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安邦新產品遭禁售3月，公司現金流受考驗

來源: http://www.infzm.com/content/124542

在北京拍攝的安邦保險集團股份有限公司的標識。（新華社記者 武巍/圖）

2017年5月5日下午，一紙監管函又將安邦保險推上風口浪尖。

保監會方面表示，安邦集團旗下子公司安邦人壽兩款產品違規，給予禁止3個月內申報新產品的處罰。這對本就現金流吃緊、償付能力下降的安邦而言可謂雪上加霜。

這也是此輪金融監管收緊期間，安邦人壽收到的來自監管層的首張罰單。保監會經核查發現，安邦人壽報備的兩款產品分別存在不同問題：

一是“安邦長壽安享5號年金保險”產品設計偏離保險本源，通過生存金返還設計形式，將消費者所交保費大量快速返還，把長期年金保險“長險短做”，實際做成兩年期業務，規避保監會中短存續期產品的有關監管規定，擾亂市場秩序。

二是“安邦e起贏兩全保險（萬能型）”產品報備材料中的中短存續期產品董事會決議無總精算師簽字，不符合《中國保監會關於規範中短存續期人身保險產品有關事項的通知》（保監發〔2016〕22號）第四條的規定。

所謂“長險短做”，是指將原本預期為5年、10年以上的長期保險產品通過全額返還的方式鼓勵消費者退保，縮短保單期限。通常如果在保單期限未到期間退保，消費者會在保單價值上遭受一部分損失。而長險短做模式下，險企允諾消費者確定的收益並且不會扣除相關費用，變相縮減了產品運營周期，從而大幅提高此類產品的銷售。

業內通常將這類產品稱之為“中短存續期人身保險產品”，簡單理解，以短期萬能險為例的投資型產品就屬於中短存續期人身保險產品，且預期該產品60%以上的保單存續時間不滿5年的人身保險產品。 

由於產品期限較短、收益穩定，這類產品可以迅速幫助險企做大規模。安邦人壽在發展這類產品時風格激進，截至2016年底，該公司保戶投資款新增交費（以萬能險為主）已達到2162.9億，整體保費規模快速逼近行業第二位的平安人壽。規模迅速做大，意味著安邦人壽必須運用短期資本投資適合於保險公司的長期業務，“短錢長投”的現象就此產生。而在這種資產負債不匹配的情況下，如果資本市場發生波動，對險企的現金流是一大考驗。

就此問題，據保監會曾於2016年3月下發《中國保監會關於規範中短存續期人身保險產品有關事項的通知》，監管對壽險公司開展中短期產品業務提出明確要求，首先是償付能力充足率必須高於100%，其次從2016年開始，中短期產品年度保費要在上一季度末投入資本或凈資產的2倍以內，對於2015年已經超過這一額度的給予過渡期；再者3年以下的中短期產品，2016年-2018年要分別控制在總體限額的90%、70%、50%以內。

2016年9月，針對該類產品的監管進一步升級，保監會發布了《關於進一步完善人身保險精算制度有關事項的通知》，要求壽險公司每年中短存續期產品占保費的比重，2019年要控制在50%以內，2020年控制在40%以內，2021年及以後年度要控制在30%以內。

可以確定的是，三個月禁止申報新產品，將對險企的保費收入產生巨大影響。險企根據監管要求整改後，還需經過驗收、申請解除監管等流程，待安邦人壽再度報備新產品，在整體產品周期上銜接斷檔可能多達半年。一旦公司原本儲備的保險產品不夠，則有可能發生無險可賣、甚至出現保費斷流的現象。

從一季度數據來看，萬能險整改效果顯著。73家壽險公司一季度的保戶投資款新增交費約為2313.43億，同比下降約61%。

安邦人壽的業務結構調整也相當明顯，其原保險保費收入迅速上升至1874.07億，同比大幅增長近7倍。其一季度原保費占規模保費的比重為99.07%，保戶投資款新增交費降至17.58億，同比驟降56.8倍。

業務結構調整帶來的是首先影響額公司的償付能力和現金流狀況。根據公司償付能力季度報告，安邦人壽今年一季度實現凈利潤7.10億元。一季度末的綜合償付能力充足率僅129.20%，較2016年底下降約21個百分點，而2015年底的這一數字曾高達987% 。

公司的現金流也堪憂，公司一季度現金流為-57.04億，而就在2016年底，這一數字為260億。現金流為負的情況下，三個月新產品停售，對安邦人壽來說可謂雪上加霜。

安邦則對此回應稱“行業的通行做法是在每年的第一季度、第二季度，通過進行正常的資產配置，這時出現一個負的凈現金流數據是完全正常的，不代表存在任何資金短缺問題。”

某大型險企精算人士告訴南方周末記者，除去滿期給付和保單紅利支出等常規的現金流出成本，險企的退保金數額也是判斷險公司現金流情況的重要數據。安邦人壽的這一數字也有著明顯上升，從2015年底的18.45億上升至2016年底的294.82億。

“中短存續產品一般占到退保給付的50%以上，這幾年個別險企2、3年的短期產品賣得很兇，伴隨監管政策變化，一波退保潮對這些公司的現金流影響會非常大。”上述人士指出。

搶內地新產業上市 不容有失

1 : GS(14)@2010-12-10 13:46:50

2010-12-10 HT
http://www.hket.com/eti/article/ ... 2-065825?category=m

欄名:社評

內地知名新媒體優酷網和噹噹網，昨在美國紐約證券交易所首度上市，備受熱捧。內地企業上市捨近求遠，反映香港股市對創新產業欠吸引力。國家未來戮力發展七大新興產業，香港必須早作籌謀，才能迎接巨浪，壯大金融中心。

內地科網企業 美國上市熱捧

優酷網和噹噹網分別以「中國版」Youtube和亞馬遜之名在美國上市，首日掛牌分別狂升一倍六和八成七。

美國向來吸引創新產業上市，除因其上市門檻低，適合尚未有足夠盈利的增長型企業外，其監管以「披露為本」，亦較香港或內地寬鬆。

最重要的，是內地科網企業在美國上市已形成板塊，由昔日的搜狐、百度到今天的優酷等，已有一批熟悉內地科網企業的投資者及分析員，交投活躍，遂能發揮磁吸效應，令欲上市的相關內企趨之若鶩。

對內地企業而言，在香港上市的吸引力不遜於美國。內資佔整個香港金融市場市值一半以上，其中內房、內銀、能源及資源、內需等企業雲集香江，形成板塊。此外，阿里巴巴和騰訊這兩家全球市值數一數二的互聯網公司，亦在港上市，反映香港對新媒體企業並非全無吸引力。

但科網、新媒體企業在港始終未能形成板塊，主因之一是本港的上市制度和法規，在與美國競爭這類企業時處於下風。

對香港而言是一個警號，因內地未來將大力發展七大新興產業，當中以創新科技企業為主，若這些企業上市亦如優酷網那樣，捨港取美，那將令香港面對龐大損失。

中央制定的「十二五規劃」重點發展七大新興產業：節能環保、信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料及新能源汽車。目標是其對國家生產總值的貢獻，將由目前少於百分之一，提升至二○一五年的百分之八、和二○二○年的百分之十五，屆時產值將達十萬億元人民幣。

內地經濟未來增長亮點必然是此七大產業，香港要爭取內企上市，就必須面對這些新興產業，要認識她們的行業發展，並要提供便利，吸引她們來港上市，才能進一步擴展香港金融中心。

內地谷七產業 港金融新商機

此次內地科網新媒體企業紛在美國上市，並異常成功，香港應加警惕，反省本地上市制度的不足，研究本港的上市法規、市場環境、人才配套有哪些需要作出調整、改變，才能迎接新形勢，確保香港金融中心未來十年的發展。

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雪球CEO方三文在線訪談暨新產品發佈會(全文)

1 : GS(14)@2011-11-19 23:38:49

我只想在港股贏這個網

http://news.imeigu.com/a/1321609133746.html
（雪球財經訊）2011年11月11日11點11分，雪球（xueqiu.com）召開了一場線上新聞發佈會，關於雪球這一產品，CEO方三文（@不明真相的群眾）及雪球團隊與各位用戶做了交流。

以下為在線訪談內容：

方三文：咳咳，大家開會了啊，我要作報告了，我主要講三點。

1，選擇今天開發布會，並不是說我認為我們的用戶都是光棍，或者用戶的錢會成為光棍。我是希望大家的錢一生二，二生三，三生萬物。

2，選擇在線上做發佈會，並不是因為我長得太醜，或者我們租不起會議室，而是我認為互聯網產品發佈會就應該這樣搞的。新浪的發布會應該在微博上搞，騰訊的發布會應該在QQ上搞。同學們學好了。

3，今天並不是我一個人在這裡得瑟，我們的團隊會在一起跟大家交流，有很多問題我會讓我的同事來回答。所以產品做得不好，也不要罵我一個人

好了，現在大家提問吧。

一、為什麼要做雪球？

@專注經濟:你的i美股搞得挺好,為什麼多搞一個雪球財經網呢?

方三文：1，我們認為投資者的需求，是跨市場跨品種的。所以需要用雪球來覆蓋更多的市場和品種。

2，我們認為互聯網能給投資者提供的最主要服務，是交流，所以我們需要用2.0的雪球來強化交流功能。

3，我們認為投資者的需求是個性化的，所以需要用個性化的雪球來重新組織信息。

@海洋洋:A股市場上有太多的競爭者，用戶為什麼來雪球呢？為什麼不去東財，去金融界，去和訊

方三文：我告訴你為什麼是沒有用的，用戶選擇我們才能證明我們是對的。

@海洋洋：怎麼給A股股民服務啊？提供哪些服務？

方三文：1，個股價格、資料的查詢。2，個性化新聞推送。3，投資者之間的交流。

@serialno:雪球對於美股，港股，A股的內容和用戶都是怎樣規劃的，能否透露一下

方三文：這個我們都在摸索之中，說不上清晰的規劃。

@caton:雪球最棒的是i訪談系列，希望今後能擴大到美股以外的上市公司！

雪球團隊：會的。其實我們已經開始做港股A股的訪談了，這也是我們試圖予以突破的方向。雪球上線以來，創業板上市公司合康變頻副總經理王冬先生已經和雪球網友有過一次深度交流，訪談整理稿件請見鏈接。

我們近期也就光伏行業的現狀和發展請了兩位專家和雪球網友交流，18號上午保利協鑫國內投資者關係部負責人汪滿健先生會來交流三季報的情況。國內上市公司開放性和美股公司有差距，我們會盡全力促進上市公司和投資者之間的有效溝通，這也需要廣大雪球網友的大力支持。

@一隻倉鼠:雪球做A股的思路是什麼呢？炒A股的散戶，大多數是不去看公司基本面的，而在A股市場上，公司價值也不能很好地反映在股價中。雪球的A股版塊對於散戶來說有什麼價值？

方三文：1，我認為長期來看，股價還是公司基本面決定的，哪個市場都一樣，復盤看一下A股持續增長的公司，是不是都是優質公司。2，有什麼價值，也要用戶說了算。

@張一男Leander:雪球在高端用戶的定位上是否有具體的標準？是否會有資金量或者行政級別的准入或確認？ 大體用戶會定位在什麼樣的人群？

方三文：我們從來不用「高端」、「低端」來評估用戶。

二、雪球的發展思路？

@王采臣:我想從創業的角度問些問題。由i美股到雪球財經，方向不變，但平台更寬廣了。一、創業近兩年了，你有沒有總結過你們吸引人的產品是什麼？公司研報？基於SNS的社區平台？（你們是廚師，哪些菜是客人最喜歡點的，你們應該最清楚）

方三文：過去最受用戶好評的是我們i美股的內容，將來希望是雪球提供的互動體驗。

@張曉帆:雪球現在的用戶及發言質量都很高，請問在擴張用戶群的過程中雪球計劃怎樣維持質量？

方三文：我希望大家發言質量能比現在更高一點。我們發展用戶的思路是先求質再求量，所以現在還需要邀請碼才能註冊。在拓展用戶的過程中，我們會特別重視產品氣質的形成。

@virushuo:目前雪球覆蓋了A股港股美股，但港股美股投資者佔中國人口中比例肯定遠遠小於A股，投資方式差距也比較大，這樣把用戶混在一起將來會不會造成A股投資者遠大於後兩者，以至於社區氛圍也更傾向前者？用什麼方式來保證本站不會像其他A股社區一樣充滿投機/小道消息/買賣指南之類的信息，削弱目前偏重價值投資氛圍？

雪球團隊：我覺得現在這個產品最好的地方之一是個性化，你通過個性的訂製，只關注你自己的股票，你喜歡的用戶，這樣你只看到你喜歡的內容，享受你喜歡的氣質。當然整個產品的氣質形成和維護確實是需要小心謹慎的，所以我們寧願步子走得慢一點，讓氣質影響用戶，而不是用戶影響氣質。

所以預計邀請制會持續很長時間。另外，未來如果你說的信息氾濫的話，會考慮用技術手段屏蔽或者限制。

@maomaoding912:恭喜雪球上線！感謝雪球團隊做出那麼好的產品。方總是否有足夠的霸氣說一句「雪球不是中國的stocktwits」呢？哈哈！另外如何採用更多機制鼓勵用戶提供高質量的內容？（終究有一天是要開放註冊的呀）i美股投資研報這樣的重量級產品，以後是否也會推廣到A股和港股？

雪球團隊：1，連stocktwits的人也不認為我們是「中國的stocktwits".stocktwits的產品經理也在雪球，不過他不會說中文。2,鼓勵用戶提供高質量的內容，核心是讓提供了高質量內容的用戶感到爽。

@海洋洋:有什麼辦法讓他們爽，求詳細解答，呵呵！

方三文：1，用戶行為成本低，查詢、訂製、交流在一個頁面上實現。2，交流質量高。

@laconian:能否透露下你們未來基於這個平台，還會提供什麼類型的產品、服務？

方三文：在很長時間內，交流是我們提供的核心服務，將來會可能會拓展上下游的一些服務。

@luuyamm:方總什麼時候在南方尤其是廣州或者深圳甚至香港開分部，然後開始招內容編輯之類的？

方三文：現在沒有計劃，我們是個線上的公司，我們給能接入互聯網的用戶提供服務，並不需要在線下設很多點。

@葉永寧:方兄，雪球發展下去，願景是如何？

方三文：成為中國人的全球化投資交流平台。

@Canon:首先恭喜雪球財經哈！！然後主要有兩個問題，首先是雪球未來將提供哪些服務；其次是想瞭解雪球財經進行媒體合作（財經週刊）可能的方式是什麼樣的？

方三文：雪球提供的核心體驗是交流。我們會使用財經媒體的內容（跟別的網站不同，我們會鏈接到財經媒體自己的網站上去），我們更歡迎財經媒體的記者、專家到我們這裡與用戶交流。

@巴剋星:雪球目前人員組成結構如何？分哪幾個功能？人數大約是多少？分析師的角色很有意思，如果是媒體的定位，只需要有編輯。現在這麼安排是出於怎樣的考慮？

方三文：大概分成兩大類：產品技術類，內容運營類。人數，30多個吧。我們發現編輯的工作很多可以靠機器來完成，但公司分析的工作很難靠機器完成，所以我們組建了分析師團隊。

三、雪球打算怎麼掙錢？

@燈泡:最大的疑問! 你們到底想通過這個網站幹嘛? 不會是股票界的雷鋒叔叔吧, 或者隱藏著天天從網友留言中選PICK,悶聲發大財?

方三文：我們想通過給大家提供服務賺到錢，但怎麼賺錢現在還沒有想清楚，所以先把服務做好。

@楊宇:你們準備做代客理財嗎？你們歡迎各路神仙在這個平台上招攬客戶嗎？

方三文：不準備；很歡迎的，希望雪球能幫你達到你的商業訴求。

@無名指:那你們的商業訴求在哪？

方三文：我們的商業訴求，就是通過給用戶提供服務賺到錢。

@張一男Leander:是只要走收費會員制路線嗎？

方三文：沒有這樣的計劃。

@raineast:有沒有推出雪球基金進行跨市場投資的想法，預期多久可以實現？

方三文：沒有，哈哈。

@郭穎哲:再問最後一個吧……在您心目中，雪球要發展到什麼程度是比較適合開始在一些服務上進入用戶付費階段呢？為什麼？

方三文：具時我沒有量化指標。反正還遠。

@徐潔云:之前你說雪球還沒想明白商業模式 現在明白了沒？或者有線索了沒？

另外對雪球員工的激勵方式是怎樣的？之前看你說會對外與財經媒體合作，那麼對雪球本身而言，未來是不是會弱化媒體屬性呢？

方三文：1，大方向是有的，具體還需要嘗試。2，員工激勵主要靠忽悠。3，我想雪球的傳統媒體屬性（自己生產內容）會比i美股弱。

@王采臣:盈利模式是個問題，雖然你已被問了無數次。由創始人決定，雪球財經是個很有風骨的團隊。但不可避免，雪球財經有著媒體的屬性。走媒體傳統廣告的老路嗎？——呃，我期盼雪球財經能走出一條不同於目前網站媒體的新路

方三文：我希望我們不要走傳統的廣告路線。「很有風骨」？千萬不要這樣誇我們了。我們希望，很有實力。

四、用戶意見及建議

@美股新手: 還是比較關心客戶端什麼時候出

雪球團隊: 客戶端正在緊張開發中，近期就會推出 iPhone 版本，未來移動產品也會是雪球的一個重點；現在的主要優化重心在桌面瀏覽器，下一階段主要針對移動設備，請期待；iphone、android的客戶端和手機web app都不會少:)

@巴剋星：對以下幾點有何想法？1）增強資料的可檢索性。現在雪球剛開始，資料不多，好像問題不大，以後若干年下去，如何讓用戶以最少的時間檢索到過去的資料，不帶上特別多的垃圾信息？2）增強資料的精華度。雖然說現在信息很多，但是質量差別很大，每個人的時間都是有限的，當浪費的時間太多的時候你就在變相謀殺了。如何節約用戶的時間？3）有用戶的隱私條款嗎？4）如何處理敏感的政治問題？討論經濟問題離不開政治。

雪球團隊：1.搜索是持續的探索，我們現在也開始有專門的同事負責研究和開發；2.從我的理解來說，信息的過濾器，應該從技術爬蟲到技術與用戶推薦互補的方式來實現。信息爆炸下，算法和人的過濾，都是我們研究的方式。3.關於隱私條款和政治，用戶在註冊的時候有服務條款見 http://js.xueqiu.com/terms.html

@virushuo:繼續提問：雖然微博形勢對人們信息獲取方式有較大改變，但微博的信息流動速度過快，很多重要消息轉眼錯過。就投資情況來看，我個人情況是每天還必須看幾次傳統門戶的財經首頁以關注重要信息。（這是follow上「i美股頭條」之類帳號也不能解決的。而我個人已經是2.0媒體的狂熱支持者了，相信普通用戶這種依賴會更大。目前雪球個人首頁設計過於削弱這些消息，對這方面是否有考慮。

方三文：一方面靠newsfeed和好的媒體賬號來優化，二是在信息積累到一定程度以後，我們會做幾個1.0型態的首頁，當然內容跟傳統的門戶網站還是會有區別。

@Iwaving：請問對bbs怎麼打算？另外有些有價值的帖子在微博這種模式下很難快速找到,請問方總是怎麼考慮的?

雪球團隊：1，只要還有人用，bbs會繼續提供服務。2，優質內容的留存的查詢，我們正在優化。我們相信新做的1.0首頁會讓你覺得比論壇首頁更爽。

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維他奶內地生意超香港　為中國消費者度身訂造新產品

1 : GS(14)@2014-11-27 22:50:27





■維他奶主席羅友禮指，公司會推出更多產品。　資料圖片



【本報訊】維他奶（345）公佈中期業績，純利升22%至2.22億元，中期息派3.2仙，來自內地的營業額，更首次超越香港市場。維他奶主席羅友禮表示，將繼續拓展內地市場，位於武漢的第四間廠房預計2016年投產，「加多啲innovation（創新發展），推多啲產品」，強攻內地。記者：黃翹恩



公司期內香港及澳門銷售淨額增長11%，報10.38億元，中國業務則上升35%，報11.42億元，是內地業務首次超越大本營香港。首席財務總監馮潔儀指公司已進入第二個投資周期，建廠房融資來自內部現金及銀行貸款，負債比率將由現時的9%升至41%（首個投資周期水平），經研究後認為此融資方案成本最低，而即使負債比率高至41%，相比同業仍算穩健，公司仍能負擔。上月底維他奶在內地率先推出的「奕活」系列高級豆奶，是首次「特別為中國消費者需求度身而造」的產品，有原味、醇纖及醇麥三種口味。市場定位為「高級」維他奶，賣點是高蛋白質、高鈣、低糖，及不含膽固醇，價格比「經典」維他奶高1至2元人民幣，主打注重健康又肯花費的新市場。行政總裁陸博濤解釋電視廣告等市場推廣成本雖以雙位數增加，但有助銷情。管理層指奕活維他奶未有來港上架時間表。維他奶全年營業額錄得27.29億元，按年升17%，毛利13.53億元，增21%，EBITDA按年增13%至4.12億元，純利按年增22%，至2.22億元，每股盈利21.4仙。



中期息不變　派3.2仙

中期息派每股3.2仙，雖與去年同期持平，但與盈利不成比例，馮解釋公司需預留資金投資，羅預期年尾派息將反映全年業務增長，屆時派息將按往年比例，即盈利六至七成。除前述兩個市場，則見澳紐銷售額按年輕微下跌1%，報2.53億元，溢利上升18%至4,700萬元，但受累於澳元貶值，影響銷售和盈利表現，若以澳元計價銷售額則見1%上升。維他奶的新加坡全資附屬公司統一食品錄2%銷售增長，報4,300萬元。陸重申新加坡是東南亞重要市場，即使出口疲弱，拖累整體新加坡盈利能力，仍不打算抽走資金。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20141127/18949202

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港金融科技追落後 支付系統先行 八達通20年前獨步全球 今研新產品應戰

1 : GS(14)@2016-02-15 17:14:46

【明報專訊】很多人批評，香港的金融科技(FinTech)創新落後內地，惟香港亦見發力追上，去年2月底，財政司長曾俊華在財政預算案中公布成立金融科技督導小組，由財經事務及庫務局長陳家強任主席，小組去年4月初成立，任期一年。財爺下周三公布新一年預算案，同時亦將是金融科技小組交功課。本報也將一連四天，探討金融科技在香港怎樣可以落地生根，今天先談電子支付。



(金融科技系列之一‧支付篇)

明報記者 鄭智文



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160215/news/eb_ebh1.htm

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小米巴西暫不推新產品

1 : GS(14)@2016-07-06 08:08:15

【本報訊】內地手機銷售放緩，不過小米在海外發展亦都遇上阻滯，早前更表示將會撤出巴西業務。不過，負責國際業務的小米副總裁Hugo Barra澄清，小米並非撤出巴西市場，但表示受累於經濟及法規等原因，暫時不會在當地銷售任何新產品，但強調目前已出售的舊手機仍會在當地出售。
Hugo Barra表示，在巴西審慎發展的原因，是因當地的經濟及法規均變得不穩定，「生產過程的監管，稅制多次更改，令我們覺得並不能在巴西推出新產品。例如當地六個月內三次更改生產規例，令生產及入口手機都受影響」。不過，他強調這些法規並不影響舊手機的銷售，故小米仍會繼續在巴西銷售紅米2等舊手機，又指當政治及法規問題穩定後，將會重新在巴西賣新產品。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160706/19682862

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名牌削存貨　減推新產品

1 : GS(14)@2017-01-12 08:06:35

【本報訊】外電報道指，因市況疲弱，奢侈品牌Michael Kors、Burberry、LV及Prada等都大幅減少推出新款產品，以避免有存貨積壓問題。報道引述時裝行業分析公司Edited數據顯示，許多商店的高端品牌手袋選擇，在節日期間均顯著減少，在2016年最後三個月，Michael Kors推出的新款式數量更比上一季度下降24%，而Prada和LV新設計減少35%，Burberry的新品數量亦跌8%。
Michael Kors未就此即時置評，而Prada、LV及Burberry均不予置評。但報道指，減少新品的原因，是手袋製造商都忙於應付需求減少及減價，無力專注於創新。對於名牌都減少新品推出數量，奢侈品顧問Milton Pedraza指，雖然製造商和零售商均擔心商品太多，但缺乏創新卻難以令消費者重拾購物興奮。該顧問指，行業現時行為都只為防守，無反擊之力。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170112/19894114

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拓新產品將賣粥湯糖水

1 : GS(14)@2017-01-21 03:31:42

【明報專訊】吳鴻圖表示，這幾年該公司一邊研發自動售賣機，另一邊面因為租金和租約問題，逐步關閉分店。外界不清楚該公司的發展計劃，以為正在走下坡。直至該公司去年開始在各區設置自動售賣機，以新形象示人後，他才一掃鬱悶。他強調：「要在每間分店都有盈利時，構思這樣轉型，需要很大的膽量和決心。若回到過去，我也未必敢再做一次。」

售賣機或播廣告增收入

事實上，經過好幾年的構思和籌備，吳鴻圖的自動售賣機大計相當完整和雄心。現時，其自動售賣機是採用「1＋1」設計，一個機箱賣熱飯糰，每次裝滿共288個，每日供應3款飯糰；另一個機箱賣冰凍樽裝飲品，每次裝滿共125樽，每日8款包括豆漿、牛蒡茶、玄米茶、蘋果醋等。他計劃，今年上半年要升級至「1＋1＋1」設計，即是加設一個機箱來賣常溫碗裝粥、湯和有機糖水等。

至於自動售賣機的軟件方面，不但可以支援在顯示屏上播放其他公司的視頻廣告來幫補收入；另亦可加入收款功能，例如為水電等公用事業收款，賺取手續費。不過，在此之前，需要擴展至更多地點，預料全港可能要有100部才可吸引這類合作。

[行銷攻略]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1859&issue=20170120

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【飲食籽】美國素食科技新產品　味道香濃營養高

1 : GS(14)@2017-04-06 07:42:04

未來漢堡Plus　$108漢堡中加堅果代替牛奶成份的純素芝士，香味更出眾，再配上牛油果，健康又飽肚。



【飲食籽：識飲惜食】追求健康素食的朋友，大概都聽過美國興起的「Food2.0」素食科技浪潮，其中Bill Gates和Twitter創意總監Biz Stone投資的「Beyond Meat」（未來漢堡扒）大熱，去年中更推出「Beyond Burger」，在美國各大超巿甫上架就火速賣完，最特別是它被放在肉類區出售，而非在素食區中，對消費者帶來相當大的震撼力。而這款供不應求的植物肉，最近出現在香港綠色生活概念店Green Common之中，令香港成為美國以外全球第一個供應的地區，到底吸引力何在？

蛋白質媲美肉類

非素食者對素食最大的抗拒，除了感覺選擇少之外，也擔心其沒有足夠營養，食得大家無氣無力，但Beyond Burger講求的卻是比真正漢堡扒更高的營養。Green Monday創辦人楊大偉（David）分享說：「這素漢堡扒的主要蛋白質來自豌豆，成分高達每塊有20克，比傳統漢堡扒肉更高，一塊已能供給正常人每日約一半的蛋白質攝取量，鐵質是牛肉的雙倍，而且沒有膽固醇。」但更有趣是它的烹調過程，漢堡扒於「生」的狀況呈鮮嫩的紅色，「就像肉中間所帶的紅色，其實是加了紅菜頭。」而在加熱烹煮的過程中，漢堡扒亦會慢慢變得深色，模仿出真正變熟的狀態，更會有香味散發，「這扒運用了蛋白質中的胺基酸與糖製造出來的美拉德反應（Maillard reaction），聞起來有令人覺得肚餓的香氣，食指大動。」在Green Common，漢堡扒更會製成漢堡包，記者試過味，覺得味道相當不錯，除了漢堡扒與純素芝士皆香氣十足之外，中間更用椰子油仿製成肉汁，入口卻無吃豆類或紅菜頭等的蔬菜味道，反而帶有肉質的軟嫩感覺，相當特別。



未來漢堡$78無蛋奶的素麵包，夾住新鮮蔬菜及番茄，可另加$10配薯條，或加$18配沙律、餐湯或飲品成套餐。

Green Monday創辦人楊大偉茹素十多年，他坦言希望素食可以有更多元化的選擇。

「未來漢堡扒」需要於0至4度低溫解凍24小時，方可用煎鍋烹調。每盒$75（4月21日起全線Green Common發售）

Green Common海港城店尖沙嘴海運大廈地下OT G61號舖



記者：黃穎妮攝影：劉永發編輯：蕭家慧美術：孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170406/19980843

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安邦被禁申報新產品3月

1 : GS(14)@2017-05-06 11:28:46

【明報專訊】中國保監會向安邦保險出手，當局致函指，安邦的產品設計偏離保險本源，因此禁止其三個月內申報新產品。

中保監：產品偏離保險

信函指出，保監會核查「安邦長壽安享5號年金保險」的產品備案材料，發現設計是通過生存金返還設計形式，將消費者所交保費大量快速返還，把長期年金保險「長險短做」，實際造成兩年期業務，規避保監會中短存續期產品的有關監管規定，擾亂市場秩序。同時當局又表示，「安邦e起贏兩全保險（萬能型）」產品報備材料中的中短存續期產品，董事會決議沒有總精算師簽字，不符合規定。因此保監會規定安邦必須停止使用上述產品，並在3個月內禁止申報新產品，同時嚴格按照監管要求，對產品開發管理工作進行整改，當局將視乎整改落實情况，採取進一步監管措施。

今年以來，保監會嚴打違規業界，例如恒大人壽、前海人壽等，先後被處以限制股票投資、禁止負責人進入行業等罰則。安邦一直被傳是下個目標，而且內地財新網早前亦報道安邦的股東結構複雜及質疑其資本注入的方式，但安邦否認並對財新提出起訴。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2604&issue=20170506

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