多年前,微軟曾試圖以5億美元的報價收購LinkedIn,但雙方卻在接近達成協議時告吹。
現在,微軟不得不以高出此前50多倍的價格——262億美元全現金收購LinkedIn。收購價格為每股196美元,較該股上周五收盤價溢價50%。
若以2013年微軟收購諾基亞的71.7億美元來對比,LinkedIn的價值相當於3.65個諾基亞。
微軟將通過發行新債的方式為這一收購融資,預計收購協議對2018財年產生約1%的稀釋作用。
雙方的這一交易預計將在本年度完成。交易完成後,微軟將繼續保留LinkedIn品牌、文化和獨立性,而傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)將繼續擔任CEO,向微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadell)匯報工作。
LinkedIn董事長雷德·霍夫曼在聲明中說:“今天對Linkedin來說是個重生的時刻。”
受該消息刺激,LinkedIn股價盤前股價上漲近50%,至194.5美元,LinkedIn目前市值為175.1億美元;而微軟盤前股價略微下跌0.35%,至51.3美元。
公開資料顯示,職業社交網站LinkedIn創建於2002年,並於2003年投入運營。2013年在紐交所上市,上市時的融資額為12億美元。截至上個財季末(2016年3月),LinkedIn在全球共有1.06億活躍用戶。
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在網路的世界,花俏吸睛、會炒聲勢才是王道? 全球最大專業人才社群網站LinkedIn證明, 吃苦隱忍、低調放長線,也能打出漂亮的一戰。 花二六二億美元(約新台幣八四六四億元)現金,買下一家十年來總虧損上億美元的公司,值得嗎?對於微軟總裁納德拉(Satya Nadella)而言,這筆交易一分一毛都價值非凡。 六月十三日,微軟宣布將收購專業人才社群網站LinkedIn,比提案時市值溢價近五成,不但是微軟歷史上最大手筆的購併案,也超越臉書在二○一四年買下WhatsApp的一九○億美元,成為史上網路公司發起的購併案中金額最高的。這一切,都像是灰姑娘變公主的故事。 搶手!競標者不只一個 LinkedIn就像「職場版的臉書」,相較於在臉書上對好友的生活點滴按讚,LinkedIn的功能就相形乏味:它的訊息牆是每個人的專業技能、履歷表,連結的則是工作人脈。雖然LinkedIn在○三年上線,比臉書更早成立,但當臉書已建立起破十億「人口」的帝國,LinkedIn的用戶數只有不到一半,「僅」有四.三億人。 不只人氣輸臉書,LinkedIn把這四.三億用戶轉成鈔票的能力,也遠不及之。雖然執行長韋納(Jeff Weiner)在○八年上任後,陸續推出企業人力資源與行銷、在職進修課程等新服務,營收不斷成長;但占去LinkedIn營收二至三成的高額研發投資,也始終拖累獲利數字,讓沒耐心的投資人紛紛「棄船」。 今年二月,LinkedIn公布一五年的財報,竟虧損一.六億美元(約新台幣五十二億元),把過去十年所有的累積獲利全吐光;公司成長也趨緩,從○一年首次公開發行時的一一四%年營收成長率,變成三四%。 股價頓時大跳水,從去年十一月二五○美元的高點,腰斬至今年四月的一百美元左右。 摩根士丹利在今年三月十六日的報告中,調降LinkedIn目標價,評等從優勢降成持平,並稱它站在「不確定的十字路口上」、「我們高估了它的營收成長,卻低估了它需要的投資成本」。在外人看來,這家公司更像是已經落水的「獨角獸」(估值超過十億美元的新創公司)。 不過,對LinkedIn感興趣的買家,經過這波跳水後不減反增。二六二億美元的購併金額,對於承辦的財務顧問公司可以說是大金庫;但是,市場卻傳出曾在微軟購併Skype、諾基亞手機部門時擔任財顧的高盛,這一回卻拒絕承辦LikedIn購併業務,因為高盛已經接受了其他競標者的委託,最後由摩根士丹利得標。由此也可看出,微軟付出溢價五成的天價不是沒有原因,因為有不只一名的競爭對手,想要買下LikedIn。 整合!把所有服務串起來 一家虧錢公司,為什麼這麼多人搶著買,還讓微軟掏出從前所未有的高價?就是因為LinkedIn踏實的個性。和特斯拉創辦人馬斯克一樣,出身「PayPal幫」的LinkedIn董事長兼共同創辦人霍夫曼(Reid Hoffman),不像一般新創界人士喜歡高談夢想,他談的是現實與手段。 霍夫曼曾公開自己「出道」時給投資人的簡報,並分析如何讓投資人信賴、提供精確的資訊,進而拿到創業資金。看不慣華而不實的眾家網路新創事業,霍夫曼甚至曾說過,現在矽谷一四○家獨角獸企業,只有一半能活下來。 因此,在充滿話題性的臉書身旁,LinkedIn更像默默念書的乖學生,專注踏實地一步一腳印。經歷巨額虧損後,韋納卻絲毫不退縮,仍表示將會對四個主要服務增加投資。因為他追求的不是爆發性的突進,玩的是常人無法目及的長線,在白領專業社群及企業領域持續深耕。 而這正是微軟需要的。微軟曾買下Hotmail、Skype等網路服務,最後卻都非敗即傷;而自家Office 365等商務服務的整合,也不及Google。因此,微軟急需給使用者一個中心帳號,把所有的服務串連起來。而LinkedIn,正是那張地圖的核心。 不過,也有外資指出,整合LinkedIn的公開與Office的私人帳號,太過夢幻,不一定會被使用者買單。特別是LinkedIn之前才遭受駭客攻擊,被盜取上億個帳號密碼。微軟十二億的用戶能否接受,還是未知數。 無論如何,LinkedIn確實在專業社群中無可取代。摩根大通的報告就說,LinkedIn是「難以被取代的資產,短期之內,我們看不到有人能取代它長期建立起來的資料庫,和使用者網絡。」在高速激烈的網路創業環境下,LinkedIn不須隨風起舞,按自己的步調,慢而堅定;從被高價購併的結果來看,這或許也給了眾家新創事業,另外一個成功啟發。 撰文 / 楊卓翰 |
2016年下半年的第一天,微軟公布了大中華區董事長兼CEO的新人選。
7月1日,微軟方面宣布,原微軟法國總裁柯睿傑(Alain Crozier)將接替賀樂賦,擔任微軟大中華區董事長兼CEO。
而此前在微軟大中華區主持了四年工作的賀樂賦將擔任微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁,遷至新加坡工作。
在微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁這個新的職位上,意味著賀樂賦將全面主持微軟亞太區的工作,管轄包括在39個國家和地區的12個分公司,包括13,500位員工以及超過10萬個合作夥伴。
賀樂賦(Ralph Haupter)
據微軟方面透露,賀樂賦將負責主持微軟在亞太區所有產品、服務與支持的工作,並將加速微軟在該地區的轉型。此外,賀樂賦的工作重點還包括加強對微軟亞太區客戶的扶持與支持,為該地區客戶的數字化轉型助力。
公開信息顯示,賀樂賦已經在微軟工作了11年,此前曾擔任微軟德國總經理。賀樂賦還曾在巴黎主管微軟在歐洲、中東和非洲地區的合作夥伴業務,並擔任微軟中小企業解決方案與合作夥伴事業部西歐區總經理。加入微軟之前,賀樂賦在IBM德國和國際業務部門就任多職。
2012年4月,賀樂賦被任命為微軟全球資深副總裁,大中華區董事長兼CEO。在賀樂賦任期內,微軟大中華區宣布與21世紀互聯公司合作,成為在中國的第一家、也是唯一一家全球公有雲服務公司。此外,微軟還通過與騰訊、百度與奇虎公司合作,為中國的用戶提供免費、簡捷的Windows 10升級服務。
值得一提的是,在賀樂賦主持微軟大中華區工作的四年中,微軟在中國市場上經歷了曠日持久的反壟斷調查。
2013年6月,有企業舉報反映微軟公司對其Windows操作系統和Office辦公軟件相關信息沒有完全公開造成的兼容性、搭售、文件驗證等問題,涉嫌違反中國《反壟斷法》。隨後國家工商總局就此進行了核查。
一年後的2014年6月,工商總局對微軟進行立案調查,並隨後公布了多次工作進度。
但目前這一領域最新的消息還停留在2016年剛開年。根據央視財經發布的信息,2016年1月5日,國家工商總局專案組對微軟公司、微軟大中華區有關負責人進行反壟斷詢問調查,要求其就總局對微軟公司涉嫌壟斷案進行調查以來獲取的電子數據中有關重大問題進行說明,並要求其在詢問調查後及時提交完整說明材料。
而微軟方面只是發布官方聲明表示始終嚴格遵守中國的相關法律法規,並一直積極配合工商總局的調查。
除了來自中國政府的壓力,賀樂賦在這四年中還經歷了微軟全球CEO的變更。
2014年2月,曾執掌微軟14年的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布退休後,由薩提亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟CEO。
有意思的是,納德拉上任之初就一直忙於收拾他的前任鮑爾默留下的“爛攤子”。
此前鮑爾默執掌微軟,微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業務。而納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。按照業界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO的納德拉便是其中之一。於是,納德拉上任之後,微軟連續對諾基亞和手機業務進行多次大幅度的裁員。
上述裁員對微軟大中華區的業務和人員配比也曾帶來一系列影響。
2014年7月中旬,微軟宣布預計在本財年內裁員1.8萬人,而被微軟收入麾下不久的諾基亞業務成為重災區,約1.25萬被裁員工來自諾基亞設備與服務部門。盡管對於大中華的具體裁員人數,微軟官方還未公布最終裁員數字及詳細名單,但有消息稱諾基亞在北京有兩個主體,分別是研發中心和硬件手機工廠,前者大約有2000人,後者大約有3000人,裁員後最終留下的只有300人左右。
2016年5月,微軟將諾基亞功能機業務的“包袱”以3.5億美元出售給富士康,並隨後再度宣布對智能手機硬件業務的人員配比動“刀子”。
多媒體公司Moment Factory,辦過巨星演唱會、設計過機場空間,本刊專訪其洛杉磯辦公室創意總監,談如何抓觀眾眼球。 今年六月十五日,上海迪士尼正式營運前一晚,眾所矚目的開園慶典登場。 黑暗裡,夢幻童話城堡被燈光照射得金光閃閃,由絢爛煙火揭開序幕。偌大舞台上,在上海交響樂團的磅礡音樂聲中,城堡前突然出現大南瓜的投影像,破開後,變身銀藍色馬車,窗戶中折射公主剪影,重現《灰姑娘》經典場景。 之後表演者輪番上陣,小精靈、七個小矮人等投影角色在城堡上表演,實體與虛擬相輝映。而當音樂家郎朗彈奏起《冰雪奇緣》主題曲,城堡投射即時演奏畫面,燈光、煙火跟隨音樂節奏不斷變換,五彩繽紛,氣勢驚人。 長達兩小時的表演視覺設 計,幕後推手是世界知名的多媒體娛樂公司Moment Factory。 總部位於加拿大蒙特婁,在洛杉磯、巴黎與倫敦設辦公室,成立十五年來,經手超過三百五十場世界大型活動,包含歌手瑪丹娜、邦喬飛等人的演場會;微軟、索尼和洛杉磯國際機場等的空間設計。 人也是表演的一部分 利用科技,讓人與創意互動 《商業周刊》獨家專訪Moment Factory的洛杉磯辦公室創意總監馬克(Marc-Andre Baril),他從軟體工程師一路當上創意長,去年九月派任洛杉磯,積極拓展亞洲市場,攻下上海迪士尼開幕秀。年僅三十一歲的他,如何在不同場合展現創意,帶領團隊執行任務? 「科技能創造沉浸式環境,空間的定義將被改寫,」馬克說,現在結合投影、燈光、聲音和特效等多種技術,不僅能讓人輕鬆身歷其境,更讓空間瞬間改變,「人,也會是表演的一部分。」洛杉磯機場的湯姆布蘭得利航廈,即是一例。當初接下改造任務,馬克心想:「讓旅人的片刻休息,也能獲得樂趣。」於是他和團隊架設起十面八公尺高的多媒體互動牆,裝上感應器,能感測周邊環境,當人走過,螢幕上的水流、吉他弦等畫面也跟著跳動。 一旁二十二公尺高的時間 塔,則是全美機場中最大的多媒體建築,四周外牆播放叢林、女舞者、默片等主題的報時秀,與遠方螢幕互動,站在一旁,宛如置身劇情中。 這些創意是怎麼來的?一開始,由製作人和創意總監並肩合作,前者掌握預算和策略,後者專注於創意發想,最後再納進技術指導,了解科技的執行狀況。 「每個人都具有創造力,更重要的是營造舒服空間。」馬克說,身為領導者,必須了解設計者的習性,有些人喜歡從零開始、天馬行空的發想,有些人則習慣在既有限制中想像,這些都無關對錯,領導者要避免給予壓力,「壓力是創造力的殺手。」 討論過程中,重點並非是設計師個人,而是觀眾。「我們不強調誰誰誰的設計比較好,而是一起發想:觀眾期待什麼?他們會有什麼感受?」馬克認為,好的創意是來自合作與溝通,不是彼此較勁。「創意是各種想法不斷堆疊、不斷前進的成果。」 設計過無數表演,什麼是最重要的元素?「科技運用是為了加分,而不是搶走原有的風采和內容。」 他坦言,有的客戶一開始便要求使用最新的科技,他總是提醒:觀眾並不在乎,半年之後,新科技也將會淪為舊科技。「唯有好的概念與故事,才能一直流傳。」 四年前,美國超級盃(Super Bowl)中場秀,瑪丹娜在十二分鐘連唱四首歌,換上羅馬女戰士、啦啦隊等造型,舞台上方十多台投影機,依照主題投射出半個足球場大的3 D立體光雕投影,襯托出瑪丹娜的舞蹈表演,讓人目不暇給。 他回憶,製作期間,從動態圖像設計師、3D動畫 師和互動設計 師等人,都是從研究瑪丹娜的歌曲、MV和表演開始,包含鏡頭分鏡、造型等。「每首歌都具有意義,必須分解當中的元素,科技最後才進來。」舞台上的任何科技效果,都是歌曲的延伸,成為配角。他說,無論是表演、空間規畫和活動展演等,都得先抓緊核心思想,而不是被科技綁架。 不做過多特效 創造感動,讓觀眾記一輩子 「過多特效會讓觀眾無感,培養一瞬間的感動,才能讓人記得一輩子。」馬克認為,設計沉浸式的環境,就如同說故事一般,要懂得掌握觀眾的情感節奏,而非急著展現各種聲光科技。 事實上,有了好點子,即便是簡單科技,也能傳遞不凡效果。兩年前,他與團隊在加拿大魁北克森林中打造「魔法森林」(Foresta Lumina),長達兩公里、煙雨迷濛的小徑中,抬頭是橘色古燈籠、神話裡的蠱惑字符,一旁樹木和草叢被多彩燈光覆蓋,並用投射機投影出熊、鬼魅和精靈等角色,伴隨蟲鳴鳥叫和空靈配樂,像置身奇幻世界,吸引近萬名旅客參訪,獲得主題娛樂獎(THEA award)。 被問到近期目標,他突然指向桌上的手機說,人手一機的時代,觀眾看表演時,總習慣拿手機拍攝,眼光只停留在螢幕。「我們要讓觀眾回到秀!」他說,「互動」會是未來的表演模式,觀眾將和表演者、空間有更多連結。例如,舞台效果能直接傳送到手機,讓觀眾成為表演的一分子。 當科技成為傳播助力,凌駕一切的時刻,馬克提醒了我們:找到好故事、專注於內容,科技使用才有意義。 撰文者李雅筑 |
微軟收購領英得借錢?為何放著海外大筆現金,寧願舉債? 《彭博》分析:美國有錢企業動不動就貸款,是吃定稅法瑕疵。 想像一下,你是一位超級業務員,可是薪資條上明載月薪二十二K,銀行戶頭時常只剩三位數,為了娶妻、生子,你還得向銀行或金主借錢應急。每年五月,你不僅不用繳所得稅,搞不好還能收到一筆退稅金。 那麼,你的千萬佣金都藏在哪裡? 原來你都把現金分別匯進國外的戶頭,拿來買股、債、玩外匯。只要國稅局查不到這些「業外收入」,在這個零利率時代,你幾乎可以一邊零成本貸款、一邊賺錢,而且政府看到你背負貸款,不僅不扣你稅,還拿錢補貼你。 這個簡單例子或可說明,六月十三日,微軟(Microsoft)決定舉債,以現金二百六十二億美元(約合新台幣八千四百億元)天價收購領英(Linkedin)的主要動機:節稅。 借錢投資,比繳稅更划算英國《金融時報》估計,微軟的債信評等高掛AAA,是本土企業裡為數甚少的模範生,得以四%的利率發行三十年期債券,或以二%至三%的利率發行十年期債券。 表面上,微軟每年都要支付數億美元利息,負擔不小,但《彭博商業週刊》提醒,這家軟體龍頭存放海外市場的現金有一千零八十億美元,套一句南加州大學法學教授克萊巴( Edward Kleinbard )說法:微軟拿海外資金投資股票,只要報酬能高於貸款利息,遠比上繳財政部大筆稅款便宜、划算。 這道盤算,與其說是微軟狡詐,倒不如說是美國政府自作自受。 《彭博商業週刊》分析,一九八六年,美國制定一條獨步全球的稅法:不追討跨國企業的海外所得,轉回境內時才補繳外國稅與境內企業稅三五%之間的差額。以微軟而言,它得因此奉送政府近三百五十億美元,比收購領英的金額多出八十幾億美元。 反之,如果微軟繼續維持自家財庫外強中乾的形象,《彭博商業週刊》估算,光是今年完成領英的收購交易後,就可以合法節省九十億美元(約合新台幣二千九百億元)稅款;不僅如此,它更指出,未來還可以透過利息減免抵銷應納稅收益,進一步抵減數百萬美元稅款。 還有,微軟也宣布,今年將完成近三年前啟動的四百億美元股票回購計畫,預計還剩最後一百億美元,但如今它的境內現金只有三十億美元,信評機構穆迪( Moody's )預估,微軟可能還得再多借一筆錢回購股票,以支持現有的資本分配計畫。 「這世界反了,一家現金多到爆的企業,竟還要一再舉債完成交易。」非營利機構稅務正義公民( Citizens for Tax Justice )執行董事麥因泰爾( Robert Mclntyre)批評,「這起新聞再次說明,美國稅法鼓勵自家企業避稅。」錢留海外,第一大戶是蘋果他還說,二〇〇O九至二〇一五年間,跨國企業持有的現金約莫翻一倍,達二兆四千億美元。錢留海外的第一大戶是蘋果( Apple ),超過兩千億美元,藥廠輝瑞( Pfizer)、設備商奇異(GE)、Google和高盛銀行( Goldman Sachs)都有數百億至千餘億美元之譜。「但去年蘋果卻還支借六十五億美元發放股息給股東。」難道政府只能眼睜睜看著跨國企業一邊避稅、一邊海外吸金嗎?《免費午餐》(Free Lunch )作者強森( David Cay Johnston )回顧,十二年前,跨國企業曾向政府輸誠:只要來一場「特赦」,把回流資金補繳稅率打個一折,馬上就把錢轉回境內,還會創造六十多萬個職缺。 隔年,美國國會火速將稅率下壓至五%左右,卻被擺了一道:避稅額逾一百億美元的輝瑞轉回三百七十億美元,是八百多家企業之最,但沒多久它卻裁員四萬一千名員工。更有研究指出,那批回送資金的企業中,九成把錢用在股票回購和獎勵高階主管,關閉生產線者更所在多有。 歐巴馬也不敢輕易打擊避稅 強森諷刺:「如果你是蘋 果、奇異、Google或微軟,高稅賦完全不是大包袱,反而是促進繁榮的類固醇。」因為政府會幫你想辦法少繳稅,甚至還把納稅人拖下水,平白提供賴帳企業更多福利補貼。 去年初,《華爾街日報》透露,歐巴馬審閱新一輪財政年度計畫時,有意參考當年做法,在修補漏洞後,重啟打擊避稅行動:針對跨國企業滯留海外的利潤,一次性課徵一四%稅率;同時也對這些海外經營所得利潤課徵一九%稅率。不過,總統選戰即將開打,稅法改革並未如計畫推行。 強森感嘆,巴菲特( Warren Buffett )曾說自己繳稅太少,批美國稅務系統不公平,但他仍想出新方法玩弄稅法條文。在收購漢堡王的交易中,節稅近六〇%,速食套餐也沒降價,「最終,無法擺脫稅單的冤大頭只是上門光顧的吃客。」 撰文者邱碧玲 |
據新浪美股報道,微軟公司周一確認,將關閉在芬蘭Tampere的研發中心,並在該國裁員至多1350人。此舉是微軟5月份宣布的在智能手機業務領域裁員1850人計劃的一部分。
2014年,微軟以72億美元收購諾基亞手機業務,但未能使該業務“起死回生”,微軟去年宣布了75億美元的減記,並裁掉了7800個職位。這意味著,微軟在手機部門的總減記已遠遠超過收購諾基亞業務的原始成本。
GE近日宣布,其工業互聯網Predix將登陸微軟Azure雲平臺,雙方的合作目的,其一是為了幫助微軟能夠充分地利用他們所開發的雲應用。其二更是為了幫助全球各地的客戶,從他們的工業資產上捕捉信息,從而優化工作效率,節省開支。
GE和微軟同時表示,Predix平臺和Azure雲平臺的強強聯手,將把通用電氣的工業和制造業數字化經驗,與微軟的信息技術優勢結合在一起。
據Gartner統計,2016年,全球物聯網已接入64億臺各種資產,到2020年這一數字預計將超過200億。 由於企業希望能夠將他們的工業設備從邊緣接入雲,隨著Predix登陸Azure雲,客戶將得到更多的選擇和靈活性,從而安全地駕馭和挖掘來自機器和信息系統數據的力量。
“將工業機器通過雲平臺接入互聯網對於簡化業務流程和重設工作模式具有重大意義,”GE首席執行官傑夫.伊梅爾特指出,“GE希望幫助客戶從設備中所獲取的海量的數據當中提取價值。同時通過與微軟這樣的業界領袖共同合作建設生態系統,這些努力將帶來工業互聯網在全球範圍內蓬勃發展。” 據悉,GE的Predix平臺已經在此領域發揮作用,幫助工業客戶迅速建立、安全部署並有效運營工業應用程序。Predix接入Azure意味著現有的用戶將被賦予更多的能力,例如自然語言技術、 人工智能技術、 先進數據可視化和企業應用集成等等。
GE和微軟還計劃將Predix與Azure物聯網套件以及Cortana智能套件整合,並進一步接入微軟Office 365、Dynamics 365以及BI等商業應用程序中,從而打通工業數據與業務流程和分析的環節。 “在全球任意一個地方,任意一個行業,每家公司都在經歷數字化轉型,"微軟首席執行官Satya Nadella說。"與GE這樣的公司合作,我們將得以接觸到新的客戶,幫助他們在每個業務領域加速轉型—不論是工廠還是智能樓宇。” 開發者預覽版本預計在2016年末發布,Azure平臺上的Predix預計於2017年2季度正式投入商用。
一年多前,微軟預測Windows 10到2018年中期將達到十億設備裝機量。然而周五,公司高管卻改變了口風。
據新浪科技報道,至頂網(ZDNet.com.cn)記者艾德·波特(Ed Bott)在周五發表博文稱,微軟高管仍舊預計基於Windows 10運行的設備將達10億臺,但此事“不太可能像微軟最初預期的那樣在2018年中發生”。
微軟發言人對此發表聲明稱:“Windows 10推出後的采用率是公司歷史上最高的,月度活躍設備已超3.5億臺,用戶滿意度和參與度都創下了紀錄。我們對截至目前為止所取得進展感到高興,但由於公司正將重點放在手機硬件業務上的緣故,實現月度活躍設備10億臺的目標將需更長時間,要到2018財年以後才可達成。在未來一年時間里,我們對商用部署和新設備將會帶來的使用量增長感到激動,用戶對Windows系統的滿意度也將上升。”
在2015年Build開發者大會上,微軟Windows及其設備主管特里·梅爾森(Terry Myerson)作出了最初的預期,並在當時指出這種預期涵蓋了基於Windows 10操作系統運行的各種設備,如臺式機、PC、筆記本、平板電腦、Windows Phone、Xbox One遊戲機、Surface Hub電話會議系統、HoloLens增強現實眼鏡和多種物聯網設備等。另外,當時還有微軟高管稱,這10億臺設備中大多數都將是PC和平板電腦。
但在那時,微軟高管的預期是基於Windows 10 Mobile操作系統運行的Windows Phone設備也將有助於其在2018年中期達成目標。然而,Windows Phone市場自2015年4月以來已銷聲匿跡,微軟高管已經承認Windows Phone並非該公司在2016年中重點關註的業務。
市場上仍有傳聞稱,微軟將會發布某種類型的Surface Phone設備,但這種設備要到2017年才會浮出水面。Surface Phone將是一種利基市場產品,主要以商用市場為目標,旨在展示微軟的Continuum功能。
微軟一直都在積極嘗試推動現有的Windows 7和Windows 8.x用戶改用Windows 10,為此推出了一項截止於7月29日的免費升級計劃。但對於Windows 10的采用率來說,這項計劃所帶來的影響很可能是相對較小的,原因是幾乎沒有用戶是通過升級來獲得新版Windows系統的。通常來說,用戶會通過批量授權/購買協議的方式來獲取新版Windows系統,或是購買安裝了新版操作系統的新硬件。
微軟今天發布了2016財年第四財季及全年財報。報告顯示,微軟第四財季營收為206.14億美元,比去年同期的221.80億美元下滑7%;凈利 潤為31.22億美元,相比之下去年同期的凈虧損為31.95億美元。微軟第四財季調整後每股收益和營收均超出華爾街分析師預期,推動其盤後股價上漲近 3%。
微軟核心的雲產品Azure在四財季營業收入增長了102%,這使得微軟與行業領先者亞馬遜的差距在縮小。Azure向企業提供雲計算能力。微軟整 個智能雲板塊的營業收入增長了7%,達到67億美元,分析師們的預期為66.1億美元。微軟稱,外匯波動負面影響了大約3%的營收。
微軟CEO納德拉在接收采訪時表示,過去的一年是微軟自我轉型以及客戶合作過程中的重要一年,微軟雲服務獲得了客戶的大力支持。
這是微軟宣布收購LinkedIn以來的首份財報。今年6月,微軟和LinkedIn宣布已簽訂最終協議,微軟將以每股196美元全現金收購LinkedIn,交易價值達到262億美元,較後者上個交易日收盤價溢價近50%。
高端PC成Win10救星
在第四財季,微軟收入226億美元,凈利潤54.8億美元,各個部門有喜有憂,其中Windows部門迎來了一次迅猛的增長。
具體來看,Windows非專業版的OEM授權收入增長27%,而專業版OEM授權收入增長2%。具體收入數字微軟尚未公開,而對於各部分的增長, 微軟官方分別做出了解釋。27%的非專業版OEM增長來自於“更多的高端設備收入”,而2%的專業版OEM收入增長則是歸功於“穩定的商業PC市場”。微 軟提到,越來越多的高端商務本進入市場,這些筆記本大都預裝Win10專業版操作系統。
此外,Windows批量許可增長了3%,微軟同時提到,其96%的企業用戶正在試用最新的Win10操作系統。
Office 365提供Word、Excel、PowerPoint、Outlook等服務。微軟Office 365產品要向基於訂閱的業務模式轉變,這使得未來Office 365的銷售增速有望加快。微軟收購LinkedIn時曾表示,此次並購可以提振微軟Office 365和Dynamics服務的增長。
上月,微軟稱,無法在2018年6月之前,實現10億臺設備使用Windows 10的目標。這與公司在智能手機生產上的不順利有關。微軟智能手機用戶使用Windows 10系統。微軟的電話業務在賠錢。四財季電話銷售暴跌71%。
第四季度業績:
在截至6月30日的這一財季,微軟的凈利潤為31.22億美元,每股收益為39美分,這一業績好於去年同期。2015財年第四財季,微軟的凈虧損為31.95億美元,每股虧損為40美分。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),微軟第四財季調整後凈利潤為
54.84億美元,比去年同期的50.67億美元增長8%,不計入匯率變動的影響為同比增長23%;調整後每股收益為69美分,比去年同期的62美 分增長11%,不計入匯率變動的影響為同比增長27%,超出分析師平均預期。財經信息供應商FactSet調查顯示,分析師此前預計微軟第四財季每股收益 為58美分。
微軟第四財季營收為206.14億美元,比去年同期的221.80億美元下滑7%。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),微軟第四財季 調整後營收為226.42億美元,比去年同期的221.80億美元增長2%,不計入匯率變動的影響為同比增長5%,這一業績也超出分析師預期。 FactSet調查顯示,分析師此前預計微軟第四財季營收為221.6億美元。
微軟第四財季總營收成本為79.79億美元,相比之下去年同期為74.68億美元。其中,產品營收成本為37.76億美元,相比之下去年同期為 44.50億美元;服務及其他營收成本為42.03億美元,相比之下去年同期為30.18億美元。微軟第四財季毛利潤為126.35億美元,相比之下去年 同期為1471.12億美元。
微軟第四財季研發支出為31.46億美元,高於去年同期的30.94億美元;銷售和營銷支出為39.98億美元,高於去年同期的379.61億美 元;總務和行政支出為13.01億美元,高於去年同期的12.72億美元;減值、整合和重組支出為11.10億美元,去年同期為84.38億美元。
微軟第四財季運營利潤為30.80億美元,相比之下去年同期的運營虧損為20.53億美元。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),微軟第四財季調整後運營利潤為62.18億美元,比去年同期的63.85億美元下滑3%,不計入匯率變動的影響為同比增長6%。
2016財年第四財季,微軟生產力和業務流程部門的營收為69.69億美元,高於去年同期的66.61億美元;運營利潤為30.00億美元,低於去 年同期的31.67億美元。微軟第四財季智能雲部門的營收為67.11億美元,高於去年同期的62.96億美元;運營利潤為21.90億美元,低於去年同 期的26.33億美元。微軟第四財季更多個人計算業務的營收為88.97億美元,低於去年同期的92.43億美元;運營利潤為9.64億美元,高於去年同 期的6.05億美元。微軟第四財季企業及其他業務的虧損為19.63億美元,去年同期為2000萬美元;運營虧損為30.74億美元,去年同期的運營虧損 為84.58億美元。
在第四財季中,微軟通過回購股票和派發股息的方式向股東返還了64億美元現金。
全年業績:
在整個2016財年,微軟的營收為853.20億美元,低於2015財年的935.80億美元;不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則), 微軟2016財年營收為920億美元。微軟2016財年的運營利潤為201.82億美元,高於2015財年的181.61億美元;不計入某些一次性項目 (不按照美國通用會計準則),微軟2016財年運營利潤為279億美元。
微軟2016財年凈利潤為167.98億美元,高於2015財年的121.93億美元;不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),微軟 2016財年凈利潤為223億美元。微軟2016財年每股攤薄收益為2.10美元,高於2015財年的1.48美元;不計入某些一次性項目(不按照美國通 用會計準則),微軟2016財年每股攤薄收益為2.79美元。
業績展望:
微軟表示,將在隨後召開的財報電話會議中提供業績展望數據。
高管言論:
微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)表示:“使用數字技術來進行轉型和推動新增長的組織正在越來越多地選擇微軟作為合作夥伴。隨著這些組織轉向與我們合作,我們看到微軟旗下雲服務和Windows 10正在獲得增長動能。”
股價反應:
當日,微軟股價在納斯達克常規交易中下跌0.87美元,報收於53.09美元,跌幅為1.61%。在隨後截至美國東部時間17:05(北京時間20 日5:05)為止的盤後交易中,微軟股價上漲1.47美元,至54.56美元,漲幅為2.77%。過去52周,微軟的最高價為56.85美元,最低價為 39.72美元。
綜合來源:新浪科技、華爾街見聞、IT驅動之家
微軟雲計算業務在中國市場的滲透與連橫,正從一個側面映襯出國內企業級市場的旺盛需求。
在微軟本周最新公布的2016財年第四財季業績報告中,凈利潤從去年同期虧損31.95億美元扭虧為31.22億美元,其中核心的雲計算服務Azure的營業收入增長102%,表露了這家昔日的傳統IT巨頭從個人PC與軟件業務向雲服務商轉型的方向。
從西雅圖、矽谷到廣州、杭州,在企業“上雲”的這波全球潮流中,微軟是以“Azure+Office365”的產品組合布局中國市場的。Azure主要提供最底層IaaS(也包括中間層PaaS)服務,Office365針對的是軟件層SaaS服務。值得關註的是,據第一財經記者了解,Office365目前已經分別與微信企業號和阿里郵箱合作。本身在雲計算和企業級領域存在一定競爭關系的巨頭廠商正以更開放的姿態一起撬動這個市場。
本周,微信在上海宣布針對今年4月份上線的企業微信開放其API接口,與微信企業號、OA實現互聯,在該平臺上湧入更多第三方開發者;同時公布微信企業號最新用戶數突破2000萬,騰訊雲1億元實施微信生態定向扶持計劃。
這是騰訊針對企業級市場第一次以“企業微信+微信企業號+騰訊雲”的組合拳形式亮相。與企業微信這個單獨的App存在形式不同,2014年5月即上線的微信企業號是根植在微信原生系統中的一個應用。根據其產品經理章陶的描述,微信企業號能幫助實現企業內部的互聯網化,不僅能連接移動辦公,也能連接上下遊合作商。
Office365就是其中之一。這款2011年6月正式發布的雲端服務免去了用戶以往在本地安裝Office辦公軟件的繁瑣,可在線創建並修改文檔,實現異地協同辦公,按使用需求付費。眼下,Office365與微信聯手打造了一個“龍門計劃”,包括office365功能和服務的移動端入口;輕型的、基於消息的移動協作平臺;可擴展的、即插即用的移動生產力應用套件;企業微信號Office365應用開發平臺等,並打通了Office和微信兩個平臺上的用戶身份驗證,實現辦公協同。
微軟中國Office創新團隊龍門項目總監高波透露,目前Office365在華企業用戶數超過100萬,大企業客戶超12000,活躍用戶達80%。本土合作實現了超1000例。作為企業用戶場景入口,微軟雲端業務正在加速與中國本土企業合作,尋求本地化落地。據第一財經記者從業內了解,全球財富500強中有80%企業在使用Office365,其中國客戶涉及在華開展業務的BMW、大眾、GM通用汽車、GE、互聯網和金融企業等。
與騰訊的企業級組合拳相對應,同樣與Office365合作的阿里巴巴是以“阿里郵箱+釘釘”的產品矩陣布局企業級市場。而阿里雲和微軟Azure在公有雲等領域還存在競爭關系。巨頭間的競合現象變得更加普遍。
眼下的格局是,相比於用友、金蝶等先行進入企業級辦公協同領域的傳統軟件公司,BAT的布局晚了近十年,但它們正憑借紮實的基礎架構和品牌效應,同時借助外資巨頭的合作去迅速擠占這個市場。但被業內普遍認同的一個觀點是,國內企業級領域剛剛起步,還是一個山頭一個山頭似的分散格局,未成規模。同時,技術驅動在企業級應用叠代中的體現愈發明顯。
據業內相關人士向第一財經記者介紹,企業協同辦公並不僅僅停留在郵箱、即時通訊等表面渠道上,未來可供探索的方向很開放。像微軟目前正在力推的是人工智能、機器學習這個層面的應用,用戶的使用習慣被機器了解,後臺及時推送出用戶需要的文檔材料,將正確的信息精準傳遞給用戶。