昔日的賭場輝煌能否再度重現？ 估股網官方賬號

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在博彩行業裡，過去的幾年所有投資者的眼球都被澳門吸引了。整個澳門的博彩業收入已經是拉斯維加斯的6-7倍。博彩業巨頭$金沙集團(LVS)$ 和$永利度假村(WYNN)$ 從澳門獲取了巨大的收益，高速增長的故事是否已經結束？現在才關注博彩股票是否太晚？

今天為大家介紹的公司則是總部位於拉斯維加斯的金沙集團。金沙集團在過去的2013財年淨營收總額同比增長23.7%，而淨利潤額同比大幅增長51.3%，同時2013年下半年開始該股票在股市中也取得了相當不俗的表現，股價上漲了50.9%。然而金沙集團在到達52周高點88.28美元後，也難逃被拋售的命運。過去一個月，LVS的股價下跌10.4%。截止4月18日收盤，股價76.46美元。也許，大量的拋售提供給投資者買入LVS的一個良機？下面估股網帶大家一起來探索一下這個賭博業老大，理性的分析這只股票，再做出你的決策吧！

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iPad版本使用圖解：http://www.googuu.net/pages/content/view/823.htm …
原文鏈接：http://www.googuu.net/pages/content/view/1592.htm …  

從上圖來看，過去一個月，所有的博彩公司都進行了不同程度的估值調整，凱撒娛樂是被拋售最為嚴重的股票。相對於$美高梅(MGM)$ 及永利度假村而言，新濠博亞及金沙集團看起來是Forward P/E最低的博彩公司。米高梅具有最低P/S和EV/EBITDA比值，但其收入增長緩慢，而且一直沒有盈利，雖然它有可能在2014年盈利。

先拋出一個過去三年永利度假村和金沙集團的股價漲幅圖供大家分析思考。

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關於金沙集團：

拉斯維加斯金沙集團(2004年在紐交所上市)經營酒店、娛樂場、度假村及會展業務，總部設於美國內華達州的拉斯維加斯，在拉斯維加斯以及澳門分別擁有威尼斯人度假村、酒店、娛樂場、金沙會議展覽中心以及澳門金沙娛樂場。目前，集團正在發展其它娛樂場酒店度假村項目，其中包括拉斯維加斯的Palazzo Resort Hotel、澳門威尼斯人度假村酒店，以及新加坡的Marina Bay Sands。截至2013年12月，集團擁有員工48,500人。

產品及服務介紹：

金沙集團主要是通過在美國、澳門及新加坡三大市場開設賭場、酒店度假村、商場零售以及提供會議會展等服務。集團在各賭場分部開設貴賓廳博彩、中場博彩以及角子機等電子博彩遊戲。玩家通過向賭場兌換籌碼，用籌碼進行博彩。通過賠率獲取盈利。

金沙集團的主要運營指標如下圖所示：

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集團賭場淨盈率情況：

集團於澳門和新加坡的貴賓廳博彩淨盈率基本在2.4%-3.3%之間，而美國拉斯維加斯（貴賓廳博彩和非貴賓廳）綜合淨盈率為23.3%，美國金沙伯利恆綜合淨盈率為16.1%；非貴賓廳博彩即中場博彩淨盈率一般在22.5%-27.5%之間，而其中澳門金沙的淨盈率相對偏低一些，為19.8%；角子機業務的淨贏率一般維持在3.9%-8.7%之間。

金沙集團主要通過折扣、中間人、報紙、電視、網絡以及名人代言等方式進行推廣宣傳。2013年集團重金聘用貝克漢姆為集團代言人，為金沙在澳門和新加坡業務開展宣傳活動，這位國際巨星能否為金沙帶來預期的回報呢？

集團所持有的物業情況：

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公司管理層：

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金沙集團於各市場的主要競爭對手：

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大陸人民對澳門的熱愛有增無減（見下圖）

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財務數據分析：

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2013年6月5日，金沙集團宣佈通過了一項為期2年，金額達20億美元的股票回購計劃，LVS在宣佈回購計劃後的幾個月內已經累計回購了309萬普通股，累計回購金額達到2.24億美元，平均回購價72.54美元。持續的回購將增加公司未來的EPS, 證明了管理層堅定提高股東回報的願望。別忘了，公司CEO Adelson仍然擁有大量公司的股票。(最新持股數6,589萬股)

永利和金沙集團在澳門市場有不同的策略，似乎彼此都相得益彰。永利的重點是優質的客戶體驗和高收益的貴賓廳。現有的永利物業大約10年前修建，是唯一一個澳門有五星級的評級的物業。投資$40多億的度假村永利宮將在2016年年初開業，被定位為下一個澳門的標誌性建築。

而金沙集團在市場重點在中場(Mass market)。公司在澳門有三個度假村，雖然他們在質量和服務上達不到永利的高端水平，卻完全迎合了中國大陸和周邊地區巨大的人口結構變化帶來的機遇。隨著中國經濟的迅速發展，中產階層將擁有更多的可支配收入和外出旅遊的能力。金沙集團的未來發展也不可低估。你怎麼看？

打是親罵是愛？昔日“死對頭”Icahn和Ackman又成好朋友了

來源: http://wallstreetcn.com/node/99840

這個世界變化太快。華爾街著名的大佬級宿敵——78歲的Icahn和48歲的Ackman最近成好朋友了。 在他倆昔日一罵驚人的戰場CNBC，Ackman作為神秘嘉賓現身會議現場，在觀眾的掌聲中他居然和Icahn擁抱致意！ 他倆居然擁抱了，還相互吹捧打趣！CNBC甚至還做了T恤來慶祝這一場景。 活動中，他倆有不少對話： 當被問及誰贏了康寶萊之爭時，Ackman說，“這與輸贏無關，我希望Icahn能退出康寶萊。”他還說，Icahn會帶著豐厚的利潤離開。 （但私底下，Ackman提到，很難找到人來接手Icahn的股份，Icahn說他的股份還沒有出售。） “我們應該談談。”他對Icahn說。 …… 他們都認為，很多律師，包括擅長處理毒丸計劃的律師Martin Lipton都因他倆而變得富有。 “Martin Lipton應該給Icahn寄一張專利稅支票，或許我也應該得點兒。” ...... Icahn還對Ackman說，“要論金融界誰甘冒自負的這樣的名聲的風險，沒人能超過我們。” 看到如此和諧的畫面，誰能想到，十年來，這兩位當今世界最顯赫的投資者都是誓言“老死不相往來”的死對頭呢?他們在康寶萊公司的多空大戰曠日持久，相當精彩。 去年年初的CNBC的一檔電視節目將這場大戰推向了高潮，他們倆之間的對罵成就了金融電視節目史上最偉大的口水戰，其精彩程度可謂空前絕後。有人要留著這段視頻給孫子們看看，因為“再也不會有比我們剛才看到的更精彩的了。” 華爾街見聞曾詳細報道過，我們再來感受下當時激烈的氣氛： Icahn抨擊Ackman通過公開做空一些公司的股票從而毀了這些公司，說道：“Ackman是個騙子，他是華爾街上聲譽最糟糕的人之一。” Icahn：“我受夠了這家夥，他就像在學校操場上哭泣撒潑的孩子。” Icahn稱康寶萊有一天會成為所有逼空的經典案例。 Icahn在聲明中寫道：我永遠不會與他（Ackman）一起投資，因為我相信他承擔了離譜的風險。康寶萊將證明這點。 Ackman隨後反擊：“Carl，你認為我想與你一起投資？” Icahn隨後幾乎是怒吼道：“即使地球上的人都死光了，我也不會和你一起投資。” Icahn在節目中還不斷向主持人Wapner抱怨。Icahn認為自己受到了冒犯，多次使用了“bull---”這樣的詞匯來形容直播的感受。 直播現場的紐交所的交易員們在節目期間不斷發出的“oohs”和“aahs”聲音在節目中清晰可聞。而主持人Wapner在節目中甚至不得不打斷Icahn的話，提醒他註意正在直播，需要註意措辭。紐交所交易大廳頓時爆發出一陣失望的“oohs”的嘆息之聲，直播節目中清晰可聞。Wapner只好接著說：“好吧，看來紐交所的交易員們對此很欣賞。”

日本：昔日深陷"通縮”泥潭 如今領跑全球通脹

來源: http://wallstreetcn.com/node/101767

日本通脹即使不能說領跑世界，至少也是世界主要經濟體中的領頭羊了。 如圖一所示，日本是最近幾個月唯一一個CPI大幅高於2%的主要經濟體，而歐元區則瀕臨通縮風險。 （圖一：中國、歐元區、美國、日本CPI同比增速） 日本完成了從十余年的“通縮”到通脹領頭羊的角色轉換，與日本央行實施大規模量化寬松（QE)政策密不可分。安倍晉三去年當選日本首相後，公布了“三支箭”計劃，以推動長期止步不前的日本經濟實現發展。  在“安倍經濟學”的指導下，“三支箭”計劃相繼射出，包括了實施大規模的QE，財政刺激政策和旨在增強日本競爭力的結構性改革。 先行實施的量化寬松和財政刺激政策產生了一定的效果。日本一季度實際GDP年化增長6.7%，盡管有分析認為這是日本民眾在4月1日上調銷售稅之前狂熱購物促成的。 （圖二：日本GDP季度） 據高盛分析師Naohiko Baba（曾在日本央行任職19年）的一份報告，自2013年安倍“第一支箭”——量化寬松實施以來，日本央行買入了約70%新發行的日本政府債券。 結果，日本債務與/GDP比攀至了世界第一，而日本央行的資產負債表則急劇膨脹。 （圖三：日本央行：持有日本總資產） （圖四：日本公共債務居世界首位） 摩根大通日本首席經濟學家Masaaki Kanno本月接受彭博社采訪時表示，日本通脹可能需到2016年或2017年才能達到2%。 不過，即使日本通脹達到2%，也會給日本銀行帶來額外的麻煩。 Kanno表示，當前日本正在進行債務貨幣化。債務貨幣化是指，央行通過實施QE買入並持有政府債券至到期。待債券到期後，央行從政府手中取回本息。 實際上，債務貨幣化幾乎就是讓政府免費借錢。由於日本央行幾乎是唯一買家，因此即使收益率處於歷史低位，日本政府也能成功出售日本政府債券（JGBs）。 一旦日本央行釋放縮減購債規模的信號，債券市場可能會消極應對。不過，Kanno認為，只有當通脹率達到2%時，日本央行才會釋放縮減的信號，“所以（屆時）絕對沒有人為買收益率只有0.6%的JGBs。” 如果低收益率債券賣不出去，日本政府只有被迫擡高借錢的成本。 日本總務省7月25日公布，6月消費物價指數(CPI)同比增長3.6%，盡管較前值3.7%有所放緩，但仍高於市場預期的增長3.5%。目前，日本央行是否會就此采取行動仍有待觀察。

《氣爆啟示１》昔日石化業第一名的接班人 為何今日背負罵名？ 輕忽風險榮化李謀偉搞砸百年老店

2014-08-11  TWM

愈來愈多證據將這場氣爆事件的元兇指向李長榮化工，李長榮化工董事長兼總經理李謀偉，曾是大家眼中成績優秀的接班人，他何以落入今日境地、成為千夫所指的人？ 撰文‧劉俞青 「李長榮，是我祖父的名字，不能被我辱沒了！」七年前，當時擔任李長榮化工總經理的李謀偉，對著本刊記者緩緩說出這句話。 七年之後，李謀偉已經完全接班，還身兼董事長與總經理，但李長榮化工卻極可能是這次高雄氣爆事件的最大元兇，當初的這番話，如今聽來格外諷刺。 更諷刺的是，去年十一月，李謀偉才剛剛以化工業責任照顧協會理事長身份，獲得勞動部頒發的國家工安獎「工安奉獻特別獎」表揚，事隔不到十個月，榮化就爆發台灣史上最嚴重的工安意外。 事實上，一路走來，榮化的工安及汙染事件不斷，從來就不是工業安全上的好學生；最令人印象深刻的，當屬一九八六年時，榮化新竹廠的廢水直接排入水溝，產生的惡臭飄進清大校園，數天不散；在那個民風淳樸的年代，最後連時任清大校長的沈君山與三百多位教授都站出來抗議，新竹當地居民甚至發動圍廠，最後榮化的新竹廠只好關廠，事件才落幕。 轉投資福聚能，慘賠七十五億元另外一次，則是二○○○年時，榮化在高雄旗津區發生丙烯酸丁酯外洩，有毒氣體造成當地五百人昏迷送醫，最後榮化被裁罰百萬元。 但這一次，李謀偉恐怕再難輕騎過關了。 根據一位石化業總經理私下分析，這次氣爆事件的主角—跨越高雄市凱旋路、三多路一帶，運送丙烯直通榮化大社廠的管線，不可能再重新修復埋設，換句話說，將來榮化的大社廠只能靠外圍管線輸送，或者槽車每天載送，才能勉強繼續開工。 這些補救方式也許可撐一時半刻，但絕非工廠營運的長久之計，甚至李謀偉心裡恐怕已經做出最壞打算—主管機關直接下令「關廠」，那麼按照目前大社廠每年生產約四十萬噸的聚丙烯（PP）計算，直接衝擊佔榮化營運比重至少二到三成，「等於去掉一條手臂」。 但這還不是李謀偉在未來營運上最沉重的負擔；他最大的災難當然是來自榮化在○七年轉投資成立，目前持股六四．九％的福聚太陽能（簡稱福聚能）。 福聚能原本就已經奄奄一息，今年第一季的每股淨值只剩一．四一元，一筆一○七億元的聯貸案在銀行團的手上有如燙手山芋；今年五月，福聚能已經正式向經濟部申請紓困，七月二十一日重大訊息公告與銀行的協商「未能達成合意，宣告終止協商」，債權銀行團還表示，「協商過程中，榮化的態度頗為強硬」。 據瞭解，這幾天，以台北富邦為主辦聯貸行的十四家銀行中，已經有多家對這筆聯貸「做好最壞打算」，早就提列逾放，銀行都「不想再提起這筆貸款」；近二年榮化的獲利也因為這筆轉投資而大受影響，去年更是創下李謀偉接班以來首度虧損，累積下來，榮化在這筆轉投資上已經慘賠七十五億元，帳面價值只剩三．六億元。 這驚天一爆，讓福聚能的下場幾乎已經宣告底定，知情人士表示，「福聚能大概很難再翻身了。」如果福聚能的下場已成定局，那麼榮化與之的牽連，除了三．六億元的帳面價值外，還有一筆貸給福聚能十五億元的貸款，尚未回收。 ○七年時的一個錯誤決定，讓李謀偉賠上近百億元的慘痛經驗，如今，就在福聚能最後一口氣的關鍵時刻，氣爆再爆掉母公司榮化的一條手臂，此時此刻的李謀偉，對外要面對司法、賠償與輿論的撻伐，對內要面對公司營運的困境。但再沉重的負擔，都難抵高達三百人的死傷，李謀偉別無他路，恐怕只有負責面對，才有機會挺過這次人生中最大的風暴。 但撇開這次的事件不談，朋友口中的李謀偉，其實做起事來仔細認真，頗有拚命三郎的個性。 「他什麼事都親力親為，跳上第一線，如果不是這樣，十年來，他不會身兼董事長加總經理，凡事自己一手抓！」一位石化業三十多年的老友觀察。 李謀偉承襲父親低調、工作認真的個性，他的爸爸、也是榮化的創辦人李昆枝一直到過世前，都還維持每天進辦公室上班的習慣，而二年前李昆枝過世時，李謀偉甚至不發訃聞，低調到許多石化產業人士甚至至今仍不知李昆枝已經過世。 富二代不愛名牌，穿三件一千元的POLO衫李謀偉是啣著金湯匙出生的「富二代」，擁有麻省理工學院與史丹佛大學的雙碩士學位，二十六歲頂著漂亮學歷返台，隨即擔任榮化的常務董事，在爸爸李昆枝的安排下，正式進入接班梯位，三十四歲就擔任榮化的總經理，四十八歲接下榮化董事長重擔，一路走來，他幾乎是人生勝利組的代表。 李謀偉全心全力投入工作，回國後的前十年，幾乎沒有休過一天假，他經常以公司、工廠為家，是很典型的「工程師性格」，常常站上第一線指揮調度，管得鉅細靡遺；榮化在他接手後，主導多次國內外的購併案，包括這次出事的大社廠，也是當時合併福聚石化而來，榮化的營收因此一路成長，規模快速擴張，許多媒體都曾以「營收成長數十倍」形容過他的接班成績單。 但也因為這種個性，更讓石化業者研判，其實爆炸第一時間，李謀偉對自己工廠管線的走向，應該了然於胸，再加上後來陪同出來鞠躬道歉的榮化副總經理李啟智，更是榮化大社廠幾十年的老將，對當地的管線自是再清楚不過，因此榮化第一時間的推諉與閃躲態度，業內都認為「實在不太聰明」。 李謀偉的夫人曾經是台灣最早素人歌唱比賽電視節目《大學城》的主持人楊賽芬，楊賽芬也擁有柏克萊社會學系的高學歷，後來嫁給李謀偉；目前還擔任福聚能的董事長，她是少數台灣企業家族中，夫人投入公司營運甚深的代表之一，也是日前由一○一董事長宋文琪為首的「女董座聯盟」成員，在商場上很活躍。 李謀偉雖然是富二代，但認識他的人都知道，他早期身上沒什麼名牌，還經常跟員工說，自己身上的POLO衫「三件一千元」，自認很好穿、很划算。 李謀偉雖然少與外界接觸，但在知名的YPO（青年總裁協會）組織中，倒是還算熟絡，幾位好友還相約一起上瑜伽課，據其中一位好友表示，李謀偉身形明顯瘦削，其實一直以來身體狀況不佳，真正的病灶他自己不提，但朋友都知道他非常重視養生，「瑜伽練得不太好，身體韻律與柔軟度都有待加強」。 但這一次，人生一路迎順風的李謀偉，狠狠大摔一跤，近期石化業許多重要人士聚會，話題當然都不離這次慘痛的工安事件。有人自我檢討，經營石化產業最大的「風險」之處，就在廠外的爆炸，傷亡最難以管控；如果經營者沒有意識到「風險」之處，又哪來「風險管理」？ 一九一五年，李謀偉的祖父李長榮成立「李長榮木業」，是榮化的前身；到了李昆枝手上，才由木材的塗料與黏著劑發展，在一九六五年正式成立「李長榮化工」，直到今日，這家橫跨祖孫三代、胼手胝足建立的百年老店，會不會在一夕之間垮台？這場空前危機是李謀偉人生最大的考驗。 28年來， 榮化工安與汙染事件不斷 2012 因設備元件檢測濃度超標，高雄小港廠遭高雄市政府環保局裁處違反《空氣汙染防製法》，處10萬元罰鍰。 2009 高雄小港廠清晨發出惡臭，遭居民投訴環保局，有民眾直指看到李長榮化工排放白煙，但因李長榮不承認，導致最後不了了之。 2000 高雄市旗津區發生丙烯酸丁酯外洩，造成當地500人昏迷送醫，遭裁罰百萬元。 1999 榮化工廠發生大火，造成兩名員工嚴重灼傷。 1986 新竹廠廢水直接排入水溝，當時清大校長沈君山聯名300多位教授陳情，居民更發動圍堵抗議450天，最後讓工廠關閉。 製表：黃家慧 李謀偉 出生：1956年 職稱：李長榮化工公司董事長學歷：麻省理工學院化工碩士、史丹佛大學碩士家庭狀況：與夫人楊賽芬（曾是電視節目《大學城》主持人）育有一子兩女 李長榮化工公司 董事長兼總經理：李謀偉 公司成立：1965年 資本額：85.32億元 產品：高性能塑膠、甲醇溶劑、熱可塑性橡膠等化學產品，電子化學、銅箔及太陽能等 歷年營收與每股盈餘： 2013年 2012年 2011年營收 498億元 498億元 515億元每股盈餘 -0.26元 0.75元 3.37元

昔日樣板，今朝墊底黑龍江，一座資源大省的艱難救贖

來源: http://www.infzm.com/content/104084

中國版圖最北的黑土地上，計劃經濟最早於此發芽，又相對較晚轉向市場經濟，舊胎記深重難除。

中國重化工業的一路高歌，最先成就了黑龍江，近十年又讓內蒙古、陜西等能源產地迅速崛起；但隨著重化工業進入尾聲、產能過剩凸顯，黑龍江經濟率先撞墻。

能否上收社保教育等事權，給黑龍江等地方減輕負擔？能否下放財權，提高資源稅等地方稅種的比重？自救之外，黑龍江的出路，最終又指向了當前中國最重要的幾項經濟改革之一——財稅改革。

就在人們快要忘掉這塊位於中國東北角的黑土地時，2014年上半年，黑龍江重新回到聚光燈下。時移勢易，這一次，是因為它成為全國GDP增速最慢的省份，不到5%。

時間倒轉六十年，借著資源稟賦和“殖民政府”遺留的工業基礎，黑龍江曾經作為新中國經濟複蘇的“供給地”而大放異彩，誕生了大慶油田、北大倉這樣的全國樣板。GDP總量和增速在新中國成立之後最初的二十余年，始終位列前茅。

黑龍江經濟，到底怎麽了？

“歷史憎惡跳躍，大的變化和經濟革命都不是突然來臨的，它們必定是經過了周全的和長期的準備。”美國經濟史學家蘭德斯在《國富國窮》中的論斷，映照著黑龍江的歷史與現實。

中國重化工業的一路高歌，最先成就了黑龍江，近十年又讓內蒙古、陜西等能源產地迅速崛起；但隨著重化工業進入尾聲、產能過剩凸顯，黑龍江經濟率先撞墻。

政府開始行動。2012年推出促進工業經濟增長17條，2014年6月再次出臺穩增長的65條措施，計劃投資3000億元。

但這很可能是一場難言樂觀的自我救贖。在一位不願具名的省政府官員看來，一方面，黑龍江沒能在春風得意之時安排好未來的產業轉型；與此同時，大慶油田等重要央企的利潤沒有更多地留存在地方，也加劇了這座資源型大省的衰竭，“這就好比一頭奶牛，擠幹了奶，卻讓她自謀生路。”

中國版圖最北的黑土地上，計劃經濟最早在這里生根發芽，又相對較晚轉向市場經濟，計劃經濟的舊胎記深重難除。同樣作為老工業區，德國魯爾歷時三十年，引入市場經濟並成功轉型；而在黑龍江，多元、競爭、活躍、法治的市場經濟制度體系建設仍在緩慢前行。

率先撞墻

在過去的十年間，能源工業占到黑龍江規模以上工業比重的一半以上，增速均超過6.3%。但在2013年，這一數字降到0.1%。

2014年6月30日，被拖欠工資半年多的三十多名工人站在火車道口，集體討薪。這一幕發生在伊春市，涉事企業是當地最大的民營企業——西林鋼鐵，經濟總量在伊春市所占的比重接近40%，對當地的稅收貢獻超過60%。

2012年，西林鋼鐵虧損超過14億，平均每賣一噸鋼材虧損200元。到了2014年春節，建好不到半年的高爐被迫壓縮產能，即便如此，每個月還要虧損近1億元。最近，西林鋼鐵阿城分公司全面停產。

銀行看到了西鋼的風險，紛紛收回貸款。西林鋼鐵的一名高管透露，上半年，13家債權銀行收走了22億貸款。

能源產業的觸礁，更讓這座資源型大省時日漸艱。黑龍江的資源型產業比重相當大，13個地級市中，7個是資源型城市：油城大慶，林城伊春和大興安嶺，煤城雙鴨山、雞西、鶴崗、七臺河，產業結構高度同質化和單一。

2013年，黑龍江最大的煤礦企業龍煤集團整體虧損23.4億元。昔日輝煌的大慶油田也早已步入老油田之列，每采出100噸油液，只能產出6噸原油。產量從過去年產5000萬噸原油，下降到4000萬噸，預計未來的產量還會更少，到2020年可能剛剛過千萬噸。

“沒有油了，大慶怎麽辦？”比這更棘手的問題應該是，“沒有油了，黑龍江怎麽辦？”

大慶貢獻了黑龍江近三分之一的地區生產總值，還有近一半的工業增加值。黑龍江省財政廳曾經測算過，油價每桶波動一美元，就會影響大慶GDP14億元，財政收入3500多萬元，省級財政收入8000萬元左右。

黑龍江並非沒有意識到產業結構單一的隱憂。2006年的黑龍江省政府工作報告中就曾寫到，黑龍江省經濟面臨的突出問題是體制性和結構性的矛盾，經濟結構問題已嚴重影響經濟發展的速度和質量。

但這一年，黑龍江GDP仍以12%的速度增長著，中國經濟也邁進“10%時代”。2007年，黑龍江GDP增速的排名也是墊底，不過增速還不錯，維持在12%。

繁榮總是能讓人忘記憂愁，當中國經濟還在快車道上疾馳之時，這些結構性的病癥顯得不足掛齒。

2012年，中國GDP增速降到8%以下，“中速增長”的周期悄然來臨，增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加。隨著重化工業進入尾聲、產能過剩凸顯，黑龍江經濟終於率先撞墻。

在過去的十年間，能源工業占到黑龍江規模以上工業比重的一半以上，增速均超過6.3%。但在2013年，這一數字降到0.1%。2014年上半年，增加值已然成了負數。大慶油田，出現多年來從未有過的增加值負增長，也給了黑龍江經濟致命一擊。

計劃的胎記

黑龍江進入計劃經濟體制的時間要比新中國成立還要早上十幾年。因為承載了國家很多指令性任務，產品大多被低價調撥，一直缺乏足夠的資金進行自我完善發展，形成良性循環。

不僅資源型產業的占比過大，長期以來，黑龍江還在原字號、輸出性、奉獻型的低端產業鏈條上徘徊，加工比重不足三分之一，深加工比重不足五分之一。相反，原材料所到之處，加工增值了數萬億元。

“二十粒大米不到幾厘錢，到外省加工成一個脆脆餅，賣回黑龍江就是一塊錢。”黑龍江省國資委的一名官員喜歡用這個比喻來說明黑龍江的這一經濟結構問題。

每天，從黑龍江運往省外的原糧能裝滿16個火車專列，還有原油10萬噸，木材3萬立方米。這恰好是計劃經濟一個重要特征——資源基本上按照行政指令進行分配。

因為承載了國家很多指令性任務，產品大多被低價調撥。前述不願具名的官員抱怨，黑龍江一直沒有足夠的資金進行自我完善發展，形成良性循環。

黑龍江已經在計劃經濟的道路上走得太遠，這也使得市場經濟轉軌的成本更高、過程更複雜。

黑龍江進入計劃經濟體制的時間要比新中國成立還要早上十幾年。日本人盯上了這片富饒地，挖出來的煤用以煉鋼，鋼鐵又制成槍炮。他們采取了一種叫作“統制經濟”的管理模式，與計劃經濟並無二致。

這也給黑龍江遺留下來別的省份難以超越的工業基礎。新中國成立的頭五年，全國56個大型工業項目，黑龍江一個省就占了22個。

1960年，數以萬計的石油工人和轉業官兵湧入“有月亮的地方”（薩爾圖，蒙古語，意為有月亮的地方，50年前大慶石油會戰的主戰場）。由此，黑龍江作為重工業基地的地位再也無法撼動，GDP一直排在前八位。

到了1980年，時代變了，以安徽小崗村的18位農民為首，全國開始推行家庭聯產承包。時任黑龍江第一書記楊易辰極力反對，他甚至在一次規格極高的會議上與支持這一政策的貴州省委第一書記吵得面紅耳赤。在楊看來，黑龍江是個大平原，土地連成片，更適合大型機械化，而不是包產到戶。

就在農業生產承包責任制在其他省份激起巨大改革熱情的時候，黑龍江沒有出現同樣的艷陽天，道理在於當時的黑龍江的農業已經是大農場的機械化生產，農民更接近於農業產業工人。

在黑龍江省政府參事曲偉看來，這是黑龍江民營經濟始終不夠發達的一個重要基因，“黑龍江的農村改革比全國滯後，個體經營主、鄉鎮企業沒有發展起來，缺少發展民營經濟的土壤”，年過六旬的他，研究黑龍江經濟的時間超過三十年。

央企雙刃劍

大慶油田的企業所得稅全部列為中央財政收入，黑龍江因此損失了近十分之一的財政收入。在黑龍江，像大慶油田這樣的央企，占到國有資產的八成以上。

不發達的民營經濟的另一面，是輝煌了幾十年的在地央企。大慶是黑龍江經濟的命脈，但地方也因中央拿走了絕大部分稅源而憤憤不平。

“十一五”期間，大慶油田年均實現利潤1000億元左右，應交所得稅約250億元。按稅法規定，央企所得稅留給地方的比重應在四成到五成之間，黑龍江省每年應分成100億元以上的稅收。

事實上，大慶油田的企業所得稅全部列為中央財政收入，黑龍江因此損失了近十分之一的財政收入。全國範圍內，只有黑龍江的大慶油田和山東的勝利油田實行這一特殊政策，這對沿海省份山東的影響沒有那麽大，對於黑龍江卻大大不同。

在黑龍江，像大慶油田這樣的央企，占到國有資產的八成以上。

2012年前三季度，中央項目投資出現負增長，2013年前三季度，中央項目有所回升，投資總額達到479.4億元。投資總額僅占全省固定資產投資總額的7.45%。

“這說明，央企拿走的多，回報黑龍江的少。”黑龍江省科顧委主任陳永昌說。

在黑龍江也有一個奇怪的現象，大慶油田開采出的原油要運往遼寧、山東進行加工，黑龍江原油產量占全國20%，但加工量卻只占全國3.6%。

黑龍江也曾爭取和新疆類似的差別化政策，支持自產原油就地加工。但央企有央企的考慮，是黑龍江無法掌控的。“黑龍江經濟活力不足，與央企占比過大有直接的關系。”黑龍江省國資委的人士稱。

在黑龍江經濟結構中，占有較高比例的重化工業屬於資金密集型行業，進入的壁壘高，新的所有制成分很難從產業內部獨立成長起來。而單一體制的慣性與畸重產業的結合，更限制了具有活力的市場經濟成分的成長和壯大。

2004年，一場有關國企改制的討論，意外地掀開了一場關於道路與方向的“第三次中國改革大爭論”。

黑龍江也開始全面推進以產權制度改革為核心的新一輪國企改革。“靚女先嫁，醜女陪嫁”是時任黑龍江省委書記的一句名言。

“省政府定的調子是，國資委把省內國有企業全賣出去，就算勝利了。外省做大做強國有企業的時候，黑龍江卻要把它們全賣了。”前述黑龍江省國資委人士回憶。

2011年末，全省98%以上的國有企業，完成改革，足足有3500多戶；國有參股、混合所有及國有全部退出了97%；國有經濟的比重從80%以上，瞬間降到了50%。

等到新一輪國企改革，黑龍江已經沒有國企可改。

“省領導想做更大規模的國企改革，把央企也納入其中，強調和央企如何聯合，如何配套。只能說，想法是好的。”上述國資委人士稱。

留不住人才

黑龍江省曾是新中國成立後移民數量最多、規模最大的省份。前30年凈遷入人口七百余萬，後30年開始凈遷出，達四百余萬人。2013年，黑龍江城鎮居民人均可支配收入不到兩萬元，只比青海略高。

即便如此，在計劃經濟胎記深重難除的黑龍江，幾十年下來沈澱下來的“企業辦社會”負擔依然遠遠高過全國其它地區。

黑龍江是養老壓力最大的省份，全國大約10名在職人員供養3名退休人員，而黑龍江約10名在職人員供養7名退休人員。

沈重的歷史人員負擔、“中速增長”的經濟新常態之下，在職人員的日子也不好過。自2013年年中，龍煤集團雙鴨山分公司就開始拖欠下屬各煤礦工資，停發各項生產、安全獎勵。工資按百分比發放，累計已拖欠近兩年，井下一線生產工人平均每個月工資不足2000元。

“一地衰敗的鐵西區過去了，國有企業改革的難關過去了，2000萬下崗工人的人生也都過去了。現在，只有很小很小的一點憂傷，留在一部叫做《鋼的琴》的小成本電影里。”

電影的主人公是幾乎快要被這個社會遺忘的人群。“他們沒有犯過任何錯誤，卻承擔了完全不可能承受的改革代價。”財經作家吳曉波寫道。他這篇影評的標題，叫做《中國工人階級的憂傷》。

56歲的劉華，已經在家待了十六年。在她四十歲的時候，劉華所在的齊齊哈爾市第一制粉廠幾經改制，打那之後劉沒能從單位拿到一分錢。那幾年，一起下崗的還有劉華的大妹和妹夫，大弟媳，二弟和弟媳。

從劉華的外婆那輩人算起，三代人親歷了黑龍江老工業基地的輝煌與衰敗。她時常感慨：“三十年河東，三十年河西”。

下崗後，劉的大妹和妹夫去了齊齊哈爾周邊的村里務農。多年來，兩口子一直住在10平方米的平房里，除了一臺14英寸黑白電視，幾乎沒有值錢的東西。

二弟則是到處打短工，換了不下三十個工作，沒過幾年，老婆也離家出走。母親的退休金成了二弟和兒子主要的生活來源。

母親和二弟一家住的平房還是抗日戰爭時期日本人遺留的馬棚。去年，這里被認定為棚改區要進行改造。眼看就要搬上樓房，但補交的三萬元的購房款，卻讓一家人捉襟見肘。

劉華一家正是這個城市最低收的一群人。2013年，黑龍江城鎮居民人均可支配收入不到兩萬元，不及發達地區的一半，僅高於青海，排名倒數第二。這一年，黑龍江城鎮居民人均可支配收入增長速度降到了2010年以來的最低值。

黑龍江省曾是新中國成立後移民數量最多、規模最大的省份。三十年後，黑龍江人口遷移和人口流動發生了很多令人意想不到的變化。“前30年為凈遷入，凈遷入人口七百余萬；後30年為凈遷出，凈遷出人口為四百余萬人。”黑龍江省社科院發布的一份報告顯示。

這種凈遷出情況恰巧始於改革開放，2010年戶籍登記數據顯示，2000年至2010年間，凈遷出的人數是前20年的2倍多，呈現出加速流出態勢。

最讓政府心驚的，是高端人才的流出。劉華女兒高中班級有60個人，最後只有不到10個人留在了黑龍江。劉華拿著勤苦攢下的40萬元，給女兒在廣州買了套房。

“一個人從成家到立業，至少要消費200萬，如果一年凈流出十萬人，就是2000億的消費被帶走了。”曲偉說。

黑龍江的人口紅利也在消失，“2011年總人口僅比上年增加0.6萬人，2012年總人口為零增長。人口出生率、自然增長率兩項指標均低於全國平均水平。”省人大常委會副秘書長、辦公廳主任孫啟文說。

尋找出路

在老路不通之時，新路如何打通，成為黑龍江這個資源大省的大考。

這一年，中國最年輕的省長，46歲的陸昊過得並不輕松。

5月15日，陸昊主持召開會議，就龍煤集團當前遇到的困難、問題以及下一步改革發展措施進行專題研究，39天之後，黑龍江省政府辦公廳印發《黑龍江省促進經濟穩增長若幹措施》，明確提出江省政府多渠道安排30億元緩解龍煤集團流動資金困難，同時還將推進龍煤集團深化改革，支持雞西、雙鴨山、鶴崗、七臺河四煤城轉型發展。

被輸血的不止是龍煤。西鋼討薪事件發生後，無論是伊春市政府還是黑龍江省政府都在第一時間出手相救。討薪事件一周後，省政府組織召開了專題會議，各部門紛紛表態，省工信委、省發改委就許諾，協調省內重點工程同等條件下優先使用西鋼鋼材。

伊春市政府甚至讓西鋼列出需要司法保全的銀行賬戶清單，市、區兩級法院對指定賬戶資金進行封閉保全，為的就是不讓銀行再收貸。

另一方面，政府也在向銀行施壓，最終，由最大的貸款銀行建設銀行牽頭，組成銀團，為西鋼發放貸款。同時，市政府還承諾，由市財政拆借4000萬，以解燃眉之急。

只是，這筆資金最終沒能到賬。“市里把能用的辦法都用上了，但要給真金白銀，還真拿不出來。”西林鋼鐵的一名高管說。

以龍煤為例，一位黑龍江學者表示：“雖然依靠高煤價過了幾年不錯的日子，但龍煤集團許多‘根’上的問題沒有解決，因此也難以走出政府輸血、再輸血的怪圈。”

這一怪圈，對應著金融危機之後宏觀經濟的驟起驟落。四萬億政策出爐之後，各地重化工產能不退反進。2010年之後，四萬億政策宣告退出，留下過剩產能一片，地方債危局漸成。在結構調整見效緩慢的背景之下，地方政府不得不通過平臺公司借新還舊、輸血維持僵屍企業來飲鴆止渴。

在老路不通之時，新路如何打通，成為黑龍江這個資源大省的大考。陸昊身體力行，扮演招商引資大使，把黑龍江的綠色食品推介給香港的投資者。他們還在香港開了首家綠色食品旗艦店，未來還要開上100家。政府拿出八億補貼，其中兩億投在營銷渠道上。

年輕的省長跟省內的57家央企座談，爭取大項目落戶黑龍江。同時，也讓民營企業參與到央企的產業鏈中。他在今年6月舉行的“民企龍江行”投資說明會上表示，黑龍江的央企有很多技術水平極強，但是一個車間連一項技術都不去找合作，這樣不好。

為黑龍江把脈的還有中央，2014年，國家發改委等部門頻繁調研東北三省，開出國務院《關於近期支持東北振興若幹重大政策舉措意見》的35條藥方。國務院總理李克強在振興東北地區等老工業基地工作會議上強調，要重新為東北發展註入新動力。

這讓宋魁感覺到，黑龍江機遇要來了。宋是黑龍江當代中俄研究院院長。他每年都要給省里打報告，包括發展高端裝備制造業的意見，建立中俄航空航天產業園的建議，以及與俄羅斯合作建設石油化工跨境產業鏈的建議等等。

他還為大慶策劃了一個項目，與俄羅斯合資建設油氣石化產業鏈上下遊一體化項目，宋魁認為這可以為黑龍江省增加至少幾百億的GDP。

但是，也有學者擔心，中央在政策上能否“一碗水端平”。

“東三省一個政策，本身就不公平。”黑龍江省發改委的一位官員稱，遼寧的經濟體量是黑龍江的兩倍，政策來了，遼寧總會比黑龍江多得。況且遼寧有沿海經濟帶、沈陽經濟區、裝備制造振興的政策；內蒙古有能源開發的政策、少數民族政策以及西部大開發的政策；吉林也有延邊自治州；黑龍江卻沒有這些政策紅利。

資源稅率長期偏低，資源型央企利潤多數流向中央，是這一資源大省敢於大呼“不公平”的底氣。

在資源型大國俄羅斯，石油開采稅率為15%以上，並且是從價計征（以石油價格為基數）；在中國，直到2010年，新疆才成為國內首個試點油氣資源稅從價計征政策的地區，稅率5%。

新疆因此每年可增收40億到50億的財政收入，資源稅一躍成為地方稅收的第二大稅種。政策的春風一年後才吹到黑龍江，相比新疆，至少少征了80億的石油資源稅。相比俄羅斯，這一數字更為驚人。

能否上收社保教育等事權，給黑龍江等地方減輕負擔？能否下放財權，提高資源稅等地方稅種的比重？自救之外，黑龍江的出路，最終又指向了當前中國最重要的幾項經濟改革之一——財稅改革。

（應采訪對象要求，劉華為化名）

王陽:昔日運動員，今日刀鋒上做生意

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147335.html

早晨8點鐘，長春市吉順街上的冰場，將近50名青年隊選手，前後有序地圍繞冰場一圈圈滑行。他們大多穿著“worldtop”品牌的冰鞋。偶爾教練會讓他們停下來，小聲叮囑些什麽，然後他們繼續滑行。

王陽站在冰場的入口，盯著隊員們的冰鞋看了好一會兒。這些青年隊隊員，代表著吉林省冬季項目的未來。“我從7歲開始在這里練習，24歲退役，直到今天我從未離開過冰場。”王陽深情地說。

幾分鐘後，有些隊員將速度降了下來，慢慢地滑行到王陽身邊，脫去冰鞋，取下冰刀。王陽麻利地拿起工具幫他們修了起來。

如今，越來越多的運動員穿著王陽打造的冰鞋，在各種大賽上摧城拔寨。中國男子短道速滑隊主力韓天宇、武大靖等隊員都穿過“worldtop”冰鞋，女隊的範可欣也是穿著“worldtop”奪得全國冠軍，隨後打破世界紀錄，並登上了世錦賽冠軍的領獎臺。今年索契冬奧會上，張虹更是穿著王陽打造的冰鞋奪得速度滑冰女子1000米比賽的金牌。這是冬奧會歷史上中國拿到的第一枚速度滑冰金牌。

“泛泛地說，器材(冰鞋等)的幫助至少有30%，不然張虹肯定不會拿到奧運會冠軍，更不會拿得名正言順，高出大家一塊。”張虹的教練馮慶波對《財經天下》周刊透露，現在國內速度滑冰運動員基本都穿王陽做的冰鞋。

此外，王陽的冰鞋還出口澳大利亞、匈牙利、加拿大、俄羅斯等20多個國家與地區。在國內，他是荷蘭知名品牌海盜(Viking)的總代理商。去年，王陽還以200萬元的價格收購了瀕臨破產的澳大利亞冰刀品牌Pennington。

退役7年多後，王陽這位在運動員生涯表現並不出色的創業者，卻在另一個賽場創造了一個又一個奇跡。

“我找到了另一個方向。原來我的方向是奧運冠軍，我拿不到，但現在我可以讓穿我鞋的運動員去拿到冠軍。”王陽對《財經天下》周刊說。

“不算出色”的運動員

提起王陽，前隊友、教練都評價他“不算出色”。除了獲得過幾次全國冠軍外，他短暫入選過國家隊，但後來因傷退役。而他的隊友們多參加過世錦賽、冬奧會等世界大賽。

“長春的全國冠軍、世界冠軍太多了。”王陽開著自己的咖色跑車穿越在吉林省運動學校時說，這所學校的後勤甚至門衛都可能是冠軍。

王陽所從事的短道速滑更是中國的優勢項目。為中國實現冬奧會金牌零的突破的大楊揚就是短道速滑選手，此後中國在這個項目長期保持優勢，湧現出了王濛、周洋等好手。中國隊在冬奧會上的金牌，絕大部分都是依靠短道速滑所取得的。

所以，當王陽2006年底退役時，除了得到5萬元的“創業基金”外，再無其他安置。在人才濟濟的短道速滑領域，他的成績並不很起眼。

事實上，像王陽這樣退役的運動員並不在少數。根據國家體育總局的數據，中國每年有3000至4000名運動員退役。而真正獲得國家安置的只是成績特別出色的金字塔塔尖那一小部分人。他們有的當了教練，有的進入政界。其他的人，只能自謀生路。

王陽卻是特立獨行的一個。

盡管成績並不出色，當運動員時王陽卻養成了鉆研冰鞋的習慣。在中國男子短道速滑隊里，他是出了名的“修鞋師傅”，大家有冰鞋、冰刀的問題都會來找他，只要不是太大的問題他都能解決。

“別人都是對滑冰技術精益求精，王陽是在器材上鉆研，他總是拿著自己的冰鞋觀察。”王陽的啟蒙教練王慧軍說。王慧軍曾經培養過小楊陽、周洋等世界冠軍，如今已經從政，擔任長春市冬季運動管理中心副書記。

王陽隊友、“發小”陳誌透露說，王陽從小喜歡拆玩具，有一些玩具拆了裝不上還遭到父母的打罵。自從開始滑冰後，他對滑冰器材著了迷。“他是個有好奇心的人，特別愛琢磨，喜歡搞清楚一件事的來龍去脈。他總琢磨器材，曾被認為是不務正業。”

此外，王陽還是個喜歡挑戰規則的人。在我們采訪的教練、隊員以及他的親屬中，好幾個人提到王陽被教練打的事。因為他有時會深夜離開訓練基地去泡吧，或者為了看球賽而夜不歸宿。

如今，王陽嘴唇上還留有1.5厘米長的傷疤，這是當初一個教練打他留下的痕跡。還有一次王陽夜不歸宿，王慧軍將一把雨傘的傘把都打斷了。

“他個性十足，總是給你留下深刻的印象。但訓練當中他也真是拼命三郎，只要你教練安排這個任務，他肯定認認真真地完成每一堂訓練課。”王慧軍評價自己的弟子說。

正是這樣一個敢打敢拼有想法的王陽，在2006年底決定退役前，去了一趟蘭州，因為他聽說那邊缺輪滑教練。

彼時，王陽早晨教孩子滑冰，中午研究冰鞋，晚上教一些愛好者滑冰。這位性格開朗的運動員，很快結交了一些老年滑冰愛好者。他們是一些機械廠的退休工人，其中還有對碳纖維有深入研究的老人。

正是這些人告訴王陽配膠時固化劑、膠水與樹脂的比例，怎麽使用碳纖維等理論知識。由此，王陽開始嘗試親自制作第一雙冰鞋。“那個時候做得很不好，現在一看那就不叫鞋了。不過我當時很有成就感，覺得已經很好了。”

也正是在蘭州那三個月，王陽制作了一雙又一雙“粗糙”的鞋，讓這些老人使用、反饋。那時他已經堅信，在沒有其他出路的情況下，這未嘗不是一條可以嘗試的路。

這個時候，王慧軍給王陽打來電話，說這樣退役太可惜，希望他回去再試一次。恩師的話打動王陽重新回到了吉林省短道速滑隊。

不過，在回到速滑隊後，已經學會做鞋的王陽將更多心思用在了冰鞋與冰刀上。退役的運動員一般都會珍藏自己的最後一雙冰鞋，王陽卻將自己退役隊友的冰鞋都“借”了過來，拆開研究里面的工藝。

“我那雙鞋被他拿去研究，都拆沒了。”隊友袁野說，“我特別支持他，因為我們是一起戰鬥過的戰友。”

幾乎所有接受采訪的教練和隊友都認為，王陽之所以願意回去延續自己的運動生涯，就是想深入研究冰鞋。在後期的訓練中，他總是穿上自己制作的冰鞋參加訓練、比賽。

“後來我發現，我更大的舞臺在做鞋上，而不是在比賽上。”王陽坦誠地表示。2006年底，他終於徹底退役，進軍冰鞋領域。

沒人認可的創業期

對於創業的王陽來說，他可以依靠的只有退役時的5萬元創業基金。他的父母是下崗工人，為了生計，父親在長途貨車上當押車員。不管對自己還是對整個家庭來說，他都需要證明自己的價值。

當時，冰鞋這個專業領域長期被美國、加拿大、韓國等外國品牌占據，中國基本只做大眾愛好者的冰鞋，比如黑龍江的“黑龍”等。所以，國內的專業領域是個空白。王陽就想從這塊下手。

難度可想而知。沒有任何教練員或隊員敢相信從來沒做過冰鞋的王陽，他們不敢冒險嘗試，哪怕他的冰鞋是免費的。

2006年底，時任波蘭國家滑冰隊主教練的楊赫帶隊到哈爾濱比賽。在比賽間隙，王陽找到了他，希望波蘭國家隊能免費試用他的冰鞋。楊赫當場就拒絕了。

“我帶的是(波蘭)國家隊，也有國家隊的任務，而且我們當時穿的鞋還不錯，不會冒險去穿他的鞋。”楊赫對《財經天下》周刊回憶，“開始大家都不認可他的冰鞋。”

不僅僅是楊赫，幾乎所有專業隊的運動員與教練都拒絕了王陽，這讓他陷入失落之中。“那時我的冰鞋沒有人看得上。我想，可以先找一些小運動員試穿。”王陽沒有放棄。

他找到了發小陳誌。陳誌已經從運動員轉為教練，他手下的小隊員都可以試穿。一旦試穿出效果來，可以再去攻關成人隊隊員與教練。

王陽是個學習能力特別強的人，碰釘子後反而更加鉆研。據陳誌透露，自從王陽開始創業，他們見面時的話題就再也沒有離開過冰鞋與冰刀。陳誌會收集隊員們對冰鞋的意見，比如角度、輕重與否等等，然後再把意見反饋給王陽。

很多問題，王陽一時無法解決，就不斷拆成品鞋，看里面的構造，然後一點一點比對著去研究。“每天做夢都是冰鞋，夢到新的思路，馬上清醒一下，突然睜開眼睛，然後趕緊記下來怎麽弄。第二天趁著沒忘，趕緊去做。”王陽回憶當時的狀態。

他將冰鞋交給更多青年隊的隊員免費試穿。但這樣大的投入，根本看不到盈利的可能。王陽自己也承認，當時只是想證明自己，並沒有想到這會是一門好生意。

令他驚喜的是，付出終有回報。

最先試穿他冰鞋的王楠，開始成績只排在全國第16名，穿上他的冰鞋三個月後，獲得了全國第4名，第二年更奪得了全國冠軍。另一個運動員梁傳啟，穿上他的冰鞋後也拿了全國冠軍。王陽的名聲一下子傳開了。

“突然，我的冰鞋就在市場站住腳了，就靠這幾個運動員。”王陽把這些歸根於運氣，“現在來看，那樣的冰鞋真的不能叫鞋，可能是我運氣太好了。”

王陽在圈內贏得了極好的口碑。他不計成本地投入，勤奮鉆研，得到了很多同行的認可與幫助。畢竟，這樣的運動員太少了，他們沒有理由不幫他。

邊維華就是其中之一。這位短道速滑國際裁判看過王陽的比賽，所以當他在長春執法世界杯的比賽時，王陽找到了他，希望他能幫忙宣傳。“因為我外語不行，他帶我去敲各支國家隊的房門，幫我打開國際市場，我非常感激他。”王陽說。

更重要的是，2008年，邊維華還幫王陽起了品牌名“worldtop”。他希望王陽的產品可以站在世界的頂峰。從此，王陽的冰鞋有了名字與形象，也有了更具體的目標。而邊維華十分看好這個年輕人，他與王陽的關系已經從當初的朋友發展為合作夥伴。如今他負責冰鞋的國際市場業務。

迎來轉折點

經過兩年的耕耘，王陽的冰鞋開始得到一部分人的認可，再加上他是運動員出身，很多教練和領導都會推薦他的冰鞋。當然，這都建立在冰鞋質量足夠好的前提下，否則沒人願意冒這個險。

2008年，幾乎是王陽創業的轉折點。這一年，韓天宇、武大靖等日後的國家隊核心成員都穿上了他的冰鞋，當時還默默無聞的國家女隊小將範可欣也開始嘗試“worldtop”。

王慧軍說，當時她是國家青年隊教練，看到範可欣家境困難，就讓王陽免費為她做了冰鞋。“他頭腦特別好，為人也忠厚，不是斤斤計較的那種人。”她不遺余力誇贊自己的弟子。

王慧軍辦公室的書櫃上，很顯眼地擺放著一雙冰鞋，內里是用純羊皮縫制。這是當初她在國家青年隊做教練時王陽為她制作的，她從沒有穿過，但只要有客人來便會看到這雙鞋。

曾經拒絕王陽的楊赫也主動找上門來，而且是付錢請王陽做鞋。“因為不斷有人實踐(王陽的鞋)，我看得多了。”楊赫說，“後來我們(波蘭隊)有三分之一人穿王陽的冰鞋，他們反饋說非常舒服。”

在長春比賽時，波蘭隊中有一位女隊員之前是穿匈牙利品牌的冰鞋，但她的右腳比較特殊，必須得采腳型做鞋。楊赫找到王陽特制了一雙。穿上王陽的冰鞋後，這位女隊員在世錦賽進入了“前三名”，奧運會則進了大名單。

“一開始我也很擔心，但她們穿上後，當年就有效果了。”楊赫說。

王陽做過運動員，又長期鉆研冰鞋，所以他的冰鞋在蹬冰支點、發力點、角度、踝骨的支撐角度和包裹度方面做得更好。這是“worldtop”跟其他品牌的區別。為了做到這樣的程度，他走過很多彎路。穿了他的冰鞋感覺不舒服的運動員責怪並拒絕再作嘗試，一雙又一雙看上去很漂亮卻不適用的冰鞋被毀掉。

王陽堅持到冰場上去，與教練、球員一起交流。

以張虹那雙冰鞋為例。王陽開車從長春到哈爾濱為張虹采集“腳型”。在采集前，他做了很多功課。比如他會通過教練以及隊員來了解張虹的滑冰特點、受過什麽傷、優勢是什麽等等，然後再采集。拿到張虹的腳型石膏後，他還會根據張虹的體重、胖瘦對冰鞋做適合的加固處理。很多時候，一雙冰鞋要反複調整幾十次。“每一次都是痛苦的，要絞盡腦汁地去想方設法改進。”王陽說。

很多時候，王陽像一個傳統意義上的老式“制鞋師傅”。他有一顆“匠心”。他的冰鞋最開始決不是最優秀的，也並未令運動員與教練們滿意，但經過多次鉆研、修改，最終他得到了各方面的認可。

在這個過程中，王陽遇到了另一個在冰鞋研發方面的良師益友馮慶波。

2008年，王陽到哈爾濱給大道速滑(大道速滑有不同的軌道，基本上是自己跟自己比賽，而短道是搶起點，跑到第一名就是冠軍)隊員采腳型時，站在一旁的馮慶波問了一連串關於冰鞋的問題。

彼時，他們互不相識，王陽並沒有直接回答這些問題，而是要了馮慶波的電話。“我當時就說了我的看法，但他沒有立即回複。王陽不像其他品牌的冰鞋制作者，他接受別人提的意見。”馮慶波說。

馮慶波也是一位對器材十分感興趣的人。在當教練時他就是一位修鞋師傅，隊里的鞋買來後，他都會重新調整才給隊員穿上。所以，他對冰鞋、冰刀的理解要比一般教練深得多。

更關鍵的是，這位哈爾濱冬季運動項目訓練中心速度滑冰的高級教練，有著一個固執的情結。他希望依靠國人的力量帶出好成績，這當然包括運動員使用的器材。馮慶波的團隊里，沒有一個外國人。這在外教盛行的中國體育界有些罕見。

於是，他與王陽走到了一起。王陽根據馮慶波的要求，一點點改進冰鞋與冰刀，並最終達到令人滿意的結果：馮慶波的弟子於靜獲得了世錦賽500米冠軍並打破世界紀錄，張虹則獲得冬奧會冠軍。

在馮慶波看來，王陽做事的決心是少有的。“他做鞋那麽多年，對自己嚴格要求，不斷摸索、提高、強化，投入心思非常多。這點是我感觸最深的，否則我不可能幫他，我們是臭味相投!”馮慶波如此評價王陽。他說，王陽很執著，認準的事幹不好都不能原諒自己。

其實，馮慶波與王陽有很多相似之處，比如在對產品的苛刻程度、做事的投入上。在一個飯局上，他們滔滔不絕地聊著冰刀的厚度和韌性，竟然忘了在場的其他人。

“他們喜歡動腦子鉆研器材。他們都是這樣的人，這是他們能成為朋友的原因。”坐在一旁的馮慶波妻子趙貞貞說。

不可複制的創業經歷

如果從物質上來衡量，王陽已經成功了。他擁有4輛車，其中一輛是跑車;他在長春市有一套600多平方米的別墅;他的父親早已不用去給貨車當押車員，而是成為了他創業團隊中的一員。

長春市嶽陽街上，王陽的“冰鞋工廠”蝸居在一幢簡陋的民房里，而在不遠處是他的“冰刀工廠”以及庫房。

現在，王陽仍然專註於高端冰鞋，即專註於為專業運動員做冰鞋。這是他的商業模式。因為一旦在專業運動員那里擁有口碑，產品自然會在普通愛好者中熱銷。王陽的冰鞋，分為四個檔次：第一檔是提供給專業運動員的，價格在5000元至7000元一雙;第二檔到第四檔是提供給普通愛好者的，價格是在1500元至4000元一雙不等。

此外，王陽還是荷蘭著名冰刀、冰鞋品牌海盜的中國總代理商，而且是全球最大的代理商。他做的冰鞋與海盜的冰刀捆綁銷售，雙方並不存在競爭。此外，王陽每年還出口幾千雙冰鞋到國外。

對王陽來說，好消息是10月10日，他在長春的第一家冰鞋專賣店已經開業了，主要面向普通滑冰愛好者。王陽計劃讓自己的三名前隊友來打理店鋪。

看到王陽的冰鞋生意有模有樣，有些退役的短道速滑運動員也想嘗試，但都堅持沒多久就失敗了。

“我的創業並不是偶然的，而是基於我十幾年的滑冰積累和我這十幾年對產品，對冰鞋、冰刀的研究。”王陽說，很多事並不像人們想象的那樣簡單。

那天下午3點，我坐上王陽的車——他要去哈爾濱市為十多位運動員采集腳型，這段路程需要3個多小時。

在半路上，突然下起暴雨，大得讓人無法看清前方任何東西。王陽小心翼翼地開著車。我建議他為了安全，將車停在路邊休息。王陽拒絕了。他說在過去7年多的時間里，有好幾次是大雪封路，但他都將車順利開到了終點。

“其實我的創業之路並不順，每一個環節都有一個困難期，就看你怎麽克服它。”

來源：《財經天下》周刊2014年10月20日刊

記者|韓牧 編輯|施雨華 攝影|王舜天

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