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創造「集體狂歡」，孤獨者是可以形成聯盟的 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5237

不管你來自何方，什麼職業，什麼膚色，這個時代，集體狂歡其實可以創造的，孤獨者是可以形成聯盟的。

被稱為「手機裡的KTV」的移動互聯應用「唱吧」的走紅已是眾所周知的事情了。它上線不到一週，就躍至App Store中國區總榜第一名。直到現在，也依然紅得發紫。想像一下，每天數百萬人擠進一家KTV唱歌的場景是怎樣的？

業界人士已經從不同角度解讀了「唱吧」走紅的原因。用「唱吧」CEO陳華自己的話來說，他和團隊當初開發軟件前，研究了美國移動互聯網所有走俏的產品，發現Square依靠在手機的耳麥插孔插入一個讀取信用卡信息的小設備完成移動支付而成為美國最大的線上支付系統； Instagram利用了手機攝像頭的拍攝功能並輔助以各種美化技術創造了一個圖片社交傳奇， Foursquare利用手機GPS定位讓用戶分享所在地理位置附近各種商家信息……「智能手機上的每一個小部件，都可能開拓出一個巨大的市場機會。」這是一個洞察力超強的產品經理的思路。

實際上從社會學的角度來解釋，一切都顯得水到渠成。如今人和人的聯絡變得異常簡單，但人們的壓力和孤獨感也前所未有。他們懷揣理想，又總被現實敲打；他們也曾心生倦意，但又不能半途而廢。如果說「憤怒的小鳥」其實是讓都市人找到了一個發洩心裡壓抑和憤怒情緒之渠道的話，「唱吧」則是一種無拘束的集體狂歡，榜單這種中國式加冕程式的設置使這一狂歡達到白熱化。

我這樣說有些老生常談。現在許多好的產品，其實都是迎合了一種社會心態；需求決定供給。本文要討論的，則是另一個話題，供給可以創造需求嗎？

2009年的時候，美國作曲家埃裡克·惠特克(Eric Whitacre)的一位粉絲Lucy，清唱了一段他寫的曲子，錄成視頻放到了Youtube上。Lucy有些不修邊幅，頭皮很隨意披在肩上，唱之前很緊張。但歌聲一出來，埃裡克就被折服了。 「人不可貌相，一定有許多像Lucy這麼有歌者」，他想，他們富有感染力，有想法，有主見，但在人群中可能並不起眼甚至常被忽略，「為什麼不組織他們一起歌唱？」埃裡克萌生了辦「虛擬合唱團」的想法：來自全世界不同國家、成百上千互不認識的網友，將自己演唱的視頻放到Youtube，最後合成「在一起」放聲高歌的樂團效果。

令埃裡克沒想到的是，第一期「虛擬合唱團」的參與者是185人，第二期的時候，Youtube上收到的作品已經超過2000份，來自近60個國家。第三期的時候，參與者已經超過3700人。

無獨有偶。一部名為Life In A Day的紀錄片，也是在Youtube上完成的。由美國導演德利·斯科特（Ridley Scott）和托尼·斯科特（Tony Scott）發起，邀請全世界的網友，錄下自己在2010年7月24日這一天的生活片段，並簡單回答一些問題。他們最終收到來自190個國家和地區的總計近4500小時的視頻！這部紀錄片一出來就引起轟動，無論出現在片中的，還是未出現在片中的更多的參與者，抑或是以千萬計的觀眾，都一一被打動：任何時候你都不是孤立的一分子，所有人其實都是共呼吸，為生計、理想或是信仰而奔走，而最平淡的生活卻也是最有力量的。

說到這裡，不得不提及常拿「享受孤獨」來撫慰自己的作家或藝術家等專業人士。現在，需要重新思考的一個命題是：孤獨是創作的必要條件，還是擔心在喧囂中找不到同道中人時的一種逃避？埃裡克和德利們其實告訴我們，一切皆可以很酷很熱鬧很好玩！不管你來自何方，什麼職業，什麼膚色，這個時代，集體狂歡其實可以創造的，孤獨者是可以形成聯盟的！

美國著名的BigThink博客在一篇文章中寫道：「一個人的獨奏，就一定無法擁有與他人一起演奏時的那份喜悅心情嗎？看過埃裡克的『虛擬合唱團』表演後，我對之前的定論產生了一些疑問。就算所有的歌手他們都是單獨錄音的，但是他們仍然獲得了巨大的快樂。」

誠哉斯言。我們平時一說 「氛圍」，首先想到的是一個物理或說是空間概念。其實最重要的，是情緒氛圍。埃裡克「虛擬合唱團」的大獲成功，就得益於諸多獨立個體在投入演唱時的情緒，並不比參加一個真正的合唱團差多少，反而因為新鮮刺激和有所期待，可能更興奮。「唱吧」的走紅，和其異曲同工。

$東方財富(SZ300059)$ 東方財富的照傻鏡照到了誰？ 歲月無聲

http://xueqiu.com/8377296342/24567680
東方財富，13年大牛瘋牛之一，這個股民都不陌生的財經網站如今市值一騎絕塵，可以說將包括新浪，搜狐，網易在內的門戶一併秒殺，更遑論他的同行和訊網，金融界，同花順，大智慧的相形見絀。看看他的股價，從去年年底的3.6一口氣飆到現在的接近20,4倍以上的漲幅，額滴神啊。

雖然他的中報虧損，但這無任何影響，股價被一個你似乎無法辯駁的邏輯推動著自我陶醉。這個邏輯大概有幾點核心：

1、互聯網、移動互聯網時代已經換天了，東財將成為平台型公司，金融產品創新無出其右，且用戶體驗會持續領先，他是顛覆性的公司。

2、至於怎麼顛覆，你想不通，那是你智商低；至於盈利，對一個顛覆性的公司，你來談盈利，更是顯出你的幼稚；顛覆是個筐，什麼都能往裡裝，裝著裝著，股價就飛了。越飛越是顛覆，越顛覆越飛。

3、他的競爭對手都基本死掉了，你看和訊那曾經的財經網站老大那老態龍鍾的可憐樣子，金融界在美元的沐浴下陽虛到只剩下可憐的3000萬美金市值，瘦骨伶仃；大智慧做在客戶端的美夢裡成億成億的虧損，新浪財經呢？這個曾經一個高級編輯出去都能當財經網站部門主編的角，除了念叨點光輝歲月外，就剩下點上司的吼叫中層的怯懦下層的麻木，世無英雄，遂使豎子稱雄。人家東財能不紫氣東來？

東財的狂飆是一個照傻鏡，看能照出誰傻。公募私募的大佬們已經在喊千億市值，至少也是今後2年3倍的目標。我是被人照成傻子來羞辱的。我被羞辱有2個原因，一是我肯定不會在這個時候認同這個市值目標，被視為目光短淺；二是我曾有過新浪和訊互聯網的經歷，卻看不懂東財互聯網的顛覆性邏輯而慘遭口水。

現在東財130億市值，25億美金，如果漲3倍，大概400億市值，就算300億目標吧，我們從幾個層面來推演一下：

1、對照嘉信理財吧，很多人把東財想成嘉信，嘉信現在270億美金市值，但市盈率是30倍多點，就是說盈利應該有10億美金左右，東財現在可以談故事，不問市盈率，但終究要回到市盈率上來的，股市不是愛情，可以柏拉圖，永遠不交也能歡，一個公司可以永遠不問盈利嗎？比如也是300億市值的時候，盈利應該也需要10億人民幣。不要說東財2年到300億，就是4年後到，他拿什麼賺10億利潤？就算他今年年底扭虧，明年開始利潤偉哥一般狂飆，怎麼才能發揮想像他能在4年內年賺10億？而且還必須以後保持很高增速的情況下，才能享受30倍估值？

2、東財是不是一個顛覆性的偉大公司？毫無疑問，東財現在相比和訊金融界新浪財經等是優秀的，這個股評人搞起的網站，深諳中國特色的股市之道，靠販賣散戶的罵聲和兜售傳聞發跡的股吧，如今成功屌絲逆襲，人氣和粘性超越先行者，在新浪，和訊費勁搞陽春白雪的資訊影響力的噩夢中，金融創新產品不斷推出。從財經網站綜合指標看，東財勝在社區，也就是股吧，在媒體價值觀、資訊新聞性等方面都乏善可陳。其次勝在股民易用的數據產品上，比如他的融資融券查詢就很好用，包括他搞的天天基金。但從營收上看，他的廣告收入應該不及新浪財經的幾分之一，更不及新浪網的20分之一。

東財和大智慧，金融界一樣，靠上輪牛市恩賜，拜中國監管不力，兜售炒股軟件謀財害人上市，這盈利模式一遇到熊市，便妖怪現行，牛市買什麼都容易漲，概率大，買了軟件的股民還以為真是軟件人品高導致，熊市來了，發現自己人品大降，怎麼提示買賣也不准了，自然，軟件賣不動了。這說明，東財的過去從來不是一個具有顛覆性基因的企業，更遑論偉大？

現在很多公募私募精英覺得東財偉大了，是看到了唯獨他在用互聯網的方式做產品，比如推出活期寶等等，這點我也必須認同，不管東財成功與否，這點都會讓新郎財經和訊金融界臉都甩到8條街去。雖然東財的那些產品複製壁壘極低，但人家想到了放屁不用脫褲子，而你還非要脫褲子才放屁，這境界總差很多吧?

儘管歷史不決定未來，那麼，我們假定按照東財的顛覆路線走下去，他會遇到哪些前提條件，並且風雲際會都給他，他才能牛逼通天。

前提一、競爭對手不單睡著了，而且睡死了不醒來。從純粹理性批判上講，東財可以持續領先，但從實踐理性批判上看，概率低於獨裁者慈悲。互聯網金融產品創新之前各方面條件根本不具備，光吆喝不賺錢，自然各個網站都不干，而且，陶醉在資訊的甲方快感裡，誰去做技術民工的活.如今改革加速，tmt移動互聯再度云湧，我相信，其他競爭網站絕無可能忽視互聯網金融產品。金融創新產品有個致命的問題就是壁壘極其低，在國人複製智慧下，簡直就是比亞迪造特斯拉——分分鐘。也就是說，互聯網金融產品創新的天下紛爭才開始而已，並無版圖已定，天下三分。

    假如東財能通過金融產品賺得10億利潤，不要說傳統對手，就是騰訊都會插足。你不賺錢的時候，大家看你去先行，你真能賺大錢，焉能有人酣睡？新浪搜狐這幫幾千人都賺不了幾個銀子，一看到你有十億利潤前景，人家腦子都被驢子踢了？

   現在的情況是，其他對手愚蠢、忽視、隔江猶唱，而東財先行一步，不是東財人偉大。這個行業因為產品壁壘太低，沒有數年時間，都不可能做到市場份額集中化。只要市場份額不集中，豐厚的利潤就無從談起，你低價我更低價的殺。網站做金融產品創新，本質上是利潤人氣做渠道，對消費者來說就是低價和服務，說白了就是低價。你在a券商交易佣金千分之一，b券商萬分之5.他整天給你倒茶，你也會轉戶。買基金產品道理一樣。

前提二、將來券商牌照放開，東財同樣持有牌照，而且東財吃一塊很大的券商經紀業務。理論上存在這個可能，時間呢？等多久呢？如果東財拿到了，傳統券商都坐以待斃，不去聯合其他的互聯網平台參與競爭？

我們做投資，分析公司應該有兩個思維，第一個是純粹邏輯思維，看這個公司的業務和構想能做到多大，前景多廣。第二個是生意思維，就是你來投資做這個生意，在實踐中的可能性概率是多大。如果假定東財就是殺伐天下而無敵手，那別說千億，5000億也不是夢。生意是一定需要護城河的，這和有沒有互聯網思維沒鳥關係。

今天東財的老大們對外布道，講的激情萬種，聽的人們熱血沸騰。大意只有一個，別問盈利了，都啥年代了，一個浪潮云湧的時代裡，你們這些投資人還關心公司盈利，太落後了，太out了。

如果把新浪微博、搜狗暢遊、網易遊戲去掉，東財現在的市值可以買下新浪門戶搜狐門戶網易門戶外加金融界中金在線等。

為什麼，因為我有一個夢想！這個就是風險投資的夢想，風險投資是每個標的很少的錢，博取9個失敗1個大勝的盈利，而國內的公募確是拿基民的錢超配重倉，甚至越過5%的披露線。賭對了，一戰成名，賭錯了呢？誓言旦旦的信託責任都化作基民的淚水澆灌無邊的內心罪惡。

特別強調：我不是完全不認同東財的創新，我只是認為100多億的市值大大透支了這些剛剛開始的創新，更遑論數百億市值的目標誘惑。完全不構成任何勸誘買入賣出之意，投資有風險，自己要謹慎。

附：

東方財富媒體發佈會（230多人）

2013年全部免費，2013年用過20次以上是喜歡我們產品的，我們產品三年內1999元，CHOICE資訊互聯網金融大數據超級終端，准金融機構，媒體，政府部門專業人士，2013產品希望大家試用，大家肯定覺得好便宜啊。互聯網時代應該產生一次顛覆，大家要相信我們產品質量，不要對價格懷疑。正式發佈時間明天中午12點。針對部分用戶，郵箱後綴是金融機構，科研院所，政府機關，媒體，中午12點以後可以申請登錄試用，如果好，明年可以出1999元，如果不好，可以不用。為什麼要使用20次，因為現在免費，用過20次以上才是真的想用這個產品。第一批首批全國10萬名試用者。

媒體：

1請問和網頁版有什麼區別，和同類產品又什麼區別？

我想我不用介紹了，這個是個終端，速度和推算力，完全不同，和同行是更多的架構優化，擴張性，邏輯性運作會更快，在性能上，在信息執行力上都要更好，希望更多的人用的起，曾經受過3000萬用戶訪問，正對數據信息量，有我們非常強的技術和篩選能力，正對中報的及時性，權威性大家可以再明天晚上測試。

2中國證券報記者，價格比較低，能不能覆蓋東方財富成本，會不會行業惡性價格戰？

我們已經做了5年了，並沒有大的變化，但是我們的利潤在下降，在研發，但是我覺得互聯網時代不大會考慮我今天是不是掙錢，我考慮的目標人群有多大，因為我的成本時鎖定的，假設我的定價是3萬，如果是30萬，那麼我的定價是3000元，因為的我的成本時鎖定的，除了服務器帶寬之外，所以我覺得我們有更大的讓利空間，我們幾百人千年去年都在做這個事情，如果產品得到市場認可的話我想明年有更多用戶享受，成本鎖定下我考慮的是我的用戶量足夠大。

我覺得互聯網誕生那天起價格就已經不是一層不變了，就像以前看報紙看電視，隨著習慣方式改變，習慣免費或者底價，LEVEL2產品365元已經顛覆整個LEVEL2成本，銷售2萬套以上成本才會低於365，如果沒有足夠多的用戶是不能參與這個竟爭的。什麼樣的價格是可以有最多的優惠。從做東方財富開始，軟件我們同行賣29800，但我們免費，東方財富把大量數據導入網站，我們不是軟件公司我們是互聯網公司，考慮我們的用戶群有多大，基因不同，定價不同，它如果被市場喜歡我的用戶量有多大。還有一點，從成立東方財富開始，無論做什麼事情什麼產品，第一這個產品是社會所需求的，復合時代潮流的，第二是用戶喜歡的，第三是市場化競爭的，那麼這個產品就可以推出來。

3除了價格之外，你們和路透彭博不一樣的地方在哪裡？

我們覆蓋大的功能，創新體驗，更多的外部體驗，我也不好評論別人的好壞，我只是覺得我作為一個研究員我會不會去用，更多人性化設計，具體完整化體驗明天中午去看下。經過試用之後我們完全有信心成為中國市場使用用戶最多的產品。

機構投資者交流會

陸總半年報交流

1，財經大平台，從05年到現在整個產品大平台全覆蓋，多元化切入，我們應該是唯一一家，滿足所有用戶24小時財經需求。06年互動平台，股吧，98%的市場佔有率，從網站平台到金融終端的平台。上市後推出免費端，B2C到了B2B，同時大家非常關心互聯網往哪走，我們對無線端投入從公司成立開始是高度重視。最新數據5月底，垂直財經網絡遊覽佔有率我們是50%，中報中新的業務，金融電商業務，最新數據，去年681家上線，一季度末893家，6月底995家，不少基金協議簽好了，今年上半年交易額20.79億，6月20號推出活期寶，深受市場廣泛關注，到現在超過8萬筆16.5個億銷售額，剛剛推出活期寶業務的成績。

2，一站式金融服務平台，金融服務角度，投資融資需求，從原來媒體平台，信息平台到現在交易平台，包括交易之後的平台。

秦總（董事長）交流

Q基金申購費是怎麼分成的，包括打折的？如何看待淘寶網推出的基金超市？類似於活期寶，股基債基權益產品什麼時候？

A現在還處於起步期，去年我會說互聯網開始不考慮掙錢，就像前面說的只關注3個條件，從盈利模式來看，我們沒有專門的解釋，一般基金公司的銷售費用1.5%，我們價格是0.6%也就是打4折，一般90%以上協議是4折，還有一部分公司6折或8折，一個億的資金大概60萬歸銷售公司所有，當然會涉及到一些銀行監管費用會涉及到一些銷售費用，還有支付費用，按筆計算，一筆一元，有些事按金額千分之3來算，或者高一點或者低一點，和量有關，同事股票基金有贖回費用，有些事全部歸我們，有些事一半歸我們，贖回大概是0.5%左右，前段時間由於餘額寶事件，貨幣基金收益情況，我也沒看懂，貨幣基金更多的理財方式，它的銷售費用0.3%左右，但是和股票基金不同，股票是銷售一筆就一筆，貨幣是持有一年，後面還有尾隨的管理費，分成是可以參與的。股票基金管理費1.5%左右，貨幣大概在0.3%左右，債券基金0.45%左右，反正是銷售費用一般都歸我們，股票收益大，但相對規模沒有貨幣大。由於基金公司不對等，管理費有差異，我希望基金管理費同等，我們最新合作是南方基金，我們認為有比較完整團隊，有大資金管理經驗，分成是所有基金裡面偏低的，我依然選擇南方，我希望選擇一家基金不會某一時期特別高某一時期特別低，又有流動性的問題。我們不會因為別人給我們收益高我們就和他們合作，因為我們是專業的基金銷售公司，我們一定會選一家收益最穩定的，管理最穩定。

中報後最後一天才決定披露活期寶數據，數據公佈到7月18號，目前來看，我們客戶從0開始，去年7000筆交易開始，基金試用的非常少，為什麼沒人用我們，因為我們開通很麻煩，但是這就是目前我們所面臨的障礙。但是我們開戶數據增長非常穩定，我們可以看到未來增長也是非常穩定的。所買的基金份額在我這裡可以查詢，實質上我們是個無風險渠道和服務商，需要去改變。前面10%客戶可能要花3年，後面90%的客戶可能只需要花1年。逐步相信的過程。所以，在這個角度來看我們不懼怕任何競爭。基金銷售支付和普通支付是不同的事情，針對可能的基金超市我認為我們的優勢會更加明顯，因為這不是普通的商品，我們做的是服務，渠道和專業相比對小資金來說無所謂，但對大資金會選擇專業。

我們正在研究探討並且會更快推出穩健的產品模式，現在就是讓用戶習慣使用我們產品，。

Q在美國網上銷售基金，細分市場很明顯，低價策略，在國內可能不存在，交易環節，我們以價格為主導脫穎而出？

A價格不能迴避，我們的價格可以肯定是有競爭力的，第二方面加息理財服務發展到後面也是同樣的問題，一個經紀人如果收入和交易量有關會誤導投資人增加交易。市場發到一定程度，資金量偏大客戶還是需要諮詢，我們在未來也會面臨這類問題，獨立第三方，我們肯定有我們的研究和思想，不會強加給用戶，專業上服務客戶，選擇活期寶時候，更小的基金，甚至可以給到90%的分成，我仍然不會選擇，10倍的20倍的量前期會在某些方面失去利益，但最終還是會爆發。未來我們會打通活期寶和股票基金的轉換，減少贖迴環節。工資卡可能是老闆規定，消費卡可能是自己習慣的，每次要把這筆錢提出來，或者網上轉賬過去，像活期寶就可以幫你實現，0費用銀行轉賬並且幫你實現超額收益，我們這些人有20年以上股票基金理財經驗，我們都會把客戶至上的理念放在首位。

Q後面我們的第三方基金銷售大體規劃，後面陽光私募，券商資管有無規劃？基金新產品發售有無重大合作？機構版定位，和WIND匹配的東西？還是和原來PC端兼容的？還有手機版？像雪球網，比較帶有研究的很多人跑去雪球網的，我們是不是都是些低端的消息，罵娘的東西。

A活期寶只是我們產品中一小快，很多情況都是被動的，很多功能還沒最完美，要是要趕著上市，後面產品出來，市場需求量更大，我是對產品比較痴迷的東西。不要因為別人收費就覺得別人的好，或者別人宣傳的比較多就別人好，互聯網是需要自己去體驗的，在陽光私募信託產品銷售上，按照現在法規還不能互聯網，陽光私募目前發展我們還不能判斷哪些公司是值得推廣的，但後面我們還是會觀察選擇。我首先要把最低端的客戶服務好，身價一億百億，其實也在天天看東方財富，我們用戶量足夠大，我們是從下往上，我們有些同行可能只有上的客戶，看不到下的客戶，我們不擔心，那些客戶遲早是我們的。我們一直擔心我們的定價，而不是定位，當我們定價報出後別人覺得我們是低端品，我覺得這是錯誤的觀念，未來我們產品升級空間非常大，基於互聯網思維，如果我的用戶數足夠大我就願意犧牲我的利益，只有使用20次，明年就可以1999元。千萬不要因為價格讓你覺得和同行比有差的感覺。手機我們一定會去開發，研究員來說，這樣的屏幕是不能作為決策量的。但我們以後開發的一定信息量最全最大的。我很想把股吧成為一個高檔場所，成為研究員每天晚上聚集的場所，但是這是大眾的，因為我有足夠大的用戶，大到足以可能涵蓋所有信息，是真正促進了內幕信息減少的平台。股吧讓每個人都有發言機會。股吧已經由1.0到2.0，股吧有用戶中心，讓股吧有加密概念。

Q披露活期寶交易金額，活躍的賬戶有多少？

A中報沒披露所以不方便披露，現在用戶量非常少，但增長斜率非常好。我原本年底預期達到的目標，7月就達到了。這個和淘寶開始一樣開始覺得會買假貨，從80萬銷售到1萬億。這個空間可能比我想的還要大。

Q如果單從互聯網角度來說您做的還可以，未來包括騰訊，阿里巴巴，我們怎麼看待他們，他們的用戶數可能比我還要高？

A誰說用戶數3000萬，互聯網用戶每天可能都不是同一批，我覺得我們用戶數至少一億。沒有競爭是不可能的，和餘額寶競爭沒有什麼不好，它是千億的公司的我是百億的公司它幫我教育市場有什麼不好？當我的活期寶1億賬戶，它可能3億賬戶，但幾年後我的客戶價值可能不一樣。它一定會注重專業平台。

Q餘額寶，基民沒有選擇，但產品多的話我們怎麼幫助客戶去選擇？

A我們產品一定是大，穩定的，所有基金公司裡面南方收益率是最低的，但我還是選南方，穩定，我只做鑑定，選擇權交給用戶。

Q競爭對手什麼情況？二季度銷量爆發的原因？貨基會存在短暫的資金墊付問題？我們承諾的是時時到賬。

A我不清楚同行的數據，我給公司定的目標非常高，如果在第三方只佔80是失敗的。二季度是互聯網該有的增長，活期寶只是個催化劑，實際是正常增長。我們在選擇基金公司非常客觀，業績不好我會剔除出去。墊資，但我們的墊資現在還只佔到很小。T+0我目前還是能保證。

Q專業性體現在哪裡？人員規模情況什麼樣的，基金銷售額有1000萬的收入，可能收入達到什麼數後會達到一個平衡點？過去幾年銷售費用遠遠高於管理費用。

A有1000多人的一個公司，在整個配備上我們有自己的研究所，我只能說和第三方公司比，對後續儲備我們是有信心的。所謂專業就是讓合適用戶選擇合適產品。今年年報時，我說過，基金銷售在明年就會成為規模性的收益，明年就能成為主營，想盈利可能今年就可以盈利，我的用戶數快速增長中。相對比較平穩的公司，無論哪種費用都比較平穩。東方財富紀要

空頭現身，翻看東方園林老賬 502的牛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3cee43000101lkj3.html

科技股的投資定律 東方紅石樑軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102e1mm.html

 

朱平

   

   這個星期隨著美國股市場的一路高漲，一種叫「比特幣」的虛擬貨幣吸引了眾多眼球。因為此前一路飆漲的比特幣價格坐了回「過山車」。從266美元驟然暴跌，當天最低報105美元，隨後比觸底回升，穩定在155美元左右。為什麼有比特幣這種網絡虛擬貨幣，將來它可能存在國際統一貨幣嗎？這個問題對喜歡炒股的人來說一定充滿興趣，不過首先什麼是比特呢？比特是信息行業的術語，是二進制的數字中的位，象十進制佔的個位、百位；其次是信息熵的單位，代表信息量的大小。信息熵又來自於物理學的熱力學第二定律，熵表明混亂程度，在一個不同可逆的過程中，熵是不斷增大的，

   估計沒有專業學過物理的人會云裡霧裡，也是，大家買股票不會想著如何弄懂物理學，不過是想像巴菲特那樣掙一點錢巴菲特投資的典型股票是象可口可樂這樣的成長股，這些股票有兩個基本的要求，一是有壁壘，二是收入能增長。有壁壘的目的是利潤率穩定，收入增長，利潤自然增長。行業特性上講，消費幾乎是唯一隨著GDP增長而不斷增長的行業。這其實有點象經典的牛頓力學定律，只要知道兩個物體的質量、距離一定可以算出引力到底有多少。國內股市場中這樣的股票還是不少的，如化妝行業、食品、中藥等優勢企業，投資這些股票你需要耐心，選擇對了長期持有收益不菲，就像牛頓第二定律，在相同力的作用下，物體的速度大小與時間成正比。

   所以股市中有許多規律與物理學定律還真有此相似，只是定律各不相同。象科技股的上漲就並不遵過成長股的這個定律，國內目前如火如荼的科技股是觸摸屏行業，雖然許多投資者並不認同這些股票是科技股，這些股票的估值也著實讓投資者為難。首先這些股票基本上附合科技股的摩爾定律，這個定律是英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾GordonMoore）提出來的。其內容為：當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。集成電路也屬於現代物理學的範疇，蘋果智能手機大約也是每18個月就出新的一代，觸摸屏技術的進步也與之同步。投資者無法確知，這個速度還能持續多久，而當這個速度停止時，觸摸屏行業還能保持現在的毛利率嗎。所以基本上可以確定，科技股是不適合長期持有的，這又要回到上文提到的熱力學第二定律，在人類不可能逆的物質增長過程中，熵也就是混亂程度是不斷增長加的，所以在科技股的世界裡像吉列一樣每天早晨都被男人拿在手中使用的產品是沒有的，有的總是各領風騷三五年，這也就是說隨著經濟的增長，科技股巨頭是不斷增加的，而不是不斷減少。當年微軟一統PC，遇到新技術公司就收購價，比如網景公司就被逼死了，但這並不能陰擋Google的崛起。同樣Google也採取了微軟一樣的策略，Facebook卻同樣不期而至於。這期間被微軟宣佈已經死亡的蘋果，突然橫空出世，迅速成為全球市值第一，但三星卻不聲不響成了最大的智能手機供應商。

   科技股象走馬燈一樣讓人目不暇接，是不是要像巴菲特一樣不投科技股呢？從投益的角度看是很誘人的，納斯達克市場前六大科技股的市值就已超過了這個市場的一半。原因是科技股遵守另外二大定律。一是所謂量子定律。什麼是量子呢？話說一百年前一個丹麥國家足球守門員波爾，後來成為物理學哥本哈根學派的領袖，他設想電子圍繞原子核的飛行能量是一層一層的，輕易不會改變，電子的飛行如果脫軌就叫躍遷，其能量的變化也是一層一層的而不是連續的，最小單位就是量子的概念。科技股的量子定律是說科技股不會像成長股比較茅台那樣，每年產量增加多少，多少用來窖藏，多少用來銷售，價格乘以銷量就是收入，年復一年的增長。科技產品講究供給自動創造需求，產能擴張幾乎沒有障礙，所以其利潤會像量子躍遷一樣突然井噴。哪天不能創造新的產品了，可能就會突然停滯甚至跌回原處。所以其增長的時間可能並不太長，但空間卻無比廣闊。所以做為投資者，持有時間也不需太長，因為三到五年的持有已經把一個傳統成長性股票一輩子可能實現的增長完成了。

   第二個定律可能又回前文的熵增加定律去了，那就是科技進步不可逆過程中，信息量或混亂度是會增加的，用股市的語言說就是當新的科技股顛覆舊的股票時，新增加的科技股總市值總是大於下跌掉的總市值。比如當年諾基亞下跌了90%，但蘋果和三星增長的總市值要遠在於諾基亞跌掉的市值。所以從投資總體上計算，收益是不斷增加的。也就是說科技股的衰落甚至破產會比傳統成長股要快很多，但每次舊科技股的衰落總是伴隨著更多更大市場新科技股的出現。

   不管投資者有沒有準備好，金融危機後，科技股就突然出現在了中國投資者面前，這不僅是因為騰訊、阿里和百度三大巨頭的空前成功，在A股市場上也出現了眾多百億以上市值的TMT類股票。投還是不投可以是一個問題，但如果是市場的主力，一定不能視而不見。

270部經典電影融進7分鐘短片：看電影也是偉大的習慣 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5267

晚上發現這部名為《致電影的一封情書》的視頻短片時，我真的很激動。7分7秒的片子，一共融合了270多部電影的300多個鏡頭，而且剪輯的還是那麼流暢。

幹這事的，是一位網名叫作@握不住的靈魂 的小夥子。他是哈爾濱一所高校的學生。大學期間最大的嗜好就是看電影。「四年，兩千部。」他這樣說。

這是什麼概念呢？一年五百部。也就是說，不管風吹雨打，週末還是過年，這四年平均每天都要看1.369部。一部電影時長大體是倆小時，也就是平均每天他都會花2.738個小時，看！電！影！

他於2013年畢業前夕製作上述短片。他在向電影致敬，更是為自己的堅持以鼓勵。「你若問我電影是什麼？是你無法拒絕的、必須放棄的、失去自我的時刻，無怨無悔的時光。」4月20日他搞定一切的時候，激動地寫道，「今晚終於能跨過自己心裡的終點，從頭來過吧！」

他的後半句話很男人。能和過去說Byebye的，能將終點當起跑線的人是有格局的、有潛力或說終將成大事者。但他的前半句話說的不對，這他媽不是什麼失去自我的時刻，是真正進入自我狀態的一個個牛逼時刻。

也許小兄弟是在悔恨自己太沉迷於看電影而談的女朋友不夠多吧——這也是其把電影視為情人的原因吧。不過沒關係啊兄弟，你每天都在跟情人見面、深交，有的時候坐在凳子上，有的時候趴在桌上，有的時候可能還是在野外，有誰能像你們一樣如此朝朝暮暮形影不離呢！

任何看似不經意的事情，一旦你堅持，一旦形成習慣，久而久之，能量就會打到超乎你自己的想像。你覺察到的，是自己因為堅持而改變——生活改變，工作改變，脾性改變，甚至整個人生軌跡都朝當初沒有想過的方向前行。而外界看見的，是你在改變你週遭的一切，你在改造世界。這話一點也不誇張。

所有成功的人，未必一定是天資聰慧之人，但一定是有一種或幾種好習慣的人。即使不扯這惡俗的「成功」二字，有一個好習慣一定會使你終生受益匪淺。

這種習慣一般與外界的壓力關係不大，而是內心的召喚使然。只有這樣，你才能褒有熱情，從一而終。另外，養成習慣，最好告別儀式感，管它何時何地，管它發生的時候環境曼妙還是喧鬧，干就是了。

蔣介石寫日記寫的好勤快，「幾十年來，我每日必有日課，每日必有日記，雖在造穴顛沛之中，也沒有一日間斷。我在閱讀某一種書籍時，沒有終卷以前，絕不旁騖其他書籍。」他說。蔣介石傳記作者布賴恩·克羅澤說記日記的習慣「纏住了他（蔣介石），他一直將這個習慣保持到死。」其實不是日記「纏住」了老將，是老蔣在和生活、在和自己較真。而較真的人是「可怕」的。

斯蒂芬-金寫小說如痴如醉，「除了聖誕節、國慶日和我的生日外，我都在寫作。」不過他又說自己撒謊了。「我那樣講，是得給記者提供一些有趣的素材，多少有些俏皮的『料』，」他說，「事實上我每天都在寫，管他什麼工作狂啥的，聖誕節、國慶日和我的生日，我也在寫作；對我來說，寫作才是一种放松。」

王小波寫過一篇文章談自己的為何而寫作，」有人問一位登山家為什麼要去登山——誰都知道登山這件事既危險，又沒什麼實際的好處，他回答道：『因為那座山峰在那裡。』我喜歡這個答案，因為裡面包含著幽默感——明明是自己想要登山，偏說是山在那裡使他心裡癢癢。除此之外，我還喜歡這位登山家干的事，沒來由地往懸崖上爬。」

好萊塢編劇教練羅伯特·麥基則說，「全世界的劇作家——哪怕是天才寫的東西，有90%都很差，只有不到10%是很好的作品。如果你想每個作品都寫得很完美，你會發瘋的。你得意識到，這90%的所謂垃圾是為了讓你寫出那10%的驚世駭俗的作品，越是天才的作家越能明白這個道理。」

絮叨這些，其實也是在給自己鼓勁。我是個財經寫作者，我從內心熱愛寫作，我也有寫日記的習慣，儘管狀態時長時壞，頻率有高有低；我認識的不認識的、著名的非著名的把讀書和寫作當情人的朋友有許多，他們都是我的榜樣；而我現在在向財經影視人轉型，我正計劃每天看一部財經電影，這也是為什麼我看到@握不住的靈魂 四年如一日堅持看片之習慣時那麼激動。我彷彿看到無數個孤寂和苦逼的夜晚他練功的樣子——正如我現在雙城生活中在北京度過的每一個夜晚。

走出牢獄的企業家們究竟有何改變 東方愚

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企業家	原企業	出獄時間
蘭世立	東星	2013
顧雛軍	格林柯爾	2012
李途純	太子奶	2012
張海	健力寶	2011
黃宏生	創維	2010
唐萬新	德隆	2009
陳九霖	中航油（新加坡）	2009
龔家龍	天發	2008
戴國芳	鐵本	2008
趙新先	三九	2007
闞治東	南方證券	2006
胡志標	愛多	2006
鄭俊懷	伊利	2008
管金生	萬國證券	2003
吳勝明	個體戶	2003
喬贏	紅高粱	2003
孫大午	大午	2003
禇時健	紅塔	2002

 

據《21世紀經濟報導》稱，曾被稱為「中國民營航空第一人」、「湖北首富」的蘭世立已於2013年8月7日出獄。蘭世立3年前被判處有期徒刑四年。他在服刑期間喊冤稱「不能把民企當成豬一樣殺肥了就殺掉」，甚至從獄中傳出一封 「絕筆信」。

粗略數下最近十多年入獄又出獄的企業家或經理人，知名的就有十八位。其中最近兩三年出來的，除蘭世立之外，還有顧雛軍、李途純、張海、黃宏生等人，早些年出來的則有禇時健、孫大午、喬贏、吳勝明等人。

鐵窗富豪出獄後的行蹤分別是怎樣的？十年間，他們的罪名發生了怎樣的變化？牢獄之災究竟對他們有怎樣的改變？

 

體制內外有別，重操舊業者多

十八人當中，有五人嚴格意義上說不能稱之為企業家，而只能說是國企經理人。他們分別是紅塔集團前董事長禇時健、萬國證券前總裁管金生、南方證券前總裁闞治東、三九集團前董事長趙新先、中航油新加坡公司前總裁陳九霖。

管金生選擇淡出了公眾視野。但他作為中國證券界「教父」級的人物，江湖地位還在，有機構向他發出邀請，他答應了。於是一邊養老，一邊做起財經顧問。他最近也是罕見的一次參加公開活動，是在2013年7月18日一場講述萬國證券歷史之新書的發布會上。管金生見到多位其萬國舊部時笑容可掬。

與管金生不同，闞治東選擇重返資本江湖，玩轉股權投資，一邊是挑選華銳風電這種超級項目，一邊與各省市地方政府結盟。他的個人品牌同樣還在，加上熟悉體制內的遊戲規則，官員們喜歡，國內外各種機構信任，可謂一拍即合。

陳九霖出獄後做過擬上市公司的財經顧問，也玩過股權投資，後來成為央企子公司葛洲壩國際工程有限公司眾多副總經理中的一位。但他現在更喜歡講段子、做「微博紅人」、「創業導師」；不久前說有一位「大老闆」，請他「搞一個30億美元能源基金」，不過要等牟其中出獄後一起搞。

趙新先選擇回歸醫藥業，加盟南京小營藥業集團。這家企業的前身是隸屬南京軍區空軍司令部的一家藥廠；趙新先是軍人出身，三九集團前身也是隸屬解放軍總後勤部的一家藥廠。

也就是說，五位國企經理人中的四位，出獄後或是不同程度地與體制內有著千絲萬縷的聯繫，或是利用自己在體制內的餘溫獲取資源。而唯有禇時健這位出獄時已經74歲的老人，選擇遠離喧囂，種起橙子，把果園視為自己一生遇到的最乾淨的土地。

剩下的十三位民營企業家，他們出獄後的想法大多是「離政治越遠越好」。孫大午走向企業幕後，甚至愛上了考古；連一向張揚的健力寶前總裁張海，也刻意保持低調，幾乎無人知道他的去向。

中國民營企業家沒辦法做到獨善其身，不可能與政治絕緣，但他們應當盡力做到和政治保持距離，或是繞道而行。對於蹲過監獄的商人而言，他們尤其明白這一點。

天發石油創始人龔家龍曾被稱為「中國民營石油第一人」。現在他仍對資源行業情有獨鍾，不過戰場不再是國內，而是海外。他聯合其它資本買下加拿大一油氣公司，並興致勃勃描述他未來的資源王國「有石油，有鉀礦，也有鈾礦，甚至還有玉石。」

和龔家龍一樣重操舊業者的出獄富豪佔到多數。當年赫赫有名的鐵本鋼鐵創始人戴國芳於三年前創辦江蘇德龍鎳業有限公司，目標是「打造中國乃至世界最大鎳鐵生產基地」。

如果說在資源行業東山再起難免再在政商關係上遭遇牽絆的話，像紅高粱快餐創始人喬贏等一樣回到充分競爭行業者，如果在商業技能上避開政策雷區，或許真的能夠做到「在商言高」。

如果要論「正能量」，或說出獄後取得成績大小的話，創維集團創始人黃宏生最值得一提。在香港監獄服刑的經歷改變了他的性格——從一個原先極權、霸道、自我的企業掌門，蛻變為懂得授權、善於分享、熱衷激勵的「隱形船長」。

黃宏生出獄首年，在全球彩電量萎縮的背景下，創維營收卻大漲34%；他更是推動通過分拆上市的方式（擬將一家上市公司拆為三家），給團隊內部創業的機會。最新的消息是2013年8月6日，外界猜測良久的創維機頂盒業務分拆上市方案出爐。

 

控制不住的咆哮，適可而止的討伐

相比前些年出獄者的低調，最近兩年出獄的幾位都可以稱之為「咆哮哥」。蘭世立在獄中實名舉報武漢市副市長，稱地方政治玩弄東星航空於股掌之間；格林柯爾系創始人顧雛軍出獄後更是戴上自制「草民無罪」的高帽召開新聞發佈會，舉報包括前證監會副主席在內的四名高官；太子奶創始人李途純身上的悲情色彩更濃，其多位家人受到迫害，自己到牢裡轉了一圈後被判無罪，他不依不饒，舉報湖南株洲市副市長……

他們為什麼咆哮？皆因政商關係惡化是其落馬的助推器。這與他們是否清白無關，而是說另一種可能性：如果與地方政府的關係沒那麼劍拔弩張，至少入獄時間不會那麼早，或者在牢的呆的時候不會那麼長。

什麼樣的土壤孵化什麼樣的種子，「企業家身上都是有原罪的」在中國已經成為一種共識。縱觀十八位企業家入獄時大體所處的三個不同階段，是瞭解時代和牢獄如何改變他們、出獄後他們如何改變自己的另一個視角。

第一個階段是十年前，有別於1980年代個體戶吳勝明因為「投地倒把」就被判處死刑（後改判，2003年出獄），經過1990年代的野蠻生長後，由於摸不準法律法規的邊界而入獄成為「潮流」。

孫大午和喬贏屬於那一波，二人的罪名皆為「非法集資」。孫大午事件當年引發大討論，並最終促成了私有財產入憲。

第二個階段是2006年前後，中國經濟狂飆猛進，證券市場也是一路高歌。民間商人與地方政府都看到「大產業夢」並不遙遠。一些商人的理念是「產值與利潤壓倒一切」，有人則信奉「金融掌控世界」。但他大都沒有預料到的是中國的市場經濟人治成份濃烈，在利益面前沒有絕對的均衡，「多輸」於是成為家常便飯。

戴國芳和唐萬新便是這一類型的典型輸家；但輸家絕不僅僅只是他們。

第三個階段是2009年至今。中國在全球金融海嘯中表面上風淡云輕，實際上卻可能是受傷最重的。因為在屏蔽外界衝擊力的過程中，行政部門之「有形之手」得以冠冕堂皇地越伸越長。當越來越飢渴而凶悍的全球性金融與產業資本來到 面前，中國的政治家和企業家們在都視其為可以磋商、可以利用、可以與第三方制衡的盟友。然則一旦交惡，最先出局者定是民企。

李途純和蘭世立則是在這一背景下倒掉的。李途純除了舉報地方官員外，現在還指證花旗銀行在辦理太子奶抵押五仙山過程中存在欺詐、造假和行賄；而壓倒蘭世立的最後一根稻草眾所周知——通用電氣資本航空服務公司（GECAS）。

但如果說「咆哮哥」們生不逢時卻又是不妥當的。拿蘭世立來說，拋開他的激進之外，其性格缺陷也讓他吃不了兜著走。四年前蘭世立剛剛出事時，我到武漢調研時，聽一位知情的朋友轉述湖北省當年一位主要領導對蘭世立的一句規勸：「禍從口出，禍起蕭牆……要是在戰場上，只要敵人還有一個人還有一口氣，還有一顆子彈，對準你一槍，你就和他是一樣的下場了。」

更重要的是，民間對政治家們的抱怨聲和質疑聲越來越強烈。與十年前相比，民眾更懂得表達情緒和訴求的必要性。而在堵與疏的選項前，官員們總是習慣性喜歡前者。他們人為地選擇站在民營資本的對立面，最後必須有人付出代價。

經濟起伏似乎十年一個輪迴，而中國法治市場的建設似乎也是十年一輪迴。十年前前坊間談的是孫大午案。十年後談的是吳英案、曾成傑案。吳英差點被砍頭，曾成傑已經被秘密執行死刑。

顯然，咆哮是咆哮哥們的權利。但相比吳英和曾成傑，他們又是幸運兒。不過，聰明人懂得咆哮只是一種技巧，且需掌握分寸，而糊塗者天真地以為聲勢大就有理，甚至想扳回一局半局。

企業家入獄現象不會消停。雖不至如驚弓之鳥，但防患於未然然、萌生退意，成為「棄業家」或轉移資產到海外者正絡繹不絕。那些繼續奮戰、曾經激昂，以及有過牢獄經歷的企業家們，如果用一句話說其最大的改變的話，那就是他們更懂得什麼叫「講政治」，也真切體會到了馮侖在電影《中國合夥人》中那句描述中國商人應有姿態的台詞「小姐心態、寡婦待遇、婦聯追求』之意境。

王傳福的「回頭草」和王雪紅的「直腸子」 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5255

 撰文：東方愚

王傳福和王雪紅分別是比亞迪和宏達電（HTC）的老闆，他們分別做過中國大陸首富和台灣首富，都是首屈一指的華人企業領袖。可是，「二王」最近幾年都非常糾結，尤其現在。

王傳福靠做電池製造和做代工起家，後來卻成為「汽車大亨」，並被世界首富巴菲特「看上」，比亞迪一時風光無限，股價扶搖直上。但是沖了幾年後沖不動了——2009年比亞迪的淨利潤是近38億元，2010年是25億元，到了2011年，這一數字直線下滑到不足14億元。問題出在哪裡？王傳福自己的反省是：擴大太快，品質欠缺，一味追求渠道的數量，而忽略了渠道的質量，「我們在做汽車之前給摩托羅拉和諾基亞做代工，只要拿到訂單，就是本事，我們習慣於這種打法，但沒有理解品牌的內涵。」他說，反省結果是「優化團隊，加強品牌設計，進行一場為期三年的針對性調整。」

「為期三年」應當是2012年到2014年，可是，時間還沒過到一半，王傳福「變卦」了。他決定重回代工時代：比亞迪開始接三星的單，王雪紅的HTC的單，加上老客戶華為、諾基亞等，儼然要要成為「另一個鴻海」。 最令人不可思議的是，王傳福親任這場「新代工運動」的隊長，而且在2013年6月的股東大會上形容自己「抓住了新的的機會」。

新的什麼機會？賺錢的機會而已。財報稱，2013年上半年比亞迪的淨利潤估計會同比增長30倍。如此爆棚，2012年的基數低自然是原因，但最重要的，是比亞迪在手機和平板電腦代工等IT業務上的突飛猛進。這也將其股價從2012年10月的低谷中拉了出來，不到一年的漲幅已近200%。

好像又可以笑逐顏開了。但這樣的一種情形是否可以持續？比亞迪汽車產品的利潤率將近18%，而手機部件的利潤率最高只有10%多一點。為股東利益計而折返求生，這是一種以退為進的明智之舉，還是一種表面喜慶的無奈敗退？諾基亞，瘦死的駱駝比馬大，所以比亞迪喜新不厭舊。但於三星和HTC而言，他們尋找的並非長期的戰略合作夥伴，而是為分散風險的階段性策略。

王雪紅這幾年的軌跡和王傳福是相反的。HTC也是做代工起家的。但後來發力自主品牌，一度在智能手機市場引發「鯰魚效應」，2011年是她最得意最風光的時候，但之後就開始走下坡路，到現在陷入最低潮。2013年第一季，HTC的淨利潤只有一毛錢（新台幣），市值相比兩年前縮水了九千多億新台幣。同樣是在6月份的股東會，王雪紅遭到小股東的炮轟，無奈之中現場給大家每個派發一部最新款的旗艦手機。宣佈完這個消息後，她嘴角上揚，苦笑了半秒鐘。

那麼，她應該怎麼做？她會怎麼做？現在我看到的是，在營銷上加大投入，據HTC內部人士稱營銷費用將增加2.5倍，可謂要下血本；另外是在渠道開拓上做一些調整——蘋果一直以來是全球開花，而HTC卻患上「偏食病」，產品在歐美市場風生水起的時候，中國大陸市場卻溫吞到讓同行都為之捉急；還有就是高層的調整和管理的加強。這一點倒沒什麼特別，比亞迪在谷底時也是動盪地厲害。

顯然，王雪紅沒有像王傳福一樣重回代工（HTC仍有代工業務，但限於接Facebook手機等附加值較高的單），或是拆東牆補西牆。一來她沒有精力——年初的時候要不是比亞迪為她代工，其產品上市會越拖越久；二來，在台灣企業家的觀念裡，像王傳福重回代工的作法，是投機，是短視。宏碁集團創始人施振榮這樣說台灣科技企業的轉型：「許多台灣大廠近些年一直在努力轉型，從單純的做代工轉向做品牌，但他們從科技研發、管理、科學研究各方面都還是代工心態，還存在『價值半盲文化』，即對很多事情的理解處於一知半解。」

沒錯，從「局外人」施振榮到親歷者王雪紅，都把HTC的大俯衝視為自己必須要繳的學費，只是王雪紅可能接受不了施振榮對HTC轉型效應顯現給出的十年時間的預估。但他們都接受不了的是「王傳福式」自救。

從某種意義上而言，即使王雪紅不能盡快走出泥潭，但她更受業界尊重。她和王傳福面對危機走出的兩條截然不同的路子，其實是台灣和大陸在商業文化、企業家精神等方面存在差異的一次鮮明體現。

馮侖為何愛講葷段子 東方愚

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「沒想到馬云和柳傳志陷入那麼大的輿論漩渦」，馮侖坐在沙發上側了一下身子說，「像老柳說的『不談政治』，多大點事啊。」

這是2013年7月26日凌晨0：20。在西安出差的馮侖飯局結束回到酒店，接待了幾撥來訪的客人後，絲毫沒有倦意。在我坐下來跟他聊之前，他剛給下屬們慷慨激昂地講了一堂課，期間毫不例外地用到葷段子。

沒錯，任何嚴肅命題到老馮嘴中，都能變得形象生動。他喜歡用飲食男女那點事，來解構週遭的一切，尤其是政商關係：「萬通要做夜總會裡的處女」 「政治家鬧洞房，企業家打呼嚕。有時在洞房裡的動靜太大，我們會提醒他們小聲點，他絕對沒有想過進到洞房」「企業家和政治家應該只是精神戀愛」……

又如馮侖在陳可辛電影《中國合夥人》中原本是沒台詞的，但他主動要求加上一句，慨嘆中國商人不易：「在外頭混其實是『小姐心態、寡婦待遇、婦聯追求』。」這句話老馮之前其實常講，分別指的是服務至上、沒人疼愛、響應號召。

馮侖最愛張藝謀電影《金陵十三釵》中玉墨這一角色，被人欺負過、誤會過，但形象從灰暗到偉大。

馮侖為什麼愛講葷段子？這個問題跟「中國導演為何愛拍古裝戲」屬於同一種範疇。《中國企業家》雜誌去年採訪於1993年最早當選全國政協委員的23位企業家中的幾位，問其生存智慧，「講政治」是異口同聲的回答。講政治是企業家的第一要務，就像拍戲是導演的第一職責，關鍵問題在於怎麼個講法和拍法。

馮侖用看似庸俗的方式來闡明態度、表達憤懣。有時你可能會覺得他打的比方有些過，但他自己清晰邊界在哪裡。他是老江湖，他懂得邊界，不會輕易得罪人，深諳如何做到八面玲瓏卻又彰顯個性。

不過說起來也挺可悲的，二十年前中國商人成為政協委員被視為地位提高的一個標誌性事件，但在此前不久，劉永好兄弟還曾試探政府：如果「上面」有需要，我可以把企業所有權交給國家，自己只保留經營權，結果令人「興奮」，他們後來成為了中國首富。

二十年過去了，如今另一位「中國首富」、三一集團創始人梁穩根卻仍然在說：如果共產黨需要三一，我很高興把它交出去，「我的生命都是黨的，何況廠子」。

與其說梁穩根對執政黨的感情有多深厚，不如說一些中國民營企業家對「安全感」一詞的理解發生了變化。這個時代人人缺乏安全感。不過有人理解的安全感是私有財產權，而有人視人身安全為頭等大事，這至少是種次優選擇，或者說是中國特色的「帕累托最優」。

可是，拱手獻出自己的企業你就一定安全甚至換取到信任嗎？榮毅仁式的傳奇是不可能被覆制的。當然舉榮氏家族的例子也不是太妥當。

馮侖對梁穩根的姿態頗有微詞，但卻表示理解，「在中國，政治主導很多事，連床上事都要主導，能指望它不主導商業嗎？」他的這句話中透著無奈。和許多別的企業家的一樣，他能做的，就是通過結構設置及海外投資等一些安排，來規避風險，防患於未然。

就好比戲裡的周星馳是喜劇大王，而戲外的星爺其實很刻板一樣，許多企業家的真實形象和心態遠與我們看到的不一樣——王石身上的標籤是灑脫、挑戰極限，其實他有著極強的控制慾，而且一直有著成為政治家的夢想，只是屢敗屢戰、心灰意冷。因為無奈而灑脫，和與生俱來性格上的灑脫，是完全不同的。

馮侖亦然。他愛講葷段子也是近些年的事。他對政治也曾熱衷過，他其實想過成為在臥室「鬧洞房」的人，而不只是在客廳「打呼嚕」的人。況且，他根本睡不著，談何打呼嚕？就算打呼嚕，也是假寐而為。他的耳朵通宵豎著，去仔細聆聽、分辨洞房聲音中暗藏和不經意洩露的各種契機。第二天早上起來，他若無其事，講著別人的葷段子。娛樂了大眾，又博得了洞房中人一笑。

如果把過去二十年一分為二，我們會發現2003年至今的十年，是中國民營企業家最為糾結的十年。2003年孫大午事件的焦點是私有產權，2008年黃光裕事件的關鍵詞是政商結盟，2009年杜雙華事件則是國進民退潮的一個縮影，2013年馬云和柳傳志的兩起風波則緣起「談不談和怎樣談政治」 ……這些代表性事件加總起來，是關於企業家在財產保護、政商關係、產業競爭、民眾期望等諸多方面都走向迷失或迷惘的一幅畫卷。

於是許多人緬懷上世紀九十年代的野蠻生長。「你看現在北京CBD一半是當年海南的皮包公司蓋起來的。」馮侖在一次談話節目中這樣說。潘石屹聽了做嬌嗔狀，可謂得了便宜還賣乖。可是如果時間在九十年代停留，雖然野蠻人也會有創新，但生長成什麼樣就很難講。該爆發的問題總會爆發，越延後其破壞性越大。

從某種意義上來講，企業家們今天的焦慮和迷惘其實是正常的。改革開放35年，從沒有一個時刻像今天一樣整個信任與信仰匱乏、危機和戾氣瀰漫。我挺贊同經濟學家許小年的一句話。他說，社會由經濟、制度和觀念三年子系統組成，但現在的情形是經濟子系統發生了重大變化而制度和觀念基本是舊的。

另一個很重要的因素，則是一直以來從傳媒到大眾甚至到企業家，都沒有把企業家群體當成「普通意義上的人類」來看待。沒錯，企業家是推動經濟與社會進步的重要力量，但他們絕非超級能量體。在政治和多元的社會思潮面前，每個人都是平常人。

馮侖的葷段子用戲謔的手法把企業家視為平常之人、庸俗之人，這原本是他自己的一種生存技巧，現在許多企業家感同身受，正引發漣漪效應。從這一個角度來說，老馮是個活雷鋒。

此時此刻，我們看見的是中國企業家正集體變得謹慎，甚至玩起躲貓貓，看不見的是他們可能發生新一輪的蛻變——從價值觀到方法論的蛻變。若樂觀一點，則可說這是企業家精神重塑的一次機會，但若悲觀而言，更多的「棄業家」則可能湧現。

黃宏生與時間賽跑 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5294

因為要將上市公司「一拆三」，創維自2013年伊始，就成為家電行業關注的焦點。在創維的整個業務版圖中，彩電所佔的比重超過8成，緊接著便是數字機頂盒和液晶器件。年初的時候創維即發佈公告稱，兩塊業務將分別在A股和H股上市，方式分別為收購一間A股上市公司和在港IPO(首次公開募股)。

57歲的創維幕後掌門黃宏生從監獄裡出來已經四年了。他為什麼要現在分拆上市？從商業的角度考慮，分拆能夠明晰各業務板塊的責權利，避免厚此薄彼，而兩個或三個獨立的融資平台，也更利於未來發展；另外，創維人如今像和尚唸經一樣天天嘮叨著「2015年500億，2020年1000億」的營收目標——黃宏生回母校時被問到自己的「中國夢」時甚至也是談的這個——分拆上市無疑能夠起到強心劑的效果。

其實另外兩個「迫不得已」的因素更值得一提。一是2015年後國內的有線機頂盒將消失，互聯網革命讓硬件選擇推出舞台或是變身軟件服務商，要知道創維機頂盒業務在全球市場中的份額是22%，必須盡快謀變。二是黃宏生在獄中就提出來要分拆手機業務上市，目的是為了激勵中高層，通過打造一個或多個內部創業平台來提振士氣。當然創維手機業務越做越差，後來乾脆賣掉了。但黃老闆的承諾大家都聽到了。當年分拆事大，得等他老人家出獄後通盤運籌，大夥兒幾乎望穿秋水，終於，創維靚麗的2012財報出來了，總營收378億港元，增長34%，機頂盒和液晶器件業務增幅分別超過30%和18%。時機成熟了!

十年練一劍。創維是第一家老闆出事但企業運營平穩的中國大型上市公司。2004年黃宏生被捕時，離創維發生「陸強華事件」(總經理陸強華帶領創維團隊核心成員及片區經理共逾百人集體離開)才4年時間，儘管黃宏生因此逐漸意識到自己專斷、傲慢的性格，並於2002年拿出1億股股票期權分配給管理層及骨幹員工，但彼時並沒多少人——甚至包括黃宏生、林衛平夫妻自己——對創維的未來有信心。可「奇蹟」還是發生了。

若說「黃宏生應該感謝牢獄之災」可能有些損，但假設黃宏生沒有被捕，而一直任董事局主席至今，很難說創維的成績單比現在我們看到的要優異多少。一個有著超強控制慾且高高在上的人，即使意識到了自己的性格缺陷，你希望他能夠在較短的時間裡成功控制自己的控制慾，可能只能有兩種辦法，一是讓他的夫人或情人制服他，二是把他關到籠子裡，一般而言，後一種辦法比前一種更奏效。

黃宏生是個幸運兒。如果完全說成「時勢造英雄」並不貼切，但鐵窗生涯確讓他以比較高的效率完成了自我革命。

最有意思的是按照香港法律，黃宏生出獄後並不能夠馬上重掌創維帥印。這在一定程度上限制了其專斷脾性的「報復性反彈」的可能性。他已經能而且也只能像《締造蘋果神話》一書作者傑弗裡•揚描述當年經歷了風浪後的喬布斯一樣「不再是一位站在河邊根據自己的命令改變河流流向的『統治者』，是一艘順流而下的小船的船長，他引領著這條船的前行，他的身後是喊著號子拚命加油的船員」。

不能回創維當董事，卻能到南京做金龍客車的董事長。黃宏生出獄後還佈局新能源客車，並很快有了實際行動；那麼，如果創維公司能夠一年內完成「一拆三」，加上2014南京青奧會將給新能源客車的契機，外加黃宏生以私人名義投資的地產業，一個架構清晰、多維立體的黃氏帝國已現雛形。

但他絕非高枕無憂。2013年8月6日，創維機頂盒業務借殼上市的事情終於有了實質進展。不過尷尬的是，一週後，創維宣佈推遲液晶器件在港上市計劃。原因無非是市場低迷，投資機構對這一行業態度謹慎且不看好這個時候融資。也就是說，「一拆三」暫時變為「一拆二」。而即使現在如火如荼的機頂盒業務，除了要和政策及時間賽跑外，值得思考的是，我們看到的創維不管如何重組，卻依然是一個硬件公司。現在面對樂視、小米等互聯網公司推出的「盒子」產品，儘管創維也曾推出「酷開TV」以迎合「云時代」的潮流，但無論是在資本投入、合作方式以及商業模式上，它都沒有引起足夠重視。再大氣的電視、再清晰的屏幕，如果沒有好的內容支撐，被拋棄的幾率也是比較高的。

這又得回到黃宏生個人經歷上。對於出生於1950年代、經歷過文革的那批中國企業家來說，他們對實業的感情非常深厚——充其量加上房地產業。就算麾下高手如雲，但如果舵手擁抱互聯網的意願並不強烈，你也會幹著急沒辦法，因為於舵手而言，那是一個不可捉摸的全新世界。從創維作為一個「後來者」殺入白電業就可見一斑：「黑白配」可以理解為產業佈局，但選擇2010年這個時刻，更多的可能是看到了白電的高利潤率可以為創維的「千億大計」貢獻能量。這是不是一種盲目的多元化？莫衷一是。但顯然創維人以及黃宏生現在需要經常自問一句俗不可耐的諺語：不要走得太快而忘了為何而出發。

假如老子投資股票 東方紅石樑軍儒

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冷眼分享集

 

 

假如老子有機會投資股票，他一定是最成功的股票投資者。

因為他具備股票投資成功的一個最重要素質———反向思維。

他是一個不折不扣的反向思索家。

可惜的是他沒有這個機會，因為他生在2500年前的中國，而股市和股票是400多年前西方的產物。

老子是「反動派」的鼻祖。

他在第40章中說「反者道之動」，把第一個字「反」和最後一個字「動」合起來，就是「反動」。

反動分子

中國在文化大革命時才大反特反，動輒給人套上「反動分子」的大帽子，而老子在2500年前就「反動」，封他為反動派鼻祖，不亦宜乎？

當然，老子的「反者道之動」，是說道是往相反的方向運轉的，反向是道的運行規律，跟近代指異議分子為「反動分子」無關。

這個「反」的道理，為一條線，貫穿了老子主義。

在戰國時代的百花齊放中，人人追求「有為」，他卻主張「無為」。

他說「為無為則無不治」（第3章）。

世人都貪得無厭，要「金玉滿堂」，他卻唱反調，說「禍莫大於不知足」第46章。

世人都要「為學日益」，他卻要「為道日損」，而且還要「損之又損」，以至於無為（第48章）。

人人都要「堅強」，他卻主張「柔弱」，因為堅強者，死之徒；柔弱者，生之徒。（第76章）。

人人都敬仰「勇敢」，他卻潑冷水，說「勇於敢則殺，勇於不敢則活」（第73章）人人都要「福」不要「禍」，他卻說「禍兮福之所倚，被兮禍之所憂」。

往相反方向思考

總之，他凡事都打破世俗的想法，往相反的方向去思考。

因為他比別人看得更深遠，更全面。

所以他說「有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨」（第2章）。

意思是說有「有」才有「無」，有「難」才有「易」，有「長」才能顯示「短」，有「高」才能襯托出「下」，「聲」和「音」要互相配合，「前」和「後」互相跟隨。

大部分的人只看到正面的有、難、長、高、聲、前，看不到反面的無、易、短、下、音和後。

作為一個反向思維者，假如老子投資股票，我敢肯定的話，他一定能在牛市中看到熊市一定會有一天出現。

同樣的，在熊市中，他一定會預測牛市總會到來。

蓋「牛兮熊之所倚，熊兮牛之所憂」。

沒有永遠的牛市，也沒有永遠的熊市。

牛熊交替出現，就好像白天與黑夜，月圓與月缺，春天與冬天交替出現那麼肯定。

股市幾百年來的發展，證明了這一點。

明白了這個道理，你才有可能養成反向思維的習慣。

你才會在大牛市中，克制貪念，趁高離場，在熊市中排除恐懼，趁低吸購。

能反向，才能在股市搏取厚利。

老子的徒子徒孫，如能繼承他的「反向」精神，必能成為股市常勝軍。