市區和新界樓有多少下跌空間？ 投資之旅 TRENDALYSIS
http://trendalysis.blogspot.hk/2015/10/blog-post_28.html
上週Glaucus 出研究報告狙擊瑞年(2010)，指集團2011－2013 年的賬目有造假之嫌。讀者飛鴿傳書問及，筆者於週末撰文，可參看《信網》或博客全文。近日翻開報章，都是樓價大幅下挫的新聞。重陽節假期沒登高，而是作客陪睇樓，畢竟香港的娛樂活動太少，都是行街食飯看戲。講開電影，《The Martian 火星救援》男主角的冷靜睿智，值得投資者學習。
另一齣好片《Suffragette 女權之星》在英國的宣傳鋪天蓋地，11月9日晚在九龍Grand Cinema 有慈善首映禮為HER Fund 籌款。看好戲同時行善，有興趣的讀者可到 herfund.org.hk 了解詳情。
走入地產代理舖，相熟的經紀沒有硬銷，
倒是建議農曆新年後才是時機。現時市場對樓價下調應該無懸念，問題是：甚麼價位算合理？
2013年2月筆者曾
撰文《樓價升幅合理嗎?》，
指樓價於2010至2012年間上升36%屬合理。美國行貨幣量寬政策，長期低息環境。而港元和美元掛勾，即使地理位置靠近中國，卻必需跟隨低利率，而不是與內地息率看齊。既然港元無法跟隨人民幣升值，該部份便在資產價值反映。事隔兩年多，最近一兩中國的通脹放緩，早前更將人民幣貶值，兼數次降息降準，實行「放水」。這會如何影響資產價格？
樓宇買賣屬中長期投資（尤其是實施加倍印花稅後），筆者參看過去5年的中原領先指數CCL，並以2010年1月第一個星期的數據作基準，計算不同時期的樓價累積升幅。從圖表1 可見綜合CCL 累積升了~95%，當中大型單位上升約70%，而中小型單位上升超過100%。若以地域劃分，則新界西的樓價升幅最強，接近130%，而港島物業只是上升約87%。升得快自然容易跌得急，這大概是物理定律。近日「劈價」的樓盤多屬新界區，而400萬樓下的細價盤源較上月大幅增多，屬合情合理的現象。那麼港島或者大型單位的累積樓價升幅(分別為~87%和70%)合理嗎？可能回調多少？
截至2014年1月，中國的利率、通脹和匯率分別是6厘、1.6% 和累計升值12.8%，三個數字相加大約是20.5%。而香港的利率維持在0.5%，通脹則約4.4%，由於利率低過通脹，是負利率，相加約 -3.9%。而中國和香港兩者相差~24.4%。所以，即使不計供求關係，單是貨幣兌換、利率和通脹的差異，本地資產已需要升值25%。
中原指數主要追蹤二手物業，看似與最新的土地價格和建築成本無直接關係，但二手樓和同區的新建樓宇價格有關聯性，價格保持某個比例。所以，新推土地的呎價和建築成本，對物業價格具參考價值。筆者嘗試找新近土地的成交價，由於市區住宅地難求，暫時以今年1月的九龍觀塘商業用地作參考，重點不是呎價，而是升幅。該塊海濱道商業地，由領匯聯同南豐以近59億元投得，高於市場預期上限兩成，亦較三年前比鄰地貴七成二。若以土地成本佔總房價二至三成計算，地價上升七成二即房價會上升14% 至 22%。另外，參考建築署的「建築工程投標指數」，今年第一二季的指數較2010年第一季上升約56%，而建築工資亦上升約50%。若建築成本和工資佔房價二至四成計算，房價需上升10%至20%。即過去5年，土地和建築成本上漲，可令房價上升24% 至44%。
將幾個因素相加，合共49% - 69%，接近大型單位樓價的升幅。餘下的升幅，該是供求影響所致。而上述兩段文字的數據，皆是截至2014年初和2015年初。近月中國的利率下降至4.3厘，加上貨幣貶值，而香港通脹率則下降至約2%，負利率的幅度收窄。這令中國和香港的貨幣、利率和通脹差異從~25% 下降至~16%。以此角度觀之，市區大型單位樓價有空間下降一成，而新界樓價因為早前大幅度跑贏，現時的下跌空間達3成。
《網上加料版》
過去幾年香港的「土地問題」嚴重加劇貧富懸殊情況。樓價升幅加上借貸槓桿，投資物業的回報以數倍計，大幅拋離其它投資產品。莫怪乎年青人都想盡快上車。畢竟香港靠近經濟增長不俗的中國，卻基於歷史原因出現負利率，這種機遇不是經常有。
回看股市，若以2010年1月的平均點數計算，道指、恆指和上證指數分別累計上升63%，5.5% 和5.1%。驟眼看，恒指和上證的表現不相伯仲。事實是上證指數於2010至2014年累計下跌約35%，而今年則一口氣上升了40% (大時代過後，相對2010年依舊錄得升幅)。恆指則於2011－2013年上下波動約20%，之後窄幅橫行。中國的股市屬政策市，恆指沒有深受影響屬正常。但過去幾年美國量寬政策成效有目共睹，恆指卻大幅跑輸道指58%...
除卻前文談及利率、匯率、通脹、土地和建築成本上漲的因素，筆者忽發奇想 － 有沒有可能恆指落後道指的升幅，都在樓市顯現呢？當然，股市和樓市是完全不同的市場，不論產品、業務、參與者、投資策略和年期都不一樣，硬將股市升幅套入樓市，或許稍為牽強。只是比較兩地股指時加以聯想...
衣食住行是每個人最基本的需要，單純將買賣物業看成投資行為，也許真的影響民生（尤其香港沒有新加坡的組屋制度，也沒有英國要求私人物業割出某個比例讓政府資助上車）。樓價和股票類近之處 － 交投活躍自然波幅又快又大。若果不是短炒，而是真正的長期投資，大型屋苑之外，尋寶範圍可透過了解未來規劃作篩選，市區仍有這類具潛力但價格落後的樓盤。
黑心建商林明輝還有多少未爆彈？ 停業換名再開公司 還經營過度假村
2016-02-22 TWM
|
|
台南震災受害最慘的維冠金龍大樓，由建商林明輝所建，他慣以「一案建商」方式，不斷更改公司名稱、轉移陣地推案，他還有多少未爆彈？ 二月六日小年夜凌晨三時五十七分，南台灣發生芮氏規模六．四強震，台南市永康區維冠金龍大樓應聲倒塌，造成住戶一一四人不幸罹難。投資興建房屋的維冠建設負責人林明輝，疑似建築偷工減料，已被檢調以涉嫌業務過失致死收押；但上百個破碎家庭，卻難以重圓。 成為眾矢之的的建商林明輝，兩度改名為林家禧、林青庠，近年則化名林玄道。一九八三年就跨入建築業的他，至今尚未有代表作，但綜觀三十幾年的推案史，倒是將「不肖建商」的慣用手法發揮得淋漓盡致，最典型的作法，就是在一九九九年將一手創辦的維冠建設停業，其後以「一案建商」方式，不斷新設公司、轉移陣地推案。 模仿外觀起家 沒建築師執照 也敢推案 熟悉建築產業生態的建商大老表示，慣用「一案建商」推案的同業，最大目的在於將「後續責任終止於交屋」，「如果對自己的建案有信心、想要永續經營，為何要不斷換名字？」台南建築業者透露，一九五二年出生的林明輝，家境相當貧窮，初中畢業後就先到機械工廠打工賺錢，後來考上台南高工建築科夜間部，以半工半讀的方式完成學業。 「他雖然學歷不高，但模仿功力一流，講好聽一點，是觀摩學習；事實上是，只要看到外觀不錯的建築物，就會想辦法拷貝在未來要推的建案上，卻忽略最重要的施工品質。」一位認識林明輝多年的台南建商透露。 林明輝之所以踏入建築業，源於讀高中時白天在楊耀震建築師事務所當助理，由於經歷過一波房地產業多頭，讓他對房地產業產生濃厚興趣，因此出社會後，雖然未取得建築師執照，還是先成立藝峰造形設計公司，累積推案實力；之後才籌組維冠建設，在永康區推案。 跨足觀光業 以小搏大 多次財務危機 林明輝創業前十年，因為在永康區推案獲利頗豐，讓他的野心越來越大，旗下事業體含括建設、營造、保全、育樂、餐飲及文教基金會，甚至還想將維冠建設股票上市，從資本市場募集資金。 不為人知的是，九二年左右，林明輝從房地產業跨足到觀光業，在曾文水庫旁買地興建別墅、度假村，發展起休閒產業。 在台南市楠西區占地十甲，當地頗具知名度的老牌休閒農場「龍之嶺度假村」，就是由林明輝興建，當年曾因設有小木屋、三百六十度滑水道、露營烤肉區、KTV俱樂部、觀光果園等名噪一時；不過，經營不到五年即財務吃緊，導致營運不善，在二○○二年轉讓給尊龍客運前老闆徐明鉅經營。 行事作風大膽的林明輝，習慣操作財務槓桿以小搏大推案，九五年他被當時維冠總經理曾錦祥夫婦綁架勒贖，即是因為以空頭支票調借一千四百萬元投資馬來西亞，引發財務糾紛所致。 手法惡名昭彰 改名字兩次 還蓋爛尾樓 當年獲救後，林明輝曾說只能「自認倒楣」，還說「維冠建設已被曾錦祥搞得天翻地覆，只好結束營業」；但事後檢調查明，整起綁架案的案外案，是林明輝詐欺在先，他也因此被判刑十個月。此外，當年一名綁架案嫌犯在偵訊後被發現全身是傷，經事後調查，竟發現原來是被林明輝毆傷，林也因此被判拘役四十天。 在台南建築業，林明輝可用「惡名昭彰」形容，同業多半對他近而遠之，因此每個建案幕後的股東成員都不相同。 為了找機會繼續在建築業捲土重來，林明輝不但連名字都換了兩次，還在最近三年內，陸續成立天順建設、大豐開發機構，在柳營區、永康區推案，其中不乏蓋一半即停工的爛尾樓，顯見其財務狀況相當不穩定，對消費者權益毫無保障。 但根據台南市政府清查，林明輝在台北與台南，名下還有高達三十筆土地，為了防止其脫產，已遭強制扣押。然而，維冠金龍大樓倒塌的事證，凸顯台灣建築法規對黑心建商的約束力太過薄弱，一旦過了十五年保固期，即無法律效力；經過此次震撼全國的震災之後，勢必有重新檢討的必要，才能讓不肖建商的手法無所遁形。 林明輝 出生：1952年 現職：大道機構執行長 經歷：維冠建設董事長 學歷：台南高工建築科 家庭：已婚 撰文 / 梁任瑋 |
| |
不能家天下，就做家企業的狹小思維，害死了多少優秀企業？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0224/154384.shtml
導讀 : 似乎不能家天下，就做著家企業的嘗試。這種狹小的心靈癥結，戕害了太多原本優秀的企業，或者有可能成為優秀企業家的人。
文/於凡諾
似乎不能家天下，就做著家企業的嘗試。這種狹小的心靈癥結，秉承著太多的歷史淵源，以及社會關聯，又經過進化，隱藏在人心深處匿而不露……戕害了太多原本優秀的企業，或者有可能成為優秀企業家的人。
昨晚的宴席上，一個企業家朋友抱怨，都是擴招惹得，市面上的人才，真是一代不如一代了。現在的人不說才華專業知識，就是最起碼的忠誠度都沒有了。如公司一幫業務員，剛找來倆月，都走的幹幹凈凈。連續大半年都是如此。說完，他苦笑了兩聲。
他的公司主營第三方服務，早先主做相關專家學者包裝出書宣傳，尤其針對於中小學一線知名教師、校長，有一段時間咨詢的大學教授也比較多。再後來追隨創業熱潮，及時積極拓展了商業計劃書，項目書策劃，企業盡職調查等多項服務，甚至包括各種財務報表，申報方案，招股書，各種細分垂直市場報告數據等等。當然，絕大多數都是外包合作。
他的人事安排很有意思，妻子是各方資源的總負責人，除去全權負責公司賬目之外，掌握各種層面資源，甚至包括聯系相關媒體、出版社等第三方機構，親自負責遞交各種審核報表進行審批。後來實在忙不過來，從鄉下找來倆表妹幫忙處理，不過她一直習慣凡事事必躬親，至少親自安排。
至於具體辦理業務的，如寫文案、策劃的，雖然招了幾個大學生，但是關鍵領導崗位都是找的夫妻倆老家各種親戚。
公司倒也平穩運轉了幾年，業務一度做的還動靜挺大。不過隨著紙質圖書時代的衰落，尤其是最近資本萎縮，做商業計劃書、項目策劃的也陡然少了很多，公司業務量就直線下墜。於是，他找了一批線上線下銷售，希望主動走出去招攬拉攏各種客戶。不過，經過反複商議，為了不影響公司原有架構利益體系。公司規定，銷售業務員對客戶來之前什麽都可以說，但是來之後，客戶必須交給公司舊有的辦理業務員，所有規則以辦理業務員具體辦理中執行的為準。簽單然後提成。當然面對扯皮爭客戶，公司又規定，誰是客戶第一聯系人，誰享受提成。實際上，在利益之下公司早就已經全員皆銷售。觀察新人，單憑一張業務知識概要外加幾點註意，不僅一開始競爭很難，他們要形成受益於客戶帶來客戶的鏈條也非常渺茫。
之前，也遇見過一個O2O公司。那老板在北京某知名小區附近租了一個門面，希望依托O2O售賣各種國外化妝品。因為化妝品品牌眾多，價格隨時變化，他擔心價格外泄，也是找了一幫親戚，其中一兩個專門負責成交和售後，另幾個負責進貨管理，兼負責店內單片區域。每個親戚暗地里又被賦予監控他人的權利。幾乎形成了一個嚴密的組織。
他的某個高管親戚偶然給我說這件事情的時候，說自己以為一直都是在監控他人，沒想到偶然發現自己也被人在監控，他不禁啞然失笑。這個店，找來的網絡銷售線下銷售都沒有議價權，僅僅給了一個籠統的價格區間，按照那個價位成交也可以。至於凡是希望打點折或者進一步商議什麽的，如最後很多都是找來店里真成交的，就必須要交由專門負責成交和售後的那幾位出面處理。
於是就形成了一個有趣的現象，他們店里的新人從來超不過三個月。總是來了就走，有一次，離職員工聊天，他們感嘆，不僅幹的很憋屈，一點都看不到希望……
實際上，這幾種情況，就類似於一個企業給自己布下的一個口袋，袋口都是自己親信的人，老板期望借此始終把關鍵處牢牢掌控在自己手心里。不過當這個口袋大到一定程度，或者說親信間也出現利益暗地紛爭的時候，企業也就發展到了瓶頸。這種企業，有的是嚴控生產和銷售兩端，有的是盡量安插自己的親友把持關鍵崗位，其他如出苦力或者單純拉攏客戶宣傳推廣的都交給他人。有的是嚴控業務核心流程核心機密……外人不可靠，至少肥水不流外人田，似乎不能家天下，就做著家企業的嘗試。
上述公司的典型規定就是如此，至少反應了某種矛盾心理，老板確實看到了問題，敏銳感覺哪里不對，真想邁開步伐，卻又自我套上鎖鏈……更多公司，或比較靈活，不過對於開拓市場與處理核心資源把控權利方面，本質上沒有太大變化。業務員權限不夠，即使不是處處受制，也是處處受限，很容易就力不從心。權限不夠，單子就很難談成。我的一個朋友就曾經親自對我說，他剛剛進入公司，自己還是一線銷售的時候，總是談不成大單子，以為能力不夠，很是羨慕那些關鍵時刻談成甩出大單的人。直到自己輾轉反複，公司也換了好幾家，終於做到了副總裁，才發現，能力雖然重要，不過更重要的是權限……
對於這一類型企業老板來說，他需要市場，卻更需要被掌握不觸動舊利益的市場，於是實際上，就做成了這樣。對於轟動一時的四通一達，申通快遞、圓通速遞、中通速遞、匯通快運、韻達快遞五家民營快遞公司源出一家的恩怨瓜果，就是實例。親戚尚且如此，至於員工，知道的越少越好，尤其掌握企業的核心機密越少越好。這種狀況，傳統企業里中小型企業又居多。
這種企業，初期，對於成本控制，打開市場確實有一定作用。大家比較齊心。出於鼓舞士氣的目的，老板也會在許多時刻，說出一些自己無法或者根本就無意兌現的話語進行激勵……可是一旦贏利開始，初步形成一定規模，或者人數擴大到一定程度，往往麻煩就來了。
或許這種狹小的心靈癥結，秉承著太多的歷史淵源，以及社會關聯，又經過進化，隱藏在人心深處匿而不露……戕害了太多原本優秀的企業，或者有可能成為優秀企業家的人。之前，我曾經跟一個老板深度剖析過這種癥結。當時他笑了笑，回複說，也許你說的對，但是如果我們撤掉這種模式，恐怕現有的規模也會完蛋。於是現在，我不再輕易跟這些朋友爭辯。事實永遠勝過一切，也會說明一切。
最終，我笑了笑。是夢，總是會醒的。
版權聲明：
本文作者於凡諾（個人微信號：yufannuo），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
脫離周星馳，這條《美人魚》值多少錢？
來源: http://www.infzm.com/content/115449
2016年2月13日，周星馳在福州宣傳電影《美人魚》。 （CFP/圖）
目前，《美人魚》票房已突破26億元，超越捉妖記登頂內地票房冠軍，2月下旬，《美人魚》也陸續開始在北美等地區上映。
影片成功吸引了西方媒體的關註，《華盛頓郵報》用“忘了《死侍》吧，一只古怪的美人魚在中國一星期賺了2.76億美元”作為標題吸引眼球。有媒體甚至表示這部電影古怪、散發出一種廉價庸俗的艾德·伍德出品的氣息。
在中國，評價《美人魚》是件危險的事，“知道”(nz_zhidao)告訴你，脫離周星馳，這條《美人魚》值多少錢？
評價《美人魚》是一件危險的事，因為目前影片的評價呈現兩極分化趨勢。上一次大規模出現這種現象，還是侯孝賢的《刺客聶隱娘》。但不同的是，《刺客聶隱娘》的分歧是影評人與觀眾之間的分歧，影評人幾乎一致打出高分，但觀眾並不買賬，最終票房慘淡。
而《美人魚》主要是影評人之間的分歧，絕大多數的觀眾還是喜歡《美人魚》的，票房說明了一切。目前《美人魚》票房已經超越《捉妖記》成為中國電影票房總冠軍，並向30億的新記錄沖刺。
看了不少給《美人魚》好評的影評，圍繞的關鍵詞都是周星馳，周星馳的童年與從業經歷、周星馳的情懷、周星馳的童話情結等等。有意思的是，批評《美人魚》的，圍繞的關鍵詞也是周星馳，周星馳之前的喜劇如何如何，相較之下《美人魚》又如何如何。可以看出，無論喜歡抑或批評，影評人多是周星馳的粉絲。他們曾在上世紀90年代、20世紀初通過錄像帶、DVD或者互聯網觀看了周星馳的絕大部分作品，周氏喜劇深刻影響了他們的美學觀。這就造成了一個結果：仿佛脫離了周星馳與情懷，他們就無法評價《美人魚》。
周星馳的影響力實在太大了，他堪稱華語電影市場上一個最大的“行走的IP”，這自然是有好處的，比如有相當大的圈粉價值，80後的星粉貢獻了票房的很大部分。但這也造成了一種遮蔽，即談論電影時，影評人與其說是在談論電影，毋寧說是在談論周星馳，周星馳的巨大魅力遮掩了《美人魚》本身。
有趣的是，有報道指出，觀看《美人魚》的觀眾中，有相當大的一部分是90後、00後，他們對周星馳一知半解，甚至之前從未看過周的作品，但他們還是選擇了《美人魚》。這至少說明了，影評人念茲在茲的情懷雲雲，與觀眾的選擇是無關的，脫離周星馳本身，《美人魚》於觀眾也是有吸引力。那麽，這種吸引力是什麽？它於國產電影是否有什麽啟發？
合格的愛情喜劇片
即便《美人魚》有童話色彩，還掛上了環保的大主題，但從類型學角度看，可以將其歸類為愛情喜劇片。既然是類型電影，我們就不必以《心迷宮》《路邊野餐》等深刻文藝片的標準考量它，也不將它放在周星馳系列電影中做比較，我們就單純來談談類型。
近些年來，中國電影市場最走俏的電影類型，無疑是喜劇片。《私人訂制》《心花怒放》《煎餅俠》《港囧》《夏洛特煩惱》《唐人街探案》，這些影片占據著華語電影票房排行榜的半壁江山。喜劇片的崛起，與中國電影市場觀眾結構的改變息息相關。
隨著三四線城市影院的大規模建立，“小鎮青年”成了電影市場舉足輕重的力量。有調研指出，就觀影選擇來看，“小鎮青年”愛國產片勝過進口大片，他們對侯孝賢、王家衛、諾蘭、抖森不敢興趣或者壓根不知道他們是誰，他們也不太喜歡什麽文藝、情懷和深刻，相較之下，成龍、王晶、周潤發、黃渤等人市場號召力更強，進入門檻低、輕松愉快、有大明星加持的喜劇片是他們的觀影首選。雖然目前喜劇片呈現新人崛起、百花爭放的態勢，但周星馳和馮小剛仍舊牢牢把持江湖大佬的地位。因此，單純從類型角度看，喜劇風格就讓《美人魚》成功了一半。
從喜劇效果來看，《美人魚》是成功的。《美人魚》中，周星馳嚴格遵循喜劇類型片的標準，哪些是功能性角色、每隔幾分鐘一個笑點、節奏如何控制，都是經過嚴格測算的。筆者兩次觀看《美人魚》，觀眾笑得前俯後仰，影院笑聲此起彼伏，尤其是前半段，幾乎是每隔兩分鐘就埋伏著一個笑點。但也有影評人跳出來說，《美人魚》是周星馳的自我抄襲，橋段都是老梗，比如林允準備刺殺鄧超結果“搬起石頭砸自己的腳”是“無厘頭三連擊”，在《功夫》等電影中都出現了。這樣的評價高冷得近乎裝逼。因為既然是類型片，就不怕老梗，或者說，類型片本就是老梗大集結。你看從蜘蛛俠到蝙蝠俠到蟻人到複仇者聯盟，哪一個不是超級英雄拯救世界，如果老梗都不允許新用，那漫威影業該關門了，好萊塢早倒閉了。
《美人魚》的愛情橋段雖備受影評人詬病，但從類型片的角度來看，它也是合格的。還是那句話，你千萬不要以《紅樓夢》等經典作品對愛情刻畫的標準來考量一部商業片。從原型來說，《美人魚》遵循的就是白馬王子灰姑娘、三角糾葛、愛上仇人的老套路。鄧超是外冷內熱的超級富豪，林允是單純天真灰姑娘，張雨綺飾演高貴冷艷但心狠手辣的女二。這是愛情片的通用套路，人物都是功能性的角色，男一就是偏偏愛上灰姑娘，女二偏偏就是看上男一，男一偏偏就是不喜歡女二，女一偏偏就是不喜歡男二。林允本來的任務是刺殺鄧超，但結果卻愛上他了。不少人又吱吱歪歪說什麽抄襲《色戒》，拜托，“愛上仇人”可是類型劇的一種啊親，壓根就不是《色戒》原創，就怪你爛俗韓劇看太少，像《秘密》《陽光滿溢》就都是這個套路。
因此，我們不說周星馳，不說情懷，單單就類型片而言，《美人魚》是值回票價的。愛情線它就是瑪麗蘇就是充滿童話色彩，喜劇線它笑點密集、節奏流暢，整體邏輯上也是自洽的。《美人魚》的票房豐收，周星馳的個人影響力雖功不可沒，但合格的成片才是電影吸引絕大多數路人觀影的原因，這是票房不斷沖高的關鍵。
（電影海報截圖/圖）
類型片的意義
從《美人魚》的影評上，不難感受到如今影評圈的尷尬。一則，無論對《美人魚》是褒是貶，他們都是導演論，而不是作品論，導演的個人經歷雲雲掩蓋了對電影的評價，這導致評論很難客觀。二則，精英視角。影評人看多了影史上的經典作品，之後就把這些經典當做衡量標準，無論是評價文藝片還是商業片，他們都是那一套精英體系。當你以《公民凱恩》的標準看待任何商業片，還有優秀的商業片嗎？你的評價會是及物的嗎？
就目前中國電影而言，我們的確需要經典，但同樣迫切是建立成熟的電影產業鏈。即便是經典文藝片的可持續生產，也必須以強大的電影產業為依托。而電影產業的臻於完善，則離不開類型片的成熟。
什麽是類型？類型就是通俗，就是套路，就是垂直分眾，就是老老實實地把故事講完整。歌舞片有歌舞片的模式，盜墓探險片有盜墓探險片的模板，勵誌喜劇片有勵誌喜劇片的套路……就像生產衣服，服裝有襯衫、T恤、連衣裙、羽絨服等幾種類型，每種類型的材料、質感、用途、針對消費者都不同，因此它們都有屬於自己的制作工藝、美學標準，就像這明明是襯衫，你不要搞什麽T恤的領口設計，商務大衣你不要給印上幼兒卡通。
因為某種精英立場，我們常常以為通俗啊、商業啊、類型啊就是貶義詞，就是缺乏創造，這是亟需更正的錯誤觀念。就像流水線上的衣服雖不及時尚秀上的衣服個性新潮，但它們至少合身、實用、符合期待。這是類型片的意義之一，滿足觀眾期待，激發觀影需求。
而更重要的是，它能夠反推電影產業鏈的完善。就像如果襯衫的生產工藝成熟了，這樣一來，生產的每個環節，從采購、生產、營銷、發行到後期會相應地模塊化、專業化、流水線化。接到一個襯衫的訂單，我們可以迅速調動資金和資源，將每個環節的人才聚攏起來。放在電影界，這就是所謂“好萊塢模式”：一群即便從未合作的人可以隨時聚集起來，在一個戰略目標指導下，形成以項目為中心的短期組合，每個人迅速投入合作，配合得天衣無縫。
的確，類型化電影往往都是通俗的商業的，都難以成為經典，但工業化、產業化的生產方式，至少可以保證它的質量在最基本的水準之上。2015年華語電影大豐收，正是因為類型片的成功。《捉妖記》是喜劇奇幻類型、《大聖歸來》是超級英雄類型、《煎餅俠》是喜劇勵誌類型，這些電影都嚴格恪守了類型片的固有標準與成熟套路，雖然未必經典，起碼在基本的工業水準上，在票房上也大獲全勝，這證明類型化的路子是行得通的。
中國電影現在最大的問題，不在於我們缺乏情懷啊什麽的，如果你硬要《美人魚》有《大話西遊》的情懷，其下場就是陸川的《九層妖塔》。明明是探險盜墓片，陸川卻不按類型片的套路走，偏扯什麽情懷、講什麽政治，其結果是整部電影主題不倫不類，節奏與邏輯混亂不堪，最後淪為“四不像”。
相較之下，同樣改編自同一部小說的《尋龍訣》則得到不少好評。根本就在於烏爾善老老實實地按照好萊塢冒險片的模板，拍了一部完成度極高的類型大片：既然是盜墓冒險電影，探險自然是情節的核心；正派人物形象分明，有人負責聰明，有人負責搞笑；反派人物也很模式化，反正就是提供一個動機和動力；幾分鐘出現一個高潮，幾分鐘出現一個危機……按照導演烏爾善的說法是，“我不相信才華，我只相信把才華變成藝術現實的科學管理流程。”
其實，中國電影最缺的，就是“科學管理流程”，就是安安分分講好故事的能力，安安分分把類型片拍好的耐心。如果導演都能老老實實拍好類型片，完善電影產業鏈，把電影市場的盤子做大，文藝片自然能夠贏得生存空間。
因此，脫離周星馳，《美人魚》的價值就在這里：這是一部合格的愛情喜劇類型片，周星馳為類型片規規矩矩地打了個樣，為商業片導演樹立了良好榜樣。
號外號外！
2015年，“南周知道”app誕生，這是南方周末面對數字化轉型，重磅推出的一款新媒體產品。
深度！絕對原創，後臺解密
有料！嚴肅知識，八卦內幕
定制！為你而生，述你所想！
想要報題嗎？掃二維碼，馬上下載“南周知道”客戶端。
知道ios版本
知道安卓版二維碼-豌豆莢
P2P不能做大而全，小而美市場還有多少空間？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0308/154599.shtml
導讀 : P2P行業的競爭格局又回歸到最原始的信貸資產開發上，為了避開大環境的鏖戰，P2P平臺或可以發力深耕細分市場，政策不讓做大而全，那便只好專註小而美了。
隨著P2P行業的發展，P2P平臺的個體發展策略也是一變再變。尤其是近一年以來，越是大規模的平臺，越想轉型綜合資產管理平臺。
一方面是這些平臺資金端的流量流量太大，有限的信貸資產存量市場根本無法滿足旺盛的資產供應需求；另一方面是P2P行業害群之馬層出不窮，行業整體聲譽嚴重受損，既是出於保全自身品牌的考慮，一些大平臺希望能夠借助業務轉型來淡化原有的P2P標簽。
於是，就有了人人貸、宜信、陸金所等大體量平臺相繼轉型一站式理財的案例。事實上，從資產供應的角度來說，一站式理財於P2P平臺的發展是具備促進意義的。通常P2P平臺的產品呈現單一化特征，其對應人群也有所局限，導致P2P平臺在增速發展之後很快便陷入了停滯，而引入其他類型的金融產品不僅能夠豐富現有資產端，還能擴大已有的用戶群體，因此大多數P2P平臺都懷有一站式理財的夢想。
如今新規禁止P2P平臺做一站式理財，不僅將P2P平臺做一站式理財的可能性降為零，同時也意味著已經轉型布局綜合資產業務的平臺將面臨一輪調整。如此一來，P2P行業的競爭格局又回歸到最原始的信貸資產開發上，為了避開大環境的鏖戰，P2P平臺或可以發力深耕細分市場，政策不讓做大而全，那便只好專註小而美了。
1、消費金融
2015年，伴隨著互聯網金融的火熱，曾經備受冷落的消費金融大放異彩，除了傳統電商的布局之外，更是吸引了大量P2P平臺的競相折腰。根據艾瑞咨詢數據顯示，2013年中國的消費信貸規模已經達到了13萬億元，到2014年這個數字已經變成了15.36萬億元，占該年份GDP比重24%，預計到2017年中國消費信貸規模將突破27萬億元。
一般而言，消費金融是銀行和電商的必爭之地，但如今為什麽連P2P行業也盯上了這個超過萬億規模的巨大市場？
一方面是P2P行業建立核心競爭力、謀求轉型、開發市場的需要，隨著監管落地、洗牌逼近，P2P平臺也需要強化自身的安全性和規範性，現階段P2P所面向的資產市場十分混雜，優質資產更是幾近枯竭，由此P2P平臺亟需開發其他種類的資產項目；另一方面P2P行業內大風險事件層出不窮，導致P2P行業聲譽持續遭受嚴重損害，因此一些P2P平臺為了保護既有品牌，有意淡化P2P標簽，以業務轉型驅動品牌轉型。
在內外因子的共同作用下，消費金融作為還未被過度開發的藍海自然而然就成了新的掘力點。近兩年以來，消費金融領域在商業銀行、電商、P2P三者的龍爭虎鬥之下，頗有看點。
先是中國平安撂下狠話要做中國最大的消費金融公司，又有電商巨頭京東以白條系產品打開消費金融市場的新局面，而後以拍拍貸、人人貸為代表的老牌P2P平臺也相繼推出消費金融產品，與此同時專註校園分期消費信貸業務的互聯網金融平臺也層出不窮，絲毫不懼在銀行和電商眼皮底下分一杯羹。
2、三農領域
近年來，互聯網金融的崛起給傳統金融體系帶來了一波又一波的沖擊，而在新金融業態的啟示下，人們也開始關註過去被傳統金融體系排除在外的群體，三農領域便是其中的典型。
三農金融之所以在今天能夠獲得新的重視及扶持，一方面要歸功於格萊瑉模式對中國的影響滲透，格萊瑉模式創立至今，已經給孟加拉國240萬個農村家庭提供了超過38億美元的貸款，幫助超過400萬人脫貧。這種為底層貧困人群提供金融服務的模式在國內不僅受到了多位金融業人士的推崇，還受到了國家級領導人的肯定，越來越多的人希冀能通過格萊瑉模式的啟示來幫助國內農村地區脫貧，因此才有了電商、金融等企業相繼在農村地區開展市場。
另一方面，近年來中央政策對農村金融的扶持力度正在加大，也是引導社會重新關註農村金融領域的一個重要誘因。2013年中央一號文件提出要全面開展農村土地確權登記頒證工作；2015年中央一號文件強調要推進農村金融體制改革，要保證農業信貸總量持續增加、涉農貸款比例不降低等等。
整體而言，農村金融領域所受到的政策扶持及社會關註度已經不可同日而語，基於這種背景，互聯網金融企業再涉足三農領域就是大勢所趨了。據不完全統計，當前涉及三農領域的互聯網金融機構以O2O電商和P2P平臺為代表，包括螞蟻金服為農戶提供的高效率、低成本貸款；支付寶錢包的“千縣萬村計劃”、京東3F戰略之一的農村金融戰略；宜信旗下具備公益性質的宜農貸及商業扶持意味更濃重的農商貸；翼龍貸城市資金向農村地區輸送的“惠農工程”；愛財狼聚焦農戶、農資企業商戶和農產品加工企業的借款需求；貸幫網的城鎮化小微金融布局等等。
這些互聯網金融企業雖然存在著諸多差異，但在涉農業務上極為相似，大都重點關註農村金融體系的重構、農村金融服務的完善以及農村信貸的發展。而伴隨著農村市場條件的成熟，三農領域的小微金融事業更有望迎來騰飛。
首先，政策扶持力度的加大對推動農村金融市場發展具有積極意義。例如土地確權政策一旦全面落實，今後農民的土地、房產就能夠作為市場化的抵押物，從而緩解農村融資難現狀。其次，中國農村人口超過9億人次，巨大的人口紅利使得農村金融市場擁有無限的機遇及空間。最後，2015年中國農村網民數量出現了大幅度的攀升，規模將近2億人次，互聯網概念及技術在農村地區的滲透，為互聯網金融企業的市場布局打下了夯實的基礎。
3、汽車金融
2014年，P2P車貸業務開始在國內市場大放異彩，迄今已經發展成為P2P行業中最為火熱的細分領域之一。車貸之所以成長迅速，主要得益於其資金端和資產端的優勢。從資金端來看，車貸產品也較受投資人歡迎。
第一，車貸產品收益較穩定，普遍高於網貸行業平均值。以2015年12月網貸行業綜合收益率為例，相關數據顯示，12月平均收益率已經跌破了12%，預計未來還會呈現下行趨勢，但車貸平臺的年化收益率仍維持在15%。
第二，車貸產品期限較短。數據顯示，車貸平臺中有將近80%的產品期限是在3個月以內，在收益持平的前提下，車貸產品的流動性明顯強於其他固定收益類產品。尤其是P2P行業亂象叢生，投資人對行業缺乏信心，往往更偏好流動性佳的理財產品。
另一方面，於平臺對資產端的把控而言，車貸業務也表現出風險較小、變現靈活的特征。首先，車貸的抵押和質押兩種風控模式基本涵蓋了控人、控車，風控手段較全面，措施較到位。其次，車貸放款額度一般是車輛估值的60-70%，即一輛估值15萬的車最多能貸到10萬的額度。比起動輒百萬的房產抵押項目，車貸顯然更符合P2P的小額定位。
第三，由於單個項目額度小，且人車可控，因此在極端風險情況下車貸業務的變現能力更強於其他抵押借款項目。出於上述優勢，以車貸業務為主的P2P平臺往往起步比較快，在保證交易額增長的同時還能兼顧風險的可控性，因此車貸市場當之無愧成為近兩年P2P行業的藍海，2015年國內以車貸業務為主的專門P2P平臺已經突破300家，經過將近兩年的開發，車貸業務的市場空間是否就所剩無幾了呢？
據統計，截至2015年上半年，中國汽車保有量就已經突破1.6億輛，其中83%是個人名義註冊的私家車，私家車保有量的增長速度還高於汽車行業的平均水平。一般來說，車貸業務的發展主要依托於各地區的汽車市場，而私家汽車的保有量越大，車貸市場的發展空間就越大，因此車貸市場仍有望成為下一個藍海，留給後入者的想象空間更是堪稱巨大。
版權聲明：
本文作者flatzhen，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
我們為工作付出了多少？
早前收到有blog友留言講述著作的讀後感，分享了她自己的一個親身體會，感到書中（指《不讓自己陷入中產貧窮 尋找財務自由的關鍵之路》）所提的概念，打工仔為工作付出太多而忽略了自己發展，她在外工幹，百感交集。我覺得這些活生生的實際生活分享，值得討論。
Kristine留言：
首先感謝止凡為書本提字，真有心！
我已看完了，暫時感受最深的有兩點。
止凡在書中提到大部分人一生都奉獻給工作，老闆一聲令下，就會全力做好，反而自己的目標卻沒同樣的毅力。我正於零下廿多度的北加出差，因為是新工作並且時間緊逼，經常半夜三點就自動起來工作。我就想，如果個人目標例如減肥或進修都同樣自律，早就成功了，哈哈。可能不需要向人交代，而且沒有限期，最後很容易便不了了之。
另外，我對工作有點執著，有時做得不必要的仔細。當我在為了細節熬夜時，突然醒覺自己正在做的事只是讓事情由80分變做90分，但對公司而言，並不會帶來額外生意，亦即是我在做的事並沒有實際幫助。我就想，在投資方面，如果我能應用同樣「打爛沙盤問到篤」的精神，相信長遠來說對自己的幫助更大。
扯遠了，只是在外不禁想起止凡新書的概念，忍不住想分享一下。:)
我還未開始投資，是初哥，但在存錢期間會多看你及其他blogger的分享，非常感謝！好讓有少許彈藥時已做好準備，不會衝動。
止凡回覆：
感謝Kristine的支持，亦多謝你分享了讀後感，你所舉的親身例子的確十分「到肉」，相信是亦不少人每天都面對的處境，應該更能令人有所反思。
我又厚著面皮說多遍，如果覺得著作好看的話，不妨向身邊朋友推介一下，希望可以幫助與啟發更多人。
後記：
收到讀者的閱後感，還知道自己的著作對讀者有所啟發，實在高興。正如我在回覆內所言，這的確是很「到肉」的實例，我想不少讀者只要一看見這留言，就會深有同感。
的確，作為打工仔，尤其是合理稱職的打工仔，對工作的認真態度實在可見一斑，正如Kristine在留言中所提到的處境，公司一個決定，調動員工到天寒地凍的地方，員工多會配合，最多只是跟僱主談條件而已。
何來這鼓熱誠及衝勁呢？多是因為人家替自己安排的東西，有deadline、有目標，自己執行起來自然很實在，不達標的話更可能有後果，所以總會全力以赴，做到最好。著作對這現象都提醒過，為何對自己的事情就放在一邊，沒有這種計劃，亦沒有全力以赴呢？
離鄉背井，可能體會更深，我寫blog也好，寫著作也好，很喜歡一個現象，就是同一個道理，放到不同人的面前，由於不同的思維、背景及經歷，會得出不同的看法，有不同的啟發及體會，這是很奇妙的。就算是同一本著作，同一篇文章，相信在不同的年紀回看時，也會得到不同的啟發，這是獨立思考最奇妙的地方。
富爸爸一書，如此的顯淺，沒有高深的理論，為何卻能啟發數以千萬計的讀者呢？相信這就是玄機。不少blog友來這裡看文多時，亦有讀者看過小弟的著作，當中又有否任何配合生活體驗而產生印象深刻的體會，不妨分享一下，可能你的體會能令其他人又有另一層次的體會，產生連鎖反應也說不定。
票房造假，手段知多少
來源: http://www.infzm.com/content/115912
2016年3月3日，行人從鄭州一家影院的《葉問3》電影海報前走過。（新華社記者 朱祥/圖）
《葉問3》票房造假一事正鬧得沸沸揚揚。其實，中國電影市場票房造假屢見不鮮，甚至曾有統計數據顯示，八成國產電影作弊。這才讓普通觀眾驚覺，原來票房背後的水這麽深。
“知道”（nz_zhidao）為你揭開中國票房造假的公開秘密。
正在上映的《葉問3》的虛高票房在電影票房市場掀起了一場幡然大波。據悉，《葉問3》首日票房1.5億元，上映三天斬獲4.7億元，將大熱的《美人魚》從蟬聯三周的冠軍寶座上拉下。
3月7日，廣電總局電影局發布通知，稱將對3月4日以來電影市場出現的嚴重的票房異常波動進行嚴肅排查，並要求相關發行方提交與《葉問3》發行方簽署的發行合同。
對於份參演的電影被指票房造假，演員張晉回應說作為演員回答不了這個問題，最後怎麽去賣，發行，我真的是不知道。中國電影是如何賣的？造假有哪些手段？既然造假如此普遍，何以此次《葉問3》惹出如此大的風波？
如何造假？
1.偷票房
偷票房應該是觀眾最容易理解的票房造假手段，這也是較“古老”的造假方式。去年中國電影突破440億，這是個好消息，但隨後一篇《我是影院經理，我來起底中國電影票房黑幕》的文章廣泛流傳，潑了一大盆冷水。文中說道，2015年440億的中國電影票房里，至少45億都被影院偷去了。
如何偷？就是你看的明明是A電影，但影院給你打出的票據單上寫的卻是B電影，票房和收益全算到B片頭上去了。這有可能是電影同檔上映，競爭對手使了手段，也有可能是院線自己搗的鬼。如下圖，網友看的明明是《瘋狂動物城》，但票據上寫的卻是《葉問3》。
（網絡圖）
另一種情況是院線為了把本該給片方的錢獨吞，於是你看的是A電影，但院線給你的卻是一張手寫票或無效票。比如《美人魚》上映時，微博上就有不少網友曬出手寫票。雖然有可能是影院的出票系統故障，但如此一致的“故障”，的確也是令人生疑。
（網絡圖）
2.買票房與送返點
假設A、B兩部電影同期上映，二者之間必然存在競爭關系。因為院線的廳就那麽幾個，觀眾看電影的黃金時間段也就是那麽幾小時，哪個片排黃金時間、哪個片排冷門、排片比例多大就很有講究了，這能直接影響影片的票房成績。假設A片拍得爛，又想在排片上取得優勢，便有可能出現買票房的情況。
簡單地說，就是A片砸幾千萬到全國院線，直接買下院線黃金時間段的一半票房，並據此與院線達成協議，我買下一個廳一半票房，你就得給我在黃金時間開一場。很多院線會接受這樣的協議，因為片方買下的50%票房已經可以讓院線穩賺了，何況另外50%的票房還可能賣出去一些。對於片方而言，雖然一下子砸了幾千萬，但這些都統計到票房上去了，至少數據上好看，也有新聞可炒作。比如下圖，同樣是《葉問3》，周末的黃金時間段，影廳最糟糕的第一、第二排及其他座位都已售出，但黃金座位卻依舊空著。這很難不讓人懷疑是片方做了手腳。
（網絡圖）
另一種情況是，片方給院線送返點。什麽是返點？通俗點說，就是提成。你給A片的排片量達到多少時，我就給你多少的提成。比如《小時代3》上映時，就有業內人士曝光了片方與院線達成的的返點協議：影院排片達到40%的給影院一個點，45%的給影院兩個點。
（網絡圖）
3.幽靈場
買票房，片方往往只是買下一半票房。但另一種情況則不同，片方把整個廳全包了，而包下的廳往往在晨間或者深夜的冷門時段。更有意思的是，這時影院可能都還沒開門或者已經關門了。這種情況就是幽靈場——一個觀眾也沒有的場次。
幽靈場這個名稱的流行，拜《捉妖記》所賜。在《捉妖記》臨近下檔之際，有網友發現，不少影院在深夜排映《捉妖記》，購票軟件顯示座位已滿，但實際上，影廳卻一個人沒有，並且同一個廳的時間間隔很短，“15分鐘一場”。請看圖：
（網絡圖）
此次《葉問3》則將幽靈場發揚光大了，有過之而不及。如下圖：
（網絡圖）
幽靈場即便包下整個場次，可成本會比買票房還低，因為幽靈場也許院線連排映都沒有，只是走個形式，片方會給院線一個打包價（如果院線屬於片方系統，那麽連費用都省了）。這麽一來，片方最低也只需付出8.3%的費用（5%的電影事業發展專項基金+3.3%的稅），換言之，造假1000萬的票房最低只需83萬元，多劃算！
4.補貼
這種情況是比較隱形和軟性的造假方式。據統計，現在有70%的人是通過購票軟件等在線形式購買電影票，相信很多人都曾買過9塊9一張，甚至比這個價位更低的電影票。但是，官方統計總票房，仍以35元的價位統計（這就意味著票房數據有水分），院線也是以這個價位收取57%的費用。
那購票軟件買票豈不虧了？這一方面是購票軟件為了爭奪用戶燒錢補貼，更普遍的情況卻是，片方與購票軟件合作，片方不賺錢甚至燒錢給購票軟件讓它低價售票。還是《葉問3》的例子，百度糯米與片方合作，推出3.7元看電影的套餐：
（網絡圖）
為何造假？
世上沒有主動做虧損買賣的商人，票房造假的最終目的都是為了賺錢。
像偷票房、買票房、返點，往往想為自己謀取更多的排片空間與票房。至於補貼、幽靈場，有點像打折促銷或者免費贈送，為的也是把票房數據做得好看些，賺取足夠多的吆喝，吸引更多的眼球，最終將更多路人影迷導入影院。而《捉妖記》這種情形，早就撈回成本並賺得缽滿盆滿，之所以“晚節不保”，為的是沖擊華語電影票房總冠軍的桂冠，並為續集做營銷，同時相關公司的股價也會由此受益。
毋庸置疑，無論票房造假的手段是什麽、具體目的是什麽，造假都會對電影生態產生惡劣影響。要知道，放眼全球電影市場，如此猖獗的票房造假也只有中國才有。一旦票房可任由種種手段被註水、被操控，那麽，電影票房與電影本身的質量會脫節，好電影不見得有好票房，但使了手段的爛電影卻在市場上叱咤風雲，此時，電影市場就會淪為簡單粗暴的票房遊戲，這對於尚處於起步階段中國電影業貽害無窮。
2015年7月26日，在沈陽某影院，觀眾從電影《捉妖記》海報前經過。（新華社記者 李鋼/圖）
票房造假如此普遍，坦白地講，業內人士早就見怪不怪，大家購買9.9元的電影票也不會察覺片方背後的貓膩。
但此次《葉問3》涉嫌造假之所以引起巨大關註，並驚動了廣電總局，原因有二。一則，《葉問3》造假太過猖狂，有人稱是“史無前例”。網友曬出的截圖很能說明問題，而一名自稱是《葉問3》的發行員也發文自剖：“發完《葉問3》之後，我得趕緊離開這個地方，太可怕了！……我現在會懷疑，自己是不是在做電影，還是在幫一群放高利貸的人洗錢……如果說之前的‘票補’，還需要消費者參與，但這次，他們想買多少票房，直接拿錢砸，簡單粗暴。”二則，《葉問3》瘋狂吹高票房，並不僅是票房造假的問題了，其背後還牽扯到一場龐大而複雜的資本遊戲。
通俗地解釋，某公司投資了《葉問3》，並在影片發行前就通過各種眾籌項目，從投資者口袋中掏了不少鈔票。影片完成後，該公司的相關利益方又相繼認購了《葉問3》票房收益權的理財產品，並向投資者允諾了不錯的收益。顯然，這是左手倒右手的生意，不論《葉問3》的票房如何，該公司及其利益方已經從投資者手中拿到上億元現金（至於他們拿這些錢幹了什麽，你壓根就不知道）。並且，該公司涉嫌對同一個項目重複募集資金，也將電影票房收入多次重複抵押籌集資金，用財經專業詞匯講，就是電影票房“資產證券化”，一部電影上映前後輕易就撬動了幾億甚至幾十億的資金。
如果《葉問3》票房達到保底的10億元，那麽皆大歡喜，投資者可以順利拿到本金和利率，該公司及其利益方股價上升，以後推出類似眾籌/P2P項目也能夠輕易吸引投資者。一旦票房達不到10億，這時就不僅是電影投資的虧損了，你允諾給投資者的高達8%的年收益率也虧損，且公司股價很可能因其下跌，以後推出的相關項目也很難贏得投資者的信任。更可怕的是，一旦資金鏈出現問題，這場擊鼓傳花的遊戲就會戛然而止，最壞的結局就是重蹈e租寶的覆轍。
這就不難理解《葉問3》片方要以幾近瘋狂的形式為票房註水了。如果票房達不到10億肯定虧，而且虧得很慘。只是，票房如此誇張地拼命註水，已經淪為泡沫資產了，肯定有人要為泡沫買單。
只是買單的是誰呢？但願不是中國電影、不是散戶與老百姓，而是違法亂紀的資本大鱷為自己的瘋狂舉動付出代價。
號外號外！
2015年，“南周知道”app誕生，這是南方周末面對數字化轉型，重磅推出的一款新媒體產品。
深度！絕對原創，後臺解密
有料！嚴肅知識，八卦內幕
定制！為你而生，述你所想！
想要報題嗎？掃二維碼，馬上下載“南周知道”客戶端。
知道ios版本
知道安卓版二維碼-豌豆莢
四爺賺多少錢才能娶到那個什麼詩詩？
1988年暑假，18歲的吳奇隆擺地攤做小販，代父還債，幾個月後，被星探選中，他作為小虎隊成員霹靂虎正式出道。
1990年時，四爺每個月都要還將近20萬的債務，那時的20萬是什麼概念？差不多是而家的一球，剛剛出道的他為了還債，只能向公司借錢，然後拼命工作還錢。有一段時間，他每天工作20到22個小時，只有兩三個小時的睡眠時間。那時頭一天剛有人把錢打到戶口裡，第二天馬上就被人拿走了。
沒有人喜歡跟人借錢，更沒有人喜歡跟人要錢。看到家人到處奔走周轉，那種感覺讓人很難過。讀書時的四爺已經展現出了商業頭腦，白天洗車、去寫字樓做清潔、為地板打蠟，晚上做小販，賣女裝和小飾品，即使是擺地攤，貨也要和別人賣的不一樣，雖然有些入貨價高一點，但卻可以賺得更多。
從21歲開始，除了日夜顛倒的演藝生涯之外，四爺開始涉足投資。90年代初，冇VC、冇Angel，風險投資還未發展起來，整個商業環境還彌漫在傳統產業的濃厚的氣氛中，藝人進入商業圈，自然也是從傳統行業飲飲食食起步。
1991年，四爺投資了第一家餐飲店龍華樓，他中意吃泰國菜，此後在台灣、北京、上海、蘇州又陸續開了一系列泰國餐廳，叫做檸檬葉子；後來他的投資還涉及遊艇、寵物店。這十年間，他的創業投資主要涉及餐飲、服飾、寵物店等傳統消費行業，不過大多虎頭蛇尾，投資的餐廳逐漸倒閉，經營數年後大都以關門告終。直到2001年的《蕭十一郎》，父親欠下的巨債，經歷12年終於還清，他也開始慢慢迎來了他的主戰場，影視娛樂制作。
影視投資：
北京稻草熊影視文化，主要從事藝人經紀，動畫、電影、電視等影視策劃及投資製作。從2003年投資製作第一部電視劇《鐵拳浪子》起，先後投資製作了先後投資製作了《記得我愛你》、《新白髮魔女傳》、《犀利仁師》等熱播電視劇、《海底淘法》動畫電影跟網路熱劇《無憾青春》，並參與了《墨攻》等電影的後期製作以及《車票》、《翡翠龍》、《奪命旅行》等電影的拍攝與製作。不過， 2010年他投資的兩部電視劇和一部電影都蝕了錢，等了三年才敢拍《新白髮魔女傳》。
稻草熊工作室（海潤影視吳奇隆工作室），海潤主要是介入管理和後期的發行，不久後，工作室投資製作了《新白髮魔女傳》、《向著炮火前進》，其中《新白髮魔女傳》賣到了8400萬，這兩部電視劇收入超過1.6億元。
江蘇稻草熊影業成立，從事電視劇投資製作發行及影視作品衍生產業。開創了國內電視劇先網後臺、網台聯動、會員獨播等多個模式和內容創新，並有原創影視作品《蜀山戰紀之劍俠傳奇》與《不可能的任務》。
在2013年末，就已經將《蜀山戰紀》整體運作時間表定到了2017年，從文學、電視劇、網劇、音樂、電影開始形成完善的產業鏈條，而這一鏈條上的重要一環就是遊戲。
稻草熊科技，專注於網路遊戲及IOS平臺的遊戲自主研發。
智能硬件投資：
而在硬件方面，四爺更是先行者。10年前，他曾在北京做了一款升級版的拍大頭貼設備，8年前就開始嘗試做可穿戴設備的產品，一款智能手錶在當時還申請了應用型的專利。而早在一兩年前，VR的概念未曾火爆之際，他便著手在此領域佈局，近來將稻草熊影視60%的股份賣予暴風科技更是證明了他對VR的重視。
除了這三大版塊，2002年時四爺就曾在日本開辦了一家房地產中介公司，而在國內房地產投資方面也多有建樹，在與前妻離婚時就曾給她包括北京、昆明兩地在內的共6套房產；延續著90年代投資消費的理念，2012年，創辦黑白能量品牌，產品涉及公益、慈善、時尚服飾、飾品、食品及生活用品，並創辦稻草熊貿易有限公司。
經過這十幾年的佈局，四爺的商業版圖已經涉及影視、遊戲、文學、音樂、智能硬件、房地產、消費升級等一系列領域，其中在影視方面更是已經以IP為核心形成產業鏈，完全符合國策。2012年，吳奇隆首次擠進中國Forbes名人榜，此後兩年排名一步一步向前，2014年，排名第9位，年入達6700萬元。
因此，創業要從熟悉的領域開始。從四爺早年投資餐飲到後來涉足的影視、遊戲，這些無一不是從他或熱愛或擅長或深耕多年的領域做起。而如今，從創業的大環境看，當從前那些空白領域已經被填滿的今天，創業意味著進入紅海，與已有一定積澱的行業從業者分一杯羹，若對這一行業無一定瞭解，或將成為犧牲者。
其二，娛樂文化創業，消費升級是近兩年的投資創業趨勢，步步驚心？No Way，一步一步由IP延伸連接的文學、影視、遊戲已經形成產業鏈並展現出愈來愈明顯的價值，而這是四爺早已佈局的領域。
這個人為什麼值得託付？Ayana Bali一晚二萬五，濕濕碎啦。女神是無價的，愛情婚姻也如是。
非懂不可年金改革2.0 退休金領多少，你決定！
2016-03-28 TWM
|
|
你一定聽過「Web2.0」，它就像是WWW的升級版， 特色就是讓使用者成為共同開發者，善用眾人智慧，產生前所未有的力量。 「年金改革2.0」也是一樣的概念。這一次，執政者打開大門，邀請公民一同參與改革，要透過民主與群眾智慧，破解台灣年金爭議長久的枷鎖。 我們的時間很有限，年金破產的倒數正在滴答滴答， 你跟我，都得放下歧見，在時限內一起完成不可能的任務！ 在我們的島上，養著一頭怪獸。傳說是這樣的：把牠從小養到大，餵牠，對牠好，等你老了，怪獸就會報恩，吐出好多好多的金子，足夠整個島的人下半輩子無憂無慮。這頭怪獸，我們叫牠「年金獸」。 但是慢慢地，伸手向「年金獸」要金子的人越來越多，餵養的人卻越來越少；理所當然，牠正在走向死亡。然而，人們不許牠死，還要牠如常吐出「說好的金子」。於是，年金獸只有一條路可走，牠必須掠奪更多的養分。 為了續命，牠排擠掉這塊土地上原本應該用來建設的資源，甚至讓人們舉債支應，向未來的世代借錢……。牠吞食著島嶼的現在與未來，成了名副其實的怪獸。 這是個過於簡化的故事，但「年金獸」確實存在，每個國家都有。聰明的國家，在發現「年金獸」不對勁時，馬上想辦法處理。解決的方法，就叫「年金改革」：提高繳費金額，或是採行更嚴謹的給付，讓年金制度不至於破產，大家仍有金子可分。 但在台灣，我們一直找不到彼此認同的方法進行年金改革，視若無睹似地，只能看著怪獸一口一口吞噬整個社會：今年二月，最新的勞保基金精算報告出爐，在改革延宕多年之下，台灣因勞保提撥不足的潛藏負債，竟然又比三年前增加了一．五三兆元，達到八．三六兆元。 而依據二○一六年度中央政府總預算案，結算至一五年六月底，各級政府潛藏負債高達十七．九兆元，其中，勞保、軍公教舊制退休金、軍公教退撫基金等三大「年金獸」，潛藏負債總和就達十七兆元。 不過，如果你仔細觀察，會發現狀似麻木的台灣社會中，有一種情緒正在醞釀。 就在總統選舉結束，新政府準備上任之際，過去不斷失敗、意見不斷分歧的「年金改革」，史上第一次，社會從上到下，有了前所未有的共識。我們，準備好要跟「年金獸」一搏，給牠好看了！ 即將在五月二十日就任的總統當選人蔡英文，選前的政見之一，就是「就職後一年內推動年金改革」。由副總統當選人陳建仁當召集人的年金改革委員會，也開始運作。這並不特別，陳水扁與馬英九這兩位總統，也都曾鄭重宣示要進行年金改革，卻也都留下社會更嚴重的對立與傷痕(見左表)。不過，在太陽花學運兩年後的今天，社會氣氛與國會結構，也都有了重大改變。 空氣中，聞得到改革氣息，這可以從《今周刊》所進行的兩份獨家調查中看到證據。 新契機！ 有表態的立委 全數支持年金改革首先，《今周刊》在今年三月委託台灣指標公司所做的「民眾年金改革態度調查」中，發現支持或期待政府年金改革的民眾，與過去做過的歷次民調相比，已經逐年提高，在今年支持率來到最高峰。 同時，對剛被選出來的新國會，我們也首次進行「二○一六年立法委員年金改革意見調查」，以公開記名的方式，詢問每一位立委是否支持新政府進行年金改革。 按照年金改革歷史，立法院眾委員對相關法案的態度，應該分散在光譜的二極，沒有交點。然而，令我們驚訝的是，從《今周刊》發出一一三份、回收一○二份有效問卷當中發現，除了七名不願表態的立法委員，九十五名立委竟「全體」、「公開」贊成年金改革。也就是說，立院一一三名立委中，包括民進黨、國民黨、時代力量、親民黨，有八四％的立委，已表態支持新政府進行年金改革。 令人驚訝的是，不但大家對年金改革的支持度統一，就連改革方式，共識度也很高。在一○二份的有效問卷裡，共有七十六名、也就是七四．五％的立委，認為「軍公教和勞工應同時改革」，而不應選擇性地先改任何一邊。 要知道，台灣在過去十六年，經歷兩任總統的年金改革，最致命的問題就是因為「先拿某一族群開刀」，因而在理性討論外，掀起了更多複雜的歷史與族群情結。被這情結波及的，首先就是○六年軍公教「十八趴」(退休軍公教人員優惠存款)改革時，處在第一線的銓敘部前部長朱武獻。 朱武獻回憶，在考試院推出刪減「十八趴」的法案後，「有一個人打電話到辦公室，說要給我好看，砍我的腳。」歹徒隔天還寫恐嚇信給朱武獻，說不滿他提出的改革方案，要取他性命，嚇得朱武獻趕緊到木柵分局報案。「後來查出來，是一名新北市的里長。」朱武獻說。 「過去改革，都只是『切片段』，公務員部分拿出來改，勞工部分拿出來改。」○六年以政務委員身分，規畫「十八趴」改革的台大社工系教授林萬億說。他也承認，當時「十八趴」單獨提出改革，容易造成對立，造成年金改革更大的困難。 林萬億當年苦心研究的年金改革案，最終在馬英九執政時作廢。考試院前院長關中上台後，也嘗試推動更完整的軍公教改革方案，最後仍因阻力太大而停擺。當時民進黨也堅持，除非軍公教先改，否則勞工不改。整套年金改革，也就空轉了兩年。 所幸，那樣的時代已經過去了。當這次調查中，民進黨的大部分立委，都不再堅持「先改軍公教再碰勞工」的傳統意志，而主張全民同步改革，自然就催生了一個前所未有的改革契機。 「氣氛已經轉變了。民進黨也好、國民黨也好，都深切地認知到，年金改革得大家齊步走。」民進黨不分區立委、前公平稅改聯盟召集人王榮璋觀察。 不過，戰勝「年金獸」，不能光是靠民間和民意代表的意志。若沒有比之前更好、更能令人信服的改革政策，蔡英文的新政府，也只是浪費了這個大好民氣。 誰能想到，十年後，這年金改革的機會，又將回到林萬億的手上。這次，全台灣都在看，他有機會把事情做對。這次，他選擇了一條台灣從來沒人走過的改革路線。 不能說！ 年金改革政策三緘其口 一度急死競選團隊林萬億身材並不高大，與他面對面坐下，更顯得他有些瘦弱，但是他的肩膀，卻要撐起整個社會的期待。蔡英文在上一屆總統選舉時，就大大地借助林萬億對公共政策的智慧，請他起草「十年政綱」政策。 這次選舉，蔡英文仍然信任林萬億；但是，他卻提出了一個讓她在競選中不斷被攻擊的策略：「年金改革的政策，不能說。怎樣都不能說。」林萬億這樣建議競選團隊。 「那時候(年金改革)的版本，大家手上不是沒有，我之前寫過的也在網路上，」林萬億說：「大家都很急，要我把結論給出來。但我們後來一句話都不說，都在談基本原則。」這，正是林萬億經過扁政府改革失敗，不斷思考，醞釀出來的改革第一步。 很快，對具體政策三緘其口的蔡英文，被對手評為「空心菜」。但是，「我們把那關都度過、忍過了。」他說。在今年選舉後，林萬億成為蔡英文內閣中首波被證實的閣員之一，再次擔任政務委員，及挑起年金改革的重任。 直到他對《今周刊》透露，未來蔡英文要如何「在一年內，完成兩任總統都做不到的年金改革」時，林萬億整套盤算已久的年金改革，才終於亮相。 被犧牲！ 過去的改革失敗，問題在人民覺得沒有參與「過去年金，和先進的民主國家改革過程比，都有一個問題。」林萬億緩緩地說：「我們永遠是從上到下去改，由主管機關去擬定版本，然後才去向人民說明。」「然後就開了二、三百場的說明會，其實都只是告知。「人民提供了一些意見，也沒有明顯被反映在哪個版本中。」這情況下，人民覺得沒有參與，被改革者覺得他們都是被犧牲。」因此，林萬億不斷建議蔡英文團隊「不要說」，「因為你說出來，就是承諾，就要實行。」他觀察，人民已經期待不要再選舉喊價，這一次他們忍下來，承諾做到，與人民第一個信任就建立起來。 除此之外，他也認為，過去改革的幅度不夠大：「雖然不論身分別，退休制度都共同要改，我們一直分別討論，勞工歸勞工、軍公教歸軍公教，還是被當成分別的年金制度，兩邊沒人服氣，不信任彼此，就僵在那裡。」勞工、軍公教，這兩個長達十幾年來的問題，林萬億用一個方法解決。他參考瑞典的年金改革流程，發展出一套「由下而上」的民主討論機制。一切，就以「年金改革委員會」為開端。這不但攸關年金改革成功與否，台灣能否在史上第一次、由民間由下而上完成的重大政策，也仰賴著這個委員會的運作成敗。 全公開！ 資料全部上網 沒有黑箱 這個五二○後即將啟動的委員會，與過去馬英九責成行政院所組成、最終默默解散的「年金改革小組」有著鮮明差異。 第一個不同，就是它設在總統府，由陳建仁當召集人兼主委。 一名參與過多場退休金改革的人士就說：「改革，全國五院，全部都得出到力！當初關中提出了方案，但是他的層級不夠，沒辦法跨院整合。」這個委員會更特別的是，它將邀集所有受年金影響的團體，包括軍公教與勞工、雇主等代表一同參與。但這不是政令宣導，而是要請這些在過去互相攻擊、衝突的利益方，自己站出來面對彼此，討論出所有人都能同意的改革方案。 「現在的問題是，要讓大家相信，這是一場對所有人的改革。沒有特定對象，沒有特別偏愛、不利誰，大家一起面對問題。」林萬億說。他已經準備好完整的議事規則以及議程，透過密集開會，讓委員會在四至六個月內討論出初步結論。 這個委員會，所有資料都會在網路上公開，包括開會過程，也會透過網路直播。據了解，幕僚中也會包含精算師，所有意見都會用最快的速度精算出來，包括未來的財務負擔、收支平衡，讓討論有所本。「沒有黑箱，資料都在那裡，你不同意我的精算，那你提出證據。資料也不用帶回家，我全部po上網。」他舉例，如果有某些團體代表開始喊價，例如要求退休替代率要一○○％(即每月退休金和工作時月薪一樣多)，「第一，我們是網路直播，全國鄉民、媒體都看得到；第二，我們就會去算出來，你的要求需要多少繳費率，才能維持未來財務平衡。」至於討論的內容會有什麼？林萬億怎麼不帶入自己的主張？「社會關心的問題，所得替代率問題、退休年齡問題、投保薪資上限問題、職業別公平問題、投資報酬率問題、十八趴問題、勞退自選等等，這些問題我們都會討論。」「但是你不要問我結論是什麼，我沒辦法回答你。我也許有主張，但都只是一個可能性，要到年金改革委員會，大家一起來談。」雖然林萬億一副老神在在，但是他心中其實急得很。因為，台灣已經沒有時間了。這套制度，雖然來自於瑞典，但是瑞典從一九八四年起就開始討論年金改革，一直到○一年才首次給付，經歷了十六年的社會溝通。而台灣兩年後就要步入高齡社會，台灣主要的退休基金，幾乎都將在蔡英文的總統任內出現虧損與破產。 動起來！ 透過改革委員會 你也能參與年金改革據了解，雖然表面上沒有動靜，但委員會已經鴨子划水，四處拜訪各部會。「其實，陳建仁與林萬億拜會伍錦霖(考試院院長)，鋪跨院會的路，只是一小步；他們也在與司法院確認，這樣做是合法、沒有違憲。」一名熟悉委員會運作的人指出。 「實際上，他們什麼情況都已經模擬好了。如果部會、院會那邊沒辦法在時限內完成(委員會擬出的草案)，那就黨團(幫委員會)提到立法院。」這位人士透露。這次蔡英文和林萬億外柔內剛，鐵了心，就是要實現年金改革的目標。這次《今周刊》國會調查中，最多立委認為馬英九改革失敗的原因是「執政者決心不足」，如今看來，這個風險已經不成立。 這場看似無形的年金改革政策，其實是一個容器，用來承裝社會上所有對年金的期待，透過改革委員會及國是會議，引起社會對話。 改革可能方向一： 拉近職業別 讓複雜的基金化繁為簡每位公民都要繳費、支領年金，所以，大家都是年金改革的主角。如果你要參與這場台灣史上第一次的全民政策運動，就不得不重新認識，台灣的年金制度到底出了什麼問題，可能有什麼解方。 《今周刊》特別與「參玖參公民平台」合作，摘錄他們專給社會大眾清楚易懂的退休金圖解。從這之中，我們就可以看出台灣未來年金改革的大方向。 在《中華民國股份有限公司破產》一書中探討台灣年金問題的郝充仁就指出，台灣勞工，退休後主要倚賴的財務來源是勞保，而公務人員則是仰賴退撫。但是，「一個是社會保險(勞保)，一個是職業年金(退撫)，這兩個分層不同，立意也不一樣，不能放在一起比。偏偏面臨虧損、破產，就是這兩個，所以經常讓民眾搞混。」職業間的差距也愈來愈大，這個畸形的結構更加複雜。 因此，林萬億認為，未來的改革大方向，應該是「讓職業間的差距拉近」。「所以需要大家來協商，應該改多少？如果是同步改，能不能協商出一體適用，大家都一樣的算法？比方所得替代率計算、退休年齡，同樣年資、條件，是不是大家應該都一樣？」重點是，如何將台灣複雜的職業、身分等各種基金化繁為簡。 改革可能方向二： 讓台灣的退休基金管理走向「行政法人」化除了付出去的「節流」，另一個年金改革委員會將解決的議題，就沒有那麼多分歧。原來，台灣各大退休基金的報酬率總是落後其他國家，因此一直沒有辦法有效地「開源」。基金的績效管理，自然成為大家共同追求的目標。 不過，台灣的基金操作管理上，仍有許多限制。「以台灣公家機關的薪水，很難雇用到有能力操盤的團隊人才，但公務員實在沒有能力操作。」曾管理過退撫基金的朱武獻嘆了口氣：「部門就十來個人，還要處理行政業務！」他呼籲政府，參考美國、韓國，讓台灣的退休基金走向「行政法人」化，成為一個獨立的行政機關，受政府監督，但用人、薪酬等規定不被公務員規定綁住，「如此一來，才能吸引到好的人才。」朱武獻說。 面對「年金獸」，我們沒有多餘的時間，但還有希望。蔡英文賭的，不只是台灣的政治環境轉變，她這次邀請全民參與討論年金改革，同時也是台灣公民意識的考驗。 你，準備好了嗎？ 撰文 / 楊紹華、楊卓翰、洪依婷 |
| |
長三角：樓市中有多少“金融魅影”
來源: http://www.infzm.com/content/116196
上海一樓盤售樓處人頭湧動。（南方周末記者 張玥/圖）
2016年春節以來，長三角房地產市場以上海為龍頭，出現新一輪飆漲。“眾籌買房”、理財資金，以及“首付貸”、零首付等金融杠桿進入樓市，使這輪行情顯得更加狂熱。
“首付貸”、過橋貸等金融產品引發了對中國版“次貸”危機的擔憂，隨之被叫停，上海與深圳也相繼出臺了旨在為樓市降溫的新政。歸根結底，樓市熱還是因為過剩的貨幣沒有其他投資渠道。
2016年3月25日，上海、深圳兩地相差12小時，先後推出了“樓市新政”，試圖為2015年以及2016年春節後的一線城市樓市價格猛漲，踩下剎車。
在上海，新限購令的內容包括：非本地戶籍家庭購房繳納個稅社保的年限從累計2年以上，變為連續繳納5年及以上，也就是說5年之中從未離開上海工作的非戶籍家庭才有資格買房；對於擁有1套住房的居民家庭，購買普通自住房首付款須付50%以上，非普通自住房首付70%以上，並且不得外借首付款，否則被視為失信行為記錄在冊。
在上海早上10點公布新政後，深圳在當日夜間10點也出臺了新政，但限購力度不如上海大。深圳市規定，如果不是本地戶口，須繳滿3年社保或納稅證明才能買房，此前是1年；如果想買二套房，首付最低要付四成，此前是三成。
在新政出臺前幾天，上海樓市上演了“最後的狂歡”：上海房地產交易服務網顯示，3月24、25日兩天，上海累計簽約一手房套數達到了驚人的4205套，創近年來的最高紀錄。
樓市再狂飆
一套約300萬的房子，七八撥人想買，房東提價5萬，走掉一些人，而後提了10萬，還是留下了兩個買家，房東實在不好意思再加價，說“你們抽簽吧，抽到誰算誰的”。
2016年春節一過，長三角樓市在上海的“龍頭”效應下，熱度陡升。
與上海西北毗鄰的江蘇省昆山市花橋鎮，從上海湧來的看房客把這里的新盤售樓大廳圍得水泄不通。這里靠近上海的新盤價格大約在1.4萬每平米，又在以每周加1000的速度上漲。
一兩周後，如果再來這里，樓盤門口的銷售人員會告訴你目前沒房子賣，如果你說你已經認籌過了，他們會為你叫好，“買到就是賺到！”
認籌，是指開盤前，購房者先付1萬到3萬不等的認籌金，得到開盤時選樓層的名額，開盤當天再去隨機選號。
同在長三角經濟圈的江蘇省會南京，也是一派火熱景象。
南京樓市的資深觀察者丁默（化名）對南方周末記者描述，春節後南京的房子供不應求，以致相關部門專門發文，說南京出現了階段性、局部式“房荒”。
“房子供不應求，搶房、房價上漲，成了南京樓市的主旋律。”丁默說。2015年，南京出現了19塊“地王”，地價比房價高，面粉比面包貴，加速了公眾恐慌，帶動周邊樓盤價格上漲。
上一次出現這樣的熱賣局面，還是2009年“四萬億”政策出臺時，全國房價普漲。但2010年以後，樓市出現了分化，三四線城市漲不動，一二線城市持續漲，“虹吸”效應使更多資金從三四線進入了一二線城市。
國家統計局發布的數據顯示，2016年1-2月，全國商品房銷售面積同比增長28.2%，增速比去年全年提高21.7個百分點。從金額來看，商品房銷售額8577億元，增長43.6%，其中住宅銷售額增長49.2%。
其中，上海樓市的增速可謂是一枝獨秀。
中原地產提供給南方周末記者的最新數據顯示，上海二手房2016年1、2月的成交套數分別是4.4萬套和2.7萬套，網簽均價在2.6萬元每平米左右。一手房成交面積，自2015年4月起一路上行，在2015年12月達到最高點188.6萬平方米，成交均價在一年內由2.9萬平方米爬升到了3.6萬平方米。
在浦東，陸家嘴集團開發的一套新樓盤，2015年3月以3.1萬-3.5萬每平米的價格通過中介售賣，購房意向金10萬元。而後，隨著樓市瘋漲，開始拖延與已付意向金的購房者簽署協議，並試圖勸退。一年後的2016年3月，該樓盤的售樓網站參考價已經漲到了5.2萬。
同在浦東的二手房交易市場，龍陽路的萬邦都市花園，一戶賣家因為看房者太多，以10萬為單位跳價，最終一天之內漲了60萬。
準備在浦西購買婚房的王濤（化名），過年前後看了三套二手房，最終全都以房東不賣而告吹，房東們在坐等漲價。很多房東是賣小房換大房，他看好的房子變卦或漲價了，自己手上的就相應地要“捂著”或漲價。
其中有一套約300萬的房子，七八撥人想買，房東提價5萬，走掉一些人，而後提了10萬，還是留下了兩個買家，房東實在不好意思再加價，說“你們抽簽吧，抽到誰算誰的”。
“太瘋狂了，”王濤說，“感覺跟買白菜一樣，現在上漲的趨勢讓人根本就喘不過氣來。爸媽一輩子攢了幾十萬，一個禮拜內就可能完全蒸發了。”
2016年3月1日，上海，盡管已過11點，但在同泰路的寶山房地產交易中心外的蛇形通道依舊排滿了前來等候交易的市民。（CFP/圖）
杠桿市
“資本的貪婪”，是老百姓對這輪樓市上漲的樸素歸因，其最主要的依據，是眾籌買房的出現，以及“首付貸”等金融杠桿的入市。
自打女兒開始買房，王濤的母親也變成了樓市甚至金融市場的研究者。她一般不喜歡發消息，買房期間卻信息不斷，比如“中國買房讓你感受到了什麽是資本的貪婪，是書本知識與現實的最好體驗”。
“資本的貪婪”，是老百姓對這輪樓市上漲的樸素歸因，其最主要的依據，是眾籌買房的出現，以及“首付貸”等金融杠桿的入市。
王濤的母親說，她看到一些人每人湊三五萬，眾籌買了325套房子。
深圳鏈家二手房研究院總經理肖小平告訴南方周末記者，這種玩法有兩種情況，一種是幾個朋友共同出資，大家商量好房產證寫誰的名字，或者找人代持就行，具體什麽時間賣房，大家商量；還有一種是互聯網眾籌，比如深圳成立了一家公司叫拼房網，以公司的方法運作，同樣有一個物業代持人，賣房時間會明文約定，比如投資一年為限。
更花哨一點，在上海等城市，出現了以買房之名、行投資之實的資產管理公司，搞所謂的“房地產金融創新”或是房地產的“資產證券化”。其玩法是，開發商建好房子後，暫時不賣出去，轉手賣給投資公司，並承諾一段時間後溢價15%回購。這家投資公司則把這些房子包裝成“理財產品”，以更低的收益轉讓給理財的老百姓，並告訴投資者，這些理財投資是有房地產抵押的，比一般理財靠譜。
然而一旦房子不好賣，開發商不再還投資公司的錢，投資公司就會無法償還投資人的本金。今年2月，上海鑫琦資產19億兌付危機，就是這樣發生的，這一事件至今仍未了結。
比起上面的玩法，今年一線城市1-3月的樓市熱潮中，“首付貸”、零首付等金融產品的出現，更引起了公眾的恐慌。
2月開始，國家政策放低了購房首付的比例。規定在不實施“限購”的城市，居民家庭首次購買普通住房的商業性個人住房貸款，最低首付款比例為25%，另外可向下浮動5個百分點，這就表明最低首付款比例能降至20%，即對於一般的購房者，貸款杠桿比例最高能達到5倍。
而“首付貸”是指這20%的首付，也可以向其他機構借錢。比如，如果借了首付款一半的首付貸，購房者的杠桿比例就從5倍升到了10倍。因此首付貸被稱為“樓市配資”，它的風險在於利息高、周期長，借款人的還款壓力大，如果是一成首付即10倍杠桿，樓市下跌10%就會出現資不抵債的情況。
“首付貸”出現在樓市漸入狂熱的市場環境下，開展此業務的，有房地產開發商、房產中介、P2P理財公司，甚至信托公司、保險公司等。
盈燦咨詢聯合網貸之家為南方周末記者提供了這樣一組數據：不完全統計，有50多家P2P網貸平臺出現過“首付貸”標，目前有20家P2P網貸平臺對接“首付貸”資產為主要業務。
據媒體統計，這些平臺包括世聯行、搜房網天下貸、搜狐搜易貸、房金所、鏈家加多寶、廣州e貸、平安好房貸等。其中世聯行首付貸業務自2013年下半年開始，2015年首付貸產品約29.9億，且主要在二三線城市。
據南方周末記者了解，有信托、保險公司也介入到了首付貸業務。一位剛剛在上海買房的購房者透露，有中介公司介紹了跟一家大型知名保險公司配資的方法：用保險資產管理的錢去借首付貸，中介給保險公司擔保。
社科院金融研究所金融市場研究室副主任尹中立告訴南方周末記者，首付貸規模是每家機構自己報的數字，不一定真實，“就像前段時間的股市，場外配資是券商的生財之道。”
就在“首付貸”在民間如火如荼時，3月初，深圳、北京等地都對“首付貸”進行了排查。3月12日，兩會的記者招待會上，央行行長周小川第一個回答的就是關於首付貸的問題：“對於銀行來說，必須了解你的客戶，客戶的首付是不能借的。如果首付是借的，客戶整個借款和自有資本的比例實際上就變了，未來的償還能力也就變了。”
隨著政策風向的變化，南方周末記者觀察到，在一些大型公司的金融產品中，“首付貸”一欄被標註“已叫停”。3月25日上海出臺的樓市新政明確規定，“嚴禁房地產開發企業和房地產中介機構從事‘首付貸’、過橋貸等場外配資金融業務”。
貨幣追逐房子
在傳統投資的四種渠道中，除了地產以外，外匯、債市和股票市場都出現了問題，反而流動性最弱的房地產吸引了大量資金進入。
在南京，丁默觀察到近期南京樓市瘋漲的重要原因，是全國各地的資金都來南京炒房了，特別是去年7月獲批的江北新區的房子，投資客超過50%，有些樓盤甚至高達80%。“實際上是一種貨幣現象，用無限的貨幣追逐少量的房子。”他說。
中原地產中國區副總裁劉天旸對南方周末記者說，上海樓市在2014年交易比較差，2015年的上漲屬於一些被壓制的需求釋放了出來，隨著“3·30新政”出臺，有一波井噴行情。他認為，在傳統投資的四種渠道中，除了地產以外，外匯、債市和股票市場都出現了問題，現在反而是流動性最弱的房地產吸引了大量資金進入。
肖小平也同意這一說法，他認為，房地產價格上漲是社會財富積累到一定程度後大家觀念的變化，“以前如果手上有100萬存款，會很開心，但現在如果有100萬的現金存銀行，會睡不著，一方面是擔心通脹，財富縮水；另一方面身邊很多人都在各種增值，自己不動就會被拋下。雖然房產不算一個好的投資渠道，但收藏品、股市、基金、貴金屬、稀有金屬……通通比房產更不靠譜。”
世聯行集團副總經理袁鴻昌對南方周末記者表示，本輪上漲是價值規律在發揮作用。蘇州、杭州、南京等長三角城市房價的上升，主要原因不是上海的帶動效應，而是城市本身的價值。
而尹中立的看法則不同，他認為一線城市從去年以來的房價上漲，主要是受股市因素的刺激。
為什麽深圳上漲最多？因為深圳有八百多家中小板企業、五百多家創業板企業，深圳財富最大的受益者就是深圳樓市。去年創業板漲幅85%，中小板漲幅54%，“這部分股票市值增加了約10萬億，其中溢出幾千億元就足夠使深圳房價飆升了。上海去年漲幅不大，因為它是主板市場，財富的增加在樓市的體現並不明顯。”
另外，尹中立認為，今年是貨幣信貸政策的調整，也是樓市上漲的重要原因，“尤其是1月份2.5萬億的新增貸款，對市場的刺激是巨大的。根據市場經驗，一旦貨幣信貸放水，房價立刻會上漲。”
Next Page
