授權商品、改編卡通，開闢專屬遊樂園區，就是不讓影迷忘了它，每年舉辦星戰迷Cosplay見面會，話題熱度延燒三十多年不滅。 一部隔了三十二年後，才開拍完成的《星際大戰》第七集，電影還沒上映，竟然未演先轟動，已被視為將成為史上吸金力最強的影片。 據摩根大通證券預估，「《星際大戰7》（以下簡稱《星戰7》）將創電影史上另一個爆炸性的奇蹟。」堪稱含金量最高的電影，甚至激勵出「星戰概念股」，與相關商機包括玩具、遊戲機等面向，預估金額高達一百五十億美元！ 這個秘密，藏在電影票房排行裡。據Box Office Mojo電影票房網站統計，若以通貨膨脹回推計算美加地區史上最賣座電影票房排行，一九七七年的《星際大戰》第一集票房位居史上第二，僅次於比其早三十八年上映的《亂世佳人》；更驚人的是，據估計，該片觀影人次超過一億七千八百萬，是目前史上票房冠軍《阿凡達》的一倍。 《星際大戰》創造的熱潮，影響所及至今，你可以看見美國總統歐巴馬拿劇中武器光劍比畫的報導、臉書創辦人佐伯格、有「鋼鐵人」之稱的馬斯克、《阿凡達》導演卡麥隆，甚至演活福爾摩斯的英國影星康柏拜區都是星戰迷。 39年前就玩授權行銷製作人變粉絲經濟學始祖 《星際大戰》等於是全球科幻電影的祖師爺，只是祖師爺要「長青」，三十二年不推出新作品，還能不被時代淘汰，仍得有「方法」。 今日，大家認為迪士尼從電影火車頭帶出衍生商機的成功，勝過其他五大片商；但其實早在三十九年前，《星際大戰》製作人盧卡斯就已是授權商品行銷的濫觴。他拿著劇本跟其他片商合作，但授權則掌握在他自己手上，讓他成了好萊塢粉絲經濟的始祖。 在盧卡斯的操盤下，沒電影時，可以在電視看見《星戰》改編的卡通，可以在遊樂園中看見專屬的遊戲區，甚至每年星戰迷還會固定舉辦Cosplay（角色扮演）的粉絲見面會。儘管暌違三十二年，但溫度卻仍持續延燒。 進一步加溫《星戰》吸金力，在於角色多元且精細。在《星戰玩具的故事》紀錄片中：《星戰》系列開發出的周邊商品，有一大優勢：「『角色』太多了，（從主角、飛船到武器）可以生產出一個『玩具宇宙』。」簡單說，對比《蝙蝠俠》集中在主角一人開發出授權商品，但《星戰》卻能開出多個產品線的授權。 政大創新中心主任溫肇東分析，若以國內一個原創角色為例，熱賣與不賣之間，授權商品乘數約八倍，（好萊塢片商）角色多，乘數效應更大。 對比一三年大賣的《冰雪奇緣》，你可能只會記住艾莎公主和雪寶，但在《星戰》中，光是有記憶點的「角色」，從主角船長、絕地武士到武器光劍，都是含金量高的強勢角色。每個角色的轉化，就是吸金綿延動能。 這也是三十二年沒推出新電影，但溫度卻沒有消逝的競爭力；光憑前六集累積下的粉絲購買力，就替迪士尼還未開拍第七集前，先進帳十億美元。 只是，續集電影被批評不夠創新，原因出在不夠與時俱進。「老是玩老梗，總會踢到鐵板，」與奸萊塢片商合作的台灣製片蔡元隆表示，大家看到《玩命關頭7》賣座，但兩年平均近三十部續集電影，拉出一：四的授權商品長尾效應，成功比率也就那麼一成。 更何況要喚醒觀眾記憶點，僅站在商品授權模式上打滾，若不能與時俱進跟著觀眾一起成長，勢必也將遭淘汰。 迪士尼執行長艾格（Bob Iger）找來曾執導《不可能任務3》導演亞伯拉罕（Abrams）執導《星戰7》。「他具備電視劇、電影和小說跨界經驗，期待帶來不同視角體驗，」在迪士尼粉絲大會D23上，艾格表示。 加入「女力」精神吸引女性觀眾走入影院 儘管盧卡斯對最新電影有所批評，但亞伯拉罕還是勇於顛覆。他坦言，受到女兒詢問：「《星戰》僅是男孩的電影嗎？」靈感一動，深諳如果僅是照舊模式走，那麼永遠僅停留在星戰迷的小圈圈中打轉。 點閱最新預告片，他仍維持原來大場面轟炸刺激感和反抗鬥爭的一貫情節；但他加入時代感。你可以看見女主角外表柔弱、內心強悍，其在沙漠險境與動盪政局中，發揮「女力」精神。這跟當代女性意識抬頭不謀而合。自然也擴大了新觀眾市場可能性，將原本埋單一張票，轉化成兩張票的動能。 「一種是死忠星戰迷，另一種是將加入的新一代星戰迷。」 《Star wars：星際大戰如何以原力征服全世界》一書點出：《星戰7》背後成功，其實是新舊揉雜下，吸金又吸睛大爆發關鍵。 一波波加溫潮，喚醒星戰迷記憶，也召喚出非星戰迷好奇心，這也難怪外資報告在電影未上映，就看好全球票房將創三十億美元，這是今年大賣續集電影《玩命關頭7》的兩倍。 不被三十二年的時間洪流沖刷掉影響力，重點就在於不忘記滿足原有群眾原始初衷，「經典」電影才能具備創造票房歷史新紀錄的能耐。 | ||||
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哈佛重量級學者桑思汀提出的「推力」，被喻為「大政府」與「小政府」之間的「第三條路」。在桑思汀眼中，無論是全球暖化危機、退休金引爆的財政難題，以及預防下一次金融風暴等方面，其實都有「推力」發威的著力點。 所謂推力（nudge），就像GPS一樣，把人引導到某個方向，但大家還是可以自由選擇自己想走的路徑。」這套推力理論，二○○八年出版以來，全球熱賣七 十五萬冊，被《經濟學人》選為年度好書，更在學術界蔚為風潮。而提出「推力」理論的，正是美國總統歐巴馬的核心幕僚、哈佛大學法學院講座教授桑思汀 （Cass R. Sunstein）。
難題一：全球暖化
節能減碳有誘因才能成功 現年六十一歲的桑思汀，曾在白宮預算管理局（ＯＭＢ）底下的資訊及管制事務辦公室任職長達三年。在政策推動上，他提倡「推力」，也就是，既不全然仰賴政府 的管理和監控，也不認同完全交由市場決定；而是透過高明的選擇設計機制，來形成一股推力，協助人們做出有利的決定，或者促進人民參與公共政策。 這不僅成為歐巴馬施政的重要指引，英國首相卡麥隆和德國總理梅克爾也非常重視，紛紛設立「推力」政策小組，進行改革。 當前各國面對最棘手的三大難題，從全球暖化危機、退休金帶來的財政重擔，到金融風暴的導火線，其實都可以透過「 推力」 來進行政策改革，並以最低成本達到最佳效益。 十二月九日，桑思汀受邀來台訪問，適逢巴黎氣候峰會如火如荼舉行，各國領袖對排碳目標意見不合、僵持多時。桑思汀受訪時指出，想要減少碳排放，可以透過「 推力」 ，讓人們「自動」納入綠色能源的使用。 無論是風力、太陽能發電等替代能源，仍然相對昂貴。但在德國，政府透過市場誘因和政府補助，讓企業和住家都願意節能。「關鍵就在於，政府在政策制定上，讓民眾自願加入綠能行列。」如今，在德國家庭中裝置太陽能板，不但可享有政府補貼外，更象徵著跟得上流行。 推力用在節能減碳的另一項政策就是，提供消費者充分的資訊，讓他們知道各種產品對經濟和環境上的影響。桑思汀提及任職白宮時期，歐巴馬政府規定車輛必須貼附「油耗與環境標籤」，可強化民眾選購省油車輛的意念。 「這種標籤，讓消費者知道汽車所造成的經濟和環境效應，當人們看到較昂貴的成本、不環保等後果，他們會傾向選擇省油汽車。」桑思汀表示，類似的方法還可以延伸到其他產品如冰箱、空調、洗衣機及烘乾機等，只要提供同樣的資訊給消費者，就能形成一股推力。 桑思汀指出，即使有些美國人對節能減碳沒那麼熱情，但法規訂定後，卻成功讓汽車和貨車的碳排放減少了。「推力政策帶來顯著的改變，可說是過去二十五年來首 見的。」桑思汀不諱言，「推力無法解決整體環境的大問題，但它可以成為政策工具的一部分。」比起綠能稅和補貼，採取推力原則不需要政府或消費者付錢，相對 來說，是成本較低且更有效率的工具。
難題二：財政困境 應鼓勵人民「 自動」 儲蓄近年來，各國面臨的另一個危機就是，浮濫的退休金制度拖累了國家財政。從希臘、義大利等社會福利優渥的歐洲國家，到人口老化國家如台灣，各國政府無不苦惱如何籌措財源或削減開支。桑思汀認為，推力是提高退休金儲蓄的有效方法。 「讓人們願意存更多退休金的最好方法，就是把他們自動納入退休金儲蓄計畫，而且是在年輕時期就開始。」桑思汀指出，自動把民眾納入的退休金儲蓄制度，而非被動要他們選擇要不要加入，是運用推力的最成功政策。 很多國家都有強制雇主繳交的退休金制度，但桑思汀認為，這還不足夠，許多國家面臨財政問題，就是因為把退休金當作是社會福利，結果反而沒有鼓勵人民「自動」儲蓄。 所謂的自動加入，就是讓勞工和雇主都預設安排每月扣除一個百分比的收入、撥入退休金計畫，但可以在任何時候選擇退出。這種透過以退為進的手段，往往令人們更自動地儲蓄。 桑思汀認為，美國四○一Ｋ退休金計畫、英國「確定提撥」的退休金制度，就是運用推力的成功政策。 此外，澳洲也在進行退休金制度改革，計畫以「自動加入」作為減輕政府財政負擔的指標。在台灣，個人帳戶制的勞退基金，也是採取「確定提撥制」的退休金計畫。 除了提升退休金儲蓄和環保意識之外，遏止下一波金融危機的發生，推力也扮演了重要角色。
難題三：金融風暴
借貸之前讓民眾知道後果 桑思汀指出，○八年金融海嘯的導火線之一，就是次級房貸泡沫破裂，美國政府為了防止危機重演，過去幾年推動了相當有效的金融改革，當中就運用了推力法則。 「金融海嘯後，我們成立了消費者金融保護局（Consumer Financial Protection Bureau），在消費者借貸之前，灌輸他們必須知道後果的觀念。」也就是，無論是辦理房貸、信用卡或預借現金等，在借錢之前，金融業者必須提供充足的資 訊，讓消費者了解關於舉債可能發生的後果。 此外，美國在金融海嘯後也推動了一項大型法案，核心思惟就是進一步提高資訊揭露的透明度，例如結構複雜的房貸商品，金融機構必須揭露商品設計，讓消費者在選擇時不會被蒙騙。 「這就是推力，提供簡單易懂的資訊，幫助消費者做出更好的決定。」就連生活小事，包括團體溝通、子女教養等，也可以適時運用「推力」來順水推舟。 談到生活上的推力運用，桑思汀有位赫赫有名的妻子鮑爾（Samantha Power），目前是美國常駐聯合國大使，被《富比世》選為一四年全球百大最有影響力的女性。他打趣說，「我的妻子是很優秀的談判代表，和她溝通時運用推 力，是不太容易的事。」但在子女教養上，桑思汀認為，父母可以對子女適度輕推。桑思汀有兩個年紀尚幼的小孩，他透露，有時也會用推力原則來督促孩子們做功 課。「每次開車到學校，我會告訴他們，我們要讀一些書，而其他孩子也是這樣的。慢慢地，變成一種習慣。當它形成習慣時，那是最好的推力。」 適用於子女教養
督促做功課同樣有效 同樣的，如果小孩總是逃避或做不完功課，桑思汀建議，可以規定他們每天某個時間點，例如下午四點，要求他們坐下來寫功課，「雖然它是強制的，但當形成一種 習慣時，就能形成推力。」雖然不同文化之間存在著差異，但桑思汀認為，基本的推力原則，包括提供人們充足且透明的資訊、有一個簡單且便利的起點，並以社會 規範來告知大眾等，在各國都能適用。大自全球暖化問題、金融危機，小至個人理財投資和健康計畫等，桑思汀提出的推力，已成為一種「促進人們做出最有利選 擇」的解方。
推力可解決退休金難題 政策可巧妙制訂，讓勞工、雇主都願意提撥一小部分金額， 誘使人們更自動存錢
撰文 / 鄧麗萍 | ||||
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恐攻事件不斷，美國民眾為自保，導致槍枝工廠生意大好，歐巴馬想管制，反而刺激買氣，引發民間搶購熱潮。 一月五日，美國總統歐巴馬在一群槍擊案受害者陪同下，宣布將管制槍枝，「我一想到那些孩子，我就憤怒。」鏡頭前的歐巴馬頻頻拭淚。不過感性背後，現實是美 國槍枝製造商股價不但屢創新高，每當歐巴馬鼓吹管制槍枝，反使民眾更踴躍買槍，他也因此被稱為「槍枝最佳推銷員」。 美國手槍製造商中，營收最高的史密斯．威森（Smith & Wesson），二○一五年股價上漲一三二％，僅略遜於美股漲幅第一名的網飛（Netflix）的一三四％；另一家手槍製造商斯特姆．儒格（Sturm, Ruger），股價漲超過七成，遠勝美股大盤標準普爾五百指數（跌○．七％）。
股價大漲來自
民眾持槍意願大 增，據聯邦調查局(FBI）數據， 二0一五年美國民 眾因購槍或擁槍， 申請政府「背景 調查」 (baCkgRound CheCk)次數，超過二干三百萬次，創 該數據有史以來最 高，槍枝廠商收入 因此大增：史密
斯.威森最新年度 (至二0一六年四月三十日)營收將超過六億五千萬美元(約合新台幣二百一十八億元)，比原先預估高兩千萬美元。 民眾更想持槍，第一個原因是外在環境。從二0一五年十一月巴黎恐攻，到十二月美國加州槍擊案，都激勵民眾擁槍自保。另一原因則是官方管制槍枝，民眾擔心日後無槍而加速購買。這次歐巴馬宣布管制槍枝，史密斯.威森及斯特姆.儒格當天股價應聲大漲二％及七％。
兩大廠七年股價漲逾九倍 自歐巴馬二00九年上任以來，史密斯.威森和斯特姆. 儒格的股價上漲都超過九倍。 基金經理人納維利爾(Louis Navellier)對《紐約時報》說：「歐巴馬是槍枝最佳推銷員。」恐攻陰影使民眾擁槍自衛需求增加，政府管制不會消滅這些需求，只會使其加速實現或轉 入地下，這是歷來槍枝管制呼聲「助漲」槍枝製造商的主因。納維利爾稱，有些投資者要他不可投資特定企業，「但沒人叫我不要投資槍枝工廠。」殺頭生意有人 做，[禁槍反使槍大賣」的歐巴馬，再次驗證這個道理。
撰文者楊少強 | ||||
美國總統歐巴馬20日飛往古巴，展開為期3日的訪問，成為88年來首位造訪古巴的美國總統。他在古巴期間，不僅會晤總統勞爾卡斯楚，觀賞兩國棒球友誼賽，也對古巴人民發表一場精采的演說，表示兩國政府在民主自由等敏感議題上雖有歧見，但也該是跨越彼此歷史與意識形態鴻溝的時候了，兩國友誼從此開始，是新的篇章。 Havana is only 90 miles from Florida, but to get here we had to travel a great distance -- over barriers of history and ideology. For all of our differences, the Cuban and American people share common values in their own lives. That's why I believe our grandchildren will look back on this period of isolation as an aberration, as just one chapter in a longer story of family and of friendship. Since 1959, we've been shadow-boxers in this battle of geopolitics and personalities. I know the history, but I refuse to be trapped by it. 哈瓦那（古巴首都）距離佛羅里達僅90英里，但是要到這裡，我們得先跨越歷史與意識形態的鴻溝。雖然我們之間存在許多差異，但古巴與美國人民在生活中，依然享有共同的價值觀。這也是為什麼我相信，當我們的孫子回過頭來檢視這段斷交時期，會將它當作是一個失誤，只是我們漫長友誼中的一節篇章。從1959年起，我們在地緣政治和政治人物間，一直是彼此的假想敵。 我知道歷史，但我拒絕為它所困。 看懂關鍵字 ideology/aɪdɪˋɑldɪ/意識形態例句：Some people view ideology more than life. 有些人把意識形態看得比命還重。 aberration/abˋreʃn/失誤、偏離常軌例句：The authority sees these protests as an mental aberration of the minority. 當政者將這些抗議活動視為少數人民的心理偏差。 shadow-box假想敵；為迴避最重要問題，製造煙霧彈例句：He is not tackling the real issue; he’s shadow boxing. 他沒有要處理真正的問題，他只是在虛晃一招。 撰文 / 蔡曜蓮 | ||||||
多哈石油高峰會議，原本是為了讓全球主要產油國達到石油凍產的共識， 但這場會議的結果，完全符合開會前夕穆罕默德王子的強硬表態。這位王子到底是誰？ 四月十六日，在攸關全世界主要產油國未來的多哈石油高峰會議（Doha Summit）前夕，沙烏地阿拉伯副王儲穆罕默德．本．沙爾曼 （Mohammed bin Salman），接受了彭博長達五個小時的專訪。 他是誰？可以這麼說，過去幾個月，全世界能源與金融市場股匯價格的急跌大漲，幾乎就是取決於這位三十歲阿拉伯王子的喜怒。 態度強硬 讓多哈高峰會形同破局 在與彭博的訪談間，他以極為鷹派的口吻說：「除非所有的產油國，包括俄羅斯、伊朗等在內都同意凍結產量，否則沙烏地絕對不會減產！」「沙烏地目前一天產出一○二○萬桶石油，我們有能力，一夜之間就增產一百萬桶、半年之內增產兩百萬桶……，而且只要增加投資，就能提高至每天兩千萬桶。」「如果不凍結產能，我們會不計代價賣出所有的石油。」多哈石油高峰會議，原本是為了讓全球主要產油國達到石油凍產的共識，藉此拉抬油價，搶救產油國的財政危機，也降低油價崩跌所引發的種種金融動盪。然而這場會議的結果，完全符合開會前夕穆罕默德王子的強硬表態；台北時間十八日凌晨，消息傳來，這場會議形同破局，各國無法達成凍產協議。 作為最大產油國代表，穆罕默德王子的態度當然主導著會議走向，而他之所以在開會前夕大放狠話，是受到死對頭伊朗的刺激。在這場石油高峰會舉行前，伊朗已公開否決凍產提議，宣布不參加多哈會議，也不會在任何的產能凍結協議上簽字。 驟然間，沙烏地與伊朗的衝突對立情勢再度升高了。去年底，沙烏地槍斃與伊朗同派的什葉派教士之後，雙方在元月三日斷絕彼此外交關係。 兩個對立的國家，在俄羅斯總統普丁的斡旋下，為了石油減產，過去兩個多月演了一齣和解戲碼，如今既然伊朗不參加凍產協議，年輕氣盛的穆罕默德沒什麼好商量的，乾脆親自出馬，主導萬眾期待已久的多哈會議。 政權地震 終止逾80年兄終弟及傳統石油與政治原本就是無法分割的一體兩面，穆罕默德王子躍上舞台、去年石油價格的崩跌、今年第一季油價大漲三成、與伊朗的衝突升高，乃至敘利亞動亂等等，都與沙烏地王國政治權力的大地震有關。 沙烏地國父阿齊茲（King Abdul Aziz Al Saud）在一九三二年建國，至今八十四年傳承了七位國王，繼任的全都是阿齊茲的兒子，他們遵照遺囑以「兄終弟及」的方式繼承王位，卻面臨國王越來越老的困境。去年元月二十三日，第六任的阿布杜拉國王以高齡九十一歲逝世，接任的沙爾曼（King Salman）國王也已經八十歲了。 新王沙爾曼打破八十四年來的傳統，請原本排名第一順位的王儲、也是他同父異母的弟弟退位，改指定姪子納伊夫（Nayef）出任王儲，終止了八十四年的兄終弟及傳統。但是，沙爾曼同時也任命只有三十歲的兒子穆罕默德為副王儲，還將政府最重要的職位，包括第二副總理、國防部長、國家經濟與發展委員會主席等，全交給了自己的兒子。 穆罕默德王子身高逼近一九○公分，才剛滿三十歲就成為沙烏地王朝最有實權的領導人，不僅是全世界最年輕的國防部長，更手握全球第一大產油國的經濟實權，一舉一動成為全球政壇注目的焦點。 更關鍵的是，他與沙烏地阿拉伯大多數的王子有很大的差異，穆罕默德王子不像其他的王子，沒有去英國、美國這些國家念書，他也從來不上夜店，即使只是平常的場合，也堅持穿著傳統阿拉伯的頭巾與長袍。 企圖強烈 要徹底改造沙烏地阿拉伯 大學畢業之後，他在民間機構工作過兩年，從○九年就被沙爾曼國王帶在身邊。沙爾曼國王政治企圖心強烈，也刻意讓穆罕默德王子卡住重要職位，一四年，當時僅二十八歲的穆罕默德王子就已經升任內閣的政務委員了。 沙爾曼國王與穆罕默德王子的目標，是要徹底改造沙烏地阿拉伯，提出國家轉型計畫（The National Transformation Program），於是我們看到沙烏地不再與美國亦步亦趨，穆罕默德接任副王儲的第一個出訪對象，就是俄羅斯總統普丁，並且強勢介入葉門與敘利亞內政，毫不手軟地升高與伊朗的衝突。 在內政上，沙爾曼與穆罕默德宣稱要主導「經濟多元化」，改變沙烏地依賴石油收入的單一經濟結構。為了達到這個目標，更提出石破天驚的國營石油公司（Saudi Aramco）股票上市案，售股所得拿來成立國家主權基金，轉投資在新興產業，以二○二○年為目標，將「非石油部門」對政府的財政貢獻提升至每年一千億美元。 穆罕默德王子年輕氣盛、位高權重、出手大方，而且高舉徹底改變國家戰略的政策，代表著龐大的機會與無法掌控的危機。到底這個全球最大的產油國會怎樣改變，誰也無法預測，為了摸底，英美俄中等大國領袖立刻競相拉攏。 去年五月，普丁率先邀請穆罕默德王子率團親訪莫斯科，簽訂六項合作協定；法國總統歐蘭德也搶著見他，穆罕默德王子一見面，就向歐蘭德簽訂高達新台幣四千億元的軍購合約、外加將近新台幣一千億元的貸款，借給黎巴嫩購買法國武器。 美國總統歐巴馬則邀請沙爾曼父子造訪白宮。今年元月，中國國家主席習近平訪問沙烏地，穆罕默德王子代表國王親自在機場迎接，還與習近平單獨會談。 不再穩盤 讓市場回到供需的真面目 多哈會議，就是在大國領袖圍繞著穆罕默德王子，大家梭哈的氣氛下形成的。已經宣布經濟進入緊急狀態的委內瑞拉帶頭穿梭，遊說一個拉抬石油價格的計畫，說服了同樣面臨沉重財政壓力的俄羅斯，以及剛剛與普丁建立關係的穆罕默德王子，在這兩個日產一千萬桶原油的龍頭帶領下，擬定將產量凍結在元月的水準。 二月中旬，委內瑞拉、俄羅斯、沙烏地與卡達初步達成凍產共識，接著就由俄羅斯擔任說客，說服沙烏地的死敵伊朗參加。表面上，俄羅斯對伊朗有影響力，而且普丁擁有強大的外交團隊，可以在產油國利益與國際政治衝突間，找到一個多贏的方案；但是，經過一個月的努力，仍然毫無所獲，沙烏地以及其他產油國同意再給普丁一個月，延到四月十七日舉行多哈會議。 在過去，類似這樣的減產會議，都是由沙烏地主導、透過石油輸出國家組織（OPEC）完成。沙烏地長期扮演油價穩定者的角色，某一個小國超產，沙烏地就減產；反之，沙烏地也可增產以維持OPEC議定的產量與價格。但是從一四年十一月起，沙烏地石油部長納米公開宣布放棄這個穩盤的角色，原因當然是俄羅斯不斷增產，以及美國頁岩油產量暴增。 其實，解除了多哈會議的政治面具之後，市場反而能夠回到供需基本面的真面目。根據OPEC最新統計月報（MOMR，一六年三月），目前全球日產八千二百萬桶石油，其中OPEC產量二千五百萬桶；不過，生產超過供給的超產部分，也僅兩百萬桶。 換言之，只要能夠控制產量，油價可以維持在目前每桶四十美元上下的水準，這不只對俄羅斯、委內瑞拉等財政困窘的國家有利，也對產生大量頁岩油公司壞帳的美國有利，產油國如果能夠在沒有協議的情況下維持產銷平衡，會是創造最大利益的公約數。 多哈會議之後，國際油價是否能夠回到先前期待的每桶五十美元以上，或是再跌回三十美元，現在誰也說不準；但是我們攤開石油價格走勢圖，一百美元一桶的價格，歷史上只出現在○八年到一四年，當然就是中國經濟崛起與全球央行QE（貨幣量化寬鬆）政策的結果；從兩次石油危機之後的八○年代一直到○三年，石油價格長期維持在每桶二十至二十五美元。 說不定，一百美元的油價只是歷史上的意外，目前的價位、或者是每桶二十五美元，才是歷史上的常態。 （本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理） 撰文 / 乾隆來 | ||||
美國總統歐巴馬近日為了呼籲英國繼續留在歐盟，偕同夫人蜜雪兒展開3日的訪英行程。4月23日，他特別舉辦一場與500名青年對談的活動，懇求英國新世代能摒棄孤立主義，並敞開胸懷與不同信仰者交流，才能改變世界。讓我們看看這場演講中，歐巴馬怎麼說……。 （黃家慧）We see new calls for isolationism or xenophobia. We see those who would call for rolling back the rights of people…they are reactions to changing times and uncertainty. But when I speak to young people, and I implore them and I implore you to reject those calls to pull back. I’m here to ask you to reject the notion that we’re gripped by forces that we can’t control. And I want you to take a longer and more optimistic view of history. 我們看見孤立主義與排外主義成為新的訴求，我們看見有些人要求削減他人的權利；這些訴求，是人們在面對時代轉變和不確定之下的反應。但是，當我和年輕世代對話時，我懇求他們，同時也懇求你們，必須拒絕那些走回頭路的訴求。在這裡，我要你們拒絕接受一個概念：我們正被無法控制的力量所控制。我要你們用更長遠、更樂觀的角度看待歷史。 看懂關鍵字 xenophobia /zɛnˋfobɪ/ (n.) 對外國（人）的 無理仇視（或畏懼） 例句： In recent months, France has experienced a surge of violent xenophobic attacks. 過去幾個月，法國經歷數量激增的仇外暴力攻擊。 implore /ɪmˋplor/ (v.) 懇求、乞求 例句： The prisoner implored the king for mercy. 該名囚犯乞求國王能對他開恩。 | ||
二0一0年成立的Instagram，以輕鬆修片、上傳功能暴紅，吸引四億用戶，現在正瞄準日本市場，希望和臉書一樣，掀起熱潮。 「我會上傳旅行或和朋友聚會的照片。朋友也很常用，我一天都上去看好多次。」在東京都內某網路公司工作的二十多歲女性說道。她正熱中於「Instagram」這款社群網路服務(SNS)，興趣是樂器演奏，和同好們聚會時，也會上傳很多自拍照。 她會上癮的最大原因是，手機拍的照片很容易美編，程式本身就有簡單的剪裁與濾鏡功能，效果看起來也很專業。 該程式在日本的用戶群，正以二十多歲女性為中心急速擴大，用戶數在一五年十月時約為八百萬人，一六年四月已成長至約一千兩百萬人，半年增為一.五倍，目前等於有一成日本人是用戶。 初衷》巴西小男孩的夢 讓每個人都能當攝影師 Instagram是出於「每個人都能當攝影師」的概念而誕生的，共同創辦人暨技術長克雷格(Mike Krieger)在巴西出生，小時候搬到葡萄牙去。「那時，有人送我塑膠相機和攝影書當禮物，讓我對照片產生熱情，成了開發Instagram的原點。」克雷格說。 另一共同創辦人暨 執行長希斯洛姆(Kevin Systrom)，則是原本就學攝影，「我們兩人的夢想 是——任何人都能成為攝 影師。雖然聽起來讓人覺得有點難，其實照片的加工很簡單，只要會用智慧型手機，任何人都能編輯；再加上濾鏡，就能創造各種變化。我們希望讓更多人來使用這款App。」Instagram雖然在日本今後才正要成長而已，但自一0年在全球開始提供服務後，就確立了SNS強者的地位。其全球用戶數在一四年底追過推特(Twitter)，來到四億多人，每天上傳的照片總計達八千萬張。除藝人外，美國總統歐巴馬等政治人物或運動明星，紛紛開設官方帳號;一六年三月，羅馬天主教教宗方濟各(Pope Francis)開設帳號時，也成為熱門話題。 對於Instagram在全球暴紅，克雷格認為，原因在於「可以說故事，又很容易使用，而且只用照片就能告訴大家，『我現在很享受』。照片加工與編輯很簡單，也會激起大家的創作欲望。」 它不光是 易看易用而 已，一二年四月，來自臉書的收購之舉， 也推了它一把 。當時臉書是 以有史以來的天 價約十億美元收 購Instagram，雖 然分析師都說「買 太貴」，但臉書執行 長馬克.祖克柏不 以為意，「我們的 目標是讓更多人認 識Instagram。」他也表示會讓Instagram維持營運的獨立性。 破天荒的收購行動，終於奏效。由於不必再擔心資金問題，Instagram得以專注於開發用戶，「和獨立企業時期比起來，成長速度目標提早兩年達成。」克雷格滿意地說道。 加持》祖克柏天價購併 藉臉書用戶快速拓版圖 談到當時為何會答應臉 書的收購，克雷格說，「臉書花了約十年時間建立起來的SNS營運技術，以及開發服務的知識，很值得學習。 具體來說，那是一套研究如何逐步排除掉垃圾文章(造成不特定多數用戶困擾的文章)、二把用戶拉進來的手法。另外，在廣告及發掘人才方面，雙方也合作得很順利。」希斯洛姆也提到，收購當時，Instagram的員工只有十三人而已，全球用戶也不過幾千萬人。「但現在全球有四億多用戶，每天平均花二十一分鐘使用我們的服務。」他說，祖克柏對開發新服務很有熱情，正是個適於創業的人物。「我們每月與他共進一次晚餐，除了是因為和他很熟，也是為了要共享資訊。他每周召開的會議，我們也會積極參加。」但他強調，Instagram仍是以獨立於臉書之外的形式經營。」祖克柏很信任他和克雷格。 面對已增至四億人的用 戶，該公司正努力拚獲利。目前是和臉書用戶的個人資料連結，用戶在Instagram看了什麼廣告，臉書那邊就會把同一商品的其他廣告傳給同一用戶。 雖然業績不對外公開，但臉書相關人士表示，「收益面的綜效很不錯。」 祖克柏之所以堅持要買下 Instagram，也是因為把成長寄託在它之上。臉書用戶在全球有十六億人，在身為主要廣告市場的先進國家已經到頂，未來難再有成長，但Instagram在日本等先進國家卻還有成長空間，值得期待。 和美國人相比，日本人有把臉書帳號用在公事上的傾向，因此確實很有開發餘地。 「只讓同事知道臉書帳號，Instagram就留做私人用。」一位三十多歲的粉領族說.由於使用目的與場景不同，臉書用戶全是它的潛在用戶。 不過，推特在日本仍是它的強敵，每月用戶約有三千五百萬人，不但贏過Instagram，甚至勝過臉書的兩千五百萬人，現在也仍在成長中。「日本人喜歡發文互動，所以推特人氣高。Instagram 光靠照片和影片 可能難以超越推 特。」一位SNS 業者的幹部指出。 外界認為， 「SNS上的溝通 ，會慢慢從文字走向照片，再走向影片。」但希斯 洛姆認為沒有這 麼單純。「用戶會視情境的不同，交替混合使用文字、照片與影片。」 激戰》對手年齡層更輕 美式廣告不見得適用日本 談到要如何在日本衝高用 戶數，希斯洛姆說，「其實不是只限於日本而已，照片或影片有著任何人都能看懂的普遍性，可以跨越人種、語言與文化，把人與人之間串連起來。 我們希望Instagram能成為對任何人來說，都很容易親近的App，並透過這樣的價值擴大版圖。」而在美國，一一年起展開服務的SNS「Snapchat」也是強敵，Snapchat的執行長伊凡.史匹格(Evan Spiegel)很年輕，才二十五歲。Snapchat 同樣可傳相片和影片，但由於寄出的圖片、影片有看過後自動消失的功能，上傳可以更無壓力。 Snapchat的美國用戶以十幾歲到二十五歲為主，並急速擴大中，每天用戶已破一億、影片觀看次數達八十億次。一月時，連白宮也開了帳號。 但Instagram也不是坐以待斃，三月時把可上傳影片的長度，從既有的十五秒延為六十秒，還推出三種連動App，要努力拉開和新興勢力間的差距，像是能夠把連拍照片加工為影片的「Hyperlapse」，以及可以重覆播放影片與倒帶影片的「Boomerang」等。 對於影片上傳長度的改 變，希斯洛姆表示，Instagram 原本是以上傳照片服務起家，後來增加影片上傳功能，是出於用戶的希望。這次的改變，同樣是因為「用戶希望能上傳更長的影片。」未來在影片方面的功能會再做什麼調整，「將以讓用戶開心為前提。」「我們正在研究，使用Instagram的人，一開始上傳照片與影片時，要接觸到什麼樣的體驗，才會繼續用下去，」克雷格說，「具體的用戶數目標不便告知，但希望能活用研究結果、逐步提升用戶數。」此外，並不是只有增加用戶就好，為提升獲利能力，還得提高身為廣告媒介的存在價值。只是，Instagram的廣告必須把文宇說明減到最少，只訴諸一張照片。「這種廣告手法在美國很常用，但日本企業不習慣。」網路廣告大廠Septeni 執行幹部神埜雄一說。 Instagram正瞄準仍有很大成長空間的日本市場，它能在激烈的SNS市場引發如臉書般的風潮嗎？正式決戰就要展開。 | ||