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已有九十四年歷史的國際遊樂園暨景點協會IAAPA,十一月中旬又將在美國奧蘭多舉辦博覽會,這是全世界遊樂園大亨的派對,以華特迪士尼集團(Disney)為首,台灣參展廠商家數五根手指頭不到。 但智崴科技這家來自台灣高雄的小公司,已連續五年參展,打著自有品牌「BROGENT」,專賣大型模擬體感(編按:藉控制機械模擬人體動作與感受)遊樂設備,可應用在5D模擬劇場、飛行劇院、沉浸式穿梭劇場等,是台灣唯一一家切入全球市場規模三百億美元(約合新台幣八千七百億元)遊樂園產業的公司,還擁有和迪士尼匹敵的專利。 默默耕耘五年,今年是智崴第一個豐收年,全年營收估計約三億五千萬元,每股盈餘預估三元,年底即將上櫃;預估明年營收將倍增。 智崴董事長黃仲銘和總經理歐陽志宏在二○○一年攜手創業,有機械與電機背景的兩人看中當時正要起飛的手機軟體產業,投入3D軟體與數位內容研發,他們和德儀(TI)、微軟(Microsoft)、多普達(Dopod)等公司合作。和大廠合作看似風光,但背地裡智崴根本沒有賺到錢。 曾經,公司瀕危!放手一搏,砸三千萬研發 撐了六年,二○○七年,歐陽志宏和黃仲銘正考慮「收攤」之際,義大遊樂園的新需求消息輾轉傳到黃仲銘耳中。 義大開發副董事長兼總經理楊濟華主導義大遊樂世界規畫時,赴迪士尼樂園考察,非常喜歡「飛越加州」的飛行劇院,這套設備讓遊客乘坐在十公尺的高度俯瞰飛行,球狀螢幕用真實影片投影,乘客幾乎以為自己是從南加州聖地牙哥一路滑翔到北加州舊金山,沿途能感受到微風撲面,行經葡萄園彷佛還聞到泥土和樹葉的清香。 楊濟華想為義大導入類似產品:「飛越台灣」,可是,歐洲廠商卻向他開價三千萬美元(約合新台幣八億七千萬元),如此高價又涉及迪士尼專利,楊濟華決定購買「國貨」,但必須找到能兼顧機械平台與軟體控制的廠商。 黃仲銘想做義大這筆生意,和自己、歐陽志宏,以及多媒體事業處處長賴登鴻在成立智崴之前的本業有關:機械平台的研發製造,主要用於軍方的坦克車或飛機模擬。黃仲銘表示,這類模擬平台最重要的是平台與光學、機電、影像,甚至是無線等系統的軟體整合。過去他們對遊樂園的機械平台也有涉獵,但從沒想過,這個新事業,竟有可能整合自己做過的兩件事:模擬平台與數位內容。 公司瀕危,他們決定放手一搏。「光是飛越加州,我就搭了十次,別人盯著螢幕,我卻回頭在看投影機的角度!」黃仲銘說。經「考察」過各大主題樂園,終於設計出有六軸懸吊式平台,相較迪士尼的二軸舉臂式系統,只有兩個自由度,六軸平台可以搭配的影片內容更多,溫和和戰鬥風格都適用。 二○○七年至二○○九年,是智崴與義大的「周旋期」。為了說服義大,他們投入超過三千萬元研發費用,包括租一廠房蓋起三層樓高的半球螢幕模擬平台原型,從雛形中不斷修正系統問題,確保硬體與軟體的控制穩定與精確度。 現在,訂單滿手!突破迪士尼專利,跨進歐美 黃仲銘表示,每次去義大簡報,義鋼鐵也會派一組人馬參與討論。楊濟華回憶與智崴剛開始的合作,「我剛開始也是怕怕的,很頭痛。」經過兩年的試煉,義大終於給了智崴這筆一億多元的訂單,但要求智崴三年內不得承做國內業務。 兩年的投入,讓智崴得不斷增資,資本額從原本的一千五百萬增加到上億元,股東都是自己的親朋好友,「壓力好大,因為公司已經到了不能倒的地步。」黃仲銘和歐陽志宏拿到義大訂單時又喜又悲,義大的但書讓他們勢必得進軍國際市場才能生存。 「飛越台灣」讓智崴通過市場驗證,最重要的是與全球前三大設備代理商荷蘭Vekoma簽約,由其代理智崴全球的銷售,因此取得IAAPA入場券,開始拓展全球業務,在美國、歐盟、印度、中國申請專利。 第一筆海外訂單是加拿大溫哥華碼頭劇場的「飛越加拿大」。仁盛國際專利顧問公司律師蘇怡仁曾花了兩個月,協助智崴分析、解讀與比對迪士尼專利,然後與該客戶的律師討論,確定不會對迪士尼侵權,「這其實是兩種不同的設計,誰的產品較具競爭力,最後是取決於客戶。」 智崴不是沒有挑戰,面對國際市場,兩個主要對手一是加拿大的Dynamic Structures,另一是德國的Huss,都是歷史悠久的鋼鐵公司,其中Dynamic Structures就是迪士尼飛越加州的代工製造商,三家公司直接在體感劇場競爭。 為了讓滿手訂單付諸實現,智崴在高雄軟體科技園區的研測中心今年六月動土,十一月就要完工,鄰居鴻海的雲端中心還在整地打樁而已。一路走來,智崴不斷以小搏大,成功切入遊樂園產業的藍海市場,為南部軟體業打下立足之地。 |
紅磚,一個淨利率只剩五%的夕陽產業,但對東部唯一一家磚窯廠——日豐窯業而言,它是家族事業維繫三代的根基。雖然「磚家」式微,日豐第三代不認輸,還是要用文化、觀光轉型,給窯廠新的生命力。 兩個工作機會,一個是大學研究助理,朝九晚五、薪資穩定,還能坐辦公室吹冷氣;另一個是接手位於後山花蓮的磚窯廠家業,淨利率只有五%,面臨原料嚴重短缺的經營困境,偶爾還得穿梭在高溫窯廠內搬運磚頭;面對兩個截然不同的職涯,你會怎麼選? 力拚轉型,第三代出新招多數年輕人可能直接選擇前者,就算對花蓮的好山好水存有一些浪漫懷想,恐怕還是會考慮許久。但對從小生長在磚窯廠、紅磚就像是積木玩具的謝芬卿而言,她的選擇很直覺。二○一一年,她毅然辭去穩定的大學工作,回家搶救這座面臨存亡關頭的磚窯廠。 這裡是成立四十年的日豐窯業,花蓮僅存的紅磚製造地,用海岸山脈的泥土加水塑形,控制火候燒製成台灣早年建房子常需用到的磚頭。而她,三十三歲的業務負責人謝芬卿,與哥哥、弟弟是日豐第三代接班人,都是七年級生。 他們曾看過十年前日豐窯業的極盛時期,一天生產十四萬塊磚頭,年營收四千萬元。兒時,工廠冒著煙的大煙囪,是她下課回家的「燈塔」,只要向著煙囪直直走,回家的路就不遠了。 然而,九○年代中期後,主流建材改變,磚窯廠日漸凋零,日豐窯業成了東部僅剩的一家;一三年,又面臨原料供給端的嚴重斷鏈。花蓮縣政府頒布「八不政策」法令,包括不同意舊礦區申請展延、不核准新礦區,讓擁有黏土礦區的日豐窯業「有土挖不得」。 沒有原料,製磚用的黏土只能用高成本向外地購買,磚窯廠的淨利率原先就只有一成,現在更跌到五%。此外,因為原料不足,磚窯廠只能「做半年休半年」,「很多股東當時都吵著要賣掉,可是這是我們家三代為生的根本呀!一定還有機會改變。」就是謝芬卿的這個想法,讓事情有了轉機。 為了轉型,原先在慈濟大學當研究助理的謝芬卿辭掉工作,返家幫忙,並主動向工業局尋求協助,因而找上工研院負責東部產業服務的駐地代表賴永仁。他回憶,相較於其他申請輔導轉型的業者,謝芬卿的急迫感特別強烈。 賴永仁表示,剛開始接觸時,謝芬卿每天至少打五、六通電話請益,初次訪談時,謝芬卿還邊說邊哭,「她當時想解決家中困境,卻又得不到股東長輩的諒解。」原來,家族長輩們覺得,再轉型只會燒更多錢,在股東會上拍桌大罵謝芬卿,雙方僵持;直到一四年,股東們才決定給年輕人一年的時間嘗試。獲得家族長輩首肯,謝芬卿旋即申請政府補助,工研院提出短、中、長期的轉型藍圖,也終於讓謝芬卿稍稍看見了家業續命的曙光。 結合文創,賣高毛利商品轉型藍圖的起步,是建置觀光工廠,吸引觀光客走進磚窯生產線上。這條生產線,是謝芬卿兒時的遊樂場,但她沒有想到的是,當觀光客走進這裡,竟然也經常會發出「哇」的驚呼聲,賴永仁解讀,「你可以發現,這個產業的文化內涵,還是有一定的吸引力。」與東華大學藝術創意產業學系副教授王昱心合作,也是轉型藍圖的一環,透過這樣的合作,磚的模樣有了新的可能,例如磚土製作的杯子、門牌等紀念品,都成了謝芬卿過去從沒想過的高毛利商品。 「先讓他們對自己的土有信心,原來不只做磚,還有不一樣的用途。」王昱心說,她預計在三年之內,磚土文創品就可為老窯廠帶來顯著的獲利貢獻。 她強調,日豐窯業身處阿美族太巴塱部落的山脈裡,結合在地的故事,長期來看,可以替東部製磚產業做博物館或文創園區,除了應用產品開發外,還有機會開發另一層次的觀光財。 當然,原料不足的問題仍須解決,日豐與工研院材料化工研究所已開始嘗試技術升級,將水庫淤泥用在製作紅磚。謝芬卿說,先前囤積的土還可再用一年,也正向不同的礦區洽談買新土,「只要有土,我們就會繼續做!」她執著地說,並補上一句:「我要讓自己的小孩也摸得到紅磚。」煙囪的煙不會停,即使原料終有用完的一天,第三代也要讓燒窯的黑煙轉變為文創風情的一縷輕煙,在東部後山這裡,凋零的傳統產業轉型故事,還未完待續。 撰文 / 林惟鈴 |