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英國首相：不希望歐盟解體 將明確與歐盟的新關系

17日，英國首相Theresa May發表公開講話稱，“不希望歐盟解體，歐盟的成功符合英國利益。”May表示，英國不應當“半退半不退”，英國不尋求其他國家采納的模式。

英國首相Theresa May

May表示，不久我們將明確與歐盟的新關系，這對企業將更好。達成的協議需要考慮國內的普通民眾。

“希望英國成為比之前更加外向型的國家，成為偉大的全球貿易國家。 ”她說。

李克強：加快研究實施重點突出、有力有效的新措施

據中國政府網消息，1月18日，國務院總理李克強主持召開國務院第六次全體會議，討論擬提請十二屆全國人大五次會議審議的政府工作報告，決定將《政府工作報告(征求意見稿)》發往各省(區、市)和中央國家機關有關部門、單位征求意見。

李克強在講話中指出，向全國人民代表大會報告工作，是國務院的法定職責。政府工作報告是向人民作出的莊嚴承諾，廣泛征求社會各界特別是基層群眾的意見，進一步修改好報告，有利於鼓舞士氣、引導預期、凝聚共識，更好踐行以人民為中心的發展思想，改進和推動政府工作。

李克強說，過去一年，我國發展面臨複雜嚴峻的國內外環境。在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下，全國上下和社會各界迎難而上，砥礪前行，較好完成了全年經濟社會發展主要目標任務，經濟運行穩中向好，改革開放、結構調整深入推進，城鎮就業、居民收入繼續增加，人民生活又有了新的改善，實現了“十三五”良好開局。成績來之不易，堅定了我們繼續奮勇前行的信心和決心。

李克強指出，今年政府工作依然艱巨繁重。面對世界經濟形勢不確定性明顯增加和國內諸多困難與挑戰，既要增強憂患意識，也要保持戰略定力和底氣。要貫徹落實新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，全面做好穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作，持續釋放創新驅動、改革推動、開放帶動疊加效應，推動實體經濟升級和民生不斷改善，促進經濟平穩健康發展和社會和諧穩定，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

李克強說，各地區各部門要以對國家和人民高度負責的態度，堅持“幹”字當頭，既善應變化，又善解難題，抓緊做好一季度重點工作，推動已確定的政策盡快落地，為完成全年目標任務“壘好樁基”。密切跟蹤分析經濟運行指標苗頭性變化，加快研究實施重點突出、有力有效的新措施。繼續全面深化各項改革，進一步激發市場活力，充分調動人民群眾的創造力。積極主動及時回應社會關切，穩定市場預期，努力在把握和抓住機遇、化解風險挑戰中保持經濟運行在合理區間，在深化改革、調整結構、促進升級、改善民生等方面取得新的更大進展，著力解決好群眾期盼，不辜負人民重托和期望。

國務院副總理張高麗、劉延東、汪洋、馬凱，國務委員楊晶、常萬全、郭聲琨、王勇等國務院全體會議組成人員出席會議，有關部門、單位負責人列席會議。

百度的新“二號人物”為什麽是他

陸奇（新華社記者 王定昶/圖）

2017年1月17日，百度（納斯達克上市，股票代碼BIDU）宣布陸奇擔任百度集團總裁兼首席運營官。

陸奇是上海人，1961年出生，比百度創始人李彥宏大7歲。加入百度之前，陸奇是微軟集團全球執行副總裁，直接向微軟CEO納德拉匯報。李彥宏在提到陸奇的微軟職務時說，這是大陸華人在全球科技公司總部所任職位的最高級別。

雖然在中國，陸奇的知名度並不高，但他在矽谷非常有名，是很多矽谷華人工程師終身奮鬥的目標。

在陸奇進入百度之前，百度總裁一職由1966年出生的張亞勤擔任。張亞勤2014年9月加入百度，之前是微軟亞太研發集團主席，這個職務的級別在陸奇之下。

這次陸奇還兼任百度首席運營官（COO）一職。擔任過這個職務的先後有朱洪波、葉朋和沈皓瑜等人。

陸奇將主要負責百度的產品、技術、銷售及市場運營，並直接向百度集團CEO李彥宏匯報。

百度現有各業務群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術體系和新興業務群組總裁張亞勤、負責金融業務群組的高級副總裁朱光、負責無人駕駛事業部的高級副總裁王勁以及負責人工智能技術團隊的百度首席科學家吳恩達。

至此，百度終於出現了公司歷史上第一個真正意義上的“二號實權人物”。陸奇在百度的權力和地位，僅次於李彥宏。陸奇的管理權限之大、邊界之廣，相當於阿里巴巴集團CEO張勇和騰訊集團總裁劉熾平。

陸奇畢業於複旦大學，獲計算機科學學士、碩士學位。1987年，卡耐基梅隆大學一位教授來複旦大學演講，那天下著大雨，來聽演講的人很少，陸奇被朋友拉過來“湊數”，並做了現場提問，結果被演講教授邀請前往美國留學。

1996年，陸奇進入IBM研究院工作。1998年，加入雅虎，一呆就是10年。在雅虎，陸奇主要負責搜索業務。2008年，微軟試圖收購雅虎，遭到拒絕，但微軟卻挖走了陸奇。

進入微軟後，陸奇負責過的知名產品包括Microsoft Office、Office365、Skype、Bing搜索、Bing應用和MSN及廣告平臺等。

陸奇曾對媒體表示，自己是一個有工作潔癖、很難共事的人。他經常淩晨3點起床查收郵件，然後晨跑。他的座右銘是要做更多（do more）、知道更多（know more）、成就更多（be more）。他最愛讀的書是《約翰·克利斯朵夫》。

這樣的風格，比較適合目前正在逐步去除小資文化，擁抱狼性文化的百度。

在百度的官方聲明中，李彥宏說，陸奇擁有豐富的管理經驗、出色地技術洞察力和卓越的團隊領導力，還是人工智能領域世界級的技術權威。他希望陸奇能把百度從一家優秀的中國公司，變成一家卓越的世界級公司。

百度已經將人工智能列為未來十年最重要戰略方向，同時，全球化也是百度目前大力拓展的方向。整個百度正從一個搜索引擎公司，向人工智能公司轉型。

這些戰略的實施，都需要人才來落實。過去幾年，百度重用過很多外來高管，也在內部提拔過很多80後年輕高管，甚至啟用過多個創始“老臣”。但反映到百度的業績和股價上，卻不盡如人意。

百度最新財報顯示，公司營收雖然在增長，但增速在放緩。百度目前的市值是600億美元左右，阿里巴巴是2300億美元左右，騰訊的市值是2400億美元左右。

2016年9月陸奇從微軟離職的消息公布後，關於他的去處外界猜測很多。其中有的說他可能加盟阿里巴巴，也有的說他可能加盟騰訊，還有傳聞說他可能加盟Uber。

但最後陸奇選擇了百度。他在官方聲明中說，主要是看好百度人工智能領域的積累和戰略布局。

陸奇在複旦大學的一次演講中提到，他跟李彥宏認識很久，而且認可人工智能的方向。他認為，通過大數據、智能化的開發，計算機會對任何一個工業領域帶來根本性的變化。陸奇在複旦大學畢業紀念冊上的留言是：人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。

在向人工智能轉型的同時，百度在招人上亮點不少。前不久，百度就收購了一個90後創業者的公司，並讓該90後擔任了百度副總裁。

明星的新錢路 | 旋外之音

“鹿晗的基金投的第一個項目竟然涉黃。”我感覺，鹿晗看見這個新聞標題的時候，內心應該是崩潰的，而這支剛成立的基金應該也是傷感的。

什麽時候出資額前三名都排不上的出資人，基金變成他的了?沒辦法，大家有時候就是喜歡讓複雜的事情更加複雜。

更複雜的還有這樣一樁交易。趙薇的公司本來要斥資30億元收購另一家公司大股東的股份，結果悲劇了，因為趙薇的名聲太響，這樁交易被放在了顯微鏡下。

明星應該算得上是富人群體了吧。去年的一個數據：“福布斯2016中國名人榜”榜單顯示，通過代言、出場費、片酬等方式，鹿晗2016年度收入達2850萬元。

在中國，暴富的機會不多，當明星是一條路，把公司做上市是一條路，買學區房和炒股勉強也算。

但這些都需要大筆資產的投入：錢，智力，顏值。如果自認屬於三無產品，賺賺辛苦錢，過安穩的日子也有小確幸。

我想多說的是，暴富的機會現在多出了一條路：炒公司。

在胡潤公布的《2016胡潤全球富豪榜》上，趙薇和其老公黃有龍以夫婦身份上榜，以並66億資產身家排全球1964位。

單是趙薇及其家人控股的公司，四只手都數不過來，涉足各行各業，影視娛樂只是其中的一小部分。

愛上炒公司的明星不止趙薇，範冰冰，吳奇隆，蔣雯麗，劉嘉玲都是個中好手，明星的空殼公司賣出天價的不是沒有。走的更遠是自己成立基金當GP的，從看劇本到看項目，從體力活到腦力活。明星的身份就是一個支點，撬動錢和人脈，然後撬起整個投資圈。

說回鹿晗，鹿晗和趙薇差的就是財富積累的方式，不過他已經開始加入炒公司的大軍了。此次在新成立的基金里僅僅是個隱名股東的角色，就給了其他基金花大價錢都求不來的曝光度，想必鹿晗已經感覺到擁有資源的魔力。

對於想要進入投資圈但又不想太招搖的明星來說，法律也給了隱名股東比較明確的保護。“實際出資人與名義股東因投資權益的歸屬發生爭議，實際出資人以其實際履行了出資義務為由向名義股東主張權利的，人民法院應予支持。名義股東處分股權造成實際出資人損失，實際出資人請求名義股東承擔賠償責任的，人民法院應予支持。”

不過，風險依然很多：無論是GP還是LP，民眾默認你是為項目背書的，跟以前明星代言的產品一樣。此外，當好LP也是一門手藝，找到對的管理人比找到對的項目可能還要難，至少找項目你有很多判斷依據：市場規模是不是夠大，BAT是不是已經入場，創業者是否有領導氣場。找基金管理人，看他以往的業績嗎?年輕的VC可能投到獨角獸，老VC也可能都看不懂項目。

明星正在從一座金礦邁向更大的一座金礦，那麽，作為普通人的我們呢，買房沒有資本，銀行利率跑不過通脹，各種理財平臺利息持續下降，新錢路會在什麽方向?

前幾年比較火熱的股權眾籌，也給了普通人炒公司的機會，不過，這條路很大幾率上還是有錢人的遊戲。因為它的失敗率可能在95%以上。而且股權眾籌也沒有得到明確的政策支持。

鹿晗和趙薇只是財富重新流動中的一個縮影。以前你有一技之長並且願意勤勞的付出，成為中產階級只是時間的問題。現在呢，你可能努力了很多年還只是馬雲的用戶，頂多客單價提高一個檔次，而他們已經成為馬雲的朋友。各種資源成為財富進階的最佳裝備，跟年齡和經驗無關。殘酷的是，這種財富重新流動的方式可能會成為常態。

《2016胡潤全球富豪榜》數據顯示，截至2016年5月，中國大陸地區千萬高凈值人群數量約134萬，比去年增加13萬人，增長率達到10.7%;億萬高凈值人群人數約8.9萬，比去年增加1.1萬人，增長率高達14.1%。

另一項數據是：千萬資產高凈值家庭平均3.5個人住在240平米的房子，億萬資產高凈值家庭平均4個人住在350平米的房子。

用賣樓的方式來賣專輯”，這是好妹妹樂隊的新玩法

新音樂產業觀察 2017-02-17 11:46

 本文由新音樂產業觀察（微信 ID:takoff）授權i黑馬發布。

情人節前夕的烏鎮，元宵節氣氛的各式彩燈還掛在景區內遊人熙攘的店鋪門前，整個西柵景區內到處都是挽手前行的小情侶。而在這熱鬧的古鎮步行街不遠處的國樂劇院里，好妹妹樂隊正在為最後一場直播進行彩排。為了制作即將發行的新專輯，他們這次特意來烏鎮建立了這個為期9天的封閉創作營。

采訪開始的時候，時鐘已經走到了晚上11點，“好像魯豫有約啊哈哈！”坐在舞臺上接受新觀采訪的張小厚笑著說到。

好妹妹與新觀記者 

關於創作營與直播

“封閉創作營並不是像監獄一樣啦！”談及這次的創作營，秦昊急忙解釋。

“這次是用一個比較嫻熟的制作團隊，如同大家集體出去旅行，來到一個陌生的地方，生活在一起，工作在一起，在烏鎮烏村這樣一個充滿田園氣息的地方，可以閑時一起摘草莓，吃新鮮的蔬菜。但是生活之余，大家都很明確地知道我們是來工作的，全情投入，所以效率特別高。”

張小厚拿此前制作的電影單曲舉例，同樣的制作團隊，在北京從詞曲發給制作人到最後做完母帶一共要花10天左右來完成，而這一次，他們在烏鎮9天便已經完成了專輯中9首歌的編曲工作，這是他們自己也沒有想到的。

除了打造一個全新的“封閉”創作營的概念，在烏鎮的9天時間里，好妹妹還在8家不同的直播平臺向粉絲直播了他們制作音樂的過程。這8場直播的觀看次數都達到了驚人的百萬級別，直播中的彈幕，甚至多得讓部分觀眾的手機幾度卡機。

由於不希望好妹妹在直播平臺上以音樂人身份出現的時候是在賣商品，這兩年好妹妹經紀人奚韜拒絕了很多商家和平臺的商業直播邀請。因此，此次的8場直播是好妹妹第一次大規模地通過直播平臺和粉絲互動。“這次我們之所以選擇用直播的方式向大家展示音樂制作的過程，是因為我們想讓粉絲和消費者們看到，音樂制作也是有價值的。”奚韜向新觀說到。

直播過程中，好妹妹向觀眾解釋了“編曲、混音、母帶”等音樂制作中的專業名詞，對此小厚表示，“可能大家聽到的只是一首成品的單曲，其實背後有著很多精心的設計和編排，所以我們直播也是想讓大家知道一首歌誕生的過程是怎樣的。”

在直播音樂制作的同時，好妹妹也向粉絲展示了他們私下喜歡“開車”、打鬧的逗比本質。比如有一場直播中，秦昊出門上衛生間，然後張小厚就帶著手機在衛生間門前直播等秦昊出來。小厚說，“很多人認為我們直播創作就是大家一起瘋狂地彈吉他練歌什麽的，其實我們本身是那種說著說著就容易玩兒起來的性格，所以那種卯足了勁去做一件事情在我們性格中是不存在的。音樂創作是我們生活的常態，所以整個過程是蠻歡樂的。” 

“用賣樓的方式來賣專輯” 

近兩年來，專輯付費下載已經成為了很多音樂人發行專輯時常用的方式。而早在2015年專輯付費下載還未像現在風靡的時候，好妹妹便以第一個吃螃蟹的獨立音樂人身份的名義率先嘗試了專輯付費下載——專輯《西窗》三個月內在QQ音樂上的銷量便達到了3萬張。

而這張新專輯《實名制》，好妹妹則采用了一種全新的分階段付費形式，即在不同的預售時期調整專輯的預售價格，隨著時間軸順延，分別是5元、10元、15元，在專輯正式推出時再正式恢複20元的原價。截止目前，《實名制》預售期銷量已經突破6萬，此時距離專輯正式發行，還有近兩個多月，秦昊將這一行為開玩笑地稱為“空手套白狼”。

奚韜將這種分階段付費的方式形容為“用賣樓的方式賣專輯”，而引進這種期貨式的銷售模式，能夠給正處在成熟發展期的音樂銷售市場帶來除了“2元一首歌，20元一張專輯”之外的全新模式探索。另外，結合創作營的9天直播，能讓粉絲在付費之後，通過直播跟進專輯的制作進程，讓音樂消費者感覺自己參與到了專輯的誕生過程，產生一種參與感。 

好妹妹經紀人奚韜

“這些都是我們真正想和你們說的話”

提到這次即將發行的專輯《實名制》，好妹妹表示，這張專輯緣起他們在臺灣與著名音樂人姚謙的一次對話，從業經驗豐富的姚謙向好妹妹建議可以通過書信的方式進行專輯的創作，回歸創作本身。於是，秦昊和張小厚便各自寫了五封書信。秦昊給奶奶、初戀、失眠者、以及自己各寫了一封信，張小厚則是給初戀、自己、粉絲以及某一家便利店各寫了一封信，還有一封是他們互相寫給對方的信。

“雖然我們認識已經很久了，但是往往都是以碎片式的交流為主，以前合租的時候，睡不著了可能會半夜3點兩個人在客廳喝茶，促膝長談，但自從不在一起住了之後，就都是以微博還有微信為主了。這種情況下，書信這種傳統的交流方式反倒顯得更加珍貴。”也正是如此，張小厚和秦昊才選擇“書信”作為新專輯的主題，重拾被現代科技所取代的更為淳樸和真誠的溝通方式。“所以，這些都是我們真正想和你們說的話。”

關於《實名制》這個名字，張小厚表示，他們曾經想過很多專輯的名字，例如以信件為主題的“平常郵件”，但在對歌曲的反複推敲之後，認為書信並不是專輯的真正主題。“我們坐在電腦前寫這些信的時候都拋棄了我們身上的身份地位，拋下了那些所謂‘你的堅強我的倔強’，寫下這些我們真正想和你們說的話，而這就有一種‘實名交流’的感覺，用現在的話說就是‘少些套路，多些真誠’”這就是《實名制》這個專輯名字的由來。

既是標桿，更要自在如風

從2012年成軍至今，短短四年，好妹妹樂隊已經迅速成長為獨立音樂圈的標桿之一。2015年初，他們的巡演還在小劇場，下半年就成功開到了北京工人體育場，成為了國內第一組登上北京工體的獨立音樂人。

盡管現在已是擁有萬千“妹友”的偶像明星，但大部分時候好妹妹樂隊還是會以“十八線樂隊”稱呼自己。對於這個稱呼，小厚有些傲嬌地說到，“十八線其實是一個專屬於好妹妹的類別，在我們看來十八線是很紅的，而很多自稱十八線的藝人並沒有十八線那麽紅，所以自稱十八線不是我們在自謙，而是自己往自己臉上貼金！”

談及如今的藝人生活，秦昊和張小厚也有著各自的理解。“如果哪天做音樂負擔大於樂趣了，我會毫不猶豫地放棄。”這是小厚對做音樂的設定。對他而言，做音樂人的生活其實就是原先的愛好變成了自己的工作，這種生活更能讓他明白自己真正想要的是什麽。同時，也給予了他更多自信，也正是這種自信支撐著他去做音樂。而秦昊則表示，做藝人給他帶來最大的變化是覺得自己的社會交際面變窄了，以前還能和夥伴一起出門聚會，現在則更多的是生活在自己的小世界里了。

對於好妹妹的未來，在他們的規劃里有著更多的可能性。2017年，好妹妹會有10個城市的“自在如風”體育場巡演，還有屬於他們的書籍面世，另外還有一部好妹妹的IP大電影。對於這部電影，秦昊表示，這會是他們對於這個陌生領域的全新嘗試。“首先，這並不是一部好妹妹的粉絲電影，甚至我們都不會是電影里的主人公，而是以好妹妹的價值觀為主題的大院線電影，會有金馬獎、金像獎影帝影後出演的大制作。我們倆會包攬電影里所有的音樂創作，但現在還處在劇本創作階段，相信年底會和大家見面的。”

和好妹妹樂隊接觸之後，更容易發現他們在短短時間內“圈粉”無數的原因，那就是他們的真實。曾有粉絲表示，聽了好妹妹的招牌節目《你妹電臺》後，覺得他們私下與歌里所呈現的“文青形象”出入很大，但其實這就是張小厚和秦昊最真實的狀態。音樂里的他們，是有溫度的，私下的他們，是“無節操”的。

這種“實名制”的性格，也成為除了優秀的音樂之外，好妹妹在音樂圈的另一立足之本。而更有價值的，則是他們歷次走在前沿的新玩法，不斷著探索著音樂行業的多種可能性。

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特朗普力挺的新醫改，遭5000家醫院反對

共和黨版醫改方案剛出來不久即遭到多方反對，被媒體稱為“坎坷的24小時”。很快，與醫療保險密切相關的美國醫院協會(AHA)也對這份新法案提出質疑。

第一財經記者了解到，在致美國國會的信中，AHA表直言對共和黨提出的這份用以取代奧巴馬醫療法案的《美國醫療保障法案》（American Health Care Act）表示重大關切。

信中提到，在缺乏國會預算辦公室相關分析的情況下，AHA對這份法案的評估是，可能導致美國能夠負擔醫療保險的人數或者受益於聯邦醫療補助（Medicaid）的人數大為減少，因此拒絕支持該法案。此外，AHA還呼籲國會考慮降低窮人醫療保險費用。

AHA成立於1898年，總部設在芝加哥，是美國最大的一個醫院行業性組織。總會之下,該組織在各州、市也設有醫院協會。美國絕大多數醫院都是該協會會員。目前，AHA共覆蓋5000家美國醫院。

美國總統特朗普力推的新醫改方案有三個核心要點：

總而言之，這份新的醫改方案計劃覆蓋面比奧巴馬平價醫療法案小。但是，具體小多少，以及成本多少，白宮將在一周之後才公布。

盡管新版醫改法案遭到各方面攻擊，但特朗普依舊力挺，他還承諾將說服那些持反對意見的議員。

特朗普還沒正式就職總統之前，共和黨已經在國會把“第一槍”瞄準了特朗普從競選階段開始便頻繁攻擊的奧巴馬醫改方案。

目前，雖然共和黨執掌國會兩院，但並不意味著這份新醫改方案就一定能在國會獲得足夠支持而通過。因為，不少保守派議員認為，該方案只不過是奧巴馬平價醫療放案的簡化版，這些人的數量足以對任何醫保方案在國會通關構成威脅。數量上看，在所有民主黨議員都投反對票的情況下，眾議院最多只能承受21個共和黨議員投反對票，參議院則只能承受2張共和黨參議員的反對票。

2014年1月，奧巴馬花大力氣推動的《患者保護與平價醫療法案》(Patient Protection and Affordable Care Act)生效，這份法案的核心在於把全民納入醫保。作為一項普惠制的措施，該法案已經覆蓋了2200萬美國人口。但也因為此，很多人質疑法案把少部分(約占美國總人口約15%的未參保人群)的利益建立在大部分人之上，法案落地的過程中遭到無數來自共和黨甚至民主黨的非難。

照明巨頭掘金智慧城市 跨界合作的新博弈

街道兩旁的路燈可以監測空氣溫度和濕度預告空氣質量，也可以在檢測到犯罪或違規停車時自動調亮光線，進行更清晰精準的監控攝像，甚至還能夠掃描道路和人行道，向自動駕駛車輛提供標準化的場景信息，輔助車載傳感器，共同提高行車安全。

這是飛利浦照明對2030年智慧城市照明場景的構想，屆時每一個路燈不再是單純的照明工具，而是化身為一個個路燈物聯網+應用的載體。“LED技術提供可更多節能的機會，同時物聯網技術也能夠應用到智能照明系統和服務的發展，我們也在思考如何定義自己。”飛利浦照明首席執行官洪岸禮告訴第一財經。

百億規模市場蛋糕

當全球都在探索“智慧城市”之際，照明企業也意欲從中分一杯羹。具體到中國市場而言，智慧城市建設已經上升至引領城市發展的核心戰略，根據《“十三五”城市綠色照明規劃綱要》目標來看，中國將以46%的增速新建1200萬盞LED燈，並改造50%的已有路燈，總規模達到290億元。

作為第一家在中國成立合資公司的品牌，中國市場是飛利浦照明業務美國之外的第二大市場，也被洪岸禮稱之為“第二故鄉”，其重要性不言而喻，無論是近些年的定價調整還是組織架構及銷售產品變動，都有發力中國市場的意味，而其中智慧城市更是尤為關鍵的一環。

“中國的城鎮化在加速，預計到2030年，中國城鎮化人口將達到10億，人均光源需求從10個將上升至20到30個。其次，資源消耗大背景下，需要更節能的照明系統，提供可持續性的照明解決方案，LED以及物聯網在電力節能方面的貢獻遠超過其他行業。”洪岸禮強調。

而反觀近幾年LED照明行業的發展，企業數量急速增加，產能過剩，低價競爭現狀導致LED照明出現“紅海”困局，粗略統計僅2016年LED照明行業的整合並購事件約40起，同質化競爭下行業加速洗牌。在洪岸禮看來，“數字時代的新場景和新應用層出不窮，智能互聯照明系統可以采集更多不同類型的數據，為行業帶來更多業務機會和新的商業模式。”

巨頭的角逐

覬覦智慧城市這一大蛋糕的並非飛利浦照明一家，去年11月，歐司朗收購荷蘭一家軟件公司Tvilight，為智慧城市解決方案提供傳感技術和智能光管理軟件，提升其在城市智能戶外照明系統方面的能力。國內雷士照明也將智慧城市放在智慧化的第一位，在此前媒體采訪中雷士照明首席品牌官曾表示“智慧家居代價非常高，和消費者支付代價有關系，智慧商業會不一樣，公司有能力支付這個成本，智慧城市則會帶來更多的效益。”

在飛利浦照明的戰略規劃中，智慧城市集中於四大場景，首先是智能互聯的道路，即智能互聯LED道路照明系統成為信息高速路上的傳感器節點一角，到2030年，智能互聯的路燈可以在數以百萬計的設備間傳輸數據。智能互聯的照明基礎設施通過先進的通信技術采集、傳送數據，可以改善照明、交通、空氣質量、公共安全、停車等市政服務及其他基於位置的新興服務。

其次是互動的公共空間，空間的稀缺性迫使城市向地下拓展，能夠模擬自然光、提升舒適度的照明產品使得各類空間之間的無縫銜接成為可能;同時，智能互聯照明系統發送的位置信息能夠引導無人機遞送貨物。

此前飛利浦照明為中國建築科學研究院提供了智能互聯照明服務，整個大樓僅傳感器就安裝了近1000個，具備日光感應、人員動靜感應等，在該建築內，員工能夠根據個人需求對工作空間進行個性化設置。

根據官方提供的數據顯示，從2014年6月至2016年9月運行數據來看，照明能耗在示範樓各項能耗中占比僅為16%，該建築單位面積照明能耗為同類建築的四分之一。

除此之外，個性化的生活方式以及可持續的城市農業也是重要應用場景，自2013年起，飛利浦照明與位於倫敦東部工業區一個閑置倉庫內的GrowUp城市農場合作，該農場是一個垂直型城市農場，也是英國第一個商業化養殖與水耕複合型農場。據介紹在飛利浦GreenPower LED照明系統的支持下，該農場每年可以生產20,000公斤新鮮蔬菜。

跨界合作新博弈

雖然前景看好，但智能照明在智慧城市大規模落地仍有一段距離要走。當前的通信網絡基礎是否成熟到足以支撐智能照明系統在城市中的落地仍是一個問題。

針對這一問題，飛利浦照明首席創新官邱戎紅告訴第一財經記者，“目前企業采取兩條腿走路，一方面針對現有網絡基礎來滿足現有應用，另一方面無線通信的確在標準化過程中，也在嘗試和產業鏈上下遊，例如和中國移動探索對智能互聯照明的蜂窩物聯網標準。”

“照明企業入局智慧城市需要具備足夠的資金和資源協調能力，還要具有技術儲備。”奧維雲網(AVC)張彥斌告訴記者。此前飛利浦照明參與了洛杉磯市的智能互聯道路照明試點項目，系統可以利用現有移動網絡和雲技術，監測並控制路燈運行，分析每套路燈的運行能耗。而在此過程中還需要部署哪些傳感器，數據流轉至哪個中樞，數據如何分析以及公共政策的制定等都是新的挑戰。

“由於目前還沒有非常成熟的智慧城市智能平臺，照明企業在研發方面要保持靈活性，以便能快速適應不同智慧城市系統的特性，更快地入局。”弗若斯特沙利文大中華區總裁王昕向第一財經表示。

“作為智慧城市的參與者，通過和來自其他行業的企業(如互聯網、IT企業等)的合作可以幫助照明企業有效擴張。在智慧照明市場，除了利用原有的銷售渠道，如何通過和政府的合作以及和其他信息技術企業的合作來進一步拓展企業的銷售渠道是照明企業攻占市場的關鍵。” 王昕建議。

這也是當前照明企業一直在重點發力的領域，例如飛利浦、雷士照明都在尋求和小米、華為等互聯網科技企業合作，研發智能互聯LED產品，與不同物聯網平臺實現無縫對接。“合作是非常重要的，很多東西不能完全靠自己。”邱戎紅表達了同樣的看法。

同時在智慧城市的智能照明系統中，LED 將不再是單個產品的形態，而是以系統解決方案的形式出現，這需要照明企業擺脫智能照明單品的誤區，在研發方面有很強的系統思維。“照明是由許多不同種類、不同形式的燈具和光源組成，照明企業在生產研發過程中要以系統性思維來制定產品策略，才準備把握住客戶的需求。”王昕說道。

景點門票成為O2O巨頭的新戰場：補貼大戰卻失效了？

羅超 2017-03-29 10:22

越來越多的生活服務可以在手機上獲取。最早的酒店機票預訂催生了大量的OTA平臺；過去幾年強勢崛起的在線電影票務平臺則拉動了中國電影市場；餐飲O2O平臺也從提供團購和點評信息升級到提供在線定位服務，現在O2O平臺們正在角逐下一個殺手級場景：景點門票市場。

景點門票成為新的O2O核心戰場

今年1月，去哪兒任命83年出生的“少將”耿保坤為玩樂事業部CEO，宣稱要從美團手中瓜分門票市場的蛋糕。3月23日，美團點評宣布與國內知名景點商家海昌海洋公園進行戰略合作，青島極地海昌海洋公園在美團點評上開通官方品牌館。在去哪兒（攜程）和美團點評之外，還有驢媽媽、同程等旅遊OTA平臺早已在景點門票市場布局，驢媽媽在長三角地區的門票市場更是耕耘多年。

O2O平臺最親睞高頻次、標準化的殺手級場景，此前，酒店、機票、外賣、電影是他們的競爭焦點。不過，眼下這幾個場景基本已定型，每個平臺都找到了自己的位置，很難再有變化。現在平臺開始瞄準次高頻或者說中頻場景，前不久阿里巴巴收購大麥網就體現出高頻場景之後搶中頻的思路。

景區門票對於O2O平臺而言，就屬於一種非常優質的中頻場景。

相對於其他旅遊產品，門票有較高的複購率，尤其是城市周邊景區，比如遊樂場、滑雪場、野生動物園、海洋公園等等，一個家庭每年都會去幾次，尤其是在消費升級、體驗式消費興起、自駕遊普及、二胎政策開放等周邊因素的綜合作用下，景區門票市場也在日益壯大，有數據顯示，出遊用戶的平均消費頻次較2014年和2015年的1.2次/人和2次/人上升到2016年的3次/人。

不過，這個市場的在線化程度不算高。2016年中國景區門票預訂總交易額達到1200億，其中在線渠道門票預訂交易額約為128億，占比約為10%，但同比增長64.5%。就是說在線預訂門票還沒有成為主流習慣，但卻在高速增長。這是一個千億級的市場，O2O平臺紮堆其中就可以理解了。不用懷疑，O2O平臺會讓手機訂景點門票成為主流習慣，就像電影市場上曾上演的故事一樣。

價格戰在景點門票市場徹底失效

與電影票大戰不同的是，景點門票大戰並不是靠補貼大戰就可以定勝負，用戶看電影時更關註電影本身，哪家平臺的電影票便宜就用哪家的App購買，然而去景區旅遊卻會關註服務、產品、周邊以及售後諸多環節，並不會只看價格。事實上，過往的種種經驗告訴我們，太便宜的旅遊產品基本都不靠譜，部分用戶對於價格太低的景區門票反而心懷芥蒂。

早在2014年，同程旅遊就曾掀起“1元門票”的價格戰，比電影、外賣補貼大戰更早，之後其他平臺都有跟進，尤其是在春節這樣的黃金時刻促銷大戰更是家常便飯。不過，幾年下來，從數據來看，價格大戰即沒有讓在線買景區門票成為主流習慣，也沒有讓這個市場定型，價格戰在景區門票市場失效了。因此，2017年O2O巨頭們也已不再主張打價格戰，而是進行綜合較量。

第一，景點之爭。

O2O門票平臺都在接入更多景點，給用戶更多選擇，除了景點數量之外質量也至關重要，頂部景點多就意味著景點質量高。美團近日與海昌集團實現戰略合作， 更早之前還簽約了包括迪士尼、英國默林集團、橫店旅遊集團在內的頂級商家，現在一共與超過2萬個景區景點達成合作。驢媽媽則拿下了江西三清山、南嶽衡山風景名勝區等景點的網絡獨家代理權，還與黃山風景區、常州中華恐龍園、長隆、成都歡樂谷、三清山等多家景區深度合作。

平臺要能吸引景區尤其是頂部景區，最重要的是要給其帶來實際好處，即優質客流，只有這樣才能形成長期穩固的合作關系。2016年美團點評景點門票業務突破6700萬張，連續兩年取得行業第一，成為中國最大線上客源地。之所以能夠賣出如此之多的門票，一個關鍵原因在於美團點評在餐飲、外賣、電影等領域取得領先之後，已經擁有中國最多的生活服務消費用戶群，即6億用戶。這些用戶還有年輕化特征，其消費理念更重視品質而不是價格，消費力日益強勁，以酒店預訂數據為例，2016年美團點評平臺上高星酒店銷量猛躥，同比增長超300%，用吃喝玩樂撬動住和遊的效果明顯。海昌選擇與美團點評深度合作的關鍵就是因為嘗到了甜頭：2016年全年，海昌旗下9個景區新美大線上出票量近150萬，交易額超2億，環比增長61%。

當頂部景區選擇一個平臺之後，就會形成頭羊效應，吸引更多優質商家，美團點評的優質商家合作達成只會越來越多，這又將進一步吸引用戶預訂帶來更大的客流，最終有望上演馬太效應。

第二，品質之爭。

只接入景區是不足夠的，還要看這些景區在平臺上售賣什麽服務。

如果說O2O平臺不斷打價格戰，最終帶來的結果是倒逼景區降低服務水準，進而影響消費者體驗，這種“負促銷”並不值得提倡。眾所周知，旅遊產品有著“三低”特點：重複消費率低、用戶黏性低、平均利潤率低，因此，整個旅遊行業存在許多弊端，尤其是雲南等旅遊目的地省份更是頻繁爆出負面案例。隨著中國消費升級的潮流，人們越來越追求“更好的”，包括更好的旅遊，如果中國景區跟不上就只能眼睜睜看著用戶去東南亞或者其他旅遊發達的市場。近年來，中國政府也提出智慧旅遊概念，希望借助互聯網等手段來刺激旅遊行業提檔升級，迎合消費升級的訴求。

這對O2O平臺來說是一個機會。他們可以用技術手段給商家賦能，幫助其帶來更多客流的同時，讓其更了解顧客需求，進而精準地推出產品和優化服務，提升體驗。在雲南旅遊惡性事件頻發時，攜程CEO第一時間給雲南發布公開信就表明O2O平臺希望去解決旅遊產業的痛點，美團點評在去年8月進行架構調整時成立了“互聯網+大學”，希望通過互聯網技術來提升行業的效率。

對於景區的品質升級，驢媽媽的說法是門票市場已經走過了價格競爭的1.0時代和活動運營的2.0時代，進入3.0時代必須圍繞“專註、專業、專一這三個方面全方位的競爭”。美團點評的酒店旅遊業務也提出了品質戰略，加大引入洲際這樣的高星酒店，在景點市場同樣在供給側投入，通過大數據分析等服務幫助景區優化服務，在節假日等場合與景區合作推出優質的產品，在與海昌海洋公園合作時，美團點評的“官方品牌館”功能上線，將會成為優質景點商家的類官網，實現展示、互動和銷售等功能，此舉也意在引導商家更多地關註旅遊品質和用戶體驗。事實上，美團點評給自己的定位也是服務於我國現代服務業的升級，滿足人們不斷升級的消費需求，門票市場的品質戰略符合定位。

第三，品類之爭。

眼下中國景區面臨一個嚴重的問題是，過度依賴門票收入，占比高達80%。用戶覺得門票太貴，景區則稱自己賺不到錢。反觀海外旅遊市場，許多景區門票都是免費或者低價的，再通過景區內門票、周邊消費盈利，換句話說，門票只是獲取用戶的入口。國內高星酒店的客房收入占比平均只有43%，餐飲及其他消費分享著酒店內的其他收入來源，這樣的模式值得景區借鑒。

中國旅遊行業現在正在倡導“全域旅遊”概念，以擺脫過度依賴單個景區以及門票收入的狀況。在這樣的大環境之下，在線門票市場同樣只是一個獲取用戶的入口。O2O平臺如果能夠圍繞一個用戶，將其在景區旅遊相關的需求都挖掘出來並抓在手里，會創造一個比門票大許多的市場。

在這一點上，美團點評的優勢毋庸置疑。第一，它擁有其他平臺都不具備的吃喝玩樂屬性，這些需求場景可以跟酒店旅遊需求打通，實現交叉營銷，比如用戶在景區內的餐飲服務的關聯銷售。第二，它擁有超過6億用戶和500萬商家的大數據，對這些數據進行挖掘，即可以發現和抓住用戶的需求，也可以幫助商家改進其產品和服務，最後再將用戶與商家精準地連接起來。

總結一下：

在餐飲、外賣、電影、酒店等品類之後，景點門票將會成為2017年O2O平臺的競爭焦點，但是這個市場並不是靠補貼大戰可以定局的，價格戰反而會失效，O2O平臺必須在吸引優質景點、提升旅遊品質和關聯品類營銷上綜合競爭才有望取勝，這是一個鐵人三項的比賽。

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投資建廠布局產業鏈，印度會成為中國手機的新基地嗎？

騰訊科技 2017-04-13 10:13

本文由騰訊科技（微信ID：qqtech）授權i黑馬發布，作者蔔祥 郭曉峰。

3月的一天中午，中國手機ODM公司海派在印度諾伊達的新建廠區門口，二三十名當地來求職的年輕人圍堵在此，久久不願散去。盡管工廠已明確告知暫停招工，但這些年輕人仍然堅持蹲守，只為獲得一個優先錄用的機會。

兩周前，海派在當地招收了首批員工，月薪500元人民幣起（約合5000印度盧比），這在印度勞工領域已經是一份不錯的收入。“上次招工時，一大批人圍過來，大門口路都走不通，警察都來了。”海派印度負責人王秀春告訴騰訊科技。

早在四年前，中國手機產業開始越過東南亞，包括品牌商、代工商、零件配套商（電池、充電器）、包裝商、材料供應商等等，紛紛開進印度，受到當地勞工的歡迎。

從1995年引進三星電子以來，印度手機行業已好久未見如此大規模招聘景象。現在，大量印度年輕人聚集在諾伊達、金奈和孟買等地工廠中，為來自中國的雇主打工。

中國手機已經從整個產業鏈上改變印度手機行業版圖。這包括兩種方式，一種是OPPO、vivo和金立的模式，生產、加工、銷售一體化內循環，供應商多數為長久生意夥伴，相互之間幫襯一起打市場；另一種是手機ODM代工模式，包括中國的聞尚、財富之舟和與德等，與臺灣的富士康、美國的偉創力類同，代工產品貼牌進入印度。

海派是後一種類型中新晉成員，2016年3月開始興建，至今年6月，海派在諾伊達的新工廠將投入生產，年設計產能1500萬臺，首批客戶有中國小米和印度Micromax。

那些在國內實力雄厚的ODM廠商，比如聞泰、龍旗和天龍等等公司，在印度調研一番後，考慮到中國和印度複雜的客戶關系，名義上退出了印度，實則通過一些隱晦形式進駐印度。比如，目前月出貨量達100萬臺的聞尚，其老板與聞泰老板是兄弟關系。

“目前在印度設廠的手機相關企業近百家，未來3-5年，手機核心部件廠商也將逐步向印度遷移，印度手機產業鏈已經初具雛形。”在印度中資手機企業協會秘書長楊述成看來，印度很可能成為繼中國之後新型產業制造基地。

圖片來源：手機報

當然，這後面可能仍然都是中國投資人的身影，“市場上是中國人自己之間的競爭。”穿梭在印度的手機圈內人已經意識到如此局面。財富之舟印度工廠負責人李格、聞尚印度負責人姚進基等認為，中國企業在印度合作才能共贏。

“國內市場早就飽和了，印度成為手機行業必爭之地。”海派印度負責人王秀春並不懼怕中國人在印度的短兵相接。“印度市場容量非常大，13億人口，智能手機普及率30%，市場整體月出貨量才2000萬~3000萬臺，還存在巨大缺口，而且客戶群體不一樣，影響不會太大。”聞尚印度負責人姚進基則表示。

當然，印度是否能成為中國之外最大的市場，對中國手機行業而言，短期來看當地宏觀經濟數據的影響很重要，比如人均可支配收入、4G網絡用戶等等；長遠來看，還受制於印度人的政治文化、情感偏好、思維習慣等等，這些因素發揮著更長遠影響力，給前來淘金的中國公司帶來更多變數。

投資建廠的落地難題

曾經紛擁而入的中國手機廠商們本有可能聚集一起，在印度構成一個中國產業新區。

2016年，中國兩家房地產廠商萬達和華夏幸福在印度接觸過一些手機產業鏈公司。他們設想通過吸引手機相關公司入駐，在印度市場打造出一個樣板產業園。過去一年時間，萬達、華夏幸福先後與哈里亞納邦簽了購地開發協議。

圖片來源：手機報

不過，兩件事打亂了部署。一，萬達所購地拆遷過程中遇到當地居民抗議；印度土地私有，由政府代征仍然引起很大反彈；二，中資小企業到印度，寧願選擇租賃廠房求“短平快”，不願入駐產業園區，像OPPO、vivo等大公司，可以自己與印度邦政府談投資。海倫堡地產投資副總監宋林立認為，在印度投資，各黨派、政府機構相互牽扯的大環境之下，不是莫迪政府出臺一個鼓勵制造業發展的政策就能立竿見影。

最終，同在哈里亞那邦的金立、聞尚等，選擇自己解決建廠問題，沒有進駐由萬達所建產業新城。

對中國人而言，印度很多方面可能是一個不可思議的地方。這點海派印度負責人王秀春印象尤其深刻。海派屬於航天科工集團，響應國家“一帶一路”政策，2016年3月來到印度。當時，海派進駐諾伊達較早，王秀春沒有先例可借鑒，凡事得自己摸索。

註冊公司是第一個困難。在“中國註冊公司，辦法律文書，辦財務，部門有一個很明確文件講清楚，一般研讀完就搞明白了。”王秀春說，印度卻沒有成文辦事規則，搞清楚有哪些優惠政策都很難。

印度莫迪上任總理之後，招商引資，大力發展經濟，拉動GDP，想要發展“印度制造”，但是印度28個邦都有自己的首長、法律，邦與邦之間還有稅。手機建廠的外商註冊辦法，邦里沒有明確條文，主管部門也不明所以。

“你要一步步地去問，走到哪兒算哪兒。”王秀春說，“問個路，印度三個人可能答案都不同。”王秀春對印度人發散性思維與中國人求標準答案的思維區別很煩惱。

第二個困難是找廠房。國內工業廠房都很標準、清晰，但印度2萬平方米以上承重設計、內部結構達到中國標準的極少，這是一些公司購地建廠的內因。

王秀春在印度的工作推進遠達不到他的進度要求。一邊找廠房、一邊註冊公司，耗去了半年時間。廠房建成之後做工人培訓，全套資料從國內找來翻譯。印度求職人員雖多，但是像國內那樣的熟練技工卻難找。

海派訂了一些基本選人標準。第一考慮男員工，不要女員工，避免晚上加班；第二，學歷至少高中以上，能說一些英語；第三，在Micromax、LAVA、Intex手機公司工作過優先，可以減少培訓，工資可以從之前的600百元人民幣上漲到1千塊；最後，年齡不要超過30歲，年齡小有培養潛力，沒有工作經驗的都是500元人民幣月薪起，人均工資大概1100元-1200元全包。

“印度人動作慢，能偷懶就偷懶，流水線開不了那麽快，只能開到70%，效率低、技能低造成材料報廢多。一個月給他開1千塊錢工資，說實話，相當於國內工作標準給他開了2千塊錢。”王秀春說，一起算下來，在印度投一個工廠，比國內同樣面積工廠成本至少要高一倍。

坐鎮vivo印度工廠的支月朗的遭遇比王秀春好不了多少。盡管印度生產線不是新進的高難度工藝，只是把國內的一些設備平移過來，加上人工便宜，降低了零配件進口關稅，但在印度開工廠並不比國內便宜。

”印度的東西質量不好，想長遠發展的工廠都從國內拉物資，成本因此攀升。”支月朗告訴騰訊科技。

印度為了引進更多手機廠商到國內直接投資，還提升了整機進口關稅。整機加征大概13.5%關稅，意味著1千塊錢銷售收入要加135元人民幣稅，但進口零配件則免稅。下一步，王秀春打算建一個大工業園，把手機、配件和更上遊的材料都引進來。

“中國手機產業鏈在往印度轉移，早來、晚來，我估計大家都得來。”王秀春說。

現在，印度廢除500元、1000元舊鈔的影響逐漸結束，印度制造業全面回暖，財富之舟月出貨量達100多萬臺，另一家公司聞尚同樣生意好轉。“聞尚在印度十幾位中國人管理近2000人印度工廠，門口飄著五星紅旗，工廠月出貨100萬臺手機。” 印度中資手機企業協會秘書長楊述成告訴騰訊科技。

聞尚2016年出貨量750萬臺，其中6成供中方品牌，4成供印度品牌。客戶之一是從非洲轉戰印度的中國公司傳音控股。傳音總部在中國深圳，目前旗下擁有TECNO、itel、Infinix三個手機品牌。2016年，傳音功能機出貨量逆勢而上，增幅超過100%。從純粹出貨量來說，傳音已經進入全球Top 5，印度成為該公司下一個全力開拓的市場。

印度本土廠商的迷途

中國手機公司在印度開疆拓土，並未遭遇到本土廠商的有力抵抗。

印度本土最大的手機公司Micromax，在離德里機場約30分鐘車程的一幢獨立的藍色幕墻包裹的大樓里。地下一層，一小半是餐廳，另一大半是產品測試區，基本都由黃色面孔的中國人占據，他們三三兩兩地圍在一起，鼓搗著桌子上的手機整機和零配件；個別由Micromax當地員工把控的測試房間，大門上貼著“非請莫入、本地員工專屬”含義的英文告示。

盡管印度本地廠商發展已有很多年，但與中國手機相比，從資金實力、科研水平、加工工藝和人才儲備等方面來比較，都處於下風。消費者低下的購買力，將印度手機廠商引向了苛求低價的桎梏。印度手機廠商不斷壓價的結果，導致有實力的大廠不願接單，報價更低的小廠搶去生意卻最做越差。

2016年，受中國手機品牌商猛烈市場沖擊影響，Micromax市場份額急跌出前五名。

去年，Micromax曾嘗試與中國規模居前的ODM廠商聞泰公司合作，看中其在中國給小米和魅族設計的千元機成功案例。無奈首次嘗試，操作不圓熟，這款手機銷售沒有打開局面。此後，和聞泰的合作便終止。

Micromax眼下正與中興下面的興飛公司合作兩款手機。但這些手機公司並不能獲得充足資源支持，處境會很艱難。Micromax要改變現狀，需要加大魄力打造爆款。

但是問題在於，公司內部有四名聯合創始人，內耗嚴重；每年2000萬臺出貨量里，有一半功能機。功能機利潤日薄，智能手機確定是未來趨勢，公司戰略卻不能忍痛強行砍去功能機以便起集中兵力於智能機。機海戰術實施過程中，總有幾款手機因品質拉低品牌形象；再加上設計、制造工藝落後，資金實力不強，吸引不到人才去改變。慢慢形成惡性循環。

印度本土另外一些手機廠商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路線，與中方公司合作。Intex手機負責人Ishita Bansal告訴騰訊科技，其父親Sunil Bansal作為Intex創始人之一，有著十多年來往德里和深圳的經驗。Lava則與中國禾苗公司進行代工合作，Karbonn現在的代工商里也有聞尚。

Intex手機負責人Ishita Bansal

遭到中國手機公司猛烈的正面沖擊之後，印度手機紛紛升級供應商。這一輪中國手機進駐印度導致一個結果，前幾年中國的山寨小廠在國內被清掃一遍後，在印度沒有逃過再被清掃一遍的命運。

事實上，OV等國內公司實際上瞄準的是三星、蘋果，已經不把這些本土公司當作競爭對手。這些公司接下來將受到另一家中國公司傳音更猛烈的沖擊。傳音占領非洲大多數手機市場之後，於去年強勢進入印度，功能機和智能機一起做，聲勢兇猛，從Intex挖走高管，手機價位對印度本地產品很有沖擊力，目前月銷過100萬臺，去年整體銷售過1000萬臺。

一位曾給 Micromax供應多年功能機方案的深圳人士告訴騰訊科技，Micromax處於等死狀態。“歷史是重演的，Micromax沒有創新求變的魄力和技術，會走中國康佳等國產手機品牌老路。”該人士在德里附近古爾岡開了兩家中國人賓館“燈塔”，平時消息最為靈通。他通過來往中轉的中印手機圈朋友了解到，印度手機廠商升級了代工商之後，整體仍然不容樂觀。

“印度當地品牌都在找中國品牌合作，以求生存。不這樣，會死得很快。”海派印度負責人王秀春說。

文化融合焦慮

3月27日，印度發生了一起引起印度中方手機圈普遍關註的大事：OPPO在印度諾伊達的工廠，因為一位中方員工未能尊重印度員工文化習慣，最終引發了長達9小時的印方員工罷工對抗，引發警察出動。這件事導致緊鄰的海派工廠也放了假，免遭池魚之殃。

海派一位員工甚至擔心，中國廠商在印度的“一個大市場可能就此結束。”

印度市場上還有不少韓國、美國和臺灣地區公司，萬一此涉及民族情緒的事情被別有用心人利用，對中方公司非常不利。類似事情曾經發生過。更早一段時間，富士康的印度手機品牌Infocus，推出了一個貶低中國的戶外廣告，引起圈內人士一片憤慨。最終富士康換上老酷派人孟誌赟接手，撤換了原有一拔負責人。

中國和印度，最近十幾年發展速度都很快，因為地緣關系、歷史因素和民族情緒、文化隔閡等原因，印度消費者對中國品牌的態度比較特殊。相比中國產品，印度人更容易接受韓國、日本公司產品。在印度的大街上，省油的日本鈴本兩廂小車，占八成以上；韓國的空調，也走進眾多當地人家中。但是，中國華為的電信設備、中國地鐵項目等，都在印度開展不順利。OV品牌，當地很多人甚至以為是韓國產品。

文化焦慮甚至會滲透到具體公司管理。財富之舟之前曾出現過印度人在管理過程中拉幫結派，形成印度人自己小團體，對抗來自中國的管理層成員，後來中方不得不全部撤換調整。

品牌商OPPO、vivo大手筆的市場操作，加價包廣告牌，買地、贊助板球出手數十億等等樹立起來的土豪形象也需要些許改變。改變方法之一是增強創新、技術等內涵，美國、日本等公司正是憑此最終征服了印度民眾。騰訊科技接觸到當地業內人士，偶爾能聽到他們提及OPPO的創新，這或許是一個好的開端。

如果莫迪政府連任，對中國公司也會是利好消息。對在印度鋪開的中國手機產業而言，印度開放的大方針能否能繼續很關鍵。

從國內政策來看，一位業內人士告訴騰訊科技，國內推出“一帶一路”，走出國門是大方向，但是2017年初以來，國內資金外溢現象加劇後，從外經貿委到發改委等相關部門都加強了資金出海管控，短期對中國手機產業登陸印度是一種制約。

但長期來看，很多中國手機公司都已定下繼續西進的計劃。2016年9月，金立新工廠選址印度，占地面積50英畝，計劃年產能為3000萬部手機；OPPO在大諾伊達廠區的設計產能是年產5000萬臺，同樣埋著西進伏筆。未來，最重要的競爭，仍然要看中國手機與韓國、日本和美國產業鏈上的綜合實力較量。

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百度的新使命和李彥宏的“賭局”與“破局”

AI財經社 2017-05-08 14:51

來源 | AI財經社（ID：Economic-Weekly）

文 | 任曉漁 謝金萍

5月4日，陸奇加入的第119天，百度罕見地公開更改了自己的使命。這一天是青年節，李彥宏向全體員工發出內部信，稱過去公司的使命是“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”，現在更改為“用科技讓複雜的世界更簡單”。

這是17年來的首次。這一姿態不同尋常。一向自稱以技術驅動的百度大談使命了。

很少有人知道百度的使命。在中文互聯網世界，BAT是自成風格的三極。阿里的使命驅動和那句“讓天下沒有難做的生意”，深入人心。騰訊的“做互聯網的連接器”，從2014年開始伴隨著馬化騰的多次闡述，成為圈內常識。唯有百度對外一向以技術立身，“使命”一詞除了在內部培訓時提及，幾乎不為外人所知。

他曾經說過，百度這種體量的公司，人員太多，發內部信基本上就是在對媒體公開喊話。

李彥宏選擇了在這個節點召喚使命感，公開喊話。

這時百度市值在613億美元附近，較它2011年3月24日登頂中國互聯網公司市值榜時，漲了約153億美元。而2011年那個登頂之日，百度所超越的騰訊，2天前市值剛剛突破3000億美元。BAT的另一極阿里巴巴市值也在2900億美元附近徘徊。

百度落後另兩極已不止一兩個身位了。

2016年百度世界大會上，李彥宏首次向外界展示百度人工智能成果——“百度大腦” 圖/CFP

“我一直在想我們為什麽會走到這一步？”10個月前，李彥宏接受媒體采訪時很坦誠，媒體描述中那時他“容光煥發令人略感意外”。

當時他和百度正遭遇史上最大規模的危機。此前，身患癌癥重疾的大學生魏則西通過百度搜索中的付費醫療鏈接進入了付費推廣醫院治療，最終不治身亡。魏則西的遭遇引發了輿論一邊倒式地聲討。矛頭指向的是百度賴以生存的競價付費盈利模式，日入千萬的醫療推廣產品更是引發了信任危機。

“問題到底出在哪里？”2016年的春夏之際，李彥宏一到夜深人靜就會思考這個問題。“我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！” 他把問題指向了公司的價值觀。

這個問題百度的另一個重要人物也反思過。“這四年半的時間，究竟發生了什麽，有太多需要複盤反思。”1月中旬的百度季度總監會上，李彥宏的妻子馬東敏發表了回歸感言。她說完，金茂威斯汀酒店里的會議廳中響起了一片掌聲。

馬東敏的歸來被認為是百度自救的關鍵一步。“百度精神里有一種勇氣，我的妻子馬東敏博士是這種勇氣的來源。她總能在關鍵時刻，冷靜地提出最勇敢的建議。”李彥宏曾非常動情地說。她深度參與了百度的創立，見證了它此前的多次涅槃——2001年互聯網泡沫破滅時，百度重新尋找商業模式據說就是她的提議。

她又重新出現在了百度。

幾天後，百度公布了陸奇的任命信息。55歲的陸奇是個能讓接觸者贊不絕口的人，也是華人在矽谷巨頭里職位最高的角色。上一站，他的身份是微軟全球執行副總裁，曾拍板敲定微軟小冰的研發。，精通技術公司戰略和管理，李彥宏稱贊他“是人工智能領域世界級的技術權威”。

2017年1月17日，百度宣布，正式任命陸奇博士擔任百度集團總裁兼首席運營官。 圖/CFP

根據任命，陸奇在百度的位置僅次於李彥宏，負責產品、技術、銷售、營銷運營。原先向李彥宏匯報的總裁、副總裁們一並改為向陸奇匯報。

通過人事布局，百度在危機之後，“使命”已經十分明晰了。

“李彥宏將人工智能定為百度未來十年最重要的戰略方向，是極富遠見且非常正確的決定。”這是陸奇上任時對百度的人工智能戰略的評價。

現在，李彥宏再次加碼人工智能。“科技”被提升到百度的使命那個層次，他用“拓展”這個詞來描述這次更改使命的行為。

這是百度的一場豪賭，賭贏，擁有一切，賭輸，一切成空。百度期望通過此時的all-in人工智能策略，壓中下一波的技術變革，一洗當下移動互聯網浪潮中的被動局面。

危機

現在看來，魏則西事件是百度醞釀已久的危機的總爆發。

“百度，當時根本不知道有多麽邪惡。”2016年2月26日，魏則西在知乎“你認為人性最大的‘惡’是什麽？”問題下寫下了自己的回答，他講述的是自己求醫被百度誤導的經歷。身患滑膜肉瘤，求醫無果在百度上搜索疾病信息，卻被首條搜索結果誤導，采用了在國外已被淘汰的“生物免疫療法”。

不到2個月後，魏則西去世。那則回答成了一個青年死亡前的掙紮和控訴。它拷問的是一家市值數百億美金的公司本該承擔的倫理責任。

位於北京市海澱區上地地區的百度大廈。 圖/CFP

作為全球最大的中文搜索引擎，事態演變到價值觀的危機前，有過很長的鋪墊。

2012年來，百度遭遇了成立以來最大的外部環境變遷——從PC互聯網時代向移動互聯網時代轉變。超級應用們雄踞用戶註意力排行榜的前幾位，搜索引擎逐漸喪失原有的獨占的入口功能，百度沒能開發出一款移動時代的產品留住用戶的使用時間。

“我們已經很久沒有給用戶一個真正創新性的新產品。”李彥宏說。

“這是百度困境的循環。”一位資本市場人士認為，一家市值數百億美金的上市公司，增長和營收的所有壓力都維系在單一的產品上。

從前，百度內部能夠在產品和商業營收上形成角力。一位離職的百度員工記得，在百度內部，“用戶產品部門”和“商業產品部門”是相對獨立的兩套體系。

被稱為中國互聯網屆最牛的產品經理之一的俞軍就是用戶產品部門的第一代掌門人，他身上體現了百度產品人當年對信息時代的熱情。用戶產品部有他們堅守的底線，自然搜索結果與金錢無關。他們的存在會平衡搜索結果中的推廣問題，用戶產品部的人會經常給商業產品部發郵件或打電話報bug。

2009年，俞軍離開百度，其後這批用戶產品部門的中堅核心力量逐漸雕零。曾經的內部角力被打破。

在商業變現的壓力下，“內部越來越對商業產品部的所作所為亮綠燈，對一些高風險問題睜一只眼閉一只眼”。去年魏則西事件爆發後，一位前百度員工感到非常痛心，他專門撰寫了反思長文稱，高管團隊遇到問題時（幾乎都來自醫療推廣信息）總是受害者論調，一些人還會對李彥宏做保證，讓“廠長”放心。

李彥宏接受采訪時也承認這一點。有一次，他曾經就賣貼吧可能存在的風險和下屬探討過。當時對方給的答案是不會出事，“我們有一套機制”。

不管是否心存疑慮，李彥宏相信了內部的單向反饋。

百度面臨的危機，肇始於新的技術浪潮下的應變不力。它也做過不少努力。收購91無線、糯米，投資Uber，這都是百度希望占據線下場景的嘗試。2015年六月底，李彥宏還曾宣布要在3年內對糯米業務追加投資200億元人民幣，準備打一場O2O之戰。金融業務也曾被他預測為是百度下一個規模盈利業務。

但這些都沒能結出果實。搜索引擎成了唯一能帶來正向現金流的盈利模式。在嗜血的資本追逐和利益驅使之下，它走向了那個必然的結果。

魏則西成了那套失衡的反饋機制中的受害者。

魏則西事件的導火索——百度貼吧 圖/CFP

輿論壓力之下，百度整改了醫療廣告推廣業務。據公開數據分析，醫療廣告占百度搜索業務收入的20-30%左右，搜索則占到百度總營收的逾80%。李彥宏接受央視采訪時透露了細節，“一個季度砍掉了20億的收入”。

賭局

“我是不是真的完蛋了。”李彥宏一直記得那種被浪潮拋下的恐懼。2013年到2014年時，他每天都會心里發慌。

李彥宏孤獨地面對百度的轉型困境。這種孤獨能從媒體的報道中看到痕跡。據說有一次，李彥宏看到“百度七劍客僅剩李彥宏”報道時，瞬間情緒非常低落。而當時騰訊依然有幾位聯合創始人共同支撐，阿里的十八羅漢中不少人依然領銜負責一線事務。

“在百度，如果李彥宏不作決策，別人也不作決策。”有人接受媒體采訪時這麽評價。李彥宏想過表達，他很多次想寫公開信，但又因害怕被人誤解而作罷。

“很大規模的公司只剩下一個人在管理，是很可怕的事情。”他承認這一點。這種恐懼伴隨著他，當百度能擺上臺面的收入來源越來越少時，他必須要做出更顛覆的選擇。

“這個機會如果抓住了，百度可以變成一家完全不一樣的公司。” 李彥宏說。這次人事布局，意味著他已經開始做出調整。

陸奇上任後，重新整合了百度內部的人工智能力量，將產品方向重新聚焦在無人車、語音識別、圖像識別和深度學習等幾個方面，以聚焦求突破。

年初，百度成為了人工智能“國家隊隊長”。在19個獲批的國家工程實驗室人工智能領域，百度參與的實驗室最多。

2016年百度世界大會上，李彥宏向觀眾詳細介紹“百度大腦” 圖/CFP

4月20日，陸奇推出百度無人駕駛的“阿波羅計劃”，要把其平臺的成熟技術分享出來，並計劃在2020年前逐步開放至高速公路和普通城市道路上的全自動駕駛。有評論指出，百度希望通過開源，獲取最多汽車主機廠的支持，成為汽車界的安卓系統。

在人工智能上投入，百度並不吝嗇。公開數據顯示，從2012年投入2.305億到2016年的102億，過去4年共投入了超過217億。2017年Q1投入28.35億，同比增長34.9%，而百度凈利潤下滑了10.6%。

這意味著孤註一擲。

這種投入是有風險的。人工智能的分支方向不少，沒有人能預測下一波浪潮的突破點在哪個領域優先爆發。在百度內部，人工智能的投入也分布在不同的組織架構之下。

《哈佛商業評論》認為，早期的 AI 項目不太可能產生技術愛好者預測的戲劇性結果，一些失敗常常會減緩或完全終止對 AI 項目的資金註入。而對於人工智能的投入，押註對方向將決定生死。

事實上即使是谷歌，將所有的創新研發業務剝離出來，由Alphabet管理，這些創新業務也處於“掙紮當中”，難以複制網頁搜索的巨大成功。

李彥宏曾描述自己不愛冒險，“冒的險都是我經過分析、研究之後，我覺得這個險值得冒才去冒。”他舉過一個例子，拿AlphaGo來說，花兩年時間請20位人工智能科學家研發一個只會下圍棋的機器人，這個項目在百度是會否定的，“花這麽大精力做一個東西到底能實現怎樣的價值？”

去年當O2O 還處於風口的時候，李彥宏曾表示百度轉型O2O，“付出再多代價”也在所不惜。現在，人工智能的華麗亮相，成為人們關註焦點，百度又表示將堅定投入人工智能。

一些沖突爆發出來了。2017年3月，百度首席科學家吳恩達毫無預兆地公布辭職。百度人工智能領域兩股力量間的撕扯浮出了水面。

前百度首席科學家吳恩達在2014年百度世界大會上做 圖/CFP

隨著吳恩達及其他技術大牛的離職，百度人工智能領域最重要的部門之一，深度學習研究院的中堅力量基本流失殆盡。根據騰訊科技的一篇報道，百度Eye、百度Light、百度Bike、百度筷搜都曾經是百度對外著力推廣的人工智能產品，但短期看不到效果後，早已沒有聲息。

在這場事關百度命運的“豪賭”面前，李彥宏把手伸向了“使命”的權杖。

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