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看不見的競爭力

2015-10-26  TCW

台灣的品牌,燒錢做形象不在行,但深耕技術,卻有很強的競爭優勢。這次唉鳳CPU,台積電以技術完勝三星,就是很好的案例。

每次談到產業升級,總是會有人提起要建立自有品牌,取代低毛利的代工。但品牌是什麼?是不是花錢做廣告,就是做品牌?

以前最有價值的品牌,是可口可樂,同時也是廣告行銷費用最高的公司。現在最有價值的品牌,應該是蘋果電腦,廣告費可沒那麼多,除了賈神之外,有誰當過蘋果的代言人?

廣告行銷,有助於品牌的建立,但不是全部,事實上,這是台灣的弱項。hTC在衰落的過程中,嘗試過各種手段,包括請當紅的小勞勃道尼拍廣告當代言人,除了花幾百萬美元之外,似乎沒任何效應。

有一位半導體產業的已退休高層,在討論宏碁前執行長蔣凡可.蘭奇離職事件時說:「台灣人靠省錢賺錢,但是老外靠花錢賺錢。」還真是一語中的。

我們的社會,把性價比當成很重要的指標,企業也都在降成本上花心思,結果是毛利三趴的製造業、利差一趴的金融業,老外活不下去的條件,台灣企業居然能成為 排名靠前的高配息族群。要我們這些勤奮的老闆,花幾千萬、幾億元在不知效果如何的行銷專案,不如直接拉他們去撞牆。

最近唉鳳新機上市,功能上沒有讓人眼睛為之一亮,大家反而關注裡頭那顆晶片,到底是誰做的?原先三星製程領先台積電,外界都以為不用比就分出勝負,結果認 真的科技狂尬機結果,卻是台積電完勝,讓果粉們除了挑顏色之外,還多個挑內裝晶片的作業。可是蘋果並沒有標註內含物,這可就為難了。

上個世紀個人電腦剛剛普及,網路才踏出校園不久的九○年代初期,半導體巨人英特爾發動一場盛大的行銷攻勢:「Intel inside !」為期十年,花了七十億美元。

這是很奇特的創舉,在這之前,除了科技控,沒人會關心電腦裡頭裝了哪些東西,讓其他競爭者有生存空間。這個行銷計畫給消費者洗腦,深植英特爾品牌價值。

這兩千億元台幣砸下去,現在市場上除了超微還在苦苦掙扎之外,英特爾在電腦晶片已經沒有對手。連最喜歡開獨立規格的蘋果,也放棄自己與IBM合作的晶片,全面改用英特爾。

一家零件公司,甚至不是直接面對消費者的商品企業,以這種氣魄玩品牌,確立市場定位,超乎台灣經營者的理解範圍。所以這種需要燒錢的產業,我們大概都沒指望,比方說:網路。台灣人要燒錢,也要燒在看得到的項目上,例如半導體機台、面板設備、養蚊子的地皮。

台灣的品牌力,是這些年流行「隱形冠軍」式的,只有下游廠商知道,終端消費者則是不明就裡。別小看這個,先了解自己,才能夠有所取捨。燒錢做形象不在行, 可是深耕技術,鎖緊管理螺絲,卻有很強的競爭優勢。這次唉鳳CPU門事件,技術的台積電完勝行銷的三星,就是很好的案例。

巴菲特說要投資有護城河的公司,台積電的護城河又深又廣,連那些外資研究員都弄不明白,真是好公司

撰文 / 黑傑克


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A股讓你見識熔斷速度:只要155分鐘,6.66萬億財富不見,股民人均浮虧超10萬

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4735838.html

A股讓你見識熔斷速度:只要155分鐘,6.66萬億財富不見,股民人均浮虧超10萬

每日經濟新聞 余強 杜恒峰 2016-01-07 13:00:00

A股熔斷,給市場最大的感受,就是快。

A股熔斷,給市場最大的感受,就是快。

4天4次熔斷,A股很受傷

4天內第4次熔斷(兩次觸發5%熔斷閾值,兩次觸發7%熔斷閾值),A股第二次因熔斷提前休市。進入2016年的A股,劇情跌宕起伏絲毫不亞於2015年的那個夏天。

今日(7日),兩市雙雙低開,不過隨後便是急速的下跌,滬深300指數於9點42分跌幅達到5%,觸發第一次熔斷。不過,暫停15分鐘後,市場並未有起色,反倒是磁吸效應導致滬深300指數迅速下跌至7%,市場再次熔斷。A股提前休市。

每日經濟新聞記者註意到,由於市場觸發熔斷並休市,今日兩市成交量同樣出現地量,滬市成交僅800億元,深市成交1080億元。

A股熔斷,創造了世界紀錄,也必將載入A股史冊:

首先是超越美國。美國股市在1988年實施熔斷機制,卻在1997年才首次觸發。此外,美國股市至今也只有一次熔斷紀錄。A股4天內已經4次觸發,兩度暫停交易提前休市。從首次觸發時間以及觸發次數上已經超越美國。

第二點就是跌速快。今日市場再一次出現了千股跌停,其中跌幅超過9.9%的個股達到了1784只;跌幅超過9%的個股達到2198只。從9點33分開始,A股幾乎呈直線下跌,中途並未震蕩。觸發5%熔斷閾值並恢複交易後,跌速進一步加快。按上海、深圳交易所上午公告,實際交易時間僅15分鐘。即便是2015年市場調整之際,其單日下跌速度同樣難以與今日相比。

第三點就是拋壓大,熔斷快。熔斷時代,與之前市場調整最大的不同就是在達到熔斷閾值後便暫停交易。對於後續資金來講,無論是自救還是抄底都是無濟於事。其實從滬深300的不少權重走勢可以看出,今日中國平安、建設銀行、浦發銀行等個股均有資金在試圖拉升。例如中國平安,其股價在9點58分迅速拉升,不過拋壓太大,股價迅速下跌,隨後滬深300觸發7%閾值,暫停交易。

第四點就是收盤早。20余年雷打不動的3點收市在進入2016年後迅速顛覆,4天內兩度提前休市,今日更是開盤半小時便休市,同樣創造了A股歷史紀錄。

6.66萬億市值不見,股民人均浮虧超10萬

1月4日和今天,A股四次觸發熔斷且提前休市。這兩天,A股實際上只交易了155分鐘(1月4日140分鐘,今天只有15分鐘),但這一部長電影的時間,卻造成了巨大的破壞力:

上證指數下跌488.87點,相比2015年12月31日收盤點位下跌了13.8%;

深證成指下跌了2018.26點,相比2015年12月31日收盤點位下跌了15.9%;

創業板指數下跌了436.66點,相比2015年12月31日收盤點位下跌了16.1%。

冷冰冰的跌幅,或許還不夠直觀,我們如果將這些點位換算成財富,則這155分鐘的破壞力讓人感到恐懼:

據同花順數據,2015年12月31日A股總市值為52.92萬億;

今天還沒有總市值統計數據,但鑒於上證指數跌幅為7.32%,深證成指跌幅8.35%,創業板指數跌幅7.21%,給今天的總市值數據保守算一個縮水幅度7%,則A股目前的市值為46.27萬億(昨天總市值為49.75萬億)。

也就是說,這155分鐘,A股總計損失了至少6.66萬億元的市值。

中登公司公布的最新投資者數據顯示,截至2015年12月31日,A股持倉投資者數量為5026.28萬人,平均下來,這155分鐘每個投資者虧損的數額為10.53萬元。而有機構統計,去年全年股民平均盈利也不過2萬元。

編輯:余佳瑩

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房企大佬們的互金遊戲:只顧撈魚,不見藍海……

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0815/158160.shtml

房企大佬們的互金遊戲:只顧撈魚,不見藍海……
一本財經 一本財經

房企大佬們的互金遊戲:只顧撈魚,不見藍海……

在金融圈,沒有一寸土地是永遠安全的。

最近一年,房地產企業紛紛強勢進軍互聯網金融。

房企還真有些金融基因,資產端,他們手握大量上下遊企業的融資需求;資金端,房企有一定信用背書,“跑得了和尚跑不了廟”,投資者敢於掏錢。

一出房企和金融圈的美好姻緣眼看就要上演,房企卻染上自融的暗疾。

恒大的互金平臺“恒大金服”,今年3月就被曝光關聯企業自融,隨後,綠城集團、碧桂園等明星項目,也紛紛陷入自融漩渦。

遺憾的是,大部分房企還沈浸在自導自演的自融大戲中,尚未出現野心的“破局者”。

其實,前方正有一片藍海,在靜靜相待。

1、互金遊戲

上月,總部位於深圳的佳兆業集團,也宣布加入互金大家族,推出佳兆業金服。

在此前一年間,萬達、恒大、綠地、綠城等地產大佬們也紛紛進軍互金圈,早已玩得爐火純青。

房地產商們好像一群青春期的孩子,玩夠了足球,又忙不叠跑去上網了。

如果說,加入“足球隊”為的是在學校里獲得更多話語權,那麽“組團上網”則是帶來真金白銀的手段了。

說白了,互金平臺核心競爭力,無非就是“拿得到資產、籌得到錢”。

一方面,吸納優質資產,包裝成債權;另一方面,找到願意認領債權的人,拿到錢。

而這兩項,房企都有先天優勢。

房企在整個供應鏈中掌握核心資源——土地,議價能力強,對於上下遊企業的信用情況早有把握。

同時,上下遊企業也願意通過房企的互金平臺融資,正規渠道借款太難。

我們來看房企中一個著名的項目,碧桂園旗下的“碧有信1號”。

施工項目結束後,碧桂園應該支付給施工方582萬元。

但施工方現在就急於用錢,就可以在碧桂園的互金平臺上,直接將這582萬元應收賬款作為債權轉讓,先融資390萬元,年化資金成本7.9%。

以目前的行情,如果走銀行通道融資,成本在10%左右,而走信托通道則為15%以上,民間通道則普遍在25%上下。

有了這個互金平臺後,施工方能夠低成本融資,獲得流動性;而碧桂園,沒還錢,還靠平臺坐收傭金。

一石二鳥,可謂機智。

其實,碧桂園玩的這一套,就是“核心企業”主導的保理服務,可圈可點的,碧桂園利用互聯網來解決資金端的問題。

互聯網2C募資,最大的問題,就是獲客成本較大,但房企似乎並不擔心獲客問題。

目前來看,碧桂園8月8日新推出的票據承兌產品,160萬余元的額度,一天內一搶而空。

佳兆業8月9日推出的現金消費信貸產品,一天內滿標。

金融的本質是風險、期限和收益的平衡。房企的信用背書,無疑給了投資者“定心丸”。

然而,一切都像看上去那樣完美嗎?

2、自融漩渦

眼看殺出黑馬,卻陷入了自融沼澤。

房企們最近掙足眼球,天價地王頻現報端。光鮮背後,是龐大的資金需求。

房地產市場風向變化後,銀行信貸的金箍收緊。銀行不給錢,民間借貸利息太高——打造互金平臺,成了一步不得不走的險棋。

有媒體稱,麥當勞40%的利潤來自不起眼的開心樂園餐。

對房企系互金平臺來說,供應鏈金融、保理、理財也許都是熱門單品,而自融,才是真正的開心樂園餐。

據知情人士透露,開發商將互金平臺當作一個融資渠道,在業內已是公開的。接下來,就看怎麽偽裝了。

第一步,先後和P2P撇清關系。部分房企自稱P2B平臺,“這是個人對企業的貸款服務”。

第二步,就是利用關聯公司,進行融資。

恒大的互金平臺“恒大金服”,今年3月就被媒體曝光關聯企業自融。

曾經官網上的10個借款項目,借款人均是與恒大在股權上有著千絲萬縷關系的江門凱利德商貿有限公司。

該公司借款總額應該在800萬以上。

除此之外,綠城集團旗下的互金平臺綠城財富,其融通寶系列中,部分產品是綠城控股集團的關聯公司進行發行和回購的,存在較大自融嫌疑。

碧桂園的互金平臺“碧有信”同樣陷入自融漩渦。

這確實是融資的妙招,左手融資,倒給右手,資產端永不枯竭,“我們不是資產的搬運工,我們能生產資產。”

金融機構,尚有存款準備金的緊箍咒,而房企倒似乎可以無限制地消費信用。

投資人都抱著“跑得了和尚跑不了廟”的心理,有強大固定資產作為背書的房企,真的就沒有風險崩塌的可能性嗎?

2015年,中國迎來房企破產潮,上千房企宣布倒閉、停工。

在金融圈,沒有一寸土地是永遠安全的。

3、靜待野心家

無論是擾亂市場的自融行為,還是房企過度消費信用,都是監管部門不願意看到的。

事實上,監管部門對防範金融和地產互相傳導帶來的風險,也有所警惕。

在今年國務院牽頭制定的互金專項整治方案中就提到,“房地產開發企業、房地產中介機構和互聯網金融從業機構等未取得相關金融資質,不得利用P2P網絡借貸平臺和股權眾籌平臺從事房地產金融業務;取得相關金融資質的,不得違規開展房地產金融相關業務。”

在房地產行業,涉及金額巨大,動輒上百萬,不論是票據,還是應收賬款、應付賬款,都有巨大的融資需求。

而房企作為其中的核心企業,對上下遊的供應鏈,都有巨大的掌控力。

也就是說,切入供應鏈金融,房企具有先天優勢。

一些房企已經開了好頭,只是不幸走了歪路。

碧桂園的項目,玩的就是應收賬款的“保理服務”,但是他們還僅僅局限在自己的供應鏈上。

根據央行的一份統計報告顯示,國內企業的應收賬款總量達到26萬億元。如果能橫向切入整個房地產,則大有可為。

但目前,房地產行業的垂直供應鏈金融龍頭,至今還未出現。

遺憾的是,大家沈浸在自己的“自融迷局”和眼前利益中,還沒有野心勃勃的宏大布局者。

房地產行業,但凡放開一點,沈澱資金就會“病死夢中驚坐起”,如今稍顯平靜的資本市場,房企的大鯰魚,何時入局?

互聯網金融 房產 自融
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在金融圈,沒有一寸土地是永遠安全的。

最近一年,房地產企業紛紛強勢進軍互聯網金融。

房企還真有些金融基因,資產端,他們手握大量上下遊企業的融資需求;資金端,房企有一定信用背書,“跑得了和尚跑不了廟”,投資者敢於掏錢。

一出房企和金融圈的美好姻緣眼看就要上演,房企卻染上自融的暗疾。

恒大的互金平臺“恒大金服”,今年3月就被曝光關聯企業自融,隨後,綠城集團、碧桂園等明星項目,也紛紛陷入自融漩渦。

遺憾的是,大部分房企還沈浸在自導自演的自融大戲中,尚未出現野心的“破局者”。

其實,前方正有一片藍海,在靜靜相待。

1、互金遊戲

上月,總部位於深圳的佳兆業集團,也宣布加入互金大家族,推出佳兆業金服。

在此前一年間,萬達、恒大、綠地、綠城等地產大佬們也紛紛進軍互金圈,早已玩得爐火純青。

房地產商們好像一群青春期的孩子,玩夠了足球,又忙不叠跑去上網了。

如果說,加入“足球隊”為的是在學校里獲得更多話語權,那麽“組團上網”則是帶來真金白銀的手段了。

說白了,互金平臺核心競爭力,無非就是“拿得到資產、籌得到錢”。

一方面,吸納優質資產,包裝成債權;另一方面,找到願意認領債權的人,拿到錢。

而這兩項,房企都有先天優勢。

房企在整個供應鏈中掌握核心資源——土地,議價能力強,對於上下遊企業的信用情況早有把握。

同時,上下遊企業也願意通過房企的互金平臺融資,正規渠道借款太難。

我們來看房企中一個著名的項目,碧桂園旗下的“碧有信1號”。

施工項目結束後,碧桂園應該支付給施工方582萬元。

但施工方現在就急於用錢,就可以在碧桂園的互金平臺上,直接將這582萬元應收賬款作為債權轉讓,先融資390萬元,年化資金成本7.9%。

以目前的行情,如果走銀行通道融資,成本在10%左右,而走信托通道則為15%以上,民間通道則普遍在25%上下。

有了這個互金平臺後,施工方能夠低成本融資,獲得流動性;而碧桂園,沒還錢,還靠平臺坐收傭金。

一石二鳥,可謂機智。

其實,碧桂園玩的這一套,就是“核心企業”主導的保理服務,可圈可點的,碧桂園利用互聯網來解決資金端的問題。

互聯網2C募資,最大的問題,就是獲客成本較大,但房企似乎並不擔心獲客問題。

目前來看,碧桂園8月8日新推出的票據承兌產品,160萬余元的額度,一天內一搶而空。

佳兆業8月9日推出的現金消費信貸產品,一天內滿標。

金融的本質是風險、期限和收益的平衡。房企的信用背書,無疑給了投資者“定心丸”。

然而,一切都像看上去那樣完美嗎?

2、自融漩渦

眼看殺出黑馬,卻陷入了自融沼澤。

房企們最近掙足眼球,天價地王頻現報端。光鮮背後,是龐大的資金需求。

房地產市場風向變化後,銀行信貸的金箍收緊。銀行不給錢,民間借貸利息太高——打造互金平臺,成了一步不得不走的險棋。

有媒體稱,麥當勞40%的利潤來自不起眼的開心樂園餐。

對房企系互金平臺來說,供應鏈金融、保理、理財也許都是熱門單品,而自融,才是真正的開心樂園餐。

據知情人士透露,開發商將互金平臺當作一個融資渠道,在業內已是公開的。接下來,就看怎麽偽裝了。

第一步,先後和P2P撇清關系。部分房企自稱P2B平臺,“這是個人對企業的貸款服務”。

第二步,就是利用關聯公司,進行融資。

恒大的互金平臺“恒大金服”,今年3月就被媒體曝光關聯企業自融。

曾經官網上的10個借款項目,借款人均是與恒大在股權上有著千絲萬縷關系的江門凱利德商貿有限公司。

該公司借款總額應該在800萬以上。

除此之外,綠城集團旗下的互金平臺綠城財富,其融通寶系列中,部分產品是綠城控股集團的關聯公司進行發行和回購的,存在較大自融嫌疑。

碧桂園的互金平臺“碧有信”同樣陷入自融漩渦。

這確實是融資的妙招,左手融資,倒給右手,資產端永不枯竭,“我們不是資產的搬運工,我們能生產資產。”

金融機構,尚有存款準備金的緊箍咒,而房企倒似乎可以無限制地消費信用。

投資人都抱著“跑得了和尚跑不了廟”的心理,有強大固定資產作為背書的房企,真的就沒有風險崩塌的可能性嗎?

2015年,中國迎來房企破產潮,上千房企宣布倒閉、停工。

在金融圈,沒有一寸土地是永遠安全的。

3、靜待野心家

無論是擾亂市場的自融行為,還是房企過度消費信用,都是監管部門不願意看到的。

事實上,監管部門對防範金融和地產互相傳導帶來的風險,也有所警惕。

在今年國務院牽頭制定的互金專項整治方案中就提到,“房地產開發企業、房地產中介機構和互聯網金融從業機構等未取得相關金融資質,不得利用P2P網絡借貸平臺和股權眾籌平臺從事房地產金融業務;取得相關金融資質的,不得違規開展房地產金融相關業務。”

在房地產行業,涉及金額巨大,動輒上百萬,不論是票據,還是應收賬款、應付賬款,都有巨大的融資需求。

而房企作為其中的核心企業,對上下遊的供應鏈,都有巨大的掌控力。

也就是說,切入供應鏈金融,房企具有先天優勢。

一些房企已經開了好頭,只是不幸走了歪路。

碧桂園的項目,玩的就是應收賬款的“保理服務”,但是他們還僅僅局限在自己的供應鏈上。

根據央行的一份統計報告顯示,國內企業的應收賬款總量達到26萬億元。如果能橫向切入整個房地產,則大有可為。

但目前,房地產行業的垂直供應鏈金融龍頭,至今還未出現。

遺憾的是,大家沈浸在自己的“自融迷局”和眼前利益中,還沒有野心勃勃的宏大布局者。

房地產行業,但凡放開一點,沈澱資金就會“病死夢中驚坐起”,如今稍顯平靜的資本市場,房企的大鯰魚,何時入局?

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忘記過去,不見得就是背叛作家方方和小說《軟埋》

來源: http://www.infzm.com/content/119173

改編成同名電影的小說《萬箭穿心》里,方方寫了底層女人李寶莉的苦命和堅忍:在新作《軟埋》中寫丁子桃,她同樣寄予了對女性的同情:“這些女性,受過世界上最痛苦的事情,承擔過最深重的苦難。”(南方周末資料圖/圖)

小說《軟埋》里女主人公的兒子起名“青林”,一位評論家看了問方方,是不是意味著將歷史“清零”?

從朋友那兒,作家方方第一次聽到“軟埋”這個詞。

朋友經商成功,買了大房子,把母親接來。進門時,老人戰戰兢兢:“要不得呀,分浮財的要來的。”當時,老人似乎已經患上阿茲海默癥。

年輕時,她在“土改”中逃離四川,途中孩子不幸去世,後來去一位軍官家做保姆,才風平浪靜地活下來。因為後背讓槍打過,她經常在夜間喊疼。

2014年,老人去世。她的女兒買了上好的棺材,裝殮母親後一同火化。許多人認為很浪費。但女兒清楚,母親生前多次念叨:“我不要軟埋!”自己得滿足這個願望。“軟埋”是四川某些地區的方言,大致指人死後沒法睡棺材,只能草席裹屍甚至直接埋葬。

母親的後事料理停當,朋友照舊過日子,方方的內心卻“一下子燃燒起來”。“你已經很辛苦地活了一輩子,死一定讓你好死,讓你來生找到好人家。所以,很窮很窮的人,也會讓長輩有一個盡可能好的安葬。”方方觀察到,中國傳統文化輕生重死,即不那麽看重現世,而看重死亡和來世,厚葬因此格外重要。

2014年春節後,方方開始寫小說《軟埋》。民間軟埋多因貧困,方方要寫的是自主選擇的軟埋。“自我一般不會這樣選擇。我的小說要說的,是什麽心情導致這樣的選擇。”方方告訴南方周末記者。小說《軟埋》於2016年8月出版。

靈魂回過頭來收集自己

1952年,小說女主人公被人從河中撈起來,經醫生吳家名診治後康複。不過,她失憶了,腦海里偶爾閃過昔日生活,凈是“一生都不願意觸碰的東西”。吳家名給她起名叫丁子桃,因為一些機緣,兩人若幹年後結婚。

夫妻相敬如賓,但對丁子桃來說,“這個深愛的人,也是她深怕的人。”她下意識覺得,丈夫知道自己的往事,從而恐懼。與現實中的故事類似,許多年後,看到兒子新買的別墅,她問,“這不是像地主家了嗎?你不怕分浮財?”當晚,她徹底喪失了意識。

就此,故事分成兩條線。丁子桃一層層走到地獄第十八層,逐步目睹了自己忘掉的時光,有如解謎。“土改”轟轟烈烈,娘家人慘死:公公支持過革命,縣里本來要放他一馬,但有舊怨的長工成了工作組長,鼓動農民批鬥他們,再分田地、財產和丫鬟;批鬥前夕,公公帶領全家集體自殺,他命令丁子桃,將家人軟埋,然後帶孩子逃跑。

寫地獄時,方方化用了一個傳說:一個人新生時,靈魂是飽滿的,在成長過程中,魂慢慢地失散。人死後,靈魂會沿著以前生活過的腳印,回過頭來收集自己失散的碎片。方方說楚人總要在棺材上留一個小洞,讓靈魂進出。他們大概相信:人死了,靈魂可以從小洞出去,還可以隨時回來。

兒子青林循著蛛絲馬跡,追溯父母的個人歷史。找到母親家祖宅後,他放棄了探索,說服自己:“堅強的另一種方式,就是不去知道那些不想知道的事情。”

小說里“吳家名”這個人物,喻示著丁子桃沒有家也沒名字的情狀。為他們兩人的兒子起名時,方方並沒多想。令她驚訝的是,一位安徽評論家問起:青林的寓意,是不是歷史“清零”?

青林與清零,是個巧合,但篇名“軟埋”,方方是一開始就意識兩層寓意的:“不僅僅是肉身的軟埋,還包括時間對歷史事件的軟埋。”

她的長篇小說《水在時間之下》觸及過類似的題旨——漢劇名伶楊水娣,名字諧音“水滴”,楊水娣自述:“一滴水很容易幹掉,被太陽曬,被風吹,被空氣不聲不響消化。”借名伶的人生,方方寫到時間的力量:所有事情,都拼不過時間。

時間軟埋歷史,通常表現為遺忘。方方年輕時,對“忘記過去就意味著背叛”深信不疑。隨年齡漸長,她開始同情遺忘:“那些平庸者或蕓蕓眾生,在艱難時世中,能照顧好自己的生活就不錯了,不可能有精力去記很多事情。”方方決定“退一步”:老百姓,青林這樣的商人、現實主義者,不記就不記,“忘記不見得都是背叛,忘記經常是為了活著。”而自認為是“精英”的人們,必須承擔起社會責任,記錄發生過的事情。

“文化人,尤其是做人文科學的,有責任和義務記錄。以前皇帝身邊的史官,殺了他,下一個人還得記。這是他的職責,不記是他的恥辱。”方方希望,歷史進程中的不成熟實踐能得到正視,“把這些不成熟的東西記下來,哪怕是經驗、教訓,也應該記錄下來。無視是不行的。”

寫小說時,方方盡力把故事放到歷史背景中。土改一定要做,但缺乏經驗,不知道是否會失控,失控到什麽地步,社會什麽樣,老百姓怎麽想。“小組長劃名字,說‘村里說這幾個人是地主,可以殺,那幾個地主可以殺’,直接勾,勾了就殺了。”時代背景加上人性幽暗,丁子桃一家都慘遭軟埋。

方方不想輕易歸責於某一方面。她寫地主家的悲劇命運,也寫了地主對農民的壓榨和對下人的傲慢。還有位正直的老革命,對自己的英雄事跡津津樂道,兩個兒子都聽煩了。“勝利者會把自己過往的經歷一點一點地,很驕傲地陳述出來。對於失敗者、受虐者,自己的往事是不願意提的,能不說就不說。”方方解釋道。

小說出來,很多人給方方發短信,說家里人從來都不願意談家族往事,自己幾乎一無所知。他們發現,自己的家史中,有太多記憶盲點。

寫作《軟埋》期間,方方被詩人柳忠秧狀告侵犯名譽權。現在,官司已經終審,但爭議仍未結束。(南方周末記者 宋宇/圖)

邊緣人和更邊緣的人

丁子桃把過往當成“原罪”,不願記起。丈夫給她講過露德聖母的故事——聖母是“無染原罪者”,他對她說:“在這個世界,我們都是無染原罪者。你和我。”

方方見識過“原罪”的滋味。她成長在知識分子家庭,做工人時,與同事交往,成為閨蜜,“不由自主地對窮人好”。這時,她會聽到質疑:“你跟這些人來往幹什麽?”

久而久之,方方覺察到工人群體面對的歧視:“社會上的人,是瞧不起你的。”在校時,她的成績一直很好,受老師看重。1970年代中期,她與幾位同學回學校,同行的有公共汽車司機——當時的熱門工作,還有工農兵學員。她明顯感到,老師對自己的興趣小多了。

“我當專業作家,是很敏感的,你的一個眼神,往哪里看,都會註意到。”方方相信,因為自己是搬運工,老師更關註那兩位同學的工作、學習情況,“社會地位,你是沒有辦法的,我甚至覺得是可以理解的。你的工作是搬運工,是拉板車、扛大包的人,老師作為知識分子,對這種人不會重看”。

方方受到觸動。單位讓她上街拉板車,她覺得難堪,堅決不去。除了階層,她還要面對成分問題。父親是工程技術人員,走“白專路線”,所幸對政治沒興趣,沒參加過政黨,終於未受批鬥,只下放“五七幹校”。

父親記了多年日記,從1942年1月1日一直記到1972年去世。日記打了捆,放到一邊,大家都不想看。2015年,方方才開始讀。原來,父親年輕時就是個“憤青”,解放前就一天到晚發牢騷,罵國民黨。

父親的境遇,連累到子女。方方被歸為“可以教育好的子女”,但仍時常被工廠單提出來,作為成分不好的典型。兩個下鄉的哥哥“抽不上來了”,因為家里有所謂的“海外關系”,方方一家,都成了邊緣人。

不過,社會上還有更加邊緣的人。方方記得,有位鄰居老太太挨批鬥,很多人沖上去剪她的頭發。這是對婦女的莫大侮辱。她也親眼見過遊街,被遊街的有很多熟人。

院子里有位姓劉的女人,丈夫不在身邊,也許坐了牢,一個人養幾個孩子。她常被遊街,一群小孩編了歌謠,跟在後面唱說她瘦得像個鬼,嘲笑她的鷹鉤鼻子和嘴。

“我現在想起來,真是應該懺悔。”當時方方念小學,也跟在後面唱歌謠。她現在還記著那個女人的名字,記著遊街時一群小孩在後面唱歌的場景:“你想,對她來說是多大的屈辱。”

張家李家萬箭穿心

方方目睹過各種各樣的軟埋。面對“原罪”,人們或逃跑,或遺忘。

有個年齡相仿的同事,雙簧管吹得非常好,有好幾次機會去文工團,但因為成分很差,始終去不成。他父親是大學畢業生,1950年代就被趕去鄉下。臨走時,父親帶走了所有的錢。結果母親靠微薄的收入養活孩子。父親是個悲劇人物,但全家人都憎惡他。

很多次招工,同事都因成分問題不成功。這樣一群人再去工廠工作,大家的心態都是“能有人要我們,就可以了”。1970年代末恢複高考,方方動員他參加。他已經非常悲觀,根本不願嘗試:“我不想要別人再把我的檔案去翻一遍。”後來,他做了司機,現在應該退休了。

一位鄰居,民國時畢業於北京大學,是李四光的學生,應時任長江水利委員會主任林一山邀請,參與三峽工程的籌劃工作。沒多久,這位高級工程師被打成“歷史反革命”加“現行反革命”,1950年代之後,長年在野外的勘測隊做飯。1970年代末退休,回到城里。方方記得,自己1980年代大學畢業後,老人還在寫書,有時請她幫忙查資料。書寫完了,卻沒法出版,因為內容似乎已經過時。老人也連累了子女。他們本來成績非常好,但因成分問題而沒法考大學。最後,他的大女兒和二兒子遠赴新疆支邊。

在《軟埋》里,方方擬了一個小標題:一個人一生就這樣走完了。寫丁子桃,她寄予了對女性的同情。在社會變革中,她們往往承擔更多的苦難。

政治活動,男性是主要參加者,女性大多在家里面養育子女。“當災難來的時候,她要和你共同承擔這些,實際上她根本不知道發生了什麽事情。”就像解放戰爭末期,方方的大姨夫逃去臺灣,大姨一個人承擔了家族的責任。

公公去世,留下兩個老婆;丈夫的祖父是國民黨左派,在南昌,但自顧不暇,管不了三個老婆。5位老人加6個孩子,11口人都由大姨一人拉扯。“這些女性,包括丁子桃,受過世界上最痛苦的事情,承擔過最深重的苦難。”方方感慨,“男人可以逃走,她沒法逃走。帶了六個孩子和老人,沒法逃,也沒想過逃。”

大姨的兒子找不到老婆,只好與二姨家換親。二姨家也是地主,成分不好,孩子沒出路。大姨的一個兒子做二姨的兒子,二姨夫的前妻有個女兒,交換過來給大姨,成了兒媳。大姨夫一直在臺灣,做國民黨的官。夫妻兩人,再也沒有見面。方方的母親經常慨嘆:“我大姐太慘了!”

現實生活里,方方也常“被身邊的某件事激發起來:“張家李家,很多素材集中在一起”。

她從朋友那里聽過一個故事。有個女人正在買菜,丈夫跳樓自殺,可能跟下崗有關,夫妻關系也有問題。但公公婆婆堅持認為,兒子的死是兒媳婦害的,就這麽教孫子。那女人告訴方方的朋友,自己最害怕孩子的眼神。

後來,方方去深圳。一位朋友帶她轉到某個地方,說那邊有處房子,一直空著,在里面做生意或居住,都沒有好下場,風水上叫做“萬箭穿心”。方方當時就反應,那是個特別好的小說題目。市井八卦和風水術語結合,產生了中篇小說《萬箭穿心》。小說一開始,李寶莉家買了“萬箭穿心”的房子,遭遇一系列悲劇。

方方曾寫道:“寫作的時候,我是一個悲觀的人。”現在,這種悲觀變得更重。在2013年出版的中篇小說《塗自強的個人悲傷》里,主人公名字與“徒自強”諧音。小說里,農村孩子塗自強考上大學,憑著樂觀與堅忍,打工掙錢讀完四年課程,畢業進入社會,諸事不順,精疲力竭,黯然去世。

“三本四本大學出來的年輕人,特別是窮孩子,辛辛苦苦考上大學,畢業也不想回(老家)去了。他面臨著打拼,非常艱苦。”方方經常遇見類似的年輕人,穿得很體面,但做修沙發、換馬桶蓋等非常辛苦的工作。她單位的司機,本科畢業,找不到理想的工作,應聘來開車。“但有些人不努力,沒有任何本事,同樣能在很好的工作,因為他家有背景,有權勢。窮人的孩子,可能要多付出100倍的心力,才能夠跟他在同一水平線上。”方方設想,塗自強那樣的孩子,也許到40歲時,才慢慢建立起家庭來,比其他人晚上許多年。

“一個好的社會,應該讓哪怕資質平平的人,經過自己的努力,也能過上他如願的生活。”方方說。

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機場的英鎊/歐元已破平價!閃崩後仍不見底

自從上周五閃崩後,英鎊距離觸底其實仍然遙遙無期。這一殘酷現實讓眾多脫歐前大肆抄底英鎊、企圖日後反彈拋出的投機客們有苦難言。

英國廣播公司(BBC)10月11日稱,在英國17處機場換匯點,英鎊平均匯率現在為1英鎊兌99歐分。BBC表示,英鎊匯率在南安普敦機場表現最差,已跌至1英鎊兌88歐分。英鎊現在格拉斯哥普雷斯蒂克機場走勢最堅挺,為1英鎊兌1.06歐元。

盡管目前的即期匯率顯示平價仍未實現,但眾所周知,一般銀行、機場等換匯的牌價都會比即期匯率要貴不少,因此現實上的平價早已成真。

富達基金(Fidelity)全球首席投資官Dominic Rossi近日在接受第一財經專訪時表示,當“硬脫歐”開始之後,英鎊的底部誰也無法預測,可以確定的是,目前遠未到底。

英鎊遠未觸底

“回顧過去30年來的英鎊歷史走勢可以發現,英鎊/美元1.40的點位是一個底。其間英國經歷了很多難關,但英鎊幣值在震蕩後仍維持在了一定的點位。”

Dominic Rossi稱,因此如果要將這個所謂的“底”(floor)變成“頂” (ceiling),可能需要的是一場“政權更叠”(regime change),而英國脫歐就是所謂的“政權變化”。“目前脫歐處於第二階段,我們現在還不知道底在哪里,英鎊仍處於尋底階段。”

長期以來,英鎊的幣值始終高於美元和歐元,即期匯率亦是如此顯示。但BBC已表示,英國機場的英鎊平均匯率現在為1英鎊兌99歐分。

令人浮想聯翩的是,英鎊何時可能會與美元實現1:1的平價?截至發稿前,英鎊/美元報1.123。然而,在英國機場,美元對英鎊平均匯率現為1英鎊兌1.08美元。看來,突破現實中的“平價”輕而易舉。

英國脫歐後,最近的一次英鎊暴跌發生在上周五。10月7日亞洲早盤,英鎊閃崩,跌幅一度達到6.1%,錄得自1985年3月26日以來的最低點,其恐怖程度不禁令人想到了2015年1月的瑞郎脫鉤。由於此次英鎊閃崩大幅超出基本面,因此也在業內引起軒然大波,甚至英國央行發言人也稱,將調查英鎊閃崩原因。

如果剔除程序化交易、對沖基金做空等因素,政治因素則是英鎊的主要壓力來源。

“因為低技能移民的緣故,一些英國人被擠出了勞動力市場。”特雷莎·梅本月初在執政的保守黨大會期間宣布,英國將於明年3月底前啟動《里斯本條約》第50條,正式開啟“脫歐”程序。特雷莎·梅在接受媒體采訪時多次提到英國是“歐盟之外獨立的主權國家”。這表明,一直在移民問題上態度強硬的這位新首相,決心從歐盟手中拿回邊界管控權,“硬脫歐”的預期也讓各界看空英鎊。

“在英國政治圈里,幾乎每個人都在議論‘硬脫歐’,英國將管控移民,這與歐盟的共識是完全不契合的,因此英國已經不可能留在單一市場。因此當投資者明確意識到這點後,英鎊將加速下行。” Dominic Rossi告訴記者。

“英鎊幾乎沒有買家,英鎊眼下的跌勢使我想起歐元在2014年的走勢,但英鎊的跌勢更加劇烈。”富拓市場研究副總裁Jameel Ahmad對記者稱。

強勢美元動能不減

與英鎊的頹勢相比,強美元又成了近期的主要趨勢,而主流觀點則認為,這一趨勢將至少將在未來幾個月持續。

首先,英鎊的貶值預期使得此前盤整的美元大幅被動升值。美元指數本周二強勢走高,一舉突破非農當時的高點並創下7個月新高。“基本面上,盡管最近一次非農疲軟,但是9月未能加息之後,12月加息的概率還是在上升,如果未來美國數據能夠保持穩健的話,年內最終還是會加息一次。後續持續站住96就視為看漲信號。” 易信金融總部中國區首席交易官孫宇對第一財經記者表示。

美國芝加哥聯儲主席埃文斯周二在悉尼發表演說。一向鴿派的埃文斯卻表達了年底升息的觀點。埃文斯稱他可以接受美國12月加息,但在做決定之前傾向觀察經濟及通脹進展情況。

不過,美國明尼阿波利斯聯儲主席卡什卡利Kashkari表達了謹慎的觀點,他稱,美國通脹率並未達標,FOMC加息並沒有緊迫性。應當繼續保持經濟在沒有推高通脹率的情況下創造就業崗位。美聯儲正密切關註資產價格泡沫跡象。

此外,另一個在短期內可能影響美元、美股走勢的就是美國大選。不過,這個風險因素正在消除。“最新演講後,特朗普11月初大選勝率日趨減淡,美元也因此飆漲。”嘉盛集團分析師James Chen對記者表示。

Dominic Rossi也認為,希拉里當選的可能性已經很大,屆時美股、美元可能會因此而繼續上揚。

展望未來,“從技術走勢來看,隨著美元指數周二大陽線走高,多頭突破97關口並刷新近期新高,暗示多頭依然控制局面。隨著匯價重新逼近98主要分水嶺,中長期漲勢啟動正在接近,多頭有機會再向100水平挺近。”孫宇稱。

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萬科Q3凈利同比增45.0% 前十大股東不見恒大身影

萬科A10月27日晚間發布的三季報顯示,第三季度公司實現營業收入人民幣 422.6 億元,同比增長 44.1%,實現歸屬於上市公司股東的凈利潤人民幣 29.1 億元,同比增長 45.0%;實現銷售面積 583.2 萬平方米,銷售金額人民幣 728.2 億元,同比分別上升8.4%和 2.5%。

另外,1-9 月,公司累計實現營業收入人民幣 1,170.5 億元,同比增長 47.1%,實現歸屬於上市公司股東的凈利潤人民幣 82.6 億元,同比增長 20.5%。1-9 月,公司房地產業務毛利率為 17.92%,較上半年微增 0.37 個百分點。預計公司全年毛利率將進一步回升。

公告稱,今年以來,股權事件對公司員工士氣和團隊穩定性產生較大影響。下半年公司以“穩定隊伍”作為工作重點,采取多種措施穩定局面。鑒於股權事件的影響持續存在,未來公司仍會將“穩定隊伍”作為各項工作的重中之重。

對比半年報的前十大股東名單,除了中國證金持股比例由上半年的2.89%小幅增至2.99%,其余股東持股數無變動。而公司股東總數由7月末的546,713戶(其中 A 股 546,691 戶,H 股22 戶),下降至321,559 戶(其中 A 股 321,534 戶,H 股 25 戶)。

值得註意的是,此前數據顯示,截至8月15日,中國恒大集團持有萬科A高達2.36億股,占萬科總股本的比例約6.82%。而在三季報的股東名單中,恒大系已完全不見蹤影。

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人仔貶值插不見底

2016-10-27  NM

唔聲唔聲,嚇你一驚。過去半年,環球受英國脫歐、美國加息等因素困擾,焦點落在歐美;此時人民幣已在不知不覺間,陰乾式下跌。七個月已貶值半成,本週二早上再跌至每1美元兌6.7885元人民幣的新低點。而且,還有不斷下滑的趨勢。人仔貶值,引發資金逃亡;最就近的橋頭堡,就是香港。據知,內地人攻港買保險,大量手握內地客戶資料的滙豐、渣打職員,已集體跳槽到保險公司,索性sell保險、搵真銀!近月銀行保險箱亦被大媽租罄,存放金條,滙豐職員指:「唔使等,waiting list 已有一千人排緊!」本刊找來前聯邦儲備銀行分析師Mark Cabana分析,他指人民幣來年會跌至7.1水平,有專家更估會跌至9.1!隨着人仔跌不見底,香港人將要習慣新常態──被大媽「強」搶資源。

對強國大媽來說,來香港不是要消費,她們有個新名詞,叫「配資」。來港主要買金、買樓、買保險;名牌手袋有空才買一兩個,即日來回,快捷方便。近月隨人民幣再度貶值,她們購買的金額愈來愈大,來港亦愈來愈頻密。在大媽身上搵錢容易,自然引來一批人跳入保險界


看不見烽火、聞不到硝煙… 院線並購表面風平浪靜實則暗潮湧動

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-10/1051889.html

每經影視記者 牟璇

夜色正濃,黎明之前,看不見的烽火四起,聞不到的硝煙彌漫,這一看似平靜的背後卻潛伏著波濤洶湧的“暗戰”!在幾乎每小時就能誕生一塊新銀幕的中國電影市場中,經歷了14 年歷程的院線制如今正面臨著一輪全新且艱巨的考驗。

國內48 條院線的“超級”陣容放在任何一個別的國家來看,都是異常龐大的;院線各“門派”的生存狀況呈兩極分化,前15名院線占據近80%的市場份額,而小的院線一年票房不足千萬,抵不過一家電影院的票房;再加上資本的湧入、不少院線的證券化,使得院線這一看似“封閉”多年的江湖急需整合的力量!

因此,我們可以看到,有的公司不惜斥重金去搶占院線牌照,當代東方就接連拿下“中廣國際”、“上海弘歌”兩條院線的控制權;而更大部分資金則以爭奪影院這一重要渠道為切入點,例如阿里影業、漢鼎宇佑、中國電影等上市公司都收購了影院資產。這些公司試圖以控制大多數影院從而產生規模化效應,進而獲得更強話語權,從而反控院線;另一方面,近期完美世界宣布擬將“今典院線+影城資產”全數納入麾下,全產業鏈的決心可見一斑。

無論是院線牌照的你爭我奪,還是影院的接連收購,其背後資本對渠道端的控制將倒逼院線走上全面洗牌的道路。如今烽煙將起,一場“較量”和“廝殺”即將展開。


資本搶院線牌照、爭影院資產

院線、影院公司的業務覆蓋了電影產業鏈中遊的發行業務和下遊的放映業務。有別於前些年資本爭相並購影視制作公司的現象,今年資本對院線資源更加青睞,特別是最近幾個月,院線與影院的接連並購成為行業熱門話題。

我國電影產業“巨無霸”中國電影,上市後第一筆對外投資就是並購大連華臣影業。據中國電影10月16日公告,擬以現金5.53 億元收購大連華臣影業70%股權。而大連華臣旗下擁有三家分公司、15家影城,下屬影城覆蓋東北主流城市近12年。

完美世界近期宣布擬將去年全國排名第15位的今典院線以及今典影院收入麾下,涉及金額高達13.53億元。若此次收購完成,將成為目前為止國內院線領域規模最大的一起並購。完美世界CEO 蕭泓向每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示:“我們認為渠道和內容生產都很重要,這兩塊業務不僅各自都有可觀的市場潛力,他們還能互相之間產生良性共振,幫助彼此做的更大更好。”

除此之外,BAT 之一的阿里影業光是今年前6個月,就陸續花費約21 億元投資大地影院和博納影業;6月,又認購了大地影院10億元可換股債權;8月,又以1億元收購並增資獲得杭州星際80%股權。而當代東方也於去年11月,收購了中廣國際30%的股份,並成為其控股股東;今年5月,又宣布通過收購並增資獲得了華彩天地51%的股權,華彩天地擁有“上海弘歌”的院線牌照,由此當代東方也成為了手握雙院線牌照的一家上市公司。

與此同時,行業巨頭也絲毫不敢懈怠:萬達去年9月拿下世茂14座影院,今年2月收購大連奧納;中影星美年內的影院擴張計劃是新增近100 家影院,其中70%以收購、並購為主;大地院線年內計劃以收購或入股形式為重點,完成120個影院的擴張等諸多市場行為,行業巨頭加速並購與擴張的趨勢明顯。

院線並購或迎來最好時代

對於這一輪暗潮洶湧的兼並收購,業內普遍認為這是國內院線發展到一定程度的必經之路。

中國電影產業研究專家、北京電影學院客座教授劉嘉向每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示:“在院線制成立之初時,就已經覺得院線多了,而如今比最初30 條院線還增加了十多條。不過,通過這十幾年的競爭以及市場化運作,目前院線之間的體量已經分出來了。並且,在這48條院線中,大概有10 條院線是經營非常困難的,有些可能根本不是靠電影放映來存活,在這樣的背景下,院線整合是大趨勢,也是必然要走的一條道路。”今典院線副總經理吳鶴滬則提到:“我國院線4條、8條還差不多,48條確實太多,對片方來說也很不方便,要上一部影片要跟48 條院線簽約,也很辛苦。並且排名最後的幾條院線確實是有問題,例如有條排名倒數的院線,都還是縣城里面的單廳影院,一年放不了幾場電影。”

另一方面,美國的院線產業也都經歷了大舉並購的過程。招商證券研報指出,美國的院線產業發展無論是大制片廠時代,還是1995年後巨型多廳影院的發展熱潮期,都經歷了大舉兼並收購的過程,促使終端電影放映市場集中度不斷提升,單店經營的影院終將被院線瓜分兼並,規模效應帶來管理成本的下降以及更大的影片選擇話語權。

值得註意的是,在這一場硬仗中,盡管院線牌照具有一定稀缺性,但沒有資產聯結的影院、院線更像是一個空殼,而影院資源才是最大的香餑餑。吳鶴滬說:“近幾年院線話語權有所減弱,而影院反而強勢起來,跟十幾年前不一樣,現在的數字放映使得影院不需要搶首輪、二輪的拷貝,反而片方央求影院多給排片,這使得影院的話語權反超院線。”

這就造成誰擁有的自營影院形成了規模,誰就對行業有足夠的話語權,因此,在院線並購這場紛爭中,影院將成為爭相搶購的“瘋狂的石頭”。星美國際影院管理有限公司西區總經理鄒明向每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示,電影行業更直接的並購潮必將會從終端影院開始,未來或逐漸蔓延到影投之間、甚至院線之間。

未來不排除管理部門會提高對院線發行有硬性要求,例如低票房院線不具備發行權利,或者分級發行,那麽這樣院線之間可能會出現更多強強結合的合作,從而推動行業整體的整合並購。


金交所:看不見的金融戰場

來源: http://www.infzm.com/content/122941

2010年6月11日,天津金融資產交易所內景。當日,中國長城資產管理公司與天津市人民政府共同發起設立的天津金融資產交易所在天津揭牌開市。(東方IC/圖)

(本文首發於2017年2月16日《南方周末》)

8年前,金交所因國有資產處置需求而生,逐漸演變為脫離一行三會監管視線的金融資產交易平臺。一些違規金融資產在這些平臺進行拆分售賣,使得金融風險敞口直接面向普通投資者。

飽受爭議的地方金融資產交易所(簡稱“金交所”)正面臨近年來最嚴厲的監管措施。

2017年2月10日,證監會在新聞發布會問答環節中稱,2017年1月9日清理整頓各類交易場所部際聯席會議第三次會議在京召開。會議決定,開展一次清理整頓各類交易場所“回頭看”活動,通過半年時間集中整治規範,基本解決地方各類交易場所存在的違法違規問題和風險隱患。

此次整頓,源於近年來金交所亂象頻生。在地方省政府和金融辦的監管下,金交所已成為遊離於一行三會監管體系外、“特立獨行”的金融市場參與者。通過“類資產證券化”操作,金交所為融資產品提供備案登記、對融資產品的再包裝,變相充當了項目發行方分散募集資金的工具,這讓不少企業發現金交所牌照的價值。

但各家互金平臺借助金交所對違規金融資產進行拆分售賣,使得金融風險敞口直接面向普通投資者。對其整改的呼聲也水漲船高。

金交所的歷史任務

金交所的誕生,其實承擔著特殊的歷史任務。

1999年,為了嚴控金融風險、降低銀行不良率,財政部審批成立了四大資產管理公司(長城資管、信達資管、華融資管和東方資管),負責國有四大銀行不良資產的剝離。

然而四大資產管理公司在運行上各自進行,分別在各省設置辦事處進行金融資產處置,且當時的區域性產權交易所沒有統一的平臺和統一的規則,地方割據狀況嚴重,不利於國有資產在全國範圍內流轉配置。

由此,建立起一個全國性金融資產交易平臺的呼聲越來越高,而這類平臺具備統一的交易規則、公開透明的交易機制,打破地域限制,摒棄四大資產管理公司的界限。

2009年3月,財政部頒布《金融企業國有資產轉讓管理辦法》,明確非上市金融企業國有產權的轉讓應當在依法設立的省級以上產權交易機構公開進行,不受地區、行業、出資或者隸屬關系的限制,並通過公開競價產生轉讓價格。金交所正是在這一背景下產生。

2010年5月,國內第一家覆蓋全國的金融資產交易平臺“天津金融資產交易所”(簡稱天金所)成立。此後一年內各地方金交所如“雨後春筍般”成立,北金所、重金所、陸金所等數十家金交所橫空出世。

但由於缺乏統一監管,各類交易場所違規交易,甚至涉嫌違法集資的現象屢見不鮮。

2011年下半年起,國務院相繼出臺“37號文”、“38號文”整頓地方交易場所,明確各地方交易所均不得將任何權益拆分為均等份額公開發行,不得采取集中競價、做市商等集中交易方式進行交易。同時規定對新設交易所的,除經國務院或國務院金融管理部門批準,必須報省級人民政府批準;批準前,應取得“交易所清理整頓聯席會議”的書面反饋意見。

換而言之,金交所的審批和監管權限被正式歸入省級政府手中。

市場“虛火”被澆滅後,全國僅存11家冠名“金交所”的地方金融資產交易平臺,包括天金所(天津)、北金所(北京)、重金所(重慶)、陸金所(上海)、武金所(武漢)、川金所(四川)、大金所(大連)、安金所(安徽)、海金所(福建)、河北金融資產交易所以及深圳前海金融資產交易所。

金交所逆襲

然而監管重拳下的地方金交所並未就此“一蹶不振”,反而在監管擠壓下逆勢突圍。

在市場人士眼中,金交所屬於中國資本市場“倒金字塔”形的底部,也就是所謂的“四板市場”(“一板”是上交所、深交所的主板市場;“二板”是中小板和創業板;“三板”是股份代轉讓系統;“四板”是地方政府批準設立的區域性交易場所)。

它們也被稱作場外市場,多數平臺實行會員制度,主要針對特定投資者作協議轉讓而非競價轉讓,所投項目投資必須按照38號文規定,例如股東人數不得超過200人,不得將任何權益拆分發行、不得采取集中交易方式進行交易等。

作為傳統的金融交易撮合平臺,金交所主要收取交易所規費(也就是手續費),因此主要依靠規模業務盈利。而早期金交所會員數量有限,資產端和資金端流量較少,受到來自市場和監管的雙重壓力。

“金交所一開始的非標業務(非標準化債權資產,指未在銀行間市場及證券交易所市場交易的債權性資產)做得並不好,而且不同地區交易所之間的業務同質化嚴重,很多交易所都處在盈虧邊緣。”王福告訴南方周末記者。

王福是某地方金交所非標投資部門負責人,據他回憶,早期金交所業務主要依靠銀行業務,也就是通過將銀行表內資產表外化,將非標資產“洗白”的業務。

舉個例子,某些企業並不符合銀行貸款要求,而銀行通過將企業募資產品包裝成資產包的方式在金交所掛牌售賣,並由銀行買下該資產包,變相為企業貸款輸血。

本質上這是將銀行的表內貸款挪入表外理財資金。由於表外理財資金當時並不納入資產負債表,此舉不僅可以規避相關貸款限制,也不會影響資本金和銀行的計提準備金。

然而這類操作不僅無視貸款業務的風險,還變相跨過了銀行內部的風控審核,在2013年3月銀監會“8號文”後,此類“通道模式”被立即叫停。

不少業內人士從這一模式獲得了“靈感”,金交所也找到了發展新方向。

例如在2014年4月,北金所被中國銀行間市場交易商協會入股“收編”,正式參與到銀行間交易市場,北金所開始分享國家隊的“蛋糕”;以北金所為首的行業第一梯隊,就開始向標準化產品靠攏。

正是同一時期,大量金交平臺又開始湧現。

根據南方周末記者不完全統計,截至當前,全國範圍內的地方性金交所已經多達五十余家,在浙江、廣東、黑龍江等省市,更出現了“一市多所”的繁榮。

不過,近年來新開業的地方金交所絕大部分並不以“金融資產交易所”命名,而是冠名為“金融資產交易中心”或者“互聯網金融資產交易中心”。

“這也是為了規避37、38號文件的規定,只要將名字由‘交易所’改為‘交易中心’,就可以直接由省政府金融辦審批成立,不需要通過部際聯席會議的意見,審批起來更方便。”北京金誠同達律師事務所張烽律師向南方周末記者解釋。

對比來看,老“交易所”和新“交易中心”在服務對象和業務範圍上沒有明顯區別,但是審批環節更為寬松,客觀上有利於金交所的設立。

時至今日,金交所已經涉獵了相當多種資產類別,大到國有金融資產、不良金融資產、私募股權、委托債權等基礎資產交易投資,小到應收賬款、小貸資產、融資租賃、商業票據等的權益資產交易,以及金融信息提供和發布等業務。

隨之改變的還有交易所股權架構。

為防止國有資本流失,早年間金交所多為純國資或者國有控股,股東大部分是交易所所在地的產權交易中心和國有金融機構,民間資本若想參股,只能通過競購交易所股權的方式獲取交易所牌照。

如今,不少有實力的民營企業也開始參與發起設立金交所。例如2015年11月在貴州獲批成立的“天安互聯網金融資產交易中心”,據查詢,該金交所股東均為民營企業。

另類金融牌照

此次整改重點,即金交所售賣產品不得將權益拆分發行、降低投資者門檻、變相突破200人私募上限。

若按金融監管格局進行分類,金交所並不屬於一行三會監管下的銀行、券商、基金、期貨、信托、保險等傳統金融機構,而是作為正統金融機構的補充。

2011年以來監管政策收緊,明確新設立交易所需同時經由部際聯席會議通過和省政府審批,直觀上加大了金交所的審批難度。但這樣一來,存量的金交所牌照反而價值倍增,畢竟這是不需通過一行三會審批,而是僅需省政府審批的金融資產流轉平臺。

如果說此前只是金交所為了生存而不得不做的轉變,互聯網的入駐則讓以金交所為代表的場外市場徹底變了“玩法”。

2016年3月,平安集團旗下的平安集信(上海)投資管理有限公司以2.86億的價格受讓重慶金融資產交易所有限責任公司72.22%股權,將作為西南地區最大金交所的重金所納入旗下。這也是平安旗下第六家交易所。

此前,平安集團旗下的交易所子公司(包括聯營公司)就包括深圳前海金融資產交易所、平安前海眾籌、深圳金融資產及大宗商品交易中心、陸金所以及西雙版納商品交易所。至此,平安已在綜合金融資產交易及轉讓、互聯網眾籌、大宗商品、債券融資等各個要素市場完成布局。

同樣“野心勃勃”的還有阿里巴巴。除了發起成立互聯網金融資產交易中心,阿里系還入股了天金所。

大佬們的爭相入局讓金交所受到諸多知名企業的追捧,百度金融、京東金融、360金融、恒大和萬達等名字也都出現在不同金交所的股東名單上。

“銀監會出臺監管文件之前,P2P其實是一個介於合法和非法之間的一個模糊地帶,像阿里、陸金所這樣的大型企業並不願意去觸碰這個紅線,所以會選擇提前布局金交中心(金交所)。因為金交中心擁有當地金融辦的一個政策引導,那它這樣做業務,至少在那個時間段是合規的、是免責的。”梁建對南方周末記者說。梁建現任浙江某大型互聯網金融企業高管。

如今,金交所已經成為不少大型集團發展金融業務的“標配”,不僅各大巨頭們幾乎人手一家,中小平臺們也相繼入場。

如果先行者考慮更多的是有關金融混業的布局,後來者的入場則更多是對現實的考量。

2016年8月,國家互聯網信息辦公室、銀監會等四部委發布《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》,規定自然人在單一平臺借款上限為20萬,企業為100萬,最多不超過5個平臺進行借款。合規的壓力下,部分平臺選擇借道金交所。

南方周末記者查詢多個參與設立金交所或者成為其會員的P2P平臺,都顯示其備案或者登記方為相關金交所,並且對大額的投資進行了拆分。

在大部分融資項目中,金交所主要實現了項目拆分再包裝的功能,簡單理解就是項目發行方通過信托、私募、資管等方式將低端融資項目進行包裝,然後在金交所分批次掛牌達到資產拆分目的;拆分完成後,連接底端融資企業和頂端投資人的融資渠道鏈條才算完整。

在上述鏈條中,金交所已經成為一種“類資產證券化”的通道,通過為融資產品提供備案登記、對融資產品的再包裝,變相充當了項目發行方分散募集資金的工具。

“現在有很多金交所都在做拆分的業務,比如像私募債的拆分。甚至有些平臺通過辯稱自己‘拆分的不是債權或者股權而是收益權’來試圖逃避監管,但證監會此前明確過,無論是對私募債本身還是對其收益權的拆分,其收益都來自私募產品,在本質上都是違規的。”張烽表示。

“銀監會文件出來後,一些平臺就通過金交所拆分專賣的方式‘曲線救國’,但本質上這和監管的引導方向是違背的,是在打擦邊球。”梁建判斷,這種合作就是一個“窗口期”,一旦窗口期過了,P2P還是要回歸監管的理念,即服務中小企業、解決小微融資問題。

危險的制度套利

一位券商資深人士向南方周末記者坦言,歸根結底,這類拆分產品是一種危險的制度套利,產品發行方通過風險偏好和期限的錯配,實現了資產在不同金融形態下的轉換,而金交所在這一過程中,就承擔了資產流轉的角色。

“這和之前一些保險公司銷售短期萬能險的行為一樣,會導致資產的錯配。所幸前幾年趕上了市場大寬松的環境,所以問題沒有暴露。未來如果資金面持續緊縮,很多底層資產會出問題,這類交易就面臨爆倉危險了。”上述人士表示。

正如此前曝出的“招財寶私募債違約”事件,雖然該私募債渠道為地方股交中心而非金交所,但在業務模式上十分相近,都是通過拆分銷售金融資產的方式進行資產流轉,然而由於底層資產持有者企業經營違約,最終引發了後續資產接連出現問題。

類似金交所的地方交易中心要怎麽管、誰來管,已經是多年前就提出的問題。

現實是,像金交所等類似地方交易所的審批權和監管執行權限,仍掌握在地方政府或金融辦手中,且沒有統一的法規條例作指導。

張烽解釋,從法律層面,國內金融資產交易都受到一行三會監管,但在執行過程中,地方金融辦由於缺乏立法權和監管權,只能承擔“協管”角色。

這一監管上的“半真空”狀態決定了金交所的監管目前只能依靠對行業上下遊的整頓來實現。

如2013年出臺的銀監會“8號文”就是通過對金交所資產端銀行的業務整頓,致使金交所業務方向發生變革。雖然該文件出臺初衷並非針對金交所,但實質上對金交所產生重大影響,使其擺脫了純粹依靠銀行資產出表的單一業務模式。

地方政府主觀上的監管“放水”也讓已有監管效果大打折扣。

上海師範大學金融學院副教授黃建中形容,這就像是一種“地方保護主義”,這類交易所與當地政府利益有密切相關,地方政府在處理地方債務的時候也會走金交所渠道,“在這個出事的過程中,地方政府都是睜只眼閉只眼”。

尤其在投資者適當性方面,金交所對這一標準的認定多由各平臺自行決定,既沒有可以依據的法律界限或政策,更沒有監管機構的認定許可。一些金交所對交易所的會員(投資者)設置了準入標準,但門檻設置很低,內部風控形同虛設。

“之前看到的諸如泛亞、P2P跑路,實際上都是由於監管不足、投資者保護不力造成,騙子始終存在,投資人的利益受到損害,這是共性的問題。”黃建中表示。

(應受訪者要求,王福、梁建為化名)


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