老戰友痛批喬布斯：他在復出前竟玩虛的！
http://new.iheima.com/detail/2013/1104/56093.html【導讀】沃茲尼亞克是蘋果昔日的聯合創始人，他批評喬布空有理念卻無法落實，因為他並不是技術背景出身，也不知道這些東西的成本多少，因此在他離開蘋果之前，推出的都是失敗的產品。在此黑馬哥分享這篇騰訊科技（王鐘婉）的文章。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：「我真的很擔心所有的東西都放到云端，」去年八月蘋果聯合創辦人史提夫沃茲尼亞克 (Steve Wozniak) 曾公開這麼說，」我認為這很可怕。我認為在未來五年內，會有很恐怖的問題。」
但一年多後的今天，沃茲尼亞克今天舉行的硅谷高科技創新創業高峰會上，推翻了自己一年多前的這個預測，改口稱云端凸顯了互聯網最先進的科技。
昨天擔任演講嘉賓的沃茲尼亞克在演講前，接受了騰訊科技的專訪。
身材並不高大的沃茲尼亞克，說起話來手舞足蹈，與一般嚴謹的技術人很不一樣。他表示，互聯網時代很難說什麼東西最火，因為現在的互聯網結合了許多東西，像是移動設備、汽車等。
沃茲尼亞克認為，云端凸顯了互聯網最前沿的科技，以前必須隨身攜帶電腦，但現在無論人到哪裡，只需要持有一個小屏幕，電腦都會跟著走。互聯網不但告訴使用者自身信息，像是地理位置、運動量或附近有哪些朋友等，同時也提供全球信息。他說，」所有的大腦已經被互聯網取代，搜索引擎太過方便，完全不再需要問另一個瞭解該領域的人。」
不創新死路一條
「如果你不創新，死神就會找上你的公司;如果你創新，你就是在追逐死神。」新的大公司都在從各個層面尋找創新的可能性，因為他們的心態是，如果你不動手，別人也會，與其讓別人搶先一步，不如自己先做。沃茲尼亞克提醒想要創新的人，不要被困在企業文化當中，
當初蘋果開始時，很多人都不看好，認為這只是一群學電腦的人，知道如何寫代碼，知道怎麼把電線接在一起，當時業界以為只是業餘愛好者的小眾市場，從來沒有想到蘋果會成長為現在的規模。
他強調，你不會知道未來的市場會是什麼，只有創新才是唯一生路。以蘋果為例，被稱為第一個殺手級應用的VisiCalc，一個電子表格，讓小企業可以進去填寫每個月的資料，然後就可以看到自己未來業績的預測，以前要靠紙筆花上很多時間運算，這個應用立刻就看得到。
他說，最早做電腦的硬件，後來變成軟件的天下，現在每個人都在做手機應用，無論是要訂餐館、查機票、無意間聽到哪首歌曲想下載，這些日常生活的瑣事都可以透過應用完成。沃茲尼亞克強調，無論是工程師或是學生，只要有想法都有可能會成功，雖然創業初期可能會跌跌撞撞，但或許有天靈光一現就會開發出令人驚豔的產品。」像谷歌、蘋果和Facebook等大公司，沒有人能夠預測到他們會成功，最重要的是這些年輕人能拋棄陳舊的想法，才能帶領世界前往另一個方向。」
談喬布斯：復出後貢獻更大
當談到喬布斯，沃茲尼亞克表示，當時喬布斯仍很年輕，而Apple II是公司成立前十年唯一賺錢的產品，而喬布斯由於成功地將這個產品推出市面，因此市場營銷的聚光燈全部都投在他身上，但他認為把這個產品帶入一般家庭，應該與創造這個產品擁有一樣的重要性。
沃茲尼亞克批評喬布斯空有理念卻沒有辦法落實，因為他並不是技術背景出身，也不知道這些東西的成本多少，因此在他離開蘋果之前，推出的都是失敗的產品。「我認為他離開蘋果有一部分原因也是因為麥金塔系統失敗的太徹底，」沃茲尼亞克說。
在離開蘋果的期間，喬布斯創辦了電腦平台公司NeXT，更成功併購了電腦繪圖公司Pixar。沃茲尼亞克說，喬布斯在1996年重返蘋果後，」他變得更有耐心，把最新的技術做到最好，同時不要貪圖急於打敗比爾•蓋茨，而是將一切技術充分保密，所以能夠推出傲視市場的產品，別人只能在後面倣傚。」他還說，喬布斯也做了個成功的CEO，重新整理公司的架構與產品框架，逐漸把蘋果拼湊成今天的成功局面。像iTune商店順利地讓iPod產品更普及;同時還打造了蘋果直營店。
沃茲尼亞克強調，用戶有時並不在乎處理器的速度，更重要的是與人之間的互動，讓他們能夠選擇最適合自己的產品，在當時電腦店數量寥寥無幾的情況下，喬布斯的這步棋也證明是走對了。
有他在 雷軍英文再破都不怕！
2015-05-18 TCW
沒想到小米科技總裁雷軍的英文這麼蹩腳！日前網路上瘋傳一段雷軍在印度秀英文的短片，不但誤把「你們滿意嗎？（Are you happy with that ?）」講成「你們還好嗎？（Are you OK ?）」離譜的發音，也讓網友笑掉大牙。
雷軍的英文這麼破，卻發豪語要在五到十年內成為全球智慧型手機龍頭，難怪華碩執行長沈振來曾公開嗆聲：「離開中國，我們一定贏小米！」難道，小米真的走不出這個魔咒？
雷軍當然知道自己的弱點。這場首次移師海外的新品發表會，他蹩腳的英文秀只是一段兩分鐘的笑點，而其餘一個半小時鉅細靡遺的產品細節，由一年半前從Google挖來的副總裁雨果．貝拉（Hugo Barra）獨撐全場，仿若雷軍的海外分身。
「他們不過在模仿一年前的小米。」貝拉接受《商業周刊》專訪時，面對招數相同的競爭對手，他的發言與行動都相當強硬。三週前，華碩跟小米不巧於同一天在印度新德里舉辦新機發表會。擅於經營粉絲社群的小米動員超過兩千人，完勝僅有三百位媒體參加的華碩，在那之後，貝拉馬上再踩華碩的主場－－台灣。
成功推升海外銷售設廠、新品發表，都他武器
事實上，數字也證明，他正在打破小米走不出中國的魔咒。
根據研究機構IDC統計，二○一三年，小米在中國以外地區，只賣出十七萬八千支手機，不到一％的出貨量。該年十月，貝拉走馬上任擔任小米國際副總裁，二○一四年，小米海外市場出貨量躍進為整體出貨量的七％，共四百八十萬支手機，增近二十六倍，超過宏達電全年出貨量的四分之一。
這並不是奇蹟般的數字，但值得注意的是，這四百八十萬支銷往世界各地的手機，約三分之一來自印度。
印度擁有十二億人口紅利，是今年手機業者兵戎相見的戰場，但一位手機業高層指出，當地市場封閉，沒有地頭蛇帶路很難成功。貝拉在小米的第一步棋，就是通路、產品、製造三路並進。去年躋身印度第五大智慧型手機業者，今年更極有機會進入前三。
他先是找來印度最大電商Flipkart當通路靠山，再頻頻向印度政府示好、釋出要在當地設廠的訊息；更挖角昔日Google的印度籍同事出任印度主管，甚至，對消費者大獻殷勤，說服雷軍移師海外，在印度首發第一支國際新品。
靠人脈站穩印度本事大，把塔塔當家變股東
不過，最讓競爭對手傷腦筋的一步棋，莫過於今年四月，貝拉找來印度塔塔集團第四代掌門人、曾擔任塔塔執行長超過二十年的Ratan Tata，以個人身分投資小米。
「沒有人比塔塔更了解怎麼在印度做生意，我們把他當成小米在印度的導師。」貝拉透露，他們本來就是朋友，雙方從去年就密切接觸至今，真正進入投資評估後，他才介紹塔塔與雷軍見面，在幾個星期內拍板定案。
這項投資案，讓其他對印度躍躍欲試的競爭對手大傷腦筋。一位同樣猛攻東南亞的手機品牌高層坦承，小米此舉等於找到了門神，成功在印度豎起競爭門檻。
玩臉書提升黏著度國外出差，不忘揪團見米粉
IDC資深分析師嚴蘭欣認為，無論產業地位、國際知名度甚至他的人脈網絡，貝拉的存在，對小米仍是一大加分。
「除了開拓業務，我的另一個價值就是把小米的故事傳遞到全世界。」貝拉也深知自己的任務，就是擔任小米走出中國後的代言人。他，必須成為小米在國際舞台上的雷軍。
「銷售數字很重要，但我也很重視社群網路的擴散力。」雷軍勤於經營微博，貝拉則耕耘臉書。他常在凌晨仍興奮的更新近況。出差到東南亞各國，甚至也會在臉書直接揪團聚會。雷軍重視發燒友（重度科技使用者），他也發揮工程背景，花費近兩小時時間，把手機零件全部拆開，證明自己用料實在。知名部落客電腦王阿達說，過去從來沒有其他手機業高層這樣做過。「他滿有誠意的，讓我們更了解產品的本質。」
雖然小米在中國的成功故事已傳至全球，但也吸引更多競爭對手想在新興市場複製小米經驗，以電商模式銷售高性價比手機。「在中國以外地區，小米的品牌辨識度不高，商業模式相對容易被複製。」一位分析師說，華碩嗆小米有憑有據，因為去年，真要論中國以外出貨量，華碩確實略勝小米。
而且，印度企業與外資合作破局，外資認賠退場的案例時有耳聞，小米積極與地頭蛇結盟之際，如果沒有漂亮成績、或守住主控權，很容易被人整碗捧去。「我們還在剛起步的階段，」貝拉坦承，還有許多進步空間。
雷軍雖然英文很破，但却懂得找來有國際知名度的貝拉當自己的分身。從一個刷機作業系統的軟體公司，到年出貨六千萬支的手機品牌，小米發跡以來，每一次大躍進都跌破眾人眼鏡，小米的國際化之路在貝拉協助下，若再有跌破眼鏡之舉，也許將不再令人意外。
創業十余載，他在情趣用品市場找到了自信 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/project/2016/0129/154031.shtml
導讀 : “還記得多年前和你手牽手，你都害羞的不敢擡頭。”趣網創始人王偉民十年前開始的這次創業，用這首歌來形容可能再合適不過了。
i黑馬 王亞奇 1月29日報道
十年前，市面上還沒有情趣用品的概念，大家對這一消費業態的印象也大都停留在狹窄的街道巷弄，簡陋的小門面和小店門口“成人用品”四個醒目的大字。不時會有行色匆匆的人們路過這樣的小店，有意無意的瞟上一眼，但鮮少駐足，更不用說旁若無人的進入。
如今，隨著互聯網的發展和人們對兩性等敏感話題的態度越來越開放，情趣用品行業早已聚集了醉清風、他趣等一大票掘金者。王偉民是最早一波進入情趣用品的掘金者。
天生愛折騰
王偉民入學早，比同齡人早熟，十幾歲買卡耐基全集，讀財經類報刊，提起商界名家總是滔滔不絕。
他的母親是老師，父親一直經營著當地小有名氣的工廠。王偉民從小都想自己做點兒事情。大學一結業，他就和幾個同學開始了農產品銷售的生意。當時朋友家有一個廠，王偉民就負責做武漢的總代理，把廠里的貨拉到武漢，再把產品推到商超做分銷。因為沒有什麽經驗，這次創業在4個月後就宣告失敗。
隨後，王偉民輾轉到重慶找工作，當時通訊行業剛剛開始蓬勃發展，他進到了一家手機批發公司上班。但這段工作經歷只讓他安穩了大概兩年時間。
他做過很多項目，其中包括機票代理生意和油漆銷售。在這兩個領域都接連碰壁，發現里面的機會早已被瓜分殆盡，王偉民頗為失落。
思來想去，他最終把目標鎖定在了網上賣東西，一是當時互聯網還不是特別發達，自己也喜歡互聯網方面的東西，創業有很大的機會；二是自己的弟弟做研發出身，弟媳幹網頁設計，技術不愁。
但是賣東西需要進貨，尤其本地沒有貨源的話啟動資金會更大。王偉民當時只有從家里借的兩萬塊錢，前幾次不太順利的創業，也讓家里人對他的這次創業有點懷疑的態度。
一次偶然的機會，王偉民看到了一則情趣用品廣告。經過一番市場調研後，王偉民發現這個行業產品的利潤非常高，一塊錢的東西可以賣到三四塊錢。更為關鍵的是，競爭不太激烈，通過搜索引擎搜索，重慶只有幾個商家在百度上打廣告，大部分以實體店為主，網上只簡單搭了個系統，沒有太大的競爭力。
王偉民認為這事能幹。2006年，沒有人脈，也不知道該去哪里進什麽樣貨的王偉民，著手搭建了情趣用品獨立網站趣網，並從最初的在雅酷風情（重慶當地從事情趣用品銷售與批發的企業，現已關停）手里拿貨銷售開始了這次已經長達10年的創業。
一波三折的情趣用品生意
十年之後，也就是2015年，趣網的銷售額為一億七百萬元。
“這個行業被大家炒的太厲害了，業內的觀點是除了安全套市場之外，全國情趣用品市場規模保守估計也就是五、六十億的市場，目前應該沒有哪一家憑著獨立網站能做到一億的。”王偉民信誓旦旦地表示。不過，春水堂曾公布在2014年就已獲得接近3億元的銷售額。
盡管銷量不錯，但是趣網在起步之初並不順利。在趣網發展到大概半年左右的時候，王偉民發現情趣用品行業有很多痛點無法解決，比如當時的情趣用品大部分是仿人器官的樣子，外形過於暴露，質量也不太好，當時的廠家不多，王偉民心里就打起了鼓。
期間王偉民把重心向保健品行業做了一些轉移，情趣用品還是按照原先的方式一直掛著，能賣一點算賣一點。這樣的日子到了2008年發生了轉變，當時為了迎接北京奧運會，國家對網絡環境進行整頓清理，一大批情趣用品電商網站都受到了影響。在這波整頓影響下，王偉民暫停了情趣用品的業務。
不過王偉民並沒有閑著，因為當時公司現金流比較好，銷售保健品也需要購買流量，王偉民想著何不把這些購買的流量再賣出去。打定主意，2008到2012年間，王偉民又陸續建了兩家垂直類女性網站。依靠倒賣流量賺差價，王偉民那段日子過得相當舒坦。
很快新的問題又來了，這些網站倒賣的流量是收購來的，後期流量收購成本越來越高，公司鋪的攤子又比較大，王偉民不得不開始重新審視是否要拾起情趣用品業務。
在他看來，這個行業雖然不會爆發，但私密性決定了它非常適合以互聯網的方式做。隨著消費人群的改變，80後，90後對此類產品的接受度也越來越高，未來市場規模無疑也會進一步擴大。
如何打響翻身仗？
2012年重新聚焦業務之後，這個行業已經遠不是當年的競爭狀況了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣網重新面臨挑戰。
“趣網的團隊是做流量出身，電商B2C最難解決的就是流量問題；趣網做網站形式，也有自己的技術團隊；我們之前也在情趣用品行業做了很多年，有一定的理解，加上那個時候馬佳佳把情趣用品電商重新推上了風口浪尖，從各個方面來講趣網的時機都到了。”王偉民判斷。
王偉民將趣網的核心競爭力定位在產品上，原先消費者大都不知道購買什麽樣的產品，趣網成立了專門的產品經營團隊，以買手制供應鏈管理模式把控產品。
在物流方面，趣網在重慶有自己的倉庫，順豐發貨。今年3月份趣網還將采用分倉發貨，進一步提升用戶物流配送體驗。
目前趣網主要通過商城、APP、微信端，京東、淘寶等平臺進行全渠道銷售。“移動端其實是我們絕對的主力，占了70%的銷售量，我估計未來可能會達到85%或者90%的銷售規模，這也是我們未來發力的重點。”王偉民稱。
趣網的盈利模式比較簡單，基本來自於產品銷售的差價。不過通過此前沈澱的高端消費群體，目前趣網也在開始探索更多的盈利路徑，比如正在與中高端品牌商進行營銷合作。
“未來趣網也可能找一些品牌商在趣網平臺上推廣品牌。”王偉民對i黑馬表示。“我們的規劃是2016年做到2億的規模，三年之內做到十億的銷售規模。”
他在情人節那天，讓1000萬單身狗集體高潮了
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0302/154515.shtml
導讀 : 兩周前的情人節，一個做假結婚證的在朋友圈火了一把……
兩周前的情人節，一個做假結婚證的在朋友圈火了一把……2月14日當天，這個“曬結婚證”的活動共做了1000萬個結婚證，24小時內增粉100萬，微博熱搜榜第二名——呃，鑒於這種不花錢的事件營銷總是能讓初創公司感到興奮，哥今天請到了這位辦證的小哥，講講以什麽角度策劃活動，可以讓朋友圈high起來。
黑馬哥：情人節做結婚證這個創意是怎麽來的？
許偉丹：情人節各大品牌都會借勢做一些營銷，我們也不例外，頭腦風暴的結果是逆向思維，別人做什麽我們就不做什麽。情人節核心群體是情侶和“單身狗”，一般商家都盯著情侶的市場，教情侶各種花式秀恩愛。
而“單身狗”是一個相對弱勢的群體，雖然也有不少活動安慰他們，但我們覺得力度都很不夠，所以想做一個東西幫單身狗反擊情侶，於是從大反差這個角度去思考，這是初衷。我們的H5一般提前15天左右策劃，這個是在春節放假前3天策劃準備的。
黑馬哥：為什麽人們會熱衷在情人節曬結婚證呢？這一產品擊中了用戶什麽心理？
許偉丹：第一是存在感，曬結婚照能幫用戶獲取極大的關註度，大部分人都希望生活在聚光燈下；第二是娛樂，單身群體年年都“被”秀恩愛，難得有一次機會“反擊”情侶，娛樂一下他們。
黑馬哥：懂了，你猜黑馬哥是單身嗎。好先不討論這個。再談談你們的第一批傳播人群吧？
許偉丹：活動的第一批用戶都是我們的自有微信和QQ渠道，愛分享現有300萬用戶，有很強的互動性和H5慣性。活動後我寫過一般內部複盤的文章，很詳細，有興趣可以看看。
黑馬哥：你覺得爆款H5有哪些共性？
許偉丹： 與“我”有關，參與驅動力清晰，娛樂化，超出用戶認知的新體驗。
黑馬哥：（正事沒說完，先用八卦調戲一下這位帥哥）有這個創意是因為你自己是單身狗嗎？想順便滿足自己曬結婚證的需求？
許偉丹：我自己不是單身哈，當天我曬的時候，不少人問我是不是二婚……結婚證這個點子，是頭腦風暴時候一個“恨嫁女青年”提起來的，在質疑和優化中不斷完善整個策劃。
黑馬哥：我也想做一個大家都來玩的H5……教教哥好麽。
許偉丹：講幾個關鍵點吧。 首先，不管是體驗形式創新或是傳達內容的稀缺性，必須要有差異性，超出用戶常規認知；第二，在傳播性上，要有走心的內容和團隊研究下的互動。第三，要讓參與者有驅動力：好玩，同時滿足曬的需求，讓他可以獲得更多的關註，娛樂朋友，互動 。第四，便捷性，打開連接輸入名字就可以，不需要下載APP什麽的。最後，最好能娛樂化或自帶懸念。
黑馬哥：好，經過上面的流程，哥的H5已經憋出來了，怎樣去傳播，把它放出去？
許偉丹：主要是渠道選擇和整體節奏的把控。一，渠道：大部分H5的目的是傳播和互動，選H5的渠道一定要選用戶互動性強的。二、整體節奏：我們一般流程是“內測-灰度測試 -全力引爆–及時跟進”。內測不說了，灰度測試就是，多形式多渠道低成本快速試驗，然後分析出最優渠道和方式。比如，這次結婚證的活動，2月13號晚上9點多，我們用6個渠道3種方式做了灰度測試，包括直接超鏈接引導用戶制作，不同文案積蓄用戶情感再引導制作等，最終選擇了“單身狗竟然和情侶搶著秀恩愛”作為主推點。2月14日早上9點，絕大部分資源推動結婚證的活動。需要註意的是，手上的資源要預留一點，如果過程中發生合適跟進的事情就要迅速跟進，沒有的話就最後再加一把火，比如當晚7點20左右，華妃蔣欣意外助攻曬了結婚證，我們也很快用剩余資源繼續推進了。
黑馬哥：哥知道你們不幸被微信封殺了一段時間，那時你的內心是崩潰的麽。
許偉丹：我們並沒有料到影響力這麽大，增長速度這麽快，我們整個團隊都非常興奮，大概當天下午三點半微信官方出來幹預，其實當時我們還有預留流量沒有推完。
流量大，短時間增長異常迅猛，被盯上幹預也是意料之中了。
黑馬哥：被封過幾次之後……你現在有“微信傳播心理陰影”嗎？
許偉丹：微信是現在最主要的平臺，想做爆，還得在這里。不過有另外一個現象，微信上基本沒有95後00後，因為都紮在QQ訂閱號平臺了，我們已經在這邊發展了100萬用戶，接下來也會在QQ訂閱號上做更多嘗試。
黑馬哥：聽人說方法論總是一副很簡單的樣子……但我知道實施起來還有一些坑要避免，對嗎。
許偉丹：嗯。好創意固然重要，但如果沒有合適的渠道大部分也白搭；做H5營銷不是做公益，一定要考慮轉化，在開始策劃的時候就得想好轉化點；最後，要及時調整策略，尤其在微信體系下，異常增長容易被照顧，大家在做火爆H5的時候，要做好預案，比如多域名，站群，跳轉鏈接，分散賬號等等。
黑馬哥：對了，你們是一家廣告公司吧……商業模式上準備怎麽做？
許偉丹：我們雖然一直在研究和推進互動營銷，但是我們不是一家廣告公司，我們有自己的產品，現在很多品牌也很重視用戶互動營銷，包括滴滴，聯想等。大部分訂閱號粉絲是因為內容沈澱下來，但互動性很弱，甚至沒體驗過H5，目前我們聯合了一批微信大號，開放H5產品，這個也是我們今年的重點。
黑馬哥：好了，今天分享就到這里吧。謝謝許偉丹。
許偉丹：O(∩_∩)O~謝謝黑馬哥。
PS:親愛的朋友們，接下來還有三八女人節，三月十二日植樹節，五一勞動節，十一國慶，春節，情人節……今年一整年的朋友圈，黑馬哥看你的了。
“當紅炸子雞”是黑馬哥做的一個創業問答欄目，擬邀請最當紅的創業者or創業項目來到本欄目，和黑馬哥對談，聊聊 “花兒為什麽這樣紅”。希望帶給你一些最新的創業想法，最真的創業趣事，著重了解一下目前人類都在想些什麽。
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北京車牌腐敗案：你在公開搖號，他在私下賣牌
來源: http://www.infzm.com/content/116323
2015年5月25日，北京市交管局原局長宋建國利用職務之便為他人辦理“京A”機動車號牌、受賄2390萬元一案在北京市第一中級法院開審。（CFP/圖）
一邊是普通公眾中簽率越來越低的公開搖號；一邊卻是圍繞著北京車牌的尋租腐敗。北京購車搖號政策的一個看似細小的制度漏洞：幾類京A車牌重新啟用由車管所領導依據相關單位或個人的“工作需要”酌情審批，為北京市交管局原局長宋建國等人打開尋租的方便之門。
2016年2月21日，新華社報道稱，北京市高級人民法院對北京市公安交通管理局（下稱北京市交管局）原局長宋建國涉嫌受賄一案作出裁定，駁回宋建國對一審法院判決的上訴，維持原判。至此，宋建國受賄罪罪名成立，依法被判處無期徒刑、剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。
2016年4月初，宋建國的辯護人，北京市大成律師事務所高級合夥人趙運恒律師告訴南方周末記者，律師曾三次書面申請要求二審開庭審理，但法院並未接受。
北京是中國第一個實施購買小客車上牌需搖號的城市。2011年1月，該政策實施之初，中簽率為1∶10.6，即大概11個人中有1人能搖到車牌。最近一次，2016年2月底，已變為665人中，才有1人能搖到牌照。
一邊是普通公眾中簽率越來越低的公開搖號；一邊卻是圍繞著北京車牌的各種觸目驚心的尋租腐敗。其中最典型的案例，即為宋建國窩案。
在這起窩案中，受賄者除宋建國外，他的兒子、秘書、司機、副手等多人涉及其中。一個看似細微的制度漏洞，為設租者打開了方便之門。車牌的尋租價格，有的高達40萬元一副，有的則幾千元，有的甚至分文不取。
而直接或間接從這些人手里“購買”車牌者，有人是因為“搖號”不中，有人是純粹為了面子好看，有人則是為了轉手牟利。他們中亦不乏被司法機關以行賄罪論處者，最高錄得有期徒刑長達九年六個月。
“酌情”審批的京A車牌
幾類京A車牌的審批須依據什麽條件，只有一個模糊的規定：“黨政機關、國家部委，以及其他單位或個人因工作需要辦理審批號牌的，須遵守本規定”，但什麽是“因工作需要”，未作具體說明。
宋建國，曾用名宋寶林，1954年11月生於北京。1977年，時年23歲的宋建國參加公安工作。他先後擔任北京市公安局豐臺分局鐵匠營派出所民警、豐臺分局預審科預審員、蒲黃榆派出所所長、北京市公安局保安服務總公司總經理、北京市公安局保安管理處處長、北京市公安局通州分局局長等職務。2006年10月，52歲的宋建國調任北京市交管局局長。
北京市交管局的職能之一，是管理、發放小汽車牌照。
北京市從1994年8月開始啟用、換發“九二式車牌”，彼時只有京A、京B、京C三個號段的牌照。隨著私人擁有的小汽車增多，這些牌照迅速飽和。
重新啟用牌照成為慣例，一些辦理了轉出、報廢手續的車輛牌照可重新啟用。由於京A牌照較多的使用者是中央國家部委和北京市直機關，所以重新啟用後的京A牌照，並沒有公開發放讓普通購車者選取，而是由北京市交管局及下轄的車管所領導“酌情”審批。
司法文件顯示，北京市交管局內部規定，交管局局長可以審批京A8開頭的車牌，副局長可以審批京A車牌，車管所所長可以審批京A帶一個字母的車牌。
這幾類京A車牌的審批須依據什麽條件，在北京市交管局車管所的《關於啟用報廢機動車號牌號碼審批程序管理規定》里，只有一個模糊的規定：“黨政機關、國家部委，以及其他單位或個人因工作需要辦理審批號牌的，須遵守本規定。”但什麽是“因工作需要”，未作具體說明。
根據北京市交管局車管所牌證科科長的證言，車管所辦理來自交管局審批的京A車牌，一般流程是：內部審批單從交管局傳到車管所辦公室，然後由車管所辦公室交給牌證科科長辦理。內部審批單上一般都會有分管車管所的副局長的簽字；如果是局長宋建國審批的車牌，還會有宋建國秘書王飛的簽字。
2011年1月，北京市開始實施“小客車數量調控政策”，即俗稱的購車搖號政策。申購小客車需通過抽簽搖號，才能取得車牌。
參與搖號的人群越來越多，指標卻越來越少，因而中簽率屢創新低。
2012年11月，多位從宋建國秘書王飛手中“購買”了車牌的人，被公安機關監視居住、刑事拘留。
2012年12月，58歲的宋建國被免去北京市交管局局長職務。
12月6日，有新華社下轄媒體刊載消息稱，宋建國“因涉嫌違紀，正在接受紀檢部門的調查”，原因是，“涉嫌利用職務之便，在購車搖號工作中，存在徇私舞弊行為”。
同日，北京市公安局開設在新浪網的官方微博，連發三條辟謠微博，稱“此消息不實”。
一年多之後，紀委調查來了。
2014年5月底，宋建國被北京市紀檢部門調查。6月，北京市檢察院第一分院反貪局羈押、逮捕了多名涉案人員。同年9月，宋建國被檢察院正式逮捕。
檢方指控，宋建國在2004年至2014年4月間，利用擔任北京市公安局通州分局局長、北京市交管局局長的職務便利，為他人在辦理京A牌照、辦理戶口、駕校恢複營業等事宜上提供幫助，索取、非法收受了各項財物共計折合人民幣2390.688萬元。
司法材料顯示，向宋建國輸送利益以求獲得京A牌照的人包括商人譚峰、北京新月聯合汽車有限公司法定代表人劉長青、總經理劉長江，北京馬橋神龍房地產開發有限公司法定代表人翟玉堂，北京榮華投資集團有限公司法定代表人張勝，，以及盤古氏投資有限公司實際控制人郭文貴。他們獲得車牌的時間，有的在2011年搖號政策實施之前，有的在搖號政策之後。
2015年11月，北京市一中院判決宋建國犯受賄罪，處無期徒刑，並處沒收個人全部財產。判決書中特別寫道，宋建國“利用職權為他人牟利的相關事項造成了極為惡劣的社會影響”。
隨後，宋建國提出上訴。
北京高院的二審裁定書中，雖然未再寫出宋建國造成了“極為惡劣的社會影響”，並認為，“鑒於其（宋建國）在庭審中對指控事件不持異議，且在案大部分贓款、物已被追繳，對其可酌予從輕處罰”，但依然做出了維持無期徒刑的裁定。
對於這一結果，宋建國表示不服，提出要繼續申訴。他的家屬和律師也表示會申訴。
車牌販賣鏈條
宋建國的兒子、秘書，兩個司機，以及副手，均卷入這場醜聞中，成為北京車牌販賣者。車牌的尋租價格，有的高達40萬元一副，有的則幾千元，有的分文不取。
圍繞著北京車牌尋租的，不僅僅是宋建國一人，他的兒子、秘書，兩個司機，以及副手，均卷入這場醜聞中。
宋喆，宋建國之子，現年34歲，大學文化，曾為北京市公安局的一名警察。案發前，宋喆擔任北京市公安局刑偵總隊六支隊五中隊中隊長。
2009年3月至2013年1月，宋喆收受60萬元，通過其父宋建國等人審批，幫助他人辦理了兩副京A牌照。
司法材料顯示，這兩副耗資60萬元購得的車牌，後來一副掛在一輛勞斯萊斯汽車上，一副掛在奔馳S600上。
此外，宋喆還涉及其他犯罪事項，檢方指控其收受好處費共計1200余萬元。
2015年，北京市一中院一審，判處宋喆犯貪汙罪，處有期徒刑10年；利用影響力受賄罪，判處有期徒刑14年。兩項決定執行有期徒刑20年，並處罰金200萬元。
宋喆提出上訴。一位知情人士告訴南方周末記者，宋喆的二審，目前尚未宣判。
王飛是宋建國之秘書，現年約43歲，中專畢業。他在1993年成為一名交警。2007年前後，他當上了宋的秘書，並擔任北京市交管局秘書科副科長、科長等職。
在車牌尋租的生意鏈中，王飛是非常重要的一環。包括北京市交管局車管所京豐分所所長、交管局車管所牌證科科長等人的證言均指出，宋建國交代要辦理的京A車牌，都是由王飛簽字，具體聯系辦理的。
2016年2月18日，中央紀委監察部網站發布的月度通報信息顯示，王飛利用職權，違規為請托人員辦理了29副車牌，從中收受382萬元。北京市一中院一審判處王飛受賄罪成立，處有期徒刑十四年，並沒收個人財產500萬元。
現年51歲的楊常明，早在1995年就開始擔任宋建國的司機。隨後宋建國職務升遷、調動，楊始終跟隨左右。
2009年8月至2012年8月，楊常明幫助他人辦理了十幾副京A車牌和1副京C車牌。有的車牌，楊常明沒有收錢；有的，一副只收了8000塊；有的每副收5萬元。總計，楊常明收受了好處費43.8萬元。
2014年6月，楊常明被司法機關羈押，當月被逮捕。2015年5月，北京市一中院一審判處楊常明利用影響力受賄罪，判處有期徒刑六年，並處罰金人民幣6萬元。
楊常明隨後上訴，2015年10月，北京市高院二審，改判其有期徒刑四年。
生於1986年的管某，初中文化，是北京市交管局的臨時工。2006年至2012年，管某負責為宋建國的辦公室和休息室打掃衛生，以及收發報刊信件。
從2010年開始，管某也“兼職”成為了宋建國的代班司機。2012年，管某接受別人的委托，找到時任北京市交管局副局長張惠民審批，然後找到車管所副所長宋海燕，違規辦下一副京A車牌，並收了請托者5萬元現金。
為此，2013年5月，管某因涉嫌“利用影響力受賄罪”，被指定居所監視居住，同年10月被逮捕。
2014年10月，北京市西城區法院判處管某利用影響力受賄罪，沒收了其5萬元所得，並判處有期徒刑一年，再罰金五千元。
給管某審批的張惠民亦涉入弊案。
檢方指控，張惠民利用職務之便，向多人索賄、受賄226萬元，其中違規審批、辦理京A車牌，收受12萬元好處費。
2015年，北京市一中院一審判決，張惠民受賄罪成立，處有期徒刑7年。
此外，北京市交管局車管所副所長宋海燕，也因為他人辦理京A車牌提供便利，收取現金及購物卡總計二十多萬元，經一審、二審，被判處有期徒刑10年。
（李伯根/圖）
買車牌者：重者獲刑九年半
至少有7位購買京A牌照者，被以行賄罪追責。其中獲刑最高者為有期徒刑九年半，最輕者以“緩刑”得免。而這7人，行賄的對象均是宋建國的秘書王飛。
賣車牌者，被以受賄罪，或利用影響力受賄罪論處。買車牌者，也有多人被司法追責。
南方周末記者獲得的司法材料顯示，至少有7位購買京A牌照者，被以行賄罪追責。其中獲刑最高者為有期徒刑九年半，最輕者以“緩刑”得免。而這7人，行賄的對象均是宋建國的秘書王飛。
其中現年43歲的陳牧，在2010年至2012年間，向王飛行賄85萬元，違規辦理了4塊京A車牌。其中兩副京A8的車牌，一副40萬，一副30萬。2010年7、8月間，陳牧還與小他一歲的余峰，送給王飛35萬元，違規辦理了另一塊京A8牌照。
2012年11月，陳牧因涉嫌犯窩藏、包庇罪被羈押。次月，因買賣國家機關證件被公安機關勞教一年。
然而，勞教期未滿，情況即突變。2013年6月，北京市檢察院第一分院反貪局介入。陳牧因涉嫌犯行賄罪被羈押，同年7月被逮捕。余峰也是在2012年11月，因涉嫌犯窩藏、包庇罪被羈押；次月，取保候審。2013年6月，余峰同樣因涉嫌犯行賄罪被羈押，7月被逮捕。
2014年12月，北京市一中院判處陳牧、余峰犯行賄罪，分別處以有期徒刑七年半、三年半。
程雷、李翼翔的情形，與陳牧、余峰類似。
現年37歲的程雷，在2009年至2012年，先後給王飛104萬元，違規辦理了9副京A車牌。2012年這一年，程雷又與小他9歲的李翼翔一道，送給王飛61萬元，違規辦理了4副車牌。程雷、李翼翔將車牌轉手他人，其中程獲利18萬元，李獲利3萬元。
2012年11月，程雷、李翼翔，先是因涉嫌犯買賣國家機關證件罪被監視居住，隨後被刑事拘留。12月，因買賣國家機關證件，兩人均被公安部門處以勞教一年。
2013年6月，程雷以因涉嫌犯行賄罪被刑拘，7月被逮捕。李翼翔亦因涉嫌犯行賄罪，7月被刑拘，隨後被逮捕。北京市檢察院第一分院，指控兩人均犯行賄罪、買賣國家機關證件罪，向北京市一中院提起公訴。
2014年12月，法院一審判決認為，涉案的汽車牌照不屬於國家機關證件，故兩人犯買賣國家機關證件罪不能成立；但是行賄罪名成立，程雷被判處有期徒刑九年六個月；李翼翔判處有期徒刑五年六個月。
程雷不服提起上訴。2015年6月，北京市高院二審維持原判。
王如寧，現年37歲，在2009年至2012年，先後送給王飛37萬元，幫人違規辦理了3副京A車牌。王如寧後來自述，這三塊車牌，他收了請托者約53.5萬元。
2013年11月，王如寧因涉嫌犯行賄罪被羈押，同年12月被逮捕。2014年12月，北京市一中院一審判處他犯行賄罪，處有期徒刑四年。王如寧不服上訴。2015年3月，北京市高院二審維持了原判。
白曉冬，現年42歲，原本是一名出租車司機，早在1994年，因為一起交通違章罰款，就認識了當時還是交通警察的王飛，兩人後來成為好友。2011年至2012年，白曉冬通過已是宋建國秘書的王飛，違規辦理了4副京A車牌，為此，先後四次送給王飛42萬元。
白曉冬也是在2012年12月案發，彼時，他的罪名是窩藏、轉移贓物，為此被公安勞教一年。同樣是在2013年6月，北京市檢察院一分院反貪局介入。白曉冬因涉嫌犯行賄罪被羈押，7月被逮捕。
2014年12月，白曉東被北京市一中院判處行賄罪，處有期徒刑4年。
相比上述6位購買車牌者，現年37歲的遲某，則要“幸運”不少。王飛說，他是在2009年，通過宋建國認識的遲某。之後，宋建國還單獨交代王飛，如果遲某找其要號牌，不用提前向他匯報。
2011年至2012年，遲某通過王飛，違規辦理了兩副京A牌照。為此，遲某先後兩次給予王飛10萬元。
2014年6月，遲某同樣因涉嫌行賄罪被羈押，7月被逮捕，不過當年10月，被取保候審。2015年4月，北京市一中院判處被告人遲某犯行賄罪，處有期徒刑三年，緩刑四年；無罰金。
甚至，王飛的中專同學，現年43歲的北京市交管局車管所京朝分所警長宋某，因介紹秦某向王飛行賄8萬元，違規辦理2副車牌，一審被北京市一中院判處犯介紹賄賂罪，處有期徒刑二年。
至於直接向宋建國輸送利益獲得車牌者，郭文貴早已因涉多重大案，遠遁海外。北京新月聯合汽車有限公司的法定代表人劉長青，則在2016年1月，被北京市政協常委會以他“違法犯罪”為由，撤銷了北京市政協委員的資格。
他在三峽養了60萬尾娃娃魚，死磕10年，養出億萬財富
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0420/155319.shtml
導讀 : 大多創業者都把北上廣這樣的大城市當作遍地黃金的礦藏，人人都以為自己能從中掘到真金，然而這位退伍軍人卻在三峽庫區的無人區，靠養殖大鯢魚玩得風生水起。
在三峽庫區的無人區，一位退伍軍人告別戎馬生涯，回歸田園。在重慶萬州、開縣建設三大基地，養殖了60萬尾三峽大鯢魚(民間俗稱“娃娃魚”)，讓昔日“堂前燕”飛到尋常百姓家的餐桌上，被稱為“大鯢之父”。
莫道大好河山無人顧。從2007年至今，他折騰到現在，死磕十年，終養出了億萬財富。
從退役老兵到“大鯢之父”
3月初，記者從重慶主城出發，驅車前往三峽庫區的無人區，輾轉萬州、開縣等地，像一個異邦蠻人，闖進了“大鯢之父”周明輝的神奇世界。
第一站，是萬州區長灘鎮龍泉大鯢養殖基地。
沿著龍泉溝小流域前行，前往基地的路上，涓涓溪水，兩岸青山。進入基地，郁郁蔥蔥的翠竹，大小不一的魚池，幢幢養殖車間，蔚為壯觀。
見到重慶三三大健康科技有限公司董事長周明輝本人，只見其四十出頭的樣子，衣著簡潔，身體強健，十分幹練。他是一個本分人，不善於高談闊論，說話甚至有點語焉不詳。但講起大鯢和養殖基地，他卻如數家珍。
整個養殖基地由大鯢選育場、大鯢繁育場、育苗車間、養殖車間和源自天然溶洞的蓄水大壩構成。此養殖基地共流轉林地荒坡、灘塗、耕地近萬畝。大鯢保有量近40萬尾、年產親本二代幼苗20萬尾、商品鯢50萬公斤。
此乃全國最大的大鯢養殖基地，單就這個基地而言，普通的養殖戶都難以望其項背了。殊不知，周明輝還在開縣龍潭景區建設了兩大同等規模的基地。三大基地形成自養60萬尾、年產5億元的規模。
——“大鯢之父”果然名不虛傳。
周明輝出生於重慶開縣，17歲開始當兵。從一個新兵蛋子到部隊，他摸爬滾打多年。1989年至1993年在北京武警總隊先後任給養員、搏擊隊員、業務主任等職。上世紀90年代中期，部隊允許搞三產，他就展現出出類拔萃的經商天賦。他把部隊招待所的酒樓承包下來，為部隊創收近800萬，一戰成名。
也就是這年，他回重慶探親，目睹山區農村的發展滯後，令其觸目驚心，有了回到農村改變現狀的念想。上級問他回鄉經商的目的，他回答道：“我想幫助需要我幫助的人。”
沒有任何華麗辭藻，樸素的一句話把領導打動了。從此，他告別戎馬生涯，回到重慶農村開始“養殖之旅”。
斯蒂芬·茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己生活的使命。”在這個節點上，周明輝誠然找到了生活的意義。
昔日“王侯宴”，今日百姓餐
回到重慶，周明輝最初是和家人一起鼓搗農家樂，建了一個水塘，養養魚，搞搞垂釣，做了兩年，小日子過得也還有滋有味。但他心里明白，農家樂無法做成產業。
他顯然不是那種小富即安的人，他有敏銳的商業觸角和大膽的操作能力。
廣闊天地，大有作為。農村是一片急待開墾的土地，機會頗多。
在中國，重慶是大鯢的主產地之一，以三峽庫區為重點的幾十萬平方公里的山區都是大鯢的原產地。尤其是周明輝的家鄉開縣，到處都有古老的溶洞和清靜的溪河，這里近乎原生態的亞熱帶生態環境正是大鯢的世外桃源。
大鯢是中國特有的珍稀野生動物，它是地球上最古老的兩棲動物之一，早在3億5千萬年前就已經存在。在晚泥盆紀時期，由於地球突然發生裂變，所有的生物遭到破壞，大型動物因找不到食物一一滅絕。
但是，大鯢卻奇跡般地存活了下來，原來它喜歡生活在布滿石縫和巖洞的山區，借助於與石頭顏色相接近的體色的保護，安靜地潛居於有清涼溪流的洞穴內，由此得以歷經幾億年地球磨難而沒有滅絕，故又被譽為“水中大熊貓”、“水中活化石”。
因其味道鮮美無比且有很高的營養價值和使用價值，到上世紀90年代，它的黑市價格達到4000多元1公斤。
盡管1986年大鯢被列為國家二級保護動物，野生大鯢的買賣是違法的，但是根據國家野生動物保護法，大鯢人工訓繁的子二代，是可以上市經營銷售的。
周明輝敏銳地捕捉到了商機。既然要做難以複制的產業，他首當其沖想到的就是養殖大鯢。可是他一點養殖的經驗都沒有。
於是，他開始瘋狂地看書自學。“我們那時條件沒現在好，國內互聯網才剛剛起步，也沒什麽有效的學習渠道和途徑，只有看書。”他說，養殖、建築、規劃等等相關書籍他都努力去看，兩年後，等他養殖大鯢有點感覺的時候，猛然發現這些書塞滿了他家整整四個書櫃。
同時，他還奔赴湖南、浙江、陜西等地去拜訪行業專家、大鯢養殖專業戶，向他們取經。
縱觀全國，大鯢養殖的成功模式有三種：第一種，集約化養殖，也就是工廠養殖;第二種，隧道養殖;第三種，仿生態養殖。周明輝活學活用把這三種模式都遷移過來，2007年開始至今，死磕大鯢養殖十年，在開縣、萬州建設了三大基地，成為大鯢養殖之集大成者，並且在大鯢養殖行業中，已有品牌意識的他率先註冊了屬於自己的商標——“三峽大鯢”。
自從一個猛子紮進商海，在“三峽大鯢”的養殖上，除了部分投資機構因看好他的項目，慕名前來用資金為他持續“供血”外，他最該感謝的是其妻子陳小林。
陳小林從1997年至今，主要從事職業教育工作，一手創辦重慶市開縣巨龍中等職業技術學校，現已成為重慶職業教育的名人。這麽多年，她以職業培訓學校的盈收鼎力支持周明輝的大鯢事業。
縱看整個大鯢養殖行業，養殖戶星羅密布，但幾乎都規模小、布局分散、水平低、質量參差不齊，缺乏真正有影響力的品牌。
從目前市售價格(300-500元/斤)來看，昔日的“王侯宴”已飛到尋常百姓家的餐桌上，暴利時代結束，散戶難獲利，規模化、集約化養殖才是未來。
周明輝一手創建的“三峽大鯢”無疑將是這個領域的王者。
無人區的商業實驗
2012年末，中央“八項規定”出臺，許多高端餐飲會所陸續倒閉，大鯢也受牽連，價格呈現斷崖式下滑。而3年的大鯢養殖周期也在那時接近尾聲，眾多養殖戶的成品鯢陸續出池。這加快了大鯢價格下跌的速度。一眨眼功夫，當時單價近2000元的大鯢跌至400元左右。由於大鯢養殖成本高、周期長，這讓許多散戶血本無歸，為了減少損失，他們只能以100元-200元的低價含淚拋售。2013年到2015年是行業洗牌期。未來趨勢是“寡頭時代”，掌握在規模化、標準化的養殖戶手里，小的養殖戶已逐步退出市場。
行業形勢的嚴峻也讓周明輝開始重新思考之前的產業規劃。
基於這種思考，周明輝給三三大健康貼上“全產業鏈”的標簽，他的無人區商業實驗漸漸浮出水面。“三峽大鯢”的實踐可以這麽描繪：
周明輝這套模式設計的目標是100億級上市公司，他的自信來源於幾個方面：
產品品質的保證。多年來，三峽大鯢通過GAP、航天食品食材質量體系、有機產品、地理標誌等國家級資質認證。周明輝科學制定的規劃為產品的品質提供了保證，其中包括技術支持體系，包括種質資源永續利用體系、養殖病害防治技術體系和標準化養殖技術體系;提高規模化和產業化水平;規範大鯢生產經營行為;實行嚴格的檢測、檢疫制度;加大技術服務和質量安全監管等。
生產養殖基地的保證。周明輝擁有了萬州、開縣三大鯢養殖基地，按8小時車程的覆蓋半徑，有很強的滲透力，再加上大鯢頑強的生命力，足以覆蓋全國市場，而“三峽大鯢”年產60萬尾的生產能力，足以支撐周明輝的夢想。
供應鏈整合能力的保證。上下遊廠商和三三大健康成為一條供應鏈上的“螞蚱”，周明輝首先要實現資源與戰略的步調一致，為客戶提供品質更好、產品更豐富的產業鏈條。
產品組合的保證。周明輝的三大基地建成以大鯢為主，輔以香豬、豪豬、竹鼠、三文魚等多種生物養殖場，以三峽大鯢為原材料開發的“大鯢膠原蛋白飲品”、“大鯢秘制罐頭”、“大鯢膠原蛋白純粉”等副產品也同步上市。並且，發展生態旅遊產業，將圍繞綠色、生態、低碳，發展休閑旅遊、觀光旅遊，重點打造縣內群眾避暑養生、節假日休閑的景點景區。
後記
采訪過程中，恰逢一位北京投資人慕名前來考察大鯢養殖基地。
當談到“資本寒冬”這個話題，投資人告訴記者：“不是沒錢，是沒有好項目讓我們甘願投。而三峽大鯢，確實讓我們眼前一亮。”
大多創業者都把北上廣這樣的大城市當作遍地黃金的礦藏，人人都以為自己能從中掘到真金，然而這位退伍軍人卻在三峽庫區的無人區，靠養殖大鯢魚玩得風生水起。恰好印證了毛主席那句話——農村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。
每一個夢想的實現都是一個一個向上攀爬的腳印的疊加。十年磨一劍，對於周明輝和他的“三峽大鯢”而言，曙光就在前面……
來源：商界網
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