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百视通借壳上市路线图 三网融合下的估值之争

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-12/2NMDAwMDIxNTY2Nw.html

與百視通成立合資公司聯想切入互聯網電視

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110318/2234204.shtml

三網融合開始呈現出典型的行業應用樣本。昨日（3月17日），上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）與聯想集團在上海簽署協議，宣佈在移動互聯視頻服務領域達成戰略合作。
同時，聯想集團還與SMG旗下的新媒體旗艦平台上海百視通公司成立了合資公司「視云網絡科技」，以共同開拓中國移動互聯與數字家庭市場。百視通持有合資公司51%股份，聯想持股49%。
根據協議，聯想的個人電腦、平板電腦、智能手機以及互聯網電視中，都將獲得百視通的視聽內容以及其他增值服務。
合作雙方內容渠道互補
「SMG、聯想早有合作基礎，之前東方寬屏（互聯網視頻服務商，現已整合到百視通旗下）就跟聯想有過合作，」SMG內部人士告訴《每日經濟新聞》，這一 合作自去年7月起就開始接觸推進。對SMG、百視通而言，去年開始大力推進的「多屏一云」，強調視頻應用交互的戰略顯然需要強有力的終端合作夥伴，而在 PC、手機、平板電視等終端均有強化佈局的聯想正是SMG理想的合作夥伴；同時，贏得內容支援、形成豐富多終端應用也是聯想的訴求。
「聯想今 年將圍繞移動互聯網終端進行佈局。」聯想集團CEO楊元慶表示，聯想今年將著意推動智能終端的產業化，推進智能手機、平板電腦、互聯網電視等終端間的應用 互動，「數字家庭（願景）的實現已越來越近。調研機構預測這一領域用戶規模每年以50%的速度遞增，聯想和SMG都有滿足這部分需求的實力。」
楊元慶表示，之前聯想沒有內容服務資源，而與百視通的合作將得補短板，並為中國文化產業傳播發展開闢出全新的模式。
為發力移動互聯網業務，聯想集團在今年1月專門成立移動互聯和數字家庭業務集團，職責為研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端產品。
昨日，楊元慶還暗示聯想即將進軍互聯網電視硬件領域。隨後聯想內部人士向《每日經濟新聞》證實了這一信息。有業內觀點猜測，聯想很可能會採取OEM貼牌方式推出產品。
顯然，與百視通的合作幫聯想多終端內容運營跨過了政策許可門檻。
百視通終端佈局加速
昨日，雙方沒有透露合資公司的具體出資數額。對於合資公司的近期規劃，SMG總裁黎瑞剛會後在接受《每日經濟新聞》採訪時透露，相關產品已經完成，「聯想有他們的產品發佈安排，後續會逐步公佈。」
合資公司將主要進行相關內容產品的運營，黎瑞剛告訴記者，百視通先期研發的TVOS仍將作為其新媒體內容運營分發的核心系統，合資公司視云網絡科技將通過數據接口從TVOS中導出內容資源。
自去年互聯網電視牌照發放之後，新媒體運營落地成為多家廣電系內容運營商集中搶進的事項。
截至目前，國內的互聯網電視牌照，申請獲得批覆的有7家，分別為由中央電視為申請主體的央視國際、以上海電視台為申請主體的百視通、以浙江和杭州電視台為申請主體的杭州華數、以廣東電視台為申請主體的南方傳媒、湖南電視台、中國國際廣播電台和中央人民廣播電台。
自去年年中以來，華數在互聯網電視終端資源圈地佈局中顯得更為激進強勢，華數副總裁喬小燕此前對《每日經濟新聞》介紹，公司先後憑藉成立合資公司模式， 拿下了與長虹、TCL、海信至少階段性的獨家合作權，在國內6大彩電製造商中搶下半壁江山，與海爾、創維亦簽下合作，去年12月更率先與LG簽署合作協 議，引入首個外資互聯網電視夥伴。而百視通截至去年底，只拿下了與康佳的獨家合作。
一位廣電業內人士評價稱，相比之下，過去一年中百視通在終端渠道發力之前，更注重其內部的整合和多重產業鏈生態的構建，同時去年百視通處於資產置入上市公司廣電信息的靜默期，顯得比較低調。
在借殼廣電信息落定之後，百視通的新媒體通路佈局也開始加速。就在前天下午，百視通與夏普簽約合作，也引入了強勢外資品牌合作夥伴。緊接著昨日百視通又 宣佈了與聯想戰略合資的消息。相比此前業內已有的合作樣本，百視通此舉更顯出了多種終端應用「一攬子合作」方案的性質，同時也跳出了原有彩電業的渠道領 域。

SMG整合大棋局：百視通、東方明珠合體 造A股首家千億級傳媒航母

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145395.html

百視通吸收合並東方明珠案落地 ：擬購四家公司股權 配套融資百億元

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147918.html

百視通結盟堅果發力“投影屏” 你會用投影機在家看電影麽？

就在各大影視內容供應商在手機、電腦、電視等渠道終端“打”得不可開交，一部分內容供應商已經開始轉戰投影屏市場。

7月10日，上海東方明珠新媒體股份有限公司旗下的新媒體品牌百視通宣布，與本土投影儀巨頭堅果達成戰略合作。這標誌著雙方將硬件產品和軟件內容相結合，而百視通也將在終端上又多了一個“屏”。這也讓百視通能夠在終端獲得更多用戶，當然，這一切的前提必須讓更多人使用投影機，那麽投影機能否成為未來大多數人的選擇？

拓寬“內容+硬件”模式

近年來，OTT（互聯網電視）行業掀起了一輪輪從內容到硬件終端的競爭。其中，在終端上，很多互聯網電視公司與下遊硬件廠商合作將自己的內容軟件與硬件終端捆綁在一起，有的甚至直接生產了自有品牌的硬件產品。此前，這樣的競爭主要集中在手機、PAD、電視終端上。如今，隨著家用娛樂投影儀的日漸風靡，互聯網電視等內容供應商開始看中這塊市場，百視通就是其中之一。

BesTV百視通擁有的內容版權在國內處於領先，這也是促成此次合作的重要因素。東方明珠副總裁史支焱向第一財經記者表示，在內容方面，百視通擁有電影、電視劇、體育、少兒動漫、紀實五大產品，版權內容已超過120萬小時。電影板塊，百視通母公司東方明珠與好萊塢6大公司為代表的國內外頂級制作公司都達成了戰略合作，國內院線電影的覆蓋率高達90%。其中，電影史上票房前100的影片占到90%。2016年全年引進的年度票房前100的影片，也超過了90部，成為電視端第一大電影點播平臺。

值得註意的是，百視通在體育方面的內容版權優勢是幫助百視通進入家庭娛樂投影機市場的重要法寶。堅果智能影院董事長胡震宇表示：“由於投影機能夠以較低成本實現更大尺寸的屏幕，這一點受到不少體育迷的追捧，很多人買投影機就是沖著去看體育比賽的，而隨著中國體育產業的發展，熱愛觀看體育比賽的消費者將越來越多。在這個驅使下，投影機也要加速融入到體育大生態中去，體育產業所蘊藏的機遇也許會超越我們的想象。”

為了更好地增加投影機的內容附加值，胡震宇需要找一個有著更優質、更契合家用投影機的內容供應商，恰好百視通在體育內容方面具有較強的優勢，這讓胡震宇堅定了合作的想法。據悉，百視通在體育內容版權方面，擁有英超全場次版權，同時每年還有近3000場橄欖球、自由搏擊、網球、賽車等高端體育賽事直播。

投影機前景如何？

近年來，隨著投影機順心民意的價格調整和整體功能性的提高，也越過了進入家庭的最大門檻，消費者不但可以有更多豐富的選擇，廠商也在加大力度的細分家用投影機市場的產品種類，不同功能大小、規格種類，和電視機一樣，針對戶型的可供選擇越來越全面。加上消費者生活方式的變化以及消費升級的推動，去年開始，家用投影儀開始快速發展。

胡震宇向記者透露，以堅果為例，去年投影機銷售額達到30萬臺，今年預計銷量能夠達到100萬臺。胡震宇還認為，在家用投影終端，付費模式更容易實現。“調研顯示，內容付費上面，電視機付費用戶占比大約是1%，投影機付費用戶占比高達24%。可見，在投影屏上付費模式更容易實現。”

史支焱表示，作為內容軟件提供商，只要能夠在終端用戶達到一定規模後，除了廣告、付費的盈利模式，百視通可以憑借母公司旗下多個行業資源，進行整合營銷，構建更多盈利模式。

不過，無論是百視通還是堅果，雙方的構想都必須建立在投影機能夠保持高速增長、大多數人接納投影機看影視內容的前提下。然而大多數人會接納投影機看影視內容的生活方式麽?

首先，目前家用投影儀占比還很低，不到3%，不過，隨著消費者家庭娛樂多元化需求的增強，對投影儀市場的需求也會增加。

其次，目前比較常見的投影機在清晰度等方面跟液晶電視還有一些差距，而激光投影機雖然擁有液晶電視所有優點，但成本較高。胡震宇認為，隨著技術的進步，激光投影機的成本會進一步下降，如果激光投影機的成本下降到一定程度，將會推動投影機爆發式增長。

最後，現在VR、AR等技術的發展，讓人擔心未來可能會拋棄電視機等硬件終端，轉投VR頭盔。胡震宇表示也曾有這個擔憂，但仔細思考後認為這個沖擊會很少。一方面，VR技術的發展到大規模推廣還有較長一段時間的路要走；另一方面，一家人回到家如果一直都帶著VR頭盔的話，這是很嚇人的畫面。“大屏”作為家庭娛樂的重要組成部分還是會繼續存在的。

全面啟動NBA+ 百視通加速產業融合用足IP

“NBA是一個優質的明星IP，百視通作為NBA的官方合作夥伴就是要深入開發NBA，否則不光用戶，就連NBA方面都不會答應。”上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、百視通總裁史支焱在接受第一財經記者專訪時表示。

近日，隨著百視通完成了一萬場NBA直播，百視通對於NBA這樣的明星IP的開發也將提升到一個新的階段。史支焱表示：“下一個一萬場NBA直播，百視通不滿足只做內容轉播和訂購，將全面啟動NBA+，做NBA這個IP的運營專家。本著開放共享的精神，將購物，培訓，遊戲，旅遊等籃球產業鏈上的合作夥伴帶到百視通的平臺，線上連通線下，讓用戶體驗升級，讓企業找到用戶，實現連接增值。

百視通提出NBA+這一構想背後是隨著娛樂產業融合加速，百視通意識到不能僅僅做一個簡單的電視內容制作和播出平臺，而需要順應市場趨勢深入運營開發IP的價值。2016年，東方明珠提出娛樂+戰略，用戶運營戰略，要求加速強勢IP+泛娛樂化運營叠代。百視通提出從IPTV邁向TV IP，運營IP從NBA開始。希望在在IP產品運營方面，再創一個“百視通模式”。

開地方臺直播NBA先河

早在1996-97賽季，上海東方電視臺就在全國開啟了地方臺轉播NBA的先河，將喬丹、奧拉朱旺一代帶到球迷面前。

但是，傳統的電視媒體，時間是最稀缺的資源。一天能看一場，已很奢侈。此時，SMG旗下廣電新媒體百視通為球迷打開了另一個世界。

作為新媒體先鋒企業，百視通在2009年開設專區，創造了“想看哪場看哪場”，“沒有時間有回看”“時間不夠跳著看”的觀看模式，將電視體育直播帶向了新紀元，並推動了新媒體付費商業模式的孕育，時稱“百視通模式”。

隨著技術與媒體渠道革命的開啟，百視通也在NBA這個IP使用上嘗新，包括組織了全球首場NBA 3D高清IPTV直播，在百視通IPTV、機頂盒、百視通官方手機應用、智能電視、數字電視甚至遊戲終端XBOX播放NBA比賽等。

現如今，百視通並不滿足與目前的發展模式，希望能夠更深層次開發NBA的價值。“線上我們有近億用戶，線下我們全國有27個駐地，過去是物理疊加，為什麽不去實現化學反應呢?我國潛在的文化消費市場規模為4.7萬億，現在實際消費規模只有1萬億。藍海在前，為什麽不出海呢?”史支焱說。

啟動NBA+ 做IP運營者

“傳統的電視臺只做內容和渠道，我們希望做更多，做一個IP的運營者。”史支焱表示。

史支焱透露，就NBA這個項目，百視通不滿足只做內容轉播和訂購，將全面啟動NBA+，做NBA這個IP的運營專家。本著開放共享的精神，將購物，培訓，遊戲，旅遊等籃球產業鏈上的合作夥伴帶到百視通的平臺，線上連通線下，讓用戶體驗升級，讓企業找到用戶，實現連接增值。

NBA首席運營官錢軍對這一做法表示認可，他向記者表示：“我們需要做出改變背後不僅僅是市場變化帶來的影響，同時也是順應用戶需求，如果做不到，用戶就會拋棄我們。”

事實上，隨著眾多傳統行業開始轉型升級，廣電行業也面臨這樣的轉型。史支焱透露，百視通的轉型首先是IP上下遊的開發。以大家喜聞樂見的迪士尼為例。2015年，迪士尼的總收入約合人民幣3458億元，其中43%來自其電視，31%來自主題樂園，17%來自電影票房，10%來自影視的衍生消費品。相比較而已，擁有內容寶庫的廣電還沒有把電視IP“用足”。百視通這家IPTV起家的公司，未來在TV IP。圍繞內容最大限度開發拓展。在直播了8年NBA，百視通開始啟動NBA衍生品購物，NBA旅遊，NBA娛樂，NBA遊戲等等。

傳統電視媒體想要尋求發展第一步是走出演播室，破除狹義的電視圍墻。

十多年前，上海電視臺成功地預見了未來技術革命趨勢。這才先後布局了百視通IPTV、數字互動電視SITV，東方寬頻網絡視頻、東方龍手機電視等一系列新媒體子公司。這個組合拳加上後來風行網等資本運作，確立了上海電視臺廣電新媒體的基因。今天，這四家公司的業務統一歸口東方明珠股份公司新媒體百視通品牌旗下，完成了平臺級的大整合。我們稱之為全渠道布局、全業務形態。

在史支焱看來，下一步就該走出電視臺，破除狹義的視頻圍墻。“如果只是局限於把新聞影視劇堆砌在新平臺上，那只不過是換一個地方繼續我播你看，這個價值的天花板很快就被看到，那就不好意思叫“視聽產業”。百視通也是通過多年摸索，才明白這一點。”

“所謂破除狹義的視屏圍墻，實質就是走進“大”時代，擁抱大視頻、大娛樂、大文化、大傳媒、大數據、大營銷，投身這個大產業。這才是更大的風口。因此，我們在面對NBA這樣優質的IP，需要用運營IP的思維來運作，將多個產業融合進來，共同深入開發IP的價值。”史支焱表示。

聯手BBC 百視通發力垂直細分內容深挖新媒體市場

隨著新媒體時代內容競爭加劇，內容提供商開始進一步向垂直細分領域開拓，搶奪有價值的垂直細分領域的頭部內容是新媒體公司的核心競爭力。

2017年4月19日，東方明珠新媒體公司百視通與BBC方面達成戰略合作，雙方將在內容領域進一步深入合作。首先合作的項目就是英國廣播公司BBC的全資子公司BBC Worldwide制作的汽車類真人秀節目《TOP GEAR》在東方明珠旗下百視通全平臺獨家播映，並已經在第一季度正式上線。

為了更好地開拓細分受眾群體，東方明珠新媒體與同日宣布百視通汽車專區正式上線。這意味著在汽車這個細分領域，百視通需要提供更多優質的頭部內容，BBC作為全球最強的節目制作公司之一，擁有大量優質的節目版權內容，百視通迫切需要這樣的戰略合作方來增強其細分領域的內容質量。

東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱向第一財經記者表示，百視通成立國內首個大屏汽車專區，表明將以最專業的姿態進入“汽車”相關內容領域，這也意味著《TOP GEAR》這一國際汽車真人秀頂級IP，將通過百視通旗下的IPTV、智能電視機頂盒、數字電視、手機移動端多平臺抵達全國近一個億的用戶，這也是百視通確立“百變新視界”的SLOGAN之後，在“百變內容”方面的又一次突破。

為了更好挖掘垂直細分用戶需求，百視通已經在體育、綜藝、影視、紀錄片、少兒節目、曲藝娛樂等諸多垂直細分內容領域積累了大量頭部內容。史支焱表達，百視通將通過精選節目內容，全終端覆蓋，觀眾定制化服務等多個方式保證汽車等專區的“水準”。

網綜等影視內容以用戶需求觀感為主導的特性，決定了其在垂直細分化的必然發展，因此在2017年，各大視頻平臺都表示要在垂直領域發力。

視頻產業觀察人士韓冬向記者表示，在移動互聯網時代，IP不僅是流量引入的端口，更是對於用戶分流和識別的重要檢索渠道。不同的垂直細分化IP，將形成對於其精準受眾最為主動的吸引，由內容定位過渡到用戶定位，從而描繪出精準的用戶畫像和需求圖譜。

因此，作為視頻全媒體重要平臺的百視通，繼續借助優質IP來吸引垂直細分領域的用戶。以此次與BBC的合作項目為例，《TOP GEAR》是公認的全球頂級汽車IP，聚集了思維跳躍的編導，好萊塢水平的專業攝影，匪夷所思的試車創意，還有特立獨行的主持人和神秘試車手。

BBC亞洲品牌商業運營VP Julia Nocciolino向記者表示，Top Gear作為一個品牌，能成功的原因在於：它很好的吸引了包括男女在內各個喜愛汽車文化的人群，一些人以為只有男性觀眾才會熱愛的汽車節目，而我們將它拓寬到更寬泛的觀眾群體。

百視通希望能夠提供垂直細分內容實現針對性運營，針對不同用戶提供差異化內容服務，提供汽車資訊，賽事解說等一系列定制化服務。

“更重要的是，以視頻和大屏為切入口，百視通將通過汽車專區打通汽車內容與汽車線下資源，全面進入娛樂+模式。”史支焱透露。

史支焱還向記者表示，百視通今年將會加速從IPTV邁向TV IP，《TOP GEAR》的上線以及汽車專區的推出將是在汽車內容領域的一次野心之作，百視通意識到不能僅僅做一個簡單的電視內容制作和播出平臺，而需要順應市場趨勢深入運營開發IP的價值。

按照百視通的構想，通過大品牌大IP的戰略布局產品《TOP GEAR》和汽車專區，百視通將與BBC Worldwide 一同整合用戶體系及渠道優勢，立體化打造獨有的全娛樂生態產業鏈。

百視通推合夥人計劃“徹底開放平臺”, 能否在大屏端再造一個騰訊？

把握了移動互聯網時代的紅利機會，通過開放平臺成就了騰訊，如今，隨著基於家庭娛樂的大屏時代開啟，國內最大的大屏娛樂提供商百視通也祭出開放平臺策略，百視通的開放能否在大屏端再造一個騰訊?

5月18日，百視通召開“未來合夥人大會”，上海廣播電視臺臺長、SMG總裁、東方明珠董事長王建軍，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席活動。158家不同領域的企業成為首批“內容合夥人”、“行業合夥人”、“資本合夥人”、“異業合夥人”。此舉表明了坐擁一億跨屏用戶特別是在大屏端用戶數具有絕對優勢的百視通，正式開放 了平臺，有望在大屏端再造一個“騰訊”。

百視通總裁史支焱接受第一財經記者專訪時表示：“百視通通過全面開放平臺，擁抱萬眾創新，全方位跨界連接，落實娛樂+戰略。通過集聚大量的合作創新點，使百視通成為‘孵化的舞臺’，‘變現的平臺’和‘資本的看臺’。”據悉，包括華為、樂視、新東方等公司均成為百視通合夥人，入駐百視通的內容平臺。

對於百視通此次開放平臺的行為，英諾天使基金創始合夥人林森向記者表示，騰訊近年來股價飛速上升，一來得益於騰訊把握住了移動互聯網時代的市場紅利，另一方面是騰訊想明白一個事情，它不可能什麽事情都做到最好，騰訊做好自己的主業，做好平臺就行，讓專業的人做專業的事。同樣，去年作為大屏發展的元年，說明基於互聯網的大屏市場紅利期已經開啟，百視通此時在大屏端開放平臺有望在大屏端再造一個騰訊一樣的企業。

開放平臺 “專人做專事”

百視通作為重要的內容渠道方，以往歷次的合作大會主要是實力強大的渠道商、氣質高冷的版權內容商。而此次更多的是基於跨界連接，創新孵化而開展合作。

據悉，此次百視通的“合夥”既有和大企業在平臺技術、內容IP、應用開發等面上的合作，也有很多是與細分領域，小微創新在點上的突破，可以算是360行跨界，360度連接。

在接受記者采訪中，百視通總裁史支焱不斷強調“跨界”、“連接”、“共生共享”等概念，並釋放兩個強烈訊號。

首先，合作不設門檻。

史支焱表示，百視通雖然提出了合夥人的四個分類，即內容合夥人、產業合作人、投資合作人、異業合夥人，而是只是形式上做了劃分，對於企業規模、體量、從事的專業領域，都沒有任何限制，甚至“可以和一個人的公司進行合作”。“其實百視通更關註的是中小企業，或者創業型的企業。只要在某一個領域，或者某一個產業鏈點上，能夠有資源，能跟平臺用戶、渠道，甚至百視通的內容進行‘強關聯’，都歡迎他們過來合作。”史支焱坦言。

其次，體系給予支撐。

百視通除了不給合作者設門檻，還先亮出了自己的底牌，“將欲取之，必先與之”奉為合作之道。史支焱表示：“對於渴求變現能力的企業，百視通可以提供1億跨屏用戶，IPTV、智能電視、手機APP、OTT等多終端平臺、27省的運營團隊，輔以科學的決策和運營，相信肯定能有豐厚的回報。對於要走得更遠的企業，就需要資本的支撐。百視通這一次搭了一個平臺，邀請投資界的企業、機構和百視通一起參加未來合夥人的發布，目的是搭建一個平臺，讓需要資金支撐的企業和我們投資機構能夠建立一種連接和疊加。如果痛點就是贏利點，耦合之道蘊含生財之道。”

那麽，即便是作為開發的平臺，也有其選擇合作夥伴的標準，百視通對合夥人的要求是什麽?史支焱表示：“撇除硬標準，百視通其實對於合作夥伴的挑選更側重於‘情投意合’，也就是雙方的契合度。具體來看主要是兩方面，一個是前沿的創新力，是指尋找具備獨有性、創造力的項目。另一個是薄發的潛在力，是指開發已有累積但還未充分挖掘的領域。”

史支焱舉例說，百視通一直在做內容，這里就再說一點內容的事情。這個內容不是傳統的節目制作，而是每一個細分市場，比如說像醫療、旅遊、教育等等這些領域。這些細分市場還沒有進一步挖掘，它是以視頻為基礎衍伸的應用和服務。在新媒體領域，這樣的細分市場服務還不是特別到位或者深入，但是需求特別旺盛，就目前來看，還是一個富礦，百視通就可引入相關的醫療、旅遊、教育機構或公司入駐，在大屏端為家庭用戶提供這類服務。

對此，新東方集團副總裁、新東方在線CEO孫暢認為：“通過入駐百視通平臺，最直接的價值就是可以讓我們觸達更多用戶，對於教育行業來說，優質教育資源是稀缺的，大屏幕觸達了廣發用戶群體，特別是教育不夠發達的三四線城市，此外，我們還希望能夠借助大屏端走得更遠，教育本身的培訓之外，深入挖掘終身學習理念的價值。並且在教育行業中，尤其是涉及青少年的教育中，家庭是起到決定性作用的，而大屏端更貼近家庭，新東方等教育企業的入駐，可以在家庭教育中發揮更重要的作用。”

能否成為大屏端的平臺級企業？

林森指出，對於百視通來說，以百視通目前的實力，加上現在順勢開放平臺，具備了在大屏端成為平臺級公司的潛質。“我相信，這三年將是大屏互聯網用戶增長的紅利期，現在有線電視用戶大約兩億，未來三年後有望達到四億甚至五億的規模，這幾年是大屏企業發展的關鍵時期。”

事實上，百視通目前擁有1億跨屏用戶，百視通母公司東方明珠最新發布的2017年報顯示，截至去年年底，百視通在IPTV用戶已突破3200萬，東方明珠與兆馳合作的智能電視一體機風行電視去年出貨量300萬臺，OTT用戶規模超過1980萬，可見百視通在大屏端的用戶規模具有絕對優勢。讓百視通具備了成為大屏平臺級企業的用戶基礎。

此外，在理念上，百視通一直強調“讓專業的人來做專業的事”，不僅僅是產品端，還有服務端、營銷端。史支焱看來：“合作應該是沒有想象力的邊界的，百視通的NBA+戰略獲得很多關註，以前百視通只跟NBA官方合作，覺得其他渠道都會‘分流’。現在，百視通提出做NBA+的，除了百視通自己來做這個+，還需要更多人一起做這個+。百視通是NBA的官方合作夥伴，NBA在中國還有那麽多合作分布在各個領域，這些都是可以跟百視通+在一起。結果就是，百視通加了NBA，NBA品牌價值也加了，而我們也加了更多合作夥伴，這是一種無限延伸。”

以此次合作為例，合夥人大會現場158家企業，從內容圈到產業界，再到業務上看起來完全不相關的跨界企業，也有關註文化、娛樂、科技領域的資本、投行。這是全新的“組合玩法”，只要找到價值點，誰都可以成為合夥人。

有了這樣的開放精神，百視通可以跨界到更多領域，例如百視通有意進入在線醫療健康領域。史支焱表示，大屏具有“電視里說的”公信力加持屬性，同時由於牌照管控嚴格，相對互聯網信息和其他來源來說，可信度較高。這樣的合作打通“信任感”、“家庭醫生”、“智能生活”，甚至是“社區養老”等多重概念，而且是合作企業之間具有極強的互相背書、互相依托、互相牽制。由於承擔責任，會通過倒逼機制完善產品體系與服務。這種深挖內在合作，會在未來越來越多。而由於結合的深度，創造出來的基本都是“人無我有”的東西。

眾所周知，合夥人大會的其實落腳點在跨界。百視通做未來根本目的就是在跨界，包括內容，技術、產業、投資都是在做跨界的事情。另外，百視通從做看電視的產品，到現在做應用服務的產品，這也是跨界。百視通現在更希望通過跨界產生化學反應，產生新的價值，並與合作者一起分享價值，來把產業做大理順，這也是整個計劃的核心所在。至於百視通能否在大屏端做成移動端騰訊那樣的平臺，史支焱表示：“這是我們的期望，但當務之急就是做好平臺的開放，讓更多專業的合夥人入駐，給用戶提供極致的體驗和服務。”

百視通合夥人戰略升級，富士康等入場

繼去年東方明珠旗下子公司百視通宣布開放平臺，引入第一批合夥人之後，今年百視通合夥人戰略升級，一批視聽產業鏈上下遊企業加入合夥人行列。

6月11日，“第二屆“百視通合夥人大會”上，視聽產業上下遊富士康、華為、京東、愛奇藝、學而思、巧虎等160多家知名企業，“合體”展示了與百視通的合作成果，大會同時也傳遞了百視通新的合夥人方向。百視通總裁程曦向第一財經記者表示：“今年百視通的站位更高，我們希望引入諸如富士康這樣的戰略合夥人提高合作的深度，另外還有在終端上與早教品牌巧虎合作開發出巧虎盒子等。我們要做的時全面開放，作為一家國有傳統媒體延伸出來的一個新的企業，我們總體思路就是要向互聯網企業學習，學習他們的開放合作。”

根據公告，東方明珠和BAT一道進入了富士康IPO的“朋友圈”。東方明珠擬與富士康集團在互聯網電視、視頻購物、8K等領域進行合作。

除了富士康之外，一批內容公司也加入了百視通合夥人行列。少兒內容一直都是百視通的“傳統優勢項目”，其對少兒產品的深刻理解和豐富的運營經驗，備受倍樂生的青睞。基於此，打造出巧虎這個少兒頂級IP的全球知名教育集團Benesse（倍樂生）做出戰略抉擇，正式從DVD終端模式向智能機頂盒模式過渡，走出玩具、圖書、DVD組成的“閉環”，與百視通一起合作開發出面向少兒的互聯網盒子巧虎小紅盒。

倍樂生品牌服務開發部部長楊莉莉表示，少兒IP的內容硬件開發，不只是簡單的“內容授權與播放”，而是正式走向了基於用戶的大數據智慧運營，走向了基於用戶的學、玩、購、遊的高頻次綜合服務。據悉，雙方還將共同探索從產品向IP深度開發的“可能性”。

教育品牌學而思也是此次內容方面的重要合夥人之一。據悉，學而思旗下學而思輕課的內容將全面登陸百視通各終端，雙方還將攜手發展大屏實時在線的互動教學、為孩子帶來富有成就感的大場景在線學習體驗。

作為“內容合夥人”，學而思線下實地教學，網絡在線教學模式都非常成熟，而與百視通合作則標誌著學而思輕課正式邁向家庭大屏。“大屏相比其他的小屏，更能營造沈浸式的場景”，學而思輕課事業部副總經理李鋒表示。

百視通方面表示：“百視通有覆蓋全國31個省市的成熟的平臺運營能力，大屏用戶覆蓋全國6000多萬家庭。首先智能大屏在教學素材展示、演示等方面比其他在線渠道更有帶入感與生動性；其次大屏更便於進行實時在線互動教學，並可以進行大小屏聯動；第三，大屏可以覆蓋到三四線城市甚至貧困地區，是彌補教育資源不均衡開展教育扶貧的有益嘗試。全年的費用只相當於線下幾節課，是真正的沒有圍墻的平民學校。”

程曦表示：“未來，我們跟合夥人的合作會不斷深入到各個行業，例如我們還會在醫療領域做一些新嘗試，比如有一個盒子，能夠接一些家用型的醫療服務，通過我們這個平臺，實現遠程醫療的會診，或者醫療後項的治療等，你就不需要天天跑到醫院去做一些基本的測量，在家就能實現一些基本的醫療功能，類似這種合作，我們想一個行業一個行業去鋪開，想清楚一個行業去做一個行業。”

百视通酝酿创业板上市 受制IPTV整合或难一步到位

1 : GS(14)@2010-11-07 14:45:09

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101103/2038053.shtml

　每经记者 徐洁云 发自上海
　　三网融合大潮中，视频内容媒体运营商有意将萌生多年的上市心思转为现实。
　　昨日（11月2日），有消息称上海文广旗下新媒体业务平台百视通正酝酿在创业板上市。据媒体援引知情人士透露称，百视通目前已经完成了上市前期的辅导，并且找好了券商。
　　《每日经济新闻》试图就此问题进行求证，不过百视通方面表示不予置评。另有多位知情人士告诉记者，百视通确在准备上市。
铺垫布局
　　百视通是全国最大的IPTV（交互式网络电视）运营商，主要从事IPTV技术平台服务、节目版权引进、市场推广等业务，在全国拥有300多万用户，市场份额超过70%，其中仅在上海市场用户就已超过了110万。同时，百视通还拥有互联网电视、手机电视等多个牌照，是全国最大的三大内容集成牌照方之一。
　　在全国进行业务布局多年之后，百视通正逐步完善其IPTV业务的商业模式。《每日经济新闻》记者了解到，从2009年起，百视通在上海等地的IPTV业务实现了对用户的收费。目前，百视通从上海电信获得的IPTV每户收费大约为15元，按照上海110万用户来看，每年百视通仅在上海获得的IPTV收入就达到1.3亿元。
　　“百视通在这方面运营得不错，我也听说他们在准备上市。”流媒体网CEO张彦祥表示。
　　百视通原大股东同方股份公告显示，2009年，百视通实现了1.19亿元的净利润；截至去年底，百视通净资产达2.12亿元。
　　实际上，为了谋求上市，百视通早早就开始了相应的铺垫布局。上海文广（SMG）旗下新媒体布局的公司原有4家，分别为百视通、东方宽频、东方龙手机电视和文广互动电视。去年底开始，上海文广即悄然启动了新媒体业务架构整合，东方宽频、东方龙手机电视并入百视通。这一调整于今年1季度完成，从业务架构上奠定了百视通作为SMG系新媒体业务平台的基础。
　　今年7月和9月，承诺逐步退出百视通第一大股东地位的同方股份连续两次减持百视通股权，分别出售给成都元泓创新投资有限公司和东方传媒。由此，东方传媒持股比例升至34.70%，成为第一大股东。
　　有分析人士认为，同方股份的这一连续性减持举措是在为百视通上市铺路。而东方传媒成为大股东，也显示其将扮演百视通上市主导者的角色。
　　10月，欢腾宽频、东方龙新媒体和东方宽频以资产评估值7.07亿元注入百视通，在资本层面完成了百视通业务资产的重组整合完成。
上市愿景
　　SMG内部人士此前曾对《每日经济新闻》透露，在以董事长黎瑞刚为首的SMG管理层的规划中，SMG将旗下资产划分为3个梯队，分别为长期扶持、需要发展和准备上市三档。
　　实际上，准备上市的梯队中已有先发者，《每日经济新闻》7月曾报道炫动传播有望于今年底、明年初率先IPO。而第一财经和百视通则被视为最有望紧随其后者。
　　借助大股东的力挺，百视通也正有意突出其在内容方面的优势，如拿下4个赛季的全高清NBA比赛版权，取得在IPTV和手机平台转播NBA的资格，可提供转播赛季所有场次比赛等。近来，他们还力推互联网电视和手机电视业务，并力推“视频云”概念，推进电视机、电脑、手机（及移动终端）之间跨屏幕的视频互动应用。
　　百视通CEO李怀宇上周一接受《每日经济新闻》采访时表示，百视通注重“B2B2C”的商业模式，意在通过多项业务的融合，建立统一的内容支撑平台。不过，他拒绝透露有关上市的话题，只表示百视通目前主要忙于做好优质内容的积累以及统一框架下对不同终端应用的优化。
存在挑战
　　上市可以带来美好的前景，但在上市和后续经营路上，百视通也将面临挑战。
　　有业内分析人士称，百视通上市途中可能遭遇的最大障碍是IPTV业务扩展进程中的合法合规性问题。目前百视通的部分业务布局于三网融合首批试点城市、地区之外。数月前，广电总局规定IPTV需建设CNTV和省级两级播控平台，这也让百视通在推进全国业务播控平台的地位上存在一定尴尬。
　　对此张彦祥表示，这些问题不会给百视通上市带来阻碍，至多会影响其上市后的业绩报表，“这些问题是暂时性的，预计很快会得到解决。”
　　广电业专家吴纯勇告诉 《每日经济新闻》，百视通或可以先将上海地区IPTV业务及互联网电视、手机电视相关业务装入上市范畴。“上海地区业务占了百视通业务的大头，而其他地区部分可以等政策问题彻底明晰后再陆续装入，这样可以大大降低上市公司运营业绩的政策风险。”
　　此外，由于IPTV结盟电信运营商对各地广电网的基础有线电视业务形成了冲击，故各地广电运营商对此多持抵触情绪。目前全国各地广电系运营商纷纷加快广电网络双向改造及互动电视业务的推进，也将对百视通形成更大的竞争压力。如上海广电网络运营商上海东方有线日前刚刚在资本市场有过大动作，并开始对上海中心城区和崇明县之外的8个郊区的有线网络进行整合。

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