證義搜查線3 第2集 超級偶像感想(初步版本)

上一集，我們都介紹了無牌提供股票意見的集數，這一集，我們提及的是造假報告局中局，竟然有兩位公眾扮演的奸人鄭子誠和邵仲衡，分別扮演所謂沽空老闆的財經演員和上市公司主席。

這兩個人做得好好笑，但卻是非常可愛的角色，前者反映了一個能醫不自醫的財演，在投資失利後，受到上市公司老闆的唆擺，沽空後提供一些公司不利的報告，最後甚至偽造事實，連那個助手因為不齒他行為離場，以從中取利。至於那個上市公司主席有錢就壞事做盡，包括在市場上叫下屬唆擺財經演員在股價高企時發出沽空報告，並在事前大手沽空股票，從中取利，並誤導員工購買股票，蝕盡公司錢財。另外在沽空後誤導公眾，聲稱冤枉，並利用員工發佈公司向好的消息，最後，就是在公司亂搞男女關係。

筆者覺得，這些所謂上市公司老總的行為誤導這些無知的電腦員工Angus，其實Angus 何嘗又不是我們的縮影?

至於所謂冰川水計劃和月球發電計劃，以及沽空報告，估計是影射這些曾經在證監會發佈的新聞，至於當中影射甚麼人物，都是這些人的混合體。

1. 證監會就被指屬虛假的研究報告於市場失當行為審裁處展開研訊程序

證券及期貨事務監察委員會（證監會）在市場失當行為審裁處（審裁處）展開針對Citron Research的Andrew Left（男）的研訊程序，指其於2012年6月在發表有關恒大地產集團有限公司（恒大）的報告一事上犯有失當行為（註1）。

Left為一家發表上市公司研究報告的美國公司Citron Research的主管（註2）。

證監會指Left於2012年6月21日在Citron Research的網站（www.citronresearch.com）發表一份報告，當中載有關於恒大的虛假及具誤導性資料，包括指恒大無力償債，並持續向投資大眾呈報有欺詐成分的資料。

同日，恒大股價在該報告發表後急挫（註3）。

證監會亦指Left於報告發表前不久沽空了410萬股恒大股份，然後購回，獲取逾280萬元的名義利潤。Left合共賺取了約170萬元的實際利潤。

證監會展開審裁處研訊程序的通知書將載於審裁處網站（www.mmt.gov.hk）。

2. 證監會就漢能薄膜發電集團有限公司發出聲明 

證監會澄清，已就漢能薄膜發電集團有限公司的事務進行調查，有關調查仍在繼續。

鑑於有報道否認相關措施，證監會基於公眾利益，根據披露政策發出此聲明（註1）。

證監會不會就調查作出進一步評論。

如果有時間，筆者會逐個分鏡寫下來，然後和大家分享，下一集再見。

周黑鴨投資人馮衛東：什麽才是超級“商業模式”？

馮衛東是天圖資本的創始合夥人，曾參與投資周黑鴨、湯城小廚等知名消費品企業。十多年的投資經驗讓他無比清楚投資人的喜好，以及什麽樣的企業能夠得到投資機構的青睞，企業在融資過程中需要註意哪些問題？他認為，企業的價值是三個因素的乘積，第一是品類的價值，第二是品牌所處的地位，第三就是團隊的能力。以下是馮衛東的分享整理。

一、市場潛力：小而美的切入點+簡單運營

我們要投一個企業，首先要看它的品類。最重要的就是看這個品類的大小、它的潛力，因為作為投資機構來說，都希望自己投資的企業最終能夠走向資本市場。這樣一個不斷的接力賽的長跑過程中，企業始終保持一個很大的成長空間和想象空間，才是獲取高的投資回報的關鍵。當然對於企業來說，不可能一下就進入一個大品類，往往要先從一個小的品類著手，站穩腳跟之後，再通過擴張品類，或者是改變跑道的方式來切入大的品類，這就是一個企業成長路徑的問題。所以一個品類要大，它的潛力一方面是它現有的規模，另外一個就是看這個品類未來的成長潛力。

評價這個品類是否值得投資的第二個關鍵的因素就是簡單。簡單有兩個方面的含義，第一是認知要簡單，就是從顧客的角度看很容易理解這個東西；第二是運營要簡單，因為小企業的經營不足，團隊也不足，供應鏈、行業背景都不足，如果一開始這個事情就很複雜，對小企業的是非常不利的。當然這種局面就需要有某種方式，通過免費或者補貼的方式來切這個市場，這個競爭是非常殘酷的。

這麽簡單的事情為什麽只有你能做？唯一的理由，或者是最主要的理由，就是你第一個做，就是通常所說的先發優勢。先發優勢體現在以下五個方面。

第一個方面是認知慣性，是消費者的心理學上的東西，這也是定位理論特別強調的。比如說顧客會認為第一個做的是最正宗的。

第二個方面是規模積極性，因為你最先做，如果你犯錯誤的話，你的規模可能是最大的，很多行業都是有規模積極性的。你有更大的規模你就有更好的采購議價能力，你的單位成本也就更低，你的廣告分攤也更加有效，你對渠道的把控能力也更強。

第三個方面是網絡效應，其實它也是一種特殊的規模積極性，傳統的規模積極性主要是從生產方來說的，主要是帶來成本上了優勢，而網絡效應是從需求方來說的，也就是消費的人使用的人越多，它的使用價值，它的顧客價值就越高。網絡效應是比生產方的規模積極性強大多的一種壁壘一種先發優勢。

第四個方面是學習曲線。雖然我們要求品類要簡單，但是領導者是需要不斷的去微創性去叠代，然後推深學習曲線。

第五個方面是要素壟斷。一方面可能是一些特殊的自然資源，產地、位置的壟斷，另外要素的壟斷可以是牌照，以及國家管制等。

二、品類決定估值上限，品牌決定是否掏錢

品類給定了企業在一定階段內的天花板，投資者看品類大小，就給企業估值的一個上線，但是這個品牌的地位可能是從近期來說更關鍵的因素。在投資者的眼里，第一名和第二名價值相差是非常大的，尤其是在互聯網領域。

有的品類有的行業是很容易同質化的，尤其是一些服務行業，比如說金融行業，這種情況下，有可能你最重要的差異化就是你的名字。對品牌命名這一問題，我把它歸結為“起名四要”。

第一，定位反應。就是能夠顧名思義能夠聯想到你的品牌所代表的品類，或者說所具有的特性。比如說周黑鴨這個名字一聽就知道是鴨子的專家品牌。

第二，品牌反應。品牌名稱應該讓顧客一聽就知道這是一個品牌。在其它情況相同的情況下，這種熟悉感就會讓你優先選擇它。

第三，利於傳播。因為名字主要還是顧客在用，要考慮顧客轉介紹時候的一切負擔都要減少。除了聽音知名利於傳播，這個名字還要簡短，太長的名字是不利於傳播的，顧客會自動簡化它。利於傳播還盡量讓這個名字不去用諧音，不要去附會一個眾所周知的名字，多余的解釋都是傳播負荷。

第四，避免混淆。這個是從競爭的角度來看的，雖然有的時候是一個好名字，也簡短，但是如果市面上已經有很多類似的名字，那就不好了。所以起名字的時候，不要去和知名的品牌去沾光。

三、最看重的是創始人的戰略能力+追隨力

我們首要看重的就是這個團隊的領導者，他是企業的靈魂。他的價值觀他的經歷經驗，他的行事風格其實就會通過他選擇什麽樣的夥伴，怎麽做事慢慢形成企業的風格，構成了企業文化形式了企業基因。當然我們也希望企業家是能夠自我更新發展變化的，在這個能夠變化的世界上，快速變化的世界，企業家能夠學習能力以及保持良好的學習習慣，保持開放的頭腦，這個是非常重要的。

我們第一會考察企業家的戰略思維，對這個事情理解，對競爭格局的理解，設想的戰略路徑。第二就是看搭班子的能力，這就是團隊了，團隊里面有沒有一批優秀的人才來追隨這個企業家，這是對企業家綜合能力的一個指標，就是一批高水平的追隨者。對於帶隊伍，在目前這一個唯快不破的世界上，對企業家來說依然

重要，也許還要增加一個更為重要的持續融資的能力，所以說對新一代的企業家要制定智略的能力，建立的團隊的能力，還有一個就是融資的能力。

當然，一個團隊也不是越豪華越好，也不是一起步就是所有人才都到位了。企業也有發育的過程，企業從小到大肯定是由不同階段會有不同的人進來，企業家駕馭這樣一個團隊職能的過程也很重要。

融資能力越來越重要

剛才提到融資能力已經成為企業家前三個能力了，因為現在的競爭不僅是互聯網+、資本+。大家可以看到在一些比較新鮮的領域，資本有非常重要的作用，有時候就是比誰能燒到更久，勝者為王。那這就提到我們企業如何去融資的問題。

其實不同階段的融資不一樣。天使階段當然是八仙過海——各顯神通，但是從A輪開始，融資就變的很關鍵了，最好的做法是小步快跑，估值不是第一位的。有品牌的錢確實是非常重要的。因為這些建立了專業聲望的機構，確確實實在企業的成長中能夠出很好的建議，包括為企業對接一些珍貴的資源。

給投資者提供個建議，就是機構的品牌確確實實是值錢的。另外，要學會使用財務顧問，他們能夠更快地促成投資。但是，企業家自己還是始終要在一線，只有企業家親自出面去溝通，才能讓投資者更好地理解你的企業。

【嘉賓】馮衛東（天圖資本創始合夥人）

【時間】8月30日（周日）19:30—21:00

【地點】黑馬會（合肥會員群）

【主題】投資人眼中的超級“商業模式”

【馮衛東】黑馬營導師、黑馬以色列遊學3期學員、清華大學MBA；十幾年互聯網創業、管理咨詢和風險投資領域經驗；對品牌戰略理論深有研究，著有“品牌非常道”系列文章。

【天圖資本】中國最大的消費類投資機構，專註於品牌消費品投資，目前管理著7只人民幣基金和1只美元基金，管理資產規模超過70億。典型投資案例：周黑鴨、德州扒雞、湯城小廚、鳳凰醫院、慈銘體檢、八馬茶業、貝樂英語、福奈特洗衣、飯掃光下飯菜、花印護膚品、樂行平衡車、百果園、每天惠便利店、食行生鮮、美味不用等、海玩網等50多家消費類企業。

版權聲明：本文口述馮衛東，整理劉惜墨文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

樂視超級汽車的合理想象：特斯拉+智能化、互聯網化與社會化？

樂視超級汽車的合理想象：特斯拉+智能化、互聯網化與社會化？

第一財經日報 秦夕雅 2015-09-11 06:00:00

世界經濟論壇提名了全球132家高速增長企業加入“全球成長型公司”（GlobalGrowthCompanies）社區，其中包括樂視（300104.SZ）、愛奇藝等10家中國企業，並在9月10日舉行了頒獎典禮。

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小鮮肉時代來臨，主打男色經濟的超級糖果完成天使輪融資

TFboys 和EXO的火爆躥紅，宣示著小鮮肉時代的到來。如今，95後、00後群體正逐漸走上歷史舞臺，成為網絡主力軍，他們的興趣喜好也成為了商業關註的焦點。超級糖果項目正是迎合當下潮流，打造小鮮肉造星平臺，發展95後粉絲經濟。

目前，中國網民構成中，90後群體已占到41.6%，女性網民也在其中占重要比重。因此，針對95後小女生愛幻想、愛追星、愛“男色”、有公主夢的特點，超級糖果團隊主推20歲以下男生平民偶像，通過網劇、網絡綜藝節目和社區互動等方式包裝推廣。

超級糖果的創始團隊均在娛樂宣傳、影視制作和造星推廣等方面有著豐富積累。其中，創始人沈千依，有著三年的電影營銷發行經驗，參與過《紫宅》《傾城之淚》《美男記》等營銷發行工作，並在影視圈擁有廣泛人脈。聯合創始人李知洋擔任內容總監，編導專業畢業，曾參與《大魔術師》後期制作。宣傳策劃和經紀人王伊峰，有五年的造星經驗，與愛戴、海明威、丁少華等近40位藝人合作過，發行專輯百張，曾負責TFboys《Heart·夢出發》的數字音樂宣傳。

除此之外，種子輪投資方的天津火星文化公司，也為他們在發行渠道、明星資源等方面提供很大支持。火星文化有著10年互聯網視頻內容運營、制作、銷售、發行經驗，與主流視頻網站、省級衛視及地面電視臺有長期合作往來。

這是沈千依的第一次創業，這個90後女孩希望超級糖果平臺可以給青少年傳遞正向的價值觀。“我們推的‘鮮肉男神’不止有高顏值，還必須有人品、學歷的要求。”此外，她表示，雖然很多娛樂平臺也在推平民明星，但通常只是炒作一陣而已。超級糖果則會持續打造他們精心挑選出的“男神”，給他們更多的曝光及與粉絲互動的機會。

今年4月，超級糖果推出的網劇《我是男神》第一季已在騰訊視頻斬獲2000萬點擊量，上線首日即在網絡引發火熱討論。隨後，他們聯合貓撲論壇開展“平民男神海選活動”，得到近百萬網友的關註。接下來，除了每年繼續推出1-2季《我是男神》系列網劇，超級糖果還將策劃每周一期的互聯網綜藝節目《超大信息量》，通過談話的方式解密“男神”的所思所想。而年底即將推出的《我是男神》大電影，將是他們今年的重頭戲，也是盈利的關鍵。

關於未來的商業模式，沈千依介紹到，除了新媒體內容的生產外，IP衍生也是其重要發展部分。圍繞《我是男神》的原創IP，他們還將推出書、遊戲、周邊玩偶等衍生品。隨後，他們還將會專門開發針對95後女生的垂直細分社區，充分運營粉絲經濟。

版權聲明：本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

從超級自行車環青海湖賽，看樂視體育的生態布局

最近，忽如一夜春風來，互聯網＋體育突然爆火。以往互聯網對於體育產業的幫助大多集中在賽事報道層面上，而如今，隨著移動互聯網的普及，以及智能時代的開啟，互聯網也更加深入到體育產業當中，而體育產業孕育著巨大的市場空間，也吸引著眾多包括阿里、騰訊、樂視、萬達等商業巨頭廠商們積極布局。

在這其中，樂視應該是國內第一個看到互聯網＋體育這個產業的巨大潛力，並最早進行行業布局的互聯網公司。樂視體育2012年8月上線，繼而開始開始批量買入各種國內外賽事的版權，而後在2014年上半年，樂視體育又從樂視網中分拆出來，並開始獨立進行一系列資本運作和業務布局，並在2015年5月份正式完成首輪8億人民幣融資，估值達到30億人民幣。不過，樂視體育最讓人驚訝的動作卻是，在經過一段時間的造勢之後，樂視體育在2015年8月11日發布了其首款智能硬件－樂視超級自行車。

樂視體育這一系列眼花繚亂的動作，一度讓很多業內人士看不懂。很多人也不明白，為何樂視體育敢在很短時間內折騰這麽多事情。不過，當騰訊5億美元重金拿下NBA獨家轉播權，阿里在最近成立體育集團之後，人們漸漸意識到互聯網＋體育產業正在互聯網行業向線下商業的滲透過程中率先爆發，樂視體育的確有先見之明。事實上，在去年樂視體育CEO雷振劍接受媒體采訪時就曾透露過樂視體育集“賽事運營＋內容平臺＋智能硬件＋增值服務”等四維一體的生態布局。不過，當時很多媒體都質疑樂視體育的生態故事過於宏大，難以掌控，更多的是造概念。事實果真如此嗎？

為了更加了解樂視體育的生態布局，東樓在前不久應邀參加了樂視體育組織的超級自行車環青海湖邀請賽。在三天的比賽過程中，東樓全場參與其中，關於樂視在體育產業的生態布局也有了一些新的認識和思考。下面具體來聊一下：

先來說內容平臺的生態價值。樂視在互聯網體育產業的布局應該是從成立樂視體育頻道建立內容平臺開始的，而在買入一系列國內外重要的體育賽事的播出權後，樂視體育平臺上開始聚集了眾多的體育迷，而這也是樂視體育進行生態布局的第一步。並且，最重要的是，不同於互聯網其他平臺的體育頻道的是，樂視體育並不單純依賴於網站或App，還將內容通過互聯網電視和手機跨屏播出，能夠覆蓋多個終端。

發展到現在，樂視體育在平臺的內容建設方面，已經不再僅僅是依靠購買國內外重大體育賽事的版權，而且還在向賽事內容自制的方向發展。比如這次環青海湖邀請賽，還有同步在太原舉行的馬拉松活動等等，樂視都有采編團隊參與報道和直播。而在直播自制賽事的同時，樂視體育還可以植入廣告或主持人直接提示觀眾購買樂視互聯網電視或樂視超級手機來觀看節目，服務於樂視電視、手機、自行車等硬件產品的銷售。

其次，我們再看看樂視體育的賽事運營方面的布局。當樂視體育購買到播出權之後，並通過自制獲得賽IP之後，如何讓這些賽事最大化的產生商業價值將是一個非常大的挑戰。就拿這次的環青海湖邀請賽來說吧，雖然這只是一次樂視超級自行車的推廣活動，但仍然可以在很多方面看到樂視體育在賽事方面的運營能力。這次環青海湖邀請賽的參賽運動員由前國家隊員、自行車愛好者、樂迷和媒體組成，屬於一次業余比賽，但比賽完全按照正規的賽事舉辦，有醫療，有補給，有頒獎，有獎品，還有有贊助商，比如運動員的服裝由北歐戶外運動品牌one way贊助，全程拍攝和錄制，當天就剪輯上傳到樂視體育頻道進行推廣，進行了一次完整賽事運營，足以看到樂視體育在賽事運營方面的豐富經驗。

此前樂視體育CEO雷振劍也表示過，樂視體育還將參與體育產業廣告，比如足球和籃球的市場化，先期已經與CUBA達成合作，進行商業開發。而在今年，樂視體育接連宣布與地方體育部門合作，取得了不少比賽的承辦權和運營權。比如前不久宣布取得2015、2016和2017三年深圳龍崗半程馬拉松的承辦權。而後，又宣布與太原市體育局聯合宣布達成戰略合作，全面承辦太原國際馬拉松的競賽管理、運營執行、賽事轉播、招商和推廣宣傳等等。

下面再來談下樂視體育在智能硬件的布局情況。提到樂視智能硬件就不能不提樂視體育剛剛在8月份發布的智能自行車產品“鵟”，而這次環青海湖邀請賽的主角也便是它，所有的參賽選手全部騎行樂視體育超級自行車參加比賽，給了用戶進一步體育智能自行車的機會。與此同時，據樂視體育人員透露，樂視體育為了讓更多的騎行愛好者體驗到智能自行車帶來的樂趣，還將發起“共享騎行”的活動，通過共享經濟的方式來讓更多的自行車愛好者不需要購買也可以體驗到樂視的智能自行車。

實際上，智能自行車很可能只是樂視布局體育生態的一小步。從邀請賽現場的感受上來看，在比賽當中，除了智能自行車之外，還有無人機、運動相機等參與其中，這些智能硬件產品的配合，可以讓賽事的報道更加立體，同樣是賽事的一部分。可以預見的是，樂視體育發布的超級自行車可能只是一個開始，未來樂視體育很可能將繼續發布手環、無人機、運動相機等智能硬件產品，而這些很可能都全部都在樂視體育硬件生態布局規劃過程當中。

最後，我們來談談增值服務。圍繞著體育產業，目前的互聯網增值服務有互聯網體彩、體育IP遊戲、體育教育和培訓以及體育衍生品的電商體系等等。目前，在體彩方面，目前樂視體育已經入股了以體育票務為主的票務公司永樂票務，未來樂視體育很可能開通體育健身培訓O2O平臺，和並基於自己的賽事IP開發相關的手遊和影視劇等等。而這些都將最終為樂視體育的生態系統帶來巨大的收益。

在這次樂視體育的超級自行車環青海湖邀請賽上，給我的最大感受也是，目前騎行正在成為一個與跑步一樣大眾熱愛的運動，但是很多業余的自行車愛好者缺乏教育和培訓，騎行姿勢不對而且還容易受傷，這是就非常需要專業化的指導。與此同時，當用戶熱愛一項運動時，就需要購買專業裝備，還會參與到與體育有關的娛樂活動中去，比如互聯網體彩和這項運動的手遊等，而這時就能產生大量的商業機會。

因此，我們可以看到，在樂視體育的生態布局當中，內容平臺承擔的是用戶引流的工作，賽事運營做的是商業化變現的事情，智能硬件則是連接體，可以成為內容平臺的載體，同時還能做賽事的輔助，增值服務則是可能為樂視體育帶來巨大商業收益的。

版權聲明：本文作者李東樓，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

女拔萃超級校友

樂視推出第三代超級電視，加速全球化戰略布局

樂視今日在中國香港舉行“超3 再次顛覆”樂視超級電視發布會，基於全球獨創的開放閉環的樂視生態系統，正式推出三大旗艦六款第3代超級電視，這也是全球首款生態電視，該系列產品全部低於量產成本定價，通過生態補貼硬件。在發布會上最大的三個亮點是：取消硬件和服務費捆綁銷售，第三代六款產品定價都不加服務費銷售，改為直購裸機或會員合約機；搶購+預售變為現貨+預售；所有渠道（包括第三方渠道天貓、京東等）同款同價。

樂視在發布會中宣布，將引領電視行業進入3.0時代，開創電視行業開放閉環的生態時代。生態型電視，最大的定價特征是能夠低於量產成本定價，因為其具有生態型盈利模式，具有多維度，多層次的盈利能力，通過生態補貼硬件。超級電視能夠低於量產成本定價，彰顯了樂視對整個開放閉環，極難複制的生態系統的自信，標誌著樂視生態更加成熟，邁入全新的發展階段，能夠更好的持續創造全新的用戶價值。第3代超級電視秉承“極限科技、完整生態、顛覆價格”的理念，全線擊穿行業價格底線。

樂視致新總裁梁軍表示，生態電視，不是一臺電視，而是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏互聯網生態系統。通過跨界創新，生態運營，不斷創造獨一無二的產品體驗和更高的用戶價值。傳統工業時代，崇尚產品功能與技術至上，中國作為後進者，必然成為全球技術的模仿者和跟隨者，逆向研發、低質低價、薄利多銷，導致中國企業在全球化進程中難入主流、艱難生存。

樂視生態電視的發布，也意味著電視行業進入3.0時代。在1.0時代，電視只是接收機，用戶只是被動收看內容。2012年9月19日，樂視宣布將推出自有品牌電視，正式進軍電視行業，電視行業由此進入2.0時代。由此開始樂視不斷創造和刷新紀錄，919也成為樂視顛覆電視行業的紀念日。

今年剛剛結束的919黑色樂迷節，樂視生態總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件，內容會員收入5000萬元，樂視超級電視當日單品牌總銷量超越天貓“雙11”，京東“618”電視當日全品牌總銷量。生態型超級電視已成為行業絕對領導者，繼平臺電商和自營電商之後，生態型電商已快速崛起，“黑色919樂迷電商節”已成為中國第三大電商購物節。

除發布生態電視，此次樂視還正式推出CP2C3.0模式，開創營銷新時代。在供應上，從過去的“搶購+預售”的模式升級為“現貨+預售”的模式；在銷售定價上，低於量產成本定價，並通過服務補貼合作夥伴的模式，實現銷售的O2O 2.0，即同產品線上線下同價格；同時，在電視行業創新性的為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇，即每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬件價格直降300元，即“一年會員合約機硬件定價=裸機價-300元”、“N 年會員合約機硬件定價=裸機價-300*N元”，樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬件價格0元。

樂視宣布，樂視商城啟用全球域名（www.lemall.com），包括第3代超級電視在內的生態產品將在全球範圍銷售。9月29日，超3全系（Max65/X55 Pro/X55/X50/X43/X40）中國內地樂視商城和LePar同步首發。10月下旬，中國香港樂視商城搶購超3 Max65/超3 X55/超3 X43/超3 X40。今年第4季度，超3 Max65/超3 X55 Pro/超3 X43樂視商城美國開售。此外另加999元，還可直接升級到家庭影院版(含樂視超級無線音箱+低音炮，原價1499元)。

版權聲明：本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

袁隆平：有人居心叵測向超級稻潑臟水 我絕不退縮

袁隆平：有人居心叵測向超級稻潑臟水 我絕不退縮

環球時報 袁隆平 2015-10-09 16:03:00

那些有關超級稻甚至對我本人的質疑中有些出於善意，但有些也有居心叵測之嫌。對此袁隆平想說的是，超級稻研究事關國家榮譽和糧食安全，無論遇到什麽困難，我絕不會退縮。

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為什麽超級富豪的年齡都差不多？

為什麽超級富豪的年齡都差不多？

中國房地產金融 陳雪頻 2015-10-17 14:22:00

大數據鏡頭下的超級富豪群，大多呈現這些規律：創業年齡相近，行業尚未爆發，抓取多波機會等。所謂的命好，不僅是你可以看到底牌，還能把拿到手里的牌打好。

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超級稻遇冷 消費者口味變刁會讓袁隆平心血白費嗎

超級稻遇冷 消費者口味變刁會讓袁隆平心血白費嗎

一財網 胡軍華 2015-10-21 13:53:00

解決超級稻的口感問題，在與東北大米的抗衡中找到立足點，在作者看來，也許比提升單產來得更迫切。袁隆平院士，您能接受這個建議嗎?

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