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專訪中民投總裁高級助理秦劍:“一帶一路”發展需人才本地化支持 

根據領英此前發布的《“一帶一路”人才白皮書》顯示,72%的擁有海外業務的受訪中國企業表示,海外機構員工還主要從中國外派。文化差異以及體制和理念上的差異,給中國企業海外本土化運營提出了不小挑戰。

“中國企業在全球化初期,主要是從國內派出人才,但不得不面臨的就是本地化運營的問題。這不僅僅是有國際化背景和思維就能夠解決的。實現本地化運營,需要真正的本地化人才。”昨日,中民投總裁高級助理、中民醫療總裁秦劍接受第一財經專訪時指出。

人才全球化 VS 人才本地化

目前,中國企業對“ 一帶一路” 的直接投資主要集中在處於全新經濟增長期的東南亞、中東和南亞地區。而這些地區正處於以競爭力和增長為重點的經濟發展階段,人力資本往往被視為重大障礙。

以中民投為例,該公司在東南亞市場重點建設產業園區,工業新城和未來社區,總投資 50 億美元的印尼產業園正在加速推進。在實際推進“ 一帶一路” 布局的進程中,秦劍最明顯的感受就是文化差異的問題亟需化解。

秦劍指出,中國企業在“ 一帶一路”的布局仍在起步階段,對在“ 一帶一路” 沿線發展的實際經驗還在積累中。同樣,這些“ 一帶一路” 沿線國家能夠真正了解中國的人也還不多。

其次是體制上和理念上的差異。秦劍指出,中國多年來經濟高速發展進程中,政府起到了巨大的推動作用。習慣了這種體制優勢的中國公司,在其他國家可能很難適應。

清華大學全球產業 4.5 研究院副院長、經管學院創新創業與戰略系副主任李東紅認為,中國企業在印尼的發展, 需要大批本地化的人才,只有一大批本地化的人才成長起來,才能更好的促進印尼和中國的合作,促進中國企業在印尼的發展。

清華大學副秘書長、技術轉移研究院院長、全球產業 4.5 研究院常務副院長金勤獻表示,隨著“ 一帶一路” 建設的不斷推進,他們發現沿線國家對中高級管理人才的需求漸強烈。

據印尼商會代表介紹,印尼政府已將人力資本列上首要議程,更多地投資促進國家教育培訓體系的發展,特別是在農業、工業、造船、紡織品、食品和飲料、鋼鐵、采礦、運輸、信息通信領域。

人才“ 出海” 策略

通過與中國、海外領先的優秀高校和技術培訓學校合作,提供高級工商管理人才項目培訓及設置產業技術培訓班,為中國企業提供大量高級管理人員,熟練技工,以滿足企業多層次的人才需求,或許是一個可行的辦法。

秦劍表示,在東南亞等國家中民投成立了“ 一帶一路” 人才培養基金,為“ 一帶一路” 沿線國家培養金融和管理人才,進行人才“ 軟實力” 的輸出。

2015 年 11 月 5 日,中民投、印尼工商會和清華大學三方共同成立一帶一路探路印尼產業— “ 領航計劃” 人才培養項目。由中民投“ 一帶一路” 人才培養基金出資,計劃分 10 年累計投入 1 億元人民幣,委托清華大學開展專項培訓,預計開展 20 期,總培訓人數在 600-700 人。

中民投與清華大學推出的高級工商管理人才培訓項目只是首站,更接地氣的職業技術培訓方案也在醞釀中。去年 3 月,華為也邀請了印尼大學 IT 工程的 1500名學生去華為公司參加培訓,為其在印尼建設的制造中心培養人才。印尼工商會投資部及秘書部副主席 Sugiharto 表示這樣的培訓項目,可以為未來印尼與中國的商業合作儲備人才。

“我們會根據實際發展情況,推動舉辦相應的人才培訓和交流活動,不僅可以提供給當地人才的培訓機會,也會考慮組織中國的企業家到‘一帶一路’ 沿線國家考察學習。”秦劍表示。

Izmir Eka Wijaya Putera 是一家印尼電子商務企業的首席運營官,參加了去年中民投與清華聯合創辦的首期人才培訓。他表示,自己特別想學習中國的電子商務經驗—— 印尼現在的電子商務發展水平還很像 10 年-12 年前的中國。

他指出,“ 通過這個課程我們了解到了中國文化、歷史,中國政府和民營經濟發展,也了解到中國對於合作智慧的理解,尤其在全球化的背景下,東盟或者東南亞國家作為一個區域性的共同體,該如何來合作。”

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