今年，湖北武漢的南太子湖一直在進行一項工程。這個小型湖泊的東南側排水口，也就是名幸電子公司的「雨水渠」渠口的扇形區域中，湖底淤泥表面大約0至10釐米處的表面一層基本已經被清理掉。
清理淤泥的過程並不簡單，先要挖出8個池塘，用泵把渾水下的泥打散後抽上來，倒到池塘裡，經過甩干後運到另外一個城市—荊門進行處理。
之所以如此，是因為銅和鎳的重金屬污染。根據此前環保組織的檢測，南太子湖與排水渠相連部分的底泥中銅的含量高達4270毫克/千克，比長江中遊湖泊底泥的銅含量高56至193倍。而一旦泥沙中銅含量超過270毫克/千克的限值，就已經極度危險。
此外，負責清淤的名幸電子還把它原本埋在地下的管道上移到地面來，以免管道在不知情的情況下發生洩漏。這些治污和改造工程如今已經接近尾聲，花費了上千萬元。
在印刷電路板業排名全球前五的名幸電子是蘋果的供應商。根據蘋果委託、也受環保組織信賴的第三方機構的檢測，名幸電子公司如今的排污治污已經達標。武
漢名幸的治污，正是蘋果去年遭遇有關環保的質疑後，推動其供應商進行改進的第一例。也是一些環保組織在耗時兩年推動蘋果後見到的第一個結果。
馬軍早在2010年就開始了與蘋果的對話。
這位《中國水危機》的作者2006年創立了一個叫作公眾環境研究中心（IPE）的民間環保機構，此前做的事情是蒐集資料—政府官方已經公示的檢測和處罰信息—匯聚在一起做成一個數據庫，可以讓使用者方便地查找和印證這些信息，。
在做這項基礎性的工作一年後，馬軍和公眾環境研究中心（IPE）加入了一個叫作「綠色選擇倡議」的環保組織聯盟，他們希望靠向消費者披露違規企業信息，讓消費者主動選擇綠色產品，來向生產者施加壓力。
很快他們就發現一對一的撬動並不現實。僅IPE裡就有10萬條違規記錄。而在生產銷售全球化、諸多大廠商有大量上游供應商的今天，很多污染企業跟消費
者之間並沒有直接聯繫。於是他們改去找大公司，比如可口可樂、耐克、聯合利華。雖然這些大公司從法理上說對此並沒有責任，但他們希望這些公司考慮到社會責
任和公眾形象，去比照自己的供應商和IPE數據庫裡的污染名單，並推動供應商改進。
願意主動使用這個免費數據庫的公司並不算多。對任何公司來說，主動使用這個數據庫都是個麻煩事，曾經有原本熱心的公司後來改了主意，因為這些公司看到
自己上游各級供應商總數竟然有五千多家，這麼做實在難度太大了。環保組織發現，更多企業除非被直接點名，否則不會去這麼做。
到了2010年，馬軍做了一個NGO同行們覺得「瘋狂」的舉動：打算一個行業一個行業地去推進。這是考慮到主動做環保會增加生產成本，這麼做的公司可能在競爭中反而處於劣勢。他選擇的第一個行業，是會造成重金屬污染的IT行業。
具體的辦法，是給這些公司的全球CEO寫信，告知這家公司可能使用了存在環保違規的供應商。蘋果是馬軍第一批發函的29家企業中的一家，其他28家包括諾基亞、三星、聯想、西門子等IT大公司。
根據蘋果的公開信息，2010年4月18日，馬軍給蘋果中國和美國總部都發了郵件，但信裡僅列出了3家有問題的疑似供應商。這是由於蘋果對自己的供應商保密，查找它們之間的關聯並不容易。馬軍原本打算推動企業自己去瞭解供應商情況，並未意識到自己會跟蘋果耗上一年多。
郵件發出後，28家大公司都有了回應，它們通常會派做企業社會責任工作的員工來聯繫瞭解情況，之後還會帶上供應鏈公司力圖解決問題，除了蘋果。
8月，馬軍給蘋果發去郵件詢問：一家叫作聯建科技公司的工廠發生了工人中毒的事件，它疑似蘋果供應？商。
直到四個月之後，蘋果正式回應，說自己的一貫政策是不披露供應商。
這跟馬軍他們預料的差不多。馬軍曾經在一個叫MacStories的網站上看到過，喬布斯如何回應蘋果用戶Jay
Yerex對關注富士康自殺事件建議的回應，喬布斯發給Jay蘋果網站上企業社會責任的網頁鏈接，並說：「你該教育你自己。我們比這個星球上任何其它公司
做得都多（You should educate yourself. We do more than any other company on
the planet.）。馬軍揣測持有這種態度的喬布斯恐怕也不會太看重自己提出的質疑。
環保組織並沒有停止對這些疑似供應商的調查。一家叫作」達爾問「的環保組織聯絡了蘇州聯建科技有限公司的工人。這家公司從2009年開始有一百多名工
人發生正己烷中毒，二十多歲的工人因為四肢麻木、手腳刺痛，會站立不穩和暈倒。這些工人提到蘋果公司的人會來這家工廠。馬軍去探訪過一家叫運恆五金的公司
正己烷中毒的女工，這家小工廠生產蘋果的Logo部分。
2011年1月，IPE聯合」自然之友「和」達爾問「，發了第一期針對蘋果的報告，叫《蘋果的另一面》。
但這份報告只涉及6家供應商，其中僅有對兩家公司污染與蘋果的關聯的詳細描述，而蘋果則聲譽卓著。馬軍他們因此受到諸多質疑：報告裡的內容是否可靠？是不是蘋果的供應商？這家NGO的舉動是不是動機不？純？
這時，馬軍他們只能尋找更多證據來證明自己。與此同時，2011年的蘋果供應鏈則正在發生變化。
在發佈2011年第二季度（蘋果的第三財季）時，喬布斯說這個季度的」業績為歷史最佳「。一個月後，蘋果超過埃克森美孚，成為了世界上市值最高的公司。這主要得益於iPhone和iPad的熱銷。
從總量上看，蘋果產品銷售額一直在持續上升，比如蘋果iPhone
2011年第二季度出貨量為2034萬部，是2010年同期的近2.5倍。而每次蘋果新產品的推出，都會導致銷量同比成倍增長。2010年9
月，iPhone 4開始在中國內地發售，到第四季度，iPhone的出貨量相比第三季度增加了68%。
2011年3月，蘋果iPad 2開始在美國發售，這個更輕薄的產品再次引發銷售突增。根據蘋果的財報，2011年4月至6月，蘋果銷售出iPad類產品925萬台，相當於2010年第二季度327萬台的銷售量的近3倍；相當於2011年第一季度469萬台的近兩倍。
蘋果必須在短時間內製造數量數倍於以往的產品，這意味著要求供應商生產能力快速提升，壓力陡增。
壓力陡增可能造成極端情況的發生。比如，2011年5月20日，成都富士康iPad
2生產線拋光車間在生產中發生爆炸事故，造成3死16傷。根據事後的調查和媒體報導，這個預期將成為全球最大iPad生產企業的工廠，其第一期僅用時76
天的時間建成投產。為趕工期，拋光車間邊裝機器邊生產，第二批來的工人基本上只培訓了兩三天就上崗。
馬軍他們在蒐集信息的過程中逐漸意識到，蘋果由於銷量猛增而給供應鏈帶來的巨大壓力，可能是蘋果供應鏈問題增多的原因。
在尋找蘋果供應商時，馬軍他們主要通過公開信息蒐集，尤其是台灣的IT產業媒體。因為雖然蘋果要求它的供應商保密，但台灣IT行業通常還是會傳出消息，哪家廠拿到了比如蘋果這種公司的大單。
在蒐集公開信息時，馬軍發現數個消息源都提到，蘋果於2011年年初敲定了新一代平板電腦iPad 2的第二批印刷電路板（PCB）供應商，這批供應商增加為7家，包括揖斐電（Ibiden）、TTM、金像電、南亞電子、華通、健鼎、名幸（Meiko）。
為了iPad 2的生產，蘋果公司在華的印刷電路板生產也急劇擴張。
馬軍他們懷疑，之所以蘋果的供應商用正己烷代替酒精來擦拭屏幕，並最終導致工人中毒，也跟趕工有關：正己烷揮發速度明顯快於酒精，能提升工作效率，正己烷的擦拭效果明顯優於酒精，可以大大降低次品？率。
後來在跟蘋果的接觸中，馬軍他們發現，蘋果供應鏈做質量管理的人非常多，但做企業社會責任部分的人則」少得驚人「。
當2011年8月底，馬軍他們發佈第二期針對蘋果的報告時，裡面涉及的疑似供應商數量從上一期的6家增加到了27家。
當這份報告發佈後，迫於媒體和公眾的壓力—美國的環保組織動員了近千人給蘋果寫信，並聯繫到了前美國副總統戈爾—9月，蘋果先後有中方代表來見這些
NGO，兩個美國的副總裁跟他們通了幾十分鐘的電話，之後馬軍去舊金山開會時又聊了一個多小時，大致是一個」從不信任到建立信任「的過程。在10月31日
與蘋果美國總部的約五個小時的會談中，最後蘋果的一名副總裁終於鬆口，說」蘋果也需要一定的透明度「。
2012年1月17日，美國蘋果公司首次公佈了一份涵蓋其材料、代工等領域97%採購額的156家一級供應商名單。雖然這並不意味著能將具體的工廠、一級供應商的分包商與污染數據庫一一對應，但已經是個開始。
同時，除了這些NGO提到的供應商外，蘋果註冊了IPE的污染數據庫，開始對自己的供應商進行內部審查，並僱傭了IPE、自然之友等環保組織也信任的
第三方檢測機構。」他們自己也沒有預料到，這些問題是真實存在的。「公共環境中心的副主任王晶晶說，蘋果已經換了管理供應鏈的負責人，人員也有增加。
蘋果也在內部審查有進展時，會通報給環保組織。比如，富士康在太原的分廠花了7000多萬元來解決廢氣等問題，蘇州的一家供應商也花了400多萬美元來解決污染問題。
名幸電子所做出的改變將不是一個個案，蘋果未來會讓供應鏈上出現更多的綠色工廠。