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萬達老板王健林投資AMC翻番：18個月狂賺54億元

來源: http://wallstreetcn.com/node/78292

作為中國億萬富豪中的明星，王健林的投資眼光相當毒辣：2012年萬達集團收購美國AMC影院公司時，美國影院行業適逢歷史低谷，AMC負債累累。然而，在控股AMC僅18個月後，萬達手持的AMC股權價值已然大幅翻番，投資回報增長9億美元（約合54億人民幣）。 按照AMC公司CEO Gerry Lopez的說法，當初王健林投資了大約8億美元。按照當前每股22.53美元的股價計算，萬達持有的AMC 80%的股權如今價值高達17億美元。 王健林一手創建的大連萬達集團於2012年8月以對價26億美元(其中約19億美元為承繼債務)收購美國AMC。AMC是美國排名第二的連鎖影院巨頭。怎奈英雄氣短，從AMC當年的招股書中可以清楚地了解，AMC2012年被收購時承擔著34.8億美元總體負債，不得不出售股權資產。 2月26日，AMC公布去年四季度財務報告，凈收入為2.796億美元，合每股3.62美元；銷售收入增長2.3%至6.981億美元。今年，AMC股價累計上漲9.3%。2013年全年，AMC全年獲利3.64億美元，營收27億美元。去年12月，AMC以每股18美元的首發價發行2100萬A股普通股，募集資金3.8億美元。 Gerry Lopez將AMC市值增長歸因於去年美國電影產業產值創紀錄新高，此外，還包括客戶服務水平提升，以及美國股市的整體帶動。 “草坪長得好，玩棒球才過癮。”Gerry Lopez在接受彭博新聞社采訪時如此評價。他還表示，這都是因為更加關註客戶服務。有了萬達的支持，AMC已經向供應商爭取更有利的條款。“控股80%的大股東眼光長遠，不僅關註於一個方面，而且考慮到整個電影產業的所有影響因素。這對全體股東來說，當然是個好消息。” 根據彭博億萬大亨指數，王健林資產凈值高達132億美元。他掌控的商業帝國覆蓋房地產、連鎖商場、旅遊業及酒店業。

萬達院線擬中小板IPO募20億 王健林資本版圖漸明

http://www.iheima.com/thread-3380-1-1.html
預披露顯示，萬達院線此次將選擇在深交所登陸，預計發行不超過6000萬股，預計募集20億資金，其中將有16億元投向「影院建設項目」，將在全國43個城市新建影院50家。而去年登上福布斯內地首富王的王健林通過其控制的萬達投資持有萬達院線68%的股份，其他27名股東持有剩餘32%股份。
　　而根據今年1月份王健林的表態，今年還有一家要上市的目標公司為萬達商業地產。證監會此前披露的IPO預備公司申報名單顯示，萬達集團旗下還有萬達商業地產在會，其中首次發行公告為2012年2月1日，但業內人士透露，實際上這家公司的報會時間早在2010年。

　　王健林的資本市場版圖

　　萬達院線初次進入IPO是在2012年，當時其與金逸影視拼搶國內電影院線上市第一股，不過事後進程一度停滯。
　　不過就算是兩年之後再度啟動，其依然也要面對電影院線第一股之爭。4月18日，上影集團旗下院線、發行業務板塊的上海電影股份有限公司(進行IPO預披露公司中，稱擬發行9350萬股普通股，佔公司發行後總股本的25.03%，計劃募資額為9.69億元。

　　但相比院線第一股，更讓投資者關注的是近年來王健林想打造怎樣的資本版圖。
　　「南萬科，北萬達」，在中國的地產版圖上，一直被相提並論，但是目前，雖然萬達集團2013年資產達到3800億，收入達1866.4億，其中，地產收入1262.5億，第一次躋身房地產行業銷售前三甲。值得一提的是，萬達是排名前十的地產公司中，唯一的未上市公司。

　　近年來，在萬達集團商業地產業務急速擴張之際，其他動作也不少，2013年，萬達在香港成功買殼並成功發債、年尾力推海外收購項目AMC影院紐交所上市，此外還收購了兩家旅行社、頂級遊艇品牌以及斥資7億英鎊投資倫敦豪華酒店，還曾試水O2O電商。

　　進入2014年，在萬達集團年會上，王健林曾經提出，「今年要推動2個目標公司上市，這是投資管理中心的重點工作。」其中2個目標公司則包括萬達院線以及萬達商業地產。

　　在分析人士的解析中，此次萬達院線也能被解讀為萬健林正是落子國內資本市場，而這個上市平台，萬達等待了整整三年。

　　擬上市中小板募資20億


　　萬達院線的預披露招股書中顯示，萬達院線計劃發行不超過6000萬股，擬融資20億元，上市地點選擇在深圳證券交易所中小板。
　　而預披露招股書顯示，2011年～2013年，萬達院線分別實現營業收入22.09億元、30.31億元和40.23億元，同期分別實現歸屬於母公司的淨利潤3.05億元、3.88億元和6.03億元。從毛利率指標來看，萬達院線的盈利能力仍在不斷提升，2011年～2013年，毛利率分別為64.60%、64.86%和66.04%。

　　值得注意的是，爆米花也是萬達影院盈利能力的一大貢獻，預披露招股書顯示，在主營業務中，萬達院線的「影片票房收入」為30.87億元，包含售賣爆米花在內的「賣品收入」約為4.78億元。

　　實際上萬達院線看起來並不「缺錢」。資料顯示，其中截至2013年年末，萬達院線期末現金及現金等價物餘額為11.75億元，較2012年末增長近七成;當年經營現金流淨額為10.18億元，投資現金流淨額為-5.36億元，籌資現金流淨額為-180萬元。

　　不過萬達院線表示，預計募集20億資金，其中將有16億元投向「影院建設項目」，將在全國43個城市新建影院50家。
　　部分專家分析稱，萬達影院的上市能使其提速全球擴張，有利於我國院線平台建設，但也有專家認為，目前我國影院上座率僅15%，一二線城市影院建設飽和，三四線城市消費能力尚未開發，院線很快會遇到擴張瓶頸，而萬達影院則很快會觸及行業的「天花板」。
      來源：騰訊財經

萬達集團CEO王健林談創業：我總結了三條企業家特質

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144627.html

萬達最艱難不是創業初期。創業初期中國是短缺經濟，那時候蓋房子，供不應求。

其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產、商業地產的時候。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。我曾經說，我們記錄自己創業的過程當中，前後當了220次被告，這個過程是最艱難的。

有人問，為什麼這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業家了，也有著非常好的生活了，應該說你的夢想也實現了。為何還要努力?

這就是你的目標問題，你的定位問題。那時我們已經創業接近十年了，個人生活應該說完全滿足了，但是企業還是小企業。那時候有一個夢想，就是做成常青企業或者百年企業。我們覺得單純做地產的模式不夠常青，房地產本身就是一個短期行業，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩定現金流的商業模式，果斷選擇這個來做嘗試。應該說就是一種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。

創業，最重要的就是心理素質

其實，任何人都具備創業的條件，但是創業是否成功就不一定了。有一句話，「先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進」。所以創業者中，肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質。心理素質要好，要經得起磨難，要有堅持精神，這恐怕比所有的智慧、商業模式要強得多。很多人創業不成功，就是稍有一點困難就退回去了。就像我們前四年成天忙於打官司，公司裡若干同志都勸我：老闆，不要搞了，我們賣地產挺好的，何必再搞這個東西呢?後來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內我們一下子找到感覺，成功模式出來了。所以我自己體會，還有我看到朋友、若干成功的大企業例子，最重要的素質就是堅持精神。

我看過中央電視台的一個廣告一句話叫：「心有多大舞台有多大」，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業的人、尤其事業比較成功的人大多數有這個體會!只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的幾率才大。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。不能什麼時候只是夢想，只是想。要把夢想變成現實，勇敢走出第一步是最重要的。

千萬不要相信所謂的成功學

現在創業的80後、90後，你們千萬不要相信市場上的什麼《致勝百招》什麼《商場聖經》等等。

因為個體的成功就是「條條大道通羅馬」，成功人士絕對有若干不相同的模式和經歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。

如果成功的模式靠一本書、靠人指點一下就行，那這個社會上沒有失敗的人。根據我自身的經驗，我現在接觸的大多數成功的企業家，每個人都有不同的經歷，每個人身上有不同的特質，每個人都有不同創業的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。你們真的想成功要有勇氣，第二要敢於探索，第三要不怕失敗。

企業家的特質，我自己總結了三點：第一是創造力，敢於創新敢於冒險;第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那麼一個兩個，但那絕對是意外;第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。

王健林，50億的電商試錯

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0814/144917.html

18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個永不服輸的性格。巨手砸出首期投資50億，讓萬達集團折戟過一次的電商之旅滿血複活。未來，真的如王健林所描繪的那樣，萬達這艘巨輪將成功駛向電商這篇海洋?還是3年彈指一揮間，王健林和它的萬達帝國，依舊被困在方磚和水泥築成的格子間?

第一章：電商，未來的重中之重

發現“新大陸”

根據王健林披露的信息，萬達集團上半年資產達到4600億元，同比增長21%;收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。他還表示，上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加……這些數據對於一個傳統企業而言，絕對是高速增長。

不過，面對上述數據，中國首富始終保持危機感。地產行業是一個階段性行業，不能夠永久興盛。未來當城市化率達到80%，自有住房率超過80%的時候，新房市場就會出現萎縮。如今大規模高周轉的房地產開發模式並非長遠之計。萬達需要具備這樣的前瞻性，及早布局。

誠然，王健林已經發現，隨著經濟發展，傳統行業紅利將會越來越少。作為傳統商業里的一艘巨輪，轉型是萬達商業帝國的一個必然選擇。

對於轉型，萬達有著明確的時間表，2020年萬達集團的房地產收入占總收入的比例將降到50%以下，2030年房地產收入可能不足集團總收入的三分之一，摘掉地產開發商的帽子。

“到2020年，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。目前看，萬達不動產明年毫無疑問就是世界最大，文化旅遊很快就可以做到世界級，萬達金融也能做到優秀，萬達零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過並購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產業。” 在近期的半年工作會議報告上，王健林如此說。

顯然，發力電商，是未來萬達業務群中的重中之重。這，卻不得不讓人想起前年的經典一幕。

2012年12月13日，“中國經濟年度人物”頒獎現場，王健林與同臺領獎的馬雲對賭，“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的。我跟馬雲先生賭一把：2020年，也就是10年後，如果電商在中國零售市場占50%，我給他1個億，如果沒到，他還我1個億。”

那時王健林還堅信，所有新的商業模式必然對傳統形成沖擊，但是2000多年的歷史證明，傳統產業的生命是最強的，否則也不會存在2000多年。“我一定要堅守傳統產業，但是在傳統產業基礎上盡可能去創新，也包括向馬雲學習。”

時過1年，王健林在“央視財經論壇”夜話現場又表示：“億元豪賭就此作罷!我和馬雲很快合作!”王健林笑稱：“關於打賭，那是開玩笑的，我根本不相信，億元豪賭純粹是個笑話。”

果然，商業世界，凡事不能全當真。

首次折戟

2012年初，萬達突然高調宣布進軍電商。起初，人們以為只是王健林的一場商業炒作，但看到其瘋狂招人的舉動後，才意識到萬達是玩真的。為了迅速開展業務，王健林甚至放言，除了馬雲和劉強東，誰都能挖。

此話不假。在萬達的萬人招聘計劃中，CEO年薪開價200萬元，其余高管都是幾十、百萬年薪起。萬達砸錢的魄力，無人不服。

2012年4月，在阿里巴巴擔任國際化交易平臺AliExpress的技術負責人龔義濤加盟並執掌萬達電商，開始籌備具體業務。

2013年9月，萬達電商首次亮相。王健林稱，萬達電商將通過打通線上線下的方式，形成立體化的銷售平臺，建成O2O模式的“智能廣場”，即入駐萬達廣場的商家，通過統一的智能化體系，實現線上和線下同步銷售。這樣，商家可以通過線上成交線下提貨的方式，拉動關聯銷售，擴大銷售半徑。

12月，萬匯網與APP同期上線。根據其官方描述，萬匯網是萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，業務將涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領域，隸屬於萬達集團，實時為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務。

可以說，彼時的萬達電商，概念雛形初現，但實際執行情況是，萬匯網只支持5個萬達廣場，在表現上更多的體現為對線下商家、品牌及促銷活動的推薦。這對於連接線上和線下來說，在資源聯動方面顯然不值一提。

不僅如此，對王健林的真正打擊是，除了業務緩慢進行，還有高層人事動蕩：2014年3月底，萬達電商CEO龔義濤離職;7月，COO馬海平離職。可想而知，這對於一個傳統企業涉足電商的公司而言，是一種怎樣的打擊。電商基因尚未培植，電商人才卻在紛紛流失……

第二章：滿血複活電商夢

“砸”

首富就是首富，其霸氣和自信自然與眾不同。在這次半年工作會議的發言中，王健林沒有一絲的自我懷疑和挫敗感。這對於當下還在孕育的萬達電商而言，這是一個萬幸。

首期投入50億。很多媒體朋友看到這一數字，都用了同一個動詞——“砸”。

的確，這對於中國大部分電商而言，50億是一種天大的奢侈，因為沒有哪一家電商公司可以首期便投入如此的大數目。京東和淘寶，都是從“白手”起家，蘇寧和國美轉型電商，也是小額試水，凡客前後共進行了7輪融資，總計也才在32億元左右。

所以，對於互聯網而言，50億意味著一個天文數字，但對於王健林而言，這不過是一個3年內的前期投資數字——如果成功，未來必然還會追加投資。

不得不承認，不差錢，這是萬達涉水電商的第一個優勢，也是所有電商最羨慕的一個。

“所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今後不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。”王健林在報告中強調，“電商公司還要創新一種更便捷、更快速、更有用的一卡通。它可以在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等”

強大的線下資源，這是萬達電商不可忽視的一個優勢。2008-2012年，四年時間萬達都在全面發展購物中心。到2013年發力電商時，已經開始具備線下巨大的用戶資源和商家資源，這些資源都是線上企業不具備而且最難搞定的生活服務類商家。“再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者可以發上億張卡。”王健林預測。

分析認為，未來零售業的戰略重心不在電商，而是在購物中心。首先，現在一般大點的購物中心每天人流都很高，和80年剛出現的百貨大樓一樣，交易能力很強。其次，隨著智能硬件和互聯網的普及，以及消費者網絡購物、電子支付等習慣已逐漸養成，國內發展O2O有了工具和土壤。在有連接工具的情況下，O2O終於可以從概念開始不斷落地。比如，萬達可以讓線下強大的人流資源通過“一卡通”轉換至線上，成為其可管理的用戶。這在線上流量集中度這麽高且越來越貴的情況下，固定成本的線下租金帶來的人流分攤到可管理的流量上，成本比線上做直通車、SEM獲得流量更可控且更穩定。

王健林設想，將來萬達電商還可以通過分析消費行為得出大數據，進而指導萬達百貨等業務進行調增、招商和定價;另外，一旦萬達電商會員數量足夠多，達到過億級別，龐大的會員體量就能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。

不妨算一下，目前萬達累計持有物業1799.6萬平方米、75家百貨、五星級影城86家和共計730塊銀幕，57家酒店，還有長白山國際度假區、武漢中央文化區漢秀劇場，和萬達電影樂園等旅遊文化地產。消費人群方面，萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人次。這些都將成為萬達電商未來發展的強大支撐。

不過，也有業內人士認為，雖然萬達電商背靠這麽大的資源，但還會面臨一些難題。因為萬達電商缺少從支付系統到數據分析在內的電商核心體系。早在2012年，萬達就啟動了自己的電商業務，但和淘寶等電商相比，萬達的電商業務直到今天也鮮有人知曉。這就意味著，在用戶積累、交易信息等眾多電商數據積累方面，萬達電商和阿里、京東等電商巨頭相比，有著巨大的差距。因此，能否利用電商數據指導O2O業務甚至萬達百貨的銷售，就成了一個問題。

更為關鍵的是，在缺少電商核心體系的支撐下，萬達旗下的線下資源就很難有效地和電商系統進行對接，O2O業務的運營效果也就不得而知。另外，包括商業中心在內的萬達線下業務，目前都有著各自較為成型的商業模式，這些不同的業務如何順利地融入萬達的電商系統，並為萬達帶來最終收益也是個未知數。

所以，王健林說要用3年左右時間找到盈利模式或者方向，還需要一個變數。

“變數”

萬達電商能不能成，最關鍵的變數其實是“人”。

王健林，自然是最大的“變數”。慶幸的是，在這次半年工作會議報告中，王健林的發言並沒有一絲的自我懷疑和挫敗感。相反，我們看到的，依然是他的霸氣與雄心。

顯然，這和他的經歷有關。王健林的創業故事是中國式的，但也包含了美國白手起家獲得成功的經典元素。農村生長，15歲就參軍，30多歲開始經商，一步一步打造出今天中國最大的商業地產公司。能有今天，王健林靠的很大一部分是他內心一點點磨礪出來的強大。

王健林的父親是一位老紅軍，自己也從軍十幾年。在他的骨子里，他有著軍人的管理思維。管理萬達，他就是用軍隊的嚴謹和嚴格來管理的。如果你對萬達比較熟悉，你會發現萬達的高級職員基本都是男性。和王健林一樣，他們也都是黑頭發(特別黑，整齊地梳到後面)，而且按照規定，他們全穿黑西裝、白襯衫，系深色領帶。萬達的食堂在規定的時間內為員工提供免費的三餐，但嚴禁吃零食。而每天上班，王健林總是到得早，走得晚。

內部員工還透露，萬達有一套綜合體模塊化管理系統。系統中的節點到期前，會發出預警。如同交通信號燈，呈自動黃燈預警和紅燈警示。萬達內部使用頻率非常高的一句話是“打鈴交卷”，到了時間節點必須完成任務。如果亮了紅燈，既通報批評又扣罰獎金，因此“不能亮紅燈”是包括萬達高層領導在內的所有負責人時刻警惕的大事。

很多事情，王健林喜歡事必躬親，他喜歡每一項業務都按照他最滿意的狀態來。比如，每周六早上，王健林都要召開審圖會。一般要持續一個小時，他坐著，其他人站著。他戴著金邊眼鏡看著圖紙，用一把白色塑料尺子量圖紙上的人行道，皺著眉頭重新把人行道畫了一遍，然後把圖紙掃到一邊，開始研究地圖，隨後把地圖也掃到一邊，重新把圖紙拿過來研究直到他滿意。

因為如此，萬達的高管透露，萬達從來沒發生過項目延期竣工或者超過預算的情況。每年都有幾十家公司來萬達取經。

然而，事物往往是這樣。兩面，有正亦有反。王健林這種“軍隊式”的管理風格，鑄就了萬達嚴苛的企業文化。

據悉，在這種文化下，萬達內部分為“許三多”和“成才”兩派。前者誓死效忠萬達，無論什麽樣的政策都永遠執行;而另一批人則希望能夠得到更廣闊的天空，打破萬達封閉的管理模式。而最後離開的往往是更有能力的“成才”派，留下來的則是忠實執行命令的“許三多”。

有萬達員工透露，有的萬達廣場甚至一年要換三次總經理，不換的區域實屬鳳毛麟角。而新成立的萬達電商，一樣躲不開這個“魔咒”。除了高管頻繁“換血”外，還有大量的中層流失。據悉，最近一兩年，中層的流失率超過50%。

前萬達電商CEO龔義濤離職後在接受媒體采訪時曾表示：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型的，想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯網企業是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。”

顯然，文化沖突，是萬達轉型一個難以跨過的門檻。如果王健林能迅速解決這個問題，那萬達在互聯網轉型上必然會輕松好多。人才問題，自然也不是問題。

萬達電商成與否的變數，歸根結底還是王健林自己。

第三章：50億，是一塊試金石

“前車之鑒”

傳統企業轉型電商，其實早有“探路者”。

2010年2月，蘇寧B2C電商平臺正式對外發布上線，重拳殺入如火如荼的電商行業。傳統企業轉型電商，蘇寧是第一家。同年9月，蘇寧易購6600萬美元並購母嬰類電商紅孩子2013年10月，蘇寧聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資視頻網站PPTV。2014年1月，蘇寧收購團購網站滿座網。2月，蘇寧宣布通過國家郵政局快遞業務經營許可審核，獲得國際快遞業務經營許可……

2012年，家電連鎖巨頭國美電器選擇了與其老對手蘇寧一樣的突圍之路，去電器化與線上線下融合。12月，國美電器正式對外發布了未來三年的新戰略規劃，國美電器的標識上，電器二字已經悄然消失。且這一次，電商業務被提升到與國美電器26年來打下的線下江山同等重要的位置。

“其實，沒有人喜歡挑戰，沒有人喜歡轉型。但是，企業家作為商人，不能與市場拗著來。”蘇寧副董事長孫為民說。

但是，“已經很努力了”的蘇寧國美，這些年下來，兩家的轉型，情況似乎並不是非常樂觀。

蘇寧董事長張近東曾經在一次演講中，突然拋開“提綱”說，“當我們進入加速轉型期時，深刻地發現，在新興專業領域上，我們照搬了傳統的經驗和做法。由於專業認識的局限，面對新業務和新領域，沒能十分客觀地評估自己原有能力和結構是否能夠有效地牽引，從而導致我們在適應新的項目時出現經營吃力、專業性不足、考慮準備不夠全面、操作執行不夠到位的問題，最終導致推進效率無法達到預期。”

“一些項目拖得時間太長了，不是建設硬件的問題，而是因為我們的團隊。由於過去我們太成功，或者由於規模太大，我們有包袱，我們總想簡單一點，總想不要有任何風險，總想安逸一點。由於有了這些觀點，導致我們在實施戰略中，時間跨度稍微長了一點。”顯然，張近東的反思是非常深刻的。今天，萬達想走的路，蘇寧國美已經走了一遍。

“前輩”的路不代表結果，但卻也是一種經驗。

“未來格局”

有人說，萬達是中國電商行業的攪局者。

其實不然。在半年工作報告中，王健林說，現在一說淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。萬達電子商務模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達電商是什麽。

“我們已經決定，將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股。現在有的是企業願意投資，除了確定的這幾家企業外，還有很多企業排隊，願意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再說。”

顯然，王健林要做的不單單是電商，他想要做的，是通過自己強大的線下資源優勢，結合“中國最大的幾家電商”線上資源優勢，整合出一個全新的“O2O”商業模式。他期望，通過此次整合，完成他的“第五大產業鏈”。

但是，有兩個疑問，王健林要聯合“中國最大的幾家電商”，誰的可能性最大?聯合之後，對於中國電商格局會發生怎樣的變化?

分析認為，蘇寧國美是最沒有可能的選項。同為傳統企業轉型電商，雙方並沒有優勢互補的空間，聯合很難產生1+1大於2的效果。其他如唯品會、1號店、亞馬遜中國、當當網等，似乎又離王健林的“中國最大的幾家電商”有點遠。

所以，很有可能與萬達聯合的“中國最大的電商”只有阿里巴巴和京東了。阿里巴巴作為中國最大的電商平臺，擁有消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務，這對於王健林整合線上資源，絕對吻合。而且，王健林在與馬雲“賭約”之後，多次表示可能與阿里巴巴合作。京東，對於王健林而言，也是一個不錯的選擇。這兩年京東飛速發展，不僅品類越來越齊全，且自營物流體系越來越完善，萬達能與之整合，也可以收到不錯的效果。

所以，如若萬達將來與二者或之一合作，都將會對中國的電商生態產生不可估量的影響。與阿里合作，那則意味著未來中國電商將進入壟斷時代;與京東合作，未來電商格局則會有更多懸念;三者聯合，中國的電商格局基本將成定數。

當然，所有的這些都是臆測。真正影響未來格局的還是萬達自己，如果萬達能夠成功轉型，所有猜測不是沒有可能。如果依然是艱難前行，那再砸50億也是枉然。

商業的世界，永遠潛藏著一個不可預測的未知數。因此，王健林的50億，是一塊“試金石”，也或許是一粒“沙”。

文/盧陵子村，微信公眾號‘書客’(shukewenzhai)

「中國夢」的麥哲倫海峽：董文標的聰明與王健林的保守 作者：格隆

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1880&extra=page%3D1

萬達上市估值千億美金 王健林或奪回首富寶座

來源: http://wallstreetcn.com/node/211004

此前，港交所與阿里巴巴的創紀錄IPO失之交臂。現在，港交所即將迎來一個巨無霸IPO。王健林的大連萬達商業地產股份有限公司即將在年內赴港上市，預計募集資金將超過100億美元，上市後，王健林可能從馬雲手中重新奪回中國首富的寶座。

據澎湃新聞報道，萬達商業已經初步確定上市時間表。根據時間表，萬達商業擬定於12月初啟動全球路演，12月中下旬正式在港交所掛牌。

此前有消息稱萬達將在11月正式掛牌港交所，但至今仍無動靜。知情人士向澎湃新聞透露，上市日期延後的其中之一原因是受到滬港通的影響，此前券商在預測內地的滬港通是否可以購買萬達商業的股票。

萬達商業在9月16日首次提交的招股書中並沒有提及籌資規模，據澎湃新聞報道，萬達商業首次的募資規模遠超於彭博此前估計的50—60億美元，預計將會超過100億美元。

根據港交所規定,在香港主板上市的公司，最低公眾持股量為25%，如發行人市場超過40億港元，則最低可降低為10%。以25%的公眾持股量計算，萬達公司市值將超過400億美元，如果降低公眾持股數至10%，則其市值預計將超過1000億美元。

根據招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76%的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98%的股權，剩余的2%由王健林之子王思聰持有。此外，王健林直接持有萬達集團0.24%的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100%股權。

萬達商業在其首次提交的招股說明書中表示，萬達將三大商業地產板塊全部納入上市公司，分別包括：長期投資的物業開發租賃業務；開發和銷售物業，以及開發和酒店經營業務。這次上市集資的90%將用於建設10個物業開發項目。

去年，萬達總收入為867.74億元人民幣，凈利潤248.82億元。截至6月30日，萬達商業地產已開業的購物中心中，可租面積約為809萬平方米，出租率為97.8%；開發萬達廣場的平均土地收購成本為每平方米1012元。

萬達的商業和住宅物業銷售額從2011年的902億元人民幣，上漲至2013年的1264億元人民幣，但今年上半年，萬達總計銷售額為567億元人民幣，不及2013年全年銷售額的一半。

而萬達商業地產今年上半年的凈利潤為49億元人民幣，遠低於2013年同期的101億元人民幣。招股書預計，萬達商業2014年全年純利不少於約132億元人民幣。

萬達商業地產在招股書中稱，其目標是成為全球持有面積最大的商業地產公司。預計在2015年底前擁有總建築面積約2500萬平方米的已完工物業資產。

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萬達上市估值千億美金 王健林或奪回首富寶座

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-11-22/877651.html

王健林與馬雲。圖片來源：網絡

萬達商業目前擬定於12月5日啟動全球路演，12月19日正式在港交所掛牌上市，首次的募資規模或過百億美元。

錯過了阿里巴巴的港交所終於將在年底迎來一個巨無霸的IPO。剛剛被馬雲擠下首富位置的王健林名下大連萬達商業地產股份有限公司”(下稱“萬達商業”)赴港上市計劃預計將在年內達成。預計募資額超過100億美元，上市後，王健林將重返中國首富。

記者獨家獲悉，萬達商業已經初步確定上市時間表。根據時間表，萬達商業擬定於12月5日啟動全球路演，12月19日正式在港交所掛牌。萬達商業9月16首次提交的招股書中並沒有提及籌資規模，據記者了解的信息顯示，萬達商業首次的募資規模遠超於彭博此前估計的50—60億美元，預計將會超過100億美元。根據港交所規定，在香港主板上市的公司，最低公眾持股量為25%，如發行人市場超過40億港元，則最低可降低為10%。如果按照公眾持股10%計算，則其市值預計將超過1000億美元。

根據招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76%的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98%的股權，剩余的2%由王思聰持有。此外，王健林直接持有萬達集團0.24%的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100%股權。

 

2014年最任性的企業家：王健林、董明珠、劉強東、於東來、陶華碧

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148829.html

　　

王健林旗下的業務想必就不用再說了，中國的100座萬達廣場購物中心，百貨商店、旅遊公司和電影院惹的全國人民都在認幹爹。

 

2014年，王健林開始進軍養豬業，做起了跟老本行毫無關聯的行當。他承諾在未來五年內，將向貴州省丹寨縣的豬肉生產領域投資10億元人民幣，建設30萬頭規模的土豬養殖場及配套的屠宰場和飼料廠，同時建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠，對農民種植的茶葉訂單收購。最重要的是承諾當地貧困人口無償入股，享受紅利!

　　

在做公益方面，老爹顯然比兒子更甚一籌。國民老公無非是在生日宴會上給在場人員派送plus，當爹的卻是直接派送股份。

　　

當被問及為什麽要做慈善時，王健林回答說“老祖宗教育我這樣，爹媽也教育我這樣。”

　　

當談到技術難度的時候，王健林坦然答道：關於如何養豬、如何保證豬的純種等等問題，我們請人，請專家!養豬還是容易嘛，總比蓋五星級酒店容易多了。

 

點評：

 

對於企業家來說，在賺錢的同時還能名利雙收，當然是雙贏局面。

　　

但如果是刻意為之，美其名曰多元化發展，分散企業風險，其實卻是禁不住他人賺錢的誘惑，貿然進入自己毫無把握的領域進行投資，不料卻把自己推向了成本、市場、管理完全陌生的境地。

　　

在主營業務沒有出現天花板的情況下，決策者一定要清楚公司的人才、資源儲備的領域，切忌輕易拋棄主營業務，進入一個陌生的行業。

 

老幹媽陶華碧：坐擁A8888勞斯萊斯座駕

 

 近來流行一種特立獨行的吃法：全麥吐司配老幹媽!一瓶不足10元的辣椒醬，漂洋過海隨處可見，北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、中國香港臺灣……老幹媽甚至成為了登上美國奢侈品銷售網站的國際品牌，和辣條一起成為了國外的奢侈品。

 

老幹媽創始人陶華碧，一個沒有上過學的女人，甚至連自己的名字都不會寫，處理工作都要靠兒子口讀文件自己批示的單親媽媽，從1989年白手起家，創下了3年繳稅18億，產值68億、直接間接的帶動了800萬農民致富的成績。

 

於是老幹媽陶華碧不僅靠自己的努力賺到了錢，買了價值500萬元的座駕勞斯萊斯，同時還獲得了政府獎勵的A8888連排號車牌。

　　

有多少土豪為了圖個吉利，削尖了腦袋托各種關系去買一個帶6或8的吉利車牌號，但是卻輕而易舉的被一個目不識丁的老太太拿到手了。她不僅不借政府錢，不欠政府稅，而且每年能給政府貢獻上億元的收入，儼然是政府眼中的優等生，必須有權利享受優待。

　　

點評：

　　

老幹媽不貸款、不融資、不上市，不讓別人入股，也不去參股、控股別人。

　　

特立獨行的經營模式很大程度上來源於公司數十億的現金流，老幹媽不差錢兒。 陶華碧說自己是個炒辣椒的，堅持用自己的錢做會做的事兒。

　　

這樣的家族企業式的發展保證了公司內部賬目、運行細節的隱秘性，陶華碧和她的兩個兒子對公司管理有著絕對的話語權，同時又具有執行力強、利益相關度高、信任程度高等家族企業發展優勢。

 

劉強東：本想抱得美人歸，不料卻被換吸管
 

       2014年商界桃色新聞最火的莫過於劉強東和奶茶妹的這段老少戀。

　　

劉強東與“奶茶妹妹”的戀情從一開始就被放在了輿論的風口浪尖上，一個是商業大佬，一個是網絡紅人，中間還差著19歲的年齡差。戀情曝光之初，兩人的回應頗具玩味：章澤天批網民“想象力豐富”，劉強東則控馬雲“陷害”。直到去年4月，隨著大批親昵合照曝光，劉強東才正式承認戀情，並發出了那條“小天是我見過最單純善良的人”的愛情宣言。如今，這條留言已經刪除，奶茶妹也已清空所有微博。兩個人的戀情持續了不到一年。

　　

點評：

　　

劉強東利用戀情造勢並非第一次。2012年“西紅柿門”之後，京東宣布“劉強東與莊佳正在談戀愛，是正式的戀人關系”，正在人們猜測劉強東與莊佳何時結婚生子的時候，奶茶妹妹章澤天出現了，時間恰巧是在京東上市之前。

　　

這兩次戀情相同的是，每一次炒作，京東與劉強東的故事就被傳播一遍，而且是免費的：利用新媒體、社交網絡，劉強東以零成本獲得了巨額廣告費無法達到的效果。

　　

那些狂砸廣告費的老板你們學會了麽?這年頭做生意也得靠演技啊!

 

董明珠：鬥完小米罵美的，更年期提前有木有!

 

 2014年，雷軍與董明珠的“10億賭局”著實讓業界熱鬧了一番。 雷軍說，如果5年內，小米模式營業額擊敗格力，要董明珠賠自己1元;而董明珠則聲稱，如果被擊敗，願意賠10億。

　　

1元與10億的價差，很明顯，雷軍更多的是調侃，而董明珠則充溢著絕對的自信。

　　

年底，董明珠又將矛頭指向美的，“一個好的企業不是天天靠廣告吹的，一晚一度電，別人投訴你，低至1度電，這樣的錯誤還要犯，這樣的品牌怎麽能讓中國在世界上站起來，是不可能的，企業要檢討自己。 ”這段話暗指美的宣傳的空調一晚一度電是吹牛逼的。

　　

在蘇寧還沒有跳出來之前，對於董明珠發動的戰爭，大家都還只是袖手旁觀。美的稱“大姐，你玩你的，我做我的，咱們相見不如懷念”，海爾稱“阿姨，不約，我們不約”，誌高稱“女俠，你繼續演”。但蘇寧出現之後卻讓其他品牌異常團結，每一個品牌都開始攻擊格力的要害。

　　

點評：

　　

女性掌管企業多強調以柔克剛，整合產業鏈資源，把企業帶上良心發展軌道。但董明珠“棋行天下”，走的卻是一條非同尋常的路：四處出擊。

　　

這種“董氏做派”對於搶占媒體頭條，增強曝光率，提升知名度確實有很大幫助，但硬幣的另一面則是容易讓企業陷入”十面埋伏“，被群起而攻之，以至於疲於應付。　

 

於東來：一條微博引發的血案
 

              作為國內百貨行業最具傳奇色彩的商超，胖東來無疑是商學院們最津津樂道的經典案例。常年來這家商場被無數榮耀加身：年銷售額達70多億元，在河南許昌、新鄉兩地占據六成以上的市場份額。十多年來以一己之力將沃爾瑪、世紀聯華等傳統大型商超逐一擊垮，更以倡導員工的幸福管理，追求極致的服務質量，被譽為“百貨業的海底撈”。

　　

然而，2014年9月15日，胖東來董事長於東來在微博上連發“關閉除時代廣場店以外的其余所有門店”、“賠款”、“取消關店，退出管理”等決定，未來3年將只會保留時代廣場店，其他店面全部關閉。一時間引得公司內部和業界無比震驚。

　　

2014年，於東來任性的和他一手創立起來的企業談了一場戀愛，今天你儂我儂情投意合，明天微博微信撕逼大戰，觀眾還沒來的及緩過神來，又宣布我們我們和好如初了，正當人們要恭喜複合的時候，於東來卻又給了看客當頭一棒。

　　

點評：

　　

胖東來的高薪以及過度惠客，容易給企業自身造成損益不平衡。隨著競爭的加劇，各種業態和模式都在蠶食胖東來的市場，此外政府也未必希望胖東來一枝獨秀，更希望百家爭鳴。而對於員工而言，待遇再好也有不滿足的時候。於東來的任性也並非他自己所願。

　　

看完了企業家們的各種任性，你卻只能在領導的逼迫下苦逼的寫著年終總結。眼看著自己一年的工作都填不滿一頁報告紙的時候，你是不是悔恨地哭濕了一打紙呢?那還等什麽，趕緊努力工作賺錢吧!因為有錢你才能任性!

 

轉載自：商界招商網

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