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狙擊失敗永義KO印度佬

2011-9-8  NM

本刊在今年二月，曾報導印度裁縫Raja Daswani，想學大劉劉鑾雄，狙擊「抽水大王」官永義持有的永義實業（616）。「平地一聲雷」的Raja，過去半年密密掃貨，儲定彈藥，準備隨時提出全面收購。不過，上週二永義實業舉行的周年股東大會，讓這場狙擊戰寫下了結局篇。身為第二大股東的Raja，在會議期間發現公司六成多股東，都將投票權授予永義主席鄺長添，當中還包括他極力想拉攏的韓國籍第三大股東。原來絕大部分股東都跟他對幹，頓時晴天霹靂的Raja，自知狙擊失敗，大嘆一聲：「I am trapped（我墮入陷阱）！」本週二，永義更停牌，傳聞被收購，Raja欲成為上市公司主席的夢碎了。 今年二月Raja想狙擊永義的消息一出，永義股價在兩日內由四毫升上八毫，爆升了一倍！當時手持百分之廿六股份的Raja，雖然否認收購，令永義股價隨後打回原形，但原來Raja「口是心非」，一直「陰陰」買貨。至今他已持有百分之廿九，逼近官永義家族的百分之三十一點七股權，只要Raja多持百分之一，達至三成股權，便可提出全面收購。上週二，永義於長沙灣的辦公室召開股東大會，投票通過財務報告及重選董事。開會前胸有成竹的Raja，表示一定會舉手發問，搞寸Party。「佢今年供過一次股，抽水六千幾萬，但無做過任何，我一定會質問佢要錢做乜，我要向管理層施壓。」Raja說。 投票權全歸主席 股東會於當日早上九時正開始，Raja早於八時半已到場。會議室內小股東只有小貓三、四隻，而一副戰鬥格的Raja，與會議室內任何一名董事或小股東均報以微笑，神態輕鬆。當股份過戶登記處安排的監票員到場，各股東陸續拿取自己的投票表格時，Raja在面的登記表格上，赫然「偷瞄」到鄺長添所代表的股份數目，寫二點七五億股，這比港交所刊登、由官永義家族持有的百分之三十一點七多出一倍，接近六成三！滿腦子疑惑的Raja，這時候表現得坐立不安，時而轉坐姿，時而「un」腳。直至鄺長添宣讀所有議題後，已按捺不住的Raja大聲以英語發問：「How come you have 2.75 million proxies? That's over 60%， and you are the majority！（為何你有二點七五億代理投票權？加起來已佔總發行量的六成多，你一人已佔大多數！）」曾是大律師的鄺長添，攤開雙手擺出一副無辜狀，語帶輕佻地以港式英語回應：「I don't know! I know nothing! The shareholders nominated me, I just know this morning.（我唔知，股東們選擇搵我做代表，我也是今朝才知。）」這時Raja仍想發問，但已有永義的女職員催促監票員點票，監票員指Raja仍未在票上簽署。該名女職員即說：「理得佢啦，快收票啦，佢唔簽佢事！」 授權信顯玄機 會後Raja走向鄺長添，與對方握手，笑追問會議上的問題，而鄺長添亦「皮笑肉不笑」，一味以「唔知」、「唔認識授權人」等說話敷衍Raja，再極速鬆人。Raja唯有向監票員埋手。監票員向Raja展示一封信，信上指有多名股東將持有的股票，授權予主席鄺長添投票。當中Raja赫然發現，第三大股東、持股一成一的韓國人Park Jong Yong，原來亦有將投票權授予鄺長添。Raja一早深知只要拉攏Park Jong Yong，持股量就多過官永義，可輕易掌控公司，結果這半年間他不斷找方法接觸對方，就連facebook、twitter等都不放過，不過未獲理睬。據監票員指，股東在開會前四十八小時內，可任命任何一人代理出席股東會，而被任命者可以是該公司主席。Raja深深不忿，不斷向監票員投訴，指永義「自己友玩晒」，但監票員指事件屬合法。Raja憤怒說：「It's legal，but it's immoral（這是合法，但不道德）！」 完全係打劫啦 最終股東會上的議決事項，全部均以近七成票數通過，反對只有三成，結果一面倒。火上加油的是，其中一間替Raja託管股票的外國銀行，沒有處理Raja手頭約一千萬股永義股票，故未能及時將該批股票代理權授回Raja，令Raja到爆燈。對於一心收購永義的Raja來說，股東會一役絕對是晴天霹靂。本週二永義根據《收購與合併守則》停牌，似有後，雖然Raja死撐沒有不快，但與平日雙眼發光、充滿自信相比，從其鬱悶的眼神中，可見Raja心事重重，即時「謝晒」。 派咭片擴充本業 現時Raja持有的兩成九永義股份，平均價約四毫，投資額六千萬，現時永義股價徘徊於三毫四、五之間，成交疏落，Raja說這批資金已被「鎖死」，「It's totally robbery！（完全係打劫）」Raja突然爆發：「原來韓國佬都係佢人！唔怪得之我facebook add佢都唔睬我！（你有咩打算？）唔唔得啦！依家所有人都知，永義基本上係無街貨，所有貨都係佢人住，一到投票就佔七成票。無人會要我貨，因為點都收購唔到，亦唔到控制權！」其後冷靜了一會的Raja又再連珠炮發：「同樣解釋到，點解永義無街貨，無成交！電影橋段呀！」有消息人士指，有內地人已睇中永義欲提出收購，故就算Raja向官永義多番接觸，要求合作或賣盤，對方都未有理會，「永義隻殼好乾淨，太湖湖州塊地好大好靚，有二百萬呎，可以起房地產，有大陸佬想買永義，官永義梗係想自己賺！」Raja當初入股，同樣亦是看中永義的NAV（每股資產淨值）有一點三元，但股價只是三毫多。雖然手上股份要「死」，火氣頂上心口，但身為生意佬的Raja，仍不忘裁縫本業，隨時隨地把握機會?生意。當日股東會後，Raja竟向永義的律師等人遞上Raja Fashions裁縫店咭片，叫對方日後幫襯做西裝。他大賣廣告說：「你做律師的，一定要靚西裝，過來幫襯我啦！」對方律師亦回應說：「原來就係你！我好多網站都見過Raja Fashions！」 裁縫生意印銀紙 Raja一向喜歡為本業宣傳，過去一年不斷透過Google賣廣告之外，今年三月更花近百萬元，參加多個團購網以平價做西裝吸客，緊貼潮流。在八十年代便於尖沙咀做裁縫的Raja，由鋪面、辦公室至貨倉均在尖沙咀金馬倫道的商業大廈內，分幾層運作，相當不便。Raja把心一橫，去年十月以二千八百萬元，買入紅磡一座工業大廈、面積達一萬八千呎的頂樓全層，改建成一層過的總部，並添置了織布機等不同重型機器，準備一條龍做布疋生產、檢查及製衣。「Raja Fashions係印銀紙地方！」Raja說。依記者所見，Raja Fahsions的新總部，有近一萬呎已用作存放布疋，數量之多為裁縫店少見。他又表示，裁縫店過去半年生意額上升，因此增加不少人手。「依家請多人幫手，而且我工作俾晒我仔女跟，我負責睇股票，哈哈哈。」雖然今次戰敗，但Raja仍想找機會做上市公司主席。「今次係衰，我會搵另一間公司做目標。」提起永義以外的其他股票，Raja才再展露招牌笑容。「我最鍾意泛海（129）、匯漢（214）和力寶（226），表現唔錯呀，唔似永義，人實業股o架，我同管理層傾過偈，好務實，我會繼續入貨！」Raja說。

greatsoup:

Another trap is waiting for him...

一個令人敬畏的印度90後 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/10/08/%E4%BB%A4%E4%BA%BA%E6%95%AC%E7%95%8F%E7%9A%84%E5%8D%B0%E5%BA%A690%E5%BE%8C/

朋友的助學Beer party上星期認識了一個印度少年，18歲，高中畢業後，去一家service outsourcing 公司”打工”，月薪100元，幾個月學懂竅門就自己搞，專做美國生意，幫人做document consolidation(不是聽得太清楚).  經Internet 接單、交貨，年紀輕輕已是10人公司的老闆。

生意興旺，但自己就放假環遊世界，又去香港又意大利瑞士，香港就住重慶大廈，歐洲唔知住邊，節目？上 social web 看到甚麼，都會去看。[當日的節目就是從網上看到的]，去歐洲，找當地朋友玩，都是 facebook 找來的 buddies，遊山玩水，不亦樂乎！

我估計他本身家境不差，但有此志氣者魄力者，香港少見。 別的不說，香港大部份人旅遊是去觀光購物，他則名正言順要了解世界各地的人如何生活，講得出做得到，已經很難！

跟他聊天，感慨頗多：

1) 讀得書少的 street smart，在發展中國家的空間極大。生於互聯網世代，是為天時，工人，地租平，是為地利，夠膽獨行天下，懂英語，是為人和。

2) 看看印度，看看中國，香港人的墨守成規，已到了”玩死自己”的地步。社會風氣，父母教化，朋輩影響，無不如是。我們的下一代，在世界互連的時空，夠其他國家競爭嗎？

3) 經過了十幾年的高速增長，互聯網今天仍然極速地改變世界，at unprecedented pace.

其實我真係好想見一見，香港真正實幹那班90後…

印度學生 左丁山

2011-10-22  AD

上個月與基金 A在君悅吃午飯，曾經向佢請教：「點解印度裔、南亞裔行政人員在美國做得好成功，花旗、麥肯錫、百事可樂嘅行政總裁都係印度裔，德意志銀行聯席行政總裁亦 係印度裔，在華爾街大行佔高位者更不在少數，但係華裔做大公司總裁，好似一個都冇啫！」基金 A承認：「印度人有幾樣優點，醒目、識講古、英文好到極、數口精、對數字數據背誦如流，好容易在大公司表現出眾，上位快。我自問唔算水皮，但在大型會議上 做演述（ presentation），的確同印度人差一皮，佢地個個都係財經演員，上咗台就好似辛康納利上身，我地華人唔知點解，硬係比較木訥，唔識得七情上 面！」
印度人英文叻，乃英國殖民地傳統使然（不過叻香港太多噃），印度學生將來會在全世界競爭上，係中國學生（香港人包括在內）最大勁敵。前幾日 睇 IHT，有一段報導話印度現有十二億人（因無一孩政策，人口將會多過中國），年齡少於三十歲者佔人口多數，即係話學生人數多得驚人，印度大學應付不了，爭 入大學打崩頭，向隅者眾，於是以前只有富翁家庭先至送子女到外國讀書，現在中產家庭亦被迫送子女到外國留學，益晒美國啲名牌大學。印度首都德里大學成立於 1902年，以香港中文大學方式成立，最初只有三間老牌書院，現在已有七十七間書院， 2010年 TES（泰晤士報教育）排名榜列三百七十一，排名雖低，但入學競爭激烈到極，高中累積分數達到 94.5嘅，都無緣入學，咁去邊度好呢？嗱，美國長春藤大學係最佳後備，達茅夫學院即刻收呢啲 94分、 93分嘅學生，俾埋獎學金㖭，一位女生入唔到德里大學，但可以入芝加哥大學讀經濟學噃，係唔係塞翁失馬呢？
如此一來，大量印度精英學子流往美國名 牌大學，令美國公司流晒口水，白宮嘅就業委員會（好多委員係大公司總裁）竟然建議在美國攻讀工程、科學、科技、數學嘅學生，一畢業就可以攞綠卡，引誘佢地 留在美國！讀英文系、經濟系等等呢？對唔住，唔該你地返鄉下！以後香港學生在美國讀書砌贏美國仔女唔難，想贏印度學生呀，難有把握！

被印度銀行業「趕超」

http://magazine.caixin.com/2012-02-03/100353186_all.html

　　在經濟發展史中，金融業的現代化、市場化、多樣化水平，在一定程度上決定了其支持實體經濟的能力高低。

　　從中、印兩個發展中大國的金融業來看，印度的銀行業規模遠落後於中國，其最大的銀行在英國《銀行家》雜誌排名近年大致在全球第50位左右。與中 國相類似，印度較大程度地依賴銀行融資支持經濟發展，公共部門銀行（國有控股）在商業銀行體系中處於支配地位，印度銀行業也面臨良好經濟增長、儲蓄率高、 人均國內生產總值低、金融市場相對封閉及銀行體系保護的國內環境，近年來積極促進對外開放，加大貸款的投放和發展新型銀行業務。

　　自2011年以來，印度受國際金融危機和本國經濟金融結構的影響，通脹率高企，資本持續外流，盧比大幅貶值，銀行業不良資產大幅增加，評級展望由「穩定」下調為「負面」。

　　但在看到印度經濟金融發展遇到問題的同時，也要看到印度在金融服務實體經濟，特別是對基礎性行業和弱勢群體方面，一些做法值得中國同行研究。

　　印度經濟金融在1991年開始實行改革，抓住新一輪科技革命初現端倪的歷史機遇，放鬆管制，實行對外和對內同步開放的戰略，取消對股票市場的政 府定價，推行市場化運作，資本市場效率和透明度大為提高。1998年將對外資進入銀行股權限制提升到40%。當前印度股票的流通市值佔GDP比重為 80%，遠高於中國；銀行商業貸款中大致35%的比例貸給國有企業，65%貸給私人、家庭和私營企業。中國正好與之相反。

一攬子領先數據

　　以亞洲銀團貸款數據為例，根據彭博資訊關於亞洲銀團貸款的統計數據，2011年上半年，亞洲市場（不含日本）共完成470個銀團貸款項目，合計 金額為1419億美元，相比2010年同期增長3％。其中在國家和地區排名中，名列第一的是印度，共發放368億美元銀團貸款，佔市場總額1419億美元 的26%，其次是新加坡、中國台灣、中國大陸和中國香港，各自佔13.6%、13.5%、12.6%和12.6%。

　　在銀團貸款銀行中，牽頭行中排名第一的是印度國家銀行，共完成39個項目，貸款合計167.58億美元，市場份額佔比為11.8％，比上年提高 0.2個百分點；其次是中國銀行，共完成34個項目，貸款合計75.91億美元，市場份額5.3％，比上年提高2.3個百分點。簿記行中排名第一的仍是印 度國家銀行，共完成23個項目，貸款合計114.80億美元，市場份額11.5％，比上年下降0.8個百分點；其次是中國銀行，共完成14個項目，貸款合 計61.10億美元，市場份額6.1％，比上年提高4.3個百分點。

　　站在更為全面的角度對比會發現，在英國《銀行家》雜誌2011年10月公佈的對國際金融中心年度排名中，儘管北京（37位）、上海（43位）和 深圳（45位）的綜合排名略高於印度的孟買（47位）。但上海、北京僅在吸引金融部門FDI（外商直接投資）走進來方面排名遠高於孟買（上海、北京分列第 5位、第6位，孟買未進前10位）；在金融部門對外FDI、股指期權合約交易數量、股票市場市值等方面，中國均落後。特別是在股指期權合約交易數量、金融 部門對外FDI方面，印度孟買位居全球第2位和第5位，而中國在這兩個維度上均未進入前10位。

　　排名採用12個權重相等的維度，具體包括：金融市場規模、金融部門對外FDI規模、金融部門對內FDI規模、新上市海外公司數量、海外上市公司 佔比、股指期權合約交易數量、國際債務證券、資產管理總量、商業友好性、股票市場融資規模、外匯交易量、成本因素。排名除看重各大金融市場的整體規模和功 能外，特別著重評測金融業務和金融市場的國際化水平及該城市為國際金融機構的跨國發展提供的服務價值。

增加就業的投資

　　根據英國金融時報發佈的《2011年FDI全球概覽》披露的數據，在吸引外資「走進來」方面，印度目前在項目數、資本流入量和創造的就業人數上 均落後於中國，但需關注的是，2010年FDI創造的印度就業人數同比增加了14%，而中國同比下降了9%。原因在於，外國公司開始在印度建立了大量創造 就業的投資。

　　在FDI「走出去」方面，印度2010年對外FDI的增長幅度遠快於中國。印度、韓國、中國、日本是亞洲對外FDI增長最快的前四位國家。印度 公司在2010年海外直接投資項目數增長24%，排名全球第九。印度公司創造就業量增加了43%，排名從全球第十八位上升到第十位。印度加快了對海外各行 業的投資，包括商業、服務業、金屬、軟件、IT和休閒娛樂業等。

　　因此，當前中國強在吸收外資「走進來」，但印度在吸引創造就業的投資方面的潛力不容小視。而在對外投資「走出去」方面，印度勢頭更猛。

　　無論是在「走進來」還是「走出去」的過程中，銀行業的金融服務都是必不可少的，企業都需得到在投資、融資、兼併、收購、財務顧問服務等方面的一 攬子高效綜合金融服務。對中國銀行業來說，支持企業「走出去」需要熟悉海外環境、客戶及市場，判斷企業海外發展戰略存在的風險。同時，也要加強對「走進 來」的企業提供在岸的一攬子金融服務。

　　這兩方面對中國銀行業的金融服務和風險管理都是挑戰。在中國和印度未來的競爭上，特別在產業結構調整發展上，中國要保持對印度實體經濟的優勢，必須通過實體經濟產業結構轉型來實現。金融行業在其中有著舉足輕重的責任。

貸款的優先領域

　　印度銀行業根據中央銀行——印度儲備銀行的要求，長期將40%的信貸量投向優先領域。

　　這些優先領域包括農業、中小企業、專業人員和個體戶，以及教育貸款和住宅信貸（廉價房屋）。對農村和城市合作銀行的優先貸款投放比率要求更高。

　　一些發展類銀行，比如國家農業和鄉村發展銀行與小企業發展銀行，都特別為農業、農場和中小企業提供貸款支持。同時，在網點覆蓋面上，印度銀行業 還要為邊遠和貧窮地區提供金融服務，通過擴大金融覆蓋面，以更加廣泛的網點分佈和接觸式金融服務來提高消費者和生產者（尤其在貧窮地區）的福利和生產效 率。

　　近年印度的經濟增長達到8%至9%，達到了東亞速度，經濟進入了高速增長階段，突出體現在製造業活動的增加和服務業的優異表現。在此過程中，金融業對實體經濟的支持功不可沒。

　　印度金融業從延伸企業產業鏈、加快全球化經營、商業與技術模式創新、強化管理等方面來加大對實體經濟的支持，使得印度在軟件業、製藥業及汽車製 造等實體經濟領域，出現了一批具有世界競爭力的企業。同時，印度國民生產總值的增長和居民收入增長之間的相關係數相當高，基本是同度。這也說明，印度的經 濟增長是能夠自我維持的經濟增長。

　　 此外，目前在國際金融機構（世界銀行、國際貨幣基金組織及一些國際性大型商業銀行、投資銀行）中，印度籍從業人數不在中國籍人數之下，其所構建的廣泛網絡及知識傳遞也在一定層面上支持著印度金融業的發展和升級。

　　作者為上海銀監局局長

印度婚戀網創業故事：風投投資已超2000萬美元

「線上紅娘」也瘋狂

如果你碰巧喜歡看一些寶萊塢的時新電影，不要輕易相信其中男女主角浪漫的愛情橋段。在今天的印度，結婚仍然是一件父母深度參與的嚴肅事件。有趣的 是，這似乎可以從某頂級珠寶品牌的印度版廣告中得到例證——美麗現代的女主角在片頭黯然神傷地說，「我們的婚姻是一場包辦婚姻」。

不過方式當然可以更加摩登。如果你詢問印度「80後」的青年如何談婚論嫁，答案很有可能是通過婚戀網站。起源於上世紀90年代末，印度婚戀網絡市場 也經歷了一段發展熱潮，其中最大的一家叫做BharatMatrimo-ny(印度婚戀網)。當其創始人MurugavelJanakiraman出現在 眼前時，很難想像這位溫文爾雅的泰米爾年輕企業家已經搓合了近百萬對婚姻，是印度名符其實的最大「紅娘」。

美國創業

同許多人一樣，Murugavel的創業故事源自大洋彼岸的美國。

1997年，印度開始允許私人投資進入互聯網經濟，並且催生了諸如Sify.com與Red-iff.com等門戶網站。彼時的Murugavel 剛剛來到美國，在一家互聯網公司從事程序員的工作。硅谷方興未艾的網絡商業模式衝擊著Murugavel的思維，很快他就用業餘時間創建了服務於本地泰米 爾人的社區網站「泰米爾報導者」(Tamil Reporter)。

這本是一個綜合性的社區網站，但兩年多後，Murugavel發現其中的婚戀頻道流量非常可觀，於是在2000年，將這一部分的業務單獨運作。而這時金融危機也引發了美國網絡經濟泡沫崩潰，Murugavel丟掉了在硅谷的工作，索性專職從事網站創業。

他開始花費自己的儲蓄進行投資，由於當時印度還沒有專門從事婚戀介紹的互聯網企業，新網站BharatMatrimony(印度婚戀網)的業務獲得 了很快發展，Murugavel決定開始對註冊會員徵收會員費。最初時費用為每年8美元，但現在最基本級別的會員費已經上漲到每季度75美元。

好在印度早期網絡消費者更妥協於收費的服務模式，BharatMatrimony並沒有出現會員制水土不服的問題。2004年，Murugavel將公司總部搬回老家金奈。

但他遇到的第一個問題就是如何收費。是時，信用卡在印度民眾中的普及率依然較低，而電子支付系統也沒有發展健全。「在印度，永遠不能期望或等待事件的快速出現，於是我們創造了一種新的營銷的方式——上門繳費服務。」Murugavel說。

另外，BharatMatrimony很快在印度十幾個主要城市中建立起130家實體店。對此，Murugavel解釋道，「印度市場的一個獨特之 處就是語言較多，有了當地僱員的幫助，適婚男女的父母可以到實體店中搜索適合的結婚人選，然後將結果打印出來帶走做更多的參考。更重要的是，這有助於消費 者增加對品牌的信賴度，使他們更容易接受收費制度。」

在 2006年，Murugavel首次獲得了BessemerVenturePartners以及Mayfield等美國風投860萬美元的注資，2008年，風投第二次進行了950萬美元的融資。目前其總體的風險投資融資額度超過了2000萬美元。

與所有互聯網企業一樣，Murugavel將這筆投資的很大部分放在了市場推廣與營銷上。直至今天，打開印度的主要新聞週刊與網站，還經常看到BharatMatrimony的廣告。另外一個投資的重點領域就是網站在技術上的創新。

複雜的生意

比起日益變遷的城市天際線，傳統婚嫁觀念在印度社會中依然頑固地生存。而印度多種語言的背景以及種姓制度使得相親變成了一件非常複雜的生意。

在佔印度人口80%的印度教徒中，種姓依然是決定婚姻是否相配的重要因素，這並非教科書中所說僅為四大類別，由於語言與區域的不同，在每一個種姓下 面又分眾多亞種姓，有時這個團體只有幾百人。而現在70%以上的印度人依然相信星象命理，在結婚前要進行占卜，以確定是否匹配。針對這兩個特 點，BharatMatrimony研發了自己的搜索引擎，能夠對種姓與星座進行配對。

此外，印度婚姻另一個與眾不同之處就是父母仍在這一過程中扮演主導角色。誠然，印度婚戀網站也會遇到信息準確性的問題，但附有手機號碼認證，且父母在整個過程中深度參與使得這個問題在印度顯得並非那麼緊迫。

Murugavel介紹了他自己的相親過程。1999年，他與老婆在自己的網站相識並結婚。他最早的聯繫人並非是女方本人，而是她父親。「當時我人 仍在美國，而妻子一家在印度國內，於是與岳父通了幾次電話覺得不錯，我的父母就拜訪了女方的家庭。之後，我就從美國飛回來與妻子本人單獨相處了一陣子，最 後在三個星期內就把這件事兒定下來了。」Murugavel說。

雖然相親條件較為複雜，卻為BharatMatrimony在「搜索」領域的深耕提供了巨大市場。而Murugavel一直認為技術創新是其保持競 爭力的最大「訣竅」。BharatMatrimony最新的功能是提供了臉部識別。如果你特別鍾意某一長相類型，只要提交參照照片，通過網站的面部識別程 序，會自動生成與關鍵特徵最相似的候選人名單。另一項「心有靈犀」功能，則提供興趣關鍵詞識別，可以搜索到在音樂、電影或體育活動方面有共同愛好的相親對 象。

融資與擴大

在新技術支持下，BharatMatrimony的業務進入了快速成長期。目前該公司在婚戀搜索引擎市場上的佔有率達到了50%以上，註冊用戶數達到2000萬人，其中活躍用戶達到200萬人。

2006年，BharatMatrimony在網上婚戀市場成為行業領頭羊之後，也開始了橫向擴展，陸續建立起Indiaproperty(印度地 產)、Clickjobs(點擊求職)與Indiaautomobile(印度汽車)等一系列網站，並將這些品牌全部歸入Consium旗下進行管理。但 隨著2008年經濟危機的影響，Murugavel拋棄了一些商業模式並不明朗的領域，而將重點集中在盈利情況較好的婚戀網站以及地產網站。

2009年，BharatMatrimony加大了細分市場力度，設立了專門為精英級別商務人士提供的高級服務，並將會員費設定為每季度1000美 元。此外還開設了針對錫客族、基督徒、穆斯林不同群體的婚戀服務。而近年來，隨著電商網站的興起，BharatMatrimony在2011年也啟動了專 門銷售結婚用品的商務子站MatrimonyGifts。

與中國婚戀網站收益多來自線下以及無線增值業務相比，會員費依然是其最大的收益。BharatMatrimony的負責人也表示，公司將來有上市計劃，但並不會為了上市而上市，目前盈利情況良好，也很滿意與風投的合作，況且現在入市估值較低，所以還要等待合適的時機。

「被高估」的 印度模式

　　關於這次停電的直接原因是印度北部的大干旱，由於降雨稀少，印度農民不得不開動電動水泵吸取井水灌溉莊稼，造成部分電網傳輸段崩潰。出現這次史 無前例的「大斷電」，唯一原因是印度的電供應能力實在太糟糕了。印度在1960年代的裝機能力跟中國是相等，現在則是202.98吉瓦，大約是中國的 1/5。

　　印度這個被西方世界打造為「東方增長模範的民主經濟體」，其實是「怪胎經濟體」，因為它可以在一些方面做得非常好，比如印度的農業技術改革就令 人印象深刻，比如1960年代印度的綠色革命。但是，涉及到公路、鐵路、電力、石化等最傳統的工業基礎領域，印度則無地自容。而這些領域在我們看來，它們 是傳統的現代性，領域是成熟的、技術是確定的、規模效應甚至利潤率也是確定的。相反，電信、IT、軟件、生物製藥等等領域則屬於後現代工業，印度卻玩得很 不賴。

　　印度走的路線跟日本、韓國、中國等亞洲的工業化路徑完全不同。中日韓在電力方面都是「政府主導型」，政府運用財政的各種手段來投資本國的電力， 他們的理念是一致的：電力需求是高速增長的，但電價卻不得不以最低收入需求來「定價」，必然中間存在著「倒掛」，虧損部分應當由政府「埋單」。重要的是， 電力是企業經營的基本生產要素，如果完全按照發電成本定價，那麼意味著電價會很高，將壓抑民間企業家和經營者，提高他們的創業門檻。

　　這個理論其實跟傳統增長理論中的「起飛模式」是相通的。但是1991年印度自由化改革則完全拋棄了傳統智慧中某些合理的一面。世界銀行幫助印度 進行電力工業改革，改革的策略跟「拉美路線」是一致的，鼓勵價格放開，取消補貼，開放私人和國外資本開發電力，不斷「矮化」政府在電力方面的傳統角色。 2002年印度發表覆蓋基建和電力改革的「15點經濟發展方案」中明確強調了私營公司的主導性作用。

　　以塔塔電力代表的私營力量的確大規模投資電力供應，但他們更願為大城市供電。但很多人會舉出美國電力網和鐵路網歷史上大投資的故事，那也是私人 部門驅動的。但我們要知道，當時鐵路和電力就像現在印度的IT業，是市場追逐的「新興技術泡沫」，可以由動物性精神的私人部門來完成。但是，電力行業現在 屬於傳統行業。

　　當私人部門主導電力，它們懶得提供給農村市場，買不起電的印度人也有對策，他們通過偷電的方式來規避高價。印度的電網非技術性損失率超過 32%，世界平均水平是15%，大部分損失主要是偷電造成的。印度私人電力公司愈發不願意擴大產能，而萎縮的國有電力公司則虧損越發嚴重，更加無力來主導 電價下調，刺激民間用電消費。

　　「印度大停電」證明了印度模式是被高估的。印度的確有令人尊敬的發展特色，但他們的政治是有成本的，政府在重要方面「缺位」，私人部門是有兩面性的。他們也應當向中國借鑑，正如中國也應當向它學習。

深入貧民窟　揭穿印度富足假象

慕克吉：從「最優秀財長」到印度總統

印度5000萬人大罷工 抗議向外資開放零售市場

辛格政府推行的零售業改革，困難之大堪比印度奧運奪金。

當地時間本週四，示威者們走上街頭，舉行大罷工，抗議印度政府向外資開放國內零售市場的做法。

比哈爾邦警察署官員庫馬爾說，罷工者大多集中在火車站和汽車站，一些市場被迫關閉，當地私立學校全部關閉，但公立學校和政府部門則運轉正常。

這次全國性大罷工，由主要的反對黨印度人民黨發起，主要針對的是印度政府的零售業改革措施。根據政府的計劃，諸如沃爾瑪和樂購等國際零售業巨頭將在合資企 業中擁有51%的股份。目前，國際零售業巨頭只能向小型零售商出售商品，印度政府的改革方案則將允許它們直接向普通消費者出售商品。

「跨國公司將會毀滅印度的經濟和社會結構。」一位名叫漢達威的罷工領袖就說，「這些大公司能夠利用低價吸引消費者，這意味著人們將會失業，我們這樣的商販損失最為慘重。」

與此同時，一些民眾認為，跨國公司將會搶走自己的飯碗。

事實上，政府此次改革的目的很明顯，一方面希望提振經濟，一方面也希望避免印度的信用評級遭到下調。其實，國大黨主導的政府早在去年就曾試圖引入零售業改革，但卻在反對者的巨大壓力下作罷。印度政府認為，這一改革將幫助印度重拾增長動力，並在困難時期增加就業。

政府另一項引發爭議的做法，是在上週宣佈提高柴油價格14%。印度此前借補貼柴油價格來幫助窮人抑制通貨膨脹。然而，這導致了預算赤字不斷增長。

據印度全國商業聯合會預計，全國範圍內大約有5000萬人參加了罷工抗議。除商業系統從業人員外，一些汽車和卡車司機也參與了罷工，旨在抗議柴油價格上漲。

思考的碎片---印度20130225 Boracay的碎片哥