）和 wish to be（喜愛）什麼，也搞不清兩者的分別。

舉例，你問一個人為什麼做sales，很少會答你「我好鍾意錢」，原因多數是「自覺口才還可，喜愛對人，怕悶，想多D exposure」，然而這個只是一個人的「喜好」，而不代表他/她具備相關的能力或適合sales 的工作。

好的 sales 其實需要的技能有許多，簡單幾樣：

1. 超級抗壓力 – 每天都跑數，捽人（內部爭取資源）與被捽（客/老細）之間，抗壓力少D 都頂唔到

2. 近乎盲目的樂觀 – 做得長做得成功，往往有好強的正能量，才能抵受千百種麻煩局面

3. 應變快，表達力好 – 做前線往往要面對未遇過的辣手事情，許多時不會有足夠培訓或足夠準備

一個「喜愛對人」的人，如果不具備以上的特質，可以預期，越對得多人，便會越大鑊，那成績又怎會好呢？

筆者便曾把這類人開導，讓其明白佢的強項（細心，有耐性，顧人感受）有更好的發揮，轉型為客戶服務（customer service）後，結果表現得到大躍進。

來到這裡，又會有另一個問題，「我好清楚自己強項同鍾意D 乜，但只可以二擇其一，點揀？」

又舉一個讀書時代的例子，揀文科定揀理科是很多人讀書時的惡夢。

筆者對文史哲自小有濃厚興趣，但問題是極怕背誦及寫長篇大論文章（ 現在還稿債有夠折磨），反之數理能力很不俗但沒有興趣，結果都亳不猶疑地選擇了理科，理由很簡單「操數操到悶，我可以閒來看中史當調劑，但如果要考寫字便一定大學都入唔到」。

筆者認為，一個人的興趣經常會變（特別隨著年紀變化），小時候很喜愛打機彈琴，不等於大個左都要一路玩落去; 反之，一個人的「強項」，如語文能力，或交際應酬手腕，或分析力，這些都不是容易培養出來的。

舉例，一個於善於做sales 的人，如果不想做極端跑數人（金融地產），有業績支持下可輕易轉型做管理（lead team 等人跑），或Business Development（人脈闊）什至轉行都不太難。但要進行一個相反操作便極度困難了。

因此，對年青人來說，最理想的局面是當然是找到你既想做又精於做的行業，那擔保一定非常出色，次之是選一項自己比較叻的，待建立起信心同基礎後再看有沒有轉型機會也不遲。

下回再談如何判斷自己的強項及喜好。

騰訊未必生，阿里未必死

來源: http://xueqiu.com/5545011370/27418459

轉載（名字我不曉得，大家搜索一下，文中觀點我很支持，所以才轉載）騰訊未必生，阿里未必死最近看到太多騰訊與阿里之間的口水了，似乎很多人也覺得騰訊的微信如何如何了之後，騰訊大有大一統的趨勢，其實，我只能說，太過想當然了。微信雖然厲害，但那是革騰訊自己的命，革好了也不過是另一個QQ，QQ到時候是什麽就不好說了。革不好，微信沒有大成，然後QQ死了，結果也是一樣的。所以，騰訊遠沒有看上去那麽樂觀。而一直被唱衰的阿里，在企業的移動互聯網轉型中，卻有更大的機會。微信新的版本還在持續的加東西，這讓人很討厭，一般用不了多久微信占用的存儲空間就會超過1G，而且還清理不了，我就要卸載一次重裝。而且越來越多功能添加，和無比混亂的入口安排，讓人越來越困惑。我遇到的大部分人，都無法一次找到自己的二維碼所在位置，也經常找不到添加好友的那個按鈕，微信從產品來說並不小白，也沒有那麽好。當然，比起另一個社交APP新浪微博來說，還是好一點。騰訊的收入80%以上來自個人，主要就是騰訊的各種增值服務。微信取代的正是QQ，問題也就在這里了，盡管微信的裝機量可能最終和QQ差不多，但你覺得微信上面可以安裝QQ那麽多的收費項麽？如果安裝不了的話，QQ的收入還能保證增長麽？如果微信的收入沒有上去，QQ的收入又降下來了，騰訊就一定能夠撐得住麽？QQ收入的大頭來自於遊戲，占了中國網絡遊戲收入的一半以上，目前來看端遊萎靡，頁遊不振，手遊崛起是一個趨勢。在2011年的時候，端遊差不多占80%的市場份額，而在2013年，差不多只有65%。手遊的份額在不斷擴大，2013年，手遊增長較2013年達到245%，預計未來手遊會占領超過遊戲30%以上的份額，而端遊可能會持續下滑到50%以下。而在手遊這個領域，騰訊並沒有壟斷級的優勢，iOS平臺，有蘋果把關，騰訊除了靠微信帶的幾款遊戲幾乎毫無建樹。安卓平臺，360手機助手占了3成的份額，百度91也有2成多，其他七七八八的各種平臺都有一些份額，騰訊也就1成多一點。雖然說微信的幾款遊戲有不錯的收入，但韓國的經驗表明，隨著遊戲款數的增多，玩家數量和收入都會大幅下降。如果微信上有一百款遊戲，你會玩幾款呢？我微信大概有七千多好友，這里的截圖可以大概說明一個情況。早期的天天酷跑、節奏大師都有超過2000人在玩，到了最近的天天飛車，就勉強過千，飛機大戰只有九百，歡樂麻將就只有三百了。所以，隨著微信手遊的衰減，騰訊在手遊領域，絕不會建立PC端上的霸主地位，而手遊的收入增長，是否會抵得過端遊的收入下跌，也還是一個問題。所以，騰訊轉向進攻阿里的領域，也是沒有辦法。我很早就在說，微信公眾平臺根本就不是為什麽自媒體設計的，而是要企業接入來代替阿里巴巴的角色的。只是手機的限制實在太大了，為了不打擾用戶，騰訊不得不限制了企業賬號的推送頻率，折疊了訂閱賬號，這也導致了企業公眾號的半死不活，和個人公眾號的逐漸冷清。我一直提倡的朋友圈營銷其實是意外收獲，還是有代替淘寶的意思的，只是騰訊的營銷矯情讓這個可能也在喪失。至於說支付，這根本不是一個很重要的東西，因為支付是需要場景的，沒有場景，支付工具再方便，也只是一個偽命題。打車軟件的大送錢，就是在營造和培養一個支付場景，但是，想要把場景遍布生活各個角落，那不是一朝一夕的，是有很高壁壘的，這一點恰恰是支付寶深耕的領域。騰訊掌握的是人和人的關系，阿里掌握的則是企業和企業的關系，至於說淘寶天貓什麽的，算是人和企業的關系。百度掌握的是流量入口，而為什麽騰訊阿里都是千億市值而百度卻只有一半呢？就是因為，移動互聯網的入口是分散的，是沒人可以壟斷的，所以百度的問題最多。百度收購91以為自己是掌握了入口，其實軟件市場是一個出口，你派發的軟件越多，用戶裝的軟件越多，用戶用手機上網的入口就越分散，其實也是自己拆自己臺的遊戲。所以，百度玩命也要推輕應用重新掌握入口，讓用戶只用瀏覽器上網而不用APPS，祝福百度。可以肯定的是，企業方面的收入是最穩定的，比如Facebook，八成以上收入是來自於企業廣告的。這正是騰訊的短板，也恰恰是阿里的長板。在移動互聯網的沖擊下，騰訊的抗風險的能力就未必抵的過阿里，當然，也不太可能一下子就取代阿里。當然，阿里也按不住京東，移動互聯網時代，是越來越難以壟斷的。一旦不壟斷了，壟斷帶來的收入就會下降，所以對於任何一個巨頭，移動互聯網可能都是致命的。因為新增業務的收入，可能無法彌補舊業務的衰退損失，這就像往一個漏掉的桶里舀水，最後的結果，取決於舀的快還是漏的快。對於中小公司而言，這實在是一個好消息，因為你不用擔心百度阿里的入口封鎖，當然騰訊抄襲的風險還是存在，只是這個影響已經小了很多。比如卡牌遊戲目前是最賺錢的遊戲，騰訊就沒什麽好辦法。這和當年把聯眾遊戲、偷菜什麽的直接抄死完全已經變了一個天了。支付寶在支付場景上的努力，還是有很深的壁壘的，而金融也將是阿里的最大支柱。我並不否認微信支付有和支付寶競爭的可能，我只是擔心騰訊是否能堅持到微信支付形成規模和用戶習慣的那一天。就好像微信一開始搞了大半年的O2O，最後不也讓位於賺錢更容易的手遊了麽？大公司的命門就是，會不會為了收入放棄未來。所以，騰訊的形勢，我沒有看的那麽樂觀，阿里的形勢，也沒有那麽悲觀。朋友圈里也不用編那麽多什麽馬雲害怕的段子，騰訊未必生，阿里也未必死，重要的是，很多人都有了機會，起碼是被收購的機會。前天寫的《騰訊未必生，阿里未必死》還是有了相當影響，也有很多人提出了質疑。當然這些質疑都是跪著的，一般來說，一談到什麽壟斷啊、巨頭啊，很多人就優先跪下了，覺得巨頭這麽牛逼，你怎麽可能贏他呢？等到看著巨頭不太行了，這些人繼續就跪著開始說，新時代到來了，我們都是新時代的領軍者什麽的。所以當年美國炸我們大使館的時候，有句話特別深刻“尊嚴來自於實力”。騰訊在國內遊戲領域是壟斷地位的，份額到了50%，除了魔獸世界這樣的遊戲實在抄不來只好投資外，大部分遊戲騰訊只要隨便複制一下，基本就可以把原作搞得死去活來，比如泡泡堂、O2JAM、跑跑卡丁車、夢幻西遊、雷電、誅仙、CS、勁舞團、魔域、龍之谷、三國殺巴拉巴拉一大堆。當然，我們不做道德判斷對不對，只能說端遊方面，騰訊確實是一家獨大，這個幾乎沒法扭轉什麽了。那麽手遊時代，騰訊能否被打破壟斷呢？我覺得，機會還是蠻大的。騰訊在端遊的優勢，在手遊時代不複在PC上，QQ基本是最普及的客戶端軟件，而且這個軟件本身的定位就是溝通和娛樂，所以成為了遊戲的入口，加上社交支付一大堆體系，在端遊上的體驗還是很方便的，一般的公司很難和騰訊抗衡，除了早期的傳奇，和後來的魔獸世界這樣的強IP產品，有廣泛號召力的遊戲其實非常少，大家都通過各自的推廣渠道，偏安一隅。頁遊的爆發實際上是繞開了客戶端這個推廣入口，所以很多頁遊賺到了錢。騰訊在頁遊的占比應該不超過30%（因為他自己號稱30%），比端遊的控制力就下降了很多。因為騰訊雖然也有很大的流量，但在上網入口方面，並無絕對優勢地位。然後到了手遊時代。手遊時代，最明顯的特征就是巨頭控制力基本都歸零了，因為你用手機上網不是網頁導航或者搜索什麽的，而是直接用獨立的APP。兩大平臺IOS和安卓，IOS平臺的市場在蘋果的管理之下，中國的安卓市場比較分散，但也沒騰訊什麽事情，排名前五也看不到騰訊。當巨頭沒有壟斷能力的時候，你會發現，小公司開始飆升。目前手遊收入前十的公司，一大半都是新崛起的，比頁遊還猛。手遊和端遊是有本質區別的，手遊的節奏要很快，一般一局或者單位時間都不超過三分鐘。端遊騰訊最好的英雄聯盟一局少說也要20分鐘。所以，你沒有辦法同時玩多款網遊，但你可以同時玩多款手遊。這使得任何一個手遊都沒有辦法像端遊那樣獲取一個用戶後，就至少穩固他數月之久。所以手遊的生命周期要遠遜端遊。所以手遊這個市場一定是百花齊放的，可騰訊微信狹窄的界面上，是無法百花齊放的。我們看一下號稱韓國微信的kakao的案例，目前韓國的kakao是最大的社交軟件和遊戲平臺，上面至少超過250款遊戲，你要考慮一下微信上如果有250款遊戲會怎麽樣。然後在中國的手機市場上，起碼超過8萬款遊戲，而且在2014年這個數字還要翻幾番。中國和韓國不太一樣的是，中國不讓用google play，中國地大物博，人們不愛社交，或者說我認為的遊戲約會（pao）成本太高（韓國日本的50%人口大都在首都附近）。Kakao現在更像國內的手機助手，但微信肯定不能把微信改造成一個遊戲市場軟件。這一點也好理解，騰訊現在虎視眈眈的是阿里的支付和商業市場，遊戲市場本來就是囊中物，弄個應用寶推推就好。所以騰訊在手遊上，只有收入指標。比如說，今年的KPI是收入前十，都是騰訊的手遊，實際上，這個還是有難度的。我們再來說說手遊的特點手遊休閑遊戲占80%，強聯網的網絡遊戲一點點。但是後面這一點點，貢獻了一大半的收入。手遊打破了過去玩家和非玩家的界限，大大增加了玩遊戲的用戶數，也就是之前的人大部分是要麽玩遊戲，要麽不玩。現在的人，多少都玩過憤怒的小鳥，植物大戰僵屍什麽的，而只要你玩了，加上手機這個天然的付費渠道，你就有可能變成付費玩家，哪怕你的付費只有一點點，但因為基數增加了很多，所以整個手遊的收入也在迅猛增加。騰訊微信平臺做的好的，就是休閑遊戲，這種遊戲的最大特點是，人數眾多付費眾多金額較小流失很快。而且單個用戶的付費是有限的，幾十塊錢基本就通關或者可以達到很高的名次了，然後就會流失。這和端遊漫長的升級，無數的付費有很大的不同。而在重度網遊方面，騰訊毫無建樹，抄了一個卡牌的全民英雄，玩者了了。所以微信發了幾款遊戲後，騰訊做出的重大決策就是，重推應用寶。可惜，晚了。手遊重度遊戲領域基本成熟，分發渠道基本成熟，SDK各種技術基本成熟，運營水平基本成熟，下一個時代即將進入IP（版權）時代了，可IP這個東西，真不是騰訊擅長的。手遊用戶的新的社交關系已經不是基於QQ了，開始基於通訊錄的各種SDK，高速的手遊節奏已經不需要拉著同學同事一起組隊打怪了，這些特點，讓騰訊的關系優勢其實並不明顯。當然，短期內的手遊收入騰訊還是增量的，這部分增量主要來自於當年不玩網絡遊戲的人，比如各種務工人員，四線地區的人士。但在最有價值的重度遊戲者和高付費玩家這里，騰訊是在流失的，因為這批人玩的一定是頭部的重度收費遊戲，這些遊戲可能是我叫MT、王者之劍、時空獵人、大掌門，或者新出來的各種巴拉巴拉，他們都不是騰訊做的，而且手遊節奏太快，你抄好了，可能熱點已經過去了，又換新玩法了。最可怕的是，這些被騰訊教育的玩手遊的用戶，一旦升級去玩重度手遊的時候，可能就從騰訊的平臺流失了。這點很像淘寶，培養了大家的網絡購物習慣後，高端用戶很多都流失到京東去了。而且付費渠道，也基本都不是騰訊的渠道，因為騰訊渠道付費還要收20%以上的渠道費，就算假惺惺的推出了7：3，真付下來，差不多也要倒過來。而且騰訊平臺在手遊分發上，並沒有量，也不是上了就能賺錢，而且騰訊很強勢要求必須獨家，必須S級，不承諾資源和效果。微信確實上了就能賺錢，可那麽金貴的位置，騰訊會便宜了外來人口麽？總而言之，言而總之，造成當前巨頭一片混亂的核心原因就是移動互聯網帶來的碎片化，大家都開始喪失了掌控力和壟斷力，巨頭還可以通過各種並購來消滅一些威脅，但是卻很難扭轉這個時代繼續碎片下去。碎片帶來的結果就是，情感營銷、粉絲培養、運營深耕這些軟實力也就是本質上的用戶體驗成為勝負手，而當年的那些入口壟斷、二選一之類的手段會失效。現在開始巨頭們要開始多想想，多久沒有從用戶的利益出發了。

經濟放緩對於中國全是壞消息嗎？未必！

來源: http://wallstreetcn.com/node/208239

中國政府在今年初所推動的“微刺激”取得了不錯的效果。經濟環境和中國股市都因此受益改善和走高，投資者對於中國的信心也得到加強。不過這種依賴政府刺激的複蘇很難保持持續性，外力消退之後，如何調整經濟結構和轉型成為了關鍵。《金融時報》專欄則認為經濟放緩可能會給中國經濟改革帶來契機。

最新公布的中國8月工業產出增速創近6年以來的最低水平，顯示出中國整體經濟在有惡化的跡象。數據公布之後，離岸人民幣對美元創三年最大單日跌幅，在香港上市的中資概念同樣重挫。外資撤離在港的中資概念之後，同時在大陸和香港上市的上市公司股價盡管依然存在倒掛現象，但是這種差距正在逐漸縮小。

李克強總理最新的表態(中國經濟增速比7.5%高一點或低一點都是合理的)，則暗示中國GDP增長7.5%的目標可能無法達成。

市場投資者相信中國政府將竭力采取措施避免已經疲軟的房價出現崩盤。不過即便能夠避免“硬著陸”，低增長依然會對銀行業、地產業以及國企所主導的紅籌股造成明顯的負面影響。並且依賴於政府刺激的經濟增長本身也不具備持久性。

事實上，經濟增速放緩對於消費類公司來說是一個利好消息，並且有機會促進經濟的平衡發展。當銀行不再大力支持地產業之後，消費行業會受到更多的政策支持。一個明顯的跡象是消費類股票相對較多的深成指今年漲幅達到了26%，好於上證22%的表現。

學者李稻葵此前在“全球經濟最新動態”分論壇上表示，過去的兩個增長引擎是出口和房地產市場，這兩個增長引擎正在逐漸的淡出，讓新的增長引擎來替代，而新的增長引擎正在逐漸到位，這恰恰解釋了為什麽中國的經濟在減速。而中國經濟增長的新引擎是什麽呢？首先是基於消費的基礎設施投資，第二個是私人消費，私人消費正在逐漸複蘇，就GDP占比而言，私人消費每年增加0.7%的貢獻率，在今後3-5年當中，私人消費占比可能逐漸能夠上升到GDP50%。

中國國務院總理李克強在達沃斯論壇上則強調，上半年中國經濟雖有波動但還在合理區間，中國政府最看重就業，截至今年8月已接近完成全年就業目標，未來要堅持結構性調控，靠改革促進實體經濟發展。

從相對的角度來看，中國的確有很多值得擔憂的問題。但塞翁失馬焉知禍福，如果合理利用這樣的機會做出產業調整並由此轉型改革的話，經濟放緩或成為一件好事。

續集未必能成，探索電影續集的成功密碼

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0926/146120.html

i黑馬註：電影續集，是一個電影品牌的敘事性延伸。尤其是在制作和宣發費用飆升的今天，續集可以幫助電影公司更多地利用第一部電影的成功。

在本期【一圖】中我們會看到，每年最賣座的電影中，續集占據越來越多的席位。但是，續集不一定是提款機，也可能成為災難，那麽，什麽是可以幫助續集多一層保險的措施呢?本期【一文】中的研究，便使用了體驗式產品的延伸策略做模型，發現最終的結果對實踐非常有幫助。在【一影】中，我們翻譯了AMC旗下的一個網絡節目，他們在其中討論了《冰雪奇緣》制作續集的可能。
 

正文：

(凡影周刊友情提醒：若覺得研究方法論述的部分過於枯燥，可以直接跳轉到總結部分看結論，認真學習的孩子除外)

續集電影，就是電影公司試圖將影片的利益最大化，從而制作的具有相同角色的新故事。好萊塢在電影上的品牌策略很像大眾消費產品的品牌包裝，電影續集是品牌的延伸，並且是在體驗式消費的語境里完成。在制作和宣發成本飆升的當下，制作續集成為一個很重要的新產品引入策略，下面的圖表中便展示了續集電影的發展變化。

不過，拍攝續集不等於上了保險，本期文章便利用了屬性歸類模型，總結出一些幫助公司制定續集策略的結論。

建模過程中包括如下幾個概念和變量：

在調研進行前，我們對命名策略的結果做了預測：

整體的研究包括三個調研：

用傳統的實驗室研究方法，判斷通過物料所感知到的相似性和命名策略之間的聯系;

利用了電腦實驗研究方法，加入了觀眾反饋時的潛在影響因素，進一步檢測續集相似性的影響;

用電影資料庫的分析對上述兩個學習做進一步的驗證。

第一個調研：續集和感知相似度

參與者和調研設計：

參與調查者來自西海岸的一所大學，共238名學生。他們被隨機分到四組，分別代表四種不同情況。

過程和調研物料：

電影續集的名字出現在最前面，兩種命名方式隨機出現。然後是劇情簡介，分三個部分：第一部分表明了原作中的主要演員也會出現在續集里;第二部分提供了一些劇情介紹，表達方式高度吻合第一部作品的類型結構，比如《超膽俠》續集的劇情介紹會著重描繪電影中的打鬥;如果一部電影有與原作“不相似”的情況下，第三個部分被加入，主要描述了不同於原作的類型元素。

在閱讀完以上信息之後，參與者需要在六個維度上對續集做選擇：好/壞、不看/必看、無趣/有趣、等待DVD/去看首映、會是一部爛片/會是一匹黑馬、聽起來比大部分電影難看/好看。每個問題均有七個評分等級，評分越高表示越喜歡。

同樣，另外一部電影續集以相似的方式被調研。

結果：

六個選項綜合統計之後，我們有了如下結論。

分析結果顯示與預測1一致，命名策略和相似度之間確有關系：

用數字命名續集時(如鋼鐵俠4)，增加了不同類型元素的續集更受歡迎，當用文字命名續集時(如星際迷航之暗黑無界)，無論有無新增元素，觀眾對續集的評價差別不大。這個發現很有意思，它說明了觀眾對續集的喜愛會受類型元素改變的影響，也受到了僅僅是命名上改變的影響。

第二個調研：相似度和信息展示順序

參與者和調研設計：

173名來自東海岸大學的學生完成了這次調研，並被隨機分配給不同的情況。

過程和調研物料：

參與者用電腦完成。一種情況是片名率先出現(數字命名與文字命名方式隨機)，接著按鍵顯示出劇情，另一種情況是相反的，片名在劇情介紹後出現。然後，參與者按照上面第一個調研中的問題維度答題。最後，參與者在不知情的情況下被告知要盡可能多的回憶起續集的細節。

結果：

與預測2一樣，命名策略和信息呈現順序之間有著強聯系：

當片名出現在前面的時候，數字命名的評價遠低於文字命名。這是因為先入為主只看名字時，數字命名暗示了太多的對於原作的依賴，導致相似度的感知上升，產生飽和感。當片名出現在後面，觀眾已經看過劇情，命名方式不再產生影響。

與預測3一樣，當片名先出現的時候，觀眾先看到數字命名時，對續集的評價反應時間大大快於先看到文字命名的情況。

因為數字命名一下就帶出了系列和首部作品的信息，因此觀眾很快便會聯想到前作。而名字在劇情介紹後出現時，由於已經了解了劇情，所以差別不大。整體看，數字命名普遍上更能很快地激發觀眾對影片品牌的反應，但也更容易形成固定印象。

與預測4一樣，當電影片名先於劇情出現時，文字命名更有利於觀眾記住劇情。

由於文字命名直接帶出了劇情信息，而數字命名只是說出了整個系列的名字，同時還強調了首部作品的印象，所以文字命名更有利於觀眾記住續集的劇情。

第三個調研

我們用一個外部數據庫來再次驗證我們的研究結果。我們從IMDb上找到了1957至2005這48年間的所有系列電影，包括它們的上映日期、類型以及觀眾評價。在去除一些系統錯誤之後，最終用於分析的共有317部續集。

雖然能夠影響一部續集的成功因素有很多，但是有一種情況是大部分續集之所以存在的前提，那就是只有前部作品成功，片方才有可能繼續制作續集。因此，我們預測用文字命名的系列比數字命名的系列擁有更多的續集數量。

另外，我們還通過比對續集和前部作品的類型標簽來判斷，在續集中是否有新增的類型元素。最後，我們用觀眾打分做因變量。

最終的結論與預測基本相同，在所分析的317部電影中，擁有不同類型元素的續集獲得的打分更高，用文字命名的續集獲得的打分更高。

當使用文字命名的續集，又擁有不同類型元素時，對於續集的打分可以和原作一樣高。並且，由於追蹤了長期的數據，我們發現文字命名的系列比數字命名更容易擁有更多的續集數量。當然，這個前提也可以反過來敘述，當預計開發的續集達到一定數量之後，發行商必須要通過文字命名來做更明顯的區分。

總結

上面的敘述可能會過於枯燥，我們在這里做一個相對通俗的總結。

在消費品行業或者其他服務性行業，當品牌進行多元化的拓展時，產品的相似度越高越好，而電影觀眾則更喜歡帶來不同體驗的續集，比如擁有不同的類型元素，以及引入其他人物角色。另人驚訝的是，無論續集電影本身在類型元素上有沒有做出改變，當采用文字命名時，與采用數字命名的方式相比，只依靠片名就可以起到暗示和影響的作用。

那些以改變數字的形式所命名的系列電影，因為會不斷強調首部作品的品牌效應，使觀眾更容易感知到續集與原作的相似之處，會在觀眾的潛意識中降低好感度。並且，采用數字命名的形式，也無法直接傳達某部續集電影的特點。不過它的好處是觀眾的反應速度更快，容易代入對前作的認知，如果本身在內容創新上有著很多不同，那麽反而會使觀眾在觀影後的好感度提升，因為超出了對影片的預期，驚喜感增加。

綜合以上的實驗結果，在操作續集電影時，建議在片名中加入符合新劇情的文字，這樣從一開始就暗示了續集的不同，即便實質上並無太大改變，也幫助增加了好感度。並且，由於在片名中就開始強化，更讓人容易記住新的劇情。在對IMDB的數據進行分析中，也證明了類型元素與原作不同的續集評分更高，以文字命名的續集評分更高。

(凡影周刊註：本文中的觀點暫時不能完全適用於國內，當我們在分析片名、劇情等變量時，同時也是在假設其他重要變量均不發生變化，這在北美這種工業化程度較高的區域是可能存在的。但反觀國內，因為人才的稀缺，每一部電影(包括續集)都有著不同的工業標準，因此不穩定因素過多，暫時還不能進行關聯分析。本文主要是提供一個思考的角度，以及讓大家更好的了解調研的基礎方法，請各位業內老師註意)

專題策劃、翻譯：Snow雪子(微信：jidan201212)

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