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你可能不知道，當你滑著手上的智 慧型手機，你也加速了一場世界級選秀競賽的白熱化；在擂台上捉對廝殺的，是各國的小鎮。

九月二十八日Google宣布在亞洲建造三座資料中心，其中之一將落腳彰化，約新台幣三十億元（約合一億美元）的投資。經濟部工業局興奮的說，臉書 （Facebook）的資料中心，是台灣的下一個招商目標；據了解，亞馬遜（Amazon）不久前也來到台灣探勘。

雲端應用普及，讓網路流量大增，思科（Cisco）預估，未來五年流量將有四倍以上的成長，其中又以亞洲速度最為驚人，微軟（Microsoft）、美國 軟體服務業龍頭Salesforce.com、亞馬遜等，去年起在新加坡、香港、日本、韓國等地建置資料中心。擁有搜尋、YouTube、Gmail等服 務的Google，九月在歐、美、亞三洲都有關於資料中心布局的新動作。

「他們的競爭是以零點幾秒來算的！」台灣大學資訊工程系助理教授陳彥仰說，資料中心靠使用者越近，網路服務越穩定、快速，對每次搜尋都顯示秒數的網路服務 商們來說，這是一場不能輸的戰爭。

亞洲各國熱烈的戰況，寒冷的北歐也在上演。

芬蘭東南部小鎮哈米納（Hamina）中，一座近六十年的老廠房，在○九年被Google看中，投入兩億歐元、打造成資料中心，今年九月上旬正式啟用。不 到二十天，Google又宣布，將在都柏林投入七千五百萬歐元，擴張原有資料中心。

中選原因：位在亞洲，人力物力閒置

鄰國瑞典也不甘示弱，由官方列出五十個地點，供國際企業參考，其中只有五萬人口的呂勒奧（Luleå），傳聞已被臉書看中， 將建造資料中心。知名社群網站Zynga、LinkedIn也都在瑞典勘察。

全球小鎮於是開始蠢蠢欲動。 建造資料中心需要足夠的土地、電力、水力，科技大廠們只能四處「下鄉」，從市郊小鎮中展開選秀，尋找靠近市場、又符合條件的標的。以Google的三個亞 洲新據點來看，只有偏處市郊的彰化符合所有條件，投資面積足足比香港、新加坡多出四倍。

能夠符合條件的小鎮，有相似的過去：原有產業出走、失去投資動能，留下水電、土地、人力等閒置產能。引進資料中心，對當地政府來說，一舉三得：產業升級、 利用閒置產能、活化當地發展。人口老化、多傳統產業的彰化縣，正符合此邏輯。

要從資料中心選秀賽中勝出，夠不夠「綠」，是台灣的最大挑戰。

挑戰：碳足跡過高，得「種電」

據顧能（Gartner）調查報告指出，資訊通訊科技產業，從○七年起，碳足跡已正式超越航空業，成為全球觀察重點。以Google為例，追求碳中和已是 企業的核心之一。財團法人台灣綠色生產力基金會副執行長張啟達表示，企業要做到碳中和，減少用電量、降低排碳量是兩大要點。

「資料中心的用電占了Google用電量的最大部分！」PanSci泛科學網主編鄭國威說，為了達成環保、節省電力成本，Google自行開發軟硬體，用 最少的電力，達到最好的效能，「那是他們最注重，也最強的優勢！」陳彥仰補充。

另一個耗電重點是機房的降溫，Google在芬蘭直接用海水導入系統，減少用空調降溫的耗能，彰濱工業區的近海區位，也因此被認為是優勢之一。

就算Google夠綠，台灣電力系統，仍讓碳中和顯得困難。

「台灣每度電的電力排放系數高達○．六三六，僅次於中國！」張啟達說，台灣火力發電偏高，讓企業每用一度電的碳足跡，比在其他國家要高，「韓國也只有○． 四五。」

第二道阻礙，台灣的替代能源如太陽能、風力發電等供應過低，不符Google提高替代能源用量的目標，加上台灣缺乏智慧型電網，替代能源和石化能源發的電 都混為一體，企業就算願意付出高價使用替代能源，也沒有機會。

「沒有條件，它會去創造條件。」鄭國威表示，如果Google在台灣能堅持碳中和的原則，還有另一條路可走：種電。

商機：為減碳，將投資替代能源

按過往經驗，Google可能在台灣四處投資替代能源發電，除了以早期投資、簽下低價供電合約，也採用「認證制度」，將Google投資開發的替代能源， 與所使用的石化能源抵消，達到碳中和。據了解，目前Google已與台灣一家太陽能廠商洽談合作可能。

Google落腳彰化，為台灣在這一輪資料中心熱，擊出第一支安打。曾是Google早期高階主管的雲端科技創辦人沈修平表示，這是對台灣投資環境的一大 肯定，但資料運算技術是Google的核心技術，不可能轉移給台灣員工，Google未來聘用的五到二十個員工，也以低階工作為主。換言之，促使台灣變 綠，可能是Google到彰化的最大潛在意義。

史丹佛大學顧問教授Jonathan G.Koomey指出，相較於二○○○年到○五年，全球資料中心用電量多出一倍，但○五年至一○年，用電量成長幅度並未因流量大幅度增加而明顯上升，顯示 使用資料中心的企業，都在邁向節能省電。

台灣想要從資料中心選秀賽中勝出，贏得其他跨國企業的青睞，變綠的大改造，要越快越好。

入夜後，雅茹抵達位於加東區的宿舍。一進門，她眉頭就皺了起來。

這是她生平第一次住宿舍，第一次睡上下鋪鐵床，第一次房間內掛滿別人的衣服，第一次地上有陌生人的頭髮。

六坪大空間，擺著兩套上下鋪。隔壁是兩位來自花蓮台灣觀光學院的實習生，雅茹的上鋪，留給幾天後才來報到的韓國人。出走的新鮮感，被宿舍狹小空間、窄窄衣櫃給掩蓋，甚至失望。

隨著領枕頭、簽合約、手指指印安全設定，一步步離學生時代的自由越來越遠。

少了長年陪伴的枕頭，空氣中飄著陌生氣味，低溫冷氣中，儘管身體很累卻失眠。

異鄉的第一晚很難熬，醒了又有新震撼。

隔天早上，她被送到一家私人體檢單位，與各色人種並肩等待體檢。新加坡政府規定拿WP工作簽證者，除國內體檢報告外，到了當地仍須抽血、照X光，以證明是「健康入星」。

一下車，遠遠的，就看見黑、黃肌膚青壯男人排成人龍。五人一列魚貫而入，等候著抽血、照X光，年輕小女生的秀麗外貌，與周遭形成強烈對比。

我們的鏡頭被阻擋於外。據雅茹陳述，照X光前，她被要求換穿一件共同輪換的衣服，前一位脫下後就換她穿，「好恐怖！」檢查完的她，鐵青著臉、大口喝豆漿，彷彿要把剛剛的委屈一股腦吞下去。

連我看了這幕，都不免揪心，起了勸她回家的念頭。我小聲問：「放棄好了？」她低頭沉默不語。

一進到新人培訓會場，原本驚恐臉龐，換成初生之犢不畏虎的表情。當其他年輕人都往中後排坐，她卻大剌剌坐在第一排，與之並肩的，多是年紀大她一輪的資深新進員工。

這是雅茹第一次跟來自中國、馬來西亞、新加坡同事一起上課，第一次被桌上琳瑯滿目的醬料名詞、聽不懂的「星式腔調」發音，給嚇到。例如放醬料的Side Station，他們稱「慷頭」；傳菜口叫「家姊處」。看起來不難，但要立即背住的名詞，不下四、五十個。

來自各國的異鄉人，是競爭者，也是合作夥伴，他們比雅茹更懂異鄉生存之道。

從日本來的中國夥伴??很苦都熬過了，這邊語言相通更沒問題

「為了生存，我自修三年，考上日文二級檢定，也存了一筆錢想日後讀書用！」同批報到的中國員工王龍表示，在日本工作三年存的錢，足以在家鄉買一棟房子。

一位中國女生也告訴我：「在日本很苦，也都熬過了；來這裡，語言通，應該更沒問題。」她到新加坡的目的是「趁年輕，到外頭看看」，經濟壓力倒不大。

中午用餐，只見中國員工一股腦占據位置，爭先恐後夾菜，讓雅茹大開眼界。但她也想到，宿舍隔壁房的中國女孩，帶她去IKEA採買、熟悉地形，溫暖貼心。她開始學習不用國籍去貼標籤看人。

黃翠芳今年的台灣行，除錄取雅茹外，也爭取了四位大專海外實習生。五天培訓結束那晚，在附近克拉碼頭餐廳，我們一起用餐。

談到願意來的理由，景文科技大學實習生鄧有得說得直接：「我沒錢出國。來這實習可以賺錢，又可以增加視野，一兼多顧。」同寢室的嘉義大同技術學院實習生陳振傑則說：「老師和學長們告訴我，海外歷練，只要認真學，對未來履歷會加分。」

在珍寶的八百多位員工中，外籍勞工占近四成。該企業設計「千里馬培訓制度」，表現優異者，可成為重點培訓員工，僅十八個月就能升上儲備幹部，薪水跳兩級。

這是與澳洲打工最大不同處，澳洲政府只願發給三十歲以下年輕人打工簽證，多數人一年期滿就離開，也難有升遷機會。但在新加坡，外國人從低階往上升，比比皆是。

從馬來西亞來的上司??也是十八歲離家，從洗碗、傳菜往上學

為了打破國籍藩籬，企業在管理上頗下功夫，避免主管們對不同國籍有刻板印象、出現喜惡。「珍寶對這個很重視，處理不好，衝突就來，」黃翠芳說，曾有一位店長在晨會時，講了一句：「你們這些××國來的，處理事情怎麼這樣。」總部得知，要求他向全店員工公開道歉。

我們跟著雅茹來到她即將工作之處，珍寶旗下火鍋店Jpot，光是位於淡賓尼的這家店，年營收就超過新台幣一億元。店內員工約三十位，一半是新加坡人，另一半外籍員工多來自中、馬，雅茹及陳振傑是唯二台灣人。

雅茹領了制服，學著把頭髮盤起來；按店內規定，她必須塗口紅、盤髮，這些她以往都沒做過。制服，是學校和社會的分隔線，代表著責任、紀律，與經濟獨立。

雅茹的頂頭上司、Jpot的區域經理楊秀芳，分享自己多年前，同樣是十八歲，從家鄉馬來西亞到此工作的心情：「餐飲業很忙，假日沒法跟朋友聚餐，記得過年過節時，人前傳菜，人後是躲在餐廳大桶子後面哭；文化、語言用法也不同，從洗碗、傳菜等等，一層層向上學。」十七年後的今天，她已是珍寶的重要幹部。

言談中，楊秀芳透露，有經理擔心：「怕台灣經濟水平高，吃不了苦。」但他們不只要學習對待台灣人，也要學著對待韓國人。

從韓國來的大學生??政府與學校鼓勵出國工作，力道很大

今年七月，黃翠芳在面試完台灣學生後，轉往韓國，當地一所大學得知她要來，特別將期末考挪後，把學生集中起來，聽她做徵才介紹。「韓國政府與學校鼓勵畢業生到外地工作，力道很大！」陪同黃翠芳赴台、韓徵才的新加坡人力仲介公司凱日國際總經理趙莉觀察。

我們好奇，比台灣人均所得還高一成的韓國人，為何跑到新加坡工作？

雅茹的上鋪室友、來自韓國首爾白石大學的鄭婷娥說：「薪水沒有比較高，但想來學中文和英文，父母都很同意。待在新加坡兩年後，希望去澳洲，最終是考上空姐。」初來乍到，北方人的她沒有飲食與氣候的不適應，最大困擾是語言無法溝通。

兩人睡上下鋪，一個英文不通、一個中文不行，打招呼、溝通，竟是透過iPad上的Google翻譯軟體。韓國人的第一次，挑戰也很大！

新加坡所有受雇者（不分職階）加總起來，有近四成外籍人士，例如珍寶集團的員工，便涵蓋來自八個國家的「做工仔」。

「做工」，乍聽之下有貶抑感，但當地計程車司機給我們上了一課：「不管白領或藍領，上班一律稱『做工』。這個詞沒有職位高下的問題。」

在這裡，許多第一次正在發生，它們都將成為夏惠汶所形容的「協助價值釐清」、「為生命底蘊加分」。而它們，也將一點一滴形塑未來的雅茹。

【延伸閱讀】星國外籍工，占就業人口近4成

2012年38%2011年37%2010年35%2009年35%2008年36%2007年33%

註：外國籍勞工包含專業人士、技術人士、中產階級人力、基層藍領勞工資料來源：新加坡人力部 整理：夏嘉翎

【延伸閱讀】國人喜愛的海外工作地，新加坡排第2

上海74.6%新加坡67.8%香港56.6%北美55.1%北京52.7%

註：博禹針對大中華區有意願改變工作地點的人才展開調查，列出51個海外城市提供複選資料來源：《2013博禹人才報告—大中華區和新加坡》 整理：夏嘉翎

【延伸閱讀】亞洲前50強餐廳，台灣掛零

新加坡10家日本9家香港9家印度7家中國6家泰國5家澳門、越南、印尼、斯里蘭卡各1家

註：中國不含港澳，僅指大陸資料來源：《Asia's 50 Best Restaurants 2013》 整理：夏嘉翎

原來，這裡有個被《時代》雜誌評為「最有實力扭轉馬國經濟」的特區，二○○六年以來，這裡吸引超過10國投資，創造超過15萬個就業機會，只用了7年時間，吸引到竹科25年才募集到的投資總金額，過去56年來，馬來西亞平均經濟成長率超過6％，為了拚二○二○年已開發國家的宏願，他們鬆綁人才制度，正在脫胎換骨。

【延伸閱讀】《時代》雜誌也讚嘆的經濟特區，頂尖企業都來了！

■逾12家大咖企業 世界第一、亞洲第一紛紛進駐

●國際企業：日本以外第1個Hello Kitty樂園、東南亞第一個憤怒鳥樂園、亞洲首座樂高樂園、亞洲最大私人醫療集團分院、F1賽車城、中國華為物流中心、鴻海富士康等，逾12家國際企業

■1.18兆資金 增加15萬工作機會

●目標產業：電器電子產品、石油化學產品、食物和農產加工品、物流、旅遊、醫療保健、教育服務、金融服務、創意產業

●投資金額：

累計突破388億美元，約新台幣1.18兆（註1）。竹科成立25年投資額才破兆，這裡僅用7年

●工作機會：154,000個（註2），相當竹科6個園區就業人數

■國際一流名校 英、荷、新加坡都設分校

●國際學校：英國百年名校「紐卡斯爾大學分校」、荷蘭足球學院在亞洲第一個分院、新加坡最老牌「新加坡管理發展學院」、亞太最大教育集團「萊佛士大學」等，逾9所學校

註1：投資金額為2006至2013年累計金額註2：工作機會為2006至2012年累計

資料來源：Iskandar Malaysia、Inside Iskandar、《臺北產經》整理：夏嘉翎

繼Google之後，臉書也考慮將亞洲首座資料中心設在台灣，消息一出，引起不小的反彈。高耗能、低人力需求，這些問題雖都是無法否認的事實，但資料中心所扮演的角色與影響，卻可能比你想得更複雜。

當全世界正在關注臉書（Facebook）創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg），將拿出九九％股份（約新台幣一．五兆元），為女兒創辦一家改變人類未來的新公司；同時，另一個消息吸引了台灣人的關注 ─ 臉書亞洲首座資料中心可能落腳台灣。

代價：

耗電超凶加重缺電問題

十二月一日，彰化縣縣長魏明谷透露，臉書考慮投資新台幣一百億元在高鐵彰化站旁設立資料中心。對台灣來說，這是許久不見的重量級投資案，然而卻引起不小的反對聲浪。「別想臉書，想想電從哪裡來？想想空汙吧。」前國策顧問郝明義的一句話，道出不少人的憂慮。

台灣正面臨缺電危機，而不能否認，即使是再節能的設計，以雲端資料中心動輒數十萬台伺服器，每天二十四小時運轉的使用情形來看，這絕對會是一個吃電怪獸。行政院副院長張善政也承認，「用電（量）一定很高。」在核四停建、綠電又跟不上的情況下，若台灣要快速滿足雲端資料中心的電力需求，恐怕只有加大火力發電規模一途，然而這對於已經生活在空汙指數頻頻「紫爆」的台灣人民來說，情何以堪？

但也不能否認，彰化產業專區這塊土地，即使不是臉書資料中心進駐，也可能會是其他企業，一樣有用電問題；若是半導體等電子產業，可能還多了化學廢水等環境汙染的麻煩。

能源政策本就是台灣亟需解決的難題，面對臉書資料中心是否來台，除了緊盯電力，或許應該思考：「為什麼台灣能成為國際資料中心的首選？」多數人認為，臉書看中的就是台灣低廉的電費。以二○一一年谷歌（Google）來台為例，張善政不否認，便宜的電價確實是谷歌考慮的理由之一，但他也強調，台灣的法治成熟度、人力素質等，也都在評估項目之列。

其實資料中心建置的考量相當複雜。開放知識基金會台灣負責人徐子涵認為，現在最受到關注的電力問題，可能只占資料中心選址評估項目比重的十分之一，「其他十分之九要去找出來，才知道怎麼提升台灣的產業競爭力。」舉例來說，多數人可能都不知道，從全球海纜布建狀況來看，台灣是東北亞與東南亞之間，網路資料傳輸的重要交換點。而當有谷歌等級的國際資料中心在此落腳，就會有更大量資訊必須取道台灣。

「如同麻六甲海峽的地理位置，造就了新加坡的競爭優勢；巴拿馬海峽，造就了巴拿馬籍註冊輪運的蓬勃。」徐子涵認為，「當大家都在推大數據，當資料的節點與港口都在台灣，不管怎樣，都會有優勢。」

機會：

手握數據可墊高台灣籌碼

另一方面，張善政認為，長遠來看，資料中心設在台灣也確有其必要。曾在谷歌工作的張善政表示，「我看到他們（指谷歌的人）計算，在美國服務亞洲，未來服務品質會出問題。」因為，不論網路技術多進步，距離造成的網路延遲問題，是永遠克服不了的。

張善政同時也指出，台灣有相當大量的谷歌和臉書使用者，但台灣的海纜容量卻相對不足。目前，谷歌在建設一條從台灣連結日本的海纜，以擴大台灣對外頻寬。「他們減輕了台灣海纜的負擔。」張善政說。

再拉到更高的層次來看，「未來什麼才是資訊大國？」張善政認為，過去台灣的科技之島美譽，來自PC供應鏈，但這個時代，最具價值的是數據。

明知資料中心是吃電怪獸、帶動的就業機會有限，德國卻要求雲端公司，必須在本地設資料中心；香港、新加坡更是積極爭取亞馬遜等資料中心設在境內。

他們所想的，不是「希望國際公司來，可以提高地方能見度」，他們想保障的是國家和國民的隱私安全，以及更長遠的產業布局策略。

張善政舉的例子更極端：「如果打仗，很多國家的資料存放在台灣境內，台灣的戰略地位是很高的。」他預期，未來的世界地圖，國家大小將不是以地理上領土呈現，而是該國家掌握的資訊量。「這不是一般網友可以想到的，但在總統和院長層次，這是一定要考慮的。」徐子涵認為，既然台灣已經有谷歌資料中心的先例，應確切檢視這兩年來，谷歌資料中心實際營運數據與周邊效益，做全盤評估與政策規畫，才能為台灣找到更好的方向。

資料中心不可怕，可怕的是台灣不知道自己握有多少籌碼，更缺乏通盤的策略規畫。

要讓臉書資料中心進駐嗎？

這些事必須想一想

——設置資料中心優缺比較

優點

．本地服務反應速度提高

．擴大台灣資訊版圖

．提升台灣國際戰略地位

．帶來硬體建設投資（以谷歌彰濱資料中心為例，至今約投資180億元）．強化台灣扮亞洲資訊轉換節點的角色

缺點

．耗電量高（若無法用清淨能源，恐怕加重台灣空氣汙染，並加重台灣缺電問題）

．用水量大

．占地面積大（以谷歌彰濱資料中心為例，占地約15∼20公頃）．帶動的就業機會少（以谷歌彰濱資料中心為例，自2013年啟用至今，聘雇人力約60人）

撰文 / 何佩珊

台灣誠品書店終於成功登陸，蘇州金雞湖畔的一．七萬坪中國旗艦店日前盛大開幕。在電商網購、手機閱讀的多重衝擊下，誠品依舊堅持對文創的思考與對空間的詮釋，更將「台灣製造」的優越性展露無遺。

帶著二十六年推廣「閱讀生活化」的實驗成果與文創模式，誠品集團在中國絕地大反攻。「自蓋自營」的中國第一家旗艦店「誠品生活蘇州」於十一月二十九日隆重開幕，成為「台灣誠品」升級版典範，可望為誠品帶來「閱」火燎原的展店與獲利效果，備受矚目。

連鎖而不複製

兩岸三地店數將逾五十家

多位參加開幕的誠品董事與親友團喜形於色，「誠品總算熬出頭，找到可以兼顧理想與獲利的存活模式，不再被視為只會賠錢的事業體了！」這是繼二○一二年誠品進駐香港後的境外突破，目前香港「第二家誠品」已於十月在尖沙咀開幕，上海中心大廈的「高樓誠品」，也蓄勢待發。其他接踵而至的合作邀約，絡繹於途。在網路購物、手機閱讀及電子商務多重衝擊下，誠品在中國，反而因為中國人對精緻生活的期待，凸顯實體空間經營的必要與重要性。

今年底誠品在台灣、香港與中國預計改裝十二個營業據點，一六年底，兩岸三地店數將超過五十家，「連鎖而不複製」，各自形塑特色，誠品在兩岸三地，快步向前。

據指出，光是開幕前後兩天，排隊申請誠品會員卡的人數就超過五萬人，這是誠品團隊所無法想像的。「來自台灣」的誠品，不管書店、商場、居所，儼然是精神閱讀、靈魂依靠的聖地。

開幕大會上，身著筆挺西服、赭紅領帶的誠品創辦人吳清友，先恭敬地行了三鞠躬：向幸運結緣的蘇州文化古城致敬、向落實理想的土地、建築與空間致敬，更向所有促成、參與協助打造蘇州誠品的善心人士致敬。

三次心臟開刀的生死徘徊、獨子早凋的致命打擊，吳清友帶著接班中的女兒、也是誠品副董事長的吳旻潔，出席開幕活動。

父女默契十足，「外界可以輕易複製誠品的櫥櫃賣場，但複製不來吳清友父女的神髓與理想！」會場中，大家交頭接耳。

顯而易見地，「誠品生活蘇州」處處流露「台灣製造」的優越性。延續誠品「人文、藝術、創意融入生活」的核心理念，「在書與非書之間閱讀」的經營初心。整棟建築設計融入園林、湖水等元素，在空間中展現人、建築與環境的平衡。

館內三個主入口處，均規畫有博覽大廳，一入內首先給人博大的直觀感受。從一樓直通三樓，高十八米、寬六米，共七十二階的大型步梯，是館內最重要的人流動線，也是每位入館人必經路徑，希望在拾級而上的過程中，能夠沉澱心緒，享受閱讀。

在台賠十六年

依舊堅持推廣閱讀夢

十二位來自不同地域、不同世代的藝文人士受邀參與誠品「閱讀大講堂」，從各自的經驗出發，對談與分享深刻影響他們人生的一本「生命之書」。

雲門舞集創辦人林懷民、和碩聯合科技董事長童子賢、天下文化創辦人殷允芃等，均出席這次開幕典禮；藝術家蔡國強也飛奔至蘇州，展現《晝夜》作品外，開幕會致詞時，一再肯定誠品對文化藝術推動的崇高信念與無私誠意。

林懷民形容誠品書店之於台灣社會，有如人們向神父懺悔告解的地方，更是充電、安頓靈魂的所在。當他面臨心緒低潮時，習慣到誠品帶兩包書回家，心情立刻會轉好。他特別推崇吳清友對閱讀文化的信仰，當台灣人沉迷炒作發財，吳清友還是堅持推廣閱讀夢，連賠了十六年，還不斷擴張，這是光榮印記，也是稀有的台灣現象與企業奇蹟。

林懷民幽默地說，雖然「買書代表欲望，不一定代表學問，但仍然喜歡去誠品看書、發呆。

在誠品閱讀、做夢、打開視野，然後自信地向世界走出去。」在蘇州投資設廠多年的童子賢，形容誠品是「安頓心靈的故鄉」，他特別引用川端康成的詩句「…如此佳作，唯嘆息而已，無話可說…。」誠品團隊將「誠品生活蘇州」視為一個作品，藉以展現對蘇州城市的敬意。除了五十萬冊中外文書籍，還帶進二百個精選品牌，其中有四十二個來自台灣、一二七個中國品牌，雲門舞集舞蹈教室也在此開出中國第一家教室。

值得一提的是，簇擁在書店旁的「誠品居所」，由誠品控股母公司邀集日本三菱地所出資打造，大元建築姚仁喜擔任建築設計，名建築師與室內設計師陳瑞憲打造內部裝潢，強調是誠品集二十六年經營經驗，在人文主張上又一次思考與創作，把都市、自然、人文融入生活當中，旨在為居住者營造一處款待人、款待心情、款待生活的場所。

資源配套完善

吳清友品味旋風令人稱奇

左右並列的「誠品居所」，一至四樓與書店主建築相連，複合使用。兩棟建築南北矗立，南棟臨湖二十四層高、北棟二十六層高，共有五款房型，折合新台幣每坪約在九十萬元上下。

由於金鷄湖景觀特殊，又有湖東ＣＤＢ（中央商業區）完善配套資源，把都市自然與人文納入生活體系，衣食住行一站享受。因此，附近台商、中國崛起新貴趨之若鶩，有別外界對地產悲觀態度。

吳清友曾強調，蘇州店客戶不會只是蘇州當地人，會有來自武漢、山東地區的民眾，就像信義店不光只有台北人，也有來自兩岸三地的民眾，每年光中國內地的旅遊人口就達六千萬人，在一日生活圈的期待下，蘇州店不單純只是蘇州店，有非常大的想像空間。

「台灣製造」的誠品，在蛻變、轉身的精緻優雅中，跨海落腳有成。期待「誠品生活蘇州」的一小步，會是台灣文創綜效發展的一大步！

（作者為《典藏雜誌》發行人）

撰文 / 簡秀枝