非典型政治明星 高人氣背後的危機
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「別人參選都說是為國為民,我參選則是為了權力與名譽,為國為民是我獲得權力與名譽的手段。」這番毫不掩飾的話,出自現任日本大阪市長橋下徹之口。這位四十六歲日本中生代政治家,也和台北市長柯文哲一樣,靠著「直言不諱」與「訴諸民意」在政壇崛起。 律師出身的橋下徹,一開始就是靠著鼓動民意而出名。一九九九年,日本發生一起姦殺案,被害人是一名二十三歲母親與十一個月大的女嬰,凶手是否該被判死刑,引起社會爭論。當時有二十一名反對死刑的律師,組成律師團為凶手辯護。 當時才三十歲的他卻公開鼓吹:「如此辯護不容原諒,請大家一起要求懲戒這些律師。」在橋下徹鼓動下,日本律師公會收到八千多份要求懲戒這些律師的請求──平常這類請求不過一千多份。「與人民站在一起」的橋下徹從此出名。 秉持「沒特徵,難留下印象」擅長用極端語言設定議題、挑起爭議 二○○三年,橋下徹擔任日本NTV電視台,一個法律綜藝節目的固定來賓。他秉持「沒有絕對特徵,就無法讓觀眾有印象」的哲學,分析事件時用「非黑即白」二分法,以極端語言挑起觀眾情緒。不管民眾贊成或反對他的發言,最後都繞著他設定的議題轉,橋下徹的知名度也就此打開。 在累積高人氣後,他開始進軍政壇,二○○八年一月,三十八歲時,他當選大阪府知事(相當於省長),也是日本最年輕的知事。他從政後,也沿用在媒體界成功的手法:挑起爭議、吸引目光,訴諸民意達成目的。 他上任時,大阪府負債近六兆日圓。上任才一個月,他就宣布削減公務員薪資一○%,並把自己薪資減少三○%。這是日本史上公務員第一次被減薪,引起工會反彈。他正面迎戰:「誰不想改變,就離開政府。」 凡事訴諸民意、資訊公開透明大罵官員笨蛋引發輿論,逼政府讓步 他還把和工會的談判過程向傳媒公開。當工會成員抗議「我們無法忍受」時,他說「在破產的民營企業,員工早就被炒了。」這些對話公諸於眾後,塑造了橋下徹正義改革的形象。支持橋下徹的民意,不斷湧入負責審議減薪案的大阪府議會,終於讓他達成改革的訴求。 此外,日本全國中小學生的學力測驗成績,教育委員會以擔心「會產生排名」為由,不肯全數公布。他在媒體面前對學生家長喊話:「教育委員會那幫混蛋,竟然不公布成績,請各位儘管向他們抗議,用不著顧忌。」他並罵主管教育的官員是「一群笨蛋」。 這些言詞雖然激烈,卻引起輿論對此問題的重視,而他要求公開資訊,也獲得家長認同,最後教育委員會在壓力下讓步,隔年在原則上將成績完全公布。 另外,像中央與地方分擔公共建設經費的「負擔金」問題,早在一九五九年時,就有地方首長認為不公而要求改革,但都未引起注意。但他卻用聳動的語言,讓這些問題成為輿論焦點。他稱「地方就像奴隸,中央就像黑店,」拒絕將負擔金編入大阪府預算。這不但引起民眾關注,連中央的國土交通大臣也因此和他面談。在炒熱這個議題後,其他地方首長也響應,中央最後因此改革這個制度。 不怕得罪人,靠傳媒維持高人氣砍補貼、砍人,舊體制該廢絕不留情 橋下徹並非只會粗魯謾罵而已,表面激烈的言辭,背後卻是他努力研究學習各項政策,這也是為何他的發言往往能切中日本制度的弊病。他不怕得罪人,甚至敢把一些約定俗成的制度廢除。過去大阪市立交響樂團每年拿政府四億日圓的補貼,他上任後提出刪除計畫,被反對派譏為不懂文化,但他坦承自己就是沒教養,並質疑「用稅金到底能保護出什麼文化?」最後成功刪除對該樂團的補貼。 他還把競爭引進公務員系統,以前考績被評為最差的公務員比率是兩千分之一,他則將其提高到二十分之一,若連續兩年被評為最差的公務員,就要被送去受訓甚至免職。正如橋下徹向選民所宣示的:「要麼一成不變,要麼改變大阪。」 事實上橋下徹的人氣,有一大部分要歸功傳媒,他說:「如果傳媒忽視我,我就完了。」他每天開兩次記者會,對記者有問必答,有時記者會長達一小時。若他認為報導錯誤,或透過推特,或透過官方管道立即反駁。日本新聞網站走進日本(nippon.com)記者祝迫博,自二○○七年就開始採訪橋下徹,對他的形容是「對傳媒欲無止境的政治家,無人可出其右。」 從柯文哲到橋下徹,這些新式政治人物雖然靠著傳媒維持高人氣,但他們面臨的挑戰,就是在政治上往往是孤家寡人:柯文哲無黨無派,橋下徹的「維新會」,則是靠他個人的人氣維持。因為打著改革旗號起家,他們不太可能和舊有勢力合作,往往須單打獨鬥。 此外,橋下徹或柯文哲「快狠準」的施政,讓厭惡政壇因循苟且作風的民眾叫好。但若期待強人出現改變一切,這種想法亦有風險。 不在其位,變法能再走下去?若無法將改革制度化,恐怕人去政息 外界曾批評橋下徹獨裁,但橋下徹回應「日本現在缺的就是獨裁。」如何約束政治明星手中的權力,不致淪為侵犯人民私產的工具,也是人們須認真面對的課題。 但更大的挑戰則是:在這些新式政治人物去職後,他們對舊有體制的改革,能否延續下去? 中國北宋時的王安石曾力行變法,儘管他才識高人一等,道德又無可爭議──既不貪財也不好色,但雷厲風行搞了幾年,在王安石下台後,這些變法也人去政息,一切又恢復舊觀。 對柯文哲或橋下徹這類的明星政治家,儘管他們任內推動的改革,獲得不少民眾支持,但更大的挑戰是:如何將這些改革制度化?未來即使他們不在其位,不管繼任者是誰,都能按照這個新制度,把政府機關運轉得更有效率。「人去政不息」,或許才是這類新式政治家對人們最大的貢獻。 【延伸閱讀】靠新科技崛起,西班牙、印尼也有柯P翻版 除了柯文哲與橋下徹外,近年來,在各國政壇,也有越來越多這類「非典型政治家」崛起。 在西班牙,馬德里大學一位教授伊格雷西亞斯(Pablo Iglesias),原本無政治經驗,卻在參與多次街頭運動後,將民眾組織起來,成立了「我們可以」(Podemos)政黨並參與選舉,如今成為西班牙第三大黨。 在印尼,過去總統皆由派閥世家壟斷,但佐科威(Joko Widodo)以一個小家具商人出身,吃路邊攤、穿廉價衣,到貧民區探視窮人,在二○一四年選舉中,他擊敗代表政治世家的對手,成為印尼史上第一個平民出身的總統。在當上總統後,佐科威仍維持平民化作風,堅持以眾人熟知的綽號,做為他官方正式名稱──「佐科威」是以前一個法國商人為他取的綽號。 而佐科威的長期副手鍾萬學,以鐵腕整頓印尼的公務體系,成為雅加達史上第一個華人基督徒特區首長。他將和下屬開會的實況全公布在視頻網站,是印尼史上的創舉。局處首長未達績效,也被他在輿論上公開斥責,獲得不少民眾支持。 這些新型政治人物,都是因為民意對舊體制失望而崛起。隨著臉書(Facebook)、推特(Twitter)等新式科技出現,要凝聚這些反對舊體制民意的成本大幅下降,局外人的參政門檻也跟著降低,這正是這些新式政治人物今天頻繁出現的主因。不過,因為競爭更激烈,今天新崛起的政治明星,也隨時可能被明天某個不知名的素人,挾著新民意打敗。 |
清粥蔡VS.辣味洪 2個非典型女人選戰怎麼打?
2015-06-29 TCW
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台灣的執政黨可以發生這種surprise(驚奇),你們共產黨可能嗎?」在北京一場私下聚會,有台商如此半開玩笑的嗆中共官員。眾人拿洪秀柱的出線,笑嘆國民黨的窘境。 洪秀柱相較於民進黨老早就推出的總統候選人蔡英文,就像「放牛班」對上了「資優班」學生。 比資歷:蔡資優班早開跑,洪放牛班惡補上陣 蔡英文自二○一二年敗選以來,就開始為這次再戰做準備,設立基金會、智囊團,深入民間、赴海外拜會,光是今年春節六天假期,她就南北跑了二十八座廟宇發紅包,按部就班,想以穩健的腳步走向總統路,很快就成為綠營裡的眾望所歸。
洪秀柱,則是國民黨新生代台北市議員徐弘庭口中的「外卡」。(編按:wild
card,美國職棒術語,指正規賽中未達資格,卻意外打進冠軍賽,類似敗部復活。)今年四月之前,幾乎各家民調機構公布的潛在總統候選人民調,她都不在調
查名單上。然而,朱立倫、王金平、吳敦義等黨內「一線男星」,都不願主動挑戰看好度領先的蔡英文,機會之神便眷顧了站在戰鬥位置上的洪秀柱。
洪秀柱匆匆披上戰袍,就像考試前夕得趕快惡補進度,不論團隊、政見、選舉策略都還沒準備好,「我不認為是我,我很認真的選,但我還是希望你們,你們來,」
洪秀柱談起初選過程,她原先一直以為最後會是那些男人出線。因此,她在通過初選後才開始補學分:拜會黨內大老、尋找政策顧問、考慮訪美行程……,急追這些
蔡英文早就完成的事。
兩人的個性和歷練,或許也解釋了近來的民調分歧。民進黨前立委林濁水解讀,像TVBS上週民調出現洪的支持度略勝蔡,但因只問一題支持度,民眾會以對兩人
人格特質的印象作答,而洪秀柱和柯文哲有幾分類似的鮮明個性就佔便宜;但兩岸政策協會約當同時的民調卻是蔡大勝洪,這是因為該民調逐一詢問領導能力、國際
觀等項目,蔡英文的歷練就勝出。 比個性:蔡溫和、洪嗆辣,但同樣都是急性子
蔡英文氣質溫和,用詞謹慎,不口出惡言、不慷慨激昂,音調低沉的她站上選舉造勢舞台,也像教授在上課,時常讓台下群眾的熱情降溫。對比曾擔任訓導主任多年
的洪秀柱,氣質辛辣,在立法院罵起人來會用「不要臉」、「你下去」等字眼,音色高亢,會讓選民認為她沒包袱,日後在造勢場合開講,應能鼓動人心。 私底下的洪秀柱親切而直率,民進黨國會助理曾被她半開玩笑指著鼻子說,「你們兩個小兔崽子,怎麼不學好,加入民進黨幹什麼!」國民黨年輕助理們也會被她訓示,「你們幾個小兔崽子,黨的未來靠你們,要爭氣一點!」 蔡英文私下也會碎念幕僚,但方式多半是直指哪裡沒做好,質問為何沒準備,很少用形容詞或比喻。其實洪、蔡兩人倒有個相似的小習慣,談話談到情緒上來時,洪秀柱會用食指、中指猛敲桌緣,蔡英文則會反手用這兩指的指節敲桌,反映兩位女強人性格急切的一面。
這兩位單身女性,在各自以男性文化主導的黨內,也都是非典型人物。蔡英文在民進黨內,就像最近《時代》雜誌以她為封面人物的文章所形容,「奧運劍術士對上
一群街頭鬥士」。街頭運動起家的民進黨,黨內人士多的是鬥性草莽、訴求激情,而富家乖女、學者出身的蔡英文,是民進黨少有的形象理性、國際菁英型人物。
洪秀柱在國民黨如宮廷朝臣般比欽定、比權貴、比手腕的環境中,像是孤鳥型的邊緣人物。她連續八屆立委都參加教育委員會,認真出席盯議案,不會在開會途中開
溜,這點連民進黨人都沒話說;而只要她堅持反對的教育法案,就很難在立法院通過。固守領域,無須拉幫結派,也不碰常有政商爭議的財經等領域,在黨內幾乎無
敵也無友;雖然會疾言批評國民黨,但新黨、親民黨成立時,她也未曾出走造反,「忠黨愛國的小辣椒」形象,讓她安居國民黨立委二十五年。 相較於國民黨「A咖」人物說話總是高來高去、模稜兩可、講求身段,洪秀柱直言不諱,在立法院藍綠對戰時罵人、打架也葷素不忌,直到擔任立法院副院長後才收斂起來。
洪秀柱的「打死不退」,成為許多藍營支持者眼中救世主。不過,藍營人士也不是不知道,洪秀柱喊出「一中同表」(編按,指兩岸都是整個中國內部的兩個憲政政
府),對近來高中生抗議朝中國史觀修改的課綱微調案,她批評「根本調得不夠」,這種大中國、偏統立場,在台灣總是極少數。她不願被貼上急統標籤,卻也不諱
言支持未來的統一,「我們講的是三民主義統一中國耶!」她眼睛睜大,認真又天真的說。 全國選舉中,統、獨兩端都是「票房毒藥」,因此朱立倫急忙請前海基會秘書長高孔廉協助她的兩岸政策,以「維持黨的中間路線」,藍營名嘴趙少康也為文力勸她往中間靠攏。
但洪秀柱是以「敢不一樣」而異軍突起,「她是標示清楚的政治商品,形象鮮明,投她的選民知道自己在買什麼,」徐弘庭說。除了吸引「正藍軍」,她也有點像是
去年北市長選舉時的柯文哲,抓住年輕人期待「奇蹟」、「敢破」的重口味,甚至她能從「B咖」崛起,情節還頗為勵志。一旦往中間修正,失去特色,小辣椒還辣
不辣得起來?這是洪秀柱的兩難。 蔡英文早就明白「兩岸牌」一向是綠營總統選舉時的大難關,過去幾年她一直迴避兩岸論述,最近才喊出「維持現狀」這個解釋空間最大的選項,被評為「打迷糊仗」。她面對黨內派系山頭,力圖平衡、不得罪,結果也顯得缺乏改革新意。 比包袱:蔡黨內有好戰派,洪未必能做自己 蔡英文塑造自己成為一個穩重的邁向執政者,抓住「小確幸」的口味,讓今年以來的大選氣氛有點清淡。如今蹦出一個小辣椒,蔡英文幕僚坦言,「現在才開始認真研究洪秀柱。」 隨著兩黨對決日近,國民黨這次二合一大選,是輸得起總統,卻輸不起立委,在黨內牽制下,洪秀柱還能「做自己」,打一場不一樣的選戰?抑或走回國民黨傳統選舉路數? 相對的,民進黨這次輸不起總統,更想力拚「國會第一次過半」,蔡英文中規中矩的形象,也難保不被黨內「好戰派」破功。 蔡英文的「洋蔥炒蛋」(編按:她父親傳授的懷念滋味),對上洪秀柱的「辣炒小菜」,台灣總統選舉史上首度女女對決的「料理東西軍」正式開場,選民們,你要選哪一道菜? 【延伸閱讀】民調拉鋸戰,2人支持度分歧——4家機構洪、蔡民調結果 ● 蘋果日報6/1 民調百分比˙洪秀柱:50.1 %˙蔡英文:28.5 % ● 新台灣國策智庫6/12 民調百分比˙洪秀柱:31.8 %˙蔡英文:55 % ●TVBS6/17 民調百分比˙洪秀柱:41 %˙蔡英文:38 % ●兩岸政策協會 6/18 民調百分比˙洪秀柱:293 %˙蔡英文:502 % 整理:田習如 【延伸閱讀】史上規格最高的兩個女人戰爭——洪秀柱、蔡英文PK
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洪秀柱年齡:67歲學歷:中山女中、文化大學法律系、美國密蘇里州立東北大學教育碩士家庭背景:父為台糖小職員,後遭白色恐怖,抑鬱一生(有利選舉訴求)
教職資歷:中學教師、訓導主任政治資歷:連任8屆立法委員、國民黨副主席(經歷資深)婚姻:單身獨居母親對其婚姻態度:「沒吃早飯總是早,沒有結婚總是
小」寵物:象龜嗜好:彈古箏造型:亮彩色,化妝、染髮言論風格:犀利,會罵人「痞子」、「不要臉」商界好友:明華園團長陳勝福、象山集團江道生(已退休)
財產:2戶房產、存款1,051萬元、股票基金面額106萬元,身價近5千萬元參選總統:國民黨首度須經初選的候選人 ●
蔡英文年齡:59歲學歷:北一女中、台灣大學法律系、英國倫敦政經學院法學博士家庭背景:父為美軍修車,後投資土地致富教職資歷:政大經貿法教授政治資
歷:不分區立委、行政院副院長、民進黨主席(背景完整)婚姻:單身獨居母親對其婚姻態度:「最小的女兒是來陪父母的,不嫁沒關係」寵物:貓嗜好:開快車造
型:素色、深暗色系,不化妝言論風格:謹慎,常被批評模糊空洞商界好友:台積電董事長張忠謀財產:2戶房產、存款1,800萬元、債券4,646萬元,身
價上億(註)參選總統:民進黨首度不經初選的候選人 註:洪為今年申報,蔡為2011年申報資料。 整理:田習如
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環保部通報21件上半年典型環境違法案件 3例涉環監數據造假
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-02/950937.html
環境保護部日前通報了21件2015年上半年典型環境違法案件,其中涉及偷排偷放11件、超標排放15件、偽造篡改環境監測數據3件,部分案件涉及2個以上違法行為。
新華社北京10月2日電(記者楊維漢)環境保護部日前通報了21件2015年上半年典型環境違法案件,其中涉及偷排偷放11件、超標排放15件、偽造篡改環境監測數據3件,部分案件涉及2個以上違法行為。
通報顯示,涉及偽造篡改環境監測數據的3家企業分別是:
——北京市通州區漷縣汙水處理廠。現場暗查時,該企業在線監測設備未從出水口取樣,而取自於外置的兩個盛水塑料桶;在線監測數據、上傳數據與手工取樣監測數據存在明顯差異,在線監測數據造假,超標排放汙染物。
當地環保部門對其罰款160萬元。
——江蘇省泗洪水務有限責任公司。總排口氨氮在線監測系統數值設置上限為5.00mg/L,在線監測設備數據弄虛作假;出水紫外消毒設施未正常運行;部分汙泥廠區露天堆放晾曬,“三防”措施不到位。
泗洪縣環保局對該公司下達行政處罰決定書,罰款5萬元,並責令限期整改到位。
——海南盈濤水務有限責任公司。排汙口超標排放汙染物,監測結果顯示COD(即“化學需氧量”,以下同)超標1.73倍,氨氮超標4.25倍;該廠出水監督性監測結果表明其出水總磷長期超標1倍以上。在線監測數據造假,排放口取樣監測結果表明汙水超標排放,但在線數據顯示COD、氨氮濃度分別為24.7mg/L、3.58mg/L;汙染處理設施運行不正常。
海南省澄邁縣環保局對企業罰款4.3396萬元,並責令限期整改。
據了解,被通報的21起典型環境違法案件中,有的企業被勒令停產,有的企業被立案處罰進入按日計罰程序,有的企業環保責任人、企業負責人被行政拘留,涉嫌犯罪的被移送公安機關偵辦。
環保部環境監察局局長鄒首民說,新環境保護法實施以來,各級環保部門不斷加大執法力度,重拳打擊環境違法行為。
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陳旭
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楊維漢
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一個典型草根南派創業者的成功路徑
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1110/152729.shtml
導讀 : 堅持根植在廣州這片創新創業熱土之上的邊緣創新和革命,它們蘊含著南派創業者巨大的創新生命力。
文/道哥(鬧客邦創始人,微信:myucity)
矽谷思想教父凱文•凱利一直在強調“邊緣創新、邊緣革命”,位於大中華南邊的廣州,一直以來都保持著來自民間的創新活力,成就了諸多草根創新創業者。他們的創業故事沒有北派創業者的宏大壯觀,卻有著南派創業者細膩真實、低調穩重的特征。
今天便以1號貨為例,一個廣州本土萌生的 “互聯網+大運輸”行業的典型創業項目,從其市場根基到創始人特性再到成功路徑,來分析典型南派創業者的基本特質——低調實在。
從草根起步
其實,1號貨的創始人本來擁有一個聽起來都不那麽草根的身份標簽――人民警察。一名服務於機場貨運市場的民警,整天與貨運場主和貨運司機打交道的組織身份,卻在其決定投身創業大潮中的時候,毅然選擇了放棄,回歸平民身份,以草根身份的從0開始。
劉聞波的創業idea來自於其從業過程中與眾多貨運司機以及貨運場主之間的深度來往,並基於對貨運市場物流業務的關註和認知。有一天,這種關註遇到了互聯網的思維和方法,劉聞波立刻嗅到了“互聯網+運輸業”這個超出10萬億市場的巨大商機。
錢從哪里來
看到“互聯網+運輸業”的巨大潛能後,劉聞波果斷進入這樣的一個大市場開始創業。雖然之前創辦了一家媒體公司擁有一定的收入,可以短暫支撐1號貨早期創業運營,但進行業務拓展需要更多的資源和資金。而草根創業者能夠選擇的武器,只有那麽有限的幾種。
自己是草根身份,本來就缺少必要的爆點,從事的又是一個整天與社會基層服務業從業者的貨車司機們為伍的行業,想通過媒體的曝光來獲得投資人的關註難以做到。
與其他草根創業者一樣,能夠選擇的只有不斷參加各種創業大賽和路演,以勤勞的自我曝光增加吸收投資的可能性。幸運的是,劉聞波趕上了廣東青年創新創業大賽,這是由廣東省團委聯合其他有關單位共同舉辦的全省規模最大、層次最高的創新創業類比賽,獲獎者將得到不僅是獎金和融資支持,更重要是在全省甚至全國範圍內增加自己的曝光率、提高知名度。這對初創團隊的發展,有極大的推動作用。
1號貨的便是其中的受益者。深植於廣州這個中國最大的商貿中心市場、能夠實實在在提高貨運物流市場的生產效率的1號貨的得到了評委們的青睞,並一舉獲得了二等獎,受到了省級領導的親切接見和鼓勵。
在獲獎之後的幾天里,1號貨的獲得了一個實力投資機構――廣東文投的天使輪投資。廣東文投具有國資背景,是由南方報業、南方影視及中大科創共同出資成立的,一直致力於扶持廣東本土優秀的創業項目。
既有自身商業邏輯和團隊強執行力的優勢,又得到南派各方創業資源的支持。於是,一個廣州本土草根創業者的傳奇創業故事就此開始。
實用主義與價值創造
拿到天使投資只是萬里長征的第一步。進入到創業從0到1的攻堅期後,與北派大把大把燒錢補貼的方式不同,劉聞波覺得做好兩端用戶更為關鍵。與其將資金用作簡單的補貼,不如用在提升作產品和服務的質量上。因為用錢買的用戶無法產生真正的感情,而這種感情才是最為有價值的核心競爭力。
所以,在競品公司已經燒掉2個億、平均訂單成本達到50塊以上的時候,1號貨的從項目發起到現在僅僅花掉了800萬,平均訂單成本只有競品公司的20%左右,而訂單數量不相上下。這或許就是堅持客戶真正價值運營的回報。
草根創業者往往會出現拿到錢之後禁不住過一把大款癮的事情,痛快的闊一把。而拿到A輪融資後的1號貨的,慶功會開得十分的簡單實在――幾個一次性飯盒,在場的所有員工和管理者操起一次性的筷子就是一頓猛吃,舉起一次性杯子,為自己的辛勤付出得到回報共同幹杯。
簡單實用的南派商業哲學
1號貨的崇尚“簡單”“在一起”的理念,這一略顯江湖氣的公司核心價值觀,在早期創業過程中起到了重要的作用。
1號貨的已經完成A輪融資,創始人劉聞波雖然在找錢找人上耗費了很多的時間,但每個月至少會有一兩次拎著酒瓶子、提著飯盒就來到了員工宿舍,與員工一起喝酒聊天到深夜,直接睡到木板床上。這是1號貨的創辦至今一直保持的優良傳統。
而且,1號貨的至今還保留著7個之多的員工宿舍,員工可以在宿舍中集體生活。劉聞波的解釋是,團隊的戰鬥力都是靠基層員工去執行,員工之間的相識和熟知程度直接決定了戰鬥力的強弱。因此要創造好的條件讓員工生活在一起,這一點兒成本的付出是值得的。
在內部業務競爭過程中,1號貨的又崇尚“對賭”這一簡單的方式。在廣州團隊和深圳團隊進行地推拓展業務時,兩位負責人在全體員工面前立下軍令狀,輸家要赤腳從公司徒步走到小蠻腰以作懲罰。最終,廣州團隊負責人願賭服輸,硬是冒著風雨兌現了自己的承諾。
在這些江湖氣十足的具體舉措中,能夠看出來一個南派創業者簡單實用的商業哲學。但這也是創業公司從0到1野蠻生長過程中的最為重要的文化特質,是草根創業者在競爭中脫穎而出的必要條件。相比於京派創業者動輒就是百萬的年薪、億元級別的業務推廣費,簡單實在的南派草根創業者無法與其拼資源,能夠做到的便是堅持長遠的競爭打算,堅持那些不受外界環境影響的內在核心優勢。
回望1號貨的劉聞波的創業歷程,他看到了廣州商貿業高度發達的市場空間,加上利用互聯網技術提升行業生產效率的想法,找到了一個很好的創業機會。
創始人雖出身於草根,但憑借廣東本土青年創業大賽一鳴驚人,獲得了具備本地產業背景的基金的投資,開始了創業的起步。又因為警察的工作經歷以及受到南派創業者實用高效作風的影響,在1號貨的的團隊里誕生了湖氣十足的企業文化和核心價值觀,在初創企業的競爭中發揮到了巨大的作用,獲得了競爭對手用五倍的付出都未必能夠取得的戰績。
在廣州有許許多多與1號貨的有相似經歷的創業項目,有些雖然已獲得A輪甚至B輪融資,但當下都只是萬里長征的第一步。但是,堅持根植在廣州這片創新創業熱土之上的邊緣創新和革命,它們蘊含著南派創業者巨大的創新生命力。
版權聲明:
本文作者道哥,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
非典型政治奇葩 不太綠的英全體制上路 勝出關鍵》這組搭檔的互動 有哥兒們的默契
2016-03-21 TWM
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十六年來,扁馬兩任總統總共換過十一次閣揆,有將近八成的閣揆是政治任命, 「重政治,輕財經」導致經濟跌入失落的十六年。蔡英文找來林全組閣,重啟財經引擎。 這兩位被稱為「非典型的政治奇葩」,正舉步邁向艱難的國政挑戰。 在蔡英文家的冰箱,有一整排ZERO的可口可樂。那是為林全來家中開會特別準備的。蔡英文對幕僚一向貼心,尤其是與她有長達十六年革命情感的林全。 「蘇院長打電話來慰留講了二十分鐘,陳總統也撥電話說了四十分鐘,副院長蔡英文講了一個小時,她當副閣揆,我還是沒幫上忙,我只能說,未來有機會對她『銜環以報』。」二○○六年林全請辭財長位置,講出了這一段他與蔡英文的深厚交情。 關鍵角色》無黨籍身分,對黨派保持距離感十年後,他果然碰到「銜環以報」的抉擇。蔡英文幾度勸說後,林全終於點頭接下新政府首任閣揆。 「我們的年紀相同,返國的時間也一樣,她在政大教書時(法律系副教授),發表關於世界貿易組織(WTO)的研究,我就注意到她了。」林全當時也在政大政治財稅系教書,兩人並未在校園碰過。直到二○○○年陳水扁政府執政,擔任陸委會主委的蔡英文與主計長林全,不管是行政院院會或是立法院質詢,皆是比鄰而坐的夥伴。 口條清晰、腦袋精明、學術專業,敢與總統抗爭,敢向民進黨的縣市長說不,兩人有時候連推眼鏡的手勢,都同一模樣,外界直接套上扁政府的「金童玉女」。 「兩人是非典型的綠營人士,是政治山頭夾縫中,開出的政壇奇葩。」一位扁政府的幕僚觀察,二○○○年陳水扁首次執政時,兩人皆是無黨籍身分入閣,蔡英文直到○四年出任不分區立委才入黨,林全至今始終保持無黨籍,兩人對黨派刻意保持的距離感,與草莽起家的民進黨確實格格不入;但兩人卻在民進黨重新執政的過程中,扮演關鍵的起重機角色。 「首任閣揆唐飛是因為朝小野大,陳水扁為拉攏國民黨,鋪陳全民政府格局之外,其餘六任閣揆,幾乎都是縣市長出身的地方山頭。」民進黨人士分析:「打天下後治天下,讓派系天王在行政體系中操兵,相互競爭,這是扁政府的用人布局。」對症下藥》有財經背景,挑戰失落的十六年馬英九執政八年,因為是全面執政,除了吳敦義,其他都從副院長位置升上來。政壇人士分析:「保守、安全,官僚為先,是馬英九的用人哲學,這樣的內閣團隊缺乏戰鬥力,沒有開創性的格局。」「蔡英文挑林全組閣,是因為她知道要面對是什麼樣的局勢,那就是經濟優先。」 國安會前祕書長邱義仁一語道出,新政府要面臨的首要挑戰。 不管是扁政府的競爭牌或是馬英九的安定牌,這兩位總統的閣揆耗損率極高,攤開兩人十六年換了十一次閣揆,將近八成的任期平均只有一.五年(附表)。 如果這是一家公司的CEO,業績怎麼可能會好?何況這十六年,台灣歷經中國崛起、科技泡沫、金融海嘯等外在衝擊,閣揆替換猶如走馬燈,施政失焦、難以貫徹,也導致台灣墜入失落的十六年。 「社會關係單純、抗壓性強、派系中立」國安會前祕書長丁渝洲點出林全的三大人格特質,他認為,林全的高專業與少見的道德勇氣,非常適合擔任閣揆。 「不管總統是哪一種治國風格,行政院院長是總統的幕僚長,默契很重要。這一點蔡英文與林全絕對沒問題。」民進黨黨務主管觀察,蔡英文目前倚賴的雙全(林全與蘇嘉全)互動頻率就截然不同。 蔡英文開會罵人時,蘇嘉全馬上會講:「是的,主席,我們會改善……。」林全則會等主席一頓脾氣過後緩頰:「我知道你不滿意,但事情不是這樣……。」兩人互動比較像哥兒們,不像長官部屬。 感情超麻吉,雖然蔡英文與林全這組搭檔,默契十足,但互補性呢? 棋盤布局》補強政治力,找林錫耀任副閣揆「身為領袖,政治力一定要大於政策力。」邱義仁提出他的觀察。 英全兩人的政策論述很強,而政治力操作還有學習空間。但邱義仁也強調,「小英擔任黨主席這八年,政治學分,突飛猛進。」五二○就職前,小英主席一連三次出手,招招到位。一、消弭派系山頭,收編國會議長選情;二、總統兼任黨主席,讓黨政腳步趨同;三、銜接人才斷層,讓智庫的林全組閣,並安排政治力強的林錫耀出任副閣揆,彌補林全的政治力。這三次人事布局,都可以看出蔡英文的政治棋盤,越下越熟練。 今年是民進黨創黨三十周年,人民給了第二次執政機會。改由不太綠的「英全體制」上路,他們挾著全面執政的優勢,也面臨國政積弱的頹勢。一個舊權力的解體,一個新世代的崛起,英全體制要面對的處境,猶如狄更斯筆下的《雙城記》:「這是一個黑暗的年代,也是一個光明的年代」。 撰文 / 陳玉華 |
朱嘯虎:神州專車是典型的偽共享經濟
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0414/155204.shtml
導讀 : “神州專車是偽汽車共享經濟,所以社會上熱烈討論的那些汽車共享經濟的價值紅利,和神州無關”。
來源: 沙里淘金 作者:朱嘯虎 i黑馬授權轉載
這段時間,很多人來向我求證打聽神州專車被阿里巴巴投資的傳聞,昨天神州的新三板招股資料,也講清楚了,阿里巴巴曾經投資過神州專車,但因為一些原因,阿里巴巴最後沒成。接盤的是雲鋒投資和一個雲嶺資本(據我所知,雲嶺和阿里巴巴、馬雲、雲鋒無關)。
進一步說,我個人一直關註出行行業,所以也不妨借這個機會,從一個投資人士的角度談談我自己怎麽看待神州專車。概而言之:神州專車是偽汽車共享經濟,所以社會上熱議討論的那些汽車共享經濟的價值紅利,和神州無關。
神州VS滴滴,是傳統出租車和共享經濟的區別
神州專車一直稱自己是“專業司機、專業車輛”服務的B2C模式,而將私家車共享的滴滴、優步稱為C2C模式。神州試圖將自己歸類為“共享經濟”或“互聯網+出行”,但又有別於行業領先者的模式。目的不言而喻,為了享受共享經濟的風口,同時又能掩蓋自己在出行行業市場份額嚴重落後的困局(滴滴每日千萬單,優步百萬單,神州十萬單量級)。
但其實神州模式就是傳統出租車模式,和共享經濟一點關系都沒有。
共享經濟模式充分利用社會閑散的資源,從而可以大幅降低成本。比如,一個小餐館老板在閑散時間可以開他自己的車接送乘客,賺一些外快。他幾乎並沒有額外增加什麽成本,恰恰因為節省了車輛和時間的成本,汽車共享經濟才能為更多消費者提供較低價格的服務。
神州的運作成本遠高於共享經濟模式。因為它需要租賃車輛和雇傭司機。神州專車提交的財務文件顯示,神州專車經營活動涉及的全部司機均為神州優車雇傭的全職員工,截至2016年1月31日,神州專車員工總數為38623人,其中有36252名司機。司機工資和油費兩塊,2015年合計23億。神州專車租賃的車輛主要來源為港股上市公司神州租車,租賃方式主要為長租,並輔以短租共享車隊。而2015年,神州專車向神州租車的金額就為14.85億人民幣。
所以,神州的這種所謂B2C模式相對於共享經濟的C2C模式,多出了相當大一攤的成本。而共享經濟的專車,卻不需要承擔這種成本。
除了成本優勢,共享經濟的另一個重要優勢是可以調動社會運力以更有效的滿足不同時段的出行需求。出行的一大特征就是高峰期有波峰,平峰期有波谷。共享經濟解決了這個問題,高峰期通過動態調價吸引了更多司機上路提供運力;平峰期價格便宜,所以一部分司機選擇做其他工作。
但神州的車輛數是有限,並且是固定的,所以和出租車公司一樣,永遠無法解決出行行業波峰波谷的問題,要麽高峰期叫不到車,要麽平峰期司機沒有活。更不能滿足今天老百姓打車難的問題(神州迄今為止有大約5萬輛車服務全國,但北京就有近8萬多輛出租車都不能滿足一個城市需求),價格上也很難和共享模式競爭(神州專車價格大約比出租車貴上40%左右)。
此外,共享經濟模式在累積了大量的用戶和車輛之後(滴滴有過億的用戶和1400萬註冊司機),可以應用最先進的機器學習和大數據技術,智能地調度每一輛車,並讓同行的用戶實現拼車,從而極大地提高了每一臺車的使用效率,將空駛率降到最低,也將用戶的出行成本降到最低。這些,在沒有以大規模的用戶、車輛,和世界級的大數據能力為前提的情況下,是不可能實現的。
神州的這種模式就是市面上傳統的出租車公司,不過多了一個手機上的APP罷了。
神州模式的幾個弊端
仔細分析一下,神州專車的模式有幾個弊端:
首先就是神州這一模式效率低和成本高,如前述,神州需要自己承擔全部車輛和司機費用,導致成本遠遠高於滴滴和Uber。很粗的算算,一個月一輛車租金6000,司機工資加提成加五險8000,油費3000,保養保險500,成本至少要1.8萬。這即意味著每天需要每個司機做到720元的流水才能達到盈虧平衡線,也就相當於每個司機一天要最少完成13個訂單(以客單價50-60計算)。
但因為神州車輛供給一直有限,遠未形成對客戶的粘性和規模,很多神州的司機說,他們平均一天也就是6-7個訂單左右。如果這是普遍情況的話,就直接決定了在相當漫長的時間內,是很難打平的,在我看來,神州專車的模式在可見的未來都無法實現盈利。神州專車的財報披露2015年虧損37億元人民幣,折合每單虧損60-70元。這就相當於打一次車,60元的車費不僅免了,還要送你60元現金。(陸正耀竟然說神州專車今年第三季度能盈利,我想不出他們去哪里找到幾十億的收入來cover成本)。
老陸說他們燒錢最少但效果最好,燒錢少這個因為單量和對手差了10倍甚至100倍,和優步比,優步燒的也很兇,去年至少燒了65億人民幣(他們CEO自己說的,1.8倍神州的燒錢),但訂單是神州的至少6-7倍。滴滴就更不用說了。財報數據顯示,2015年神州獲得了17億的流水,但是補貼了8.97億(其他費用),補貼率50%,也就是說其實乘客真正付了8億而已。
其次,神州的重資產模式沒有規模經濟效益,換句話說,規模越大虧損越大。投資人應該都知道平臺模式的好處就是成本固定,當規模擴大10倍的時候,成本只是略微增加,所以盈利能力極強,這也是為什麽阿里巴巴是中國互聯網公司市值最高的公司。但是神州這樣的重資產公司每次規模增長,成本就要同比例增加,因為所有的車輛和司機都是自己的。神州專車今天10萬級單量的規模,就需要有3萬輛車和4萬名司機。如果規模擴大1倍,就差不多需要有6萬輛車和8萬名司機,虧損也會同比例增加。2015年就虧損37億人民幣,今年規模如果翻倍,虧損一定超過50億人民幣。
再者,神州的現金流非常緊張。神州去年虧損37億人民幣,相當於6億美金,同時還花費了2.5億美金從赫茲收購神州租車8.5%的股份。加在一起,神州過去一年現金支出總共8.5億美金。考慮到神州專車到目前一共融資了8億美金(A輪2.5億,B輪5.5億),所以現金應該所剩無幾,運營估計只能依靠乘客的充值余額和司機上崗時交的押金來維持。
再就是一個明顯的事實,神州估值嚴重虛高。陸正耀透露神州專車的估值287億人民幣。一個傳統出租車模式卻要互聯網共享經濟估值,全世界很多出租車公司或汽車租賃公司都推出了自己的APP,沒有聽說哪家因此獲得知名投資人投資,因為他們並沒有通過互聯網提高系統效率,換言之並未創造價值。更嚴重的是就算是按照互聯網估值,神州專車估值也是虛高的,老陸一直沒說神州專車目前每天的訂單數(挺奇怪的),但估計不到滴滴專車加快車訂單的幾十分之一,而估值卻是滴滴的1/5。就是按照新三板的估值,神州的估值也存在嚴重泡沫,一家年虧損37個億的公司(是新三板第一虧損企業福建國航3.3億虧損額的10倍,接近所有新三板虧損企業虧損額的總和)很難想象。
最後鄭重澄清一個問題,神州專車並不能規避政策風險。在上市文件中,神州專車表示,“該公司作為領先的B2C專車服務提供者,其運營模式符合政策監管方向,不存在政策風險”。這句話有點糊弄普通人。事實上,按照專車新規的要求,從事專車的車輛要求首先屬於營運車輛類的出租客運汽車,車輛行駛證的“使用性質”一欄載明“營運—出租客運”,取得出租汽車經營許可。行業知道的情況是,目前神州專車從神州租車租賃的車輛,95%以上行車證上的使用性質是“非運營”(提供一個旁證,運營牌照規定使用車輛8年報廢,但神州租車的財報里面折舊費用平均是按照約12年計算的。你坐神州專車,也可以問司機要行駛證看看)。其余不到5%具備營運性質的車輛,也是屬於租賃車輛,不是出租客運車輛。
說白了,嚴格一點說,神州專車的車輛和私家車一樣,寬松一點來說,神州只有5%的租賃車比私家車要強一點點(不過絲毫不影響各地被抓車)。這也是前段時間,上海市交通執法隊向神州罰款了10萬元的原因。
最後借這個機會,我也想請老陸回答兩個問題,一個是核心問題,相信也是投資人都關心的,可惜招股文件沒說,神州專車2015年全年一共多少訂單?單均虧損多少錢?今年Q1多少訂單?單均虧損多少?另一個就是,到今年底,預計在通常意義的專車市場上(含快車、優步、易到),神州專車能獲得多少的市場份額呢?
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陳某「非典型」三國漫畫 讓他連紅15年 呂布計鬥董卓、張飛有
2016-05-16 TWM
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多數人對「三國」故事都耳熟能詳, 連載十五年的漫畫《火鳳燎原》,從根本顛覆了《三國演義》的故事。 就像香港警匪片,《火鳳燎原》中不再有好人、壞人, 一切都是以現實、欲望為根基,在歷史中行弱肉強食之事。 漫畫家陳某用嶄新角度看歷史,也創造了「三國」的新經典。 青山依舊在,幾度夕陽紅。西元一八四年,東漢靈帝在位,以張角三兄弟為首的太平道聚民起事,一時多少豪傑,強人巨匪在戰爭狼煙中紛紛崛起,卻又紛紛仆倒在歷史塵埃中。曲界有一句老話:「唐三千,宋八百,演不完的是三國。」三國魏蜀吳,不只是歷史,更是創作的好材料,羅貫中用它寫《三國演義》,京劇台上不時上演《群英會》、《捉放曹》,連當代流行的漫畫也樂此不疲。 日本漫畫家橫山光輝、山原義人和王欣太的《三國志》、《龍狼傳》、《蒼天航路》全都大紅大紫。香港漫畫家陳某(本名陳海峰)的《火鳳燎原》也不例外。 從二○○一年起,連載至今已十五年,出版五十六集單行本,賣出上百萬冊,外界甚至已視他為華語界的「殿堂級」漫畫家。在所有描繪「三國」的作品中,陳某顯然獨樹一格。 忠臣講讒言、奸臣有道理 「這就是政治精妙」 《火鳳燎原》是一部結合兵法詭計、政治哲學、現實鬥爭的作品,主角既不是蜀漢劉關張,也不是魏丞相曹操,而是生著「狼顧之相」(編按:像狼一樣頭部能一百八十度旋轉,身體卻不動;喻心術不正的人)的「奸臣」司馬懿。 陳某筆下,所有智者猛將機關算盡,步步驚心。就像他在漫畫裡說的,無論董卓、袁紹、劉備、曹操還是東吳孫家,「為了稱霸天下,每人總有藉口。」沒人對、沒人錯,忠臣講的仁義道德是種「讒言」,奸臣看似胡作非為,卻有其道理,「這些謊言,偏偏正是政治的精妙之處。」戴著粗框眼鏡,四十六歲的陳某日前來台參加高雄國際動漫節。猛地一看,陳某長得很像導演九把刀,但他卻生著另一種氣質,九把刀性格寶裡寶氣,陳某卻內斂得多。 比起漫畫裡險惡的戰爭權謀,陳某總是掛著忠厚的笑容。 談起工作,他最先分享的故事竟是在他辦公桌的「蟑螂鄰居」。「很奇怪!我最近換了辦公室,但蟑螂一家竟然老跟著我!令人敬佩,永遠也死不了!」他笑說,自己因此悟出作品中東吳孫家奉「繁衍」為圭臬的人生哲學:聚人、聚財,在東吳生根累積實力。 陳某現在整天被工作占滿,每天早上十點到晚上七點,都得規律地待在辦公室工作。連載十五年,一共畫了五十六集,漫畫中的「赤壁之戰」才剛分勝負。動漫節在現場的讀者簡小姐笑說:「我們不知道要等多久,說不定以後要特別交代子孫,死後記得燒給我看!」陳某苦笑:「漫畫家的工作是很沉悶的。」繁忙的工作綁住了他的生活,陳某○五年結婚,連蜜月都拖了好幾年後才去。 談到「畫畫」初衷,他很大方笑說:「為了追女生!男性本能,就是要把妹!」他國小、國中就很擅長在紙上塗塗抹抹,「我當時就畫一些機器人、鋼彈之類的東西。」忽然,陳某露出一抹得意的微笑,「女生看我會畫畫,就會圍著我,還會送照片給我!」陳某從小就接觸《三國演義》,「一開始是因為電動玩具。當時打的遊戲沒有中文版,曹操叫作『Ciao Ciao』,我還以為那是一隻狗的名字!」後來他邊打電動,邊翻三國史,「就像是在看攻略一樣,瘋狂地買了很多相關的東西。」風起雲湧的三國大時代,就在他心裡生了根。 畫畫和三國對於陳某而言,都只是用來「把妹」或「打電動」的工具,到了大學,他發現更棒的把妹招數,「我當時其實也不是真的叛逆,但叛逆很帥,我就裝得很叛逆。」他留起長髮,燙成雷鬼造型,學了電貝斯,玩起重金屬搖滾樂,成日嘶吼。 「當時我對什麼都要批判,對什麼都要鬥爭。」陳某笑說:「但其實我並不是一個善於鬥爭的人,我很早就知道,爭是沒有用的;我的叛逆、我對社會的厭倦,都是裝出來的東西。」陳某向來不善於離經叛道,香港理工大學設計系畢業後,他順理成章從事廣告業。 進入廣告公司,還當上美術總監,然而陳某並不滿足,因為所有努力都是為商品服務,「廣告確實可以做得很好玩,但真正好玩的事情,永遠是『個人創作』。」比起重金屬音樂,他此時做出了真正翻轉人生的叛逆舉動。 於是他毅然離開廣告業,成為全職漫畫家,「我收入頓時減少很多,一邊畫漫畫,還要一邊接case(案子)。」然而他越畫越起勁,終於找到人生的志業。他一九九七年進入漫畫界,作品《充神榜》就拿下第三屆「亞洲漫畫高峰會」最佳美術獎,儘管一天只能吃兩餐,但在家人支持下,他熬過最艱困的時期,《火鳳燎原》也讓他一戰成名。 陳某畫風精緻,寫實中帶有寫意,《火鳳燎原》剛出版,許多「三國迷」大肆批評,認為陳某篡改史實,「對中國史不敬。」但陳某深諳,「歷史是勝利者寫的。」他說,「人能在歷史上留名,他就不可能是笨蛋。就像現在的政治人物,有時候舉止很荒誕,但其實他們都很聰明。」 把政治畫進歷史 袁紹有包袱,「像國民黨」他在漫畫中翻轉了許多《三國演義》中被定義的忠奸愚智。呂布、張飛過去被視為有勇無謀之將,但在他的作品中,「戰神」呂布有勇有謀,與董卓鬥宮廷連環計,與諸侯鬥沙場兵馬陣,用計無往不利;「猛張飛」在《火鳳燎原》中,也躲在環眼、笑鼻窩、蝶翅眉圖樣的京劇臉譜後,裝著無謀,卻暗中為劉備策畫。 陳某說:「我從來不信中國歷史是真的!」在攻心鬥計上,《火鳳燎原》也表現得精采。赤壁一戰,曹操早知孫吳要火燒連環船,將計就計引周瑜上鉤,周瑜接著再順著曹操之謀,反將一軍。各方勢力在戰場內外角力,彼此都清楚對方的下一步,陳某靠此建起波瀾壯闊的歷史,也靠此牽引了環環相扣的細節。 現代政治局勢一樣詭譎多變,是否「借古喻今」?陳某搖搖頭謹慎地說:「確實有參考一些政治人物,但還是以那個時代為本。」然而聊到酣處,他忍不住笑說:「其實書裡面的袁紹就很像國民黨啊!」袁紹在《火鳳燎原》中,偽裝忠義之臣,暗地裡卻扶持兒子,希望兒子成為天下霸主。袁紹背著沉重的「包袱」,確實與國民黨有幾分相似。 《火鳳燎原》之後將被拍成電影,至於要找誰演出,陳某神祕兮兮地賣了個關子,「中國有很多小鮮肉,台灣也有很多美女!總之一定是大製作!」從二十六歲畫到現在,陳某堅定地說,「我會繼續畫下去!很多漫畫家四十幾歲開始走下坡,我卻覺得自己還有許多部分可以挖掘!有種重新開始的感覺,開始尋找更多講故事的方法。」 私底下簡單生活 相信命運,「這樣人生較輕鬆」然而陳某對作品雖是精打細算,在生活上,他卻不善「謀略」之道。本名陳海峰的他取筆名為「陳某」,意思便是「陳某某」的平凡百姓。畫漫畫時,他把計謀想得清清楚楚,但在生活中,卻沒想過使計。「我很容易被騙」,陳某笑說:「只要路上有人跟我裝可憐,我就會心軟。」對陳某來說,「生活簡單,每天工作,晚上回家可以打打電動,那就很美好。」那些陰謀詭計,「娛樂版、股市投資、政治角力,所有地方都用得到。」對一個漫畫家而言,這些機關心計放在作品裡就夠了。 陳某談漫畫時有點嚴肅,談到兒子卻忍不住手舞足蹈起來,「我兒子完全是一個暴君,脾氣很差,小時候我跟他講《狼來了》故事,講完,問他這故事給我們什麼教訓?他竟然跟我說:『村民們太笨了!』一般來說,這故事不是教我們不該說謊嗎?」講話一直很謹慎的陳某,突然笑開,十足是個疼兒子的老爸。 《火鳳燎原》中,沒人相信命運,所有人都只信自己,「但我現在相信命運,因為這樣面對人生比較輕鬆。」停頓一下又想到兒子:「像我兒子來到世界上,就是命運……。」作品裡那些殺局、那些權謀忽然煙消雲散,《三國》故事再沉重,都只該存在於茶餘飯後,對陳某來說,畫漫畫可以充滿張力,生活就該這麼單純。 他又接著講:「我兒子說,他長大想當出租車司機!」平凡人嘛,有子萬事足!這大概不是東吳孫家,也不是蟑螂的繁衍,而是陳某自己的繁衍之道。 撰文 / 陳亭均 圖片提供.東立出版社 |
蔡文勝:創業的典型狀態是長時間的苦苦掙紮
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0604/156305.shtml
蔡文勝:創業的典型狀態是長時間的苦苦掙紮
蔡文勝
黑馬說:正如歌詞中所唱,“沒有人能隨隨便便成功”,每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時,應該冷靜下來捫心自問,我是否已作好準備,把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍?
人們總是看到成功者光鮮的一面,而忽略了創業過程的艱辛。創業對一個人的綜合素質要求是全方位的,創業之前,一定要認識自己的優缺點,準備充足,如果靠一腔熱血一時沖動去創業,往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條,創業只是其中一條,每個人只有找到自己的定位,才能找到屬於自己的成功之道。
創業的成功率不足三分之一
據統計,在美國新創公司存活10年的比例為4%。第一年以後有40%破產,5年以內80%破產,活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現,第一次創業的成功率是23%,而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。
不要相信那些一年創立兩年融資三年上市的故事,更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事,否則你“死”都不知道怎麽“死”的。這些故事,幾乎肯定是吹噓的,即便不是吹噓的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒,即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒,也不等於你會是下一個幸運兒。
很多企業在成功後宣傳時會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”,這當然可以理解,一方面成功路上很多事情確實不足為外人道,另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實這是最害人的,對於很多創業者來說,如果你按照成功者宣稱的方式去做,基本上會“死無葬身之地”。
在美國,Facebook(臉譜網)的紮克伯格可以在創業之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資,還可以找到很多人給他做顧問,甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁,這都是因為美國有利他主義的文化,有天使投資的文化,也有成熟的產業鏈,可以幫助創業者創業。但是在中國,幾乎沒有一個創業者可以如此幸運,中國的創業環境更嚴峻。
創業是一場艱苦的持久戰
創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事,再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情,即便是你已經想清楚,一旦開始做也會發生很多變化,所謂“槍聲一響預案作廢”,絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應,甚至是競爭對手的動態來隨機應變。
創業的這種特性決定了創業之路開始容易,過程很難,收場更難,煎熬是創業的典型狀態,創業路上,最常見的不是成功和失敗,而是長時間的苦苦掙紮。
10年前,成就一家全國規模的知名公司需要15年甚至20年的奮鬥,後來有了風險投資的介入,七八年時間就可以成就一家互聯網知名公司。但對於多數創業者來說,不經歷5至8年、每周7×12小時的創業奮鬥很難有大成。
我的朋友申音是《創業家》雜誌的主編,是個非常有思想的人,後來他離職創業,開始創業前他在微博上寫道:“從昨晚到今晨,恐懼大於激動,壓力大於亢奮。創業只是個人選擇,不想放大意義。很多時候,讓自己high(興奮)很容易,讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單,不辜負信任才要緊。第一日,立此存照。2010年12月1日。”這是創業者典型的寫照。
創業的機會成本很高
經常有媒體問我最想給創業者的建議是什麽,我的回答是“不要輕易開始創業”。據我觀察,超過一半的創業者是迷迷糊糊上路的,他們在開始創業之前,其實並不清楚創業是怎麽回事,也不清楚創業將給他們的生活和人生帶來什麽樣的改變,僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個浪漫而美好的想象就開始了,從此踏上一個漫長的、充滿變數、迷茫、經常感到無助的長征。
對大多數人而言,選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途,也是個人價值發揮的最佳途徑。如果選擇創業,很可能會陷入以己之短參與競爭的困境,甚至會毀了自己的職業生涯。
開始創業之前,一定要測算一下自己的機會成本,大凡想創業的人,都是同輩中的佼佼者,然而越優秀的人選擇創業放棄的東西就越多。如果以創業的勁頭去打工,很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者,但一旦選擇了創業,就會陷入一場持久的苦戰,從最低點開始爬坡,單打獨鬥,當然一旦創業成功,你獲得的成就感和物質及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。
創業者的時間表上沒有生活時間
正如歌詞中所唱,“沒有人能隨隨便便成功”,周鴻祎也曾經講過,每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時,應該冷靜下來捫心自問,我是否已作好準備,把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍?
我常常開玩笑,每個創業者的生活都是非人的生活。打工時你的生活是生活、工作是工作,一旦開始創業,你的生活將與你的工作“合二為一”,對於夫妻或男女朋友共同創業的,簡直是“合三為一”了。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,創業者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力,做得順時你希望跑得更快,做得不順時呢你希望盡快走出困境,你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情,壓力之大,將深深改變你的生活心態以及狀態。相信每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒,抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。
創業者永遠停不下來,我一度非常好奇為什麽很多已經把企業做得非常大的企業家工作強度依然很大,甚至壓力比我還大。有一次聯想控股的副總裁寧旻告訴我,其實成功者是“人在江湖身不由己”,因為他每前進一步都要調動很多資源,例如會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入,會給合作夥伴承諾合理的回報,甚至會向上級主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來,一旦停下來所有的承諾就兌現不了了,所有人的期望就會變成失望……
創業者要給所有人交代
創業不是你一個人的事,一旦選擇創業,不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥,也必然會將你周邊的全部資源卷進去,涉及的將不僅僅是你自己,還有你的家人、股東、員工以及上下遊夥伴和客戶。為了解決困難,你會動用所有可能動用的關系來幫忙,從借錢到借力,周而複始。
在公司里,所有人都可以找到上級主管說“我盡力了,能力有限,請求支援”,只有創業者不能說這句話,所有的事情你都無可逃避,你都得撐住。
作為創業者,每件事情都需要你作決策,每個決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時候,你不能和下屬商量,不能和股東商量,你必須自己作決策。
作為創業者,你必須給下屬以信心,越是艱難時刻下屬越寄希望於你,很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助,你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
不是所有人都適合創業
在我看來,人可以分為兩類:俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨鬥,適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作,其中約1%左右的人是領袖型,9%左右是幹部型,適合追隨領袖共同領導團隊,而90%的人只適合做群眾。
領袖型和幹部型都適合創業,但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。
打工成功者創業的成功概率並不高於其他人,甚至更低,因為創業者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。
首先,打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。在大企業里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相關部門支持。所以,實際上你做出的成績並非拜你的才能所賜,而更多是系統導致的結果。你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌,以及你身後那個強大的公司系統,而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務,你就可能啥也不是了。
其次,創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要幹好你那個環節就好,而創業需要做好全盤工作。
最後,他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯,過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺,認為自己能力很強,認為手中的資源很多,不屑於細節和小事,期望可以快速成功。這些心態在再次創業的過程中非常有害,甚至是致命的。如果調整不好,過去的成功就是現在失敗的原因。
我有一個朋友,在一家著名IT廠商工作幾年後因為表現出色被派到美國總部,也做得很好。2005年的時候,他想回國創業,做了很詳細的商業計劃書,也有投資人願意投資300萬美元。於是他回國考察市場,向很多朋友征詢意見,大家紛紛勸他趁回國熱回國創業,只有我非常明確地建議他不要這麽做,因為我了解他的能力,他是一個舞臺越正規他越能發揮的人。
我告訴他一旦回國開始創業,將要面對的環境是他完全不熟悉的,關鍵是以他喜歡規範的性格也未必會喜歡創業的生活。如果全用自己的錢還好,一旦你開始創業用上了投資人的錢,你就背負上了一個巨大的責任,會讓你陷入一個在泥潭中掙紮的境況。後來他聽取了我的建議,幾年以後我們再見面時他很感謝我,說幸虧沒有創業,現在發展得很好,並且已經到了另外一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。
創業者需要一些天生的特質
創業者需要一些特質,這些特質很大程度上是天生的。在《創業家》雜誌黑馬大會上,我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委,大家不約而同地談到一個話題,“如果明天生命終止,今天你還想創業嗎?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創業而生的人,你就應該去創業。
創業者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷,他說他當金山總裁時為了研究軟件的營銷,去日本時曾經用一天的時間站在人家的軟件店里,研究產品的包裝、貨架的擺放,觀察消費者的反應,並由此總結出產品包裝一二三,店面廣告一二三。
類似的事情我也做過,大學畢業後我進入四達集團公關部,集團要求我們為一個教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會,我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監買了人家一個廢棄的營銷方案,然後自己從方案的結構、思路、邏輯上分析,硬是從一個方案之中反向學習到了如何策劃營銷。當時關於廣告的書很少,記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》,里面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。
柳總(柳傳誌)講過,成功的領軍人物應具備4個素質:
① 目標高遠,意誌堅定。
② 心胸開闊,情商要高。
③ 企業利益放第一位。
④ 學習能力強,愛學習而且會學習。
我認為創業者需要具備4個素質:
① 事業心,是否把企業當做命根子來做。
② 眼光和境界,要比別人想得多,比別人看得遠,具備一種比別人更高的境界和眼光。
③ 心理素質,能否百折不撓、處變不驚。
④ 學習能力,是否以學習為生活方式,有無及時複盤的習慣。
當然作為一個領軍人物,舍小我為大家的胸懷也非常重要。
[本文作者蔡文勝,轉自中信出版社《創業36條軍規》,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
蔡文勝
創業
事業
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蔡文勝:創業的典型狀態是長時間的苦苦掙紮
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0602/156257.shtml
蔡文勝:創業的典型狀態是長時間的苦苦掙紮
蔡文勝
煎熬是創業的典型狀態,創業路上,最常見的不是成功和失敗,而是長時間的苦苦掙紮。
黑馬說
正如歌詞中所唱,“沒有人能隨隨便便成功”,每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時,應該冷靜下來捫心自問,我是否已作好準備,把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍?
作者|蔡文勝
人們總是看到成功者光鮮的一面,而忽略了創業過程的艱辛。創業對一個人的綜合素質要求是全方位的,創業之前,一定要認識自己的優缺點,準備充足,如果靠一腔熱血一時沖動去創業,往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條,創業只是其中一條,每個人只有找到自己的定位,才能找到屬於自己的成功之道。
創業的成功率不足三分之一
據統計,在美國新創公司存活10年的比例為4%。第一年以後有40%破產,5年以內80%破產,活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現,第一次創業的成功率是23%,而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。
不要相信那些一年創立兩年融資三年上市的故事,更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事,否則你“死”都不知道怎麽“死”的。這些故事,幾乎肯定是吹噓的,即便不是吹噓的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒,即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒,也不等於你會是下一個幸運兒。
很多企業在成功後宣傳時會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”,這當然可以理解,一方面成功路上很多事情確實不足為外人道,另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實這是最害人的,對於很多創業者來說,如果你按照成功者宣稱的方式去做,基本上會“死無葬身之地”。
在美國,Facebook(臉譜網)的紮克伯格可以在創業之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資,還可以找到很多人給他做顧問,甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁,這都是因為美國有利他主義的文化,有天使投資的文化,也有成熟的產業鏈,可以幫助創業者創業。但是在中國,幾乎沒有一個創業者可以如此幸運,中國的創業環境更嚴峻。
創業是一場艱苦的持久戰
創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事,再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情,即便是你已經想清楚,一旦開始做也會發生很多變化,所謂“槍聲一響預案作廢”,絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應,甚至是競爭對手的動態來隨機應變。
創業的這種特性決定了創業之路開始容易,過程很難,收場更難,煎熬是創業的典型狀態,創業路上,最常見的不是成功和失敗,而是長時間的苦苦掙紮。
10年前,成就一家全國規模的知名公司需要15年甚至20年的奮鬥,後來有了風險投資的介入,七八年時間就可以成就一家互聯網知名公司。但對於多數創業者來說,不經歷5至8年、每周7×12小時的創業奮鬥很難有大成。
我的朋友申音是《創業家》雜誌的主編,是個非常有思想的人,後來他離職創業,開始創業前他在微博上寫道:“從昨晚到今晨,恐懼大於激動,壓力大於亢奮。創業只是個人選擇,不想放大意義。很多時候,讓自己high(興奮)很容易,讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單,不辜負信任才要緊。第一日,立此存照。2010年12月1日。”這是創業者典型的寫照。
創業的機會成本很高
經常有媒體問我最想給創業者的建議是什麽,我的回答是“不要輕易開始創業”。據我觀察,超過一半的創業者是迷迷糊糊上路的,他們在開始創業之前,其實並不清楚創業是怎麽回事,也不清楚創業將給他們的生活和人生帶來什麽樣的改變,僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個浪漫而美好的想象就開始了,從此踏上一個漫長的、充滿變數、迷茫、經常感到無助的長征。
對大多數人而言,選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途,也是個人價值發揮的最佳途徑。如果選擇創業,很可能會陷入以己之短參與競爭的困境,甚至會毀了自己的職業生涯。
開始創業之前,一定要測算一下自己的機會成本,大凡想創業的人,都是同輩中的佼佼者,然而越優秀的人選擇創業放棄的東西就越多。如果以創業的勁頭去打工,很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者,但一旦選擇了創業,就會陷入一場持久的苦戰,從最低點開始爬坡,單打獨鬥,當然一旦創業成功,你獲得的成就感和物質及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。
創業者的時間表上沒有生活時間
正如歌詞中所唱,“沒有人能隨隨便便成功”,周鴻祎也曾經講過,每個創業者在熱血沸騰地想象未來自己準備用幾年時間取得成功甚至超越成功者時,應該冷靜下來捫心自問,我是否已作好準備,把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍甚至加倍?
我常常開玩笑,每個創業者的生活都是非人的生活。打工時你的生活是生活、工作是工作,一旦開始創業,你的生活將與你的工作“合二為一”,對於夫妻或男女朋友共同創業的,簡直是“合三為一”了。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,創業者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力,做得順時你希望跑得更快,做得不順時呢你希望盡快走出困境,你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情,壓力之大,將深深改變你的生活心態以及狀態。相信每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒,抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。
創業者永遠停不下來,我一度非常好奇為什麽很多已經把企業做得非常大的企業家工作強度依然很大,甚至壓力比我還大。有一次聯想控股的副總裁寧旻告訴我,其實成功者是“人在江湖身不由己”,因為他每前進一步都要調動很多資源,例如會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入,會給合作夥伴承諾合理的回報,甚至會向上級主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來,一旦停下來所有的承諾就兌現不了了,所有人的期望就會變成失望……
創業者要給所有人交代
創業不是你一個人的事,一旦選擇創業,不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥,也必然會將你周邊的全部資源卷進去,涉及的將不僅僅是你自己,還有你的家人、股東、員工以及上下遊夥伴和客戶。為了解決困難,你會動用所有可能動用的關系來幫忙,從借錢到借力,周而複始。
在公司里,所有人都可以找到上級主管說“我盡力了,能力有限,請求支援”,只有創業者不能說這句話,所有的事情你都無可逃避,你都得撐住。
作為創業者,每件事情都需要你作決策,每個決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時候,你不能和下屬商量,不能和股東商量,你必須自己作決策。
作為創業者,你必須給下屬以信心,越是艱難時刻下屬越寄希望於你,很多時候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助,你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
不是所有人都適合創業
在我看來,人可以分為兩類:俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨鬥,適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作,其中約1%左右的人是領袖型,9%左右是幹部型,適合追隨領袖共同領導團隊,而90%的人只適合做群眾。
領袖型和幹部型都適合創業,但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。
打工成功者創業的成功概率並不高於其他人,甚至更低,因為創業者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。
首先,打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。在大企業里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相關部門支持。所以,實際上你做出的成績並非拜你的才能所賜,而更多是系統導致的結果。你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌,以及你身後那個強大的公司系統,而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務,你就可能啥也不是了。
其次,創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要幹好你那個環節就好,而創業需要做好全盤工作。
最後,他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯,過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺,認為自己能力很強,認為手中的資源很多,不屑於細節和小事,期望可以快速成功。這些心態在再次創業的過程中非常有害,甚至是致命的。如果調整不好,過去的成功就是現在失敗的原因。
我有一個朋友,在一家著名IT廠商工作幾年後因為表現出色被派到美國總部,也做得很好。2005年的時候,他想回國創業,做了很詳細的商業計劃書,也有投資人願意投資300萬美元。於是他回國考察市場,向很多朋友征詢意見,大家紛紛勸他趁回國熱回國創業,只有我非常明確地建議他不要這麽做,因為我了解他的能力,他是一個舞臺越正規他越能發揮的人。
我告訴他一旦回國開始創業,將要面對的環境是他完全不熟悉的,關鍵是以他喜歡規範的性格也未必會喜歡創業的生活。如果全用自己的錢還好,一旦你開始創業用上了投資人的錢,你就背負上了一個巨大的責任,會讓你陷入一個在泥潭中掙紮的境況。後來他聽取了我的建議,幾年以後我們再見面時他很感謝我,說幸虧沒有創業,現在發展得很好,並且已經到了另外一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。
創業者需要一些天生的特質
創業者需要一些特質,這些特質很大程度上是天生的。在《創業家》雜誌黑馬大會上,我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委,大家不約而同地談到一個話題,“如果明天生命終止,今天你還想創業嗎?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創業而生的人,你就應該去創業。
創業者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷,他說他當金山總裁時為了研究軟件的營銷,去日本時曾經用一天的時間站在人家的軟件店里,研究產品的包裝、貨架的擺放,觀察消費者的反應,並由此總結出產品包裝一二三,店面廣告一二三。
類似的事情我也做過,大學畢業後我進入四達集團公關部,集團要求我們為一個教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會,我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監買了人家一個廢棄的營銷方案,然後自己從方案的結構、思路、邏輯上分析,硬是從一個方案之中反向學習到了如何策劃營銷。當時關於廣告的書很少,記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》,里面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。
柳總(柳傳誌)講過,成功的領軍人物應具備4個素質:
① 目標高遠,意誌堅定。
② 心胸開闊,情商要高。
③ 企業利益放第一位。
④ 學習能力強,愛學習而且會學習。
我認為創業者需要具備4個素質:
① 事業心,是否把企業當做命根子來做。
② 眼光和境界,要比別人想得多,比別人看得遠,具備一種比別人更高的境界和眼光。
③ 心理素質,能否百折不撓、處變不驚。
④ 學習能力,是否以學習為生活方式,有無及時複盤的習慣。
當然作為一個領軍人物,舍小我為大家的胸懷也非常重要。
[本文作者蔡文勝,轉自中信出版社《創業36條軍規》,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自視覺中國。]
蔡文勝
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廣州:每月通報曝光整治"為官不為"典型案例
來源: http://www.infzm.com/content/118126

(新華社/圖)
“2015年至2016年期間,越秀區惠福西路甜水巷亂擺賣情況嚴重,先後被群眾投訴達84次,一直未得到有效整改,造成不良社會影響。光塔街道辦事處副主任鄧堅楓、區城管局副局長周鄂元等人對相關問題管理監督、檢查指導工作不到位,負主要領導責任。鄧堅楓、周鄂元被約談提醒,其他7名相關責任人員受到通報批評、責令書面檢查的處理……”近日,廣州市通報曝光了該市越秀區5起“為官不為”典型案例。
據介紹,廣州市紀委建立整治“為官不為”定期報送、通報曝光制度,堅持每月通報曝光整治“為官不為”的典型案例。同時,進一步加大對“為官不為”問題監督執紀問責的力度,加強各區、各單位在整治“為官不為”方面的工作舉措和成效的宣傳。
今年6月起,廣州市紀委將每月集中組織一個區開展整治“為官不為”典型案例通報曝光,要求各區紀委監察局、市紀委監察局各派駐(出)機構及時梳理“為官不為”典型問題並定期報送,通報曝光。同時,通過報紙、網站、廣播、電視、微博、微信等開展全媒體宣傳,形成群眾監督和輿論監督的合力,引導廣大幹部群眾積極監督不作為、亂作為、慢作為等問題,保持持續有力震懾,堅決遏制“為官不為”的不正之風和腐敗問題。
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