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迪森股份參股設立售電公司 智慧能源運營平臺再擴張

迪森股份9月5日晚公告，公司董事會審議通過了《關於子公司貴州迪森能源科技有限公司參股投資設立售電子公司的議案》。公司控股子公司擬出資 3,819萬元，參股設立售電公司。

公告稱，迪森股份持股80%的控股子公司貴州迪森能源科技有限公司擬與廣州元亨燃氣有限公司及貴州黔通投資有限公司共同出資設立貴州電能銷售有限公司。貴州電能註冊資本為人民幣2.01億元，其中：元亨燃氣出資 10,251 萬元，出資比例為 51%;貴州黔通出資 6,030 萬元，出資比例為 30%;貴州迪森出資 3,819 萬元，出資比例 19%。貴州電能成立後主要負責貴州及西南地區售電業務的拓展和實施。

目前，公司定位為“清潔能源綜合服務商”，為推動公司清潔能源業務發展，打造“綜合型低碳清潔能源平臺”，加快售電業務在全國各地區的布局，

公司控股子公司貴州迪森擬與元亨燃氣、貴州黔通合資設立貴州電能銷售有限公司。合資方元亨燃氣專營清潔能源及天然氣電廠業務，在發電側與售電側方面擁有豐富的資源;貴州黔通主要從事基礎設施、房地產、能源、環境保護、高科技項目(企業)投資和項目開發等，在市場渠道、社會資源方面具有突出優勢，本次對外投資將進一步穩固合作關系，為公司在貴州及西南地區售電業務的拓展和實施提供保障，促進公司業務穩步、健康發展。

合資公司成立後將主要負責貴州及西南地區售電業務的拓展和實施，預計未來將對公司業績產生積極影響。

公司上半年通過連續收購迪森家鍋(100%股權)和成都世紀新能源公司(51%股權)，形成E2B與E2C二位一體的“智慧能源運營平臺”。國聯證券分析師曾經指出，迪森股份已完成由“生物質能供熱運營商”向“清潔能源綜合服務商”轉型，實現從單一的生物質能向包括生物質、天然氣、清潔煤等多種清潔能源擴展，從單一的供熱運營向熱電聯產、冷熱電三聯供、分布式能源等綜合能源服務拓展。此次參股設立售電公司，使得公司的智慧能源運營平臺，在西南地區再落一子。

小米擲重金買下支付牌照，金融版圖再擴張丨黑馬薦文

財經雜誌 2016-10-06 16:06

本文由財經雜誌（微信ID:i-caijing）授權i黑馬網轉載，作者張珺、劉一鳴。

與此前連年三位數增長並迅速拿下450億美元估值不同，2015年以後，小米明顯慢了下來。根據小米公司資料，2012年－2015年小米手機銷量的增長率分別為2296％、160％、226％和16.1％。

這一狀況在2016年進一步加劇。根據IDC報告，2016年一季度小米在中國市場的出貨量僅920萬部，市場份額9％，同比下降32％。華為以1660萬部出貨量摘得頭籌，小米僅列第五。二季度，華為以1910萬部的出貨量穩居榜首，小米出貨量為1050萬部，同比下降38％，排名第四。

小米從無到有塑造“小米奇跡”，僅僅用了五年，一度成為全球估值最高的科技初創企業之一，如今這一神話隨著中國智能手機市場的整體放緩也開始出現裂痕。

獨立IT評論人洪波告訴《財經》記者，小米手機銷量下降幾乎是一種必然，不論是性價比優勢還是廉價的社交網絡紅利，小米在過去五年所依賴的以高速成長的優勢一下子都消失了，加之手機市場已進入後智能機時代，換機用戶占大比例，以上這些都致使小米飛速上揚的增長曲線低下頭來。

小米嘗試了多種方式在供貨量低迷之際尋求突圍，比如布局線下店，甚至開發芯片，但渠道和技術的布局需要長時間和高成本，難以在一朝一夕取得立竿見影的成效。小米如何重啟高增長，商業生態戰略專家周掌櫃在接受《財經》記者采訪時稱，小米生態戰略需要認清自身長期競爭優勢，小米的基因是互聯網和軟件應用基因，用戶粉絲運營和應用軟件創新推動用戶強勁增長應放在第一位，矯枉過正反而會弱化核心競爭優勢。

在此背景下，支付能夠成為一支引導小米反敗為勝的奇兵嗎？

9月1日，Mi Pay正式登場。與Apple Pay和Samsung Pay一樣，小米支付采用NFC（Near Field Communication，近場無線通訊）技術，通過將手機靠近支持“銀聯雲閃付”功能的POS終端完成交易。Mi Pay合作銀行21家，支持上海、深圳、北京、廣東、蘇州、武漢六省市公交卡。

就在一天前，華為也推出了Huawei Pay，同樣采用NFC技術，同時支持有“銀聯雲閃付”功能的POS終端和公交卡。

“對於整個軟件互聯網的生態來講，支付是必不可少的一環，只有有了支付以後，整個生態才能夠成為閉環。”小米支付總經理千鳥（本名：宋振中）在接受《財經》記者專訪時表示。

隨著Mi Pay推出，小米的軟件和互聯網服務生態趨於完整，其生態發力點亦逐步成型。小米和華為之戰遠未到達終點，小米對其生態優勢的回歸，意味著二者新一輪戰爭已經拉開序幕。

“小米以前把過重的賭註都押在手機上。”一位和小米有過密切合作的人士告訴《財經》記者，雖然小米現在的核心根基依然是手機，但現階段小米在手機方面內外都面臨很大壓力，小米調整策略發展生態，這至少可以讓小米根基穩定。

雙重身份

就像商城是京東的依托，淘寶是阿里的依托，微信是騰訊的依托，小米的電子商務同樣是小米進入支付領域最重要的依托

手機廠商搶占支付場景只是表象，這場爭奪戰的根本在於，手機廠商淪為管道。他們要麽為支付寶、微信打工，要麽為銀聯打工，難以在第三方支付領域起主導作用。

市場研究機構Gartner分析師沈哲怡告訴《財經》記者，對於手機廠商，NFC技術就好比曾經的攝像頭或藍牙，未來會成為手機標配，但不大可能成為手機廠商新的盈利模式或業務風向。

華為下屬有三大業務集團（Business Group，簡稱BG）——消費者BG、企業BG和運營商BG。目前Huawei Pay的產品部門隸屬於消費者BG的雲服務部下，名為“華為錢包”。

“華為本身就是一個支付的通道和管道，我們本身不做用戶，而是希望華為用戶通過使用華為的手機來感受Huawei Pay。”華為消費者BG雲服務部總裁蘇傑在Huawei Pay的發布儀式上說。他表示，華為做移動支付的初衷是基於華為的手機用戶，通過與合作夥伴合作來提供更加便捷和安全的服務。

理解小米支付的關鍵是，小米不是單純的手機廠商，全國第三的電商身份讓小米在布局支付業務、金融業務時，相較包括華為在內的其他手機廠商更見野心。

小米布局支付領域早在四年前。2012年中，“小米支付”部門成立，最開始以“米幣”切入孵化第三方支付業務。該部門隸屬於提供軟件和互聯網服務的MIUI下，同級部門還包括提供理財、保險、貸款等服務的“小米金融”業務部門。

2013年12月，“小米支付”獨立為北京小米支付技術有限公司。根據工商登記信息，法人為雷軍。“小米支付”作為MIUI下屬業務部門獨立註冊公司，可見其受重視程度。而最早帶NFC的小米手機，可追溯至其2013年發布的小米2A和小米3，不過小米2A還未帶安全芯片。

布局早、受重視，盡管如此，小米支付業務一直沒有做起來。千鳥告訴《財經》記者，當時NFC支付市場非常混亂，產業鏈長、參與方多，銀行、銀聯、移動運營商、手機生產商、技術（專利）提供商的利益難以平衡，導致其發展緩慢。

其中的典型例子是Apple Pay進入中國時所經歷的波折。一位業內人士透露，Apple Pay在美國會向銀行及卡組織抽取0.15％的服務手續費，但中國的銀行不同意類似商務條款，談判一度膠著。最終雙方妥協，蘋果答應三年內在中國不收費，而之後所有其他手機廠商在開啟該業務時，也都延續這一規則。多個接受《財經》記者采訪的業內人士表示，Huawei Pay和Mi Pay目前也未在金融交易中獲取手續費等收益。

在近場支付緩慢發展期間，互聯網支付企業利用二維碼搶先布局線下移動支付，並在支付流程上繞開銀聯。根據易觀國際數據，2016年一季度銀聯在移動支付市場份額僅為0.69％，支付寶與騰訊旗下的財付通占比高達86.44％。面對激烈的競爭環境，銀聯加速相關利益的協調，並於2015年12月推出“銀聯雲閃付”，可支持iOS和Android兩種操作系統。今年各家手機廠商陸續上線的NFC手機支付業務，都是與“銀聯雲閃付”合作。

“我們米3做NFC支付的時候苦哈哈的。”一位小米市場部人士告訴《財經》記者，中國NFC支付的市場事實上是Apple Pay帶起來的，在相關利益方訴求各異、市場混亂的情況下，統一了用接入銀聯的方式提供服務。“蘋果的號召力是前所未有的。”千鳥說。

目前市場上的Apple Pay、Samsung Pay和Huawei Pay主推的都是基於NFC技術，通過“刷”手機完成的“近場支付”。而支付寶、微信支付則屬於“遠程支付”，即需要互聯網與遠程服務器連接來完成。近場支付和遠程支付是移動支付中的兩大陣營。

對於近場支付的前景，業內存在爭議。一位螞蟻金服公司人士告訴《財經》記者，支付寶和微信所使用的掃碼支付門檻更低，相對NFC支付需要POS機，掃碼支付只需要一張二維碼。同時支付寶在行業深耕多年，能夠更深度地貼近商業應用場景。

沈哲怡對《財經》記者分析，NFC支付的使用場景受限，人必須出現在現場，而遠程支付既可滿足網上購物、轉賬等人不在現場的場景，又可以通過掃碼滿足近距離支付的需求，因而在使用場景上覆蓋面更廣。她對比稱，即使是Apple Pay在美國移動支付的市場，也不算成功。

基於手機廠商和電商的雙重身份，近場支付不是小米支付的全部，其支付業務還囊括另一板塊——“快捷支付”，該支付方式與支付寶、微信支付相同，為遠程支付。

千鳥表示，目前小米是唯一一家既做近場又做遠程的支付公司。對於支付寶、微信，小米有它們沒有的硬件，可以做近場支付；對於手機廠商，小米有自己獨特的互聯網生態，可以做遠程支付。小米同時布局兩者，以期尋找彎道超車的機會。

“小米要去做支付，不是因為它是手機廠商就做支付。”洪波告訴《財經》記者，小米支付最大的優勢在於其電商業務承載的天然用戶群。就像商城是京東的依托，淘寶是阿里的依托，微信是騰訊的依托，小米的電子商務同樣是小米進入支付領域最重要的依托所在。

對比華為，一位華為消費者BG雲服務部人士告訴《財經》記者，華為目前沒有做遠程支付，但是華為已在其P9手機推出“掃碼秒付”功能，即在手機黑屏的時候就可以用指紋快速調出支付功能，同時華為把該功能開放給包括支付寶在內的支付服務提供商，借此為華為手機用戶提供更加便捷的服務。

小米已經想清楚要把金融當成一個板塊，而不僅僅是一個工具

對於任何一家公司的金融業務來說，支付都是“水電煤”般的基礎設施。

國泰君安分析稱，2003年支付寶剛推出時，並不比其他支付手段更方便，但由於其掌握著客戶的交易行為，直接把支付環節嵌入到交易中，迅速完成了生態的構建。

在2014年支付寶的爆發中，正是因為用戶在日常交易中頻繁使用支付功能，產生了大量沈澱資金，進而產生理財需求，於是順其自然地誕生了余額寶等其他金融業務，支付在螞蟻金服體系中扮演了最重要的角色。

2016年1月，小米以6億元收購捷付睿通股份有限公司（以下簡稱“捷付睿通”），該公司於2011年獲得央行頒發的《支付業務許可證》。收購後，小米持股65％，並獲得第三方支付牌照。

根據工商登記信息，捷付睿通現任法定代表人為雷軍，業務包括互聯網支付、移動電話支付和銀行卡收單，經營範圍覆蓋全國。

與之相對的是，蘇傑在Huawei Pay的發布儀式上表示，華為攜手銀聯推出Huawei Pay的目的是立足技術創新，從芯片底層開始為華為手機用戶提供安全的移動支付解決方案，同時華為對金融行業心存“敬畏心”，不會申請移動支付牌照。

“一個企業必須有自己的邊界意識，不申請牌照，因為那不是我們的擅長，華為會立足、聚焦技術，為整個支付行業提供最安全的底層解決方案。”蘇傑在接受獨立評論人王如晨采訪時說。

蘇傑在該采訪中強調，華為只會做自己擅長的部分，創始人任正非多年來反複強調，創新有邊界，華為只聚焦在主航道上，沒有邊界管理的技術創新，有可能會誤導戰略，失去焦點。“我們不貪多，不貪大。”他說。

一位長期與小米打交道的人士告訴《財經》記者，從手機廠商的角度來看，拿牌照的意義不大，但是從類似於螞蟻金服、京東金融等互聯網金融布局的角度來說，牌照意義重大，小米擲重金買下支付牌照的做法，說明小米已經想清楚要把金融當成一個板塊，而不僅僅是一個工具。

小米2016年在金融領域已接連展開一系列動作。除了收購捷付睿通取得支付牌照外，6月12日，小米集團副總裁張金玲在2016陸家嘴論壇上透露，小米科技將上線互聯網股權投融資平臺“米籌金服”，其CEO由上海市金融辦市場處原副處長趙明輝擔任。根據工商信息，上海米籌互聯網金融服務股份有限公司於2016年3月成立，註冊資金1億元人民幣。

隨後6月13日，小米宣布其聯合包括新希望集團在內的七家四川企業申請籌辦的四川希望銀行股份有限公司（以下簡稱“四川希望銀行”）獲得中國銀監會批複籌建，小米占股29.5％，僅次於新希望集團占股的30％，成為第二大股東。四川希望銀行註冊資本30億元人民幣，是四川省首家民營銀行。自此，小米進軍銀行業。

對比螞蟻金服、京東金融等，小米金融現階段布局相對零散。

上述長期與小米打交道的人士稱，小米公司的業務結構是以合夥人為中心，合夥人根據各自業務需求向金融領域擴展。例如，小米支付是由洪鋒負責的MIUI業務需求衍生，銀行牌照是由雷軍的產業布局衍生，小米眾籌則更多是由劉德負責的生態鏈業務需求衍生。

“目前這些零散的類金融業務還沒有合並的可能性，因為各自的發起人不同，獨立性也相對較強，未來如果小米的業務格局和頂層設計重新安排的話，不排除部分重組和合並的可能。”該人士稱。

該人士表示，小米作為全國第三大電商，如果按照正常發展，小米金融現在至少有一個螞蟻金服的雛形。小米的金融板塊目前出現了明顯滯後的情形，其主要原因在於，小米的團隊中缺少一個主導金融架構的合夥人，否則小米傳統的“三駕馬車”（手機、米聊、MIUI）很有可能就是“四駕”，並且隨著小米及其相關產品體系和營收規模放大，後期消費金融和供應鏈金融的潛力都很大。

一位接近雷軍的人士告訴《財經》記者，雷軍也曾感概，應該更早一些布局小米金融。

不過洪波認為，說布局早晚還為時尚早，隨著中國金融管制逐漸放開，未來金融業將有巨大機遇，現在即使是螞蟻金服的規模都還太小，而能否把握機遇的癥結在於創新。

他舉例稱，余額寶從零做到1億用戶只用了1.2年，其成功的核心就是創新，給用戶帶來好處。余額寶的創新有三：第一，利息比銀行高；第二，把錢當成余額看待，不需要贖回；第三，零門檻。“你如果沒有這種創新，你憑什麽和別人競爭？”

變現生態優勢

小米是消費互聯網基因，現在去學習工業互聯網，華為則正好相反

伴隨著Mi Pay推出、小米金融頻繁布局，小米的生態帝國版圖日趨成熟。

小米的生態體系是基於用戶為核心，所構築的硬件、軟件和服務一體化的商業模式。硬件板塊分為兩部分：第一是小米的自研板塊——小米手機（含小米平板）、小米電視（含小米盒子）和小米路由器；第二是小米的生態鏈產品。

根據已披露數字，小米已經投資的生態鏈公司達55家，2016年3月小米生態鏈啟動全新品牌——“米家”。

小米生態鏈市場總監李卓頎向《財經》記者透露，公司對小米生態鏈部門沒有業績考核要求，相對於短期獲益，小米更希望通過這些生態鏈公司構建小米的大生態。“只有終端足夠多、品類足夠豐富，用戶才可能對智能家庭、萬物互聯有集體認知，提升口碑，服務於小米的大生態。”他說。

小米的軟件和服務則是指，MIUI操作系統及基於該系統所提供的一系列互聯網服務和內容，包括商店、電子遊戲、雲服務等。小米在內容上亦積極布局，如米聊與北京瓦力網絡科技有限公司聯手組成“小米互娛”，主攻遊戲和影視兩大業務。另外，小米還投資了優酷土豆、愛奇藝、華策電影等。9月27日，小米又宣布了其另一合作夥伴——騰訊視頻。

“今天有些人唱衰小米，但是小米的價值不能只單單看出貨量，這種觀點是片面的。”紀源資本投資經理余俊對《財經》記者說，小米的核心和戰略基礎一定是手機這點毋庸置疑，但是今天已經不僅僅是手機。小米的軟件和互聯網服務，包括各種活躍的應用（及分發）、遊戲、電商、金融和生態鏈硬件業務等，這些都構成了小米生態的“護衛艦”。

集齊支付、金融武器後，小米更為龐大的生態體系能否為小米帶來增值？小米又能否依賴其生態優勢，在與華為的下輪競爭中扳回一局？

蘋果就是生態戰略的集大成者。洪波認為，Apple Store最大的價值不在於它直接給蘋果帶來了多大收益，其增值在於，讓一大批開發者成為蘋果的開發者向用戶提供服務，當第三方提供的服務變成用戶不可或缺的時候，就極大增強了蘋果手機的用戶黏性。

“蘋果將所有的服務無縫整合到一起，那種完美的、一致性的體驗只能通過蘋果來獲得。”洪波說。

洪波表示，小米生態和蘋果生態還有相當大的差距，其中重要的一環是，小米缺乏對其整個生態的支配能力。比如，在手機上下載小米應用或玩小米遊戲，很多時候不依賴於小米手機，同時小米生態鏈上的產品都是單一獨立的個體，缺乏協同性，再加上相當大一部分“米家”用戶實際上是蘋果手機的用戶，小米完全沒辦法主導和控制。

在小米變現生態優勢的過程中，華為也在大力開展自己的雲戰略布局。2016年8月31日，為期三天的華為全聯接大會（HUAWEI CONNECT 2016）在上海開幕，在此次大會上華為首次全面闡述了其雲戰略及定位——“以客戶為中心，聚焦ICT基礎設施，提供創新的雲技術，成為客戶優選的夥伴，積極參與雲生態建設。”

周掌櫃對《財經》記者分析，生態戰略在消費電子領域有兩大緯度，一個是消費互聯網生態，一個是工業互聯網生態，兩者邏輯完全不同——消費互聯網是BAT時代，零邊際成本的後向收費；工業互聯網是前向重投資為主。相對來說，華為是工業互聯網基因，現在去學習消費互聯網，小米則正好相反。

他表示，如果小米想借助消費互聯網扳回來，需要更加關註用戶粉絲運營和應用軟件的創新，並且尊重消費互聯網營銷的時尚化和年輕化；如果想從工業互聯網扳回來，需要埋頭苦幹，和供應鏈緊密合作，做高溢價產品，因為高溢價產品才是工業互聯網生態巨頭的正確價值觀。

“如果雷軍不放棄消費互聯網成功的思維慣性，在全新競爭中找到自己的定位還是需要時間的。”另一位接近小米的人士稱。

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擴張服務 蘋果“押寶”軟件專利

蘋果當地時間昨天盤後公布財報，錄得2001年以來的首次全年營收下滑。不過iPhone 7的收入並未計入上一季度財報。蘋果公司表示，受益於iPhone 7的強勁銷量，公司對當季財報的表現樂觀。

軟件創新多於硬件

但分析師認為，iPhone 7並沒有太多實質性的創新突破，因此對蘋果財報的提振作用有限。 Gartner首席分析師呂俊寬對第一財經記者表示：“iPhone 7目前看起來還是比較普通的換機周期，所以並不會給蘋果的盈利帶來很大的扭轉。下一代的iPhone產品才有可能帶來一輪更大的換機潮。”

一位密切關註蘋果的業內人士向第一財經記者透露：“我們查過它的專利，沒有看到超越性的突破。”該消息人士稱發明專利申請需要兩年，而且中間需要公告。“我們查過未來的蘋果專利中，軟件居多，硬件上沒有突破。”他認為蘋果的財報還會繼續下滑。

過去10年，受益於iPhone的增長，蘋果公司已經成長為全球市值最大的企業。但是這一成功模式近兩年來受到挑戰。伴隨著全球智能手機市場的飽和，蘋果iPhone 6S銷量出現劇烈下滑，尤其在中國的市場銷量放緩的速度加快。而中國是蘋果近幾年來增長最快的市場。

截至9月24日的財季也是蘋果連續第三個季度營收和盈利雙雙出現下滑。該季度中蘋果利潤從去年同期的111億美元下滑19%至90億美元，折合成每股受益由1.96美元下滑至1.67美元。營收也下滑9%至469億美元，但仍然是美國最賺錢的公司。

過去三個月，蘋果總共賣掉了4550萬臺iPhone，比去年同期少了250萬臺。在即將結束的財年中，盡管iPhone收入仍然占到蘋果總收入的63%，但是市場已經出現了根本性的變化，智能手機市場的競爭環境更加激烈，消費者的購機習慣和需求也發生改變。而蘋果能否適應新的商業環境成為它未來能否成功的關鍵。

蘋果對於iPhone 7的展望樂觀，預計iPhone 7將為蘋果當季財報帶來760億至780億美元的營收。庫克(Tim Cook)表示：“盡管目前部分iPhone 7的產品缺貨，但是仍然不影響當季財報實現增長。”庫克上個月回應iPhone 7 Plus缺貨時曾說，iPhone 7是創記錄的，一些高端機型確實需要等待一段時間。

對此，呂俊寬表示：“蘋果新出的iPhone缺貨問題並不罕見，這也不能認為是一種饑餓營銷。”但是iPhone 7的某些高端機型的等待時間甚至長達兩個月，這是過去比較少出現的情況。呂俊寬還表示：“過去幾年蘋果最大的變化就是指紋識別，但是在iPhone 6之後，它也只是在跟隨大屏潮流，好多年都沒有突破性的創新了，希望明年能有讓人們驚艷的產品出現。”

印度市場將取代中國

盡管硬件仍然是蘋果最主要的增長動能所在，但是在硬件方面難以突破的情況下，蘋果正在努力擴張服務業務的份額，包括蘋果音樂、iTunes和蘋果商店。這也是蘋果增長最快的領域。在第四季度財報中，服務業務收入較去年同期增長24%，蘋果音樂收入增長22%。成為財報中唯一的亮點。其余的包括Mac電腦、iPad和蘋果手表在內的產品銷量均出現下滑。其中Mac電腦銷量同比下滑17%，蘋果手表銷量同比下滑22%。

而蘋果面臨的更大挑戰來自於中國。過去十年iPhone的成功現在看來很難再複制。過去三個月，蘋果包括香港和臺灣在內的大中華地區的收入下滑達30%至88億美元，去年同期的收入是同比實現翻番。這樣的落差，讓人很難接受。瑞信證券分析稱：“中國潛在的高端智能手機用戶80%-90%已經擁有了手機。”

鑒於中國市場的放緩，蘋果逐漸把重心轉向印度。過去的一個財年中，印度市場銷量強勁增長50%，這讓印度成為蘋果繼中國之後的有一個重要市場。2015年印度擁有智能手機的人口僅占總人口的16%，這與世界平均水平的44%相差甚遠。意味著蘋果在那里會有巨大的市場。

蘋果已經宣布在印度開設首家零售店，並成立研發中心。此外，蘋果已經和印度電信服務商Reliance Jio達成合作，後者正在建設一個全IP 4G網絡，並為iPhone用戶提供一年的免費服務。該網絡建成後將覆蓋全球1.8萬個城市和20萬個村莊

盡管困難重重，但是近期蘋果公司還是迎來了一些好消息，比如三星的意外爆炸事件就對蘋果是一個巨大的利好。庫克已經公開表示：“很多Android用戶都已轉向蘋果，他們希望獲得更好的體驗。”過去三個月，受到iPhone 7和三星爆炸的提振，蘋果股價已經累計上漲20%。

百勝中國開啟萬店擴張計劃

當競爭對手麥當勞中國還在為尋找合適的戰略投資者猶豫不決時，擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝中國已經完成從百勝集團分拆並成功上市了。

北京時間11月1日晚間，百勝中國控股有限公司(下稱“百勝中國”)以獨立公司的身份正式在紐約證券交易所掛牌交易，股票代碼為YUMC。

目前，百勝在中國的肯德基和必勝客兩個品牌的門店數量超過了7000家，百勝中國首席執行官潘偉奇對《第一財經日報》表示，未來10年~20年，門店數將擴張至現在的三倍。換言之，在百勝中國的規劃中，這個數字20年內預計將會突破2萬家。

百勝中國啟動分拆至今已有一年多時間。2015年下半年，百勝餐飲集團曾對外宣布，擬分拆為兩家獨立上市公司，分別是百勝餐飲和百勝中國。分拆後，百勝餐飲將成為旗下品牌的特許經營權專營公司，而百勝中國將在特許加盟協議下成為百勝餐飲集團最大的特許加盟商，向後者支付加盟費用。

百勝餐飲集團中國區業務的分拆不僅是百勝集團近20年來最大規模的重組，而且把中國業務拆分為一個獨立於全球業務的單個公司，這種決定在全球跨國企業中也比較罕見。

另外，在分拆進行的同時，百勝中國還在中國首次引入戰略投資者，引入春華資本集團及螞蟻金融服務集團，兩者共同向百勝中國投資4.6億美元。

除了此前引入的螞蟻金服和春華資本，對於目前還是否會引入其他的戰略投資者，潘偉奇告訴《第一財經日報》：“我們引入戰略投資者並不是為了要獲得資金，我們並不缺少資金，我們已獲得了想要的投資者。”

螞蟻金服起步於2004年成立的支付寶，主要致力於打造開放的生態系統，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。據悉，螞蟻金服入股百勝中國後，將為後者在移動端支付、消費大數據等方面提供幫助並展開業務合作。而螞蟻金服背後的母公司阿里巴巴集團旗下也有眾多與餐飲相關的業務，不排除也會與百勝中國在未來展開合作。

潘偉奇續指：“將繼續投資增開新餐廳、開發創新菜品、加強數字營銷和擴大送餐平臺，進一步在全國範圍發展品牌。”

對於這樣大的店鋪擴張規模，百勝中國如何掌控每家店鋪的效率和質量?潘偉奇表示：“未來開的新店絕大部分還是直營店為主，直營店的執行能力和客戶滿意度更高，我們有自己的供應鏈，也能滿足消費者的需求。”

在百勝在華戰略中，肯德基和必勝客這兩個西式快餐品牌一直是擴張的重點，未來也是門店擴張計劃中的重頭戲。今年上半年，百勝中國整體營收為28.91億美元，營業利潤為2.96億美元，同比增長37%，主要因素來自肯德基的可比門店銷售增長率7%的帶動。

對於旗下的中餐品牌小肥羊和東方既白，潘偉奇指出將繼續投入，其中小肥羊今年的目標是門店數量新增40家左右。目前，小肥羊全球的店鋪數量大約在250家。

不過，上市後的百勝中國也面臨諸多挑戰，除了分拆後的新模式需要一段磨合期，還將面對中國餐飲市場整體放緩的挑戰，同時，越來越多的本土餐飲品牌也在對其構成挑戰。

中國烹飪協會發布的《2016年1~7月全國餐飲市場分析報告》顯示，經歷過2015年全年強勢回暖，餐飲市場進入2016年後發展速度減緩並趨於穩定，預計全年增速將維持在11%左右。對於油炸食品的質疑也一直存在，這個隱憂是否會導致部分消費者減少甚至放棄食用洋快餐依舊困擾著百勝及麥當勞這些洋快餐巨頭。此外，中國本土的一些洋快餐諸如德克士、中式快餐也都在與兩大洋快餐巨頭搶食，未來市場依舊充滿變數。

對於洋快餐面臨的挑戰，食品行業研究專家李誌起向《第一財經日報》記者表示，一方面，麥當勞、肯德基等洋快餐巨頭在中國發展多年已經賺得盆滿缽滿，同時也到了轉型的關鍵時期，過去簡單地將海外的模式搬到中國來的做法已經無法滿足中國年輕一代消費者的需求，在他們心中，麥當勞和肯德基的品牌形象已經不及老一輩心目中那樣“高大上”，他們對餐飲有著更高的訴求，甚至很大一部分在遠離肯德基、麥當勞這樣的洋快餐。

“麥當勞或者肯德基下一步亟須轉型，扭轉形象，但單靠自己是很困難的，需要尋找強有力的戰略投資者幫助扭轉形象，完成轉型，並分攤風險。因此，百勝中國尋找了春華資本、螞蟻金服作為戰略投資者，麥當勞還在尋找戰略投資者中。”李誌起表示。

業內專家對洋快餐巨頭的前景還是給予了一定的肯定。中國烹飪協會副會長邊疆在接受記者采訪時表示：“雖然近年來洋快餐受到一些影響，但其個人還是看好這些巨頭在中國區業務前景。"

又起波瀾 ！樂視高層人事變動 亞洲地區橫向擴張宣告暫停

11月15日消息，據第一財經獲悉，樂視今日通過電子郵件發布公告稱，樂視將暫停在亞洲地區的橫向擴張，計劃加強審慎的財務管理。將側重於現金流增長和擴大用戶基礎。同時任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO。

郵件中稱，隨著樂視生態戰略全面進入“正向生態經營現金流快速增長與繼續獲取全球高價值規模用戶並重”的第二階段，包括亞太在內的海外市場將停止橫向擴張，同時公司將對經營中暴露出的業務問題和組織風險反思，重點建立長期可持續發展的生態能力，在盡快實現正向現金流的前提下發展互聯網生態業務。

郵件原文如下：

在公司既定的全球化戰略推動下，近兩年來包括北美、印度、俄羅斯、亞太等海外主要區域已基本完成不同程度的市場進入及生態業務布局，並轉入生態戰略轉型升級及持續落地執行階段。與此同時，隨著樂視生態戰略全面進入“正向生態經營現金流快速增長與繼續獲取全球高價值規模用戶並重”的第二階段，包括亞太在內的海外市場將停止橫向擴張，公司將在已經進入的幾大區域市場內契合各自市場發展階段、用戶需求特點、生態建設基礎、組織能力基礎以及經營中暴露出的業務問題和組織風險反思，通過區域戰略規劃及節奏刷新，依托全球生態、聚焦當地市場、縱深發展業務，並全面強化經營導向，通過有效把控區域戰略推進節奏，重點建立長期可持續發展的生態能力，在盡快實現正向現金流的前提下發展互聯網生態業務。

海外各既有區域的聚焦、健康、穩健發展，是樂視生態全球化戰略持續推進的前提和基礎，也是全面落實生態戰略第二階段的具體體現。為了盡速完成亞太區(不含印度)及香港地區(以下簡稱亞太區)的戰略刷新、盡快讓業務進入可持續發展通道，在重點業務經營與發展上取得突破，並加強同樂視生態全球總部及各區域的協同化反，快速且大幅改善經營業績表現，經樂視控股總部商議，對樂視亞太區的人事任命決議如下：

任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，負責LeEco亞太區及香港地區整體經營，全面承擔該區域最終經營業績責任。

聯手歐洲四大金融機構 支付寶加速海外擴張

全球最大的線上和移動支付平臺支付寶於當地時間12月6日在英國倫敦與4家歐洲大型金融機構和支付供應商達成合作，擴大支付寶在歐洲的業務範圍。

這四家歐洲的金融機構分別是法國巴黎銀行、英國巴克萊銀行、意大利的聯合信貸以及瑞士的SIX Payment Services。合作協議簽署之後，將有額外的93萬商戶接入到支付寶歐洲的網絡中。支付寶擁有的4.5億用戶在歐洲也能像在國內一樣，通過“掃一掃”的方式完成支付。截至今年第三季度，支付寶在中國大陸地區以外，已經實現了70個國家和地區的接近10萬家零售商戶的覆蓋。

支付寶最早於2015年10月進入歐洲，與德國法蘭克福機場的精品零售商Tripidi達成合作，之後在今年又分別與德國支付供應商Concardis以及法國支付處理公司Ingenico達成合作。在今年“十一黃金周”期間，支付寶實現了在英國頂級百貨公司哈洛德百貨（Harrods）、塞爾福里奇百貨公司（Selfridges）以及德國慕尼黑機場的落地。來當地出行的中國消費者還可以直接通過支付寶手機APP在23個歐洲國家完成退稅手續。

近幾年，中國消費者境外遊熱情高漲。根據世界旅遊協會的數據，2015年，中國消費者在海外消費總額為2150億美元，相比2014年增長了53%。在歐洲，法國、意大利、瑞士和德國是最受中國人歡迎的旅遊國家。根據支付寶所做的市場調研，中國遊客選擇到歐洲旅遊的人數比例雖然不高，只占到2%至3%，但單筆消費是最高的，中國遊客在歐洲旅遊的一個主要目的就是購物，而“當面付”是出境遊最主要的支付場景。

支付寶的強勢擴張勢必會動搖銀聯在傳統境外遊支付市場上的統治地位。但支付寶強調，支付寶與銀聯在海外市場走的是完全不同的路線。“雖然我們是有可能分走它們的一部分（支付）業務，但支付寶跟銀聯還是很不一樣的，我們希望能為消費者和商鋪提供更多支付以外的價值。”支付寶歐洲業務主管劉宇對第一財經表示，支付只是“故事的開始”，接下來支付寶要重點推廣的將是“口碑”的海外版：英文名為“Discovery”（發現）。中國消費者手機里下載的支付寶APP，到海外會自動切換成英文版，而原來“口碑”就變成了“發現”，主要充當的還是中國遊客在當地吃喝玩樂的“導遊”角色，基於地理位置搜索附近商戶的優惠信息並完成支付交易。此外，還具備社交功能。從商鋪的角度來看，Discovery則是一個在線營銷平臺。這項服務在一些亞洲城市已經推出，並已陸續登陸歐洲一些主要城市。

中金11月財政數據點評：財政擴張力度回升

財政收入增速小幅放緩。11月一般公共預算收入同比增長3.1%，增速較10月份同比5.9%回落。季調後環比下降0.5%，增速也出現回落。

稅收增速回落，非稅收入增長加快。11月稅收同比下降2.5%，較上個月同比7.2%回落;其中增值稅和營業稅合計同比下降1.7%，比上個月同比5.5%下降。11月非稅收入同比增長24%，比10月份同比-0.5%大幅加快，主要是金融機構等專項上繳利潤增長。

部分稅收維持較快增長。11月個人所得稅同比增長22.1%;由於二手房交易活躍，財產轉讓所得稅同比增長53.6%。汽車銷量保持快速增長，車輛購置稅同比增長28.8%。受進口回升帶動，進口貨物增值稅、消費稅同比增長20.7%，關稅同比增長22%。

財政支出增速回升。11月全國一般公共預算支出同比增長12.2%，比10月份同比-12.5%大幅回升。基數下降有一定影響，季調後環比增長24%，也大幅回升。分項看，社會保障和就業、城鄉社區事務增長較快，11月分別同比增長54.7%和43.7%。10月和11月累計財政支出同比增長1.1%，仍然比3季度同比增速7.9%大幅下滑。由於前三季度財政支出進度較快，4季度以來財政支出增速總體放緩。

財政赤字環比擴張。11月一般公共預算財政赤字6573億元，比去年同期擴大1591億元。和10月份實現3541億元盈余相比，11月財政擴張力度加大。今年1~11月累計實現財政赤字17589億元，按照全年預算，12月還剩下5926億元空間，大幅低於去年12月13263億元的財政赤字水平(圖表4)。即使年內盤活部分存量資金，12月份財政支出增速仍然面臨下行壓力。

土地出讓收入繼續增長。1~11月國有土地使用權出讓收入同比增長19.1%，比1~10月累計增速15.2%加快，11月當月同比增長48.9%，增速也比10月份的24.3%提升。盡管9月底以來一二線城市開始實施房地產調控政策，土地交易仍然活躍。統計局公布的數據顯示，11月份房地產開發企業土地成交價款同比增長64.8%。土地出讓收入帶動政府性基金收入加快，11月同比增長40.7%。

年底財政政策偏緊，但經濟自主增長動能有所恢複。11月份工業生產和消費增速加快，外需出現回暖跡象，國內通脹進一步上升。隨著實際利率下降和企業盈利改善，經濟自主增長動能有所恢複。盡管12月面臨財政支出下滑，預計經濟增長仍將保持平穩。

【食品飲料】吃貨們的福利！桃李、賓堡、85°C、面包新語、嘉頓……短保面包力爭突破區域局限向全國擴張啦！

【財經速讀12.28】*ST中發獲紫光系第三次舉牌；宏磊股份獲自然人陳家榮舉牌；綠地集團金融版圖擴張，已獲第三方支付牌照；中信建投首席經濟學家周金濤因病去世；格力電器頻現大宗交易從折價到溢價

驚喜會面過後，馬雲首曝阿里巴巴在美國擴張計劃

周一，阿里巴巴CEO馬雲與美國當選總統特朗普在紐約特朗普大廈會面，會談內容聚焦在阿里巴巴將為美國提供的就業機會，在阿里巴巴的擴張計劃中，預計未來5年內會為美國帶來大量就業機會。

馬雲說道，阿里巴巴的擴張業務將會專註於服裝、酒品及水果上，尤其是在美國的中西部。“我們一直都很關註小企業，這次談的主要是對美國近百萬家小企業的支持，特別是在美國中西部。我們希望這些小型都在我們平臺上做生意，無論是農產品還是服務。”

特朗普稱與馬雲的會談非常愉快，並說“馬雲是個了不起的企業家，阿里巴巴也是一家偉大的企業，我們將會合作完成一些偉大的事”。

阿里巴巴股價在二人會面後上漲了近1%。

馬雲在會談中特意談到了希望中美合作關系能不斷加強，“我認為特朗普是一個非常聰明的人，他的優點是心胸開闊，從諫如流。當我和他商量如何改善貿易，特別是中小型企業的跨境貿易時，特朗普總能提出一些方案，而且他希望能和我們好好聊聊”。

如果阿里巴巴的擴張計劃正式宣布，那麽阿里巴巴將會成為又一家為美國提供就業的大型企業。

當被問及是否擔心特朗普在競選期間所表現出來的對中國不友好的情緒時，馬雲說到，“這點我並不擔心，總有人得站出來說我們應該加強貿易而不是增加更多貿易壁壘。”