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看上台灣的資源，十一月十五日，全球第三大DRAM廠爾必達（Elpida）已經通過工業局審查，即將成為第一家來台發行TDR的日本公司。

今年第三季，爾必達社長坂本幸雄宣布，爾必達將停止在日本生產DRAM，未來爾必達維持全球第三大的秘密武器，就藏在台中。

製程最先進！ 前三季大賺一百四十三億

十一月十日，中科科學園區裡，瑞晶電子正在調整最先進的浸潤式機台生產線，這裡有全台灣最先進的四十奈米DRAM製程。今年前三季，瑞晶賺進一百四十三億元，是全台灣最賺錢的晶圓廠。

瑞晶總經理陳正坤，是整個爾必達「聯台攻韓」計畫的靈魂人物。他是台灣培養出的建廠高手，他職業生涯中最重要的一戰，是二○○二年幫力晶蓋出台灣第一座十二吋DRAM廠，當時力晶內部不斷爭論，技術不成熟，要不要從八吋廠升級到十二吋廠。

「那時候，黃崇仁說我們是小孩玩大車，」陳正坤回憶，「玩死了，沒人會用你，每個人都會知道，你是把力晶十二吋廠玩垮的那個人，」陳正坤回憶。他還是力主蓋廠，二○○四年，力晶因這座十二吋廠大賺二百一十三億元。因為這項戰功，讓陳正坤成了瑞晶的首任總經理。

在DRAM產業，製造DRAM的技術製程幾乎每一、兩年就要升級一次，每次升級，就要花掉數十億元，甚至百億元的資金，光一台浸潤式機台，就要價十五億 元。這個產業的決戰點，比的是製程的先進程度：製程越先進，產出的DRAM成本越便宜，就越能夠獲利；反之，就是虧損。

其他晶圓廠如南亞科有富爸爸撐腰，資金不足可以請母公司增資，爾必達卻因為金融海嘯後財務狀況不佳，受日本政府金援，日本政府要求爾必達，不能拿錢投資海外。「我們的資本支出要經過爾必達審查，錢卻得自己找，」陳正坤說。

良率逾九成！ 加快製程轉換，降低成本

不只如此，爾必達還希望，瑞晶除了賺錢，還能夠在台灣上市，募資在台灣蓋出另一座晶圓廠，增加更多產能，爾必達才能突破日本政府的限制，利用台灣的低成本，和三星、海力士對抗。換句話說，瑞晶要和對手打仗，不但子彈得自己找，最好還能拉到另一桿槍，替爾必達打仗。

資源不足，陳正坤的策略，是想辦法縮短改善製程良率的時間，用時間變現金。

「做出一顆DRAM，有五百到六百道工序，」陳正坤說，做出一批DRAM，至少要一個月才知道結果，「一批做壞，你就損失一個月，改十二次，一年就過去了，」他分析，每失敗一次，代價都是億元起跳。

他先把標準打進每個人的腦海裡，他要求，每個人都要瞭解技術細節，看到員工，他隨時抽考，「處長不會，就叫工程師來代替他開會，」原本日方認為一年才能完成的製程升級，結果瑞晶只花了十個月，就完成製程轉換，良率超過九成，「良率和成本都比爾必達好，」陳正坤說。

轉換順利，市場卻不埋單，○七年建廠完成，接著兩年，瑞晶卻碰到金融海嘯，DRAM價格持續破底。二○○九年上半年，瑞晶的狀況跌到最谷底，「有一個月，帳上現金不到一億元，員工薪水就要扣掉六、七千萬。」陳正坤說，他半開玩笑的問其他主管：「我們要不要落跑？」

時間就是金錢，沒有資金，瑞晶眼睜睜看其他對手改用先進製程。去年底，DRAM價格終於反彈，瑞晶從賠一百億元，變成賺一百億元，陳正坤下了一步險棋：他一次跨越兩個世代，從六十奈米直攻四十奈米。

在DRAM產業，這是很大膽的一招，「每個世代都有新的技術要學，如果這麼容易就能直攻最新製程，那DRAM產業就太容易做了，」一位半導體分析師觀察，別人一次跨一階，這個決定，等於是一次跨兩階。

「我的要求，是第一次就要做對，」陳正坤說，從裝機開始，所有機台第一次就要就位，一般DRAM廠試產頂多試做幾百片，他第一次生產就砸下一萬片，「試產就等於生產，」瑞晶的員工每天從六、七點忙到半夜。

產出多一倍！ DRAM價崩盤，仍獲利

今年五月，瑞晶才進第一部浸潤式機台，到了八月，瑞晶開始四十奈米第一次投片，十一月已經擴大到三萬五千片。這個新製程，讓瑞晶生產2G的標準型記憶體的成本，等於生產1G記憶體，產出加倍，即使面對今年十月的DRAM價格崩盤，瑞晶仍維持獲利。

然而，DRAM價格下半年崩跌速度，卻超乎陳正坤的預料。目前DRAM顆粒跌至每顆一‧四美元，已接近瑞晶每顆一‧二美元的成本點，為瑞晶未來的獲利能力平添變數。

瑞晶的快速升級，讓坂本幸雄今年一月決定把研發中心搬到台中，未來瑞晶和爾必達的技術差距，將從半年，縮短到一個月內。今年十一月，爾必達還關閉部分日本廠房減產，把最重要的DRAM製造都交給陳正坤。

陳正坤的考驗還沒結束，為了維持瑞晶的獲利能力，明年初，瑞晶將挑戰三十二奈米新製程，逼進三星的製程水準，這是台灣DRAM產業沒人做過的大膽嘗試，同 時，他還必須盡力維持瑞晶獲利，往上市之路邁進。陳正坤能不能同時再跨越這兩道門檻，將是爾必達對抗三星攻勢，最重要的一線希望。

採訪人物前，《商業周刊》的記者 們總是會做一個功課，列出此人的「大事紀」。 對菜鳥記者而言，它常常只是一張表格，做來無趣而瑣碎，甚至還有人心裡會犯嘀咕：為什麼主管總是可以拿著這張紙，東問西問個不停？甚至，有的大事紀因為只 列出流水帳，沒有從中歸納、分析，而被退回，要求重複修改。

大事紀，有這麼重要嗎？

它不過是一張白紙，記錄著一個人的履歷，他什麼時候，做了什麼事情，得到什麼成果……，然而多年下來，我的結論是：越是老鳥的記者，越懂得從這張表裡嗅出門道。

因為這張白紙的背後，傳遞了更深層的訊息：這個人，為什麼在這個時刻，做了這個決定？

決定的背後，反映出此人的價值觀，他選擇要什麼，不要什麼。

一個人的格局，由此窺知，容不得絲毫的巧飾與偽裝；一個人的智慧，透過這張表，也一覽無遺。至今，這個經驗法則屢試不爽。

因此，在詮釋人物時，這張大事紀就像一個藏寶圖一樣，我們就像福爾摩斯般，拿著放大鏡，抽絲剝繭，接近這個人物的核心。

閱讀一個人，從他的大事紀開始，很少出錯。

想像一下，如果你今天要接受《商業周刊》的採訪，你的大事紀會被如何記錄？如果這張表，被攤成具體的職場資產負債表，你的資產有哪些？負債呢？淨值又有多少？

歲末年終，年終獎金即將發放，人力市場又喜訊頻傳，企業紛紛擴編，這個時候，你是市場搶手貨嗎？

如果是，那麼你待價而沽後，需要做出決定；如果你還懷才不遇，此時更需要靜下心來，盤點自己的職場資產負債表。

本期的封面故事，主筆曠文琪用資產負債表的概念，重新拆解一個人的職場競爭力；經研室主任楊少強則用賽局理論、訊號理論、比較利益法則等經濟學原理，來分析最佳跳槽策略。

下一步，要怎麼走？只考慮薪資，或頭銜？當然不是！請記得，你的每一步，將永遠停留在你的大事紀上，成為人們詮釋你的最佳線索，即便你想擦，也擦不掉。 我總是相信，一個人的一連串選擇，造就了今日的他，更預言此人未來可能的軌跡。

電力市場未來發展的第一階段諮詢將於本月底完結，一直是中電及港燈護身符的利潤管制協議，會否於○八年結束，是兩電最關心的課題。就在這個關鍵時刻，突然殺出一個程咬金！市值原來只有七千萬的創業板公司慧 峯集團，其主席潘國濂，與國務院前總理李鵬的女兒李小琳任副總經理的中國電力投資（中電投）合作，宣布進軍香港電力市場。潘國濂與電力業務甚有淵源，他是 電力工程的專才，曾是中電首位華人總經理，九二年離開中電後，就替大財團擔任電力顧問工作，與李嘉誠的長和系關係尤其密切。雙方不但合作在珠海興建發電 廠，潘國濂所住的壽山村道大宅物業，都是向長實以優惠價購入。今次潘國濂殺入香港電力市場，目標客戶並非李嘉誠旗下的港燈，而是要挑戰他曾侍候廿六年的大 老闆，去年賺八十多億的中華電力。忽然拋出國內輸電供港概念的潘國濂，從未正式召開過記者會解釋計劃內容，只是上週三看見有傳媒在其辦公室守候才匆匆會見 記者。他揚言手上已有多名潛在客戶，只待確定電源落腳點、購買變壓器及鋪設電纜，「最早是今年內可以將電力接駁到客戶，唔係問題！」他表示，與中國電力投 資（中電投）傾了約三個多月，於今年一月，當政府正式推出電力市場發展諮詢文件時，計劃就正式拍板。中電投是國家五大電廠之一，但慧峯集團的業務只是出版 《新聞周刊》，《ESPN》中文版雜誌的蚊型公司，市值只有七千萬。公司自○二年在創業板上市以來年年虧蝕，三年累計虧損八千六百萬。上週公布的○四年業績，更出現股東資金虧絀一千一百三十萬元，是一間負資產公司。不過這間負資產公司的老闆潘國濂，在復活節假期，就獲得與署理行政長官曾蔭權會面，商討大陸供電到港的大計；就連經濟及勞工局局長葉澍堃，其後也表示歡迎潘國濂的建議。

身家水漲船高泊到好碼頭的慧峯，趕忙於上週二晚發出通告，證實與中電投的合作計劃，雙方合組的「中港電力發展有限公司」（中港電力），資本只有二千萬元，由慧峯佔三成權益，中電投佔七成。消息一出，市場嘩然，慧峯股價自然被炒上，潘國濂身家亦水漲船高。慧峯股價由公布通告當日收市時只有一毫四仙八，至翌日急升至最高位五角，上週四股價更如坐直升機般，升至上市以 來的高位九角九仙，市值由七千萬勁升至四億九千萬，翻了幾番。手持六成一股份的潘國濂，賬面身家已值二億三千萬。然而，整個供電概念至今都未有實際內容， 而中電投的發電廠全部設在中國北方，如何向香港輸電，佔大股的中電投副總經理李小琳，也從未親自現身解話，實在摸不着頭腦。難免令人聯想到突然拉攏中方殺 入本地電力市場的潘國濂，背後另有動機。潘國濂並沒有披露，早於十多年前，他在接近香港的珠海與和黃合作搞珠海發電廠，當中潘國濂亦佔部分權益。潘國濂一 直協助和黃構思及策劃珠海發電廠，至九六年長江基建分拆上市，和黃便將港燈及所有內地發電廠的權益撥入長建旗下。現時長江基建佔有珠海發電廠百分之四十五權益，其他股東包括廣東省粵電集團及珠海電力。

珠海發電廠是長江基建在內地最大的能源基建投資，該電廠是燃煤發電，共分三期發展。第一期兩台發電機組於○○年完工，○二年開始投產。現時，該廠總發電量 達一千四百兆瓦。臨海的珠海發電廠規模龐大，在已投產的一期的鍋爐及變壓站旁，正是堆積了大量黑糊糊的燃煤。旁邊是興建中的二期，據工地的守衞表示，地盤 正在趕工，預期年底便可落成。第三期尚未動工，不過若珠海電廠全部完工投產，總發電量將達三千八百兆瓦，比現時港燈的三千四百餘兆瓦還要高。由於國內對電 費實行管制，在煤價不斷攀升的影響下，若然珠海電廠能向本港輸電，將大大提升其利潤。本週一潘國濂上班時，本刊向他查詢珠海電廠一事，他面帶笑容地說： 「我唔會再講嘢，暫時有好多嘢要處理，又寫緊啲文章俾政府，好忙。」當問到他與長和系的關係時，他即道：「我無乜嘢可以講，多謝你！」便立刻走進辦公室。 其實，中港電力的目標，是盤踞九龍及新界電力市場百年，由嘉道理家族控制的中華電力客戶。若政府決定於○八年開放電力市場，大搞聯網，中電即將腹背受敵， 嘉道理家族的電王地位岌岌可危。現時港燈客戶只有香港島及南丫島，去年發電量為三千四百二十兆瓦；相反中電雄踞九龍、新界及大嶼山的市場，未來多項大型基 建亦是中電的大客仔，如物流園、港珠澳大橋等，去年中電發電量達六千二百多兆瓦，差不多是港燈的兩倍，去年度售電利潤達八十九億元。中電正正是潘國濂有意 瓜分的肥豬肉。

港燈覬覦中電客仔潘國濂輸電供港這個概念，對中電來說可謂四面受敵。首先，正如中電將香港的剩餘電力售回內地一樣，供電輸港在技術上完全可行。現階段只要有一名大客戶，例如潘國濂用以舉例的迪士尼樂園，答應由中港電力發展供電，公司即可鋪設海底電纜或架空電纜，直接接駁內地電廠輸電到港；又或者任何一間在廣東省內的電廠，透過付上網費連接內地電網，透過電纜供電給香港客戶。按此道理，最具成本效益的潛在客戶群，就是位處邊境的機構，例如位於大嶼山的機場貨運站、迪士尼樂園，及新界的九廣鐵路等。這些公司用 電需求量大，電費平少少對減低經營成本絕對有幫助。而這些目標客戶，全部都是中電的大客仔！第二，目前港燈的總發電量遠較中電的少，不過，未來形勢可能有 變。港燈在○六年將有兩個項目投產，包括發電量三百兆瓦的第九台新機組、機組容量為八百千瓦的風力發電站，加上已與天然氣公司簽訂長期供電合約，明年中開始供氣。然而港燈在港島及南丫島的客仔有限，若○八年後開放電網，有大量剩餘電力的港燈，又豈不會對中電在九龍及新界區這塊肥豬肉打主意。

公共事業續染紅第三，國家五大電力公司之一的中電投要南下找商機，背後的政治動機，更值得關注。熟知政情的人士估計，中方已逐步將本港公共事業「染紅」，這也是中國政府的戰略性考慮。中國網通集團剛完成認購電盈兩成股權，控制本地電話市場；本地大型航空公司國泰及港龍航空，分別有兩成半及三成的股權屬於中信泰富。而與中電共同持有電廠的，偏偏是美資企業埃克森美孚，佔合營公司股權六成。去年在電力市場所分得的利潤逾二十一億元。一旦本港電力市場開放，中國政府插手電力事業，埃克森美孚難長享利潤，公司的 發言人說：「整個計劃至今未有具體內容，我們未能作出回應，我哋唔擔心有什麼政治目的，投資係商業決定。」最後，今次進軍本港的中電投，手持廣東核電一成 權益，廣東核電旗下的大亞灣核電廠與中電的供電合約，在二○一四年便到期，中電能否順利向大亞灣買電，中電投有一定影響力。四面受敵的中電，顯然被今次事 件殺個措手不及，高層人員每天密密開會商討對策，對記者的查詢只以「沒有足夠資料，不便評論」回應。而持有港燈的李嘉誠在上週四長和系業績會上，被問到中 港電力向港輸電的問題時，李嘉誠便以不想評論來回應。當記者提到潘國濂名字時，更立即打斷記者：「總之今日所有有關電力問題，我都不想回應。」他特別強調 自己不想評論，而非不作評論。

超人馬仔身份曝光李嘉誠如此避忌，事緣他跟潘國濂的關係非比尋常。潘國濂於九一年離開中電後，開設了私人公司津 世企業，專門提供電力顧問服務，辦公室就在當年的華人行九樓，即是當時李嘉誠的大本營。潘國濂早於七八年代表中電與內地電力高層官員打交道，有份參與大亞 灣核電廠的洽談及興建，潘國濂亦自信地說：「內地做電的高層，都無邊個唔識得潘國濂。」憑藉他在電力行業的地位，潘國濂得到李嘉誠賞識，替長實和黃進軍當 時仍未開發的內地電力市場，最大的投資項目，就是位於珠海市高欄島的二百多億元珠海發電廠計劃。當年這項投資，潘國濂亦有份出資參與，不過與李嘉誠合作， 就惹上牽連大波。事關在九二年，潘國濂亦被委任為土地發展公司主席，任內批出了九龍城衙前圍村重建項目予長實，同時被揭發沒有將珠海電廠的投資利益申報，但他卻堅持無做錯，強調項目不是他批出的，只是執行上屆董事會的決定。事件被揭發後，土發亦有請孖士打律師行作研究，但事件後來不了了之。

住 長實豪宅九三年十月，他又被踢爆入住長實旗下壽山村道豪宅怡禮苑，但在入住逾半年後土地註冊記錄的持有者仍為長實。當年他稱九二年初已買入單位，但本刊翻 查土地註冊記錄，看不到有九二年的買賣登記，記錄顯示的買賣日期，是九三年八月，售價為七百九十萬，單位面積約二千呎，折合平均呎價約四千元。而與潘國濂 單位為鄰同一層數的一手買家，呎價則要六千二百元。怡禮苑一共有十八個單位，其中，另一個複式單位由一直支持李嘉誠的前滙豐大班沈弼，於九三年以五百九十 萬元向長實購入，同一日再以八百九十萬元即時摸出，沈弼即賺三百萬元。對長實特別捧場的潘國濂，其太太汪慧平亦於九二年三月，以三百六十多萬向長實買入海 怡半島千呎海景樓花，年半後以四百九十萬元賣出，賺一百三十六萬。近年潘國濂的負面新聞仍不絕。○○年潘氏與兒子潘樹人，向科技大學轄下科大研究開發有限公司資助的MPAS公司， 購入全數股份，改名為SAR1.COM，由科大副校長兼科大研究開發的總監林垂宙出任董事一職，當時身為科大校董會副主席的潘國濂與林垂宙被質疑私相授 受。及至○三年，弄得滿城風雨的維港巨星匯，籌辦機構耀亞國際的大股東，就是潘國濂父子。先後與兒子搞網絡通訊科技，又開設網上電台，其後又把慧峯上市；不過成績慘淡。靠電力行業發圍的潘國濂，始終最愛做電。今次搵到中方大靠山，重返香港電力市場，難怪他有吐氣揚眉感覺。他自己亦承認，今次回來，「心情好興奮」。事實上，潘國濂與電力亦有不解之緣。

中 電華人一哥潘國濂在台灣國立大學修讀電機工程系，六五年起加入中電，初時任職電腦部，在台灣讀書的他，說得一口流利國語，又是華人，正好為七、八十年代進 入大陸市場的中電所重用。一名曾與潘國濂共事的前中電工程師指：「潘是很有信心的人，工作表現出色，早已與國內電力高官混熟，幫中電打入大陸市場的主力是 他，所以佢同中方的高層好熟，如李鵬、榮智健等人。」潘國濂多年來獲中電栽培，扶搖直上，至八八年已升任為中電總經理，成為首位華人在中電擔任此職位，經 常陪同老電王羅蘭士嘉道理返大陸與領導人見面，他亦有份參與大亞灣核電廠的建設。八十年代，他在中電搶盡風頭，令當時任董事總經理的上司石威廉 （William Stones）甚為無癮。「中電與分析員的會議，多數由潘國濂當講者，走勻全場，但較他高級的石威廉就無乜出聲。」有出席過中電會議的前分析員表示。亦有 曾經是潘氏同僚的中電工程師，聽聞他們不咬弦。

飛哥引路從政及至九一年底，潘國濂被當時港督宪奕信委任為立法局議員，當時四十八歲的他以私 人理由辭任中電，只給三個月通知就辭退所有職務，只保留非執行董事一職。結束雙方廿六年賓主關係，他開始涉足政壇。一加入立法局，就被當時的立法局首席議 員李鵬飛羅致，加入啟聯資源中心。啟聯資源中心由李鵬飛和劉華森成立，在九十年代招攬了一群商界專業人士入會，是自由黨的前身。與李嘉誠關係友好的李鵬飛 表示：「早於八十年代，已認識當時在中電任職的潘國濂。」九六年潘國濂擔正做自由黨副主席，至九八年潘氏與李鵬飛全退議員職務後，合組了「華經顧問公司」， 為大財團做顧問。「那時又有啲電力諮詢，我哋替港燈做啲政治顧問啫，都有同中電做㗎，你唔好淨係寫港燈呀！」李鵬飛對記者說。而李鵬飛亦替潘國濂的慧峯擔 任非執行董事，並持有百分之二股權，不過李鵬飛於上週五辭職，他解釋，事前董事會不知道慧峯與中電投合作的事，潘國濂亦沒有跟他提過。他說：「如果我知我 即刻唔做非執董啦，會有利益衝突㗎。」潘國濂今次打正旗號在香港搞電力事業，直接跟舊老闆中華電力爭生意，可謂倒戈相向。然而慧峯與中電投合作的中港電力 所佔的三成股份，已公布正有第三者洽談收購，最後與國家電力公司合作的供電計劃可能另有高人，潘國濂只是代理人而已。

做按摩椅的毛利率，竟然比做電腦品牌，高出五倍！這個故事，實際發生在傲勝國際（OSIM）身上。

五月十九日，總部在新加坡的傲勝國際來台舉辦台灣存託憑證（TDR）說明會，以兩項成績單吸引超過百名的法人代表注意。第一，二○一○年營收、稅後淨利、淨利率創下○五年來新高；第二， 中國市場占該公司三成至四成營收，成為集團獲利主要驅力。

其實傲勝去年營收是星幣五億零九百萬元，約合新台幣一百一十五億元，放在台灣上市企業中看，只能算小型公司。它規模雖小，獲利能力卻比多數台股上市公司 好，例如宏?祡鄎洮~牌打國際市場，毛利率不到四％，淨利率約二％，相較傲勝毛利率六○％，淨利率九．八％，兩者相差十五倍及五倍。

此外，中小企業做品牌，常會陷入品牌擴張與經營深度的兩難，但，它卻有能力打大規格的國際品牌戰並兼顧獲利，成為新加坡股市飆股，去年股價上漲超過二○○％！

為何它能做到？創辦人暨執行總裁沈財福在法說會後接受《商業周刊》獨家專訪，以下是訪談摘要。

《商業周刊》問（以下簡稱問）：一九七九年你創立傲勝，從貿易商起家轉型品牌快速擴張，但○七年開始，傲勝有大的企業改造，理由是什麼？

談組織變革》 三大指標，衡量地區績效

沈財福答（以下簡稱答）：二○○八年前，這家公司已經連續十八年高成長，雖然成長快，我們也看到獲利能力的極限，所以從○七年開始，我們開始組織改造，讓組織裡權責分明，衡量績效除了看成長外， 更要看獲利與生產力，這是衡量地區表現三大指標。

我們每個月都檢視淨利、毛利與銷售業績這些財務指標，把數字、圖表都攤在桌上，做為管理依據。二○○六年我們看到銷售額增加，但利潤沒有跟上來（○五年淨利率九．三％， ○七年下滑到○．七％）。

成長久了，大家自然舒服了。（管理）控制點就不夠力，可能出現店開太多、開銷太大、人太多，可能因為庫存，很多細節要往下看。這是場由上往下的變革，但變革要有效，一定要落實到基層。

改變不是一夜之間，它會花兩至三年時間，結果○八年剛好發生金融風暴，那段時間我們滿受挫的，但也因為有（金融）危機，我們可加速改革。

談成本管控》 效益要高，低利潤是等死

問：你怎麼去設控制點？

答：（毛利率）我們訂在六○％以上，對淨利率也有高標準的要求。第一，現在我們的商品線比以前更為齊備，有四十萬的椅子（按摩椅），也有往下入門價格的產 品，一萬、幾千元，這些商品單價不高，但利潤是高的；第二，每個人生產力提高； 第三，成本效益提升，但這不是砍成本，而是說，每一分錢你投資得要有更高的效益。

而各地區總經理也用這三個指標衡量績效。因做品牌與做貿易單純的買賣不一樣，它要投資、承擔風險，不可能穩賺，如果想要穩賺，只維持二％至三％的利潤，其實這是在等死。做品牌沒有包贏的。有時明知是黑洞也還是要進去看看……（眾笑）。

問：問題就是，你看到黑洞，可是你不敢跳！

答：對，但你跳之前你就準備好損失（的可能），你可能真的損失，但你一定會學到東西……這個風險如果沒有傷到根本，損失就是學費。

問：像○五年傲勝投資美國品牌通路Brookstone，○九年認列一億二千九百萬美元損失？

答：雖然損失一億（美元），但我們現在（知識）豐富了，對資本市場、金融市場，對LBO（以較高財務槓桿去購併）， 對M&A（購併）都學會了，銀行可能還沒有我們清楚呢！這就是一個學習的過程。

問：但有的台商可能會質疑， 台商是技術與製造出身，轉品牌有代工利益與品牌的衝突，但傲勝就是貿易商，本來什麼也沒有，較易轉型？

談市場競爭》 不怕抄襲，但創意要夠快

答：（代工或是品牌）這是必須下的決定，有利必有弊，不可能全拿。不可能我又定位賓士（Benz）， 又要做豐田（Toyota），不可能。要投資，要短策，可是也要長策，不能說我都不要損失，哪有這樣的事呢？最後收益大於損失就是賺……。這不是新加坡或 台灣模式的區別，而是心態的區別。

問：中國市場最大風險來自抄襲，○六至○七年傲勝因此在業績上受到重擊。如何解決？

答：樹大招風難免，但重點是你創意要夠快。因為仿冒者，他只是抄，根本是一個迷路的狀態，我要前後左右他不知道。那時中國人比現在輸得起，因為一無所有，沒有什麼好損失的。但現在不一樣，很多中國人有錢有資產， 他跑不掉，完全跟你的，他不敢了。

在中國，我們只聚焦一、二級城市，擴點速度我一樣是看效益，各個單位的毛利、淨利，如果你捉得準，（中國市場）不會爆的。