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樂購不樂

　　在9月中旬之前，Tesco將關閉四家中國門店，它們位於江蘇、安徽和遼寧。2011年11月，它關閉了浙江紹興和金華的另外兩家門店。

　　每次關閉門店都會帶來混亂，搶購潮無可避免。最近一次發生在遼寧鐵嶺。人們希望可以搶到更便宜的商品，最後卻因為管理混亂發生了糾紛。

　　這些登上都市報的壞消息沒有讓Tesco體面地關閉門店。除此以外，還有更糟的。8月初，Tesco中國剛剛砍掉了地產部門，原隸屬這個部門的所有人員被停職，高層全部換掉。早些時候，它還突然更換了中國區首席執行官。來自土耳其業務區域的Paul Ritchie接替了一年前上任的Tim Ashbown。而在此之前的慣例則是CEO起碼要做滿兩年。

　　Tesco方面解釋，調整是為了戰略需要。但一個接近樂購的代理行人士卻向《第一財經週刊》透露，一系列的調整源自於英國總部翠豐集團的不滿。

　　2011年以來，受到經濟下滑和消費低迷的影響，Tesco在中國的增幅下降明顯。按今年4月發佈的財報，Tesco中國在2011至2012財年的銷售增長幅度從6.4%一路下滑到1.7%。

　　由於超市業務晚於家樂福、沃爾瑪進入中國，錯過了最好的發展時機，整體運營情況一直不甚理想，至今未盈利。

　　2004年Tesco參股樂購，曲線進入中國，並在2006年實現了對樂購的控股權。

　　2009年，Tesco在中國建立了商業地產部，希望可以在此有所作為。北京RET睿意德執行董事聶綺冰說，對零售企業而言，租賃經營是一種比較方便的方式，但同時，在租賃模式下，零售企業就不能享受到物業的升值。沃爾瑪和家樂福在中國多為租賃，沃爾瑪旗下的山姆會員則為購買地塊的形式。

　　商業地產看著更有利可圖。在此之前，超市經營被認為普遍利潤率不到1.7%，即使像Tesco這樣的跨國零售企業，利潤率也不到3%。而在中國，商業地產運作的利潤率在30%左右。

　　一度，Tesco希望按照既定方針穩步前進，不管對手怎麼做。它要照搬那些在其他國家的制勝法則—商業地產、便宜的商品和會員制。

　　因此相較其他對手，Tesco在商業地產運作上最為激進。它曾開出20家綜合體。但問題也隨之而來。商業地產需要長期佔用大量資金—通常每個綜合體需要4億元到7億元的資金。這對於無法申請銀行貸款的外資公司Tesco是一個極大的負擔。

　　不僅如此，Tesco大多數的綜合體都位於東北的三四線城市。過早佈局消費能力還不夠的城市為集團的回報帶來了壓力—樂購超市雖佔據購物中心1/3的最佳位置，卻只提供最低廉的租金，也無法號召更多的客流和銷售提升周邊商舖租金。

　　正是在商業地產上沒有多少斬獲，影響了Tesco中國與供應商以及客戶的議價能力。這些又反過來影響了會員制的推廣，何況還有山姆會員這個更早進入的虎視眈眈的對手。

　　按其財報，在中國以外的亞洲國家中，Tesco都穩居前兩名。但在中國，Tesco樂購甚至沒能擠進前三名。在中國連鎖經營協會發佈的《2011年主要外資連鎖企業經營情況》裡，Tesco樂購僅排第四，銷售規模和門店數量與前三名的大潤發、家樂福和沃爾瑪相去甚遠。

　　據上述人士透露，2011年，翠豐集團曾提醒中國業務區注意控制風險，提高名次，但效果甚微。現在，它的耐心消耗殆盡，集團要求Tesco中國結束此前的轉型策略，重新回歸到租賃發展的傳統模式。

　　關店隨之而來。這是Tesco的行事風格—利潤指標定得高，一旦不達標，就會毫不猶豫地採取關店策略。

　　除了已經公佈的四家門店關閉計劃，不排除未來還會有更多的門店被關閉。加上地產部門的撤換，這些變動將涉及Tesco樂購約2/3的員工。

唯品会“闪购不闪”的一些小疑惑 徐佳杰

格力電器：擬與珠海銀隆合作 雙方優先采購不超200億元

格力電器2月20日晚間公告，公司董事會當日通過決議，擬與珠海銀隆新能源有限公司簽訂《合作協議》，雙方及其子、分公司利用各自產業優勢，在智能裝備、模具、鑄造、汽車空調、電機電控、新能源汽 車、儲能等領域進行合作。在同等條件下，一方優先采購對方產品，購買對方服務。以一個年度為一個周期，甲乙雙方相互的優先采購和總金額不超過人民幣200億元。

公告顯示，董明珠作為關聯董事對本議案回避表決。本議案尚需提交公司股東大會審議。

複星海外並購不強調速度 全球合夥人制度有進有出

盡管2016年，複星國際(下稱“複星”，00656.HK)的海外並購速度似乎有所放緩，複星國際董事長郭廣昌在接受包括第一財經在內的媒體訪問時稱，複星從不逼迫自己海外並購的速度，會根據自身的能力和機會調整投資步伐。另一方面，在複星新生代管理層登場後，複星的管理層也主要介紹了全球合夥人的制度，郭廣昌稱，複星合夥人並非終身制，每年會有新增和退出，而且會控制規模，不會讓速度增長太快。

海外並購不強調速度

2016年，複星的海外並購布局速度似乎有所放緩，郭廣昌稱，複星從來不逼迫自己要快，但是有機會出現的時候也絕對不會慢，複星會根據自身的能力、機會和戰略來調整自身的步伐，既不會太快，也不會太慢，會一直向前走，包括海外布局的進一步完善，以及國內布局的進一步加大等。

郭廣昌認為，希望複星做全球化的推動者，而且在全球化的過程中，不能只是賺錢，而是投資過程中要造福當地社區，讓當地民眾感覺複星能夠給他們提供好的生活方式。

複星聯席總裁陳啟宇認為，印度的潛力非常大，因為目前印度整個社會發展階段很像中國15年前，未來的增長有多方面優勢，包括醫藥服務、金融、保險等產業，這些產業都是複星關註的，如果可以把中國優勢跟印度優勢嫁接起來，相信複星的各個產業競爭力的可持續性會更好。

複星聯席總裁徐曉亮稱，俄羅斯也是另一複星看好的新興市場之一，隨著俄羅斯的政治趨於穩定，加上俄羅斯本身正在進行強有力的產業升級，未來發展動力很大，如此龐大的市場，更需要國際資源的對接，因此，俄羅斯也是複星全球布局的一個市場。

複星執行董事及高級副總裁龔平稱，在海外地產投資方面，複星應該主要專註核心項目的投資，他認為，純粹開發一個房子賣出去或把磚頭壘起來創造價值的時代已經慢慢變成過去時，應該更多地結合資本優勢、產業平衡上的理解，把“健康、快樂、富足”的概念跟地產嫁接在一起，讓房地產的核心競爭力超越房地產本身的價值。

龔平稱，複星如果要實現全球布局，在全球主要城市會通過投資、自建、合資或者購並，形成盡可能本地化的團隊，在過去幾年，複星在東京、紐約、聖保羅、蘇黎世、倫敦和莫斯科都有自己的團隊全方位覆蓋，不過由於每個市場的不確定因素不一樣，所以未來複星對特定機會還是持有審慎態度。

全球合夥人制度有進有出

郭廣昌在記者會上稱，對梁信軍的離開表示遺憾和不舍，他與梁信軍25年兄弟情深，梁信軍也為複星的發展立下了巨大的貢獻。郭廣昌承認，這25年以來對梁信軍很苛刻，要求也很嚴格，對他從來不客氣，有啥說啥，因此在梁信軍的身上體現了複星坦坦蕩蕩的企業文化。

郭廣昌稱，丁國其和梁信軍的離開短期內對複星是有一定影響的，但是長遠來看，這次調整也讓大家看到了複星集團新生代管理層的亮相，複星經過多年的培養，人才輩出、戰將如雲，這次調整逼迫了複星更多的思考，也給了年輕人更多的機會。現在董事會有來自人力資源的專家，也很有國際化眼光的專家，形成了很好的全球管理能力，大家都在發揮更多重要的功能。

郭廣昌還把企業比喻成一個球隊：“總有球員需要休息，如果讓36歲的球員一直踢下去，再優秀也不行”，需要補充新鮮血液，而複星永遠會是一個充滿新鮮血液、充滿激情的企業家球隊。

郭廣昌稱，對複星新的管理團隊的期待，最重要是自我驅動，就像足球場上的足球員一樣，每個人都要發揮各自特色，學會配合，並且在某個位置上缺位能夠補上，希望新的管理層去創造、努力、不斷學習、不斷提高去帶領複星贏得更多機會。

郭廣昌表示，複星合夥人是企業使命和戰略的實踐者。他希望合夥人不僅能獨當一面，還具有整合集團內外資源，拓展複星生態系統的能力，他誇獎陳啟宇工作能力很強，而徐曉亮則是一個帥才。不過他也強調，複星合夥人並非終身制，每年會有新增和退出，而且會控制規模，不會讓速度增長太快。

針對合夥人的退出機制，郭廣昌稱，一方面可能因為身體原因，也可能是自己興趣發生轉移，希望把更多時間放在家庭里，並不會要求每一個人一直要“踢球”，另一方面，是合夥人的業績不符、價值觀不符，也會淘汰。

複星首席執行官汪群斌對第一財經記者稱，盡管自己頭銜發生變化，但工作角色並沒有發生很大改變。在複星早期，郭廣昌和梁信軍都是合夥人，大家在工作上都是全覆蓋的，相互補位的，過去梁信軍對外可能更多一些，而汪群斌則對內更多，隨著複星進一步發展，近幾年加強了團隊建設，其中一個重要舉措是發展合夥人模式，目前汪群斌的主要任務，是如何讓合夥人能夠發揮好作用，讓這些合夥人更多地去承擔組織發展的責任。

汪群斌稱，做企業要有實實在在的目標，合夥人的考核標準主要依據利潤、現金流和市值，大約需要每個人承擔5至10億的年利潤。他認為，成為合夥人需要誌同道合。康嵐稱，合夥人主要是一種企業文化，首要是要價值觀一致才能合夥，而且能力也要旗鼓相當，這樣大家才能共同創造價值，相互有補位意識，主要目的是凝聚一批人一起實現一個夢想。

龔平表示，自己被宣布成為第一批合夥人的時候，更多想到的是責任和擔當，過去只管地產板塊，但現在成為了全球合夥人，站的高度已經不一樣，會更多地關註整個集團的運作。

汪群斌進一步指出，葡萄牙保險公司Fidelidade的首席執行官Jorge Magalhães Correia成了合夥人以後，除了把保險這塊發展得很好，也很關註葡萄牙新的投資機會，今年成功投資的葡萄牙商業銀行的項目，就是他牽頭完成的。全球合夥人有定期的溝通機制，一般每個季度都會召開合夥人會議，而平時他們主要透過複星通、釘釘等社交軟件來溝通，主要基於工作層面，或項目層面。

上海鳳凰：ofo 運營方擬采購不少於500萬輛自行車

上海鳳凰5月5日公告稱，ofo運營方擬提供不少於500萬輛自行車采購計劃，將給鳳凰自行車帶來約4000萬元人民幣的收益。

上海鳳凰企業（集團）股份有限公司關於控股子公司簽訂《戰略合作協議》的公告顯示，該協議為戰略合作協議，僅約定了未來一年內的采購計劃總量。若按照公司 2016 年度運行情況，協議約定的 500 萬輛采購量將給鳳凰自行車帶來約 4000 萬元人民幣的收益。

但由於大批量訂單將壓縮實際獲利空間，且訂單的簽訂時間、型號和價格等具體細節尚未明確，因此，本協議對公司 2017 年度的財務影響具有不確定性。

公告稱鳳凰自行車及東峽大通同意在中國境內在未來十二個月（自雙方簽字或蓋章 之日起）展開合作，合作範圍包括采購、供貨、提供技術服務等。具體合作內容如下：

 1、自簽署該協議之日起，東峽大通或其關聯公司在 12 個月內，向鳳凰自行車提供總量不少於 500 萬輛的采購計劃。具體的采購細節，包括車輛的規格和技術參數、采購價格及其他內容，以鳳凰自行車和東峽大通訂立的采購協議為準。

 2、鳳凰自行車及東峽大通同意合作生產“OFO&鳳凰牌”共享單車，在鳳凰自行車制造的所有 OFO 共享單車上標貼“鳳凰”商標。主要投放在北京、上海等城市及其周邊地區。

3、鳳凰自行車將為東峽大通生產制造符合全球各國家用戶需求和生產標準的多版本自行車，並標貼“鳳凰”商標。鳳凰自行車為東峽大通落地海外提供營 銷渠道、物流等方面的支持。

4、東峽大通同意與鳳凰自行車聯合籌建共享單車華東地區研發中心，對包括不限於車架、外觀、塗裝工藝、零部件、智能硬件等全部產品環節進行開發。

5、鳳凰自行車及東峽大通同意共同籌建共享單車華東地區品質管理中心， 建立質量管理標準體系，並設定具備可操作性的量化查核指標，以保證生產產品 的品質。