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台灣之星總經理打價格戰 逼三大電信商面對 賴弦五:能打敗我的,只有我!(072-074)

2014-09-22  TWM
 
 

 

台灣之星沒有最多用戶數,4G頻譜資源也最少,資金實力也有限,看似沒有勝算的一手牌,卻遇上電信業最具明星光環的總經理賴弦五。他左手大挖業界人才,右手祭出價格戰,一齣被逼出潛力的敗犬翻身戲碼,正要上演。

撰文‧賴筱凡、何佩珊

「去年夏天,那時候才剛準備要標4G(頻譜),我還告訴大家,要投資4G就是投資台灣大……」坐在台灣之星的辦公室裡,賴弦五說這句話時,臉上表情特別複雜,因為他怎麼也沒想到,一年之後的今天,他已經離開待了十四年的台灣大,成了台灣之星的總經理。

雖有頂新集團資源作後盾,但比起三大電信商,台灣之星用戶規模只有中華電信的六分之一,標到的4G頻譜最少,算是最沒有競爭優勢的菜鳥業者;相反的,賴弦五的電信產業資歷完整,出身美國貝爾實驗室,還曾被視為台灣大前總經理張孝威接班人。

4G這場大戰裡,電信業的明星總經理,怎麼會選上菜鳥電信商?賴弦五偏著頭,在心底琢磨了字句,才這麼回答我們:「大概是血液裡的工程師性格,就是想要解這個題︵指帶領台灣之星挑戰4G︶。」

震撼市場

資源最少、卻拚資費最低

這是一個很有趣的組合,沒有電信經驗的頂新,合併虧損多年的威寶,最後負責炒這盤菜的人,是剛從台灣大離職的賴弦五。問他來台灣之星前做過哪些功課?賴弦五笑說:「我就是白紙一張來到這裡。」台灣之星總經理這個位子不好坐,這一點,賴弦五太明白。台灣消費者太習慣電信商找三大業者,4G又多了鴻海撐腰的國碁,先天條件就輸人,後天還失調。任誰看都曉得,這場賽局,台灣之星起手就拿了一副不怎麼好的牌,就連賴弦五都不諱言:「這真的很難,超乎想像的難。」倒是看在旁人眼中,賴弦五可是很有自己的一套。台灣之星副董事長嚴偉誠觀察,「Cliff(賴弦五英文名)就算有再大壓力,還是可以從容應對,好像沒有什麼是他無法承受的。」果不其然,八月二十五日台灣之星開台,賴弦五祭出前三個月申辦的用戶,兩年4G上網吃到飽,每月資費只要五九九元。價格一出,立刻震撼市場,逼得三大電信商不得不跟進降價反擊。

賴弦五的思考邏輯很簡單,「消費者習慣用三大(電信商),哪類消費者比較願意嘗試新東西?年輕消費者,那台灣之星就鎖定他們。」賴弦五知道,頂新集團二董、也是台灣之星董事長魏應交給他的任務是:在三大之外要有一好。他就必須把台灣之星服務品質做到最好,然後黏住這些用戶。

服務品質要做到電信商最好,關鍵還是人。所以賴弦五一履新就積極找人才,原因無他,「電信不只資本密集,更是人才密集產業。你要先有優秀團隊,才有『Make a Difference(創造差異)』的可能。」現實是,台灣之星是新進業者,競爭條件也沒比別人好,卻照樣讓賴弦五逐步延攬進不少電信業戰將,從銷售規畫、網路服務到加盟經銷等,包括陳志壯、阮德晉等多名副總,都是來自台灣大。

這群人,不乏放棄原有穩定升遷的職位,甘冒風險來到台灣之星,除了對賴弦五的信任,還有更多想要挑戰自我的企圖心。現今的台灣之星,即使是站在威寶的基礎上,但股東是新的、團隊是新的,品牌也是新的,幾乎和創業沒兩樣。

賴弦五找他們加入台灣之星,只和他們談一件事,這是參與一個品牌誕生的機會。「除了三大電信商,幾乎很少新業者。大家多少都累積了電信業的工作經驗,可是,要打造一個全新的品牌,這是第一次。」

吸納人才

別人越看輕,越能激發潛力打造新品牌的夢想,說動了很多人,賴弦五笑了笑:「大概他們覺得我還可以吧!」從2G時代,賴弦五的名字就開始寫在台灣電信業的歷史中,台灣大合併東信電訊,到後來3G時代,壯大台灣大版圖,把台灣大營收從七○一億元做到一○九一億元規模,賴弦五的實力是用戰績換來的。

只是,面對這些招來的戰將,賴弦五卻要他們放棄部分在三大電信的所學。賴弦五很堅定,「如果台灣之星只會做三大(電信)那套,那三大電信商就是台灣之星的天花板;如果台灣之星要做得比三大(電信)好,就要有不同的作法。」一般來說,早期申請4G的消費者,每月付出的電信費用也相對高,這也是為什麼三大電信商都在比誰先開台,越早開台的人就能搶得越多早鳥用戶。但台灣之星不這麼做,而是積極提升網路覆蓋率。

「任何公司都是將本求利,但我們一開始就挑戰覆蓋率,要顛覆消費者對於新公司訊號不好的印象。」賴弦五說,「這件事不容易,因為覆蓋率要高、基地台就要多,資本支出大,虧損就更大。」賴弦五回頭說服股東,「這些年網路業者(指谷歌、臉書崛起)給我們最重要的一課,就是回歸行銷本質,先滿足消費者需求,才去想怎麼賺錢。」他不去看對手早開台爭取到多少客戶,關鍵卻在於,只要他能先找到十萬個客戶進來,好的服務品質讓這十萬人有好口碑,台灣之星就會一步步走向成功。這樣的策略,正好呼應了魏應交定調的「三大一好」。

「我們先看客戶,不看競爭,因為競爭者會阻撓我成功,但不會讓我失敗,只有我能讓我失敗。」賴弦五說。

業界人士透露,賴弦五的策略過於燒錢,引起股東質疑,但嚴偉誠駁斥這樣的說法:「股東到現在沒有任何一句抱怨,二董一直都很讚賞Cliff,我們對他的信任從來沒有變過。」「(台灣之星)要很快賺錢,是不切實際的想法,如果他們(指股東)要想兩年賺錢,就不要投資這個生意。」賴弦五說。

面對市場上的攻擊傳言,賴弦五一笑置之,隨即又板起臉孔,「當所有的人都覺得你是Underdog(敗犬),認定你是很難做贏他們,別人越看低你,才越能激發你的潛力。」

績效掛帥

把缺點當優點,用創新突圍對於台灣之星祭出價格戰,反遭對手攻擊他們速度慢,賴弦五面不改色,「說我們速度慢是事實,我也不會說速度不重要。但若今天有兩家高鐵,一家到台中只要五十分鐘,票價八百元;一家開得比較慢,到台中要六十分鐘,但票價五百元,請問消費者會怎麼選擇?」速度固然重要,卻不是消費者選擇電信商的唯一依歸。對消費者來說,當速度達到某種程度,日常生活夠用,還會在乎極速是多少嗎?賴弦五反過頭來說,「三大(電信)幫我很多,因為他們每天說我們速度慢、說我們不好,所以客戶用了之後,就會超乎想像的好。在我觀察,九九%的人用過服務後,都很訝異,因為台灣之星的服務比他們想像好得多。」再拿台灣之星的規模小來談,多數時候這像是缺點,但換個角度看,賴弦五認為,沒包袱反而讓他們打起仗來更靈活,策略執行更精準。「最大的缺點,就是最大的優點。」這是賴弦五向來奉為圭臬的信念。

他舉客服為例,三大電信為了提升服務品質,建立大批客服團隊,看似是競爭優勢,相反的,客服高額人事費用也是最大的缺點。提升服務品質並非只有建立客服一途,對賴弦五來說,自然不會再用過去三大電信模式套在台灣之星上。

其實,賴弦五是個極度以績效掛帥的人,這一點,從台灣大到台灣之星,都沒有變過。他笑稱,他沒有治軍嚴謹,但管理嚴格;他沒有事必躬親,但針對需要他多著墨的部分,他高度關注。

儘管外界仍保守看待台灣之星,市調機構IDC電信通訊研究部資深市場分析師葉振男就直言,「如果新業者不能打出有效策略,資金終有燒完的一天。」但賴弦五不以為意,「若不是當年在東訊、台固也是從小公司做起,或許我就沒有勇氣來台灣之星。」他深信,電信服務不是買漢堡,可以今天吃這家,明天換那家,這是一種講求承諾的服務,不論是品牌形象建立,或是消費者習慣的改變,都需要時間。

直率的他聳了聳肩,「或許明年八月,開台一年,就會是檢視我們第一張成績單的最好時間點。」

賴弦五

出生:1958年

現職:台灣之星總經理

經歷:台灣固網資深副總經理、富洋媒體科技執行長、台灣大哥大總經理學歷:美國北卡州立大學電機工程碩士、政大EMBA

婚姻:已婚

台灣之星規模小,打仗更靈活——四家電信業者規模比較

電信商 2013年營收

(億元) 行動用戶數

中華電信 2279.81 突破1100萬戶台灣大 1091.43 約730萬戶遠 傳 896.71 約730萬戶台灣之星 73.3* 170~180萬戶註:*為威寶2013年營收;資料來源:各公司

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113465

我的一點虛榮,一點惶恐 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102e76c.html

    我前一陣子要找些同事共事,來了三百多封信,其中一半是碩士和博士。

    那一瞬間我是有點驚訝的。

    我從未隱瞞我的過往,一個滾爬在爛泥地里成長的前任包工頭,能夠讓這許多精英人士來追隨我做事嗎?誠惶誠恐,一些時間的自卑和一些時間的迷茫,不知我怎樣帶領這些高智商的才華橫溢的人們前行。

     實際上,我被嚇了一跳,進而我不知道能否支撐這樣一個豪華的渡船。

     當我猶疑的給幾個博士寫信,坦誠說起我對智庫前程的顧慮,以及我的保守態度。許多人回信說,我們願意免費為你做事,一起支撐智庫。其中一位甚至從溫哥華跑到了上海,以致於我剛寫完回信,他馬上告訴我他已經到了上海來響應我。

     而我們幾個人遇見,在辦公室附近喝了一下午咖啡,幾個人的價值觀碰撞,以及其對包括地產業投資的見解,都展示了非同小可的學識和深度,由於我第二天預備出差幾天,缺乏時間,於是我們晚間繼續閑談到十點。

     我們一起瀏覽裝修中的辦公室,說起哪些座位放在哪里,交易室在哪里,會議桌放哪里的時候,是在憧憬著一個願景。且不僅僅是生意,還有一些價值觀的融合。

     理想主義總是虛無縹緲的,夢想需要建立在金錢之上。

     現在,我知道這個擔子有多重了。

     是的,有一絲絲虛榮,也有一點點惶恐。

     然而,放棄嗎?前行吧。

    

   

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113566

我的發言博客及戶口

最近發現有人利用本人身份在其他網站發佈不實言論,但筆者除以下身份外,沒有在其他地方註冊過任何戶口,請大家留意,謝謝。

我的真實博客只有3個,
(1) realblog.zkiz.com/greatsoup 
(2) realblog.zkiz.com/greatsoup38
(3)greatsoupinvest.blogspot.com

代表我真實投資心得留言的戶口包括
(1) zkiz.com的greatsoup及greatsoup38
(2) discuss的greatsoup(已少用及停用)
(3) uwants(已少用及停用)
(4)雪球的greatsoup
(5)inv168.com的greatsoup

在此以外的戶口,我概不承認是我個人發出的,希望大家了解及明白。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114005

我的擇股觀3:如何合理對股票進行估值

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2933&extra=page%3D1

本帖最後由 千與千尋 於 2014-10-6 08:33 編輯

我的擇股觀3:如何合理對股票進行估值

作者:趙乾明





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我的擇股觀2:產業鏈分析框架搭建示例

我的擇股觀:產業鏈前瞻挖掘和分析


在《我的擇股觀1:產業鏈前瞻挖掘和分析》中,我們提出所有的投資決策都可以拆解為以下三個問題:

  • 買賣什麽?

  • 以什麽價格買賣?/在什麽時點買賣?

  • 買賣多少?


同時我們也提出:“如何在股市中賺錢”這一問題可以轉化為“如何判斷股價運動方向”“如何判斷股價運動空間”這兩個問題。而這兩個問題實際上等於“如何找到能賺錢的股票”和“找到之後如何對其估值”。通過《產業鏈前瞻挖掘和分析》與《產業鏈分析框架搭建示例》,我們展示了如何通過產業鏈挖掘來找到能賺錢的股票。

但是找到大概率上能賺錢的股票,僅僅是解決了“買賣什麽”這個問題,實務中緊接著就是買賣的位置(價格/時點)、買賣的量(配置比例)的決策過程,而要解決這兩個問題,對找出的股票進行科學、合理的估值是核心工作。

我們創造性的把估值分為“股票估值本質:Deal 定價/達成交易者定價”、“公司估值基因:均值回歸”和“股票估值特性:周期性和趨勢性”這三個層面,按照我們對過去百年美股和過去二十年A股成長股歷史的梳理,我們創造的這個估值定性與定量分析體系基本可以解釋過去成長股估值的興衰。

一、股票估值的本質:Deal定價/達成交易者定價

1、什麽是估值的本質?達成交易者(deal)定價

如何估值是一個投資型研究體系的核心,縱觀市場上投資大師們的言論和書籍,關於選股和交易的有很多,但談及估值的鳳毛麟角。我們也是在2013年才開始把估值梳理清楚,而梳理過程源於我們終於想通了估值的本質是什麽。

我們認為:估值就是股票的定價,而單個時間點上某只股票的定價是由該時間點上達成該次交易者的出價決定的。未參與某股票在某特定時點交易的人,其觀點並不能決定該股票在該時點的定價,也就不能影響該股票在該時點的估值。

也就是說,估值的本質是:達成交易的投資者決定某只股票在交易時點的定價的估值!由此延伸出來,某只股票在一條流動的時間軸上的估值,就是由該時間軸上各個點上參與達成交易者出價的集合

想明白這點後,再去思考如何科學的估值就容易很多了。可以劃分成兩個維度的問題:

  • 單個時點,交易者對某只個股決策如何出價時有哪些因子?

  • 上述因子經過流動的時間軸過濾後,剩下哪些可複制的?


註;為什麽要經過時間軸過濾呢?因為在單個時間點上,會有太多偶然性、難以複制的因子決定交易者的出價行為。比如某個交易者因為突發狀況要變現流動性、或者在我撰寫本文的同時發生的香港占中事件使得部分交易者擔心香港旅遊股而寧願折價賣出……這些因子因為偶然性和難以複制的原因,是投資者在研究時不可能去定性、定量分析的。


2、“投資”和交易的劃分來源

當在流動的時間軸維度上,將那些偶然性、難以複制的影響單個交易者出價的因素過濾掉後,我們發現真正能影響交易者出價的因素只有兩類,而這兩類恰好和我們去年10月發表的《中小盤選股框架》中提出的“同投資者的決策和操作行為劃分為投資交易兩種”這一觀點不謀而合。

去年我們提出:股價既是投票器、又是稱重器;從投票器和稱重器衍生出投資的空間時間的概念。投資是有空間和時間概念的,它們意味著不同的獲利方法。所謂投資的空間,就是運用股價的來回波動,尋求合理的投資成本和複合收益;所謂投資的時間,就是耐心等待,上市公司不斷產生更多的現金流支撐越來越高的股價。從空間和時間兩個角度,都可以獲得投資回報,前者是利用股價短期是投票器的本質來獲利(籌碼屬性),後者根據股價長期是稱重器的本質來獲利(商品屬性)。

  • “投資”,特指利用時間維度,以合理的成本買入能持續創造價值的公司,伴隨著公司EPS和現金流的持續成長獲得絕對正收益。

  • “交易”特指利用空間維度,通過股價波動獲得單次收益,通過多次收益的資金利用效率獲取複合收益。


把上述觀點從影響交易者出價的因子去思考,會發現經過時間過濾後,影響的因子只有兩類:

  • “投資”=達成交易者出價時考慮的因子基於對上市公司未來價值的判斷。

  • “交易”=達成交易者出價時考慮的因子基於對股價波動趨勢的判斷。



3、估值很難把握的原因之一:你不是僅和同類達成交易,股票估值公司估值

想明白估值的決定者是一次交易達成的參與方,而達成交易者決策其出價的因子分為兩大類後,就會明白傳統估值理論的局限。

傳統估值理論把估值看做是對公司價值的評估,但實際上市場中存在著大量不這麽看待股票估值(股票估值和公司估值是兩個完全不同的概念)的投資者。如果你僅從公司價值評估的角度去思考,但實際交易時遇到從股價波動趨勢判斷來決定出價的對手,這個時候迷茫、困惑是很正常的。這種迷茫困惑和從股價波動趨勢判斷來決定出價的投資者在熊市底部看到放量買入股票的基於公司價值評估的投資者是一樣的。

註:估值很難把握的原因之二,我們會在下文“公司估值的基因:均值回歸”中予以介紹,即即使落到公司價值評估本身,人們往往側重於靜態,而忽略了動態,導致對公司價值評估本身就成為一個很難的事情。


4、在什麽價格買賣?/在什麽時點買賣?

讀懂了上面的文字,我們才能明白本文開篇提出的投資決策的三大問題中第二個問題為何是兩個問題並列了。

“在什麽價格買賣”和“在什麽時點買賣”,這兩個問題的背後是兩類完全不同的投資者在決策出價時考慮的要素。所以在研究工作中,只能將他們並列,而不是融合。


5、我的選擇:在什麽價格買賣

回到《我的擇股觀1:產業鏈前瞻挖掘和分析》,我們在股價測不準原理(股價的運動方向、運動空間和啟動時間這三要素,除了坐莊模式外,投資者在任意時間點上,只能對其中的2個要素做出較為精確的判斷)中選擇了先研究股價的運動方向、再研究股價的運動空間,放棄股價的啟動時間這條研究道路。但實際中,還存在另外一條研究道路,即:先研究股價的運動方向、再研究股價的啟動時間,放棄股價的運動空間、改為通過精確的止損止盈紀律來控制無法研究的運動空間對return的貢獻/傷害

信仰決定選擇!根據股價測不準原理,任何投資者首先都得研究股價的運動方向(難以判斷漲跌,後續全無意義),然後根據對股價運動空間和啟動時間的不同選擇,在估值的決定因素上也必須做出相應的選擇。

  • 選擇研究運動空間:估值的考慮要素就是“在什麽價格買賣”。

  • 選擇研究啟動時間:估值的考慮要素就是“在什麽時點買賣”。


所以,我的選擇是,估值時先不考慮股價波動趨勢的研究,而是專註於上市公司價值的評估。(上市公司價值和股票價值是兩個概念)但問題又來了,該如何對上市公司價值進行評估呢?


二、公司估值的基因:均值回歸

1、估值很難把握的原因之二:公司經營的動態vs估值結果的靜態

實務中,即使只考慮對上市公司價值進行評估(把股票估值=公司估值),依然很難。我仔細思考過這背後的原因,認為之所以難是因為公司的經營是動態的、不斷變化的,存在多種發散的可能性;而某個時點投資者對估值結果的需求和結論是靜態的。如何讓靜態的結果去貼近動態的事實?這是對公司價值進行評估時最難的地方,而不是單純的PE、PB、PEG等。

所以,我在思考企業價值評估時,會強行要求自己考慮:靜態的結果假設發生動態的變化,結果又會如何


2、公司價值評估的本質:現金流折現

在實際研究中,因為難以定量,很少有人會用現金流折現法去對公司價值進行評估。但在長久思索後,我發現,現金流折現法的公式從定性角度揭示了公司價值評估的本質

由於現金流折現是每個基本的專業投資人必備的基礎知識,我們在這里不再對公式等進行累述,而僅僅揭示這個公式對我們思考估值的啟發。

1)改進後的現金流折現公式:現有業務折現+可貨幣化能力

經典的現金流折現公式是NPV=ΣDCFt + DTV。從公式出發是明確的預測期內的現金流貼現值+連續價值。但是,這個公式是靜態的、封閉的(假設業務永續不變),而實際的企業運營是動態的、open的。也即這個公式考慮的僅是基於當前時點(對企業價值進行評估的時點)時企業的業務,而未考慮未來企業業務的動態拓展性。

因此,我們將現金流折現補充為“現有業務折現+可貨幣化能力”這兩個概念,前者是上述經典現金流折現公式所表達的內容,後者有兩層含義:

  • 一是現有業務中尚未產生現金流,但未來具備產生現金流的能力(即可貨幣化能力);

  • 二是現有公司股東/管理層將公司轉型,未來可能的新業務產生現金流的能力。


用數學公式表示,NPV=ΣDCFt +可貨幣化價值(=未來潛在新業務現金流折現X發生的概率) +DTV。理解了這個公式,我們可以理解讓很多投資者困惑或不知道該如何估值的:

  • 互聯網公司:為什麽利潤/現金流是負的互聯網公司反而可以享受極高的估值?為什麽用戶等更重要?關鍵就在於可貨幣化能力這點上。有的互聯網公司ΣDCFt很低,但是他們的可貨幣化價值(=未來潛在新業務現金流折現X發生的概率)很高。

  • 殼公司:為什麽A股獨有ST股等投資現象?王亞偉先生曾表示,ST股投資等是A股的投資個性(與海外比較),原因是A股的退市、IPO等制度。但這僅是描述了一種現象,其背後的估值原理是什麽呢?上述公式可以解釋,A股的IPO退市等制度導致在這個市場中“可貨幣化價值(=未來潛在新業務現金流折現X發生的概率)”里面發生的概率這個因子要遠大於海外市場,繼而導致殼公司的可貨幣化價值遠大於海外市場。


2)公司價值的上限和下限

在實務中,用“在什麽價格買賣”這個思維視角去思考投資決策,其中一個難以把握的點就是如何確定一個公司的內在價值進入到低估或高估的範疇。但從改進後的現金流折現公式出發,加上極限推導思維(見《我的擇股觀1》里的描述),就可以基本定性兼定量的把握這個範疇區間。用極限推導思維推導出的公司價值,可以作為該上市公司市值上限和下限的參考。

上限-以0700.hk和AAPL為例:騰訊和蘋果是全球資本市場唯一我認為市值看不到天花板在哪里的公司。為何這麽說呢?

  • 以騰訊為例,在極限推導的樂觀思維下(樂觀的原因是因為我們要去推測上限在哪里),微信占絕對統治地位且未來無新社交產品能替代它,則基於微信的可貨幣化能力無上限。(相反,阿里巴巴的上限很容易算出來,假設它平臺交易占全國商務交易80%、或全球商務交易50%,則可以倒算出它理論上的市值上限區間在哪里)

  • 以蘋果為例,在極限推導的樂觀思維下,硬件業務很容易算,只要假設智能手機占全球人口比例100%、iPhone占智能手機100%,那只剩下換機需求,這時倒算出來的市值就是硬件業務的市值上限;但是在iOS8下,iMessage已經可以發語音、建群,展示了蘋果成為全球最大互聯網公司的可能性,蘋果成為互聯網公司的可貨幣化價值無上限。


相比上限,市值下限的推導要容易的多,很簡單,只要假設未來現金流是0,那麽企業內在價值將僅剩下當前資產變現價值。格雷厄姆的“撿煙蒂”投資,其本質即在此。

註:A股延續上述可貨幣化價值中轉型的概率較大的思路,要考慮殼價值。

3)現金流折現公式和公司競爭力分析

剛入行時,財務分析和公司競爭力分析是分別獨立學習的,但理會到現金流折現對企業價值評估的指導意義後,我又重新從現金流折現公式出發,對構成的每個因子進行追本朔源,發現現金流折現公式和公司競爭力分析講的是同一回事

內在價值的本質是企業存續期的現金流,所以實際上我們真正關心的是現金流的驅動因素。現金流和最終形成的價值有兩個關鍵驅動因素:公司收入和利潤的增長速度+投入資本回報率ROIC(相對於資本成本WACC

公司價值的首要驅動因素是公司的ROIC(>WACC),第二重要的驅動因素是公司的成長能力g。高回報和高增長導致高的現金流,而高的現金流反過來又驅動了價值的增長。

所以,一家公司創造價值的能力可以從兩個方面衡量:

  • ROIC峰值水平(ROIC-WACC)

  • ROIC高於WACC的持續能力


ROIC峰值水平反映的是公司的競爭力。ROIC=NOPLAT/IC=(1-T)[(單位價格-單位成本)×數量]/投入資本(T:稅率),從這個公式可以看出,企業為了提高ROIC可以做的事包括:提高價格、降低成本以及提高資本利用率及資本周轉率。

擁有定價權自然擁有提高價格權利,這更多體現出企業的差異化競爭優勢,其獨特的產品自然擁有定價權;降低成本現在最流行的就是規模經濟,這對於標準化產品而言是個不錯的途徑,當然也有技術進步,只不過這種技術的進步是否具有獨享性,難以預測;最後一個就是提高資本的效率,加快周轉,讓每一元的投入產生更多的效益。

再思考公司競爭的三要素:差異化、低成本、聚焦。落地在企業經營結果分析上,就是ROIC的公式。

ROIC高於WACC的持續能力反映的是公司的競爭壁壘。為了創造價值,公司必須不僅在定價力、成本競爭力或資本效率上有過人之處,而且必須能在長時間內維持這樣的競爭優勢。如果公司不能防範競爭對手複制其做法,高ROIC將是短暫的,公司的價值也將走低。

再思考波特五因素分析,落地在企業經營結果分析上,就是ROIC高於WACC的持續能力。


3、估值的錨:估值均值回歸來源於ROIC向中位數的回歸,回歸後的估值中樞由企業天生基因確定

前面分析了對一家公司ROIC峰值和其高於WACC持續能力的分析,本質上就是公司競爭力分析;因此,對ROIC的任何預測都必須符合該公司的核心能力、競爭優勢和行業盈利狀況。

而查閱一些公司財務統計論文和書籍,可以發現關於ROIC的幾個特點:

  • 單個企業的ROIC必然會隨時間逐漸回歸到中位數,且具有持久性。在1994年ROIC超過20%的公司中,有50%的公司的ROIC在10年後仍為至少20%。

  • ROIC中位數因行業和增長而不同,不因規模而不同。如依靠專利和品牌等持續性優秀的行業,ROIC中位數一般較高(11-18%)。

  • GDP每增長100個基點會導致ROIC中位數增加20個基點


由此,我們將ROIC向中位數的回歸和高成長企業估值向均值的回歸聯系起來,認為:

  • 單個企業ROIC必然會向中位數回歸,這就是一家公司的估值水平必然會向某個估值中樞回歸的原因

  • 從全球角度看,決定公司長期估值中樞這個數值的,就是企業ROIC的中位數,而這個估值中樞本質上由該企業所處的行業性質決定,可以視為企業誕生時就由基因決定的。(因為增長雖然可以影響ROIC中位數,但高增長普遍是無法長期持續的,ROIC有持續性,而增長沒有)


我們將一家上市公司由其行業屬性決定的ROIC中位數和估值中樞稱為“估值的錨”,這個估值的錨不由企業所處的生命周期、企業家個人能力、規模等決定,其由該公司業務所處的行業模式決定,因此可以視為是一家企業天生基因所決定的。

實際工作中,一家企業的“估值錨”從何決定?對於各個行業由基因決定的商業模式屬性,《股市真規則》已經闡述的很好了。

如果研究對象是A股,要適當給予這個“估值錨”相比成熟市場一定的溢價,因為:

  • 中國的GDP增速較高且持續時間長,而GDP增速會直接提高大多數行業ROIC的中位數。


註:後文我們將以消費電子行業和富瑞特裝與影視股的對比為例,闡述“估值的錨”這一概念在實際投資中的指導作用。


4、估值的風:估值溢價的來源,宏觀+中觀+微觀

在介紹完“估值錨”這一概念後,我們再引入一個新的概念“估值的風”。回溯歷史上中美市場那些大牛股我們發現,這個股票一方面最終都實現了與其行業屬性相對應的估值回歸,另一方面在某個特定的時間段,也都會有高估值溢價的情形發生。我們將這種估值溢價稱為估值的風,將其來源分拆為宏觀、中觀和微觀三因素分析

所以目前在實務中,研究一個股票估值時,我們的次序是:

  • 先用極限推導思維確定其市值可能的上下限;

  • 在確定其估值的錨在什麽位置,這個是用來提醒自己,這家公司早晚估值是要回歸到其估值錨的水平的。

  • 最後,我們從宏觀、中觀和微觀三個角度分析其估值的風帶來的估值溢價。


1)宏觀

我們這里的宏觀分析特指所研究的市場中的資金流入流出,當資金持續流入一個市場時,應對市場中的股票給予適當的估值溢價。

比較明顯的例子是2007年的A股市場,財富效應推動大量新增資金入市,我記得那時候賣方分析師先是上調估值、然後上調盈利預測、最後就是估值和盈利預測雙雙上調,極端是當時瑞銀煤炭分析師對中國神華的定價。

我們認為,從“估值的風-宏觀”這一角度看,當時上調估值是有道理的;作為一名分析師如果只想著fundamental的東西那自然沒問題,但如果想更進一步、更貼近實戰,就不能不在分析框架中納入momentum的因素,何況資金的流入流出本身就是fundamental中十分重要的指標。(我們在後文也會對估值中的momentum作出更多的分析)

2)中觀

我們這里的中觀分析與前述的產業鏈挖掘和分析框架相對應,即不考慮宏觀經濟、僅考慮公司業務所在的產業鏈是否符合我們之前篩選的系列標準,以及公司業務所處的生命周期階段。

將之前分析的產業鏈因素和生命周期疊加匯總成一句話,就是公司主營業務在未來36個月內迎來一波向上景氣的概率有多大。由於市場經常過於給短期的增長過高的估值(尤其在A股),源於中觀產業景氣的估值溢價十分重要。2013年起,A股投資圈內流傳的“風口的豬”這一理論,其本源就是如此。

3)微觀

這里“估值的風-微觀”指的就是企業家。

從統計學的角度來說,大多數牛B企業的成功源於其所處產業在“蛋糕會有多大”或“蛋糕會怎麽分”這兩個維度上迎來機遇(也是我們將產業鏈挖掘作為選股第一步的根本原因)。但如果落地到具體的某個行業,在同樣的行業、面對同樣的競爭格局和市場機遇,為何是A而不是B最終成了行業老大?企業家個人能力起了很大的作用。

描述這個因素對估值溢價影響最好的示例是1998年Warrant Buffet對UniversityFlorida商學院MBA學生演講中舉的案例。巴菲特說:“請你們和我一起玩玩這個遊戲。你們現在都是在MBA的第二年,所以你們對自己的同學也應該都了解了。現在我給你們一個來買進10%的你的一個同學的權利,一直到他的生命結束。你不能選那些有著富有老爸的同學,每個人的成果都要靠他自己的努力。我給你一個小時來想這個問題,你願意買進哪一個同學余生的10%。”

但是我也要老實承認,限於閱歷不足,對如何篩選出人,我個人發言權實在是有限。即使巴菲特給出過他的答案“可能會選擇那個你最有認同感的人,那個最有領導才能的人,那個能實現他人利益的人,那個慷慨、誠實,即使是他自己的主意,也會把功勞分予他人的人。”即使有很多成功學書籍、交際技巧書籍等,我發現想像蔡崇信那樣在1999年就認定馬雲的價值,然後給予那時的阿里巴巴很高的估值溢價來加入,實在是太難了。

但是我能力的不足,不代表這個因素對估值溢價就不重要,某種程度上,這個因素是和中觀的重要性並列的。我們同樣可以用公司價值評估的根本─現金流折現模型─來解釋這點,一個很出色的企業家,雖然他對這個公司全生命周期內的現金流無能為力(企業家壽命有限vs企業存續期無限),但是在他的能力會極大的影響他掌控時期該公司創造的現金流。


5、“估值的錨+在實戰中的指導意義:以消費電子和富瑞特裝vs影視股為例

我們提出“估值的錨”+“估值的風”這一分析框架,目的不是為了描述現象,而是指導實戰中的投資型研究。而我們對這一分析框架的提煉,也是源於我本人2013年成功推薦案例和錯過推薦案例的碰撞思考。

1)富瑞特裝vs影視股

2012年,我們成功在起點推薦富瑞特裝並講清楚了產業邏輯且被基本面所驗證。但當時推薦時,基金經理有一個問題是我無法回答的,那就是它的產品LNG氣瓶技術壁壘那麽低,為何要給估值溢價?

2013年伊始,因為《泰囧》的關系,我就註意到了電影可能迎來一波景氣周期;但是在仔細思考後,我放棄了對這個方向繼續研究和跟蹤,因為參照美港影視的歷史,這個行業本質上是不該給高估值的。

反思這兩個親身經歷的案例後,我發現雖然他們所處行業不同、產業邏輯不同,但從投資角度看,兩個案例實際上是一回事:行業本質賦予其一個不高的估值錨,但在某個時間點景氣空間和提升速度之快給了較大的估值風。能成功把握富瑞特裝,是因為我跟蹤天然氣產業鏈多年,我對估值風的信心蓋過估值錨的質疑;把握不住影視股,是因為我雖然了解了電影景氣的產業邏輯,但未深入沈下去看看實際的景氣度和持續性,我對估值風的信心不足以蓋過估值錨的質疑。

一旦建立起正確的框架,回報也是豐厚的。對估值錨+估值風這一框架的提煉,使得我們2013年四季度把握了港股手遊股的行情。


2)消費電子硬件

從“估值的錨”視角出發,消費電子硬件產業是個典型的周期性行業。《股市真規則》在描述硬件行業動力學特征時指出:“周期性是這個行業至關重要的動力學特征”。這說明消費電子硬件公司的基因決定了其估值的錨的屬性是周期股。

實際上2009年之前,電子股就呈現出周期的屬性,因為Intel換芯片、推動各品牌廠商換機周期、繼而推動再下遊零部件廠商的換機周期。

從“估值的風”視角出發,2010-2013年迎來智能手機滲透率從0加速+消費電子產能向大陸轉移的景氣周期,階段性的成長屬性蓋過了基因決定的周期屬性,景氣帶來的EPS增長和估值溢價推動了波瀾壯闊的電子股行情。

但是在2013年智能手機出貨量增速見頂後,我們發現一切開始發生變化。現在講的是智能手機換機帶動整個產業鏈的需求波動,本質上,這和當年筆記本換機帶來的需求波動並無區別。我們認為:2014年開始,消費電子硬件股的估值開始回歸其周期屬性,由於過去牛市空間太大、時間較長,市場對其成長屬性依然保有記憶。這指導了我們在2013年推了不少硬件股,但2014年只推薦了一個大立科技。

1:與物的智能化相關的部分電子硬件環節除外,這個領域的滲透率才從0起來。

2:如前文所述,我們十分看好蘋果,但是源於其封閉又體驗好的iOS體系手握眾多可貨幣化能力強的用戶,使得蘋果具備成為全球最有價值互聯網公司的潛力。但蘋果牛不代表業務依賴蘋果訂單的零部件企業牛,因為滲透率提升的高點過去了,估值上,換機的周期屬性壓過滲透率提高的成長屬性。


三、股票估值的特性:周期和趨勢

1、估值很難把握的原因之三:股票估值同時具備周期性和趨勢性

上文我們提及股票的估值的難點之一是股票估值和公司估值不是一回事、你的交易對手和你未必是同類人,給出的對策是堅定站在以價格定買賣這邊從公司價值評估入手;難點之二在於公司價值評估時靜態的估值結果很難全面反映公司動態的未來經營,給出的答案是從現金流折現模型出發,以估值的錨和風來把握估值中樞和溢價。

但是,當從公司估值回到股票估值後,實務中依然很難,我們認為原因是一個股票的估值同時呈現出周期和趨勢這兩個特點

  • 周期性:估值的錨和市值的上下限決定了,在一個拉長的時間範圍內,估值是周期性的,任何公司都有其自身的周期。

  • 趨勢性:估值的風+“在什麽時點買賣”來決定出價的投資者的存在,這兩點又決定了階段時間內,一個股票的估值又會呈現出很強的趨勢性特點。


趨勢性何時大於周期性?何時小於周期性?趨勢和周期之間如何轉換?估值的風何時起何時落?這是實際投資中估值十分難以把握的第三個原因。


2、一個解釋周期和趨勢最完美的思想實驗:“摁燈”模型

註:這個思維模型原創者不是我,來自博客名扁蟲魚2008年的一篇博文《多空如開關》,因為我想不出比這個更好的解釋市場周期性和趨勢性的思維實驗,故在此直接引用;原文地址請見:http://blog.sina.com.cn/s/blog_47565e8301008pa0.html或百度搜索多空如開關扁蟲魚

從《多空如開關》原文引用如下:

當你買進某只股票時,你聽到另一個人真誠的認可。高興嗎?你找到了一個同盟,是嗎,不是,除非他還會用更多的錢買進。一個股票為什麽漲?更多的人願意不斷買進。當你早早的持有,並樂滋滋看著財富增長時,你是一個多頭,但更是一個潛在的空頭。因為無論你堅定的準備持有多久,你最終必然有賣出兌現的一刻。當一只股票不斷有人追買而上漲,其實也就是在快速消耗它的買氣,隨著價位的高升,追高者會越來越少,而已持有者卻形成了巨大的獲利盤,當股票翻上數倍甚至更高時,這種巨大的獲利盤是驚人的。一旦形勢稍有變化,向下的殺跌的每個價位都可以被接受,所以我們經常可以看到行情緩緩翻轉,突然的連續殺跌,迅猛而快速,常常伴有數個甚至更多的跌停板。所以,當你持有某股並深有贏利時,其實你是個危險的空頭,因為你對該股票的貢獻最多也就是維持現狀,已經無力或無意再高位追入了,而你對潛在空頭卻能做出最大的幫助,光獲利平倉就代表沈重的賣壓,更別說可能還有的做空了。你既如此,那麽你就可以理解你身邊那位和你一樣堅定看好者A的身份。A一樣堅定的看好該股,請不用懷疑他的真誠,他確實正如他所說的堅定的看好該股,所以他早就買入,並堅決地持有至今,而且他還會持有下去,直到某些事動搖他的信心,但他最終都會成為一個不折不扣的空頭。當你看到、遇到、聽到的所謂“同盟”越多,特別是那些有實力,有背景的大機構,當他們唱多某股,並不一定是在騙你,而是說明他們早已持有,當越來越多精明的專業人士唱多該股,那麽請問,看空者何在,沒有看空者,何來後續的買盤(漲到高位的買盤通常都來自早期看空者的追多盤及被軋空者的平倉盤)?沒有買盤即停止上漲,少量的拋盤即動搖股價,並動搖持有者的信心。當越來越多贏利者兌現他們的利潤時,巨大的雪球從山坡上滾下。有句股諺說的好:“空頭不死,多勢不止。”那麽反過來說“空頭已死,多勢就必止了。”

多空並不如口頭所說的那麽絕對,而是如我們使用的開關。當你摁下開時,燈亮了,你是亮方,但你又是個潛在的暗方,因為無論何時,你再次摁下開關時,必然是“關”。一個房間內密密麻麻的布滿了無數個燈泡,每個人手中都握有一個開關,人們以亮或暗的多少來決定“亮”是對的還是“暗”是對的。當一盞盞燈被點亮時,每多加一盞“亮”燈就證明了“亮”的更正確,也就催促著更多的“暗”者去摁亮開關,亮燈越來越多,早期摁開者不停歡呼雀躍,更多的暗者沈不住氣開始摁亮燈,最後剩下沒按開的人已寥寥無幾,當最後一批暗者投誠後,市場上似乎已很少有沒亮的燈了。此時的市場仿佛靜止住了,亮暗暫時的平衡了,然後,一些先知者開始關燈退出了,他們亮的夠久,早已獲利豐厚。而越來越多的亮者無法忍受沒有更亮的局面,開始摁下開關時,一盞盞燈熄滅了。很快,這形成了一種潮流,隨著更多的人的加入,一大片區域被“暗”了下來,人們突然意識到,夜已深、該睡了,該是黑暗降臨了。更多的人按下了“關”,當然也有些早期關燈者,認為已經夠暗了,重新打開了燈,但這已經抵擋不住按關的潮流,“暗”變成了一種趨勢,“亮”者一個個投誠過來,直到亮燈者寥寥,世界一片漆黑,一場大變革可能又在醞釀。

你懂了開關,就懂了多空;懂了多空,就懂了趨勢;懂了趨勢就不會逆勢也不會傻傻的迷信它。在這個市場,沒人能騙到你,除了你自己。

我們從該文的摁燈模型出發來解釋周期和趨勢:

  • 周期:一面墻上遍布的燈從全亮到有人摁關、逐步引發別人跟隨到全暗,再到有人摁開、逐步引發別人跟隨到全亮的循環就是周期。

  • 趨勢:在一面墻上燈全亮或全暗的短期靜止狀態下,因為有先知先覺者(smart money)開始摁開關,到逐步引發別人跟隨,一盞盞等熄滅或點亮;這個過程就是趨勢。


3、如何把握估值的風:從邏輯傳銷模型角度看周期性和趨勢性,fundamentalmomentum周期運動的疊加

實務中,確定估值的錨相對簡單,把握估值的風不簡單,如何盡可能精準的把握估值的風與錨之間的趨勢和周期運動呢?

1)股票估值的周期性和趨勢性源於fundamentalmomentum的力量在同時做著周期性的運動

我們認為股票估值之所以同時呈現出周期性和趨勢性,是因為資本市場中fundamental和momentum的力量在同時做著周期性的運動。

  • fundamental的周期:基本面的周期運動夾雜著企業生命周期、主業所處產業周期、宏觀經濟和貨幣周期。

  • momentum的周期:在不考慮市場制度發生大的變革情況下,市場本身的趨勢周期由宏觀經濟前景預期和貨幣流入流出的周期決定。在海外市場貨幣流入流出需要考慮全球市場主導的歐美資金的區域配置,在A股主要是看資金流入和股票發行。


2)從邏輯傳銷模型看fundamentalmomentum周期的疊加

在“邏輯傳銷”模型中,我們假設流動的時間軸兩側有兩面墻,實業墻和資本墻;前者是所研究標的基本面數據的集合,後者是所有資本市場參與者對所研究標的的想法的集合。

為何fundamental的周期運動能影響股票估值的周期和趨勢呢?因為根據我們提出的“邏輯傳銷”模型,實業墻的數據會直接映射到資本墻,影響資本墻對原先投資邏輯和研究標的的看法,繼而影響估值波動。

在用“邏輯傳銷”模型解釋fundamental和momentum的周期運動時,我們可以把實業墻和資本墻都假想為遍布燈,燈亮燈暗的發生趨勢及周期變化;只不過實業墻的燈亮燈暗反映的是該fundamental的實業周期波動,資本墻的燈亮燈暗反映的是momentum的周期波動。這樣一來,從實業墻向資本墻的映射會有四種結果:

  • fundamental的周期向上,momentum的周期向上

  • fundamental的周期向上,momentum的周期向下

  • fundamental的周期向下,momentum的周期向上

  • fundamental的周期向下,momentum的周期向下


第一種和第四種情形是投資上最希望遇到的最佳情形,第二種情形需要提高對買入點估值安全邊際的要求,第三種雞肋無視。

資本墻的燈亮燈暗又可以拆分為兩種的疊加:

  • 資本市場本身的多空、牛熊轉換,即市場參與者對整體市場選擇摁燈亮還是摁燈暗。

  • 單個個股投資傳播的摁燈行為,可以把一個投資者知道且認同視為摁燈亮,其余投資者視為摁燈暗。我們提出的估值的風,指的就是這單個個股的投資邏輯傳播過程中,是否會有越來越多的燈變亮(即知道且認同的投資者越來越多)


需要提醒的是,這里描述的資本墻的燈亮燈暗,我們更看重的是對具體研究個股的燈亮燈暗,而不是資本市場本身處於什麽位置。換言之,即這個投資邏輯被市場知道且認同的程度已經有多大。

註:可以在公眾微信號AlphaMasters里查閱《我的擇股觀1:產業鏈前瞻挖掘和分析》來了解邏輯傳銷模型的詳細內容。


4、市值跳躍:回到“摁燈”模型,如果墻的面積在變化

上文的“邏輯傳銷”+“摁燈”模型基本可以解釋大部分估值的波動,也可以定性指導如何把握估值的風,但是對於長期成長股的市值不斷成長無法完美解釋和指導。

這時候只要我們調整一下上文模型中假定不變的墻的面積,假想摁燈的實業墻和資本墻的面積是會變化的。

  • 實業墻的面積會隨著新業務或原有業務新的增長因子而變大,這樣即使原來的那部分面積的燈已經全亮了,但新增部分還是提供了點亮燈的空間。

  • 資本墻的面積會隨著新資金流入以及實業墻面積變大映射而變大,這樣即使原來的那部分面積的燈已經全亮了,但新增部分還是提供了點亮燈的空間。


實業墻因為基本面原因導致的面積增加可以視為長期成長股新市場、新業務、新增長點的開拓,比如麥當勞從美國市場向全球市場的拓展、或者2012年微信的誕生和快速普及。


5、指導案例

2012年6月我們在20元剛推薦富瑞特裝時,創業板的momentum是向下的,換言之對於整個創業板這面墻是在持續熄燈過程中,這時候要求對公司eps的判斷更謹慎、買入的估值要求更低;但是對於該個股的資本墻,絕大多數燈都是黑的(市場對這個票不了解或有分歧),這說明只要對公司未來景氣和產業邏輯推導無誤,未來就會有越來越多的燈亮起。所以即使創業板趨勢不好,公司估值的錨不高,但具備吹一次估值的風的條件,即對它的資本墻而言,絕大多數燈熄滅且預期會隨著實業墻燈的點亮而點亮。

到了2013年後,創業板的momentum開始向上,從估值角度而言相當於疊加了一個創業板這面墻上的燈逐漸點亮的趨勢,也就是願意買創業板的資金在增加,作為創業板中的一份子或優秀者,富瑞特裝的資本墻,其面積變得更大了,所以空間可以看得更高。


市面上選股的書籍汗牛充棟,但估值的文章卻很少。在我看來,估值是投資這頂王冠上的明珠,也是一個投資者能否從優秀邁入卓越、進入投資界名人堂的關鍵。所以我們選用書籍《TheAlpha Masters》作為本文的圖。

同時一年一度的新財富季又來了,今年由於跳槽的原因,我融合進原華創中小盤團隊,同時肩負華創海外團隊未來在海外的研究任務;也因此不得不食言一次,還得再拉一次票。回顧這個賽季的表現:

  • 我們在春節發布的《跨年展望》中明確看空了環保和油服在今年的表現,指出全年中小盤投資策略是“存量個股看轉型,增量個股等便宜”,一季度率先看好了海工、數字營銷和汽車後服務這三個方向,二季度由於個人原因而未有推薦,三季度開始陸續推薦之前布局的浩澤凈水、巨濤油服、CRTO等海外公司。(我們所有的推薦都可以在公眾微信號AlphaMasters里查閱。)

  • 二三季度由於個人原因和換工作的原因,導致常規郵件和路演服務停滯,這是我們今年的軟肋;但隨著逐步步入正軌,我們近期已經開始恢複郵件服務,預計11月底我美國調研回來後恢複路演服務和一對一拜訪。


自我評價,我們團隊的優勢和特色十分鮮明。

  • 我們是市場中可能唯一完全實戰化思考的賣方團隊、是市場中最早采用產業鏈研究和國際比較的賣方團隊。

  • 我們的研究講究前瞻,而不是追逐熱點;今年的海工、數字營銷和汽車後服務三個方向都是在市場其他賣方高度認同和說自己是首推前3-6個月就系統闡述投資邏輯。(閱讀完我們這三篇擇股觀系列後,您就會明白我們為何孜孜不倦的追求前瞻,因為像市場賣方對彩票、對體育產業、對新能源汽車的推薦那樣,在股價啟動和板塊變得火熱的開始才紛紛說自己是首推,對大資金的投資意義已經不大了)

  • 我們的研究全部落地單個個股,通過《研究筆記》和《新股筆記》這兩個產品展示;雖然個股的挖掘都是從產業邏輯出發,但我們認為只講行業邏輯而不落地,或推薦股票一大串,對實際投資而言無意義。


論能力,我們認為自居中小市值和海外研究的第一名;論今年推薦,我們認為今年表現在中小市值配的上前兩名,海外研究配得上第一名:所以還請有投票權的您:

  • 請在今年“新財富最佳中小市值研究機構”中,在前兩名填上華創證券,如果填第一,更加感激

  • 請在今年“新財富最佳海外市場研究機構”中,在第一名填上華創證券!


我們也借此,請求您,這篇文章的閱讀者,如果您花了時間讀到這里且覺得有所收獲,可以行舉手之勞,幫我們宣傳,發給您認識的投資者,或者轉發。謝謝!

最後,請期待我們下篇《我的擇股觀4:未來股票市場大投資機會來源分析》,從今年底開始我們也會沿著這篇文章的思路開始給大家提供美股港股和A股新標的。


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敗局:為什麽我的英語網校沒能成功?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1013/146666.html

i黑馬:作為國內最早一批成立的網絡教育機構,黎世安認為自己並沒有抓住在線教育的早期機會。與其同期成立的邢帥網絡學院目前學員已有5萬多人,而黎世安的強者英語學校的在冊學院不足500人。黎世安認為,英語行業培訓周期長、師資素質低和在線教育營銷是困擾他的幾大問題。

          \以我自己為例,我的強者英語國際網校,起步時間與邢帥學院差不多——都是2008年,都算中國最早期的網絡教育機構。假如按業界定義2014年為“中國網絡教育元年”,那麽我們都是從“史前的蠻荒時期”過來的。

但人家現在發展到學員5萬多人,我的學生同時在冊的500人還沒達到。

差距,那麽刺眼地擺在那里。

什麽原因?固然,邢帥得到幾次大規模融資,有錢了,發展得更容易了——但這不是理由。要看到人家在得到融資之前的規模就比90%的在線語言培訓機構大N多倍了——人家是做大了才得到融資,而不是有了融資才做大。

我先把在線語言培訓機構的數據泡沫擠擠再深談。

目前,確實有幾個在線語言培訓機構在大規模實現盈利,如:新東方在線等。但這屈指可數的盈利的機構,應該是70%依托了其自身的網下資源(含其校名的無形資產和學生資源)。沒這個“根”,僅憑以網絡對網絡的宣傳,估計這幾個機構也不會盈利,甚至虧本。

“生於網絡、發展於網絡”且大規模盈利的語言培訓機構,除了滬江網,目前還真沒聽說幾個。還得插入一句,滬江網並不是做培訓起家的。

眾多語言培訓起家的網校,沒有盈利,或者,只是微利、小利。與邢帥對比,相形見絀。

什麽原因?

1、因為教育培訓質量不好嗎?No!

以我們強者英語網校為例,已經做到了幾乎每個同學都滿意,所以才帶動身邊人來學習,本網校才得以發展。這點,讓我面對網下所謂的名牌大機構時,充滿自信——我們很多學生從那里轉來。此外,我也看到,很多頂級資質的老師們——比如在某網下大機構做過頂級名師的、在國家級大會做過N多次同聲傳譯的兼有多年教育經驗的海歸們的網上教學經營,也沒好到哪里去,很多比我們還差。

2、因為服務質量不好嗎?No!

除了上課,我們承諾也做到了:同學們可以課下隨時咨詢,幾乎隨問隨答——網上或手機。邢帥那里也不過如此。比那里更好的是,我們還主動找學生、叮囑其進展,解答其困惑——從知識困惑到心理困惑。還能讓教育者們怎樣?再做就過分了,變成“擾民”了。

3、因為價格高嗎? No!

邢帥那里確實從低價起步的——每小時只有10元。

但低價並不是“法寶”。免費的都未必有人來,何況低價?說個實例:本網校在08年的時候,每月才收學生30元人民幣!學生每月付出這30元卻可以得到15次互動課、15次作業批改和不計時間的課後答疑。幾乎每天只需付出1元錢!這樣的優勢,我在潛在客戶那里宣傳很久也是應者了了,連免費試聽都不來。

即便現在我們的價格每月350元也不高(一次交清且保證中間不退款則是300元/每月),每天都有上課或批改的服務。此價格攤到每天不過10元而已。 同樣的服務,在網下那些大機構里總價格得2萬到3萬,攤到每天得50元以上,很多學生學得還是一塌糊塗、甚至輟學。

4、因為沒廣告嗎?No!

qq群、qq郵箱、論壇、微博、微信、飛信等等可用地方,都曾密集發過廣告。但基本沒大反應。別說我沒有好的“送達率”。像qq郵箱、手機飛信,那是到個人手里的,情況也沒好到哪里去。

從這些經驗看,我想就算有投行讓我燒錢,在門戶網站那里發,估計也不會理想。所以,也沒去找人要那個錢。要想成功營銷還得另辟蹊徑。

那麽,為何人家邢帥做起來了?

我認為,在教學質量和服務質量這些無差別的核心因素之外,邢帥的行業是短周期的,而語言培訓是長周期的——這是重大區別。那些photoshop之類的技術,確實可以在個把月搞定,若學上半年,那麽對比一般人,基本就是高手了。這樣的純技術學習,對心理力量的依賴是很少的。語言學習就不一樣了。

以英語為例,純零基礎的,連續學半年,才會變得有用,才會掌握吃穿住行這些“生存英語”。這半年內,還必須連續不斷且方法正確地每天紮實練習2至3小時。此後,若想“登堂入室”——達到生活英語隨便說的地步,至少還得一年。可是,人類性格之易懈怠,乃是天性。就以鍛煉身體為例,有幾個連續做到1月以上早起了?且不必討論一年以上的。英語學習的成功秘訣之一就是“連續不斷”和“每日定量”。“連續不斷”,依賴的是心理力量。“每日定量”——達到3小時左右,也是依賴心理力量。

這點,極大程度加大了英語教學的難度。老師們不但要解決知識難點,還得督導和激勵學生。如與醉人夜行,不但要給其照亮,還得扶其走路。(教高起點的短期培訓情況會有差別,如雅思培訓之類,心力方面就不必操心很多。)

很多英語培訓者們,面對此情況,於是“隨波逐流、投其所好”,只辦半期班、只教發音、教如何讀課文,會讀就算完了。但會讀有多大用處?只是“輸入”而已,最關鍵的是要“輸出”,會表達和交流。課程結束後,若學生感覺還不會“用”英語,那麽,可想而知怎麽會高評學校。人家邢帥那里,學完的東西,是可以直觀的、立竿見影用出來的、甚至直接為學生帶來工作的改變!這樣,不管是學生口碑自動傳播,還是學校主動去宣傳,難度都比英語機構容易很多。甚至其優秀師資都可自我繁殖——學幾個月就可以做老師再教同樣的東西。英語機構這麽幹早死掉了。

英語培訓的好老師、好機構當然有很多,但口碑相傳的範圍也很有限。說個真實的笑話:有個學生,曾經很早就在我的qq好友里觀察我的網校。從每月學費30元開始,就在觀望,直到三年過去了,學費漲到每月300 的時候,他才放心,決定付費報名。

總而言之,經過長期的挫折、反思、總結、對比,我發現,在線教育的營銷是“長期的鬥爭”、是社會大眾思想和習慣方式的緩慢改變的過程。

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114783

徐小平:對人的理解是我的核心競爭力

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1014/146707.html

i黑馬註:李開複投了大量技術出身的谷歌、微軟門徒。雷軍投了一些從金山軟件公司出來的人,以及做小米手機周邊產品的公司。徐小平的優勢,是那些從新東方走出來的年輕人。他意識到做天使投資和之前做留學咨詢有共通之處。徐小平對人對事判斷迅速,很多投資都是與創業者聊十幾分鐘當場決定投。“對人的理解力,是我的核心競爭力。”

\拍照的時候,徐小平靠著一面木墻站著,忽然把系好的領帶末端一下子拉至超過頭頂的位置,嘴里模擬上吊的聲音:“呃——投資失敗了就這樣。”眾人一陣笑。

和徐小平在一起,你不用擔心冷場。他經常會有類似扯領帶的動作,似乎為了把別人,也把自己從當下狀態中抽離出來,而且以一種幽默的方式。

在外人眼中,徐小平過著天使在雲端的日子。新東方成功上市後,他實現了財務自由。現在他專做天使投資,走到哪里都被創業者眾星捧月。他投資過五六十家公司,其中有三家已經在美國上市。他和王強(另一位新東方創始人)共同發起的真格基金專門投創業公司。創業,是中國當下最熱的潮流。

攝影師安排徐小平坐上窗臺,以國貿三期、央視新樓為背景拍照,他神情無奈。“拍人物肖像好像都差不多,沒有什麽新花樣了。”他一邊說一邊試著把一條腿支起來蹬踏墻壁。攝影師趕緊連續按快門。得到“回報”的徐小平興致更高了。他站上了一尺高的窗臺,直楞楞向前撲倒。快要跌倒時,他快速前沖,消去下跌之勢。

很快,徐小平和攝影師都從這種不尋常的嘗試中找到了熱情。經過多次上窗臺、撲倒、下跌、快速跑的過程,攝影師最後搶到這樣一張照片——徐小平身體筆直,像超人一樣,把自己“投”出了窗臺。徐小平本人,一邊喘著氣,一邊表示滿意。

\找到互聯網之後的風口

作為天使投資人,徐小平感覺中國當下的創業大潮為經濟的持續發展註入了新活力。“各種形態、各種風格的投資人,他們有錢、有意願支持那些創業者,他們是為了賺錢還是為了別的,這不重要。重要的是,創業者們第一次有了一個行業可以去依靠,可以去尋求幫助。”

20年前,他從加拿大留學回來創業時可不是這樣。當時他打算做一家唱片公司,需要20萬元人民幣的啟動資金,硬是沒找到。最後還是北大的哥們兒給了他幾萬塊錢,幫他出了張唱片。“我還準備打盜版。結果不僅沒有盜版,連正版也沒有。唱片做出來還沒有上市,就直接進了垃圾回收站。”那時候創業不是一件容易事。

然而最近這5年,中國人的創業夢似乎又複活了。2009年9月,李開複創辦創新工場。2011年12月,徐小平創立的真格基金與紅杉資本中國基金宣布合資成立新真格基金。與此同時,國內著名天使投資家發起成立天使會、中國青年天使會。《創業家》、《創業邦》這類關註創業者的雜誌也悄然崛起。

“從創業者的角度講,過去覺得一個人辭職是了不得的事,如果沒有100萬美金打到我賬上,我是不會辭職的。現在無數人在沒有任何投資的情況下就回來了。在矽谷拿著二三十萬美金年薪,或者在高盛、摩根斯坦利、美林證券、Facebook、Google、蘋果工作的人都辭職回來。再加上哈佛、斯坦福那些頂級名校的MBA、博士畢業後不找工作就直接回來了。”徐小平認為,中國的創投事業已經進入一個全民關註,從最頂層到最底層的新熱點。但這並不意味著他很容易被投資者打動。

51Talk創始人黃佳佳在確定創業,做英語口語在線教育之後,給徐小平發微博私信,沒收到回信。他跑到北大門口,在徐小平結束演講後攔住了他回家的車。“徐老師人非常好,他搖下車窗玻璃,留下了我們的商業計劃書。”

不過,真正讓徐小平下決心投資51Talk的不是黃佳佳的赤誠。拿到商業計劃書之後,他並沒有找黃佳佳,直到紅杉資本把51Talk這個項目推薦過來,真格基金才決定投資。

有心人發現,徐小平對海外留學歸來的創業者投資較多,尤其是美國斯坦福大學的“海歸”。蘭亭集勢的郭去疾、聚美優品的陳歐,都是在徐小平投資之後成功於美國上市。郭去疾是中國科技大學94級少年班學員、伊利諾伊大學電子工程碩士,同時還有斯坦福大學的MBA學位。陳歐也在斯坦福MBA鍍過金。

現在,名單上要再加一位何搏飛,和陳歐一樣,也是四川人,斯坦福大學商學院畢業。

2013年五六月份,何搏飛從Blackhawk辭職。在他的眼中,國外互聯網公司在中國很難戰勝本土公司,20世紀寶潔公司把國外優秀產品引入中國,然後以產品打開市場的時代,一去不複返了。辭職後他給徐小平發了微信,告訴後者他還沒有下家。徐小平回了一段12秒的語音。他以為是很長一句話,結果只是一個拉長音調的單詞:Congratulation!後來,徐小平同何搏飛聊了一次,建議他再和另一個人見面。那人叫趙勇,畢業於布朗大學計算機工程專業,曾在Google研究院任高級研究員,是Google Glass團隊的核心成員之一。

在此之前,徐小平已經給何搏飛介紹過兩個合夥人,何搏飛都沒動過心思。但這一次不同,徐小平的話聽上去有一點像當年喬布斯說服百事總裁斯卡利的言語,“你和趙勇可以分別創建一個成功的公司,但你們倆一起幹可以創建一個偉大的公司。”

就這樣在北四環一個老舊小區里聊了一上午後,格靈深瞳創始人團隊正式成立。這家公司專註於計算機視覺(computer vision)和深度學習(deep learning)。格靈深瞳想在Google Glass的基礎上,改變當下人與計算機的關系,讓計算機首先有感知能力,然後具備意識。這套技術有一個最簡單的應用是在自動取款機室。據說,裝上格靈深瞳的設備,可以通過人忽然加快的肢體動作判斷這個人是否會行兇,從而直接報警,而不只是被動記錄正在發生的事。

徐小平和王強認為格靈深瞳找到了互聯網之後的下一個風口——人工智能。很多大科技公司已經進入這個領域,例如谷歌的X實驗室、無人駕駛汽車,蘋果公司收購的Primesense,以及百度找來吳文達後主抓的深度研究院。徐小平在接受《財經天下》周刊采訪時說希望投出下一個馬雲、雷軍。最後在我們的要求下,他推薦采訪的公司是格靈深瞳。

自從格靈深瞳搬到頤和園西邊的一個古典四合院里後,徐小平和真格基金的員工開會就多了一個去處。徐小平深信沒有消息就是最好的消息。一般天使投資結束之後,很少主動去找投資對象。

一次飯局上,徐小平和紅杉資本的沈南鵬、聯創策源的馮波聊到格靈深瞳未來的估值。徐小平樂觀地說起碼5000億美元,沈南鵬說1000億美元比較實際。兩人爭執不下時,馮波給出了一個折中價格3000億美元。實際上即使是1000億美元,也足夠進入中國互聯網公司前三名。

有一個成熟市場可以提供參考:中國安防監控市場價值大約在4000億元人民幣。而安防監控智能化未來將會是趨勢。這就給格靈深瞳提供了切入機會。

一次,格靈深瞳討論公司下一步戰略重點。何搏飛問工程師,首都機場T3航站樓有多少攝像頭,大家七嘴八舌,其中一位說至少有5個。何搏飛親自帶著人去調研,發現那里一共安裝了5萬個攝影頭。這是個比手機市場還大的隱形市場。

何搏飛加盟之後,趙勇全身心放到了產品研發、技術升級上面。安全監防是硬需求,借力於此,公司的技術有了落腳點。國慶節之後,格靈深瞳將會在重慶、成都、北京等地的一些銀行安裝設備,進行調試。若效果理想就會迅速推廣開。過去這一年,公司的估值漲了幾十倍。

今年6月,比爾·蓋茨訪問北京。他到訪的第一家創業公司、也是唯一的計算機視覺公司,就是格靈深瞳。聽完產品介紹蓋茨說了一句:“This is very cool!”

看到格靈深瞳一步步向上,徐小平很開心。他一般不會主動去問投資過的公司的情況,格靈深瞳是個例外。有時候半夜來了興致,哪怕已經一兩點了,他也會打電話把何搏飛約出來敘談。

對他來說,看到所投公司順利成長是最愉悅的事。

億萬富翁失敗者俱樂部來的人

用何搏飛的話說,現在徐小平“整個人都是滿滿的正能量小宇宙”。不過徐小平也曾在痛苦中輾轉了四五年,又在投資過程中摸索、等待了三四年。2006年到2010年那段時間,“憋在家里很難受很難受”,他告訴《財經天下》周刊記者。

2006年,正是徐小平最終離開新東方之前的那段時間。在新東方多年,他已習慣極度緊張激烈的工作狀態了。他的標簽是著名留學、簽證、職業規劃和人生發展咨詢專家。人們排著隊找他,他也喜歡充滿忙碌感的工作。到這時候實際需要他操心的事變少了,他一下子閑下來,很不適應。

那會兒新浪博客正火。徐小平更新很勤快,粉絲眾多。唐曉蕓是新浪博客員工,負責和“名博”溝通,會在徐小平寫得好時鼓勵,寫得不好時提建議。

徐小平主動向唐曉蕓提議,可以不定期組織“和徐小平一起喝下午茶”的博客讀者見面會,由徐小平出錢,場地就在北京新東方大廈總裁辦公室。唐曉蕓很快就找到了20個大學生,和徐小平做了第一次交流。

那是一次愉悅的交流。學生們提出各種各樣的問題,徐小平或風趣或理性地解答。這個場景讓剛開始工作兩三年的唐曉蕓萌生了一個念頭:有一天要把徐小平請到自己的家鄉廣西和當地的大學生對話。

後來,徐小平“被離開”新東方,壯誌未酬的他很失落。有人勸他去周遊世界,一年寫兩本遊記。他說,“這不是我要的生活。”

離開新東方,就像走下一座高峰。以後要超越這座高峰,任務艱巨。唐曉蕓對徐小平那時候的精神狀態有所了解,“他不缺錢,想要什麽都能得到,下一步他要如何尋找人生的意義?”

徐小平甚至向唐曉蕓提過想寫一個劇本《億萬富翁失敗者俱樂部》,描述一群在公司上市之後有了錢,卻不知道有什麽可幹的人。他們擁有了金錢卻失去了事業。徐小平自己經歷過這個狀態。唐曉蕓否定了這個想法:“炫富,寫出來會被罵死。”

2006年到2010年,徐小平一邊玩社交媒體,一邊做投資練手。但作為投資人,只能安心做幕後,不能親自上一線操刀。

做投資初期,像他這樣的聰明人,也免不了要交學費。2007年,徐小平投資了一家給摩托羅拉、夏普供貨,但沒有品牌的手機公司。對方聲稱自己是沒有品牌的蘋果。“我一聽,趕快投。就是這句話,讓我損失了很多錢。”事後總結,當時吃虧在沒有個人投資智慧。此後,他給自己定了一個規矩:沒有品牌營銷力的人一律不投。營銷力,成為徐小平投資創業者非常看重的三項能力之一,另兩項是創業決心和產品力。

也是在2007年,徐小平投資了龔海燕和陳歐,他們的公司後來都在美國上市。龔海燕創辦的是婚戀網站,陳歐做的是化妝品電商公司。

徐小平學著做投資的時候,同樣從新東方出來的錢永強,已經投資過一些公司,如空中網、世紀佳緣。從年齡上講他是徐小平的小老弟,做投資卻更資深。

龔海燕第一次見徐小平在一個咖啡廳,錢永強也在。他們聊了一個多小時,聊龔海燕的經歷,也聊徐小平的經歷。在龔海燕印象中:一旦徐小平開口說話,你就只有乖乖聽的份。徐小平總能找準你內心最柔軟的地方,引發你最強烈的共鳴。會面幾天後,徐小平的錢就打到了世紀佳緣的賬上。

2011年5月,世紀佳緣成功在美國納斯達克上市,徐小平在投資圈的知名度也就此打開了。

\“對人的理解力,是我的核心競爭力”

李開複投了大量技術出身的谷歌、微軟門徒。雷軍投了一些從金山軟件公司出來的人,以及做小米手機周邊產品的公司。徐小平的優勢,是那些從新東方走出來的年輕人。他意識到做天使投資和之前做留學咨詢有共通之處。

天使投資做早期,與相對晚的VC投資、PE投資不一樣。徐小平認為PE投資中,對產業的洞悉力是投資者的核心競爭力。在VC投資中,投資者比拼的是對產業方向的預判能力以及冒險精神。“我們都沒有,只有一個東西,對人的觀察力。”在新東方時閱人無數,徐小平認為自己處在人才發端和成長的源頭。他對人判斷迅速,很多投資都是與創業者聊十幾分鐘當場決定投。“對人的理解力,是我的核心競爭力。”

一次,他在成都剛演講完,一個小夥子上臺來要求和他擁抱。就憑這一個擁抱,他猜出對方有在美國讀技術中學的經歷。“一擁抱他的肌肉就顯示出來了,中國沒有一個初中生有這種肌肉。”

據說,有一次他從一個女生的背影,就猜出她爸爸是幹什麽的。

新東方本身就培育了很多人才。這些人學成歸來,正趕上國內的創業大潮。所以徐小平在2011年拉上王強,將個人投資行為升級為真格基金投資。現在,這家基金已經有12個工作人員。

徐小平和年輕人的交流始終保持,他覺得和年輕人在一起充滿活力。保持活力感,是他需要的。

2011年,唐曉蕓已經是新浪教育頻道副主編,轉而負責新浪微博。徐小平也在微博上成了大V,粉絲躥到1000萬,幕後對接工作還是唐曉蕓做。她利用新浪平臺,在廣西大學辦了一場徐小平見面會,現場來了1500人。

那天的演講,原本是王強講上半場,徐小平壓軸下半場。王強臨時有事未能到場,上半場時間就空出來了,徐小平讓唐曉蕓頂上。

唐曉蕓上臺,講了她和徐小平之間的交流經歷。她說徐小平對她影響很大,她很慶幸在工作兩年後就遇上徐小平。她記得5年前幫徐小平張羅博客讀者見面會,一位同學問徐小平,是該工作還是該考研?徐小平說,在你做抉擇的時候,想著你的人生偶像是誰。像偶像一樣去思考、選擇。唐曉蕓說,她以徐小平為偶像在工作、思考、選擇。終於在今天,用了5年時間把徐小平請到廣西和大家見面。

2013年,在新浪工作9年後,唐曉蕓覺得自己再不動窩就會“埋”在那里了。她把出國學習的想法告訴徐小平,徐小平問她出國的目的。唐曉蕓說,新浪微博幫很多人創業成功,有人從借3000塊錢開店,變成了年收入過百萬的螺螄粉店老板。太多太多故事激勵著她留學完回國創業。

徐小平說,你不用出國,現在就給你創業機會。他把唐曉蕓安排到一起作業網做運營總監,還享有一部分股份。唐曉蕓就此告別了純粹打工者的身份。

真格基金是一起作業網的天使投資人,王強親自出任了董事長。今年7月15日,一起作業網宣布老虎基金、H Capital、順為基金等參與的2000萬美元C輪融資完成。之後,一起作業網估值達到1億美元左右。在新聞發布會上,徐小平舉著香檳開心地到處倒酒。

現在,一起作業網約有700萬註冊用戶,但還沒有掙到錢。徐小平對此不著急,“方向對了,我們會一直支持,一直到它掙到錢,或者一直到它絕對掙不到錢。我們的口號就是‘we believe’。”

“他就是一輛特斯拉”

徐小平重新過上了忙碌的生活。與之前在新東方的忙碌相比,現在的忙碌更讓他高興。他說,與之前做人生規劃和咨詢相比,“我創造了另外一種生活。”現在看到好人才,不僅是給予思想,還會給一點上路的“銀子”。

認識創業者多了,徐小平會自信地調配不同的創業者在一起合作。投資界中這樣做的人不多,做成的更少。相比美國創業者,中國的創業者或許更崇尚個人英雄主義。現實中搭夥後因為利益分道揚鑣乃至反目成仇的例子很多。徐小平以自己的投資經歷告誡創業者:“創業第一件事是要找合夥人,聯合創始人比你的商業方向更加重要。”

8月的一次演講中,他舉了一個自己所投的電商公司做例子。創始人做互聯網,聯合創始人則做供應鏈。這種結合,股權比例應是50比50或者60比40,最差也是80比20。直到這家企業破產,徐小平才知道那個聯合創始人只有1個點的股份。“這不是合夥人,只是夥計、打工的。”

真格基金投資的項目中,失敗企業、處境艱難的企業,都有一個共同特點:創始人中只有一個老大,沒有老二、老三。“這是非常慘痛的教訓。”

現在,徐小平忙到極致。用了多年的手機號知道的人太多,他沒法再接聽。各種人在想辦法接近他。有人在電梯里遇到他也會抓緊時間請教幾個問題。有人直接跑到他的辦公室找幫助。在外面吃飯時,他也會遇到湊過來說話的人。他的一個外甥告訴《財經天下》周刊記者,徐小平“就是一輛特斯拉”。特斯拉插上電充一會兒就能跑。徐小平是鉆進車很快瞇上一覺,下了車又能活力四射。

8月7日,徐小平見了一位創業者。她找徐小平很久了,徐小平不想投她。她很執著,徐小平就坐下來和她認真聊。對話當中,他發現她有一些心理問題。具體來說,她研究生學校是頂級的,本科學校很爛,她刻意隱藏這個信息。而徐小平判斷,她對自己經歷的有選擇接受,牽連她不能百分之百地釋放力量。

他用一個多小時給她解釋自卑心理和性格魅力之間的關系,把這位女士鎮住了。結果,倒是徐小平意猶未盡,主動提出和她再找個時間深聊一次。“我們來給你狠狠把這個青春期傷疤弄掉,把青春期的這個垃圾給埋葬。”徐小平說。

他仿佛又回到了當初做留學咨詢時的狀態。
 

來源:《財經天下》周刊 記者蔔祥 編輯施雨華 攝影 左手工作室


我的持股系列 (五) 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5547964

今天講股系列會談宏利金融(945)。此股買於2013年中,當時港股有一陣子海外投資熱潮,人人都說港股難以獲利,不少資金在這時間外流;基於「人離鄉賤」的認知,加上堅信投資市場「風水輪流轉」的定律,我們只在港股市場內作有限度的相關選擇,而宏利金融正是佼佼者。

雖說宏利金融是在上述情況下被發掘,但它本質上頗配合此輪美國經濟確認復甦的大環境,是QE退場、利率正常化的受惠者。其實,讀者不難發現,宏利金融的股價走勢頗反映美股與美債息的走勢;為此,近期美股轉弱與債息走低,自然亦拖低宏利的股價。

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事實上,有股友近日詢問對宏利的操作,我的回應都是加註或緊持,而非撤離。因為,美股轉弱與債息走低雖被解讀為預視通縮風險,市場進入避險模式,但個人相信這只是短期逆趨勢,真正的大勢仍然是美國經濟繼續改善,利率正常化過程繼續推進。如是者,利好宏利的因素在中長線角度看,仍然沒有改變,我們操作上自然是加註或緊持。

我想強調,宏利金融是一隻應該長線持有,以完全食足一個加息週期的股份;以2004年至2006年的美國加息週期看,宏利的股價甚至比上述週期,更早起步、更遲見頂(此兩階段主要是反映股市內的市場預期)。因此,有耐性、又想有選擇地對沖聯儲局退市風險,宏利金融就是合適的選擇。

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相關舊文:迴避中港股票系列(下)

【每日黑馬】悅然心動:我的產品能讓老美尖叫

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1022/147057.html

文/i黑馬 婁月

國內移動互聯網領域的競爭日漸激烈,海外市場卻依然是片藍海。

在移動互聯網開始興起的2012年,陳國興和他的團隊選擇了個性化海外應用市場進行創業。兩年後的今天,當年同期創業的國內同行還在變現的道路上艱難摸索,悅然心動卻已經實現了規模盈利。目前,這家位於武漢的公司已晉級2014年黑馬大賽TMT組年度總決賽。

悅然心動的四位創始人都是華中科技大學的理工男,有著在華為、趨勢科技和百度等名企的工作經驗。多年的嚴格訓練讓他們在海外市場如魚得水,旗下Padgram的下載量已達1000萬,其中90%來自歐美等發達地區,並長期占據蘋果iPad圖片應用榜的前三位。

悅然心動於2013年5月完成Pre-A輪融資,估值約6000萬元。目前正在進行A輪融資。這家公司有哪些獨特的“走出去”經驗?
\悅然心動的四位創始人都是華中科技大學的理工男,有著在華為、趨勢科技和百度等名企的工作經驗

以下為悅然心動聯合創始人、COO陳國興對i黑馬的口述。

我和另外幾位創始人都有過海外工作和生活的經歷,熟悉海外用戶習慣。考慮到國內互聯網領域的創業競爭太激烈,我們在創業之初就瞄準了海外移動應用市場。

2012年4月,Instagram被Facebook以10億美元的價格收購。這時,Instagram僅支持手機端。如果用戶打算在iPad上使用Instagram,只能下載iPhone版本,用戶體驗很差。考慮到Instagram增長潛力很大,以及用戶在iPad上使用Instagram是剛需,公司決定通過Instagram的開放接口,做一個在iPad上使用的第三方客戶端用於瀏覽圖片,這就是悅然心動的第一款產品Padgram。

2012年7月,Padgram正式上線,當年聖誕節就迎來了爆發增長,進入美國iPad圖片下載榜的前三位。此後,Padgram的平均日下載量保持在1.5萬-2萬,一直在下載榜上保持著前三名的位置。

在某種程度上說,Padgram的成功在於依賴Instagram的生態系統,提供與之互補的功能。我們常常被人問到:如果Instagram做了iPad版,公司該如何應對?其實這就是國內外移動應用領域不一樣的地方。國內的平臺型企業一般傾向於將自己的產品做大做全,卻弱於打造生態系統(3Q大戰後有好轉)。而海外如Instagram這類的平臺型公司,API(應用程序編程接口)是開放的,更傾向於和廣大開發者一起打造生態系統。即使Instagram推出了iPad版,我們也相信Padgram可以通過差異化的產品設計,讓用戶多一個選擇。

對於Padgram的商業化路徑,我們也做了翔實的規劃。首先,Padgram會是一個流量中心。我們正在開發的圖片社區、社交關系管理工具、社會化媒體廣告平臺,其初始用戶都將來自Padgram;第二,線上照片的交易平臺。歐美非常重視版權,電子化的照片交易將有很大的市場空間。目前Instagram的照片已經超過了200億張,為交易平臺提供了基礎。桑迪颶風時,《時代周刊》就是付費選取了Instagram上的照片作為封面;第三,線下照片打印。跟中國人相比,歐美人更喜歡將與家人共度美好時光的照片打印出來,我們也在這方面尋找可商業化的空間;第四,Instagram上有很多自媒體賬號,為它們導流也是值得嘗試的方向。

隨著iOS8開放第三方輸入法,悅然心動又推出了FancyKey輸入法。這是一款個性化輸入法,提供100多種符號字體輸入、預測的表情輸入和多種主題,並預制了1000多種Emoji拼圖。一般來說,官方輸入法已經滿足了絕大部分用戶的需求,再去開發大而全的輸入法沒有太大的意義。我們曾預測,個性化輸入法的市場空間比功能大而全的輸入法要大。最近iOS8輸入法的下載情況也驗證了我們的設想,那些被蘋果官方推薦的輸入法如TouchPal也沒有超過個性化輸入法的下載量。自10月初上線以來,FancyKey已經進入美國輸入法排行榜的前三名,它是現階段唯一一款支持預測輸入的個性化鍵盤。

我們很慶幸當初選擇了海外應用市場。首先,與國內相比,海外用戶的付費率高。在公司的收入中,有95%來自用戶購買和積分墻,展示廣告只占5%;第二,我們至今沒有在獲取用戶上花一分錢,因為在海外應用市場(主要是歐美),發行渠道相對單一,刷榜幾乎無效,只要你的產品好,留存率高,排名自然會上來。我們一直遵循著“安安靜靜做好產品就是最好的推廣”的原則。
 

黑馬企業信息:

武漢悅然心動網絡科技有限公司

創始人:顏慶華、陳國興、劉金柱、趙威

上線時間:2012年5月

所在地區:武漢

主營業務:移動互聯網工具社區

融資狀況:獲Pre-A輪融資
 

i黑馬點評:

悅然心動旗下的幾款產品均是精品,並且形成相互關聯的產品矩陣,如Padgram是其他產品的流量中心,這就使得公司在產品品類的拓展上相對穩健。一般來說,海外小而美的應用程序的開發團隊是非組織化的,個人開發者居多。相比之下,公司化的悅然心動在產品質量和叠代速度上更勝一籌,這也是他們能在細分領域不斷勝出的原因。未來,Padgram的商業化路徑值得密切關註。


誰動了我的“扇貝”?獐子島驚爆“黑天鵝”

來源: http://wallstreetcn.com/node/210092

獐子島

10月31日獐子島最新新聞發布會:

公司董秘孫福君先發言道歉,稱這次事件為20年未遇,主要原因是冷水團。

孫福君表示公司已經采取積極措施挽回損失。預計未來幾年會穩定。政府正在想辦法,幫公司爭取政策,如降低海域使用金等,此前是60元一畝,現在正在爭取10元一畝。

獐子島董事長吳厚剛給股東道歉並表示:"此事給公司帶來一定的負面影響,但包括公司、政府在內的各方已經在第一時間行動,盡量降低損失。"同時公司會加強O2O等營銷模式的轉型,爭取在電商等方面取得重大突破。並加強團隊建設和內控制度,力爭2015年實現穩產。
華會計師事務所做專項說明,稱他們也進行了實地查驗,對多個點位監測,發現一網下去沒有網到東西。

10月30日晚間,獐子島爆出黑天鵝,幾年前在海里播下的蝦夷扇貝都不見了,計提近8億壞賬。因此前三季巨虧8.12億,而公司去年凈利才0.9億。海里養了個泡影,重倉的社保基金、平安壽險、人保壽險全部“躺槍”。

“詭異冷水團”來襲,獐子島業績大變臉

獐子島公告,因為北黃海遭遇異常的冷水團,公司105.64萬畝海洋牧場遭遇滅頂之災,受此影響,公司前三季業績“大變臉”,由上半年的盈利4845萬元轉而變為虧損約8.12億。

據公告表述,今年9月15日至10月12日,公司秋季底播蝦夷扇貝存量抽測發現部分海域的底播蝦夷扇貝存貨異常,公司於10月14日向交易所申請了停牌,並邀請海洋科學家和會計師到現場進行系統調查。

公司稱,根據公司存量抽測結果、中國科學院近海觀測研究網絡黃海站監測數據及開放航次調查數據,以及《中國科學院海洋研究所會議紀要》,綜合判定公司海洋牧場發生了自然災害,災害主要原因為北黃海冷水團低溫及變溫、北黃海冷水團和遼南沿岸流鋒面影響、營養鹽變化等綜合因素。

這場“詭異”的冷水團讓獐子島蝦夷扇貝遭受了滅頂之災。根據公司抽測結果,公司決定對105.64萬畝海域成本為73461.93萬的底播蝦夷扇貝存貨放棄采捕、進行核銷處理,對43.02萬畝海域成本為30060.15萬的底播蝦夷扇貝存貨計提跌價準備28305萬元,扣除遞延所得稅影響25441.73萬,合計影響凈利潤76325.2萬,全部計入2014年第三季度。而對於放棄采捕原因,公司稱因為畝產過低,所以放棄本輪采捕。

受此影響,公司前三季度業績大幅變臉——前三季實現營業收入19.93億元,同比增長6.75%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損8.12億元,同比下降1388.60%;基本每股收益虧損1.14元,同時,公司預計全年實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損7.7億—8.6億,而公司2013 年度歸屬於上市公司股東的凈利潤為9694.28萬元。

對此,有網友評論,公司等待這個冷水團已經很久了。同時也有很多投資者認為這是“藍田事件”的又一次爆發。

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555

藍田股份曾經創造了中國股市常盛不衰的績優神話。這家以養殖、旅遊和飲料為主的上市公司,一亮相就顛覆了行業規律和市場法則,1996年發行上市以後,在財務數字上一直保持著神奇的增長速度:總資產規模從上市前的2.66億元發展到2000年末的28.38億元,增長了9倍,歷年年報的業績都在每股0.6元以上,最高達到1.15元。即使遭遇了1998年特大洪災以後,每股收益也達到了不可思議的0.81元,5年間股本擴張了360%,創造了中國農業企業罕見的“藍田神話”。

當時最動聽的故事之一就是藍田的魚鴨養殖每畝產值高達3萬元,而同樣是在湖北養魚,武昌魚的招股說明書的數字顯示:每畝產值不足1000元,稍有常識的人都能看出這個比同行養殖高出幾十倍的奇跡的破綻。

中央財經大學財經研究所研究員劉姝威寫給《金融內參》的《應立即停止對藍田股份發放貸款》最終引爆了“神話”的破滅。

鑒於此次事項對公司影響非常重大,獐子島決定10月31日繼續停牌,11月3日開市起複牌並發布海洋牧場災情說明會主要內容。

行業分析師:驚呆了,不科學

據中證網采訪一位長期跟蹤獐子島的行業分析師稱,“農業分析師都在討論這個事情,我們也都驚呆了。

這位資深分析師表示令人吃驚的理由有三個:“第一,這件事情肯定不正常,以前都沒出現過這種事情,怎麽一瞬間就出來了?第二,此次出事的海域中有2011年就底播的種子,到今年已經3年了,為什麽到了收獲期突然出現?此前公司的監測制度哪去了?這讓人非常不解。第三,到底是因為自己養殖不當,還是確實是天氣的原因?”

底播技術顆粒無收VS全球化

在漫無邊際的海面上總是暢想這碧波之下的豐碩,如今換來的是大幅減值計提,讓人無奈和無能為力。被傳播的神乎其神的底播技術如今看來幾盡顆粒無收令人噓噓不已。“靠山吃山,靠海吃海”,這種相對粗放型的經營方式水到底有多深,誰也無法講明白。

然而就在不就之前,公司還宣布“全球化”戰略邁出新步伐。加拿大當地時間10月20日上午,獐子島集團北美合資公司“CAPITAL SEAFOOD INTERNATIONAL INCORPORATED”舉行開業慶典。,10月29日,“獐子島集團·豐海通商股權轉讓簽約儀式”在大連舉行,集團宣布並購日本豐海通商90%股權。

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我的敗局研究: 廣船 Consilient_Lollapalooza

來源: http://blog.frankyfan.com/2014/11/blog-post.html


投資失敗研究會 :
成功案例容易讓自己津津樂道 , 但自high之後, 卻容易"滿招損".  研究失敗案例, 卻可以吸取教訓, 幫助未來的成功. 我曾經提出過攪一個投資失敗會, 讓大家講自己如何失敗, 分享感受, 但反應不太好,  但到今次, 我依然覺得研究"大敗局" 是很有價值的事. 我最失敗的是億和, 輸30%, 最在我沽出後升4倍以上, 即是說,  我睇中而輸30%, 有沒有可以破我的紀錄呢?

成功的原因只有一個, 就是未失敗, 而失敗的原因卻有很多. 只要不失敗, 便能成功. 而失敗了也沒什麼, 只要及時改過,  希望還在明天. 這不是悲觀主意, 而是要知道成功只是一刻的狀態, 而謹慎卻是無時無刻要做的事.

廣船:
今日想談廣船, 我想投資的人都知道這股, 因為造船的國企, 只有廣船.

我留意廣船是2006-2007時, 因為佢瘋狂地升到$70, 而在一年後, 2008年最低跌至$3左右. 跌幅超過95%,  這可不是垃圾股, 而是有實力的中國第一大造船企業. 我有個利害的投資朋友說, $3是閉上眼也可以買的, 因為單單是廣船的土地也不止這個價.

2008年, 廣船阿媽想註資, 但市況不好,  就停止了.

2013年, 廣船由$13左右, 跌至$6左右, 我在$6-6.6左右買. 買的原因有以下
1) 沈寂多年造船訂單, 終於恢復, 而一直醒目的太平洋船運也有買船.
2) 舊船淘汰及技術升級, 始終會有一定的訂單.
3) 價跌一半, 註資機會增加.
4) 市況差, 這high beta股, 沒有消息也可反彈很多.

我買入不久, 2013年5月, 公司便停牌,  我心想今次大茶飯了. 1個月後, 便復牌, 不升反急跌至$5.6. 最後我清貨離場. 然後僅僅三個月, 廣船由$5.6升至最高$18左右. 2013年9月, 國家公佈造船掁興方案, 便大幅回落, 之後又停牌. 今日, 公佈母公司註資, 股價升至$23收市.

上回左下角的橫行區大概就是我的買入點, 那個absolute low就是我的沽出點.

檢討 :
輸10%加上失去4倍的機會. 這也算是我其中一個明顯的敗局. 我是很甘心失敗的, 只要我能學 到東西.  我想到的東西如下:

1 "預計升3倍, 承受30%波動 , 不為過吧?"

推以廣之

"預期升N倍, 承受M波動, 不為過吧"
"為左她, 你可以去到幾盡"

這是肺話吧,  很多對的東西聽落去都是廢話,  但卻是如此的實在. 有經驗的朋友,  都會明白我說什麼. 有多少次, 我們因為雞毛蒜皮的原因而被說服, 沽出自已很有信心的股票? 短期調整? 大市下跌 ? 業績沈悶 ? 很多原因吧. 我有一座右銘"講得通唔代表是真的", 因為中招太多了.

我曾經跟一個自稱"價值投資者"的人辯論投資的本質, 他不認同價值投資的存在,  價值投機已死,  所以香港已沒有機會.  我認為不可能沒有機會呢, 有市場, 有人, 有股票, 就有機會.  人越灰心, 市場越不合理, 機會越大, 越多 . 然而有機會不代表機會可以立刻變成現金. 他便是就著這點跟我爭論, 不變現的機會是機會嗎? 他只要今年有10%回報, 因為他已是億萬富翁, 10%就夠駛 .最後, 我都係send左首聖詩 俾佢, 叫"因著信".

"投資同做生意一樣,  要看到別人看不到的"

談這麼多, 我想講, 我們的著眼點在那? 是生意? 是股價? 還是自已感覺良好? 賺以倍計的投資者, 重拳而不止一次做到的, 真不是簡單的人, 三個10倍股就是1000倍, 10萬變1億. 一生人不用很多這些機會, 而我們為此可以去到幾盡?

2 風險管理只是其中一面
我沽出廣船, 很主要的原因是風險管理, 而且是硬性的風險管理,  我手上的機會多, 輸了可以轉往第二個機會. 這其實只看到事情的一面.

"輸10% 沒什麼大不了,失去4倍升幅, 才是大件事."

loss 事少, Error of Omission才事大. 我不是主張盲目持有股票, 但如果自已覺得有料到, 真係不要輕易把機會"風險管理"掉. 或許做短trade是要這樣的, 因為那個omission風險也沒什麼, 但做大trade, 那個omission風險很大. 做一個4倍,可以夠幾多次10%風險管理?


3 傳說的30% 食糊rules
傳說有個30%食糊的rules, 我相信很多人都聽聞過. 看完我這片檢討,  你或許也開始明白了.

"預期升30%, 承受6%的波動, 不為過吧"

看,  這是否很合理? 而6%的loss, 實際上很多人也承受得來(實際&心理上). 加以diversified, 一年也有很多30%的升幅, TA做好, 夠sense, 就發現倒. 這樣操作, "挺姣D".

為何30%時要食糊呢? 很簡單, 因為它跌返升幅一半唔出奇, 那就是1.3-1.15/1.3 = ~12%. 那時,  你有15%的回報, 但心裏承受緊12%的drawdown, 頂得住嗎? 說好的6%呢.(這裏邏輯有點問題,  但到時心裏的確會有這感受)

羸就谷, 英文叫pyramiding, 越升越買. 最後回吐就嘔突. 這個方法最好要有食糊位,  或是一個心理的止賺, 否則"說好的6%"就會被違反, 而造成心理壓力. 心理壓力, 可以透過做運動或冥想等方法去減少, 但更好的方法是操作本身根本不產生壓力.

30%食糊, 說好的6%風險, 羸就谷方法, 點做, 做咩. 諗得通, 相信很多人也啱用. 我自己傾向做長線, 較策略性的操作, "一生人, 有幾多個10倍". 投資是多浪漫的事業呢. 然而, 真的要像老巴那樣說"跌吧, 這樣我可以更便宜地買進"

很久沒有想投資哲學/數學問題, 感激近滕麻理惠的家居整理術.



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