因為要將上市公司「一拆三」，創維自2013年伊始，就成為家電行業關注的焦點。在創維的整個業務版圖中，彩電所佔的比重超過8成，緊接著便是數字機頂盒和液晶器件。年初的時候創維即發佈公告稱，兩塊業務將分別在A股和H股上市，方式分別為收購一間A股上市公司和在港IPO(首次公開募股)。
57歲的創維幕後掌門黃宏生從監獄裡出來已經四年了。他為什麼要現在分拆上市？從商業的角度考慮，分拆能夠明晰各業務板塊的責權利，避免厚此薄彼，而兩個或三個獨立的融資平台，也更利於未來發展；另外，創維人如今像和尚唸經一樣天天嘮叨著「2015年500億，2020年1000億」的營收目標——黃宏生回母校時被問到自己的「中國夢」時甚至也是談的這個——分拆上市無疑能夠起到強心劑的效果。
其實另外兩個「迫不得已」的因素更值得一提。一是2015年後國內的有線機頂盒將消失，互聯網革命讓硬件選擇推出舞台或是變身軟件服務商，要知道創維機頂盒業務在全球市場中的份額是22%，必須盡快謀變。二是黃宏生在獄中就提出來要分拆手機業務上市，目的是為了激勵中高層，通過打造一個或多個內部創業平台來提振士氣。當然創維手機業務越做越差，後來乾脆賣掉了。但黃老闆的承諾大家都聽到了。當年分拆事大，得等他老人家出獄後通盤運籌，大夥兒幾乎望穿秋水，終於，創維靚麗的2012財報出來了，總營收378億港元，增長34%，機頂盒和液晶器件業務增幅分別超過30%和18%。時機成熟了!
十年練一劍。創維是第一家老闆出事但企業運營平穩的中國大型上市公司。2004年黃宏生被捕時，離創維發生「陸強華事件」(總經理陸強華帶領創維團隊核心成員及片區經理共逾百人集體離開)才4年時間，儘管黃宏生因此逐漸意識到自己專斷、傲慢的性格，並於2002年拿出1億股股票期權分配給管理層及骨幹員工，但彼時並沒多少人——甚至包括黃宏生、林衛平夫妻自己——對創維的未來有信心。可「奇蹟」還是發生了。
若說「黃宏生應該感謝牢獄之災」可能有些損，但假設黃宏生沒有被捕，而一直任董事局主席至今，很難說創維的成績單比現在我們看到的要優異多少。一個有著超強控制慾且高高在上的人，即使意識到了自己的性格缺陷，你希望他能夠在較短的時間裡成功控制自己的控制慾，可能只能有兩種辦法，一是讓他的夫人或情人制服他，二是把他關到籠子裡，一般而言，後一種辦法比前一種更奏效。
黃宏生是個幸運兒。如果完全說成「時勢造英雄」並不貼切，但鐵窗生涯確讓他以比較高的效率完成了自我革命。
最有意思的是按照香港法律，黃宏生出獄後並不能夠馬上重掌創維帥印。這在一定程度上限制了其專斷脾性的「報復性反彈」的可能性。他已經能而且也只能像《締造蘋果神話》一書作者傑弗裡•揚描述當年經歷了風浪後的喬布斯一樣「不再是一位站在河邊根據自己的命令改變河流流向的『統治者』，是一艘順流而下的小船的船長，他引領著這條船的前行，他的身後是喊著號子拚命加油的船員」。
不能回創維當董事，卻能到南京做金龍客車的董事長。黃宏生出獄後還佈局新能源客車，並很快有了實際行動；那麼，如果創維公司能夠一年內完成「一拆三」，加上2014南京青奧會將給新能源客車的契機，外加黃宏生以私人名義投資的地產業，一個架構清晰、多維立體的黃氏帝國已現雛形。
但他絕非高枕無憂。2013年8月6日，創維機頂盒業務借殼上市的事情終於有了實質進展。不過尷尬的是，一週後，創維宣佈推遲液晶器件在港上市計劃。原因無非是市場低迷，投資機構對這一行業態度謹慎且不看好這個時候融資。也就是說，「一拆三」暫時變為「一拆二」。而即使現在如火如荼的機頂盒業務，除了要和政策及時間賽跑外，值得思考的是，我們看到的創維不管如何重組，卻依然是一個硬件公司。現在面對樂視、小米等互聯網公司推出的「盒子」產品，儘管創維也曾推出「酷開TV」以迎合「云時代」的潮流，但無論是在資本投入、合作方式以及商業模式上，它都沒有引起足夠重視。再大氣的電視、再清晰的屏幕，如果沒有好的內容支撐，被拋棄的幾率也是比較高的。
這又得回到黃宏生個人經歷上。對於出生於1950年代、經歷過文革的那批中國企業家來說，他們對實業的感情非常深厚——充其量加上房地產業。就算麾下高手如雲，但如果舵手擁抱互聯網的意願並不強烈，你也會幹著急沒辦法，因為於舵手而言，那是一個不可捉摸的全新世界。從創維作為一個「後來者」殺入白電業就可見一斑：「黑白配」可以理解為產業佈局，但選擇2010年這個時刻，更多的可能是看到了白電的高利潤率可以為創維的「千億大計」貢獻能量。這是不是一種盲目的多元化？莫衷一是。但顯然創維人以及黃宏生現在需要經常自問一句俗不可耐的諺語：不要走得太快而忘了為何而出發。